联运环境（839166）

　　一、业务概要
商业模式：
　　联运环境致力于为客户提供环卫及垃圾分类领域整体解决方案，集技术研发、设备生产、项目运营于一体，能快速有效地贴合客户需求提供相应服务。公司作为一家环境卫生管理行业的成长型企业，注重研发创新，加大研发投入，组建研发团队，将研发创新作为生存之本和发展动力，全资子公司知慧科技是软件信息服务领域的高新技术企业。公司在拥有核心技术的基础上，外购原材料配置自主研发的软件控制系统进行集成和测试，通过销售及与项目协同的方式为客户提供环卫和垃圾分类软硬件设备兼技术服务以实现销售收入，同时通过政府采购模式依据合同约定收取项目运营服务款项。
　　公司凭借优质的产品及服务，依托自主研发的垃圾分类、智慧环卫、智慧城管等云平台，集成软硬件+项目运维经验优势，提升客户满意度并不断拓展辐射各地区，确保公司未来营业收入的稳步增长，实现公司持续盈利能力的不断提高。
　　报告期内公司的商业模式未发生重大变化。

　　二、经营情况回顾
　　（一）经营计划
　　报告期内财务状况、经营成果实现如下：截至2018年12月31日，公司总资产250,439,885.72元，较上年末增加125.33%；报告期内实现营业收入213,038,009.07元，归属于母公司所有者的净利润28,129,241.09元，营业收入较上年同期增长135.97%，净利润增长163.93%。主要原因是由于公司2018年整体订单大幅增长，订单中环卫信息化及垃圾分类业务增长迅速。
　　（1）整体解决方案行业内领先
　　报告期内，公司拥有的环卫一体化运营能力、垃圾分类整体解决方案、智慧环卫整体解决方案在行业内受到普遍认可，垃圾分类项目形成分类投放、收集、运输及处置利用四化模式整体解决方案，运用自主研发硬件设备及软件平台协同项目规划运营服务，提升项目运维质量，实现垃圾分类减量化、资源化、无害化；智慧环卫依托物联网技术与移动互联网技术对环卫管理所涉及到的车辆、人员、垃圾房、中转房等进行全过程实时管理，合理设计规划环卫管理模式，提升环卫作业质量，降低运营成本，对接智慧城市网络。云平台在智慧环卫的基础上，收集分析互联网+环卫的各项数据，可以提供单一企业的资源、人员、作业、考核等各项管理需求和数据分析支撑，为企业提供全行业横向比对和行业上下游资源信息共享，突破区域管理局限性。公司智慧环卫整体解决方案业务快速增长，2018年签单客户地区包括杭州、平湖、亳州、宜宾、瑞安、烟台等城市，并取得特许经营权模式的订单项目，得到市场认可。
　　（2）垃圾分类软硬件集成
　　公司通过利用智能垃圾袋发放机、智能垃圾分类箱、智能垃圾分类可回收箱、巡检手持终端四大智能硬件设备以及垃圾分类云平台管理技术服务，有效提升垃圾分类准确率，将居民用户与垃圾标签化匹配。公司垃圾分类运营项目，截至报告期末，涵盖服务居民超100万户居民，取得浙江、河南、湖北、湖南等地区垃圾分类智能化运营订单，同时基于用户的垃圾分类数据，提供垃圾分类云平台SAAS/PASS服务，通过云平台线上管理、计算、数据分析、商超管理、积分管理、实时监管，线下小区服务、广告宣导、再生资源回收、两网融合运营初步搭建形成垃圾分类生态圈。
　　（3）物联硬件研发突出
　　公司针对环境行业所涉及相关数据采集端口，成功研发各类传感设备、特种环境设备检测传感器、垃圾称重套件、垃圾RFID标签化设备、可穿戴设备、移动管理调度设备、车载智能调度中心等产品。
