松萝茶业（838465）

　　一、经营情况回顾
　　（一）商业模式
　　松萝茶业处于制造业中的精制茶加工行业，主营业务为茶叶的种植、收购、加工、销售和科研，公司专注于茶产业二十六年，是一家集茶叶种植、生产、加工、销售、科研、茶具雕刻及旅游开发为一体的茶产业集团公司。公司传承松萝茶独特的生产工艺，结合先进生产技术，为国内外消费者提供“安全、优质、健康、天然”的茶叶。公司拥有地理标志松萝茶的核心产地资源、现代化生产设备、标准化生产工艺和流程化管理体系、拥有一支高效的执行团队，逐步建立企业的核心竞争力，已成为农业产业化国家重点龙头企业。
　　公司以“打造具有国际影响力的茶叶知名品牌”为企业愿景，以茶产业为主体，茶旅和现代商业服务为两翼，围绕一二三产业融合发展，同时构建国内、国际市场一体化销售网络渠道，形成内外销渠道双驱动；公司凭借悠久的文化沉淀，以其稳定、优质的产品、诚信经营的做法获得国内外客户的高度认可，在业内树立了良好的口碑。
　　报告期内公司的商业模式较上年度未有明显变化。
　　（二）经营情况回顾
　　报告期内，受疫情影响全球经济形势异常严峻，出口及内需均受不同程度的打击，公司积极采取应对措施，全力实施国内外销售线上布局，垂直纵深已有销售渠道的同时，大力拓展国内外电子商务、新零售等新渠道，新业务；开展品牌合作联营等多维模式，寻求新利润增长点。公司不断提升企业核心竞争力，提高产品市场占有率，力求通过“内外双驱动”实现企业稳健发展。公司为农业产业化国家重点龙头企业-，一二三产业典型创新企业，专注茶产业二十六年，拥有较完整的产业链，拥有自主品牌，管理规范，制茶系统完备，人才团队专业，持续运营能力强劲。
　　一、财务状况和经营成果
　　本期期末总资产153,895,841.58元，较本期期初下降1.37%，资产负债率58.18%，资产负债结构合理。
　　报告期内公司实现营业收入74,822,757.72元，较上年同期下降29.38%，主要是国外市场销售收入同比下降24.77%；实现净利润-1,674,321.96元，较上年同期下降205.49%,其中归属于母公司股东的净利润为-1,519,293.44元,较上年同期下降203.01%，经营指标下降主要是报告期内受全球新冠疫情影响较大，客户需求随之骤降，出口销量下滑，加上子公司（光熙保健食品）报告期内注销，退回政府补助，也影响公司利润。
　　二、经营计划的执行情况
　　报告期内，公司紧紧围绕经营计划，积极应对疫情下的市场变革，及时调整运营策略，实施线上战略布局，开通线上微营销、直播、短视频、云活动等营销通道，抢抓春茶旺销季，推出系列品牌活动，通过线下体验，线上分享强化客户链接与互动；新茶季以加倍温暖，加倍爱“礼”为主题的2020年王光熙松萝茶第二届春茶节取得圆满成功。除此之外，由松萝茶业承办的“松萝茶”杯黄山市第二届民间斗茶大赛暨民间品茶师评选活动获得政府、茶产业链上各级伙伴的认同与好评。茶叶价值得到进一步提升，在茶叶品质、生产标准化、绿色安全、品牌效应方面都有了进一步优化。
　　报告期内，公司核心团队稳定，主营业务、商业模式未发生重大变化，公司所处行业未发生重大变化。
　　报告期内，公司业务、资产、人员、财务、机构等完全独立，保持有良好的公司独立自主经营的能力;会计核算、财务管理、风险控制等各项重大内部控制体系运行良好;主要财务、业务等经营指标健康;经营管理层、核心业务人员队伍稳定;公司具有强大的抗风险能力，保障持续经营，稳步增长，资产负债结构合理，具备持续经营能力，没有影响公司持续经营能力的重大不利风险。

　　二、企业社会责任
　　（一）精准扶贫工作情况
　　公司作为农业产业化国家重点龙头企业以及扶贫示范企业，通过产业扶贫、金融扶贫、消费扶贫等方式精准帮扶农村贫困户，累计帮扶800余贫困户脱贫，覆盖璜尖、芳田、清溪、梓源、小阜等15个
