ST三江（833001）

　　一、商业模式
　　公司所处行业为农、林、牧、渔中的畜牧养殖业，主营业务为生猪的养殖和销售。公司拥有科学的饲养设施以及专业的科研团队等关键资源。公司客户包括从事猪肉销售的公司客户和从事生猪贩运的经纪人客户。公司供应商主要包括粮食收储企业、饲料及兽药生产企业等。公司设有研发中心，专门从事生猪饲料配方实验、生猪育肥技术等课题研究。公司根据原材料价格及需求量等因素，采用直接采购为主的采购模式。公司主要原材料要求三个以上的原材料进货渠道，公司的日常采购根据需求确定每个月的采购量，并按照市场行情确定具体采购价格。公司生猪销售主要采用“上门收购，钱货两清”的销售模式。销售渠道主要包括直接销售给养殖场、屠宰加工企业和销售给猪贩子。公司销售时，由客户承担生猪运输途中产生的成本和风险。公司主要收入和利润来自销售后备猪、育肥猪、幼猪。其中幼猪与育肥猪销售为公司最主要的收入来源。
　　报告期内，公司的商业模式较上年未发生重大变化。

　　二、经营情况回顾
　　1、公司财务状况
　　截止2018年6月30日，公司资产总额为177,806,568.33元，比上年度末206,009,935.32元减少13.69%。资产总规模无重大变动。
　　2、公司经营成果
　　报告期内公司营业收入8,113,404.00元，其中仔猪销售10,422头，销售收入4,219,994.29元，育肥猪销售4,405头，销售收入3,314,229.71元，后备猪销售366头，销售收入579,180.00元。本期收入较去年同期下降65.15%，下降的主要原因是今年上半年猪价持续走低，同时为缓解资金压力快速周转，公司大量销售仔猪。因此2018年上半年公司销售收入明显下降。
　　报告期营业成本24,774,944.62元，较上年同期23,503,667.49上升5.41%。
　　报告期内公司净利润-36,863,329.17元，较上年同期亏损金额增加458.48%，亏损较去年同期大幅增加的主要原因是今年上半年生猪价格较去年同期有较大下降。
　　3、现金流量情况
　　报告期内经营活动产生的现金流量净额为158,238.72元，上年同期为5,141,144.07元，同比增加96.92%，主要原因是销售额比去年同期下降所致。

　　三、风险与价值
　　一、资金短缺风险
　　公司营运资金短缺风险依然存在。
　　应对措施：公司董事承诺在公司资金紧张时向公司提供借款，资金紧张的局面将会得到缓解。
　　二、市场风险
　　年内生猪价格持续走低，市场波动的风险依然存在。由于小型养殖场和散养户因市场竞争和环保要求被大量淘汰，行业格局发生深层次变化，但长期来看行业周期影响依然会存在。
　　应对措施：
　　1、是努力打造“绿色生猪”品牌，提高产品附加值；
　　2、公司已经完成冷链项目的可行性研究报告，未来五年建成包含生猪养殖、屠宰、加工、冷储、冷链物流、销售网络的完整产业链。通过冷储和冷链项目的实施，扩大公司抗“猪周期”风险的能力，
　　延伸公司猪肉销售半径，扩大公司的盈利能力。在生猪价格下跌时公司可以大量收购，抵抗生猪价格下跌的市场波动风险。
　　三、原料价格波动风险
　　报告期内原材料价格较稳定，但原料价格波动的风险仍然存在。养殖主要原料玉米和豆粕75%以上供应饲料行业，随着国内生猪存栏持续下降，饲料需求减少，原材料价格下降有利于公司降低主营业务成本，提升赢利空间。
　　应对措施：
　　1、在收获季节价格相对较低时增加玉米储备，拓宽采购渠道，坚持货比三家，保证公司原料低价
　　质优；
　　2、改善动物营养和降低饲料成本。公司通过引进动物营养专家，与可研机构和饲料企业技术合作，