　　成功把握行业数据采集的数据接入端口，针对运营过程中所形成大数据进行挖掘研究，为各类客户提供全面的整体解决方案和硬件层面支持，目前已协同公司自主研发的软硬件及项目经验，形成新型互联网再生资源整体解决方案。
　　（二）行业情况
　　公司主营业务系提供市政环卫服务、环卫行业领域的软件系统平台开发及相关硬件产品的生产，服务内容为国家重点民生领域城市环境方面，受国家政策引导与支持，行业市场机遇良好。
　　（1）传统环卫服务领域为劳动密集型模式、大量的环卫工人，低机械化作业导致效率低、监管难等问题。自2013年政府开放城市公共服务领域市场化进程，按照国家“十三五”规划及目前我国城镇化进度及需环卫服务道路面积测算，整体市场规模将达800亿元空间。与之配套的机械化、信息化、物联网化的市场面临巨大的增长爆发。
　　（2）2018年1月，住房和城乡建设部印发《关于加快推进部分重点城市生活垃圾分类工作的通知》，要求加快推进北京、天津、上海等46个重点城市生活垃圾分类工作。教育部办公厅等6部门印发《关于在学校推进生活垃圾分类管理工作的通知》，要求探索建立生活垃圾分类宣传教育工作长效机制和校内生活垃圾分类投放收集贮存的管理体系。2018年7月《中华人民共和国固体废物污染环境防治法(修订草案)(征求意见稿)》公开征求意见。《意见稿》提出，国家推行生活垃圾分类制度，地方各级人民政府应做好分类投放、分类收集、分类运输、分类处理体系建设，采取符合本地实际的分类方式，配置相应的设施设备，促进可回收物充分利用，实现生活垃圾减量化、资源化和无害化。
　　（3）我国的环境服务及运营管理发展起步晚、市场化弱、信息化水平，环卫一体化运营的整体解决方案提供商、智慧环卫信息化、各类物联网监督管理服务解决方案需求将呈现爆发式增长，公司面临巨大的市场机遇。

　　三、持续经营评价
　　联运环境强化企业管理、注重创新驱动，深化运营管理，积极推动智慧环卫、垃圾分类环保行业发展。报告期内，公司全面导入卓越绩效管理模式，管理层级核心技术团队稳定，在政府政策引导和支持下，进一步大力开拓市场并取得订单成绩的增长，利税增幅显著。公司加大研发投入，成功研发新平台、新产品、新技术并向市场推广应用，获得良好的知名度和信誉度；多次参加行业内技术研讨及交流，积极开展产学研合作项目，主编垃圾分类团体标准“生活垃圾分类投放操作规程（T-HW00001-2018）”，成为中国城市环境卫生协会常务理事单位，获得AAAAA级诚信示范企业、再生资源产业升级突出贡献奖、中国环联创新技术产品典型案例等荣誉及奖项。
　　市场方面，公司的销售由向全国各地市场扩张布局。报告期内未发生对公司持续经营有重大不利影响的事项，公司未来持续发展能力良好。

　　四、风险因素
　　（一）持续到本年度的风险因素
　　1、市场竞争风险
　　受国家政策引导和支持，公司所属的智慧环卫及垃圾分类行业发展前景较好，越来越多在资金等方面实力雄厚的企业纷纷加入并开始跨区域业务布局，随着行业参与者的不断增加及其综合能力的不断提升，公司将面临市场竞争日趋加剧的风险。
　　应对措施：公司加强研发及业务模式调整，提高自身技术水平和竞争力，同时与行业内大型企业合作提高公司核心竞争力。
　　2、企业管理风险
　　随着新设公司及运营项目区域的增多，公司规模显著扩张，管理半径越来越大，存在内部管理能力不足的风险。
　　应对措施：培养晋升及引进高素质复合型管理人才；完善多层次的、适合的、富有挑战和能够定量考核的激励措施，加快人才梯队建设、工作流程建设和企业文化建设；加强母子公司人力资源整合。
