安继行（839630）

　　一、业务概要
　　(一)商业模式与经营计划实现情况
　　公司所属行业为互联网和相关服务，是专业从事餐饮设备、零配件互联网销售及餐饮设备行业全流程综合服务解决方案的提供商，致力于打造成为餐饮设备全生命周期B2B2C服务平台。公司以自主开发及运营的批发网、维修网为支持平台，并结合自主开发的信息系统（包括企业管理系统、电商平台），为餐饮设备品牌商、经销商及用户提供产品销售、品牌推广营销、售后维护、设备使用培训等全行业综合性信息服务。具体情况如下：
　　1、盈利模式
　　公司以自主开发及运营的批发网、维修网为一体，提供一揽子专业的B2B2C电子商务服务，主要包括餐饮设备销售及维修、品牌商广告推广服务、培训服务等实现盈利。公司依靠完善的信息系统、出色的产品质量、多样的互联网信息服务、丰富的产品品种和优质的售后服务成为餐饮设备行业领先的电商平台。
　　2、互联网信息服务模式
　　公司目前拥有批发网和维修网两大互联网信息服务平台，为餐饮设备品牌商、经销商、服务商及用户提供丰富、全流程的互联网信息服务。
　　3、销售模式
　　公司采用线上精准营销的方式获取订单，充分应用公司自有平台的优势，以实现订单量的最大化。公司根据网站客户的数据统计，精准定位客户的需求，实行合适的营销策略。
　　4、采购模式
　　公司制定了完善的供应链管理系统，所有采购均在自主开发的信息系统内完成，对采购的实物流、资金流、单据流全过程进行有效的双向控制和跟踪。
　　5、仓储及物流模式
　　公司基于租赁仓库，利用第三方物流配送网络为会员提供高效、准确的订单配送服务，以保证餐饮设备安全准时送达。目前，公司在上海租赁了仓库，辐射全国。同时，开始逐步启动供方仓库，优化库存及物流，增加可售库存及销售机会，提高库存周转率。
　　6、客户服务及管理模式
　　公司的客户主要为公司网站上注册的会员，公司提供给会员中心、帮助中心及在线服务三大服务功能模块，保证客户采购产品时良好的体验，提高客户的粘性。
　　报告期内及报告期后至报告披露日，公司的商业模式未发生变化。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　行业竞争风险
　　互联网信息服务行业发展迅速,行业中传统的大型餐饮设备经销商及品牌生产商借助现有第三方平台,投入大量资金,拥有较强的竞争优势。随着现有第三方平台互联网服务功能的不断完善及经销商、品牌生产厂商自有平台的不断开发,公司面临着激烈的竞争市场,虽然公司已经在系统开发、服务过程中不断提升自己的服务功能,积极探索新的经营模式、盈利模式,但不断加剧的行业竞争可能会对公司的市场份额、客户数量及经营利润产生不利影响。应对措施：公司加大批发网、维修网平台的营销和深度开发，利用公司在餐饮设备这个细分行业内的影响力扩大公司规模，依靠自身平台全流程综合服务解决方案的经营模式获得稳定增长的市场份额。
　　进出口政策及汇率变动的风险
　　报告期内，公司采购约35.50%为来自境外。境外供应商主要涉及美国、法国。面对国际经济下行的大背景，中国的外贸形势仍然不容乐观，压力依然较大。若上述国家针对餐饮设备等产品的进出口政策及汇率因素发生变动，将直接影响到公司供应端的稳定性，进而影响公司的主营业务。应对措施：公司加大国内高端餐饮设备的采购份额；扩大互联网服务收入的占比，减少进出口政策变化的影响。
　　技术风险
　　公司属于互联网信息服务提供商，采用平台化运营的经营模式，日常经营依赖于自主研发的内外部信息化系统。一方面，该套系统的顺利运转需要专业IT工程师实施动态监测与维护；另一方面，互联网技术、用户需求的发展变化日新月异。如果公司不能根据市场变化不断更新升级系统，公司系统将不能支持业务快速发展和扩张，从而影响公司盈利能力。因此，公司可能存在研发投入不足、技术人员储备不足、技术开发不能达到预期高增长目标的风险。应对措施：公司加大引进技术人才的力度，加大平台技术研发的力度，加大与外部互联网技术公司的合作，根据客户的需求对现有平台进行更加深度的开发和完善。
