汉米敦（835221）

　　一、商业模式
　　汉米敦是一家以设计为主导的国际化的工程咨询公司。为了更高效的为中国的城市建设提供专业服务，公司分别在上海、北京、深圳、西安、苏州、武汉设立了子公司及办事处。汉米敦的业务涵盖了策划顾问咨询、城市总体规划、城市设计、建筑设计、景观环境设计、室内设计以及投资开发策略顾问。通过公司专家们的共同努力，我们在商业地产、城市更新、文旅小镇，以及高端房地产等领域均获得了不菲的业绩。
　　“合作与创新”，“品质与价值”，“荣誉与责任”是汉米敦的核心价值观。在当今城市日新月异的发展环境下，运用专业知识的能力，创造更美好的城市，营造更美好的生活是我们的责任和使命。公司力求将国际先进的专业理念、现代技术与市场和地域文化相结合。进而完成具有当代代表性的创作作品，同时为事业合作伙伴创造价值。公司期望通过整合多专业的技术资源和管理运营资源，为城市运营者及投资开发商提供全程最优化解决方案，并实现时代与社会赋予我们的使命。
　　公司属于工程技术咨询管理领域，其控股的子公司拥有中华人民共和国住房和城乡建设部批准的建筑行业（建筑工程）甲级资质和中华人民共和国国家旅游局批准的旅游规划乙级资质，公司同时获得了高新技术企业的认证。
　　公司通过区域化的战略布局和市场拓展、品牌宣传，以及参与投标等多种渠道获得客户，并利用其核心技术、研发能力、设计创意以及专业化的团队，为客户的项目提供专业技术咨询和设计方案，并获取设计咨询服务的收入。
　　报告期末至披露日，公司的商业模式无重大变化。

　　二、经营情况回顾
　　报告期内，房地产开发行业受政策调控影响，资金压力增大，设计行业作为开发企业的供应商也相应出现资金链压力陡增的现象，同时随着行业规模仍在持续扩大，竞争企业不断增多，未来市场竞争加剧，从而对设计企业在规模、品牌影响力、服务的专业度和服务能力等方面都有了更高的要求。
　　报告期内，公司积极采取应对措施，进一步加强内控建设，建立有效的风险防范机制，确保项目合同的有效执行；同时不断地开拓市场，寻找新的商业机会，通过参与竞标的方式，获得新的客户；在团队建设方面，一方面通过现有人员结构的优化和调整，进一步提高设计人员的整体技术水平，另一方面，不断地引进符合市场需求的人才和团队，以满足项目合同增长的需求。报告期内实现营业收入7,408.94万元，较上年同期的6,358.55万元增加了1,050.39万元，增长16.52%；2018上半年实现利润总额477.43万元，较上年同期1,603.51万元降低1,126万元，降低70.23%；2018上半年实现归属挂牌公司股东的净利润396.00万元，较上年同期1,399.88万元降低了1,003.88万元，降低71.71%。
　　由于人员结构的优化调整及引进新的团队，公司期末技术人员总数188人较期初146人增加了42人，增长28.77%；人力成本较上年同期上升较大，因此2018年上半年营业成本5,005.46万元，较上年同期的3,273.62万元增加了1,731.84万元，增长52.90%，营业成本主要由人力成本组成；2018年上半年销售费用438.94万元，较上年同期的277.80万元增加了161.14万元，增长58.01%,其中差旅费和推广费较上年同期均有大幅增长，主要原因是公司不断地开拓市场，寻找新的商业机会在继续服务于现有的客户以外，又进一步开拓了中铁、华远等一系列主流房地产客户，并与一些大型房地产企业和城市运营商达成战略合作；2018年新增资产减值损失125.8万元，较上年同期的16.58万元，增长658.75%，主要原因是房地产开发行业报告期内受政策调控影响，资金压力增大，设计行业出现资金链压力陡增的现象；因此营业利润和净利润较上年同期均有所下降。
