镇艺文娱（873163）

　　一、业务概要
　　(一)商业模式与经营计划实现情况
　　根据股转系统发布的《挂牌公司管理型行业分类指引》规定，公司属于“R文化、体育和娱乐业-86广播、电视、电影和影视录音制作业-863电影和影视节目制作-8630电影和电视节目制作”，公司业务主要围绕“影视、动漫策划、制作”，主要产品与服务项目包括“影视、动漫策划、制作以及原创影视、动漫节目的设计、制作、推广和授权，玩具产品研发、销售”。经过多年的发展，公司在影视、动漫的创意、策划、制作、授权发展等方面具有成熟的管理制度和行业经验，可以为众多有制作需求的客户提供专业的影视、动漫加工制作、广告制作、宣传片制作等服务。公司通过为客户提供上述产品获得利润和现金流，已经形成相对完善的以采购、研发、生产、销售等为主的影视、动漫制作的商业模式系统。
　　1.研发模式
　　公司研发主要集中在影视、动漫作品的研发。公司管理层结合市场调研对公司影视、动漫项目进行策划、评估，确定拟研发作品的定位、风格、故事方向、目标受众等，然后由公司项目管理部负责影视、动漫项目整体策划、制定计划和统筹推进，公司制作部负责项目的前期设计和筹备工作、中期制作工作、后期特效、配音、配乐工作等。基于创作及成本因素考虑，公司项目策划、制作等环节采用自主完成方式为主，委托外包方式为辅的模式。
　　2.采购模式
　　公司对外采购内容主要为供应商提供的影视、动漫的策划服务和制作工序的劳务服务。项目管理部和制作部根据项目需求、计划及实施进度，选择符合该项目需求的承包方，经过测试通过后，签订业务外包合同，在规定时间内由项目负责人对外包质量进行审核把控，通过后，由指定负责人完成验收，并做好文件备份。公司在长期的经营过程中与承包商建立了长久稳定的合作伙伴关系，并定期对供应商进行评选，综合考虑供货质量、价格、交货期等指标，外发订单的供应商优先在长期合作的供应商中选择，如果合格供应商不能满足公司采购需求，则需寻找新供应商。
　　公司主要通过询价采购的模式向供应商外发，实施采购前，采购员向不少于3家的同类供应商进行询价、比价，通过综合比较分析制作质量、制作时间、服务质量和供应商的可合作性，选择合适的供应商。
　　3.受托制作模式
　　公司主要从事影视、动漫、手游美术、宣传片、微电影、影视专题片的受托策划与制作，公司管理层亲自带领创意策划团队对公司项目的定位、风格、故事方向等进行策划、创作和决策，并统筹项目管理部和制作部对影视、动漫作品全周期策划制作的质量和内容进行审查和监督，项目管理部负责整体策划、制定计划和统筹推进，制作部负责项目的制作环节相关工作。
　　4.销售模式
　　在这样一条产业链中，创意是产业链的核心，文化产业始终是以内容为王，能够深入人心的创意是企业盈利的基石；渠道推广是产业链的经脉，好的创意需要为公众所接受和喜爱，就必须通过多渠道的推广来产生收益；同时衍生品开发和营销是收入的保障。公司利用股东、管理层以及客户在行业内的影响力，通过为客户提供优质的产品、服务对公司品牌进行推广，获得新的业务机会。
　　（1）发行与授权
　　公司原创作品的销售模式采取直接面对电视台和网络视频运营商进行销售，通过将作品的播映权出售给电视台或互联网等媒体，获得发行收入或版权转让收入。
　　（2）策划、制作服务
　　公司策划、制作服务业务通过为客户提供影视、动漫项目的策划、制作服务的形式进行，主要服务内容包括为客户进行影视和动漫项目策划、企业动漫形象设计、动漫形象衍生品的设计生产与销售、商业动画电影的创意与制作等，其销售模式以单项服务形式出售或者以多项服务整体出售的形式进行。
　　（3）玩具产品生产销售
　　公司的控股子公司哈驼文化创意（广东）有限公司，主营业务为玩具产品的研发、销售和形象授权，即哈驼公司根据市场需求自主研发玩具IP，并委托玩具制造商进行玩具产品的生产，同时与国内的玩具经销商进行合作，将玩具产品以批发方式销售给各区域的玩具经销商，获得销售收入。
　　5.盈利模式
　　公司的业务收入来源包括：原创影视和动漫作品的发行和授权收入、影视和动漫作品受托策划、制作服务收入、玩具产品销售收入等。报告期内，公司的业务收入主要来源之一是影视和动漫作品的策划、制作服务，公司在与客户不断合作与交流的基础上，提供有针对性的定制化服务，通过提供影视动漫策划、制作而获得盈利。2022年和2023年公司的营业收入分别为1,537,735.73元、849,056.52元。
　　报告期内，公司的商业模式未发生变化。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　（一）公司规模较小的风险
　　公司2022年末及2023年末总资产分别为3,455,597.68元及4,291,564.50元；2022年度及2023年度的营业收入分别为1,537,735.73元及849,056.52元。公司营业收入较2022年同期出现下降的情况，且与同行业其他公司相比，公司总体资产规模和营业收入依然较小，面临较大的经营风险，可能影响公司可抵御市场风险的能力。
　　（二）产品投资回报不确定的风险
　　影视和动漫创意产业的核心在于作品的内涵价值，而一个作品是否成功具有一定的不确定性，并不能通过事前的消费市场摸底、调研来充分把握，过去同类型作品的成功也不一定能再次复制。公司通过对影视和动漫产品制作的前期、中期、后期进行论证和评估，根据持续的投资回报跟踪分析来调整后续投资计划，从而大大降低了投资风险，保障了产品投资收益的稳定性。尽管公司建立了上述保障体系，但由于创意及消费者偏好的未知性，产品的投资回报仍存在一定的不确定性，从而有可能引起公司盈利能力的波动。因此，公司能否准确把握市场需求，不断开发出更具有竞争力的产品，将直接影响公司的经营业绩。
　　（三）市场竞争加剧风险
　　随着文化产业的蓬勃发展，动漫、影视等文化娱乐作品日趋丰富，市场竞争激烈。一是各方资本的加入带来竞争主体的增多，二是制作成本呈上升趋势，三是文化娱乐形式的不断丰富加剧了市场竞争的激烈程度，公司面临严峻的市场竞争风险。
　　（四）客户集中风险
　　报告期内，公司客户集中度较高，公司2023年度前五大客户占公司营业收入比例为100.00%。由于影视及动漫作品对制作周期及制作效果有严格要求，需要准确把握客户及市场需求，不断研发更新，若公司无法维护主要客户的关系或不能继续开发新客户，将对公司盈利产生影响。
　　（五）宏观经济下行的风险
　　近年全球经济在低位运行，复苏缓慢，在全球经济下行期的大背景下，结构性和周期性问题相互交织，不稳定不确定因素增多，我国外贸发展面临的形势依然严峻复杂，对外贸易承受较大的压力。这将会对公司的业务发展产生较大影响。
　　（六）行业政策调整的风险
　　随着我国经济的发展，文化产业已经上升为国家的战略性产业和国民经济的支柱产业，国家及省市区连续发布了一系列文件，并出台了一系列财政、税收、金融优惠政策，加大对文化产业的扶持力度，鼓励文化企业进一步做大做强。若相关政策发生变动，可能导致行业发展速度放缓，进而对公司的发展产生不利影响。此外，公司创作的作品受国家相关部门的监管，可能产生公司作品在立项备案阶段未能获得备案的风险，或作品在制作完成后未能通过相关审查而无法播出/销售的风险。
　　（七）实际控制人控制不当风险
　　郑海治通过龙天艺控制公司91.75%的股权，且郑海治担任公司董事长，为公司实际控制人。虽然公司已经建立“三会”议事规则、关联交易管理办法等严格的内控制度，对公司实际控制人的行为进行约束，但若郑海治利用其控制地位对公司的经营决策、发展战略、人事任免和利润分配等重大事宜进行不当控制，可能损害公司或其他股东的权益。
　　（八）公司治理的风险
　　公司在2018年5月28日整体变更为股份有限公司。由于股份有限公司和有限责任公司在公司治理上存在较大不同，特别是在公司挂牌全国中小企业股份转让系统后，新的制度对公司治理提出了更高的要求。有限公司变更为股份公司后，公司按照相关规定，进一步完善了纠纷解决机制、关联交易约束机制、利润分配等重要内控制度条款。但由于股份公司成立时间较短，公司及管理层对规范运作意识的提高需要一个过程，随着公司不断扩大经营规模和业务范围，公司治理将面临更大挑战。因此，公司未来经营中存在因内部治理不适应发展需要，而影响公司持续、稳定、健康发展的风险。
　　（九）持续经营存在重大不确定性风险
　　公司截止2023年12月31日，累计亏损13,524,157.21元，已达公司实收股本8,000,000.00元的169.05%，超过实收股本总额，且归属于挂牌公司净资产金额为594,006.80元，流动负债5,309,662.97元，流动资产3,694,744.28元，流动负债大于流动资产。公司持续经营能力存在重大不确定性。
　　（十）被盗版侵权的风险
　　公司主要从事影视、动漫策划、制作，以及影视、动漫衍生产品的开发、销售。在原创影视动漫领域及影视动漫衍生品行业，产品易存在被其他商家盗版使用的风险。由于盗版产品复制简单、价格低廉、购买便利，具有较高的性价比，易成为一部分消费者的首选。虽然公司已采取相应的知识产权保护措施进行保护，但仍然存在被盗版的风险，可能会对公司的经营业绩和品牌声誉造成不利影响。
　　本期重大风险是否发生重大变化：
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要
（一）商业模式
根据股转系统发布的《挂牌公司管理型行业分类指引》规定，公司属于“R文化、体育和娱乐业-86广播、电视、电影和影视录音制作业-863电影和影视节目制作-8630电影和电视节目制作”，公司业务主要围绕“影视、动漫策划、制作”，主要产品与服务项目包括“影视、动漫策划、制作以及原创影视、动漫节目的设计、制作、推广和授权，玩具产品研发、销售”。经过多年的发展，公司在影视、动漫的创意、策划、制作、授权发展等方面具有成熟的管理制度和行业经验，可以为众多有制作需求的客户提供专业的影视、动漫加工制作、广告制作、宣传片制作等服务。公司通过为客户提供上述产品获得利润和现金流，已经形成相对完善的以采购、研发、生产、销售等为主的影视、动漫制作的商业模式系统。
（一）研发模式
公司研发主要集中在影视、动漫作品的研发。公司管理层结合市场调研对公司影视、动漫项目进行策划、评估，确定拟研发作品的定位、风格、故事方向、目标受众等，然后由公司项目管理部负责影视、动漫项目整体策划、制定计划和统筹推进，公司制作部负责项目的前期设计和筹备工作、中期制作工作、后期特效、配音、配乐工作等。基于创作及成本因素考虑，公司项目策划、制作等环节采用自主完成方式为主，委托外包方式为辅的模式。
（二）采购模式
公司对外采购内容主要为供应商提供的影视、动漫的策划服务和制作工序的劳务服务。项目管理部和制作部根据项目需求、计划及实施进度，选择符合该项目需求的承包方，经过测试通过后，签订业务外包合同，在规定时间内由项目负责人对外包质量进行审核把控，通过后，由指定负责人完成验收，并做好文件备份。公司在长期的经营过程中与承包商建立了长久稳定的合作伙伴关系，并定期对供应商进行评选，综合考虑供货质量、价格、交货期等指标，外发订单的供应商优先在长期合作的供应商中选择，如果合格供应商不能满足公司采购需求，则需寻找新供应商。
公司主要通过询价采购的模式向供应商外发，实施采购前，采购员向不少于3家的同类供应商进行询价、比价，通过综合比较分析制作质量、制作时间、服务质量和供应商的可合作性，选择合适的供应商。
（三）受托制作模式
公司主要从事影视、动漫、手游美术、宣传片、微电影、影视专题片的受托策划与制作，公司管理层亲自带领创意策划团队对公司项目的定位、风格、故事方向等进行策划、创作和决策，并统筹项目管理部和制作部对影视、动漫作品全周期策划制作的质量和内容进行审查和监督，项目管理部负责整体策划、制定计划和统筹推荐，制作部负责项目的制作环节相关工作。
（四）销售模式
在这样一条产业链中，创意是产业链的核心，文化产业始终是以内容为王，能够深入人心的创意是企业盈利的基石；渠道推广是产业链的经脉，好的创意需要为公众所接受和喜爱，就必须通过多渠道的推广来产生收益；同时衍生品开发和营销是收入的保障。公司利用股东、管理层以及客户在行业内的影响力，通过为客户提供优质的产品、服务对公司品牌进行推广，获得新的业务机会。
1、发行与授权
公司原创作品的销售模式采取直接面对电视台和网络视频运营商进行销售，通过将作品的播映权出售给电视台或互联网等媒体，获得发行收入或版权转让收入。
2、策划、制作服务
公司策划、制作服务业务通过为客户提供影视、动漫项目的策划、制作服务的形式进行，主要服务内容包括为客户进行影视和动漫项目策划、企业动漫形象设计、动漫形象衍生品的设计生产与销售、商业动画电影的创意与制作等，其销售模式以单项服务形式出售或者以多项服务整体出售的形式进行。
3、玩具产品生产销售
公司的控股子公司哈驼文化创意（广东）有限公司，主营业务为玩具产品的研发、销售和形象授权，即哈驼公司根据市场需求自主研发玩具IP，并委托玩具制造商进行玩具产品的生产，同时与国内的玩具经销商进行合作，将玩具产品以批发方式销售给各区域的玩具经销商，获得销售收入。
（五）盈利模式
公司的业务收入来源包括：原创影视和动漫作品的发行和授权收入、影视和动漫作品受托策划、制作服务收入、玩具产品销售收入等。报告期内，公司的业务收入主要来源之一是影视和动漫作品的策划、制作服务，公司在与客户不断合作与交流的基础上，提供有针对性的定制化服务，通过提供影视动漫策划、制作而获得盈利。2021年、2022年上半年、2022年、2023年上半年，公司的营业收入分别为3,495,963.49元、839,622.60元、1,537,735.73元、283,018.80元。
报告期内，公司的商业模式未发生变化。

