梅力更（872766）

　　一、业务概要
　　(一)商业模式与经营计划实现情况
　　公司现主营业务为旅游项目的开发和经营，目前经营的梅力更风景区是内蒙古自治区著名自然风景区，景区2007年1月被内蒙古自治区林业厅核准使用“乌拉山国家森林公园”名称，2014年被评为国家级青少年户外体育营地，于2016年12月被内蒙古自治区旅游局评为AAAA级旅游景区。景区森林康养基地于2017年6月被中国林业产业联合会评为“第二批全国森林康养基地试点建设单位”。
　　本公司是以提供高品质、专业化旅游为服务基础的旅游服务导向性企业，自成立以来，一直乗承“创新、进取、服务、奉献”的企业发展理念，为客户提供优质的旅游服务和售后服务。公司连续多年被包头市人民政府评为“优秀旅游景区”，且公司注册的“梅力更＂商标于2016年7月被包头市知名商标认定委员会评为“包头市知名商标”。
　　（一）经营模式
　　目前公司将景区现有经营项目带动经营主体升级，升级成为集合多种资源的消费型服务性平台，将利用移动互联网的技术与流量，使得景区能够在线上得到有效的传播，并打造以特色产品或景点作为线下导流的端口，用移动互联网的流量与技术，配合景区的传播与运转。
　　同时将调整公司主体业务方向、内部经营管理升级，精简部门职员下放部管理权限，组建专业型团队进行专业化管理、精细化管理，用管理输出利润。
　　（二）销售模式
　　公司结合自身实际情况、景区特点及游客的购票需求，形成了景区直接售票和网络渠道经销售票两种模式。公司的市场营销部主要负责销售工作，其中渠道营销团队主要负责旅行社渠道和企事业团队的客户拓展业务，网络销售团队主要负责网络客户的拓展业务。报告期内，公司在“票务通”、“美团网”等知名OTA平台上向游客提供梅力更景区门票网络预订服务。通过前述两种售票模式，公司为游客提供了购票便利，为景区输送了客源。
　　（三）盈利模式
　　主要以提供梅力更风景区门票服务及景区内提供娱乐休闲服务获取收入实现盈利。目前，公司票种主要包括：景区门票、单程索道、双程索道、老包头博艺苑、龙岭水阵、幻境体验馆、一票通等多种售票组合。游客可根据自身消费需要选择购买不同的票种。
　　未来，公司结合自身实际情况将现有游客进入量升级为可经营性区域流量，降低项目进入门槛,扩大
　　项目进入量，循环增加客流量。
　　报告期内，公司商业模式未发生重大变化。
　　经营计划实施情况：
　　报告期内，公司打破了传统单一门票获利模式，迎合游客购买力及游客消费特点，组合了多种优惠套票，并与知名旅游电商、旅游服务机构开展了渠道合作，开拓了业务、增加了客户，在一定程度上增加了景区营业收入。
　　2023年景区还利用客流优势，开发了线上会员小程序，构建了会员系统，2024年将通过数据分析，调整并制定有效的营销计划，以此增加景区营业收入。
　　2023年景区通过大量的营销宣传工作，扩大了景区宣传范围以及景区知名度，增加了包头周边游客数量。
　　2023年公司向政府有关部门已经积极申报了多项旅游新项目，目前处于沟通跟进中。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　自然灾害等不可抗力风险
　　旅游业受自然灾害（地震、雪灾、暴风雨、干旱）、重大疫情（“新冠肺炎”、“甲型流感”、“禽流感”）不可抗力因素影响较大，如发生上述意外事件，特别是在旅游旺季，将直接对公司的经营业绩产生不利影响。虽然公司已建立针对重大疫情、自然灾害的风险应急机制，争取减少由此给公司造成的损失，但仍需关注自然灾害等不可抗力的风险。应对措施：一方面，公司建立针对重大疫情、自然灾害的风险应急机制；另一方面，在遇到暴雨等自然灾害时及时对景区被破坏的区域进行修建，及对景区道路、房屋等资产加强日常维护，尽量减少意外事件给公司带来损失。
　　季节性特征导致经营业绩波动的风险
　　公司开发运营的梅力更景区位于内蒙古自治区包头市九原区，景区地处北方，每年过了十一国庆节至来年4月初，天气寒冷、游客数量较少。公司经营期一般为每年的4月份至10月份，每年的4月至10月游客数量较多，为公司经营旺季。因此，受地理区位、气候条件和节假日安排等因素的影响，公司经营具有明显的季节性特征。应对措施：公司正积极探索、构建多元化发展模式，将结合景区和自身实际，探索开发受季节影响较小的项目。
　　宏观经济波动风险
　　旅游业的发展主要依托于国民经济的持续发展和居民生活水平的不断提高。旅游行业与GD具有较强的正相关关系，旅游消费对部分居民仍属可选消费。收入增长放缓及对预期收入的不确定性增强时就会直接减少对旅游这类非必需商品的消费需求；如经济下行压力加大，中层阶级家庭可支配收入下降，将会导致旅游消费需求出现下滑的风险。应对措施：中国宏观经济政策将相对稳定，国家对旅游行业将继续实施鼓励和扶持政策，综合来看宏观经济政策对公司影响有利。今后，公司将加强多元化发展，加强业务拓展，减少宏观经济影响对公司业务造成的影响。
　　安全事故风险