　　优化饲料配方，使饲料配方最经济合理；对原料配方进行优化配伍，定量饲养；同时控制饲料采购成本，提高饲料转化率，减少浪费。
　　四、疫病风险
　　虽然公司具有完善的疫病防控体系和能力，并加强了防疫体系和队伍建设，但如果公司周边地区或自身疫病发生频繁，或公司疫病防控体系执行不到位，将面临生猪发生疫病所引致产量下降、收入下降或亏损的风险。
　　应对措施：
　　1、加强和完善的疾病防疫和控制体系，公司修改和完善了系统防疫制度，对不同生长阶段，不同
　　品种的生猪均制定了标准化的疫苗接种方案。由兽医人员负责制定免疫计划并监督免疫实施情况及免疫效果。重点关注养殖场预防环节，确保养殖场的系统防疫工作到位；聘请养殖业专家，建立养殖业务的专业岗位培训制度，定岗定期对个环节的技术人员进行业务针对性培训，全面提高养殖业务各环节的科技水平；严格按照免疫防疫要求进行对猪群的定期检查，进行免疫操作，减少猪群的发病率，降低死亡率，从而降低单位成本，提高养殖效益；
　　2、改善设施条件，重点是增加猪圈的通风换气设施，改善饲养环境；对已建成的猪圈进行限位栏
　　的合理改造，以适应不同饲养阶段的养殖要求，扩大饲养过程中猪的活动空间，促进生长。
　　五、经营风险
　　报告期持续督导券商对公司发了持续经营能力的风险提示，报告期因公司运营资金紧张，造成疫苗和兽药短缺，造成生猪死亡及淘汰较多，以及原料采购采取临时采购的办法，原料采购成本较高，所以生猪成本较高，导致公司亏损风险依然存在。
　　应对措施：
　　1、改组董事会和加强公司内部管理。公司计划改组董事会，增加董事会席位，主要股东派驻代表参与经营和管理，以改善公司的法人治理和经营管理水平；
　　2、引入产业资本作为战略投资人，改善公司股东结构，提高公司治理和经营管理水平，增强公司实力和抗风险能力，从而扩大生产规模，延伸产业链；
　　3、调整公司发展战略，增强公司应对风险和行业周期的能力。改善未来将以生猪养殖、肉制品出口深加工、生物制品提取作为公司的三个战略支点，提升产品附加值，提高公司盈利能力和应对各种风险的能力。
　　六、连续亏损风险
　　出现大幅度亏损的原因：报告期因银行贷款没有到位及归还借款，导致公司运营资金紧张，造成疫苗和兽药短缺，生猪死亡及淘汰较多，这些死亡及淘汰猪的成本都由活体承担，以及原料采购采取临时采购的办法，原料采购成本较高，所以生猪成本较高，产生较大亏损。报告期公司养殖场因仔猪流行性腹泻、猪流感等几种猪病较大规模发作，导致仔猪和保育猪死亡。报告期公司进一步充实了部门和岗位设置，增加了部分管理人员，人力成本和管理费用有较大增长。管理层改进管理的具体措施应当有针对性的提出改进措施：
　　1、针对原料成本偏高和原料质量问题作如下整改：公司将加强原料采购的内控监管工作，公司将设立专职的内审部门，对原料采购、饲养产品管控、销售等与公司直接经营结果有密切关系的业务部门，进行定期审查和不定期抽查。该部门将由熟悉生产环节的人员及专业财务人员组成，由公司财务负责人进行财务指导，向公司董事会负责。内审部门对原料采购价格，环节合规，原料储存使用等多方面进行全面控制，力争原料采购优质低价，降低公司在生产环节中的主要成本支出。
　　2、在生产环节控制中的措施：加强饲养员队伍的制度管理，建立有考核标准和要求的奖惩考核机制。
　　加强饲养生产中的科学养殖管理，建立完善的疾病防疫和控制体系，重点关注预防环节，确保猪群的防疫工作到位；建立养殖业务的专业岗位培训制度，聘请养殖业专家，定岗定期对个环节的技术人员进行业务针对性培训，全面提高养殖业务各环节的科技水平；公司计划在2017年内对现存猪圈进行针对性维护和改建，重点是增加猪圈的通风换气设施，改善饲养环境；对已建成的猪圈进行限位栏的合理改造，以适应不同饲养阶段的养殖要求，扩大饲养过程中猪的活动空间，促进生长；严格按照国家规定及科学饲养的要求，对原料配方进行优化配伍，定量饲养；严格按照免疫防疫要求进行对猪群的定期检查，进行免疫操作，减少猪群的发病率，降低死亡率，从而降低单位成本，提高养殖效益。
