徽生源（872377）

　　一、业务概要
（一）商业模式
公司是一家主要从事百合种苗、种球的培育以及百合种植、销售的现代化农业公司。截止目前，公司已成为全国为数不多的从事百合种苗、种球的培育以及百合种植、销售于一体的现代化农业企业，也是大别山区百合类唯一一家通过植物脱毒性组织培养快繁技术进行百合种苗、种球培育并规模化生产的企业。经过多年基础研发及技术创新，公司获得了大量研发及技术创新成果，获得多项专利，并被认定为高新技术企业。
1、采购模式
根据生产种植计划，公司向供应商进行采购。公司采购业务主要包括临时性季节用工、组培瓶、药品、试剂、化肥、有机肥、包装物等，具体业务由采购部门负责。目前已经建立了较为稳定的采购业务供应渠道，并与主要供应商形成了稳定的合作关系。公司具有完善的、严格的供应商管理体系，对主要原材料及关键物品均选择三家以上合格供应商，以保证原料供应的长期稳定、质量达标以及价格的合理性。
2、销售模式
公司销售方式包括直销和经销。针对百合种苗、百合种球，公司主要采用直销的模式。公司直销客户主要为大别山腹地百合种植合作社以及其他种植大户。针对食用百合，公司主要采用经销的模式。公司经销客户主要为蔬菜商贸流通企业、农副产品销售企业以及饮料加工企业。销售部根据销售订单签订销售合同，由客户自提货物或者组织运输配送，在客户验收无误后将相关单据交由财务部门，开具发票并定期对账、收款。
3、生产模式
公司生产环节主要包括百合种苗组织培养进行扩繁、百合种球田间培育、百合种植。根据销售部门的市场调研情况，公司组培中心和种植基地制定组培、种植计划，并安排采购部门采购相应的原材料等。组培中心负责百合种苗实验室培育及百合种球田间技术管理，组培操作分为洗涤、配药、灭菌、接种、培养、移植、温室驯化管理等七个主要步骤，组培中心根据生产任务进行百合种苗选育、扩繁以及百合种球田间技术指导、品质检测。种植基地负责百合种球田间种植培育以及百合种植，根据生产任务及时租用农村土地、组织人员进行垄作耕地、栽种、施肥、除草、采收、沙培、分瓣、晾晒等田间管理任务。组培中心和种植基地相互配合，充分保证生产活动的有序运行。
4、研发模式
在研发方面公司采取自主研发和外部科研机构合作相结合的模式。百合是无性繁殖植物，由于长期无性繁殖体内积聚了大量的致病病毒，特别是黄瓜花叶病毒和百合潜隐性病毒等，严重影响百合的健康生长，导致其品种退化及品质下降。公司技术人员在田间选取生长健壮、品种优良的外植体进行组织培养，通过无菌剥离生长点接种进行组织再培养，获得脱毒母种若干小块并大量扩繁形成百合种苗。百合种苗经过3年的田间培育形成百合生产种，生产种经过1年种植期后形成百合产品。公司将产品研发贯穿于生产经营活动中，不断增强研发能力，延续卷丹百合品种，提高产品品质。

　　二、公司面临的重大风险分析
1、公司治理风险
有限公司阶段，公司管理层规范意识相对薄弱，公司治理结构较为简单，公司治理机制不够健全。股份公司成立后，公司建立了较为健全的治理机构、三会议事规则及具体业务制度，公司内部控制环境得到优化，内部控制制度得到完善。但是，由于股份公司成立至今运营时间较短，公司管理层规范运作意识的提高是一个循序渐进的过程，且相关制度在后期是否能够严格得以执行也需要时间检验。因此，公司短期内仍可能存在治理不规范、相关内部控制制度不能有效执行的风险。应对措施：公司逐步完善法人治理结构，制订了完善的内控制度体系，并得到了有效的执行，公司在今后的发展过程中将进一步加强内部管理机制，促进公司持续、稳定、健康的发展。
2、实际控制人不当控制的风险
截止目前，何声斌直接持有公司股份17,940,600股，持股比例为67.25%，系公司最大股东，为公司控股股东、实际控制人，能对公司经营决策产生重大影响并能够实际支配公司的经营决策。公司已通过《公司章程》、《关联交易管理制度》、《对外投资管理办法》、《对外担保管理办法》等，建立了关联股东、关联董事的回避表决等一系列制度，构建了公司治理的相关规范和要求，充分保障徽生源的独立经营、自主决策，不利用与徽生源的特殊关系和地位，损害徽生源及其中小股东的合法权益，也不利用自身特殊地位谋取非正常的额外利益。尽管公司采取了上述措施，公司实际控制人仍可能利用其实际控制人地位，对本公司的发展战略、生产经营、利润分配等决策产生影响，损害公司或其他股东的利益。应对措施：针对实际控制人不当控制，公司将不断加强公司治理结构的规范和完善，并通过内部控制和外部审计等手段有效降低实际控制人不当控制的风险。