　　公司经营的梅力更风景区内的部分区域道路狭窄，山势险峻，游客在游览过程中可能发生人身伤害或财产损失；同时，公司在景区内经营观光索道项目，游客在上下索道过程中也可能发生安全事故。尽管公司建立了相应的安全管理制度，但景区在旺季时人流量较大，不能完全避免安全事故的发生。一旦发生安全事故，不仅会影响到游客的心理活动，降低娱乐项目的受欢迎程度，而且会影响公司的对外形象，从而影响公司经营。应对措施：公司在景区各处设有安全警示标志，并配有保安人员，负责维护景区的安全秩序；此外，在旅游旺季，公司会与专业的安保服务公司合作，由其派遣专业的安保人员，并与公司内部保安人员共同保障游客人身与财产安全。针对观光索道的运营，公司配有专门的索道作业人员，并对其进行必要的安全教育和技能培训；同时，公司建立了索道安全技术档案，其中包括定期检验报告、自行检查记录、运行故障及事故记录等，制定了岗位责任、隐患治理、应急救援等安全管理制度及操作规程。通过严格执行前述各项制度，以保证观光索道的安全运行。从2020年开始公司通过向保险公司购买保险的方式进一步降低可能发生的安全事故对公司造成的影响。
　　公司房屋建筑物存在无法办理产权的风险
　　截至本年报披露之日，公司在向嘎查委员会承包的集体土地上修建了停车场、游客中心、游步道、景区导引及标识系统等景区必要的基础运营设施。由于前述土地系集体土地，公司建设前述建筑物或构筑物尚无法办理产权手续。应对措施：公司在梅力更自然生态风景区建设上述基础设施已征得主管林业、发改、国土、规划、环保等部门的审批同意，同时该建设项目被列入国家“十二五”旅游基础设施建设项目，享受中央预算内和内蒙古自治区预算内财政补贴优惠。此外，有限公司与苏木人民政府签署《梅力更自然生态风景区开发合同书》载明：有限公司在承包期内，用自有资金投资形成的固定资产，在承包期满前一年对固定资产的残值进行评估，如有限公司不续签承包合同，对评估后的固定资产由双方协商处置；有限公司与嘎查委员会签署的《梅力更自然生态风景区土地承包合同》载明：在有限公司承包和征用土地范围内如遇国家征用土地等情况，地上物补偿费归有限公司所有。同时，公司管理层在积极对接其他旅游资源，利用已有的景区管理经验开发运营其他景区。针对上述设施存在的无法办理产权的风险，公司共同实际控制人已签署《声明与承诺》，承诺：“如有关主管部门因上述事项要求公司拆除在梅力更风景区内建设的各项基础运营设施，我二人将尽力与有关部门进行沟通协调，并提前寻找满足景区管理运营需要的其他替代性房屋，保证不会影响公司的日常经营。同时，若公司因上述事项被有关主管部门要求缴纳滞纳金、罚款或处以其他任何形式的处罚，我二人均承担相应连带责任，保证公司不会因此而遭受任何经济损失”。
　　实际控制人不当控制的风险
　　截至本年度报告披露之日，王兴中、王文洁合计持有公司47.899%的股份，同时王兴中担任董事长，王文洁担任人事部经理，该二人能够共同决定公司的经营决策、人事任免等重大事项；同时，该二人签署了《一致行动协议书》。因此，该二人为公司的共同实际控制人。虽然公司制定了《公司章程》，“三会”议事规则、《关联交易决策管理办法》、《对外担保管理办法》等一系列规章制度，进一步完善了公司法人治理结构，对共同实际控制人的相关行为进行约束，但共同实际控制人仍能够通过行使表决权对公司的发展战略、经营决策、人事任免和利润分配等重大事项实施影响，可能会给公司和其他股东带来风险。应对措施：公司将严格执行《公司章程》、“三会”议事规则、《关联交易决策管理办法》、《对外担保管理办法》等规章制度，严格执行关联交易决策的关联方回避制度，尽可能避免共同实际控制人利用实际控制权对公司带来的风险。
　　本期重大风险是否发生重大变化：
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要
（一）商业模式
公司现主营业务为旅游项目的开发和经营，目前经营的梅力更风景区是内蒙古自治区著名自然风景区，景区2007年1月被内蒙古自治区林业厅核准使用“乌拉山国家森林公园”名称，2014年被评为国家级青少年户外体育营地，于2016年12月被内蒙古自治区旅游局评为AAAA级旅游景区。景区森林康养基地于2017年6月被中国林业产业联合会评为“第二批全国森林康养基地试点建设单位”。
本公司是以提供高品质、专业化旅游为服务基础的旅游服务导向性企业，自成立以来，一直乗承“创新、进取、服务、奉献”的企业发展理念，为客户提供优质的旅游服务和售后服务。公司连续多年被包头市人民政府评为“优秀旅游景区”，且公司注册的“梅力更＂商标于2016年7月被包头市知名商标认定委员会评为“包头市知名商标”。
（一）经营模式
目前公司将景区现有经营项目带动经营主体升级，升级成为集合多种资源的消费型服务性平台，将利用移动互联网的技术与流量，使得景区能够在线上得到有效的传播，并打造以特色产品或景点作为线下导流的端口，用移动互联网的流量与技术，配合景区的传播与运转。
同时将调整公司主体业务方向、内部经营管理升级，精简部门职员下放部管理权限，组建专业型团队进行专业化管理、精细化管理，用管理输出利润。
（二）销售模式