　　二、公司面临的重大风险分析
（一）公司规模较小的风险
公司2022年6月30日、2022年12月31日、2023年6月30日总资产分别为3,721,027.96元、3,455,597.68元及3,724,447.20元；2022年上半年及2023年上半年的营业收入分别为839,622.60元及283,018.80元。公司营业收入较2022年同期出现下降的情况，且与同行业其他公司相比，公司总体资产规模和营业收入依然较小，面临较大的经营风险，可能影响公司可抵御市场风险的能力。
（二）产品投资回报不确定的风险
影视和动漫创意产业的核心在于作品的内涵价值，而一个作品是否成功具有一定的不确定性，并不能通过事前的消费市场摸底、调研来充分把握，过去同类型作品的成功也不一定能再次复制。公司通过对影视和动漫产品制作的前期、中期、后期进行论证和评估，根据持续的投资回报跟踪分析来调整后续投资计划，从而大大降低了投资风险，保障了产品投资收益的稳定性。尽管公司建立了上述保障体系，但由于创意及消费者偏好的未知性，产品的投资回报仍存在一定的不确定性，从而有可能引起公司盈利能力的波动。因此，公司能否准确把握市场需求，不断开发出更具有竞争力的产品，将直接影响公司的经营业绩。
（三）市场竞争加剧风险
近年来，文化产业蓬勃发展，动漫、影视等文化娱乐作品日趋丰富，市场竞争激烈。一是各方资本的加入带来竞争主体的增多，二是制作成本呈上升趋势，三是文化娱乐形式的不断丰富加剧了市场竞争的激烈程度，公司面临严峻的市场竞争风险。
（四）客户集中风险
报告期内，公司客户集中度较高，公司2023年上半年前五大客户占公司营业收入比例为100.00%。由于影视及动漫作品对制作周期及制作效果有严格要求，需要准确把握客户及市场需求，不断研发更新，若公司无法维护主要客户的关系或不能继续开发新客户，将对公司盈利产生影响。
（五）宏观经济下行的风险
受新冠疫情影响，近年全球经济在低位运行，复苏缓慢，在全球经济下行期的大背景下，结构性和周期性问题相互交织，不稳定不确定因素增多，我国外贸发展面临的形势依然严峻复杂，对外贸易承受较大的压力。这将会对公司的业务发展产生较大影响。
（六）行业政策调整的风险
随着我国经济的发展，文化产业已经上升为国家的战略性产业和国民经济的支柱产业，国家及省市区连续发布了一系列文件，并出台了一系列财政、税收、金融优惠政策，加大对文化产业的扶持力度，鼓励文化企业进一步做大做强。若相关政策发生变动，可能导致行业发展速度放缓，进而对公司的发展产生不利影响。此外，公司创作的作品受国家相关部门的监管，可能产生公司作品在立项备案阶段未能获得备案的风险，或作品在制作完成后未能通过相关审查而无法播出/销售的风险。
（七）实际控制人控制不当风险
郑海治通过龙天艺控制公司91.75%的股权，且郑海治担任公司董事长，为公司实际控制人。虽然公司已经建立“三会”议事规则、关联交易管理办法等严格的内控制度，对公司实际控制人的行为进行约束，但若郑海治利用其控制地位对公司的经营决策、发展战略、人事任免和利润分配等重大事宜进行不当控制，可能损害公司或其他股东的权益。
（八）公司治理的风险
公司在2018年5月28日整体变更为股份有限公司。由于股份有限公司和有限责任公司在公司治理上存在较大不同，特别是在公司挂牌全国中小企业股份转让系统后，新的制度对公司治理提出了更高的要求。有限公司变更为股份公司后，公司按照相关规定，进一步完善了纠纷解决机制、关联交易约束机制、利润分配等重要内控制度条款。但由于股份公司成立时间较短，公司及管理层对规范运作意识的提高需要一个过程，随着公司不断扩大经营规模和业务范围，公司治理将面临更大挑战。因此，公司未来经营中存在因内部治理不适应发展需要，而影响公司持续、稳定、健康发展的风险。
（九）持续经营存在重大不确定性风险
公司截止2023年6月30日，累计亏损12,959,024.20元，已达公司实收股本8,000,000.00元的161.99%，超过实收股本总额，且归属于挂牌公司净资产金额为1,159,139.81元，流动负债4,177,333.36元，流动资产3,109,408.52元，流动负债大于流动资产。公司持续经营能力存在重大不确定性。
（十）被盗版侵权的风险
公司主要从事影视、动漫策划、制作，以及影视、动漫衍生产品的开发、销售。在原创影视动漫领域及影视动漫衍生品行业，产品易存在被其他商家盗版使用的风险。由于盗版产品复制简单、价格低廉、购买便利，具有较高的性价比，易成为一部分消费者的首选。虽然公司已采取相应的知识产权保护措施进行保护，但仍然存在被盗版的风险，可能会对公司的经营业绩和品牌声誉造成不利影响。 收起▲

