广弘控股（000529）

　　一、报告期内公司从事的主要业务
　　（一）报告期内公司所属行业的发展阶段
　　1、冷链物流在餐饮和零售消费复苏、政策效力不断发挥作用的背景下，我国冷链物流产业也将迎来了新的发展机遇。《“十四五”冷链物流发展规划》指出推动冷链物流高质量发展，是扩大高品质市场供给，更好满足人民日益增长美好生活需要的重要手段，是推动消费升级和培育新增长点，深入实施扩大内需战略和促进形成强大国内市场的重要途径。根据中物联冷链委公开发布的信息，今年1-5月份，国家层面发布冷链物流相关政策超过16项，涉及国务院、国家发展改革委、农业农村部和交通运输部等多个部门；冷链物流总额为2.65万亿元，同比增长4.1%；冷链物流市场规模为2,395亿元，同比增长3.6%；冷链物流基础设施投建总额超过140亿元，同比增长6.6%。从建设类型来看，涵盖国家骨干冷链物流基地、预制菜冷链产业园、冷链配送中心等，冷链物流需求日益多样化。其中，公共型冷库库容新增980万立方米，同比增长4.2%。完善冷库基础设施建设，提高流通率，降低冷链运输损耗率，仍然是冷链物流未来发展的主要方向。
　　2、近年来，我国畜牧业综合生产能力不断增强，呈现稳步、健康发展的态势，在保障国家食物安全、繁荣农村经济、促进农牧民增收等方面发挥了重要作用，但也存在产业发展质量效益不高、支持保障体系不健全、抵御各种风险能力偏弱等突出问题。2020年国务院印发实施的《国务院办公厅关于促进畜牧业高质量发展的意见》指出我国畜牧业发展目标是猪肉自给率保持在95%左右，牛羊肉自给率保持在85%左右，奶源自给率保持在70%以上，禽肉和禽蛋实现基本自给。到2025年畜禽养殖规模化率和畜禽粪污综合利用率分别达到70%以上和80%以上，到2030年分别达到75%以上和85%以上。现代畜牧业存在广阔的发展空间，后非瘟时代，我国生猪产能持续恢复，生猪出栏保持增长，存栏总体稳定。据国家统计局数据，2023年上半年，全国生猪出栏37,548万头，同比增加961万头，增长2.6%；猪肉产量3,032万吨，同比增长3.2%。截止到二季度末，全国生猪存栏43,517万头，同比增加461万头，增长1.1%；环比增加423万头，增长1.0%。全国能繁殖母猪存栏4,296万头，同比增长0.5%；环比下降0.2%。
　　（二）主要业务
　　公司聚焦大食品行业发展，主要从事食品板块冷冻食品储藏供应业务和农牧板块畜禽养殖业务。
　　（三）主要产品及其用途
　　食品板块采用“冷库+市场”经营模式，主要产品是提供冷藏仓储服务、商铺租赁服务以及冷冻肉类产品贸易，主要用途是为市场提供冷冻肉类食用。目前，肉类食品行业处于市场充分竞争阶段，公司在华南地区同行业中处于领先地位。
　　农牧板块主要产品是种猪和种鸡，商品猪和商品鸡，主要用途为养殖、食用。公司养殖业务在广东地区具有一定的知名度和竞争优势。
　　（四）经营模式
　　1、食品板块的经营模式
　　食品板块的生产模式为提供冷藏服务和经营场地并对自营的冷冻肉类根据市场行情进行自购自销。采购模式为经过对冻肉市场行情的讨论判断，直接与上游厂家进行询价，根据已确定的采购品种进行采购。销售模式为直接批发销售给客户，价格随行就市。
　　2、农牧板块的经营模式
　　农牧板块的生产模式为自繁自育。公司从事猪、鸡的品种繁育，种苗、商品肉猪和商品肉鸡生产销售等环节的管理。采购品种主要是饲料和药品，采购量根据生产计划、库存量和运输周期等因素确定，由各子公司根据生产需求直接与供应商签订合同进行采购。销售模式为直接批发销售给客户，价格随行就市。
　　（五）公司所处的行业地位
　　公司食品板块采用“冷库+市场”的经营模式，肉类食品行业处于充分竞争阶段，公司在华南地区同行业中处于领先地位。
　　公司连续十余年位居广东省500强企业行列，2020年、2022年荣获“中国百强高成长企业奖”，2023年荣获“广东省养猪行业卓越企业奖”；公司属下子公司广弘食品集团公司深耕食品冷藏行业多年，是广东省重点农业龙头企业和行内首家获得冷藏服务类省级著名商标的企业，其“广食G.F”、“广食”两件商标成功入选2022年度广东省重点商标保护名录。作为全省重要的冷冻产品批发市场，是国家“双百市场”工程之一，连续被评为“全国商品交易市场文明诚信经营示范市场”，吸引了全国多家知名食品企业及商户驻点经营，市场经营的冷冻猪肉类产品年交易额、交易量约占广州市市场份额的70%，已成为影响华南地区和全国多个省市的冻品购销集散地、价格中心、信息中心；惠州广丰农牧公司为国家生猪核心育种场，入选2022年国家级畜禽养殖标准化示范场，荣获“国家级猪伪狂犬净化场”和“广东省现代化美丽牧场”等荣誉；南海种禽公司是广东省重点农业龙头企业，入选国家种业阵型企业，荣获“全国首批国家肉鸡核心育种场”“国家肉鸡良种扩繁推广基地”“国家级动物疫病净化创建场”“广东省禽白血病净化示范场”，狮山牌南海黄鸡苗成功入选2022年“粤字号”农业品牌目录。公司养殖业务在广东地区具有一定的知名度和竞争优势。
　　（六）主要的业绩驱动因素
　　报告期内，面对食品餐饮消费恢复缓慢、饲料等原材料成本持续上升、养殖行业行情持续低迷等多重不利影响，公司践行“1213”战略目标：聚焦食品产业1个方向、深耕“食品冷链、畜禽农牧”2大业务板块，紧扣“提质增效”1条主线，力争“产业规模、经营质量、科技创新”3大突破，努力克服内外部不利因素，实现营业收入135,701万元，归属于上市公司股东的净利润12,737.40万元，同比增长8.02%；总资产637,615.75万元，归属于上市公司股东的净资产305,266.70万元。
　　2022年度，因公司解决同业竞争事项，广东教育书店有限公司自2022年8月1日起不再纳入公司的合并报表范围内。剔除图书发行业务相关的营业收入和净利润后，报告期内公司营业收入同比增长26.02%，净利润同比增长45.56%，归属于上市公司股东的净利润同比增长41.71%。
　　1、食品板块。
　　（1）稳收益：加强市场行情研判，加快货物周转与轮换，降低存货风险。食品板块在整体行情下滑的情况下，加大牛羊肉购销力度，牛羊肉销量同比增长明显。另一方面，强化优质客户聚集效应，提供个性化、定制化客户服务方案，冷库利用率达100%。在番禺新增低温冷库管理容量1万吨，管理冷库总规模超过8万吨，在广州北部、中部、南部形成联动效应，冷链服务核心竞争力稳步提升。
　　（2）重开拓：广弘食品和粤桥公司积极参与公众招投标项目，均成立专门团队，定期搜集食品供应招投标项目，目前成功中标多家知名企业的冻品采购服务项目，进一步挖掘出新阵地、新客群。电商公司围绕企业员工福利开展业务，服务客群人数创同期新高。同时，公司发挥广弘食品知名度与影响力，牵头同行业企业联合向优质上游供应商采购，提高了议价能力，降低了采购成本，统筹库存管理，降低经营风险。
　　（3）树品牌：广弘食品持续丰富企业各类资质类别，完成6项ISO质量体系认证年审工作，“广食G.F”、“广食”两件商标成功入选2022年度广东省重点商标保护名录，继获得广东省冷链物流行业首家冷藏服务类著名商标后，再次获评省级重点商标项目。冻品交易市场荣获2022年度“全国文明诚信经营示范市场”称号，成为广州市唯一一家连续三年上榜企业；开发自主品牌产品“广食牌”大包装原料肉猪副产品，靠着过硬的产品质量和配送服务，实现了“零”的突破，成功成为广州本土知名食品企业的产品供应商。
　　2、农牧板块。
　　（1）在养猪业方面，广弘农牧围绕“稳生产、强管理、提成绩、降成本”扎实推进上半年工作。一是完善标准化生产体系，实施批次化管理，实现全流程标准化管理，加强生物安全防控，有效缩短母猪分娩周期，降低生产成本。二是强化母猪管理和加强非洲猪瘟防控。设定母猪饲喂标准，降低了母猪热应激。调整产品结构，引入美系精液，生产美系二元杂种猪、三元杂猪苗，进一步提高猪苗单价。根据猪群健康状态调整保健方案，定制腹泻苗，引进国产苗，做好生物安全防控工作。三是实施精细化管理，运用5S现场管理手段，明确质量目标，培养“五会”场长（会经营、会技术、会控制、会协调、会指导）、“四能”组长（能日清、能改善、能管理、能教导），修订岗位指导书，加强对新老员工的管理与培训。四是发挥集采优势，药物、饲料的采购价格都有一定下降。
　　（2）在养鸡业方面，南海种禽以“重开源、强管理、促创新、抓时效”为中心，经营发展取得进一步突破，上半年成功实现同比扭亏为盈。一是开拓新业务、新模式、新业态。进一步拓展销售渠道和产品布局，联合著名企业打造南海黄麻鸡1号商品代肉鸡高端品牌——“晓屯882”。二是构建企业标准化信息化管理体系。编制工作流程看板，优化员工考核机制。实施数字信息化全覆盖，建立数字信息化管理体系，全面推行生产批次化管理，赋能精细化和标准化管理，实现管理透明化。三是加强技术创新，推动育种技术攻关，深化产学研融合，实现广弘3号小白鸡研发技术再突破。与岭南现代农业科学与技术广东省实验室——灯塔实验室开展战略合作，指导产业发展。四是河源中国国鸡种业基地项目采用分段建设、分段交付、分段投产的方式，实现了当年建设、当年投产，在6月初进驻首批种苗，保证了优势产品供应，推动项目早日投产见效。
　　2023年下半年，公司将进一步扩大销售规模,提高经营质量。一是以转型升级为动能，夯实食品冷链产业。加快库存商品轮换周转，丰富自主品牌产品，做好冷库资源调配。二是以降本增效为根本，扩大生猪产业规模。强化生物安全防控，完善标准化管理，进一步实施降本增效，扩充销售队伍，不断提高销售能力与水平。三是以科技创新为核心，赋能家禽种业产业发展。强化核心育种能力，推动“广弘3号”小白鸡畜禽新品种认定工作，推动种禽产业化发展。此外，加快推进产能布局与产业链延伸。在上下游积极寻找合适外拓标的，发挥畜禽公司行业资源与优势，推动生猪产业链延伸；发挥领岳投资公司资本平台作用，以产业投资为核心，加快外拓步伐。
　　（一）报告期内公司经营养殖模式的具体内容、模式的特有风险和模式变化情况
　　1、养鸡业
　　公司养鸡业的主要养殖模式：自繁自育和合作外购。自繁自育就是利用自有的种鸡进行产蛋、孵化，销售种鸡鸡苗或商品苗；合作外购就是由合作企业向公司购买父母代种苗并养殖至产蛋，由公司回购种蛋或商品苗，再进行孵化或销售。
　　合作的定价方式：协商并签订协议。
　　结算模式：种蛋、鸡苗质检后，双方确认验收单，于月底凭验收单合格数结算。
　　合作方的数量：无。
　　2、养猪业
　　公司养猪业的主要养殖模式：自繁自育。自繁自育就是利用自有的种猪进行生产，销售种猪猪苗或商品苗、商品猪。
　　公司生猪期末数量50,667头，其中能繁母猪4,482头、后备种猪265头、育种猪9,147头、仔猪25,829头、阉公及育肥猪10,867头、种公猪77头。
　　（二）报告期内未出现重大动物疫病流行且国务院兽医主管部门无公布重大动物疫病流行。
　　（三）报告期内未发生对公司业务造成重大影响的自然灾害。
　　品牌运营情况
　　在品牌运营方面，公司品牌运营的主要产品类型为小包装精品冻肉和腊肠腊肉。主要品牌有广弘食品公司的“广食”牌精品冻肉以及粤桥食品公司的“粤桥牌”腊肠腊肉。
　　主要销售模式
　　公司产品的主要销售途径是线下、自营销售。
　　主要生产模式
　　公司食品板块的生产模式为提供冷藏服务和经营场地并对自营的冷冻肉类根据市场行情进行自购自销。

　　二、核心竞争力分析
　　（一）“冷库+市场”的经营模式优势
　　公司深耕食品冷藏行业多年，是行内首家获得冷藏服务类省级著名商标的企业。自营和管理冷库库容量约8万吨，年吞吐量近100万吨，首创“冷库+市场”经营模式，冷库和市场的管理水平、利用率和创利能力均居行业领先地位。公司旗下广弘食品冻品交易中心是国家“双百市场”工程之一，连续被评为“全国文明诚信经营示范市场”，吸引了全国多家知名食品企业及商户驻点经营，市场经营的冷冻猪肉类产品年交易额、交易量占广州市市场份额的70%以上，成为影响华南地区和全国多个省市的冻品购销集散地、价格中心、信息中心。公司旗下粤桥冷库拥有现代化立体货架式冷库和完善的食品加工生产线。作为广东省重要的冷冻肉类供应商之一，公司承担着广东省和广州市冻肉储备任务，其中，广州市冻肉储备任务占其总量的二分之一。
　　（二）核心育种优势
　　在畜禽农牧方面，公司拥有集育繁养为一体的生猪全产业链,其中拥有国家级生猪核心育种场、国家级猪伪狂犬病净化场、国家级生猪产能调控基地、国家级标准化示范场。公司生猪产品性能较好，抗病力较强，连续多年在种猪性能测定大赛中名列前茅。在家禽种业方面，公司作为华南地区国鸡种业企业“国家队”，成功入选国家种业阵型企业，获得“全国首批国家肉鸡核心育种场”“首批国家肉鸡良种扩繁推广基地”“国家级动物疫病净化创建场”“首批广东省肉鸡核心育种场”“广东省禽白血病净化示范场”等荣誉。家禽种业研发技术和成果推广多次荣获广东省科学技术奖、广东省农业科技推广成果奖。公司深入开展产学研合作，注重新型品种培育，为铸造“中国芯”贡献力量，为人民群众提供优质美味的畜禽产品。
　　（三）丰富的产品矩阵和品牌优势
　　作为省属食品主业上市公司，公司聚焦大食品产业，打造绿色食品全产业链协同发展，积淀了食品冷链、畜禽养殖、肉制品加工等产业资源，培育了“广食牌”“粤桥牌”“狮山牌”等知名品牌，推出了“广食臻选包点”系列、“广食精品澳洲和牛肉”系列、“粤桥”牌预制菜、“广弘种猪”“南海黄麻鸡”“广弘3号小白鸡”“南海胡须鸡”等优质产品，积累了大批优质、稳定的客户资源，具有良好的业界口碑和市场认可度。公司通过不断提升自主品牌产品的科技含量和市场认可度，进一步扩大品牌效应，提高“点、线、面”全方位的竞争优势。
　　（四）推动产业发展的领先优势
　　在食品产业领域，公司是广东省肉类协会的会长单位，致力于搭建行业交流平台，促进行业自律；积极落实广东省“预制菜十条”政策，作为发起单位之一参与设立了广东省预制菜产业联合研究院并成为其理事单位；并通过参与中国预制菜产业发展（湾区）论坛等活动，与产业专家、精英开展高层次交流。在畜禽养殖领域，公司积极发挥省家禽业协会副会长单位、省养猪行业协会常务理事单位作用，积极参与协会活动，协办了广东猪业创新发展大会等行业盛会，为推动行业内部的交流促进做出了贡献。
　　（五）大食品产业链优势
　　公司深耕粤港澳大湾区重要民生服务领域，着力打造集畜禽养殖、食品冷链为一体的大食品产业。公司布局“一港四基地”发展蓝图，立足惠州、兴宁、河源、南海狮山等四大生产基地，依托广州食品冷链智慧港，发挥技术储备、人才储备的优势，推动传统食品冷藏贸易向现代冷链物流型产业转型，结合上游畜禽养殖优质资源，运用新兴渠道，开拓下游业务，稳步构建从牧场到餐桌的食品全产业链，推动现代化农业产业园建设及智慧养殖技术，致力成为人民群众信赖的重要民生服务龙头企业。