3、自然灾害和病虫害风险
公司是一家主要从事百合种苗组织培养、百合种球田间培育以及百合的种植、销售的现代化农业公司。农业生产受自然环境变化影响巨大，旱灾、涝灾等极端恶劣天气以及病虫灾等是农业生产必须面对的经营风险。公司在种植基地选取、脱毒技术处理等方面采取了积极的应对措施，但自然环境的极端变化以及病毒变异是不可避免的，如果出现对百合生长严重不利的自然灾害和病虫害，将给农业生产者造成直接的经济损失。因此公司面临一定的自然灾害和病虫害风险。应对措施：公司积极采取应对各种不利自然条件处置措施，通过事前预防、事中积极应对，减少因自然灾害及病虫害对百合种苗田间培育、百合种植带来的不利影响。
4、组培实验中心环境污染的风险
百合是无性繁殖植物，需要通过植物脱毒性组织培养快繁技术在组培实验中心培育百合种苗。组织培养操作主要包括洗涤、配药、灭菌、接种、培养、移植、温室驯化管理等七个主要步骤，每个环节均需要保证一定程度的空气洁净环境。公司通过实施高温高压湿热灭菌、干热消毒、射线照射、消毒剂抗菌素处理等一系列物理和化学操作，保证组培实验中心的无菌要求，但仍可能存在由于人为操作失当以及灭菌技术不达标的情形。因此，公司存在组培实验中心环境污染的风险。应对措施：积极组织对组培实验中心人员的培训，规范操作流程、提高操作水平，严格控制各个操作环节，将人为失误因素降至最低，同时控制组培实验中心所处的周边环境，降低外部影响。
5、市场价格波动的风险
由于蔬菜生产需要一定生产周期，又具有鲜活易腐、不耐贮运、生产季节性强、消费弹性系数小等明显特点，这种特有的商品属性，决定了蔬菜在各地区市场上均衡化上市的难度较大，而全国范围的大市场、大流通格局更增加了市场均衡化供应的难度，所以容易因供求关系不平衡而出现价格波动。此外，蔬菜的种植、加工和运输等成本变动、极端天气的出现、各蔬菜市场信息不对称、运输系统不够完善等因素都会导致蔬菜市场因供求关系不平衡而出现价格波动。所以，在现阶段条件下，我国蔬菜行业具有市场价格波动较为频繁的行业风险特征，这在一定程度上增加了公司经营的风险，容易造成公司毛利率和盈利能力的波动。应对措施：安排销售人员做好充分的市场调研，包含区域种植面积、消费需求形势、自然环境影响、种植运输成本等，以销定产，随时做好应对措施。
6、临时用工的风险
百合种球田间培育以及百合种植管理工序中的栽种、施肥、除草、采收等环节技术含量较低，公司采用临时用工的方式，符合农业企业的用工特点。该部分临时工主要为附近村庄的农民，流动性大，往往不能保证全月甚至全天工作，报告期内，公司仅与之签订口头用工合同，就工作时间和期限、工作内容、劳动报酬、劳动保护和劳动条件进行了约定。公司目前的临时用工按天计薪或实行计件工资，但是劳动者每日工作时间及每周累计工作时间、每小时最低工资标准、劳动报酬结算周期均不符合《劳动合同法》的规定，存在受到主管部门处罚的风险及用工合同产生纠纷的可能；另外，公司人工成本中临时用工成本占比较高，若相关资金支付、账务处理不能保证及时完整，可能存在成本核算不准确的风险。为规范公司劳动用工制度，公司已出具承诺，将对临时工根据工种、工序等进行梳理：①对劳动时间较长的非全日制用工的劳动者进行培训，符合公司用工要求的将采取全日制用工形式签订正式书面合同并交纳社保；②对劳动时间较短者仍采取非全日制用工的形式，但是与劳动者签订书面非全日制用工合同，对于工作时间、劳动报酬及支付周期等严格按照《劳动合同法》的规定进行约定。另外，公司实际控制人何声斌出具承诺，如公司将来因为劳动用工受到任何行政处罚或经济损失，本人将承担全部费用、罚金和经济损失，以确保公司利益不会受损。虽然实际控制人已作出确保公司不会因临时用工事项遭受任何损失的承诺，但大量使用临时工用于生产经营，仍然存在受到行政处罚的可能性，导致公司临时用工存在一定的风险。另外，临时用工占比较高，若劳务费用入账不能保证及时、准确、完整，将不能确保公司业绩的真实性。应对措施：针对临时性季节用工，公司分别与劳务人员签订劳务合同，就工作时间和期限、工作内容、劳动报酬、劳动保护和劳动条件进行了约定。按时统计工作量并经对方确认，定期结算，通过公司对公账户直接支付劳务费用，减少现金支付。
