大业堂（872126）

　　一、业务概要
商业模式
大业堂主营业务是为个人及企业提供管理培训服务，是对企业主、创业人提供的创业教育培训平台。
公司致力提供企业管理培训、执行力培训、企业教练培训、人才战略等培训。公司主要服务是针对个人或企业开展的一种提高人员素质、能力、工作绩效和对组织的贡献，而实施的有计划、有系统的培养和训练活动，使受训人员在管理水平、职业技能、知识储备、人文素养以及视野得到提高和改善，从而发挥出最大潜力，提高组织业绩及个人效率，实现组织和个人的协调发展。
公司业务立足为企业和个人提供专业培训，帮助提升个人素质，为企业创造效益。伴随着企业家需求变化及不同时代特征对于无权威领袖和创业者精神的理解，公司将导师团的核心导师，拥有企业咨询背景的毕业学员，公司核心高管共同组建新产品研发及主营产品的优化更新换代。公司培训课程由原本的《创业天团》升级为《创新领导力》分为一阶段、二阶段、三阶段三个阶段，本着成为中国一流的素质教育平台，为中小企业赋能，助力中国梦。
公司通过老客户推荐拓展客户资源，课程部负责与学员联络沟通并了解其需求，学员确定接受公司提供培训服务。在开班前，学员将会填写完整的报名表信息，双方就相关事宜进行约定，并在开课前将全部的款项汇至公司账户，成为公司学员；在筹备开班过程中，公司课程部负责会场租赁、场地设计搭建、内部及外部导师的引入管理、材料物资采购等，公司在为学员提供培训服务时，除了公司内部导师进行课程授课外，还会引入外部导师进行授课。所有学员需完成上个阶段的所有课程时数才能进入下一阶段，循序渐进。同时只有完成两个阶段全套课程并顺利毕业的学员才有资格支持在读学员。整个课程过程作为一个循环圈，有利于充分发挥课程效果。在培训过程中，学员要学会去支持、鼓励他人完成自己在事业家庭健康的目标及团队的共同目标，获得真正的共赢并分享自己在课程中的收获；在培训结束后，部分优秀学员经公司选拔作为教练，并与下一届学员分享经验，进行良性互动。
基于公司的品牌影响力与师资资源及公司与学员之间的高粘度，通过口碑营销及学员培训后持续受益的印证。公司还开设了《企业八大管理工具》、《企业人才战略》、《国际教练实践》、《公司全面风险管理系列课程》、《管理智慧》等等一系列的企业管理课程，“学习《了凡四训》”等等一系列的公益课程，从而增加学员企业的流量和粘合度并为创业者提供各种企业咨询和服务。
报告期内及报告期末至披露日，公司商业模式未发生变化。

　　二、经营情况回顾
(一)经营计划
公司围绕年度发展战略制定经营计划，增强公司市场竞争力，变革传统培训产品、开发新业务、人才储备、公司治理等方面开展工作。
《创新领导力》为一套课程、分为三个阶段，只招收企业主、高管、企业接班人。在课程进行中开设工具类课程人才战略工作坊、股权激励、企业管理工具、私董会等。同时学员会举办大型公益企业项目路演活动，手拉手大型亲子公益活动。公司做好毕业学员的企业咨询和服务，能增加学员流量和口碑，联络各企业家平台及各地毕业学员组织，用公司自身的服务增加营销。
对公司员工进行培训，提升业务能力及专业的技术水平。用员工的力量及能力督导各课程班级。

　　三、持续经营评价
报告期内，公司业务、资产、人员、财务、机构等完全独立，保持有良好的公司独立自主经营的能力；会计核算、财务管理、风险控制等各项重大内部控制体系运行良好；主要财务、业务等经营指标健康；经营管理层、核心业务人员队伍稳定；公司和全体员工没有发生违法、违规行为。公司未发生对持续经营能力有重大不利影响的事项。因此公司拥有良好的持续经营能力。

