蓝岛环保（834335）

　　一、业务概要
（一）商业模式与经营计划
1、商业模式
根据国家统计局2017年颁布的《国民经济行业分类（GB/T4754-2017）》，公司所处行业为水利、环境和公共设施管理业（N）-生态保护和环境治理业（N77）-环境治理业（N772）-固体废物治理（N7723）；根据全国中小企业股份转让系统公司《挂牌公司管理型行业分类指引》，公司所处行业为水利、环境和公共设施管理业（N）-生态保护和环境治理业（N77）-环境治理业（N772）-固体废物治理（N7723）。
公司是工业固体废弃物综合治理服务商，拥有专利技术和专业团队，为城市、开发区、大型工业制造企业以及大型矿山提供工业固体废弃物综合处置合作服务（含收费服务和产品打包销售）；同时公司利用处置加工后的各种工业固废原料，通过专有技术和配方，加工生产各种粉体材料和绿色建材制品，获得增值收益。公司通过在生态产业链前端的固废处置收费和中后端多层次的建材产品价值增值来实现环保全产业链盈利，并以此获取利润和现金流。公司的主要商业模式如下：
（1）整体业务架构
为促进资源的循环利用，公司建立了“一个中心、两个平台”的整体业务架构，即以技术服务中心为依托，以工业固废回收处置平台和工业固废综合利用平台为核心，将环境保护和各种粉体材料生产有机联系起来，通过构建多元化固废综合处理体系，逐步形成环保产业生态闭环，实现环境服务和环保产品的协同发展。
（2）研发模式
公司以自主研发为主。公司单独设立了技术研发中心，主要包括粉体材料实验室、混凝土实验室、工业固废实验室等下属机构，负责新产品、新材料及新技术的研发，以及企业技术标准的建设，并协助公司的生产和质量管理。公司研发投入主要有两个方向：一是为了进一步实行成本优化控制，对现有产品和技术进行升级；二是密切关注环保和新材料行业政策，持续跟踪政策方向、市场需求和技术路线，在按年度不断总结过往技术经验的同时，不断对行业发展趋势、区域资源特点、客户需求进行分析，然后以此设定研究目标后，制定研发计划。
（3）采购模式
公司定期组织生产计划会，确定产品销售计划，供销部门根据销售计划及库存制定相应采购计划，并严格按照公司内部采购管理相关规定对供应商的供货、资信、履约、价格及服务能力进行综合评估后，由采购专员进行相关材料采购。目前公司已形成了较为完善的采购体系，具体包括采购合同签订、收货、检验、付款、入库等环节。
（4）生产模式
对于工业固废处理处置业务，公司主要根据待处理的工业固废数量和种类、自身处置能力以及后端综合利用需求等因素组织生产。
对于工业固废综合利用业务，由于不同客户对于所需建材产品及其规格、需求量、技术要求等也有所不同，公司主要采用“以销定产”的生产模式，即取得客户订单以后，按照客户确定的产品、供货时间、质量、数量以及各生产环节运行情况制定生产计划，包括制定采购计划、安排生产时间、协调生产资源等，快速高质量地完成订单生产任务。
（5）销售模式
对于工业固废处理处置业务，公司根据所服务区域的环保政策要求，利用自有工业固废处理设备、设施为区域内产生工业固体废弃物的企业提供工业固废的处理、处置服务，并收取相应的处理服务费。
对于工业固废资源化利用业务，公司采用直销和经销相结合的销售模式，最终客户包括港口、公路、铁路、房地产等建设施工单位。直销模式下，销售部门取得最终客户订单后，由生产部门安排组织生产，客户在约定的供货时间向公司提交提货单，经由公司内部管理系统确认后发货，客户对产品进行验收并确认后公司开具相应发票，付款按合同约定。经销模式下，公司采取区域经销商模式，与区域经销商签订年度框架协议，公司以卖断方式向区域经销商销售相关资源化利用产品；此外，公司还对经销商资质进行定期考核，并确定经销商等级，从而确定相应的经销政策，在经销商取得所需商品并验收确认后，公司开具相应发票，付款按照合同约定，主要以预收款为主。
（6）盈利模式
经过多年发展，公司已探索出一条以工业固体废弃物综合利用和建材产品生产为主线的绿色发展道路和成功产业模式。公司建立了环保全产业链的盈利模式，通过在生态产业链前端的固废处置收费和中后端多层次的建材产品价值增值来实现盈利，并以此获取利润和现金流。
报告期内，公司商业模式较上年度未发生重大变化。报告期后至报告披露日，公司的商业模式也未发生重大变化。
2、经营计划
2023年上半年全国经济持续下行，公司管理层面对严峻的经济形势和经营压力，果断采取措施调整经营方向，加大前端固废处置力度，稳中求进，虽然经营业绩有所下滑但公司仍保持着较好的现金流和较低负债率。
报告期内，公司财务状况良好，截至报告期末，总资产为90,156.67万元，比上年期末减少0.80%，归属于挂牌公司股东的净资产为39,996.47万元，比上年期末减少1.33%；2023年上半年，公司的生产经营实现营业收入13,322.89万元，同比减少37.81%；实现归属挂牌公司股东的净利润为-941.92万元，同比减少4.03%。本年度，公司将继续专注于工业固废资源综合利用产品的研发与生产，不断提高产品附加值，实现企业产品结构调整和优化，为企业的持续发展创造良好的条件。
（二）行业情况
公司所处行业为水利、环境和公共设施管理业（N）-生态保护和环境治理业（N77）-环境治理业
（N772）-固体废物治理（N7723），属于国家产业政策鼓励和支持发展的行业。公司主要产品与服务项目为专业从事碱渣、矿渣、粉煤灰、钢渣等各类工业固体废弃物的处置及综合利用，综合利用终端产品包括各规格水泥、商品混凝土、超细微粉、粉煤灰等新型环保建筑材料。
2023年上半年，受宏观经济下行和市场需求不足的影响，海南建筑材料行业整体上仍延续2022年以来低迷态势。第一季度下游复工情况有所好转，整体需求好于同期，但本应属于旺季的第二季度，市场需求较同期明显减弱，加之行业竞争激烈，建筑材料价格呈下跌趋势。因此，公司业务发展也受到一定的影响。
2023年7月政治局会议提到“适应我国房地产市场供求关系发生重大变化新形势，适时调整优化房地产政策”，同时加大保障性住房建设和供给与“平急两用”等供给政策都给了房地产政策调整的空间。在基建方面，政策性开发性金融贷款工具继续发力，基建预计增速持续走高。预计2023年下半年房地产行业回暖、基建工程发展，将带动市场复苏，建筑材料需求较上半年将有所好转，建筑材料价格预计会出现小幅反弹。
公司将加强技术创新和提升研发能力，开发新产品、新工艺，增加产品附加值，实现产业升级，为企业“环保+新材料+绿色物流”战略的实施打下坚实的基础。公司将积极与相关省区大型工业企业合作，协同进行工业固废处置，为扩大企业固废处置规模和后续发展创造条件。

