华美股份（872690）

　　一、经营情况回顾
　　（一）商业模式
　　公司处于汽车零售行业，公司主营业务为品牌汽车整车销售、汽车维修和保养服务、汽车零配件销售，是一家以汽车为主线、专注长安汽车品牌4S店与多项汽车后市场服务为一体的专业汽车销售服务企业。公司经营的主要特点为汽车品牌授权4S店模式，拥有汽车品牌授权经营资格、专业经营场所、专业服务人员等，并依托各4S店为客户提供整车销售、保养维修等与汽车相关消费的综合服务。公司客户主要为个人消费者，汽车零售收入、售后维修收入等构成公司的主要收入来源。
　　（一）采购模式
　　公司的采购主要包括汽车整车采购和汽车零配件采购，其中公司整车采购包括厂商任务采购和主动采购，又以厂商任务采购为主。公司依据与汽车供应商签订的年度购销协议，每月按计划和市场销售情况上报采购数量，同时报送财务审核付款，汽车供应商收到公司订单和款项后安排生产和发货工作。主动采购是指在缺少库存的情况下，公司根据客户的需求向汽车生产厂商订购产品。汽车零配件的采购是根据维修所需配件及库存情况，售后服务部制定汽车零配件采购清单，报送财务审核付款，厂商收款后安排发货。
　　（二）销售模式
　　在汽车销售业务中，公司通过与品牌厂商签订授权协议，经营该品牌汽车的销售。公司主要由经过专业培训的销售人员向有购车意向的消费者提供说明，在与客户达成成交价后签订销售合同，客户可以选择全额付款或者按揭购买，签订销售合同后，销售人员陪同客户至财务收银台办理交款手续。如果客户有需要，公司也可以协助其办理申请牌照、购买保险等其他手续。交易完成后由公司售后服务人员对客户进行定期回访，了解进汽车的使用状况，邀请客户来店进行汽车养护维修，从而实现公司对汽车整车销售和售后服务的持续跟踪。
　　（三）售后维修及保养模式
　　售后维修及保养一般有两种服务模式，一种是公司售后服务人员对客户进行定期回访，了解汽车的使用状况，邀请客户来店进行汽车养护维修；另一种是客户主动进行维修保养预约。维修保养的客户到店后，销售服务人员对车辆情况进行了解后通知售后服务部工作人员，售后服务部工作人员会同客户进行详细沟通了解车辆状况，对汽车进行系统检查并填写接车检查单。经客户同意后，售后服务部维修人员对客户车辆进行维修保养。车辆维修质检完毕后，工作人员在对车辆进行彻底清洗后交销售服务人员，销售服务人员陪同客户交清维修款后，由收银员开具发票及车辆放行单后交车放行。
　　报告期内，公司的商业模式未发生重大变化。
　　报告期后至报告披露日，公司的商业模式也未发生变化。
　　（二）经营情况回顾
　　报告期内，公司管理层积极贯彻年初制定的发展战略和经营计划，实现营业收入20,189,765.23元，较上年同期减少0.93%；归属于挂牌公司股东的扣除非经常性损益后的净利润-1,109,627.37元，较上年同期增加39.82%；截至2020年6月30日，公司总资产26,216,596.93元，较上年期末减少23.58%；公司经营活动产生的现金流量净额-7,644,120.31元，较上年同期增加14.48%。
　　2020年由于新冠肺炎疫情的爆发，全球经济衰退和疫情不确定性加深，作为国民经济支柱，汽车产业首当其冲，2020年1-6月，全球汽车销量同比下降29.4%，全国汽车类零售额为16388亿元，与去年同期相比下降15.2%。据中国汽车工业协会统计数据，中国品牌乘用车共销售285.41万辆，同比下降29%，占乘用车销售总量的36.25%，占有率比上年同期下降3.36个百分点；而中国汽车流通协会调查显示，接近四成汽车经销商出现亏损，盈利的不到三成。由于自主品牌的目标群体是中低收入群体，受疫情影响较大，大多数消费者不得不推迟或取消购车计划，成为自主品牌销量恢复的较大阻力，其同比下降幅度明显高于整体市场。
　　2020年上半年，长安汽车的销量逆势上扬，在实现同比正增长的车企排名中跻身前三，取得4.4%的增幅，得益于CS75plus、逸动Plus等新车型的带动，相信在新产品的持续投放之下，长安汽车未来可期。