　　贫困村。通过产业扶贫带动各类茶园基地亩效益超3000元，直接带动休宁县1.2万余户茶农人均增收2500元以上，间接带动周边区县3万户茶农人均增收1000元左右。金融扶贫方面通过扶贫互助社，为贫困户开办家庭农场等提供无偿借款，累计借款385万元，有效带动了当地农民的产业加工生产，实现脱贫致富。同时直采贫困村农户的菊花、香菇、笋干笋衣等特色农产品，在自有销售渠道设置扶贫专柜专售扶贫产品。除此之外公司还充分发挥外贸出口茶的“收全国卖全球”大量原料收购的优势，精准收购贫困山区的茶叶初制产品，如金寨县、霍山县、岳西县、石台县、东至县、贵州、四川、湖北、广西等国家重点贫困县的茶叶。
　　不忘初心，牢记使命，公司始终坚持“富不露头，富不彰显，拿出一点，奉献爱心，资助弱势群体”，下一步公司将围绕做强做大茶产业，借助松萝茶深厚的文化内涵，以生态茶园建设为基础、茶叶精深加工为重点，茶文化开发为纽带，进一步创新机制，激发茶产业内部活力，建立完整的产业链条；加快技术创新步伐，以技术进步支撑产业快速发展；积极发挥龙头企业的辐射带动作用，密切公司与农户的利益连接机制，加快推进茶业产业化进程。继续加大扶贫力度，完善扶贫机制，为扶贫事业作出更多更大的贡献。
　　（二）其他社会责任履行情况。
　　公司重视并积极履行社会责任，力求经济效益与社会效益、短期效益与长期效益、自身发展与社会发展相协调，实现企业、股东、员工与社会的共同成长、和谐发展。公司加强运营管理，真诚对待供应商、客户，营造良好的公司运营环境。
　　公司作为行业龙头企业，主动承担各类社会责任，同时把慈善事业、教育事业和残疾人关注等三方面确定为重点支持的公益领域，支持当地幼儿、中小学教育事业，资助多名农村孩子圆了大学梦。报告期内，公司心系新冠疫情，2020年1月29日通过红十字会捐赠10万元；3-4月复工后相继给意大利、阿尔及利亚客户随货捐赠防疫物资，公司内部党员发起了捐赠倡议，累计捐助约15万元。 收起▲

　　一、业务概要
商业模式
松萝茶业公司主营业务为茶叶的种植、收购、加工、销售和科研，根据中国证监会颁布的《上市公司行业分类指引》（2012年修订），公司属于C15“酒饮料和精制茶制造业”。
公司专注于茶产业二十四年，是一家集茶叶种植、生产、加工、销售、科研、茶具雕刻及旅游开发为一体的茶产业集团公司。公司传承松萝茶独特的生产工艺，结合先进生产技术，为国内外消费者提供“安全、优质、健康、天然”的茶叶。公司拥有地理标志松萝茶的核心产地资源、现代化生产设备、标准化生产工艺和流程化管理体系、拥有一支高效的执行团队，逐步建立企业的核心竞争力，已成为农业产业化国家重点龙头企业。
公司以“打造具有国际影响力的茶叶知名品牌”为企业愿景，以茶产业为主体，茶旅和现代商业服务为两翼，围绕一二三产业融合发展，同时构建国内、国际市场一体化销售网络渠道，形成内外销渠道双驱动；公司凭借悠久的文化沉淀，以其稳定、优质的产品、诚信经营的做法获得国内外客户的高度认可，在业内树立了良好的口碑。
报告期内公司的商业模式较上年度未有明显变化。

　　二、经营情况回顾
(一)经营计划
2019年，中国经济下行的压力不断上升，尤其是在中美经贸摩擦的背景下，中国经济所面临的外部环境严峻，与自身发展所面临的不充分不平衡问题相叠加，使得稳增长、防风
险的难度加大。工业企业利润增速下降、进出口增速下滑。中国茶产业已进入转型、整合、升级的全新发展阶段，蕴含着结构性机会。茶叶价值提升明显，供给侧调结构优品质，结构上不仅从种植品种、加工工艺改善提升，在成品质量、生产标准化、绿色安全、品牌效应方面都有了进一步优化。国内市场消费升级给“中国茶”带来了创造高价值的机会。另外电子商务、新零售及茶旅结合等新渠道、新模式、新思路给茶行业注入新的动能。
报告期内，公司为应对市场环境压力，实施国内外销售网络化布局，在维护好已有销售渠道的同时，大力拓展国内外新渠道，提高互联网销售比例。不断提升企业核心竞争力，提高产品市场占有率，力求通过“内外双驱动”实现企业稳健发展。