　　网站信息管理的风险
　　公司拥有自主开发的餐饮设备批发网及餐饮设备维修网两大运营平台,除实现与会员之间的产品销售外，公司主要为品牌商提供广告服务、为维修服务商提供信息发布服务等互联网信息服务，尽管公司在核查信息来源时，采取了充分、合理且切实可行的防控措施，但仍然不能防止出现虚假或不实信息的风险。应对措施：公司加大品牌商产品信息的核查力度，并且选择知名度较高的品牌商进行服务。
　　实际控制人不当控制的风险
　　闻晓群、金声云、闻婧和张力维为公司的共同实际控制人。闻晓群现直接持有公司3,000,000股股份，占公司股本总额的30%，安继行投资持有公司2,000,000股股份，占公司股本总额的20%，闻晓群为安继行投资的普通合伙人，持有其75.75%的合伙份额，其通过安继行投资间接持有公司1,515,000股股份，占公司股本总额的15.15%，因此闻晓群合计持有公司4,515,000股股份，占公司股本总额的45.15%；金声云现直接持有公司3,000,000股股份，占公司股本总额的30%；闻婧现直接持有公司1,000,000股股份，占公司股本总额的10%；张力维现直接持有公司1,000,000股股份，占公司股本总额的10%。闻晓群和金声云系夫妻关系，闻婧为其二人的女儿，闻婧和张力维系夫妻关系，四人直接和间接合计持有公司9,515,000股股份，占公司股本总额的95.15%。闻晓群担任公司董事长，金声云担任公司董事、总经理，闻婧担任公司董事，四人能够实际影响公司的重大经营决策、公司管理层的聘任及日常经营决策。同时，闻晓群、金声云、闻婧和张力维签署了《一致行动协议》。因此，闻晓群、金声云、闻婧和张力维对公司已经形成了稳定的共同控制关系，为公司的共同实际控制人。公司已建立了完善的法人治理结构，健全了各项规章制度，但由于共同实际控制人合计持股占比较大，股权集中程度较高，若实际控制人控制不当，则可能对其他中小股东的利益产生一定影响。应对措施：为防止实际控制人不当控制的风险，除《公司章程》对关联交易、对外投资、对外担保等公司重大事项等作出了原则性规定外，公司还专门制定了《关联交易决策制度》、《对外投资管理制度》、《对外担保管理制度》、《防范控股股东及其关联方资金占用管理制度》、《投资者关系管理制度》、《信息披露管理制度》等，以及与财务管理、风险控制相关的内部管理制度。同时，公司监事会按照《公司章程》和《监事会议事规则》的规定履行公司内部的专职监督职责，监事会成员可以列席公司董事会，对董事会决议事项提出质询或建议，可以对公司董事、高级管理人员履行职责情况进行有效监督，促进公司治理完善。
　　本期重大风险是否发生重大变化：
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要
（一）商业模式
公司所属行业为互联网和相关服务，是专业从事餐饮设备、零配件互联网销售及餐饮设备行业全流程综合服务解决方案的提供商，致力于打造成为餐饮设备全生命周期B2B2C服务平台。公司以自主开发及运营的批发网、维修网为支持平台，并结合自主开发的信息系统（包括企业管理系统、电商平台），为餐饮设备品牌商、经销商及用户提供产品销售、品牌推广营销、售后维护、设备使用培训等全行业综合性信息服务。具体情况如下：
1、盈利模式
公司以自主开发及运营的批发网、维修网为一体，提供一揽子专业的B2B2C电子商务服务，主要包括餐饮设备销售及维修、品牌商广告推广服务、培训服务等实现盈利。公司依靠完善的信息系统、出色的产品质量、多样的互联网信息服务、丰富的产品品种和优质的售后服务成为餐饮设备行业领先的电商平台。
2、互联网信息服务模式
公司目前拥有批发网和维修网两大互联网信息服务平台，为餐饮设备品牌商、经销商、服务商及用户提供丰富、全流程的互联网信息服务。
3、销售模式
公司采用线上精准营销的方式获取订单，充分应用公司自有平台的优势，以实现订单量的最大化。公司根据网站客户的数据统计，精准定位客户的需求，实行合适的营销策略。
4、采购模式