　　虽然上半年汽车市场受到疫情冲击损失较大，汽车的行业需求一度受阻，对公司的经营带来一定的影响，但汽车产业长期稳定向好的态势没有发生改变，下半年“六稳”“六保”相关措施将持续发力，并伴随国家、地方出台一系列刺激车市的政策举措，厂家和经销商以价换量促进销售，市场将持续回暖。
　　公司通过对本地市场的变化预测，加强销售队伍的目标管理，制定不同的销售策略方案，提升服务意识和质量。在现有经营模式下，探索网络直播销售和线下相结合等汽车新零售方式，积极举办团购会、拼车节和车展，确保顺利实现年度经营目标。

　　二、企业社会责任
　　（一）精准扶贫工作情况
　　（二）其他社会责任履行情况。
　　公司诚信经营，以人为本，始终坚持“客户第一”，做好优质服务，不断满足客户需求，为客户提供愉快和高满意度的售前体验和售后关怀。在追求企业价值最大化的同时，维护和保障员工的合法权益，严格遵守《劳动法》和《劳动合同法》，及时与员工平等协商签订劳动合同，依法缴纳社会保险、住房公积金等，构建和谐稳定的劳动关系，为员工的个人成长提供良好的发展平台。
　　公司热心公益，感恩社会，认真履行企业的社会责任，努力创造企业公民的社会价值。董事长周钊勇先生长期带领公司员工积极支持慈善事业，成立了华美爱心基金会，一直关注社会弱势群体，多次参与扶贫济困、救孤助残、资助医疗、教育、文化公益活动。华美爱心基金会成立于2013年7月，客户凡在广东华美易车投资股份有限公司购买长安汽车任意车型，公司即每台车辆提取100元作为爱心款纳入爱心基金会。基金会资金主要用在帮助潮汕地区经权威媒体报导或基金会核实有实际困难需要资助的家庭或个体，以实际行动为社会做出一点力所能及的贡献，传递正能量，共建和谐社会。 收起▲

　　一、业务概要
商业模式
公司处于汽车零售行业，公司主营业务为品牌汽车整车销售、汽车维修和保养服务、汽车零配件销售，是一家以汽车为主线、专注长安汽车品牌4S店与多项汽车后市场服务为一体的专业汽车销售服务企业。公司经营的主要特点为汽车品牌授权4S店模式，拥有汽车品牌授权经营资格、专业经营场所、专业服务人员等，并依托各4S店为客户提供整车销售、保养维修等与汽车相关消费的综合服务。公司客户主要为个人消费者，汽车零售收入、售后维修收入等构成公司的主要收入来源。
（一）采购模式
公司的采购主要包括汽车整车采购和汽车零配件采购，其中公司整车采购包括厂商任务采购和主动采购，又以厂商任务采购为主。公司依据与汽车供应商签订的年度购销协议，每月按计划和市场销售情况上报采购数量，同时报送财务审核付款，汽车供应商收到公司订单和款项后安排生产和发货工作。主动采购是指在缺少库存的情况下，公司根据客户的需求向汽车生产厂商订购产品。汽车零配件的采购是根据维修所需配件及库存情况，售后服务部制定汽车零配件采购清单，报送财务审核付款，厂商收款后安排发货。
（二）销售模式
在汽车销售业务中，公司通过与品牌厂商签订授权协议，经营该品牌汽车的销售。公司主要由经过专业培训的销售人员向有购车意向的消费者提供说明，在与客户达成成交价后签订销售合同，客户可以选择全额付款或者按揭购买，签订销售合同后，销售人员陪同客户至财务收银台办理交款手续。如果客户有需要，公司也可以协助其办理申请牌照、购买保险等其他手续。交易完成后由公司售后服务人员对客户进行定期回访，了解进汽车的使用状况，邀请客户来店进行汽车养护维修，从而实现公司对汽车整车销售和售后服务的持续跟踪。
（三）售后维修及保养模式
售后维修及保养一般有两种服务模式，一种是公司售后服务人员对客户进行定期回访，了解汽车的使用状况，邀请客户来店进行汽车养护维修；另一种是客户主动进行维修保养预约。维修保养的客户到店后，销售服务人员对车辆情况进行了解后通知售后服务部工作人员，售后服务部工作人员会同客户进行详细沟通了解车辆状况，对汽车进行系统检查并填写接车检查单。经客户同意后，售后服务部维修人员对客户车辆进行维修保养。车辆维修质检完毕后，工作人员在对车辆进行彻底清洗后交销售服务人员，销售服务人员陪同客户交清维修款后，由收银员开具发票及车辆放行单后交车放行。
报告期内，公司的商业模式未发生重大变化。
报告期后至报告披露日，公司的商业模式也未发生变化。

　　二、经营情况回顾
(一)经营计划
