行动者（833312）

　　一、商业模式
　　公司为教育营地运营平台的先行企业。为青少年及成年人的研学基地、素质教育营地提供运营服务；以青少年素质教育营地课程内容输出为导向的业务涵盖营地策划、营地规划、营地投资、营地建设、营地运营、营地维护全产业链服务。公司所处的行业：根据中国证监会颁布的《上市公司行业分类指引（2012年修订）》和《国民经济行业分类（GBT4754-2011）》分类，公司所处行业属于教育也（P82），细分行业为技能培训、教育辅助及其他教育（P829）；根据全国中小企业股份转让系统《挂牌公司管理型行业分类指引》，公司所处行业属于技能培训、教育辅助及其他教育（P829）。
　　报告期内，公司以可持续发展战略为指导，除了继续稳固发展原有自身业务——为企业及各类组织提供拓展训练、帮助企业解决员工及个人软能力提升问题；公司将布局多年的青少年素质教育领域推到主营位置，从教育营地切入，开展以青少年素质教育营地课程内容为导向的教育营地全产业链运营服务。公司产品明确定位青少年素质教育营地课程为国家正式教育的有效补充教育手段，将青少年的成长和收获做为产品价值的首要位置，基于此以营地为载体，进行全产业链的产品服务。全产业链的产品涉及营地课程研发输出，营地策划、规划，营地投资、建设，营地托管，营地安全维护，营地人员培养、培训。
　　报告期内，公司加大了青少年营地课程研发的投入，课程内容的多样、专业及不同营地的特色都具有系统性和前瞻性，并将实践动手与学科知识相结合融入营地课程之中。公司不断的整合内容资源（音乐节、水上运动俱乐部、极限挑战项目等）、业务资源（场地建设建造、人力资源服务、专家研究院等），完善产业链平台布局，快速增强公司未来的盈利能力。
　　公司主要服务对象为学校、教育集团、政府、集团公司、企事业单位、旅游景区等。公司产品通过销售直推、老客户转介绍、大客户拓展、微信、官网（www.china-action.com）等方式进行销售，为客户提供服务并获得收入。
　　报告期内，公司经营范围业务主要由研发、设计、营销、团队运作、后续服务五大环节构成，运管体系对该五个环节进行统筹协调和管控。

　　二、经营情况回顾
　　报告期内，公司的经营管理以公司的可持续发展战略为指导，以年度工作计划和战略发展规划为依据，除了继续稳固发展自身业务，公司将布局多年的青少年素质教育领域推到主营位置，从教育营地切入，开展以青少年素质教育营地课程内容为导向的教育营地全产业链运营服务。不断完善公司经营体系，规范公司治理机构，建立现代企业管理制度，进一步提升自身实力，并与更多的行业内公司合作开发业务，整合资源，为把行动者打造成为教育营地运营平台公司奠定基础。走平台布局发展道路，增强公司未来的盈利能力。
　　公司在报告期内的主营业务收入为16,410,645.02比上年度减少46.34%；营业成本为8,671,480.23，比上年度减少37.35%；归属于母公司的净利润为3,629,277.41，比上年度减少64.52%。主要变化的原因是因为市场环境以及行业季节性的原因，公司也调整业务战略模式，上半年度洽谈的项目还在初始设计阶段，新业务的推广也存在一定的压力收入与去年相比有所减少。公司2019年上半年经营活动产生的现金流量净额为-2,481,152.90，比上年度同期减少1,862,608.72元，变动比例为-301.13%，主要原因为公司上半年度营业收入降低，现金流入降低，但是固定成本没有降低，并且为了推广市场销售费用支出有所提升，使得现金流净额减少；投资活动产生的现金流量净额为-59,010.07，比上年度同期增加3,357,880.64元，变动比例为101.7%,主要原因为本年度未购置大金额器材设施；筹资活动产生的现金流量净额为-100,163.20，比上年度同期减少234003.18元，变动比例为174.83%,主要原因为本报告期内现金流尚可，未通过向股东借款筹集资金。

