莱茵体育（000558）

　　一、报告期内公司所处行业情况
　　（一）旅游行业情况
　　1、行业发展前景
　　随着国家社会经济的持续发展，旅游业在经济发展中的产业地位、经济作用逐步增强，在助力国内经济低碳转型、推动乡村振兴、促进文化传承发展、稳消费带就业等方面都发挥着重要作用。从中长期来看，我国旅游市场持续稳定向好的发展格局没有改变，旅游业依然承担着稳就业和促消费的压舱石和加速器的作用。根据国家统计局发布的数据，2023年全年国内生产总值达到126万亿元，比上年增长5.2%；国民总收入125万亿元，比上年增长5.6%；全国居民人均可支配收入3.92万元，比上年名义增长6.3%，扣除价格因素实际增长6.1%。随着人民富裕程度的提高，闲暇时间和可支配收入的增多，将推动旅游需求的快速增长。
　　2、产业政策方面
　　国务院印发《“十四五”旅游业发展规划》指出，“十四五”时期我国将全面进入大众旅游时代，旅游业发展仍处于重要战略机遇期，并首次提出要加快旅游强国建设，明确了坚持创新驱动发展、优化旅游空间布局、构建科学保护利用体系、完善旅游产品供给体系、拓展大众旅游消费体系，建立现代旅游治理体系，完善旅游开放合作体系七项重点任务。
　　2023年 9月，国务院办公厅印发《关于释放旅游消费潜力推动旅游业高质量发展的若干措施》（国办发〔2023〕36号），提出推进文化和旅游深度融合发展，推进文化和旅游产业融合发展典型示范。旅游业与其他产业跨界融合、协同发展，产业规模持续扩大，新业态不断涌现，旅游业作为国民经济战略性支柱产业对经济平稳健康发展的综合带动作用更加凸显。报告期内，《文化和旅游部关于推动在线旅游市场高质量发展的意见》、《关于释放旅游消费潜力推动旅游业高质量发展的若干措施》及《国内旅游提升计划（2023—2025年）》等关于促进文化和旅游消费及产业发展政策措施的颁布和实施，也在一定程度上促进了旅游业的发展。
　　3、旅游市场复苏
　　2023年我国旅游业呈现出显著的复苏和增长态势，旅游供应链稳步修复，消费预期和市场信心稳中有升。根据文化和旅游部公布的数据，2023年国内出游人次48.91亿，比上年同期增加23.61亿，同比增长93.3%。国内游客出游总花费4.91万亿元，比上年增加2.87万亿元，同比增长140.3%。但同时，受消费降级和企业生产能力下降的双重影响，旅游业复苏在不同领域存在不同步、不均衡现象，头部旅游企业复苏速度领先，仍有旅游市场主体尚未完全恢复生产和投资能力，企业收入增长与市场增长之间相对失衡。
　　（二）体育行业情况
　　体育产业是建设体育强国的重要内容，根据《体育强国建设纲要》，到2035年，体育产业将成为国民经济支柱性产业。2023年 10月国家发改委等部门印发《促进户外运动设施建设与服务提升行动方案（2023—2025年）》，大力促进户外运动产业发展，满足人民群众对户外运动提质增效的新期待，把户外运动打造成为全民健身的优势产业。全国多个省市因地制宜出台体育行业扶持政策，促进群众体育与竞技体育协同发展。
　　随着我国物质生活的日益改善、居民收入水平的稳步提高、健康意识的不断增强，体育消费结构呈现出由传统实物型消费向参与型、观赏型消费转变的多元化特点。报告期内，从成都大运会、杭州亚运会等国际大赛，到中超、中甲、CBA等职业联赛，再到异军突起的“村超”“村BA”等民间赛事活动，体育赛事拉动体育旅游呈现出强劲势头，也带动了我国体育产业及周边产业的发展，国内体育产业充分融入经济社会发展大局，不断满足百姓的体育消费需求。体育场馆下游产业的市场需求也在不断扩张，促使体育场馆的经营权改革进程不断加快，体育场馆的投资主体和业主方越来越多元化，业态多元的综合运营成为体育场馆运营行业发展趋势。
　　（三）房地产行业情况
　　2023年，中国经济运行呈现回升向好态势，供给需求稳步改善，高质量发展扎实推进。国际政治经济形势错综复杂，叠加国内需求仍显不足，我国经济发展仍面临困难和挑战。
　　2022年中央经济工作会议明确支持方向后，2023年第一季度房地产市场露出短暂回暖迹象，但随即忧虑供给不足可能会引发新的过热，担心资金重新违规流入楼市的声音出现，各项支持政策的落地受到影响。4月之后市场的销售又开始逐渐下降，全国房地产开发景气指数一路走低。7月中共中央政治局会议指出：适应我国房地产市场供求关系发生重大变化的新形势，适时调整优化房地产政策，因城施策用好政策工具箱，促进房地产市场平稳健康发展。当前，房地产市场仍处于调整转型过程中，市场恢复尚需时间。从供求关系看，房地产市场供求关系已发生变化，呈现新的特征，市场总量上供给充足，库存项目需要进一步盘活。
　　
　　二、报告期内公司从事的主要业务
　　公司需遵守《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第3号——行业信息披露》中房地产业的披露要求
　　（一）文旅业务
　　报告期内，按照发展战略，公司与成都文旅集团、成都体产公司实施了重大资产重组，取得了文旅股份公司66.67%股份，新增了文旅业务。主要依托成都西岭雪山景区从事景区的运营管理，开展索道、滑雪（滑草）、酒店经营、娱乐等文旅相关业务，为景区游客提供交通观景索道客运、滑雪（滑草）及娱乐等运动游乐项目、酒店住宿与餐饮等配套服务。通过直销散客和渠道代销的方式对景区品牌和产品进行营销推广，同知名旅游电商、服务机构开展渠道合作，开拓公司业务、增加游客量。
　　（二）体育业务
　　公司体育业务主要为综合体育场馆运营、体育赛事。综合体育场馆运营方面，公司主要运营的有丽水市体育中心游泳馆、体育生活馆项目，闲林港体育生活馆项目等。其中，丽水市体育中心游泳馆、体育生活馆项目进一步打造整体氛围，并通过与专业机构合作，提升项目运营和招商能力；闲林港体育生活馆不断优化空间和运营内容，但受宏观经济影响，客户消费意愿减少，教培租赁有所下降。体育赛事方面，公司致力于将赛事运营、体育营销、品牌传播整合成一个有机的整体，立足“政府引导、市场化运作”的产业模式，打造优质丰富多元的赛事产品、提升赛事参与体验、放大赛事综合效应为核心目标，全力构建专业化的赛事运营体系，培育高水平、国际化的赛事运营管理团队。报告期内，公司为成都大运会双流赛区提供赛事保障服务，策划举办了2023首届TOP show勇士挑战赛等。
　　（三）房地产业务
　　公司房地产业务主要为存量商铺、写字楼的销售及租赁，租售项目主要集中在江浙沪等地。结合市场情况，公司坚持调整业务结构，加速房地产存量库存去化，2023年实现了丽水体育馆生活馆商铺的全部销售，并持续优化存量商业地产租赁业务，全力提升资产价值。报告期内，公司通过重大资产置换，置出了枫潭置业100%股权和南京莱茵达100%股权，减少了矩阵国际写字楼项目和南京莱茵之星综合体项目。
　　发展战略和未来一年经营计划
　　1、发展战略
　　按照“泛文旅体”产业融合发展思路，以文化、旅游、体育三大产业为发力点，推动集文化、旅游、体育于一体的健康生活方式的深度融合，拓宽完善主营业务体系，通过内部优化、运营提升和外部资源获取的发展策略，将公司打造成为国内泛文旅体产业融合发展的标杆企业。
　　2、重点工作计划
　　随着国家社会经济的持续发展，人均可支配收入的不断提升，外部交通环境的不断改善以及带薪休假、法定节假日等制度的进一步落实，国民旅游消费能力与意愿不断增强，有力地推动了旅游市场的快速发展，但旅游业作为典型敏感性行业，在迎来诸多利好因素的同时，行业发展仍将面临突发性、社会性等不利事件直接传导所带来的风险。公司将抢抓行业发展契机，坚持市场导向、效益优先，积极拓展市场，加强市场营销，加快布局项目建设，强化内控管理，做好风险防范，夯实经营基础，促进各项工作有序开展，经济效益稳步提升。
　　（1）聚焦本底资源，提升产品和服务
　　2024年，西岭雪山景区将继续围绕打造滑雪、山地运动、探险三大公园理念，一是以方便游客及提升服务体验为核心，加快迭代提升景区基础配套，优化商业业态，全力重塑景区户外运动目的地品牌；二是做强雪季存量，做大绿季增量，同步加大产品研发创新，完善文创商品体系，多措并举增收创收；三是重塑西岭雪山品牌形象，围绕品牌定位构建营销矩阵，大力开展赛会活动全面提升营销能级。
　　（2）全力抓实存量业务
　　一是房地产租售业务。针对现有房地产业务，优化经营策略，推进房地产存量库存去化，并通过加强渠道推广，有效提升出租率和租金收益；二是体育综合体业务。将通过多元化经营的思路，努力提高现有场馆运营收入；三是赛事业务。莱茵体育将积极筹划TOP SNOW 勇士挑战赛、南丝路马拉松等赛事，全力提升赛事运营业务规模和大型赛事服务收入。
　　（3）科学规范化管理
　　随着文旅业务的整合，对公司的经营管理提出了更高的要求，公司将不断强化降费控本工作，优化成本结构，并通过组织架构优化及职能调整，持续完善公司内控管理体系、投资决策体系和“三重一大”决策机制，加强人才队伍建设和团队建设，提升经营效率和公司管理水平，助力业务快速、有序发展。
　　（4）推进优质资源的整合
　　2024年，公司将继续关注产业链上具有良好前景的优质资源，用好外部力量，通过外延式并购整合实施资源整合，链接优质产业生态，做好资源导入及产业赋能，进一步提升公司整体规模、优化产品结构。
　　
　　三、核心竞争力分析
　　（一）核心景区资源优势
　　西岭雪山景区位于四川省成都市大邑县境内，是世界自然遗产——大熊猫栖息地、国家级风景名胜区，国家级森林公园、AAAA级旅游景区，也是距离成都最近的雪山，交通区位便捷。目前，公司业务主要聚焦于稳定运营与盈利的景区文旅及相关配套业务，依托西岭雪山景区丰富、优质的旅游资源，充分发挥资源整合优势、专业化运营管理优势，为游客提供交通观景索道客运、滑雪与娱乐等运动游乐项目、酒店住宿与餐饮等服务，满足游客的不同需求。
　　（二）专业化人才优势
　　文旅股份公司在文旅行业内深耕多年，行业经验丰富，熟悉旅游客运、索道、滑雪、酒店等业务的经营管理。凭借丰富的文旅资源及多年运营积淀，培养和锻炼出了一支高素质的员工队伍，能够为客户提供高水准的旅游服务，在客户中树立了良好的口碑，并塑造了品牌形象。
　　（三）国有背景与股东协同优势
　　公司控股股东的母公司成都文旅集团是成都市政府唯一的文化、旅游、体育资源整合平台，公司作为成都文旅集团旗下上市公司已将注册地迁至四川成都，将立足于控股股东方、成都、乃至西南地区的优质文旅体资源和国有控股上市公司的背景优势，抢抓城市重大战略和行业发展机遇，加快多领域产业链的布局和发展，形成文旅体资源整合、产品研发、科技创新和运用、项目运营等核心能力，以取得良好的社会效益和经济效益。
　　
　　四、主营业务分析
　　1、概述
　　2023年12月，公司完成了重大资产置换，交易前，上市公司的主营业务为房地产销售与租赁、体育。交易完成后，上市公司将原有部分房地产销售与租赁业务资产置出，同时置入行业前景良好的旅游业务资产，新增了旅游相关业务。
　　
　　五、公司未来发展的展望
　　（一）宏观环境及行业趋势
　　随着我国经济的发展，居民生活水平不断提高，文旅消费已经成为居民消费的重要组成部分。整体来看，国内经济基本面持续恢复向好，旅游业复苏潜力显著释放，游客消费信心逐步提升，游客出游意愿较强，为文旅企业带来更大的发展空间。以假日市场复苏为引领，旅游、文化、体育的融合更加深入，不断呈现出新的消费业态，传统旅游已经从单纯的观光旅游向休闲、康养、露营以及沉浸式体验等新业态转变。
　　（二）公司发展方向
　　公司将紧跟行业发展趋势，深化战略落实，聚焦主责主业，以文化、旅游、体育三大产业为发力点，推动集文化、旅游、体育于一体的健康生活方式的深度融合，以稳定经营为基础，在发展中谋求转型升级，围绕增强业务核心竞争力、加强成本管控能力、提高抗风险能力等，不断夯实发展根基。同时，通过内部优化、运营提升和外部资源获取，坚持内生式增长与外延式并购并重的发展策略，将上市公司打造为国内泛文旅体产业融合发展的标杆企业。 收起▲

