普克科技（832264）

　　一、业务概要
（一）商业模式
本公司是属于金属家具制造行业的制造企业，主要生产金属薄板类的工具箱、工具柜。公司拥有专业的研发设计团队和销售团队，采取“合作开发+生产加工+市场销售”的模式，为海外客户提供性价比高的工具箱、工具柜等产品，成功申请实用新型专利和外观专利15项。公司采用集采购、生产、销售为一体的模式为客户提供优质产品从而实现收益。
在采购方面，公司设有独立的采购部门，公司研发、生产所用的原材料均通过采购部门系统采购。采购模式采用根据销售订单定制化采购，公司的采购流程主要是由采购部协同生产部确定生产所需各类原材料用量并报给领导审批后进行采购；采购部在保证原材料同等品质合格的前提下，从同类原材料供应商报价中选择最低报价进行采购。公司采购原材料的库存储备量一般保持在全产能生产下一个月左右的持续生产原材料用量，库存原材料储备量低于相应警戒线时，采购部将及时采购生产用料。公司建立了供应商管理制度。总经理、副总经理以及质检部经理对原材料供应商进行实地考察和审核，筛选出质量合格、信用良好的企业，并与他们保持着良好的战略合作关系。目前，公司每类原材料供应商储备维持在二至三家。
在生产方面，公司坚持以销定产为主要生产模式，根据客户订单制定生产计划，组织生产。同时，公司为了满足国内批量小、多规格的市场情况，根据长期的生产与销售经验，结合生产能力和库存状况生产少量常规产品作为库存，以充分发挥生产能力，提高设备利用率，降低生产成本。目前，客户的订单分为样品订单和个性化订单。样品订单是指客户根据公司提供的样本中指定型号，而个性化订单是指客户在样本基础上提出自己的个性化要求或者要求设计新的产品。对于客户个性化订单，公司设计或者与客户共同设计定型后，由技术部设计生产程序，样品经客户确认后投入生产。
在销售方面，公司的产品以外销为主，主要采用国外经销商销售的营销体系。公司主要通过参加国内外展销会以及老客户介绍获得客户。首先，公司与客户接触以便了解客户需求，之后根据客户的要求提供方案和产品。目前，公司主要通过自营出口方式对外出口产品。
公司收入主要来源于产品销售。公司努力打造完善的产品结构、全面整合产品规格，用高精度的产品质量，满足客户的各类需求，以达到公司盈利的目标。通过对公司产品生产自动化、智能化的改造，提高企业劳动生产率，进一步提升公司盈利水平。