报告期内，公司实现营业收入53,785,693.27元，较上年同期减少17.95%，归属于挂牌公司股东的扣除非经常性损益后的净利润-2,909,701.41元，较上年同期减少17.64%；公司总资产34,305,656.84元，较期初减少26.03%；公司经营活动产生的现金流量净额2,691,805.58元，较上年同期增加159.63%。
报告期内，国内汽车零售行业经营压力较大，根据中国汽车流通行业2019年蓝皮书数据，2019年完成全年销售目标的经销商占比仅为28.9%，另有7.4%的经销商目标完成率在50%以下。在盈利情况方面，相比2018年，2019年经销商的亏损面扩大至41%，亏损比例继续增加，盈利经销商比例减少至29.7%。
而公司在报告期内，清理库存，优化运营成本，财务指标有所提升。与此同时，从2019年开始，长安汽车产品结构持续优化、单车均价进一步提升、市占率稳中有升。
2020年，为了稳增长，各地出台促进汽车消费政策，国产及合资商用车面临较大的发展机遇。公司将针对本地汽车零售市场的动态变化，稳健推进经营目标。坚持现有经营模式同时，探索直播售车等汽车新零售方式，不断合理优化营销团队，提高服务意识，建立完善服务体系，在产品、管理方面提高差异化竞争优势。

　　三、持续经营评价
报告期内，公司股权结构稳定，实际控制人财务资信良好，高管及销售队伍稳定，公司整体经营情况良好稳定，资产负债结构合理，具备持续经营能力，且未发生对持续经营能力有重大不利影响的事项

　　四、风险因素
1、实际控制人不当控制风险
截至2019年12月31日，周钊勇和方朝阳夫妇合计持有公司83.98%的股份，为公司的实际控制人。
虽然公司已经按照现代企业制度的要求建立了较为完善的法人治理结构，但股份公司成立时间较短，仍不能排除公司实际控制人可能会通过其拥有的控制权，对公司发展战略、经营决策、人事安排、关联交易和利润分配等重大事宜实施重大影响，从而有可能损害其他中小股东的利益，因此公司可能面临实际控制人不当控制风险。
应对措施：公司将进一步加强公司的内部治理，建立健全法人治理结构，完善各项规章制度，确定合理可行的审批权限和程序，从决策、监督等层面加强对实际控制人的制衡，切实保护公司和其他股东的利益。此外，公司将通过培训等方式提高控股股东和管理层的诚信和规范经营意识，提高公司管理层的责任意识，从而实现控股股东、实际控制人遵照法律、法规及公司制度规范经营公司。
2、公司治理风险
有限公司阶段，公司治理结构较为简单，管理层规范治理意识相对薄弱，公司治理机制不够健全。
自2017年5月有限公司整体变更为股份公司后，公司制定了较为完备的《公司章程》“三会”议事规
则、《关联交易管理制度》《对外投资管理制度》《对外担保管理制度》等治理制度，建立了较为严格的内部控制体系，逐步完善了法人治理结构。股份公司阶段，公司“三会”程序规范，管理层的规范意识也大为提高，但由于股份公司成立的时间较短，管理层对相关制度的完全理解和全面执行尚需时间。
因此，公司短期内仍然存在治理机制不完善、运作不规范的风险。
应对措施：公司将根据发展的实际需要进一步完善公司治理制度，对财务管理、内部控制制度不断加以改进，提升企业的管理水平，进而适应公司业务的增长，同时将增加管理人员加大对公司的监管力度，从而保证公司的良好运营。
3、市场竞争风险
目前，我国汽车经销企业的经营模式是与汽车生产厂商签订非独占许可经营的品牌授权许可协议，汽车经销企业根据协议授权进行汽车销售，由于授权协议为非独占许可性质，这就导致了不同经销商之间的激烈竞争。同时，随着2014年10月国家工商总局发布《关于停止实施汽车总经销商和汽车品牌授权经销商备案工作的公告》放开了汽车单品牌的限制，打破了行业垄断格局，更加加剧了行业的竞争。
应对措施：公司积极提高公司的市场知名度，在加强主打品牌车型市场影响力的基础上着力提高公司自身的管理水平，树立优质和诚信的品牌形象；不断扩展销售渠道，引入电商销售模式，不断扩大销售规模；在传统销售模式的基础上，深挖客户需求，通过提供个性化的附加产品和服务等方式，提高市场竞争力和销售规模；不断寻求同其他汽车品牌生产商的合作，积极调整汽车销售业务的经营种类和扩大业务规模；持续优化业务体系和人才配置，不断提升公司业务团队的综合素质，扩大对粤东地区汽车市场的占有量，不断增强公司的盈利能力和竞争力。
