酷秀股份（839072）

　　一、业务概要商业模式：
　　公司商业模式为向量贩式KTV门店提供门店选址咨询、装修设计、设备采购服务、人员培训等增值服务，收取管理费的模式。

　　二、经营情况回顾
　　(一)经营计划
　　公司已于2017年下半年进行了整体经营战略的重大调整，从2017年下半年开始公司的主营业务从以往的包厢、酒水饮料收入，转变为KTV门店管理费收入，公司的主要产品和服务为管理输出，成本也演变为较为单一的以人员薪酬为核心的结构。在本年内，公司继续保持自身的品牌和管理优势，公司的品牌在消费者中的口碑持续攀升。此外，公司拥有多年KTV经营管理经验，积累了丰富的行业管理经验，培养了大量KTV管理人才。
　　报告期内，公司经营扭亏为盈。2018年度，公司实现营业收入68.44万元，同比下降98.11%（营业收入的下滑是由于公司2017年下半年的经营模式发生变化所致）；利润总额69.26万元，同比增长105.82%；净利润73.42万元，同比增长105.71%，实现了扭亏为盈。截至2018年12月31日，公司总资产为2,311.92万元，同比上升3.31%；净资产为2,104.90万元，同比增长3.61%。2018年，公司基本每股收益为0.02元，较上年同期基本每股收益-0.27元有上升，主要系报告期内成本和费用大幅度减少。
　　(二)行业情况
　　2016年开始，娱乐产业进入了一个迅猛发展期，众多社会资本纷纷涌入娱乐行业，其中不乏资金实力雄厚的其他行业巨头。行业参与者数量的增加，使得行业竞争不断加剧。在科技进步和文化消费大发展的浪潮下，以影视传媒、综艺节目、互联网娱乐为代表的娱乐形态异军突起，传统KTV行业开启全面的搭载互联网进行创新性转型的新时代，为人们的文化娱乐消费提供了更多选择。KTV行业经历了十余年快速发展的高收益期，吸引了越来越多其他服务企业进入该领域，随着经济发展和技术进步，游戏、网络社交等各种新兴娱乐形式不断被创造，消费者娱乐活动选择也更加多样化。尽管KTV行业规模在持续扩大，但伴随着娱乐消费多元化冲击和市场新进入者的竞争，公司面临的市场竞争压力逐渐加大，发展方式停滞不前，用户体验单调，服务质量比较差，硬件设施落后，软件操作不成熟，KTV行业这些落后的娱乐方式已经满足不了消费者日益提高的体验要求，其系统功能与互联网严重脱节。但同时KTV的硬件设施和服务品质又是吸引消费者、抢占市场的关键所在。若无法在服务的内容、质量方面持续提升，不断开拓新的盈利模式和业绩增长点，将对公司所管理的KTV门店的盈利能力造成不利影响，从而影响公司的收入。

　　三、持续经营评价
　　报告期内，公司的主要经营模式为受托经营并收KTV门店管理费，对门店进行培训和输出管理，为轻资产管理模式。根据报告期内公司营收的表现，公司未来的持续经营能力保持稳定。

　　四、未来展望
　　(一)行业发展趋势
　　在过去十余年内，娱乐产业进入了一个迅猛发展期，众多社会资本纷纷涌入娱乐行业，其中不乏资金实力雄厚的其他行业巨头。行业参与者数量的增加，使得行业竞争不断加剧。在科技进步和文化消费大发展的浪潮下，以影视传媒、综艺节目、互联网娱乐为代表的娱乐形态异军突起，传统KTV行业开启全面的搭载互联网进行创新性转型的新时代，为人们的文化娱乐消费提供了更多选择。KTV行业经历了十余年快速发展的高收益期，吸引了越来越多其他服务企业进入该领域，随着经济发展和技术进步，游戏、网络社交等各种新兴娱乐形式不断被创造，消费者娱乐活动选择也更加多样化。尽管KTV行业规模在持续扩大，但伴随着娱乐消费多元化冲击和市场新进入者的竞争，公司面临的市场竞争压力逐渐加大，发展方式停滞不前，用户体验单调，服务质量比较差，硬件设施落后，软件操作不成熟，KTV行业这些落后的娱乐方式已经满足不了消费者日益提高的体验要求，其系统功能与互联网严重脱节。但同时KTV的硬件设施和服务品质又是吸引消费者、抢占市场的关键所在。若无法在服务的内容、质量方面持续提升，不断开拓新的盈利模式和业绩增长点，将对公司所管理的KTV门店的盈利能力造成不利影响，从而影响公司营收。