公司制定了完善的供应链管理系统，所有采购均在自主开发的信息系统内完成，对采购的实物流、资金流、单据流全过程进行有效的双向控制和跟踪。
5、仓储及物流模式
公司基于租赁仓库，利用第三方物流配送网络为会员提供高效、准确的订单配送服务，以保证餐饮设备安全准时送达。目前，公司在上海租赁了仓库，辐射全国。同时，开始逐步启动供方仓库，优化库存及物流，增加可售库存及销售机会，提高库存周转率。
6、客户服务及管理模式
公司的客户主要为公司网站上注册的会员，公司提供给会员中心、帮助中心及在线服务三大服务功能模块，保证客户采购产品时良好的体验，提高客户的粘性。
报告期内及报告期后至报告披露日，公司的商业模式未发生变化。

　　二、公司面临的重大风险分析
行业竞争风险
互联网信息服务行业发展迅速,行业中传统的大型餐饮设备经销商及品牌生产商借助现有第三方平台,投入大量资金,拥有较强的竞争优势。随着现有第三方平台互联网服务功能的不断完善及经销商、品牌生产厂商自有平台的不断开发,公司面临着激烈的竞争市场,虽然公司已经在系统开发、服务过程中不断提升自己的服务功能,积极探索新的经营模式、盈利模式,但不断加剧的行业竞争可能会对公司的市场份额、客户数量及经营利润产生不利影响。应对措施：公司加大批发网、维修网平台的营销和深度开发，利用公司在餐饮设备这个细分行业内的影响力扩大公司规模，依靠自身平台全流程综合服务解决方案的经营模式获得稳定增长的市场份额。
进出口政策及汇率变动的风险
报告期内，公司采购约30.64%为来自境外。境外供应商主要涉及美国、法国。面对国际经济下行的大背景，中国的外贸形势仍然不容乐观，压力依然较大。若上述国家针对餐饮设备等产品的进出口政策及汇率因素发生变动，将直接影响到公司供应端的稳定性，进而影响公司的主营业务。应对措施：公司加大国内高端餐饮设备的采购份额；扩大互联网服务收入的占比，减少进出口政策变化的影响。
技术风险
公司属于互联网信息服务提供商，采用平台化运营的经营模式，日常经营依赖于自主研发的内外部信息化系统。一方面，该套系统的顺利运转需要专业IT工程师实施动态监测与维护；另一方面，互联网技术、用户需求的发展变化日新月异。如果公司不能根据市场变化不断更新升级系统，公司系统将不能支持业务快速发展和扩张，从而影响公司盈利能力。因此，公司可能存在研发投入不足、技术人员储备不足、技术开发不能达到预期高增长目标的风险。应对措施：公司加大引进技术人才的力度，加大平台技术研发的力度，加大与外部互联网技术公司的合作，根据客户的需求对现有平台进行更加深度的开发和完善。
网站信息管理的风险
公司拥有自主开发的餐饮设备批发网及餐饮设备维修网两大运营平台,除实现与会员之间的产品销售外，公司主要为品牌商提供广告服务、为维修服务商提供信息发布服务等互联网信息服务，尽管公司在核查信息来源时，采取了充分、合理且切实可行的防控措施，但仍然不能防止出现虚假或不实信息的风险。应对措施：公司加大品牌商产品信息的核查力度，并且选择知名度较高的品牌商进行服务。
实际控制人不当控制的风险
闻晓群、金声云、闻婧和张力维为公司的共同实际控制人。闻晓群现直接持有公司3,000,000股股份，占公司股本总额的30%，安继行投资持有公司2,000,000股股份，占公司股本总额的20%，闻晓群为安继行投资的普通合伙人，持有其75.75%的合伙份额，其通过安继行投资间接持有公司1,515,000股股份，占公司股本总额的15.15%，因此闻晓群合计持有公司4,515,000股股份，占公司股本总额的45.15%；金声云现直接持有公司3,000,000股股份，占公司股本总额的30%；闻婧现直接持有公司1,000,000股股份，占公司股本总额的10%；张力维现直接持有公司1,000,000股股份，占公司股本总额的10%。闻晓群和金声云系夫妻关系，闻婧为其二人的女儿，闻婧和张力维系夫妻关系，四人直接和间接合计持有公司9,515,000股股份，占公司股本总额的95.15%。