宝威纺织（832200）

　　一、商业模式
　　本公司所属行业是纺织业，主要从事家用及商用地毯生产、制造，拥有国内外先进的生产设备，也陆续引进地毯专业人才。公司实行以销定产的生产模式，根据订单组织生产，公司按照客户对颜色、图案、尺寸的不同要求，组织生产。公司通过直接销方式开拓业务，并已经累计了一批较为稳定的长期客户，目前公司也在积极的向国外市场开发。公司通过研发、生产、销售地毯实现业务收入，盈利增长点来自于产品加工增值及产品技术更新改造增值。公司过硬的产品质量和良好的管理与服务，保障了公司稳定的客户群和稳步增长的业务收入。公司通过不断改进产品的加工工艺流程，提高生产效率，降低废品率，提高材料利用率，与客户形成长期业务关系，以稳定并提升利润空间。报告期内，公司商业模式没有发生变化。

　　二、经营情况回顾
　　公司2018年1-6月实现营业收入47,278,820.79元，比2017年同期33,998,741.67元增长了39.06%；实现净利润2,060,553.07元，比2017年同期的756,052.81元增长了172.54%。2018年6月总资产143,034,347.99元，比2018年初136,057,574.18元，增长了5.13%。2018年1-6月净资产19,536,881.65元，较期初增长11.79%。2018年1-6月经营活动产生的现金流量净额-3,677,881.56元，去年同期为1,515,756.00元。报告期内，公司稳步发展，公司在市场开拓、业务经营、合规管理等方面严格按照经营计划有序开展，在实现业务平稳有序增长的同时，进一步增强公司可持续发展的能力。主要体现在以下方面：
　　1、市场开拓方面
　　公司把开拓市场作为扩大市场份额、促进持续发展的重要工作，并充实营销队伍，优化营销管理制度、增加营销人员奖励机制。公司实施以客户需求为导向，充分利用产品、技术、品牌和服务等竞争优势，优化营销网络布局，加强和完善营销体系建设，走技术营销、品牌营销和服务营销之路，进一步开拓市场，扩大销售规模，巩固公司在地毯行业领域的竞争地位。
　　2、业务经营方面
　　公司继续巩固在地毯行业的优势地位，在传统的销售模式下，开拓发展经营商、加盟店，建立覆盖全国主要城市的营销店，长沙、成都的营销店已经成立，实现公司销售收入的增长，进一步提高市场占有率；通过更多的参加各种行业展览，举办形式多样的展会研讨，针对未来技术发展趋势进行引导，同时宣传公司新产品以及升级产品优势，在全国范围内提升市场影响力，扩大市场规模。3合规管理方面在合规管理上，公司根据《公司法》、《证券法》、《公司章程》、《非上市公众公司监督管理办法》以及全国中小企业股份转让系统有限责任公司制定的相关法律法规及规范性文件的要求及其他相关法律、法规的要求，不断完善法人治理结构，建立行之有效的内控管理体系，确保公司规范运作。公司股东大会、董事会、监事会的召集、召开、表决程序符合有关法律、法规的要求，且均严格按照相关法律法规，履行各自的权利和义务，公司重大生产经营决策、投资决策及财务决策均按照《公司章程》及有关内控制度规定的程序和规则进行。