　　三、风险与价值
　　一、实际控制人不当控制的风险
　　杨林现持有公司48.26%股份，并担任公司董事长，是公司控股股东及实际控制人。尽管公司已经建立了较为完善的法人治理结构和健全的规章制度，但如果实际控制人以其在公司中的控制地位，对公司施加影响并做出不利于公司现有及中小股东的决策，则可能给公司经营和中小股东带来风险。
　　针对上述情况，公司已按照《公司法》的规定制定健全有效的《公司章程》及其他内部控制制度，进一步加强对控股股东、实际控制人、董事、监事、高级管理人员的法律法规培训，树立上述人员的规范的公司治理理念，加强“三会一层”的分权制衡和有效运行，切实保护中小股东的合法利益。
　　二、公司治理风险
　　股份公司设立后，建立健全了法人治理结构，完善了现代化企业发展所需的内部控制体系。但是，由于股份公司成立的时间较短，各项管理、控制制度的执行尚未经过较长经营周期的实践检验，公司治理和内部控制体系也需要在生产经营过程中逐渐完善。因此，公司未来经营中存在因内部管理不适应发展需要，而影响公司持续、稳定、健康发展的风险。
　　针对上述情况，公司股东、管理层将认真学习《公司法》、《公司章程》、“三会”议事规则及其他各项内控制度。继续完善法人治理结构，严格践行公司各项治理制度，在股东大会、董事会、监事会决策过程中严格执行关联方回避制度，同时提高内部控制的有效性，使公司朝着更加规范化的方向发展。
　　三、行业同质竞争风险
　　体验式拓展培训理念在近年得到了市场的关注，行业得到了极大的发展。然而，行业进入门槛低、监管空白、有经验的培训师独立创业现象普遍等因素，导致了业内公司数量急剧上升，缺乏特色的同质化竞争已现端倪。行业内存在的同质竞争、价格战可能会对公司的经营活动产生不利影响。
　　针对上述情况，公司股东、管理层及核心人员都签署《避免同行业竞争承诺函》，公司将保持适度研发投入、发挥地域优势，提升培训效果、增强售后服务水平，同时将通过资本运作、市场运作等手段提高经营规模、扩大市场份额，不断提升竞争优势，在行业细分市场做强、做大，做出自身的特色。
　　四、行业监管风险
　　目前，体验式拓展培训行业没有明确的行业规范，培训机构、培训师没有相关的资质认证，培训过程的存在相关风险、责任没有相关法律予以明确。未来如果有关部门出台行业规范文件，将对公司的经营活动产生重大影响。
　　针对上述情况，公司努力提高自身标准，引进国外先进、严格的标准体系作为自身的标准体系，同时公司也致力于推动整个行业标准的制定、推行和实施。
　　五、盈利波动风险
　　公司较上一年度同期，经营业绩存在波动，虽然公司收入波动较大，但是毛利率波动在一定范围内，但成本对公司净利润有一定影响，如果公司不能很好的控制费用，或提高盈利能力，公司的经营活动仍有亏损的风险。
　　针对上述情况，目前公司在坚持项目开发和实施的同时，已展开以降低项目成本、提高项目效率为目标的活动；公司绩效考核方案正在制订中，将从各方面全方位进行成本和效益的管理。
　　六、应收票据及应收账款余额较高的风险
　　2019年6月30日，公司应收票据及应收账款余额60,407,872.57元，占资产总额的82.76%，若公司的应收账款无法正常收回，会影响公司的持续经营能力。
　　针对上述情况，公司加强日常监督与管理，实施跟踪审计。并且制定回款计划与任务，对所持有的应收账款进行动态跟踪分析，施行项目经理责任制，连带部门帮扶制，确保应收账款能够回款。
　　
四、企业社会责任
　　(一)其他社会责任履行情况
　　1、公司与员工均签订了劳动合同或聘用合同，建立了独立的劳动、人事和工资管理制度，设立了专门的劳动人事部门，并办理了独立社会保险账户、住房公积金账户。公司依法独立进行纳税申报和履行纳税义务，同时公司为户外工作的培训师和后勤团队额外购买了意外保险，始终把员工的安全放在首位。