　　四、风险因素
一、公司治理及不当控制风险
尽管公司已经建立了较为完善的法人治理结构和健全的规章制度，但由于股份公司成立时间较短，管理层对公司治理机制的理解和全面执行将有个过程，且公司实际控制人控股比例较高，公司存在治理不规范和实际控制人不当控制而损害中小股东利益的风险。
应对措施：公司将按照《公司法》及相关法律法规的要求进行规范运作，并严格执行制定的《公司章程》等各项治理制度。同时公司管理层将不断加强学习现代企业经营管理，严格落实和践行各项内部控制制度，降低公司治理风险，确保公司持续、稳定、健康发展。
二、人才流失的风险
公司专注于个人及企业管理培训业务，其核心管理团队和骨干师资队伍具有丰富的管理培训、课程开发和推广经验，对公司的稳定经营具有重要意义。核心管理团队稳定有利于保持公司的市场竞争力，若核心管理团队流失，可能会给公司长期稳定发展带来一定的不利影响。
应对措施：营造具有市场竞争力的人才引进机制，提供良好的人才晋升机制，给予员工个人不断成长及发展的机会；不定期举办活动，提升公司凝聚力与加强团结性的建设；建立合理薪酬激励机制，并采用股权激励政策，形成激励措施，引进人才，留住人才，特别是高素质人才。
三、市场竞争风险
虽然近年来国家陆续出台了一些针对培训行业的扶持政策，为培训行业发展提供了一定的机遇，但目前整个市场竞争还有待职业化和规范化。国内培训机构呈现数量繁多，规模不一，同质化竞争严重的局面。品牌和规模成为个人及企业选择培训机构的重要参考标准，具有品牌和规模的培训机构已经领先一步，而规模较小、知名度不高的培训公司要想生存和发展，需要规模的形成和品牌的塑造，这将直接考验中小规模企业管理培训机构在管理、研发、师资、营销等方面的核心竞争力。虽然公司在行业内具有良好的形象和品牌影响力，使得更多学员愿意接受公司培训的邀请，但由于行业竞争不断加剧，公司的发展可能会受到冲击，进而影响到公司的市场份额和盈利空间。
应对措施：（1）完善营销手段。公司成立课程部人员电话营销，并通过客户间的口碑传播作为基本营销手段，未来通过多渠道营销手段挖掘客户，包括互联网宣传合作营销、论坛（沙龙、研讨会）营销等销售模式提高业务销售能力，紧跟时代脚步，与时俱进，不断完善营销手段，提高市场竞争力。（2）采用差异化的竞争策略。根据市场痛点，开发满足市场需求的高端培训课程，形成独树一帜的风格，使公司能在激烈的市场环境中立于不败之地。
四、预收账款余额较大的风险
公司2019年末预收账款余额为2,766,389.44元，预收账款余额虽然较大，但是比2018年末3,851,699.34元减少了28.18%，主要是是受市场影响，学员大幅度减少所致。公司2019年末货币资金余额达2,110,448.83万元，具有较高的短期偿债能力，但仍然可能面临因大范围学员退款造成公司现金流大规模减少的情形，从而对公司的经营活动产生不利影响。
应对措施：在保证公司业务规模快速增长的同时，公司通过完善培训管理制度，规范学员报名、退班及退返学费的流程，减少与学员发生纠纷的可能；完善财务内控管理制度，以加强对公司流动资金的管理，保证公司具有良好的负债偿还能力；同时，公司将充分了解每位学员需求，通过精心设计的课程内容、完善周到的服务来提高公司的培训质量，最大程度降低学员退班的概率。 收起▲

　　一、业务概要
商业模式
大业堂主营业务是为个人及企业提供管理培训服务，是对企业主、创业人提供的创业教育培训平台。
公司致力提供企业管理培训、执行力培训、企业教练培训、人才战略等培训。公司主要服务是针对个人或企业开展的一种提高人员素质、能力、工作绩效和对组织的贡献，而实施的有计划、有系统的培养和训练活动，使受训人员在管理水平、职业技能、知识储备、人文素养以及视野得到提高和改善，从而发挥出最大潜力，提高组织业绩及个人效率，实现组织和个人的协调发展。
公司业务立足为企业和个人提供专业培训，帮助提升个人素质，为企业创造效益。伴随着企业家需求变化及不同时代特征对于无权威领袖和创业者精神的理解，公司将导师团的核心导师，拥有企业咨询背景的毕业学员，公司核心高管共同组建新产品研发及主营产品的优化更新换代。公司培训课程由原本的《创业天团》升级为《创新领导力》分为一阶段、二阶段、三阶段三个阶段，本着成为中国一流的素质教育平台，为中小企业赋能，助力中国梦！
公司通过老客户推荐拓展客户资源，课程部负责与学员联络沟通并了解其需求，学员确定接受公司提供培训服务。在开班前，学员将会填写完整的报名表信息，双方就相关事宜进行约定，并在开课前将全部的款项汇至公司账户，成为公司学员；在筹备开班过程中，公司课程部负责会场租赁、场地设计搭建、内部及外部导师的引入管理、材料物资采购等，公司在为学员提供培训服务时，除了公司内部导师进行课程授课外，还会引入外部导师进行授课。所有学员需完成上个阶段的所有课程时数才能进入下一阶段，循序渐进。同时只有完成两个阶段全套课程并顺利毕业的学员才有资格支持在读学员。整个课程过程作为一个循环圈，有利于充分发挥课程效果。在培训过程中，学员要学会去支持、鼓励他人完成自己在事业家庭健康的目标及团队的共同目标，获得真正的共赢并分享自己在课程中的收获；在培训结束后，部分优秀学员经公司选拔作为教练，并与下一届学员分享经验，进行良性互动。
基于公司的品牌影响力与师资资源及公司与学员之间的高粘度，通过口碑营销及学员培训后持续受益的印证。公司还开设了《企业八大管理工具》、《企业人才战略》、《国际教练实践》、《公司全面风险管理系列课程》、《管理智慧》等等一系列的企业管理课程，“学习《了凡四训》”等等一系列的公益课程，从而增加学员企业的流量和粘合度并为创业者提供各种企业咨询和服务。
报告期内及报告期末至披露日，公司商业模式未发生变化。