　　3、运营成本上升的风险
　　环卫作业对人员、专用设备需求较多，随着国内劳动力薪酬水平及关键机械设备价格的可能提升，公司存在运营成本增加的风险。
　　应对措施：公司在报告期内，通过自身的管理云平台对现场人员进行信息化管理，减少了管理人工的投入，合理节约了运营成本。
　　4、劳动用工风险
　　公司一线环卫工人人数较多、人员年龄结构等差异较大、人员流动性较强等特点使得公司人员管理难度较大。随着道路清扫面积和垃圾量激增，作业任务持续加大。虽然部分地区已开始使用机械化清扫设备，但许多城市主要街道至今还沿用手工清扫方式，作业现场车流量大，清扫工作存在一定的危险性。
　　应对措施：公司业务上，继续不断提高机械化清扫程度，减少手工工作的作业量，另一方面，通过物联网技术，对作业区域进行规划，对现场作业人员进行管理，通过信息化手段提高了环卫工人的保障。
　　5、现金流紧张、对关联方资金有一定依赖可能产生的风险
　　公司仍处于成长初期，机器设备车辆的采购、日常经营运作所需资金及持续的研发投入、项目建设前期设备、人工投入等，均需要大量的运营资金。公司对关联方有较大金额的资金拆入。公司仍存在现金流紧张、对关联方资金有一定依赖可能产生的风险。
　　应对措施：公司取得新的银行贷款，公司在未来会合理利用银行负债、股权融资、融资租赁等方式盘活资产，补充公司扩张所需要的资金需求。
　　6、实际控制人控制不当的风险
　　王永先生为公司实际控制人，现为公司第一大股东且担任公司董事长，能够对公司施加重大影响。
　　若其利用对公司的控制权对公司的经营决策、人事、财务等进行不当控制，可能对公司及其他少数股东的利益造成不利影响。
　　应对措施：公司已建立较为科学的法人治理结构，制定了《公司章程》、股东大会、董事会和监事会议事规则，并对关联交易、对外担保等事项进行了较为明确的规定。公司通过制度规范股东及实际控制人的决策行为，可以有效维护公司及中小股东的利益。
　　本期新增企业管理风险；随着公司制度完善及企业规模逐步壮大，本期减少内部控制的风险、业务规模较小，抗风险能力较差的风险。
　　（二）报告期内新增的风险因素
　　报告期内新增企业管理风险因素：随着新设公司及运营项目区域的增多，公司规模显著扩张，管理半径越来越大，存在内部管理能力不足的风险。
　　应对措施：培养晋升及引进高素质复合型管理人才；完善多层次的、适合的、富有挑战和能够定量考核的激励措施，加快人才梯队建设、工作流程建设和企业文化建设；加强母子公司人力资源整合。

　　一、商业模式
　　公司主营业务系提供市政环卫服务、环卫行业领域的软件系统平台开发及相关硬件产品的生产，面向客户主要为主管环境卫生的政府行政机关或事业单位及服务企业。公司拥有专业化环卫团队及专用环保车辆等装备，实现作业的机械化、装备化、信息化及智能化。公司依托于城市环境卫生服务运营的基础，同时提供整套环卫信息化解决方案建设及运维服务，并获取环卫服务、软硬件销售和运维服务收入。
　　（1）市政环卫一体化服务
　　面向的客户为主管环境卫生工作的政府行政机关或事业单位。公司一般通过政府采购平台等获取招标公开信息，进行初步商务接洽了解客户需求及工作标准要求。其后，组织现场勘查，成立投标工作小组进行环卫服务方案设计并投标。中标后，公司与客户单位签订相应的商务合同，期满则续签或重新投标。签订合同后即开始履行义务进行环境卫生服务，公司拥有专业化环卫团队及专用环保车辆等装备，实现作业的机械化、装备化、信息化及智能化。具体作业模式具有标准化及可复制化，公司可据此投入运营并持续取得一定的利润。公司主要客户资信状况良好，通过长期合作建立了稳定的业务关系。