闻晓群担任公司董事长，金声云担任公司董事、总经理，闻婧担任公司董事，四人能够实际影响公司的重大经营决策、公司管理层的聘任及日常经营决策。同时，闻晓群、金声云、闻婧和张力维签署了《一致行动协议》。因此，闻晓群、金声云、闻婧和张力维对公司已经形成了稳定的共同控制关系，为公司的共同实际控制人。公司已建立了完善的法人治理结构，健全了各项规章制度，但由于共同实际控制人合计持股占比较大，股权集中程度较高，若实际控制人控制不当，则可能对其他中小股东的利益产生一定影响。应对措施：为防止实际控制人不当控制的风险，除《公司章程》对关联交易、对外投资、对外担保等公司重大事项等作出了原则性规定外，公司还专门制定了《关联交易决策制度》、《对外投资管理制度》、《对外担保管理制度》、《防范控股股东及其关联方资金占用管理制度》、《投资者关系管理制度》、《信息披露管理制度》等，以及与财务管理、风险控制相关的内部管理制度。同时，公司监事会按照《公司章程》和《监事会议事规则》的规定履行公司内部的专职监督职责，监事会成员可以列席公司董事会，对董事会决议事项提出质询或建议，可以对公司董事、高级管理人员履行职责情况进行有效监督，促进公司治理完善。 收起▲

　　一、经营情况回顾
　　(一)业务概要
　　商业模式
　　公司所属行业为互联网和相关服务，是专业从事餐饮设备、零配件互联网销售及餐饮设备行业全流程综合服务解决方案的提供商，致力于打造成为餐饮设备全生命周期B2B2C服务平台。公司以自主开发及运营的批发网、维修网为支持平台，并结合自主开发的信息系统（包括企业管理系统、电商平台），为餐饮设备品牌商、经销商及用户提供产品销售、品牌推广营销、售后维护、设备使用培训等全行业综合性信息服务。具体情况如下：
　　1、盈利模式
　　公司以自主开发及运营的批发网、维修网为一体，提供一揽子专业的B2B2C电子商务服务，主要包括餐饮设备销售及维修、品牌商广告推广服务、培训服务等实现盈利。公司依靠完善的信息系统、出色的产品质量、多样的互联网信息服务、丰富的产品品种和优质的售后服务成为餐饮设备行业领先的电商平台。
　　2、互联网信息服务模式
　　公司目前拥有批发网和维修网两大互联网信息服务平台，为餐饮设备品牌商、经销商、服务商及用户提供丰富、全流程的互联网信息服务。
　　3、销售模式
　　公司采用线上精准营销的方式获取订单，充分应用公司自有平台的优势，以实现订单量的最大化。公司根据网站客户的数据统计，精准定位客户的需求，实行合适的营销策略。
　　4、采购模式
　　公司制定了完善的供应链管理系统，所有采购均在自主开发的信息系统内完成，对采购的实物流、资金流、单据流全过程进行有效的双向控制和跟踪。
　　5、仓储及物流模式
　　公司基于租赁仓库，利用第三方物流配送网络为会员提供高效、准确的订单配送服务，以保证餐饮设备安全准时送达。目前，公司在上海租赁了仓库，辐射全国。同时，开始逐步启动供方仓库，优化库存及物流，增加可售库存及销售机会，提高库存周转率。
　　6、客户服务及管理模式
　　公司的客户主要为公司网站上注册的会员，公司提供给会员中心、帮助中心及在线服务三大服务功能模块，保证客户采购产品时良好的体验，提高客户的粘性。
　　报告期内及报告期后至报告披露日，公司的商业模式未发生变化。

　　二、持续经营评价
　　公司以自身情况与《中国注册会计师审计准则第1324号—持续经营》中可能导致对持续经验假设产生重大疑虑的事项进行了逐条对比评估，认为：
　　1、在财务方面，公司报告期内实现销售收入14,453,760.72元，比上年同期下降了34.33%；经营活动产生的现金流量净额-795298.72元；当年实现净利润-632,923.71元。虽受到疫情冲击，公司营业利润为-647,784.30元，但是公司运营稳定,这主要是因为公司狠抓管理，降低费用；未出现其他的重大不利因素影响，不存在无法偿还的到期债务、不存在拖欠员工工资、不存在大股东、实际控制人占用资金的情形。
　　2、在经营方面，公司不存在关键管理人员离职且无人替代、主导产品不符合国家产业政策、失去主要市场、人力资源短缺的情形。此外，公司也不存在违法违规、异常原因停工、经营期限即将到期且无以经营的情形。