一、财务状况和经营成果
报告期内公司实现营业收入175,201,329.55元，较上年同期下降13.26%，主要是国外市场销售收入同比下降20.76%；主营业务毛利率9.19%，同比增长1.01个百分点；实现净利润993,360.15元，较上年同期减少52.62%,其中归属于母公司股东的净利润为821,797.33元,较上年同期减少60.53%，主要是出口受国外绿色壁垒影响及国内市场的拓展、研发费用投入加大。
二、经营计划的执行情况
报告期内，公司紧紧围绕经营计划，实施国内外销售网络化布局，大力开拓市场，抢抓春茶旺销季，推出系列品牌活动，通过深度开发茶旅市场，深耕茶叶体验消费及研学游领域，使得品牌价值与影响力得到广泛提升。同时内化管理与标准，建设绿色梦工厂，改造名优茶车间，茶叶加工全线采用清洁能源电与天然气；打造茶叶专业化服务队伍。上半年各项工作稳步推进，为实现全年经营目标打下坚实基础。
报告期内，公司核心团队稳定，主营业务、商业模式未发生重大变化，公司所处行业未发生重大变化。

　　三、持续经营评价
松萝茶业为农业产业化国家重点龙头企业，一二三产业融合发展典型创新企业，专注茶产业二十六年，拥有较完整的产业链，已建立国内与国际双轨道销售网络，业务模式相对成熟，以其稳定、优质的产品、诚信经营的做法获得国内外客户的高度认可，在业内树立了良好的口碑。公司拥有核心基地近7万亩，安徽省农产品出口示范基地3万亩，欧美有机茶认证233亩，无公害6489亩。稳健的全国优质眉茶供应链，垄断松萝茶原产地资源；已经构建了一整套机械化、清洁化、标准化的产品加工系统，拥有8条茶叶加工生产线，具备充足的生产加工能力。
报告期内，公司业务、资产、人员、财务、机构等完全独立，保持有良好的公司独立自主经营的能力；会计核算、财务管理、风险控制等各项重大内部控制体系运行良好；主要财务、业务等经营指标健康；经营管理层、核心业务人员队伍稳定；公司具有强大的抗风险能力，保障持续经营，稳步增长，资产负债结构合理，具备持续经营能力，没有影响公司持续经营能力的重大不利风险。

　　四、风险因素
1、品牌被仿冒的风险
公司董事长王光熙先生秉承“一生只做一壶茶”的工匠精神，致力于松萝茶的推广和松萝茶文化的传承。经过多年积累，“王光熙”品牌认知度逐年递升。公司及产品获得“农业产业化国家重点龙头企业”、“中国驰名商标”、“安徽省老字号”、“国家地理标志保护产品”、“名特优新农产品”等荣誉称号，并在多次展销会、博览会上荣获金奖、优秀奖等荣誉。公司品牌及产品质量获得了市场和国内外消费者的广泛认可。但若行业内的其它不法企业为谋取高额利润，出现侵权、生产假冒伪劣商品等行为，会对公司品牌形象产生不利影响，进而会对公司业绩产生不利影响。
应对措施：公司将建立更完善的产品防伪体系，防止不法分子冒用公司品牌。
2、食品质量安全的风险
公司自成立以来一直将产品质量控制置于重中之重，公司按照相关国家质量标准、行业准则严格执行相关的质量控制标准。公司在原材料种植、采购、储藏、生产加工、包装、物流等环节依据、甚至高于国家相关标准制定了质量管理体系和内控制度，确保为广大消费者提供“安全、正宗、绿色、有机”产品。公司自设立以来未受到过卫生监管部门的处罚，未发生过重大食品安全事故，也未与消费者就食品质量问题发生过纠纷，但仍有可能因质量监控措施执行不到位导致产品质量和食品安全问题，从而对公司声誉和业绩造成不利影响。
应对措施：公司将加强自有茶园基地及合作茶园基地管理，对茶叶种植条件、施肥管理、病虫害防治、基地有毒有害物质检测以及质量检验等全过程进行规范管理，确保原材料供应的质量。同时加强对生产过程的管理，导入质量/环境/职业健康安全三位一体管理体系。
3、客户集中程度较高的风险