4、汽车厂商品牌授权风险
由于汽车经销商的经营模式是以与汽车生产厂商签订的品牌授权许可协议为基础，汽车经销商如果无法满足达到销售规模、技术配备、服务水平等方面要求，随时可能会被汽车厂商终止合作，撤销品牌授权许可。虽然2017年7月《汽车销售管理办法》的实施，打破了以往汽车流通领域单一的4S店模式，为破除品牌垄断，充分促进汽车流通市场的竞争和开放创造了良好的营商环境，但是新办法执行尚待市场检验，并不能立刻改变目前的市场格局。公司主要经销长安牌汽车，与重庆长安汽车股份有限公司签订了期限为5年的品牌授权许可协议，双方具有良好的长期合作基础，但公司在经营过程中如果失去品牌授权许可，公司经营将受到较大冲击，公司存在汽车厂商品牌授权风险。
应对措施：公司通过建立健全规范化工作机制，完善标准化管理工作流程，努力提升公司内部业务流程管理的信息化程度，做到规范运营，提升自身实力及影响力。同时，随着与公司合作的汽车厂商趋于多元化，公司也将降低对单一汽车厂商的依赖程度、从而降低失去品牌授权的风险。
5、销售区域较为集中的风险
公司目前的销售区域主要集中在广东省内，其中又以汕头市、揭阳市和潮州市及其周边地区为主，市场较为集中。我国的汽车销售服务业参与者众多、市场集中度较低，其竞争差异主要体现在销售渠道与服务质量上，我国汽车销售服务业竞争区域性较为明显，因此下游市场区域较为集中是行业内较为普遍的现象。但市场区域较为集中仍然可能使公司经营更易受到当地汽车市场与社会经济波动的影响，从而给公司经营带来了更大的风险。
应对措施：公司计划在现有市场以外不断开拓市场，逐步使公司发展为全国性的汽车经销集团，以降低公司对单一区域市场的依赖、从而降低经营的区域性风险。
6、租赁房产权属风险
截至2019年12月31日，公司及其子公司有两处租赁用地，主要用于办公和经营，具体为：2015年1月1日，公司从汕头市金岐企业管理咨询有限公司处租赁汕头市潮汕路69号厂房，租赁面积3,000.00m，租赁期限为2015年1月1日至2020年12月31日，租金为10.00万元/季；2017年5月1日，滴卡科技从章芳盛处租赁汕头市潮汕路78号铺面，租赁面积230.00平方米，租赁期限为2017年5月1日至2020年4月30日，租金为1.50万元/季。上述房产所在土地均为集体土地，依照《中华人民共和国土地管理法》及相关规定，存在土地租赁协议被认定无效，导致厂房存在拆迁的可能，会给公司正
常经营带来风险。
应对措施：一方面，公司已经取得了汕头市国土局出具的证明，证明：“公司及其子公司在使用上述土地过程中均不存在违反有关土地法律法规和规范性文件规定的行为，亦不存在因违反土地管理法律法规和规范性文件的规定而受到行政处罚的情形。政府行政部门也并未对公司及其子公司在租赁上述土地进行建设活动进行行政处罚，上述租赁土地不存在纠纷或潜在纠纷。”同时，公司也取得了上述土地所属的居民委员会出具的相应证明，认可公司及其子公司在上述土地的建设发展，在租赁期内，上述土地不会安排另作他用，不会收回土地租赁使用权，拆除其上建筑物。另一方面，公司正积极寻找新的经营场所同时，公司实际控制人周钊勇、方朝阳已出具承诺，若该等建筑被要求拆除而导致的相关费用开支和公司的损失，均由其向公司以现金形式予以全额补偿。
7、资金管理风险
公司主营业务为品牌汽车整车销售、汽车维修和保养服务、汽车零配件销售，客户主要为个人客户，其消费多集中在周末或节假日期间，由于部分银行在此期间内停止办理对公业务，公司无法及时查收客户所付购车款项，从而造成客户无法及时提取车辆。为了方便购车客户及时提车，公司存在收取现金购车款和个人账户代收款的情况，虽然公司已经建立了《货币资金管理制度》，且公司控股股东、董事、监事、高级管理人员已出具承诺，承诺不再使用个人账户进行代收购车款，监督公司不再使用个人账户进行代收客户购车款，不批准或同意公司使用个人账户进行代收客户购车款，但由于行业特点，公司不能完全避免个人客户用现金支付的情况，所以资金管理风险仍然存在。