公司结合自身实际情况、景区特点及游客的购票需求，形成了景区直接售票和网络渠道经销售票两种模式。公司的市场营销部主要负责销售工作，其中渠道营销团队主要负责旅行社渠道和企事业团队的客户拓展业务，网络销售团队主要负责网络客户的拓展业务。报告期内，公司在“票务通”、“美团网”、“抖音”等知名OTA平台上向游客提供梅力更景区门票网络预订服务。通过前述两种售票模式，公司为游客提供了购票便利，为景区输送了客源。
（三）盈利模式
主要以提供梅力更风景区门票服务及景区内提供娱乐休闲服务获取收入实现盈利。目前，公司票种主要包括：景区门票、单程索道、双程索道、老包头博艺苑、龙岭水阵、幻境体验馆、一票通等多种售票组合。游客可根据自身消费需要选择购买不同的票种。
未来，公司结合自身实际情况将现有游客进入量升级为可经营性区域流量，降低项目进入门槛,扩大项目进入量，循环增加客流量。“千成汇综合平台”目前已经试营业，期待流量变利润项目，使景区客流大幅度增加、单体消费、复消率等持续增长。
报告期内，公司商业模式未发生重大变化。

　　二、公司面临的重大风险分析
自然灾害等不可抗力风险
旅游业受自然灾害（地震、雪灾、暴风雨、干旱）、重大疫情（“甲型流感”、“禽流感”）不可抗力因素影响较大，如发生上述意外事件，特别是在旅游旺季，将直接对公司的经营业绩产生不利影响。虽然公司已建立针对重大疫情、自然灾害的风险应急机制，争取减少由此给公司造成的损失，但仍需关注自然灾害等不可抗力的风险。应对措施：一方面，公司建立针对重大疫情、自然灾害的风险应急机制；另一方面，在遇到暴雨等自然灾害时及时对景区被破坏的区域进行修建，及对景区道路、房屋等资产加强日常维护，尽量减少意外事件给公司带来损失。
季节性特征导致经营业绩波动的风险
公司开发运营的梅力更景区位于内蒙古自治区包头市九原区，景区地处北方，每年过了十一至来年4月初，天气寒冷、游客数量较少。公司经营期一般为每年的4月份至10月份，每年的4月至10月游客数量较多，为公司经营旺季。因此，受地理区位、气候条件和节假日安排等因素的影响，公司经营具有明显的季节性特征。应对措施：公司正积极探索、构建多元化发展模式，将结合景区和自身实际，探索开发受季节影响较小的项目。
宏观经济波动风险
旅游业的发展主要依托于国民经济的持续发展和居民生活水平的不断提高。旅游行业与GD具有较强的正相关关系，旅游消费对部分居民仍属可选消费。收入增长放缓及对预期收入的不确定性增强时就会直接减少对旅游这类非必需商品的消费需求；如经济下行压力加大，中层阶级家庭可支配收入下降，将会导致旅游消费需求出现下滑的风险。应对措施：中国宏观经济政策将相对稳定，国家对旅游行业将继续实施鼓励和扶持政策，综合来看宏观经济政策对公司影响有利。今后，公司将加强多元化发展，加强业务拓展，减少宏观经济影响对公司业务造成的影响。
安全事故风险
公司经营的梅力更风景区内的部分区域道路狭窄，山势险峻，游客在游览过程中可能发生人身伤害或财产损失；同时，公司在景区内经营观光索道项目，游客在上下索道过程中也可能发生安全事故。尽管公司建立了相应的安全管理制度，但景区在旺季时人流量较大，不能完全避免安全事故的发生。一旦发生安全事故，不仅会影响到游客的心理活动，降低娱乐项目的受欢迎程度，而且会影响公司的对外形象，从而影响公司经营。应对措施：公司在景区各处设有安全警示标志，并配有保安人员，负责维护景区的安全秩序；此外，在旅游旺季，公司会与专业的安保服务公司合作，由其派遣专业的安保人员，并与公司内部保安人员共同保障游客人身与财产安全。针对观光索道的运营，公司配有专门的索道作业人员，并对其进行必要的安全教育和技能培训；同时，公司建立了索道安全技术档案，其中包括定期检验报告、自行检查记录、运行故障及事故记录等，制定了岗位责任、隐患治理、应急救援等安全管理制度及操作规程。通过严格执行前述各项制度，以保证观光索道的安全运行。公司每年通过向保险公司购买保险的方式进一步降低可能发生的安全事故对公司造成的影响。
公司房屋建筑物存在无法办理产权的风险
截至本半年报披露之日，公司在嘎查委员会承包的集体土地上修建了停车场、游客中心、游步道、景区导引及标识系统等景区必要的基础运营设施。由于前述土地系集体土地，公司建设前述建筑物或构筑物尚无法办理产权手续。应对措施：公司在梅力更自然生态风景区建设上述基础设施已征得主管林业、发改、国土、规划、环保等部门的审批同意，同时该建设项目被列入国家“十二五”旅游基础设施建设项目，享受中央预算内和内蒙古自治区预算内财政补贴优惠。此外，有限公司与苏木人民政府签署《梅力更自然生态风景区开发合同书》载明：有限公司在承包期内，用自有资金投资形成的固定资产，在承包期满前一年对固定资产的残值进行评估，如有限公司不续签承包合同，对评估后的固定资产由双方协商处置；有限公司与嘎查委员会签署的《梅力更自然生态风景区土地承包合同》载明：在有限公司承包和征用土地范围内如遇国家征用土地等情况，地上物补偿费归有限公司所有。同时，公司管理层在积极对接其他旅游资源，利用已有的景区管理经验开发运营其他景区。针对上述设施存在的无法办理产权的风险，公司共同实际控制人已签署《声明与承诺》，承诺：“如有关主管部门因上述事项要求公司拆除在梅力更风景区内建设的各项基础运营设施，我二人将尽力与有关部门进行沟通协调，并提前寻找满足景区管理运营需要的其他替代性房屋，保证不会影响公司的日常经营。同时，若公司因上述事项被有关主管部门要求缴纳滞纳金、罚款或处以其他任何形式的处罚，我二人均承担相应连带责任，保证公司不会因此而遭受任何经济损失”。