　　3、针对公司经营资金短缺的问题，董事会已多次会议研究，公司应当在2018年6月30日前，通过债务重组，引入专业投资者等多种措施改善公司的财务状况，补充经营流动资金，明显降低公司的负债率。
　　4、在公司管理层，我们将提高管理效率，针对各管理岗位实行绩效考核，提升管理水平。在专业的核心岗位上坚决聘用符合岗位要求的专业人员，夯实管理基础。近期公司将改选董事会，使股东更多的参与公司管理运营；由新董事会聘用具有更高管理水平的团队，重组管理层，健全公司治理结构。我们认为公司将能够做到管理高效，经营科学，更好的为全体股东服务，为全体股东的利益负责。
　　四、企业社会责任
　　1、股东和投资者权益保护公司积极完善法人治理结构，加强内部控制体系建设，不断提升公司管理水平，积极维护股东、债权人的合法权益，实现公司与股东、债权人的协调和谐发展。公司建立了完善的信息披露制度，严格履行信息披露义务，及时、准确、完整地进行信息披露，确保公司所有股东能够以平等的机会获得公司信息，保障全体股东的合法权益。
　　2、员工权益保护公司始终坚持以人为本，依法维护职工权益，构建和谐的劳动关系，实现员工与公司和谐发展。公司将在持续关注和提升员工权益的前提下，打造具有高度社会责任感、推动社会进步的团队。
　　3、食品安全公司依法诚信经营，视食品安全为生命，对食品安全严格把关，为消费者提供安全、高品质的猪肉产品。
　　4、环境保护公司将环境管理有机融入养猪产业链的各个环节，深入探索“养殖—沼肥”为一体的循环经济模式，最大限度降低环境影响。在提升经济效益的同时，实现了环境效益和社会效益的高效共赢，促进了生态循环，做到了可持续发展。
　　5、商业道德良好的社会环境和商业环境需要共同的努力来维护。公司一直秉承“公正公平、高效共赢”的经营准则，在日常经营中恪守“不投机、不取巧”的行为准则。公司在与上下游客户合作的过程中，通过自身对经营准则的践行和宣传，将这种商业道德和逻辑传播到更多地方，感染到更多的社会主体。
　　不仅实现了上下游客户互利共赢，同时也切实推动了商业道德的提升和社会的进步。

　　一、业务概要商业模式
　　公司所处行业为农、林、牧、渔中的畜牧养殖业，主营业务为生猪的养殖和销售。公司拥有科学的饲养设施以及专业的科研团队等关键资源。公司客户包括从事猪肉销售的公司客户和从事生猪贩运的经纪人客户。公司供应商主要包括粮食收储企业、饲料及兽药生产企业等。公司设有研发中心，专门从事生猪饲料配方实验、生猪育肥技术等课题研究。公司根据原材料价格及需求量等因素，采用直接采购为主的采购模式。公司主要原材料要求三个以上的原材料进货渠道，公司的日常采购根据需求确定每个月的采购量，并按照市场行情确定具体采购价格。公司生猪销售主要采用“上门收购，钱货两清”的销售模式。销售渠道主要包括直接销售给养殖场、屠宰加工企业和销售给猪贩子。公司销售时，由客户承担生猪运输途中产生的成本和风险。公司主要收入和利润来自销售后备猪、育肥猪、幼猪。其中幼猪与育肥猪销售为公司最主要的收入来源。报告期内，公司的商业模式较上年未发生重大变化。为了扩展公司的业务，提升公司的盈利能力，经公司2017年第二次临时股东大会（会议召开时间：2017年7月29日；公告编号：2017-024）审议通过，公司发展战略向生物制品和肉制品出口深加工转型。