　　(二)公司发展战略
　　随着近年来互联网的高速发展，特别是近两年来基于互联网的线上娱乐方式的兴起与蓬勃发展，公司原先所立足的线下传统娱乐行业受到了极大的冲击。公司的主要市场集中在江浙沿海及中西部发达城市，而这些城市又正是互联网线上娱乐目标客户群体的主要战场，因此与公司原有主营业务间的冲突亦无法避免。公司已于2017年度末完成将主营业务变更为受托经营并收取KTV门店管理费，提供管理服务，并于2018年度正式发布主营业务变更公告。在本报告期内，公司不断的维护及提升自由品牌的价值和知名度，紧跟市场步伐，增强对KTV门店的管理质量，吸引更多的客户群体在所管理的KTV门店内消费，从而保持管理费的稳定收入，维持客户关系。
　　(三)经营计划或目标
　　报告期内，公司的营业收入为684,433.95元，净利润为734,187.09元，实现了去年所制定的扭亏为盈的目标。2019年度公司的经营目标为保持业绩，减少因市场冲击而遭受的影响。
　　(四)不确定性因素
　　1、合作外包或委托经营过程中无法在门店所在城市寻找到合适的具有当地地域性管理经营经验团队的不确定因素，可能导致既定战略无法有效实施，继而影响公司该门店的经营业绩，从而影响公司管理费收入；
　　2、在互联网线上娱乐的高速发展过程中，公司管理层目前制定的战略可能跟不上互联网线上娱乐竞争格局的变化，在战略实施过程中可能会出现需要临时调整的不确定因素，可能导致战略无法完全有效实施或失败；
　　3、由于各个门店存在所在区位、内部装修风格、提供产品、服务各不相同的特殊性，因此即便能够找到在门店所在地具有丰富管理经营经验的团队进行合作外包或委托经营，但依旧存在无法达到公司管理层预期的不确定性，可能导致战略无法有效实施或实施失败。

　　五、风险因素
　　(一)持续到本年度的风险因素
　　一、实际控制人不当控制风险
截至本报告期期末，潘建兴直接持有酷秀股份20,138,000股股份，占公司总股本的41.3087%，潘建兴通过薇秀投资间接持有公司5,700,000股股份，占公司总股本的11.69%，潘建兴合计（含直接及间接）持有的股份占公司总股本的52.9987%，系公司控股股东和实际控制人。此外，自然人股东潘建兴担任公司董事长，在公司决策、监督日常经营管理上可施予重大影响。公司实际控制人可以利用控股优势，通过行使表决权直接或间接影响公司的重大决策。
　　应对措施：公司制订了完善的内部控制制度，将进一步建立健全公司的法人治理结构，以此降低实际控制人控制不当的风险。
　　二、公司治理和内部控制风险股份公司成立后，公司虽制定了《关联交易管理制度》、《对外担保管理制度》、《对外投资管理制度》等制度，公司法人治理结构得到了进一步健全与完善。但由于股份公司成立时间不长，公司管理层规范运作意识的提高以及相关制度切实执行及完善均需要一定过程。报告期内存在关联交易、委托经营、对外借款等事项未及时履行决策程序，公司存在公司治理不规范、相关内部控制制度不能有效执行的风险。
　　应对措施：公司将继续加强对各项制度执行的监督力度，做到奖罚有度，以此进一步落实公司的规范运作意识，降低公司治理和内部控制风险。
　　三、市场风险公司主要市场为一二线城市的量贩KTV市场。