　　二、公司面临的重大风险分析
1.实际控制人不当控制风险
2022年12月8日，收购人常熟通润汽车零部件股份有限公司（以下简称“常润股份”）与转让方赵雄文、程红霞、钱俊、程艺、苏州普克智能技术咨询有限公司签署《股份转让协议》、《表决权委托协议》及《股份质押协议》。普克科技控股股东、实际控制人由赵雄文变更为常润股份、JUNJI。JUNJI系公司的实际控制人,如其利用对公司的控制地位对公司的发展战略、生产经营、人事决策等进行不当控制,将可能影响到公司和其他股东利益。应对措施:公司已通过《股东大会制度》、《董事会制度》、《对外担保管理制度》、《对外投资管理制度》等制度安排，完善公司经营管理与重大事项的决策机制。同时在选举董事会成员和监事会主席时，充分考虑中小股东的意见，限制控股股东滥用权力，维护中小股东利益。采取有效措施优化内部管理，通过有效的监督机制来不断增强实际控制人的诚信和规范意识，督促其切实遵照相关法律法规经营公司.
2.公司营业收入存在对关联方较为依赖的经营风险
2023年上半年常熟通润汽车零部件进出口有限公司、TorinInc.销售额占公司营业收入比重的30.30%。常熟通润汽车零部件进出口有限公司、TorinInc为常润股份控股的全资子公司。2022年12月8日，常润股份与转让方赵雄文、程红霞、钱俊、程艺、苏州普克智能技术咨询有限公司签署《股份转让协议》、《表决权委托协议》及《股份质押协议》。普克科技控股股东由赵雄文变更为常润股份。公司营业收入存在对关联方较为依赖的经营风险，如果关联方的生产经营情况发生重大不利变化，将有可能减少对公司产品的需求，从而对公司的营业收入带来不利影响。应对措施:1、公司将严格按照已制定的《公司章程》、三会议事规则、《关联交易管理制度》等关于关联交易的规定，确保履行关联交易决策程序，最大程度保护公司及股东利益。2、公司将加大新产品研发力度，进一步提升公司实力，积极开发非关联客户，降低对关联方的依赖程度，分散相应风险，增强公司抗风险能力。
3、资产抵押风险
截至2023年6月30日止,公司通过厂房、土地使用权的抵押,共取得银行借款1400万元。上述用于抵押的资产是公司目前生产经营必须的土地、房屋建筑物,如果公司在经营过程中遇到不可预料的突发性事件,导致公司盈利能力和现金流量发生重大不利变化,公司有可能不能及时偿还银行借款,从而导致借款银行对抵押资产采取强制措施,进而影响公司的经营。应对措施:1.健全公司治理规章制度、管理方案、内控机制和监督机制，及时应对经营过程中的突发性事件，将损失降到最小。2.企业应当规范固定资产抵押管理，确定固定资产抵押程序和审批权限等。
4、原材料价格波动风险
公司产品原材料占公司产品生产成本的70%左右,因此钢材价格的波动对公司产品成本的影响较大。如钢材价格发生较大波动，将对公司产品成本和利润产生较大影响。应对措施:公司制定了合理的采购方案，依据原材料市场的变化，积极掌握原材料市场行情及价格变化情况，提前防范原材料价格波动对公司业绩带来的影响。
5、汇率变动风险
公司产品以出口为主,人民币汇率变动会对公司产品出口量造成影响。如果人民币升值,则国外进口成本增加,导致出口减少,进而直接影响营业收入及综合利润率。应对措施:1.开发具有高附加值的产品，提高公司经营利润。2.完善管理机制，减少资料浪费，降低生产成本。
6、供应商集中风险
公司对外采购主要采用市场竞价模式。公司生产主要使用的原材料均属于完全竞争行业,市场供应充足。公司主要供应商提供的产品质量稳定可靠,价格合理,双方形成了良好的合作关系,但也由此造成供应商集中度较高的情况,进而产生因主要供应商经营状况的变化而影响公司生产经营稳定性的风险。应对措施:一方面，公司将加强与现有供应商的沟通，与其保持良好的合作关系。另一方面，公司将进一步优化供应商结构，拓展更多地供应商渠道，使各供应商供货比例保持相对均衡。
7、政策风险
第一,国家对外贸出口产品实行出口退税制度。如国家出口退税政策朝不利方向变动将导致主营业务成本增加。第二,国家有关税收优惠政策如企业的所得税税收优惠、进口关税、出口企业增值税政策等变化情况存在一定的不确定性,如果发生不利变化,将对公司经营业绩产生影响。因此政策变动将对公司经营造成一定风险。应对措施:一方面，公司保持研发投入，继续申报高新技术企业；另一方面，公司充分利用目前的税收优惠政策，不断加快自身发展速度，扩大自身产品和服务的销售规模，提升公司的利润水平，从而将税收优惠对公司盈利能力产生的影响进一步减小。 收起▲

