阿尔法（871391）

　　一、商业模式
　　公司业务主要专注水系（海洋）旅游及高品质游艇休闲度假旅游服务。公司依托于项目所在的舟山群岛朱家尖岛及普陀山为核心的周边丰富的旅游资源，以及公司于樟州湾自主投资建设的游艇港和旅游度假景区，发展游艇主题特色的游艇休闲度假旅游综合体，为客户提供涵盖吃、住、行、游、娱全方位的游艇特色旅游服务、游艇管理服务及酒店度假村经营。根据业务性质的不同，公司业务可以分为游艇旅游服务、酒店度假村经营、泊位服务以及普陀国际游艇会俱乐部业务等。
　　公司专门设有销售部门负责公司各类产品服务的销售任务，并在上海、杭州以及宁波等地区与当地旅行社合作设立销售中心，加大公司的业务拓展力度。根据公司业务的不同，公司采用了不同的销售模式。对于泊位租赁以及普陀国际游艇会俱乐部业务，公司主要采用直销的方式进行销售，销售人员通过参加、举办各类游艇相关行业会议、活动以及其他多种方式与潜在客户建立联系。对于游艇旅游服务及酒店经营类业务，公司采用了直销与代销相结合的方式进行销售，一方面，公司通过自有渠道以及网络市场渠道进行酒店、游艇租赁以及海洋运动项目的直销，另一方面，公司与各地旅行社进行深度合作，通过整合周边资源向旅行社提供海洋运动项目或一价全包游等旅游项目，并最终由各地旅行社进行整合销售。
　　报告期内，公司的商业模式较上年度未发生重大变化。报告期后至报告披露日，公司的商业模式较上年度未发生重大变化。

　　二、经营情况回顾
　　2018年公司上半年实现营业收入8,731,945.73元，同比下22.99%；下降原因主要有以下几个方面：
　　1.公司业务主要专注水系（海洋）旅游及高品质游艇休闲度假旅游服务，今年舟山市旅游市场的持续低迷，公司旅游相关业务也有所下降。
　　2.公司全资子公司舟山幸福海洋婚尚文化有限公司上半年处于淡季。
　　报告期内公司营业成本较上年同期下降18.89%；由于公司营业收入减少，营业成本相应减少18.89%；今年毛利率为39.23%，相比由去年同期的42.31%下降了3.08个百分点，公司本期净利润1,629,514.25元，上年同期1,693,860.31元，下降3.8%，但扣除非经常性损益后的净利润上升26.54%，相比去年同期，公司全面落实节能阺耗、成本管控等措施，在营业收入下降的情况下，净利润小幅减少。报告期内，公司资产总计132,561,714.98元，较上期末增加了891,403.56元，增加0.68%;负债总计27,367,739.61元，较上期末减少了242,368.58元，下降0.88%。报告期内经营活动产生的现金流量净额6，830，610.90元，较去年同期增长的原因主要是公司加强经营款项的催收工作，减少资金在外停留时间；投资活动产生的现金流量净额-7,123,155.95,主要为支付舟山阿尔法酒店发展有限公司的后续投资款7,110,000元；筹资活动产生的现金流量净额为0元。

　　三、风险与价值
　　（一）季节性波动风险
公司业务主要专注于发展游艇主题特色的综合性旅游度假村，依托于朱家尖岛及周边丰富的旅游资源，以及公司于樟州湾自主投资建设的游艇码头，为客户提供涵盖吃、住、行、游、娱全方位的游艇特色旅游服务以及游艇管理服务，业务受气候的影响，存在明显的季节性特征。每年的温度较高的4月下旬至10月上旬为舟山群岛旅游的旺季，为公司带来了大量客源，而其他时间客流量则明显降低，公司收入有着较大的季节性波动。
　　同时，公司所处舟山群岛位于长江三角洲地区，属明显的亚热带季风气候，该区域在夏季容易受季风不稳定性影响而遭遇台风、暴雨等极端天气，而在极端天气下将无法开展任何旅游服务，若在旅游旺季长期出现此类天气，将对公司的日常经营带来不利影响。
