蓝谷智能（838490）

　　一、商业模式
　　本公司属于“家具制造业（C21）”行业，公司致力于成为专业智能厨房整体解决方案的提供商。公司的整体橱柜以烹饪排烟、储物收纳、台面操作、直饮净水、卫生保洁、安全防护六大系统功能配置为基础，进行全环保智能化标准设计，通过法兰克福厨房设计、八维设计、八路设计、4S工厂店等服务模式，实现以使用者为中心的健康、安全、开心、放心4大主张和一步到位的厨房最佳解决方案。
　　公司通过经销商批发模式、直营店零售模式、大宗业务销售模式以及电子商务模式销售系列整体橱柜产品取得收入。公司采用自主设计理念、自有加工工厂完成系列整体橱柜产品的研发、设计、生产、销售、安装及售后等整体服务。公司通过经销商批发模式，直营店零售模式，通过向房地产开发商大宗销售模式以及电子商务模式实现业务收入和利润。公司提供的智能厨房整体解决方案，其销售网络与服务网络结合紧密，公司销售规模的增长与零售网点的建设情况关系密切。公司通过经销商零售和直营专卖两种模式，以城市或区域为单位对经销商进行授权，再辅以公司直营专卖店的样板效应，持续扩大公司产品知名度和品牌影响力。目前，公司经销商分布于全国各地，有力的促进公司销售规模持续扩大。
　　公司的直销一方面通过直营专卖店直接以零售方式销售给终端家庭用户，另一方面，公司积极通过招投标方式获取房地产开发商集中精装修商品房项目中整体橱柜大宗订单业务，通过与房地产开发商合作，公司可直接实现多套橱柜产品的整体销售，随着国内精装房政策利好增多，精装房在房地产市场中的占比不断提高，使得此类销售模式在公司营销工作中的重要性持续增强。
　　伴随着国内电子商务的兴起和快速发展，智能整体橱柜领域与电子商务的结合日益紧密。在组织结构中，公司在营销中心下设O2O部，专门负责公司智能厨房系列产品的网络销售。电子销售模式使消费者能够随时随地获取公司产品的展示及相关服务，吸引了大量年轻消费者的关注。公司O2O部在网上接到销售订单，通常会将订单就近分配给客户所在区域的经销商或直营店，由经销商和直营店完成后续全套产品及服务的提供。电子商务销售模式为公司销售模式探索和创新提供了有益尝试，有利于公司销售规模的增长。

　　二、经营情况回顾
　　一、公司总体经营情况回顾：公司2018年1-6月实现销售收入3,381.91万元，其中定制橱柜实现销售收入3,179.74万元，2018年6月30日总资产为6,587.10万元，总负债为5,582.09万元，资产负债率为84.74%，经营性净现金流为306.42万元。公司正处于从单纯的橱柜定制转型到全屋定制，业绩有一定的波动。
　　蓝谷智能以科技创新为主，致力于研发新产品，并对现有产品进行更新改造，总体形势较好。
　　二、技术研发情况2018年，蓝谷智能研发了全屋整体家居产品并在广州市五洲店上样，经销商开始全面打样。
　　三、市场开拓公司启动与华广软件签订合作协议，已建立订单从经销商接单自动流转至公司，继而组织生产、采购与成本核算的全流程管理模型，提高效率，进一步提升客户满意度。

　　三、风险与价值
　　1、房地产行业波动风险
　　房地产行业是发展国民经济和改善人民生活的支柱产业之一，政府陆续出台一系列房地产行业宏观调控政策，使我国房地产市场成交量和成交额出现了一定的波动，其主要目的是为了促进房地产市场平稳健康发展。房地产市场成交量和成交额的波动对相关产业均有较大影响，虽然整体厨柜行业是一个新兴的细分领域，行业发展迅速，受到下游居民户数稳定增长及旧房装修市场发展等因素影响，现阶段行业周期性不明显，但未来如果国内房地产市场交易出现长期低迷或大幅下滑，将对公司业绩产生一定的不利影响。