　　最近两年，国内主流娱乐行业虽仍在持续增长，但增速放缓，市场推广和扩容仍面临诸多不确定因素，比如在科技进步和文化消费大发展的浪潮下，以影视传媒、综艺节目、互联网娱乐为代表的娱乐形态异军突起，为人们的文化娱乐消费提供了更多选择。未来若目前的主流娱乐市场出现结构性变化，公司作为落地娱乐服务提供商，将会较大的影响公司的主营业务收入，进而影响公司的管理服务收费继而影响经营业绩。应对措施：针对行业格局的变化，公司管理层制定了后续经营计划，调整经营策略，力争扩大市场影响力，以此提高市场份额。公司在品牌创新，市场推广等方面已不断加大力度，积极与众多的其他行业品牌进行合作和推广，多维度地扩展了公司品牌的增值服务，从而增强了品牌在行业中的地位和竞争优势
　　四、持续经营的重大不确定性的风险公司主要经营模式由对KTV门店的直营变为加盟或受托经营并收取管理费的模式，由于公司主要
　　经营模式的转变，以及期末未弥补亏损达到-49,094,406.40元，超过实收股本总额，可能会对公司未来的持续经营产生重大不确定性的风险。应对措施：公司一方面会加大对品牌的市场投入，维护并提升品牌的市场知名度，积极和行业内其他品牌的合作和推广；另一方面积极探索新的盈利模式，提升竞争力。
　　五、关联交易风险报告期内，公司关联交易金额占比较高，主要包括收取关联方管理费、关联租赁等。公司上述关联交易定价遵循市场定价原则，公司治理机制也将日益完善，但未来仍存在控股股东、实际控制人及其关联方利用关联交易损害公司或其他股东利益的风险和公司依赖关联股东的风险。
　　应对措施：公司未来将加强公司治理，根据《公司章程》等公司治理制度严格执行重大事项决策程序，进一步规范三会运作，充分发挥监事会的监督职能。

　　一、商业模式
　　公司经营模式为向量贩式KTV门店提供门店选址咨询、装修设计、设备采购服务、人员培训等增值服务，收取管理费的模式。

　　二、经营情况回顾
　　自公司于2017年下半年进行了战略调整后，公司的收入成本结构较以前年度发生了较大的变化。
　　从以往的包厢、酒水饮料收入，转变成管理费收入，成本也演变成较为单一的以人员薪酬为核心的结构。报告期内，公司实现营业收入110.38万元，同比下降95.71%；利润总额49.50万元，净利润46.72万元，实现了扭亏为盈。截至2018年6月30日，公司总资产为2,302.49万元，同比增长2.89%；净资产为2,078.21万元，同比增长2.30%。2018年上半年，公司基本每股收益为0.01元，较上年同期基本每股收益-0.03元有上升，主要系报告期内成本和费用大幅度减少。

　　三、风险与价值
　　1、实际控制人不当控制风险
　　截至本报告期期末，潘建兴直接持有酷秀股份19,890,000股股份，占公司总股本的40.80%,潘建兴通过薇秀投资间接持有公司5,700,000股股份，占公司总股本的11.69%,潘建兴合计(含直接及间接)持有的股份占公司总股本的52.49%,系公司控股股东和实际控制人。此外，自然人股东潘建兴担任公司董事长、总经理，在公司决策、监督日常经营管理上可施予重大影响。公司实际控制人可以利用控股优势，通过行使表决权直接或间接影响公司的重大决策。虽然公司已制订了完善的内部控制制度，建立健全了公司法人治理结构，但是，仍存在实际控制人利用其控制地位对公司进行不当控制的风险。
　　应对措施：公司制订了完善的内部控制制度，将进一步建立健全公司的法人治理结构，以此降低实际控制人控制不当的风险。
　　2、公司治理和内部控制风险
　　股份公司成立后，公司虽制定了《关联交易管理制度》、《对外担保管理制度》、《对外投资管理制度》等制度，公司法人治理结构得到了进一步健全与完善。但由于股份公司成立时间不长，公司管理层规范运作意识的提高以及相关制度切实执行及完善均需要一定过程。报告期内存在关联方资金占用，关联交易、委托经营、对外借款等事项未及时履行决策程序，公司存在公司治理不规范、相关内部控制制度不能有效执行的风险。
　　应对措施：公司将继续加强对各项制度执行的监督力度，做到奖罚有度，以此进一步落实公司的规范运作意识，降低公司治理和内部控制风险。
　　3、市场风险