　　2、做为办公地点坐落在公益园区的企业，公司同时履行公益园区的公益责任，每年定期完成公益指标。

　　一、业务概要
商业模式
　　公司为教育营地运营平台的先行企业。为青少年及成年人的研学基地、素质教育营地提供运营服务；以青少年素质教育营地课程内容输出为导向的业务涵盖营地策划、营地规划、营地投资、营地建设、营地运营、营地维护全产业链服务。公司所处的行业：根据中国证监会颁布的《上市公司行业分类指引（2012年修订）》和《国民经济行业分类（GBT4754-2011）》分类，公司所处行业属于教育也（P82），细分行业为技能培训、教育辅助及其他教育（P829）；根据全国中小企业股份转让系统《挂牌公司管理型行业分类指引》，公司所处行业属于技能培训、教育辅助及其他教育（P829）。
　　报告期内，公司以可持续发展战略为指导，除了继续稳固发展原有自身业务——为企业及各类组织提供拓展训练、帮助企业解决员工及个人软能力提升问题；公司将布局多年的青少年素质教育领域推到主营位置，从教育营地切入，开展以青少年素质教育营地课程内容为导向的教育营地全产业链运营服务。公司产品明确定位青少年素质教育营地课程为国家正式教育的有效补充教育手段，将青少年的成长和收获做为产品价值的首要位置，基于此以营地为载体，进行全产业链的产品服务。全产业链的产品涉及营地课程研发输出，营地策划、规划，营地投资、建设，营地托管，营地安全维护，营地人员培养、培训。
　　报告期内，公司加大了青少年营地课程研发的投入，课程内容的多样、专业及不同营地的特色都具有系统性和前瞻性，并将实践动手与学科知识相结合融入营地课程之中。公司不断的整合内容资源（音乐节、水上运动俱乐部、极限挑战项目等）、业务资源（场地建设建造、人力资源服务、专家研究院等），完善产业链平台布局，快速增强公司未来的盈利能力。
　　公司主要服务对象为学校、教育集团、政府、集团公司、企事业单位、旅游景区等。公司产品通过销售直推、老客户转介绍、大客户拓展、微信、官网（www.china-action.com）等方式进行销售，为客户提供服务并获得收入。
　　报告期内，公司经营范围业务主要由研发、设计、营销、团队运作、后续服务五大环节构成，运管体系对该五个环节进行统筹协调和管控。

　　二、经营情况回顾
　　(一)经营计划
　　报告期内，公司的经营管理以公司的可持续发展战略为指导，以年度工作计划和战略发展规划为依据，除了继续稳固发展自身业务，公司将布局多年的青少年素质教育领域推到主营位置，从教育营地切入，开展以青少年素质教育营地课程内容为导向的教育营地全产业链运营服务。不断完善公司经营体系，规范公司治理机构，建立现代企业管理制度，进一步提升自身实力，并与更多的行业内公司合作开发业务，整合资源，为把行动者打造成为教育营地运营平台公司奠定基础。走平台布局发展道路，增强公司未来的盈利能力。在经过了2017年一整年的转型运营年度后，在2018年更加明确了经营方向和策略：公司在报告期内的主营业务收入为51,446,485.13元比上年度下降了35.38%；营业利润8,344,127.54元，比上年度下降了58.70%；研发费用为948,133.12元，比上年度增长了234.94%。主要变化的原因：公司主营收入下降，是因为在本年度暂停了华南和华北地区在营地教育板块中“学期内学校业务”这样的项目，鉴于2017年一整年的实践，在现阶段这样的项目对于我司来说是具有成本高、占用资金时间长、回款周期长这样的风险，在2018年我司及时暂停长三角以外地区这样的项目，虽然主营收入下降明显，但是应收账款的回款率提高，坏账风险降低，这对于公司经营还是有着良性持续经营的益处。与此同时，我们在占比较大的华南地区成立的合作公司，为将来重新回归改地区的市场做好充分的准备。另外，2018年度公司也积极加大了研发的费用投入，也是为将来公司持续经营打好基础。