　　一、报告期内公司从事的主要业务
　　报告期内，公司主要从事的业务为房地产销售及租赁业务、体育业务。公司延续2021年制定的战略发展规划，积极应对和适应市场环境变化，持续推进业务结构调整，加大力度降本增效，坚持以“打造国内泛文旅体产业融合发展的标杆企业”为战略定位，并将通过内部优化、运营提升和外部资源获取的发展策略，拓宽完善主营业务体系。
　　报告期内，公司实现营业收入105,503,643.95元，较去年同期增长153.79%，归属于上市公司股东的净利润-7,077,512.69元，较去年同期增长67.09%。
　　（一）公司房地产业务情况
　　报告期内，公司房地产业务主要为存量商铺、写字楼的销售及租赁，租售项目主要集中在浙江、江苏、上海等地。其中，莱茵达大厦、矩阵国际、莱茵之星等物业均处于杭州、南京核心区域，销售及租赁具有相对优势；莱茵知己、莱茵旺角、旺角大超以及南通、上海地区的零散商业物业，依托周边区域配套日益完善，租赁收益具有一定的持续性；丽水体育馆生活馆项目位于丽水市体育中心，可售商铺已于2022年11月9日取得售房许可。结合市场情况，公司持续优化存量商业地产租赁业务，全力提升资产价值，同时，加强渠道推广，优化销售策略，有效推进房地产存量库存去化，加快资金回笼。报告期内，丽水体育馆生活馆商铺已全部销售并交割。
　　（二）体育业务的开展情况
　　1、城市体育服务综合体建设与运营
　　近年来，在国家优惠政策的大力支持下，带动了各类康体运动业态和城市体育经济的升级发展，城市综合体所涵盖的业态，已经从购物、餐饮、文化、休闲等一体化服务发展到包括足球、篮球、网球、健身、体育教育培训等各类体育项目。公司结合建设健康中国大战略及各级政府体育事业、体育产业的发展要求，积极配合政府提升城市服务功能，通过购地自建、PPP、委托运营等多种模式，打造城市体育服务综合体。
　　报告期内，公司运营的综合体项目主要有丽水市体育中心游泳馆、体育生活馆项目，闲林港体育生活馆项目和南京莱茵之星综合体项目。其中，丽水市体育中心游泳馆、体育生活馆项目通过与专业机构合作，提升项目运营和招商能力；闲林港体育生活馆不断优化空间和运营内容，但受宏观经济影响，客户消费意愿减少，教培租赁有所下降；南京莱茵之星综合体项目已整体租赁，并持续调整经营业态，加强运营水平。
　　2、体育赛事
　　公司致力于将赛事运营、体育营销、品牌传播整合成一个有机的整体，立足“政府引导、市场化运作”的产业模式，打造优质丰富多元的赛事产品、提升赛事参与体验、放大赛事综合效应为核心目标，全力构建专业化的赛事运营体系，培育高水平、国际化的赛事运营管理团队。报告期内，公司为成都大运会双流赛区提供赛事保障服务，积极筹备2023首届TOPshow勇士挑战赛等赛事。
　　发展战略和未来一年经营计划
　　目前，公司房地产业务全部为存量商铺和写字楼的销售及租赁，无新增土地储备及新开工建设项目。公司将继续推进房地产库存去化，回笼资金。

　　二、核心竞争力分析
　　结合体育、旅游、文化产业出现的新趋势、新产品、新业态以及行业机遇，公司坚持文旅体产业融合发展思路，继续围绕体育、旅游、文化三大产业推进主营业务体系的完善，打造更贴近全民健身产业的体育空间和内容，结合体育赛事的举办大力推动全民健身运动，把体育、文化、旅游等资源聚集起来，积极布局“产业头部资源”，不断增强品牌形象和行业内的影响力。
　　公司控股股东的母公司成都文旅集团是成都市政府唯一的文化、旅游、体育资源整合平台，公司作为成都文旅集团旗下上市公司，将牢牢抓住发展机遇，借助成都文旅集团优质丰富的政府平台资源优势，在国资股东支持下加快完成重大资产重组，促进多领域产业链的布局和发展，形成文旅体资源整合、产品研发、科技创新和运用、项目运营等核心能力，以取得良好的社会效益和经济效益。

　　三、公司面临的风险和应对措施
　　1、行业受宏观经济波动影响的风险。宏观经济环境以及产业政策会对公司所处行业的景气程度、市场需求和竞争环境造成较大影响，从而对公司经营产生影响。对此，公司将紧跟行业政策导向，不断提升公司治理水平，大力拓展业务边界，积极创新求变，聚焦技术变革推动产业升级，确保可持续健康发展。
　　2、业务整合与管理风险。公司将致力于通过内生性发展与外延式并购布局文旅体三大产业，存在业务快速发展与人力资源匹配度、业务整合与管理等方面的风险。公司将围绕所处行业的特点，立足于发展战略规划，做好前期尽调，把握行业趋势变化，谨慎选择项目，同时，做好相应的人员储备，形成与之相匹配的知识和理念，不断对已有的经营制度、管理模式和管理团队进行优化提升，确保公司的管理水平有效地满足业务发展的需要，促进公司治理、生产经营的协同发展。
　　3、举办体育赛事的风险。体育赛事的举办由于涉及面广、影响因素多，在组织和筹办过程中会面临许多不确定性因素或事件，可能导致赛事不能顺利举办、不能达到预期的目标、举办过程中发生安全事故等风险。公司首先是做好各项应急预案及工作方案，加强安全管理和宣传，树立全员安全意识，其次是确保各项安全措施到位，包括现场管控、医疗救护、紧急救援等，并确保相关保险完备，从而降低赛事风险。
　　4、不可预见的风险。由于体育、旅游、文化行业本身所具有的特殊性，容易受到政治、经济、军事、社会、自然灾害等各种突然事件的影响而出现波动，并对企业的经营及其业绩产生影响。面对突发的不可预见的风险，公司将在政策允许范围内，及时做好应对及防范措施，以尽可能的降低风险。 收起▲

　　一、报告期内公司所处行业情况
　　公司需遵守《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第3号——行业信息披露》中房地产业的披露要求
　　（一）房地产行业
　　2022年，全球经济增长放缓、通胀高位运行，国内经济面临需求收缩、供给冲击、预期转弱三重压力，GDP增速放缓、居民消费信心不足，房地产企业承受着行业周期调整和内外部环境带来的前所未有的经营压力。行业供需两端均趋于对风险敏感，需求端观望，供给端保守，全年房地产行业围绕“房住不炒”总基调，政策调控引导房地产市场回归理性，资本无序扩张现象得到遏制，去投资化、去金融化效果明显，从中央到各地持续优化政策，支持行业平稳发展。2022年初起，央行接连三次下调贷款利率，11月“金融16条”给予融资支持、债务展期和个贷支持等，11月末“第三支箭”股权融资落地，恢复涉房上市公司重组及配套融资、再融资，随着楼市调控政策不断优化，行业风险进一步缓解。但受制于经济增速放缓和整体预期不足的影响，市场表现疲软，市场主体修复仍需要时间。
　　展望2023年，两会政府工作报告明确指出：货币政策要精准有力，要有效化解优质头部房企风险，改善其资产负债状况，防止资本无序扩张，促进房地产平稳发展。房地产调控政策预期将继续宽松，需求端将有更多利好刺激政策、措施出台，限贷限购政策有望进一步放松，“因城施策”“一城一策”更加灵活、增效，将有利于推动房地产向结构优化的新发展模式过渡。随着消费环境和生产秩序的逐步改善恢复，国内经济增长有望回归合理区间，居民消费能力、意愿将逐步增强，预计房地产市场，将出现结构性回暖，逐步恢复至平稳发展趋势。
　　（二）体育行业
　　党中央、国务院高度重视体育产业的发展，相关优惠支持政策陆续出台。2022年3月，中共中央办公厅、国务院办公厅印发了《关于构建更高水平的全民健身公共服务体系的意见》并发出通知，要求各地区各部门结合实际认真贯彻落实；2022年6月《中华人民共和国体育法》修订通过，专门增设了体育产业章节，首次从法律层面肯定了体育产业的地位和作用；2022年7月，国家体育总局发布《关于体育助力稳经济促消费激活力的工作方案》，从加大助企纾困力度和加大体育产品供给两个维度，提出15条共42项具体举措；2022年9月，国务院召开常务会议，确定加快推进体育产业发展，促进体育消费和大众健身，并制定了取消审批、优化环境等详细措施。国家从产业角度为体育产业发展定下了基调，在政策利好的推动下，可预见中国体育产业将进入新阶段。2022年北京冬奥会、冬残奥会的成功举办，有效带动了我国体育产业及周边产业的发展，同时也为社会留下了宝贵的物质和文化遗产。
　　受经济环境等因素影响，我国整体经济正由“速度型”向“质量型”转变，随着我国国际竞争力的不断提升，体育产业参与国际产业经济的程度也逐步加深。十四五期间， “双循环”格局下对体育产业高质量发展提出了更高要求，体育产业要依托我国体育市场的规模优势，充分挖掘产业转型升级模式和体育消费潜力。
　　
　　二、报告期内公司从事的主要业务
　　公司需遵守《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第3号——行业信息披露》中房地产业的披露要求
　　报告期内，公司主要从事的业务为房地产销售及租赁业务、体育业务。结合行业机遇、市场发展趋势、股东资源优势以及实际发展情况，公司以“打造国内泛文旅体产业融合发展的标杆企业”为战略定位，将通过内部优化、运营提升和外部资源获取的发展策略，拓宽完善莱茵体育主营业务体系。
　　报告期内，公司实现营业收入119,221,973.33元，较去年同期减少15.26%，营业成本161,384,585.11元，较去年同期减少33.40 %，归属于上市公司股东的净利润-36,165,043.49元，较去年同期增长61.61%。
　　（一）公司房地产业务情况
　　公司坚持调整业务结构，加速房地产存量库存去化，快速资金回笼。报告期内，公司房地产业务主要为存量商铺、写字楼的销售及租赁，租售项目主要集中在浙江、江苏、上海。其中，莱茵达大厦、矩阵国际、莱茵之星等物业均处于杭州、南京核心区域，销售及租赁具有相对优势；莱茵知己、莱茵旺角、旺角大超以及南通、上海地区的零散商业物业，依托周边区域配套日益完善，租赁收益具有一定的持续性；丽水体育馆生活馆商铺位于丽水市体育中心，销售商铺于2022年11月9日取得售房许可，通过持续积极推进销售，报告期内实现部分销售。
　　（二）体育业务的开展情况
　　1、城市体育服务综合体建设与运营
　　近年来，在国家优惠政策的大力支持下，带动了各类康体运动业态和城市体育经济的升级发展，城市综合体所涵盖的业态，已经从购物、餐饮、文化、休闲等一体化服务发展到包括足球、篮球、网球、健身、体育教育培训等各类体育项目。未来，公司姜结合建设健康中国大战略及各级政府体育事业、体育产业的发展要求，积极配合政府提升城市服务功能，通过购地自建、PPP、委托运营等多种模式，打造城市体育服务综合体。
　　报告期内，公司运营的综合体项目主要有丽水市体育中心游泳馆、体育生活馆项目，闲林港体育生活馆项目和南京莱茵之星综合体项目。其中，丽水市体育中心游泳馆、体育生活馆项目进入正式运营阶段，并按照控股子公司丽水体育与丽水市体育局签署的《丽水市体育中心游泳网球馆、体育生活馆PPP项目合同》有序开展PPP考核及工程结算准备工作；闲林港体育生活馆项目在与专业机构合作的基础上，不断优化空间和运营内容，积极落实能耗管控，报告期内自营业务稳中微增，但培训租赁有所下降；南京莱茵之星综合体项目持续调整经营业态，提升运营管理水平，但受宏观经济形势等影响，经营业绩较预期有所下降。
　　2、体育赛事
　　公司致力于将赛事运营、体育营销、品牌传播整合成一个有机的整体，立足“政府引导、市场化运作”的产业模式，打造优质丰富多元的赛事产品、提升赛事参与体验、放大赛事综合效应为核心目标，全力构建专业化的赛事运营体系，培育高水平、国际化的赛事运营管理团队。报告期内，公司为2022成都马拉松-科勒赞助提供了配套服务，积极筹备西岭雪山2022顶雪TOP show勇士挑战赛、杭州科勒家庭跑等赛事。
　　发展战略和未来一年经营计划
　　目前，公司房地产业务全部为存量商铺和写字楼的销售及租赁，无新增土地储备及新开工建设项目。2023年度公司将继续推进房地产库存去化，回笼资金。
　　
　　三、核心竞争力分析
　　结合体育、旅游、文化行业机遇，公司坚持文旅体产业融合发展思路，公司将继续致力于打造更贴近全民健身产业的体育空间和内容，建设一支集场馆建设管理、体育市场营销、场馆运营等业务为一体的专业化团队，成为一家具备体育空间全产业链经营能力的专业化公司。公司结合体育赛事的举办，大力推动全民健身运动，把体育、文化、旅游等资源聚集起来，积极布局“产业头部资源”，不断增强品牌形象和行业内的影响力。
　　公司控股股东的母公司成都文旅集团是成都市政府唯一的文化、旅游、体育资源整合平台，公司作为成都文旅集团旗下上市公司，将牢牢抓住发展机遇，借助成都文旅集团优质丰富的政府平台资源优势，加快多领域产业链的布局和发展，形成文旅体资源整合、产品研发、科技创新和运用、项目运营等核心能力，以取得良好的社会效益和经济效益。