　　一、经营情况回顾
　　(一)业务概要
　　商业模式
　　根据股转系统发布的《挂牌公司管理型行业分类指引》规定，公司属于“R文化、体育和娱乐业-86广播、电视、电影和影视录音制作业-863电影和影视节目制作-8630电影和电视节目制作”，公司业务主要围绕“影视动漫策划、制作”，主要产品与服务项目包括“影视动漫策划、制作以及原创影视动漫节目的设计、制作、推广和授权，玩具产品研发、销售”。经过多年的发展，公司在影视动漫的创意、策划、制作、授权发展等方面具有成熟的管理制度和行业经验，可以为众多有制作需求的客户提供专业的影视动漫加工制作、广告制作、宣传片制作等服务。公司通过为客户提供上述产品获得利润和现金流，已经形成相对完善的以采购、研发、生产、销售等为主的影视动漫制作的商业模式系统。
　　（一）研发模式
　　公司研发主要集中在影视动漫作品的研发。公司管理层结合市场调研对公司影视动漫项目进行策划、评估，确定拟研发作品的定位、风格、故事方向、目标受众等，然后由公司项目管理部负责影视动漫项目整体策划、制定计划和统筹推进，公司制作部负责影视动漫项目的前期设计和筹备工作、中期制作工作、后期特效、配音、配乐工作等。基于创作及成本因素考虑，公司项目策划、制作等环节采用自主完成方式为主，委托外包方式为辅的模式。
　　（二）采购模式
　　公司对外采购内容主要为供应商提供的影视动漫的策划服务和制作工序的劳务服务。项目管理部和制作部根据项目需求、计划及实施进度，选择符合该项目需求的承包方，经过测试通过后，签订业务外包合同，在规定时间内由项目负责人对外包质量进行审核把控，通过后，由指定负责人完成验收，并做好文件备份。公司在长期的经营过程中与承包商建立了长久稳定的合作伙伴关系，并定期对供应商进行评选，综合考虑供货质量、价格、交货期等指标，外发订单的供应商优先在长期合作的供应商中选择，如果合格供应商不能满足公司采购需求，则需寻找新供应商。
　　公司主要通过询价采购的模式向供应商外发，实施采购前，采购员向不少于3家的同类供应商进行询价、比价，通过综合比较分析制作质量、制作时间、服务质量和供应商的可合作性，选择合适的供应商。
　　（三）受托制作模式
　　公司主要从事影视动漫、手游美术、宣传片、微电影、影视专题片的受托策划与制作，公司管理层亲自带领创意策划团队对公司项目的定位、风格、故事方向等进行策划、创作和决策，并统筹项目管理部和制作部对影视动漫作品全周期策划制作的质量和内容进行审查和监督，项目管理部负责整体策划、制定计划和统筹推荐，制作部负责影视动漫项目的制作环节相关工作。
　　（四）销售模式
　　在这样一条产业链中，创意是产业链的核心，文化产业始终是以内容为王，能够深入人心的创意是企业盈利的基石；渠道推广是产业链的经脉，好的创意需要为公众所接受和喜爱，就必须通过多渠道的推广来产生收益；同时衍生品开发和营销是收入的保障。公司利用股东、管理层以及客户在行业内的影响力，通过为客户提供优质的产品、服务对公司品牌进行推广，获得新的业务机会。
　　1、发行与授权
　　公司原创作品的销售模式采取直接面对电视台和网络视频运营商进行销售，通过将作品的播映权出售给电视台或互联网等媒体，获得发行收入或版权转让收入。
　　2、策划、制作服务
　　公司策划、制作服务业务通过为客户提供影视动漫项目的策划、制作服务的形式进行，主要服务内容包括为客户进行影视动漫项目策划、企业动漫形象设计、动漫形象衍生品的设计生产与销售、商业动画电影的创意与制作等，其销售模式以单项服务形式出售或者以多项服务整体出售的形式进行。
　　3、玩具产品生产销售
　　公司的控股子公司哈驼文化创意（广东）有限公司，主营业务为玩具产品的研发、销售和形象授权，即哈驼公司根据市场需求自主研发玩具IP，并委托玩具制造商进行玩具产品的生产，同时与国内的玩具经销商进行合作，将玩具产品以批发方式销售给各区域的玩具经销商，获得销售收入。
　　（五）盈利模式
　　公司的业务收入来源包括：原创影视动漫作品的发行和授权收入、影视动漫作品受托策划、制作服务收入、玩具产品销售收入等。报告期内，公司的业务收入主要来源之一是影视动漫作品的策划、制作服务，公司在与客户不断合作与交流的基础上，提供有针对性的定制化服务，通过提供影视动漫策划、制作而获得盈利。2021年和2022年公司的营业收入分别为3,495,963.49元、1,537,735.73元。
　　报告期内，公司的商业模式未发生变化。