　　应对措施：公司努力做大业务规模，增加销售网络，加大市场开发力度，做大客户数量和做强客户质量，不断增强公司的抗风险能力。
　　2、市场竞争加剧的风险
　　中国整体厨柜行业的市场竞争主要体现在全国性品牌与区域性品牌的竞争、品牌企业与小规模厂商的竞争，竞争日趋激烈。作为一种消费升级产品，随着我国居民收入水平的提高及精装房、二次装修市场的迅速发展，整体厨柜行业发展潜力巨大，部分与整体厨柜行业具有关联性的电器及家居建材类企业向整体厨柜行业渗透。随着竞争对手的加入，市场竞争将进一步加剧。虽然公司是国内整体厨柜行业、智能厨房的领先企业，有一定的市场占有份额，但随着行业的发展，公司面临市场竞争不断加大的风险，并可能对公司的营业收入、利润率产生一定的影响。
　　应对措施：公司会加大在“品牌形象”及“创新能力”两项关键指标上投入，将全环保作为产品基础、全智能作为产品核心、细致精湛的工艺作为产品保障，增强在设计理念和方案设计开发能力，满足日趋定制化、个性化的市场，不断的增强公司的核心竞争力。
　　3、公司治理风险
　　有限公司阶段，公司的法人治理结构较为简单，治理机制不够规范，内部控制存在欠缺。股份公司成立后，公司逐步建立健全了法人治理结构，制定了适合公司发展需要的内部控制体系。由于股份公司成立时间较短，各项管理制度的执行尚未经过一个完成经营周期的实践检验，公司治理和内部控制体系也需要在生产经营过程中逐步完善。随着公司发展，对公司治理将会提出更高的要求。因此，公司未来经营中可能存在公司治理不适应发展的节奏，而影响公司持续、稳定、健康发展的风险。
　　应对措施：公司管理层将认真学习《公司法》《公司章程》以及公司其他、规章制度，严格实践，提高自身的内控意识，切实提高公司治理水平。
　　4、公司业绩季节性波动风险
　　公司的服务对象主要为家庭用户，行业季节性与商品房交易和家庭装修的季节性直接相关。一般而言，2月-4月属于销售淡季，5月到次年1月进入行业旺季，公司的经营业绩存在季节性波动的风险。
　　应对措施：公司通过全方位立体营销，采用零售业务与大宗业务结合、实体店销售与电子商务相结合、对标准件进行预生产等手段，能够在一定程度上削峰填谷，减轻季节性波动影响。
　　5、实际控制人控制风险
　　公司控股股东、实际控制人为施振生，持有蓝谷智能60%的股权，且公司第二大股东王富民已与施振生签订《一致行动决议》，王富民在股份公司股东大会、董事会决策中将与施振生保持一致，施振生可控制公司95%的表决权。实际控制人能够对公司股东大会、董事会的重大决策产生重大影响，通过行使表决权对公司发展战略、生产经营、利润分配决策等事项进行控制，存在公司及未来中小股东的利益受到影响甚至损害的可能性。
　　应对措施：公司股改后建立了较为完善的法人治理结构，制定了三会议事规则以及《关联交易管理制度》《对外担保管理制度》《对外投资管理制度》和《控股股东、实际控制人行为规范》等制度，公司将加强内部控制制度的执行和监督，有效应对公司实际控制人控制风险。

　　四、企业社会责任
　　公司通过依法纳税，扩大社会就业，发展循环经济，从经济、税收、就业、服务等方面积极参与地方经济建设，树立了良好的社会形象。确保公司的长远发展，确保以最低成本实现目标效益最大化，来回报社会、回报集体、回报员工，确保三者利益合理分配。

　　一、业务概要商业模式
　　本公司属于“家具制造业（C21）”行业，公司致力于成为专业智能厨房整体解决方案的提供商。公司的整体橱柜以烹饪排烟、储物收纳、台面操作、直饮净水、卫生保洁、安全防护六大系统功能配置为基础，进行全环保智能化标准设计，通过法兰克福厨房设计、八维设计、八路设计、4S工厂店等服务模式，实现以使用者为中心的健康、安全、开心、放心4大主张和一步到位的厨房最佳解决方案。