本报告期和去年同期，公司前五大客户的销售收入占当期营业收入的比重为76.18%、74.86%，存在重大客户依赖。公司与客户之间不存在关联关系，公司依靠多年的诚信合法经营、良好的产品质量、良好的售后服务体系等与客户建立了密切的合作关系。虽然公司与客户建立了长期稳定的合作关系，公司近几年主要客户也未发生重大变化，但鉴于公司客户集中度较高，若后期主要客户流失，将会对公司的经营产生重大不利影响。
应对措施：公司已制定战略规划，在维护好已有销售渠道的同时，积极拓展国内销售渠道，提高互联网销售比例。
4、人民币汇率波动的风险
报告期内公司海外销售收入15,332.07万元，占营业收入的87.51%，出口收入今后仍将为公司收入的主要来源。因公司的境外收入主要以美元进行结算，人民币汇率的波动将对其
销售收入存在一定的影响。报告期内公司汇兑净损失金额为-51,863.29元，对公司当年的经营业绩产生了一定的影响。公司存在因汇率变动而净利润下降的风险。
应对措施：针对汇率变动风险，公司将加速货款回收速度，并考虑在适当的情况下，与客户采用人民币作为结算货币。
5、短期偿债风险
报告期期末公司流动比率为1.36，速动比率为0.63，流动比率和速动比率均处于较低的水平，偿债能力较弱。若未来生产经营发生不利变化或者银行信用政策紧缩，将会影响公司正常的资金周转，增加公司的偿债风险。
应对措施：针对营运资金不足的现象，公司将通过开拓新市场、扩大销售、加速收款、节约成本等进行控制并改善。
6、海外销售收入占比较高的风险
报告期内公司海外销售收入15,332.07万元，占营业收入的87.51%，海外销售收入占比较高。公司前五大客户主要集中在摩洛哥、阿尔及利亚等国家，上述国家地处非洲西北部、北部，经济欠发达，若上述客户所在国家宏观经济政策发生重大变动，将会对公司出口销售产生影响。
应对措施：公司将加强与外销客户的沟通，及时把握出口国宏观经济政策的变动，同时积极参加国内外茶叶展销会，不断拓展国内外市场。 收起▲

　　一、商业模式
　　松萝茶业公司主营业务为茶叶的种植、收购、加工、销售和科研，根据中国证监会颁布的《上市公司行业分类指引》（2012年修订），公司属于C15“酒饮料和精制茶制造业”。公司专注于茶产业二十四年，是一家集茶叶种植、生产、加工、销售、科研、茶具雕刻及旅游开发为一体的茶产业集团公司。公司传承松萝茶独特的生产工艺，结合先进生产技术，为国内外消费者提供“安全、优质、健康、天然”的茶叶。公司拥有地理标志松萝茶的核心产地资源、现代化生产设备、标准化生产工艺和流程化管理体系、拥有一支高效的执行团队，逐步建立企业的核心竞争力，已成为农业产业化国家重点龙头企业。
　　公司以“打造具有国际影响力的茶叶知名品牌”为企业愿景，以茶产业为主体，茶旅和现代商业服务为两翼，围绕一二三产业融合发展，同时构建国内、国际市场一体化销售网络渠道，形成内外销渠道双驱动；公司凭借悠久的文化沉淀，以其稳定、优质的产品、诚信经营的做法获得国内外客户的高度认可，在业内树立了良好的口碑。
　　报告期内公司的商业模式较上年度未有明显变化。

　　二、经营情况回顾
　　2019年上半年，中国经济下行的压力不断上升，尤其是在中美经贸摩擦的背景下，中国经济所面临的外部环境严峻，与自身发展所面临的不充分不平衡问题相叠加，使得稳增长、防风险的难度加大。工业企业利润增速下降、进出口增速下滑。中国茶产业已进入转型、整合、升级的全新发展阶段，蕴含着结构性机会。茶叶价值提升明显，供给侧调结构优品质，结构上不仅从种植品种、加工工艺改善提升，在成品质量、生产标准化、绿色安全、品牌效应方面都有了进一步优化。国内市场消费升级给“中国茶”带来了创造高价值的机会。另外电子商务、新零售及茶旅结合等新渠道、新模式、新思路给茶行业注入新的动能。
　　报告期内，公司为应对市场环境压力，实施国内外销售网络化布局，在维护好已有销售渠道的同时，大力拓展国内外新渠道，提高互联网销售比例。不断提升企业核心竞争力，提高产品市场占有率，力求通过"内外双驱动"实现企业稳健发展。