　　报告期内，公司的主营业务未发生重大变化与调整，各研发项目进展顺利，核心团队及商业模式稳定，关键技术、主要供应商和客户、结构成本、收入模式等均无重大变化。报告期内主要经营指标出现较大变化的情况：货币资金减少的原因：主要是报告期内房地产开发行业受政策调控影响，资金压力增大，公司的应收账款增加，同时随着行业规模仍在持续扩大，不断地引进符合市场需求的人才和团队，对应人力成本等费用增加所致。
　　其他应收款增加的原因：主要是报告期内公司在规模上有所扩大，新增办公场所押金所致。
　　其他流动资产减少的原因：主要是报告期内年初的预缴企业所得税款已经进行汇算清缴。
　　长期待摊费用增加的原因：主要是报告期内公司新增办公场所装修所致。
　　应付职工薪酬减少的原因：主要是报告期内每月工资都按时发放，没有预提工资及奖金所致。
　　其他应付款减少的原因：主要是报告期内支付年初计提费用所致。财务费用减少的原因：主要是报告期内利息费用减少所致。
　　其他收益减少的原因：主要是报告期内收到的政府补贴减少所致。
　　投资收益减少的原因：主要是报告期内货币资金减少，购买理财的资金相应减少所致。
　　所得税费用减少的原因：主要是报告期内利润减少，资产减值损失增加所致。

　　三、风险与价值
　　1.行业政策风险
　　公司主要向客户提供从前期的策划咨询、规划及建筑设计、景观设计、室内设计以及其他相关的设计咨询业务。客户中有较大比例为房地产开发企业，受国家宏观政策调控影响较大。2015年年底的中央城市工作会议指出，化解房地产库存将作为2016年经济发展的五大任务之一。因此2016年以来，房地产的开发规模和速度比前些年有所放缓。设计咨询服务因处于房地产开发的前沿，在业务的承接上在一定程度上收到影响。与此同时，客户在资金的获取方面也收到国家金融政策的影响。因此行业政策给公司带来的影响是持续的。
　　公司将继续大力开拓其他业务板块的设计咨询业务，同时拓宽业务渠道，以降低房地产行业业务的比重，从而减少和降低风险。
　　2.跨区域经营不能达到预期的风险
　　截止本年度报告签署之日，公司纳入合并范围共有六家子公司：上海通博、北京汉米敦、深圳汉米敦、西安汉米敦、陕西汉米敦、汉越(上海)建筑设计有限公司。其中西安汉米敦通过其控股的陕西汉米敦展开业务，因跨区域经营对公司的组织管理、市场开拓、项目管理以及人员管理等多方面提出更高的要求，因此公司存在子公司经营业绩在一定期内无法达到预期的可能。
　　公司将进一步加强对子公司的统一管理，优化组织结构，加强团队建设及市场开拓，以提高团队的经营管理水平，从而达到公司的发展预期。
　　3.应收账款无法收回的风险
　　报告期内，公司主要客户为业内知名房地产开发商以及政府旗下各类投资主体。公司在承接各类设计咨询项目合同后按照合同约定的进度逐步交付设计成果并确认应收账款。但由于房地产客户在开发进度上容易受到资金筹措、宏观调整、预算控制等多方面因素的影响，而政府部门在合同的招投标流程以及后续合同立项签署时间上的滞后，会导致公司的部分设计项目的账款的收回上存在波动。报告期内公司应收账款账龄大部分均在1年以内。应收账款余额较大会对公司营运能力带来一定压力，同时也存在应收账款无法收回造成坏账损失的风险。
　　公司将进一步加强合同的管理以及合同的有效执行，安排专人对应收帐款进行及时追讨，必要时通过相关法律途径解决。
　　4.成长性风险
　　公司的未来成长受宏观经济、行业前景、竞争状态、行业地位、经营模式、自主创新能力、服务质量和营销能力等综合因素影响。如果上述因素出现不利变化，尤其是传统房地产行业持续低迷而导致的转型升级，以及新兴产业持续发展壮大、新技术、新科技不断涌现的趋势，对公司的升级转型提出了更高的要求，影响公司预期的成长性和盈利能力。
　　公司将根据国家的宏观政策及时调整发展战略，以有效控制在成长过程中带来的相关风险。