7、食品质量安全控制风险
子公司徽生源食品属于食品加工企业，主营业务为百合等初级农产品的加工与销售，主要产品有百合干制品、粉制品、百合系列药食同源植物鲜榨饮品等。食品安全与健康已经成为食品生产企业能否持续经营发展重要因素之一。虽然徽生源食品对原料采购、验收入库、加工生产、销售仓储等环节严格把关，并严格遵照国家食品标准规定及公司质量要求进行生产，但如果公司产品质量管控措施在实施过程中出现纰漏或因其他不可预计的原因发生产品质量问题，将会对公司品牌声誉及销售业绩造成一定程度影响。应对措施：公司将加大食品质量安全培训，引进先进生产线，落实各项食品质量安全措施。 收起▲

　　一、经营情况回顾
　　(一)业务概要
　　商业模式
　　公司是一家主要从事百合种苗、种球的培育以及百合种植、销售的现代化农业公司。截止目前，公
　　司已成为全国为数不多的集从事百合种苗、种球的培育以及百合种植、销售于一体的现代化农业企业，也是大别山区百合类唯一一家通过植物脱毒性组织培养快繁技术进行百合种苗、种球培育并规模化生产的企业。经过多年基础研发及技术创新，公司获得了大量研发及技术创新成果，获得多项专利，并被认定为高新技术企业。
　　1、采购模式
　　根据生产种植计划，公司向供应商进行采购。公司采购业务主要包括临时性季节用工、组培瓶、药品、试剂、化肥、有机肥、包装物等，具体业务由采购部门负责。目前已经建立了较为稳定的采购业务供应渠道，并与主要供应商形成了稳定的合作关系。公司具有完善的、严格的供应商管理体系，对主要原材料及关键物品均选择三家以上合格供应商，以保证原料供应的长期稳定、质量达标以及价格的合理性。
　　2、销售模式
　　公司销售方式包括直销和经销。针对百合种苗、百合种球，公司主要采用直销的模式。公司直销客户主要为大别山腹地百合种植合作社以及其他种植大户。针对食用百合，公司主要采用经销的模式。公司经销客户主要为蔬菜商贸流通企业、农副产品销售企业以及饮料加工企业。销售部根据销售订单签订销售合同，由客户自提货物或者组织运输配送，在客户验收无误后将相关单据交由财务部门，开具发票并定期对账、收款。
　　3、生产模式
　　公司生产环节主要包括百合种苗组织培养进行扩繁、百合种球田间培育、百合种植。根据销售部门的市场调研情况，公司组培中心和种植基地制定组培、种植计划，并安排采购部门采购相应的原材料等。组培中心负责百合种苗实验室培育及百合种球田间技术管理，组培操作分为洗涤、配药、灭菌、接种、培养、移植、温室驯化管理等七个主要步骤，组培中心根据生产任务进行百合种苗选育、扩繁以及百合种球田间技术指导、品质检测。种植基地负责百合种球田间种植培育以及百合种植，根据生产任务及时租用农村土地、组织人员进行垄作耕地、栽种、施肥、除草、采收、沙培、分瓣、晾晒等田间管理任务。组培中心和种植基地相互配合，充分保证生产活动的有序运行。
　　4、研发模式
　　在研发方面公司采取自主研发和外部科研机构合作相结合的模式。百合是无性繁殖植物，由于长期无性繁殖体内积聚了大量的致病病毒，特别是黄瓜花叶病毒和百合潜隐性病毒等，严重影响百合的健康生长，导致其品种退化及品质下降。公司技术人员在田间选取生长健壮、品种优良的外植体进行组织培养，通过无菌剥离生长点接种进行组织再培养，获得脱毒母种若干小块并大量扩繁形成百合种苗。百合种苗经过3年的田间培育形成百合生产种，生产种经过1年种植期后形成百合产品。公司将产品研发贯穿于生产经营活动中，不断增强研发能力，延续卷丹百合品种，提高产品品质。

　　二、持续经营评价
　　1、报告期内，公司管理层严格执行年初制定的工作计划和业绩考核，2022年度公司实现营业收入3,161.25万元，净利润212.88万元，总资产下降率为3.76%、营业收入下降率为36.78%。