　　三、风险与价值
　　1、原材料价格波动风险
　　海绵和纱线为公司产品的主要原材料，报告期内占主营业务成本的比重一直在90%以上。虽然公司采取了各种措施应对主要原材料价格波动的风险，但该等措施仍然无法完全消除原材料价格大幅波动对公司产品成本的影响。因此，如果未来该等原材料价格大幅波动将会对公司的经营业绩产生一定影响。
　　应对措施及风险管理效果：利用公司与材料供应商多年的战略合作关系，通过各种途径监测主要原材料的价格变动因素，及时调整对外销售价格，尽量减少因原材料大幅波对公司经营业绩所产生的影响。
　　2、市场竞争风险
　　近几年我国地毯行业发展速度较快，受益于地毯行业生产技术不断提高以及下游市场需求不断扩大，地毯行业在国内和国际市场上发展形势都十分看好。近年我国地毯行业面临新的发展形势，由于新进入企业不断增多，我国地毯行业市场竞争也日趋激烈。虽然公司采取了诸多提高企业竞争力的手段，但仍不能保证可以消除市场竞争带来的风险。
　　应对措施及风险管理效果：公司正在通过积极开拓区域及海外市场、加强研发投入、提升技术实力，有序培养后备人才，合理有序扩张资本规模，适时引入战略投资等方式应对市场竞争。
　　3、国际贸易形势变动风险
　　公司主要业务为家用及商用地毯的研发、生产及销售。报告期内，公司产品主要通过进出口公司出口，占到营业收入总额90%以上。如果国际贸易形势有所改变，将对公司营业收入及营业利润产生较大影响。
　　应对措施及风险管理效果：加大新产品研发投入和国内销售市场的开拓，提升国内销售市场占有率，减少企业对国外市场过度依赖。
　　4、内部控制风险
　　公司董事会有5名人员组成，分别为杨海华、杨奕祥、杨得花、杨海燕和尹雪敏，其中杨海华为董事长，杨奕祥为杨海华之父，董事杨得花与杨海华为母子关系，尹雪敏与杨海华为夫妻关系，杨海燕与杨海华为兄妹关系。5名董事会成员均为家族成员，虽然公司建立了较为完善的内部控制制度，但仍不能保证可以消除公司存在的内部控制风险。
　　应对措施及风险管理效果：加强内部控制制度的执行和完善，引进专业人才和战略投资者，减少和降低存在的风险。
　　5、安全生产风险
　　公司于报告期内引进德国及国内先进大型织机，分别引进阿克明斯特、威尔顿大型织机，其工艺水平及操作规范较为复杂，同时公司主要原材料为海绵、纱线等易燃物品，公司虽然制定了较为严格、完善的安全生产规范并具备较为完善的风险防范体系，仍存在安全生产的风险。
　　应对措施及风险管理效果：加强安全生产规范的执行和完善，加强电、火等危险源的控制，减少和降低存在的风险。
　　6、实际控制人不当控制的风险
　　本次发行前，本公司实际控制人杨海华直接持有本公司59.00%的股份，其父杨奕祥持有公司41.00%的股份，两人合计持有公司100%的股份，为共同实际控制人。共同实际控制人杨奕祥、杨海华父子有可能利用其对本公司的控股地位，通过行使表决权对公司经营决策、投资方向、人事安排等进行不当控制从而损害本公司及其他股东利益。
　　应对措施及风险管理效果：加强内部控制制度的执行和完善，积极引入战略投资者，减少和降低风险。
　　7、大客户依赖风险
　　报告期内，公司对南京科迪尔的销售占总销售收入的48.39%左右，为公司第一大客户。虽然公司与最终客户之间已建立了较为稳定的合作关系，且正在积极拓展国内市场，但依然存在大客户依赖风险。
　　应对措施及风险管理效果：加大新产品研发投入和国内销售市场的开拓，提升国内销售市场占有率，降低企业对大客户的过度依赖。
　　8、资产负债率较高风险
　　由于公司运营时间不长，且利润积累有限，公司运营资金一定程度上依赖于银行贷款，资产负债率较高。报告期内，公司资产负债率为85.95%。公司资产负债率较高，存在一定的偿债风险。
　　应对措施及风险管理效果：加大毛利相对较高的新产品市场开拓，提高企业销售规模，增加企业利润的积累。积极引入战略投资者减少企业对银行贷款的依赖，并同步降低企业的资产负债率，降低存在的风险

　　四、企业社会责任
　　公司作为一家公众企业，一方面在产业上开拓创新、积极为社会创造价值、促进社会进步，另一方面也将承担社会责任，稳定、和谐的社会环境是企业存在与发展的根本基础，对内，公司积极为员工创造好的工作环境、生活环境，不断提高员工薪酬福利待遇，对外，公司按时足额纳税、积极参与社会公益事业，努力为国家的脱贫目标作出应有的贡献。