　　公司主要市场为一二线城市的量贩KTV市场。最近两年，国内主流娱乐行业虽仍在持续增长，但增速放缓，市场推广和扩容仍面临诸多不确定因素，比如在科技进步和文化消费大发展的浪潮下，以影视传媒、综艺节目、互联网娱乐为代表的娱乐形态异军突起，为人们的文化娱乐消费提供了更多选择。未来若目前的主流娱乐市场出现结构性变化，公司作为落地娱乐服务提供商，将会较大的影响公司的主营业务收入，进而影响公司的管理服务收费继而影响经营业绩。
　　应对措施：针对行业格局的变化，公司管理层制定了后续经营计划，调整经营策略，力争扩大市场影响力，以此提高市场份额。公司在品牌创新，市场推广等方面已不断加大力度，积极与众多的其他行业品牌进行合作和推广，多维度地扩展了公司品牌的增值服务，从而增强了品牌在行业中的地位和竞争优势。
　　4、持续经营的重大不确定性的风险
　　公司主要经营模式由对KTV门店的直营变为加盟或受托经营并收取管理费的模式，由于公司主要经营模式的转变，以及期末未弥补亏损达到-49,361,343.61元，超过实收股本总额，可能会对公司未来的持续经营产生重大不确定性的风险。应对措施：公司一方面会加大对品牌的市场投入，维护并提升品牌的市场知名度，积极和行业内其他品牌的合作和推广；另一方面积极探索新的盈利模式，提升竞争力。

　　四、企业社会责任
　　公司诚信经营、照章纳税，认真做好对社会有益的工作，尽全力做到对社会负责、对公司全体股东和每一位员工负责。公司将社会责任意识融入到发展实践中，积极承担社会责任，支持地区经济发展和社会共享企业发展成果。

　　一、业务概要商业模式
　　上半年，公司立足于娱乐业，主营业务是为消费者提供以健康、快乐、时尚生活为主题的量贩式KTV休闲娱乐及包厢内消费的餐饮服务。公司主要盈利模式系打造高品质、时尚个性、主题式或定制化的K歌娱乐综合消费平台，通过提供优质的空间和服务，吸引顾客在聚会、庆生、企业年会等休闲娱乐过程中消费分时段计费的即时欢唱项目和酒水饮料、水果和风味餐点等从而获取收入和利润。同时，公司依托积累的成熟运营管理经验为合作方提供个性化服务，根据合作方的需求、投资规模、地理位置、门店所在城市的消费需求等综合因素，有针对性地提供运营模式、专业指导、系统培训等服务并取得管理咨询收入。
　　下半年开始，公司逐步调整经营战略，公司商业模式从对KTV门店的直营变为加盟或受托经营并收取管理费的模式，通过直接出售部分子公司股权或对部分子公司进行委托他人经营的形式，公司经营模式从之前的主要直接经营门店转变成为这些转出门店及其他门店提供人员培训等增值服务，收取管理费的模式。
　　报告期内，公司商业模式较上年度发生重大变化。

　　二、经营情况回顾
　　(一)经营计划
　　随着娱乐行业竞争的加剧，公司总结了上年的经验教训，在2017年对公司整体经营战略进行了重大调整。公司自身的优势是品牌和管理，公司的品牌在消费者中的口碑还是非常好的，此外，公司多年的KTV经营，积累了丰富的行业管理经验，培养了大批行业内的人才。在此基础上，公司决定调整未来的经营方向，从自主经营慢慢转变为品牌授权和门店管理。
　　报告期内，公司经营业绩出现了下滑。2017年度，公司实现营业收入3,627.52万元，同比下降51.50%;利润总额-1,189.00万元，同比增长73.47%;实现净利润-1,286.14万元，同比增长72.85%。
　　截至2017年12月31日，公司总资产为2,237.85万元，同比减少57.31%;净资产为2,031.48万元，同比减少42.86%。
　　2017年度，公司加权平均净资产收益率为-46.39%,较上年同期-80.51%有所上升，主要系报告期内，公司长期资产较上年减少了67.62%,变动的主要原因系温州唯秀文化娱乐有限公司、西安唯秀餐饮娱乐有限公司和杭州唯秀娱乐管理有限公司均不再纳入合并范围。