　　四、企业社会责任
　　公司在追求经济效益和股东利益最大化的同时，注重积极承担社会责任，带动和促进当地经济的发展，缴纳税收为当地发展做出了直接贡献。在日常工作中，注重绿色、低碳环保、可持续发展的理念在实际项目中的应用。
　　与此同时，公司遵循以人为本的核心价值观。公司及员工组织慈善义卖活动对甘南孤儿学校病孩的医疗救助。
　　在报告期内，公司积极履行社会责任，包括：
　　1、环境保护和资源节约：公司提倡环保，纸张循环再利用，减少一次性物品使用。公司张贴提醒贴士：告知员工节约用水、随手关灯关电源，鼓励低碳出行。
　　2、加强团队稳定性：通过公司文化建设，举办集体拓展训练、工余时间组织员工活动等方式，倡导工作和生活平衡，增强公司凝聚力，保障公司人员稳定性。

　　一、业务概要商业模式
　　汉米敦是一家以设计为主导的国际化的工程咨询公司。为了更高效的为中国的城市建设提供专业服务，公司分别在上海、北京、深圳、西安、苏州设立了子公司及办事处。汉米敦的业务涵盖了策划顾问咨询、城市总体规划、城市设计、建筑设计、景观环境设计、室内设计以及投资开发策略顾问。
　　通过公司专家们的共同努力，我们在商业地产、城市更新、文旅小镇，以及高端房地产等领域均获得了不菲的业绩。
　　"合作与创新","品质与价值","荣誉与责任"是汉米敦的核心价值观。在当今城市日新月异的发展环境下，运用专业知识的能力，创造更美好的城市，营造更美好的生活是我们的责任和使命。公司力求将国际先进的专业理念、现代技术与市场和地域文化相结合。进而完成具有当代代表性的创作作品，同时为事业合作伙伴创造价值。公司期望通过整合多专业的技术资源和管理运营资源，为城市运营者及投资开发商提供全程最优化解决方案，并实现时代与社会赋予我们的使命。
　　公司属于工程技术咨询管理领域，其控股的子公司拥有中华人民共和国住房和城乡建设部批准的建筑行业(建筑工程)甲级资质和中华人民共和国国家旅游局批准的旅游规划乙级资质，公司同时获得了高新技术企业的认证。
　　公司通过区域化的战略布局和市场拓展、品牌宣传，以及参与投标等多种渠道获得客户，并利用其核心技术、研发能力、设计创意以及专业化的团队，为客户的项目提供专业技术咨询和设计方案，并获取设计咨询服务的收入。
　　报告期末至披露日，公司的商业模式无重大变化。

　　二、经营情况回顾
　　(一)经营计划
　　2017年度，公司在整个设计咨询行业回归理性的现实环境下，进一步加强内控建设，建立有效的风险防范机制，确保项目合同的有效执行；同时不断地开拓市场，寻找新的商业机会，通过参与竞标的方式，获得新的客户；在团队建设方面，一方面通过现有人员结构的优化和调整，进一步提高设计人员的整体技术水平，另一方面，不断地引进符合市场需求的人才和团队，以满足项目合同增长的需求；在业务领域，除了继续保持原有的业务板块和主流产品线外，在城市更新、产业新城以及大健康板块有了新的拓展，并通过实际项目的操作，获得了宝贵的经验；与此同时，公司进一步加强在研发领域的投入，并通过新技术、新产品在设计咨询领域里的应用和推广，提高项目的科技含金量。
　　报告期内，公司参与项目竞赛的中标率与去年同期相比有大幅的提高，获得的签约合同额也同比上升；在继续服务于现有的客户以外，又进一步开拓了泰禾集团、金茂集团等一系列主流房地产客户，并与一些大型房地产企业和城市运营商达成战略合作。在服务于客户的国内项目的同时，也随着开发商的发展步伐，将业务拓展到海外，参与了包括柬埔寨、马来西亚、古巴在内的一些海外项目的设计咨询工作。
　　公司在报告期内设计完成并建成的一些项目，如沈阳豫珑城项目、成都西部国际金融中心项目等获得了相关的专业奖项，为公司在业内赢得了口碑。