　　四、公司未来发展的展望
　　（一）宏观环境及行业趋势
　　2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，是实施“十四五”规划承前启后的关键一年。国内经济增长前景向好，房地产业作为国民经济的支柱产业，国家对房地产业的重点仍然是防风险、增信心、促需求；同时，随着经济的“重振和复苏”，国内全民健身、康养度假、户外休闲等文旅体领域的消费需求逐步回归，有望为各行业带来新的发展机会。公司将立足行业发展现状，紧跟行业变革，在发展中谋求转型升级，以稳定经营为基础，围绕增强业务核心竞争力、加强成本管控能力、提高抗风险能力等，不断夯实发展根基。
　　（二）发展战略与经营计划
　　未来，莱茵体育将紧紧抓住行业发展机遇和城市发展战略，依托控股股东产业资源优势，坚持泛文旅体融合发展战略，以文化、旅游、体育三大产业为发力点，推动集文化、旅游、体育于一体的健康生活方式的深度融合，通过内部优化、运营提升和外部资源获取，坚持内生式增长与外延式并购并重的发展策略，将上市公司打造为国内泛文旅体产业融合发展的标杆企业。体育板块主要立足上市公司现有体育业务板块，通过自主拓展和外部并购重组的方式全力开展空间（场馆）拓展及运营、体育赛事，体育培训等业务；文化及旅游板块业务通过整合、收购优质资源等方式搭建。整体来看，国内经济形势整体逐步好转，文化、旅游、体育产业等产业将得以复苏，迎来良好发展机遇，公司将借此深化战略落实。
　　1.房地产销售业务：莱茵体育将加强渠道推广，优化销售策略，加大继续对丽水商铺、莱茵知己、莱茵旺角等商业物业的销售力度，提高房地产板块销售收入。
　　2.房地产租赁业务：莱茵体育资产租赁业务将继续以杭州项目为主要核心，苏、沪两地资产为辅延伸，采取多方位渠道投放，结合相关优惠政策，加快项目疫后回暖，有效提升出租率及提高租金收益。
　　3.体育板块业务：公司体育板块业务主要以莱茵体育生活馆、丽水体育场馆等的经营，及赛事运营为主。通过多元化经营的思路，充分利用和开发体育馆的资源，补充体育空间运营业态，提高场馆运营收入。同时，莱茵体育将积极参与为各项大型体育赛事提供服务，并基于体育空间，拟积极孵化自有IP赛事，大力提升莱茵体育赛事运营业务规模和大型赛事服务收入。
　　4.加大外部资源获取力度，提升主营业务盈利能力。莱茵体育以产业融合发展为目标，以有助于提升价值为方向，积极对接体育、文化、旅游产业的优质标的，并深度开展优质项目的发掘、研究、跟踪，未来将通过市场化方式整合优质资源，从而扩大业务规模，提高市场占有率，增强莱茵体育的竞争实力和持续盈利能力。 收起▲

　　一、报告期内公司从事的主要业务
　　（一）经营管理总体情况
　　报告期内，公司主要从事的业务为体育业务、房地产销售及租赁业务。结合行业机遇、市场发展趋势、股东资源优势以及实际发展情况，公司以“打造国内泛文旅体产业融合发展的标杆企业”为战略定位，将通过内部优化、运营提升和外部资源获取的发展策略，拓宽完善莱茵体育主营业务体系。
　　本报告期，公司实现营业收入4,157.17万元，较上年同期减少42.25%；归属于上市公司股东的净利润为-1,751.52万元，较上年同期增长65.28%；归属于上市公司股东扣除非经常性损益的净利润为-2,150.85万元，较上年同期增长57.18%。
　　（二）体育业务的开展情况
　　1、城市体育服务综合体建设与运营
　　近年来，在政策的鼓励支持下，带动了各类康体运动业态和城市体育经济的升级发展，城市综合体所涵盖的业态，已经从购物、餐饮、文化、休闲等一体化服务发展到包括足球、篮球、网球、健身、体育教育培训等各类体育项目在内的城市体育服务综合体。公司结合建设健康中国大战略及各级政府体育事业、体育产业的发展要求，主要通过购地自建、PPP模式、委托运营等多种模式，积极配合政府提升城市体育服务功能，打造城市体育服务综合体。
　　报告期内，公司运营的体育服务综合体项目主要有丽水市体育中心游泳馆、体育生活馆项目，闲林港体育生活馆项目和南京莱茵之星综合体项目。其中丽水市体育中心游泳馆、体育生活馆项目进入正式运营阶段，并按照控股子公司丽水体育与丽水市体育局签署的《丽水市体育中心游泳网球馆、体育生活馆PPP项目合同》有序开展工程结算工作；闲林港体育生活馆项目在与专业机构合作的基础上，不断优化空间和运营内容，积极落实能耗管控，在疫情防控常态化下，上半年经营较去年同期基本持平；南京莱茵之星综合体项目持续调整经营业态，提升运营管理水平，但受疫情等客观因素影响，经营业绩较预期有所下降。
　　2、体育赛事
　　公司致力于将赛事运营、体育营销、品牌传播整合成一个有机的整体，立足“政府引导、市场化运作”的产业模式，打造优质丰富多元的赛事产品、提升赛事参与体验、放大赛事综合效应为核心目标，全力构建专业化的赛事运营体系，培育高水平、国际化的赛事运营管理团队。报告期内，体育赛事受各地疫情反复影响，公司筹备的西岭雪山2022顶雪TOPshow勇士挑战赛、杭州科勒家庭跑、新能源汽车赛等赛事未能如期举办，延期至下半年适时开展。
　　（三）公司房地产业务情况
　　公司坚持调整业务结构，加速去化库存，快速回笼资金，全面推进文旅体业务的发展。报告期内，公司房地产业务全部为存量商铺和写字楼的销售及租赁，主要集中在浙江、江苏、上海。其中莱茵达大厦、矩阵国际、莱茵之星等物业均处于杭州、南京核心区域，销售及租赁具有相对优势；莱茵知己、莱茵旺角、旺角大超以及南通、上海地区的零散商业物业，依托周边区域配套日益完善，租赁收益具有一定的持续性。
　　2022年上半年，受经济下行、疫情反复持续影响，房地产行业受到较大冲击，公司商业物业的销售及租赁仍未恢复到疫情前水平。未来公司将密切跟踪房地产市场和政策，加大销售力度，采取多方位渠道，加快项目疫后回暖，有效提高销售和租赁收益。
　　2022年上半年，受国际环境复杂严峻和国内疫情反复多变的影响，我国经济下行压力增大，全国房地产市场经历了前所未有的挑战。为促进“稳地产”、“稳经济”，政策层面继续坚持房子是用来住的、不是用来炒的定位，频繁释放积极信号，支持从实际出发完善房地产政策，各地持续密集出台刺激政策，促进房地产市场平稳健康发展。但房地产开发投资、土地购置、商品房销售等各项指标仍处于历史低位。根据国家统计局数据显示，2022年1-6月份全国房地产开发投资68314亿元，同比下降5.4%；新开工面积66423万平方米，同比下降34.4%；商品房销售面积68923万平方米，同比下降22.2%；商品房销售额66072亿元，同比下降28.9%。下半年，预计房地产放松政策仍有加码空间，宽松的政策预期将进一步支持房地产市场走向复苏。
　　新增土地储备项目
　　累计土地储备情况
　　主要项目开发情况
　　主要项目销售情况
　　主要项目出租情况
　　土地一级开发情况
　　融资途径
　　发展战略和未来一年经营计划
　　目前，公司房地产业务全部为存量商铺和写字楼的销售及租赁，无新增土地储备及新开工建设项目。2022年下半年公司将继续推进房地产库存去化，回笼资金。
　　向商品房承购人因银行抵押贷款提供担保
　　董监高与上市公司共同投资（适用于投资主体为上市公司董监高）