　　2017年度，公司基本每股收益为-0.27元，较上年同期基本每股收益-0.98元有大幅度上升，主要系报告期内成本和费用大幅度减少。
　　2017年8月，公司将杭州店整体委托给第三方经营。杭州店自开业以来，经营不力，连年亏损，公司经过慎重考虑，决定将杭州店委托给第三方经营，只收取管理费。自此，从2017年8月开始，杭州唯秀娱乐管理有限公司不再纳入公司合并范围。
　　2017年11月，公司将持有的温州唯秀文化娱乐有限公司100%股权、西安唯秀餐饮娱乐有限公司60%的股权共计人民币667,269.53元转让给了上海唯秀文化娱乐有限公司。自此，温州唯秀和西安唯秀从10月开始不再纳入合并范围。
　　(二)行业情况
　　2016年开始，娱乐产业进入了一个迅猛发展期，众多社会资本纷纷涌入娱乐行业，其中不乏资金实力雄厚的其他行业巨头。行业参与者数量的增加，使得行业竞争不断加剧。在科技进步和文化消费大发展的浪潮下，以影视传媒、综艺节目、互联网娱乐为代表的娱乐形态异军突起，为人们的文化娱乐消费提供了更多选择。
　　KTV行业经历了十余年快速发展的高收益期，吸引了越来越多其他服务企业进入该领域，随着经济发展和技术进步，游戏、网络社交等各种新兴娱乐形式不断被创造，消费者娱乐活动选择也更加多样化。尽管KTV行业规模在持续扩大，但伴随着娱乐消费多元化冲击和市场新进入者的竞争，公司面临的市场竞争压力逐渐加大，若无法在服务的内容、质量方面持续提升，不断开拓新的盈利模式和业绩增长点，将对公司的盈利能力造成不利影响。
　　三、持续经营评价
　　报告期内，公司主要经营模式由对KTV门店的直营变为加盟或受托经营并收取管理费的模式，2017年公司将持有的西安唯秀餐饮娱乐有限公司和温州唯秀文化娱乐有限公司的股权全部出售，将杭州唯秀娱乐管理有限公司委托给第三方经营，公司对出售和委托出去的门店进行培训和输出管理，变成轻资产经营，由于公司主要经营模式的转变，可能会对公司未来的持续经营产生影响。
　　(一)行业发展趋势
　　KTV行业经历了十余年快速发展的高收益期，吸引了越来越多其他服务企业进入该领域，随着经济发展和技术进步，游戏、网络社交等各种新兴娱乐形式不断被创造，消费者娱乐活动选择也更加多样化。尽管KTV行业规模在持续扩大，但伴随着娱乐消费多元化冲击和市场新进入者的竞争，公司面临的市场竞争压力逐渐加大，若无法在服务的内容、质量方面持续提升，不断开拓新的盈利模式和业绩增长点，将对公司的盈利能力造成不利影响。
　　(二)公司发展战略随着近年来互联网的高速发展，特别是近两年来基于互联网的线上娱乐方式的兴起与蓬勃发展，公司原先所立足的线下传统娱乐行业受到了极大的冲击。虽然公司在过程中不断调整了经营、定价等策略以对冲市场变化带来的影响，但效果依旧不显著，致使公司主营业务的经营业绩不断下滑，甚至出现了亏损。公司的主要市场集中在江浙沿海及中西部发达城市，而这些城市又正是互联网线上娱乐目标客户群体的主要战场，因此与公司原有主营业务间的冲突亦无法避免。因此，公司管理层经过慎重考虑，于2017年第四季度完成了对公司老旧KTV门店的处置。通过对老旧的、盈利能力不强的门店资产的处置，公司管理层借此甩掉了重资产的包袱，希望能够通过一种新的模式，在KTV经营领域创造赢利点。
　　公司2017年度的发展战略将从直接经营KTV门店转至合作外包或委托经营。2018年度公司将加强和其他品牌的合作，同时加大对自有品牌的宣传，提升品牌的知名度。
　　(三)经营计划或目标鉴于目前市场的实际情况以及公司上两个年度的经营亏损情况，2018年度公司的经营目标是扭亏，争取做到不再亏损。
　　(四)不确定性因素
　　1、合作外包或委托经营过程中无法在门店所在城市寻找到合适的具有当地地域性管理经营经验团队的不确定因素，可能导致既定战略无法有效实施，继而影响公司该门店的经营业绩；