　　三、公司面临的风险和应对措施
　　1、肉类食品行业在产、供、销等方面受到“非洲猪瘟”的影响。
　　应对措施：认真贯彻落实国家、省、市有关做好“非洲猪瘟”防控工作的部署，严格按照要求落实“非洲猪瘟”防控工作。食品板块加强做好了冷库及市场的监管和准入、消毒、食品供给及商品储备管理等工作；农牧板块突出做好生产养殖场区防控、生物安全隔离带防控、内部管理、出入管理等工作，密切关注外省“非洲猪瘟”及周边猪场情况，切断动物疫病传播途径，阻断外源病毒传入。通过积极应对、主动防控，有效防范“非洲猪瘟”，确保企业可持续发展。
　　2、随着国家对食品安全问题的日趋重视，消费者对食品安全问题的关注度不断增加，致使消费者食品安全意识不断增强，也更加注重饮食安全和人身安全，并不断推动着我国食品安全管理的强化进程和法治程度。企业承担的社会责任和法律责任越来越多，增加了企业经营的风险。
　　应对措施：加强食品质量安全的管理，坚持不懈抓好冷库入库商品巡查及抽样检测工作，严格执行索证制度，坚决杜绝无合法来源的冷冻食品进入冷库和市场。加强生产管理，完善标准化生产车间管理工作，确保产品安全，杜绝食品安全隐患。坚持抓好防控工作，搞好卫生管理，确保生产稳定。
　　3、转型升级导致主营业务收入波动的风险。为了集中资源聚焦大食品产业发展，并解决上市公司同业竞争问题，公司于2022年6月9日与广东新华发行集团股份有限公司（以下简称“发行集团”）签署《股份认购协议》，将所持有的广东教育书店有限公司（以下简称“教育书店”）100%股权作价104,768.76万元出资认购发行集团向公司增发的6,495.6543万股股份。报告期内，上述事项已完成工商变更，公司已剥离其图书发行业务，未来主营业务收入会存在一定波动风险。
　　应对措施：公司教育出版物发行业务剥离后，将整体定位为大食品主业公司，聚焦大食品主业发展方向，重点发展食品板块和农牧板块等业务，通过布局“一港四基地”的战略部署，发挥育种核心优势，推动畜禽产业规模化、智能化发展，延伸产业上下游链条，努力构造食品全产业链。
　　为保障公司不再将教育书店纳入合并报表范围后一定期间内的经营业绩及现金流的稳定性，根据公司与发行集团签署的《股份认购协议》和公司与发行集团全体股东签署的《股东协议》，发行集团将在本次交易交割完成日至2025年6月30日期间，每半年进行一次利润分配，每次利润分配时广弘控股实际收取的红利不低于其单次红利目标5,000万元（期间实际红利总额不低于期间红利总额目标30,000万元）。 收起▲

　　一、报告期内公司所处行业情况
　　（一）随着我国经济的发展，居民人均可支配收入不断增长，我国现代物流业的发展也迎来了崭新的发展时期，社会物流总额也呈现逐年增加态势，冷链物流作为物流体系中最重要的组成部分之一，贯穿第一、二、三产业，连接生产端与消费端，发展潜力巨大，在预制菜、生鲜直播带货等行业的蓬勃兴起的背景下，冷链物流产业也逐步迈入发展快车道。根据中物联冷链委公开发布的信息，当前我国冷链物流基础设施已初具规模，预计2022年，我国公共型冷库总容量达2.1亿立方米,同比增长7.7%；冷藏车市场保有量达到38万辆，同比增长11.4%，以冷库为依托的全国三级冷链物流网络已成雏形。与此同时，冷链产业环境也在持续改善。政策方面，国家发改委、交通运输部、商务部、应急管理部等先后针对冷链网络、运输体系、农产品供应链、制冷方式等完善政策方针。资金方面，国务院指导国开行、农发行等设立千亿元基础设施基金重点支持冷链基础设施建设。标准方面，国标、行标以及《低碳冷库评价指标》等团标的制定，有效提升了冷链物流行业准入门槛。在城乡冷链协同发展、消费业态转型升级的双重利好局面下，我国冷链产业将迎来高质量发展的全新窗口。
　　（二）近年来，我国畜牧业综合生产能力不断增强，畜牧业在保障国家食物安全、繁荣农村经济、促进农牧民增收等方面发挥了重要作用，但也存在产业发展质量效益不高、支持保障体系不健全、抵御各种风险能力偏弱等突出问题。目前，我国已从传统畜牧业向现代畜牧业转型，“十四五”规划时期，我国将从“畜牧大国”向“畜牧强国”转变，为加快畜牧业的标准化与规模化，保证畜牧业可持续发展，实现高效化、无害化、生态化，各级政府部门从金融支持、技术创新等方面出台多个政策及标准，以扶持畜牧业顺利进入资源节约型与环境友好型的“两型畜牧业”阶段。后非瘟时代，我国生猪产能持续恢复，2022年，生猪出栏同比保持增长，但增速有所放缓，全国生猪出栏69,995万头，比上年增加2,867万头，增长4.3%。全年猪肉产量5,541万吨，比上年增加246万吨，增长4.6%。2022年末，全国生猪存栏45,256万头，比上年末增加333万头，增长0.7%。其中，能繁殖母猪存栏4,390万头，增加62万头，增长1.4%。
　　
　　二、报告期内公司从事的主要业务
　　公司需遵守《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第3号——行业信息披露》中畜禽水产养殖业的披露要求
　　（一）主要业务
　　2022年1月1日至2022年8月15日，公司主要从事食品板块冷冻食品储藏供应业务、农牧板块畜禽养殖业务和教育板块教育出版物发行业务。
　　2022年6月9日，为妥善解决公司同业竞争的问题，公司与实际控制人广东省出版集团有限公司属下南方出版传媒股份有限公司控股子公司广东新华发行集团股份有限公司签署《股份认购协议》，拟将所持有的广东教育书店有限公司100%股权作价104,768.76万元出资认购广东新华发行集团股份有限公司增发的6,495.6543万股股份。截至2022年8月15日，发行集团和教育书店均已完成工商变更登记手续，并领取了新的工商营业执照，公司正式剥离教育板块教育出版物发行业务。
　　交易完成后，公司明确了以大食品行业为发展主基调，主要从事食品板块冷冻食品储藏供应业务和农牧板块畜禽养殖业务，集中精力发展大食品产业链。
　　（二）主要产品及其用途
　　食品板块采用“冷库+市场”经营模式，主要产品是提供冷藏仓储服务、商铺租赁服务以及冷冻肉类产品贸易，主要用途是为市场提供冷冻肉类食用。目前，肉类食品行业处于市场充分竞争阶段，公司在华南地区同行业中处于领先地位。
　　农牧板块主要产品是种猪和种鸡，商品猪和商品鸡，主要用途为养殖、食用。公司养殖业务在广东地区具有一定的知名度和竞争优势。
　　教育板块主要产品是发行中小学教材、幼儿教材和教辅，主要用途为供应学生学习之用，公司是广东省中小学免费教材发行的两个渠道之一。解决同业竞争事项后，公司不再经营教育板块业务。
　　（三）经营模式
　　1、食品板块的经营模式
　　食品板块的生产模式为提供冷藏服务和经营场地并对自营的冷冻肉类根据市场行情进行自购自销。采购模式为经过对冻肉市场行情的讨论判断，直接与上游厂家进行询价，根据已确定的采购品种进行采购。销售模式为直接批发销售给客户，价格随行就市。
　　2、农牧板块的经营模式
　　农牧板块的生产模式为自繁自育。公司从事猪、鸡的品种繁育，种苗、商品肉猪和商品肉鸡生产销售等环节的管理。采购品种主要是饲料、畜禽疫苗和药品，采购量根据生产计划、库存量和运输周期等因素确定，由各子公司根据生产需求直接与供应商签订合同进行采购。销售模式为直接批发销售给客户，价格随行就市。
　　（1）养鸡业
　　公司养鸡业的主要养殖模式：自繁自育。自繁自育就是利用自有的种鸡进行产蛋、孵化，销售种鸡鸡苗或商品苗。
　　报告期末生物资产的数量、金额和平均残淘率：
　　（2）养猪业
　　公司养猪业的主要养殖模式：自繁自育。自繁自育就是利用自有的种猪进行生产，销售种猪猪苗或商品苗、商品猪。
　　报告期末生物资产的数量、金额和产房仔猪淘汰率：
　　公司生猪期末数量54,360头，其中能繁母猪5,241头、后备种猪275头、育种猪11,978头、仔猪24,267头、阉公及育肥猪12,471头、种公猪128头。
　　报告期内未出现重大动物疫病流行且国务院兽医主管部门无公布重大动物疫病流行。
　　报告期内未发生对公司业务造成重大影响的自然灾害。
　　3、教育板块的经营模式
　　教育板块的经营模式是“以销定进”模式。采购模式是根据全省62家控股连锁店的采购订单，集中汇总后对接上游出版社签订合同进行采购。销售模式是按最终确认的订单配送销售给连锁店。解决同业竞争事项后，公司不再经营教育板块业务。
　　（四）公司所处的行业地位
　　公司食品板块采用“冷库+市场”的经营模式，肉类食品行业处于充分竞争阶段，公司在华南地区同行业中处于领先地位。
　　公司属下子公司广弘食品集团公司和南海种禽公司是广东省重点农业龙头企业，惠州广丰农牧公司为国家生猪核心育种场、入选2022年国家级畜禽养殖标准化示范场，南海种禽公司为全国首批国家肉鸡核心育种场、国家肉鸡良种扩繁推广基地、国家级动物疫病净化创建场、广东省禽白血病净化示范场，入选国家种业阵型企业。公司养殖业务在广东地区具有一定的知名度和竞争优势。
　　在品牌运营方面，公司品牌运营的主要产品类型为小包装精品冻肉和腊肠腊肉。主要品牌有广弘食品公司的“广食”牌精品冻肉以及粤桥食品公司的“粤桥牌”腊肠腊肉。
　　主要销售模式
　　公司产品的主要销售途径是线下、自营销售。
　　主要生产模式
　　公司食品板块的生产模式为提供冷藏服务和经营场地并对自营的冷冻肉类根据市场行情进行自购自销。
　　
　　三、核心竞争力分析
　　报告期内，公司设备、专利、非专利技术等没有重要变化，公司的核心竞争力主要在于：
　　（一）“冷库+市场”的经营模式优势
　　公司深耕食品冷藏行业多年，是行内首家获得冷藏服务类省级著名商标的企业。自营和管理冷库库容量约7万吨，年吞吐量近100万吨，首创“冷库+市场”经营模式，冷库和市场的管理水平、利用率和创利能力均居行业领先地位。公司旗下广弘食品冻品交易中心是国家“双百市场”工程之一，连续被评为“全国文明诚信经营示范市场”，吸引了全国多家知名食品企业及商户驻点经营，市场经营的冷冻猪肉类产品年交易额、交易量约占广州市市场份额的70%以上，成为影响华南地区和全国多个省市的冻品购销集散地、价格中心、信息中心。公司旗下粤桥冷库拥有现代化立体货架式冷库和完善的食品加工生产线。作为广东省重要的冷冻肉类供应商之一，公司承担着广东省和广州市冻肉储备任务，其中，广州市冻肉储备任务占其总量的二分之一。
　　（二）核心育种优势
　　在畜禽农牧方面，公司拥有国家级生猪核心育种场、国家级猪伪狂犬病净化场、国家级生猪产能调控基地、国家级标准化示范场。公司生猪产品性能较好，抗病力较强，连续多年在种猪性能测定大赛中名列前茅，公司拥有集育繁养为一体的生猪全产业链。在家禽种业方面，公司作为华南地区国鸡种业企业“国家队”，成功入选国家种业阵型企业，拥有全国首批国家肉鸡核心育种场、首批国家肉鸡良种扩繁推广基地、国家级动物疫病净化创建场、首批广东省肉鸡核心育种场、广东省禽白血病净化示范场。家禽种业研发技术和成果推广多次荣获广东省科学技术奖、广东省农业科技推广成果奖。公司深入开展产学研合作，注重新型品种培育，为铸造“中国芯”贡献力量，为人民群众提供优质美味的畜禽产品。
　　（三）丰富的产品矩阵和品牌优势
　　作为省属食品主业上市公司，公司聚焦大食品产业，打造绿色食品全产业链协同发展，积淀了食品冷链、畜禽养殖、肉制品加工等产业资源，培育了“广食牌”“粤桥牌”“狮山牌”等知名品牌，推出了“广食臻选包点”系列、“广食精品澳洲和牛肉”系列、“粤桥”牌预制菜、“广弘种猪”、“南海黄麻鸡”、“广弘3号小白鸡”“南海胡须鸡”等优质产品，积累了大批优质、稳定的客户资源，具有良好的业界口碑和市场认可度。公司通过不断提升自主品牌产品的科技含量和市场认可度，进一步扩大品牌效应，提高“点、线、面”全方位的竞争优势。
　　（四）推动产业发展的领先优势
　　在食品产业领域，公司是广东省肉类协会的会长单位，致力于搭建行业交流平台，促进行业自律；积极落实广东省“预制菜十条”政策，作为发起单位之一参与设立了广东省预制菜产业联合研究院并成为其理事单位，并通过参与中国预制菜产业发展（湾区）论坛等活动，与产业专家、精英开展高层次交流。在畜禽养殖领域，公司积极发挥省家禽业协会副会长单位、省养猪行业协会常务理事单位作用，积极参与协会活动，协办了广东猪业创新发展大会等行业盛会，为推动行业内部的交流促进做出了贡献。
　　（五）完善的大食品产业链优势
　　公司深耕粤港澳大湾区重要民生服务领域，着力打造集畜禽养殖、食品冷链为一体的大食品产业。公司布局“一港四基地”发展蓝图，立足惠州、兴宁、河源、南海狮山等四大生产基地，依托广州食品冷链智慧港，发挥技术储备、人才储备的优势，推动传统食品冷藏贸易向现代冷链物流型产业转型，结合上游畜禽养殖优质资源，运用新兴渠道，开拓下游业务，稳步构建从牧场到餐桌的食品全产业链，推动现代化农业产业园建设及智慧养殖技术，致力成为人民群众信赖的重要民生服务龙头企业。
　　
　　四、主营业务分析
　　1、概述
　　2022年，公司始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，在各级党委的坚强领导下，公司管理层按照董事会的决策部署，围绕“三促进、三提高”中心工作，主动作为、积极应对，确保经营业绩稳中有升，取得经济效益和社会效益“双效”发展。
　　2022年公司实现营业收入34.18亿元，比上年同期下降6.06%；营业利润12.11亿元，比上年同期增长174.24%；利润总额12.23亿元，比上年同期增长150.37%；净利润9.41亿元，比上年同期增长144.57%；归属于上市公司股东的净利润9.17亿元，比上年同期增177.02%。
　　（1）聚焦主业，夯实发展基础
　　一是解决同业竞争事项。为妥善解决广东广弘控股股份有限公司全资子公司广东教育书店有限公司（以下简称“教育书店”）与公司实际控制人广东省出版集团有限公司（以下简称“出版集团”）属下南方出版传媒股份有限公司（以下简称“南方传媒”）控股子公司广东新华发行集团股份有限公司（以下简称“发行集团”）之间的同业竞争问题，公司于2022年6月9日与发行集团签署《股份认购协议》，将所持有的教育书店100%股权作价104,768.76万元出资认购发行集团向公司增发的6,495.6543万股股份。本次交易完成后，发行集团将成为公司的参股公司，教育书店将成为发行集团的全资子公司。为保障上市公司及股东利益，公司与发行集团全体股东签署《股东协议》，对发行集团在本次交易交割完成日至2025年6月30日期间的利润分配作出安排。以上事项于2022年6月9日经公司2022年第六次临时董事会会议和2022年第二次临时监事会会议审议通过，于2022年6月30日经公司2021年度股东大会审议通过。截至2022年8月15日，广东新华发行集团股份有限公司和广东教育书店有限公司均已完成工商变更登记手续，并领取了新的工商营业执照。工商变更完成后，公司持有广东新华发行集团股份有限公司6,495.6543万股，持股比例为17.69%，广东新华发行集团股份有限公司持有广东教育书店有限公司100%的股权，广东新华发行集团股份有限公司成为公司的参股公司，广东教育书店有限公司成为发行集团的全资子公司，公司同业竞争事项已解决，今后将聚焦大食品主业发展。
　　二是扩大食品产业规模。做大做强食品冷链经营，全力做好常态化精准防控工作，保障冷库、市场安全运转。上下联动、实时研判，上半年及时规避价格倒挂风险，下半年果断抓住猪价上涨行情，启动快速轮换、动态满仓的经营策略，开拓营销渠道，扩大贸易规模，加强库存管理，提高冷库利用率。其中，广弘食品加强客户走访调研，拓展核心客户资源，认真研究客户及市场需求，从根本上提高服务质量和工作效率，增强了客户黏性，与众多机团客户签订定点供应服务合同，再度荣获了“全国文明示范市场”，成为广州市唯一一家上榜企业。粤桥公司加强现场拜访，探索配送业务，满足客户个性化需求，建立“一对一”定制化服务方案，吸引了众多食品供应链客户入驻。做大做优畜禽养殖，广弘农牧延伸产业链，租赁海丰基地，探索肉猪饲养及供港肉猪业务，促进产品业务多样化，延伸生猪产业链条，目前该基地已满栏运转。南海种禽调整经营策略，将主攻市场由供港澳市场转变为国内大市场，以市场需求为导向，调整产品结构，逐步扩大白羽肉鸡产品份额，根据不同品系特点制定销售模式、确定销售半径，形成了以广东为基础辐射全国的销售网络。
　　（2）集成主业“芯片”，践行科技兴企
　　公司强化科技创新主体责任，构建产研融合体系，设立广弘控股产业研究院，统一开展产学研项目对接、资源协调、成果转化推广工作，组织多场专家学者交流、培训，进一步整合科技创新资源，加强产学研用一体化模式，提升企业创新能力。
　　一是自主研发种禽育种“芯”，代表华南地区国鸡种业“国家队”企业，自主培育出“广弘3号”小白鸡品种，并经广东省农业农村厅批准同意进入中间试验阶段。凭借出色的家禽种业研发能力，南海种禽公司入选国家种业阵型企业、首批广东省肉鸡核心场，并与岭南现代农业科学与技术广东省实验室河源分中心建立战略合作关系。
　　二是全面打造冷链智慧“芯”，持续更新冷链技术，与中科院广州电子技术有限公司共同研发冷库智能控制系统，取得了包括冷库智能控制系统在内的2项实用新型专利，促进冷库集约化、智能化、实时化，有效提升了冷库管理水平，提高了冷库创利创效能力。
　　三是深入拓展生猪智能“芯”，引进生猪养殖智慧管理系统，根据个体情况精准饲喂、实时监测，帮助饲养员开展批量智能化管理，开启智能化、数字化的现代养殖。惠州基地成功入选国家级生猪养殖标准化示范场、国家级生猪产能调控基地、国家级猪伪狂犬病净化场、首批广东省生猪核心育种场。
　　（3）丰满“羽翼”，擘画发展蓝图
　　一是重点工程项目助推实业翼，惠州种猪繁育一体化项目已竣工投产，人均饲养管理提升40%，新增产能年出栏生猪6万头；兴宁广弘生猪养殖绿色产业园项目列入省重点建设项目，项目在建设阶段，该项目建成投产后将新增产能年出栏生猪30万头；河源农业高新区中国国鸡种业基地建设项目列入省重点建设项目前期预备项目，项目在建设阶段，该项目建成投产后将新增产能超过年出栏种苗5000万羽。
　　二是“资本化运作”激活投资翼，设立广东领岳投资发展有限公司，充分利用上市公司资本窗口优势，开展多元化投资业务。报告期内，广东领岳投资发展有限公司对外投资领粤美味（广州）创业投资合伙企业（有限合伙），强化主业拓链，加快构建食品全产业链；参与设立红土智能（佛山）股权投资合伙企业（有限合伙），投资新能源项目。
　　三是重点产业项目赋能产业翼，食品冷链智慧港项目列入省重点建设项目前期预备项目；佛山南海种禽以7,273万元的自有资金完成其总部产业基地项目土地使用权竞拍，用于南海种禽狮山总部基地建设。报告期内，南海种禽公司与佛山市公共资源交易中心签署了《佛山市公共资源交易成交确认书》，与佛山市自然资源局签订了《国有建设用地使用权出让合同》。
　　（4）深化改革，推进精细化管理
　　一是紧密推进业财一体化项目，畅通业务、财务平台，实现经营环节数字化、风险预警智能化、经营数据精细化，为企业经营决策提供有力的数据支撑与科学依据。
　　二是实施集约化生产降成本，生猪板块实施集中采购，畜禽疫苗、药物费用成本整体下降；种禽板块全面实施科学、精准降本，在采购端、使用端、生产技术端全面谋划和发力，各项生产性相关费用有所下降；融入标准化流程提成绩，修编生猪生产管理规范手册、种禽各品系饲养管理手册等，全面梳理环境、生产、人员管理等标准化流程，细化考核指标，加强监督执行。
　　三是监管前置强联动。联动综合管理，加强重点工作协调督办，进一步强化重点工作责任机制，确保重点工作如期推进；组织板块交流活动，优化企业经营策略，促进产业融合发展；加强人财物统筹，持续加大干部跨企业交流力度，配齐配强干部队伍，引进专业人才和持续加强人才培养。充分利用政策利好，优化项目资金方案，加强资金统筹管理，实现节流降本，实现资金收益最大化；强化风险控制和审计监督，建立完善风险预警体系，将风险防范关口前移，推动企业规范发展。