　　2、报告期内公司人员、机构、业务、资产、财务等完全独立，保持有良好的公司独立自主经营的能力，会计核算、财务管理、风险管控等各项重大内部控制体系运营良好，公司主营业务突出，诚信经营。
　　3、报告期内公司各项资质齐全，不存在超资质经营问题，不存在安全、环保问题，不违法、违规行为。
　　4、报告期内，公司不存在营业收入低于100.00万元的情形；不存在净资产为负的情形；不存在连续三个会计年度亏损且亏损额逐年扩大的情形；不存在债券违约、债务无法按期偿还的情况；不存在实际控制人失联或高级管理人员无法履职的情况；不存在拖欠员工工资或者无法支付供应商货款的情况；不存在主要生产经营资质缺失或者无法续期、无法获得主要生产经营要素的情形。
　　5、报告期内公司未发生对持续经营能力有重大不利影响的事项，公司具备良好的持续经营能力。 收起▲

　　一、经营情况回顾
　　（一）业务概要
　　商业模式
　　公司是一家主要从事百合种苗、种球的培育以及百合种植、销售的现代化农业公司。截止目前，公司已成为全国为数不多的集从事百合种苗、种球的培育以及百合种植、销售于一体的现代化农业企业，也是大别山区百合类唯一一家通过植物脱毒性组织培养快繁技术进行百合种苗、种球培育并规模化生产的企业。经过多年基础研发及技术创新，公司获得了大量研发及技术创新成果，获得多项专利，并被认定为高新技术企业。
　　1、采购模式
　　根据生产种植计划，公司向供应商进行采购。公司采购业务主要包括临时性季节用工、组培瓶、药品、试剂、化肥、有机肥、包装物等，具体业务由采购部门负责。目前已经建立了较为稳定的采购业务供应渠道，并与主要供应商形成了稳定的合作关系。公司具有完善的、严格的供应商管理体系，对主要原材料及关键物品均选择三家以上合格供应商，以保证原料供应的长期稳定、质量达标以及价格的合理性。
　　2、销售模式
　　公司销售方式包括直销和经销。针对百合种苗、百合种球，公司主要采用直销的模式。公司直销客户主要为大别山腹地百合种植合作社以及其他种植大户。针对食用百合，公司主要采用经销的模式。公司经销客户主要为蔬菜商贸流通企业、农副产品销售企业以及饮料加工企业。销售部根据销售订单签订销售合同，由客户自提货物或者组织运输配送，在客户验收无误后将相关单据交由财务部门，开具发票并定期对账、收款。
　　3、生产模式
　　公司生产环节主要包括百合种苗组织培养进行扩繁、百合种球田间培育、百合种植。根据销售部门的市场调研情况，公司组培中心和种植基地制定组培、种植计划，并安排采购部门采购相应的原材料等。组培中心负责百合种苗实验室培育及百合种球田间技术管理，组培操作分为洗涤、配药、灭菌、接种、培养、移植、温室驯化管理等七个主要步骤，组培中心根据生产任务进行百合种苗选育、扩繁以及百合种球田间技术指导、品质检测。种植基地负责百合种球田间种植培育以及百合种植，根据生产任务及时租用农村土地、组织人员进行垄作耕地、栽种、施肥、除草、采收、沙培、分瓣、晾晒等田间管理任务。组培中心和种植基地相互配合，充分保证生产活动的有序运行。
　　4、研发模式
　　在研发方面公司采取自主研发和外部科研机构合作相结合的模式。百合是无性繁殖植物，由于长期无性繁殖体内积聚了大量的致病病毒，特别是黄瓜花叶病毒和百合潜隐性病毒等，严重影响百合的健康生长，导致其品种退化及品质下降。公司技术人员在田间选取生长健壮、品种优良的外植体进行组织培养，通过无菌剥离生长点接种进行组织再培养，获得脱毒母种若干小块并大量扩繁形成百合种苗。百合种苗经过3年的田间培育形成百合生产种，生产种经过1年种植期后形成百合产品。公司将产品研发贯穿于生产经营活动中，不断增强研发能力，延续卷丹百合品种，提高产品品质。

　　二、企业社会责任
　　（一）精准扶贫工作情况
　　（二）其他社会责任履行情况。
　　公司是一家主要从事百合种苗、种球，石斛原种、种苗培育以及种植、销售的现代化生物育种公司。公司专注开展植物新品种研发与种植。百合产业是霍山县“十一-五”规划重点扶持农业产业，是当地农业产业化八大主导产业。种植面积近10万亩，种植范围也扩大到了全县十几个乡镇。但是霍山百合在蓬勃发展的同时还存在着品种退化，百合保鲜难，市场销售无序化；加工技术落后，产品竞争力差等问题。针对上述问题我公司组织相关专家、龙头企业、合作组织、农技骨干、新型农民等形成百合发展技术攻关小组，整合各方资源，力求技术结合实际，研发结合落地，成果结合生产。彻底解决了百合保鲜问题，提高了霍山百合产业的快速发展。