　　报告期内，公司总体的经营状况与2016年相比有了较大幅度的提升，2017年度实现营业收入146,606.17万元，较上年的10,798.54万元增加了3,807.63万元，增长35.26%;2017年实现利润总额3,148.07万元，较上年2,476.74万元增长671.33万元，增长27.11%;2017年实现归属挂牌公司股东的净利润2,573.79万元，较上年1,947.45万元增加了626.34万元，增长32.16%。
　　报告期内，公司的主营业务未发生重大变化与调整，各研发项目进展顺利，核心团队及商业模式稳定，关键技术、主要供应商和客户、结构成本、收入模式等均无重大变化。
　　(二)行业情况
　　在经济"新常态"下，随着国家经济增速逐步放缓，基础设施投资增速下滑，整个勘察设计行业普遍深刻感受到面临的生存环境与发展情况完全不同于过去，局势复杂多变，生存压力剧增。2017年市场监管环境进一步向市场化、规范化、标准化方向努力。国内经济下行压力加大、投资增长乏力的影响。行业关注的市场热点主要集中在新型城镇化建设、基础设施建设、城市改造升级维护和绿色节能环保等。这些市场热点往往涉及的不仅是纯设计业务，通常还包括了从产业链前端策划、投资到后期的招商运营、维护等一揽子的服务需求，牵涉到开发商、政府、居民等多方主体。
　　从工程勘察设计行业企业经营状况分析，从整个行业来看，从第一季度到第四季度，国内的勘察设计行业整体呈现增长的态势，但行业整体仍面临市场竞争激烈、项目回款周期长、企业对预期收益信心不足等考验。
　　从行业竞争格局及市场需求分析，近年来工程勘察行业发展持续放缓，市场竞争愈发激烈，行业内残酷的市场竞争环境已成"常态"。
　　除此之外，"一带一路"战略也给设计咨询行业带来了新的发展机遇。
　　三、持续经营评价
　　管理层对公司持续经营能力进行评估后，认为：报告期内，公司持续增长能力良好，未发生影响公司持续经营的情况，亦未发现可能导致公司持续经营能力产生重大影响的事项或情况。
　　四、未来展望
　　(一)行业发展趋势
　　2017年被经济学家称为中国经济转型的"关键之年",也是建筑业转型的"关键之年"。设计咨询行业的转型升级成了行业内最重要的任务之一，面对市场环境的变化、行业内竞争以及核心竞争力的提高，转型升级变得更加迫切。
　　公司所属的工程勘察设计行业，与国家宏观经济形势及行业政策的调控联系密切。在过去的几年里，由于中国GDP增速减缓、固定资产投资增速下降，市场增速趋于放缓。但建筑行业在事实国家产业政策、实现国民经济增长方面依然发挥着重要的引领和主导作用。
　　装配式建筑在2017年取得了快速发展，多数省市在国家和行业主管部门的大力支持下，均出台了相关扶持政策并制定了阶段性发展目标；"一带一路"被普遍认为已进入2.0阶段，即从规划期开始进入实质推进落地期；PPP是当前中国城市化发展进入新阶段，且基础设施和公共服务需求快速增长；此外，国企改革、特色小镇、绿色建筑、棚户区改造以及城市更新等也将成为新的热点。
　　因此工程勘察设计行业虽然已告别了高速增长模式，但行业的整体发展仍将出在稳步增长的阶段，具仍有较好的市场前景。但市场前景乐观并不代表国内所有的工程勘察设计企业将均享机遇。企业如果能够通过自身的转型升级，适应新的形势发展的需求，把握住新的市场和机遇，并在实践过程中不断地自我调整、升级，迎合市场的新变化和新形势，就能够在设计咨询行业脱颖而出。
　　近年来，国内大中型勘察设计企业通过并购重组的方式推动业务转型，主营业务由传统的单一勘察设计业务向覆盖工程建筑产业链全过程的设计、咨询、项目管理、总承包等多元化模式升级。行业内并购重组活动进一步加剧、行业集中度上升将是必然的趋势；而单一化、同质化、低水平的企业无疑将被挤出市场。要免遭淘汰并实现快速发展，设计企业必须依据新的市场要求做出更准确的市场定位，实现企业从单一业务领域向多业务领域发展，将传统的设计业务向上游延展与市场研发、战略定位、产品策划相联系；向下游纵深与技术产品和运营相结合，提供跨专业、多领域的集成式服务。