实际控制人不当控制的风险
截至本半年度报告披露之日，王兴中、王文洁合计持有公司47.899%的股份，同时王兴中担任董事长，王文洁担任人事部经理，该二人能够共同决定公司的经营决策、人事任免等重大事项；同时，该二人签署了《一致行动协议书》。因此，该二人为公司的共同实际控制人。虽然公司制定了《公司章程》，“三会”议事规则、《关联交易决策管理办法》、《对外担保管理办法》等一系列规章制度，进一步完善了公司法人治理结构，对共同实际控制人的相关行为进行约束，但共同实际控制人仍能够通过行使表决权对公司的发展战略、经营决策、人事任免和利润分配等重大事项实施影响，可能会给公司和其他股东带来风险。应对措施：公司将严格执行《公司章程》、“三会”议事规则、《关联交易决策管理办法》、《对外担保管理办法》等规章制度，严格执行关联交易决策的关联方回避制度，尽可能避免共同实际控制人利用实际控制权对公司带来的风险。
资产负债率高的风险
截止2023年6月30日，公司合并资产负债率为91.18%，流动比率为0.05倍，公司资产负债率较高及流动比率较低主要系新冠疫情对公司经营产生不利影响，公司借款增加，导致目前整体负债水平较高且短期偿债压力较大。如果公司经营过程中资金预算体系不到位或经营得不到改善，公司可能会存在短期偿债风险。应对措施：通过大力开展招商引资工作,扩充新内容，提升景区市场吸引力和竞争力，同时加强营销策划方面的工作，强力开展营销宣传工作，扩大景区知名度，增加客流等一系列措施，以此提高景区收入，增加公司盈利水平，改善公司经营；二是加强与贷款银行的沟通，争取在贷款到期后尽快获得新的贷款。 收起▲

　　一、经营情况回顾
　　(一)业务概要
　　商业模式
　　公司现主营业务为旅游项目的开发和经营，目前经营的梅力更风景区是内蒙古自治区著名自然风景区，景区2007年1月被内蒙古自治区林业厅核准使用“乌拉山国家森林公园”名称，2014年被评为国家级青少年户外体育营地，于2016年12月被内蒙古自治区旅游局评为AAAA级旅游景区。景区森林康养基地于2017年6月被中国林业产业联合会评为“第二批全国森林康养基地试点建设单位”。
　　本公司是以提供高品质、专业化旅游为服务基础的旅游服务导向性企业，自成立以来，一直乗承“创新、进取、服务、奉献”的企业发展理念，为客户提供优质的旅游服务和售后服务。公司连续多年被包头市人民政府评为“优秀旅游景区”，且公司注册的“梅力更＂商标于2016年7月被包头市知名商标认定委员会评为“包头市知名商标”。
　　（一）经营模式
　　目前公司将景区现有经营项目带动经营主体升级，升级成为集合多种资源的消费型服务性平台，将利用移动互联网的技术与流量，使得景区能够在线上得到有效的传播，并打造以特色产品或景点作为线下导流的端口，用移动互联网的流量与技术，配合景区的传播与运转。
　　同时将调整公司主体业务方向、内部经营管理升级，精简部门职员下放部管理权限，组建专业型团队进行专业化管理、精细化管理，用管理输出利润。
　　（二）销售模式
　　公司结合自身实际情况、景区特点及游客的购票需求，形成了景区直接售票和网络渠道经销售票两种模式。公司的市场营销部主要负责销售工作，其中渠道营销团队主要负责旅行社渠道和企事业团队的客户拓展业务，网络销售团队主要负责网络客户的拓展业务。报告期内，公司在“票务通”、“美团网”等知名OTA平台上向游客提供梅力更景区门票网络预订服务。通过前述两种售票模式，公司为游客提供了购票便利，为景区输送了客源。
　　（三）盈利模式
　　主要以提供梅力更风景区门票服务及景区内提供娱乐休闲服务获取收入实现盈利。目前，公司票种主要包括：景区门票、单程索道、双程索道、老包头博艺苑、龙岭水阵、幻境体验馆、一票通等多种售票组合。游客可根据自身消费需要选择购买不同的票种。
　　未来，公司结合自身实际情况将现有游客进入量升级为可经营性区域流量，降低项目进入门槛,扩大项目进入量，循环增加客流量。计划两年内孵化“臻智优选”流量变利润项目，使景区客流大幅度增加、
　　单体消费、复消率等持续增长。
　　报告期内，公司商业模式未发生重大变化。

　　二、持续经营评价
　　过去三年的持续疫情,导致景区营收大幅度减少，2023年公司持续进行营销绩效的优化，优化资源要素,加强资源配置效率,整合旅游资源要素,提高竞争力。
　　公司将打破传统单一门票获利模式,不断丰富营销内涵,不断创设文化产品,提高与游客的交互性。景区除了融合内部资源,还将融合外部资源,明确景区盈利发展目标。通过打造营销品牌,借助自媒体扩大景区宣传范围，提高景区知名度。迎合游客购买力及游客消费特点、兴趣爱好创新产品品种,提高营销产品影响力和体验感。发挥旅游企业主体作用,改善企业营销投资环境,实现景区制定的营收目标。