　　公司扩大种植规模和扶贫渠道。为了带动地域百合产业的发展，形成地域特色，达到振兴乡村、提质增效的目的，以实现农村、农业大幅高效发展，农民有效增收，公司用实际行动积极引导和带动，2018年公司整合当地贫困户土地资源，由公司和当地村两委签约租赁村贫困户土地。在助力脱贫攻坚过程中，除了租赁贫困户土地，同时还优先使用贫困户用工，无偿为愿意发展百合产业的贫困户提供种苗和技术培训以及种植过程中的技术指导,从而带动当地人民创收致富。 收起▲

　　一、经营情况回顾
　　(一)业务概要
　　商业模式
　　司已成为全国为数不多的集从事百合种苗、种球的培育以及百合种植、销售于一体的现代化农业企业，也是大别山区百合类唯一一家通过植物脱毒性组织培养快繁技术进行百合种苗、种球培育并规模化生产的企业。经过多年基础研发及技术创新，公司获得了大量研发及技术创新成果，获得多项专利，并被认定为高新技术企业。
　　1、采购模式
　　根据生产种植计划，公司向供应商进行采购。公司采购业务主要包括临时性季节用工、组培瓶、药品、试剂、化肥、有机肥、包装物等，具体业务由采购部门负责。目前已经建立了较为稳定的采购业务供应渠道，并与主要供应商形成了稳定的合作关系。公司具有完善的、严格的供应商管理体系，对主要原材料及关键物品均选择三家以上合格供应商，以保证原料供应的长期稳定、质量达标以及价格的合理性。
　　2、销售模式
　　公司销售方式包括直销和经销。针对百合种苗、百合种球，公司主要采用直销的模式。公司直销客户主要为大别山腹地百合种植合作社以及其他种植大户。针对食用百合，公司主要采用经销的模式。公司经销客户主要为蔬菜商贸流通企业、农副产品销售企业以及饮料加工企业。销售部根据销售订单签订销售合同，由客户自提货物或者组织运输配送，在客户验收无误后将相关单据交由财务部门，开具发票并定期对账、收款。
　　3、生产模式
　　公司生产环节主要包括百合种苗组织培养进行扩繁、百合种球田间培育、百合种植。根据销售部门的市场调研情况，公司组培中心和种植基地制定组培、种植计划，并安排采购部门采购相应的原材料等。组培中心负责百合种苗实验室培育及百合种球田间技术管理，组培操作分为洗涤、配药、灭菌、接种、培养、移植、温室驯化管理等七个主要步骤，组培中心根据生产任务进行百合种苗选育、扩繁以及百合种球田间技术指导、品质检测。种植基地负责百合种球田间种植培育以及百合种植，根据生产任务及时租用农村土地、组织人员进行垄作耕地、栽种、施肥、除草、采收、沙培、分瓣、晾晒等田间管理任务。组培中心和种植基地相互配合，充分保证生产活动的有序运行。
　　4、研发模式
　　在研发方面公司采取自主研发和外部科研机构合作相结合的模式。百合是无性繁殖植物，由于长期无性繁殖体内积聚了大量的致病病毒，特别是黄瓜花叶病毒和百合潜隐性病毒等，严重影响百合的健康生长，导致其品种退化及品质下降。公司技术人员在田间选取生长健壮、品种优良的外植体进行组织培养，通过无菌剥离生长点接种进行组织再培养，获得脱毒母种若干小块并大量扩繁形成百合种苗。百合种苗经过3年的田间培育形成百合生产种，生产种经过1年种植期后形成百合产品。公司将产品研发贯穿于生产经营活动中，不断增强研发能力，延续卷丹百合品种，提高产品品质。

　　二、持续经营评价
　　1、报告期内，公司管理层严格执行年初制定的工作计划和业绩考核，2021年度公司实现营业收入5,000.61万元，净利润660.45万元，总资产增长率为21.81%、营业收入增长率为32.81%。
　　2、报告期内公司人员、机构、业务、资产、财务等完全独立，保持有良好的公司独立自主经营的能力，会计核算、财务管理、风险管控等各项重大内部控制体系运营良好，公司主营业务突出，诚信经营。
　　3、报告期内公司各项资质齐全，不存在超资质经营问题，不存在安全、环保问题，不违法、违规行为。