　　一、业务概要商业模式
　　本公司所属行业是纺织业，主要从事家用及商用地毯生产、制造，拥有国内外先进的生产设备，也陆续引进地毯专业人才。公司实行以销定产的生产模式，根据订单组织生产，公司按照客户对颜色、图案、尺寸的不同要求，组织生产。公司通过直接销方式开拓业务，并已经累计了一批较为稳定的长期客户，目前公司也在积极的向国外市场开发。公司通过研发、生产、销售地毯实现业务收入，盈利增长点来自于产品加工增值及产品技术更新改造增值。公司过硬的产品质量和良好的管理与服务，保障了公司稳定的客户群和稳步增长的业务收入。公司通过不断改进产品的加工工艺流程，提高生产效率，降低废品率，提高材料利用率，与客户形成长期业务关系，以稳定并提升利润空间。

　　二、经营情况回顾
　　(一)经营计划
　　公司2017年实现营业收入79,235,729.03元，比2016年的65,497,125.06元增长了20.98%;实现净利润2,067,004.30元，比2016年的844,882.63元增长了144.65%。2017年总资产136,057,574.18元，比2016年80,922,881.00元，增长了68.13%,主要因子公司新疆宝威公司开始引入设备和基建。2017年净资产17,476,328.58元，较去年增长13.41%。
　　报告期内，公司稳步发展，公司在市场开拓、业务经营、合规管理等方面严格按照经营计划有序开展，在实现业务平稳有序增长的同时，进一步增强公司可持续发展的能力。主要体现在以下方面：
　　1、市场开拓方面
　　公司把开拓市场作为扩大市场份额、促进持续发展的重要工作，并充实营销队伍，优化营销管理制度、增加营销人员奖励机制。公司实施以客户需求为导向，充分利用产品、技术、品牌和服务等竞争优势，优化营销网络布局，加强和完善营销体系建设，走技术营销、品牌营销和服务营销之路，进一步开拓市场，扩大销售规模，巩固公司在地毯行业领域的竞争地位。
　　2、业务经营方面
　　公司继续巩固在地毯行业的优势地位，在传统的销售模式下，开拓发展经营商、加盟店，建立覆盖全国主要城市的营销店，实现公司销售收入的增长，进一步提高市场占有率；通过更多的参加各种行业展览，举办形式多样的展会研讨，针对未来技术发展趋势进行引导，同时宣传公司新产品以及升级产品优势，在全国范围内提升市场影响力，扩大市场规模。
　　3合规管理方面在合规管理上，公司根据《公司法》、《证券法》、《公司章程》、《非上市公众公司监督管理办法》以及全国中小企业股份转让系统有限责任公司制定的相关法律法规及规范性文件的要求及其他相关法律、法规的要求，不断完善法人治理结构，建立行之有效的内控管理体系，确保公司规范运作。公司股东大会、董事会、监事会的召集、召开、表决程序符合有关法律、法规的要求，且均严格按照相关法律法规，履行各自的权利和义务，公司重大生产经营决策、投资决策及财务决策均按照《公司章程》及有关内控制度规定的程序和规则进行。
　　(二)行业情况
　　近年来，中国旅游酒店业和房地产业发展迅猛，地毯市场以20%以上的速度持续增长。估计未来几年，中国地毯增势依然强劲。随着中国居住环境的改善和生活水平的提高，中国家用地毯市场的潜力将被陆续开发，进而对整个地毯业的发展起着举足轻重的作用。同时随着地毯这种高雅、舒适、在所有铺地材料中有害气体释放量最低的特性逐渐被人们广泛认知，地毯销售量在我国将会有大幅增长。新的市场需求会为地毯工业的发展创造许多新的商机。
　　随着国际大型地毯生产商陆续进驻中国，预计未来几年，中国地毯市场竞争会更加激烈，届时中国地毯行业将面临重新洗牌，但会更加有序。进一步促进地毯市场细分趋势明显，各地毯企业将会更加注重差异化发展，并会有针对性地制定自己的市场战略，并走上品质、品牌竞争的道路。
　　竞争的加剧促使企业，往专业化、细分化市场发展，加大对地毯行业的技术研发投入。