　　（2）智慧环卫及垃圾分类综合业务
　　面向的客户为政府行政机关、事业单位及其他公司。其中市政环卫方面一般通过公开招投标形式获取业务（小额采购除外），进行商务沟通后签订销售合同。中标或签订合同后，公司组织采购、生产、供货、安装、软件调试、售后维护等工作。同时根据合同约定收取相应运营服务款项，获取收入及现金流。
　　公司的商业模式报告期内未发生变化。

　　二、经营情况回顾
　　1、经营成果
　　报告期内，营业收入57,473,233.37元，较上年同期增长67.80%，净利润4,338,178.34元，较去年同期增长157.32%，主要系公司知名度和美誉度提升，受到客户普遍认可，整体业务增长迅速，城市环境强制垃圾分类业务呈现爆发式增长。
　　2、行业情况
　　我国的环境服务及运营管理发展起步晚、市场化弱、信息化水平低，环卫一体化运营的整体解决方案提供商、智慧环卫信息化、各类物联网监督管理服务解决方案需求将呈现爆发式增长，公司面临巨大的市场机遇和挑战，垃圾分类需求持续爆发给公司带来更加广阔的市场机遇。
　　3、研发项目进展
　　报告期内，公司在智慧垃圾分类系统及设备方面取得了阶段性进展，并获得相应知识产权授权证书。

　　三、风险与价值
　　1、市场竞争加剧风险随着行业内市场化趋势的推进与发展，越来越多在资金等方面实力雄厚的企业纷纷加入并开始跨
　　区域业务布局，公司将面临行业内部竞争日趋加剧的风险。
　　应对措施：公司加强研发及业务模式调整，提高自身技术水平和竞争力，同时与行业内大型企业合作提高公司核心竞争力。
　　2、运营成本上升的风险
　　环卫作业对人员、专用设备需求较多，随着国内劳动力薪酬水平及关键机械设备价格的可能提升，公司存在运营成本增加的风险。
　　应对措施：公司在报告期内，通过自身的管理云平台对现场人员进行信息化管理，减少了管理人工的投入，合理节约了运营成本。
　　3、劳动用工风险
　　公司一线环卫工人人数较多、人员年龄结构等差异较大、人员流动性较强等特点使得公司人员管理难度较大。随着道路清扫面积和垃圾量激增，作业任务持续加大。虽然部分地区已开始使用机械化清扫设备，但许多城市主要街道至今还沿用手工清扫方式，作业现场车流量大，清扫工作存在一定的危险性。
　　应对措施：公司业务上，继续不断提高机械化清扫程度，减少手工工作的作业量，另一方面，通过物联网技术，对作业区域进行规划，对现场作业人员进行管理，通过信息化手段提高了环卫工人的保障。
　　4、内部控制的风险
　　公司对相关制度和内部控制的设计需要不断改善，员工对于内部控制的执行效果有待考察。因此，在未来的一段时间内，公司治理和内部控制仍然会存在不规范的风险。
　　应对措施：报告期内，加强了高级管理人员的学习与培训，对公司内部控制的管理进行了提高和加强，通过不断的经验积累和制度规范，公司的内部控制越发规范。
　　5、业务规模仍然较小、抗风险能力不强的风险
　　报告期内，虽然公司营业收入逐步上升，净利润增长快速，但从市场规模来看公司业务规模偏小。
　　应对措施：公司积极抓住市场机遇，加速技术实力向订单情况转化，快速拓展业务范围。
　　6、现金流紧张、对关联方资金有一定依赖可能产生的风险
　　公司仍处于成长初期，机器、设备、车辆的采购、日常经营运作所需资金及持续的研发投入、项目建设前期设备、人工投入等，均需要大量的运营资金。公司对关联方有较大金额的资金拆入。公司仍存在现金流紧张、对关联方资金有一定依赖可能产生的风险。