　　二、持续经营评价
　　2022年度公司实现营业收入1,537,735.73元，较上年同期减少1,958,227.76元，同比下降了56.01%；2022年度归属于挂牌公司的净利润为-575,008.43元，较2021年度的803,642.61元下降了171.55%；报告期内，公司营业收入和净利润相较2021年度都出现了下降。截止报告期末，归属于挂牌公司净资产金额为1,804,758.15元，较2021年度的2,379,766.58元下降了24.16%；公司累计亏损为12,313,405.86元，已达公司实收股本
　　8,000,000.00元的153.92%，亏损总额超过实收股本总额，流动负债3,262,581.26元，流动资产2,645,287.20元，流动负债大于流动资产。
　　虽然公司的业务、资产、人员、财务、机构等完全独立，保持了良好的公司独立自主经营能力，但过去三年在市场变动及新冠肺炎疫情的双重、持续影响下，公司业务规模依然较小且报告期内公司未弥补亏损超过实收股本总额，可能导致公司持续经营能力存在一定程度的不确定性。
　　针对以上情况，管理层将继续采取以下措施增强公司持续经营的能力：
　　1、合理控制公司成本支出，推进主营影视动漫业务的持续稳定发展，包括影视动漫产品的策划、制作和投资业务；
　　2、纵向拓展业务，优化公司业务结构，拓展影视动漫衍生产品授权发展等周边业务，以争取增强公司盈利能力；
　　3、横向开拓业务，布局投资具有发展前景的行业，争取通过业务多元化战略提高持续经营能力。 收起▲

　　一、经营情况回顾
　　（一）业务概要
　　商业模式
　　根据股转系统发布的《挂牌公司管理型行业分类指引》规定，公司属于“R文化、体育和娱乐业-86广播、电视、电影和影视录音制作业-863电影和影视节目制作-8630电影和电视节目制作”，公司业务主要围绕“影视动漫策划、制作”，主要产品与服务项目包括“影视动漫策划、制作以及原创影视动漫节目的设计、制作、推广和授权，玩具产品研发、销售”。经过多年的发展，公司在影视动漫的创意、策划、制作、授权发展等方面具有成熟的管理制度和行业经验，可以为众多有制作需求的客户提供专业的影视动漫加工制作、广告制作、宣传片制作等服务。公司通过为客户提供上述产品获得利润和现金流，已经形成相对完善的以采购、研发、生产、销售等为主的影视动漫制作的商业模式系统。
　　（一）研发模式
　　公司研发主要集中在影视动漫作品的研发。公司管理层结合市场调研对公司影视动漫项目进行策划、评估，确定拟研发作品的定位、风格、故事方向、目标受众等，然后由公司项目管理部负责影视动漫项目整体策划、制定计划和统筹推进，公司制作部负责影视动漫项目的前期设计和筹备工作、中期制作工作、后期特效、配音、配乐工作等。基于创作及成本因素考虑，公司项目策划、制作等环节采用自主完成方式为主，委托外包方式为辅的模式。
　　（二）采购模式
　　公司对外采购内容主要为供应商提供的影视动漫的策划服务和制作工序的劳务服务。项目管理部和制作部根据项目需求、计划及实施进度，选择符合该项目需求的承包方，经过测试通过后，签订业务外包合同，在规定时间内由项目负责人对外包质量进行审核把控，通过后，由指定负责人完成验收，并做好文件备份。公司在长期的经营过程中与承包商建立了长久稳定的合作伙伴关系，并定期对供应商进行评选，综合考虑供货质量、价格、交货期等指标，外发订单的供应商优先在长期合作的供应商中选择，如果合格供应商不能满足公司采购需求，则需寻找新供应商。
　　公司主要通过询价采购的模式向供应商外发，实施采购前，采购员向不少于3家的同类供应商进行询价、比价，通过综合比较分析制作质量、制作时间、服务质量和供应商的可合作性，选择合适的供应商。
　　（三）受托制作模式
　　公司主要从事影视动漫剧、手游美术、宣传片、微电影、影视专题片的受托策划与制作，公司管
　　理层亲自带领创意策划团队对公司项目的定位、风格、故事方向等进行策划、创作和决策，并统筹项目管理部和制作部对影视动漫作品全周期策划制作的质量和内容进行审查和监督，项目管理部负责整体策划、制定计划和统筹推荐，制作部负责影视动漫项目的制作环节相关工作。
　　（四）销售模式
　　在这样一条产业链中，创意是产业链的核心，文化产业始终是以内容为王，能够深入人心的创意是企业盈利的基石；渠道推广是产业链的经脉，好的创意需要为公众所接受和喜爱，就必须通过多渠道的推广来产生收益；同时衍生品开发和营销是收入的保障。公司利用股东、管理层以及客户在行业内的影响力，通过为客户提供优质的产品、服务对公司品牌进行推广，获得新的业务机会。
　　1、发行与授权
　　公司原创作品的销售模式采取直接面对电视台和网络视频运营商进行销售，通过将作品的播映权出售给电视台或互联网等媒体，获得发行收入或版权转让收入。
　　2、策划、制作服务
　　公司策划、制作服务业务通过为客户提供影视动漫项目的策划、制作服务的形式进行，主要服务内容包括为客户进行影视动漫项目策划、企业动漫形象设计、动漫形象衍生品的设计生产与销售、商业动画电影的创意与制作等，其销售模式以单项服务形式出售或者以多项服务整体出售的形式进行。
　　3、玩具产品生产销售
　　公司的控股子公司哈驼文化创意（广东）有限公司，主营业务为玩具产品的研发、销售和形象授权，即哈驼公司根据市场需求自主研发玩具IP，并委托玩具制造商进行玩具产品的生产，同时与国内的玩具经销商进行合作，将玩具产品以批发方式销售给各区域的玩具经销商，获得销售收入。
　　（五）盈利模式
　　公司的业务收入来源包括：原创动漫作品的发行和授权收入、影视动漫作品受托策划、制作服务收入、玩具产品销售收入等。报告期内，公司的业务收入主要来源之一是影视动漫作品的策划、制作服务，公司在与客户不断合作与交流的基础上，提供有针对性的定制化服务，通过提供影视动漫策划、制作而获得盈利。2020年、2021年上半年、2021年、2022年上半年，公司的营业收入分别为6,512,169.11元、1,429,925.87元、3,495,963.49元、839,622.60元。
　　报告期内，公司的商业模式未发生变化。

