摘牌赛特（833225）

　　一、经营情况回顾
　　（一）业务概要
　　商业模式
　　报告期内，公司管理团队仍然以“新思路指引新方向，新举措谋求新发展”为目的，深度落实既定战略规划，并对执行中的细节问题作了重新梳理。在进一步明确企业下一时期重要任务的同时，为企业未来的发展及战略落地奠定了良好的基础。
　　1、采购模式
　　公司在继续沿用原有原辅材料采购供应链的同时，积极拓展其他优质供应商，在综合考察其品质、价格、规格、交货期等因素后，逐级审议并将合格者纳入供应商名录，不断完善自有供应链资源，保障原辅材料供应及时到位；建立严格的原材料品质检验入库制度，确保原材物料满足生产和合同要求。
　　2、生产模式
　　公司采取以销定产的方式安排生产。销售部获得销售合同后下达生产计划并对原材物料提出具体要求；采购及生产部门按照要求安排采购和生产调度；产品生产过程中建有完整的质量控制体系和出入库管理制度并配有跟单人员密切协作，质控层层把关。公司目前拥有卫生用品生产线三条、新上湿巾全自动生产线一条，配合周边若干国内知名OEM合作工厂，可以满足卫生巾、纸尿裤等一次性卫生用品不断增长的生产需求。
　　3、销售模式
　　1）夯实电商基础，激发潜在用户。
　　跨境电商平台继续发挥既有优势，在现有业务的基础上，不断拓展新的市场渠道。公司自主研发跨境电商交易平台，商城甄选来自全球30几个国家的上千款优质产品，同时与京东等国内近百家优质生产企业达成战略合作。企业独具特色的跨境电商运行平台，将进一步完善服务集群化、产业平台化、营销本土化的建设，整合国内外资源，打造从供应商、采购商和消费者的供销一体化交易平台；实现销售聚合订单，从线下到线上，从产品到服务，从企业到客户的无缝链接，被评为“省市跨境电商优质项目”。
　　未来，企业将通过新一代信息技术的提升，进一步推进平台互联网+和智能化建设，利用移动互联网、大数据、物联网、人工智能等技术，提高效率，推动产品、服务、商业模式创新，为客户创造独特的价值。通过大数据分析和制造技术的应用，前瞻把握消费者个性化和多样化需求，推动企业产品和服务创新。
　　2）提升产品品质，布局新兴市场。
　　公司在一如既往做好产品生产和维护好现有OEM渠道客户的同时，通过展会、行业峰会等形式，积极拓展新兴业务渠道。强化服务项目，加强产品合作。在深化营销核心产品可降解卫生用品的同时，加强研发，将可降解消毒湿巾等新产品植入渠道供货，进一步提升公司的综合市场竞争力。
　　3）拓宽营销通路，引爆线上流量。
　　公司陆续与业内多家直播电商平台签约合作，依托现有明星艺人资源的优势和直播带货运营经验，打造企业专属直播秀场，透过人性化场景的作用实现“人货合一”。以科学洞察用户需求为创新原点，以快和省的方式验证用户需求，在不断循环中无限逼近极致的用户体验，拉近产品与用户的距离，使媒体终端和卖场合一，通过新营销催生新商业物种，从而实现在特定场景下引发爆品的指数级传播。流量，以其自有粉丝团队作为支撑，推广直播带货业务。在实现直播变现的同时，进一步提升企业知名度和品牌影响力。
　　4、盈利模式
　　公司盈利的产生主要来源于采购、生产、销售后实现的利润。公司有严格的成本核算和质量控制体系。从原材料采购、规格尺寸核定、外部包装设计到最终产品出库销售，都有密切协作及分工；前端的合同审核、产品报价有专人负责，确保严格按照订单生产并达到利润要求。公司在规范企业的基础信息及业务流程的基础上，正逐步实现外部电子商务与企业内部ERP系统、OA办公系统的无缝集成,实现管理过程的全程贯通。通过利用电子化（互联网、移动终端、电子支付、移动支付、数据中心、在线客服中心、在线服务平台等）平台建设，将平台优势植入传统实体渠道体系之中，进而形成崭新的全方位立体化渠道布局。同时，在渠道布局过程中，通过资源整合和资源合作，快速而低成本铺设渠道网络，降低渠道网络建设成本，提高整体利润率。
　　5、技术优势与资质