　　应对措施：公司取得新的银行贷款，公司在未来会合理利用银行负债、股权融资、融资租赁等方式盘活资产，补充公司扩张所需要的资金需求。
　　7、实际控制人控制不当的风险
　　王永先生为公司实际控制人，现为公司第一大股东且担任公司董事长，能够对公司施加重大影响。
　　若其利用对公司的控制权对公司的经营决策、人事、财务等进行不当控制，可能对公司及其他少数股东的利益造成不利影响。
　　应对措施：公司已建立较为科学的法人治理结构，制定了《公司章程》、股东大会、董事会和监事会议事规则，并对关联交易、对外担保等事项进行了较为明确的规定。公司通过制度规范股东及实际控制人的决策行为，可以有效维护公司及中小股东的利益。

　　四、企业社会责任
　　公司所属行业为城市环境公共事业管理，为创造干净、整洁的城市环境做出应有的贡献，通过多次举办垃圾分类推广活动，结合再生资源的回收和利用，为社会节约和可持续发展做出应有的一份贡献，同时依托大数据，分析引导居民垃圾分类观念，通过技术为政府部门在环保生活固废管理提供支持。
　　作为环境企业，公司拥有许多环卫工人，人文关怀上公司在给环卫员工提供合适工作岗位的同时，也积极投入技术研发，通过智能手表、报警设备等新技术给环卫工人佩戴，通过实时定位、心率监控等方面，在环卫工人紧急事故能够第一时间发现和响应，为环卫人员提供更好的户外作业保障。
　　公司未来将依旧积极承担社会责任，维护员工的合法权益，诚心对待客户和供应商，公司今后将一如既往地诚信经营，支持我国的环境产业事业，承担企业社会责任。

　　一、业务概要。
　　商业模式。
　　公司主营业务系提供市政环卫服务、环卫行业领域的软件系统平台开发及相关硬件产品的生产，面向客户主要为主管环境卫生的政府行政机关或事业单位及服务企业。公司拥有专业化环卫团队及专用环保车辆等装备，实现作业的机械化、装备化、信息化及智能化。公司依托于城市环境卫生服务运营的基础，同时提供整套环卫信息化解决方案建设及运维服务，并获取环卫服务、软硬件销售和运维服务收入。
　　（1）市政环卫一体化服务。
　　面向的客户为主管环境卫生工作的政府行政机关或事业单位。公司一般通过政府采购平台等获取招标公开信息，进行初步商务接洽了解客户需求及工作标准要求。其后，组织现场勘查，成立投标工作小组进行环卫服务方案设计并投标。中标后，公司与客户单位签订相应的商务合同，期满则续签或重新投标。签订合同后即开始履行义务进行环境卫生服务，公司拥有专业化环卫团队及专用环保车辆等装备，实现作业的机械化、装备化、信息化及智能化。具体作业模式具有标准化及可复制化，公司可据此投入运营并持续取得一定的利润。公司主要客户资信状况良好，通过长期合作建立了稳定的业务关系。
　　（2）智慧环卫及垃圾分类综合业务。
　　面向的客户为政府行政机关、事业单位及其他公司。其中市政环卫方面一般通过公开招投标形式获取业务（小额采购除外），进行商务沟通后签订销售合同。中标或签订合同后，公司组织采购、生产、供货、安装、软件调试、售后维护等工作。同时根据合同约定收取相应运营服务款项，获取收入及现金流。公司的主营业务报告期内未发生变化。
　　二、经营情况回顾。
　　（一）经营计划。
　　报告期内财务状况、经营成果实现如下：截至2017年12月31日，公司总资产111,144,568.08元，较上年末增加174.53%；报告期内实现营业收入90,280,920.62元，归属于母公司所有者的净利润10,657,815.74元，营业收入较上年同期增长55.97%，净利润增长1040.51%。主要原因是由于公司2017年整体订单大幅增长，订单中环卫信息化及垃圾分类业务增长迅速。