　　一、经营情况回顾
　　(一)业务概要
　　商业模式
　　本公司是属于金属家具制造行业的制造企业，主要生产金属薄板类的工具箱、工具柜。公司拥有专业的研发设计团队和销售团队，采取“合作开发+生产加工+市场销售”的模式，为海外客户提供性价比高的工具箱、工具柜等产品，成功申请实用新型专利和外观专利15项。公司采用集采购、生产、销售为一体的模式为客户提供优质产品从而实现收益。
　　在采购方面，公司设有独立的采购部门，公司研发、生产所用的原材料均通过采购部门系统采购。采购模式采用根据销售订单定制化采购，公司的采购流程主要是由采购部协同生产部确定生产所需各类原材料用量并报给领导审批后进行采购；采购部在保证原材料同等品质合格的前提下，从同类原材料供应商报价中选择最低报价进行采购。公司采购原材料的库存储备量一般保持在全产能生产下一个月左右的持续生产原材料用量，库存原材料储备量低于相应警戒线时，采购部将及时采购生产用料。公司建立了供应商管理制度。总经理、副总经理以及质检部经理对原材料供应商进行实地考察和审核，筛选出质量合格、信用良好的企业，并与他们保持着良好的战略合作关系。目前，公司每类原材料供应商储备维持在二至三家。
　　在生产方面，公司坚持以销定产为主要生产模式，根据客户订单制定生产计划，组织生产。同时，公司为了满足国内批量小、多规格的市场情况，根据长期的生产与销售经验，结合生产能力和库存状况生产少量常规产品作为库存，以充分发挥生产能力，提高设备利用率，降低生产成本。目前，客户的订单分为样品订单和个性化订单。样品订单是指客户根据公司提供的样本中指定型号，而个性化订单是指客户在样本基础上提出自己的个性化要求或者要求设计新的产品。对于客户个性化订单，公司设计或者与客户共同设计定型后，由技术部设计生产程序，样品经客户确认后投入生产。
　　在销售方面，公司的产品以外销为主，主要采用国外经销商销售的营销体系。公司主要通过参加国内外展销会以及老客户介绍获得客户。首先，公司与客户接触以便了解客户需求，之后根据客户的要求提供方案和产品。目前，公司主要通过自营出口方式对外出口产品。
　　公司收入主要来源于产品销售。公司努力打造完善的产品结构、全面整合产品规格，用高精度的产品质量，满足客户的各类需求，以达到公司盈利的目标。通过对公司产品生产自动化、智能化的改造，提高企业劳动生产率，进一步提升公司盈利水平。

　　二、持续经营评价
　　报告期内，公司业务、资产、人员、财务、机构等完全独立，保持有良好的独立自主经营的能力；会计核算、财务管理、风险控制等各项重大内部控制体系运行良好；主要财务、业务等经营指标健康；经营管理层、核心业务人员队伍稳定；公司积极调整市场战略，建立自有品牌，提升产品质量，具备持续经营能力。 收起▲

　　一、经营情况回顾
　　（一）业务概要
　　商业模式
　　本公司是属于金属家具制造行业的制造企业，主要生产金属薄板类的工具箱、工具柜。公司拥有专业的研发设计团队和销售团队，采取“合作开发+生产加工+市场销售”的模式，为海外客户提供性价比高的工具箱、工具柜等产品，成功申请实用新型专利和外观专利15项。公司采用集采购、生产、销售为一体的模式为客户提供优质产品从而实现收益。
　　在采购方面，公司设有独立的采购部门，公司研发、生产所用的原材料均通过采购部门系统采购。采购模式采用根据销售订单定制化采购，公司的采购流程主要是由采购部协同生产部确定生产所需各类原材料用量并报给领导审批后进行采购；采购部在保证原材料同等品质合格的前提下，从同类原材料供应商报价中选择最低报价进行采购。公司采购原材料的库存储备量一般保持在全产能生产下一个月左右的持续生产原材料用量，库存原材料储备量低于相应警戒线时，采购部将及时采购生产用料。公司建立了供应商管理制度。总经理、副总经理以及质检部经理对原材料供应商进行实地考察和审核，筛选出质量合格、信用良好的企业，并与他们保持着良好的战略合作关系。目前，公司每类原材料供应商储备维持在二至三家。
　　在生产方面，公司坚持以销定产为主要生产模式，根据客户订单制定生产计划，组织生产。同时，公司为了满足国内批量小、多规格的市场情况，根据长期的生产与销售经验，结合生产能力和库存状况生产少量常规产品作为库存，以充分发挥生产能力，提高设备利用率，降低生产成本。目前，客户的订单分为样品订单和个性化订单。样品订单是指客户根据公司提供的样本中指定型号，而个性化订单是指客户在样本基础上提出自己的个性化要求或者要求设计新的产品。对于客户个性化订单，公司设计或者与客户共同设计定型后，由技术部设计生产程序，样品经客户确认后投入生产。
　　在销售方面，公司的产品以外销为主，主要采用国外经销商销售的营销体系。公司主要通过参加国内外展销会以及老客户介绍获得客户。首先，公司与客户接触以便了解客户需求，之后根据客户的要求提供方案和产品。目前，公司主要通过自营出口方式对外出口产品。
　　公司收入主要来源于产品销售。公司努力打造完善的产品结构、全面整合产品规格，用高精度的产品质量，满足客户的各类需求，以达到公司盈利的目标。通过对公司产品生产自动化、智能化的改造，提高企业劳动生产率，进一步提升公司盈利水平。