　　应对措施：公司将努力拓宽经营业务种类，增强对现有旅游资源的开发力度，针对旅游淡季开发旅游产品，增加淡季游客数量，降低公司盈利的季节性差异。同时，公司已建立针对自然灾害风险的应急机制，定期对员工进行意外事件应急工作的培训，力图将由此可能带来的损失降低到最小化。
　　（二）行业竞争加剧风险
近年来，经济的快速增长带动了我国旅游业的快速发展，旅游产业规模正不断扩大，已逐步成为我国部分地区的支柱产业之一，我国政府也在不断推出相关政策，鼓励外部资金投入到旅游产业当中。公司所处舟山群岛地区拥有两个国家海上一级风景区，以及普陀山、桃花岛、观音山等多个国家级旅游景区，旅游资源十分丰富，每年在吸引大量的游客前往的同时，也吸引了较多外来资金的投入，各类酒店与景点的开发在增强本地配套服务的同时，也使区域市场竞争愈加激烈。若公司不能充分利用现有资源优势，扩大经营规模，推动产业创新，形成公司独有的竞争优势，将在面临大量竞争对手的冲击时处于被动地位。行业存在竞争加剧的风险。应对措施：公司将充分发掘利用现有海域使用权、游艇码头等核心资源，在发展现有业务的同时，推出帆船、海钓、高端礼佛、海上主题婚纱摄影等新型业务，进一步丰富公司海洋休闲项目，增加公司核心竞争力。
　　(三)安全运营风险
旅游活动尤其是海上旅游活动作为一种开放性活动，其有着活动范围广、参与人群多的特征，使旅游活动的开展中容易产生不同程度的安全隐患。而旅游安全是旅游行业的生命线，是旅游行业稳定发展的基础和保障，一旦出现管理漏洞，使安全隐患转变成了安全事故，不仅将使旅游公司面临行政处罚及诉讼事项，也会对旅游公司及旅游景点的声誉造成严重影响，阻碍其未来持续发展。若公司不能建立并执行完善的业务管理制度，配备足够的安全管理人员及相关设备，并对各类游客进行充分的安全指引，则将容易出现各类安全隐患，使得公司存在着安全运营的风险。
　　应对措施：公司定期对游艇的运行状况进行检查、维修，提高驾驶人员的安全意识，加强游艇运营管理。另外，公司根据游船业务采取相应的风险防范及应对措施，并建立了一套规范的安全保障体系保证运营安全，力争将安全风险降至最低。
　　（四）实际控制人不当控制的风险
公司实际控制人李遐、杨世和、杨行健直接及间接持有股份合计83.41%，其中杨世和与李遐为夫妻关系，杨行健为其子。同时，李遐为公司董事长、副总经理、财务总监；杨世和为公司副董事长、总经理；杨行健为公司董事会秘书，三人可对公司决策、经营和管理产生重大影响，公司存在实际控制人不当控制的风险。
应对措施：针对该风险，公司建立了较为合理的法人治理结构。《公司章程》、“三会”议事规则及《关联交易决策制度》、《对外投融资管理办法》、《对外担保管理办法》、《防止大股东及关联方占用资金管理制度》等对关联交易、购买出售重大资产、重大对外担保等事项均进行了相应制度性规定。这些制度措施，将对控股股东、实际控制人的行为进行合理的限制，以保证关联交易的公允性、重大事项决策程序的合法合规性，保护公司所有股东的利益。公司将严格依据《公司法》等法律法规和规范性文件的要求规范运作，认真执行《公司章程》、“三会”议事规则、《关联交易决策制度》等规章制度的规定，保障“三会”的切实执行，不断完善法人治理结构，切实保护中小投资者的利益，避免公司被实际控制人不当控制。另外，公司还将通过加强对管理层培训等方式不断增强实际控制人及管理层的诚信和规范意识，督促其切实遵照相关法律法规经营公司，忠诚履行职责。
　　（五）对实际控制人依赖的风险