　　(二)公司发展战略
　　汉米敦的发展战略是将多专业的技术资源有效地进行整合，充分发挥公司从项目总体发展、策略研究及产品定位，到城市总体规划、城市设计、建筑设计、景观环境设计及室内设计的全专业、系统化整合解决方案的整体优势，为客户提供全方位、一站式的服务。
　　今后公司将在继续发挥原有优势的同时，进一步加强设计能力、新技术的应用以及与资本市场的结合。其中，在设计能力方面，将继续关注如何深化设计能力提升、找准专业化方向、找到核心盈利能力，同时，要关注智能、绿色、BIM等新技术发展与传统业务的融合；在资本运作能力方面将在投资运营能力、设计产品化等多方面进行强化，协助企业的业务升级和转型，通过并购和重组等多种手段，提高公司的核心竞争力和市场占有率。
　　公司也将继续加大与国内外大专院校和科研机构的合作力度，有效地将科研成果转化和运用到项目中。继续发展城市规划、文旅地产、复合社区、商业地产、产业园区等公司主要产品线，并加大对城市更新、健康产业板块的研发和投入。
　　(三)经营计划或目标
　　1.公司在业绩方面：将继续以策划定位、城市规划、建筑设计、景观设计、室内设计为核心业
　　务，实现公司业绩稳定增长。适时通过对外投资、新设、兼并收购等方式，积极筹划向设计产业链的上下游拓展，实现新的业绩增长。
　　2.在市场开发及渠道拓展方面：通过强化公司核心价值、提高设计质量及服务质量、巩固客户
　　资源；通过加强市场拓展团队，通过对新渠道及新区域客户的开发，实现客户资源的拓展，打造新的利润增长点。公司将根据市场情况在国内外进行业务布点，同时强化公司的平台功能，有效整合外部和内部的资源。
　　3.在业务及项目管理方面：完善项目管理流程，提高设计质量，提高工作效率，从而加强公司
　　的综合实力。加大研发的投入，加强与清华大学为代表的国内外大专院校和科研机构的协同合作，并将研发成果在具体项目中进行运用。
　　4.在公司治理方面：进一步完善公司架构，提升公司运营管理效率，降低管理费用；加强人力
　　资源建设和企业文化建设，在员工薪酬架构、职位与晋升、绩效考核、培训等方面进行进一步完善，提升员工素质；进一步提升财务经营管理能力，从而提升公司重大经营决策、投资决策及财务决策能力。
　　5.在品牌打造方面：抓住公司挂牌新三板的有利契机，通过多种方式和手段，提升公司的市场
　　关注度及品牌影响力。
　　6.在加强国际合作方面：加强与国际知名设计公司、境内外大专院校、科研机构以及知名设计
　　师的战略合作及中国本土项目的合作，拓展公司项目渠道、提升项目设计理念及水平。
　　(四)不确定性因素公司主营业务涉及工程设计咨询及其相关领域，未来的发展战略会受到国家宏观调控政策的影响
　　以及国民经济整体发展速度的影响，这些相关因素会直接影响到产业的发展领域以及项目的投资开发进度，同时也会影响到企业的执行力和项目的资金支付能力；此外，不同地区发展速度的快慢以及不同程度上存在的地方保护壁垒如一些准入制度和备案制度等也同样在一定程度上增加了公司在异地进行扩张的速度和市场占有的难度；与此同时，专业市场的人才争夺也日趋激烈。所有这些不确定的外在和内在的因素都会对企业的战略发展和经营计划的实现产生影响。
　　五、风险因素
　　(一)持续到本年度的风险因素
　　1.行业政策风险