　　（1）整体解决方案行业内领先。
　　报告期内，公司拥有的环卫一体化运营能力和智慧环卫整体解决方案在行业内受到普遍认可，智慧环卫依托物联网技术与移动互联网技术对环卫管理所涉及到的车辆、人员、垃圾房、中转房等进行全过程实时管理，合理设计规划环卫管理模式，提升环卫作业质量，降低运营成本，对接智慧城市网络。云平台在智慧环卫的基础上，收集分析互联网+环卫的各项数据，可以提供单一企业的资源、人员、作业、考核等各项管理需求和数据分析支撑，为企业提供全行业横向比对和行业上下游资源信息共享，突破区域管理局限性。公司智慧环卫整体解决方案业务快速增长，2017年签单客户地区包括盐城、泰州、武汉、合肥等城市，并取得特许经营权模式的订单项目，得到市场认可。
　　（2）垃圾分类模式国内标杆。
　　公司通过利用智能垃圾袋发放机、智能垃圾分类箱、智能垃圾分类可回收箱、巡检手持终端四大智能硬件设备以及垃圾分类云平台管理技术服务，有效提升垃圾分类准确率，将居民用户与垃圾标签化匹配。公司垃圾分类运营项目，截至报告期末，涵盖服务居民共10万户居民，取得江苏盐城、泰州等地区垃圾分类智能化运营订单，同时基于用户的垃圾分类数据，提供垃圾分类云平台SAAS/PASS服务，通过云平台线上管理、计算、数据分析、商超管理、积分管理、实时监管，线下小区服务、广告宣导、再生资源回收、两网融合运营初步搭建形成垃圾分类生态圈。
　　（3）物联硬件研发突出。
　　公司针对环境行业所涉及相关数据采集端口，成功研发各类传感设备、特种环境设备检测传感器、垃圾称重套件、垃圾RFID标签化设备、可穿戴设备、移动管理调度设备、车载智能调度中心等产品。成功把握行业数据采集的数据接入端口。针对运营过程中所形成大数据进行挖掘研究，为各类客户提供全面的整体解决方案提供硬件层面支持。
　　（二）行业情况。
　　公司主营业务系提供市政环卫服务、环卫行业领域的软件系统平台开发及相关硬件产品的生产，服务内容为国家重点民生领域城市环境方面。
　　（1）传统环卫服务领域为劳动密集型模式、大量的环卫工人，低机械化作业导致效率低、监管难等问题。自2013年政府开放城市公共服务领域市场化进程，按照国家“十三五”规划及目前我国城镇化进度及需环卫服务道路面积测算，整体市场规模将达800亿元空间。与之配套的机械化、信息化、物联网化的市场面临巨大的增长爆发。
　　（2）习近平总书记在中央财经领导小组第十四次会议上强调，普遍推行垃圾分类制度促进生活垃圾减量化、资源化、无害化处理是重要的民生工程需求。伴随城镇化进程的逐步加快、人民生活消费水平的不断提高，“垃圾围城”“垃圾下乡”成为城乡发展的“痛点”。更加合理推动我国垃圾分类推行，将成为未来政府工作重点任务。2017年国家住建部宣布46个垃圾分类试点城市，各地开始推动执行垃圾分类，市场订单逐步增长。
　　（3）我国的环境服务及运营管理发展起步晚、市场化弱、信息化水平，环卫一体化运营的整体解决方案提供商、智慧环卫信息化、各类物联网监督管理服务解决方案需求将呈现爆发式增长，公司面临巨大的市场机遇。
　　三、持续经营评价。
　　报告期内，公司的管理层级核心技术团队稳定，2017年全资子公司知慧科技进一步大力开拓市场并取得订单成绩的增长，取得多项标志性订单，公司业绩大幅增长，盈利情况明显改善。