　　景区还将利用客流优势，开发线上会员小程序，与本地网络销售平台共同搭建景区网络销售平台、会员系统，通过分析、计划、执行、反馈和控制这样一个过程来以旅游消费需求为导向，协调各种旅游经济活动，从而实现提供有效产品和服务，使游客满意，使企业获利的经济和社会目标。
　　同时也要加强营销策划方面的工作，强力开展营销宣传工作。市场营销观念的正确与否对景区、企业经营的成败兴衰，具有决定性意义。公司将在形象力、营销力和产品力上做好文章，整合资源，营造氛围，精心策划，强势营销，创造需求。将与消费者建立长期的、双向互动的关系，尤其在营销力上，要有灵活运用目的地整合营销理念，力求改变营销的思考重心，建立一种由外向内的营销策划模式。
　　另外加紧对景区提升改造，增加景区娱乐项目，通过不断创新，扩充新内容，提升景区市场吸引力和竞争力，以此提高景区收入。为2023年的营业收入目标为之努力。
　　近期包头市市委和市政府也召开了招商引资招才引智暨优化营商环境动员大会，充分展现了聚焦聚力抓好招商引资的坚定决心，下一步景区将积极响应政府号召，大力开展招商引资工作，强化“市场化+专业化”思维，运用网络、活动等平台和载体，拓宽信息资源，挖掘招商线索；通过深入研究国家政策导向、产业规划动向，抓住与景区产业需求相关的投资者兴趣点，力争做到精准对接、一步到位。
　　后期公司将采取以上措施提高公司持续盈利能力，努力实现扭亏为盈，不断提高公司持续经营能力。 收起▲

　　一、经营情况回顾
　　（一）业务概要
　　商业模式
　　公司现主营业务为旅游项目的开发和经营，目前经营的梅力更风景区是内蒙古自治区著名自然风景区，景区2007年1月被内蒙古自治区林业厅核准使用“乌拉山国家森林公园”名称，2014年被评为国家级青少年户外体育营地，于2016年12月被内蒙古自治区旅游局评为AAAA级旅游景区。景区森林康养基地于2017年6月被中国林业产业联合会评为“第二批全国森林康养基地试点建设单位”。
　　本公司是以提供高品质、专业化旅游为服务基础的旅游服务导向性企业，自成立以来，一直乗承“创新、进取、服务、奉献”的企业发展理念，为客户提供优质的旅游服务和售后服务。公司连续多年被包头市人民政府评为“优秀旅游景区”，且公司注册的“梅力更＂商标于2016年7月被包头市知名商标认定委员会评为“包头市知名商标”。
　　（一）经营模式
　　目前公司将景区现有经营项目带动经营主体升级，升级成为集合多种资源的消费型服务性平台，将利用移动互联网的技术与流量，使得景区能够在线上得到有效的传播，并打造以特色产品或景点作为线下导流的端口，用移动互联网的流量与技术，配合景区的传播与运转。
　　同时将调整公司主体业务方向、内部经营管理升级，精简部门职员下放部管理权限，组建专业型团队进行专业化管理、精细化管理，用管理输出利润。
　　（二）销售模式
　　公司结合自身实际情况、景区特点及游客的购票需求，形成了景区直接售票和网络渠道经销售票两种模式。公司的市场营销部主要负责销售工作，其中渠道营销团队主要负责旅行社渠道和企事业团队的客户拓展业务，网络销售团队主要负责网络客户的拓展业务。报告期内，公司在“票务通”、“美团网”等知名OTA平台上向游客提供梅力更景区门票网络预订服务。通过前述两种售票模式，公司为游客提供了购票便利，为景区输送了客源。
　　（三）盈利模式
　　主要以提供梅力更风景区门票服务及景区内提供娱乐休闲服务获取收入实现盈利。目前，公司票种主要包括：景区门票、单程索道、双程索道、老包头博艺苑、龙岭水阵、幻境体验馆、一票通等多种售票组合。游客可根据自身消费需要选择购买不同的票种。
　　未来，公司结合自身实际情况将现有游客进入量升级为可经营性区域流量，降低项目进入门槛,扩大项目进入量，循环增加客流量。计划两年内孵化“臻智优选”流量变利润项目，使景区客流大幅度增加、单体消费、复消率等持续增长。
　　报告期内，公司商业模式未发生重大变化。

　　二、企业社会责任
　　（一）精准扶贫工作情况
　　（二）其他社会责任履行情况。
　　公司在经营和业务发展的过程中，努力做到经济效益与社会效益、短期利益与长期利益、自身发展与社会发展相互协调，实现公司与员工、公司与社会、公司与环境的健康和谐发展。
　　企业积极履行企业应尽的义务，承担社会责任。公司在不断为股东创造的价值的同时，也积极承担对员工、客户、社会等的责任。今后公司将继续诚信经营，依法纳税，承担相应的社会责任。 收起▲

　　一、经营情况回顾
　　(一)业务概要
　　商业模式
　　公司主营业务为旅游景区开发和经营，即通过对景区景点的开发，为游客提供旅游服务。公司目前经营的梅力更风景区是内蒙古自治区著名自然风景区，以众多的巨型球状的花岗岩高山、瀑布和植物景观为主，于2007年1月被内蒙古自治区林业厅核准使用“乌拉山国家森林公园”名称，并于2016年12月被内蒙古自治区旅游局评为AAAA级旅游景区。梅力更景区森林康养基地于2017年6月被中国林业产业联合会评为“第二批全国森林康养基地试点建设单位”。2019年3月14日内蒙古梅力更自然生态风景区被中国林业产业联合会森林休闲体验分会授予“中国森林体验基地”证书。本公司是以提供高品质、专业化旅游为服务基础的旅游服务导向性企业，自成立以来，一直乗承“创新、进取、服务、奉献”的企业发展理念，为客户提供优质的旅游服务和售后服务。公司连续多年被包头市人民政府评为“优秀旅游景区”，且公司注册的“梅力更”商标于2016年7月被包头市知名商标认定委员会评为“包头市知名商标”。