　　目前，公司拥有完全自主知识产权三十六项，国家专利九项，注册商标二十七个，同时具备《食品流通许可证》、《生产企业卫生许可证》、《中华人民共和国海关报关注册登记证书》等相关经营资质。
　　报告期内，较上年相比，公司的商业模式无重大变化。

　　二、企业社会责任
　　（一）精准扶贫工作情况
　　（二）其他社会责任履行情况。 收起▲

　　一、经营情况回顾
　　(一)业务概要
　　商业模式
　　报告期内，公司管理团队仍然以“新思路指引新方向，新举措谋求新发展”为目的，深度落实既定战略规划，并对执行中的细节问题作了重新梳理。在进一步明确企业下一时期重要任务的同时，为企业未来的发展及战略落地奠定了良好的基础。
　　1、采购模式
　　公司在继续沿用原有原辅材料采购供应链的同时，积极拓展其他优质供应商，在综合考察其品质、价格、规格、交货期等因素后，逐级审议并将合格者纳入供应商名录，不断完善自有供应链资源，保障原辅材料供应及时到位；建立严格的原材料品质检验入库制度，确保原材物料满足生产和合同要求。
　　2、生产模式
　　公司采取以销定产的方式安排生产。销售部获得销售合同后下达生产计划并对原材物料提出具体要求；采购及生产部门按照要求安排采购和生产调度；产品生产过程中建有完整的质量控制体系和出入库管理制度并配有跟单人员密切协作，质控层层把关。公司目前拥有卫生用品生产线三条、新上湿巾全自动生产线一条，配合周边若干国内知名OEM合作工厂，可以满足卫生巾、纸尿裤等一次性卫生用品不断增长的生产需求。
　　3、销售模式
　　1）夯实电商基础，激发潜在用户。
　　跨境电商平台继续发挥既有优势，在现有业务的基础上，不断拓展新的市场渠道。公司自主研发跨境电商交易平台，商城甄选来自全球30几个国家的上千款优质产品，同时与京东等国内近百家优质生产企业达成战略合作。企业独具特色的跨境电商运行平台，将进一步完善服务集群化、产业平台化、营销本土化的建设，整合国内外资源，打造从供应商、采购商和消费者的供销一体化交易平台；实现销售聚合订单，从线下到线上，从产品到服务，从企业到客户的无缝链接，被评为“省市跨境电商优质项目”。
　　未来，企业将通过新一代信息技术的提升，进一步推进平台互联网+和智能化建设，利用移动互联网、大数据、物联网、人工智能等技术，提高效率，推动产品、服务、商业模式创新，为客户创造独特的价值。通过大数据分析和制造技术的应用，前瞻把握消费者个性化和多样化需求，推动企业产品和服务创新。
　　2）提升产品品质，布局新兴市场。
　　公司在一如既往做好产品生产和维护好现有OEM渠道客户的同时，通过展会、行业峰会等形式，积极拓展新兴业务渠道。强化服务项目，加强产品合作。在深化营销核心产品可降解卫生用品的同时，加强研发，将可降解消毒湿巾等新产品植入渠道供货，进一步提升公司的综合市场竞争力。
　　3）拓宽营销通路，引爆线上流量。
　　公司陆续与业内多家直播电商平台签约合作，依托现有明星艺人资源的优势和直播带货运营经验，打造企业专属直播秀场，透过人性化场景的作用实现“人货合一”。以科学洞察用户需求为创新原点，以快和省的方式验证用户需求，在不断循环中无限逼近极致的用户体验，拉近产品与用户的距离，使媒体终端和卖场合一，通过新营销催生新商业物种，从而实现在特定场景下引发爆品的指数级传播。流量，以其自有粉丝团队作为支撑，推广直播带货业务。在实现直播变现的同时，进一步提升企业知名度和品牌影响力。
　　4、盈利模式
　　公司盈利的产生主要来源于采购、生产、销售后实现的利润。公司有严格的成本核算和质量控制体系。从原材料采购、规格尺寸核定、外部包装设计到最终产品出库销售，都有密切协作及分工；前端的合同审核、产品报价有专人负责，确保严格按照订单生产并达到利润要求。公司在规范企业的基础信息及业务流程的基础上，正逐步实现外部电子商务与企业内部ERP系统、OA办公系统的无缝集成,实现管理过程的全程贯通。通过利用电子化（互联网、移动终端、电子支付、移动支付、数据中心、在线客服中心、在线服务平台等）平台建设，将平台优势植入传统实体渠道体系之中，进而形成崭新的全方位立体化渠道布局。同时，在渠道布局过程中，通过资源整合和资源合作，快速而低成本铺设渠道网络，降低渠道网络建设成本，提高整体利润率。
