巴山牧业（872245）

　　一、业务概要
（一）商业模式
公司立足于青峪猪（又名巴山土猪）猪种资源，坚持“种-养-繁-宰-销”的全产业链经营模式，建立了猪群保种、种猪繁育、生猪养殖、屠宰加工及肉类产品的销售，主要业务为有机鲜肉和绿色猪肉的销售。公司拥有经验丰富的科研团队、养殖团队、生产团队、管理团队和多年的技术积累，确保了各个环节的生产供应。从饲料源头开始，到产品销售为止，各个阶段进行有效的生产控制和安全监控，确保了公司产品的品质与安全。

　　二、公司面临的重大风险分析
疫情风险
动物疫病是畜牧行业中面临的主要风险之一。近年来我国生猪疫病情况明显增多，例如蓝耳病、口蹄疫、猪圆环病毒病、猪细小病毒病等。如果养殖场爆发疫病，将导致生猪产量下降，甚至造成大规模生猪死亡，会给养殖场带来巨大的经济损失，目前对生猪养殖危害最大的疫病任然是非洲猪瘟病毒。应对措施：公司一是对养殖场建设的基础设施建设采取高标准建设；二是采取了积极的疫情防控措施，对养殖场采取封闭式和模块式管理，三是进行调整，对公司的产业发展模式进行调整，逐步过度到“公司+基地+村集体”（养殖端由公司直接控制）模式，解决养殖产业发展和养殖疫情控制问题。
食品安全风险
公司所处行业为生猪养殖和屠宰加工行业，公司的产品为生鲜猪肉，因此食品质量安全成为生猪全产业链企业不容忽视的工作重点。随着2009年《中华人民共和国食品安全法》修改颁布和2011年《饲料和饲料添加剂管理条例》的颁布，国家对食品安全越来越重视，其要求也越来越高，同时随着我国对食5品安全意识以及权益保护意识的增强，如果公司因食品安全管理不到位、产品质监不严等原因导致食品安全事故，造成了部分消费者对市场上食品的信任危机，将会导致公司品牌声誉受到极大损害，消费者对企业产品的消费信心将受到严重的打击，此外，公司亦可能受到相关主管部门的处罚及消费者的投诉，上述事项均会对公司业绩及发展造成不利影响，直接影响到公司的品牌、生产经营和盈利能力。应对措施：公司将食品安全风险的防控放在了首要位置，成立品控部由总经理直管，打造软硬环境，建立食品安全问题他追踪和问责制度，同时聘请专家担任公司品控顾问，确保公司食品安全风险控制。公司按照标准化生产的要求新建了深加工厂，目前已有腊制品生产线和精深猪油加工生产线通过了验收，取得了生产许可证。
公司实际控制人不当控制的风险
公司控股股东、实际控制人张育贤直接持有公司股份17,226,666股，占公司股份总数的41.61%，同时在公司担任董事长兼总经理职务，对公司的日常经营和治理具有重大影响。应对措施：公司已制订健全有效的内部控制制度，构建起分权制衡的法人治理结构，在实际运行时严格执行内部控制制度特别是关联交易回避制度，保证中小股东的权益，让内部控制制度与法人治理结构真正发挥监督制约作用。
人才流失风险
由于养猪行业工作环境相对较差、长时间生活隔离、生活单调乏味等原因，容易出现技术人才流失的情况。从以往情况看，尽管公司未发生大量高级管理人员与核心技术人员流失问题，团队保持稳定，但存在因技术人才流失影响公司正常生产经营的风险。应对措施：公司经过多年的发展，培养和积聚了优秀的管理和技术方面的人才，公司通过不断完善的薪酬制度体系，形成了一套行之有效的管理制度和措施，以加强员工凝聚力，稳定经营团队，避免大量的人才流失影响公司正常经营。
畜牧标准化基地用益物权、畜牧特色产业所有权政策变更的风险
公司租赁集体土地作为养殖、生产用地，并在集体土地之上享有畜牧标准化基地用益物权、畜牧特色产业所有权。畜牧标准化基地用益物权系依据《巴中市农业标准化基地用益物权颁证实施细则（试行）》设立，并由通江县人民政府颁发权属证书；畜牧特色产业所有权系依据《巴中市农业特色产业所有权确权颁证实施细则（试行）》设立，并由通江县人民政府颁发权属证书。该二项实施细则是地方政府根据本地实际情况制定的规范性文件。文件中明确规定畜牧标准化基地用益物权、畜牧特色产业所有权不作为建设征用地补偿依据。如该规范性文件发生调整，或国家关于集体土地地上建筑相关政策发生变更，可能导致公司享有的畜牧标准化基地用益物权、畜牧特色产业所有权被收回、且公司无法获得补偿的风险。应对措施：为了避免以上风险，公司在县自然资源和规划局办理了养殖场土地使用备案和其他相关手续，取得的合法手续使养殖场租赁的集体土地权益受到了保护。
供应商重大依赖风险
报告期内，公司来自前五名供应商的采购额占采购总额的比例为77.03%。采购金额较大且集中度相对较高。虽然目前市场货源充足，供应渠道畅通，但如果以上主要供应商不能及时、足额、保质的提供原材料和辅料，或者他们的经营状况恶化，或者与公司的合作关系发生变化，将影响公司正常稳定经营。应对措施：公司采购的主要原料是普通原料，不属于特供和管制材料，现在的市场竞争充分和成熟，同时公司对此也做了紧急采购的预案。
报告期内依赖政府补助等非经常性损益的风险
报告期内，公司净利润为-55.60万元，其他收益中的政府补助收入为279.33万元。公司取得的政府补助主要系与生猪养殖、企业发展相关的多项专项资金。政府补助对公司利润影响极大，公司获得以上政府补助虽然较多，但多为一次性奖励，如果公司不能够继续取得政府补助，对公司净利润将产生较大影响，因此存在一定程度的依赖。应对措施：公司正在积极拓展有机鲜肉和绿色鲜肉的销售渠道，同时随着公司深加工厂的建设投产使用，公司正在加大深加工产品的开发力度，丰富深加产品的种类。随着销售渠道的多样化和品牌知名度的扩大，公司销售收入及利润会逐步增加，政府的财政补贴对公司经营业绩的影响将逐渐减小。
短期偿债能力较弱的风险
2023年06月30日，公司流动比率为0.54倍，速动比率为0.17倍，公司的流动比率和速动比率均低于1，公司短期偿债能力弱。应对措施：公司目前正在积极更金融机构进行沟通，将今年到期的借款到期后置换为长期借款，同时公司今年将对一些短期债务进行偿还，降低短期负债金额。
九、报告期内，用益物权用于借款抵押的风险
截至报告期末，公司金融机构借款余额为6,858.94万元，其中4680万元是通过用益物权抵押贷款取得，抵押物权证编号分别为通府畜标权证（2014）第01号、通府畜特权证（2014）第01号和通府农用益物权证（2016）第028号，报告期内公司共有以上三个用益物权证，且全部用于借款抵押，公司长期借款金额较大，公司偿债压力较大，如果公司未来不能按期偿还借款本金及利息，银行将对抵押物进行拍卖，将对公司的经营造成不利影响，将影响公司经营能力。应对措施：公司目前已调整养殖产业模式，公司将不会在做大规模的基建投入，将依托政府的产业振兴推进，加大与政府集体经济的合作，快速扩大规模，降低和分散经营风险，加速资金周转，将用益物权用于借款抵押的风险降到最低。 收起▲