　　(二)行业情况
　　一、政策利好
　　自2016年12月教育部等11部委联合发布《关于推进中小学生研学旅行的意见》，政府对于青少年素质教育的态度趋于明朗，已逐步形成明确规定，虽然整个行业处于发展初期，但是各方面的规则和细则出台的很快。
　　2017年7月17日教育部办公厅关于开展2017年度中央专项彩票公益金支持中小学生研学实践教育项目推荐工作的通知，为贯彻《教育部等11部门关于推进中小学生研学旅行的意见》精神，落实立德树人根本任务，帮助中小学生了解国情、热爱祖国、开阔眼界、增长知识，着力提高中小学生的社会责任感、创新精神和实践能力，“十三五”期间，教育部利用中央专项彩票公益金支持开展中小学生研学实践教育项目，将在各地遴选命名一批“全国中小学生研学实践教育基地”（以下简称基地）和“全国中小学生研学实践教育营地”（以下简称营地），广泛开展中小学生研学实践教育活动。2017年9月27日教育部关于印发《中小学综合实践活动课程指导纲要》的通知，明确综合实践活动是国家义务教育和普通高中课程规定的必修课程；2018年10月27日中国质量认证中心、教育部学校发展建设规划发展中心，在浙江绍兴正式发布《中小学生研学实践教育基地、营地建设与管理规范》。
　　二、行业影响力扩大及普及
　　2017年10月中国代表团参加了国际营地教育大会（ICC），通过中国代表团的争取，正式获得2020年国际营地大会的主办权。2018年营地教育研究院和营地教育联盟等行业重磅权威组织，都发布了“中国营地教育白皮书”，营地教育上下游企业各自出现，整个营地教育行业在不断细分、完善、聚合。
　　自上而下的政策催化以及素质教育理念地不断深入，巨大的市场需求推动了教育、旅游、文化产业与相关产业的的跨界融合。市场上已经逐渐出现各种主题、不同规模的青少年素质教育论坛。各专业研究机构开始发布各种类型的教育或者青少年素质教育行业研究报告。行业总体形式利好，有助于青少年素质教育领域的发展。

　　三、持续经营评价
　　报告期内，公司按照期初既定经营方针，完善全产业链业务、聚焦区域，走平台化整合道路，营业收入虽然有所下降，但是风险部分降低，产业链专精，持续经营不存在问题。

　　四、未来展望
　　(一)行业发展趋势
　　1、人口基数大，政策形式利好自从2016年12月19日教育部11部委联合发文《关于推进中小学研学旅行的意见》，很多业内人员称2016年是中国营地教育元年，这对游学研学营地教育行业具有划时代和里程碑的意义。2017年相继一些后续政策出台。
　　中国质量认证中心、教育部学校发展建设规划发展中心于2018年10月27日在浙江绍兴正式发布《中小学生研学实践教育基地、营地建设与管理规范》。行动者做为本次标准的起草单位之一，从2017年开始与标准参与制定的各兄弟单位一同筹备，历时近两年，成就了今天的这个可以给中国快速发展的营地教育行业提供一个指导纲要，为营地的课程设计与规划建设提供有力的参考。2017年有机构估计现在营地教育的渗透率约3%左右，保守预估未来3-5年渗透率到10%-15%就已经是一个巨大的千亿级市场。经过一年的市场洗礼，这个预计毫不夸张。
　　对于横跨教育、旅游、体育、文化、房地产五个万亿级市场的营地教育行业前景无限。
　　2、行业整体处于初始阶段，但是发展速度较快2018年度多个权威专业机构出台行业白皮书、专项行业调研报告，这对于行业整体发展有很重要的指导意义。
