白龙茶业（872517）

　　一、经营情况回顾
　　（一）业务概要
　　商业模式
　　（一）主营业务
　　公司是从事茶叶的种植、研发、生产加工和销售为一体的全产业链专业茶叶公司，通过多年积累，公司已形成具有自身特点的茶叶生产、加工以及技术开发体系，自主、合作研发出一系列行业领先的白茶、普洱茶、红茶、绿茶等产品的生产技术。公司依靠在茶树发源中心地带云南省普洱市景谷县拥有7,000余亩茶园的资源优势，针对生产不同产品使用不同的生产加工技术，生产出初级毛茶或精制茶产品，然后将所生产的产品（包括毛茶产品或精制茶产品）销售给精制茶加工企业、茶叶出口企业、茶叶批发零售商等客户。
　　报告期内，公司主要产品按生产工艺和加工程度的不同分为初级毛茶和精制茶。初级毛茶，是指从茶树上采摘下来的鲜叶和嫩芽经萎凋、杀青、揉捻、发酵、烘干等简单工序初制的，属于初级农产品。精制茶，是指将毛茶再经筛分、风选、拣剔、碎块、干燥、匀堆、包装、装箱等一定机械加工工序精制而成的茶叶和用茶鲜叶直接经上述机械加工工序连续加工的茶叶。
　　（二）主要经营模式
　　1、采购模式
　　公司物管科会同质检科搜集整理供应商，并对供应商的经营资质、环境卫生、生产能力、产品质量及报价等进行审查、评价，经管理者代表组织评审核准后形成合格供应商档案。物管科与核准的合格供应商签订年度采购合同，通过采购订单来进行采购。公司采购的产品主要包括农药、肥料等农业生产资料和包装物。货到后通过质检人员验收合格，财务人员对采购合同、发票和入库单进行核对，检查入库与发票数量、金额是否完全一致，核对无误后进行结算。
　　2、茶园基地管理模式
　　公司拥有7,000余亩茶园，茶园管理采取“自主管理”及“企业+基地+合作社”的模式。“自主管理”及“企业+基地+合作社”的模式突出农业产业化经营统一计划、统一技术、统一管理的优势，确保各茶场生产的茶叶在数量和质量上满足生产的需要。同时，公司根据市场变化的需求，积极推进有机茶园的建设，按照各相关国家有机茶的标准要求，稳步推进有机茶园的建设工作，确保公司能向市场提供合格、优质的有机茶产品。
　　3、公司生产加工模式
　　公司产品的生产加工主要包括农产品初加工（初级毛茶）和茶叶精制加工（精制茶）两种模式，精制茶厂及茶树良种场是生产工作的主要执行部门。农产品初加工由茶树良种场组织实施，茶叶精制加工由精制茶厂组织实施。
　　公司生产原则上采取以销定产的模式，根据全年销售合同、销售计划、新产品推出计划、产品销售结构等制订生产计划；根据市场的需求变化综合确定当期的初级毛茶及精制茶产量；根据客户的需求，确定产品的规格、数量及供货时间，并以此安排生产计划。在每年3月至12月，公司通过采摘自有茶园的鲜叶等原材料，根据生产计划开展生产。同时，公司根据市场形式，实时预测市场需求，结合公司成品茶库存状态，维持一定标准规格产品的库存量。此举既可提高交货速度，又能提高设备利用率，充分利用产能。
　　4、公司销售模式
　　公司设有营销部，负责公司在全国的销售管理工作。营销部负责制定营销、产品宣传、网络销售、销售渠道策划，执行营销业务流程，实施营销管理制度，积极开展市场调查、分析和预测等工作。公司主要通过向客户提供初级毛茶以及精制茶获取利润。公司的销售模式可分为精制茶加工企业的定制销售、茶叶出口企业和茶叶批发零售商的口碑销售、电商销售。
　　5、公司研发模式