　　5、技术优势与资质
　　目前，公司拥有完全自主知识产权三十六项，国家专利九项，注册商标二十七个，同时具备《食品流通许可证》、《生产企业卫生许可证》、《中华人民共和国海关报关注册登记证书》等相关经营资质。报告期内，较上年相比，公司的商业模式无重大变化。

　　二、持续经营评价
　　截止2021年12月31日，公司连续三年净利润为负，未分配利润为-22,403,737.84元，公司存在持续经营重大不确定性。针对此项风险董事会已做专项说明。
　　除上述情形外，报告期内公司业务、资产、人员、财务、机构等完全独立，保持持续独立自主经营的能力。公司建立了现代企业管理制度架构，企业治理规范有序，会计核算、财务管理、风险控制等各项内部制度完善，内部控制体系运行良好，管理层及核心技术人员队伍稳定，不存在实际控制人失联或高级管理人员无法履职的情况。
　　报告期内，公司不存在主要生产、经营资质缺失或者无法续期的情况，也不存在无法获得主要生产、经营要素如人员、土地、设备、原材料等情况。 收起▲

　　一、经营情况回顾
　　（一）商业模式
　　报告期内，公司管理团队仍然以“新思路指引新方向，新举措谋求新发展”为目的，深度落实既定战略规划，并对执行中的细节问题作了重新梳理。在进一步明确企业下一时期重要任务的同时，为企业未来的发展及战略落地奠定了良好的基础。
　　1、采购模式
　　公司在继续沿用原有原辅材料采购供应链的同时，积极拓展其他优质供应商，在综合考察其品质、价格、规格、交货期等因素后，逐级审议并将合格者纳入供应商名录，不断完善自有供应链资源，保障原辅材料供应及时到位；建立严格的原材料品质检验入库制度，确保原材物料满足生产和合同要求。
　　2、生产模式
　　公司采取以销定产的方式安排生产。销售部获得销售合同后下达生产计划并对原材物料提出具体要求；采购及生产部门按照要求安排采购和生产调度；产品生产过程中建有完整的质量控制体系和出入库管理制度并配有跟单人员密切协作，质控层层把关。公司目前拥有卫生用品生产线三条、新上湿巾全自动生产线一条，配合周边若干国内知名OEM合作工厂，可以满足卫生巾、纸尿裤等一次性卫生用品不断增长的生产需求。
　　3、销售模式
　　1）夯实电商基础，激发潜在用户。
　　跨境电商平台继续发挥既有优势，在现有业务的基础上，不断拓展新的市场渠道。公司自主研发跨境电商交易平台，商城甄选来自全球20几个国家的上千款优质产品，同时与京东等国内近百家优质生产企业达成战略合作。企业独具特色的跨境电商运行平台，将进一步完善服务集群化、产业平台化、营销本土化的建设，整合国内外资源，打造从供应商、采购商和消费者的供销一体化交易平台；实现销售聚合订单，从线下到线上，从产品
　　到服务，从企业到客户的无缝链接，被评为“省市跨境电商优质项目”。
　　未来，企业将通过新一代信息技术的提升，进一步推进平台互联网+和智能化建设，利用移动互联网、大数据、物联网、人工智能等技术，提高效率，推动产品、服务、商业模式创新，为客户创造独特的价值。通过大数据分析和制造技术的应用，前瞻把握消费者个性化和多样化需求，推动企业产品和服务创新。
　　2）提升产品品质，布局新兴市场。
　　公司在一如既往做好产品生产和维护好现有OEM渠道客户的同时，通过展会、行业峰会等形式，积极拓展新兴业务渠道。强化服务项目，加强产品合作。在深化营销核心产品可降解卫生用品的同时，加强研发，将可降解消毒湿巾等新产品植入渠道供货，进一步提升公司的综合市场竞争力。
　　3）拓宽营销通路，引爆线上流量。