　　4、报告期内，公司不存在营业收入低于100.00万元的情形；不存在净资产为负的情形；不存在连续三个会计年度亏损且亏损额逐年扩大的情形；不存在债券违约、债务无法按期偿还的情况；不存在实际控制人失联或高级管理人员无法履职的情况；不存在拖欠员工工资或者无法支付供应商货款的情况；不存在主要生产经营资质缺失或者无法续期、无法获得主要生产经营要素的情形。
　　5、报告期内公司未发生对持续经营能力有重大不利影响的事项，公司具备良好的持续经营能力。 收起▲

　　一、经营情况回顾
　　（一）商业模式
　　公司是一家主要从事百合种苗、种球的培育以及百合种植、销售的现代化农业公司。截止目前，公司已成为全国为数不多的集从事百合种苗、种球的培育以及百合种植、销售于一体的现代化农业企业，也是大别山区百合类唯一一家通过植物脱毒性组织培养快繁技术进行百合种苗、种球培育并规模化生产的企业。经过多年基础研发及技术创新，公司获得了大量研发及技术创新成果，公司已取得29项与百合相关的专利，并有10项专利正在申请中。
　　1、采购模式
　　根据生产种植计划，公司向供应商进行采购。公司采购业务主要包括临时性季节用工、组培瓶、药品、试剂、化肥、有机肥、包装物等，具体业务由采购部门负责。目前已经建立了较为稳定的采购业务供应渠道，并与主要供应商形成了稳定的合作关系。公司具有完善的、严格的供应商管理体系，对主要原材料及关键物品均选择三家以上合格供应商，以保证原料供应的长期稳定、质量达标以及价格的合理性。
　　2、销售模式
　　公司销售方式包括直销和经销。针对百合种苗、百合种球，公司主要采用直销的模式。公司直销客户主要为大别山腹地百合种植合作社以及其他种植大户。针对食用百合，公司主要采用经销的模式。公司经销客户主要为蔬菜商贸流通企业、农副产品销售企业以及饮料加工企业。销售部根据销售订单签订销售合同，由客户自提货物或者组织运输配送，在客户验收无误后将相关单据交由财务部门，开具发票并定期对账、收款。
　　3、生产模式
　　公司生产环节主要包括百合种苗组织培养进行扩繁、百合种球田间培育、百合种植。根据销售部门的市场调研情况，公司组培中心和种植基地制定组培、种植计划，并安排采购部门采购相应的原材料等。组培中心负责百合种苗实验室培育及百合种球田间技术管理，组培操作分为洗涤、配药、灭菌、接种、培养、移植、温室驯化管理等七个主要步骤，组培中心根据生产任务进行百合种苗选育、扩繁以及百合种球田间技术指导、品质检测。种植基地负责百合种球田间种植培育以及百合种植，根据生产任务及时租用农村土地、组织人员进行垄作耕地、栽种、施肥、除草、采收、沙培、分瓣、晾晒等田间管理任务。
　　组培中心和种植基地相互配合，充分保证生产活动的有序运行。
　　4、研发模式
　　在研发方面公司采取自主研发和外部科研机构合作相结合的模式。百合是无性繁殖植物，由于长期无性繁殖体内积聚了大量的致病病毒，特别是黄瓜花叶病毒和百合潜隐性病毒等，严重影响百合的健康生长，导致其品种退化及品质下降。公司技术人员在田间选取生长健壮、品种优良的外植体进行组织培养，通过无菌剥离生长点接种进行组织再培养，获得脱毒母种若干小块并大量扩繁形成百合种苗。百合种苗经过3年的田间培育形成百合生产种，生产种经过1年种植期后形成百合产品。公司将产品研发贯穿于生产经营活动中，不断增强研发能力，延续卷丹百合品种，提高产品品质。

　　二、企业社会责任
　　（一）精准扶贫工作情况
　　（二）其他社会责任履行情况。
　　公司是一家主要从事百合种苗、种球的培育以及百合种植、销售的现代化农业公司。公司种植基地主要位于大别山腹地，该区域属于北亚热带季风气候区，具有冬少严寒，夏无酷暑，气候温和，降水充沛，终年湿润，具有适宜百合生长的良好气候条件。百合是无性繁殖植物，由于长期无性繁殖体内积聚了大量的致病病毒，特别是黄瓜花叶病毒和百合潜隐性病毒等，严重影响百合的健康生长，导致其品种退化及品质下降。公司通过植物脱毒性组织培养快繁技术培育的百合种苗、百合种球，有效解决了百合品种退化的问题，为后续的鲜百合种植以及深加工产品奠定了坚实的基础。
　　公司将继续致力于百合种苗、百合种球的培育以及百合的种植、加工与销售，在创造企业价值的同时，改良百合品种，推动百合产业发展，带动当地人民创收致富。 收起▲