　　公司主要通过自有的技术团队，总结自身在茶树选育、种植、茶叶的加工和销售实践等方面的经验，研究茶树选育、茶叶加工等技术加以推广应用，为茶产业提质增效和稳定茶区群众的生产生活发挥了积极作用。报告期内，公司研发出“云南古树茶饼普洱茶（生茶）”、“18518有机普洱茶（生茶）”、“紫春蕊普洱茶（生茶）”、“春月白（白茶紧压茶）”等有机茶系列产品和“六合同春”陈年普洱茶。此外，公司还与云南农业大学等科研机构和国家茶叶产业技术体系部分岗位专家开展产、学、研合作，共同开展项目研究。公司是“普洱茶机械化标准化生产技术集成与示范”基地。由国家茶叶产业技术体系普洱综合试验站牵头，国家茶叶产业技术体系栽培与茶园机械研究室、加工研究室教授为技术指导，在白龙茶业民乐基地组织实施的“普洱茶机械化标准化生产技术集成与示范”。依托现有的科研、基地设施、人才及科技优势，通过开展普洱茶机械化生产技术集成与示范，实现茶园生产管理机械化、茶叶加工连续化、标准化。最终建设成为一个集生产、科研、示范、机械化作业为一体的普洱茶机械化、标准化集成技术示范窗口，为普洱茶可持续发展提供科技支撑。
　　报告期内，公司的商业模式与较上一年度基本一致，没有发生较大变化。
　　报告期后至信息披露日，公司的商业模式没有发生较大变化。

　　二、企业社会责任
　　（一）精准扶贫工作情况
　　（二）其他社会责任履行情况。
　　公司在努力做好自身经营的同时积极履行企业应尽的义务，深入贯彻学习党的十九大精神，把社会责任融入到企业经营理念和发展战略中，在创造经济效益、保障股东利益的同时，积极维护员工个人利益，尽量保障每一位员工的合法权益,通过多种渠道和途径改善员工工作环境和生活环境，重视人才培养。诚信对待客户和供应商；强化环境保护意识，节约资源；积极参与社会公益事业，加强周边社区和基地所在地农户互动走访，切实履行社会责任。报告期，公司按期申报缴纳各项税费,无欠缴税费行为。 收起▲

　　一、经营情况回顾
　　(一)业务概要
　　商业模式
　　（一）主营业务
　　公司是从事茶叶的种植、研发、生产加工和销售为一体的全产业链专业茶叶公司，通过多年积累，公司已形成具有自身特点的茶叶生产、加工以及技术开发体系，自主、合作研发出一系列行业领先的白茶、普洱茶、红茶、绿茶等产品的生产技术。公司依靠在茶树发源中心地带云南省普洱市景谷县拥有7,000余亩茶园的资源优势，针对生产不同产品使用不同的生产加工技术，生产出初级毛茶或精制茶产品，然后将所生产的产品（包括毛茶产品或精制茶产品）销售给精制茶加工企业、茶叶出口企业、茶叶批发零售商等客户。
　　报告期内，公司主要产品按生产工艺和加工程度的不同分为初级毛茶和精制茶。初级毛茶，是指从茶树上采摘下来的鲜叶和嫩芽经萎凋、杀青、揉捻、发酵、烘干等简单工序初制的，属于初级农产品。精制茶，是指将毛茶再经筛分、风选、拣剔、碎块、干燥、匀堆、包装、装箱等一定机械加工工序精制而成的茶叶和用茶鲜叶直接经上述机械加工工序连续加工的茶叶。
　　（二）主要经营模式
　　1、采购模式
　　公司物管科会同质检科搜集整理供应商，并对供应商的经营资质、环境卫生、生产能力、产品质量及报价等进行审查、评价，经管理者代表组织评审核准后形成合格供应商档案。物管科与核准的合格供应商签订年度采购合同，通过采购订单来进行采购。公司采购的产品主要包括农药、肥料等农业生产资料和包装物。货到后通过质检人员验收合格，财务人员对采购合同、发票和入库单进行核对，检查入库与发票数量、金额是否完全一致，核对无误后进行结算。
　　2、茶园基地管理模式