　　二、企业社会责任
　　（一）精准扶贫工作情况
　　（二）其他社会责任履行情况。 收起▲

　　一、经营情况回顾
　　(一)业务概要
　　商业模式
　　本公司是属于金属家具制造行业的制造企业，主要生产金属薄板类的工具箱、工具柜。公司拥有专业的研发设计团队和销售团队，采取“合作开发+生产加工+市场销售”的模式，为海外客户提供性价比高的工具箱、工具柜等产品，成功申请实用新型专利和外观专利15项。公司采用集采购、生产、销售为一体的模式为客户提供优质产品从而实现收益。
　　在采购方面，公司设有独立的采购部门，公司研发、生产所用的原材料均通过采购部门系统采购。采购模式采用根据销售订单定制化采购，公司的采购流程主要是由采购部协同生产部确定生产所需各类原材料用量并报给领导审批后进行采购；采购部在保证原材料同等品质合格的前提下，从同类原材料供应商报价中选择最低报价进行采购。公司采购原材料的库存储备量一般保持在全产能生产下一个月左右的持续生产原材料用量，库存原材料储备量低于相应警戒线时，采购部将及时采购生产用料。公司建立了供应商管理制度。总经理、副总经理以及质检部经理对原材料供应商进行实地考察和审核，筛选出质量合格、信用良好的企业，并与他们保持着良好的战略合作关系。目前，公司每类原材料供应商储备维持在二至三家。
　　在生产方面，公司坚持以销定产为主要生产模式，根据客户订单制定生产计划，组织生产。同时，公司为了满足国内批量小、多规格的市场情况，根据长期的生产与销售经验，结合生产能力和库存状况生产少量常规产品作为库存，以充分发挥生产能力，提高设备利用率，降低生产成本。目前，客户的订单分为样品订单和个性化订单。样品订单是指客户根据公司提供的样本中指定型号，而个性化订单是指客户在样本基础上提出自己的个性化要求或者要求设计新的产品。对于客户个性化订单，公司设计或者与客户共同设计定型后，由技术部设计生产程序，样品经客户确认后投入生产。
　　在销售方面，公司的产品以外销为主，主要采用国外经销商销售的营销体系。公司主要通过参加国内外展销会以及老客户介绍获得客户。首先，公司与客户接触以便了解客户需求，之后根据客户的要求提供方案和产品。目前，公司主要通过自营出口方式对外出口产品。
　　公司收入主要来源于产品销售。公司努力打造完善的产品结构、全面整合产品规格，用高精度的产品质量，满足客户的各类需求，以达到公司盈利的目标。通过对公司产品生产自动化、智能化的改造，提高企业劳动生产率，进一步提升公司盈利水平。

　　二、持续经营评价
　　报告期内，公司业务、资产、人员、财务、机构等完全独立，保持有良好的独立自主经营的能力；会计核算、财务管理、风险控制等各项重大内部控制体系运行良好；主要财务、业务等经营指标健康；经营管理层、核心业务人员队伍稳定；公司积极调整市场战略，建立自有品牌，提升产品质量，具备持续经营能力。 收起▲