应对措施：公司控股股东、实际控制人、董事、监事和高级管理人员已出具承诺，承诺不再使用个人账户进行代收购车款，监督公司不再使用个人账户进行代收客户购车款，也不批准或同意公司使用个人账户进行代收客户购车款，并引导客户尽量刷卡或转账支付车款，减少现金收款的比例；在不与法律、法规相抵触的前提下，在权力所及范围内，促使公司严格按照公司的《财务管理基本制度》和《货币资金管理制度》进行财务和货币资金管理，规范公司财务管理和资金管理；同时，公司坚持会计、出纳岗位分离，各个岗位相互监督，避免职责重合。
8、对重要供应商依赖的风险
2018年度、2019年度，公司向重庆长安汽车股份有限公司采购额占公司当期采购总额的比例分别为93.17%、91.02%。报告期内，公司采购对单一供应商存在重大依赖。公司主要经销长安牌汽车，与重庆长安汽车股份有限公司签订了期限为5年的品牌授权许可协议，双方具有良好的长期合作基础，但如果公司与重庆长安汽车股份有限公司的合作关系发生重大变化，可能导致公司经营受到重大影响。
应对措施：公司将充分把握汽车行业快速发展的机会，在同长安汽车合作的基础上不断拓展同其他品牌汽车的合作，积极调整汽车销售业务的经营种类和扩大业务规模。不断寻求同其他汽车品牌生产商的合作机会，从而改善对重庆长安汽车股份有限公司的依赖。 收起▲

　　一、商业模式
　　公司处于汽车零售行业，公司主营业务为品牌汽车整车销售、汽车维修和保养服务、汽车零配件销售，是一家以汽车为主线、专注长安汽车品牌4S店与多项汽车后市场服务为一体的专业汽车销售服务企业。公司经营的主要特点为汽车品牌授权4S店模式，拥有汽车品牌授权经营资格、专业经营场所、专业服务人员等，并依托各4S店为客户提供整车销售、保养维修等与汽车相关消费的综合服务。
　　公司客户主要为个人消费者，汽车零售收入、售后维修收入等构成公司的主要收入来源。
　　（一）采购模式
　　公司的采购主要包括汽车整车采购和汽车零配件采购，其中公司整车采购包括厂商任务采购和主动采购，又以厂商任务采购为主。公司依据与汽车供应商签订的年度购销协议，每月按计划和市场销售情况上报采购数量，同时报送财务审核付款，汽车供应商收到公司订单和款项后安排生产和发货工作。主动采购是指在缺少库存的情况下，公司根据客户的需求向汽车生产厂商订购产品。汽车零配件的采购是根据维修所需配件及库存情况，售后服务部制定汽车零配件采购清单，报送财务审核付款，厂商收款后安排发货。
　　（二）销售模式
　　在汽车销售业务中，公司通过与品牌厂商签订授权协议，经营该品牌汽车的销售。公司主要由经过专业培训的销售人员向有购车意向的消费者提供说明，在与客户达成成交价后签订销售合同，客户可以选择全额付款或者按揭购买，签订销售合同后，销售人员陪同客户至财务收银台办理交款手续。
　　如果客户有需要，公司也可以协助其办理申请牌照、购买保险等其他手续。交易完成后由公司售后服务人员对客户进行定期回访，了解进汽车的使用状况，邀请客户来店进行汽车养护维修，从而实现公司对汽车整车销售和售后服务的持续跟踪。
　　（三）售后维修及保养模式
　　售后维修及保养一般有两种服务模式，一种是公司售后服务人员对客户进行定期回访，了解汽车的使用状况，邀请客户来店进行汽车养护维修；另一种是客户主动进行维修保养预约。维修保养的客户到店后，销售服务人员对车辆情况进行了解后通知售后服务部工作人员，售后服务部工作人员会同客户进行详细沟通了解车辆状况，对汽车进行系统检查并填写接车检查单。经客户同意后，售后服务部维修人员对客户车辆进行维修保养。车辆维修质检完毕后，工作人员在对车辆进行彻底清洗后交销售服务人员，销售服务人员陪同客户交清维修款后，由收银员开具发票及车辆放行单后交车放行。
　　报告期内，公司的商业模式未发生重大变化。报告期后至报告披露日，公司的商业模式也未发生变化。

　　二、经营情况回顾
　　报告期内，公司实现营业收入（合并口径，未经审计，下同）20,378,712.17元，较上年同期减少38.21%，归属于母公司所有者的净利润-1,755,656.77元，较上年同期减少155.02%；报告期末，公司总资产33,894,517.01元，较期初减少26.91%；报告期内，公司经营活动产生的现金流量净额-8,938,846.03元，较上年同期增加11.70%。