　　公司拥有7,000余亩茶园，茶园管理采取“自主管理”及“企业+基地+合作社”的模式。“自主管理”及“企业+基地+合作社”的模式突出农业产业化经营统一计划、统一技术、统一管理的优势，确保各茶场生产的茶叶在数量和质量上满足生产的需要。同时，公司根据市场变化的需求，积极推进有机茶园的建设，按照各相关国家有机茶的标准要求，稳步推进有机茶园的建设工作，确保公司能向市场提供合格、优质的有机茶产品。
　　3、公司生产加工模式
　　公司产品的生产加工主要包括农产品初加工（初级毛茶）和茶叶精制加工（精制茶）两种模式，精制茶厂及茶树良种场是生产工作的主要执行部门。农产品初加工由茶树良种场组织实施，茶叶精制加工由精制茶厂组织实施。
　　公司生产原则上采取以销定产的模式，根据全年销售合同、销售计划、新产品推出计划、产品销售结构等制订生产计划；根据市场的需求变化综合确定当期的初级毛茶及精制茶产量；根据客户的需求，确定产品的规格、数量及供货时间，并以此安排生产计划。在每年3月至12月，公司通过采摘自有茶园的鲜叶等原材料，根据生产计划开展生产。同时，公司根据市场形式，实时预测市场需求，结合公司成品茶库存状态，维持一定标准规格产品的库存量。此举既可提高交货速度，又能提高设备利用率，充分利用产能。
　　4、公司销售模式
　　公司设有营销部，负责公司在全国的销售管理工作。营销部负责制定营销、产品宣传、网络销售、销售渠道策划，执行营销业务流程，实施营销管理制度，积极开展市场调查、分析和预测等工作。公司主要通过向客户提供初级毛茶以及精制茶获取利润。公司的销售模式可分为精制茶加工企业的定制销售、茶叶出口企业和茶叶批发零售商的口碑销售、电商销售。
　　5、公司研发模式
　　公司主要通过自有的技术团队，总结自身在茶树选育、种植、茶叶的加工和销售实践等方面的经验，研究茶树选育、茶叶加工等技术加以推广应用，为茶产业提质增效和稳定茶区群众的生产生活发挥了积极作用。报告期内，公司研发出“云南古树茶饼普洱茶（生茶）”、“18518有机普洱茶（生茶）”、“紫春蕊普洱茶（生茶）”、“春月白（白茶紧压茶）”等有机茶系列产品和“六合同春”陈年普洱茶。此外，公司还与云南农业大学等科研机构和国家茶叶产业技术体系部分岗位专家开展产、学、研合作，共同开展项目研究。公司是“普洱茶机械化标准化生产技术集成与示范”基地。由国家茶叶产业技术体系普洱综合试验站牵头，国家茶叶产业技术体系栽培与茶园机械研究室、加工研究室教授为技术指导，在白龙茶业民乐基地组织实施的“普洱茶机械化标准化生产技术集成与示范”。依托现有的科研、基地设施、人才及科技优势，通过开展普洱茶机械化生产技术集成与示范，实现茶园生产管理机械化、茶叶加工连续化、标准化。最终建设成为一个集生产、科研、示范、机械化作业为一体的普洱茶机械化、标准化集成技术示范窗口，为普洱茶可持续发展提供科技支撑。
　　报告期内，公司的商业模式与较上一年度基本一致，没有发生较大变化。
　　报告期后至信息披露日，公司的商业模式没有发生较大变化。

　　二、持续经营评价
　　报告期内，公司业务、资产、人员、财务、机构等完全独立，保持良好的独立自主经营的能力；会计核算、财务管理、风险控制等各项重大内部控制体系运行良好；主要财务、业务等经营指标健康，连续四个会计年度持续盈利；公司产品结构合理，产品品质和品牌认可度较高；核心业务人员队伍稳定；原料品质和供应保障良好；营销渠道顺畅，有机茶产品稳中有升。上下游业务的衔接顺畅和良好的市场环境使公司有了良性运营的基础，公司高级管理人员均具有茶行业经营的丰富经验，能有效应对公司经营过程中可能出现的不利因素。因此，公司拥有良好的持续经营能力。 收起▲