　　二、公司面临的重大风险分析
宏观经济减速风险
风险概述：公司处置的工业固废来源于发电、造纸、钢铁、采矿等产业，其资源综合利用产品为新型环保建筑材料，这些产品大部分应用在基础设施建设及房地产开发中，其业务开展情况与宏观经济运行情况密切相关。今后，当中国经济增长趋缓时，企业若不能对其做出前瞻性评估，辨识，以及时对其战略规划做出动态调整，将给企业未来发展带来一些负面影响，企业业务拓展速度也可能减缓，甚至收入减少，利润不稳。应对措施：公司管理团队将主动迎接宏观经济减速带来的挑战，力争在今后两年内应对短期大环境风险，并积极把握所在地区、所处产业发展契机，加强战略管控能力建设，准确定位企业商业定位，细化企业战略目标，发挥自身优势及平台资源整合能力，达到与政府、大型企业和科研单位之间的深入合作，继而达到企业避免宏观经济减速风险的目的。
环保产业政策变化的风险
风险概述：公司是一家提供工业固废回收、处置及资源综合利用等整体解决方案环保企业。环保产业本身有很强的公益性，政府的各项鼓励性、约束性政策直接影响了环保产业的市场需求。从长远看，政府将继续加大环保产业扶持力度，环保政策也必然会逐渐严格并不断完善。但在短期内，由于环保政策制定与出台所牵涉领域较宽，参与利益主体较多，对于国民经济发展的影响也比较复杂，所以在出台时间与实施力度上存在着一定程度的不确定因素，有可能会因为宏观经济情况，区域政府的工作重点，上下游产业监管要求等等而影响到环保服务市场的需求，从而对企业的运营造成一定程度的影响。应对措施：一方面，公司将加强产业政策及监管政策调研，掌握行业发展趋势并积极与有关职能部门进行交流，积极开发符合国家政策和良好前景走向的环境服务业务；另一方面，通过深入内部挖潜增效，强化技术创新与管理创新等措施来应对我国环保产业政策变化，满足国家对环保发展提出的新需求。
经营区域集中的风险
风险概述：就工业固废回收处置服务对象及资源化利用最终产品而言，报告期内公司主营业务收入来源于海南、广西和安徽。如果公司今后无法继续有效地开发岛外项目资源，公司的经营区域将继续局限于海南、广西和安徽，公司有经营区域集中化的危险。应对措施：在宏观经济增速放缓的背景下，公司将聚焦于现有业务区域的产业升级，并积极抓住环北部湾城市群工业固废处置和资源综合利用需求快速上升的商机，同时抓住海南自贸区国家生态文明试验区建设新机遇和拓展中国南海海洋工程新材料应用的军民融合新领域。此外，通过实施多元化经营战略，进一步拓宽公司业务范围，提升市场竞争力。为促进海南洋浦经济开发区的产业升级，推动儋州西部中心城市建设，促进海南固废企业形成产业集聚，公司将进一步加快海南西部（儋州）固废综合利用基地建设准备工作。为了加速向国内危废行业的进军，公司在河北沧州投资兴建了一座专门用于处理和利用溶剂类危废的基地，这将为公司的战略发展奠定坚实的基础。
经营管理风险
风险概述：公司管理团队在目前业务领域具有深厚的经验积累和丰富的市场实践能力,未来公司将不断丰富产品类型,并服务不同的上下游行业,如不能相应提升营销、研发、生产、质控等方面的管理水平,将影响到公司发展战略的顺利实施。此外,随着公司国内项目的拓展,公司对各类高素质人才的需求将更趋强烈,但公司目前地处相对欠发达的地区,吸引优秀人才加盟有一定的困难,从而也制约了公司管理水平的提升。管理团队能否在公司快速扩张中进一步健全管理体系和运营模式、有效管理和运作好公司、保证公司安全运营尚存一定的不确定性,公司存在一定的经营管理风险。应对措施：2023年公司将紧紧围绕战略定位，在党中央国务院关于推动海南自由贸易港建设关键之年的重大政策指引支持下，始终把人才放在关键性地位，把人才作为第一资源来抓，在人才培养、引进、使用等方面勇于拓展、勇于创新，聚天下英才而用之，力争让各类人才引得进、留得住、用得好，打造一支具有强大战斗力得管理队伍。
技术风险
风险概述：公司现有多项发明专利和实用新型专利,并已形成了较为成熟的固废处置和综合利用技术,但随着跨区域、跨行业环保服务需求的提高和市场竞争的加剧,新技术的应用与新产品的开发是保持公司核心竞争力的关键因素,若公司不能有效提高技术创新的能力,不能及时准确把握技术、产品和市场发展趋势,就会弱化原有的竞争优势,进而对公司产品的市场份额、经济效益及发展前景造成不利影响。应对措施：公司在2023年会继续加大研发投入，以更大的力度在技术研发、成果转化上寻求突破。公司会不断优化内部人才晋升机制，提供具有市场竞争力的薪酬待遇，以减少公司核心岗位人才的流失；公司会充分利用新的区域人才政策，加强与外部科研院所人才的紧密合作，来激发高端技术人才的积极性和创造性，加快高附加值技术成果在环保领域的应用，提升公司的核心竞争力。
实际控制人控制不当风险
风险概述：公司实际控制人为孔彤、黄瑞荣夫妇。截至报告期末,孔彤通过海南水沐清华企业管理中心(有限合伙)控制公司1.90%的股份,黄瑞荣通过公司控股股东海岛投资控制公司30.44%的股份,并直接持有公司4.34%的股份,孔彤及黄瑞荣夫妇合计控制公司36.68%的股份。虽然公司已经依据《公司法》等法律法规以及《公司章程》的规定,建立了股东大会、董事会、监事会,制定了《关联交易决策制度》《对外担保决策管理制度》《对外投资管理办法》等内部控制制度,规定了关联股东、关联董事回避表决等制度,公司治理机制及内部控制制度目前较为健全,但仍存在公司实际控制人利用其控制地位对公司的发展战略、人事安排、生产经营、财务管理等决策进行不适当影响,损害公司及中小股东的合法权益的风险。应对措施：公司将以规范的公司治理机制来有效地保障股东充分享有知情权、参与权、质询权及表决权。本公司将严格执行有关法律、法规规定，确保董事、监事及高级管理人员就公司重大决策事项作出合规决议。公司将进一步充分发挥监事会作用，促使股东、董事及高级管理人员严格遵守《公司法》《公司章程》及其他有关规定，切实维护中小股东利益。
盈利能力降低的风险
风险概述：公司2023年上半年净利润存在亏损,如果受宏观经济下行及行业竞争加剧影响,公司工业固废资源综合利用终端转化的建材产品产量、销量、价格出现下降,综合毛利率出现降低,将对公司整体产生重大影响,公司的整体盈利能力存在降低的风险。应对措施：为应对盈利能力降低的风险，公司将加大技术创新力度，降低公司现有产品的单位生产成本，同时加大高附加值产品的生产和市场开拓，优化产品结构；公司将着力于系统优化公司及下属企业采购物流和销售物流，降低物流成本。
汇率风险
风险概述：公司的境外投资业务主要采用美元作为结算货币。人民币兑美元的汇率波动，既受到美国经济修复的速度及美联储扩表带来的宽松的影响，也受到我国和国际政治经济状况以及我国财政和货币政策等诸多因素的影响。未来，如果美元贬值，将导致公司以美元计价的资产出现汇兑损失，对公司的财务状况及经营业绩产生不利影响。应对措施：截止2023年6月30日，香港蓝岛对柬埔寨投资本金共1,490万美元，鉴于国际人民币兑美元的汇率波动，公司积极采取以下应对措施：①针对香港蓝岛投资星汇房地产发展（柬埔寨）有限公司1,000万美元后续事宜：香港蓝岛与星汇房地产发展（柬埔寨）有限公司等各关联方签署了相关协议，由外方担保人以其自有房产向香港蓝岛偿还部分债务，剩余本金及利息于2023年12月31日前支付完成。②针对香港蓝岛投资泰文隆水泥有限公司490万美元后续事宜：香港蓝岛与KhovSambath签署《股权转让协议》，香港蓝岛将其享有的泰文隆水泥有限公司的股权转让给KhovSambath，对方在2023年12月31日前支付股权转让款。③积极主动了解海南自贸港建设的相关外汇结算优惠政策，公司在国际结算中采取锁汇，判断汇率的波动趋势锁定汇率6个月和12个月，在进口业务中避免了汇率波动带来的损失。 收起▲

　　一、业务概要
　　商业模式
　　根据国家统计局2017年颁布的《国民经济行业分类（GB/T4754-2017）》，公司所处行业为水利、环境和公共设施管理业（N）-生态保护和环境治理业（N77）-环境治理业（N772）-固体废物治理（N7723）；根据全国中小企业股份转让系统公司《挂牌公司管理型行业分类指引》，公司所处行业为水利、环境和公共设施管理业（N）-生态保护和环境治理业（N77）-环境治理业（N772）-固体废物治理（N7723）。
　　公司是工业固体废弃物综合治理服务商，拥有专利技术和专业团队，为城市、开发区、大型工业制造企业以及大型矿山提供工业固体废弃物综合处置合作服务（含收费服务和产品打包销售）；同时公司利用处置加工后的各种工业固废原料，通过专有技术和配方，加工生产各种粉体材料和绿色建材制品，获得增值收益。公司通过在生态产业链前端的固废处置收费和中后端多层次的建材产品价值增值来实现环保全产业链盈利，并以此获取利润和现金流。公司的主要商业模式如下：
　　1、整体业务架构
　　为促进资源的循环利用，公司建立了“一个中心、两个平台”的整体业务架构，即以技术服务中心为依托，以工业固废回收处置平台和工业固废综合利用平台为核心，将环境保护和各种粉体材料生产有机联系起来，通过构建多元化固废综合处理体系，逐步形成环保产业生态闭环，实现环境服务和环保产品的协同发展。
　　2、研发模式
　　公司以自主研发为主。公司单独设立了技术研发中心，主要包括粉体材料实验室、混凝土实验室、工业固废实验室等下属机构，负责新产品、新材料及新技术的研发，以及企业技术标准的建设，并协助公司的生产和质量管理。公司研发投入主要有两个方向：一是为了进一步实行成本优化控制，对现有产品和技术进行升级；二是密切关注环保和新材料行业政策，持续跟踪政策方向、市场需求和技术路线，在按年度不断总结过往技术经验的同时，不断对行业发展趋势、区域资源特点、客户需求进行分析，然后以此设定研究目标后，制定研发计划。
　　3、采购模式
　　公司定期组织生产计划会，确定产品销售计划，供销部门根据销售计划及库存制定相应采购计划，并严格按照公司内部采购管理相关规定对供应商的供货、资信、履约、价格及服务能力进行综合评估后，由采购专员进行相关材料采购。目前公司已形成了较为完善的采购体系，具体包括采购合同签订、收货、检验、付款、入库等环节。
　　4、生产模式
　　对于工业固废处理处置业务，公司主要根据待处理的工业固废数量和种类、自身处置能力以及后端综合利用需求等因素组织生产。
　　对于工业固废综合利用业务，由于不同客户对于所需建材产品及其规格、需求量、技术要求等也有所不同，公司主要采用“以销定产”的生产模式，即取得客户订单以后，按照客户确定的产品、供货时间、质量、数量以及各生产环节运行情况制定生产计划，包括制定采购计划、安排生产时间、协调生产资源等，快速高质量地完成订单生产任务。
　　5、销售模式
　　对于工业固废处理处置业务，公司根据所服务区域的环保政策要求，利用自有工业固废处理设备、设施为区域内产生工业固体废弃物的企业提供工业固废的处理、处置服务，并收取相应的处理服务费。
　　对于工业固废资源化利用业务，公司采用直销和经销相结合的销售模式，最终客户包括港口、公路、铁路、房地产等建设施工单位。直销模式下，销售部门取得最终客户订单后，由生产部门安排组织生产，客户在约定的供货时间向公司提交提货单，经由公司内部管理系统确认后发货，客户对产品进行验收并确认后公司开具相应发票，付款按合同约定。经销模式下，公司采取区域经销商模式，与区域经销商签订年度框架协议，公司以卖断方式向区域经销商销售相关资源化利用产品；此外，公司还对经销商资质进行定期考核，并确定经销商等级，从而确定相应的经销政策，在经销商取得所需商品并验收确认后，公司开具相应发票，付款按照合同约定，主要以预收款为主。
　　6、盈利模式
　　经过多年发展，公司已探索出一条以工业固体废弃物综合利用和建材产品生产为主线的绿色发展道路和成功产业模式。公司建立了环保全产业链的盈利模式，通过在生态产业链前端的固废处置收费和中后端多层次的建材产品价值增值来实现盈利，并以此获取利润和现金流。
　　报告期内，公司商业模式较上年度未发生重大变化。报告期后至报告披露日，公司的商业模式也未发生重大变化。