　　今年上半年，在经济下行、居民消费信心不足的大背景下，汽车零售行业也受到较大的影响。中国汽车工业协会发布的数据显示，2019年1-6月，我国乘用车产销分别完成997.8万辆和1012.7万辆，产销量同比分别下降15.8%和和14%。从去年7月到今年6月份，车市同比已是"十二连降",车市无疑处于寒冬之中。中汽协方面还表示，上半年完成情况低于行业预期，预计全年总体将呈现负增长，呼吁政府有关促进消费政策能够尽快落地。以长安汽车为例，2019年7月8日，长安汽车公布了6月产销快报，产量合计125199辆，同比下降28.87%；销量141655辆，同比下降24.83%。今年1-6月，累计产量827985辆，同比下降29.05%；累计销量825208辆，同比下降31.65%，下跌幅度较大。新能源汽车销售情况则是车市少见的一抹春色。2019年上半年，新能源汽车产销分别完成61.4万辆和61.7万辆，同比分别增长48.5%和49.6%。非补贴政策将继续鼓励新能源发展。
　　受行业大环境影响，潮汕地区整体乘用车市场销量下滑明显，竞争激烈，市场消费动能并未受“价格促销”等因素影响提升，消费者观望情绪未有改善。报告期内，我司各项经营数据均有不同程度的下降，公司出现一定程度的亏损。下半年，随着7月1日国家购置税新政的正式实施及部分地区国六标准的正式切换，消费动能或有所改善，这些将会成为下半年市场需求改善的积极因素。随着中美在贸易及科技领域的争端加剧，为了稳定经济大局，国家出台促进汽车消费政策无疑是拉动居民消费的最有效措施，我们始终相信这一点。无论从国家政策还是我国居民消费升级的长远趋势，汽车销售行业终将穿越寒冬迎来春天。我司也将不断推出符合用户需求升级的产品与服务，这是我们赢得用户的关键，也是我们推动汽车产业高质量发展的真正动力。如果我们能够成功应对当前的调整，就可以跃升至一个全新的、更好的发展阶段。正如奇瑞汽车董事长尹同跃所说，冬天下点雪，来年的麦子会长得更好。

　　三、风险与价值
　　（一）实际控制人不当控制风险
　　截至2019年6月30日，周钊勇和方朝阳夫妇合计持有公司83.98%的股份，为公司的实际控制人。虽然公司已经按照现代企业制度的要求建立了较为完善的法人治理结构，但股份公司成立时间较短，仍不能排除公司实际控制人可能会通过其拥有的控制权，对公司发展战略、经营决策、人事安排、关联交易和利润分配等重大事宜实施重大影响，从而有可能损害其他中小股东的利益，因此公司可能面临实际控制人不当控制风险。
　　应对措施：公司将进一步加强公司的内部治理，建立健全法人治理结构，完善各项规章制度，确定合理可行的审批权限和程序，从决策、监督等层面加强对实际控制人的制衡，切实保护公司和其他股东的利益。此外，公司将通过培训等方式提高控股股东和管理层的诚信和规范经营意识，提高公司管理层的责任意识，从而实现控股股东、实际控制人遵照法律、法规及公司制度规范经营公司。
　　（二）公司治理风险
　　有限公司阶段，公司治理结构较为简单，管理层规范治理意识相对薄弱，公司治理机制不够健全。自2017年5月有限公司整体变更为股份公司后，公司制定了较为完备的《公司章程》“三会”议事规则、《关联交易管理制度》《对外投资管理制度》《对外担保管理制度》等治理制度，建立了较为严格的内部控制体系，逐步完善了法人治理结构。股份公司阶段，公司“三会”程序规范，管理层的规范意识也大为提高，但由于股份公司成立的时间较短，管理层对相关制度的完全理解和全面执行尚需时间。因此，公司短期内仍然存在治理机制不完善、运作不规范的风险。
　　应对措施：公司将根据发展的实际需要进一步完善公司治理制度，对财务管理、内部控制制度不断加以改进，提升企业的管理水平，进而适应公司业务的增长，同时将增加管理人员加大对公司的监管力度，从而保证公司的良好运营。
　　（三）市场竞争风险