公司运营所需要的主要资产为海域使用权（包括码头等设施）、游艇及房屋。公司通过现金采购的方式购入游艇，并于2015年8月以增资的方式取得了海域使用权（包括码头等设施），公司已经具备提供游艇旅游服务所需的核心资产。虽然报告期内公司收入主要来自于游艇旅游服务，但是完善的配套服务是游客选择公司的重要影响因素。住宿及餐饮是最主要的配套服务，公司用于提供住宿业务的房屋主要以租赁方式取得，出租人为实际控制人控制的舟山阿尔法游艇俱乐部发展有限公司，因此公司仍存在对实际控制人依赖的风险。
　　应对措施：公司与实际控制人签订长期的房屋租赁协议的同时，探索向附近酒店、民宿等经营者采购住宿服务的业务模式，保证充足的客房供应量以应对旅游旺季的旅客需求。

　　四、企业社会责任
　　企业积极履行企业应尽的义务，承担社会责任。公司在不断为股东创造的价值的同时，也积极承担对员工、客户、社会等的责任。今后公司将继续诚信经营，依法纳税，承担相应的社会责任。

　　一、业务概要商业模式
　　公司业务主要专注水系(海洋)旅游及高品质游艇休闲度假旅游服务。公司依托于项目所在的舟山群岛朱家尖岛及普陀山为核心的周边丰富的旅游资源，以及公司于樟州湾自主投资建设的游艇港和旅游度假景区，发展游艇主题特色的游艇休闲度假旅游综合体，为客户提供涵盖吃、住、行、游、娱全方位的游艇特色旅游服务、游艇管理服务及酒店度假村经营。根据业务性质的不同，公司业务可以分为游艇旅游服务、酒店度假村经营、泊位服务以及普陀国际游艇会俱乐部业务等。
　　公司专门设有销售部门负责公司各类产品服务的销售任务，并在上海、杭州以及宁波等地区与当地旅行社合作设立销售中心，加大公司的业务拓展力度。根据公司业务的不同，公司采用了不同的销售模式。对于泊位租赁以及普陀国际游艇会俱乐部业务，公司主要采用直销的方式进行销售，销售人员通过参加、举办各类游艇相关行业会议、活动以及其他多种方式与潜在客户建立联系。对于游艇旅游服务及酒店经营类业务，公司采用了直销与代销相结合的方式进行销售，一方面，公司通过自有渠道以及网络市场渠道进行酒店、游艇租赁以及海洋运动项目的直销，另一方面，公司与各地旅行社进行深度合作，通过整合周边资源向旅行社提供海洋运动项目或一价全包游等旅游项目，并最终由各地旅行社进行整合销售。
　　报告期内，公司的商业模式较上年度未发生重大变化。报告期后至报告披露日，公司的商业模式较上年度未发生重大变化。

　　二、经营情况回顾
　　(一)经营计划
　　2017年度，公司管理层按照年度经营计划，坚持以市场需求为导向，继续专注于公司主营业务的稳健发展，完善经营管理体系，加大对接待设施的投入扩充饱和接待能力，加强对服务人员的职业技能培训以提升接待水平，同时继续扩大和上游旅游社及直采对象的合作规模。公司的景区、产品知名度及美誉度得到了较大提升，公司发展势头保持强劲增长，公司竞争力不断增强。
　　报告期内，公司实现营业收入25,561,150.52元，同比上升29.27%;实现利润总额和净利润分为别4,646,329.32元和2,952,305.50元。截止2017年12月31日，公司总资产为131,670,311.42元，净资产为104,060,203.23元，净资产较期初实现了2.92%的增长。
　　2017年度，公司开展的重点工作如下：
　　1.公司取得了在全国中小企业股份转让系统挂牌的函，并于2017年6月7日正式挂牌，完善了公司治理结构。
　　2.公司专注于水系(海洋)旅游及高品质游艇休闲度假旅游服务，先后开发了八大旅游度假及体育运动产品，分别为"玩转海洋运动项目"、"职工疗休养基地"、"定制化VIP高端礼佛"、"企业团建与海洋拓展运动"、"航海夏令营"、"海钓帆船运动基地"、"海洋婚纱摄影基地"、"岛际旅游项目",针对不同的市场及受众，广受好评。