　　一、经营情况回顾
　　(一)业务概要
　　商业模式
　　公司立足于青峪猪（又名巴山土猪）猪种资源，坚持“种-养-繁-宰-销”的全产业链经营模式，建立了猪群保种、种猪繁育、生猪养殖、屠宰加工及肉类产品的销售，主要业务为有机鲜肉和绿色猪肉的销售。公司拥有经验丰富的科研团队、养殖团队、生产团队、管理团队和多年的技术积累，确保了各个环节的生产供应。从饲料源头开始，到产品销售为止，各个阶段进行有效的生产控制和安全监控，确保了公司产品的品质与安全。

　　二、持续经营评价
　　公司目前机构设置较为合理，股权结构清晰，公司稳健发展，重大事项按照公司章程、三会议事规则等公司制度规范运行。公司管理团队和营销团队人员稳定，公司销售业绩总体持续稳定，盈利良好。虽然2019年度的非洲猪瘟等疫情造成猪只减损严重，但对种猪存栏影响较小，公司仍然具备养殖扩繁基础，今年公司持续调整生猪养殖模式，降低委外养殖比例、加大自养比例，扩大种猪规模，与政府合作增加圈舍装备投入，提高疫情防控能力，在行业机遇期夯实基础，尽管2021年5月以来生猪市场价格波动较大，但因为公司定位于中高端市场相对受价格影响较小。因此，公司具备持续经营能力，不存在影响持续经营能力的重大不利因素和风险。 收起▲

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　　一、经营情况回顾
　　(一)业务概要
　　商业模式
　　公司立足于青峪猪（又名巴山土猪）猪种资源，坚持“种-养-繁-宰-销”的全产业链经营模式，建立了猪群保种、种猪繁育、生猪养殖、屠宰加工及肉类产品的销售，主要业务为有机鲜肉和绿色猪肉的销售。公司拥有经验丰富的科研团队、养殖团队、生产团队、管理团队和多年的技术积累，确保了各个环节的生产供应。从饲料源头开始，到产品销售为止，各个阶段进行有效的生产控制和安全监控，确保了公司产品的品质与安全。

　　二、持续经营评价
　　公司目前机构设置较为合理，股权结构清晰，公司稳健发展，重大事项按照公司章程、三会议事规则等公司制度规范运行。公司管理团队和营销团队人员稳定，公司销售业绩总体持续稳定，盈利良好。虽然2019年度的非洲猪瘟等疫情造成猪只减损严重，但对种猪存栏影响较小，公司仍然具备养殖扩繁基础，今年公司持续调整生猪养殖模式，降低委外养殖比例、加大自养比例，扩大种猪规模，与政府合作增加圈舍装备投入，提高疫情防控能力，在行业机遇期夯实基础，尽管2021年5月以来生猪市场价格波动较大，但因为公司定位于中高端市场相对受价格影响较小。
　　因此，公司具备持续经营能力，不存在影响持续经营能力的重大不利因素和风险。 收起▲