　　公司主要向客户提供从前期的策划咨询、规划及建筑设计、景观设计、室内设计以及其他相关的设计咨询业务。客户中有较大比例为房地产开发企业，受国家宏观政策调控影响较大。2015年年底的中央城市工作会议指出，化解房地产库存将作为2016年经济发展的五大任务之一。因此2016年以来，房地产的开发规模和速度比前些年有所放缓。设计咨询服务因处于房地产开发的前沿，在业务的承接上在一定程度上收到影响。与此同时，客户在资金的获取方面也收到国家金融政策的影响。因此行业政策给公司带来的影响是持续的。
　　公司将继续大力开拓其他业务板块的设计咨询业务，同时拓宽业务渠道，以降低房地产行业业务的比重，从而减少和降低风险。
　　2.跨区域经营不能达到预期的风险
　　截止本年度报告签署之日，公司纳入合并范围共有六家子公司：上海通博、北京汉米敦、深圳汉米敦、西安汉米敦、陕西汉米敦、汉越(上海)建筑设计有限公司。其中西安汉米敦通过其控股的陕西汉米敦展开业务，因跨区域经营对公司的组织管理、市场开拓、项目管理以及人员管理等多方面提出更高的要求，因此公司存在子公司经营业绩在一定期内无法达到预期的可能。
　　公司将进一步加强对子公司的统一管理，优化组织结构，加强团队建设及市场开拓，以提高团队的经营管理水平，从而达到公司的发展预期。
　　3.应收账款无法收回的风险
　　报告期内，公司主要客户为业内知名房地产开发商以及政府旗下各类投资主体。公司在承接各类设计咨询项目合同后按照合同约定的进度逐步交付设计成果并确认应收账款。但由于房地产客户在开发进度上容易受到资金筹措、宏观调整、预算控制等多方面因素的影响，而政府部门在合同的招投标流程以及后续合同立项签署时间上的滞后，会导致公司的部分设计项目的账款的收回上存在波动。报告期内公司应收账款账龄大部分均在1年以内。应收账款余额较大会对公司营运能力带来一定压力，同时也存在应收账款无法收回造成坏账损失的风险。
　　公司将进一步加强合同的管理以及合同的有效执行，安排专人对应收帐款进行及时追讨，必要时通过相关法律途径解决。
　　4.成长性风险
　　公司的未来成长受宏观经济、行业前景、竞争状态、行业地位、经营模式、自主创新能力、服务质量和营销能力等综合因素影响。如果上述因素出现不利变化，尤其是传统房地产行业持续低迷而导致的转型升级，以及新兴产业持续发展壮大、新技术、新科技不断涌现的趋势，对公司的升级转型提出了更高的要求，影响公司预期的成长性和盈利能力。
　　公司将根据国家的宏观政策及时调整发展战略，以有效控制在成长过程中带来的相关风险。

　　一、商业模式
　　汉米敦是一家以设计为主导的国际化的工程咨询公司。为了更高效的为中国的城市建设提供专业服务，公司分别在上海、北京、深圳、西安、苏州设立了子公司及办事处。汉米敦的业务涵盖了策划顾问咨询、城市总体规划、城市设计、建筑设计、景观环境设计、室内设计以及投资开发策略顾问。通过公司专家们的共同努力，我们在商业地产、城市更新、文旅小镇，以及高端房地产等领域均获得了不菲的业绩。
　　“合作与创新”，“品质与价值”，“荣誉与责任”是汉米敦的核心价值观。在当今城市日新月异的发展环境下，运用专业知识的能力，创造更美好的城市，营造更美好的生活是我们的责任和使命。公司力求将国际先进的专业理念、现代技术与市场和地域文化相结合。进而完成具有当代代表性的创作作品，同时为事业合作伙伴创造价值。公司期望通过整合多专业的技术资源和管理运营资源，为城市运营者及投资开发商提供全程最优化解决方案，并实现时代与社会赋予我们的使命。
　　公司属于工程技术咨询管理领域，其控股的子公司拥有中华人民共和国住房和城乡建设部批准的建筑行业（建筑工程）甲级资质和中华人民共和国国家旅游局批准的旅游规划乙级资质，公司同时获得了高新技术企业的认证。
　　公司通过区域化的战略布局和市场拓展、品牌宣传，以及参与投标等多种渠道获得客户，并利用其核心技术、研发能力、设计创意以及专业化的团队，为客户的项目提供专业技术咨询和设计方案，并获取设计咨询服务的收入。