　　五、公司未来发展的展望
　　（一）未来发展战略
　　公司将以畜禽养殖、食品冷链为一体的大食品产业为核心，大力提升绿色食品产能和种业核心竞争力、积极布局食品工业，加强资本运作，实现绿色食品产业高质量发展。
　　一是以“一港四基地”为抓手，提产增效实现规模效益，结合企业长期发展规划和目标，加强标准化、精细化、集约化管理，务必在提升产能基础上，确保降本增效，实现规模效
　　益。二是依靠科技赋能，提升食品主业核心竞争力。注重食品科技和冷链技术的研发与应用，同时，加强对信息技术的运用，用新的手法做新的事情，提高智能化、自动化管理水平。三是积极布局食品工业。延伸拓展食品产业链，打开业务发展新空间，不断提升行业话语权及影响力。四是运用资本运作工具，为企业快速发展赋能赋值，通过收购兼并、合资合作等方式，整合行业优质资源，把绿色食品的产业链补长、补齐，实现快速扩张。
　　（二）2023年经营计划
　　2023年是公司“提质增效”年，面临新形势、站在新起点、开启新征程，公司将进一步聚焦主责主业，牢牢抓住发展主动权，勇担当、敢作为，推动企业朝“十四五”规划目标稳步前进。
　　1、党建引领，全面贯彻二十大精神
　　坚持党对国有企业的全面领导，强党建、促经营，切实将党建工作和企业经营发展结合起来，持续开展学习宣传贯彻党的二十大重要精神专题活动，把学习宣传贯彻党的二十大精神作为当前和今后一个时期的首要政治任务，注重在消化、深化、转化中推进学习入脑入心入行，奋力把党的二十大精神转化为高质量发展的实际行动。
　　2、聚焦提质增效，有效提升经营质量
　　一是持续扩大产业规模，夯实食品冷链产业根基，科学研判市场，采用多种形式，不断扩大冻品贸易规模，进一步优化“自有冷库+管理输出”模式，运用冷链技术、冷库管理核心竞争力，强化“广弘冷链”品牌输出，持续提升企业影响力和竞争力。扩充畜禽养殖产能，加快建设完成重点发展项目，寻找合适标的，采用投资、并购、租赁等多种形式，扩大畜禽养殖产能与规模。发挥育种核心优势，推动畜禽产业规模化、智能化发展，延伸产业上下游链条，努力构造食品全产业链，不断提升行业话语权及影响力。
　　二是提高生产成绩，推广畜禽养殖智能管理、生产标准化管理，继续实施降本增效，不断提升畜禽产品质量，提升生猪PSY值及存活率，提高家禽产蛋率及孵化率，争取达到国内较好水平。
　　三是实施科技兴企，注重食品科技和冷链技术的研发应用，持续完善绿色优质的自有品牌产品，保障冷库安全高效运转；深入贯彻种业振兴行动要求，加强种源核心技术攻关和品种创新培育，持续打造广弘种业“芯片”，并向国内大市场全面开展成果转化和推广。
　　3、推动重点项目，深入挖掘发展潜能
　　重点推进“一港四基地”项目，推进广弘控股冷链智慧港项目落地，推动传统食品冷藏贸易向食品冷链产业综合服务转型；推进佛山南海种禽总部产业基地项目，助力种业板块一二三产业融合发展；加快推进河源农高区中国国鸡种业基地建设项目、兴宁广弘生猪养殖绿色产业园项目建设；推动业财一体化项目，利用同步、同源、统一的数据，全面提升公司信息化水平，强化企业、行业、产业分析研判，助推企业科学决策，达到科学、集约、高效的管理效果。
　　（三）未来面对的风险
　　1、肉类食品行业在产、供、销等方面受到“非洲猪瘟”的影响。
　　应对措施：认真贯彻落实国家、省、市有关做好“非洲猪瘟”防控工作的部署，严格按照要求落实“非洲猪瘟”防控工作。食品板块加强做好了冷库及市场的监管和准入、消毒、食品供给及商品储备管理等工作；农牧板块突出做好生产养殖场区防控、生物安全隔离带防控、内部管理、出入管理等工作，密切关注外省“非洲猪瘟”及周边猪场情况，切断动物疫病传播途径，阻断外源病毒传入。通过积极应对、主动防控，有效防范“非洲猪瘟”，确保企业可持续发展。
　　2、随着国家对食品安全问题的日趋重视，消费者对食品安全问题的关注度不断增加，致使消费者食品安全意识不断增强，也更加注重饮食安全和人身安全，并不断推动着我国食品安全管理的强化进程和法治程度。企业承担的社会责任和法律责任越来越多，增加了企业经营的风险。
　　应对措施：加强食品质量安全的管理，坚持不懈抓好冷库入库商品巡查及抽样检测工作，严格执行索证制度，坚决杜绝无合法来源的冷冻食品进入冷库和市场。加强生产管理，完善标准化生产车间管理工作，确保产品安全，杜绝食品安全隐患。坚持抓好防控工作，搞好卫生管理，确保生产稳定。
　　3、转型升级导致主营业务收入波动的风险。为了集中资源聚焦大食品产业发展，并解决上市公司同业竞争问题，公司于2022年6月9日与广东新华发行集团股份有限公司（以下简称“发行集团”）签署《股份认购协议》，将所持有的广东教育书店有限公司（以下简称“教育书店”）100%股权作价104,768.76万元出资认购发行集团向公司增发的6,495.6543万股股份。报告期内，上述事项已完成工商变更，公司已剥离其图书发行业务，未来主营业务收入会存在一定波动风险。
　　应对措施：公司教育出版物发行业务剥离后，将整体定位为大食品主业公司，聚焦大食品主业发展方向，重点发展食品板块和农牧板块等业务，通过布局“一港四基地”的战略部署，发挥育种核心优势，推动畜禽产业规模化、智能化发展，延伸产业上下游链条，努力构造食品全产业链。
　　为保障公司不再将教育书店纳入合并报表范围后一定期间内的经营业绩及现金流的稳定性，根据公司与发行集团签署的《股份认购协议》和公司与发行集团全体股东签署的《股东协议》，发行集团将在本次交易交割完成日至2025年6月30日期间，每半年进行一次利润分配，每次利润分配时广弘控股实际收取的红利不低于其单次红利目标5,000万元（期间实际红利总额不低于期间红利总额目标30,000万元）。 收起▲