　　3、在技术方面，由于疫情，为了更好了应对疫情带来的冲击，本期暂停投入新项目的研发，保存实力，为来年更好的研发保留实力。
　　4、在管理方面：公司不断完善内部的管理机制，董事、监事、高级管理人员认真履行职责，未发生违法、违规现象。
　　5、由于受到疫情冲击，餐饮市场投资规模缩小，导致公司近三年来（2020，2021，2022年）的净利润分别为-459,988.10,-586,869.44，-632,923.71,连续三年亏损。但随着2022年底的疫情政策放开，餐饮市场会迅速升温，预计2023年公司将能够扭亏为盈，跨越提升可期。
　　综上所述，虽然2022年净利润不甚理想，但是公司知名度和竞争力不断增强，整体经营情况稳定，会计核算、财务管理、风险控制等重大内部控制体系运行良好。
　　因此，公司不存在影响持续经营的重大不利风险，拥有良好的持续经营能力。 收起▲

　　一、经营情况回顾
　　（一）业务概要
　　商业模式
　　公司所属行业为互联网和相关服务，是专业从事餐饮设备、零配件互联网销售及餐饮设备行业全流程综合服务解决方案的提供商，致力于打造成为餐饮设备全生命周期B2B2C服务平台。公司以自主开发及运营的批发网、维修网为支持平台，并结合自主开发的信息系统（包括企业管理系统、电商平台），为餐饮设备品牌商、经销商及用户提供产品销售、品牌推广营销、售后维护、设备使用培训等全行业综合性信息服务。具体情况如下：
　　1、盈利模式
　　公司以自主开发及运营的批发网、维修网为一体，提供一揽子专业的B2B2C电子商务服务，主要包括餐饮设备销售及维修、品牌商广告推广服务、培训服务等实现盈利。公司依靠完善的信息系统、出色的产品质量、多样的互联网信息服务、丰富的产品品种和优质的售后服务成为餐饮设备行业领先的电商平台。
　　2、互联网信息服务模式
　　公司目前拥有批发网和维修网两大互联网信息服务平台，为餐饮设备品牌商、经销商、服务商及用户提供丰富、全流程的互联网信息服务。
　　3、销售模式
　　公司采用线上精准营销的方式获取订单，充分应用公司自有平台的优势，以实现订单量的最大化。公司根据网站客户的数据统计，精准定位客户的需求，实行合适的营销策略。
　　4、采购模式
　　公司制定了完善的供应链管理系统，所有采购均在自主开发的信息系统内完成，对采购的实物流、资金流、单据流全过程进行有效的双向控制和跟踪。
　　5、仓储及物流模式
　　公司基于租赁仓库，利用第三方物流配送网络为会员提供高效、准确的订单配送服务，以保证餐饮设备安全准时送达。目前，公司在上海租赁了仓库，辐射全国。同时，开始逐步启动供方仓库，优化库存及物流，增加可售库存及销售机会，提高库存周转率。
　　6、客户服务及管理模式
　　公司的客户主要为公司网站上注册的会员，公司提供给会员中心、帮助中心及在线服务三大服务功能模块，保证客户采购产品时良好的体验，提高客户的粘性。
　　报告期内及报告期后至报告披露日，公司的商业模式未发生变化。

　　二、企业社会责任
　　（一）精准扶贫工作情况
　　（二）其他社会责任履行情况。 收起▲

　　一、经营情况回顾
　　(一)业务概要
　　商业模式
　　公司所属行业为互联网和相关服务，是专业从事餐饮设备、零配件互联网销售及餐饮设备行业全流程综合服务解决方案的提供商，致力于打造成为餐饮设备全生命周期B2B2C服务平台。公司以自主开发及运营的批发网、维修网为支持平台，并结合自主开发的信息系统（包括企业管理系统、电商平台），为餐饮设备品牌商、经销商及用户提供产品销售、品牌推广营销、售后维护、设备使用培训等全行业综合性信息服务。具体情况如下：
　　1、盈利模式
　　公司以自主开发及运营的批发网、维修网为一体，提供一揽子专业的B2B2C电子商务服务，主要包括餐饮设备销售及维修、品牌商广告推广服务、培训服务等实现盈利。公司依靠完善的信息系统、出色的产品质量、多样的互联网信息服务、丰富的产品品种和优质的售后服务成为餐饮设备行业领先的电商平台。