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　　一、经营情况回顾
　　(一)业务概要
　　商业模式
　　公司立足于青峪猪（又名巴山土猪）猪种资源，坚持“种-养-繁-宰-销”的全产业链经营模式，建立了猪群保种、种猪繁育、生猪养殖、屠宰加工及肉类产品的销售，主要业务为有机鲜肉和绿色猪肉的销售。公司拥有经验丰富的科研团队、养殖团队、生产团队、管理团队和多年的技术积累，确保了各个环节的生产供应。从饲料源头开始，到产品销售为止，各个阶段进行有效的生产控制和安全监控，确保了公司产品的品质与安全。

　　二、持续经营评价
　　公司目前机构设置较为合理，股权结构清晰，公司稳健发展，重大事项按照公司章程、三会议事规则等公司制度规范运行。公司管理团队和营销团队人员稳定，公司销售业绩总体持续稳定，盈利良好。虽然2019年度的非洲猪瘟等疫情造成猪只减损严重，但对种猪存栏影响较小，公司仍然具备养殖扩繁基础，今年公司持续调整生猪养殖模式，降低委外养殖比例、加大自养比例，扩大种猪规模，与政府合作增加圈舍装备投入，提高疫情防控能力，在行业机遇期夯实基础，同时生猪价位的持续高价位运行，也为公司的生产经营提供了有利条件。
　　因此，公司仍具备持续经营能力，不存在影响持续经营能力的重大不利因素和风险。 收起▲

　　一、经营情况回顾
　　（一）商业模式
　　公司立足于青峪猪（又名巴山土猪）猪种资源，坚持“种-养-繁-宰-销”的全产业链经营模式，建立了猪群保种、种猪繁育、生猪养殖、屠宰加工及肉类产品的销售，主要业务为有机鲜肉和绿色猪肉的销售。公司拥有经验丰富的科研团队、养殖团队、生产团队、管理团队和多年的技术积累，确保了各个环节的生产供应。从饲料源头开始，到产品销售为止，各个阶段进行有效的生产控制和安全监控，确保了公司产品的品质与安全。
　　（二）经营情况回顾
　　2018年8月全国爆发非洲猪瘟以来，全国的生猪产业受到了极大冲击，生猪存栏数和出栏数大幅度下降，在这大的疫情下，我司也受到了极大的冲击，一是受非洲猪瘟期间猪肉制品调运的影响公司的销售网络受到两次被迫中断，二是为防控非洲猪瘟我司减少了委外养殖数量和控制了猪只配种数量，这也造成了公司没有实现既定的产业发展规划，去年和今年的销售数量和金额比以往同期相比都有小幅下降，为了防控疫情和减少损失，我司一是加强了各种非洲猪瘟防控措施，二是加大对现有销售网点和渠道的维护，确保将非洲猪瘟的影响降到最低。
　　目前公司的生产经营秩序正常，但受非洲猪瘟影响，销售与去年同期相比降幅较大，今年1至6月份销售收入为15,943,400.66元，比去年下降6,957,208.74元，降幅30.38%，主要受非洲猪瘟影响公司今年得生猪出栏量比去年同期有所减少，公司积极应对，改变了产品结构，加大了深加工产品的开发，深加工产品的销售比重增大，公司销售的毛利率比去年有一定提高，销售毛利率增加了17.59%，销售毛利增加1,334,708.88元，同时公司强化管理，减少不必要开支，做到精细化管理，加强控制，今年一至六月份的销售费用为2,844,462.18元，比去年同期下降580,943.02元。
　　目前的生猪养殖产业因非洲猪瘟的影响，全国的生猪存栏量、出栏量大幅下降，特别是种猪缺口更大，为了应对目前的非洲猪瘟和适应市场，我们今年减少了委外的合作养殖，加大了种猪的投入，努力扩大种猪群的数量，尽量选育培育种猪，积极为即将投入使用的第二扩繁场做准备。

　　二、企业社会责任
　　（一）精准扶贫工作情况
　　公司从2015年开始，积极参与脱贫攻坚工作，目前已实施的脱贫项目有工商银行扶贫项目、人保资本扶贫项目、科技扶贫项目、东西部扶贫项目，已在通江县和巴中市区范围内带动二十多个村的老百姓参与养殖扶贫项目，受益群众有七百多户，户均增收六千元。
　　（二）其他社会责任履行情况。
　　报告期内，公司诚信经营、依法纳税、保障员工合法权益、产业带动贫困户和农户增收致富，切实做好每一项对社会有益的工作，尽全力做到对社会负责、对合作客户、供应商和养殖户负责、对公司全体股东和每一位员工负责。作为公众公司，我们始终把社会责任放在公司发展的重要位置，积极承担社会责任，与社会共享企业发展成果。 收起▲