　　一、报告期内公司从事的主要业务
　　（一）报告期内公司所属行业的发展阶段
　　1、近年来，冷链物流行业正在经历高速发展的阶段，我国政府高度重视冷链产业，将其同保障食品安全、畅通双循环、促进消费升级等紧密相连，先后出台了《十四五冷链物流发展规划》和一系列配套产业政策，发布了《食品冷链物流卫生规范》等强制性国家标准，参与了ISO国际冷链标准的制修订工作，加大扶持力度培育了一批具有国际竞争力的头部企业。我国冷链物流市场规模在不断扩大，基础设施能力在日益提升。据中物联冷链委统计显示，2021年中国冷链市场总规模为4,585亿元，同比增长19.7%。冷藏车市场保有量达到34.14万辆，同比增长19.1%。全国冷库总量达到1.96亿立方米，同比增长26.1%。冷链物流贯穿第一、二、三产业，连接生产端与消费端，在消费升级和政策支持双轮驱动下，冷链物流行业未来具有广阔的发展空间。
　　2、我国是畜牧业大国，畜牧总量常年位居世界前列，畜牧业是关系国计民生的重要产业，肉蛋奶是百姓“菜篮子”的重要品种。近年来，我国畜牧业综合生产能力不断增强，在保障国家食物安全、繁荣农村经济、促进农牧民增收等方面发挥了重要作用，但也存在产业发展质量效益不高、支持保障体系不健全、抵御各种风险能力偏弱等突出问题。在经历了2019“非洲猪瘟”给国内猪肉市场带来的巨大冲击之后，我国猪肉生猪养殖业呈现逐步恢复的局面，加速了“猪周期”的到来，生猪出栏持续增长，据国家统计局数据，2022年上半年全国生猪出栏36,587万头，比上年同期增加2,845万头，同比增长8.4%；猪肉产量2,939万吨，增加224万吨，增长8.2%。随着市场价格持续反弹，养殖效益扭亏为盈，养殖户生产预期逐步好转，生猪存栏环比增加。二季度末全国生猪存栏43,057万头，比一季度末增加804万头，增长1.9%。其中，能繁殖母猪存栏4,277万头，相当于4,100万头正常保有量的104.3%。伴随着生猪产能的持续恢复，全国生猪平均价格也逐步回归至18元/公斤左右的区间。
　　（二）主要业务
　　公司主要从事食品板块冷冻食品储藏供应业务、农牧板块畜禽养殖业务和教育板块教育出版物发行业务。
　　（三）主要产品及其用途
　　食品板块采用“冷库+市场”经营模式，主要产品是提供冷藏仓储服务、商铺租赁服务以及冷冻肉类产品贸易，主要用途是为市场提供冷冻肉类食用。目前，肉类食品行业处于市场充分竞争阶段，公司在华南地区同行业中处于领先地位。农牧板块主要产品是种猪和种鸡，商品猪和商品鸡，主要用途为养殖、食用。公司养殖业务在广东地区具有一定的知名度和竞争优势。教育板块主要产品是发行中小学教材、幼儿教材和教辅，主要用途为供应学生学习之用，公司是广东省中小学免费教材发行的两个渠道之一。
　　（四）经营模式
　　1、食品板块的经营模式
　　食品板块的生产模式为提供冷藏服务和经营场地并对自营的冷冻肉类根据市场行情进行自购自销。采购模式为经过对冻肉市场行情的讨论判断，直接与上游厂家进行询价，根据已确定的采购品种进行采购。销售模式为直接批发销售给客户，价格随行就市。
　　2、农牧板块的经营模式
　　农牧板块的生产模式为自繁自育。公司从事猪、鸡的品种繁育，种苗、商品肉猪和商品肉鸡生产销售等环节的管理。采购品种主要是饲料和药品，采购量根据生产计划、库存量和运输周期等因素确定，由各子公司根据生产需求直接与供应商签订合同进行采购。销售模式为直接批发销售给客户，价格随行就市。
　　3、教育板块的经营模式
　　教育板块的经营模式是“以销定进”模式。采购模式是根据全省62家控股连锁店的采购订单，集中汇总后对接上游出版社签订合同进行采购。销售模式是按最终确认的订单配送销售给连锁店。
　　（五）公司所处的行业地位
　　公司食品板块采用“冷库+市场”的经营模式，肉类食品行业处于充分竞争阶段，公司在华南地区同行业中处于领先地位。
　　公司属下子公司广弘食品集团公司和南海种禽公司是广东省重点农业龙头企业，惠州广丰农牧公司为国家100家生猪核心育种场之一，中山广食农牧公司为国家生猪标准化示范场，南海种禽公司为全国首批国家肉鸡核心育种场、国家肉鸡良种扩繁推广基地、国家级动物疫病净化创建场、广东省禽白血病净化示范场。公司养殖业务在广东地区具有一定的知名度和竞争优势。
　　（六）主要的业绩驱动因素
　　报告期内，公司管理层推进重点工作部署，落实广弘控股“4+2+2”中心工作，践行广弘控股“十四五”规划，以横向规模化和纵向一体化为发展方向，稳步推进重点项目落地，实施精细化管理，推动企业高质量发展。公司上半年实现营业收入19.02亿元，同比增长16.12%，实现归属于上市公司股东的净利润1.18亿元，同比减少30.30%。
　　1、食品冷链服务产业。一是积极筹谋，稳主业，促发展。冷藏贸易企业在市场行情下跌的情况下，做好购销策略，降低库存风险和经营风险，加大购销力度，做大贸易业务；在疫情多点、散发的情况下，实业经营稳中有升，加强内部管理，优化服务流程，保证客户稳定；食品板块的企业积极优化产品结构，加大了牛羊肉、冻禽类产品销售，上半年，实现牛羊肉销售收入2.78亿元，同比增长41.1%，冻禽类销售收入1.64亿元，同比增长73.8%；各企业相继制定出台经营贸易部门业绩激励办法，提高业务员开拓业务的积极性。二是错位经营，勇创新，求发展。公司食品板块5个企业在上半年坚持创新经营、错位发展：广弘食品集团在大宗贸易方面，开拓了新的经营大客户，同时也在开拓新的营销模式；连锁公司探索“线上+线下”渠道的新营销模式；贸发公司充分利用对外贸易经营资质，加大力度开展进口冻品代理采购业务,开展自营调理品业务；粤桥公司探索自营产品销售渠道，建立个性化配送业务合作方案；电商公司在开展企业福利产品团购业务的同时，稳步推进社群营销。三是风口探新，树品牌，谋发展。通过丰富自主品牌产品体系，积极推进构建大食品全产业链，成立广弘控股产业研究院，加入全国首个预制菜行业协会，强化公司自主品牌建设，创新营销模式扩大品牌宣传，不断提升企业竞争力、影响力和控制力。
　　2、教育发行服务产业。一是稳健提升教材教辅市场，稳定教材发行主业，做大教辅市场增量。二是积极拓展教育服务业务，持续做好“粤教服务云平台”日常运营，提升平台活跃度和营收能力；创新教育服务供给，推进校园教室照明改造项目；推进教服公司开展市场化运营。
　　3、畜禽农牧养殖产业。一是优化生产效益，打造质量新支点，强化“非洲猪瘟”常态化防控措施，不断完善“非洲猪瘟”、禽流感等疫病的常态化防控机制，加强场内消杀、隔离等措施，实行“人物同防”，防止疫情对养殖业务的冲击；提高生产质量，通过科技引领、数字赋能助力企业高质量发展：广弘农牧公司惠州基地智能数字化种猪繁育一体化项目已经竣工投产。南海种禽公司运用前沿科技到优质品种实践之中，培育了更为优质的南海黄麻鸡4号、“广弘3号”小白鸡，在品系培育上取得新进展；落实降本增效，平稳穿越行业周期：广弘农牧公司实行统管采购模式，疫苗、药物的平均单价下降6.31%，南海种禽公司多措并举降低采购、生产、免疫成本。二是强化专业资质，推动产研深融合。南海种禽公司分别与广东省农业生物基因研究中心、华南农业大学实现校企深度联动，推动技术成果转化，提高企业育种、检测水平；南海种禽公司积极申报广东省省级种畜禽核心场资质；广弘农牧惠州基地成功入选国家级生猪产能调控基地名单。
　　4、聚焦主业布局，致力成为重要民生服务龙头企业。作为省属食品主业上市公司，公司将以绿色食品和优质冷链物流服务为核心，加大转型升级、资源整合以及对外扩张的步伐和力度，提升企业核心竞争力与抗风险能力，着力打造集畜禽养殖、食品冷链为一体的大食品产业。一是立足四大产业基地，打造国内知名绿色食品供应商。公司积极响应国家政策，立足惠州、兴宁、河源、从化等四大产业基地，突出市场导向，优化产品结构，深化产学研融合，持续扩大种源优势，实施智能化、自动化、精细化生产，牢牢把握品质核心，提升终端控制力，持续培养、发掘有效核心客户，拓展食品加工产业链，切入预制菜等新兴赛道，做大做强自有品牌，成为安全优质的国内知名绿色食品供应商。二是依托食品冷链智慧港，树立食品冷链服务行业标杆。公司将以深厚的技术优势、人才优势、品牌优势，投资建设广弘控股食品冷链智慧港，打造集冷库、物流、市场、商务、金融为一体的食品产业综合体，融入广州市增城区百亿级食品产业集群，利用食品产业链、价值链、供应链三链协同优势，运用智能化、自动化、数字化管理系统，形成供应链服务“广弘模式”，树立食品冷链服务行业标杆。三是“实业+投资”双驱联动，构建大食品产业生态系统。公司将以“实业+投资”双驱联动，适时把握行业机遇，完善大食品产业生态。一方面，对外加强与食品行业同行沟通洽谈，探索业务合作空间，对内积极链接食品板块和农牧板块，提升板块协同效能，促进产业融合发展，增强大食品产业全产业链核心竞争力；另一方面，旗下广东领岳投资发展有限公司将紧扣公司主业，通过开展多元化投资业务，深度参与产业链上下游生态建设，进一步扩大公司主业边际，拓展公司产业生态外延。
　　（一）报告期内公司经营养殖模式的具体内容、模式的特有风险和模式变化情况
　　1、养鸡业
　　公司养鸡业的主要养殖模式：自繁自育和合作外购。自繁自育就是利用自有的种鸡进行产蛋、孵化，销售种鸡鸡苗或商品苗；合作外购就是由合作企业向公司购买父母代种苗并养殖至产蛋，由公司回购种蛋或商品苗，再进行孵化或销售。
　　合作的定价方式：协商并签订协议。
　　结算模式：种蛋、鸡苗质检后，双方确认验收单，于月底凭验收单合格数结算。
　　合作方的数量：无。
　　报告期末生物资产的数量、金额和平均残淘率：
　　2、养猪业
　　公司养猪业的主要养殖模式：自繁自育。自繁自育就是利用自有的种猪进行生产，销售种猪猪苗或商品苗。
　　公司生猪期末数量39677头，其中仔猪17262头、育种猪9588头、能繁母猪4977头、阉公及育肥猪7430头、后备种猪292头、种公猪128头。
　　（二）报告期内未出现重大疫病流行且国务院兽医主管部门公布重大动物疫情。
　　（三）报告期内未发生对公司业务造成重大影响的自然灾害。
　　品牌运营情况
　　在品牌运营方面，公司品牌运营的主要产品类型为小包装精品冻肉和腊肠腊肉。主要品牌有广弘食品公司的“广食”牌精品冻肉以及粤桥食品公司的“粤桥牌”腊肠腊肉。

　　二、核心竞争力分析
报告期内，公司设备、专利、非专利技术等没有重要变化。
公司肉类食品业务优势在于有“冷库+市场”的经营模式，其核心竞争力在于拥有优越的地理位置，先进的冷藏技术和管理经验、集中的冻品交易平台和24小时全天候的冷库仓储优质服务。肉类食品板块着力推进“冷库+市场”模式从仓储贸易型向现代冷链物流型转变、从“储备+批发”向“储备+配送+零售”转变，冻品贸易加大了对终端客户的倾斜和开拓力度，冷库经营模式逐步向高端冷链物流中心发展，努力向增值服务型转型；不断巩固和提升企业的核心竞争力，努力把广弘控股打造成为省内领先、国内一流、人民群众信赖的、专注于物质与精神食粮供应的现代高端民生服务龙头企业。
教育出版发行业务的核心竞争力在于其拥有上下游稳定的客户资源、优质的服务意识和全面的网络布局。教育出版发行板块稳步发展教材发行业务，加大市场产品的开发和市场开拓力度，拓宽销售渠道，进一步完善连锁网络经营模式，不断加强企业的核心竞争力。
公司的核心竞争力还表现在具有一定的品牌资源优势，“教育书店”在广东教育界具有较高的知名度和区域品牌优势，广弘食品和南海种禽公司已连续多年获评为“广东省重点农业龙头企业”；广弘食品拥有的“广食”牌商标为广东省及广州市冷藏服务类著名商标；南海种禽公司拥有的“狮山”牌商标为广东省著名商标，“狮山”牌南海黄麻鸡为广东省名牌产品；“粤桥牌”曾获得全国肉制品行业的银质奖章。公司坚持对传统产业进行改造，通过科技创新和技术改造，不断提升原有品牌产品和新生代自主产品的科技含量，进一步提高产品知名度和市场占有率，逐步发展在市场上有一定影响力、有较强竞争力的名优产品。公司深入贯彻企业品牌化、专业化、特色化发展理念，完成企业VI形象系统设计并运用，改版公司官网和微信公众号，品牌形象持续提升，高质量发展成效更加明显。未来将继续探索融合目前的食品冷链、食品供给、食品流通主业，强化“广食牌”、“广弘种猪”、“连锁配送”品牌知名度，丰富“广弘冷链”品牌，扩大国有食品类上市公司品牌效应，扩大上市公司整体知名度和影响力。

　　三、公司面临的风险和应对措施
1、肉类食品行业在产、供、销等方面受到“非洲猪瘟”疫情的影响。
应对措施：认真贯彻落实国家、省、市有关做好“非洲猪瘟”防控工作的部署，严格按照要求落实“非洲猪瘟”疫情防控工作。食品板块加强做好了冷库及市场的监管和准入、消毒、食品供给及商品储备管理等工作；农牧板块突出做好生产养殖场区防疫、生物安全隔离带防控、内部管理、出入管理等工作，密切关注外省疫情及周边猪场情况，切断动物疫病传播途径，阻断外源病毒传入。通过积极应对、主动防控，有效防范“非洲猪瘟”疫情，确保企业可持续发展。
2、新型冠状病毒疫情下，由于冷链运输环境条件的特殊性，增加了公司食品冷链企业经营管理的风险。
应对措施：认真贯彻落实国家、省、市有关做好“新型冠状病毒疫情”防控工作的部署，食品冷链企业通过精准把握、因时施策、周密部署，形成相关防控操作规范和工作指引，使常态化疫情防控工作形成制度化，同时通过持续培训宣讲，不断增强冷冻食品接触人员的防控意识。此外，食品冷链企业为确保冷冻食品安全，积极配合各管辖部门工作需要，共同建立“组织共建、联动联治、信息共享”的综合治理创新工作模式，联动食药环等政府监管部门定期对冻品食品进行核酸检测抽查，确保冻品食品“来源清晰、质量安全、管理规范”。
3、随着国家对食品安全问题的日趋重视，消费者对食品安全问题的关注度不断增加，致使消费者食品安全意识不断增强，也更加注重饮食安全和人身安全，并不断推动着我国食品安全管理的强化进程和法治程度。企业承担的社会责任和法律责任越来越多，增加了企业经营的风险。
应对措施：加强食品质量安全的管理，坚持不懈抓好冷库入库商品巡查及抽样检测工作，严格执行索证制度，坚决杜绝无合法来源的冷冻食品进入冷库和市场。加强生产管理，完善标准化生产车间管理工作，确保产品安全，杜绝食品安全隐患。坚持抓好防疫工作，加强疾病防控，搞好卫生管理，确保生产稳定。 收起▲