　　二、核心竞争力分析
结合体育、旅游、文化行业机遇，公司坚持文旅体产业融合发展思路，经过多年的发展，公司致力于打造更贴近全民健身产业的体育空间和内容，拥有集场馆建设管理、体育市场营销、场馆运营等业务为一体的专业化团队，已成为一家具备体育空间全产业链经营能力的专业化公司。公司结合体育赛事的举办，大力推动全民健身运动，把体育、文化、旅游等资源聚集起来，积极布局“产业头部资源”，不断增强品牌形象和行业内的影响力。
当前，成都市积极推进“三城三都”建设，并筹办“大运会、世乒赛、世运会”三大赛事，公司控股股东的母公司成都文旅集团是成都市政府唯一的文化、旅游、体育资源整合平台，公司作为成都文旅集团旗下的上市公司，将牢牢抓住发展机遇，借助成都文旅集团优质丰富的资源、政府平台和地域优势，加快多领域产业链的布局和发展，形成文旅体资源整合、产品打造、科技创新和运用、项目运营等核心能力，以取得良好的社会效益和经济效益。

　　三、公司面临的风险和应对措施
1、行业受宏观经济波动影响的风险
公司所处行业受宏观经济形势、居民收入水平等因素影响较大，虽然近年来我国宏观经济保持稳定发展的趋势，居民收入水平不断提高，并且国家出台各类产业扶持政策，有效提升了行业的市场需求，但如果未来宏观经济出现较大波动以及产业政策调整，会对行业的景气程度、市场需求和竞争环境造成较大影响，从而对公司经营产生不利影响。对此，公司将紧跟行业政策导向，不断提升公司治理水平，大力拓展业务边界，积极创新求变，聚焦技术变革推动产业升级，确保可持续健康发展。
2、业务整合与管理风险
公司未来致力于通过内生性发展与外延式并购布局文旅体三大产业，存在着业务快速发展与人力资源匹配度、业务整合与管理等方面的风险。公司将围绕所处行业的特点，立足于发展战略规划，做好前期尽调，把握行业趋势变化，谨慎选择项目，同时，做好相应的人员储备，形成与之相匹配的知识和理念，不断对已有的经营制度、管理模式和管理团队进行优化提升，确保公司的管理水平有效地满足业务发展的需要，促进公司治理、生产经营的协同发展。
3、举办体育赛事的风险
体育赛事的举办由于涉及面广、影响因素多，在组织和筹办过程中会面临许多不确定性因素或事件，可能导致赛事不能顺利举办、不能达到预期的目标、举办过程中发生安全事故等风险。公司首先是做好各项应急预案及工作方案，加强安全管理和宣传，树立全员安全意识，其次是确保各项安全措施到位，包括现场管控、医疗救护、紧急救援等，并确保相关保险完备，从而降低赛事风险。
4、不可预见的风险
由于体育、旅游、文化行业本身所具有的特殊性，容易受到政治、经济、军事、社会、自然灾害、突发事件、重大疫情等各种重大事件的影响而出现波动，并对企业的经营及其业绩产生影响。面对突发的不可预见的风险，公司将在政策允许范围内，及时做好应对及防范措施，以尽可能的降低风险。 收起▲

　　一、报告期内公司所处的行业情况
　　公司需遵守《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第3号——行业信息披露》中房地产业的披露要求
　　根据国家统计局发布的《国民经济行业分类》（GB/T 4754-2011）和中国证监会发布的《上市公司行业分类指引》，公司所属行业为房地产行业。自2015年转型体育以来，公司也在积极谋求体育业务的发展。2021年，公司调整发展战略，以体育、旅游、文化三大产业为发力点，推动泛文旅体融合发展。
　　（一）房地产行业
　　2021年 ，宏观经济政策持续发力，我国经济发展和疫情防控双双保持全球领先地位，但经济增速放缓。国内房地产继续坚持“房住不炒”的政策基调不变，国家陆续出台房企“三道红线”、土地“两集中”、银行“两条红线”等政策，从负债、土地、融资等多个维度对房地产行业进行调控，房地产市场经历了从上半年高热到下半年深度调整的转变。成交规模方面，交易量前高后低，下半年市场活跃度骤降，9月底开始，房地产融资略有松动，政策底部显现，但市场面与企业面继续走弱。商业地产方面，2021年面对复杂严峻的国际环境和国内疫情散发等多重考验，消费市场仍展现出较大韧性，整体保持稳定恢复态势，并带动国内实体商业持续恢复。在全球经济增速放缓的背景下，促进居民消费、扩大内需将作为我国推动经济高质量发展的长期战略，中央及地方将持续推出提振消费的政策与措施，商业地产市场蕴含巨大的发展空间。2021年全国社会消费品零售总额44万亿元，同比增长12.5%。2021年全国新开业商业项目数量约510个（含存量改造；不含专业市场、家居商场、纯商业街区、文化产业园区，商业建筑面积≥2万方），同比增加约36%，租金也迎来小幅上涨，下半年，由100个典型购物中心商铺为样本标的构成的百大购物中心商铺平均租金环比上涨0.32%。随着我国消费市场持续恢复以及实体商业智慧运营与综合服务水平不断提升，购物中心客流逐渐回升，商业地产市场继续呈现整体复苏态势，核心商圈租金水平将保持上涨趋势。同时，受宏观调控政策影响，房地产企业探索轻资产模式正加速发展，“轻重并举”的发展战略已成为当前房地产企业发展的新趋势。
　　（二）体育行业
　　随着国民经济发展和国家政策对产业的助推，国民生活水平和健康意识的不断提高，体育产品的消费结构升级正在逐步增强，人们在健康、文化、娱乐等精神方面的支出不断增加。近年来，得益于国家顶层政策的强力推动，体育产业在国民经济中的地位和作用显著提升。依据国家统计局和国家体育总局统计数据，在“十三五”期间，全国体育产业总规模为从2015年的1.71万亿元跃升至2019年的2.95万亿元，年复合增长率达到14.6%，体育产业作为体育强国的重要组成部分在相关政策的支持和引导下也将迎来新一轮的发展机遇。但国际环境日趋复杂，在新冠疫情重创之下，全国体育秩序和赛事格局受到严重影响，国内体育发展不平衡不充分问题依然突出，全民健身公共服务还无法有效满足人民的需求，体育产品、服务有效供给不足，体育消费潜力尚未充分释放。
　　2019年国务院办公厅《体育强国建设纲要》明确：到2035年，形成政府主导有力、社会规范有序、市场充满活力、人民积极参与、社会组织健康发展、公共服务完善、与基本实现现代化相适应的体育发展新格局，体育治理体系和治理能力实现现代化。全民健身更亲民、更便利、更普及，经常参加体育锻炼人数比例达到45%以上，人均体育场地面积达到2.5平方米，城乡居民达到《国民体质测定标准》合格以上的人数比例超过92%；青少年体育服务体系更加健全，身体素养显著提升，健康状况明显改善；体育产业更大、更活、更优，成为国民经济支柱性产业。到2050年，全面建成社会主义现代化体育强国，人民身体素养和健康水平、体育综合实力和国际影响力居于世界前列，体育成为中华民族伟大复兴的标志性事业。2021年7月18日，国务院印发《全民健身计划(2021—2025年)》，明确提出了总体发展目标：“到2025年，全民健身公共服务体系更加完善，人民群众体育健身更加便利，健身热情进一步提高，各运动项目参与人数持续提升，经常参加体育锻炼人数比例达到38.5%，县(市、区)、乡镇(街道)、行政村(社区)三级公共健身设施和社区15分钟健身圈实现全覆盖，每千人拥有社会体育指导员2.16名，带动全国体育产业总规模达到5万亿元。”该计划指明了全民健身工作的目标、任务、保障措施内容，并要求各省、自治区、直辖市及国务院各部位依据本地区、部门的实际情况贯彻落实。
　　2021年10月25日，国家体育总局颁布了《“十四五”体育发展规划》，进一步明确提出：全民健身水平达到新高度。更高水平的全民健身公共服务体系基本建成，人民群众身体素养和健康水平进一步提高，获得感和幸福感不断提升；青少年体育发展进入新阶段。健康第一的理念深入人心，体教融合取得实质性进展，青少年普遍掌握1至2项运动技能，体育活动更加广泛深入，体育促进青少年身心健康取得新进展；体育产业发展形成新成果。体育产业高质量发展取得显著进展，产品和服务供给适应个性化、差异化、品质化的消费需求，基本形成消费引领、创新驱动、主体活跃、结构更优的发展格局。体育产业总规模达到5万亿元，增加值占国内生产总值比重达到2%，居民体育消费总规模超过2.8万亿元，从业人员超过800万人等目标。
　　2022年3月23日中共中央办公厅、国务院办公厅印发了《关于构建更高水平的全民健身公共服务体系的意见》。该《意见》与此前印发的多个重要文件里所提出的目标和要求一脉相承，进一步完善了体育产业配套公共设施和服务的建设，促进全民健身在全国范围蔚然成风。近年来的疫情促使全民健康忧患意识及运动健身意识得到进一步提升，主动健康管理需求被充分激发。随着多项国家政策的相继出台，新技术、新概念不断催生数字体育领域全新商业模式，进一步推进公司“车”与“体育”的双产业发展，体育产业数字化战略使得公司未来的发展有了更多的路径和空间。庞大的市场基数、日益增长的需求和高度契合的政策导向，为中国体育的未来描绘了宏伟的蓝图。
　　（三）文化旅游行业
　　参照国际经验，人均GDP 在1万-3万美元期间是旅游休闲和文化娱乐等精神消费增长最快的阶段。2021年，我国人均GDP达到1.25万美元，已超过世界人均水平，接近十届银行高收入标准，居民消费日益从物质消费向精神消费转变，文旅行业发展空间广阔，持续的经济发展和社会进步助推文旅产业长期向好。
　　国家持续出台各项政策，推动行业长期高质量发展：2019年，国务院办公厅印发《关于进一步激发文化和旅游消费潜力的意见》（国办发[2019]41号），提出深化文化和旅游领域供给侧结构性改革，从供需两端发力，不断激发文化和旅游消费潜力，使我国文化和旅游消费设施更加完善，消费结构更加合理，消费环境更加优化，文化和旅游产品、服务供给更加丰富，推动全国居民文化和旅游消费规模保持快速增长态势；2021年，国务院发布《“十四五”旅游业发展规划》，强调着力文化和旅游深度融合，加快旅游强国建设，努力实现旅游业更高质量、更有效率、更加公平、更可持续、更为安全的发展。到2025年，旅游业发展水平不断提升，现代旅游业体系更加健全，旅游有效供给、优质供给、弹性供给更为丰富，大众旅游消费需求得到更好满足；文旅部相继印发了《“十四五”文化产业发展规划》、《“十四五”文化和旅游发展规划》等，将加快健全现代文化产业体系，推动文化、旅游产业健康快速发展，建设社会主义文化强国。到2025年，我国社会主义文化强国建设取得重大进展，文化事业、文化产业和旅游业高质量发展的体制机制更加完善，治理效能显著提升，人民精神文化生活日益丰富，中华文化影响力进一步提升，中华民族凝聚力进一步增强，文化铸魂、文化赋能和旅游为民、旅游带动作用全面凸显，文化事业、文化产业和旅游业成为经济社会发展和综合国力竞争的强大动力和重要支撑。
　　当前，新冠疫情对文化和旅游企业生产经营活动的负面影响不容忽视，特别是高度依赖人群集聚消费的文化旅游、电影、演艺、节庆会展等文化行业更是首当其冲。国家统计局数据显示，2021年国内旅游人数32.50亿人次，国内旅游收入29,191亿元，相较于2020年，分别实现12.89%和30.98%的增长，但与2019年相比，分别只恢复到54.11%和50.99%的水平。在此冲击下，倒逼企业加快转变发展思路，顺应数字化、网络化、智能化发展趋势，加大文化旅游与其他领域融合互促，全面推进模式创新、业态创新、产品创新，大力发挥科技创新对文化和旅游发展的赋能作用，不断提高企业的抗风险能力和市场竞争力。
　　
　　二、报告期内公司从事的主要业务
　　公司需遵守《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第3号——行业信息披露》中房地产业的披露要求
　　报告期内，公司主要从事的业务包括存量商业房地产销售及租赁业务、体育业务。
　　1、存量商业房地产销售及租赁情况
　　公司坚持调整业务结构，加速去化库存，适时处置低效资产，快速回笼资金，全面推进文旅体业务的发展。报告期内，公司存量商业房地产销售及租赁业务主要系原房地产项目存量商业地产的销售及租赁，主要集中在浙江、江苏、上海等地。2021年，在房地产政策调控下，以及新冠疫情的持续影响，公司商业物业的销售及租赁仍未恢复到疫情前水平，其中莱茵达大厦、矩阵国际、莱茵之星等物业均处于杭州、南京核心区域，销售及租赁单价具有相对优势；莱茵知己、莱茵旺角、旺角大超以及南通、上海地区的零散商业物业，依托周边区域配套日益完善，租赁收益具有一定的持续性效益。未来公司将推进零散项目协同运营，加大销售力度，采取多方位渠道，结合相关优惠政策，加快项目疫后回暖，有效提高销售和租赁收益。
　　2、体育板块运营情况
　　（1）城市体育服务综合体建设与运营
　　近年来，在政策的鼓励支持下，带动了各类康体运动业态和城市体育经济的升级发展，城市综合体所涵盖的业态，已经从购物、餐饮、文化、休闲等一体化服务发展到包括足球、篮球、冰雪、网球、健身、体育教育培训等各类体育项目在内的城市体育服务综合体。公司结合建设健康中国大战略及各级政府体育事业、体育产业的发展要求，主要通过购地自建、PPP模式、委托运营等多种模式，积极配合政府提升城市体育服务功能，打造城市体育服务综合体。报告期内，公司建设和运营的体育服务综合体项目主要有丽水市体育中心游泳网球馆、体育生活馆项目，闲林港体育生活馆项目和南京莱茵之星综合体项目。
　　其中丽水市体育中心游泳网球馆、体育生活馆项目通过竣工验收，公司积极开展项目运营各项准备工作，2021年6月项目游泳馆、体育生活馆体育板块开放试运营。闲林港体育生活馆项目在影响力和知名度不断上升、周边商务楼和住宅楼入住率的提高等因素的影响下，2021年上半年自营部分呈现稳步上升的趋势，已基本恢复到疫情前正常水平并有所增长；同时，随着疫情防控常态化发展，消费者健康防护意识得到提升，场馆营业有效利用时间增强，培训租赁部分较去年有一定的增长。
　　1）闲林港体育生活馆项目
　　闲林港体育生活馆项目位于杭州市。报告期内，通过与专业化体育机构的合作，进一步规范运营和流程化管理，对场馆空间的合理使用与核心内容的管理进行了有效调整，该项目影响力和知名度不断提升。随着疫情防控常态化发展，消费者健康防护意识得到提升，场馆营业有效利用时间增强，闲林港体育生活馆项目经营情况较去年有一定提升。
　　2）丽水市体育中心游泳网球馆、体育生活馆项目
　　2021年6月，公司位于丽水市的体育中心游泳网球馆、体育生活馆项目已完成竣工验收，并按照控股子公司丽水体育与丽水市体育局签署的《丽水市体育中心游泳网球馆、体育生活馆PPP项目合同》投入试运营，该项目是对公司体育板块业态收入的有力补充。
　　3）南京莱茵之星综合体项目
　　莱茵之星综合体项目位于南京市。报告期内，公司积极推进该项目运营模式的调整，通过引入专业的运营团队，提升运营管理水平，实现经营效益最大化。
　　（2）赛事运营情况
　　公司坚持将赛事运营、体育营销、品牌传播整合成一个有机的整体，立足“政府引导、市场化运作”的产业模式，打造优质丰富多元的赛事产品、提升赛事参与体验、放大赛事综合效应为核心目标，全力构建专业化的赛事运营体系，培育高水平、国际化的赛事运营管理团队。2021年，公司成功举办了 “聚力前滩-东体铁人三项企业挑战赛”，赛事招募了包括东航集团、捷豹路虎中国以及科思创中国等20家国内外知名企业参加，同时，公司还举办了“2021科勒-曼联青少年足球挑战赛”、“科勒-2021杭州家庭慈善乐跑”、“丽水市网球运动会”、“丽水市游泳运动会”、“2021杭州创业马拉松”等多个赛事，成功签约了“成都马拉松-科勒赞助”赛事广告执行。但受2021第四届黄河石林百公里越野跑突发公共安全事件以及疫情的影响，部分赛事未能如期举办，后续将视疫情及相关政策调整赛期。
　　发展战略和未来一年经营计划
　　目前，公司房地产业务全部为存量商铺和写字楼的销售及租赁，无新增土地储备及新开工建设项目。2022年度公司将继续推进房地产库存去化，回笼资金。
　　
　　三、核心竞争力分析
　　结合体育、旅游、文化行业机遇，公司坚持文旅体产业融合发展思路，经过多年的发展，公司致力于打造更贴近全民健身产业的体育空间和内容，拥有集场馆建设管理、体育市场营销、场馆运营等业务为一体的专业化团队，已成为一家具备体育空间全产业链经营能力的专业化公司。公司结合体育赛事的举办，大力推动全民健身运动，把体育、文化、旅游等资源聚集起来，积极布局“产业头部资源”，不断增强品牌形象和行业内的影响力。
　　当前，成都市正高标准筹办“大运会、世乒会、世运会”三大赛事，并积极推进“三城三都”建设，公司控股股东的母公司成都文旅集团是成都市政府唯一的文化、旅游、体育资源整合平台，公司作为成都文旅集团旗下的上市公司，将牢牢抓住发展机遇，借助成都文旅集团优质丰富的资源、政府平台和地域优势，加快多领域产业链的布局和发展，形成文旅体资源整合、产品打造、科技创新和运用、项目运营等核心能力，以取得良好的社会效益和经济效益。