　　拟投资设立全资子公司“新疆三江生物有限公司”开展“猪肝金属硫蛋白提取”项目；拟投资设立全资子公司“新疆三江肉制品有限公司”开展“年产5万吨肉制品出口深加工项目”。上述战略实施后，公司主营业务将由农作物种植，畜禽养殖销售及技术开发，生猪屠宰、销售，货物与技术的进出口业务，变更为农作物种植，畜禽养殖销售及技术开发，生猪屠宰、销售，货物与技术的进出口业务、仓储业、肉制品加工及出口，猪肝金属硫蛋白的提取和销售。本次主营业务变更有利于优化公司战略布局，突出公司的业务增长点，提高公司盈利能力和水平，改善公司本年度和未来财务状况，有助于公司发展，本次主营业务变更不会导致公司所属行业发生变化。

　　二、经营情况回顾
　　(一)经营计划
　　公司2017年实现营业收入4326.39万元，同比下降47.66%；营业利润-7104.89万元，同比下降18.65%；净利润-6926.98万元，同比下降17.00%；经营活动产生的现金净流量1092.25万元，同比下降58.35%。生猪养殖行业是一个受生猪价格周期性影响相当大的行业，经历了2016年的"高盈利"之后，2017年猪价总体出现回落，全年猪价走势呈现“前高后低”的特征，最低点出现在5月底、6月初，下半年生猪价格总体呈现震荡上升的趋势，但均值水平低于上半年。2017年全国生猪平均价格为15.37元/公斤，同比下降17.45%(农业部),因此公司营业收入、利润较上年有所下降。
　　(二)行业情况
　　1、规模化程度仍然较低我国生猪养殖业长期以散养为主，规模化程度较低。2008年之前，年出栏50头以下的散养户出栏生猪占全国生猪出栏总数均在50%以上。2008年年出栏生猪50头以上的养殖户出栏生猪占全国生猪总出栏量的比例提升到56%，首次超过一半，但总体规模化水平仍较低。2011年出栏5万头以上的养殖户全国为162家，2012年出栏5万头以上的养殖户为187家，2013年年出栏5万头以上的养殖户增长到了202家，2014年年出栏5万头以上的养殖户增长到了226家，2015年年出栏5万头以上的养殖户增长到了261家。
　　2、环保政策趋严根据《水污染防治行动计划》、《“十三五”生态环境保护规划的通知》等政策，国家大力推进畜禽养殖污染防治，划定禁止建设畜禽规模养殖场(小区)区域，要求在2017年底前，各地区依法关闭或搬迁禁养区内的畜禽养殖场(小区)和养殖专业户。报告期内，国家关停多家不符合规定的畜禽养殖场(小区)和养殖专业户。
　　3、商品猪市场价格周期性波动我国商品猪价格的周期性波动特征明显，一般3-5年为一个波动周期。2000年以来，全国生猪养殖业大致经历了如下波动周期：2000年到2002年、2002年到2006年、2006年到2010年、2011年至2014年各为一个完整周期，大周期中也存在若干个小周期。2015年及2016年为第五个周期的上涨期，行情从2016年下半年来整体进入下行期。经历了2016年的“高盈利”之后，2017年猪价总体出现回落。全年猪价走势呈现“前高后低”的特征，最低点出现在5月底、6月初。下半年生猪价格总体呈现震荡上升的趋势，但均值水平低于上半年。
　　三、持续经营评价
　　1、经过2015-2016年的大规模基础建设和扩繁，公司已经按照年出栏10万头生猪的目标基本完成了基础建设和扩繁任务。目前能繁母猪期末存栏达到7,351头（含后备母猪1，013头），生猪期末存栏数26，245头，随着能繁母猪数量和存栏量大幅增加，年产子按行业平均水平测算10万头以上，出栏销售数8万头以上。销售收入将大幅度提高，足以覆盖流动负债及资金成本。公司的盈利能力和偿债能力得到大幅度改善，但不排除由于生产规模迅速扩大导致运营资金短期紧张，公司将通过销售收入滚转、金融机构贷款和股权融资解决短期运营资金不足的问题。