　　二、主要经营情况回顾
　　(一)经营计划
　　2022年海南蓝岛区域、钦州蓝岛及安徽蓝岛因疫情多次封控，生产经营均受到严重的影响。公司管理层面对国内外严峻的经济形势和经营压力，果断采取措施调整经营方向，扩大进口贸易，稳中求进，虽然经营业绩明显下滑但公司仍保持着较好的现金流和较低负债率。
　　一、财务状况、经营成果、现金流变化情况
　　1、财务状况：本报告期末,公司总资产90,886.22万元，比期初85,381.89万元，增长6.45%。股东权益合计48,364.07万元，较期初55,084.93万元，下降12.20%，主要为本期实现净利润-5,363.13万元。
　　2、经营成果：报告期内,公司实现营业收入39,075.04万元，比上年同期50,529.05万元，减少11,454.01万元，下降22.67%。本期实现利润总额-5,491.67万元，较上年同期2,855.20万元，下降8,346.88万元，下降292.34%，实现净利润-5,363.13万元，较上年同期2,873.41万元，下降8,236.54万元，下降286.65%。
　　本年度由于营业收入下降而利润也同步下降，主要原因为：第一、钦州港区政策性要求钦州蓝岛整体搬迁影响正常生产经营，净利润较上期下降1,627.97万元。第二、由于海南疫情封控造成部分工地停工和需求下降，矿粉、粉煤灰销售价格大幅下降，使蓝岛环保销售收入较上期下降2,264.02万元，净利润下降3,458.60万元。第三、安徽蓝岛主要供应商利辛电厂新一轮固废招标价较高，为了规避风险放弃部分招标份额，致使安徽蓝岛销售收入大幅减少及诉讼支付赔偿款1,558.12万元，净利润较上期下降2,978.55万元。第四、财务费用为563.19万元，较上年同期415.15万元上涨35.66%，主要原因为蓝岛环保、蓝岛科研中心支付贷款利息较上期分别增加51.97万元、108.43万元。
　　3、现金流量情况：报告期内，公司经营活动产生的现金流量净额本期金额9,919.80万元，较上年同期1,084.62万元增加8,835.18万元，同比增长814.59%，原因为蓝岛科研中心、沧州临海龙科收到增值税留抵退税分别为447.94万元、974.11万元，安徽蓝岛解除冻结资金5,943.47万元,钦州蓝岛收到企业政策搬迁补偿款5,414.07万元；同时随着销售收入减少，销售商品、提供劳务收到的现金减少10,130.16万元，相应支付的各项税费减少1,526.34万元，购买商品同时减少2,470.33万元。
　　二、本年度公司继续专注于工业固废资源综合利用产品的研发与生产，一方面继续研发新产品，增强公司核心竞争力，为公司转型升级提供强有力的技术支持；另一方面进行设备技术改造，提高生产技术水平和生产效益，不断扩大生产规模，优化产品结构，充分发挥自身科研实力优势，持续改进生产工艺，不断提高产品附加值，工业固废综合处置及再利用能力得到进一步加强，实现了企业产品结构调整和优化。2022年全年，公司及子公司共新增3项发明专利和8项实用新型专利。
　　面对疫情封控影响，公司积极拓展经营渠道，稳中求进，继续保持了良好的现金流和较低的负债率，为企业的持续发展创造了良好的条件。报告期内，公司立足整体战略，经营管理层根据董事会批准的年度经营计划，持续加强技术创新及研发工作，加大研发投入，积极稳固并开拓市场，各项管理工作有序推进，公司业务稳步发展。
　　(二)行业情况
　　公司所处行业为水利、环境和公共设施管理业（N）-生态保护和环境治理业（N77）-环境治理业（N772）-固体废物治理（N7723），属于国家产业政策鼓励和支持发展的行业。公司主要产品与服务项目为专业从事碱渣、矿渣、粉煤灰、钢渣等各类工业固体废弃物的处置及综合利用，综合利用终端产品包括各规格水泥、商品混凝土、超细微粉、粉煤灰等新型环保建筑材料。
　　海南属岛屿型经济，公司综合利用终端产品的消费具有季节性特点，每年春节后建材产品需求少，六、七、八月份又逢雨季，需求相对不高，其余月份需求比较旺盛；公司产品多用于基础设施建设和房地产开发，公司业务发展与宏观经济运行情况密切相关，受宏观政策和市场环境影响较明显。
　　2022年，公司受全国各地疫情反复、房地产项目开发减速、海南儋州洋浦一体化过程中项目审批放缓、原材料（煤炭等）价格上涨等因素影响，行业整体销售行情高开低走，三月份以来持续走低，与去年同期相比，销量小幅下降，但价格的下降幅度较大，部分产品出现了低于成本价销售的市场情况。
　　公司将加强技术创新和研发能力的提高，研发新产品、新工艺，增加产品附加值，实现产业升级，为企业“环保+新材料+绿色物流”战略的实施打下坚实的基础。
　　公司将积极与相关省区大型工业企业合作，协同进行工业固废处置，为扩大企业固废处置规模和后续发展创造条件。

　　三、持续经营评价
　　1、公司具备较强的研发能力
　　（1）研发架构
　　公司单独设立了技术研发中心，主要包括粉体材料实验室、混凝土实验室、工业固废实验室等下属机构，负责新产品、新材料及新技术的研发以及企业技术标准的建设，并协助公司的生产和质量管理。截至报告期末，公司共有研发人员54人，均具备新材料相关专业背景。
　　公司拥有省级固体废弃物综合利用工程研究中心,未来要打造以海洋工程材料研究为平台的省级实验室和技术中心,并争取加强外部合作，更高效地集聚核心人才、研发高附加值技术、实现良好的经
　　公司所拥有的专利系公司自主研发取得，不存在对他方的依赖；洋浦固废拥有的2项发明专利为蓝岛环保转让所得，原系蓝岛环保原始取得；洋浦固废拥有的18项实用新型专利系其自主发明。
　　（3）未来研发计划
　　公司未来仍将不断加大研发投入，加强与各类科研单位的合作，加强对海洋工程材料、防腐材料的研发，继续加大对高性能、高标号海工、道路等工程专用水泥生产技术的研发，同时拓展防水材料、护壁材料等其它材料研究；加大对工业固体废弃物应用品种、范围和提高附加值方面的研发投入，拓宽工业固废处理范围和最终成品应用范围。
　　2、公司后续市场开发能力
　　在市场开发方面，公司将在保持海南、广西等原有区域的市场份额基础上，把市场区域逐步渗透到环北部湾城市群、南海岛礁建设、安徽市场及河北市场；在产品结构方面，将逐步提高新产品、新材料的比重，进入装配式建筑配套产品的开发、生产、应用；在销售模式方面，公司将逐步推广大工程直销模式。
　　后续新产品方面，公司在新材料领域进一步提升高抗渗性防水材料、海工特种修复材料、道面快速抢修抢建砂浆系统等新型材料的性能和市场应用；在装配式建筑领域，公司以投资参股成立装配式建筑公司的方式为切入口，从设计、施工、材料各方面组织资源，加快装配式建筑所需的配套产品的推出和市场开拓。
　　因此，公司具备持续经营能力，不存在影响持续经营能力的重大不利因素。