　　公司通过经销商批发模式、直营店零售模式、大宗业务销售模式以及电子商务模式销售系列整体橱柜产品取得收入。公司采用自主设计理念、自有加工工厂完成系列整体橱柜产品的研发、设计、生产、销售、安装及售后等整体服务。公司通过经销商批发模式，直营店零售模式，通过向房地产开发商大宗销售模式以及电子商务模式实现业务收入和利润。公司提供的智能厨房整体解决方案，其销售网络与服务网络结合紧密，公司销售规模的增长与零售网点的建设情况关系密切。公司通过经销商零售和直营专卖两种模式，以城市或区域为单位对经销商进行授权，再辅以公司直营专卖店的样板效应，持续扩大公司产品知名度和品牌影响力。目前，公司经销商分布于全国各地，有力的促进公司销售规模持续扩大。
　　公司的直销一方面通过直营专卖店直接以零售方式销售给终端家庭用户，另一方面，公司积极通过招投标方式获取房地产开发商集中精装修商品房项目中整体橱柜大宗订单业务，通过与房地产开发商合作，公司可直接实现多套橱柜产品的整体销售，随着国内精装房政策利好增多，精装房在房地产市场中的占比不断提高，使得此类销售模式在公司营销工作中的重要性持续增强。
　　伴随着国内电子商务的兴起和快速发展，智能整体橱柜领域与电子商务的结合日益紧密。在组织结构中，公司在营销中心下设O2O部，专门负责公司智能厨房系列产品的网络销售。电子销售模式使消费者能够随时随地获取公司产品的展示及相关服务，吸引了大量年轻消费者的关注。公司O2O部在网上接到销售订单，通常会将订单就近分配给客户所在区域的经销商或直营店，由经销商和直营店完成后续全套产品及服务的提供。电子商务销售模式为公司销售模式探索和创新提供了有益尝试，有利于公司销售规模的增长。
　　报告期内及报告期后至报告披露日，公司的商业模式未发生变化。

　　二、经营情况回顾
　　(一)经营计划
　　一、公司总体经营情况回顾：公司2017年实现销售收入9,918.56万元，其中定制橱柜实现销售收入
　　9,574.74万元，2017年12月31日总资产为5,250.01万元，总负债为3,734.66万元，资产负债率为71.14%；蓝谷智能以科技创新为主，致力于研发新产品，并对现有产品进行更新改造，总体形势较好。
　　二、技术研发情况2017年，蓝谷智能研发了全屋整体家居产品、智能食品净化水槽及工业4.0下数字化、智能化、网络化的智能制造与生产系统。
　　三、市场开拓1.公司与万达集团确定战略合作关系，租用南沙万达店1800平场地开拓新项目业务。
　　2.公司与华广软件签订合作协议，建立订单从经销商接单自动流转至公司继而组织生产、采购与成
　　本核算的全流程管理模型，提高效率，进一步提升客户满意度。
　　(二)行业情况
　　一、行业发展现状：近年来，我国房地产业的高速发展，带动了厨柜行业持续、健康、
　　快速、稳定的发展。根据全国工商联家具装饰业商会发布的《2012中国厨柜行业消费白皮书》的统计数据，到2012年12月止，国内的厨柜品牌已经超过500家，我国厨柜在设计、品质、功能上均得到极大提升。从定制厨柜市场的消费需求结构来看，其市场需求包括商品房毛坯首次装修、精装房的配套装修需求和居民为改善居住环境进行的二次装修。根据全国工商联家具装饰业商会发布的《2013中国厨柜行业消费白皮书》：“近年来，中国厨柜的销量以平均每年35%的速度上升。根据国务院发展中心研究办公室调查显示：在未来的5年内，我国将有31.7%的家庭使用厨柜，每年的市场容量为700亿元，未来10年内厨柜消费将持续成为城乡居民消费的热点”。
　　二、行业市场规模：随着城市化进程的不断加快，人们生活质量和品位提高，高品质