　　公司陆续与业内多家直播电商平台签约合作，依托现有明星艺人资源的优势和直播带货运营经验，打造企业专属直播秀场，透过人性化场景的作用实现“人货合一”。以科学洞察用户需求为创新原点，以快和省的方式验证用户需求，在不断循环中无限逼近极致的用户体验，拉近产品与用户的距离，使媒体终端和卖场合一，通过新营销催生新商业物种，从而实现在特定场景下引发爆品的指数级传播。流量，以其自有粉丝团队作为支撑，推广直播带货业务。在实现直播变现的同时，进一步提升企业知名度和品牌影响力。
　　4、盈利模式
　　公司盈利的产生主要来源于采购、生产、销售后实现的利润。公司有严格的成本核算和质量控制体系。从原材料采购、规格尺寸核定、外部包装设计到最终产品出库销售，都有密切协作及分工；前端的合同审核、产品报价有专人负责，确保严格按照订单生产并达到利润要求。公司在规范企业的基础信息及业务流程的基础上，正逐步实现外部电子商务与企业内部ERP系统、OA办公系统的无缝集成,实现管理过程的全程贯通。通过利用电子化（互联网、移动终端、电子支付、移动支付、数据中心、在线客服中心、在线服务平台等）平台建设，将平台优势植入传统实体渠道体系之中，进而形成崭新的全方位立体化渠道布局。同时，在渠道布局过程中，通过资源整合和资源合作，快速而低成本铺设渠道网络，降低渠道网络建设成本，提高整体利润率。
　　5、技术优势与资质
　　目前，公司拥有完全自主知识产权三十三项，国家专利九项，注册商标二十四个，同
　　时具备《食品流通许可证》、《生产企业卫生许可证》、《中华人民共和国海关报关注册登记证书》等相关经营资质。

　　二、企业社会责任
　　（一）精准扶贫工作情况
　　（二）其他社会责任履行情况。 收起▲

　　一、经营情况回顾
　　(一)业务概要
　　商业模式
　　公司主要自产产品涵盖天然环保卫生用品、绿色家居洗化品、低碳节能家电等。产品远销欧美、日韩、东南亚、澳大利亚、英国、美国等国家和地区，并与国内多个知名代理商、OEM贴牌采购商强强联合，合作共赢。公司将互联网平台、信息通信技术、新零售云营销融合到企业发展的全生命周期，以提升企业的创新能力、生产效率和资源利用率，推动智能制造、绿色制造、服务型制造的发展。从一家从传统的生产型进出口企业，转型为以新产品、新业态、新商业模式构建而成的“互联网+制造+营销”的现代制造业营销体系。为广大消费者提供所有服务内容的深化解决方案，用“工匠精神”打造品质，以“精雕细琢”缔造品牌。
　　报告期内，公司管理团队在总结往年公司的运营状况的同时，着手调整战略发展思路，以“新思路指引新方向，新举措谋求新发展”为目的，对企业的未来战略规划作了重新梳理。在进一步明确企业下一时期重要任务的同时，为企业未来的发展及战略落地奠定了良好的基础。
　　（一）、采购模式
　　公司具有完整的原材物料采购供应链。经过多年整合打造，公司已经与众多原材物料供应商建立了可靠持久的商业关系，针对不同订单要求，综合考察品质、价格、规格、交货期等因素建立了一整套供应商名录，可保障原材料供应及时到位；同时建立了严格的原材料品质检验入库制度，确保原材物料满足生产和合同要求。
　　根据国家统计局相关资料显示，2020年进出口逆势增长，预计2021年有望延续目前态势。结合目前形势，企业进一步完善国贸业务团队，加大对大宗原辅材料、绒木浆、SAP等产品的进口，通过信用证交易方式，加速业务流程，提升资金使用效率，以更为优惠的价格占领市场，增加客户粘性，拉动企业现金流。同时，以多种贸易方式完善自有供应链，为2021年国贸业务的稳定增长奠定基础。
　　（二）生产模式
　　公司一般采取以销定产的方式安排生产。销售部获得销售合同后下达生产计划并对原材物料提出具体要求；采购及生产部门按照要求安排采购和生产调度；产品生产过程中建有完整的质量控制体系和出入库管理制度并配有跟单人员密切协作，质控层层把关。公司目前拥有卫生用品生产线三条、新上湿巾全自动生产线一条，配合周边若干国内知名OEM合作工厂，可以满足卫生巾、纸尿裤等一次性卫生用品不断增长的生产需求。
　　（三）销售模式