　　四、风险因素
　　(一)持续到本年度的风险因素
　　1、宏观经济减速风险
　　公司处置的工业固废来源于发电、造纸、钢铁、采矿等产业，其资源综合利用产品为新型环保建筑材料，这些产品大部分应用在基础设施建设及房地产开发中，其业务开展情况与宏观经济运行情况密切相关。今后，当中国经济增长趋缓时，企业若不能对其做出前瞻性评估、辨识，以及时对其战略规划做出动态调整，将给企业未来发展带来一些负面影响，企业业务拓展速度也可能减缓，甚至收入减少，利润不稳。
　　应对措施：公司管理团队将主动迎接宏观经济减速带来的挑战，力争在今后两年内应对短期大环境风险，并积极掌握所在地区、所处产业发展契机，加强战略管控能力建设，准确定位企业商业定位，细化企业战略目标，发挥自身优势及平台资源整合能力，达到与政府、大型企业和科研单位之间的深入合作，继而达到企业避免宏观经济减速风险的目的。
　　2、环保产业政策变化的风险
　　公司是一家提供工业固废回收、处置及资源综合利用等整体解决方案的环保企业。环保产业本身有很强的公益性，政府的各项鼓励性、约束性政策直接影响了环保产业的市场需求。从长远看，政府将继续加大环保产业扶持力度，环保政策也必然会逐渐严格并不断完善。但在短期内，由于环保政策制定与出台所牵涉领域较宽，参与利益主体较多，对于国民经济发展的影响也比较复杂，所以在出台时间与实施力度上存在着一定程度的不确定因素，有可能会因为宏观经济情况，区域政府的工作重点，上下游产业监管要求等等而影响到环保服务市场的需求，从而对企业的运营造成一定程度的影响。
　　应对措施：公司将加强产业政策及监管政策调研，掌握行业发展趋势并积极与有关职能部门进行交流，积极开发符合国家政策和良好前景走向的环境服务业务。另一方面通过深入内部挖潜增效，强化技术创新与管理创新等措施来应对我国环保产业政策变化，满足国家对环保发展提出的新需求。
　　3、经营区域集中的风险
　　就工业固废回收处置服务对象及资源化利用最终产品而言，报告期内公司主营业务收入主要来源于海南和广西。如果公司今后无法继续有效地开发岛外项目资源，公司的经营区域将继续局限于海南和广西，公司有经营区域集中化的危险。
　　应对措施：在宏观经济增速放缓的背景下，公司将聚焦于现有业务区域的产业升级，并积极抓住环北部湾城市群工业固废处置和资源综合利用需求快速上升的商机，同时抓住海南自贸区国家生态文明试验区建设新机遇和拓展中国南海海洋工程新材料应用的军民融合新领域。此外，通过实施多元化经营战略，进一步拓宽公司业务范围，提升市场竞争力。为促进海南洋浦经济开发区的产业升级，推动儋州西部中心城市建设，促进海南固废企业形成产业集聚，公司将进一步加快海南西部（儋州）固废综合利用基地建设准备工作。为了加速公司在国内危废行业的进军，河北沧州投资兴建了一座专门用于处理和利用溶剂类危废的基地，这将为公司的战略发展奠定坚实的基础。
　　4、经营管理风险
　　公司管理团队在目前业务领域具有深厚的经验积累和丰富的市场实践能力,未来公司将不断丰富产品类型,并服务不同的上下游行业,如不能相应提升营销、研发、生产、质控等方面的管理水平,将影响到公司发展战略的顺利实施。此外,随着公司国内项目的拓展,公司对各类高素质人才的需求将更趋强烈,但公司目前地处相对欠发达的地区,吸引优秀人才加盟有一定的困难,从而也制约了公司管理水平的提升。公司管理团队能否在快速扩张中进一步完善管理体系和运营模式、有效管理和运作好公司、保证公司安全运营尚存一定的不确定性,公司存在一定的经营管理风险。
　　应对措施：2023年公司将紧紧围绕战略定位，在党中央国务院关于推动海南自由贸易港建设关键之年的重大政策指引支持下，始终把人才放在关键性地位，把人才作为第一资源来抓，在人才培养、引进、使用等方面勇于开拓、勇于创新，聚天下英才而用之，力争让各类人才引得进、留得住、用得好，打造一支具有强大战斗力的管理队伍。
　　5、技术风险
　　公司现有多项发明专利和实用新型专利,并已形成了较为成熟的固废处置和综合利用技术,但随着
　　跨区域、跨行业环保服务需求的提高和市场竞争的加剧,新技术的应用与新产品的开发是保持公司核心竞争力的关键因素,若公司不能有效提高技术创新的能力,不能及时准确把握技术、产品和市场发展趋势,就会弱化原有竞争优势,进而对公司产品的市场份额、经济效益及发展前景造成不利影响。
　　应对措施：公司在2023年会继续加大研发投入，以更大的力度在技术研发、成果转化上寻求突破。公司会不断优化内部人才晋升机制，提供具有市场竞争力的薪酬待遇，以减少公司核心岗位人才的流失；公司会充分利用新的区域人才政策，加强与外部科研院所人才的紧密合作，来激发高端技术人才的积极性和创造性，加快高附加值技术成果在环保领域的应用，提升公司的核心竞争力。
　　6、实际控制人控制不当风险
　　公司实际控制人为孔彤、黄瑞荣夫妇。截至报告期末,孔彤通过海南水沐清华企业管理中心(有限合伙)控制公司1.90%的股份,黄瑞荣通过公司控股股东海岛投资控制公司33.30%的股份,并直接持有公司4.34%的股份,孔彤及黄瑞荣夫妇合计控制公司39.54%的股份。虽然公司已经依据《公司法》等法律法规以及《公司章程》的规定,建立了股东大会、董事会、监事会,制定了《关联交易决策制度》《对外担保管理制度》《对外投资管理制度》等内部控制制度,规定了关联股东、关联董事回避表决等制度,公司治理机制及内部控制制度目前较为健全,但仍存在公司实际控制人利用其控制地位对公司的发展战略、人事安排、生产经营、财务管理等决策进行不适当影响,损害公司及中小股东的合法权益的风险。
　　应对措施：公司将以规范的公司治理机制来有效地保障股东充分享有知情权、参与权、质询权及表决权。本公司将严格执行有关法律、法规规定，确保董事、监事及高级管理人员就公司重大决策事项作出合规决议。公司将进一步充分发挥监事会作用，促使股东、董事及高级管理人员严格遵守《公司法》《公司章程》及其他有关规定，切实维护中小股东利益。
　　7、盈利能力降低的风险
　　公司2022年度净利润较上年同期下降明显,如果受宏观经济下行及行业竞争加剧影响,公司工业固废资源综合利用终端转化的建材产品产量、销量、价格出现下降,综合毛利率出现降低,将对公司整体产生重大影响,公司的整体盈利能力存在降低的风险。
　　应对措施：为应对盈利能力降低的风险，公司将加大技术创新力度，降低公司现有产品的单位生产成本，同时加大高附加值产品的生产和市场开拓，优化产品结构；公司将着力于系统优化公司及下属企业采购物流和销售物流，降低物流成本。
　　8、汇率风险
　　公司的境外投资业务主要采用美元作为结算货币。人民币兑美元的汇率波动，既受到美国经济修复的速度及美联储扩表带来的宽松的影响，也受到我国和国际政治经济状况以及我国财政和货币政策等诸多因素的影响。未来，如果美元贬值，将导致公司以美元计价的资产出现汇兑损失，对公司的财务状况及经营业绩产生不利影响。
　　应对措施：截止2022年12月31日，香港蓝岛对柬埔寨投资本金共1,490万美元，鉴于国际人民币兑美元的汇率波动，公司积极采取以下应对措施：①针对香港蓝岛投资星汇房地产发展（柬埔寨）
　　有限公司1,000万美元后续事宜：香港蓝岛与星汇房地产发展（柬埔寨）有限公司等各关联方签署了相关协议，由外方担保人以其自有房产向香港蓝岛偿还部分债务，剩余本金及利息于2023年12月31日前支付完成。②针对香港蓝岛投资泰文隆水泥有限公司490万美元后续事宜：香港蓝岛与Khov Sambath签署《股权转让协议》，香港蓝岛将其享有的泰文隆水泥有限公司的股权转让给Khov Sambath，对方在2023年12月31日前支付股权转让款。③积极主动了解海南自贸港建设的相关外汇结算优惠政策，公司在国际结算中采取锁汇，判断汇率的波动趋势锁定汇率6个月和12个月，在进口业务中避免了汇率波动带来的损失。
　　(二)报告期内新增的风险因素
　　无。 收起▲

　　一、经营情况回顾
　　商业模式
　　根据国家统计局2017年颁布的《国民经济行业分类（GB/T4754-2017）》，公司所处行业为水利、环境和公共设施管理业（N）-生态保护和环境治理业（N77）-环境治理业（N772）-固体废物治理（N7723）；根据全国中小企业股份转让系统公司《挂牌公司管理型行业分类指引》，公司所处行业为水利、环境和公共设施管理业（N）-生态保护和环境治理业（N77）-环境治理业（N772）-固体废物治理（N7723）。
　　公司是工业固体废弃物综合治理服务商，拥有专利技术和专业团队，为城市、开发区、大型工业制造企业、以及大型矿山提供工业固体废弃物综合处置合作服务（含收费服务和产品打包销售）；同时公司利用处置加工后的各种工业固废原料，通过专有技术和配方，加工生产各种粉体材料和绿色建材制品，获得增值收益。公司通过在生态产业链前端的固废处置收费和中后端多层次的建材产品价值增值来实现环保全产业链盈利，并以此获取利润和现金流。公司的主要商业模式如下：
　　1、整体业务架构
　　为促进资源的循环利用，公司建立了“一个中心、两个平台”的整体业务架构，即以技术服务中心为依托，以工业固废回收处置平台和工业固废综合利用平台为核心，将环境保护和各种粉体材料生产有机联系起来，通过构建多元化固废综合处理体系，逐步形成环保产业生态闭环，实现环境服务和环保产品的协同发展。
　　2、研发模式
　　公司以自主研发为主。公司单独设立了技术研发中心，主要包括粉体材料实验室、混凝土实验室、工业固废实验室等下属机构，负责新产品、新材料及新技术的研发，以及企业技术标准的建设，并协助公司的生产和质量管理。公司研发投入主要有两个方向：一是为了进一步实行成本优化控制，对现有产品和技术进行升级；二是密切关注环保和新材料行业政策，持续跟踪政策方向、市场需求和技术路线，在按年度不断总结过往技术经验的同时，不断对行业发展趋势、区域资源特点、客户需求进行分析，然后以此设定研究目标后，制定研发计划。
　　3、采购模式
　　公司定期组织生产计划会，确定产品销售计划，供销部门根据销售计划及库存制定相应采购计划，并严格按照公司内部采购管理相关规定对供应商的供货、资信、履约、价格及服务能力进行综合评估后，由采购专员进行相关材料采购。目前公司已形成了较为完善的采购体系，具体包括采购合同签订、收货、检验、付款、入库等环节。
　　4、生产模式
　　对于工业固废处理处置业务，公司主要根据待处理的工业固废数量和种类、自身处置能力以及后端综合利用需求等因素组织生产。
　　对于工业固废综合利用业务，由于不同客户对于所需建材产品及其规格、需求量、技术要求等也有所不同，公司主要采用“以销定产”的生产模式，即取得客户订单以后，按照客户确定的产品、供货时间、质量、数量以及各生产环节运行情况制定生产计划，包括制定采购计划、安排生产时间、协调生产资源等，快速高质量地完成订单生产任务。
　　5、销售模式
　　对于工业固废处理处置业务，公司根据所服务区域的环保政策要求，利用自有工业固废处理设备、设施为区域内产生工业固体废弃物的企业提供工业固废的处理、处置服务，并收取相应的处理服务费。对于工业固废资源化利用业务，公司采用直销和经销相结合的销售模式，最终客户包括港口、公
　　路、铁路、房地产等建设施工单位。直销模式下，销售部门取得最终客户订单后，由生产部门安排组织生产，客户在约定的供货时间向公司提交提货单，经由公司内部管理系统确认后发货，客户对产品进行验收并确认后公司开具相应发票，付款按合同约定。经销模式下，公司采取区域经销商模式，与区域经销商签订年度框架协议，公司以卖断方式向区域经销商销售相关资源化利用产品；此外，公司还对经销商资质进行定期考核，并确定经销商等级，从而确定相应的经销政策，在经销商取得所需商品并验收确认后，公司开具相应发票，付款按照合同约定，主要以预收款为主。
　　6、盈利模式
　　经过多年发展，公司已探索出一条以工业固体废弃物综合利用和建材产品生产为主线的绿色发展道路和成功产业模式。公司建立了环保全产业链的盈利模式，通过在生态产业链前端的固废处置收费和中后端多层次的建材产品价值增值来实现盈利，并以此获取利润和现金流。
　　报告期内，公司商业模式较上年度未发生重大变化。报告期后至报告披露日，公司的商业模式也未发生重大发化。