　　整体厨柜（含厨房电器）的市场需求逐渐增长，我国整体厨柜行业在借鉴与融合西方厨柜技术之后，整体厨柜产品在设计、品质、功能上得到了极大提升，整体厨柜由功能性、配套性不断向舒适性、艺术性发展。目前，整体厨柜产品已经被消费者广泛接受，2012年8月，凤凰家居网公布整体厨柜消费市场调研数据，在购置厨柜的方式方面，69.20%的消费者选择购买整体厨柜，13%左右的消费者选择购买成品厨柜，10.70%左右的消费者选择自行聘请木工上门打造，另有7%左右的消费者选择已安装整体厨柜的精装住宅。随着人力及物料成本的提升、消费者对厨房环保性及美观性等特性要求的不断提高，整体厨柜整体设计等优势逐渐凸显，更能体现消费者的人性化定制需求，占厨柜购置方式中的比例继续提升。近年我国家庭户数总体保持在4.3亿户以上，同时由于生活水平的提升，居民为改善居住环境，二次装修市场需求不断增大，推动整体厨柜行业发展，预计未来数年我国厨柜年需求量超1,000万套。
　　三、持续经营评价
　　公司的主营业务为整体橱柜的研发、设计、生产和销售。公司的智能厨房以烹饪排烟、储物收纳、台面操作、直饮净水、卫生保洁、安全防护六大系统功能配置为基础，进行全环保智能化标准设计，通过法兰克福厨房设计、八维设计、八路设计、4S工厂店等服务模式，向使用者为提供一步到位的厨房最佳解决方案而实现的收入。
　　公司合法地从事主营业务相关的产品的生产和销售，开展主营业务无需取得特别的资质和许可，不存在超越资质、范围经营的情况，符合有关法律、法规及规范性文件和国家政策的规定。2017年度、2016年度，公司主营业务收入分别为99,614,000.16元、104,620,825.03元，营业收入的毛利率分别为29.10%、35.54%，公司收入整体持平，毛利率下滑主要由2017年调整产品结构原因造成。同时，公司销售回款情况良好，不存在重大的影响持续经营的财务风险。综上所述，公司不存在影响持续经营能力的重大风险，本公司具备持续经营能力。
　　四、风险因素
　　(一)持续到本年度的风险因素
　　1、房地产行业波动风险房地产行业是发展国民经济和改善人民生活的支柱产业之一，政府陆续出
　　台一系列房地产行业宏观调控政策，使我国房地产市场成交量和成交额出现了一定的波动，其主要目的是为了促进房地产市场平稳健康发展。房地产市场成交量和成交额的波动对相关产业均有较大影响，虽然整体厨柜行业是一个新兴的细分领域，行业发展迅速，受到下游居民户数稳定增长及旧房装修市场发展等因素影响，现阶段行业周期性不明显，但未来如果国内房地产市场交易出现长期低迷或大幅下滑，将对公司业绩产生一定的不利影响。
　　应对措施：公司努力做大业务规模，增加销售网络，加大市场开发力度，做大客户数量和做强客户质量，不断增强公司的抗风险能力。
　　2、市场竞争加剧的风险中国整体厨柜行业的市场竞争主要体现在全国性品牌与区域性品牌的竞争、
　　品牌企业与小规模厂商的竞争，竞争日趋激烈。作为一种消费升级产品，随着我国居民收入水平的提高及精装房、二次装修市场的迅速发展，整体厨柜行业发展潜力巨大，部分与整体厨柜行业具有关联性的电器及家居建材类企业向整体厨柜行业渗透。随着竞争对手的加入，市场竞争将进一步加剧。虽然公司是国内整体厨柜行业、智能厨房的领先企业，有一定的市场占有份额，但随着行业的发展，公司面临市场竞争不断加大的风险，并可能对公司的营业收入、利润率产生一定的影响。应对措施：公司会加大在“品牌形象”及“创新能力”两项关键指标上投入，将全环保作为产品基础、全智能作为产品核心、细致精湛的工艺作为产品保障，增强在设计理念和方案设计开发能力，满足日趋定制化、个性化的市场，不断的增强公司的核心竞争力。
　　3、公司治理风险有限公司阶段，公司的法人治理结构较为简单，治理机制不够规范，内部控制存在