　　营地教育行业跟行动者做了很多年的拓展行业发展类似，也符合行业的生命发展周期理论，行业发展周期主要包括四个发展阶段：幼稚期，成长期，成熟期，衰退期，根据几个重要的指标市场增长率、需求增长率、产品品种、竞争者数量、进入壁垒进行预判，我们认为现在营地教育行业基本已经进入成长期，这个阶段鱼龙混杂，龙头企业显现，整个行业会有一些更标准化的产品、流程、制度等，人员培训也会慢慢出现；我们认为未来会呈哑铃状分布。“一端是3到5家龙头企业，体量大、数量少；另一端是数量众多、体量小，但是它小而美，有自己独到的产品和稳定的消费群体。"
　　(二)公司发展战略
　　在政府鼓励和推动素质教育、盈利教育改革和培训的政策下，公司将以此为发展契机，将继续深耕青少年素质教育领域，从教育营地切入，向以青少年素质教育营地课程内容为导向的教育营地全产业链运营服务平台公司发展。以打造素质教育领域平台为发展核心，依托公司现有产品、品牌的优势，强化目前公司核心产能，利用投资并购手段，迅速整合资源，进一步向产业链上下游递进，覆盖全产业链，做大做强。未来3-5年，行动者希望成为素质教育领域的标杆企业，头部公司之一。
　　(三)经营计划或目标
　　巩固现有业务，强化自身核心产能，加大研发力度2018年10月与广东过程教育咨询服务有限公司合作设立的营地教育研究院将进入试运营阶段。课程内容的标准化将是目前行动者课程体系研发的一个方向。加大研发力度，解决课程的持续性研发问题。聚焦区域布局2019年行动者将聚焦长三角地区，深耕营地教育生态实体落地。
　　3、加强完善资本运作引入外部资金，通过股权融资、资产并购、产业基金等资本运作方式，积极利用好“新三板”的平台，让行动者更快更高的成长。
　　4、增强品牌影响力行业协会的深度参与，行业标准的制定参与，相关会议和培训的积极开展；相关市场行为的推广；
　　相关社会公益活动的深度绑定，都将是行动者增强品牌影响力的方式。
　　以上经营计划并不构成对投资者的业绩承诺，公司在此提醒投资者对此保持足够的风险意识，并且应当理解经营计划与业绩承诺之间的差异。

　　五、风险因素
　　(一)持续到本年度的风险因素
　　一、实际控制人不当控制的风险
　　杨林现持有公司48.26%股份，并担任公司董事长，是公司控股股东及实际控制人。尽管公司已经建立了较为完善的法人治理结构和健全的规章制度，但如果实际控制人以其在公司中的控制地位，对公司施加影响并做出不利于公司现有及中小股东的决策，则可能给公司经营和中小股东带来风险。
　　针对上述情况，公司已按照《公司法》的规定制定健全有效的《公司章程》及其他内部控制制度，进一步加强对控股股东、实际控制人、董事、监事、高级管理人员的法律法规培训，树立上述人员的规范的公司治理理念，加强“三会一层”的分权制衡和有效运行，切实保护中小股东的合法利益。
　　二、公司治理风
　　险股份公司设立后，建立健全了法人治理结构，完善了现代化企业发展所需的内部控制体系。但是，由于股份公司成立的时间较短，各项管理、控制制度的执行尚未经过较长经营周期的实践检验，公司治理和内部控制体系也需要在生产经营过程中逐渐完善。因此，公司未来经营中存在因内部管理不适应发展需要，而影响公司持续、稳定、健康发展的风险。
　　针对上述情况，公司股东、管理层将认真学习《公司法》、《公司章程》、“三会”议事规则及其他各项内控制度。继续完善法人治理结构，严格践行公司各项治理制度，在股东大会、董事会、监事会决策过程中严格执行关联方回避制度，同时提高内部控制的有效性，使公司朝着更加规范化的方向发展。
　　三、行业同质竞争风险
　　体验式拓展培训理念在近年得到了市场的关注，行业得到了极大的发展。然而，行业进入门槛低、监管空白、有经验的培训师独立创业现象普遍等因素，导致了业内公司数量急剧上升，缺乏特色的同质化竞争已现端倪。行业内存在的同质竞争、价格战可能会对公司的经营活动产生不利影响。
　　针对上述情况，公司股东、管理层及核心人员都签署《避免同行业竞争承诺函》，公司将保持适度研发投入、发挥地域优势，提升培训效果、增强售后服务水平，同时将通过资本运作、市场运作等手段提高经营规模、扩大市场份额，不断提升竞争优势，在行业细分市场做强、做大，做出自身的特色。