　　一、经营情况回顾
　　（一）商业模式
　　（一）主营业务
　　公司是从事茶叶的种植、研发、生产加工和销售为一体的全产业链专业茶叶公司，通过多年积累，公司已形成具有自身特点的茶叶生产、加工以及技术开发体系，自主、合作研发出一系列行业领先的白茶、普洱茶、红茶、绿茶等产品的生产技术。公司依靠在茶树发源中心地带云南省普洱市景谷县拥有7,000余亩茶园的资源优势，针对生产不同产品使用不同的生产加工技术，生产出初级毛茶或精制茶产品，然后将所生产的产品（包括毛茶产品或精制茶产品）销售给精制茶加工企业、茶叶出口企业、茶叶批发零售商等客户。
　　报告期内，公司主要产品按生产工艺和加工程度的不同分为初级毛茶和精制茶。初级毛茶，是指从茶树上采摘下来的鲜叶和嫩芽经萎凋、杀青、揉捻、发酵、烘干等简单工序初制的，属于初级农产品。精制茶，是指将毛茶再经筛分、风选、拣剔、碎块、干燥、匀堆、包装、装箱等一定机械加工工序精制而成的茶叶和用茶鲜叶直接经上述机械加工工序连续加工的茶叶。
　　（二）主要经营模式
　　1、采购模式
　　公司物管科会同质检科搜集整理供应商，并对供应商的经营资质、环境卫生、生产能力、产品质量及报价等进行审查、评价，经管理者代表组织评审核准后形成合格供应商档案。物管科与核准的合格供应商签订年度采购合同，通过采购订单来进行采购。公司采购的产品主要包括农药、肥料等农业生产资料和包装物。货到后通过质检人员验收合格，财务人员对采购合同、发票和入库单进行核对，检查入库与发票数量、金额是否完全一致，核对无误后进行结算。
　　2、茶园基地管理模式
　　公司拥有7,000余亩茶园，茶园管理采取“自主管理”及“企业+基地+合作社”的模式。“自主管理”及“企业+基地+合作社”的模式突出农业产业化经营统一计划、统一技术、统一管理的优势，确保各茶场生产的茶叶在数量和质量上满足生产的需要。同时，公司根据市场变化的需求，积极推进有机茶园的建设，按照各相关国家有机茶的标准要求，稳步推进有机茶园的建设工作，确保公司能向市场提供合格、优质的有机茶产品。
　　3、公司生产加工模式
　　公司产品的生产加工主要包括农产品初加工（初级毛茶）和茶叶精制加工（精制茶）两种模式，精制茶厂及茶树良种场是生产工作的主要执行部门。农产品初加工由茶树良种场组织实施，茶叶精制加工由精制茶厂组织实施。
　　公司生产原则上采取以销定产的模式，根据全年销售合同、销售计划、新产品推出计划、产品销售结构等制订生产计划；根据市场的需求变化综合确定当期的初级毛茶及精制茶产量；根据客户的需求，确定产品的规格、数量及供货时间，并以此安排生产计划。在每年3月至12月，公司通过采摘自有茶园的鲜叶等原材料，根据生产计划开展生产。同时，公司根据市场形式，实时预测市场需求，结合公司成品茶库存状态，维持一定标准规格产品的库存量。此举既可提高交货速度，又能提高设备利用率，充分利用产能。
　　4、公司销售模式
　　公司设有营销部，负责公司在全国的销售管理工作。营销部负责制定营销、产品宣传、网络销售、销售渠道策划，执行营销业务流程，实施营销管理制度，积极开展市场调查、分析和预测等工作。公司主要通过向客户提供初级毛茶以及精制茶获取利润。公司的销售模式可分为精制茶加工企业的定制销售、茶叶出口企业和茶叶批发零售商的口碑销售、电商销售。
　　5、公司研发模式