　　报告期内至披露日，公司的商业模式无重大变化。

　　二、经营情况
　　报告期内公司总体经营状况较2016年同期有大幅度提升，2017年上半年实现营业收入6,358.55万元，较上年同期的4,966.37万元增长28.03%；2017年上半年发生营业总成本4,931.67万元，较上年同期的4,179.45万元增长18.00%；2017年上半年实现利润总额1,603.51万元，较上年同期的893.23万元增长79.52%；2017年上半年实现归属于挂牌公司股东的净利润1,399.88万元，较上年同期570.05万元增长145.57%。
　　2017年上半年行业整体形势良好，公司在服务于现有客户的基础上与一些大型房地产企业和城市运营商达成战略合作，同时，今年上半年公司参与项目竞赛的中标率比去年同期相比有大幅的提高。因此公司上半年的营业收入较上年同期有大幅度提升；公司通过现有人员结构的优化和调整，进一步提高设计人员的整体技术水平和单位工时效率，营业成本和销售费用在今年上半年得到有效控制；上半年公司继续开展自主研发活动，以适应市场的需求及行业的发展趋势；综上所述，公司上半年整体盈利状况良好。
　　截至半年度报告披露日，公司的主营业务未发生重大变化与调整，各研发项目进展顺利，核心团队及商业模式稳定，关键技术、主要供应商和客户、结构成本、收入模式等均无重大变化。

　　三、风险与价值
　　1，行业政策风险及应对策略公司从事的工程设计咨询业务与国家对房地产的政策性调控而引起的市场波动关系紧密，同时城市建设与开发投资市场的迭代更新也对工程设计咨询公司的业务发展造成相当的影响；随着中国城市化建设日趋成熟，开发投资市场更加理性，这些行业市场的变化因素将成为未来行业发展所客观面对的一种常态。
　　报告期内，公司在专业高度、专业广度、专业深度三个维度进行全面的提升，以不断加强行业竞争力，充分发挥综合专业技术解决问题的优势、着重发展市场主流产品线和战略客户、重点区域的行业内容，并投入对新产品、新技术的研发工作。
　　2，跨区域经营不能达到预期的风险截止报告期末，公司纳入合并范围共有五家子公司：上海通博、北京汉米敦、深圳汉米敦、西安汉米敦、陕西汉米敦。其中因跨区域经营对公司的组织管理、市场开拓、项目管理以及人员管理等多方面提出更高的要求，因此公司存在子公司经营业绩在一定期内无法达到预期的可能。
　　报告期内，公司对内继续推广和发展事业合伙人机制，对外与战略资源伙伴共同形成企业合作联盟。
　　加强各子公司的创新能力、产品价值的专业挖掘能力、专业资源的整合优化能力、产业资源的引入和统筹能力。
　　3，应收账款无法收回的风险报告期内，公司主要客户为业内知名房地产开发商以及政府旗下的各类投资主体。公司在承接各种设计咨询项目合同后按照合同约定的进度逐步交付设计成果并确认应收账款。但由于房地产客户在开发进度上容易受到资金筹措、宏观调整、预算控制等多方面因素的影响，而政府部门在合同的招投标流程以及后续合同立项签署时间上的滞后，会导致公司的部分设计项目的账款在收回上存在被动。存在应收账款无法收回造成坏账损失的风险。
　　报告期内，公司加强项目管理，督促项目经理催收款项，及时回款；报告期内公司应收账款账龄大部分均在1年以内，一定程度降低了应收账款无法收回而造成坏账损失的风险。
　　4，成长性风险公司的未来成长受宏观经济、行业前景、竞争状态、行业地位、经营模式、自主创新能力、服务质量和营销能力等综合因素影响。如果上述因素出现不利变化，对公司的升级转型提出更高的要求，影响公司预期的成长型和盈利能力。
　　报告期内，公司持续投入对新产品、新技术的研发工作，提升公司的自主创新能力；通过全程解决方案的业务优势，为客户提供更具价值的优质服务，公司成长的同时也保持了一定的盈利能力报告期内，公司无新增其他重大风险。