　　3.公司全面提升度假景区管理水平，完善度假景区设备设施修缮、改造工作，进一步提升度假景区质量，完善服务体系，促进了度假景区软、硬件服务水平和接待能力的提高，游客体验感、满意度得以持续提升，度假景区先后被中国钓鱼运动协会会员发展委员会授予中国钓鱼运动协会全国会员海钓活动中心(基地),被浙江省教育工会确定为2017年浙江省教师疗休养基地和服务单位。
　　4.公司于5月获得了上海民生银行发放的短期借款1997万元，顺利完成债权融资工作，资本实力进一步增强。
　　5.公司于6月召开股东大会并通过了以增资扩股方式参股舟山阿尔法酒店发展有限公司16%股权的议案，为未来获得高端优质客源及学习国外酒店管理品牌的运营模式打下了坚实基础，由法国地中海俱乐部管理的度假酒店预计于2018年中旬开业。
　　(二)行业情况
　　1、文化消费进入高速发展期在我国经济结构转型、产业升级的背景下，以互联网信息技术行业、文化行业为代表的服务型行业成为新的经济增长点。随着社会基本生活水平的全面提升、20世纪70至90年代出生的消费者成为社会经济的主要驱动力，各种满足人民精神文化需求的如旅游休闲、影视、文学、演艺、音乐、游戏等不同场景、不同渠道的文化娱乐服务产业将在未来20年进入高速发展期。
　　目前我国文化产业也因正受益于政策红利、消费升级和资本化浪潮而繁荣发展。
　　从政策层面来看，党的十八大明确提出要坚持把社会效益放在首位、社会效益和经济效益相统一，推动文化事业全面繁荣、文化产业快速发展新思路，"十三五"规划纲要提出"文化产业成为国民经济支柱性产业"的发展目标，党的十九大再次强调"加快构建把社会效益放在首位、社会效益和经济效益相统一的体制机制，健全现代文化产业体系和市场体系，创新生产经营机制，完善文化经济政策，培育新型文化业态"。国家相继出台的一系列指导性政策，为我国文化产业的发展指引了新方向、带来了新机遇、指明了新思路。
　　根据发达国家经验分析，人均GDP超过10000美元居民的文化娱乐消费开始快速增长。国家统计局的数据显示，2017年我国人均GDP达到了59660元约8836美元，我国正大步进入文化娱乐消费快速增长阶段。
　　2、文化旅游产业迎来黄金发展期和战略机遇期
　　从中长期来看，我国旅游行业正迎来黄金发展期。旅游产业作为朝阳产业受到各级政府的高度重视，《国民旅游休闲纲要(2013-2020)》、《中华人民共和国旅游法》、《关于促进旅游业改革发展的若干意见》、《关于实施旅游休闲重大工程的通知》、《"十三五"旅游业发展规划》等一系列政策措施的出台，其中《"十三五"旅游业发展规划》特别提出要求：将落实职工带薪休假制度纳入各地政府议事日程，并制定带薪休假制度实施细则或实施计划，为推动我国旅游业持续健康发展提供了法律保障，有利于激发市场推动旅游业发展的活力和潜力，进一步扩大旅游消费，促进旅游业健康持续发展。
　　十九大报告指出，我国社会主要矛盾已经转化为人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾。经过长期高速发展，我国经济发展再上新台阶，国民需求从基本生活保障提升到衣食住行各个领域，旅游休闲消费意愿和能力不断增强，国民旅游消费正从早期所谓的高端消费向大众国民消费转变。国民参加旅游意愿持续高涨，旅游产业体系基本形成，旅游投资、区域合作和国际合作持续广化与深化，为旅游经济运行提供坚实的市场支撑和产业支撑。