　　欠缺。股份公司成立后，公司逐步建立健全了法人治理结构，制定了适合公司发展需要的内部控制体系。
　　由于股份公司成立时间较短，各项管理制度的执行尚未经过一个完成经营周期的实践检验，公司治理和内部控制体系也需要在生产经营过程中逐步完善。随着公司发展，对公司治理将会提出更高的要求。因此，公司未来经营中可能存在公司治理不适应发展的节奏，而影响公司持续、稳定、健康发展的风险。应对措施：公司管理层将认真学习《公司法》《公司章程》以及公司其他、规章制度，严格实践，提高自身的内控意识，切实提高公司治理水平。
　　4、公司业绩季节性波动风险公司的服务对象主要为家庭用户，行业季节性与商品房交易和家庭装修的季节性直接相关。一般而言，2月-4月属于销售淡季，5月到次年1月进入行业旺季，公司的经营业绩存在季节性波动的风险。
　　应对措施：公司通过全方位立体营销，采用零售业务与大宗业务结合、实体店销售与电子商务相结合、对标准件进行预生产等手段，能够在一定程度上削峰填谷，减轻季节性波动影响。
　　5、广告业务宣传费未来进一步增长的风险2014年、2015年，2016年，公司广告及业务宣传费分别为
　　273.39万元、288.87万元、159.72万。随着公司销售规模的扩大、零售终端的增长以及市场区域、消费人群的扩展，未来公司将进一步加大“蓝谷—智能厨房领导者”品牌宣传力度，品牌和产品推广的范围与手段也会增加，通过户外媒体、互联网媒体的立体宣传应用，全方位提高公司的产品知名度，进一步确立公司细分领域领导者地位，并加大落地活动投入，通过主题活动和促销活动，展现公司的价值观、经营理念，抢占消费者心智，并通过加大各种媒体的投放、经销商的招募，增加品牌曝光度，建立坚实的品牌壁垒，故未来公司广告及业务宣传费的增长幅度有可能超过销售收入的增长幅度，从而影响到公司的经营业绩。
　　应对措施：公司将严格论证市场营销的方式，通过提高对稳定、长期合作的广告媒体供应商的溢价能力，以及增强询价机制，对广告媒体供应商的做更优质筛选的方式，在满足公司市场营销的需求基础上，努力实现产收最大化、费用最小化的目标。
　　6、实际控制人控制风险公司控股股东、实际控制人为施振生，持有蓝谷智能60%的股权，且公司第二大股东王富民已与施振生签订《一致行动决议》，王富民在股份公司股东大会、董事会决策中将与施振生保持一致，施振生可控制公司95%的表决权。实际控制人能够对公司股东大会、董事会的重大决策产生重大影响，通过行使表决权对公司发展战略、生产经营、利润分配决策等事项进行控制，存在公司及未来中小股东的利益受到影响甚至损害的可能性。应对措施：公司股改后建立了较为完善的法人治理结构，制定了三会议事规则以及《关联交易管理制度》《对外担保管理制度》《对外投资管理制度》和《控股股东、实际控制人行为规范》等制度，公司将加强内部控制制度的执行和监督，有效应对公司实际控制人控制风险。

　　一、商业模式
　　本公司属于“家具制造业（C21）”行业，公司致力于成为专业智能厨房整体解决方案的提供商。
　　公司的整体橱柜以烹饪排烟、储物收纳、台面操作、直饮净水、卫生保洁、安全防护六大系统功能配置为基础，进行全环保智能化标准设计，通过法兰克福厨房设计、八维设计、八路设计、4S工厂店等服务模式，实现以使用者为中心的健康、安全、开心、放心4大主张和一步到位的厨房最佳解决方案。
　　公司通过经销商批发模式、直营店零售模式、大宗业务销售模式以及电子商务模式销售系列整体橱柜产品取得收入。公司采用自主设计理念、自有加工工厂完成系列整体橱柜产品的研发、设计、生产、销售、安装及售后等整体服务。公司通过经销商批发模式，直营店零售模式，通过向房地产开发商大宗销售模式以及电子商务模式实现业务收入和利润。