　　报告期内，在全球疫情状态下，经营环境发生了巨大变化“走不出去，请不进来”，原定的国内外展会及公司的会议营销部分停滞，公司迅速调整战略，在从以下价格方面做出了新的战术布局，夯实未来发展基础：
　　1、夯实电商基础，激发潜在用户。
　　跨境电商平台继续发挥既有优势，在现有业务的基础上，不断拓展新的市场渠道。公司自主研发跨境电商交易平台EGOMALL，商城甄选来自全球20几个国家的上千款优质产品，同时与京东等国内近百家优质生产企业达成战略合作。通过多轮筛选，目前商城精选SKU总数破万。企业独具特色的跨境电商运行平台，将进一步完善服务集群化、产业平台化、营销本土化的建设，整合国内外资源，打造从供应商、采购商和消费者的供销一体化交易平台；实现销售聚合订单，从线下到线上，从产品到服务，从企业到客户的无缝链接，被评为“省市跨境电商优质项目”。
　　未来，企业将通过新一代信息技术的提升，进一步推进平台互联网+和智能化建设，利用移动互联网、大数据、物联网、人工智能等技术，提高效率，推动产品、服务、商业模式创新，为客户创造独特的价值。通过大数据分析和制造技术的应用，前瞻把握消费者个性化和多样化需求，推动企业产品和服务创新。
　　2、提升产品品质，布局新兴市场。
　　2020年，公司在一如既往做好产品生产和维护好现有OEM渠道客户的同时，通过展会、行业峰会等形式，积极拓展新兴业务渠道。强化服务项目，加强产品合作。在深化营销核心产品可降解卫生用品的同时，加强研发，将可降解消毒湿巾等新产品植入渠道供货，进一步提升公司的综合市场竞争力。玉竹纤维卫生用品：
　　目前，全球第一大白色污染源仍是塑料制品，随着人们环保意识的加强，以卫生巾、纸尿裤为代表的第二大白色污染源正被越来越多的人所关注，可降解卫生用品也逐步得到市场的认可，未来可期。赛特股份以保护生态环境、倡导低碳生活，健康人民为己任，将生物科技应用于家居护理用品，开创了同行业的先河。产品问世后，不仅填补了国内可降解生活纸品的产业空白，而且有效规避了产品的同质化，避免了同行业间的无序竞争。
　　公司卫生用品采用天然环保可降解材料制成；玉竹纤维表层无纺布，同时具备竹纤维的天然抗菌、抑菌属性和玉米纤维红外线暖宫特性，产品性能优良、舒适丝柔、不含任何添加剂、漂白剂，天然安全可降解。市场潜在受众消费群体广，消费粘性强，且具有较高的议价能力，是科技成果认定产品，卫生用品行业细分市场第一。同时，企业通过不断完善工艺及设计，改进纤维的性能、组分，研发一代，生产一代，上市一代，储备一代，使公司产品具有可持续性发展，满足了各个市场的不同需求。
　　可降解消毒湿巾：
　　1963年，美国人Robert P.Juius发明全球第一片消毒湿巾并同期开始向肯德基供应，为当时客户提供了便捷的手部清洁服务。其高效清洁的能力，与其便捷使用的方式广受人们欢迎，湿巾行业自此打开市场的大门。57年后的2020年，全世界经历一次意想之外的大流行病灾难。在疫情大背景下，各色防疫产品出现在人们生活的方方面面，口罩、免洗清洁液、消毒湿巾等在人们日常生活中保护人们免受新冠病毒侵害。其中，消毒湿巾因其便于携带、消毒成分稳定的优点受到消费者的追捧。当下，消毒湿巾市场仍处于上升阶段，未来发展潜力可观。
　　公司年产9000万片杀毒湿巾项目，已于5月投产达效。目前产品已通过美国FDA、欧盟CE等质量检测，开启外销之路。在与国内外多家机构达成战略合作的同时，在当地筹建博士后工作站，在研发过程中实现关键技术突破达到产品性能的预期效果。在加大市场投入和推广的同时，稳定拓展新兴客户和挖掘潜在市场，投资扩建车间，提高产能，为未来市场的爆发奠定基础。相信凭借着企业持之以恒的深耕研发精神以创新为本源，在不久的将来会打造出自己的明星品牌。
　　3、拓宽营销通路，引爆线上流量。