　　目前，我国汽车经销企业的经营模式是与汽车生产厂商签订非独占许可经营的品牌授权许可协议，汽车经销企业根据协议授权进行汽车销售，由于授权协议为非独占许可性质，这就导致了不同经销商之间的激烈竞争。同时，随着2014年10月国家工商总局发布《关于停止实施汽车总经销商和汽车品牌授权经销商备案工作的公告》放开了汽车单品牌的限制，打破了行业垄断格局，更加加剧了行业的竞争。
　　应对措施：公司积极提高公司的市场知名度，在加强主打品牌车型市场影响力的基础上着力提高公司自身的管理水平，树立优质和诚信的品牌形象；不断扩展销售渠道，引入电商销售模式，不断扩大销售规模；在传统销售模式的基础上，深挖客户需求，通过提供个性化的附加产品和服务等方式，提高市场竞争力和销售规模；不断寻求同其他汽车品牌生产商的合作，积极调整汽车销售业务的经营种类和扩大业务规模；持续优化业务体系和人才配置，不断提升公司业务团队的综合素质，扩大对粤东地区汽车市场的占有量，不断增强公司的盈利能力和竞争力。
　　（四）汽车厂商品牌授权风险
　　由于汽车经销商的经营模式是以与汽车生产厂商签订的品牌授权许可协议为基础，汽车经销商如果无法满足达到销售规模、技术配备、服务水平等方面要求，随时可能会被汽车厂商终止合作，撤销品牌授权许可。虽然2017年7月《汽车销售管理办法》的实施，打破了以往汽车流通领域单一的4S店模式，为破除品牌垄断，充分促进汽车流通市场的竞争和开放创造了良好的营商环境，但是新办法执行尚待市场检验，并不能立刻改变目前的市场格局。公司主要经销长安牌汽车，与重庆长安汽车股份有限公司签订了期限为5年的品牌授权许可协议，双方具有良好的长期合作基础，但公司在经营过程中如果失去品牌授权许可，公司经营将受到较大冲击，公司存在汽车厂商品牌授权风险。
　　应对措施：公司通过建立健全规范化工作机制，完善标准化管理工作流程，努力提升公司内部业务流程管理的信息化程度，做到规范运营，提升自身实力及影响力。同时，随着与公司合作的汽车厂商趋于多元化，公司也将降低对单一汽车厂商的依赖程度、从而降低失去品牌授权的风险。
　　（五）销售区域较为集中的风险
　　公司目前的销售区域主要集中在广东省内，其中又以汕头市、揭阳市和潮州市及其周边地区为主，市场较为集中。我国的汽车销售服务业参与者众多、市场集中度较低，其竞争差异主要体现在销售渠道与服务质量上，我国汽车销售服务业竞争区域性较为明显，因此下游市场区域较为集中是行业内较为普遍的现象。但市场区域较为集中仍然可能使公司经营更易受到当地汽车市场与社会经济波动的影响，从而给公司经营带来了更大的风险。
　　应对措施：公司计划在现有市场以外不断开拓市场，逐步使公司发展为全国性的汽车经销集团，以降低公司对单一区域市场的依赖、从而降低经营的区域性风险。
　　（六）租赁房产权属风险
　　截至2019年6月30日，公司及其子公司有两处租赁用地，主要用于办公和经营，具体为：2015年1月1日，公司从汕头市金岐企业管理咨询有限公司处租赁汕头市潮汕路69号厂房，租赁面积3,000.00m，租赁期限为2015年1月1日至2020年12月31日，租金为10.00万元/季；2017年5月1日，滴卡科技从章芳盛处租赁汕头市潮汕路78号铺面，租赁面积230.00m，租赁期限为2017年5月1日至2020年4月30日，租金为1.50万元/季。上述房产所在土地均为集体土地，依照《中华人民共和国土地管理法》及相关规定，存在土地租赁协议被认定无效，导致厂房存在拆迁的可能，会给公司正常经营带来风险。
　　应对措施：一方面，公司已经取得了汕头市国土局出具的证明，证明：“公司及其子公司在使用上述土地过程中均不存在违反有关土地法律法规和规范性文件规定的行为，亦不存在因违反土地管理法律法规和规范性文件的规定而受到行政处罚的情形。政府行政部门也并未对公司及其子公司在租赁上述土地进行建设活动进行行政处罚，上述租赁土地不存在纠纷或潜在纠纷。”同时，公司也取得了上述土地所属的居民委员会出具的相应证明，认可公司及其子公司在上述土地的建设发展，在租赁期内，上述土地不会安排另作他用，不会收回土地租赁使用权，拆除其上建筑物。另一方面，公司正积极寻找新的经营场所同时，公司实际控制人周钊勇、方朝阳已出具承诺，若该等建筑被要求拆除而导致的相关费用开支和公司的损失，均由其向公司以现金形式予以全额补偿。
　　(七)资金管理风险