　　一、报告期内公司所处的行业情况
　　1.近年来,伴随着我国城乡居民收入水平不断提高, 消费者对食品的多样性、营养性、口感需求亦大幅提升,加上生鲜电商市场快速崛起，冷链物流作为新兴行业,进入了发展快车道。据中物联冷链委统计，一方面随着城乡居民消费水平和消费能力不断提高，冷链物流的需求持续旺盛，在疫情防控常态化形势下，冷链物流发展势头强劲；另一方面，包括冷藏车、冷库、骨干基地在内的冷链物流基础设施也在不断得到完善,冷链产业成为健全城乡双向流通体系、推动乡村振兴和共同富裕的重要抓手。同时，相关政策持续发力，引导行业有序发展，在“十四五”开局之年，据不完全统计，国务院出台冷链物流相关政策超过9项，从多维度指导部署推动冷链物流行业健康发展，并在2021年底，正式出台了《“十四五”冷链物流发展规划》等行业发展专项文件，为全行业绘就出美好的未来发展蓝图，站在“十四五”的新起点上，冷链物流行业进入了快速发展阶段，发展潜力较大。
　　2.我国是畜牧业大国，畜牧总量常年位居世界前列，其发展在国民经济中占有极其重要的地位，目前虽然存在畜禽良种繁育基础设施薄弱，对国外优良品种的依懒性高，生产养殖方式落后，重大动物疫情风险，行业集中度不够等问题，但近年来，畜牧业规模化生产趋势日益凸显，养殖户养殖规模扩大，生猪饲养资源进一步集中，中等规模养殖场的数量和比例在逐步提升，专业化、规模化、集约化的养殖模式，以及各种现代化畜牧养殖技术的不断推广应用成为现代畜牧业的主要发展趋势。2018年来“非洲猪瘟”造成母猪、生猪存栏大幅下降。随着国家一系列保障供给的支持性政策出台，生猪产能迅速恢复，据国家统计局数据显示，2021年全国生猪出栏67,128万头，比上年增加14,424万头，增长27.4%；猪肉产量5,296万吨，增加1,183万吨，增长28.8%。2021年末，全国生猪存栏44,922万头，同比增长10.5%，其中能繁殖母猪存栏4,329万头，同比增长4.0%，已恢复到正常年份的水平，伴随产能的增加，全国外三元猪均价也从2021年1月初的36.94元/公斤最高价下跌到年底的16.48元/公斤，跌幅55.39%。
　　
　　二、报告期内公司从事的主要业务
　　公司需遵守《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第3号——行业信息披露》中畜禽水产养殖业和食品及酒制造相关业的披露要求。
　　（一）主要业务。公司主要从事食品板块冷冻食品储藏供应业务、农牧板块畜禽养殖业务和教育板块教育出版物发行业务。
　　（二）主要产品及其用途。食品板块采用“冷库+市场”经营模式，主要产品是提供冷藏仓储服务、商铺租赁服务以及冷冻肉类产品贸易，主要用途是为市场提供冷冻肉类食用。目前，肉类食品行业处于市场充分竞争阶段，公司在华南地区同行业中处于领先地位。
　　农牧板块主要产品是种猪和种鸡，商品猪和商品鸡，主要用途为养殖、食用。公司养殖业务在广东地区具有一定的知名度和竞争优势。
　　教育板块主要产品是发行中小学教材、幼儿教材和教辅，主要用途为供应学生学习之用，公司是广东省中小学免费教材发行的两个渠道之一。
　　（三）经营模式
　　1、食品板块的经营模式
　　食品板块的生产模式为提供冷藏服务和经营场地并对自营的冷冻肉类根据市场行情进行自购自销。采购模式为经过对冻肉市场行情的讨论判断，直接与上游厂家进行询价，根据已确定的采购品种进行采购。销售模式为直接批发销售给客户，价格随行就市。
　　2、农牧板块的经营模式
　　农牧板块的生产模式为自繁自育。公司从事猪、鸡的品种繁育，种苗、商品肉猪和商品肉鸡生产销售等环节的管理。采购品种主要是饲料、疫苗和药品，采购量根据生产计划、库存量和运输周期等因素确定，由各子公司根据生产需求直接与供应商签订合同进行采购。销售模式为直接批发销售给客户，价格随行就市。
　　3、教育板块的经营模式
　　教育板块的经营模式是“以销定进”模式。采购模式是根据全省62家控股连锁店的采购订单，集中汇总后对接上游出版社签订合同进行采购。销售模式是按最终确认的订单配送销售给连锁店。
　　（四）公司所处的行业地位
　　公司食品板块采用“冷库+市场”的经营模式，肉类食品行业处于充分竞争阶段，公司在华南地区同行业中处于领先地位。
　　公司属下子公司广弘食品集团公司和南海种禽公司是广东省重点农业龙头企业，惠州广丰农牧公司为国家100家生猪核心育种场之一，中山广食农牧公司为国家生猪标准化示范场，南海种禽公司为全国首批国家肉鸡核心育种场、国家肉鸡良种扩繁推广基地、国家级动物疫病净化创建场、广东省禽白血病净化示范场。公司养殖业务在广东地区具有一定的知名度和竞争优势。
　　1、报告期内公司经营养殖模式的具体内容、模式的特有风险和模式变化情况
　　（1）养鸡业
　　公司养鸡业的主要养殖模式：自繁自育和合作外购。自繁自育就是利用自有的种鸡进行产蛋、孵化，销售种鸡鸡苗或商品苗；合作外购就是由合作企业向公司购买父母代种苗并养殖至产蛋，由公司回购种蛋或商品苗，再进行孵化或销售。
　　合作的定价方式：协商并签订协议。
　　结算模式：种蛋、鸡苗质检后，双方确认验收单，于月底凭验收单合格数结算。
　　合作方的数量：一家，分布于广东。
　　报告期末生物资产的数量、金额和平均残淘率：
　　（2）养猪业
　　公司养猪业的主要养殖模式：自繁自育。自繁自育就是利用自有的种猪进行生产，销售种猪猪苗或商品苗。
　　报告期末生物资产的数量、金额和产房仔猪淘汰率：
　　公司生猪期末数量36,680头，其中仔猪20,564头、育种猪4,499头、能繁母猪4,525头、阉公及育肥猪6,640头、后备种猪361头、种公猪91头。
　　2、报告期内未出现重大疫病流行且国务院兽医主管部门公布重大动物疫情。
　　3、报告期内未发生对公司业务造成重大影响的自然灾害。
　　1、品牌运营
　　在品牌运营方面，公司品牌运营的主要产品类型为小包装精品冻肉和腊肠腊肉。主要品牌有广弘食品公司的“广食”牌精品冻肉以及粤桥食品公司的“粤桥牌”腊肠腊肉。
　　主要销售模式
　　2、主要销售模式
　　公司产品的主要销售途径是线下、自营销售。
　　主要生产模式
　　公司食品板块的生产模式为提供冷藏服务和经营场地并对自营的冷冻肉类根据市场行情进行自购自销。
　　
　　三、核心竞争力分析
　　报告期内，公司设备、专利、非专利技术等没有重要变化。
　　公司肉类食品业务优势在于有“冷库+市场”的经营模式，其核心竞争力在于拥有优越的地理位置，先进的冷藏技术和管理经验、集中的冻品交易平台和24小时全天候的冷库仓储优质服务。肉类食品板块着力推进“冷库+市场”模式从仓储贸易型向现代冷链物流型转变、从“储备+批发”向“储备+配送+零售”转变，冻品贸易加大了对终端客户的倾斜和开拓力度，冷库经营模式逐步向高端冷链物流中心发展，努力向增值服务型转型；不断巩固和提升企业的核心竞争力，努力把广弘控股打造成为省内领先、国内一流、人民群众信赖的、专注于物质与精神食粮供应的现代高端民生服务龙头企业。
　　教育出版发行业务的核心竞争力在于其拥有上下游稳定的客户资源、优质的服务意识和全面的网络布局。教育出版发行板块稳步发展教材发行业务，加大市场产品的开发和市场开拓力度，拓宽销售渠道，进一步完善连锁网络经营模式，不断加强企业的核心竞争力。
　　公司的核心竞争力还表现在具有一定的品牌资源优势，“教育书店”在广东教育界具有较高的知名度和区域品牌优势，广弘食品和南海种禽公司已连续多年获评为“广东省重点农业龙头企业”；广弘食品拥有的“广食”牌商标为广东省及广州市冷藏服务类著名商标；南海种禽公司拥有的“狮山”牌商标为广东省著名商标，“狮山”牌南海黄麻鸡为广东省名牌产品；“粤桥牌”曾获得全国肉制品行业的银质奖章。公司坚持对传统产业进行改造，通过科技创新和技术改造，不断提升原有品牌产品和新生代自主产品的科技含量，进一步提高产品知名度和市场占有率，逐步发展在市场上有一定影响力、有较强竞争力的名优产品。报告期内，公司深入贯彻企业品牌化、专业化、特色化发展理念，完成企业VI形象系统设计并运用，改版公司官网和微信公众号，品牌形象持续提升，高质量发展成效更加明显。未来将继续探索融合目前的食品冷链、食品供给、食品流通主业，强化“广食牌”、“广弘种猪”、“连锁配送”品牌知名度，丰富“广弘冷链”品牌，扩大国有食品类上市公司品牌效应，扩大上市公司整体知名度和影响力。
　　
　　四、主营业务分析
　　1、概述
　　一、报告期内整体经营情况
　　2021年是实现全面建成小康社会和完成脱贫攻坚任务的胜利之年，也是“十四五”规划的开局之年，公司始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，在各级党委的坚强领导下，公司管理层按照董事会的决策部署，带领全体员工努力克服疫情影响，坚持“资源集约化、经营规范化、管理信息化”改革发展方向，三大主业稳步发展，经营业绩再创历史新高，取得经济效益和社会效益“双丰收”，实现安全生产事故和疫情防控“双零”目标。
　　2021年公司实现营业收入36.38亿元，比上年同期增长7.16%；营业利润4.42亿元，比上年同期增长9.65%；利润总额4.88亿元，比上年同期增长17.78%；净利润3.85亿元，比上年同期增长9.58%；归属于上市公司股东的净利润3.31亿元，比上年同期增5.01%。
　　二、报告期内主要工作情况
　　（一）发力主业，经营业绩稳步增长
　　1、打好防疫保供战，食品冷链服务产业实干兴企
　　一是筑牢疫情防控防线。把好“环境”关，持续强化进口冷链食品安全监管，对进口冷链食品实施每批必查，坚持“五证”齐全才可进场交易，国产食品必须提供动物产品检疫证明，确保生产经营正常运行。二是加强市场应对。面对猪肉价格持续下跌，科学研判市场行情，坚持以销定购，优化经营结构，拓宽经营品种，实现冷冻肉类食品销售收入的稳步增长。三是提升服务质量。在严格做好疫情防控的前提下，有序放开进口冷链食品经营，全面恢复“一站式”采购功能，改善经营环境，提升客户满意度，稳定客户资源，冻品市场交易量稳步回升，冷库吞吐量和市场营业收入稳步增长。广弘食品集团被评为2020年度“全国文明诚信经营示范市场”，成为广州市唯一一家获奖市场。四是实施差异化运营。广弘食品集团下属四个主要经营部门实施错位发展，效果明显。
　　2、打好风险抵御战，畜禽农牧养殖产业闯出新路
　　一是严防畜禽疫情。强化“非洲猪瘟”常态化防控措施的贯彻执行，抓好猪禽常见疫病的预防与净化，达到理想效果。二是实施降本增效。生猪企业推行集中采购，提高议价能力，有效降低生产成本及费用；提高生产效率和成绩，优化母猪胎龄结构，主要生产指标得到稳步提升；三是创新“育种-销售”新模式。种禽企业以市场需求为导向，完善产品结构，及时优化育种方向，促进产学研用相结合，攻克种业育种技术难关，加速培育快大型产品“南海白”，继续提升中速型、优质型拳头产品核心优势；采用产销订单新模式，拓展华南、西南市场，实现销售数量的稳步增长。生猪企业不断提高种猪质量及性能，所培育的长白种公猪被广东省农业农村厅评为2021年度“优秀长白种公猪”。
　　3、打好主业攻坚战，教育发行服务产业汇聚合力
　　一是夯实发行主业根基。推动编印发各环节高效联动，确保了春秋两季“课前到书、人手一册”政治任务的圆满完成。实现教材发行收入的稳步增长。二是做大市场教辅增量。借势中考政策红利，打造爆款产品，《仿真实验软件操作手册》和重点产品《地理、历史填充图册》发行码洋同比大幅增长。三是提升企业管理效能。加强对控股企业的管理，以管理创新促进企业发展，形成了“小机构”、“大管理”、“高效率”、“好效果”的管理模式，提高了教育书店经营效益。
　　（二）主动作为，“三化”改革卓有成效
　　1、管好“示范田”，实现“资源集约化”
　　一是推进食品冷链服务产业品牌化发展。食品智慧冷链港项目选址实现突破性进展，在广州市增城区全资新设两家项目主体公司，与增城区政府签订《广弘控股食品冷链智慧港项目投资框架协议书》，规划用地约192亩，将打造食品物流全产业链协同发展标杆。中转二仓改造低温冷库项目，已投入生产运营，有效扩充低温冷库库容4600吨，提高冷库创利能力。进一步加大管理输出力度，发挥“广弘冷链”品牌效应，与合作公司签订合作经营协议，增加管理冷库库容量14000吨，实现少投入、低风险、高产出的输出管理成果，形成可复制、可推广的品牌输出经验。
　　二是推进生猪产业规模化发展。成立广弘农牧公司，聚合生猪企业资源、技术、管理优势，发挥生猪板块协同效应，推动生猪产业专业化、规模化发展；租赁海丰基地作为扩繁场和商品场，探索轻资产、快速扩张的运营模式，探索肉猪养殖，向产业链终端延伸；兴宁规模化生猪养殖项目被列入广东省2021年度重点投资建设项目，完成项目布局规划、可行性研究及立项、林地审批、环境评价、设施农用地备案等前期工作，已进入施工建设阶段；广丰农牧公司智能种猪育繁一体化项目已进入收尾阶段，陆续交付使用。
　　三是推进种禽产业专业化发展。加快推进河源农高区国鸡种业基地项目，成立了项目主体，并顺利签订了土地流转合同，项目正在加紧推进中。狮山基地总部项目有待政府土地挂牌出让，项目的规划设计和产业规划也在抓紧推进中。从化基地B7B12产蛋舍改扩建项目已交付使用并投产运营，大幅提升智能化、自动化养殖水平，基地种鸡存栏规模、年供商品苗有效提升。
　　四是推进教育服务产业创新型发展。扎实推进“粤教服务云平台”建设运营，实现家校社会一体、线上线下联动的教育辅导生态闭环。布局高端智能教育装备业务，加强与相关公司战略合作，利用自有渠道优势大力推广数字黑板、智慧课室等信息化产品，推进教育服务转型，创造新的利润增长点，已在佛山、中山、珠海等地开展市场推广及培训工作。
　　2、念好“紧箍咒”，践行“经营规范化”
　　一是强化制度执行。全面启动内控制度修订，组建制度修编工作专班，不断完善相关内控管理制度；建立健全属下企业财务负责人委派及外派监事工作联系管理制度；主办专场制度培训，提升员工履职水平，加强制度执行和落实。二是做好全程监督。加强重点项目建设事前监督，强化现场管理和落实投后管理；做实做细日常监督，及时预警。三是加强资金统筹。拓宽融资渠道，充分利用国家利好政策，积极开展项目融资工作，为项目顺利实施提供资金保障。
　　3、用好“驱动器”，聚焦“管理信息化”
　　引入冷库智能控制系统项目，打造安全可靠、智能绿色、集约高效、经济适用的现代化安全控制体系，目前项目已完成验收，有效提升冷库管理水平。
　　推进广弘控股业财一体化项目，实现业务数据和财务数据同步、同源、统一，为管理决策提供数据支撑，项目已完成立项并加快推进。
　　（三）勠力同心，治理水平显著提高
　　一是企业文化展新颜。加强可视化传播，制作企业宣传片、企业宣传册等；推进企业文化一体化，加强企业文化应用及展示，提升员工的认同感、归属感，提高上市公司影响力。
　　二是投资者关系出新招。组织召开年度业绩网上说明会，传递企业价值；组织机构投资者调研活动，加深了投资者对公司的深层了解和价值认同；做好投资者关系管理服务，传播公司投资价值。
　　三是人才结构显优化。实施管培生计划，创新招聘方式，完善出台薪酬管理办法，规范各企业薪酬管理制度，推行管理岗与技术岗“双轨制”薪酬制度，畅通专业技术人员发展通道。
　　四是安全生产促平安。创新安全生产考核方法，将安全生产纳入经营业绩考核，极大提升安全隐患整改积极性与整改力度。
　　五是工青妇团创和谐。开展了 “送温暖”、 “送清凉”系列慰问活动，关心关怀员工；
　　开展“五小”创新创效活动，营造热爱学习、敢于创新良好氛围，有效提升了企业的凝聚力和向心力。
　　（四）坚定信念，党的领导坚强有力
　　一是扎实推进党史学习教育。党委示范“领学”，成立领导小组及其办公室，加强党委中心组专题会议学习；稳步推进党建基础工作，开展广弘控股“两优一先”党内评选表彰。
　　二是纵深推进党风廉政建设。自上而下贯彻上级会议精神，组织签订落实年度党风廉政建设责任书，强化廉政责任落实情况考评，层层夯实紧扎制度笼子，深入内部整合监督资源，加大日常监督力度，完善风险预警体系，抓早抓小，强化警示教育。

　　五、公司未来发展的展望
　　（一）行业竞争格局和发展趋势
　　2022年是中国共产党第二十次全国代表大会召开之年，2021年底召开的中央经济工作会议指出2022年经济工作要稳字当头、稳中求进，继续实施积极的财政政策和稳健的货币政策。实施好扩大内需战略，增强发展内生动力。公司所处的肉类食品供应行业处于政策扩大内需消费产业，面临着较好的发展机遇。2021年12月13日，国家发改委公布了《“十四五”冷链物流发展规划》（简称《规划》）。《规划》提出，在城市，建设一批销地冷链集配中心，集成整合流通加工、区域分拨、城市配送等功能，引导存量冷链设施资源集中，优化城市冷链设施布局。近年来，中国冷链物流市场规模快速增长，创新步伐明显加快，数字化、标准化、绿色化冷链物流设施装备研发应用加快推进，新型保鲜制冷、节能环保等技术加速应用。冷链物流追溯监管平台功能持续完善，冷链快递、冷链共同配送、“生鲜电商+冷链宅配”等新业态新模式日益普及，冷链物流跨界融合、集成创新能力显著提升。公司所处的冷链物流行业面临极大的发展机遇。公司将立足肉类食品供应和冷链行业，把握产业发展趋势，进一步把广弘控股做强做大，为人民群众提供健康安全的绿色食品和优质冷链服务，不断满足人民群众对美好生活的新期待。
　　（二）公司发展战略
　　坚持稳中求进、提质增效、做强做大的主基调，以绿色食品和优质冷链物流服务为核心，坚持“服务重要民生，引领健康生活”的发展理念，加大转型升级、资源整合以及对外扩张的步伐和力度，提升企业核心竞争力与抗风险能力，着力打造集畜禽养殖、食品冷链为一体的大食品产业。未来，公司将围绕大食品产业，延伸产业链条，发挥上下游协同效应，将公司打造成为安全、便捷、质优的绿色食品供应商和绿色食品冷链服务商。
　　（三）2022年经营计划
　　1、砥砺初心使命，迎接党的二十大
　　坚持以习近平新时代社会主义思想为指导，聚焦党的二十大，认真开展党建活动，坚持党对国有企业的全面领导，着力增强基层党组织的政治领导力、思想引领力、群众组织力，促进党建、业务双融合，争取以优异的成绩迎接党的二十大。
　　2、主动担当作为，落实“4+2+2”中心工作
　　推进重点工作部署，落实广弘控股“4+2+2”中心工作，践行广弘控股“十四五”规划，以横向规模化和纵向一体化为发展方向，稳步推进重点项目落地，实施精细化管理，推动企业高质量发展。
　　（1）以四大项目为着力点，布局大食品产业
　　一是积极推动四大项目落地落实，做好大食品产业布局，推动食品冷链智慧港项目工作，完善规划设计及布局；二是推动河源农高区国鸡种业基地项目落地，完善项目布局和规划设计，启动项目建设实施；三是推动狮山总部基地项目落地，以留用发展用地为契机，打造未来新型产业生态；四是推动兴宁规模化生猪养殖项目落地实施建设，助力生猪产业规模化、智能化发展。
　　（2）以两个推动为突破口，践行精细化管理
　　一是推动业财一体化项目建设。全面提升公司信息化水平，建立数据协同、业务运营与财务管理相融合的信息化平台，达到科学、集约、高效的管理效果，进一步提升企业服务质量和效率。二是推动生猪产业整合。优化集中采购方案及路径，进一步提升企业议价能力和水平，最大限度降低生产成本；创新生产管理模式，理顺生产流程，实施生产标准化，提高生产质量，最大限度抵御市场风险。
　　（3）以双轮驱动为切入点，探索新商业模式
　　一要积极筹划食品产业新业态，接入供应链金融、商业物业、电商直播等业务，探索食品产业新商业模式。二要鼓励畜禽产业往产业链上下游延伸，采用股权合作、收购并购等方式，不断向畜禽产业终端进军，提升终端控制力，探索畜禽产业新商业模式。
　　3、坚持砥砺前行，稳步提升经营管理水平
　　（1）夯实大食品主业经营
　　食品企业做好防疫保供，积极配合省、市政府主管部门做好储备应急投放；加强市场研判，防范经营风险；提升服务质量，持续输出优质管理经验，稳定市场客户群体；强化自主品牌，拓宽业务合作模式，创造更多新的营收增长点。
　　畜禽企业做好疫病防控，促进产学研融合，进一步提升产品质量，强化育种核心优势，开拓销售渠道，不断提升产品市场竞争力和占有率。
　　（2）稳步提升公司管理水平
　　充分发挥上市公司平台作用，进一步探索上市公司融资新渠道，打造长效激励机制，加强投资者关系管理，传播公司核心价值，增加市场关注度；厚植人才资源，进一步完善人才培养和使用机制，强化人才保障；加强安全生产管理，继续加大安全生产投入，确保安全生产落实到位；扎实做好新形势下的党工团妇工作，营造干事创业的良好氛围，切实为员工办实事、解难题，增强企业向心力，构建和谐企业。
　　（四）未来面对的风险
　　1、肉类食品行业在产、供、销等方面受到“非洲猪瘟”疫情的影响。
　　应对措施：认真贯彻落实国家、省、市有关做好“非洲猪瘟”防控工作的部署，严格按照要求落实“非洲猪瘟”疫情防控工作。食品板块加强做好了冷库及市场的监管和准入、消毒、食品供给及商品储备管理等工作；农牧板块突出做好生产养殖场区防疫、生物安全隔离带防控、内部管理、出入管理等工作，密切关注外省疫情及周边猪场情况，切断动物疫病传播途径，阻断外源病毒传入。通过积极应对、主动防控，有效防范“非洲猪瘟”疫情，确保企业可持续发展。
　　2、新型冠状病毒疫情下，由于冷链运输环境条件的特殊性，增加了公司食品冷链企业经营管理的风险。
　　应对措施：认真贯彻落实国家、省、市有关做好“新型冠状病毒疫情”防控工作的部署，食品冷链企业通过精准把握、因时施策、周密部署，形成相关防控操作规范和工作指引，使常态化疫情防控工作形制度化，同时通过持续培训宣讲，不断增强冷冻食品接触人员的防控意识。此外，食品冷链企业为确保冷冻食品安全，积极配合各管辖部门工作需要，共同建立“组织共建、联动联治、信息共享”的综合治理创新工作模式，联动食药环等政府监管部门定期对冻品食品进行核酸检测抽查，确保冻品食品“来源清晰、质量安全、管理规范”。
　　3、随着国家对食品安全问题的日趋重视，消费者对食品安全问题的关注度不断增加，致使消费者食品安全意识不断增强，也更加注重饮食安全和人身安全，并不断推动着我国食品安全管理的强化进程和法治程度。企业承担的社会责任和法律责任越来越多，增加了企业经营的风险。
　　应对措施：加强食品质量安全的管理，坚持不懈抓好冷库入库商品巡查及抽样检测工作，严格执行索证制度，坚决杜绝无合法来源的冷冻食品进入冷库和市场。加强生产管理，完善标准化生产车间管理工作，确保产品安全，杜绝食品安全隐患。坚持抓好防疫工作，加强疾病防控，搞好卫生管理，确保生产稳定。 收起▲