　　2、互联网信息服务模式
　　公司目前拥有批发网和维修网两大互联网信息服务平台，为餐饮设备品牌商、经销商、服务商及用户提供丰富、全流程的互联网信息服务。
　　3、销售模式
　　公司采用线上精准营销的方式获取订单，充分应用公司自有平台的优势，以实现订单量的最大化。公司根据网站客户的数据统计，精准定位客户的需求，实行合适的营销策略。
　　4、采购模式
　　公司制定了完善的供应链管理系统，所有采购均在自主开发的信息系统内完成，对采购的实物流、资金流、单据流全过程进行有效的双向控制和跟踪。
　　5、仓储及物流模式
　　公司基于租赁仓库，利用第三方物流配送网络为会员提供高效、准确的订单配送服务，以保证餐饮设备安全准时送达。目前，公司在上海租赁了仓库，辐射全国。同时，开始逐步启动供方仓库，优化库存及物流，增加可售库存及销售机会，提高库存周转率。
　　6、客户服务及管理模式
　　公司的客户主要为公司网站上注册的会员，公司提供给会员中心、帮助中心及在线服务三大服务功能模块，保证客户采购产品时良好的体验，提高客户的粘性。
　　报告期内及报告期后至报告披露日，公司的商业模式未发生变化。

　　二、持续经营评价
　　公司以自身情况与《中国注册会计师审计准则第1324号—持续经营》中可能导致对持续经验假设产生重大疑虑的事项进行了逐条对比评估，认为：
　　1、在财务方面，公司报告期内实现销售收入22,008,201.04元，比上年同期上升了16.77%；经营活动产生的现金流量净额-210,902.73元；当年实现净利润-586,869.44元。虽受到疫情冲击，公司营业利润为-316,336.07元，但是公司运营稳定,这主要是因为公司狠抓管理，降低费用；未出现其他的重大不利因素影响，不存在无法偿还的到期债务、不存在拖欠员工工资、不存在大股东、实际控制人占用资金的情形；
　　2、在经营方面，公司不存在关键管理人员离职且无人替代、主导产品不符合国家产业政策、失去主要市场、人力资源短缺的情形。此外，公司也不存在违法违规、异常原因停工、经营期限即将到期且无以经营的情形。
　　3、在技术方面：由于疫情，为了更好了应对疫情带来的冲击，本期暂停投入新项目的研发，保存实力，为来年更好的研发保留实力。
　　4、在管理方面：公司不断完善内部的管理机制，董事、监事、高级管理人员认真履行职责，未发生违法、违规现象。
　　综上所述，虽然2021年净利润不甚理想，但是公司知名度和竞争力不断增强，整体经营情况稳定，会计核算、财务管理、风险控制等重大内部控制体系运行良好。
　　因此，公司不存在影响持续经营的重大不利风险，拥有良好的持续经营能力。 收起▲

　　一、经营情况回顾
　　（一）商业模式
　　公司所属行业为互联网和相关服务，是专业从事餐饮设备、零配件互联网销售及餐饮设备行业全流程综合服务解决方案的提供商，致力于打造成为餐饮设备全生命周期B2B2C服务平台。公司以自主开发及运营的批发网、维修网为支持平台，并结合自主开发的信息系统（包括企业管理系统、电商平台和通讯中心），为餐饮设备品牌商、经销商及用户提供产品销售、品牌推广营销、售后维护、设备使用培训等全行业综合性信息服务。具体情况如下：
　　1、盈利模式
　　公司以自主开发及运营的批发网、维修网为一体，提供一揽子专业的B2B2C电子商务服务，主要包括餐饮设备销售及维修、品牌商广告推广服务、培训服务等实现盈利。公司依靠完善的信息系统、出色的产品质量、多样的互联网信息服务、丰富的产品品种和优质的售后服务成为餐饮设备行业领先的电商平台。
　　2、互联网信息服务模式
　　公司目前拥有批发网和维修网两大互联网信息服务平台，为餐饮设备品牌商、经销商、服务商及用户提供丰富、全流程的互联网信息服务。
　　3、销售模式
　　公司采用线上精准营销的方式获取订单，充分应用公司自有平台的优势，以实现订单量的最大化。公司根据网站客户的数据统计，精准定位客户的需求，实行合适的营销策略。
　　4、采购模式