　　三、持续经营评价
　　公司在加强自身发展的同时，正积极进入资本市场，努力获得资本市场的认可，增加公司的融资渠道。
　　未来通过资本化的运作，公司将继续加大研发和技术投入，开发新产品扩大公司业务范围，提高市场竞争力。公司介入地毯市场的时间较早，技术和管理经验积累较多，为此公司应充分发挥在行业内的管理优势、技术优势，并加大投入，扩大公司的生产服务能力和新品研发能力，实现规模化经营，抓住市场发展机遇，有效提高企业经济效益和市场地位。公司致力于将宝威纺织股份打造成为国内地毯织造领航企业，成为国内品种最多、规格最全、规模最大的地毯专业制造商，并在国际同行内具有较大影响力，全面提升公司产品的品牌形象，巩固发展市场地位，进一步提升公司的知名度和美誉度。

　　四、未来展望
　　(一)行业发展趋势
　　近年来，中国旅游酒店业和房地产业发展迅猛，地毯市场以20%以上的速度持续增长。估计未来几年，中国地毯增势依然强劲。随着中国居住环境的改善和生活水平的提高，中国家用地毯市场的潜力将被陆续开发，进而对整个地毯业的发展起着举足轻重的作用。同时随着地毯这种高雅、舒适、在所有铺地材料中有害气体释放量最低的特性逐渐被人们广泛认知，地毯销售量在我国将会有大幅增长。新的市场需求会为地毯工业的发展创造许多新的商机。
　　随着国际大型地毯生产商陆续进驻中国，预计未来几年，中国地毯市场竞争会更加激烈，届时中国地毯行业将面临重新洗牌，但会更加有序。进一步促进地毯市场细分趋势明显，各地毯企业将会更加注重差异化发展，并会有针对性地制定自己的市场战略，并走上品质、品牌竞争的道路。
　　竞争的加剧促使企业，往专业化、细分化市场发展，加大对地毯行业的技术研发投入。
　　(二)公司发展战略
　　(一)企业战略定位
　　企业的战略定位为专业地毯生产企业，成为地毯行业驰名品牌。
　　(二)规模经营战略随着我国经济的发展和居民生活水平的不断提高，对地毯的需求量和要求也会不断提高，将会使地毯市场大为走好。因此，地毯行业在增量需求和更新需求的推动下在未来几年都会保持扩张的趋势。随着生产设备的更新、技术的进步和生产工艺的改进以及市场需求的变化，这些也都将会引领地毯行业迎来新的发展周期。公司介入地毯市场的时间较早，技术和管理经验积累较多，为此公司应充分发挥在行业内的管理优势、技术优势，并加大投入，扩大公司的生产服务能力和新品研发能力，实现规模化经营，抓住市场发展机遇，有效提高企业经济效益和市场地位。
　　(三)新产品战略公司每年都将会推出二三十种新产品，不断满足市场的更新需求，产品的不断更新是公司长期以来保持强劲的市场竞争力的关键。目前，公司正在不断推出不同规格和型号的小块地毯及大块满铺机织地毯产品。在国外的市场中吸取生产经验，借鉴国外先进技术，不断提高公司创新能力和产品更新换代速度水平。
　　(四)提高知名度
　　公司致力于将宝威纺织股份打造成为国内地毯织造领航企业，成为国内品种最多、规格最全、规模最大的地毯专业制造商，并在国际同行内具有较大影响力，全面提升公司产品的品牌形象，巩固发展市场地位，进一步提升公司的知名度和美誉度。
　　(三)经营计划或目标公司总体工作目标是：加大力度市场开拓，开发和生产具有高附加值的产品，同时销售区域向国内高端市场拓展，创出国内一流品牌。
　　(四)不确定性因素
　　(一)国内市场拓展
　　公司目前继续拓展国内高端市场，拓展速度及效果存在不确定性。