　　一、报告期内公司从事的主要业务
　　（一）主要业务。公司主要从事食品板块冷冻食品储藏供应业务、农牧板块畜禽养殖业务和教育板块
　　教育出版物发行业务。
　　（二）主要产品及其用途。食品板块采用“冷库+市场”经营模式，主要产品是提供冷藏仓储服务、商铺租赁服务以及冷冻肉类产品贸易，主要用途是为市场提供冷冻肉类食用。目前，肉类食品行业处于市
　　场充分竞争阶段，公司在华南地区同行业中处于领先地位。
　　农牧板块主要产品是种猪和种鸡，商品猪和商品鸡，主要用途为养殖、食用。公司养殖业务在广东地区具有一定的知名度和竞争优势。
　　教育板块主要产品是发行中小学教材、幼儿教材和教辅，主要用途为供应学生学习之用，公司是广东省中小学免费教材发行的两个渠道之一。
　　（三）经营模式
　　1、食品板块的经营模式
　　食品板块的生产模式为提供冷藏服务和经营场地并对自营的冷冻肉类根据市场行情进行自购自销。采购模式为经过对冻肉市场行情的讨论判断，直接与上游厂家进行询价，根据已确定的采购品种进行采购。
　　销售模式为直接批发销售给客户，价格随行就市。
　　2、农牧板块的经营模式
　　农牧板块的生产模式为自繁自育。公司从事猪、鸡的品种繁育，种苗、商品肉猪和商品肉鸡生产销售等环节的管理。采购品种主要是饲料和药品，采购量根据生产计划、库存量和运输周期等因素确定，由各子公司根据生产需求直接与供应商签订合同进行采购。销售模式为直接批发销售给客户，价格随行就市。
　　3、教育板块的经营模式
　　教育板块的经营模式是“以销定进”模式。采购模式是根据全省62家控股连锁店的采购订单，集中汇总后对接上游出版社签订合同进行采购。销售模式是按最终确认的订单配送销售给连锁店。
　　（四）主要的业绩驱动因素
　　报告期内，公司管理层担当作为，带领全体员工以“资源集约化、经营规范化、管理信息化”改革为抓手，强主业、抓改革、促发展，克服了“新冠疫情”、“非洲猪瘟”和猪价大幅下行的不利影响，实现了经营业绩的逆势增长。上半年实现营业收入16.38亿元，同比增长7.28%，实现归属于上市公司股东的净利润1.69亿元，同比增长8.15%。
　　1.食品冷链服务产业。一是加强市场应对。广弘食品集团加强新冠肺炎疫情防控力度，有序放开进口
　　冷链食品经营，稳定进口冻品从业客户，冻品市场交易量稳步回升，市场营业收入同比平稳增长；充分研究分析市场行情走势，适当减少省级冻猪肉储备任务，优化产品结构，有效化解市场肉价快速下行的冲击，大大减轻了储备经营压力，降低价格倒挂的经营风险；加快周转速度，采取快进快出、薄利多销方式，降低库存成本；拓宽经营品种，拓展销售渠道，实现上半年牛羊肉销售收入同比大幅增长；二是加大管理输出。广弘食品集团继续输出食品冷链服务的先进管理和优质技术，通过与琪昇公司签订合作经营协议，新增管理冷库规模14000吨，实现少投入、低风险、高产出的输出管理成果。三是优化管理效率。广弘食品集团推广扫码缴费改善交通状况，培育和倡议诚信经营文化，被评为2020年度“全国文明诚信经营示范市场”，成为广州市唯一一家获奖市场；粤桥食品公司对冷库库位和客户重新进行了分置管理，提高货品进出效率和冷库利用率。四是实施错位发展。贸发公司充分利用对外贸易经营资质，开展进口冻品代理采购业务；连锁公司调整经营定位为以调理品经营配送为主，经营周期与销量逐步稳定。
　　2．教育发行服务产业。一是做好教材征订发行。教育书店加强与各地教育部门、中小学校的沟通协
　　调，通过提高省内地区的循环教材供书比例、积极争取新增发行品种等措施，确保了“课前到书、人手一册”任务的圆满完成。二是做大教辅业务增量。教育书店利用渠道优势做大市场教辅增量；三是扎实推进“粤教服务云平台”运营推广。将平台宣传推广与教辅资料配送有效结合，将线上线下宣传推广有效结合，加强平台宣讲，策划组织亲子教育活动等，扩大关注群体。
　　3.畜禽农牧养殖产业。一是严防畜禽疫情。强化“非洲猪瘟”常态化防控措施，加强饲养管理、免疫
　　保健，减少冲栏，抓好猪、鸡常见疫病的预防，上半年整个农牧养殖板块企业没有发生“非洲猪瘟”疫情和禽流感疫情。二是提高生产产量。中山广食农牧公司优化猪群结构和母猪胎龄结构，提高生产率。三是加强校企合作。南海种禽公司与华南农大合作“鸡毒支原体和滑液囊支原体的净化与控制”项目，通过对鸡群MG/MS阳性率调查，净化鸡群，加强种禽核心群净化工作。四是加大销售力度。面对近期猪价的持续下跌和鸡业的持续低迷，养猪企业通过各种渠道拓宽销售渠道，想法设法促销售、降存栏；南海种禽公司积极开拓新客户，提升销售量。五是提高企业软实力。中山广食农牧公司按照省农业厅、市农业局评审要求，积极开展广东省猪伪狂犬病净化示范场和广东省无非洲猪瘟小区的创建、申报工作。
　　4.加强产业投资，推动重点项目落地。一是推进食品冷链服务产业转型升级。进一步加强与佛山市、广州市政府相关部门及企业接洽沟通和工作对接产业地块选址事宜，目前，相关事项正在持续推进中。二
　　是推进畜禽农牧养殖产业规模化发展。加快生猪产业整合，成立广东广弘农牧发展有限公司，推动生猪产业向规模化、产业化方向高质量发展；推进兴宁规模化生猪养殖项目落地建设，项目被列入广东省2021年重点建设项目，目前已进入建设阶段；推进惠州广丰农牧公司种猪繁育一体化项目，已完成项目主体建设。
　　加速种禽产业延伸发展，推进河源种业中心项目，完成在东源县设立广东广弘种业科技有限公司事项，负责承担后续产业转型升级、国家核心育种场和扩繁场资质延续、建设“中国国鸡种业基地”项目等，推进种禽产业深耕式发展。
　　公司需遵守《深圳证券交易所行业信息披露指引第1号——上市公司从事畜禽、水产养殖业务》的披露要求
　　（1）养鸡业
　　公司养鸡业的主要养殖模式：自繁自育和合作外购。自繁自育就是利用自有的种鸡进行产蛋、孵化，销售种鸡鸡苗或商品苗；合作外购就是由合作企业向公司购买父母代种苗并养殖至产蛋，由公司回购种蛋或商品苗，再进行孵化或销售。
　　（一）报告期内公司所属行业的发展阶段
　　1、我国冷链物流行业起步较晚，目前在交通运输网络，冷链相关设施数量，冷链流通率以及行业集
　　中度等各方面均落后于英美日等发达国家，但是自2015年以来，生鲜电商行业的不断升级，以及国家部委出台的一系列的政策法规刺激冷链物流行业高速增长。据中物联冷链委、中商产业研究院等公开数据显示，2015-2019年国内冷链物流市场规模持续扩大，年均复合增长率约为17%，2019年冷链物流行业的市场规模达到3391亿元人民币，同比增长达17.50%，2020年整体市场规模预计实现近年来最大幅度扩张，产值超4000亿元，到2021年将有望超4500亿元大关。2020年“新冠疫情”爆发，无接触要求推动线上经济的迅速增长，也为冷链物流市场的进一步发展提供了机遇。
　　2、我国畜牧业仍处在传统养殖方式与现代化养殖方式并存的阶段，传统养殖方式规模小、品种杂、散放散养、粗放经营。近年来，畜牧业规模化生产趋势日益凸显，养殖户数减少，养殖户养殖规模扩大，
　　生猪饲养资源进一步集中，中等规模养殖场的数量和比例在逐步提升，专业化、规模化、集约化的养殖模式，以及各种现代化畜牧养殖技术的不断推广应用成为现代畜牧业的主要发展趋势。自2018年以来，受“非洲猪瘟”的影响，我国猪肉产能大幅下降，市场供给短缺，随着国家“一手抓疫病防控，一手抓生猪稳产保供”，生猪产能在持续恢复。据国家统计局数据显示，2021年二季度末，全国生猪存栏43911万头，同比增长29.2%；生猪出栏33742万头，同比增长34.4%，生猪产能恢复的同时也带来猪价的大幅下跌，从年初的36元/公斤，跌到二季度末的16元/公斤左右，下跌幅度达55.6%。
　　（二）公司所处的行业地位
　　公司食品板块采用“冷库+市场”的经营模式，肉类食品行业处于充分竞争阶段，公司在华南地区同行业中处于领先地位。
　　公司属下子公司广弘食品集团公司和南海种禽公司是广东省重点农业龙头企业，惠州广丰农牧公司为国家100家生猪核心育种场之一，中山广食农牧公司为国家生猪标准化示范场，南海种禽公司为全国首批国家肉鸡核心育种场、国家肉鸡良种扩繁推广基地、国家级动物疫病净化创建场、广东省禽白血病净化示范场。公司养殖业务在广东地区具有一定的知名度和竞争优势。

　　二、核心竞争力分析
　　报告期内，公司设备、专利、非专利技术等没有重要变化。
　　公司肉类食品业务优势在于有“冷库+市场”的经营模式，其核心竞争力在于拥有优越的地理位置，先进的冷藏技术和管理经验、集中的冻品交易平台和24小时全天候的冷库仓储优质服务。肉类食品板块着力推进“冷库+市场”模式从仓储贸易型向现代冷链物流型转变、从“储备+批发”向“储备+配送+零售”转变，冻品贸易加大了对终端客户的倾斜和开拓力度，冷库经营模式逐步向高端冷链物流中心发展，努力向增值服务型转型；不断巩固和提升企业的核心竞争力，努力把广弘控股打造成为省内领先、国内一流、人民群众信赖的、专注于物质与精神食粮供应的现代高端民生服务龙头企业。
　　教育出版发行业务的核心竞争力在于其拥有上下游稳定的客户资源、优质的服务意识和全面的网络布局。教育出版发行板块稳步发展教材发行业务，加大市场产品的开发和市场开拓力度，拓宽销售渠道，进一步完善连锁网络经营模式，不断加强企业的核心竞争力。
　　公司的核心竞争力还表现在具有一定的品牌资源优势，“教育书店”在广东教育界具有较高的知名度和区域品牌优势，广弘食品和南海种禽公司已连续多年获评为“广东省重点农业龙头企业”；广弘食品拥有的“广食”牌商标为广东省及广州市冷藏服务类著名商标；南海种禽公司拥有的“狮山”牌商标为广东省著名商标，“狮山”牌南海黄麻鸡为广东省名牌产品；“粤桥牌”曾获得全国肉制品行业的银质奖章。
　　公司坚持对传统产业进行改造，通过科技创新和技术改造，不断提升原有品牌产品和新生代自主产品的科技含量，进一步提高产品知名度和市场占有率，逐步发展在市场上有一定影响力、有较强竞争力的名优产品。公司深入贯彻企业品牌化、专业化、特色化发展理念，完成企业VI形象系统设计并运用，改版公司官网和微信公众号，品牌形象持续提升，高质量发展成效更加明显。未来将继续探索融合目前的食品冷链、食品供给、食品流通主业，强化“广食牌”、“广弘种猪”、“连锁配送”品牌知名度，丰富“广弘冷链”品牌，扩大国有食品类上市公司品牌效应，扩大上市公司整体知名度和影响力。

　　三、公司面临的风险和应对措施
　　1、肉类食品行业在产、供、销等方面受到“非洲猪瘟”疫情的影响。
　　应对措施：认真贯彻落实国家、省、市有关做好“非洲猪瘟”防控工作的部署，严格按照要求落实“非洲猪瘟”疫情防控工作。食品板块加强做好了冷库及市场的监管和准入、消毒、食品供给及商品储备管理等工作；农牧板块突出做好生产养殖场区防疫、生物安全隔离带防控、内部管理、出入管理等工作，密切关注外省疫情及周边猪场情况，切断动物疫病传播途径，阻断外源病毒传入。通过积极应对、主动防控，有效防范“非洲猪瘟”疫情，确保企业可持续发展。
　　2、新型冠状病毒疫情下，由于冷链运输环境条件的特殊性，增加了公司食品冷链企业经营管理的风
　　险。
　　应对措施：认真贯彻落实国家、省、市有关做好“新型冠状病毒疫情”防控工作的部署，食品冷链企业通过精准把握、因时施策、周密部署，形成相关防控操作规范和工作指引，使常态化疫情防控工作形制度化，同时通过持续培训宣讲，不断增强冷冻食品接触人员的防控意识。此外，食品冷链企业为确保冷冻食品安全，积极配合各管辖部门工作需要，共同建立“组织共建、联动联治、信息共享”的综合治理创新工作模式，联动食药环等政府监管部门定期对冻品食品进行核酸检测抽查，确保冻品食品“来源清晰、质量安全、管理规范”。
　　3、随着国家对食品安全问题的日趋重视，消费者对食品安全问题的关注度不断增加，致使消费者食
　　品安全意识不断增强，也更加注重饮食安全和人身安全，并不断推动着我国食品安全管理的强化进程和法治程度。企业承担的社会责任和法律责任越来越多，增加了企业经营的风险。
　　应对措施：加强食品质量安全的管理，坚持不懈抓好冷库入库商品巡查及抽样检测工作，严格执行索证制度，坚决杜绝无合法来源的冷冻食品进入冷库和市场。加强生产管理，完善标准化生产车间管理工作，确保产品安全，杜绝食品安全隐患。坚持抓好防疫工作，加强疾病防控，搞好卫生管理，确保生产稳定。 收起▲