　　公司制定了完善的供应链管理系统，所有采购均在自主开发的信息系统内完成，对采购的实物流、资金流、单据流全过程进行有效的双向控制和跟踪。
　　5、仓储及物流模式
　　公司基于租赁仓库，利用第三方物流配送网络为会员提供高效、准确的订单配送服务，以保证餐饮设备安全准时送达。目前，公司在上海租赁了仓库，辐射全国。同时，开始逐步启动供方仓库，优化库存及物流，增加可售库存及销售机会，提高库存周转率。
　　6、客户服务及管理模式
　　公司的客户主要为公司网站上注册的会员，公司提供给会员中心、帮助中心及在线服务三大服务功能模块，保证客户采购产品时良好的体验，提高客户的粘性。
　　报告期内及报告期后至报告披露日，公司的商业模式未发生变化。

　　二、企业社会责任
　　（一）精准扶贫工作情况
　　（二）其他社会责任履行情况。
　　报告期内，公司遵纪守法，合规经营，依法纳税，在追求经济效益，保护股东利益的同时，充分地尊重和维护客户、供应商、消费者以及员工的合法权益。为员工按时缴纳了五险一金、建立完善的培训体系、提供晋升空间和舒适的工作环境，促进员工的发展。公司立足本职尽到了一个企业对社会的企业责任。 收起▲

　　一、经营情况回顾
　　(一)业务概要
　　商业模式
　　公司所属行业为互联网和相关服务，是专业从事餐饮设备、零配件互联网销售及餐饮设备行业全流程综合服务解决方案的提供商，致力于打造成为餐饮设备全生命周期B2B2C服务平台。公司以自主开发及运营的批发网、维修网为支持平台，并结合自主开发的信息系统（包括企业管理系统、电商平台和通讯中心），为餐饮设备品牌商、经销商及用户提供产品销售、品牌推广营销、售后维护、设备使用培训等全行业综合性信息服务。具体情况如下：
　　1、盈利模式
　　公司以自主开发及运营的批发网、维修网为一体，提供一揽子专业的B2B2C电子商务服务，主要包括餐饮设备销售及维修、品牌商广告推广服务、培训服务等实现盈利。公司依靠完善的信息系统、出色的产品质量、多样的互联网信息服务、丰富的产品品种和优质的售后服务成为餐饮设备行业领先的电商平台。
　　2、互联网信息服务模式
　　公司目前拥有批发网和维修网两大互联网信息服务平台，为餐饮设备品牌商、经销商、服务商及用户提供丰富、全流程的互联网信息服务。
　　3、销售模式
　　公司采用线上精准营销的方式获取订单，充分应用公司自有平台的优势，以实现订单量的最大化。公司根据网站客户的数据统计，精准定位客户的需求，实行合适的营销策略。
　　4、采购模式
　　公司制定了完善的供应链管理系统，所有采购均在自主开发的信息系统内完成，对采购的实物流、资金流、单据流全过程进行有效的双向控制和跟踪。
　　5、仓储及物流模式
　　公司基于租赁仓库，利用第三方物流配送网络为会员提供高效、准确的订单配送服务，以保证餐饮设备安全准时送达。目前，公司在上海租赁了仓库，辐射全国。同时，开始逐步启动供方仓库，优化库存及物流，增加可售库存及销售机会，提高库存周转率。
　　6、客户服务及管理模式
　　公司的客户主要为公司网站上注册的会员，公司提供给会员中心、帮助中心及在线服务三大服务功能模块，保证客户采购产品时良好的体验，提高客户的粘性。
　　报告期内及报告期后至报告披露日，公司的商业模式未发生变化。

　　二、持续经营评价
　　公司以自身情况与《中国注册会计师审计准则第1324号—持续经营》中可能导致对持续经验假设产生重大疑虑的事项进行了逐条对比评估，认为：
　　1、在财务方面，公司报告期内实现销售收入18,848,079.32元，比上年同期下降了39.71%；经营
　　活动产生的现金流量净额768,295.04元；当年实现净利润-459,988.10。因受到疫情冲击，公司营业收入大幅下降，但是公司运营稳定,这主要是因为公司狠抓管理，降低费用；未出现其他的重大不利因素影响，不存在无法偿还的到期债务、不存在拖欠员工工资、不存在大股东、实际控制人占用资金的情形；
　　2、在经营方面，公司不存在关键管理人员离职且无人替代、主导产品不符合国家产业政策、失去主要市场、人力资源短缺的情形。此外，公司也不存在违法违规、异常原因停工、经营期限即将到期且无以经营的情形。