　　四、行业监管风险
　　目前，体验式拓展培训行业没有明确的行业规范，培训机构、培训师没有相关的资质认证，培训过程的存在相关风险、责任没有相关法律予以明确。未来如果有关部门出台行业规范文件，将对公司的经营活动产生重大影响。
　　针对上述情况，公司努力提高自身标准，引进国外先进、严格的标准体系作为自身的标准体系，同时公司也致力于推动整个行业标准的制定、推行和实施。
　　五、盈利波动风险
　　公司较上一年度同期，经营业绩存在波动，虽然公司收入波动较大，但是毛利率波动在一定范围内，但成本对公司净利润有一定影响，如果公司不能很好的控制费用，或提高盈利能力，公司的经营活动仍有亏损的风险。
　　针对上述情况，目前公司在坚持项目开发和实施的同时，已展开以降低项目成本、提高项目效率为目标的活动；公司绩效考核方案正在制订中，将从各方面全方位进行成本和效益的管理。

　　一、商业模式
　　公司为教育营地运营平台的先行企业。为青少年及成年人的研学基地、素质教育营地提供运营服务；以青少年素质教育营地课程内容输出为导向的业务涵盖营地策划、营地规划、营地投资、营地建设、营地运营、营地维护全产业链服务。公司所处的行业：根据中国证监会颁布的《上市公司行业分类指引（2012年修订）》和《国民经济行业分类（GBT4754-2011）》分类，公司所处行业属于教育也（P82），细分行业为技能培训、教育辅助及其他教育（P829）；根据全国中小企业股份转让系统《挂牌公司管理型行业分类指引》，公司所处行业属于技能培训、教育辅助及其他教育（P829）。
　　报告期内，公司以可持续发展战略为指导，除了继续稳固发展原有自身业务——为企业及各类组织提供拓展训练、帮助企业解决员工及个人软能力提升问题；公司将布局多年的青少年素质教育领域推到主营位置，从教育营地切入，开展以青少年素质教育营地课程内容为导向的教育营地全产业链运营服务。公司产品明确定位青少年素质教育营地课程为国家正式教育的有效补充教育手段，将青少年的成长和收获做为产品价值的首要位置，基于此以营地为载体，进行全产业链的产品服务。全产业链的产品涉及营地课程研发输出，营地策划、规划，营地投资、建设，营地托管，营地安全维护，营地人员培养、培训。
　　报告期内，公司加大了青少年营地课程研发的投入，课程内容的多样、专业及不同营地的特色都具有系统性和前瞻性，并将实践动手与学科知识相结合融入营地课程之中。公司不断的整合内容资源（音乐节、水上运动俱乐部、极限挑战项目等）、业务资源（场地建设建造、人力资源服务、专家研究院等），完善产业链平台布局，快速增强公司未来的盈利能力。
　　公司主要服务对象为学校、教育集团、政府、集团公司、企事业单位、旅游景区等。公司产品通过销售直推、老客户转介绍、大客户拓展、微信、官网（www.china-action.com）等方式进行销售，为客户提供服务并获得收入。
　　报告期内，公司经营范围业务主要由研发、设计、营销、团队运作、后续服务五大环节构成，运管体系对该五个环节进行统筹协调和管控。

　　二、经营情况回顾
　　报告期内，公司的经营管理以公司的可持续发展战略为指导，以年度工作计划和战略发展规划为依据，继续稳固发展自身业务，深耕青少年素质教育领域，相对应的增加服务产品和服务对象向是以提供青少年素质拓展营地完整设计运营培训的整体解决方案为主，不断完善公司经营体系，规范公司治理机构，建立现代企业管理制度，进一步提升自身实力，并与更多的行业内公司合作开发业务，整合资源，为把行动者打造成为体验教育培训行业内的平台公司奠定基础。走平台布局发展道路，增强公司未来的盈利能力。公司在报告期内的主营业务收入为30,584,895.51元比上年度增长55.85%；营业成本为13840849.24元，比上年度增长41.23%；归属于母公司的净利润为10229493.06元，比上年度增长108.08%。