　　一、概述
　　（一）报告期内整体经营情况
　　2020年是全面建成小康社会、决战脱贫攻坚的关键年，也是“十三五”规划的收官年，公司始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的十九大和历届全会精神，坚定不移贯彻新发展理念，努力加快构建新发展格局，在各级党委的坚强领导下，公司管理层按照董事会的决策部署，带领全体员工全力抗击新冠肺炎疫情和“非洲猪瘟”疫情，制定“双防双控”战略，坚持稳中求进工作总基调，迎难而上，努力化解疫情影响，于危机中育先机，于变局中开新局，推动企业高质量发展。
　　公司坚持以“稳主业、重发展、促改革、强管理、亮品牌”为主线，全力践行广弘控股发展规划，经营业绩逆势增长，2020年公司实现营业收入33.95亿元，比上年同期增长12.43%；营业利润3.84亿元，比上年同期增长11.13%；利润总额3.97亿元，比上年同期增长14.06%；净利润3.38亿元，比上年同期增长17.87%；归属于上市公司股东的净利润3.02亿元，比上年同期增长22.61%。
　　（二）报告期内主要工作情况
　　1、夯实根基，扎实推进党建工作，认真落实党风廉政
　　报告期内，公司深入学习贯彻习近平总书记对广东重要讲话和重要指示批示精神，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，充分发挥党委领导班子的龙头作用，推进全面从严治党向纵深发展，向基层延伸，严格落实“第一议题”学习和“三重一大”议事制度，强化廉政建设责任考评，健全意识形态体制机制，坚持突出党建引领，促进与业务深度融合，为实现公司高质量发展提供坚强的政治和组织保证。
　　2、迎难而上，提质增效，经营业绩再创新高
　　面对疫情来袭，公司及下属各企业不等不靠，克服重重困难，在做好“双防双控”的同时，积极研究制订应对疫情影响的经营措施，稳步推进复工复产，迎难而上化解疫情影响。报告期内，公司稳定主业经营，开拓增量业务，狠抓生产质量，优化管理模式，切实履行保障民生社会责任，实现了经济效益和社会效益双丰收，并取得四个零发生成果：安全生产事故零发生、非洲猪瘟疫情零发生、禽流感疫情零发生、新冠肺炎病例零发生。
　　（1）食品板块
　　在冻品市场波动较大的情况下，食品冷链企业积极分析研判市场走势，踩准市场节奏，灵活调整经营策略，将保储备与控风险相结合，2020年，在冷库吞吐量受疫情影响下降的情况下，实现冷藏服务收入、冻品贸易收入逆势、稳定增长。
　　报告期内，食品冷链企业持续深耕发展“冷库+市场+贸易”经营模式。一是优化冻品贸易客户结构，拓宽销售渠道，积极取得广州酒家等团体单位定点供应商资质。二是加强市场管理，提升服务质量，通过给予部分物业租金减免和阶段性价格折让，稳定市场经营客户群体。三是不断强化自有品牌建设和品牌输出，加强“广食”牌精品小包装推广，完善外观设计，丰富产品种类，进一步拓展自有品牌冷冻肉产品的规模和销量；继续品牌输出管理诚晖冷库，增加冷库库容量，实现了业务增量。四是以弘品生活网上商城为依托，打造“互联网+”员工福利平台，引入常驻品牌供应商，逐步打造优质供应链资源。
　　（2）教育板块
　　报告期内，教育书店攻坚克难，圆满完成按时保质送书政治任务。面对中小学延迟复学、疫情防控初期运输受阻等难题，教育书店主动加强与教育主管部门及各地学校的沟通协调，积极解决运输配送难题，启动“送书到校，分书到生”配送方案，加班加点、连续奋战，按时保质将课本送到每位学生手中，圆满完成“课前到书，人手一册”的政治任务。同时打造优质教辅，提高教辅市场占有率。通过加强与各方合作，策划出版具有本土特色的优质教辅产品，并提供有针对性的培训服务，提高发行业绩。此外，利用信息化助力提升企业管理效率。新图书信息管理系统成功上线运行，实现财务业务一体化运作，强化财务人员对业务数据的实时核算及监控。报告期内，教育书店教材教辅发行规模持续增加，实现业绩稳定增长。
　　（3）农牧板块
　　生猪养殖业务。一是落实防控政策，保障生物安全。报告期内“非洲猪瘟”疫情防控依旧是生猪养殖的重点。公司下属生猪企业实行“双防双控”战略，实行生产区域全封闭式管理，构建以猪场为核心的四级生物安全防护圈，健全防疫软、硬件设施，强化全员防控意识，加强宣传教育，实现了从点到面、从人到物，从根本上切断传染源，全面保障员工健康和猪场生产安全。二是优化销售渠道，提升服务质量。种猪企业积极拓展客户，优化客户群体，选择信誉良好、需求量较大的客户作为相对固定的合作伙伴，有计划地开展生产安排，形成了购销稳定的良好局面；严格落实客户定期回访制度，做好售后跟踪服务，提升了客户满意度。三是加强生产管理，实现降本增效。报告期内，生猪企业更加注重精细养殖，规范采购管理流程，强化生产指标考核，实行猪群专管专养，提高了生产水平，降低了养殖成本，进一步提升广弘种猪、猪苗的市场影响力。报告期内，生猪出栏上市数、生猪销售收入同比大幅增长。
　　种禽养殖业务。一是调整生产布局，稳定生产产能。为全力配合南海狮山地块搬迁，加强育种生产管理，南海种禽将南部地块的鸡舍进行生产布局调整，合理分布核心群种鸡，做好疾病防御工作，从源头上把控产品质量，守护企业生产命脉，同时顺应市场形势，迎合市场变化，适时调整生产节奏，稳定生产产能。二是强化产学研结合，提升企业竞争力。报告期内，南海种禽主动适应行业发展趋势，力求满足细分市场需求，加强产学研结合，完善鸡苗产品结构，推出新品种“南海白”、研发快大型M4和M5终端父系、改良胡须鸡终端父系。报告期内，南海种禽通过国家级高新技术企业公示，被认定为高新技术企业，同时顺利完成“国家肉鸡核心育种场”、“国家肉鸡良种推广基地”等国家级重要资质五年一次的核验工作。
　　3、砥砺奋进，攻坚克难，全力推动重点项目突破
　　（1）解决南海种禽“种鸡场”地块搬迁补偿收储问题，推进种禽产业转型升级。报告期内，南海种禽完成签订《国有土地使用权收回及补偿协议书》，妥善解决“种鸡场”地块土地收储、搬迁补偿等所有相关问题，实现了城市发展和企业发展的互利共赢。同时，南海种禽积极推进从化基地改扩建项目，投产后将大幅提升种禽产业智能化、自动化养殖水平，承接狮山基地产能，实现产业转型升级。
　　（2）推进生猪规模化养殖项目落地及建设。为把握生猪发展机遇，充分挖掘内部资源，促进生猪产业转型升级，报告期内，公司与子公司广食农牧共同投资设立兴宁广弘农牧发展有限公司，拟建设规模化、智能化、绿色环保的生猪养殖基地。同时，积极推进建设广丰农牧公司智能数字化种猪繁育一体化养殖项目，项目竣工达产后，预计可新增能繁母猪存栏2588头，预计年出栏优质二元种猪18000头、优质猪苗及商品肉猪42000头。
　　（3）推进食品冷链产业发展。一是积极谋划食品冷链智慧港项目地块选址工作，完善食品链布局，推动产业链发展，为未来做大做强食品冷链核心产业打好基础。二是启动中转二仓改造为低温冷库项目，进一步提升冷藏服务的规模，实现可持续发展。
　　（4）推进教育服务创新发展。一是参股在线教育公司。为顺应教育信息化、智能化趋势，教育书店与南方传媒投资公司等四方股东共同投资设立了广东南方子衿教育科技有限公司，全力打造“粤教服务云平台”，探索教育行业的Costco模式，为广大学生家长及老师提供个性化学业提升辅导服务，实现家校社会一体、线上线下联动的教育辅导生态闭环。二是积极探索布局智能教育装备业务。探索利用自有渠道优势大力推广信息化产品，推进教育服务转型，创造新的利润增长点。
　　4、国企担当，保障民生，切实履行社会责任
　　报告期内，食品冷链企业积极配合省级、市级政府的肉品供应保障工作，主动承担临时新增省级冻猪肉储备任务，全力配合、积极调拨出货，按政府相关部门通知要求投放省级储备冻猪肉，切实为保障市场供应、稳定市场价格发挥积极的作用。此外，公司积极参与对贫困地区的扶贫济困工作，下属电商平台接入精准扶贫端口，助力脱贫攻坚；教育发行企业按时保质完成“课前到书”政治任务；农牧企业为稳产保供贡献力量。
　　5、守正创新，笃行致远，治理水平不断提升
　　一是持续加强内部管理，促进企业高质量发展。报告期内，公司全面规范选人用人，健全完善体制机制，壮大人才队伍，激活员工积极性和能动性。结合企业经营发展实际，健全完善公司内部控制管理制度，进一步提高治理效能。持续强化风险控制，全面开展风险管理排查工作，规范经营管理操作。加强资金统筹管理，优化资金结构，充分利用支持政策，接受广弘资产提供的财务资助，有效实现降本增益。落实做好安全管理工作，强化安全意识，开展安全教育。持续提升品牌形象，完成企业VI形象系统设计并运用。公司的持续努力获得了社会认可，荣获“2020年中国高成长企业奖”。
　　二是切实做好投资者关系管理，提高公司治理水平。公司贯彻落实学习《国务院关于进一步提高上市公司质量的意见》，始终坚持以信息披露为核心，以提高上市公司治理水平为目标，认真履行信息披露义务，积极实行现金分红政策，注重保护投资者合法权益，通过开展“5.15全国投资者保护宣传日”及防范非法证券期货宣传月等投资者保护专项活动，多渠道多形式落实投资者保护工作，不断提高公司的治理水平和透明度，推动公司全面提高质量，持续稳健发展。
　　1、报告期内公司经营养殖模式的具体内容、模式的特有风险和模式变化情况
　　（1）养鸡业
　　公司养鸡业的主要养殖模式：自繁自育和合作外购。自繁自育就是利用自有的种鸡进行产蛋、孵化，销售种鸡鸡苗或商品苗；合作外购就是由合作企业向公司购买父母代种苗并养殖至产蛋，由公司回购种蛋或商品苗，再进行孵化或销售。
　　合作的定价方式：协商并签订协议。
　　结算模式：种蛋、鸡苗质检后，双方确认验收单，于月底凭验收单合格数结算。
　　合作方的数量：两家，均分布于广东。
　　报告期末生物资产的数量、金额和平均残淘率：
　　（2）养猪业
　　公司养猪业的主要养殖模式：自繁自育。自繁自育就是利用自有的种猪进行生产，销售种猪猪苗或商品苗。
　　公司生猪期末数量41257头，其中仔猪27345头、育种猪6983头、能繁母猪5143头、阉公及盲肥猪1505头、后备种猪156头、种公猪125头。
　　2、报告期内未出现重大疫病流行且国务院兽医主管部门公布重大动物疫情。
　　3、报告期内未发生对公司业务造成重大影响的自然灾害。
　　在品牌运营方面，公司品牌运营的主要产品类型为小包装精品冻肉和腊肠腊肉。主要品牌有广弘食品公司的“广食”牌精品冻肉以及粤桥食品公司的“粤桥牌”腊肠腊肉。
　　主要销售模式
　　公司产品的主要销售途径是线下、自营销售。
　　报告期内的主要分类产品销售情况如下：
　　经销模式
　　门店销售终端占比超过10%
　　线上直销销售
　　占当期营业收入总额10%以上的主要产品销售价格较上一报告期的变动幅度超过30%
　　采购模式及采购内容
　　向合作社或农户采购原材料占采购总金额比例超过30%
　　主要外购原材料价格同比变动超过30%
　　主要生产模式
　　公司食品板块的生产模式为提供冷藏服务和经营场地并对自营的冷冻肉类根据市场行情进行自购自销。
　　委托加工生产
　　营业成本的主要构成项目

　　二、核心竞争力分析
　　报告期内，公司设备、专利、非专利技术等没有重要变化。
　　公司肉类食品业务优势在于有“冷库+市场”的经营模式，其核心竞争力在于拥有优越的地理位置，先进的冷藏技术和管理经验、集中的冻品交易平台和24小时全天候的冷库仓储优质服务。肉类食品板块着力推进“冷库+市场”模式从仓储贸易型向现代冷链物流型转变、从“储备+批发”向“储备+配送+零售”转变，冻品贸易加大了对终端客户的倾斜和开拓力度，冷库经营模式逐步向高端冷链物流中心发展，努力向增值服务型转型；不断巩固和提升企业的核心竞争力，努力把广弘控股打造成为省内领先、国内一流、人民群众信赖的、专注于物质与精神食粮供应的现代高端民生服务龙头企业。
　　教育出版发行业务的核心竞争力在于其拥有上下游稳定的客户资源、优质的服务意识和全面的网络布局。教育出版发行板块稳步发展教材发行业务，加大市场产品的开发和市场开拓力度，拓宽销售渠道，进一步完善连锁网络经营模式，不断加强企业的核心竞争力。
　　公司的核心竞争力还表现在具有一定的品牌资源优势，“教育书店”在广东教育界具有较高的知名度和区域品牌优势，广弘食品和南海种禽公司已连续多年获评为“广东省重点农业龙头企业”；广弘食品拥有的“广食”牌商标为广东省及广州市冷藏服务类著名商标；南海种禽公司拥有的“狮山”牌商标为广东省著名商标，“狮山”牌南海黄麻鸡为广东省名牌产品；“粤桥牌”曾获得全国肉制品行业的银质奖章。公司坚持对传统产业进行改造，通过科技创新和技术改造，不断提升原有品牌产品和新生代自主产品的科技含量，进一步提高产品知名度和市场占有率，逐步发展在市场上有一定影响力、有较强竞争力的名优产品。报告期内，公司深入贯彻企业品牌化、专业化、特色化发展理念，完成企业VI形象系统设计并运用，改版公司官网和微信公众号，品牌形象持续提升，高质量发展成效更加明显。未来将继续探索融合目前的食品冷链、食品供给、食品流通主业，强化“广食牌”、“广弘种猪”、“连锁配送”品牌知名度，丰富“广弘冷链”品牌，扩大国有食品类上市公司品牌效应，扩大上市公司整体知名度和影响力。