　　公司主要通过自有的技术团队，总结自身在茶树选育、种植、茶叶的加工和销售实践等方面的经验，研究茶树选育、茶叶加工等技术加以推广应用，为茶产业提质增效和稳定茶区群众的生产生活发挥了积极作用。报告期内，公司研发出“云南古树茶饼普洱茶（生茶）”、“18518有机普洱茶（生茶）”、“紫春蕊普洱茶（生茶）”、“春月白（白茶紧压茶）”等有机茶系列产品和“六合同春”陈年普洱茶。此外，公司还与云南农业大学等科研机构和国家茶叶产业技术体系部分岗位专家开展产、学、研合作，共同开展项目研究。公司是“普洱茶机械化标准化生产技术集成与示范”基地。由国家茶叶产业技术体系普洱综合试验站牵头，国家茶叶产业技术体系栽培与茶园机械研究室、加工研究室教授为技术指导，在白龙茶业民乐基地组织实施的“普洱茶机械化标准化生产技术集成与示范”。依托现有的科研、基地设施、人才及科技优势，通过开展普洱茶机械化生产技术集成与示范，实现茶园生产管理机械化、茶叶加工连续化、标准化。最终建设成为一个集生产、科研、示范、机械化作业为一体的普洱茶机械化、标准化集成技术示范窗口，为普洱茶可持续发展提供科技支撑。
　　报告期内，公司的商业模式与较上一年度基本一致，没有发生较大变化。
　　报告期后至信息披露日，公司的商业模式没有发生较大变化。

　　二、企业社会责任
　　（一）精准扶贫工作情况
　　（二）其他社会责任履行情况。
　　公司在努力做好自身经营的同时积极履行企业应尽的义务，深入贯彻学习党的十九大精神，把社会责任融入到企业经营理念和发展战略中，在创造经济效益、保障股东利益的同时，积极维护员工个人利益，尽量保障每一位员工的合法权益,通过多种渠道和途径改善员工工作环境和生活环境，重视人才培养。诚信对待客户和供应商；强化环境保护意识，节约资源；积极参与社会公益事业，加强周边社区和基地所在地农户互动走访，切实履行社会责任。报告期，公司按期申报缴纳各项税费,无欠缴税费行为。 收起▲

　　一、经营情况回顾
　　(一)业务概要
　　商业模式
　　（一）主营业务
　　公司是从事茶叶的种植、研发、生产加工和销售为一体的全产业链专业茶叶公司，通过多年积累，公司已形成具有自身特点的茶叶生产、加工以及技术开发体系，自主、合作研发出一系列行业领先的白茶、普洱茶、红茶、绿茶等产品的生产技术。公司依靠在茶树发源中心地带云南省普洱市景谷县拥有7,000余亩茶园的资源优势，针对生产不同产品使用不同的生产加工技术，生产出初级毛茶或精制茶产品，然后将所生产的产品（包括毛茶产品或精制茶产品）销售给精制茶加工企业、茶叶出口企业、茶叶批发零售商等客户。
　　报告期内，公司主要产品按生产工艺和加工程度的不同分为初级毛茶和精制茶。初级毛茶，是指从茶树上采摘下来的鲜叶和嫩芽经萎凋、杀青、揉捻、发酵、烘干等简单工序初制的，属于初级农产品。精制茶，是指将毛茶再经筛分、风选、拣剔、碎块、干燥、匀堆、包装、装箱等一定机械加工工序精制而成的茶叶和用茶鲜叶直接经上述机械加工工序连续加工的茶叶。
　　（二）主要经营模式
　　1、采购模式
　　公司物管科会同质检科搜集整理供应商，并对供应商的经营资质、环境卫生、生产能力、产品质量及报价等进行审查、评价，经管理者代表组织评审核准后形成合格供应商档案。物管科与核准的合格供应商签订年度采购合同，通过采购订单来进行采购。公司采购的产品主要包括农药、肥料等农业生产资料和包装物。货到后通过质检人员验收合格，财务人员对采购合同、发票和入库单进行核对，检查入库与发票数量、金额是否完全一致，核对无误后进行结算。