　　同时，在系列政策推动下，在经济发展水平发生质变的背景下，我国的旅游产业也迎来结构性调整的机遇和挑战。散客化、休闲游、出国游等趋势越发明显，"一日游"式的传统旅游的市场份额在不断缩减，主题游、度假游等新型旅游业态和模式在不断深化。中国旅游研究院发布报告披露，2017年我国旅游接待总量50.01亿人次，同比增长12.8%;旅游总收入超过5.4万亿元，同比增长15.1%,旅游产业对GDP的综合贡献为9.13万亿元，占GDP总量的11.04%,旅游经济成为国民经济增长的重要一极。
　　公司抓住国家大力发展文化和旅游的新机遇，着力发展差异化、特色化的的海洋旅游产品，将文化与休闲旅游紧密结合，实现了公司业务的稳健发展和营业收入的较快增长，并致力成为行业内水系(海洋)旅游及高品质游艇休闲度假旅游服务的引领者。

　　三、持续经营评价
　　报告期内，公司经营情况保持健康、具备持续经营能力，不存在影响持续经营能力的重大不利风险。
　　作为公司来讲不仅可以持续经营，随着旅游市场利好消息，公司可以扩大经营。2018年，公司新业务将带来新的增长。

　　四、风险因素
　　(一)持续到本年度的风险因素
　　(一)季节性波动风险公司业务主要专注于发展游艇主题特色的综合性旅游度假村，依托于朱家尖岛及周边丰富的旅游资源，以及公司于樟州湾自主投资建设的游艇码头，为客户提供涵盖吃、住、行、游、娱全方位的游艇特色旅游服务以及游艇管理服务，业务受气候的影响，存在明显的季节性特征。每年的温度较高的4月下旬至10月上旬为舟山群岛旅游的旺季，为公司带来了大量客源，而其他时间客流量则明显降低，公司收入有着较大的季节性波动。
　　同时，公司所处舟山群岛位于长江三角洲地区，属明显的亚热带季风气候，该区域在夏季容易受季风不稳定性影响而遭遇台风、暴雨等极端天气，而在极端天气下将无法开展任何旅游服务，若在旅游旺季长期出现此类天气，将对公司的日常经营带来不利影响。
　　应对措施：公司将努力拓宽经营业务种类，增强对现有旅游资源的开发力度，针对旅游淡季开发旅游产品，增加淡季游客数量，降低公司盈利的季节性差异。同时，公司已建立针对自然灾害风险的应急机制，定期对员工进行意外事件应急工作的培训，力图将由此可能带来的损失降低到最小化。
　　(二)行业竞争加剧风险近年来，经济的快速增长带动了我国旅游业的快速发展，旅游产业规模正不断扩大，已逐步成为我国部分地区的支柱产业之一，我国政府也在不断推出相关政策，鼓励外部资金投入到旅游产业当中。公司所处舟山群岛地区拥有两个国家海上一级风景区，以及普陀山、桃花岛、观音山等多个国家级旅游景区，旅游资源十分丰富，每年在吸引大量的游客前往的同时，也吸引了较多外来资金的投入，各类酒店与景点的开发在增强本地配套服务的同时，也使区域市场竞争愈加激烈。若公司不能充分利用现有资源优势，扩大经营规模，推动产业创新，形成公司独有的竞争优势，将在面临大量竞争对手的冲击时处于被动地位。行业存在竞争加剧的风险。
　　应对措施：公司将充分发掘利用现有海域使用权、游艇码头等核心资源，在发展现有业务的同时，推出帆船、海钓、高端礼佛、海上主题婚纱摄影等新型业务，进一步丰富公司海洋休闲项目，增加公司核心竞争力。
　　(三)安全运营风险
　　旅游活动尤其是海上旅游活动作为一种开放性活动，其有着活动范围广、参与人群多的特征，使旅游活动的开展中容易产生不同程度的安全隐患。而旅游安全是旅游行业的生命线，是旅游行业稳定发展的基础和保障，一旦出现管理漏洞，使安全隐患转变成了安全事故，不仅将使旅游公司面临行政处罚及诉讼事项，也会对旅游公司及旅游景点的声誉造成严重影响，阻碍其未来持续发展。若公司不能建立并执行完善的业务管理制度，配备足够的安全管理人员及相关设备，并对各类游客进行充分的安全指引，则将容易出现各类安全隐患，使得公司存在着安全运营的风险。