　　二、企业社会责任
　　（一）精准扶贫工作情况
　　（二）其他社会责任履行情况。 收起▲

　　一、经营情况回顾
　　(一)业务概要
　　商业模式
　　根据股转系统发布的《挂牌公司管理型行业分类指引》规定，公司属于“R文化、体育和娱乐业-86广播、电视、电影和影视录音制作业-863电影和影视节目制作-8630电影和电视节目制作”，公司业务主要围绕“影视动漫策划、制作”，主要产品与服务项目包括“影视动漫策划、制作以及原创影视动漫节目的设计、制作、推广和授权，玩具产品研发、销售”。经过多年的发展，公司在影视动漫的创意、策划、制作、授权发展等方面具有成熟的管理制度和行业经验，可以为众多有制作需求的客户提供专业的影视动漫加工制作、广告制作、宣传片制作等服务。公司通过为客户提供上述产品获得利润和现金流，已经形成相对完善的以采购、研发、生产、销售等为主的影视动漫制作的商业模式系统。
　　（一）研发模式
　　公司研发主要集中在影视动漫作品的研发。公司管理层结合市场调研对公司影视动漫项目进行策划、评估，确定拟研发作品的定位、风格、故事方向、目标受众等，然后由公司项目管理部负责影视动漫项目整体策划、制定计划和统筹推进，公司制作部负责影视动漫项目的前期设计和筹备工作、中期制作工作、后期特效、配音、配乐工作等。基于创作及成本因素考虑，公司项目策划、制作等环节采用自主完成方式为主，委托外包方式为辅的模式。
　　（二）采购模式
　　公司对外采购内容主要为供应商提供的影视动漫的策划服务和制作工序的劳务服务。项目管理部和制作部根据项目需求、计划及实施进度，选择符合该项目需求的承包方，经过测试通过后，签订业务外包合同，在规定时间内由项目负责人对外包质量进行审核把控，通过后，由指定负责人完成验收，并做好文件备份。公司在长期的经营过程中与承包商建立了长久稳定的合作伙伴关系，并定期对供应商进行评选，综合考虑供货质量、价格、交货期等指标，外发订单的供应商优先在长期合作的供应商中选择，如果合格供应商不能满足公司采购需求，则需寻找新供应商。
　　公司主要通过询价采购的模式向供应商外发，实施采购前，采购员向不少于3家的同类供应商进行询价、比价，通过综合比较分析制作质量、制作时间、服务质量和供应商的可合作性，选择合适的供应商。
　　（三）受托制作模式
　　公司主要从事影视动漫剧、手游美术、宣传片、微电影、影视专题片的受托策划与制作，公司管理层亲自带领创意策划团队对公司项目的定位、风格、故事方向等进行策划、创作和决策，并统筹项目管理部和制作部对影视动漫作品全周期策划制作的质量和内容进行审查和监督，项目管理部负责整体策划、制定计划和统筹推荐，制作部负责影视动漫项目的制作环节相关工作。
　　（四）销售模式
　　在这样一条产业链中，创意是产业链的核心，文化产业始终是以内容为王，能够深入人心的创意是企业盈利的基石；渠道推广是产业链的经脉，好的创意需要为公众所接受和喜爱，就必须通过多渠道的推广来产生收益；同时衍生品开发和营销是收入的保障。公司利用股东、管理层以及客户在行业
　　内的影响力，通过为客户提供优质的产品、服务对公司品牌进行推广，获得新的业务机会。
　　1、发行与授权
　　公司原创作品的销售模式采取直接面对电视台和网络视频运营商进行销售，通过将作品的播映权出售给电视台或互联网等媒体，获得发行收入或版权转让收入。
　　2、策划、制作服务
　　公司策划、制作服务业务通过为客户提供影视动漫项目的策划、制作服务的形式进行，主要服务内容包括为客户进行影视动漫项目策划、企业动漫形象设计、动漫形象衍生品的设计生产与销售、商业动画电影的创意与制作等，其销售模式以单项服务形式出售或者以多项服务整体出售的形式进行。
　　3、玩具产品生产销售
　　公司的控股子公司哈驼文化创意（广东）有限公司，主营业务为玩具产品的研发、销售和形象授权，即哈驼公司根据市场需求自主研发玩具IP，并委托玩具制造商进行玩具产品的生产，同时与国内的玩具经销商进行合作，将玩具产品以批发方式销售给各区域的玩具经销商，获得销售收入。
　　（五）盈利模式
　　公司的业务收入来源包括：原创动漫作品的发行和授权收入、影视动漫作品受托策划、制作服务收入、玩具产品销售收入等。报告期内，公司的业务收入主要来源之一是影视动漫作品的策划、制作服务，公司在与客户不断合作与交流的基础上，提供有针对性的定制化服务，通过提供影视动漫策划、制作而获得盈利。2019年、2020年、2021年，公司的营业收入分别为1,318,762.28元、6,512,169.11元、3,495,963.49元。
　　报告期内，公司的商业模式未发生变化。

　　二、持续经营评价
　　2021年度公司实现营业收入3,495,963.49元，较上年同期减少3,016,205.62元，同比下降了46.32%；2021年度归属于挂牌公司的净利润为803,642.61元，较2020年度的1,991,933.85元下降了59.66%；报告期内，公司营业收入和净利润相较2020年度都出现了下降。截止报告期末，归属于挂牌公司净资产金额为2,379,766.58元，较2020年度的1,576,123.97元上升了50.99%；但公司累计亏损为11,738,397.43元，已达公司实收股本8,000,000.00元的146.73%，亏损总额超过实收股本总额，流动负债3,770,326.32元，流动资产3,683,009.77元，流动负债大于流动资产。
　　虽然公司的业务、资产、人员、财务、机构等完全独立，保持了良好的公司独立自主经营能力，且公司在报告期内采取的措施对公司的业务经营起到一定的正面效果，使公司自2020年度起扭亏为盈，2021年度保持持续盈利，但在市场变动及新冠肺炎疫情的双重影响下，公司业务规模依然较小且报告期内公司未弥补亏损超过实收股本总额，可能导致公司持续经营能力存在一定程度的不确定性。针对以上情况，管理层将继续采取以下措施增强公司持续经营的能力：
　　1、合理控制公司成本支出，并继续推进主营影视动漫制作业务的转型，发展院线真人电影等其他类型影视作品的策划、制作和投资业务；
　　2、纵向拓展业务，优化公司业务结构，继续拓展影视动漫衍生产品授权发展业务，以争取增强公司盈利能力；
　　3、横向开拓业务，布局投资具有发展前景的行业，争取通过业务多元化战略提高持续经营能力。 收起▲