　　2、茶园基地管理模式
　　公司拥有7,000余亩茶园，茶园管理采取“自主管理”及“企业+基地+合作社”的模式。“自主管理”及“企业+基地+合作社”的模式突出农业产业化经营统一计划、统一技术、统一管理的优势，确保各茶场生产的茶叶在数量和质量上满足生产的需要。同时，公司根据市场变化的需求，积极推进有机茶园的建设，按照各相关国家有机茶的标准要求，稳步推进有机茶园的建设工作，确保公司能向市场提供合格、优质的有机茶产品。
　　3、公司生产加工模式
　　公司产品的生产加工主要包括农产品初加工（初级毛茶）和茶叶精制加工（精制茶）两种模式，精制茶厂及茶树良种场是生产工作的主要执行部门。农产品初加工由茶树良种场组织实施，茶叶精制加工由精制茶厂组织实施。
　　公司生产原则上采取以销定产的模式，根据全年销售合同、销售计划、新产品推出计划、产品销售结构等制订生产计划；根据市场的需求变化综合确定当期的初级毛茶及精制茶产量；根据客户的需求，确定产品的规格、数量及供货时间，并以此安排生产计划。在每年3月至12月，公司通过采摘自有茶园的鲜叶等原材料，根据生产计划开展生产。同时，公司根据市场形式，实时预测市场需求，结合公司成品茶库存状态，维持一定标准规格产品的库存量。此举既可提高交货速度，又能提高设备利用率，充分利用产能。
　　4、公司销售模式
　　公司设有营销部，负责公司在全国的销售管理工作。营销部负责制定营销、产品宣传、网络销售、销售渠道策划，执行营销业务流程，实施营销管理制度，积极开展市场调查、分析和预测等工作。公司主要通过向客户提供初级毛茶以及精制茶获取利润。公司的销售模式可分为精制茶加工企业的定制销售、茶叶出口企业和茶叶批发零售商的口碑销售、电商销售。
　　5、公司研发模式
　　公司主要通过自有的技术团队，总结自身在茶树选育、种植、茶叶的加工和销售实践等方面的经验，研究茶树选育、茶叶加工等技术加以推广应用，为茶产业提质增效和稳定茶区群众的生产生活发挥了积极作用。报告期内，公司研发出“云南古树茶饼普洱茶（生茶）”、“18518有机普洱茶（生茶）”、“紫春蕊普洱茶（生茶）”、“春月白（白茶紧压茶）”等有机茶系列产品和“六合同春”陈年普洱茶。此外，公司还与云南农业大学等科研机构和国家茶叶产业技术体系部分岗位专家开展产、学、研合作，共同开展项目研究。公司是“普洱茶机械化标准化生产技术集成与示范”基地。由国家茶叶产业技术体系普洱综合试验站牵头，国家茶叶产业技术体系栽培与茶园机械研究室、加工研究室教授为技术指导，在白龙茶业民乐基地组织实施的“普洱茶机械化标准化生产技术集成与示范”。依托现有的科研、基地设施、人才及科技优势，通过开展普洱茶机械化生产技术集成与示范，实现茶园生产管理机械化、茶叶加工连续化、标准化。最终建设成为一个集生产、科研、示范、机械化作业为一体的普洱茶机械化、标准化集成技术示范窗口，为普洱茶可持续发展提供科技支撑。
　　报告期内，公司的商业模式与较上一年度基本一致，没有发生较大变化。
　　报告期后至信息披露日，公司的商业模式没有发生较大变化。

　　二、持续经营评价
　　报告期内，公司业务、资产、人员、财务、机构等完全独立，保持良好的独立自主经营的能力；会计核算、财务管理、风险控制等各项重大内部控制体系运行良好；主要财务、业务等经营指标健康，连续三个会计年度持续盈利；公司产品结构合理，产品品质和品牌认可度较高；核心业务人员队伍稳定；原料品质和供应保障良好；营销渠道顺畅，有机茶产品稳中有升。上下游业务的衔接顺畅和良好的市场环境使公司有了良性运营的基础，公司高级管理人员均具有茶行业经营的丰富经验，能有效应对公司经营过程中可能出现的不利因素。因此，公司拥有良好的持续经营能力。 收起▲