　　二、经营情况回顾
(一)经营计划
公司围绕年度发展战略制定经营计划，增强公司市场竞争力，变革传统培训产品、开发新业务、人才储备、公司治理等方面开展工作。
《创新领导力》为一套课程、分为三个阶段，只招收企业主、高管、企业接班人。在课程进行中开设工具类课程人才战略工作坊、股权激励、企业管理工具、私董会等。同时学员会举办大型公益企业项目路演活动，手拉手大型亲子公益活动。公司做好毕业学员的企业咨询和服务，能增加学员流量和口碑，联络各企业家平台及各地毕业学员组织，用公司自身的服务增加营销。
对公司员工进行培训，提升业务能力及专业的技术水平。用员工的力量及能力督导各课程班级。

　　三、持续经营评价
报告期内，公司业务、资产、人员、财务、机构等完全独立，保持有良好的公司独立自主经营的能力；会计核算、财务管理、风险控制等各项重大内部控制体系运行良好；主要财务、业务等经营指标健康；经营管理层、核心业务人员队伍稳定；公司和全体员工没有发生违法、违规行为。公司未发生对持续经营能力有重大不利影响的事项。因此公司拥有良好的持续经营能力。

　　四、风险因素
一、公司治理及不当控制风险
尽管公司已经建立了较为完善的法人治理结构和健全的规章制度，但由于股份公司成立时间较短，管理层对公司治理机制的理解和全面执行将有个过程，且公司实际控制人控股比例较高，公司存在治理不规范和实际控制人不当控制而损害中小股东利益的风险。
应对措施：公司将按照《公司法》及相关法律法规的要求进行规范运作，并严格执行制定的《公司章程》等各项治理制度。同时公司管理层将不断加强学习现代企业经营管理，严格落实和践行各项内部控制制度，降低公司治理风险，确保公司持续、稳定、健康发展。
二、人才流失的风险
公司专注于个人及企业管理培训业务，其核心管理团队和骨干师资队伍具有丰富的管理培训、课程开发和推广经验，对公司的稳定经营具有重要意义。核心管理团队稳定有利于保持公司的市场竞争力，若核心管理团队流失，可能会给公司长期稳定发展带来一定的不利影响。
应对措施：营造具有市场竞争力的人才引进机制，提供良好的人才晋升机制，给予员工个人不断成长及发展的机会；不定期举办活动，提升公司凝聚力与加强团结性的建设；建立合理薪酬激励机制，并采用股权激励政策，形成激励措施，引进人才，留住人才，特别是高素质人才。
三、市场竞争风险
虽然近年来国家陆续出台了一些针对培训行业的扶持政策，为培训行业发展提供了一定的机遇，但目前整个市场竞争还有待职业化和规范化。国内培训机构呈现数量繁多，规模不一，同质化竞争严重的局面。品牌和规模成为个人及企业选择培训机构的重要参考标准，具有品牌和规模的培训机构已经领先一步，而规模较小、知名度不高的培训公司要想生存和发展，需要规模的形成和品牌的塑造，这将直接考验中小规模企业管理培训机构在管理、研发、师资、营销等方面的核心竞争力。虽然公司在行业内具有良好的形象和品牌影响力，使得更多学员愿意接受公司培训的邀请，但由于行业竞争不断加剧，公司的发展可能会受到冲击，进而影响到公司的市场份额和盈利空间。
应对措施：（1）完善营销手段。公司成立课程部人员电话营销，并通过客户间的口碑传播作为基本营销手段，未来通过多渠道营销手段挖掘客户，包括互联网宣传合作营销、论坛（沙龙、研讨会）营销等销售模式提高业务销售能力，紧跟时代脚步，与时俱进，不断完善营销手段，提高市场竞争力。（2）采用差异化的竞争策略。根据市场痛点，开发满足市场需求的高端培训课程，形成独树一帜的风格，使公司能在激烈的市场环境中立于不败之地。
四、预收账款余额较大的风险
公司2019年末预收账款余额为2,766,389.44元，预收账款余额虽然较大，但是比2018年末3,851,699.34元减少了28.18%，主要是是受市场影响，学员大幅度减少所致。公司2019年末货币资金余额达2,110,448.83万元，具有较高的短期偿债能力，但仍然可能面临因大范围学员退款造成公司现金流大规模减少的情形，从而对公司的经营活动产生不利影响。
应对措施：在保证公司业务规模快速增长的同时，公司通过完善培训管理制度，规范学员报名、退班及退返学费的流程，减少与学员发生纠纷的可能；完善财务内控管理制度，以加强对公司流动资金的管理，保证公司具有良好的负债偿还能力；同时，公司将充分了解每位学员需求，通过精心设计的课程内容、完善周到的服务来提高公司的培训质量，最大程度降低学员退班的概率。 收起▲