　　应对措施：公司定期对游艇的运行状况进行检查、维修，提高驾驶人员的安全意识，加强游艇运营管理。另外，公司根据游船业务采取相应的风险防范及应对措施，并建立了一套规范的安全保障体系保证运营安全，力争将安全风险降至最低。
　　(四)实际控制人不当控制的风险
　　公司实际控制人李遐、杨世和、杨行健直接及间接持有股份合计83.41%,其中杨世和与李遐为夫妻关系，杨行健为其子。同时，李遐为公司董事长、副总经理、财务总监；杨世和为公司副董事长、总经理；杨行健为公司董事会秘书，三人可对公司决策、经营和管理产生重大影响，公司存在实际控制人不当控制的风险。
　　应对措施：针对该风险，公司建立了较为合理的法人治理结构。《公司章程》、"三会"议事规则及《关联交易决策制度》、《对外投融资管理办法》、《对外担保管理办法》、《防止大股东及关联方占用资金管理制度》等对关联交易、购买出售重大资产、重大对外担保等事项均进行了相应制度性规定。这些制度措施，将对控股股东、实际控制人的行为进行合理的限制，以保证关联交易的公允性、重大事项决策程序的合法合规性，保护公司所有股东的利益。公司将严格依据《公司法》等法律法规和规范性文件的要求规范运作，认真执行《公司章程》、"三会"议事规则、《关联交易决策制度》等规章制度的规定，保障"三会"的切实执行，不断完善法人治理结构，切实保护中小投资者的利益，避免公司被实际控制人不当控制。另外，公司还将通过加强对管理层培训等方式不断增强实际控制人及管理层的诚信和规范意识，督促其切实遵照相关法律法规经营公司，忠诚履行职责。
　　(五)对实际控制人依赖的风险
　　公司运营所需要的主要资产为海域使用权(包括码头等设施)、游艇及房屋。公司通过现金采购的方式购入游艇，并于2015年8月以增资的方式取得了海域使用权(包括码头等设施),公司已经具备提供游艇旅游服务所需的核心资产。虽然报告期内公司收入主要来自于游艇旅游服务，但是完善的配套服务是游客选择公司的重要影响因素。住宿及餐饮是最主要的配套服务，公司用于提供住宿业务的房屋主要以租赁方式取得，出租人为实际控制人控制的舟山阿尔法游艇俱乐部发展有限公司，因此公司仍存在对实际控制人依赖的风险。
　　应对措施：公司与实际控制人签订长期的房屋租赁协议的同时，探索向附近酒店、民宿等经营者采购住宿服务的业务模式，保证充足的客房供应量以应对旅游旺季的旅客需求。

　　一、商业模式
　　公司业务主要专注水系（海洋）旅游及高品质游艇休闲度假旅游服务。公司依托于项目所在的舟山群岛朱家尖岛及普陀山为核心的周边丰富的旅游资源，以及公司于樟州湾自主投资建设的游艇港和旅游度假景区，发展游艇主题特色的游艇休闲度假旅游综合体，为客户提供涵盖吃、住、行、游、娱全方位的游艇特色旅游服务、游艇管理服务及酒店度假村经营。根据业务性质的不同，公司业务可以分为游艇旅游服务、酒店度假村经营、泊位服务以及普陀国际游艇会俱乐部业务等。
　　公司专门设有销售部门负责公司各类产品服务的销售任务，并在上海、杭州以及宁波等地区与当地旅行社合作设立销售中心，加大公司的业务拓展力度。根据公司业务的不同，公司采用了不同的销售模式。对于泊位租赁以及普陀国际游艇会俱乐部业务，公司主要采用直销的方式进行销售，销售人员通过参加、举办各类游艇相关行业会议、活动以及其他多种方式与潜在客户建立联系。对于游艇旅游服务及酒店经营类业务，公司采用了直销与代销相结合的方式进行销售，一方面，公司通过自有渠道以及网络市场渠道进行酒店、游艇租赁以及海洋运动项目的直销，另一方面，公司与各地旅行社进行深度合作，通过整合周边资源向旅行社提供海洋运动项目或一价全包游等旅游项目，并最终由各地旅行社进行整合销售。