　　公司陆续与业内多家直播电商平台签约合作，依托现有明星艺人资源的优势和直播带货运营经验，打造企业专属直播秀场，透过人性化场景的作用实现“人货合一”。以科学洞察用户需求为创新原点，以快和省的方式验证用户需求，在不断循环中无限逼近极致的用户体验，拉近产品与用户的距离，使媒体终端和卖场合一，通过新营销催生新商业物种，从而实现在特定场景下引发爆品的指数级传播。
　　利用“优星库”等明星商务交易平台资源，积极发挥其明星经纪的公司优势，吸引明星自带流量，以其自有粉丝团队作为支撑，推广直播带货业务。在实现直播变现的同时，进一步提升企业知名度和品牌影响力。
　　同时企业直属传媒公司，将通过具有移动社交性的长视频、短视频、直播三大视频形式互融，以一种更为年轻化、个性化的方式实现最大程度的人群覆盖；同时通过对企业和商品专属“IP”打造，利用其强社交的属性，与用户产生多源互动，进一步提升用户参与的娱乐性，调动用户参与的积极性,引发传播裂变，充分覆盖长尾。通过品牌营销，裂变营销、转化变现，低成本获客，促进消费升级，形成独有的新型商业模式，搭建自有商业流量池，再度破局爆发。
　　（四）盈利模式
　　公司盈利的产生主要来源于采购、生产、销售后实现的利润。公司有严格的成本核算和质量控制体系。从原材料采购、规格尺寸核定、外部包装设计到最终产品出库销售，都有密切协作及分工；前端的合同审核、产品报价有专人负责，确保严格按照订单生产并达到利润要求。公司在规范企业的基础信息及业务流程的基础上，正逐步实现外部电子商务与企业内部ERP系统、OA办公系统的无缝集成,实现管理过程的全程贯通。通过利用电子化（互联网、移动终端、电子支付、移动支付、数据中心、在线客服中心、在线服务平台等）平台建设，将平台优势植入传统实体渠道体系之中，进而形成崭新的全方位立体化渠道布局。同时，在渠道布局过程中，通过资源整合和资源合作，快速而低成本铺设渠道网络，降低渠道网络建设成本，提高整体利润率。
　　（五）技术优势与资质
　　目前，公司拥有完全自主知识产权三十三项，国家专利九项，注册商标二十四个，同时具备《食品流通许可证》、《生产企业卫生许可证》、《中华人民共和国海关报关注册登记证书》等相关经营资质。

　　二、持续经营评价
　　报告期内，公司业务、资产、人员、财务、机构等完全独立，保持持续独立自主经营的能力。公司建立了现代企业管理制度架构，企业治理规范有序，会计核算、财务管理、风险控制等各项内部制度完善，内部控制体系运行良好，管理层及核心技术人员队伍稳定，不存在实际控制人失联或高级管理人员无法履职的情况。
　　公司整体经营情况稳定，财务状况健康，资产结构良好，资金储备较为充分，不存在债券违约、债务无法按期偿还的情况，也不存在拖欠员工工资或者无法支付供应商货款的情况。
　　报告期内，公司不存在主要生产、经营资质缺失或者无法续期的情况，也不存在无法获得主要生产、经营要素如人员、土地、设备、原材料等情况。报告期内未发生对公司持续经营能力有重大不利影响的事项，不存在影响公司持续经营能力的重大不利风险。 收起▲

　　一、经营情况回顾
　　（一）商业模式
　　公司主要专注于可降解卫生用品、特种功能性家居用品的研发、生产和销售，主要产品为玉竹纤维材质的卫生巾、纸尿裤、特种功能性纤维制家居用品等，具有国内领先的环保优势和品质特色，国内拥有广泛的客户需求并出口十几个国家和地区，深受消费者青睐。
　　报告期内，公司因应市场形势和外围变化，主动求变，调整公司内部管理机制，着力布局营销模式的创新和突破，在稳步推进国际贸易业务的同时，发力国内销售，同时倾力打造电商平台，构建广泛的商品供应链，为公司进一步发展布局蓄力。
　　（一）、采购模式
　　公司具有完整的原材物料采购供应链。经过多年整合打造，公司已经与众多原材物料供应商建立了可靠持久的商业关系，针对不同订单要求，综合考察品质、价格、规格、交货期等因素建立了一整套供应商名录，可保障原材料供应及时到位；同时建立了严格的原材料品质检验入库制度，确保原材物料满足生产和合同要求。
　　（二）生产模式