　　（一）采购模式
　　公司业务过程中无生产制造环节，采购物资主要包括运输设备、设备零配件及各类承包工程服务等。公司已制定了较为完善的采购制度，在采购前述物资时会综合考虑产品质量、价格、供应商拥有的各项资质及其提供的服务质量等因素。在与一家供应商合作时，公司会要求其提前提供产品合格证明、检测报告等相关文件；通过初步筛选，公司对符合条件的产品进行采样测试，对通过采样测试、符合质量要求和投标条件的供应商实行集中竞价处理。上述物资市场供过于求，选择范围较大，公司不存在对单一供应商形成重大依赖的情况。
　　（二）销售模式
　　公司结合自身实际情况、景区特点及游客的购票需求，形成了景区直接售票和旅行社/网络渠道经销售票两种模式。公司的市场营销部主要负责销售工作，其中渠道营销团队主要负责旅行社渠道和企事业团队的客户拓展业务，网络销售团队主要负责网络客户的拓展业务。报告期内，与上海驴妈妈兴旅国际旅行社有限公司签署景区产品采购合作协议，委托其在“美团”“去哪儿网”、“同城旅游网”等平台上向游客提供梅力更景区门票网络预订服务。与内蒙古票务通电子商务有限公司、内蒙古玩圪哇旅游文化有限公司签署景区产品采购合作协议。通过网上售票模式，公司为游客提供了购票便利，为景区输送了客源。
　　（三）盈利模式
　　公司作为以提供高品质、专业化旅游服务为基础的旅游服务导向性企业，依托自身的竞争优势，主要以提供梅力更风景区门票服务及景区内提供娱乐休闲服务获取收入实现盈利。目前，公司票种主要包括：景区门票、单程索道、双程索道、幻境体验馆、老包头文化博艺苑、喊泉、龙岭水阵、一票通等多种售票组合。游客可根据自身消费需要选择购买不同的票种。
　　此外，公司管理层与景区周边及包头市其他旅游景区洽谈合作，开放合适的旅游线路，发展全域旅游。未来，公司将加大宣传力度、突破传统门票盈利，多方位发展景区旅游产业链，实现盈利模式多元化。
　　报告期期初至本报告披露之日，公司商业模式未发生重大变化。

　　二、持续经营评价
　　本年依然受新冠疫情的持续影响,旅游业深受重创,景区为控制疫情,根据相关政策进行游客限流,大量游客流失。主营旅游景区业务同行业竞争激烈，由于景区的老旧设施更新、更换、游客旅游出行方式改变、客流减少等诸多不利因素的影响,致使经营利润逐年亏损。
　　未来，公司利用景区客流优势，开发线上会员小程序与本地网络销售平台共同搭建景区网络销售平台，更好的互动方便游客使用。同时利用会员系统开展旅游商品销售获得额外利润。
　　下一步景区将大力开展招商引资工作,同时加强营销策划,强力开展营销宣传工作，增加景区娱乐项目，加紧对景区提开改造,降低项目进入门槛扩大项目进入量，循环增加客流量。
　　景区加紧筹备申报旅游项目（空中漂流、飞拉达、步步惊心、高空悬崖秋千、管轨式滑道、溜索等）的审批通过，计划本年完成建设，收入会有所提高。
　　本年开始公司为提高营收能力降低债务、调整了现有的经营团队，并通过机构调整和薪酬改革,形成按绩效取酬的全新管理体制,焕发企业活力。
　　公司本年实现营业收入938.45万元（不含税），已实现的经营活动产生的现金流量净额21.72万元，且本年银行给予公司300万元贷款支持，按月付息，到期还本续贷，企业征信无不良记录，不存在偿债风险。
　　后期公司拟采取措施提高持续盈利能力,努力实现扭亏为盈,不断提高公司持续经营能力。 收起▲

　　一、经营情况回顾
　　（一）商业模式
　　公司现主营业务为旅游项目的开发和经营，目前经营的梅力更风景区是内蒙古自治区著名自然风景区，景区2007年1月被内蒙古自治区林业厅核准使用“乌拉山国家森林公园”名称，2014年被评为国家级青少年户外体育营地，于2016年12月被内蒙古自治区旅游局评为AAAA级旅游景区。景区森林康养基地于2017年6月被中国林业产业联合会评为“第二批全国森林康养基地试点建设单位”。
　　本公司是以提供高品质、专业化旅游为服务基础的旅游服务导向性企业，自成立以来，一直乗承“创新、进取、服务、奉献”的企业发展理念，为客户提供优质的旅游服务和售后服务。公司连续多年被包头市人民政府评为“优秀旅游景区”，且公司注册的“梅力更＂商标于2016年7月被包头市知名商标认定委员会评为“包头市知名商标”。
　　（一）经营模式
　　目前公司将景区现有经营项目带动经营主体升级，升级成为集合多种资源的消费型服务性平台，将利用移动互联网的技术与流量，使得景区能够在线上得到有效的传播，并打造以特色产品或景点作为线下导流的端口，用移动互联网的流量与技术，配合景区的传播与运转。