　　2、在互联网线上娱乐的高速发展过程中，公司管理层目前制定的战略可能跟不上互联网线上娱乐竞争格局的变化，在战略实施过程中可能会出现需要临时调整的不确定因素，可能导致战略无法完全有效实施或失败；
　　3、由于各个门店存在所在区位、内部装修风格、提供产品、服务各不相同的特殊性，因此即便能够找到在门店所在地具有丰富管理经营经验的团队进行合作外包或委托经营，但依旧存在无法达到公司管理层预期的不确定性，可能导致战略无法有效实施或实施失败。
　　四、风险因素
　　(一)持续到本年度的风险因素
　　一、实际控制人不当控制风险
　　截至本报告期期末，潘建兴直接持有酷秀股份19,890,000股股份，占公司总股本的40.80%,潘建兴通过薇秀投资间接持有公司5,700,000股股份，占公司总股本的11.69%,潘建兴合计(含直接及间接)持有的股份占公司总股本的52.49%,系公司控股股东和实际控制人。此外，自然人股东潘建兴担任公司董事长，在公司决策、监督日常经营管理上可施予重大影响。公司实际控制人可以利用控股优势，通过行使表决权直接或间接影响公司的重大决策。
　　应对措施：公司制订了完善的内部控制制度，将进一步建立健全公司的法人治理结构，以此降低实际控制人控制不当的风险。
　　二、公司治理和内部控制风险
　　股份公司成立后，公司虽制定了《关联交易管理制度》、《对外担保管理制度》、《对外投资管理制度》等制度，公司法人治理结构得到了进一步健全与完善。但由于股份公司成立时间不长，公司管理层规范运作意识的提高以及相关制度切实执行及完善均需要一定过程。报告期内存在关联交易、委托经营、对外借款等事项未及时履行决策程序，公司存在公司治理不规范、相关内部控制制度不能有效执行的风险。
　　应对措施：公司将继续加强对各项制度执行的监督力度，做到奖罚有度，以此进一步落实公司的规范运作意识，降低公司治理和内部控制风险。
　　三、公司主要经营场所来自于租赁的风险受行业属性影响，公司经营店面通常选择在区位优势明显的商业繁华地段，且公司日常经营所需的物业均来自于租赁且租赁期限较长。随着区域经济发展以及周边物业价格的上涨，不能完全排除出租方违约的可能。若出租方发生违约，将对公司单店经营造成不利影响。
　　应对措施：公司将通过合理合法的商业合作模式，尽可能与经营场所出租方建立良好的租赁关系，以降低该风险。
　　四、娱乐行业竞争加剧的风险
　　KTV行业经历了十余年快速发展的高收益期，吸引了越来越多其他服务企业进入该领域，随着经济发展和技术进步，游戏、网络社交等各种新兴娱乐形式不断被创造，消费者娱乐活动选择也更加多样化。
　　尽管KTV行业规模在持续扩大，但伴随着娱乐消费多元化冲击和市场新进入者的竞争，公司面临的市场竞争压力逐渐加大，若无法在服务的内容、质量方面持续提升，不断开拓新的盈利模式和业绩增长点，将对公司的盈利能力造成不利影响。
　　应对措施：公司已针对目前娱乐行业竞争的加剧，对公司的主要KTV娱乐产品进行了一定程度的调整，以满足市场日益变化的需求。公司一直持续改进服务内容，提高服务质量，用良好的体验维护老客户，吸引新客户。尽可能降低因行业竞争加剧而带来的相关风险。
　　五、食品安全风险
　　公司主营业务中包括KTV包厢内消费的以酒水饮料、水果、风味简餐为主要内容的餐饮服务，虽然公司根据相关法律法规的要求并结合自身实际经营情况，对食品、酒水的采购、运输、仓储、加工、销售等各方面进行严格控制，公司一线员工，包括所属门店、工厂、总部生产技术人员均在取得员工健康证后才能上岗。但如果供应商、物流等方面出现疏漏，可能导致公司在不知情的情况下采购产品质量出现问题，致使公司需要承担相应食品安全责任，将可能损害公司品牌形象和美誉度，对公司的生产经营带来不利影响。
　　应对措施：公司建立健全了相关的内控制度并定期进行自查。严格杜绝经营场所内可能产生的食品安全问题，避免此类问题对公司的品牌形象造成负面影响。