　　一、经营情况回顾
　　(一)业务概要
　　商业模式
　　公司是一家主要从事百合种苗、种球的培育以及百合种植、销售的现代化农业公司。截止目前，公司已成为全国为数不多的集从事百合种苗、种球的培育以及百合种植、销售于一体的现代化农业企业，也是大别山区百合类唯一一家通过植物脱毒性组织培养快繁技术进行百合种苗、种球培育并规模化生产的企业。经过多年基础研发及技术创新，公司获得了大量研发及技术创新成果，获得多项专利，并被认定为高新技术企业。
　　1、采购模式
　　根据生产种植计划，公司向供应商进行采购。公司采购业务主要包括临时性季节用工、组培瓶、药品、试剂、化肥、有机肥、包装物等，具体业务由采购部门负责。目前已经建立了较为稳定的采购业务供应渠道，并与主要供应商形成了稳定的合作关系。公司具有完善的、严格的供应商管理体系，对主要原材料及关键物品均选择三家以上合格供应商，以保证原料供应的长期稳定、质量达标以及价格的合理性。
　　2、销售模式
　　公司销售方式包括直销和经销。针对百合种苗、百合种球，公司主要采用直销的模式。公司直销客户主要为大别山腹地百合种植合作社以及其他种植大户。针对食用百合，公司主要采用经销的模式。公司经销客户主要为蔬菜商贸流通企业、农副产品销售企业以及饮料加工企业。销售部根据销售订单签订销售合同，由客户自提货物或者组织运输配送，在客户验收无误后将相关单据交由财务部门，开具发票并定期对账、收款。
　　3、生产模式
　　公司生产环节主要包括百合种苗组织培养进行扩繁、百合种球田间培育、百合种植。根据销售部门的市场调研情况，公司组培中心和种植基地制定组培、种植计划，并安排采购部门采购相应的原材料等。组培中心负责百合种苗实验室培育及百合种球田间技术管理，组培操作分为洗涤、配药、灭菌、接种、培养、移植、温室驯化管理等七个主要步骤，组培中心根据生产任务进行百合种苗选育、扩繁以及百合种球田间技术指导、品质检测。种植基地负责百合种球田间种植培育以及百合种植，根据生产任务及时租用农村土地、组织人员进行垄作耕地、栽种、施肥、除草、采收、沙培、分瓣、晾晒等田间管理任务。组培中心和种植基地相互配合，充分保证生产活动的有序运行。
　　4、研发模式
　　在研发方面公司采取自主研发和外部科研机构合作相结合的模式。百合是无性繁殖植物，由于长期无性繁殖体内积聚了大量的致病病毒，特别是黄瓜花叶病毒和百合潜隐性病毒等，严重影响百合的健康生长，导致其品种退化及品质下降。公司技术人员在田间选取生长健壮、品种优良的外植体进行组织培养，通过无菌剥离生长点接种进行组织再培养，获得脱毒母种若干小块并大量扩繁形成百合种苗。百合种苗经过3年的田间培育形成百合生产种，生产种经过1年种植期后形成百合产品。公司将产品研发贯穿于生产经营活动中，不断增强研发能力，延续卷丹百合品种，提高产品品质

　　二、持续经营评价
　　1、报告期内，公司管理层严格执行年初制定的工作计划和业绩考核，2020年度公司实现营业收入3,765.13万元，净利润286.32万元，总资产增长率为-2.81%、营业收入增长率为-29.68%；因为疫情原因导致2020年度销售较上年有所下滑。
　　2、报告期内公司人员、机构、业务、资产、财务等完全独立，保持有良好的公司独立自主经营的能力，会计核算、财务管理、风险管控等各项重大内部控制体系运营良好，公司主营业务突出，诚信经营。
　　3、报告期内公司各项资质齐全，不存在超资质经营问题，不存在安全、环保问题，不违法、违规
　　行为。
　　4、报告期内，公司不存在营业收入低于100.00万元的情形；不存在净资产为负的情形；不存在连续三个会计年度亏损且亏损额逐年扩大的情形；不存在债券违约、债务无法按期偿还的情况；不存在实际控制人失联或高级管理人员无法履职的情况；不存在拖欠员工工资或者无法支付供应商货款的情况；不存在主要生产经营资质缺失或者无法续期、无法获得主要生产经营要素的情形。
　　5、报告期内公司未发生对持续经营能力有重大不利影响的事项，公司具备良好的持续经营能力。 收起▲

　　一、经营情况回顾
　　（一）商业模式