　　二、企业社会责任
　　（一）精准扶贫工作情况
　　（二）其他社会责任履行情况。
　　公司始终把承担社会责任作为企业长期发展战略的重要一环，并视为一项应尽的责任和义务。公司经营发展的核心价值观是凝聚人才，为股东、客户、员工和社会创造价值。公司将务实的价值观体系、精益求精的执行力作为企业社会责任履行的首要宗旨，以活泼而又严肃的企业文化体系为保障，以公平、公正、合理的利润分配体系为前提，积极回馈股东、客户、员工和社会。公司以董事会为核心建立了切实可行的社会责任体系，依据相关法律法规，结合公司自身实际情况，不断完善公司治理，形成了一整套高效的内部管理和控制体系。在体系制度进一步完善的情况下，公司积极缴纳税收，吸纳就业并进行专业人才培养，保护公共环境和促进周边社区发展，积极融入当地文化并促进当地文化事业的发展。
　　2022年上半年，公司切实履行社会责任，将社会责任的落实作为公司实现可持续性发展战略的重要举措，多维度开展履行社会责任的相关工作，有效促进社会责任的落地实施，具体说明如下：
　　2022年上半年，公司积极落实各地政府的疫情防控工作要求，各成员企业严防死守落实各项防疫措施，自上而下织密疫情防控网，加强疫情防控宣传，主动与当地主管部门沟通联络，按时报送疫情防控相关信息，制定了多项疫情防控应急预案，及时响应防控期间突发情况。公司继续从环保达标、节能降耗、减排降碳、清洁生产和资源综合利用等方面实现企业生产经济效益、社会效益和环境效益的和谐统一；同时，公司进一步加强税务基础管理，降低税务风险，提高全员纳税意识，积极履行纳税义务；为积极响应省委、省政府创新乡村振兴模式，开展爱心消费扶贫的号召，按照《海南省乡村振兴战略规划》《海南省“十四五”推进农业农村现代化规划》的部署，公司积极参加省市举办各类乡村振兴招聘会，为乡村振兴做出贡献，并取得了很好的社会效应。

　　三、评价持续经营能力
　　1、公司具备较强的研发能力
　　（1）研发架构
　　公司单独设立了技术研发中心，主要包括粉体材料实验室、混凝土实验室、工业固废实验室等下属机构，负责新产品、新材料及新技术的研发以及企业技术标准的建设，并协助公司的生产和质量管理。截至报告期末，公司共有研发人员53人，均具备新材料相关专业背景。
　　公司拥有省级固体废弃物综合利用工程研究中心,未来要打造以海洋工程材料研究为平台的省级实验室和技术中心,并争取加强外部合作，更高效地集聚核心人才、研发高附加值技术、实现良好的经
　　公司所拥有的专利系公司自主研发取得，不存在对他方的依赖；洋浦固废拥有的2项发明专利为蓝岛环保转让所得，原系蓝岛环保原始取得；洋浦固废拥有的16项实用新型专利系其自主发明。
　　（3）未来研发计划
　　公司未来仍将不断加大研发投入，加强与各类科研单位的合作，加强对海洋工程材料、防腐材料的研发，继续加大对高性能、高标号海工、道路等工程专用水泥生产技术的研发，同时拓展防水材料、护壁材料等其它材料研究；加大对工业固体废弃物应用品种、范围和提高附加值方面的研发投入，拓宽工业固废处理范围和最终成品应用范围。
　　2、公司后续市场开发能力
　　在市场开发方面，公司将在保持海南、广西等原有区域的市场份额基础上，把市场区域逐步渗透到环北部湾城市群、南海岛礁建设及安徽市场；在产品结构方面，将逐步提高新产品、新材料的比重，进入装配式建筑配套产品的开发、生产、应用；在销售模式方面，公司将逐步推广大工程直销模式。
　　后续新产品方面，公司在新材料领域进一步提升高抗渗性防水材料、海工特种修复材料、道面快速抢修抢建砂浆系统等新型材料的性能和市场应用；在装配式建筑领域，公司以投资参股成立装配式建筑公司的方式为切入口，从设计、施工、材料各方面组织资源，加快装配式建筑所需的配套产品的推出和市场开拓。
　　因此，公司具备持续经营能力，不存在影响持续经营能力的重大不利因素。

　　四、公司面临的风险和应对措施
　　㈠持续到本年度的重大风险
　　1、宏观经济减速风险
　　受国内外疫情影响，中国经济增速将放缓，公司所处理的工业固废主要来源于发电、造纸、钢铁、采矿等行业,公司资源综合利用产品为新型环保建筑材料,多用于基础设施建设和房地产开发,公司业务发展与宏观经济运行情况密切相关。未来,如果我国经济增长放缓或产业生态结构调整加剧,若公司未能对此有前瞻性的评估、识别并及时动态调整公司的战略规划,则将会对公司未来的发展产生一定的负面影响,公司的业务拓展速度可能放缓,甚至出现收入下降、盈利不稳的可能。
　　应对措施：公司管理团队积极面对宏观经济减速的挑战，努力应对未来两年的短期大环境风险、积极把握所在区域、所在行业发展机遇，提升战略管控能力，找准公司商业定位、细化公司的战略目标，利用自身的优势和平台资源整合能力，实现与政府、大型企业、科研单位的深度合作，进而实现公司规避宏观经济减速的风险。
　　2、环保产业政策变化的风险
　　公司是为工业固废提供回收、处置和资源综合利用整体解决方案的环保企业。环保产业自身公益性较强,国家各种鼓励性和约束性政策对环保产业市场需求具有重大影响。长期来看,国家将会持续加大对环保产业的支持力度,环保政策必将逐步严格和完善。但是短期来看,由于环保政策的制定和推出牵涉的范围较广,涉及的利益主体众多,对国民经济发展影响较为复杂,因此其出台的时间和执行力度
　　具有一定的不确定性,可能因宏观经济情况、区域政府工作重心、上下游行业的监管要求等,影响环保服务的市场需求,进而对公司经营产生一定影响。
　　应对措施：加强对产业政策和监管政策的研究，把握行业发展趋势，主动与相关职能部门沟通，积极发展符合国家政策、前景方向好的环境服务产业。另一方面，通过进一步内部挖潜增效、加强技术创新和管理创新，以应对环保产业政策的变化和适应国家环保发展的新要求。
　　3、经营区域集中的风险
　　从工业固废回收处置服务对象和资源化利用的最终产品看,报告期内,公司主营业务收入主要来自于海南、广西两地。若未来公司不能持续有效开拓岛外其他项目资源,则公司经营区域仍将受限在海南、广西两地,公司面临经营区域集中的风险。
　　应对措施：在宏观经济增速放缓的环境下，公司在兼顾其他区域的发展机会的同时，将聚焦现有业务区域的产业升级，积极把握环北部湾城市群工业固废处置和资源综合利用需求快速上升的商机，积极抓住海南自贸区国家生态文明试验区建设新机遇和拓展中国南海海洋工程新材料应用的军民融合新领域。2022年将继续加快海南西部(儋州)固废综合利用基地建设准备工作，服务海南洋浦经济开发区产业升级，助推儋州西部中心城市建设，带动海南固废企业形成产业集聚。
　　4、经营管理风险
　　公司管理团队在目前业务领域具有深厚的经验积累和丰富的市场实践能力,未来公司将不断丰富产品类型,并服务不同的上下游行业,如不能相应提升营销、研发、生产、质控等方面的管理水平,将影响到公司发展战略的顺利实施。此外,随着公司国内项目的拓展,公司对各类高素质人才的需求将更趋强烈,但公司目前地处相对欠发达的地区,吸引优秀人才加盟有一定的困难,从而也制约了公司管理水平的提升。公司管理团队能否在快速扩张中进一步完善管理体系和运营模式、有效管理和运作好公司、保证公司安全运营尚存一定的不确定性,公司存在一定的经营管理风险。
　　应对措施：2022年公司围绕战略定位，凭借党中央国务院支持海南全岛建设自由贸易试验区的重大政策指引，坚持发挥人才的关键性作用，坚持人才是第一资源，在人才培养、引进、使用上大胆创新，聚天下英才而用之，努力让各类人才引得进、留得住、用得好，打造一支有战斗力的管理团队。
　　5、技术风险
　　公司目前拥有多项发明专利和实用新型专利,并且形成了比较成熟的固废处置及综合利用技术,但随着跨区域、跨行业环保服务需求的提高和市场竞争的日趋激烈,新技术的应用与新产品的开发是维持公司核心竞争力的关键因素,如果公司不能有效提高技术创新的能力,不能及时准确把握技术、产品和市场发展趋势,将削弱已有的竞争优势,从而对公司产品的市场份额、经济效益及发展前景造成不利影响。
　　应对措施：公司在2022年会加大研发投入，以更大的力度在技术研发、成果转化上寻求突破。公司会不断优化内部人才晋升机制，提供具有市场竞争力的薪酬待遇，以减少公司核心岗位人才的流失；公司会充分利用新的区域人才政策，加强与外部科研院所人才的紧密合作，来激发高端技术人才的积极性和创造性，加快高附加值技术成果在环保领域的应用，提升公司的核心竞争力。
　　6、实际控制人控制不当风险
　　公司实际控制人为孔彤、黄瑞荣夫妇。截至报告期末,孔彤通过海南水沐清华企业管理中心(有限合伙)控制公司1.90%的股份,黄瑞荣通过公司控股股东海岛投资控制公司33.30%的股份,并直接持有公司4.34%的股份,孔彤及黄瑞荣夫妇合计控制公司39.54%的股份。虽然公司已经依据《公司法》等法律法规以及《公司章程》的规定,建立了股东大会、董事会、监事会,制定了《关联交易决策制度》《对外担保管理制度》《对外投资管理制度》等内部控制制度,规定了关联股东、关联董事回避表决等制度,公司治理机制及内部控制制度目前较为健全,但仍存在公司实际控制人利用其控制地位对公司的发展战略、人事安排、生产经营、财务管理等决策进行不适当影响,损害公司及中小股东的合法权益的风险。
　　应对措施：公司将通过公司治理机制，规范运营，切实保证股东充分行使知情权、参与权、质询权和表决权等权利。公司在报告期内将严格按照相关法律、法规的要求，保证董事、监事和高级管理人员对公司的重大决策事项做出合规决议。公司将进一步发挥监事会的作用，督促股东、董事和高级管理人员严格按照《公司法》、《公司章程》等相关规定履行职责，切实有效地保证中小股东的利益。
　　7、盈利能力降低的风险
　　公司2022年上半年净利润较上年同期下降明显,如果受宏观经济下行及行业竞争加剧影响,公司工业固废资源综合利用终端转化的建材产品产量、销量、价格出现下降,综合毛利率出现降低,将对公司整体产生重大影响,公司的整体盈利能力存在降低的风险。
　　应对措施：为应对盈利能力降低的风险，公司将加大技术创新力度，降低公司现有产品的单位生产成本，同时加大高附加值产品的生产和市场开拓，优化产品结构；公司将着力于系统优化公司及下属企业采购物流和销售物流，降低物流成本。
　　8、汇率风险
　　公司境外投资业务，以美元为主要结算货币。人民币兑美元的汇率波动，既受到后疫情时代美国经济修复的速度及美联储维持低利率、美联储扩表带来的宽松的影响，也受到我国和国际政治经济状况以及我国财政和货币政策等诸多因素的影响。未来，如果美元贬值，将导致公司以美元计价的资产出现汇兑损失，对公司的财务状况及经营业绩产生不利影响。
　　应对措施：我司截至到2022年6月30日，香港蓝岛对柬埔寨投资本金1490万美元，鉴于国际人民币兑美元的汇率波动，我司积极采取措施，防范汇率分险：①积极与外方沟通，要求尽快收回投资本金;②积极主动了解海南自贸港建设的相关外汇结算优惠政策，我司在国际结算中采取锁汇，判断汇率的波动趋势锁定汇率6个月和12个月，在进口业务中避免了汇率波动带来的损失。
　　㈡报告期内重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、经营情况回顾
　　(一)业务概要
　　商业模式
　　根据国家统计局2017年颁布的《国民经济行业分类（GB/T4754-2017）》，公司所处行业为水利、环境和公共设施管理业（N）-生态保护和环境治理业（N77）-环境治理业（N772）-固体废物治理（N7723）；根据全国中小企业股份转让系统公司《挂牌公司管理型行业分类指引》，公司所处行业为水利、环境和公共设施管理业（N）-生态保护和环境治理业（N77）-环境治理业（N772）-固体废物治理（N7723）。
　　公司是工业固体废弃物综合治理服务商，拥有专利技术和专业团队，为城市、开发区、大型工业制造企业、以及大型矿山提供工业固体废弃物综合处置合作服务（含收费服务和产品打包销售）；同时公司利用处置加工后的各种工业固废原料，通过专有技术和配方，加工生产各种粉体材料和绿色建材制品，获得增值收益。公司通过在生态产业链前端的固废处置收费和中后端多层次的建材产品价值增值来实现环保全产业链盈利，并以此获取利润和现金流。公司的主要商业模式如下：
　　1、整体业务架构
　　为促进资源的循环利用，公司建立了“一个中心、两个平台”的整体业务架构，即以技术服务中心为依托，以工业固废回收处置平台和工业固废综合利用平台为核心，将环境保护和各种粉体材料生产有机联系起来，通过构建多元化固废综合处理体系，逐步形成环保产业生态闭环，实现环境服务和环保产品的协同发展。
　　2、研发模式
　　公司以自主研发为主。公司单独设立了技术研发中心，主要包括粉体材料实验室、混凝土实验室、工业固废实验室等下属机构，负责新产品、新材料及新技术的研发，以及企业技术标准的建设，并协助公司的生产和质量管理。公司研发投入主要有两个方向：一是为了进一步实行成本优化控制，对现有产品和技术进行升级；二是密切关注环保和新材料行业政策，持续跟踪政策方向、市场需求和技术路线，在按年度不断总结过往技术经验的同时，不断对行业发展趋势、区域资源特点、客户需求进行分析，然后以此设定研究目标后，制定研发计划。
　　3、采购模式
　　公司定期组织生产计划会，确定产品销售计划，供销部门根据销售计划及库存制定相应采购计划，并严格按照公司内部采购管理相关规定对供应商的供货、资信、履约、价格及服务能力进行综合评估后，由采购专员进行相关材料采购。目前公司已形成了较为完善的采购体系，具体包括采购合同签订、收货、检验、付款、入库等环节。
　　4、生产模式
　　对于工业固废处理处置业务，公司主要根据待处理的工业固废数量和种类、自身处置能力以及后
　　端综合利用需求等因素组织生产。
　　对于工业固废综合利用业务，由于不同客户对于所需建材产品及其规格、需求量、技术要求等也有所不同，公司主要采用“以销定产”的生产模式，即取得客户订单以后，按照客户确定的产品、供货时间、质量、数量以及各生产环节运行情况制定生产计划，包括制定采购计划、安排生产时间、协调生产资源等，快速高质量地完成订单生产任务。
　　5、销售模式
　　对于工业固废处理处置业务，公司根据所服务区域的环保政策要求，利用自有工业固废处理设备、设施为区域内产生工业固体废弃物的企业提供工业固废的处理、处置服务，并收取相应的处理服务费。
　　对于工业固废资源化利用业务，公司采用直销和经销相结合的销售模式，最终客户包括港口、公路、铁路、房地产等建设施工单位。直销模式下，销售部门取得最终客户订单后，由生产部门安排组织生产，客户在约定的供货时间向公司提交提货单，经由公司内部管理系统确认后发货，客户对产品进行验收并确认后公司开具相应发票，付款按合同约定。经销模式下，公司采取区域经销商模式，与区域经销商签订年度框架协议，公司以卖断方式向区域经销商销售相关资源化利用产品；此外，公司还对经销商资质进行定期考核，并确定经销商等级，从而确定相应的经销政策，在经销商取得所需商品并验收确认后，公司开具相应发票，付款按照合同约定，主要以预收款为主。
　　6、盈利模式
　　经过多年发展，公司已探索出一条以工业固体废弃物综合利用和建材产品生产为主线的绿色发展道路和成功产业模式。公司建立了环保全产业链的盈利模式，通过在生态产业链前端的固废处置收费和中后端多层次的建材产品价值增值来实现盈利，并以此获取利润和现金流。
　　报告期内，公司商业模式较上年度未发生重大变化。报告期后至报告披露日，公司的商业模式也未发生重大发化。