　　四、公司未来发展的展望
　　（一）宏观经济与行业形势
　　2022年，世界经济步入中期弱复苏阶段，但受疫情持续扩大、通胀上行以及美联储缩表等多重因素影响，国际经济形势严峻复杂，国内经济则面临“需求收缩、供给冲击、预期转弱”三重压力，经济下行压力较大。当前，坚持稳中求进仍是我国经济工作总基调，政府通过一系列政策促进投资，实现稳中向好、创新驱动发展的战略目标，推动国民经济长期高质量发展。在国内外多极新格局和风险挑战增多的复杂局面下，我国文旅体行业经历了严峻的挑战，随着国内科学研判、分类指导、动态调整、精准防控的机制越来越成熟，行业经济将逐步进入恢复期。2021年“十四五”开局之年，国家相继发布了《全民健身计划（2021—2025年）》、《“十四五”体育发展规划》、《“十四五”文化和旅游发展规划》等政策，加速推动文旅体产业的发展。2022年北京冬奥会的成功举办，有效带动了我国体育产业及周边产业的发展，后续杭州亚运会、成都世界大学生运动会等重要赛事的举办，也将进一步推动体育产业的整体发展。随着体育文化逐步深入人心，体育行业与其他行业的融合成为行业发展的新趋势，“体育+旅游”、“体育+文化”、“旅游+科技”等新的创新跨界模式正改变着相关行业的格局、影响着需求端的选择和供给端的决策，成为文旅体行业高质量发展的重要方向。
　　(二)发展战略与经营计划
　　“十四五”时期，中国进入新的发展阶段，在新发展理念引领下，结合行业发展机遇和城市发展战略机遇，公司将依托控股股东的资源优势，坚持泛文旅体融合的发展战略，以文化、旅游、体育三大产业为发力点，推动集文化、旅游、体育于一体的健康生活方式的深度融合，通过内部优化、运营提升和外部资源获取，坚持内生式增长与外延式并购并重的发展策略，将上市公司打造为国内泛文旅体产业融合发展的标杆企业。
　　1、持续去地产化，助推公司大力发展
　　公司将通过有效调整销售政策，继续全力拓展销售渠道，降低营销成本，加大存量地产的租售力度，持续推进地产去化，有效增厚公司营收和经营业绩，为文旅体融合发展战略的实施奠定基础。
　　2、以体育为中心，推动产业多元化发展
　　公司持续加强产业研究，梳理产业链，拓宽公司主营业务板块，打造“体育+旅游+文化”三足鼎立又互为支撑的业务体系。体育板块将立足上市公司现有业务，以体育空间(场馆)拓展及运营、体育赛事，体育教培、体育装备等为业务发展细分领域，其中，体育空间业务：按照“空间+内容”的商业模式，精准寻找新业务落脚点，积极拓展为公司价值提升和项目输出提供载体支持，并不断增强运营和商业能力为公司拓展体育空间项目提供支撑，做大公司体育空间业务营收规模；体育赛事业务：立足公司现有资源，继续办好已有赛事，同时加强赛事团队的专业化提升，孵化自有IP赛事，搭建更大的赛事运营平台，不断提高赛事运营业务规模和大型赛事服务收入；体育教培业务：体育教培作为体育空间（场馆）运营的核心内容之一，将在现行政策背景下，加强与优质专业化团队的合作，拓展运动健康、体能检测、体育培训、研学等项目，做大做强体育教育培训业务；体育装备业务：公司将基于现有业务，探索体育用品装备或器材领域业务，以资本、科技手段提升发展动能，为公司体育板块业务的有力补充。
　　3、构建泛文旅体业务版图
　　在全力拓宽体育业务体系的基础上，公司将立足于国资控股背景，依托资本市场，顺应文旅体发展大势，通过并购重组、合作经营、托管、品牌输出等多种形式，整合、运营国内优质体育、旅游、文化资源，加强产业跨界能力，延展产业发展边界，纵横向拓展产业资源及产业链，促进转型升级，创新及开拓多种业务融合发展的新产品、新业态，探索、创新体文旅商融合发展新模式，以体育产业、旅游产业、文化产业为骨架，衍生商业消费、商标价值、品牌文创等关联产业为补充，拓展公司业务版图，逐步搭建以体育、旅游、文化为核心产业基本格局。
　　一是充分挖掘文化周边产品及衍生品市场，建立文化产业版图；二是布局旅游景区、旅游交通等，搭建旅游板块业务，并同时纵向延展旅游产业上下游资源，深化产业链布局，逐步构建上市公司旅游业务板块基石。
　　（三）可能面对的风险
　　1、行业受宏观经济波动影响的风险
　　公司所处行业受宏观经济形势、居民收入水平等因素影响较大，虽然近年来我国宏观经济保持稳定发展的趋势，居民收入水平不断提高，并且国家出台各类产业扶持政策，有效提升了行业的市场需求。但如果未来宏观经济出现较大波动以及产业政策调整，会对行业的景气程度、市场需求和竞争环境造成较大影响，从而间接影响公司的经营业绩。
　　2、业务整合与管理风险
　　公司未来致力于通过内生性发展与外延式并购布局文旅体三大产业，存在着业务快速发展与人力资源匹配度、业务整合与管理等方面的风险。
　　3、举办体育赛事的风险
　　体育赛事的举办由于涉及面广、影响因素多，在组织和筹办过程中会面临许多不确定性因素或事件，可能导致赛事不能顺利举办、不能达到预期的目标、举办过程中发生安全事故等风险。
　　4、不可抗力风险
　　由于体育、旅游、文化行业本身所具有的特殊性，容易受到政治、经济、军事、社会、自然灾害、突发事件、重大疫情等各种重大事件的影响而出现波动，并对企业的经营及其业绩产生影响。 收起▲