　　公司多次参加行业内技术研讨及交流，成功向市场推广环卫信息化云平台、垃圾分类云平台等新型解决方案，同时参与垃圾清运处理国家职业标准"机械清扫工技能标准"的制定，并成为中国城市环境卫生协会生活垃圾分类与减量专业委员会副主任委员单位，并获得智慧环卫大数据应用奖及垃圾分类等行业的突出贡献奖项。
　　销售方面，公司的销售由向全国各地市场扩张布局。报告期内未发生对公司持续经营有重大不利影响的事项，公司未来持续发展能力良好。
　　四、风险因素。
　　（一）持续到本年度的风险因素。
　　1、市场竞争加剧风险。
　　随着行业内市场化趋势的推进与发展,越来越多在资金等方面实力雄厚的企业纷纷加入并开始跨区域业务布局,公司将面临行业内部竞争日趋加剧的风险。
　　应对措施：公司加强研发及业务模式调整，提高自身技术水平和竞争力，同时与行业内大型企业合作提高公司核心竞争力。
　　2、运营成本上升的风险。
　　环卫作业对人员、专用设备需求较多,随着国内劳动力薪酬水平及关键机械设备价格的可能提升,公司存在运营成本增加的风险。
　　应对措施：公司在报告期内，通过自身的管理云平台对现场人员进行信息化管理，减少了管理人工的投入，合理节约了运营成本。
　　3、劳动用工风险。
　　公司一线环卫工人人数较多、人员年龄结构等差异较大、人员流动性较强等特点使得公司人员管理难度较大。随着道路清扫面积和垃圾量激增,作业任务持续加大。虽然部分地区已开始使用机械化清扫设备,但许多城市主要街道至今还沿用手工清扫方式,作业现场车流量大,清扫工作存在一定的危险性。
　　应对措施：公司业务上，继续不断提高机械化清扫程度，减少手工工作的作业量，另一方面，通过物联网技术，对作业区域进行规划，对现场作业人员进行管理，通过信息化手段提高了环卫工人的保障。
　　4、内部控制的风险。
　　公司对相关制度和内部控制的设计需要不断改善,员工对于内部控制的执行效果有待考察。因此,在未来的一段时间内,公司治理和内部控制仍然会存在不规范的风险。
　　应对措施：报告期内，加强了高级管理人员的学习与培训，对公司内部控制的管理进行了提高和加强，通过不断的经验积累和制度规范，公司的内部控制越发规范。
　　5、业务规模仍然较小、抗风险能力不强的风险。
　　报告期内,虽然公司营业收入逐步上升,净利润增长快速,但从市场规模来看公司业务规模偏小。
　　应对措施：公司积极抓住市场机遇，加速技术实力向订单情况转化，快速拓展业务范围。
　　6、现金流紧张、对关联方资金有一定依赖可能产生的风险。
　　公司仍处于成长初期,机器设备车辆的采购、日常经营运作所需资金及持续的研发投入、项目建设前期设备、人工投入等,均需要大量的运营资金。公司对关联方有较大金额的资金拆入。公司仍存在现金流紧张、对关联方资金有一定依赖可能产生的风险。
　　应对措施：公司取得新的银行贷款，公司在未来会合理利用银行负债、股权融资、融资租赁等方式盘活资产，补充公司扩张所需要的资金需求。
　　7、实际控制人控制不当的风险。
　　王永先生为公司实际控制人,现为公司第一大股东且担任公司董事长,能够对公司施加重大影响。若其利用对公司的控制权对公司的经营决策、人事、财务等进行不当控制,可能对公司及其他少数股东的利益造成不利影响。
　　应对措施：公司已建立较为科学的法人治理结构，制定了《公司章程》、股东大会、董事会和监事会议事规则，并对关联交易、对外担保等事项进行了较为明确的规定。公司通过制度规范股东及实际控制人的决策行为，可以有效维护公司及中小股东的利益。