　　一、经营情况回顾
　　（一）商业模式
　　本公司是属于金属家具制造行业的制造企业，主要生产金属薄板类的工具箱、工具柜。公司拥有专业的研发设计团队和销售团队，采取“合作开发+生产加工+市场销售”的模式，为海外客户提供性价比高的工具箱、工具柜等产品，成功申请实用新型专利和外观专利15项。公司采用集采购、生产、销售为一体的模式为客户提供优质产品从而实现收益。
　　在采购方面，公司设有独立的采购部门，公司研发、生产所用的原材料均通过采购部门系统采购。采购模式采用根据销售订单定制化采购，公司的采购流程主要是由采购部协同生产部确定生产所需各类原材料用量并报给领导审批后进行采购；采购部在保证原材料同等品质合格的前提下，从同类原材料供应商报价中选择最低报价进行采购。公司采购原材料的库存储备量一般保持在全产能生产下一个月左右的持续生产原材料用量，库存原材料储备量低于相应警戒线时，采购部将及时采购生产用料。公司建立了供应商管理制度。总经理、副总经理以及质检部经理对原材料供应商进行实地考察和审核，筛选出质量合格、信用良好的企业，并与他们保持着良好的战略合作关系。目前，公司每类原材料供应商储备维持在二至三家。
　　在生产方面，公司坚持以销定产为主要生产模式，根据客户订单制定生产计划，组织生产。同时，公司为了满足国内批量小、多规格的市场情况，根据长期的生产与销售经验，结合生产能力和库存状况生产少量常规产品作为库存，以充分发挥生产能力，提高设备利用率，降低生产成本。目前，客户的订单分为样品订单和个性化订单。样品订单是指客户根据公司提供的样本中指定型号，而个性化订单是指客户在样本基础上提出自己的个性化要求或者要求设计新的产品。对于客户个性化订单，公司设计或者与客户共同设计定型后，由技术部设计生产程序，样品经客户确认后投入生产。
　　在销售方面，公司的产品以外销为主，主要采用国外经销商销售的营销体系。公司主要通过参加国内外展销会以及老客户介绍获得客户。首先，公司与客户接触以便了解客户需求，之后根据客户的要求提供方案和产品。目前，公司主要通过自营出口方式对外出口产品。
　　公司收入主要来源于产品销售。公司努力打造完善的产品结构、全面整合产品规格，用高精度的产品质量，满足客户的各类需求，以达到公司盈利的目标。通过对公司产品生产自动化、智能化的改造，提高企业劳动生产率，进一步提升公司盈利水平。

　　二、企业社会责任
　　（一）精准扶贫工作情况
　　（二）其他社会责任履行情况。 收起▲

　　一、经营情况回顾
　　(一)业务概要
　　商业模式
　　本公司是属于金属家具制造行业的制造企业，主要生产金属薄板类的工具箱、工具柜。公司拥有专业的研发设计团队和销售团队，采取“合作开发+生产加工+市场销售”的模式，为海外客户提供性价比高的工具箱、工具柜等产品，成功申请实用新型专利和外观专利15项。公司采用集采购、生产、销售为一体的模式为客户提供优质产品从而实现收益。
　　在采购方面，公司设有独立的采购部门，公司研发、生产所用的原材料均通过采购部门系统采购。采购模式采用根据销售订单定制化采购，公司的采购流程主要是由采购部协同生产部确定生产所需各类原材料用量并报给领导审批后进行采购；采购部在保证原材料同等品质合格的前提下，从同类原材料供应商报价中选择最低报价进行采购。公司采购原材料的库存储备量一般保持在全产能生产下一个月左右的持续生产原材料用量，库存原材料储备量低于相应警戒线时，采购部将及时采购生产用料。公司建立了供应商管理制度。总经理、副总经理以及质检部经理对原材料供应商进行实地考察和审核，筛选出质量合格、信用良好的企业，并与他们保持着良好的战略合作关系。目前，公司每类原材料供应商储备维持在二至三家。
　　在生产方面，公司坚持以销定产为主要生产模式，根据客户订单制定生产计划，组织生产。同时，公司为了满足国内批量小、多规格的市场情况，根据长期的生产与销售经验，结合生产能力和库存状况生产少量常规产品作为库存，以充分发挥生产能力，提高设备利用率，降低生产成本。目前，客户的订单分为样品订单和个性化订单。样品订单是指客户根据公司提供的样本中指定型号，而个性化订单是指客户在样本基础上提出自己的个性化要求或者要求设计新的产品。对于客户个性化订单，公司设计或者与客户共同设计定型后，由技术部设计生产程序，样品经客户确认后投入生产。
　　在销售方面，公司的产品以外销为主，主要采用国外经销商销售的营销体系。公司主要通过参加国内外展销会以及老客户介绍获得客户。首先，公司与客户接触以便了解客户需求，之后根据客户的要求提供方案和产品。目前，公司主要通过自营出口方式对外出口产品。
　　公司收入主要来源于产品销售。公司努力打造完善的产品结构、全面整合产品规格，用高精度的产品质量，满足客户的各类需求，以达到公司盈利的目标。通过对公司产品生产自动化、智能化的改造，提高企业劳动生产率，进一步提升公司盈利水平。