　　一、财务状况和经营成果
　　报告期内公司实现营业收入105,958,648.58元，较上年同期增长6.98%，主要是国内市场销售收入同比增长195.65%；主营业务毛利率8.54%，同比增长1.64个百分点；实现净利润1,587,240.24元，较上年同期增长974.41%,其中归属于母公司股东的净利润为1,474,831.66元，较上年同期增长912.49%，主要是出口受人民币汇率波动较小及国内市场的拓展。
　　二、现金流量情况
　　1、报告期经营活动产生的现金净流量为2,230,069.04元，较上年同期增加3,157,933.92元，主要是货款回笼增加所致。
　　2、报告期投资活动产生的现金净流量为3,398,241.95元，较上年同期增加3,511,101.18元，主要是收回拆借款。
　　3、报告期筹资活动产生的现金净流量为-11,660,553.04元，较上年同期减少11,581,596.70元，主要是分配股利和同期银行贷款净减少。
　　三、经营计划的执行情况
　　报告期内，公司紧紧围绕经营计划，实施国内外销售网络化布局，大力开拓市场，抢抓春茶旺销季，推出系列品牌活动，通过深度开发茶旅市场，深耕茶叶体验消费及研学游领域，使得品牌价值与影响力得到广泛提升。同时内化管理与标准，建设绿色梦工厂，改造名优茶车间，茶叶加工全线采用清洁能源电与天然气；打造茶叶专业化服务队伍。上半年各项工作稳步推进，为实现全年经营目标打下坚实基础。
　　报告期内，公司核心团队稳定，主营业务、商业模式未发生重大变化，公司所处行业未发生重大变化。
　　四、经营计划的执行情况
　　报告期内，公司紧紧围绕经营计划，实施国内外销售网络化布局，大力开拓市场，抢抓春茶旺销季，推出系列品牌活动，通过深度开发茶旅市场，深耕茶叶体验消费及研学游领域，使得品牌价值与影响力得到广泛提升。同时内化管理与标准，建设绿色梦工厂，改造名优茶车间，茶叶加工全线采用清洁能源电与天然气；打造茶叶专业化服务队伍。上半年各项工作稳步推进，为实现全年经营目标打下坚实基础。
　　报告期内，公司核心团队稳定，主营业务、商业模式未发生重大变化，公司所处行业未发生重大变化。

　　三、风险与价值
　　1、品牌被仿冒的风险
　　公司董事长王光熙先生秉承"一生只做一壶茶"的工匠精神，致力于松萝茶的推广和松萝茶文化的传承。经过多年积累，“王光熙”品牌认知度逐年递升。公司及产品获得“农业产业化国家重点龙头企业”、“中国驰名商标”、“安徽省老字号”、“国家地理标志保护产品”、“名特优新农产品”等荣誉称号，并在多次展销会、博览会上荣获金奖、优秀奖等荣誉。公司品牌及产品质量获得了市场和国内外消费者的广泛认可。但若行业内的其它不法企业为谋取高额利润，出现侵权、生产假冒伪劣商品等行为，会对公司品牌形象产生不利影响，进而会对公司业绩产生不利影响。
　　应对措施：公司将建立更完善的产品防伪体系，防止不法分子冒用公司品牌。
　　2、食品质量安全的风险
　　公司自成立以来一直将产品质量控制置于重中之重，公司按照相关国家质量标准、行业准则严格执行相关的质量控制标准。公司在原材料种植、采购、储藏、生产加工、包装、物流等环节依据、甚至高于国家相关标准制定了质量管理体系和内控制度，确保为广大消费者提供“安全、正宗、绿色、有机”产品。公司自设立以来未受到过卫生监管部门的处罚，未发生过重大食品安全事故，也未与消费者就食品质量问题发生过纠纷，但仍有可能因质量监控措施执行不到位导致产品质量和食品安全问题，从而对公司声誉和业绩造成不利影响。
　　应对措施：公司将加强自有茶园基地及合作茶园基地管理，对茶叶种植条件、施肥管理、病虫害防治、基地有毒有害物质检测以及质量检验等全过程进行规范管理，确保原材料供应的质量。同时加强对生产过程的管理，导入质量/环境/职业健康安全三位一体管理体系。
　　3、客户集中程度较高的风险