　　公司提供的智能厨房整体解决方案，其销售网络与服务网络结合紧密，公司销售规模的增长与零售网点的建设情况关系密切。公司通过经销商零售和直营专卖两种模式，以城市或区域为单位对经销商进行授权，再辅以公司直营专卖店的样板效应，持续扩大公司产品知名度和品牌影响力。目前，公司经销商分布于全国各地，有力的促进公司销售规模持续扩大。
　　公司的直销一方面通过直营专卖店、经销商以零售方式销售给终端家庭用户，另一方面，公司积极通过招投标方式获取房地产开发商集中精装修商品房项目中整体橱柜大宗订单业务，通过与房地产开发商合作，公司可直接实现多套橱柜产品的整体销售，随着国内精装房政策利好增多，精装房在房地产市场中的占比不断提高，使得此类销售模式在公司营销工作中的重要性持续增强。
　　伴随着国内电子商务的兴起和快速发展，智能整体橱柜领域与电子商务的结合日益紧密。在组织结构中，公司在营销中心下设O2O部，专门负责公司智能厨房系列产品的网络销售。电子销售模式使消费者能够随时随地获取公司产品的展示及相关服务，吸引了大量年轻消费者的关注。公司O2O部在网上接到销售订单，通常会将订单就近分配给客户所在区域的经销商或直营店，由经销商和直营店完成后续全套产品及服务的提供。电子商务销售模式为公司销售模式探索和创新提供了有益尝试，有利于公司销售规模的增长。
　　报告期内及报告期后至报告披露日，公司的商业模式未发生变化。

　　二、经营情况
　　伴随着市场经济的迅速发展，橱柜行业市场出现了一轮又一轮的洗牌重组，橱柜产品趋于多样化、功能化、个性化。对于消费者而言，经济实用、功能齐全的整体橱柜将持续成为关注热点。报告期内，公司主要采取以下策略推动整体发展：
　　1、优化产品结构、推动新品上市；
　　2、根据三年发展规划，调整组织架构，进一步清晰责权利，以匹配未来发展需要；
　　3、优化核心供方，提升功能五金件的产品品质。
　　报告期内，公司经营管理层根据董事会批准的年度经营计划，结合各渠道的市场情况，合理组织生产经营活动，在2016年发展规划基础之上，2017年上半年，公司加强内部经营管控，缩减不合理开支，较2016年同期，规模增长4.96%。
　　㈠财务状况
　　报告期总资产7,626.48万元，较2016年期末数6,968.04万元增长9.45%；报告期负债总额4,883.49万元，较2016年期末数3,865.46万元增长26.34%；报告期净资产2,742.99万元，较2016年期末数3102.58万元下降11.59%。净资产下降的主要原因是直营店加大投入形成亏损所造成。
　　㈡经营成果
　　1、营业收入状况
　　报告期内公司实现营业收入3,934.97万元，上年同期3,749.12万元，同比增长4.96%。主要原因是：
　　⑴报告期内公司调整经销商结构，经销商渠道营业收入增加209.42万。
　　⑵报告期内公司聚焦经销商与直营店业务，工程渠道业务营业收入下降41.88万元。
　　2、净利润情况
　　报告期内公司实现净利润-359.59万元，主要原因是：报告期内公司加大直营店业务的投入，在海印又一城返修的基础上，新增南沙万达店投入，造成亏损。
　　3、现金流量状况
　　报告期内公司经营活动现金流量净额-687.95万元，较上年同期增加442.02万元，主要原因是去库存及加大经销商回款力度增加862.93万元。

　　三、风险与价值
　　1、房地产行业波动风险