　　二、持续经营评价
　　护壁材料等其它材料研究；加大对工业固体废弃物应用品种、范围和提高附加值方面的研发投入，拓宽工业固废处理范围和最终成品应用范围。
　　2、公司后续市场开发能力
　　在市场开发方面，公司将在保持海南、广西等原有区域的市场份额基础上，把市场区域逐步渗透到环北部湾城市群、南海岛礁建设及安徽市场；在产品结构方面，将逐步提高新产品、新材料的比重，进入装配式建筑配套产品的开发、生产、应用；在销售模式方面，公司将逐步推广大工程直销模式。
　　后续新产品方面，公司在新材料领域进一步提升高抗渗性防水材料、海工特种修复材料、道面快速抢修抢建砂浆系统等新型材料的性能和市场应用；在装配式建筑领域，公司以投资参股成立装配式建筑公司的方式为切入口，从设计、施工、材料各方面组织资源，加快装配式建筑所需的配套产品的推出和市场开拓。
　　因此，公司具备持续经营能力，不存在影响持续经营能力的重大不利因素。 收起▲

　　一、经营情况回顾
　　（一）商业模式
　　根据国家统计局2017年颁布的《国民经济行业分类（GB/T4754-2017）》，公司所处行业为水利、环境和公共设施管理业（N）-生态保护和环境治理业（N77）-环境治理业（N772）-固体废物治理（N7723）；根据全国中小企业股份转让系统公司《挂牌公司管理型行业分类指引》，公司所处行业为水利、环境和公共设施管理业（N）-生态保护和环境治理业（N77）-环境治理业（N772）-固体废物治理（N7723）。
　　公司是工业固体废弃物综合治理服务商，拥有专利技术和专业团队，为城市、开发区、大型工业制造企业、以及大型矿山提供工业固体废弃物综合处置合作服务（含收费服务和产品打包销售）；同时公司利用处置加工后的各种工业固废原料，通过专有技术和配方，加工生产各种粉体材料和绿色建材制品，获得增值收益。公司通过在生态产业链前端的固废处置收费和中后端多层次的建材产品价值增值来实现环保全产业链盈利，并以此获取利润和现金流。公司的主要商业模式如下：
　　1、整体业务架构
　　为促进资源的循环利用，公司建立了“一个中心、两个平台”的整体业务架构，即以技术服务中心为依托，以工业固废回收处置平台和工业固废综合利用平台为核心，将环境保护和各种粉体材料生产有机联系起来，通过构建多元化固废综合处理体系，逐步形成环保产业生态闭环，实现环境服务和环保产品的协同发展。
　　2、研发模式
　　公司以自主研发为主。公司单独设立了技术研发中心，主要包括粉体材料实验室、混凝土实验室、工业固废实验室等下属机构，负责新产品、新材料及新技术的研发，以及企业技术标准的建设，并协助公司的生产和质量管理。公司研发投入主要有两个方向：一是为了进一步实行成本优化控制，对现有产品和技术进行升级；二是密切关注环保和新材料行业政策，持续跟踪政策方向、市场需求和技术路线，在按年度不断总结过往技术经验的同时，不断对行业发展趋势、区域资源特点、客户需求进行分析，然后以此设定研究目标后，制定研发计划。
　　3、采购模式
　　公司定期组织生产计划会，确定产品销售计划，供销部门根据销售计划及库存制定相应采购计划，并严格按照公司内部采购管理相关规定对供应商的供货、资信、履约、价格及服务能力进行综合评估后，由采购专员进行相关材料采购。目前公司已形成了较为完善的采购体系，具体包括采购合同签订、收货、检验、付款、入库等环节。
　　4、生产模式
　　对于工业固废处理处置业务，公司主要根据待处理的工业固废数量和种类、自身处置能力以及后端综合利用需求等因素组织生产。
　　对于工业固废综合利用业务，由于不同客户对于所需建材产品及其规格、需求量、技术要求等也有所不同，公司主要采用“以销定产”的生产模式，即取得客户订单以后，按照客户确定的产品、供货时间、质量、数量以及各生产环节运行情况制定生产计划，包括制定采购计划、安排生产时间、协调生产资源等，快速高质量地完成订单生产任务。
　　5、销售模式
　　对于工业固废处理处置业务，公司根据所服务区域的环保政策要求，利用自有工业固废处理设备、设施为区域内产生工业固体废弃物的企业提供工业固废的处理、处置服务，并收取相应的处理服务费。对于工业固废资源化利用业务，公司采用直销和经销相结合的销售模式，最终客户包括港口、公路、铁路、房地产等建设施工单位。直销模式下，销售部门取得最终客户订单后，由生产部门安排组织生产，客户在约定的供货时间向公司提交提货单，经由公司内部管理系统确认后发货，客户对产品进行验收并确认后公司开具相应发票，付款按合同约定。经销模式下，公司采取区域经销商模式，与区域经销商签订年度框架协议，公司以卖断方式向区域经销商销售相关资源化利用产品；此外，公司还对经销商资质进行定期考核，并确定经销商等级，从而确定相应的经销政策，在经销商取得所需商品并验收确认后，公司开具相应发票，付款按照合同约定，主要以预收款为主。
　　6、盈利模式
　　经过多年发展，公司已探索出一条以工业固体废弃物综合利用和建材产品生产为主线的绿色发展道路和成功产业模式。公司建立了环保全产业链的盈利模式，通过在生态产业链前端的固废处置收费和中后端多层次的建材产品价值增值来实现盈利，并以此获取利润和现金流。
　　报告期内，公司商业模式较上年度未发生重大变化。报告期后至报告披露日，公司的商业模式也未发生重大发化。