　　三、公司未来发展的展望
　　（一）行业竞争格局和发展趋势
　　2021年中国共产党成立100周年，是“十四五”规划开局之年，也是全面建成小康社会、开启全面建设社会主义现代化国家新征程的关键之年。日前，国家“十四五”规划和2035年远景目标纲要全文正式发布，新发展阶段、新发展理念、新发展格局的“三新”主线贯穿始终。对于公司所处的食品、农牧、教育行业和产业的未来发展，既指出了广阔的发展前景，也明确了发展路径。规划纲要全文提出要深入实施食品安全战略，加强食品全链条质量安全监管，推进食品安全放心工程建设攻坚行动；加强农产品仓储保鲜和冷链物流设施建设；加强农业良种技术攻关，有序推进生物育种产业化应用，培育具有国际竞争力的种业龙头企业；深化教育改革，坚持优先发展教育事业；推动教育培训等消费提质扩容，加快线上线下融合发展等。公司将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习宣传贯彻党的十九届五中全会精神和习近平总书记系列重要讲话精神，秉持“服务重要民生，引领健康生活”理念，围绕高质量发展和提质增效主题，进一步把广弘控股做优做强做大，为人民群众提供健康安全的绿色食品和营养丰富的精神食粮，不断满足人民群众对美好生活的新期待。
　　（二）公司发展战略
　　坚持稳中求进、提质增效、做强做大的主基调，以绿色食品和教育服务为核心，坚持“服务重要民生，引领健康生活”的发展理念，加大转型升级、资源整合以及对外扩张的步伐和力度，提升企业核心竞争力与抗风险能力，努力把广弘控股打造成为省内领先、国内一流、人民群众信赖的、专注于物质与精神食粮供应的现代高端民生服务龙头企业。
　　（三）2021年经营计划
　　1、统一思想，坚持党对国有企业的全面领导
　　一是深入推进对习近平总书记出席深圳经济特区建立40周年庆祝大会和视察广东重要讲话重要指示精神以及党的十九届五中全会精神的学习宣传贯彻工作，督促各级党组织落实好集中学习制度、“第一议题”、党员领导领学带学督学制度等。二是督促各级党组织按照上级的安排部署，落实好各项党组织生活制度，包括“三会一课”、民主（组织）生活会、民主评议党员等。三是做好党员发展工作，切实维护发展党员工作的严肃性，做好党群共建各项工作。
　　2、行稳致远，全力推动三大主业提质增效
　　（1）突出优势，做强食品冷链服务主业。在坚持做好常态化疫情防控工作，强化人员防疫和冷链食品安全管理的基础上，食品冷链企业将继续加强整合管理，优化业务结构，强化品牌优势，增强业务创新。一是加强板块内的经营管理整合，通过差异化运营，推动板块企业间的互补式发展。二是优化产品品类和业务结构，着力开拓精品冻肉业务和调理品食品业务，加大终端客户开拓力度，做强做优“广食”品牌。三是用好全省首家冷藏服务类著名商标品牌优势，继续通过管理输出扩大规模效益。四是发挥电商公司优势，总结经验，做大福利平台在线业务，为主业经营提供创新服务，增强竞争力。
　　（2）夯实根基，做优教育发行服务主业。一是全力以赴做好教材发行工作，因地制宜科学制定配送方案，认真细致做好教材供应“最后一公里”工作，确保完成“课前到书，人手一册”政治任务。二是继续创新教辅经营模式，挖掘引进优质教辅产品，密切关注政策动向，加强终端市场调研，做到精准投放、适销对路，利用渠道优势提升教辅资料在市场的占有率。三是进一步拓宽市场化产品、馆配图书、教育智能装备等业务，扩大盈利面。四是继续探索实体书店创新经营模式。
　　（3）稳定生产，做大农牧种禽养殖主业。一是始终坚持把防疫工作放在首位，坚持以“外堵内控，预防为主，防重于治”的防疫指导思想，维护“双防双控”的战疫成果。二是通过产学研合作，培育和丰富种禽产品品种，扩大行业中的品牌优势，提升产品的核心竞争力。三是以产业搬迁转移为契机，重点提升种禽企业研发生产能力，打造粤港澳大湾区内具有竞争力的家禽科技研发型企业。四是加大环保投入，打造生态环保养殖标杆。
　　3、砥砺前行，全力推动上市公司高质量发展
　　一是聚力推动食品农牧板块转型升级。抢抓粤港澳大湾区发展机遇，放眼大湾区全面升级，积极探索多方式实施区域扩张和产业链的终端延伸，通过逐步切入屠宰分割、初深加工、终端配送等产业下游领域，推进育、繁、养、宰、销一体化融合发展，布局粤港澳大湾区其他重点城市，扩大经营体量，提升产业经营附加值和市场抗风险能力，创建广弘控股绿色食品产业品牌形象。
　　二提高信息化管理水平。推进食品冷链可视化智能控制系统建设，推进农牧板块业财一体信息化建设，为公司战略、经营决策提供更有效的数据支撑平台，达到科学、集约、高效的管理效果，进一步提升企业服务质量和效率。
　　三是推动教育产业创新发展。抓好“粤教服务云平台”建设，不断丰富产品形态，优化提升用户体验，引导广大师生关注了解平台，吸引积累目标用户。落实《广东省中小学智慧校园建设指南》精神，积极切入校园信息化业务领域。探索建设大湾区研学实践教育基地，开拓抢占研学旅游广阔市场。
　　4、深耕细作，着力提升上市公司治理水平
　　继续梳理完善内控体系，不断完善和补齐制度短板，构建横向到边、纵向到底和可执行、能操作、全覆盖的内控体系，为高质量发展保驾护航。加紧人才队伍建设，坚持正确选人用人导向，坚持德才兼备、以德为先，建立科学、合理、有激励性的薪酬管理体系。持续加强安全生产管理，严格推动安全生产责任制的落实，加大安全生产投入，提升安全管理能力。通过不断优化夯实企业管理，增强公司软实力，提高公司各项治理水平。
　　（四）维持当前业务并完成在建项目所需资金安排
　　公司为加快发展，接受控股股东广弘资产向公司及下属控股子公司提供总额度不超过15亿元的财务资助，期限一年，年利率不高于中国人民银行每月20日公布的一年期LPR（具体以签订的相关合同为准）。该项财务资助将为企业加快发展提供资金保障，并且以较低的资金成本开展生产经营，有助于促进经营提质增效，提高企业发展质量，实现经济效益稳步增长。
　　公司将根据生产经营计划和业务发展需要，合理统筹和调度资金，进一步优化资产结构，提高资金使用效益，并严格控制公司各项费用支出，加快资金周转速度，合理安排资金计划。
　　（五）未来面对的风险
　　1、肉类食品行业在产、供、销等方面受到“非洲猪瘟”疫情的影响。
　　应对措施：认真贯彻落实国家、省、市有关做好“非洲猪瘟”防控工作的部署，严格按照要求落实“非洲猪瘟”疫情防控工作。食品板块加强做好了冷库及市场的监管和准入、消毒、食品供给及商品储备管理等工作；农牧板块突出做好生产养殖场区防疫、生物安全隔离带防控、内部管理、出入管理等工作，密切关注外省疫情及周边猪场情况，切断动物疫病传播途径，阻断外源病毒传入。通过积极应对、主动防控，有效防范“非洲猪瘟”疫情，确保企业可持续发展。
　　2、新型冠状病毒疫情下，由于冷链运输环境条件的特殊性，增加了公司食品冷链企业经营管理的风险。
　　应对措施：认真贯彻落实国家、省、市有关做好“新型冠状病毒疫情”防控工作的部署，食品冷链企业通过精准把握、因时施策、周密部署，形成相关防控操作规范和工作指引，使常态化疫情防控工作形制度化，同时通过持续培训宣讲，不断增强冷冻食品接触人员的防控意识。此外，食品冷链企业为确保冷冻食品安全，积极配合各管辖部门工作需要，共同建立“组织共建、联动联治、信息共享”的综合治理创新工作模式，联动食药环等政府监管部门定期对冻品食品进行核酸检测抽查，确保冻品食品“来源清晰、质量安全、管理规范”。
　　3、随着国家对食品安全问题的日趋重视，消费者对食品安全问题的关注度不断增加，致使消费者食品安全意识不断增强，也更加注重饮食安全和人身安全，并不断推动着我国食品安全管理的强化进程和法治程度。企业承担的社会责任和法律责任越来越多，增加了企业经营的风险。
　　应对措施：加强食品质量安全的管理，坚持不懈抓好冷库入库商品巡查及抽样检测工作，严格执行索证制度，坚决杜绝无合法来源的冷冻食品进入冷库和市场。加强生产管理，完善标准化生产车间管理工作，确保产品安全，杜绝食品安全隐患。坚持抓好防疫工作，加强疾病防控，搞好卫生管理，确保生产稳定。 收起▲

　　一、概述
　　(一)报告期内整体经营情况
　　2020年上半年，由于公司三大主业均与民生息息相关，受新冠肺炎疫情影响，在疫情初期，公司业务受到不同程度冲击，经营面临极大挑战，公司及属下各企业主动作为，积极应对，采取各项措施有效化解疫情对生产的影响，生产经营取得良好成绩。公司董事会严格遵守《公司法》、《证券法》等有关法律法规，认真履行《公司章程》赋予的各项职责，严格执行股东大会通过的各项决议，不断提升公司治理水平和规范运作能力。经营层带领全体员工上下一心，齐心协力，迎难而上，有序的推动各项工作开展，实现销售收入和净利润双增长。
　　报告期内，公司实现营业总收入15.27亿元，比上年同期增长16.09%，营业利润1.96亿元，比上年同期增长63.95%；利润总额2.05亿元，比上年同期增长70.18%；归属于上市公司股东的净利润1.56亿元，比上年同期增长122.24%。
　　（二）报告期内主要工作情况
　　1、聚焦疫情防控，夯实党建根基，提升党建工作质效
　　坚决贯彻落实习近平总书记重要指示批示精神，积极应对新冠疫情带来的巨大影响和挑战，统筹推进疫情防控和各级企业经营发展工作。始终坚持党建引领原则，召开党的工作会议，部署落实年度党的工作安排，围绕制定下发的《2020年广弘控股党委理论学习中心组专题学习重点内容安排》，通过“线上+线下”方式，切实做到疫情防控不放松、理论学习不间断，全面贯彻从严管党治党要求。
　　2、化解疫情影响，实现主业提质增效
　　教育服务板块。由于受新冠肺炎疫情影响，省内中小学校、培训机构延迟开学，部分教材的预订数量不能确定，订单量也有所下滑，但教育板块上下人员统一思想，高度重视，集中统筹开展各项工作：一是组织属下62家控股子公司严格抓好疫情防控各项措施，有序复工复产，把2020年春季教材发行业务作为重要的政治任务来抓，确保“课前到书、人手一册”，圆满完成春季教学用书发行工作；二是在各级地方财政紧张的背景下，加强与地方各部门的沟通，抓早抓实做好配送服务，有效保证了教材发行后款项回收；三是积极抓好市场教辅和幼儿教育材料拓展工作，因地制宜搞好市场产品推广，为进一步提高教辅业务市场份额奠定基础。
　　食品冷链服务板块。在疫情初期，冻品采购受地方封路影响受到一些阻碍，下游餐饮消费萎靡以及学校延迟开学、工厂复工复产困难等因素，以及猪肉价格呈现持续缓慢下行态势，库存倒挂风险增加。面对困难，食品板块各企业科学谋划、沉着应对，严抓疫情防控，按照工作部署，做好疫情防控处置各项工作。冷库采用分时段预约进出货、市场采用逐步复工等方式，确保了冻品的社会供应和市场的正常运营。此外，主动承担临时增加的1000吨省级冻猪肉储备任务，新增承储广州市级冻猪肉储备任务2000吨，2020年省、市冻猪肉储备任务合计达10,000吨，同比增加43%，同时积极响应政府保障肉品供应和市场投放的要求，在元旦和春节期间投放冻猪肉近1400吨，有效稳定了市场价格。
　　农牧养殖板块。农牧板块继续延续去年的良好发展势头，有力化解疫情对企业的冲击和影响，推动企业实现提质增效、高质量发展，实现营收和利润双增长。（1）种猪业务方面，面对新冠肺炎疫情和非洲猪瘟疫情双重挑战，生猪养殖企业制定“双防双控”战略，在筑牢生物安全“防火墙”、打造病毒防御“护城河”基础上，抓好抓实抓细生产经营各项工作，有力推动疫情防控和稳产保供两手抓、两不误。一是严格管控，生产区域全部实行全封闭式管理，从点到面、从人到物全覆盖，从根本上切断传染源，全面保障员工健康和猪场生产安全；二是及时调整生产节奏，把因客户延迟复工导致生猪存栏增加的压力降到最低，并做好自留饲养准备；三是解决运输难题，提前谋划，加强与省农业农村厅沟通，成功获得第一批民生保障企业资质，解决了饲料和生猪运输难题的同时保障了销售的顺畅。（2)种禽业务方面，一是在“公司+集约饲养场”的创新经营模式基础上，尝试实行回收合格种蛋再孵化的经营模式；二是及时调整生产策略。面对供过于求的市场形势，通过控料和延迟孵化等手段，延迟鸡苗出产频率，降低不利影响。
　　3、重点项目突破瓶颈，重点工作进展顺利
　　一是完善食品链布局，推动产业链发展。积极谋划食品冷链智慧港项目地块选址工作，为未来做大做强食品冷链核心产业打好基础。二是生猪养殖主业的内外部扩张取得突破。（一）为力争实现省内“一体化核心育种基地+优质生猪扩繁基地”的产业布局，广弘控股积极拓展兴宁生猪养殖项目，由广弘控股、广食农牧共同投资设立兴宁广弘农牧发展有限公司，并作为项目的运营主体。（二）完成惠州广丰农牧公司智能数字化种猪繁育一体化项目建设立项及生产线招投标工作。三是种畜禽产业转移项目取得突破。公司在与佛高控股公司就推进解决“种鸡场”地块历史问题所签订的《搬迁补偿意向书》的基础上，双方按协议的约定积极推动各方面的工作，取得有效进展。四是推进教育服务转型发展工作。探索教材发行主业与新业务创新融合发展，实现企业转型升级和提质增效，经过多番调研论证，教育书店与南方传媒投资公司等其他四方股东共同投资设立了广东南方子衿教育科技有限公司。

　　二、公司面临的风险和应对措施
1、肉类食品行业在产、供、销等方面受到“非洲猪瘟”疫情的影响。
应对措施：推进“非洲猪瘟”防控工作落地，认真贯彻落实国家、省、市有关做好非洲猪瘟防控工作的部署，严格按照要求落实“非洲猪瘟”疫情防控工作，确保万无一失。食品板块加强做好了冷库及市场的监管和准入、消毒、食品供给及商品储备管理等工作；农牧板块突出做好生产养殖场区防疫、生物安全隔离带防控、内部管理、出入管理等工作，密切关注外省疫情及周边猪场情况，切断动物疫病传播途径，阻断外源病毒传入。通过积极应对、主动防控，有效防范非洲猪瘟疫情，确保企业可持续发展。
2、佛山市南海种禽公司生产场地搬迁问题
因城市建设需要，2019年12月31日，佛高控股与南海种禽就“种鸡场”地块搬迁项目签订了《搬迁补偿意向书》。各方秉持“全面收购，现金补偿，总部保留”原则商谈前述南海种禽原址生产经营土地的搬迁补偿事宜。
应对措施：（1）公司和南海种禽将抓紧做好与当地政府以及相关方就南海种禽狮山畜禽养殖场整体搬迁补偿协商工作，维护公司的权益；（2）将南海种禽的畜禽养殖部分业务转移到公司其他养殖基地，并充分发挥南海种禽品种、品牌优势，扩大“公司+基地”的合作规模，以减少对该公司生产经营的影响。
3、随着生存环境及气候问题的加剧，新《食品安全法》的实施，导致了人们对食品安全问题的关注度不断增加，致使公众食品安全意识不断增强，也更加注重饮食安全和人身安全，并不断推动着我国食品安全管理的强化进程和法治程度。企业承担的社会责任和法律责任越来越多，增加了企业经营的风险。
应对措施：加强食品质量安全的管理，坚持不懈抓好冷库入库商品巡查及抽样检测工作，严格执行索证制度，坚决杜绝无合法来源的冷冻食品进入冷库和市场。加强生产管理，完善标准化生产车间管理工作，确保产品安全，杜绝食品安全隐患。坚持抓好防疫工作，加强疾病防控，搞好卫生管理，确保生产稳定。

　　三、核心竞争力分析
报告期内，公司设备、专利、非专利技术等没有重要变化。
公司肉类食品业务优势在于有“冷库+市场”的经营模式，其核心竞争力在于拥有优越的地理位置，先进的冷藏技术和管理经验、集中的冻品交易平台和24小时全天候的冷库仓储优质服务。肉类食品板块着力推进“冷库+市场”模式从仓储贸易型向现代冷链物流型转变、从“储备+批发”向“储备+配送+零售”转变，冻品贸易加大了对终端客户的倾斜和开拓力度，冷库经营模式逐步向高端冷链物流中心发展，努力向增值服务型转型；不断巩固和提升企业的核心竞争力，努力把广弘控股打造成为省内领先、国内一流、人民群众信赖的、专注于物质与精神食粮供应的现代高端民生服务龙头企业。
教育出版发行业务的核心竞争力在于其拥有上下游稳定的客户资源、优质的服务意识和全面的网络布局。教育出版发行板块稳步发展教材发行业务，加大市场产品的开发和市场开拓力度，拓宽销售渠道，进一步完善连锁网络经营模式，不断加强企业的核心竞争力。
公司的核心竞争力还表现在具有一定的品牌资源优势，“教育书店”在广东教育界具有较高的知名度和区域品牌优势，广弘食品和南海种禽公司已连续多年获评为“广东省重点农业龙头企业”；广弘食品拥有的“广食”牌商标为广东省及广州市冷藏服务类著名商标；南海种禽公司拥有的“狮山”牌商标为广东省著名商标，“狮山”牌南海黄麻鸡为广东省名牌产品；“粤桥牌”曾获得全国肉制品行业的银质奖章。公司坚持对传统产业进行改造，通过科技创新和技术改造，不断提升原有品牌产品和新生代自主产品的科技含量，进一步提高产品知名度和市场占有率，逐步发展在市场上有一定影响力、有较强竞争力的名优产品。未来将探索通过母公司品牌、统一VI设计，融合目前的食品冷链、食品供给、食品流通主业，强化“广食牌”、“广弘种猪”、“连锁配送”品牌知名度，丰富“广弘冷链”品牌，扩大国有食品类上市公司品牌效应，扩大上市公司整体知名度和影响力。 收起▲