　　一、商业模式
　　大业堂主营业务是为个人及企业提供管理培训服务，是对企业主、创业人提供的创业教育培训平台。
　　公司致力提供企业管理培训、执行力培训、企业教练培训、人才战略等培训。
　　公司主要服务是针对个人或企业开展的一种提高人员素质、能力、工作绩效和对组织的贡献，而实施的有计划、有系统的培养和训练活动，使受训人员在管理水平、职业技能、知识储备、人文素养以及视野得到提高和改善，从而发挥出最大潜力，提高组织业绩及个人效率，实现组织和个人的协调发展。
　　公司业务立足为企业和个人提供专业培训，帮助提升个人素质，为企业创造效益。
　　伴随着企业家需求变化及不同时代特征对于无权威领袖和创业者精神的理解，公司将导师团的核心导师，拥有企业咨询背景的毕业学员，公司核心高管共同组建新产品研发及主营产品的优化更新换代。
　　公司培训课程《创业天团》分为两个阶段，《创业训练》与《创业百日营》。
　　公司通过老客户推荐拓展客户资源，课程部负责与学员联络沟通并了解其需求，学员确定接受公司提供培训服务。在开班前，学员将会填写完整的报名表信息，双方就相关事宜进行约定，并在开课前将全部的款项汇至公司账户，成为公司学员；在筹备开班过程中，公司课程部负责会场租赁、场地设计搭建、内部及外部导师的引入管理、材料物资采购等，公司在为学员提供培训服务时，除了公司内部导师进行课程授课外，还会引入外部导师进行授课。所有学员需完成上个阶段的所有课程时数才能进入下一阶段，循序渐进。同时只有完成两个阶段全套课程并顺利毕业的学员才有资格支持在读学员。整个课程过程作为一个循环圈，有利于充分发挥课程效果。在培训过程中，学员要学会去支持、鼓励他人完成自己在事业家庭健康的目标及团队的共同目标，获得真正的共赢并分享自己在课程中的收获；在培训结束后，部分优秀学员经公司选拔作为教练，并与下一届学员分享经验，进行良性互动。基于公司的品牌影响力与师资资源及公司与学员之间的高粘度，通过口碑营销及学员培训后持续受益的印证。
　　公司还开设了《企业八大管理工具》、《企业人才战略》、《国际教练实践》、《公司全面风险管理系列课程》、《融资策略》、《管理智慧》等等一系列的企业管理课程，并做“企业商业路演”“学习《了凡四训》”等等一系列的公益课程，从而增加学员企业的流量和粘合度并为创业者提供各种企业咨询和服务。
　　报告期内及报告期末至披露日，公司商业模式未发生变化。

　　二、经营情况回顾
　　报告期内，公司坚持以学员为中心，以市场需求为导向的理念，报告期内公司总体运营下滑，营业收入和利润指标与年初制定的目标总体下滑。
　　（一）公司2019年1-6月份实现营业收入为2,056,717.01元，2018年1-6月份营业收入为8,166,886.80元，较同期下降74.82%，主要是培训人数减少，开班次数比去年同期减少2班所致。
　　（二）实现净利润-1,222,783.27元，比上年同期减少了304.56%；较上年同期变动的原因是培训人数较少，对原本要正常开班的相应的也取消开班次数，造成净利润大幅度下降（三）截止2019年6月30日，公司总资产16,315,888.38元，净资产12,444,037.34元，资产负债率23.73%，上年期末资产负债率为25.79%，报告期资产负债率较上年同期下降了2.06%,总体上公司资产负债率水平较低，公司偿债能力良好。