　　2、公司业务发展目标与现有主营业务一致，且公司制定的未来业务发展目标将会促进公司对现有主营业务加大投入，增强公司的持续经营能力。公司是一家新疆省内历史悠久的生猪养殖企业，具备良好的生产技术及管理水平，能够生产出高品质的种猪和商品猪。我国政府出台了诸多行业鼓励政策，支持生猪养殖业的发展。生猪养殖业经历了由散养到集约、由集约到规模、由传统到科学、由地方品种到引进良种杂交、由本交繁殖到人工授精、由粗放生产到安全生产的转变，目前正朝着规模化的方向发展，整个行业环境有利于公司未来不断提高规模化生产程度。公司采购的主要原材料是玉米、豆粕、预混料及兽药等，原材料市场供应充足，公司建立了较完善的采购管理体系，不存在对单一供应商的依赖风险。综上所述，公司具备持续经营能力。

　　四、风险因素
　　(一)持续到本年度的风险因素
　　一、资金短缺风险公司营运资金短缺风险依然存在。应对措施：
　　公司董事承诺在公司资金紧张时向公司提供借款，资金紧张的局面将会得到缓解。
　　二、市场风险年内生猪价格持续走低，市场波动的风险依然存在。由于小型养殖场和散养户因市场竞争和环保要求被大量淘汰，行业格局发生深层次变化，但长期来看行业周期影响依然会存在。应对措施：
　　1、是努力打造“绿色生猪”品牌，提高产品附加值；
　　2、公司已经完成冷链项目的可行性研究报告，未来五年建成包含生猪养殖、屠宰、加工、冷储、
　　冷链物流、销售网络的完整产业链。通过冷储和冷链项目的实施，扩大公司抗“猪周期”风险的能力，延伸公司猪肉销售半径，扩大公司的盈利能力。在生猪价格下跌时公司可以大量收购，抵抗生猪价格下跌的市场波动风险。
　　三、原料价格波动风险报告期内原材料价格较稳定，但原料价格波动的风险仍然存在。养殖主要原料玉米和豆粕75%以上供应饲料行业，随着国内生猪存栏持续下降，饲料需求减少，原材料价格下降有利于公司降低主营业务成本，提升赢利空间。应对措施：
　　1、在收获季节价格相对较低时增加玉米储备，拓宽采购渠道，坚持货比三家，保证公司原料低价质优；
　　2、改善动物营养和降低饲料成本。公司通过引进动物营养专家，与可研机构和饲料企业技术合作，
　　优化饲料配方，使饲料配方最经济合理；对原料配方进行优化配伍，定量饲养；同时控制饲料采购成本，提高饲料转化率，减少浪费。
　　四、疫病风险虽然公司具有完善的疫病防控体系和能力，并加强了防疫体系和队伍建设，但如果公司周边地区或
　　自身疫病发生频繁，或公司疫病防控体系执行不到位，将面临生猪发生疫病所引致产量下降、收入下降或亏损的风险。应对措施：
　　1、加强和完善的疾病防疫和控制体系，公司修改和完善了系统防疫制度，对不同生长阶段，不同品种的生猪均制定了标准化的疫苗接种方案。由兽医人员负责制定免疫计划并监督免疫实施情况及免疫效果。重点关注养殖场预防环节，确保养殖场的系统防疫工作到位；聘请养殖业专家，建立养殖业务的专业岗位培训制度，定岗定期对个环节的技术人员进行业务针对性培训，全面提高养殖业务各环节的科技水平；严格按照免疫防疫要求进行对猪群的定期检查，进行免疫操作，减少猪群的发病率，降低死亡率，从而降低单位成本，提高养殖效益；
　　2、改善设施条件，重点是增加猪圈的通风换气设施，改善饲养环境；对已建成的猪圈进行限位栏的合理改造，以适应不同饲养阶段的养殖要求，扩大饲养过程中猪的活动空间，促进生长。
　　五、经营风险
报告期持续督导券商对公司发了持续经营能力的风险提示，报告期因公司运营资金紧张，造成疫苗和兽药短缺，造成生猪死亡及淘汰较多，以及原料采购采取临时采购的办法，原料采购成本较高，所以生猪成本较高，导致公司亏损风险依然存在。应对措施：