　　同时将调整公司主体业务方向、内部经营管理升级，精简部门职员下放部管理权限，组建专业型团队进行专业化管理、精细化管理，用管理输出利润。
　　（二）销售模式
　　公司结合自身实际情况、景区特点及游客的购票需求，形成了景区直接售票和网络渠道经销售票两种模式。公司的市场营销部主要负责销售工作，其中渠道营销团队主要负责旅行社渠道和企事业团队的客户拓展业务，网络销售团队主要负责网络客户的拓展业务。报告期内，公司在“驴妈妈网”、“美团网”等知名OTA平台上向游客提供梅力更景区门票网络预订服务。通过前述两种售票模式，公司为游客提供了购票便利，为景区输送了客源。
　　（三）盈利模式
　　主要以提供梅力更风景区门票服务及景区内提供娱乐休闲服务获取收入实现盈利。目前，公司票种主要包括：景区门票、单程索道、双程索道、老包头博艺苑、龙岭水阵、幻境体验馆、一票通等多种售票组合。游客可根据自身消费需要选择购买不同的票种。
　　未来，公司结合自身实际情况将现有游客进入量升级为可经营性区域流量，降低项目进入门槛,扩大项目进入量，循环增加客流量。计划两年内孵化“臻智优选”流量变利润项目，使景区客流大幅度增加、单体消费、复消率等持续增长。报告期内，公司商业模式未发生重大变化。

　　二、企业社会责任
　　（一）精准扶贫工作情况
　　（二）其他社会责任履行情况。
　　公司在经营和业务发展的过程中，努力做到经济效益与社会效益、短期利益与长期利益、自身发展与社会发展相互协调，实现公司与员工、公司与社会、公司与环境的健康和谐发展。
　　企业积极履行企业应尽的义务，承担社会责任。公司在不断为股东创造的价值的同时，也积极承担对员工、客户、社会等的责任。今后公司将继续诚信经营，依法纳税，承担相应的社会责任。 收起▲

　　一、经营情况回顾
　　(一)业务概要
　　商业模式
　　公司主营业务为旅游景区开发和经营，即通过对景区景点的开发，为游客提供旅游服务。公司目前经营的梅力更风景区是内蒙古自治区著名自然风景区，以众多的巨型球状的花岗岩高山、瀑布和植物景观为主，于2007年1月被内蒙古自治区林业厅核准使用“乌拉山国家森林公园”名称，并于2016年12月被内蒙古自治区旅游局评为AAAA级旅游景区。梅力更景区森林康养基地于2017年6月被中国林业产业联合会评为“第二批全国森林康养基地试点建设单位”。2019年3月14日内蒙古梅力更自然生态风景区被中国林业产业联合会森林休闲体验分会授予“中国森林体验基地”证书。本公司是以提供高品质、专业化旅游为服务基础的旅游服务导向性企业，自成立以来，一直乗承“创新、进取、服务、奉献”的企业发展理念，为客户提供优质的旅游服务和售后服务。公司连续多年被包头市人民政府评为“优秀旅游景区”，且公司注册的“梅力更”商标于2016年7月被包头市知名商标认定委员会评为“包头市知名商标”。
　　（一）采购模式
　　公司业务过程中无生产制造环节，采购物资主要包括运输设备、设备零配件及各类承包工程服务等。公司已制定了较为完善的采购制度，在采购前述物资时会综合考虑产品质量、价格、供应商拥有的各项资质及其提供的服务质量等因素。在与一家供应商合作时，公司会要求其提前提供产品合格证明、检测报告等相关文件；通过初步筛选，公司对符合条件的产品进行采样测试，对通过采样测试、符合质量要求和投标条件的供应商实行集中竞价处理。上述物资市场供过于求，选择范围较大，公司不存在对单一供应商形成重大依赖的情况。
　　（二）销售模式
　　公司结合自身实际情况、景区特点及游客的购票需求，形成了景区直接售票和旅行社/网络渠道经销售票两种模式。公司的市场营销部主要负责销售工作，其中渠道营销团队主要负责旅行社渠道和企事业团队的客户拓展业务，网络销售团队主要负责网络客户的拓展业务。报告期内，公司与多家旅行社签署了合作协议；并与上海驴妈妈兴旅国际旅行社有限公司签署景区产品采购合作协议，委托其在“美团”“去哪儿网”、“同城旅游网”等平台上向游客提供梅力更景区门票网络预订服务。通过前述两种售票模式，公司为游客提供了购票便利，为景区输送了客源。
　　（三）盈利模式
　　公司作为以提供高品质、专业化旅游服务为基础的旅游服务导向性企业，依托自身的竞争优势，主要以提供梅力更风景区门票服务及景区内提供娱乐休闲服务获取收入实现盈利。目前，公司票种主要包括：景区门票、单程索道、双程索道、森林体验馆&时空隧道&抗日纪念馆票、老包头馆、喊泉、龙岭水阵、一票通等多种售票组合。游客可根据自身消费需要选择购买不同的票种。
　　此外，公司管理层与景区周边及包头市其他旅游景区洽谈合作，开放合适的旅游线路，发展全域旅游。未来，公司将加大宣传力度、突破传统门票盈利，多方位发展景区旅游产业链，实现盈利模式多元化。
　　报告期期初至本报告披露之日，公司商业模式未发生重大变化。

　　二、持续经营评价
　　公司连续3年亏损原因:公司自身娱乐项目较少，项目单一，由于景区地处自然保护区内，项目审批比较困难，只能拓展外围。2020年又受疫情的持续影响，为防控疫情，对游客加以限流，导致游客大量减少，收入降低，而景区的运营成本日益增加，由此导致公司亏损。