　　五、风险因素
　　(一)持续到本年度的风险因素
　　1、原材料价格波动风险
　　海绵和纱线为公司产品的主要原材料，报告期内占主营业务成本的比重一直在90%以上。虽然公司采取了各种措施应对主要原材料价格波动的风险，但该等措施仍然无法完全消除原材料价格大幅波动对公司产品成本的影响。因此，如果未来该等原材料价格大幅波动将会对公司的经营业绩产生一定影响。
　　应对措施及风险管理效果：利用公司与材料供应商多年的战略合作关系，通过各种途径监测主要原材料的价格变动因素，及时调整对外销售价格，尽量减少因原材料大幅波对公司经营业绩所产生的影响。
　　2、市场竞争风险近几年我国地毯行业发展速度较快，受益于地毯行业生产技术不断提高以及下游市场需求不断扩大，地毯行业在国内和国际市场上发展形势都十分看好。近年我国地毯行业面临新的发展形势，由于新进入企业不断增多，我国地毯行业市场竞争也日趋激烈。虽然公司采取了诸多提高企业竞争力的手段，但仍不能保证可以消除市场竞争带来的风险。
　　应对措施及风险管理效果：公司正在通过积极开拓区域及海外市场、加强研发投入、提升技术实力，有序培养后备人才，合理有序扩张资本规模，适时引入战略投资等方式应对市场竞争。
　　3、国际贸易形势变动风险
　　公司主要业务为家用及商用地毯的研发、生产及销售。报告期内，公司产品主要通过进出口公司出口，占到营业收入总额90%以上。如果国际贸易形势有所改变，将对公司营业收入及营业利润产生较大影响。
　　应对措施及风险管理效果：加大新产品研发投入和国内销售市场的开拓，提升国内销售市场占有率，减少企业对国外市场过度依赖。
　　4、内部控制风险
　　公司董事会有5名人员组成，分别为杨海华、杨奕祥、杨得花、杨海燕和尹雪敏，其中杨海华为董事长，杨奕祥为杨海华之父，董事杨得花与杨海华为母子关系，尹雪敏与杨海华为夫妻关系，杨海燕与杨海华为兄妹关系。5名董事会成员均为家族成员，虽然公司建立了较为完善的内部控制制度，但仍不能保证可以消除公司存在的内部控制风险。
　　应对措施及风险管理效果：加强内部控制制度的执行和完善，引进专业人才和战略投资者，减少和降低存在的风险。
　　5、安全生产风险
　　公司于报告期内引进德国及国内先进大型织机，分别引进阿克明斯特、威尔顿大型织机，其工艺水平及操作规范较为复杂，同时公司主要原材料为海绵、纱线等易燃物品，公司虽然制定了较为严格、完善的安全生产规范并具备较为完善的风险防范体系，仍存在安全生产的风险。
　　应对措施及风险管理效果：加强安全生产规范的执行和完善，加强电、火等危险源的控制，减少和降低存在的风险。
　　6、实际控制人不当控制的风险
　　本次发行前，本公司实际控制人杨海华直接持有本公司59.00%的股份，其父杨奕祥持有公司41.00%的股份，两人合计持有公司100%的股份，为共同实际控制人。共同实际控制人杨奕祥、杨海华父子有可能利用其对本公司的控股地位，通过行使表决权对公司经营决策、投资方向、人事安排等进行不当控制从而损害本公司及其他股东利益。
　　应对措施及风险管理效果：加强内部控制制度的执行和完善，积极引入战略投资者，减少和降低风险。
　　7、大客户依赖风险
　　报告期内，公司对南京科迪尔的销售占总销售收入的62.37%左右，为公司第一大客户。虽然公司与最终客户之间已建立了较为稳定的合作关系，且正在积极拓展国内市场，但依然存在大客户依赖风险。
　　应对措施及风险管理效果：加大新产品研发投入和国内销售市场的开拓，提升国内销售市场占有率，降低企业对大客户的过度依赖。
　　8、资产负债率较高风险由于公司运营时间不长，且利润积累有限，公司运营资金一定程度上依赖于银行贷款，资产负债率较高。报告期内，公司资产负债率为87.16%。公司资产负债率较高，存在一定的偿债风险。
　　应对措施及风险管理效果：加大毛利相对较高的新产品市场开拓，提高企业销售规模，增加企业利润的积累。积极引入战略投资者减少企业对银行贷款的依赖，并同步降低企业的资产负债率，降低存在的风险