　　随着公司对游艇旅游服务业务的愈加重视，公司近期加大了与各地旅行社的合作，与宁波目的地旅行社有限公司、杭州旅游集散中心有限公司、宁波康辉国际旅行社有限公司以及舟山普陀永安旅行社有限公司等多家旅行社达成战略合作关系，随着公司客房与游艇数量的扩充，各类旅行社将为公司带来更多客源，保障公司的稳定快速发展。
　　报告期内，公司的商业模式较上年度未发生重大变化。报告期后至报告披露日，公司的商业模式较上年度未发生重大变化。

　　二、经营情况
　　2017年公司上半年实现营业收入11,339,378.11元，同比上升12.95%；上升原因主要有以下几个方面：
　　1.公司业务主要专注水系（海洋）旅游及高品质游艇休闲度假旅游服务，得益于舟山市旅游市场的持续增长，公司旅游相关业务也得到稳定的增长。
　　2.报告期内公司积极拓展市场，通过与杭州、宁波等周边城市的旅行社展开深度合作，为公司引入大量游客。
　　3.公司全资子公司舟山幸福海洋婚尚文化有限公司正式开始营业，其所提供的婚纱摄影业务进一步扩大了公司收入规模。
　　报告期内公司营业成本较上年同期增加20.85%,主要是由于公司业务规模扩大，业务量增加，营业收入增长，同时营业成本相应增长；毛利率为42.31%由去年同期的41.54%上升至42.31%；公司本期净利润1,693,860.31元，上年同期1,669,859.89元，增长1.44%，相比去年同期，公司全资子公司舟山幸福海洋婚尚文化发展有限公司因为刚开业，营业收入增长不快（2016年5月9日成立，2016年10月营业），而本期发生房租费及装修摊销费计647,850.22元，导致公司整体净利润增幅较小。
　　报告期内，公司资产总计129,012,562.20元，较上期末增加了23,280,474.7元，增加22.02%;负债总计26,210,804.16元，较上期末增加了21,586,614.39元，增加466.82%;主要是因为向银行借款对舟山阿尔法酒店发展有限公司进行投资所致。
　　报告期内经营活动产生的现金流量净额423,729.68元；投资活动产生的现金流量净额-20,172,577.26,主要为支付舟山阿尔法酒店发展有限公司的投资款2000万元；筹资活动产生的现金流量净额19,942,973.93元，主要为本期发生向上海民生银行的短期借款19,970,000元，该资金用于对舟山阿尔法酒店发展有限公司的投资。

　　三、风险与价值
　　（一）季节性波动风险
　　公司业务主要专注于发展游艇主题特色的综合性旅游度假村，依托于朱家尖岛及周边丰富的旅游资源，以及公司于樟州湾自主投资建设的游艇码头，为客户提供涵盖吃、住、行、游、娱全方位的游艇特色旅游服务以及游艇管理服务，业务受气候的影响，存在明显的季节性特征。每年的温度较高的4月下旬至10月上旬为舟山群岛旅游的旺季，为公司带来了大量客源，而其他时间客流量则明显降低，公司收入有着较大的季节性波动。
　　同时，公司所处舟山群岛位于长江三角洲地区，属明显的亚热带季风气候，该区域在夏季容易受季风不稳定性影响而遭遇台风、暴雨等极端天气，而在极端天气下将无法开展任何旅游服务，若在旅游旺季长期出现此类天气，将对公司的日常经营带来不利影响。
　　应对措施：公司将努力拓宽经营业务种类，增强对现有旅游资源的开发力度，针对旅游淡季开发旅游产品，增加淡季游客数量，降低公司盈利的季节性差异。同时，公司已建立针对自然灾害风险的应急机制，定期对员工进行意外事件应急工作的培训，力图将由此可能带来的损失降低到最小化。
　　（二）行业竞争加剧风险