　　本报告期和去年同期，公司前五大客户的销售收入占当期营业收入的比重为83.70%、87.68%，存在重大客户依赖。公司与客户之间不存在关联关系，公司依靠多年的诚信合法经营、良好的产品质量、良好的售后服务体系等与客户建立了密切的合作关系。虽然公司与客户建立了长期稳定的合作关系，公司近几年主要客户也未发生重大变化，但鉴于公司客户集中度较高，若后期主要客户流失，将会对公司的经营产生重大不利影响。
　　应对措施：公司已制定战略规划，在维护好已有销售渠道的同时，积极拓展国内销售渠道，提高互联网销售比例。
　　4、人民币汇率波动的风险
　　报告期内公司海外销售收入9,052.22万元，占营业收入的85.44%，出口收入今后仍将为公司收入的主要来源。因公司的境外收入主要以美元进行结算，人民币汇率的波动将对其销售收入存在一定的影响。
　　报告期内公司汇兑净损失金额为-216,989.12元，对公司当年的经营业绩产生了一定的影响。公司存在因汇率变动而净利润下降的风险。
　　应对措施：针对汇率变动风险，公司将加速货款回收速度，并考虑在适当的情况下，与客户采用人民币作为结算货币。
　　5、短期偿债风险
　　报告期期末公司流动比率为1.28，速动比率为0.66，流动比率和速动比率均处于较低的水平，偿债能力较弱。若未来生产经营发生不利变化或者银行信用政策紧缩，将会影响公司正常的资金周转，增加公司的偿债风险。
　　应对措施：针对营运资金不足的现象，公司将通过开拓新市场、扩大销售、加速收款、节约成本等进行控制并改善。
　　6、海外销售收入占比较高的风险
　　报告期内公司海外销售收入9,052.22万元，占营业收入的85.44%，海外销售收入占比较高。公司前五大客户主要集中在摩洛哥、阿尔及利亚等国家，上述国家地处非洲西北部、北部，经济欠发达，若上述客户所在国家宏观经济政策发生重大变动，将会对公司出口销售产生影响。
　　应对措施：公司将加强与外销客户的沟通，及时把握出口国宏观经济政策的变动，同时积极参加国内外茶叶展销会，不断拓展国内外市场。

　　四、企业社会责任
　　(一)精准扶贫工作情况
　　公司作为农业产业化国家重点龙头企业以及扶贫示范企业，通过产业扶贫、金融扶贫、消费扶贫等方式精准帮扶农村贫困户，累计帮扶800余贫困户脱贫，覆盖璜尖、芳田、清溪、梓源、小阜等15个贫困村。通过产业扶贫带动各类茶园基地亩效益超3000元，直接带动休宁县1.1万余户茶农人均增收2500元以上，间接带动周边区县2.5万户茶农人均增收1000元左右。金融扶贫方面通过扶贫互助社，为贫困户开办家庭农场等提供无偿借款，累计借款385万元，有效带动了当地农民的产业加工生产，实现脱贫致富。同时直采贫困村农户的菊花、香菇、笋干笋衣等特色农产品，在自有销售渠道设置扶贫专柜专售扶贫产品。除此之外公司还充分发挥外贸出口茶的“收全国卖全球”大量原料收购的优势，精准收购贫困山区的茶叶初制产品，如金寨县、霍山县、岳西县、石台县、东至县、贵州、四川、湖北、广西等国家重点贫困县的茶叶。
　　不忘初心，牢记使命，公司始终坚持“富不露头，富不彰显，拿出一点，奉献爱心，资助弱势群体”，下一步公司将围绕做强做大茶产业，借助松萝茶深厚的文化内涵，以生态茶园建设为基础、茶叶精深加工为重点，茶文化开发为纽带，进一步创新机制，激发茶产业内部活力，建立完整的产业链条；加快技术创新步伐，以技术进步支撑产业快速发展；积极发挥龙头企业的辐射带动作用，密切公司与农户的利益连接机制，加快推进茶业产业化进程。继续加大扶贫力度，完善扶贫机制，为扶贫事业作出更多更大的贡献。
　　(二)其他社会责任履行情况
　　报告期内公司积极保护债权人、职工、消费者、供应商、广大茶农等利益相关者合法权益。松萝茶业作为公众公司，主动承担各类社会责任，同时把慈善事业、教育事业和残疾人关注等三方面确定为重点支持的公益领域，支持当地幼儿、中小学教育事业，资助多名农村孩子圆了大学梦。 收起▲