　　一、经营情况回顾
　　（一）商业模式
　　公司从成立以来，围绕影视动漫产业进行人才团队建设，积极承接来自国内外对影视动漫制作高要求的需求客户。公司经过多年的发展，从创意策划、剧本创作到中期制作、后期剪辑等，均有成熟的管理制度、技术标准。公司可以为众多有制作需求的客户提供专业的影视动漫加工制作、影视广告制作、宣传片制作等服务，实现公司受托制作服务的销售。通过为客户提供上述产品获得利润和现金流，公司已经形成相对完善的以采购、研发、生产、销售等为主的影视动漫制作的商业模式系统。
　　（一）研发模式
　　公司研发主要集中在原创动漫作品的研发。公司管理层结合市场调研对公司动漫内容和形象资源进行策划、评估，确定拟创作动漫影视片的故事风格、大纲与主场景设计。故事大纲一经确定，美术组和导演组便进行前期美术设定，项目企划部便开展剧本创作。两个环节互相协调沟通，形成整个动画脉络。剧本通过后可同时进行造型和背景的设计工作。前期美术设定和剧本完成后交由制作部进行分镜绘制。分镜是整个动画制作的依据，动画组根据分镜以及造型、背景资料来进行动画制作。除了动画后期配音、配乐、后期特效需要出于创作及成本因素考虑采用委托外包方式外，从动画项目的前期研发创作至中后期创作均由公司自主完成。
　　（二）采购模式
　　公司对外采购内容主要为供应商提供的影视动漫制作工序的劳务服务。项目经理根据项目制作计划及实施进度，选择符合该项目需求的承包方，经过测试通过后，签订业务外包合同，在规定时间内由总导演对外包项目质量进行审核把控，通过后，由项目经理完成验收，并做好文件备份。项目部门根据项目进度制定外包方案，报经总经理批准，选择符合该项目需求的承包方，经过测试通过后，签订业务外包合同，由项目经理跟进承包方制作计划及实施进度，在规定时间内由总导演对外包项目质量进行审核把控，通过后，由项目经理完成验收，并做好文件备份。
　　公司在长期的经营过程中与承包方商建立了长久稳定的合作伙伴关系。公司制作部定期对供应商进行评选，综合考虑供货质量、价格、交货期等指标。制作部根据客户订单的需求，确认订单对应的工作量、成本以及时间，并根据公司内部工作计划安排情况，制定相应外发订单。外发订单的供应商优先在一直合作的供应商中选择，如果合格供应商不能满足公司采购需求，则需寻找新供应商。
　　制作部的制作组按物资分类将采购任务分配至每个项目经理，由项目经理实施采购与订单跟踪。公司主要通过询价采购的模式向供应商外发，实施采购前，采购员向不少于3家的同类供应商进行询价、比价，通过综合比较分析制作的质量状况、制作时间、服务质量和供应商的可合作性，选择合适的供应商。
　　（三）受托制作模式
　　公司主要从事影视动漫系列片、影视动漫电影、手游美术、宣传片、微电影、影视专题片的受托策划与制作，公司管理层亲自带领创意设计团队对公司相关影视项目形象和内容策划、创作和决策，并统筹制作部对项目全周期制作的质量和内容进行审查和监督。制作部负责作品全周期的设计和生产。
　　就具体动画片而言，制作部根据客户的给出的剧本，设计出动画形象、内容等，由管理层审核批准，然后进行场景、人物的设定塑形。导演根据剧本绘制故事模块。与此同时，制作部统筹分配工作，动画组依据人物形象制作三维模型，美术组依照故事模块开始制作动作部分，动画组进行调色及光色处理，然后进行后期特效制作，把整个动画合成并加上片头片尾，再进行配乐、特效处理、剪辑，完成动画片的整个制作。
　　（四）销售模式
　　在这样一条产业链中，创意是产业链的核心，影视动漫产业始终是以内容为王，能够深入人心的影视动漫创意是企业盈利的基石；渠道推广是产业链的经脉，好的创意需要为公众所接受和喜爱，就必须通过多渠道的推广，包括书籍、漫画书刊、动漫影视片等，这些衍生产品在构成推广渠道的同时也能带来一定的收益；衍生品开发和营销是收入的保障。公司利用股东、管理层以及客户在行业内的影响力，通过为客户提供优质的产品、服务对公司品牌进行推广，获得新的业务机会。此外，公司开发客户的其他的渠道：（1）通过公司运营部及管理层在各区域拜访客户，进行地推式开发；（2）参加专业展会开发新客户；（3）通过线上电子商务平台或公司网站推广公司品牌，吸引客户主动上门。
　　1、动漫发行与授权
　　公司原创动画片的销售模式采取直接面对电视台和网络视频运营商进行销售，通过将动画片的播映权出售给电视台或互联网等媒体，公司获得版权转让收入。
　　2、影视动漫制作服务
　　公司影视动漫制作服务业务通过为客户提供营销服务的形式进行，主要服务内容包括为客户进行企业影视动漫形象设计、动漫形象衍生品的设计生产与销售、商业影视动画电影的创意与制作等，其销售模式以单项服务形式出售或者以多项服务整体出售的形式进行。
　　3、玩具产品生产销售
　　公司的控股子公司哈驼文化创意（广东）有限公司，主营业务为玩具产品的研发、销售和形象授权，即哈驼公司根据市场需求自主研发玩具IP，并委托玩具制造商进行玩具产品的生产，同时与国内的玩具经销商进行合作，将玩具产品以批发方式销售给各区域的玩具经销商，获得销售收入。
　　（五）盈利模式
　　报告期内，公司主营业务为影视动漫项目的策划、制作以及原创动漫节目的设计、制作、推广和授权。报告期内，公司的业务收入主要来源之一是影视动漫项目的策划、制作。公司在与客户不断合作与交流的基础上，提供有针对性的定制化的服务，通过影视动漫项目策划服务及影视动漫项目制作而获得盈利。2019年、2020年上半年、2020年、2021年上半年，公司的营业收入分别为1,318,762.28元、90,109.16元，
　　6,512,169.11元，1,429,925.87元。
　　1、原创影视动漫的发行、授权收入
　　公司原创影视动漫影视作品通过发行或者版权授权、转让为公司获取收入。原创影视动漫产品的发行需要取得发行许可证，发行授权是将影视动画作品的播映权限定国际/地区及年限出售给电视台或互联网等媒体，公司获得播映权转让收入。此外也可在节目播放期间换取一定时间的贴片广告，通过打包出售给广告代理公司的方式获得收入。原创影视动漫作品的版权授权即授予客户包括播映权、改编权等在内的一系列权利，使客户拥有作品通常在音像、图书、玩具、电视、游戏等数字化版权方面的改编能力。
　　2、影视动漫策划制作服务收入
　　公司为众多有影视动画创作需求的客户提供专业的影视动漫创意、策划及制作服务，承接电影、动画加工制作，电影、宣传片、专题片、微电影等高品质的数字内容策划、制作和衍生服务，实现公司创意创作服务的销售。
　　3、玩具产品销售收入
　　公司的控股子公司哈驼文化创意（广东）有限公司通过自主设计、研发玩具产品，在玩具产品生产完成后，与国内的玩具经销商进行合作，以批发方式获得销售收入。报告期内，公司的商业模式未发生变化。

　　二、企业社会责任
　　（一）精准扶贫工作情况
　　（二）其他社会责任履行情况。
　　承担社会责任是公司认同并坚持的企业文化，公司在创造价值的同时，坚持把经营企业和履行社会责任有机结合，体现为：
　　（1）公司秉承“快乐、智慧、梦想”的核心价值观，践行“将梦想注进现实，用智慧建筑未来”的理念，怀着“孵化原创动漫IP，发展多元化创意产业”的愿景，脚踏实地，不断创新，致力于为中国影视动漫产业的发展作出贡献。
　　（2）公司自成立以来一直自觉遵守法律法规，诚信经营，依法纳税，切实履行公司作为纳税人的社会责任。
　　（3）公司遵循以人为本的管理理念，积极推动公司和员工的共同发展，对全体股东和每一位员工负责。 收起▲