　　二、企业社会责任
　　（一）精准扶贫工作情况
　　（二）其他社会责任履行情况。
　　公司始终把承担社会责任作为企业长期发展战略的重要一环，并视为一项应尽的责任和义务。公司经营发展的核心价值观是凝聚人才，为股东、客户、员工和社会创造价值。公司将务实的价值观体系、精益求精的执行力作为企业社会责任履行的首要宗旨，以活泼而又严肃的企业文化体系为保障，以公平、公正、合理的利润分配体系为前提，积极回馈股东、客户、员工和社会。公司以董事会为核心建立了切实可行的社会责任体系，依据相关法律法规，结合公司自身实际情况，不断完善公司治理，形成了一整套高效的内部管理和控制体系。在体系制度进一步完善的情况下，公司积极缴纳税收，吸纳就业并进行专业人才培养，保护公共环境和促进周边社区发展，积极融入当地文化并促进当地文化事业的发展。
　　2021年上半年，公司切实履行社会责任，将社会责任的落实作为公司实现可持续性发展战略的重要举措，多维度开展履行社会责任的相关工作，有效促进社会责任的落地实施，具体说明如下：2021年上半年，公司积极落实各地政府的疫情防控工作要求，各成员企业严防死守落实各项工作，自上而下织密疫情防控网，加强对人员的疫情防控宣传，主动与当地主管部门沟通联络，按时报送疫情防控相关信息，制定了多项疫情防控应急预案，及时响应防控期间突发情况。公司继续从环保达标、节能降耗、减排降碳、清洁生产和资源综合利用等方面实现企业生产经济效益、社会效益和环境效益的和谐统一；同时，公司进一步加强税务基础管理，降低税务风险，提高全员纳税意识，积极履行纳税义务；为积极响应省委、省政府创新乡村振兴模式，开展爱心消费扶贫的号召，按照《海南省乡村振兴战略规划》《海南省“十四五”推进农业农村现代化规划》的部署，公司积极参加省市举办各类乡村振兴招聘会，不定时开展走访周边乡村送温暖活动，捐赠水泥、混凝土积极支持周边乡村学校、水沟、道路建设，为乡村振兴做出贡献，并取得了很好的社会效应。 收起▲

　　一、经营情况回顾
　　(一)业务概要
　　商业模式
　　根据国家统计局2017年颁布的《国民经济行业分类（GB/T4754-2017）》，公司所处行业为水利、环境和公共设施管理业（N）-生态保护和环境治理业（N77）-环境治理业（N772）-固体废物治理（N7723）；根据全国中小企业股份转让系统公司《挂牌公司管理型行业分类指引》，公司所处行业为水利、环境和公共设施管理业（N）-生态保护和环境治理业（N77）-环境治理业（N772）-固体废物治理（N7723）。
　　公司是工业固体废弃物综合治理服务商，拥有专利技术和专业团队，为城市、开发区、大型工业制造企业、以及大型矿山提供工业固体废弃物综合处置合作服务（含收费服务和产品打包销售）；同时公司利用处置加工后的各种工业固废原料，通过专有技术和配方，加工生产各种粉体材料和绿色建材制品，获得增值收益。公司通过在生态产业链前端的固废处置收费和中后端多层次的建材产品价值增值来实现环保全产业链盈利，并以此获取利润和现金流。公司的主要商业模式如下：
　　1、整体业务架构
　　为促进资源的循环利用，公司建立了“一个中心、两个平台”的整体业务架构，即以技术服务中心为依托，以工业固废回收处置平台和工业固废综合利用平台为核心，将环境保护和各种粉体材料生产有机联系起来，通过构建多元化固废综合处理体系，逐步形成环保产业生态闭环，实现环境服务和环保产品的协同发展。
　　2、研发模式
　　公司以自主研发为主。公司单独设立了技术研发中心，主要包括粉体材料实验室、混凝土实验室、工业固废实验室等下属机构，负责新产品、新材料及新技术的研发，以及企业技术标准的建设，并协助公司的生产和质量管理。公司研发投入主要有两个方向：一是为了进一步实行成本优化控制，对现有产品和技术进行升级；二是密切关注环保和新材料行业政策，持续跟踪政策方向、市场需求和技术路线，在按年度不断总结过往技术经验的同时，不断对行业发展趋势、区域资源特点、客户需求进行分析，然后以此设定研究目标后，制定研发计划。
　　3、采购模式
　　公司定期组织生产计划会，确定产品销售计划，供销部门根据销售计划及库存制定相应采购计划，并严格按照公司内部采购管理相关规定对供应商的供货、资信、履约、价格及服务能力进行综合评估后，由采购专员进行相关材料采购。目前公司已形成了较为完善的采购体系，具体包括采购合同签订、收货、检验、付款、入库等环节。
　　4、生产模式
　　对于工业固废处理处置业务，公司主要根据待处理的工业固废数量和种类、自身处置能力以及后端综合利用需求等因素组织生产。
　　对于工业固废综合利用业务，由于不同客户对于所需建材产品及其规格、需求量、技术要求等也有所不同，公司主要采用“以销定产”的生产模式，即取得客户订单以后，按照客户确定的产品、供货时间、质量、数量以及各生产环节运行情况制定生产计划，包括制定采购计划、安排生产时间、协调生产资源等，快速高质量地完成订单生产任务。
　　5、销售模式
　　对于工业固废处理处置业务，公司根据所服务区域的环保政策要求，利用自有工业固废处理设备、设施为区域内产生工业固体废弃物的企业提供工业固废的处理、处置服务，并收取相应的处理服务费。
　　对于工业固废资源化利用业务，公司采用直销和经销相结合的销售模式，最终客户包括港口、公路、铁路、房地产等建设施工单位。直销模式下，销售部门取得最终客户订单后，由生产部门安排组织生产，客户在约定的供货时间向公司提交提货单，经由公司内部管理系统确认后发货，客户对产品进行验收并确认后公司开具相应发票，付款按合同约定。经销模式下，公司采取区域经销商模式，与区域经销商签订年度框架协议，公司以卖断方式向区域经销商销售相关资源化利用产品；此外，公司还对经销商资质进行定期考核，并确定经销商等级，从而确定相应的经销政策，在经销商取得所需商品并验收确认后，公司开具相应发票，付款按照合同约定，主要以预收款为主。
　　6、盈利模式
　　经过多年发展，公司已探索出一条以工业固体废弃物综合利用和建材产品生产为主线的绿色发展道路和成功产业模式。公司建立了环保全产业链的盈利模式，通过在生态产业链前端的固废处置收费和中后端多层次的建材产品价值增值来实现盈利，并以此获取利润和现金流。
　　报告期内，公司商业模式较上年度未发生重大变化。报告期后至报告披露日，公司的商业模式也未发生重大发化。

　　二、持续经营评价
　　公司未来仍将不断加大研发投入，加强与各类科研单位的合作，加强对海洋工程材料、防腐材料的研发，继续加大对高性能、高标号海工、道路等工程专用水泥生产技术的研发，同时拓展防水材料、护壁材料等其它材料研究；加大对工业固体废弃物应用品种、范围和提高附加值方面的研发投入，拓宽工业固废处理范围和最终成品应用范围。
　　2、公司后续市场开发能力
　　在市场开发方面，公司将在保持海南、广西等原有区域的市场份额基础上，把市场区域逐步渗透到环北部湾城市群、南海岛礁建设及安徽市场；在产品结构方面，将逐步提高新产品、新材料的比重，进入装配式建筑配套产品的开发、生产、应用；在销售模式方面，公司将逐步推广大工程直销模式。后续新产品方面，公司在新材料领域进一步提升高抗渗性防水材料、海工特种修复材料、道面快速抢修抢建砂浆系统等新型材料的性能和市场应用；在装配式建筑领域，公司以投资参股成立装配式建筑公司的方式为切入口，从设计、施工、材料各方面组织资源，加快装配式建筑所需的配套产品的推出和市场开拓。
　　因此，公司具备持续经营能力，不存在影响持续经营能力的重大不利因素。 收起▲