　　1、改组董事会和加强公司内部管理。公司计划改组董事会，增加董事会席位，主要股东派驻代表参与经营和管理，以改善公司的法人治理和经营管理水平；
　　2、引入产业资本作为战略投资人，改善公司股东结构，提高公司治理和经营管理水平，增强公司实力和抗风险能力，从而扩大生产规模，延伸产业链；
　　3、调整公司发展战略，增强公司应对风险和行业周期的能力。改善未来将以生猪养殖、肉制品出口深加工、生物制品提取作为公司的三个战略支点，提升产品附加值，提高公司盈利能力和应对各种风险的能力。

　　一、商业模式
　　公司所处行业为农、林、牧、渔中的畜牧养殖业，主营业务为生猪的养殖和销售。公司拥有科学的饲养设施以及专业的科研团队等关键资源。公司客户包括从事猪肉销售的公司客户和从事生猪贩运的经纪人客户。公司供应商主要包括粮食收储企业、饲料及兽药生产企业等。公司设有研发中心，专门从事生猪饲料配方实验、生猪育肥技术等课题研究。公司根据原材料价格及需求量等因素，采用直接采购为主的采购模式。公司主要原材料要求三个以上的原材料进货渠道，公司的日常采购根据需求确定每个月的采购量，并按照市场行情确定具体采购价格。公司生猪销售主要采用“上门收购，钱货两清”的销售模式。销售渠道主要包括直接销售给养殖场、屠宰加工企业和销售给猪贩子。公司销售时，由客户承担生猪运输途中产生的成本和风险。公司主要收入和利润来自销售后备猪、育肥猪、幼猪。其中幼猪与育肥猪销售为公司最主要的收入来源。
　　报告期内，公司的商业模式较上年未发生重大变化。
　　为了扩展公司的业务，提升公司的盈利能力，经公司2017年第二次临时股东大会（会议召开时间：2017年7月29日；公告编号：2017-024）审议通过，公司发展战略向生物制品和肉制品出口深加工转型。拟投资设立全资子公司“新疆三江生物有限公司”开展“猪肝金属硫蛋白提取”项目；拟投资设立全资子公司“新疆三江肉制品有限公司”开展“年产5万吨肉制品出口深加工项目”。上述战略实施后，公司主营业务将由农作物种植，畜禽养殖销售及技术开发，生猪屠宰、销售，货物与技术的进出口业务，变更为农作物种植，畜禽养殖销售及技术开发，生猪屠宰、销售，货物与技术的进出口业务、仓储业、肉制品加工及出口，猪肝金属硫蛋白的提取和销售。本次主营业务变更有利于优化公司战略布局，突出公司的业务增长点，提高公司盈利能力和水平，改善公司本年度和未来财务状况，有助于公司发展，本次主营业务变更不会导致公司所属行业发生变化。

　　二、经营情况
　　1、公司财务状况
　　截止2017年6月30日，公司资产总额为240,883,724.07元，比上年度末243,984,920.38元减少1.27%。资产总规模无重大变动。
　　2、公司经营成果
　　报告期内公司营业收入23,278,273.43元，生猪加屠宰销售25469头，其中仔猪10893头，实现销售收入8,685,559.00元；肥猪13608头，实现销售收入13,023,197.93元，生猪屠宰968头，实现销售收入1,569,516.50元；本期收入较去年同期下降56.18%，下降的主要原因是今年上半年猪价持续走低，同时为缓解资金压力快速周转，公司大量销售仔猪。因此2017年上半年公司销售收入明显下降。
　　报告期营业成本23,503,667.49元，较上年同期下降51.7%，主要原因是收入下降，结转的养殖成本也相应下降。
　　报告期内公司净利润-6,600,637.72元，较上年同期亏损金额增加50.23%，亏损较去年同期大幅增加的主要原因是今年上半年生猪价格较去年同期有较大下降。