　　一、经营情况回顾
　　（一）商业模式
　　（一）主营业务
　　公司是从事茶叶的种植、研发、生产加工和销售为一体的全产业链专业茶叶公司，通过多年积累，公司已形成具有自身特点的茶叶生产、加工以及技术开发体系，自主、合作研发出一系列行业领先的白茶、普洱茶、红茶、绿茶等产品的生产技术。公司依靠在茶树发源中心地带云南省普洱市景谷县拥有7,000余亩茶园的资源优势，针对生产不同产品使用不同的生产加工技术，生产出初级毛茶或精制茶产品，然后将所生产的产品（包括毛茶产品或精制茶产品）销售给精制茶加工企业、茶叶出口企业、茶叶批发零售商等客户。
　　报告期内，公司主要产品按生产工艺和加工程度的不同分为初级毛茶和精制茶。初级毛茶，是指从茶树上采摘下来的鲜叶和嫩芽经萎凋、杀青、揉捻、发酵、烘干等简单工序初制的，属于初级农产品。
　　精制茶，是指将毛茶再经筛分、风选、拣剔、碎块、干燥、匀堆、包装、装箱等一定机械加工工序精制而成的茶叶和用茶鲜叶直接经上述机械加工工序连续加工的茶叶。
　　（二）主要经营模式
　　1、采购模式
　　公司物管科会同质检科搜集整理供应商，并对供应商的经营资质、环境卫生、生产能力、产品质量及报价等进行审查、评价，经管理者代表组织评审核准后形成合格供应商档案。物管科与核准的合格供应商签订年度采购合同，通过采购订单来进行采购。公司采购的产品主要包括农药、肥料等农业生产资料和包装物。货到后通过质检人员验收合格，财务人员对采购合同、发票和入库单进行核对，检查入库与发票数量、金额是否完全一致，核对无误后进行结算。
　　2、茶园基地管理模式
　　公司拥有7000余亩茶园，茶园管理采取“自主管理”及“企业+基地+合作社”的模式。“自主管理”及“企业+基地+合作社”的模式突出农业产业化经营统一计划、统一技术、统一管理的优势，确保各茶场生产的茶叶在数量和质量上满足生产的需要。同时，公司根据市场变化的需求，积极推进有机茶园的建设，按照各相关国家有机茶的标准要求，稳步推进有机茶园的建设工作，确保公司能向市场提供合格、优质的有机茶产品。
　　3、公司生产加工模式
　　公司产品的生产加工主要包括农产品初加工（初级毛茶）和茶叶精制加工（精制茶）两种模式，精制茶厂及茶树良种场是生产工作的主要执行部门。农产品初加工由茶树良种场组织实施，茶叶精制加工由精制茶厂组织实施。
　　公司生产原则上采取以销定产的模式，根据全年销售合同、销售计划、新产品推出计划、产品销售结构等制订生产计划；根据市场的需求变化综合确定当期的初级毛茶及精制茶产量；根据客户的需求，确定产品的规格、数量及供货时间，并以此安排生产计划。在每年3月至12月，公司通过采摘自有茶
　　园的鲜叶等原材料，根据生产计划开展生产。同时，公司根据市场形式，实时预测市场需求，结合公司成品茶库存状态，维持一定标准规格产品的库存量。此举既可提高交货速度，又能提高设备利用率，充分利用产能。
　　4、公司销售模式
　　公司设有营销部，负责公司在全国的销售管理工作。营销部负责制定营销、产品宣传、网络销售、销售渠道策划，执行营销业务流程，实施营销管理制度，积极开展市场调查、分析和预测等工作。公司主要通过向客户提供初级毛茶以及精制茶获取利润。公司的销售模式可分为精制茶加工企业的定制销售、茶叶出口企业和茶叶批发零售商的口碑销售、电商销售。