　　一、报告期内公司从事的主要业务
　　（一）经营管理总体情况
　　报告期内，公司主要从事的业务为体育业务、房地产销售及租赁业务，能源板块业务持续缩减，已基本进入收尾阶段。结合行业机遇、市场发展趋势、股东资源优势以及实际发展情况，公司以“打造国内泛文旅体产业融合发展的标杆企业”为战略定位，将通过内部优化、运营提升和外部资源获取的发展策略，拓宽完善莱茵体育主营业务体系。
　　本报告期，公司实现营业收入7,199.03万元，较上年同增长30.46%；归属于上市公司股东的净利润为-5,044.86万元，较上年同期下降99.95%；归属于上市公司股东扣除非经常性损益的净利润为-5,023.21万元，较上年同期下降58.18%。
　　（二）体育业务的开展
　　1、城市体育服务综合体建设与运营
　　近年来，在政策的鼓励支持下，带动了各类康体运动业态和城市体育经济的升级发展，城市综合体所涵盖的业态，已经从购物、餐饮、文化、休闲等一体化服务发展到包括足球、篮球、冰雪、网球、健身、体育教育培训等各类体育项目在内的城市体育服务综合体。公司结合建设健康中国大战略及各级政府体育事业、体育产业的发展要求，主要通过购地自建、PPP模式、委托运营等多种模式，积极配合政府提升城市体育服务功能，打造城市体育服务综合体。报告期内，公司建设和运营的体育服务综合体项目主要有丽水市体育中心游泳网球馆、体育生活馆项目，闲林港体育生活馆项目和南京莱茵之星综合体项目。其中丽水市体育中心游泳网球馆、体育生活馆项目通过竣工综合验收，同时，公司积极开展项目运营各项准备工作，2021年6月项目游泳馆、体育生活馆体育板块正式对外开放运营。闲林港体育生活馆项目在影响力和知名度不断上升、周边商务楼和住宅楼入住率的提高等因素的影响下，2021年上半年自营部分呈现稳步上升的趋势，已基本恢复到疫情前正常水平并有所增长；同时，随着疫情防控常态化发展，消费者健康防护意识得到提升，场馆营业有效利用时间增强，培训租赁部分较去年有一定的增长。南京莱茵之星综合体项目正在推进运营模式的调整，实现经营效益最大化。
　　2、体育球队运营
　　报告期内，公司全资子公司重庆莱茵达足球俱乐部有限公司负责运营管理的重庆女子足球队，继续代表重庆市参加全国各项女子足球比赛：2021年1月参加广东顺德广东足协邀请赛、2021年3月参加昆明海埂基地2021年中国足协锦标赛、2021年5月至6月参加山东日照第十四届全国运动会女子足球预选赛。
　　由于受疫情影响，原定于2020年举办的全国第十四届冬运会未能如期举办，恢复举办时间亦无法确定，鉴于此情况，浙江省体育局于2021年4月与公司终止了浙江省女子冰壶队、冰球队的联办合作。后续，在北京冬季奥运会和中国冰雪运动发展的良好契机下，公司将继续推进冰雪运动、体育培训、以及赛事相关业务，丰富产品业态，加快推动文旅体融合发展。
　　3、体育赛事
　　公司坚持体育实业化道路，将赛事运营、体育营销、品牌传播整合成一个有机的整体，立足“政府引导、市场化运作”的产业模式，打造优质丰富多元的赛事产品、提升赛事参与体验、放大赛事综合效应为核心目标，全力构建专业化的赛事运营体系，培育高水平、国际化的赛事运营管理人才。2021年上半年，公司成功举办了2021东体铁人三项企业挑战赛，赛事招募了包括东航集团、捷豹路虎中国以及科思创中国等20家国内外知名企业参赛。同时，公司还积极策划筹办科勒-2021杭州家庭慈善乐跑、2021年第二届科勒全国青少年足球挑战赛等赛事，但受2021第四届黄河石林百公里越野跑突发公共安全事件以及疫情的影响，赛事未能如期举办，后续将视疫情及相关政策调整赛期。
　　（三）公司房地产业务情况
　　公司自2015年6月从房地产转型体育产业以来，坚持调整业务结构，加速去化库存，适时处置低效资产，快速回笼资金，全面推进文旅体业务的发展。报告期内，公司房地产业务全部为存量商铺和写字楼的销售及租赁，主要集中在浙江、江苏、上海。
　　1、新增土地储备项目
　　报告期内无新增土地储备项目
　　2、主要项目开发情况
　　3、主要项目销售情况
　　注：1、绅华府销售结算金额中，包含车位销售收入25.71万元，该项目车位只有使用权无产权，因此无法计算销售面积；
　　2、莱茵传奇本期销售结算金额均为车位销售收入，该项目车位只有使用权无产权，因此无法计算销售面积。
　　4、主要项目出租情况
　　5、土地一级开发情况
　　6、融资途径
　　7、发展战略和未来一年经营计划
　　目前，公司房地产业务全部为存量商铺和写字楼的销售及租赁，无新增土地储备及新开工建设项目。2021年度公司将继续推进房地产库存去化，回笼资金。
　　8、向商品房承购人因银行抵押贷款提供担保
　　9、董监高与上市公司共同投资（适用于投资主体为上市公司董监高）

　　二、核心竞争力分析
经过多年的发展，公司致力于打造更贴近全民健身产业的体育空间和内容，拥有集场馆建设管理、体育市场营销、场馆运营等业务为一体的专业性化团队，已成为一家具备体育空间全产业链经营能力的专业化公司。公司结合体育赛事的举办，大力推动全民健身运动，把体育、文化、旅游等资源聚集起来，积极布局产业“头部资源”，不断增强品牌形象和行业内的影响力。
当前，成都市正高标准筹办“大运会、世乒会、世运会”三大赛事，并积极推进“三城三都”建设，公司控股股东的母公司成都文旅集团是成都市政府唯一的文化、旅游、体育资源整合平台，公司作为成都文旅集团旗下的上市公司，将牢牢抓住发展机遇，借助成都文旅集团优质丰富的资源、政府平台和地域优势，加快多领域产业链的布局和发展，形成文旅体资源整合、产品打造、科技创新和运用、项目运营等核心能力，以取得良好的社会效益和经济效益。

　　三、公司面临的风险和应对措施
1、政策与市场风险。各产业的发展均可能面临宏观经济调整、政策变化、市场趋势转变及资本竞逐导致竞争加剧、成本上升等风险。
2、核心人员流失风险。拥有专业的人才是公司具备市场竞争力的关键要素之一。公司采取了一系列吸引和稳定核心人员的措施，同时也制定了积极进取的人才培养及引进战略。但仍存在核心人员的流失，对公司未来经营和业务的稳定性造成的风险。
3、业务整合与管理风险。公司未来致力于通过内生性发展与外延式并购布局文旅体三大产业，存在着业务快速发展与人力资源匹配度、业务整合与管理等方面的风险。 收起▲

　　一、概述
　　（一）经营管理总体情况
　　2020年度，新冠疫情在全球爆发，对公司经营造成一定影响。公司在常态化做好疫情防控的前提下，积极应对困难和挑战，全力推动复工复产。为顺应新的市场竞争环境，做强和延展既有优势，公司坚持“以人为本、专业治理、追求卓越、服务社会”的经营理念，及时调整年度经营计划，在稳步落实并持续优化已有体育产业布局的基础上，加强对外部环境的研判，提出了体文旅商融合发展的思路，集聚优质资源，促进业务升级，打开高质量发展新局面。
　　本报告期，公司实现营业收入14,002.45万元，较上年同期增长1.58%；归属于上市公司股东的净利润为-7,172.00万元，较上年同期下降375.53%；归属于上市公司股东扣除非经常性损益的净利润为-6,401.01万元，较上年同期减少亏损49.15%。
　　（二）体育业务的开展
　　1、城市体育服务综合体建设与运营
　　为降低疫情带来的影响，公司按照疫情防控要求积极复工复产，拓展业务，稳步推进工作。报告期内，杭州莱茵体育生活馆举办了“抗疫情，促复工主题活动”等各种联合活动，服务近百家企业，增强了在业内的影响力和知名度，通过加大活动力度、扩大宣传、寻求合作机构等各项措施，深入挖掘场馆商业价值，确保场馆正常运营。同时，为克服各种不利的素对工程进度的影响，公司对丽水体育服务综合体建设项目进度进行科学调整、加强内外部协调，保质保量抓工期，截至本报告披露日，该项目已完成工程初验进入收尾阶段。
　　2、体育球队运营
　　报告期内，浙江省女子冰球队、冰壶队两支球队积极备战2020年第十四届全国冬运会，其中浙江省女子冰球队以赛代练，参加了2020全国冰球锦标赛。同时根据国家体育总局、教育部、中央文明办等7个部门提出的冰雪运动“南展西扩”战略，以2022年北京冬奥会为契机，公司积极在南方地区推进冰雪进校园活动，提出了“一馆多店”和“一赛多校”的平台发展思路，通过产教研一体的冰雪运动培训，提供一站式的冰雪设施搭建、教育教学、赛事活动、产品装备、旅游度假等冰雪运动解决方案，以搭建冰雪产业生态平台。
　　报告期内，公司在做好疫情防控的前提下，加强旗下重庆女子足球队的日常管理，营造积极向上的训练氛围，并顺利参加中国足协2020年中国女足甲级联赛，取得联赛第五名的成绩，联赛结束后，球队进行封闭训练，积极备战2021年全运会。
　　3、体育赛事
　　2020年上半年，受新冠疫情影响，全国各类体育赛事基本处于停滞状态，7月6日，国家体育总局印发《科学有序恢复体育赛事和活动推动体育行业复工复产工作方案》，体育赛事有序恢复。报告期内，公司将比赛与全民健身、社会公益、休闲娱乐、旅游地标等元素充分结合，策划筹办了2020杭州高塔竞速赛，是经世界高塔竞速协会（TWA）官方认证的2020年首个世界室内体育赛事，荣获第四届杭州钱塘江文化节优秀保障单位称号；成功策划举办了疫情后苏州首个2000人以上的体育活动科勒2020苏州家庭慈善乐跑；同时，为2020成都马拉松提供了配套服务。
　　4、体育策划咨询
　　报告期内，随着股东资源的导入，公司加大力度寻求内外部项目合作，拓展和洽谈成都、重庆、绍兴、宁海等地十余个项目，已正式签订都江堰同心美学生活片区建设项目、成都市江滩公园二期产业项目、绍兴越城区体育中心改造项目多个策划咨询服务合同。
　　（三）发行股份购买资产情况
　　2021年，文化和旅游部、国家发展改革委、国家体育总局发布了《冰雪旅游发展行动计划（2021-2023年）》，引导各地加大冰雪旅游设施建设力度，提升产品服务水平，推动建设健身休闲、竞赛表演、运动培训、文化体验一体化的滑雪旅游度假地。在国家大力发展冰雪旅游发展的环境下，公司致力于探索冰雪娱乐、冰雪旅游等业务方向，丰富冰雪产品业态，开发南方冰雪市场。报告期内，为加快推动体文旅商融合发展，公司于2020年12月11日，召开第十届董事会第十三次会议、第十届监事会第九次会议，审议通过了《关于<莱茵达体育发展股份有限公司发行股份购买资产暨关联交易预案>及其摘要的议案》等议案，同意公司以非公开发行股份的方式购买成都文旅集团所持有的成都文化旅游发展股份有限公司63.34%股份。截至本报告披露日，公司及相关各方正在积极推进本次重大资产重组的各项工作。
　　（四）公司房地产业务情况
　　公司自2015年6月从房地产转型体育产业以来，坚持调整业务结构，加速去化库存，适时处置低效资产，快速回笼资金，全面推进体育业务的发展。报告期内，公司房地产业务全部为存量商铺和写字楼的销售及租赁，主要情况如下：
　　1、新增土地储备项目
　　报告期内无新增土地储备项目。
　　2、累计土地储备情况
　　报告期内无土地储备。
　　3、主要项目开发情况
　　4、主要项目销售情况
　　5、主要项目出租情况
　　6、土地一级开发情况
　　7、融资途径
　　8、发展战略及未来一年经营计划
　　目前，公司房地产业务全部为存量商铺和写字楼的销售及租赁，无新增土地储备及新开工建设项目。2021年度公司将继续推进房地产库存去化，回笼资金。
　　9、向商品房承购人因银行抵押贷款提供担保
　　10、董监高与上市公司共同投资（适用于投资主体为上市公司董监高）