　　一、经营情况回顾
　　（一）商业模式
　　根据国家统计局2017年颁布的《国民经济行业分类（GB/T4754-2017）》，公司所处行业为水利、环境和公共设施管理业（N）-生态保护和环境治理业（N77）-环境治理业（N772）-固体废物治理（N7723）；根据全国中小企业股份转让系统公司《挂牌公司管理型行业分类指引》，公司所处行业为水利、环境和公共设施管理业（N）-生态保护和环境治理业（N77）-环境治理业（N772）-固体废物治理（N7723）。
　　公司是生态保护和环境治理业的工业固体废弃物综合治理服务商，拥有专利技术和专业团队为城市、开发区或大型工业制造企业、大型矿山提供工业固体废弃物综合处置合作服务（含收费服务和产品打包销售）；同时公司利用处置加工后的各种工业固废原料，通过专有技术和配方，加工生产各种粉体材料和绿色建材制品，获得替代增值收益。公司通过在生态产业链前端的固废处置收费和中后端多层次的建材产品价值增值来实现环保全产业链盈利，并以此获取利润和现金流。公司的主要商业模式如下：
　　1、整体业务架构
　　为促进资源的循环利用，公司建立了“一个中心、两个平台”的整体业务架构，即以技术服务中心为依托，以工业固废回收处置平台和工业固废综合利用平台为核心，将环境保护和各种粉体材料生产有机联系起来，通过构建多元化固废综合处理体系，逐步形成环保产业生态闭环，实现环境服务和环保产品的协同发展。
　　2、研发模式
　　公司的研发工作以自主研发为主。公司单独设立了技术研发中心，主要包括粉体材料实验室、混凝土实验室、工业固废实验室等下属机构，负责新产品、新材料及新技术的研发，以及企业技术标准的建设，并协助公司的生产和质量管理。公司研发投入主要有两个方向：一是为了进一步实行成本优化控制，对现有产品和技术进行升级；二是密切关注环保和新材料行业政策，持续跟踪政策方向、市场需求和技术路线，在按年度不断总结过往技术经验的同时，不断对行业发展趋势、区域资源特点、
　　客户需求进行分析，然后以此设定研究目标后，制定研发计划。
　　3、采购模式
　　公司定期组织生产计划会，确定产品销售计划，供销部门根据销售计划及库存制定相应采购计划，并严格按照公司内部采购管理相关规定对供应商的供货、资信、履约、价格及服务能力进行综合评估后，由采购专员进行相关材料采购。目前公司已形成了较为完善的采购体系，具体包括采购合同签订、收货、检验、付款、入库等环节。
　　4、生产模式
　　对于工业固废处理处置业务，公司主要根据待处理的工业固废数量和种类、自身处置能力以及后端综合利用需求等因素组织生产。
　　对于工业固废综合利用业务，由于不同客户对于所需建材产品及其规格、需求量、技术要求等也有所不同，公司主要采用“以销定产”的生产模式，即取得客户订单以后，按照客户确定的产品、供货时间、质量、数量以及各生产环节运行情况制定生产计划，包括制定采购计划、安排生产时间、协调生产资源等，快速高质量地完成订单生产任务。
　　5、销售模式
　　对于工业固废处理处置业务，公司根据所服务区域的环保政策要求，利用自有工业固废处理设备、设施为区域内产生工业固体废弃物的企业提供工业固废的处理、处置服务，并收取相应的处理服务费。
　　对于工业固废资源化利用业务，公司采用直销和经销相结合的销售模式，最终客户包括港口、公路、铁路、房地产等建设施工单位。直销模式下，销售部门取得最终客户订单后，由生产部门安排组织生产，客户在约定的供货时间向公司提交提货单，经由公司内部管理系统确认后发货，客户对产品进行验收并确认后公司开具相应发票，付款按合同约定。经销模式下，公司采取区域经销商模式，与区域经销商签订年度框架协议，公司以卖断方式向区域经销商销售相关资源化利用产品；此外，公司还对经销商资质进行定期考核，并确定经销商等级，从而确定相应的经销政策，在经销商取得所需商品并验收确认后，公司开具相应发票，付款按照合同约定，主要以预收款为主。
　　6、盈利模式
　　经过多年发展，公司已探索出一条以工业固体废弃物综合利用和建材产品生产为主线的绿色发展道路和成功产业模式。公司建立了环保全产业链的盈利模式，通过在生态产业链前端的固废处置收费和中后端多层次的建材产品价值增值来实现盈利，并以此获取利润和现金流。
　　报告期内，公司商业模式较上年度未发生重大变化。报告期后至报告披露日，公司的商业模式也未发生重大发化。
　　（二）经营情况回顾
　　报告期内，公司积极把握海南自由贸易岛（港）建设的行业机遇，持续加强技术创新，引领行业整合升级，扩大区域网络布局及业态调整，工业固废处置和综合利用两方面，股份公司、海星物流和
　　安徽蓝岛都取得了较好的增长势头，公司整体进入稳步发展的阶段。
　　一、财务状况，经营成果，现金流量变化情况。
　　1、财务状况：本报告期末，公司总资产77,454.66万元，较期初76,914.88万元，增长了0.70%。股东权益合计49,181.01万元，较期初47,242.40万元，增长了4.10%，主要为报告期实现净利润1,422.13万元而增加了股东权益，报告期末公司资产状况良好。
　　2、经营成果：报告期内，公司实现营业收入21,979.51万元，较上年同期19,024.16万元，增加2,955.35万元，增长了15.53%；今年销售业绩比上年同期略有增长，主要原因为疫情过后复工复产，基建工程快速恢复，销售量价同步增长，使蓝岛环保、海星物流和安徽蓝岛营业收入较上年同期有所增长，分别增长了7.98%、635.20%和86.14%。
　　2020年上半年，公司营业成本为16,502.32万元，上年同期营业成本为16,007.00万元，增幅为3.09%。主要原因为报告期内销售量增加带来产量的增加，营业成本也相应增加。
　　本期实现净利润1,422.13万元，较上年同期235.02万元，增加1,187.11万元，增长了505.10%。
　　主要因为疫情过后复工复产，基建工程快速恢复，销售量价同步增长，海星物流和安徽蓝岛销售业绩的大幅增长，净利润较上年同期分别增长了122.27%和150.25%。
　　2020年上半年，公司管理费用为1,375.38万元，上年同期管理费用为1,528.97万元，同比减少153.59万元，减少了10.05%，主要是办公费用减少98.12万元为蓝岛环保中盐办公室上年同期进行重新装修费用；蓝岛环保办公设备折旧减少54.51万。
　　2020年上半年，公司销售费用为973.23万元，上年同期销售费用为899.25万元，同比增加73.98万元，增幅8.23%；主要原因为本期海星物流机器设备修理费增加40.87万元和新增固定资产折旧费增加54.84万元。
　　2020年上半年，公司财务费用为194.75万元，上年同期为285.41万元，同比减少90.66万元，减幅31.77%，主要原因为本报告期内蓝岛环保偿还贷款利息较上期减少21.16万元、蓝岛混凝土偿还贷款利息较上期减少5.49万元、安徽蓝岛利息收入增加25.65万元、香港蓝岛利息收入增加33.24万元。
　　2020年上半年，公司研发费用228.25万元，上年同期为156.34万元，同比增加71.91万元，增幅46.00%，主要为今年混凝土用超细掺和料研究项目加大研发投入。
　　3、现金流量情况：报告期内，公司经营活动产生的现金流量净额为3,208.14万元，比上年同期增加705.10万元，主要原因系报告期内公司加大货款资金回笼增加1,241.09万元；同时，本报告期内公司支付其他资金往来、税费同比分别增加810.36万元和1,017.25万元，支付购买商品减少1,147.72万元。
　　报告期内，投资活动产生的现金流量净额本期期末金额-1,069.32万元，较上年同期-4,627.84万元，上涨76.89%，主要原因为：(1)、本期购建固定资产安徽蓝岛、钦州蓝岛较上期分别减少537.38万元、减少781.91万元；(2)、本期投资支付现金较上期减少，主要是上期投资贺州广厦环保2,000.00万元。
　　报告期，现金及现金等价物净增加额为2,187.82万元，上年同期现金及现金等价物净增加额为-2,088.49万元，同比增加4,276.31万元，主要原因为本期货款资金回笼增加1,241.09万元，同时投资支出减少3,558.52万元。
　　二、本年度公司继续专注于工业固废资源综合利用，一方面加大产品的研发投入与生产，增强公司核心竞争力，为公司转型升级提供强有力的技术支持；另一方面进行设备技术改造，提高生产技术水平和生产效益，优化产品结构，充分发挥自身科研实力优势，持续改进生产工艺，不断提高产品性能，工业固废综合处置及再利用能力得到进一步加强，实现企业产品结构进一步优化。
　　公司积极参与当地大工程、大项目建设的材料供应及布局，加强服务意识，有序组织生产经营。
　　虽然海南片区子公司蓝岛混凝土和洋浦固废业绩有所下滑，但海星物流、安徽蓝岛的销售业绩大幅提高，产能得到有效发挥，企业继续保持了良好的现金流和较低的负债率，为企业的持续发展创造了良好的条件。报告期内，公司立足整体战略，经营管理层根据董事会批准的年度经营计划，持续加强技术创新及研发工作，积极稳固并开拓市场，各项管理工作有序推进，公司业务稳步发展。

　　二、企业社会责任
　　（一）精准扶贫工作情况
　　（二）其他社会责任履行情况。
　　公司始终把承担社会责任作为企业长期发展战略的重要一环，并视为一项应尽的责任和义务。公司经营发展的核心价值观是凝聚人才，为股东、客户、员工和社会创造价值。公司将务实的价值观体系、精益求精的执行力作为企业社会责任履行的首要宗旨，以活泼而又严肃的企业文化体系为保障，以公平、公正、合理的利润分配体系为前提，积极回馈股东、客户、员工和社会。公司以董事会为核心建立了切实可行的社会责任体系，依据相关法律法规，结合公司自身实际情况，不断完善公司治理，形成了一整套高效的内部管理和控制体系。在体系制度进一步完善的情况下，公司积极缴纳税收，吸纳就业并进行专业人才培养，保护公共环境和促进周边社区发展，积极融入当地文化并促进当地文化事业的发展。
　　2020年上半年，公司切实履行社会责任，将社会责任的落实作为公司实现可持续性发展战略的重要举措，多维度开展履行社会责任的相关工作，有效促进社会责任的落地实施，具体说明如下：2020年上半年，公司积极落实各地政府的疫情防控工作要求，分别成立了疫情专项工作小组，各成员企业严防死守落实各项工作，自上而下织密疫情防控网，加强对人员的疫情防控宣传，主动与当地主管部门沟通联络，按时报送疫情防控相关信息，制定了多项疫情防控应急预案，及时响应防控期间突发情况，科学有序推进复工复产各项工作。公司继续从环保达标、节能降耗、减排降碳、清洁生产和资源综合利用等方面实现企业生产经济效益、社会效益和环境效益的和谐统一；同时，公司进一步加强税务基础管理，降低税务风险，提高全员纳税意识，积极履行纳税义务；为积极响应省委、省政府创新精准扶贫模式，开展爱心消费扶贫的号召，按照《海南省打赢脱贫攻坚战三年行动计划》的部署，公司积极参加省市举办各类就业扶贫招聘会，不定时开展走访周边乡村送温暖活动，捐赠水泥、混凝土积极支持周边乡村学校、水沟、道路建设，为精准扶贫做出贡献，并取得了很好的社会效应。 收起▲