　　5、公司研发模式
　　公司主要通过自有的技术团队，总结自身在茶树选育、种植、茶叶的加工和销售实践等方面的经验，研究茶树选育、茶叶加工等技术加以推广应用，为茶产业提质增效和稳定茶区群众的生产生活发挥了积极作用。此外，公司还与云南农业大学等科研机构和国家茶叶产业技术体系部分岗位专家开展产、学、研合作，共同开展项目研究。公司是“普洱茶机械化标准化生产技术集成与示范”基地。由国家茶叶产业技术体系普洱综合试验站牵头，国家茶叶产业技术体系栽培与茶园机械研究室、加工研究室教授为技术指导，在白龙茶业民乐基地组织实施的“普洱茶机械化标准化生产技术集成与示范”。依托现有的科研、基地设施、人才及科技优势，通过开展普洱茶机械化生产技术集成与示范，实现茶园生产管理机械化、茶叶加工连续化、标准化。最终建设成为一个集生产、科研、示范、机械化作业为一体的普洱茶机械化、标准化集成技术示范窗口，为普洱茶可持续发展提供科技支撑。
　　报告期内，公司的商业模式与较上一年度基本一致，没有发生较大变化。
　　报告期后至信息披露日，公司的商业模式没有发生较大变化。
　　（二）经营情况回顾
　　今年上半年受疫情影响，所有行业几乎停滞的状态下，公司通过加强营销模式创新，与业内普洱茶生产企业实现资源共享，销售大部分库存的中低档普洱茶原料和初制毛茶，报告期营业收入与上年同期基本持平。
　　1、公司财务状况
　　报告期内，公司总资产为32,866,501.75元，较上年同期下降1.40%，归属于挂牌公司普通股股东的加权平均净资产收益率2.06%，上年同期加权平均净资产收益率3.71%。
　　2、经营成果情况：
　　报告期内，公司销售商品主要为精制茶（白茶、普洱茶、红茶、绿茶）及初级农产品（即自产白毛茶、绿毛茶、红毛茶）。实现营业收入为6,085,396.39元，较上年同期下降了-0.08%，净利润为579,993.23元，较上年同期下降40.55%。
　　3、技术研发方面
　　公司成立至今，一如既往致力于茶加工技术的探索。报告期内，在“云南大叶种绿茶增绿加工技术”、“云南大叶种白茶去除青味加工技术”、“黑茶[普洱茶（熟茶）散茶]速除堆味加工技术”方面有了新的突破，正式投入生产。
　　报告期内，公司加大研发投入，持续改进产品核心技术，积极响应政府职能部门诚信联盟倡议，推出“普洱市景谷山普洱茶（生茶）紧压茶”有机茶联盟产品和“景迈兰香普洱茶（生茶）”、“荒山茶普洱茶（生茶）”、“秋月白有机老白茶（紧压茶）”、冬月白老白茶（紧压茶）等系列品牌产品，目前逐步受到消费者青睐，市场占有率持续增高。
　　3、业务拓展方面
　　报告期内，公司根据市场变化的需求，积极推进有机茶产品开发力度，开始尝试个性化私人定制，逐步以顾客为中心，积极探索线上线下销售模式，在业务拓展方面有了较大突破。

　　二、企业社会责任
　　公司在努力做好自身经营的同时积极履行企业应尽的义务，深入贯彻学习党的十九大精神，把社会责任融入到企业经营理念和发展战略中，在创造经济效益、保障股东利益的同时，积极维护员工个人利益，尽量保障每一位员工的合法权益,通过多种渠道和途径改善员工工作环境和生活环境，重视人才培养。诚信对待客户和供应商；强化环境保护意识，节约资源；积极参与社会公益事业，加强周边社区和基地所在地农户互动走访，切实履行社会责任。报告期，公司按期申报缴纳各项税费,无欠缴税费行为。 收起▲