　　房地产行业是发展国民经济和改善人民生活的支柱产业之一，政府陆续出台一系列房地产行业宏观调控政策，使我国房地产市场成交量和成交额出现了一定的波动，其主要目的是为了促进房地产市场平稳健康发展。房地产市场成交量和成交额的波动对相关产业均有较大影响，虽然整体厨柜行业是一个新兴的细分领域，行业发展迅速，受到下游居民户数稳定增长及旧房装修市场发展等因素影响，现阶段行业周期性不明显，但未来如果国内房地产市场交易出现长期低迷或大幅下滑，将对公司业绩产生一定的不利影响。
　　应对措施：公司努力做大业务规模，增加销售网络，加大市场开发力度，做大客户数量和做强客户质量，不断增强公司的抗风险能力。
　　2、市场竞争加剧的风险
　　中国整体厨柜行业的市场竞争主要体现在全国性品牌与区域性品牌的竞争、品牌企业与小规模厂商的竞争，竞争日趋激烈。作为一种消费升级产品，随着我国居民收入水平的提高及精装房、二次装修市场的迅速发展，整体厨柜行业发展潜力巨大，部分与整体厨柜行业具有关联性的电器及家居建材类企业向整体厨柜行业渗透。随着竞争对手的加入，市场竞争将进一步加剧。虽然公司是国内整体厨柜行业、智能厨房的领先企业，有一定的市场占有份额，但随着行业的发展，公司面临市场竞争不断加大的风险，并可能对公司的营业收入、利润率产生一定的影响。
　　应对措施：公司会加大在“品牌形象”及“创新能力”两项关键指标上投入，将全环保作为产品基础、全智能作为产品核心、细致精湛的工艺作为产品保障，增强在设计理念和方案设计开发能力，满足日趋定制化、个性化的市场，不断的增强公司的核心竞争力。
　　3、公司治理风险
　　有限公司阶段，公司的法人治理结构较为简单，治理机制不够规范，内部控制存在欠缺。股份公司成立后，公司逐步建立健全了法人治理结构，制定了适合公司发展需要的内部控制体系。由于股份公司成立时间较短，各项管理制度的执行尚未经过一个完成经营周期的实践检验，公司治理和内部控制体系也需要在生产经营过程中逐步完善。随着公司发展，对公司治理将会提出更高的要求。因此，公司未来经营中可能存在公司治理不适应发展的节奏，而影响公司持续、稳定、健康发展的风险。
　　应对措施：公司管理层将认真学习《公司法》《公司章程》以及公司其他、规章制度，严格实践，提高自身的内控意识，切实提高公司治理水平。
　　4、公司业绩季节性波动风险
　　公司的服务对象主要为家庭用户，行业季节性与商品房交易和家庭装修的季节性直接相关。一般而言，2月-4月属于销售淡季，5月到次年1月进入行业旺季，公司的经营业绩存在季节性波动的风险。
　　应对措施：公司通过全方位立体营销，采用零售业务与大宗业务结合、实体店销售与电子商务相结合、对标准件进行预生产等手段，能够在一定程度上削峰填谷，减轻季节性波动影响。
　　5、直营店业务加大投入风险
　　2017年上半年，在经销商结构优化的同时，针对广州本土直营店的费用化投入合计700.28万元，较去年同期增长81.61%，且该投入在下半年会持续增长。
　　应对措施：加快直营店产品结构优化，通过引入进口百货与进口板材快速拉升销售规模，以解决2017年上半年投入过高问题。
　　6、实际控制人控制风险
　　公司控股股东、实际控制人为施振生，持有蓝谷智能60%的股权，且公司第二大股东王富民已与施振生签订《一致行动决议》，王富民在股份公司股东大会、董事会决策中将与施振生保持一致，施振生可控制公司95%的表决权。实际控制人能够对公司股东大会、董事会的重大决策产生重大影响，通过行使表决权对公司发展战略、生产经营、利润分配决策等事项进行控制，存在公司及未来中小股东的利益受到影响甚至损害的可能性。
　　应对措施：公司股改后建立了较为完善的法人治理结构，制定了三会议事规则以及《关联交易管理制度》《对外担保管理制度》《对外投资管理制度》和《控股股东、实际控制人行为规范》等制度，公司将加强内部控制制度的执行和监督，有效应对公司实际控制人控制风险。