　　3、在技术方面：由于疫情，为了更好了应对疫情带来的冲击，本期暂停投入新项目的研发，保存实力，为来年更好的研发保留实力。
　　4、在管理方面：公司不断完善内部的管理机制，董事、监事、高级管理人员认真履行职责，未发生违法、违规现象。
　　综上所述，虽然2020年净利润不甚理想，但是公司知名度和竞争力不断增强，整体经营情况稳定，会计核算、财务管理、风险控制等重大内部控制体系运行良好。
　　因此，公司不存在影响持续经营的重大不利风险，拥有良好的持续经营能力。 收起▲

　　一、经营情况回顾
　　（一）商业模式
　　公司所属行业为互联网和相关服务，是专业从事餐饮设备、零配件互联网销售及餐饮设备行业全流程综合服务解决方案的提供商，致力于打造成为餐饮设备全生命周期B2B2C服务平台。公司以自主开发及运营的批发网、维修网为支持平台，并结合自主开发的信息系统（包括企业管理系统、电商平台和通讯中心），为餐饮设备品牌商、经销商及用户提供产品销售、品牌推广营销、售后维护、设备使用培训等全行业综合性信息服务。具体情况如下：
　　1、盈利模式
　　公司以自主开发及运营的批发网、维修网为一体，提供一揽子专业的B2B2C电子商务服务，主要包括餐饮设备销售及维修、品牌商广告推广服务、培训服务等实现盈利。公司依靠完善的信息系统、出色的产品质量、多样的互联网信息服务、丰富的产品品种和优质的售后服务成为餐饮设备行业领先的电商平台。
　　2、互联网信息服务模式
　　公司目前拥有批发网和维修网两大互联网信息服务平台，为餐饮设备品牌商、经销商、服务商及用户提供丰富、全流程的互联网信息服务。
　　3、销售模式
　　公司采用线上精准营销的方式获取订单，充分应用公司自有平台的优势，以实现订单量的最大化。
　　公司根据网站客户的数据统计，精准定位客户的需求，实行合适的营销策略。
　　4、采购模式
　　公司制定了完善的供应链管理系统，所有采购均在自主开发的信息系统内完成，对采购的实物流、资金流、单据流全过程进行有效的双向控制和跟踪。
　　5、仓储及物流模式
　　公司基于租赁仓库，利用第三方物流配送网络为会员提供高效、准确的订单配送服务，以保证餐饮设备安全准时送达。目前，公司在上海租赁了仓库，辐射全国。同时，开始逐步启动供方仓库，优化库存及物流，增加可售库存及销售机会，提高库存周转率。
　　6、客户服务及管理模式
　　公司的客户主要为公司网站上注册的会员，公司提供给会员中心、帮助中心及在线服务三大服务功能模块，保证客户采购产品时良好的体验，提高客户的粘性。
　　报告期内及报告期后至报告披露日，公司的商业模式未发生变化。
　　（二）经营情况回顾
　　报告期内，公司资产良好，财务状况健康，经营情况受疫情影响，整体下滑，营业收入下滑53.62%，
　　利润下降91.82%,总资产下降了0.36%。其中，主要开展了以下几方面的工作：
　　1、公司注重研发，夯实基础。在持续不断优化自主研发的企业信息化管理平台的基础上，为实时跟踪疫情对公司营运的影响，于2020年3月升级了用户行为分析系统。
　　2、公司重视知识产权保护工作。于2020年5月，取得安继行（Angelhood）组合商标注册证书1件，截止报告日，公司还有3项发明专利正处于实质审查阶段，其中1件发明专利正在进行答辩。
　　3、公司夯实管理基础。于2020年4月完成公司章程及公司治理相关制度的修订，于2020年3月启动供方仓库，优化公司库存及物流，增加可售库存及销售机会，提高库存周转率。

　　二、企业社会责任
　　（一）精准扶贫工作情况
　　（二）其他社会责任履行情况。
　　报告期内，公司遵纪守法，合规经营，依法纳税，在追求经济效益，保护股东利益的同时，充分地尊重和维护客户、供应商、消费者以及员工的合法权益。为员工按时缴纳了五险一金、建立完善的培训体系、提供晋升空间和舒适的工作环境，促进员工的发展。公司立足本职尽到了一个企业对社会的企业责任。 收起▲