主要变化的原因：公司主营业务发生变化，延伸至产业链的上下游，以教育营地为主的全产业链的产品涉及营地课程研发输出，营地策划、规划，营地投资、建设，营地托管，营地安全维护，营地人员培养、培训。传统的拓展培训营业降低。公司2018年上半年经营活动产生的现金流量净额为-618,554.18元，比上年度同期增加1,514,279.54元，变动比例为71%,主要原因为2017年下半年应收账款部分已经回款。

　　三、风险与价值
　　一、实际控制人不当控制的风险
　　杨林现持有公司64.34%股份，并担任公司董事长，是公司控股股东及实际控制人。尽管公司已经建立了较为完善的法人治理结构和健全的规章制度，但如果实际控制人以其在公司中的控制地位，对公司施加影响并做出不利于公司现有及中小股东的决策，则可能给公司经营和中小股东带来风险。
　　针对上述情况，公司已按照《公司法》的规定制定健全有效的《公司章程》及其他内部控制制度，进一步加强对控股股东、实际控制人、董事、监事、高级管理人员的法律法规培训，树立上述人员的规范的公司治理理念，加强“三会一层”的分权制衡和有效运行，切实保护中小股东的合法利益。
　　二、公司治理风险
　　股份公司设立后，建立健全了法人治理结构，完善了现代化企业发展所需的内部控制体系。但是，由于股份公司成立的时间较短，各项管理、控制制度的执行尚未经过较长经营周期的实践检验，公司治理和内部控制体系也需要在生产经营过程中逐渐完善。因此，公司未来经营中存在因内部管理不适应发展需要，而影响公司持续、稳定、健康发展的风险。
　　针对上述情况，公司股东、管理层将认真学习《公司法》、《公司章程》、“三会”议事规则及其他各项内控制度。继续完善法人治理结构，严格践行公司各项治理制度，在股东大会、董事会、监事会决策过程中严格执行关联方回避制度，同时提高内部控制的有效性，使公司朝着更加规范化的方向发展。
　　三、行业同质竞争风险
　　体验式拓展培训理念在近年得到了市场的关注，行业得到了极大的发展。然而，行业进入门槛低、监管空白、有经验的培训师独立创业现象普遍等因素，导致了业内公司数量急剧上升，缺乏特色的同质化竞争已现端倪。行业内存在的同质竞争、价格战可能会对公司的经营活动产生不利影响。
　　针对上述情况，公司股东、管理层及核心人员都签署《避免同行业竞争承诺函》，公司将保持适度研发投入、发挥地域优势，提升培训效果、增强售后服务水平，同时将通过资本运作、市场运作等手段提高经营规模、扩大市场份额，不断提升竞争优势，在行业细分市场做强、做大，做出自身的特色。
　　四、行业监管风险目前，体验式拓展培训行业没有明确的行业规范，培训机构、培训师没有相关的资质认证，培训过程的存在相关风险、责任没有相关法律予以明确。未来如果有关部门出台行业规范文件，将对公司的经营活动产生重大影响。
　　针对上述情况，公司努力提高自身标准，引进国外先进、严格的标准体系作为自身的标准体系，同时公司也致力于推动整个行业标准的制定、推行和实施。
　　五、盈利波动风险
　　公司较上一年度同期，经营业绩存在波动，虽然公司收入波动较大，但是毛利率波动在一定范围内，但成本对公司净利润有一定影响，如果公司不能很好的控制费用，或提高盈利能力，公司的经营活动仍有亏损的风险。
　　针对上述情况，目前公司在坚持项目开发和实施的同时，已展开以降低项目成本、提高项目效率为目标的活动；公司绩效考核方案正在制订中，将从各方面全方位进行成本和效益的管理。

　　四、企业社会责任
　　公司始终把社会责任放在公司发展的重要位置，诚信经营、遵纪守法、依法纳税，将社会责任意识融入到发展实践中，在追求效益的同时，认真履行应尽的社会责任，做到对社会负责、对公司全体股东负责、对每一位员工负责。