　　一、经营情况回顾
　　(一)业务概要
　　商业模式
　　公司从成立以来，围绕动漫产业的全套制作进行人才团队建设，积极承接来自国内外对动漫制作高要求的需求客户。在动漫制作方面的工作主要包括前期创意策划、台本、二维原画、三维制作、特效合成、渲染、动画制作、后期剪辑等。公司经过多年的发展，从创意策划、剧本创作到动画制作、灯光渲染等，均有成熟的管理制度、技术标准。公司可以为众多有制作需求的客户提供专业的动漫加工制作、动漫广告制作、宣传片制作等服务，实现公司受托制作服务的销售。通过为客户提供上述产品获得利润和现金流，公司已经形成相对完善的以采购、研发、生产、销售等为主的动漫制作的商业模式系统。
　　（一）研发模式
　　公司研发主要集中在原创动漫作品的研发。公司管理层结合市场调研对公司动漫内容和形象资源进行策划、评估，确定拟创作动漫影视片的故事风格、大纲与主场景设计。故事大纲一经确定，美术组和导演组便进行前期美术设定，项目企划部便开展剧本创作。两个环节互相协调沟通，形成整个动画脉络。剧本通过后可同时进行造型和背景的设计工作。前期美术设定和剧本完成后交由制作部进行分镜绘制。分镜是整个动画制作的依据，动画组根据分镜以及造型、背景资料来进行动画制作。除了动画后期配音、配乐、后期特效需要出于创作及成本因素考虑采用委托外包方式外，从动画项目的前期研发创作至中后期创作均由公司自主完成。
　　（二）采购模式
　　公司对外采购内容主要为供应商提供的动漫制作工序的劳务服务。项目经理根据动画项目制作计划及实施进度，选择符合该项目需求的承包方，经过测试通过后，签订业务外包合同，在规定时间内由总导演对外包项目质量进行审核把控，通过后，由项目经理完成验收，并做好文件备份。制作部门根据动画制作进度制定外包方案，报经总经理批准，选择符合该项目需求的承包方，经过测试通过后，签订业务外包合同，由项目经理跟进承包方制作计划及实施进度，在规定时间内由总导演对外包项目质量进行审核把控，通过后，由项目经理完成验收，并做好文件备份。
　　公司在长期的经营过程中与承包方商建立了长久稳定的合作伙伴关系。公司制作部定期对供应商进行评选，综合考虑供货质量、价格、交货期等指标。制作部根据客户订单的需求，确认订单对应的工作量、成本以及时间，并根据公司内部工作计划安排情况，制定相应外发订单。外发订单的供应商优先在一直合作的供应商中选择，如果合格供应商不能满足公司采购需求，则需寻找新供应商。
　　制作部的制作组按物资分类将采购任务分配至每个项目经理，由项目经理实施采购与订单跟踪。公司主要通过询价采购的模式向供应商外发，实施采购前，采购员向不少于3家的同类供应商进行询价、比价，通过综合比较分析制作的质量状况、制作时间、服务质量和供应商的可合作性，选择合适的供应商。
　　（三）受托制作模式
　　公司主要从事动漫影视剧、手游美术、宣传片、微电影、影视专题片的受托策划与制作，公司管理层亲自带领创意设计团队对公司动漫形象和内容策划、创作和决策，并统筹制作部对动画片全周期制作的质量和内容进行审查和监督。制作部负责作品全周期的设计和生产。
　　就具体动画片而言，制作部根据客户的给出的剧本，设计出动画形象、内容等，由管理层审核批准，然后进行场景、人物的设定塑形。导演根据剧本绘制故事模块。与此同时，制作部统筹分配工作，动画组依据人物形象制作三维模型，美术组依照故事模块开始制作动作部分，动画组进行调色及光色处理，然后进行后期特效制作，把整个动画合成并加上片头片尾，再进行配乐、特效处理、剪辑，完成动画片的整个制作。
　　（四）销售模式
　　在这样一条产业链中，创意是产业链的核心，动漫产业始终是以内容为王，能够深入人心的动漫创意是动漫企业盈利的基石；渠道推广是产业链的经脉，好的创意需要为公众所接受和喜爱，就必须通过多渠道的推广，包括漫画书刊、动漫影视片等，这些动漫产品在构成推广渠道的同时也能带来一定的收益；衍生品开发和营销是收入的保障。公司利用股东、管理层以及客户在行业内的影响力，通过为客户提供优质的产品、服务对公司品牌进行推广，获得新的业务机会。此外，公司开发客户的其他的渠道：（1）通过公司运营部及管理层在各区域拜访客户，进行地推式开发；（2）参加专业展会开发新客户；（3）通过线上电子商务平台或公司网站推广公司品牌，吸引客户主动上门。
　　1、动漫发行与授权
　　公司原创动画片的销售模式采取直接面对电视台和网络视频运营商进行销售，通过将动画片的播映权出售给电视台或互联网等媒体，公司获得版权转让收入。
　　2、动漫制作服务
　　公司动漫制作服务业务通过为客户提供动漫营销服务的形式进行，主要服务内容包括为客户进行企业动漫形象设计、动漫形象衍生品的设计生产与销售、商业动画电影的创意与制作等，其销售模式以单项服务形式出售或者以多项服务整体出售的形式进行。
　　3、玩具产品生产销售
　　公司的控股子公司哈驼文化创意（广东）有限公司，主营业务为玩具产品的研发、销售和形象授权，即哈驼公司根据市场需求自主研发玩具IP，并委托玩具制造商进行玩具产品的生产，同时与国内的玩具经销商进行合作，将玩具产品以批发方式销售给各区域的玩具经销商，获得销售收入。
　　（五）盈利模式
　　报告期内，公司主营业务为动漫策划、制作以及原创动漫节目的设计、制作、推广和授权。报告期内，公司的业务收入主要来源之一是原创动漫的发行及授权。公司在与客户不断合作与交流的基础上，提供有针对性的定制化的服务，通过原创动漫的发行及授权而获得盈利。2018年、2019年、2020年，公司的营业收入分别为11,215,147.90元、1,318,762.28元、6,512,169.11元。公司积极开拓新业务，2020年度新增其他策划服务收入424,528.25元。
　　1、原创动漫的发行、授权收入
　　公司原创动漫影视IP通过发行或者版权授权为公司获取收入。原创动漫影视产品的发行需要取得发行许可证，发行授权是将动画片的播映权限定国际/地区及年限出售给电视台或互联网等媒体，公司获得播映权转让收入。此外也可在节目播放期间换取一定时间的贴片广告，通过打包出售给广告代理公司的方式获得收入。报告期内，公司作品发行仅获得播映权转让收入。原创动漫影视作品的版权授权即授予客户包括播映权、改编权等在内的一系列权利，使客户拥有作品通常在音像、图书、玩具、电视、游戏等数字化版权方面的改编能力。
　　2、动漫制作服务收入
　　公司为众多有动画创作需求的客户提供专业的动画创意及制作服务，承接动画定制，动画加工制作，动画电影、宣传片、专题片、微电影等高品质的数字内容策划、制作和衍生服务，实现公司创意创作服务的销售。
　　3、玩具产品销售收入
　　公司的控股子公司哈驼文化创意（广东）有限公司通过自主设计、研发玩具产品，在玩具产品生产完成后，与国内的玩具经销商进行合作，以批发方式获得销售收入。
　　报告期内，公司的商业模式未发生变化。

　　二、持续经营评价
　　2020年度公司实现营业收入6,512,169.11元，较上年同期增加5,193,406.83元，同比增加了393.18%；2020年度归属于挂牌公司的净利润为1,991,933.85元，较2019年度的-9,152,262.20元增加了121.76%。报告期内，公司营业收入和净利润相较2019年度都出现了上升，公司在2020年实现扭亏为盈；但截止报告期末，累计亏损为12,542,040.04元，已达公司实收股本8,000,000.00元的156.78%，亏损总额超过实收股本总额，归属于挂牌公司净资产金额为1,576,123.97元，流动负债5,635,357.52元，流动资产4,848,659.16元，流动负债大于流动资产。
　　虽然公司的业务、资产、人员、财务、机构等完全独立，保持了良好的公司独立自主经营能力，且公司在报告期内采取的措施对公司的业务经营起到一定的正面效果，使公司扭亏为盈，但在市场变动及新冠肺炎疫情的双重影响下，公司业务规模依然较小且报告期内公司未弥补亏损超过实收股本总额，可能导致公司持续经营能力存在一定程度的不确定性。
　　针对以上情况，管理层将继续采取以下措施增强公司持续经营的能力：
　　1、合理控制公司成本支出，并继续推进主营动漫影视制作业务的转型，发展院线真人电影等其他类型影视作品的制作和投资业务；
　　2、纵向拓展业务，优化公司业务结构，继续拓展动漫影视衍生产品业务，以争取增强公司盈利能力；
　　3、横向开拓业务，布局投资具有发展前景的行业，以争取通过业务多元化战略提高持续经营能力。 收起▲