　　公司一般采取以销定产的方式安排生产。销售部获得销售合同后下达生产计划并对原材物料提出具体要求；采购及生产部门按照要求安排采购和生产调度；产品生产过程中建有完整的质量控制体系和出入库管理制度并配有跟单人员密切协作。公司目前具有自产生产线3条及若干外部协作加工厂，可以满足卫生巾、纸尿裤、各种卫生用纸及健康家居用品的生产。
　　（三）销售模式
　　公司产品销售主要立足于国内销售和出口贸易。国内销售为通过多种方式寻找客户信息，走访客户并推介产品，与客户签订供货合同后安排采购、生产、发货及账期收款。在传统销售方式基础上，公司目前正积极布局电商销售，打造“赛特跨境电商”平台，开辟公司营销新模式；同时进一步加大力度拓展跨境电商业务，持续完善现有“B2B2C复合电子商业平台”，通过商城交易平台、海外仓、生活体验馆、线上云仓等服务系统的有机结合，进一步实现国内外优质产品、客户资源、商家服务的互联、互通、共享。未来，赛特商城在着眼于PC端、移动端渠道不断完善的同时，将会深度挖掘社交电商渠道价值，进一步拓宽销售模式和渠道。出口贸易的主要方式为通过阿里巴巴、环球资源等电商平台，设立公司自有产品商铺，吸引全球客户访问、询价和成交；获取国际贸易订单后，由国际贸易部门下达原材料采购、生产、装运发货指令并负责账期收款。报告期内，公司国贸业务稳步发展，在客户开发及产品市场推广上取得了可喜成绩。
　　（四）盈利模式
　　公司盈利的产生主要来源于采购、生产、销售后实现的利润。公司有严格的成本核算
　　和质量控制体系。从原材料采购、规格尺寸核定、外部包装设计到最终产品出库销售，都有密切协作及分工；前端的合同审核、产品报价有专人负责，确保严格按照订单生产并达到利润要求。公司在规范企业的基础信息及业务流程的基础上，正逐步实现外部电子商务与企业内部ERP系统、OA办公系统的无缝集成,实现管理过程的全程贯通。通过利用电子化（互联网、移动终端、电子支付、移动支付、数据中心、在线客服中心、在线服务平台等）平台建设，将平台优势植入传统实体渠道体系之中，进而形成崭新的全方位立体化渠道布局。同时，在渠道布局过程中，通过资源整合和资源合作，快速而低成本铺设渠道网络，降低渠道网络建设成本，提高整体利润率。
　　（五）技术优势与资质
　　目前，公司拥有完全自主知识产权二十四项，国家专利九项，注册商标十五个，同时具备《食品流通许可证》、《生产企业卫生许可证》、《中华人民共和国海关报关注册登记证书》等相关经营资质。
　　（二）经营情况回顾
　　报告期内，正值新冠疫情爆发，公司采取积极措施，千方百计保障生产和经营稳定，并于2月初顺利复工。复工后，面对原材物料大幅涨价，运营环境恶化等情况，公司多渠道、多方式拓展销售渠道和方式。上半年内，陆续开通了拼多多店铺、网上直播带货、群团营销等销售模式，积极应对疫情之下环境的大变化。
　　报告期内，针对新冠疫情后人们的保健意识提高和卫生习惯的改变，公司经过论证，在原有车间基础上投资改建了一座卫生湿巾车间，购入湿巾设备一套，目前公司湿巾项目已经顺利投产，预计将给公司带来新的利润增长点。
　　报告期内，公司国际贸易业务稳步发展，疫情之下外贸出口逆势增长。公司为了更好的开拓国际市场，上线谷歌搜索、参加线上展会等，充分利用各种方式积极开发国际市场，取得良好实效。
　　报告期内，公司继续专注于主营业务的稳健发展，进一步完善经营管理体系，加大研发及技术创新投入，稳步实施各项技术研发和市场拓展工作，公司内部管理和品牌形象都得到了很大提升，公司总体发展保持良好势头；同时公司将积极展开行业拓展，丰富和优化现有经营模式，进一步增强公司竞争力。
　　报告期内，公司实现营业收入1235.6万元，同比增长0.31%；实现净利润-482.9万元。
　　报告期内，公司资产总额1693.7万元，同比减少5.02%，资产负债率8.72%。
　　报告期内，公司主营业务未发生变化。

　　二、企业社会责任
　　（一）精准扶贫工作情况
　　（二）其他社会责任履行情况。 收起▲