　　2021年，公司为了营造良好持续经营的环境，公司加大招商力度，引进喊泉、迷宫等项目，增加收入。同时公司和上海驴妈妈兴旅国际旅行社有限公司加强网上售票合作，并与中国工商银行股份有限公司包头昆都仑支行（以下简称昆都仑支行）进行智慧场景项目建设相关合作，进一步完善景区智慧系统，提高景区的竞争力。同时根据公司的资金需求状况，昆都仑支行会为公司最大限度的提供金融支持，让公司加速发展。
　　北方旅游季节性明显，冬季漫长，梅力更公司尝试着改变旅游发展受制于季节性影响的现状，填补冬季经营空白，今年准备与内蒙古三北冰雪赛事管理有限公司就“赛罕塔拉公园西门冬季冰雪等项目”进行合作，目前正在洽谈中。
　　梅力更以发展旅游为中心，做专做强，增加娱乐项目，寻求共同发展。 收起▲

　　一、经营情况回顾
（一）商业模式
公司主营业务为旅游景区开发和经营，即通过对景区景点的开发，为游客提供旅游服务。公司目前经营的梅力更风景区是内蒙古自治区著名自然风景区，以众多的巨型球状的花岗岩高山、瀑布和植物景观为主，于2007年1月被内蒙古自治区林业厅核准使用“乌拉山国家森林公园”名称，并于2016年12月被内蒙古自治区旅游局评为AAAA级旅游景区。梅力更景区森林康养基地于2017年6月被中国林业产业联合会评为“第二批全国森林康养基地试点建设单位”。2019年3月14日内蒙古梅力更自然生态风景区被中国林业产业联合会森林休闲体验分会授予“中国森林体验基地”证书。本公司是以提供高品质、专业化旅游为服务基础的旅游服务导向性企业，自成立以来，一直乗承“创新、进取、服务、奉献”的企业发展理念，为客户提供优质的旅游服务和售后服务。公司连续多年被包头市人民政府评为“优秀旅游景区”，且公司注册的“梅力更”商标于2016年7月被包头市知名商标认定委员会评为“包头市知名商标”。
（一）采购模式
公司业务过程中无生产制造环节，采购物资主要包括运输设备、设备零配件及各类承包工程服务等。
公司已制定了较为完善的采购制度，在采购前述物资时会综合考虑产品质量、价格、供应商拥有的各项资质及其提供的服务质量等因素。在与一家供应商合作时，公司会要求其提前提供产品合格证明、检测报告等相关文件；通过初步筛选，公司对符合条件的产品进行采样测试，对通过采样测试、符合质量要求和投标条件的供应商实行集中竞价处理。上述物资市场供过于求，选择范围较大，公司不存在对单一供应商形成重大依赖的情况。
（二）销售模式
公司结合自身实际情况、景区特点及游客的购票需求，形成了景区直接售票和旅行社/网络渠道经销售票两种模式。公司的市场营销部主要负责销售工作，其中渠道营销团队主要负责旅行社渠道和企事业团队的客户拓展业务，网络销售团队主要负责网络客户的拓展业务。报告期内，公司与多家旅行社签署了合作协议；并与上海驴妈妈兴旅国际旅行社有限公司签署景区产品采购合作协议，委托其在“美团”“去哪儿网”、“同城旅游网”等平台上向游客提供梅力更景区门票网络预订服务。通过前述两种售票模式，公司为游客提供了购票便利，为景区输送了客源。
（三）盈利模式
公司作为以提供高品质、专业化旅游服务为基础的旅游服务导向性企业，依托自身的竞争优势，主要以提供梅力更风景区门票服务及景区内提供娱乐休闲服务获取收入实现盈利。目前，公司票种主要包括：景区门票、单程索道、双程索道、森林体验馆&时空隧道&抗日纪念馆票、一票通等多种售票组合。
游客可根据自身消费需要选择购买不同的票种。
此外，公司管理层与景区周边及包头市其他旅游景区洽谈合作，开放合适的旅游线路，发展全域旅游。未来，公司将加大宣传力度、突破传统门票盈利，多方位发展景区旅游产业链，实现盈利模式多元化。
报告期期初至本报告披露之日，公司商业模式未发生重大变化。
报告期内，公司实现营业收入270.76万元，同比下降32.28%；营业成本220.95万元，同比下降9.66%；净利润-24.23万元，同比下降313.39%。主要原因：2020年受疫情和经济影响，景区游客减少，营业收入下降，成本费用较固定，导致净利润下降。
报告期内，受到新型疫情的冲击，居民纷纷终止出行计划，高度市场化的旅游业是减收的最大行业之一，这次疫情对公司造成了不利的影响。但疫情过后，也会出现消费反弹的情况。在这段过渡时期，正好可以给自己做一个全面体检，正是查漏补缺的时候，要积极完善和优化企业管理制度，加强市场和营销的研究，以迎接疫情之后的报复性消费反弹。
另外公司始终贯彻并坚持专注、集中和持续的经营策略，致力于不断发展、提高景区竞争力，把基础建设、服务水平及质量放在第一位。不断提高服务质量，为游客提供优质的服务。在合作伙伴及业务拓展方面，公司继续加强与优质客户的合作关系，主动淘汰非优质客户，进一步提高景区营业额。
二、企业社会责任
公司在经营和业务发展的过程中，努力做到经济效益与社会效益、短期利益与长期利益、自身发展与社会发展相互协调，实现公司与员工、公司与社会、公司与环境的健康和谐发展。
企业积极履行企业应尽的义务，承担社会责任。公司在不断为股东创造的价值的同时，也积极承担对员工、客户、社会等的责任。今后公司将继续诚信经营，依法纳税，承担相应的社会责任。 收起▲