　　近年来，经济的快速增长带动了我国旅游业的快速发展，旅游产业规模正不断扩大，已逐步成为我国部分地区的支柱产业之一，我国政府也在不断推出相关政策，鼓励外部资金投入到旅游产业当中。公司所处舟山群岛地区拥有两个国家海上一级风景区，以及普陀山、桃花岛、观音山等多个国家级旅游景区，旅游资源十分丰富，每年在吸引大量的游客前往的同时，也吸引了较多外来资金的投入，各类酒店与景点的开发在增强本地配套服务的同时，也使区域市场竞争愈加激烈。若公司不能充分利用现有资源优势，扩大经营规模，推动产业创新，形成公司独有的竞争优势，将在面临大量竞争对手的冲击时处于被动地位。行业存在竞争加剧的风险。
　　应对措施：公司将充分发掘利用现有海域使用权、游艇码头等核心资源，在发展现有业务的同时，推出帆船、海钓、高端礼佛、海上主题婚纱摄影等新型业务，进一步丰富公司海洋休闲项目，增加公司核心竞争力。
　　（三）安全运营风险
　　旅游活动尤其是海上旅游活动作为一种开放性活动，其有着活动范围广、参与人群多的特征，使旅游活动的开展中容易产生不同程度的安全隐患。而旅游安全是旅游行业的生命线，是旅游行业稳定发展的基础和保障，一旦出现管理漏洞，使安全隐患转变成了安全事故，不仅将使旅游公司面临行政处罚及诉讼事项，也会对旅游公司及旅游景点的声誉造成严重影响，阻碍其未来持续发展。若公司不能建立并执行完善的业务管理制度，配备足够的安全管理人员及相关设备，并对各类游客进行充分的安全指引，则将容易出现各类安全隐患，使得公司存在着安全运营的风险。
　　应对措施：公司定期对游艇的运行状况进行检查、维修，提高驾驶人员的安全意识，加强游艇运营管理。另外，公司根据游船业务采取相应的风险防范及应对措施，并建立了一套规范的安全保障体系保证运营安全，力争将安全风险降至最低。
　　（四）实际控制人不当控制的风险
　　公司实际控制人李遐、杨世和、杨行健直接及间接持有股份合计83.41%，其中杨世和与李遐为夫妻关系，杨行健为其子。同时，李遐为公司董事长、副总经理、财务总监；杨世和为公司副董事长、总经理；杨行健为公司董事会秘书，三人可对公司决策、经营和管理产生重大影响，公司存在实际控制人不当控制的风险。
　　应对措施：针对该风险，公司建立了较为合理的法人治理结构。《公司章程》、“三会”议事规则及《关联交易决策制度》、《对外投融资管理办法》、《对外担保管理办法》、《防止大股东及关联方占用资金管理制度》等对关联交易、购买出售重大资产、重大对外担保等事项均进行了相应制度性规定。这些制度措施，将对控股股东、实际控制人的行为进行合理的限制，以保证关联交易的公允性、重大事项决策程序的合法合规性，保护公司所有股东的利益。公司将严格依据《公司法》等法律法规和规范性文件的要求规范运作，认真执行《公司章程》、“三会”议事规则、《关联交易决策制度》等规章制度的规定，保障“三会”的切实执行，不断完善法人治理结构，切实保护中小投资者的利益，避免公司被实际控制人不当控制。另外，公司还将通过加强对管理层培训等方式不断增强实际控制人及管理层的诚信和规范意识，督促其切实遵照相关法律法规经营公司，忠诚履行职责。
　　（五）对实际控制人依赖的风险
　　公司运营所需要的主要资产为海域使用权（包括码头等设施）、游艇及房屋。公司通过现金采购的方式购入游艇，并于2015年8月以增资的方式取得了海域使用权（包括码头等设施），公司已经具备提供游艇旅游服务所需的核心资产。虽然报告期内公司收入主要来自于游艇旅游服务，但是完善的配套服务是游客选择公司的重要影响因素。住宿及餐饮是最主要的配套服务，公司用于提供住宿业务的房屋主要以租赁方式取得，出租人为实际控制人控制的舟山阿尔法游艇俱乐部发展有限公司，因此公司仍存在对实际控制人依赖的风险。
　　应对措施：公司与实际控制人签订长期的房屋租赁协议的同时，探索向附近酒店、民宿等经营者采购住宿服务的业务模式，保证充足的客房供应量以应对旅游旺季的旅客需求。