　　一、经营情况回顾
　　（一）商业模式
　　公司从成立以来，围绕动漫产业的全套制作进行人才团队建设，积极承接来自国内外对动漫制作高要求的需求客户。在动漫制作方面的工作主要包括前期创意策划、台本、二维原画、三维制作、特效合成、渲染、动画制作、后期剪辑等。公司经过多年的发展，从创意策划、剧本创作到动画制作、灯光渲染等，均有成熟的管理制度、技术标准。公司可以为众多有制作需求的客户提供专业的动漫加工制作、动漫广告制作、宣传片制作等服务，实现公司受托制作服务的销售。通过为客户提供上述产品获得利润和现金流，公司已经形成相对完善的以采购、研发、生产、销售等为主的动漫制作的商业模式系统。
　　（一）研发模式
　　公司研发主要集中在原创动漫作品的研发。公司管理层结合市场调研对公司动漫内容和形象资源进行策划、评估，确定拟创作动漫影视片的故事风格、大纲与主场景设计。公司设有项目企划部、制作部包括制片组、导演组、美术组、动画组等一系列动画制作部门。故事大纲一经确定，美术组和导演组便进行前期美术设定，项目企划部便开展剧本创作。两个环节互相协调沟通，形成整个动画脉络。
　　剧本通过后可同时进行造型和背景的设计工作。前期美术设定和剧本完成后交由制作部进行分镜绘制。分镜是整个动画制作的依据，动画组根据分镜以及造型、背景资料来进行动画制作。除了动画后期配音、配乐、后期特效需要出于创作及成本因素考虑采用委托外包方式外，从动画项目的前期研发创作至中后期创作均由公司自主完成。
　　（二）采购模式
　　公司对外采购内容主要为供应商提供的动漫制作工序的劳务服务。项目经理根据动画项目制作计划及实施进度，选择符合该项目需求的承包方，经过测试通过后，签订业务外包合同，在规定时间内由总导演对外包项目质量进行审核把控，通过后，由项目经理完成验收，并做好文件备份。制作部门根据动画制作进度制定外包方案，报经总经理批准，选择符合该项目需求的承包方，经过测试通过后，签订业务外包合同，由项目经理跟进承包方制作计划及实施进度，在规定时间内由总导演对外包项目质量进行审核把控，通过后，由项目经理完成验收，并做好文件备份。
　　公司在长期的经营过程中与承包方商建立了长久稳定的合作伙伴关系。公司制作部定期对供应商进行评选，综合考虑供货质量、价格、交货期等指标。制作部根据客户订单的需求，确认订单对应的工作量、成本以及时间，并根据公司内部工作计划安排情况，制定相应外发订单。外发订单的供应商优先在一直合作的供应商中选择，如果合格供应商不能满足公司采购需求，则需寻找新供应商。
　　制作部的制作组按物资分类将采购任务分配至每个项目经理，由项目经理实施采购与订单跟踪。
　　公司主要通过询价采购的模式向供应商外发，实施采购前，采购员向不少于3家的同类供应商进行询价、比价，通过综合比较分析制作的质量状况、制作时间、服务质量和供应商的可合作性，选择合适的供应商。
　　（三）受托制作模式
　　公司主要从事动漫影视剧、手游美术、宣传片、微电影、影视专题片的受托策划与制作，公司管理层亲自带领创意设计团队对公司动漫形象和内容策划、创作和决策，并统筹制作部对动画片全周期制作的质量和内容进行审查和监督。制作部负责作品全周期的设计和生产。
　　就具体动画片而言，制作部根据客户的给出的剧本，设计出动画形象、内容等，由管理层审核批准，然后进行场景、人物的设定塑形。导演根据剧本绘制故事模块。与此同时，制作部统筹分配工作，动画组依据人物形象制作三维模型，美术组依照故事模块开始制作动作部分，动画组进行调色及光色处理，然后进行后期特效制作，把整个动画合成并加上片头片尾，再进行配乐、特效处理、剪辑，完成动画片的整个制作。
　　（四）销售模式
　　在这样一条产业链中，创意是产业链的核心，动漫产业始终是以内容为王，能够深入人心的动漫创意是动漫企业盈利的基石；渠道推广是产业链的经脉，好的创意需要为公众所接受和喜爱，就必须通过多渠道的推广，包括漫画书刊、动漫影视片等，这些动漫产品在构成推广渠道的同时也能带来一定的收益；衍生品开发和营销是收入的保障。公司利用股东、管理层以及客户在行业内的影响力，通过为客户提供优质的产品、服务对公司品牌进行推广，获得新的业务机会。此外，公司开发客户的其他的渠道：（1）通过公司运营部及管理层在各区域拜访客户，进行地推式开发；（2）参加专业展会开发新客户；（3）通过线上电子商务平台或公司网站推广公司品牌，吸引客户主动上门。
　　1、动漫发行与授权
　　公司原创动画片的销售模式采取直接面对电视台和网络视频运营商进行销售，通过将动画片的播映权出售给电视台或互联网等媒体，公司获得版权转让收入。
　　2、动漫制作服务
　　公司动漫制作服务业务通过为客户提供动漫营销服务的形式进行，主要服务内容包括为客户进行企业动漫形象设计、动漫形象衍生品的设计生产与销售、商业动画电影的创意与制作等，其销售模式以单项服务形式出售或者以多项服务整体出售的形式进行。
　　（五）盈利模式
　　报告期内，公司主营业务为动漫策划、制作以及原创动漫节目的设计、制作、推广和授权。公司在与客户不断合作与交流的基础上，提供有针对性的定制化的服务，通过动漫制作服务、原创动漫的发行及授权而获得盈利。
　　1、原创动漫的发行、授权收入
　　公司原创动漫影视IP通过发行或者版权授权为公司获取收入。原创动漫影视产品的发行需要取得发行许可证，发行授权是将动画片的播映权限定国际/地区及年限出售给电视台或互联网等媒体，公司获得播映权转让收入。此外也可在节目播放期间换取一定时间的贴片广告，通过打包出售给广告代理公司的方式获得收入。报告期内，公司作品发行仅获得播映权转让收入。原创动漫影视作品的版权授权即授予客户包括播映权、改编权等在内的一系列权利，使客户拥有作品通常在音像、图书、玩具、
　　电视、游戏等数字化版权方面的改编权利。
　　2、动漫制作服务收入
　　公司为众多有动画创作需求的客户提供专业的动画创意及制作服务，承接动画定制，动画加工制作，动画电影、宣传片、专题片、微电影等高品质的数字内容策划、制作和衍生服务，实现公司创意创作服务的销售。
　　（六）玩具产品商业模式
　　2019年，公司收购哈驼文化创意（广东）有限公司60%的股权，成为哈驼公司的控股股东。哈驼公司主营业务为玩具产品的研发、销售和形象授权，即哈驼公司根据市场需求自主研发玩具IP，并委托玩具制造商进行玩具产品的生产，同时与国内的玩具经销商进行合作，将玩具产品以批发方式销售给各区域的玩具经销商，获得销售收入。同时，哈驼的玩具IP在设计之初都会开发相应的原创动漫作品，通过玩具产品的销售及动画片等方式进行原创动漫作品的宣传，当作品具有一定影响基础后，以该原创动漫作品进行授权，授予客户包括播映权、改编权等在内的一系列权利，使客户拥有动漫作品在音像、图书、日用品、游戏等方面的改编和使用权利，进而获得授权收入。哈驼公司通过为客户提供上述产品获得收入，并形成以玩具产品研发、采购、销售为主的商业模式。
　　报告期内，公司的商业模式未发生变化。
　　（二）经营情况回顾
　　1、报告期内财务情况
　　2020年上半年，公司营业收入为90,109.16元，比2019年上半年同期的487,532.93元减少了397,423.77元，同比下降了81.52%；公司经营活动产生的现金流量净额为-112,685.37元，较2019年上半年同期减少200,813.73元。营业收入减少的主要原因是：2020年上半年由于受疫情影响，业务无法正常开展，导致整体业绩大幅度下滑。经营活动产生的现金流量净额减少的主要原因为：（1）2020年上半年由于受新冠肺炎疫情影响，整体业绩大幅下滑，营业收入的现金流入较上年度减少了3,777,630.25元，收到其他与经营活动有关的现金减少1,260,389.40元；（2）由于业绩大幅度下滑，相应的购买商品、接受劳务支付的现金支出减少了388,591.00元；（3）2020年上半年随着业务量大幅减少相应的缩减了人力成本，减少了2,362,781.31元的支付给职工以及为职工支付的现金支出；综合以上经营活动产生的现金流入的大幅减少。
　　截止报告期末，公司累计亏损15,536,550.56元，已达公司实收股本8,000,000.00元的194.21%，超过实收股本总额，且归属于挂牌公司净资产金额为-1,744,668.22元，流动负债7,572,062.60元，流动资产4,101,101.97元，流动负债大于流动资产，归属挂牌公司净资产为负。
　　2、报告期内业务情况
　　2020年上半年由于受新冠肺炎疫情影响，业务无法正常开展，公司原有的动漫代工业务、动画电影项目、哈驼公司玩具产品项目等推进缓慢，而新电影制作的业务规划也未能启动，导致整体业绩大幅度下滑。2020年下半年，公司将继续积极拓展业务，合理控制公司成本支出，并继续推进主营动漫影视制作业务的转型升级；进一步拓展动漫衍生产品的开发和销售，以增强公司盈利能力；优化、调整公司业务结构，布局投资具有发展前景的行业，提高持续经营能力。
　　3、报告期内公司治理情况
　　2019年2月18日，公司正式在全国中小企业股份转让系统挂牌后，持续完善法人治理结构，并
　　完善关联交易约束机制、利润分配等重要内部控制制度条款，提高公司治理水平，确保公司规范运作。
　　截止报告期末，在公司重要的人事变动、投融资、关联交易、担保事项上均规范操作，未出现违法违规情况。

　　二、企业社会责任

　　二、企业社会责任

　　二、企业社会责任

　　二、企业社会责任

　　二、企业社会责任
　　承担社会责任是公司认同并坚持的企业文化，公司在创造价值的同时，坚持把经营企业和履行社会责任有机结合，体现为：
　　（1）公司秉承“快乐、智慧、梦想”的核心价值观，践行“将梦想注进现实，用智慧建筑未来”的理念，怀着“孵化原创动漫IP，发展多元化创意产业”的愿景，脚踏实地，不断创新，致力于为中国动漫产业的发展作出贡献。
　　（2）公司自成立以来一直自觉遵守法律法规，诚信经营，依法纳税，切实履行公司作为纳税人
　　的社会责任。
　　（3）公司遵循以人为本的管理理念，积极推动公司和员工的共同发展，对全体股东和每一位员工负责。 收起▲