　　三、风险与价值
　　一、公司治理及不当控制风险
　　尽管公司已经建立了较为完善的法人治理结构和健全的规章制度，但由于股份公司成立时间较短，管理层对公司治理机制的理解和全面执行将有个过程，且公司实际控制人控股比例较高，公司存在治理不规范和实际控制人不当控制而损害中小股东利益的风险。
　　应对措施：公司将按照《公司法》及相关法律法规的要求进行规范运作，并严格执行制定的《公司章程》等各项治理制度。同时公司管理层将不断加强学习现代企业经营管理，严格落实和践行各项内部控制制度，降低公司治理风险，确保公司持续、稳定、健康发展。
　　二、人才流失的风险
　　公司专注于个人及企业管理培训业务，其核心管理团队和骨干师资队伍具有丰富的管理培训、课程开发和推广经验，对公司的稳定经营具有重要意义。核心管理团队稳定有利于保持公司的市场竞争力，若核心管理团队流失，可能会给公司长期稳定发展带来一定的不利影响。
　　应对措施：营造具有市场竞争力的人才引进机制，提供良好的人才晋升机制，给予员工个人不断成长及发展的机会；不定期举办活动，提升公司凝聚力与加强团结性的建设；建立合理薪酬激励机制，并采用股权激励政策，形成激励措施，引进人才，留住人才，特别是高素质人才。
　　三、市场竞争风险
　　虽然近年来国家陆续出台了一些针对培训行业的扶持政策，为培训行业发展提供了一定的机遇，但目前整个市场竞争还有待职业化和规范化。国内培训机构呈现数量繁多，规模不一，同质化竞争严重的局面。品牌和规模成为个人及企业选择培训机构的重要参考标准，具有品牌和规模的培训机构已经领先一步，而规模较小、知名度不高的培训公司要想生存和发展，需要规模的形成和品牌的塑造，这将直接考验中小规模企业管理培训机构在管理、研发、师资、营销等方面的核心竞争力。虽然公司在行业内具有良好的形象和品牌影响力，使得更多学员愿意接受公司培训的邀请，但由于行业竞争不断加剧，公司的发展可能会受到冲击，进而影响到公司的市场份额和盈利空间。
　　应对措施：
　　（1）完善营销手段。公司成立课程部人员电话营销，并通过客户间的口碑传播作为基本营销手段，未来通过多渠道营销手段挖掘客户，包括互联网宣传合作营销、论坛（沙龙、研讨会）营销等销售模式提高业务销售能力，紧跟时代脚步，与时俱进，不断完善营销手段，提高市场竞争力。
　　（2）采用差异化的竞争策略。根据市场痛点，开发满足市场需求的高端培训课程，形成独树一帜的风格，使公司能在激烈的市场环境中立于不败之地。
　　四、其他应收款余额无法收回的风险
　　公司2019年6月30日止，其他应收款余额为577,531.90元，占资产总额的3.54%，目前其他应收款的账龄较短，如果未来发生其他应收款无法及时收回的情况，公司将面临坏账损失的风险。
　　应对措施：公司针对部分长龄客户通过律师事务所发送律师函等方式促进其他应收款的及时收回，避免出现坏账损失。
　　五、预收账款余额较大的风险
　　公司2019年末预收账款余额为3,350,379.44元，预收账款余额较大，主要由于培训业务的经营特征，公司2019年上半年货币资金余额达14,159,205.18元，具有较高的短期偿债能力，但仍然可能面临因大范围学员退款造成公司现金流大规模减少的情形，从而对公司的经营活动产生不利影响。
　　应对措施：在保证公司业务规模快速增长的同时，公司通过完善培训管理制度，规范学员报名、退班及退返学费的流程，减少与学员发生纠纷的可能；完善财务内控管理制度，以加强对公司流动资金的管理，保证公司具有良好的负债偿还能力；同时，公司将充分了解每位学员需求，通过精心设计的课程内容、完善周到的服务来提高公司的培训质量，最大程度降低学员退班的概率。

　　四、企业社会责任
　　(一)其他社会责任履行情况
　　1、公司与员工均签订了劳动合同或聘用合同及劳务合同，建立了独立的劳动、人事和工资管理制度，设立了专门的行政人事部门，并办理了独立社会保险账户、住房公积金账户。公司依法独立进行纳税申报和履行纳税义务。
　　2、公司发展管理培训业务的同时不忘履行社会责任，公司开设众多公益化课程及工作坊，如人才战略、企业管理工具、私董会等。 收起▲