　　公司主营业务为品牌汽车整车销售、汽车维修和保养服务、汽车零配件销售，客户主要为个人客户，其消费多集中在周末或节假日期间，由于部分银行在此期间内停止办理对公业务，公司无法及时查收客户所付购车款项，从而造成客户无法及时提取车辆。为了方便购车客户及时提车，公司存在收取现金购车款和个人账户代收款的情况，虽然公司已经建立了《货币资金管理制度》，且公司控股股东、董事、监事、高级管理人员已出具承诺，承诺不再使用个人账户进行代收购车款，监督公司不再使用个人账户进行代收客户购车款，不批准或同意公司使用个人账户进行代收客户购车款，但由于行业特点，公司不能完全避免个人客户用现金支付的情况，所以资金管理风险仍然存在。
　　应对措施：公司控股股东、实际控制人、董事、监事和高级管理人员已出具承诺，承诺不再使用个人账户进行代收购车款，监督公司不再使用个人账户进行代收客户购车款，也不批准或同意公司使用个人账户进行代收客户购车款，并引导客户尽量刷卡或转账支付车款，减少现金收款的比例；在不与法律、法规相抵触的前提下，在权力所及范围内，促使公司严格按照公司的《财务管理基本制度》和《货币资金管理制度》进行财务和货币资金管理，规范公司财务管理和资金管理；同时，公司坚持会计、出纳岗位分离，各个岗位相互监督，避免职责重合。
　　（八）对重要供应商依赖的风险
　　2018年度、2019年度上半年，公司向重庆长安汽车股份有限公司采购额占公司当期采购总额的比例分别为97.68%、93.87%。报告期内，公司采购对单一供应商存在重大依赖。公司主要经销长安牌汽车，与重庆长安汽车股份有限公司签订了期限为5年的品牌授权许可协议，双方具有良好的长期合作基础，但如果公司与重庆长安汽车股份有限公司的合作关系发生重大变化，可能导致公司经营受到重大影响。
　　应对措施：公司将充分把握汽车行业快速发展的机会，在同长安汽车合作的基础上不断拓展同其他品牌汽车的合作，积极调整汽车销售业务的经营种类和扩大业务规模。不断寻求同其他汽车品牌生产商的合作机会，从而改善对重庆长安汽车股份有限公司的依赖。
　　（九）业务扩展的风险
　　近年来，随着共享服务市场的快速发展，共享业务的市场规模迅速扩大。目前，公司通过投资滴卡科技布局共享汽车服务市场等非4S店业务板块。滴卡科技为用户提供城市内的即时、短程出行服务，服务采用按分钟及里程计费、自助租车、随地还车的运营模式，用户可以通过滴卡科技的共享汽车手机APP完成查找附近车辆，完成找车、租车、用车和还车的全流程服务体验。目前，滴卡科技尚处于试运行和市场开拓阶段，短期内较难实现盈利，项目是否能够成功尚需等待市场检验，因此公司存在前期投资无法收回的风险。
　　应对措施：公司将通过加强对滴卡科技的管理，加强对滴卡科技管理层和员工的培训力度，提升滴卡科技管理层的管理水平和员工的专业能力，并逐步完善滴卡科技的管理体制与薪酬激励体制，不断吸引外部优秀人才加盟。
　　
四、企业社会责任
　　(一)其他社会责任履行情况
　　公司诚信经营，以人为本，始终坚持“客户第一”，做好优质服务，不断满足客户需求，为客户提供愉快和高满意度的售前体验和售后关怀。在追求企业价值最大化的同时，维护和保障员工的合法权益，严格遵守《劳动法》和《劳动合同法》，及时与员工平等协商签订劳动合同，依法缴纳社会保险、住房公积金等，构建和谐稳定的劳动关系，为员工的个人成长提供良好的发展平台。
　　公司在共享汽车领域不断发力，支持共享经济，降低了能耗和尾气排放，支持环保事业，减少城市交通拥堵，为市民出行提供了方便。
　　公司热心公益，感恩社会，认真履行企业的社会责任，努力创造企业公民的社会价值。董事长周钊勇先生长期带领公司员工积极支持慈善事业，成立了华美爱心基金会，一直关注社会弱势群体，多次参与扶贫济困、救孤助残、资助医疗、教育、文化公益活动。华美爱心基金会成立于2013年7月，客户凡在广东华美易车投资股份有限公司购买长安汽车任意车型，公司即每台车辆提取100元作为爱心款纳入爱心基金会。基金会资金主要用在帮助潮汕地区经权威媒体报导或基金会核实有实际困难需要资助的家庭或个体，以实际行动为社会做出一点力所能及的贡献，传递正能量，共建和谐社会。 收起▲