　　公司是一家主要从事百合种苗、种球的培育以及百合种植、销售的现代化农业公司。截止目前，公司已成为全国为数不多的集从事百合种苗、种球的培育以及百合种植、销售于一体的现代化农业企业，也是大别山区百合类唯一一家通过植物脱毒性组织培养快繁技术进行百合种苗、种球培育并规模化生产的企业。经过多年基础研发及技术创新，公司获得了大量研发及技术创新成果，公司已取得29项与百合相关的专利，并有9项专利正在申请中。
　　1、采购模式
　　根据生产种植计划，公司向供应商进行采购。公司采购业务主要包括临时性季节用工、组培瓶、药品、试剂、化肥、有机肥、包装物等，具体业务由采购部门负责。目前已经建立了较为稳定的采购业务供应渠道，并与主要供应商形成了稳定的合作关系。公司具有完善的、严格的供应商管理体系，对主要原材料及关键物品均选择三家以上合格供应商，以保证原料供应的长期稳定、质量达标以及价格的合理性。
　　2、销售模式
　　公司销售方式包括直销和经销。针对百合种苗、百合种球，公司主要采用直销的模式。公司直销客户主要为大别山腹地百合种植合作社以及其他种植大户。针对食用百合，公司主要采用经销的模式。公司经销客户主要为蔬菜商贸流通企业、农副产品销售企业以及饮料加工企业。销售部根据销售订单签订销售合同，由客户自提货物或者组织运输配送，在客户验收无误后将相关单据交由财务部门，开具发票并定期对账、收款。
　　3、生产模式
　　公司生产环节主要包括百合种苗组织培养进行扩繁、百合种球田间培育、百合种植。根据销售部门的市场调研情况，公司组培中心和种植基地制定组培、种植计划，并安排采购部门采购相应的原材料等。
　　组培中心负责百合种苗实验室培育及百合种球田间技术管理，组培操作分为洗涤、配药、灭菌、接种、培养、移植、温室驯化管理等七个主要步骤，组培中心根据生产任务进行百合种苗选育、扩繁以及百合种球田间技术指导、品质检测。种植基地负责百合种球田间种植培育以及百合种植，根据生产任务及时租用农村土地、组织人员进行垄作耕地、栽种、施肥、除草、采收、沙培、分瓣、晾晒等田间管理任务。
　　组培中心和种植基地相互配合，充分保证生产活动的有序运行。
　　4、研发模式
　　在研发方面公司采取自主研发和外部科研机构合作相结合的模式。百合是无性繁殖植物，由于长期无性繁殖体内积聚了大量的致病病毒，特别是黄瓜花叶病毒和百合潜隐性病毒等，严重影响百合的健康生长，导致其品种退化及品质下降。公司技术人员在田间选取生长健壮、品种优良的外植体进行组织培养，通过无菌剥离生长点接种进行组织再培养，获得脱毒母种若干小块并大量扩繁形成百合种苗。百合
　　种苗经过3年的田间培育形成百合生产种，生产种经过1年种植期后形成百合产品。公司将产品研发贯穿于生产经营活动中，不断增强研发能力，延续卷丹百合品种，提高产品品质。
　　（二）经营情况回顾
　　（一）经营计划
　　2020年半年度，公司实现营业收入6,713,291.44元，与上年同期相比减少2,470,039.89元，主要因为疫情影响，导致上半年经营下滑。
　　公司在原有经营模式基础上，推出了餐厅饮品标准化一站式解决方案为徽生源鲜榨饮品，提供了好喝、便捷、高品质的安全饮品。开发出徽生源-直购优选平台，计划通过平台线上、线下完成渠道布局，丰富产品线，完成10,000家核心酒店开发目标，奠定领域内核心地位，完成百合种源产区全覆盖，实现增收。

　　二、企业社会责任
　　（一）精准扶贫工作情况
　　（二）其他社会责任履行情况。
　　公司是一家主要从事百合种苗、种球的培育以及百合种植、销售的现代化农业公司。公司种植基地主要位于大别山腹地，该区域属于北亚热带季风气候区，具有冬少严寒，夏无酷暑，气候温和，降水充沛，终年湿润，具有适宜百合生长的良好气候条件。百合是无性繁殖植物，由于长期无性繁殖体内积聚了大量的致病病毒，特别是黄瓜花叶病毒和百合潜隐性病毒等，严重影响百合的健康生长，导致其品种退化及品质下降。公司通过植物脱毒性组织培养快繁技术培育的百合种苗、百合种球，有效解决了百合品种退化的问题，为后续的鲜百合种植以及深加工产品奠定了坚实的基础。
　　公司将继续致力于百合种苗、百合种球的培育以及百合的种植、加工与销售，在创造企业价值的同时，改良百合品种，推动百合产业发展，带动当地人民创收致富。 收起▲