　　3、现金流量情况
　　报告期内经营活动产生的现金流量净额为5,141,144.07元，上年同期为14,675,630.57元，同比下降64.97%，主要原因是销售额比去年同期下降所致。

　　三、风险与价值
　　一、资金短缺风险
　　公司营运资金短缺风险依然存在。
　　应对措施：公司董事承诺在公司资金紧张时向公司提供借款，资金紧张的局面将会得到缓解。
　　二、市场风险
　　年内生猪价格持续走低，市场波动的风险依然存在。由于小型养殖场和散养户因市场竞争和环保要求被大量淘汰，行业格局发生深层次变化，但长期来看行业周期影响依然会存在。
　　应对措施：
　　1、是努力打造“绿色生猪”品牌，提高产品附加值；
　　2、公司已经完成冷链项目的可行性研究报告，未来五年建成包含生猪养殖、屠宰、加工、冷储、冷链物流、销售网络的完整产业链。通过冷储和冷链项目的实施，扩大公司抗“猪周期”风险的能力，延伸公司猪肉销售半径，扩大公司的盈利能力。在生猪价格下跌时公司可以大量收购，抵抗生猪价格下跌的市场波动风险。
　　三、原料价格波动风险
　　报告期内原材料价格较稳定，但原料价格波动的风险仍然存在。养殖主要原料玉米和豆粕75%以上供应饲料行业，随着国内生猪存栏持续下降，饲料需求减少，原材料价格下降有利于公司降低主营业务成本，提升赢利空间。
　　应对措施：
　　1、在收获季节价格相对较低时增加玉米储备，拓宽采购渠道，坚持货比三家，保证公司原料低价质优；
　　2、改善动物营养和降低饲料成本。公司通过引进动物营养专家，与可研机构和饲料企业技术合作，优化饲料配方，使饲料配方最经济合理；对原料配方进行优化配伍，定量饲养；同时控制饲料采购成本，提高饲料转化率，减少浪费。
　　四、疫病风险
　　虽然公司具有完善的疫病防控体系和能力，并加强了防疫体系和队伍建设，但如果公司周边地区或自身疫病发生频繁，或公司疫病防控体系执行不到位，将面临生猪发生疫病所引致产量下降、收入下降或亏损的风险。
　　应对措施：
　　1、加强和完善的疾病防疫和控制体系，公司修改和完善了系统防疫制度，对不同生长阶段，不同品种的生猪均制定了标准化的疫苗接种方案。由兽医人员负责制定免疫计划并监督免疫实施情况及免疫效果。重点关注养殖场预防环节，确保养殖场的系统防疫工作到位；聘请养殖业专家，建立养殖业务的专业岗位培训制度，定岗定期对个环节的技术人员进行业务针对性培训，全面提高养殖业务各环节的科技水平；严格按照免疫防疫要求进行对猪群的定期检查，进行免疫操作，减少猪群的发病率，降低死亡率，从而降低单位成本，提高养殖效益；
　　2、改善设施条件，重点是增加猪圈的通风换气设施，改善饲养环境；对已建成的猪圈进行限位栏的合理改造，以适应不同饲养阶段的养殖要求，扩大饲养过程中猪的活动空间，促进生长。
　　五、经营风险
　　报告期持续督导券商对公司发了持续经营能力的风险提示，报告期因公司运营资金紧张，造成疫苗和兽药短缺，造成生猪死亡及淘汰较多，以及原料采购采取临时采购的办法，原料采购成本较高，所以生猪成本较高，导致公司亏损风险依然存在。
　　应对措施：
　　1、改组董事会和加强公司内部管理。公司计划改组董事会，增加董事会席位，主要股东派驻代表参与经营和管理，以改善公司的法人治理和经营管理水平；
　　2、引入产业资本作为战略投资人，改善公司股东结构，提高公司治理和经营管理水平，增强公司实力和抗风险能力，从而扩大生产规模，延伸产业链；
　　3、调整公司发展战略，增强公司应对风险和行业周期的能力。改善未来将以生猪养殖、肉制品出口深加工、生物制品提取作为公司的三个战略支点，提升产品附加值，提高公司盈利能力和应对各种风险的能力。