　　六、KTV版权侵权风险
　　报告期内公司旗下经营的门店均按照法律法规相关规定使用歌曲版权并支付版权使用费，公司版权费的缴纳与业务发展规模相匹配。公司旗下所有KTV门店在日常经营中，能够遵守国家《著作权法》等相关法律法规、规范经营，其经营活动符合中国音像著作权集体管理协会的相关规定。
　　尽管公司旗下门店均与中国音像著作权集体管理协会签订《著作权许可使用及服务协议》。根据协议，如果有非中国音像著作权集体管理协会的会员单位音像权利人以侵犯著作权为由起诉KTV经营者，由中国音像著作权集体管理协会负责协调解决，从而免去了KTV经营者在版权方面的后顾之忧。
　　此外公司实际控制人潘建兴承诺"若股份公司旗下门店因侵犯著作权为由受到相关起诉或者产生纠纷，本人同意以自身资产无条件地全额承担股份公司由此而产生的全部经济损失。"但是由于歌曲著作权人存在分散的特点，公司仍然存在实际经营过程中发生KTV版权侵权而给公司带来损失的风险。
　　应对措施：公司时刻关注国内音像制品版权政策的变化，在现有的，取得充分授权的前提下，时刻保持警惕，避免经营场所出现侵权内容。此外公司实际控制人潘建兴承诺若股份公司旗下门店因侵犯著作权为由受到相关起诉或者产生纠纷，本人同意以自身资产无条件地全额承担股份公司由此而产生的全部经济损失。
　　七、关联交易风险
　　报告期内，公司关联交易发生较为频繁，合计的绝对金额较大，主要包括收取关联方管理费、关联租赁、董监高个人在经营门店的KTV消费等。公司上述关联交易定价遵循市场定价原则，公司治理机制也将日益完善，但未来仍存在控股股东、实际控制人及其关联方利用关联交易损害公司或其他股东利益的风险和公司依赖关联股东的风险。
　　应对措施：针对上述风险，公司未来将根据《公司章程》、《关联交易管理办法》等相关制度严格执行关联交易决策程序，规范关联交易和关联方资金往来情况；公司还将进一步强化监督机制，充分发挥监事会的监督职能，防止关联方做出不利于公司及其他股东利益的关联交易及资金拆借行为；公司将尽力减少或避免关联交易的发生，对于无法避免的关联交易，公司将严格按照《公司法》、《公司章程》、《关联交易管理办法》、"三会"议事规则等相关规定，严格按照决策权限分工履行决策审批程序，保证交易价格的公允性。
　　八、市场风险
　　公司主要市场为一二线城市的量贩KTV市场。近年来，国内主流娱乐行业虽仍在持续增长，但增速放缓，市场推广和扩容仍面临诸多不确定因素，比如在科技进步和文化消费大发展的浪潮下，以影视传媒、综艺节目、互联网娱乐为代表的娱乐形态异军突起，为人们的文化娱乐消费提供了更多选择。
　　未来若目前的主流娱乐市场出现结构性变化，公司作为落地娱乐服务提供商，将会较大的影响公司的主营业务收入，进而影响公司的经营业绩。
　　应对措施：针对行业格局的变化，公司管理层制定了后续经营计划，调整经营策略，力争扩大市场影响力，以此提高市场份额。公司在品牌创新，市场推广等方面已不断加大力度，积极与众多的其他行业品牌进行合作和推广，多维度地扩展了公司品牌的增值服务，从而增强了品牌在行业中的地位和竞争优势。
　　九、资产减值风险
　　公司经常场所的选址与装修对公司的经营有着至关重要的影响。其中，经营场所装修摊销占成本的比重较高，如果主流消费者因为娱乐形态丰富多样后对现场娱乐提出了更高的要求，将对公司的经营造成一定的影响。2017年报告期内经营业绩下滑，除了公司市场下滑外、公司各门店装修没有及时跟上市场需求也有较大的影响。近年来，国内消费者对现场娱乐场所的装修和概念的需求日益提高，如果未来这样的需求继续上升，而公司门店又不能及时更新应付需求的变化，将对公司的成本和利润产生不利影响。
　　应对措施：根据市场娱乐潮流的变化，公司将积极调整各个KTV门店的软硬装修布局以满足不同消费人群的需求。