　　二、持续经营评价
　　报告期内，公司业务、资产、人员、财务、机构等完全独立，保持有良好的独立自主经营的能力；会计核算、财务管理、风险控制等各项重大内部控制体系运行良好；主要财务、业务等经营指标健康；经营管理层、核心业务人员队伍稳定；公司积极调整市场战略，建立自有品牌，提升产品质量，具备持续经营能力。 收起▲

　　一、经营情况回顾
　　（一）商业模式
　　本公司是属于金属家具制造行业的制造企业，主要生产金属薄板类的工具箱、工具柜。公司拥有专业的研发设计团队和销售团队，采取“合作开发+生产加工+市场销售”的模式，为海外客户提供性价比高的工具箱、工具柜等产品，成功申请实用新型专利和外观专利15项。公司采用集采购、生产、销售为一体的模式为客户提供优质产品从而实现收益。
　　在采购方面，公司设有独立的采购部门，公司研发、生产所用的原材料均通过采购部门系统采购。
　　采购模式采用根据销售订单定制化采购，公司的采购流程主要是由采购部协同生产部确定生产所需各类原材料用量并报给领导审批后进行采购；采购部在保证原材料同等品质合格的前提下，从同类原材料供应商报价中选择最低报价进行采购。公司采购原材料的库存储备量一般保持在全产能生产下一个月左右的持续生产原材料用量，库存原材料储备量低于相应警戒线时，采购部将及时采购生产用料。公司建立了供应商管理制度。总经理、副总经理以及质检部经理对原材料供应商进行实地考察和审核，筛选出质量合格、信用良好的企业，并与他们保持着良好的战略合作关系。目前，公司每类原材料供应商储备维持在二至三家。
　　在生产方面，公司坚持以销定产为主要生产模式，根据客户订单制定生产计划，组织生产。同时，公司为了满足国内批量小、多规格的市场情况，根据长期的生产与销售经验，结合生产能力和库存状况生产少量常规产品作为库存，以充分发挥生产能力，提高设备利用率，降低生产成本。目前，客户的订单分为样品订单和个性化订单。样品订单是指客户根据公司提供的样本中指定型号，而个性化订单是指客户在样本基础上提出自己的个性化要求或者要求设计新的产品。对于客户个性化订单，公司设计或者与客户共同设计定型后，由技术部设计生产程序，样品经客户确认后投入生产。
　　在销售方面，公司的产品以外销为主，主要采用国外经销商销售的营销体系。公司主要通过参加国内外展销会以及老客户介绍获得客户。首先，公司与客户接触以便了解客户需求，之后根据客户的要求提供方案和产品。目前，公司主要通过自营出口方式对外出口产品。
　　公司收入主要来源于产品销售。公司努力打造完善的产品结构、全面整合产品规格，用高精度的产品质量，满足客户的各类需求，以达到公司盈利的目标。通过对公司产品生产自动化、智能化的改造，提高企业劳动生产率，进一步提升公司盈利水平。
　　（二）经营情况回顾
　　报告期内,公司业务保持稳步发展，面对疫情，国外订单减少的情况下，公司积极开发新客户，转入以内销为主。经全体员工努力，销售规模也相应变大。销售实现营业收入3402.37万元，比上年同期增长12.08%，营业成本比上年同期增长9.93%；营业成本的增长低于营业收入的增长幅度。报告期内，净利润239.13万元，比上年同期增长108.80%，主要源自以下几方面：主要是1.疫情期间原材料价格下调,
　　运营成本降低，营业成本的增长低于营业收入的增长幅度。2.国外订单有所减少,增加了国内的订单.运输费用减少.单件产品的利润率有所提高.因此报告期内的净利润较去年同期有大幅度上升。综上所述，公司财务状况的趋势是营业收入比上年同期大幅提高、净利润大幅增加、盈利能力、偿债能力、营运情况及成长情况与去年同期相比均有提升，达到公司预期目标。说明公司品牌及质量对客户有较大的吸引力，达到预定的目标。

　　二、企业社会责任
　　（一）精准扶贫工作情况
　　（二）其他社会责任履行情况。 收起▲