　　二、核心竞争力分析
　　经过多年的发展，公司致力于打造更贴近全民健身产业的体育空间和内容，拥有集场馆建设管理、体育市场营销、场馆运营等业务为一体的专业性化团队，已成为一家具备体育空间全产业链经营能力的专业化公司。公司结合体育赛事的举办，大力推动全民健身运动，把体育、文化、旅游等资源聚集起来，积极布局产业“头部资源”，不断增强品牌形象和行业内的影响力。
　　当前，成都市正高标准筹办“大运会、世乒会、世运会”三大赛事，并积极推进“三城三都”建设，公司控股股东的母公司成都文旅集团是成都市政府唯一的文化、旅游、体育资源整合平台，公司作为成都文旅集团旗下的上市公司，将牢牢抓住发展机遇，借助成都文旅集团优质丰富的资源、政府平台和地域优势，加快多领域产业链的布局和发展，形成体文旅资源整合、产品打造、科技创新和运用、项目运营等核心能力，以取得良好的社会效益和经济效益。

　　三、公司未来发展的展望
　　（一）宏观经济与行业形势
　　2021年是“十四五”规划开局之年，在“双循环、新格局”的大背景下，国内经济已从新冠疫情危机中稳步反弹，国内市场需求、产业转型升级将进一步得到提振，中国经济将朝着消费导向、高增值、绿色及可持续增长的方向发展。
　　1、产业政策引领发展
　　产业政策是国家宏观调控的重要手段，是影响产业成长的重要外部性因素。国务院体育产业46号文件对国家体育产业的发展做出了具体的要求后，国务院办公厅、国家体育总局及相关部门针对体育产业专业领域出台了诸多符合市场规律、契合产业发展进程的指导意见，对体育产业的发展起到了全局性的引领作用。随着各地政府职能在体育产业领域中的转变，市场的决定作用将逐渐凸显，整体环境不断得到改善。
　　2、北京冬奥会背景下的冰雪运动发展契机
　　2018年1月，国家体育总局、教育部、中央文明办、发展改革委、民政部、财政部、共青团中央联合印发了《青少年体育活动促进计划》，提出推动青少年冰雪运动的普及与提高的任务。2018年9月国家体育总局公布了《“带动三亿人参与冰雪运动”实施纲要（2018-2022年）》，要求发展以人民为中心的冰雪运动，扩大冰雪运动产品和服务供给，着力构建群众身边的冰雪运动服务体系,满足人民群众多样化冰雪运动需求。2019年3月中共中央办公厅、国务院办公厅印发了《关于以2022年北京冬奥会为契机大力发展冰雪运动的意见》，明确了到2022年冰雪运动的发展目标，我国冰雪运动总体发展更加均衡，普及程度明显提升，参与人数大幅增加，冰雪运动影响力更加广泛；冰雪运动竞技水平明显提高，在2022年北京冬奥会上实现全项目参赛，冰上项目上台阶、雪上项目有突破，取得我国冬奥会参赛史上最好成绩；冰雪产业蓬勃发展，产业规模明显扩大，结构不断优化，产业链日益完备。2021年2月文化和旅游部、国家发改委、国家体育总局印发了《冰雪旅游发展行动计划（2021-2023年）》，为助力2022北京冬奥会和实现“带动三亿人参与冰雪运动”目标，要求冰雪旅游市场健康快速发展，打造一批高品质的冰雪主题旅游度假区，推出一批滑雪旅游度假地，冰雪旅游参与人数大幅增加，消费规模明显扩大，对扩内需贡献不断提升。促进冰雪旅游发展同自然景观和谐相融。在此背景下，冰雪运动正迎来前所未有的发展机遇，未来市场空间潜力巨大。
　　3、体文旅商融合发展趋势
　　随着公众对服务业消费需求日益增长，以及人工智能、虚拟现实等数字技术的快速发展，消费新业态、新场景、新模式的不断创新，形成了运动健身、旅游观光、文化娱乐、商务会展“四位一体”的发展格局。在未来的产业发展中，将出现体育、旅游、文化、休闲等相关联产业融合发展趋势。
　　4、转型与创新对产业发展至关重要
　　目前，我国消费者的消费需求与消费习惯正在发生巨大的变化，以智能化、大数据、互联网为代表的新技术成为助推产业结构升级的驱动力量。近年来，各产业软硬件在数量和质量上不断得到提升，随着新技术发展的全面加速，需要不断提高产业理论水平，树立创新发展理念，促进产业提质增效。
　　（二）发展战略与经营计划
　　“十四五”时期，中国进入新的发展阶段，在新发展理念引领下，公司将通过收购兼并、战略合作、自我培育等多种途径，积极探索体文旅商融合发展，通过资源整合，完善产业链布局，实现公司综合实力的提升。
　　1、加快转型，助推发展
　　为加快战略转型，实现发展目标，公司将继续大力推进存量商业房地产业务的去化，回笼资金，以助推体文旅商融合发展战略的实施。
　　2、继续大力发展体育产业
　　一是把握北京冬奥会的成功举办将提高我国冰雪运动的大众普及程度的契机，结合并购重组，积极探索开发南方冰雪市场，丰富冰雪产品业态，拓展冰雪运动、山地运动等产业集群，打造“冰雪运动+康养度假+户外运动”等特色项目，加快推动体文商旅融合发展；二是积极探索“场馆+”的现代化商业运营模式，加快推进体育空间运营的标准化体系建设，并向外拓展场馆运营项目，通过专业化的运营管理，助力各地政府打造多元化公共体育服务设施，充分发挥体育场馆的社会效益和经济效益；三是以体育赛事管理、体育营销咨询及策划大型体育活动为发力点，大力提升上市公司在资源整合营销和活动策划执行方面的能力，积极争取各类重大赛事活动执行，提升公司行业地位和区域市场影响力。同时，为公司旗下各产业板块起到持续引流和资源导入作用，促进各产业板块协同发展。
　　3、探索体文旅商融合发展
　　公司将立足于国资控股背景，依托资本市场，顺应文旅体发展大势，通过并购重组、合作经营、托管、品牌输出等多种形式，整合、运营国内优质体育、旅游、文化资源，拓展公司业务版图，逐步搭建以体育、旅游、文化为核心的主营业务，同时拓展体文旅上下游产业链，进而转型升级，创新及开拓多种业务融合发展的新产品、新业态，探索、创新体文旅商融合发展新模式。
　　4、探索“科技+”
　　随着互联网、物联网、光影技术、AR/VR、5G等科学技术的创新性变革与发展，体育、旅游、文化三大传统行业迎来颠覆性发展机遇，公司将探索积极布局体文旅科技相关领域，力推行业质变发展和弯道超车，谋划行业新经济红利。
　　（三）可能面对的风险
　　1、政策与市场风险
　　各产业的发展均可能面临宏观经济调整、政策变化、市场趋势转变及资本竞逐导致竞争加剧、成本上升等风险。
　　2、核心人员流失风险
　　拥有专业的人才是公司具备市场竞争力的关键要素之一。公司采取了一系列吸引和稳定核心人员的措施，同时也制定了积极进取的人才培养及引进战略。但仍存在核心人员的流失，对公司未来经营和业务的稳定性造成的风险。
　　3、业务整合与管理风险
　　公司未来致力于通过内生性发展与外延式并购布局文旅体三大产业，存在着业务快速发展与人力资源匹配度、业务整合与管理等方面的风险。 收起▲

　　一、概述
　　（一）经营管理总体情况
　　2020年上半年，新冠疫情在全球爆发，对公司体育业务的营收造成一定影响。公司在常态化做好疫情防控的前提下，积极应对困难和挑战，全力推动复工复产。为顺应新的市场竞争环境，做强和延展既有优势，做实做高行业壁垒，公司坚持“以人为本、专业治理、追求卓越、服务社会”的经营理念，及时调整年度经营计划，在稳步落实并持续优化已有体育产业布局的基础上，加强对外部环境的研判，提出了多产业融合发展的思路，集聚优质资源，促进业务升级，打开高质量发展新局面。
　　本报告期，公司实现营业收入5,517.99万元，较上年同增长3.09%；归属于上市公司股东的净利润为-2,523.07万元，较上年同期增长42.48%；归属于上市公司股东扣除非经常性损益的净利润为-3,175.63万元，较上年同期增长42.78%。
　　（二）体育业务的开展
　　1、城市体育服务综合体建设与运营
　　近年来，在政策的鼓励支持下，带动了各类康体运动业态和城市体育经济的升级发展，城市综合体所涵盖的业态，已经从购物、餐饮、文化、休闲等一体化服务发展到包括足球、篮球、冰雪、网球、健身、体育教育培训等各类体育项目在内的城市体育服务综合体。公司结合建设健康中国大战略及各级政府体育事业、体育产业的发展要求，积极配合政府提升城市体育服务功能，打造城市体育服务综合体，主要有购地自建、委托运营、PPP模式、改造升级等多种模式。多年来，公司除了服务于自有体育综合体，还依托人才优势与项目管理经验，输出以高效运营为核心目标的体育场馆项目咨询、规划、投资、建设、运营管理全生命周期管理解决方案。因新冠疫情爆发，莱茵体育（杭州未来科技城）体育生活馆作为大型人员密集型的综合性体育场馆春节后开工相比往年延迟近2个月，莱茵体育（丽水）体育服务综合体建设项目工程进度也受到了影响。按照地方政府疫情管控要求，3月复工复产以来，莱茵体育（杭州未来科技城）体育生活馆举办了“抗疫情，促复工主题活动”，共服务73家企业，增强了在业内的影响力和知名度，并通过加大活动力度、扩大宣传、寻求合作机构等各项措施，深入挖掘场馆商业价值，确保场馆恢复正常运营。同时，公司对莱茵体育（丽水）体育服务综合体建设项目进度进行科学调整，尽可能克服各种对施工进度不利的因素追赶工期，目前该项目正有序推进。
　　2、体育IP运营
　　（1）女足俱乐部的管理
　　产业化的足球运动是世界上产值最高、受众最广泛、影响力最大的体育运动，为体育产业最大的单一项目，足球联赛及足球俱乐部在全球体育赛事及团体商业价值排名中均位于前列。2016年4月，国家发展改革委发布《中国足球中长期发展规划（2016-2050年）》，将足球战略定位为“全民健身的重要事业、国民经济的重要产业、体育强国的重要基石、民族精神的重要载体”。2016年8月，国家体育总局印发《竞技体育“十三五”规划》，也提出要以足球改革为龙头，加强对足、篮、排三大球等运动项目的研究和重点扶持。足球产业的市场趋势与政策支持，给具备足球产业链上游IP资源与专业运营实力的公司带来了巨大的发展契机。报告期内，公司在做好疫情防控的前提下，加强球队的日常管理，营造积极向上的训练氛围，球队在热身赛上取得了出色的成绩。公司还将借鉴国际顶级足球资源、经营管理模式及经验与国内足球产业现状及未来发展目标相结合，积极探索并发展俱乐部运营、球员经纪、足球青训体系等核心产业链，以及传媒、球迷社群、场馆、球员商业开发及其他衍生行业等外围产业链。
　　（2）冰雪球队的管理
　　2016年，国家体育总局发布了《竞技体育“十三五”规划》、《冰雪运动发展规划（2016-2025年）》，明确大力推动冰雪运动开展，扩大我国冬季项目发展规模与布局，推进“冰雪运动南展西扩”战略，冰雪产业迎来快速发展期。在国家政策支持下，为把握2022年北京冬季奥运会背景下中国冰雪运动推广与发展的良好契机，公司积极布局冰雪领域，先后与浙江省体育局、哈尔滨体育学院等合作联办浙江省女子冰球队、冰壶队。报告期内，两支球队开展封闭式训练，积极备战2020年第十
　　四届全国冬运会，同时，莱茵冰雪积极开发南方市场，推进冰雪进校园，提出了“一馆多店”和“一赛多校”的平台发展思路，通过产教研一体的冰雪运动培训，提供一站式的冰雪设施搭建、教育教学、赛事活动、产品装备、旅游度假等冰雪运动解决方案，搭建冰雪产业生态平台。
　　3、体育赛事
　　公司坚持体育实业化道路，将赛事运营、体育营销、品牌传播整合成一个有机的整体，立足“政府引导、市场化运作”的产业模式，打造优质丰富多元的赛事产品、提升赛事参与体验、放大赛事综合效应为核心目标，全力构建专业化的赛事运营体系，培育高水平、国际化的赛事运营管理人才。2020年上半年，受新冠疫情影响，全国各类体育赛事基本处于停滞状态，7月6日，国家体育总局印发《科学有序恢复体育赛事和活动推动体育行业复工复产工作方案》，体育赛事有望有序恢复。为此，公司积极为下半年做准备，将比赛与社会公益、休闲娱乐、旅游地标等元素充分结合，策划及筹备落地2020杭州高塔竞速赛、苏州家庭乐跑赛、成都彭州生态三项赛等多个赛事。
　　4、体育策划咨询
　　公司充分发挥策划、规划、设计、运营的专业能力，集中优势资源，以内部项目为发展基础，以咨询业务为核心，逐步拓展外部市场，涵盖体育空间产品前期策划咨询、体育规划设计、体育工艺设计咨询、运营咨询等全过程咨询服务业务，打造具有核心竞争力的体育空间产业链服务体系。报告期内，随着股东资源的导入，公司加大力度寻求内外部项目合作，拓展和洽谈成都、重庆、绍兴、宁海等地十余个项目，已正式签订都江堰同心美学生活片区建设项目、成都市江滩公园二期产业项目、绍兴越城区体育中心改造项目多个策划咨询服务合同。
　　（三）公司房地产业务情况
　　公司自2015年6月从房地产转型体育产业以来，坚持调整业务结构，加速去化库存，适时处置低效资产，快速回笼资金，全面推进体育业务的发展。报告期内，公司房地产业务全部为存量商铺和写字楼的销售及租赁，主要情况如下：
　　1、新增土地储备项目
　　报告期内无新增土地储备项目。
　　2、累计土地储备情况
　　报告期内无土地储备。
　　3、主要项目开发情况
　　4、主要项目销售情况
　　5、主要项目出租情况
　　6、土地一级开发情况
　　7、融资途径

　　8、发展战略及未来一年经营计划
　　自2015年6月从房地产转型体育产业以来，公司房地产业务全部为存量商铺和写字楼的销售及租赁，无新增土地储备及新开工建设项目。2020年度公司将加大房地产库存去化力度，快速回笼资金，以全面推进体育业务的发展。
　　9、向商品房承购人因银行抵押贷款提供担保
　　10、董监高与上市公司共同投资（适用于投资主体为上市公司董监高）
　　（四）公司关于未来发展的研究
　　在政策的推动下，以旅游、文化、体育、健康、养老产业为代表的“幸福产业”蓬勃发展，增强人们幸福感的同时拉动了消费增长、促进了经济转型升级、培育了发展新动能，成为我国经济发展的一个亮点。近几年，体育产业与其他产业融合发展也成为经济热点，体育+旅游、体育+文化、体育+教育、体育+养老等等，产业融合的深度和广度不断扩大，已成为产业领域价值增长的源泉与动力。2014年，《国务院关于促进旅游业改革发展的若干意见》在“积极发展休闲度假旅游”主要任务中明确指出：积极推动体育旅游，加强竞赛表演、健身休闲与旅游活动的融合发展，支持和引导有条件的体育运动场所面向游客开展体育旅游服务；2016年12月，国家旅游局和国家体育总局共同发布《关于大力发展体育旅游的指导意见》等政策都把体育产业与旅游产业作为推动中国经济转型升级的重要力量；2016年12月，国务院印发《健康中国2030规划纲要》，提出
　　建立完善针对不同人群、不同环境、不同身体状况的运动处方库，推动“体医融合”；2018年，国务院办公厅印发了《关于加快发展体育竞赛表演产业的指导意见》，明确提出要促进体育竞赛表演产业与文化和旅游、娱乐等相关产业深度融合，指出要以观赏性较强的运动项目为突破口，创作开发体现中华优秀文化、具有中国特色的体育竞赛表演精品。
　　2020年新冠肺炎疫情给文化、旅游、体育等产业带来了严峻挑战和不利影响，但随着疫情的有效控制，以及国家相继出台有关产业扶持政策，将重新激发体育、旅游、健康、服务等消费热情。长远来看，我国经济长期稳中向好的趋势没有变，疫情过后，各项产业政策将加速落实，政策红利也将逐步释放，幸福产业必将迎来新一轮的发展。
　　面对机遇和挑战，公司将通过优化产业结构，强化产业赋能，推动重点区域、重要项目的深入合作和产业挖掘，提升产业“含金量”。在产业内容布局上，将覆盖赛事、教育、青训、旅游、空间、文创、金融、投资、传媒等内容的全产业内容，推动“体育+文化”“体育+旅游”“体育+教育”“体育+科技装备”“体育+金融”等多业态相互交融，打造独特的“泛体文旅商”内容产品，实现公司综合实力的提升。为此，公司经营层研究并提出了两大战略：
　　1、生态化战略。从产业链的整合出发，重点利用公司已形成的产权资本、实业资本和无形资本经营的优势，打造行业产业链，沿产业链向上下两端延伸，不断拓宽，形成发展产业带、产业群。拓展经营范围空间，加强在不同领域的尝试，持续关注和研究投资、并购，加速产业融合，发挥好平台优势和产业联盟的作用。
　　2、多元化战略。以创新为驱动，集聚资源，组合项目，促进相关产业融合，丰富产业内涵和外延，与境内外专业产品类、科技类、IP版权类、营销类、运营类、教培类、服务类公司密切合作，发挥上市平台优势、资本优势、资源整合优势，打造以莱茵体育为核心的产业联盟。加强与各地政府及市场主体积极合作，将体育、健康、文化、旅游等多重元素有机融合，形成以足球运动、冰雪运动、山地运动、户外休闲运动、水上运动、汽摩运动、航空运动、旅游景区信息化运营管理和大数据物联网平台等各具特色的产业集聚区和产业带。

　　二、公司面临的风险和应对措施
（一）核心人员流失风险
拥有专业的人才是公司具备市场竞争力的关键要素之一，专业人才短缺是影响行业和公司发展的主要问题，若发生较多核心员工流失，对公司未来经营和业务的稳定性带来不利影响。公司将继续做好内部管理工作，深化公司的激励体系，充分调动员工的积极性和创造性，吸引和保留优秀管理人才和业务骨干，降低人才资源缺失的风险。
（二）项目投资风险
公司致力于通过内生性发展与外延式并购布局发展产业，未来将伴随着新项目的投资，在项目投资前，公司都会认真开展调查，并进行严格的可行性论证，但受法律法规、宏观政策、行业景气、经营管理等因素的影响，可能存在难以有效整合、经营不及预期的投资风险。公司将持续关注相关产业发展态势，制定中长期投资战略，严格跟踪已投企业的经营发展情况，从公司治理、合规把控等多个维度加强投后管理，防范上述风险。
（三）新冠疫情风险
2020年突发的新冠疫情可能需要一个长期和反复的过程，短期来看，体育服务业发展将会受到较为明显的影响，突出表现在体育赛事、竞赛表演、体育场馆运营等线下聚集性领域，对于体育传媒与信息服务、体育游戏产业等线上体育服务领域影响较小。长期来看，此次疫情不会改变我国体育产业的蓬勃发展之势，相反地会增强人们对身体健康的需求，提升参加体育消费的热情。公司将密切关注新冠疫情发展情况，根据行业发展趋势和市场环境变化，适时调整公司经营策略和布局，深入实施降负债、降成本、提效益、提能力，在危机中寻求发展机遇，采取积极措施应对风险。

　　三、核心竞争力分析
（一）良好的品牌影响力
在日趋激烈的市场化竞争中，良好的品牌形象和影响力作为体育类公司的核心竞争力之一，赋予公司较强的市场定价能力，也为公司开拓市场奠定了基础。公司作为国家体育总局评选的“国家体育产业示范单位”，多年来，开发建设并运营了多个城市体育综合体，运营管理着浙江女子冰球队、浙江女子冰壶队和重庆女子足球职业俱乐部，已经建立起区域品牌知名度和良好的声誉。未来还将大力拓展体育产业“头部资源”，进一步增强公司在行业内的品牌竞争力。
（二）城市公共体育服务体系打造能力
公司拥有规划、设计、投资、建设、运营资源与经验，经过多年的发展，已成为一家具备体育空间全产业链经营能力的专业体育空间建设运营公司，实现了多地、多业态的实质性布局，并结合专业的体育空间建设运营能力、优质的政府及市场资源以及体育IP运营经验，致力于打造更贴近全民健身产业的体育空间和内容。
（三）核心业务人才的专业化
核心业务人才的专业化是公司做大做强主业，全面提升专业运作能力的重要保障。目前，公司已逐步汇集和培育了场馆规划设计、场馆建设管理、体育市场营销、场馆运营等方面专业性强、成长性好、实操经验丰富的核心团队，为公司创新发展打下坚实基础。
（四）平台优势助力发展
当前，成都市正高标准筹办“大运会、世乒会、世运会”三大赛事，并积极推动“谋赛”“谋城”“兴业”“惠民”融合发展，成都文旅集团是成都市政府唯一的文化、旅游、体育资源整合平台，公司作为成都文旅集团旗下唯一控股的上市公司，将牢牢抓住发展机遇，借助成都文旅集团优质丰富的资源、政府平台资源优势以及地域优势，加快多领域产业链的布局和发展，形成“体育+”的资源整合能力、产品打造能力、科技创新和运用能力、项目运营能力，以取得良好的社会效益和经济效益。 收起▲