　　一、商业模式
　　本公司所属行业是纺织业，主要从事家用及商用地毯生产、制造，拥有国内外先进的生产设备，也陆续引进地毯专业人才。公司实行以销定产的生产模式，根据订单组织生产，公司按照客户对颜色、图案、尺寸的不同要求，组织生产。公司通过直接销方式开拓业务，并已经累计了一批较为稳定的长期客户，目前公司也在积极的向国外市场开发。公司通过研发、生产、销售地毯实现业务收入，盈利增长点来自于产品加工增值及产品技术更新改造增值。公司过硬的产品质量和良好的管理与服务，保障了公司稳定的客户群和稳步增长的业务收入。公司通过不断改进产品的加工工艺流程，提高生产效率，降低废品率，提高材料利用率，与客户形成长期业务关系，以稳定并提升利润空间。

　　二、经营情况
　　1、财务状况
　　截止报告期末，公司资产总额为110,845,975.73元，较期初增加29,923,094.73元，增加36.98%，主要原因为子公司新疆宝威地毯有限公司开始运作，预付设备款1700万元，土地保证金300万，在建工程-厂房288万元。
　　截止报告期末，公司净资产为16,165,377.09元，较期初15,409,324.28元，增加756,052.81元，增加4.91%，主要因营业收入增加，利润增加。
　　2、经营成果
　　报告期内，公司营业收入33,998,741.67元，较去年同期增加10,096,195.23元，增加42.24%，主要为去年上半年受国际市场影响，去年上半年营业收入大幅下降，去年年底至今市场恢复正常，订单增加。
　　截止报告期末，公司净利润756,052.81元，同比增加805,510.26元。主要因去年营业收入大幅度下降，导致去年同期利润为亏损，今年上半年营业收入正常，利润也有所增加。
　　报告期内，经营性现金净流额为1,515,756.00元，去年同期为-5,928,692.47元，现金流入增加，主要为今年的营业收入大幅度增加。筹资活动产生的现金净额为9,396,612.61元，较去年同期增加87.93%，主要因公司经营需要向华夏银行贷款1000万元。
　　今年子公司新疆宝威地毯有限公司已经开始基建，年底估计生产车间等估计会完工投产，销售团队也已经在新疆开拓新疆市场及周边中亚、西亚市场，这将大幅度提高公司营业收入和利润，公司也将飞速发展。

　　三、风险与价值
　　1、原材料价格波动风险
　　海绵和纱线为公司产品的主要原材料，报告期内占主营业务成本的比重一直在90%以上。虽然公司采取了各种措施应对主要原材料价格波动的风险，但该等措施仍然无法完全消除原材料价格大幅波动对公司产品成本的影响。因此，如果未来该等原材料价格大幅波动将会对公司的经营业绩产生一定影响。
　　应对措施及风险管理效果：利用公司与材料供应商多年的战略合作关系，通过各种途径监测主要原材料的价格变动因素，及时调整对外销售价格，尽量减少因原材料大幅波对公司经营业绩所产生的影响。
　　2、市场竞争风险
近几年我国地毯行业发展速度较快，受益于地毯行业生产技术不断提高以及下游市场需求不断扩大，地毯行业在国内和国际市场上发展形势都十分看好。近年我国地毯行业面临新的发展形势，由于新进入企业不断增多，我国地毯行业市场竞争也日趋激烈。虽然公司采取了诸多提高企业竞争力的手段，但仍不能保证可以消除市场竞争带来的风险。
　　应对措施及风险管理效果：公司正在通过积极开拓区域及海外市场、加强研发投入、提升技术实力，有序培养后备人才，合理有序扩张资本规模，适时引入战略投资等方式应对市场竞争。公司已在新疆建立子公司，开拓新疆及周边国家的市场。
　　3、国际贸易形势变动风险
　　公司主要业务为家用及商用地毯的研发、生产及销售。报告期内，公司产品主要通过进出口公司出口，占到营业收入总额90%以上。如果国际贸易形势有所改变，将对公司营业收入及营业利润产生较大影响。
　　应对措施及风险管理效果：加大新产品研发投入和国内销售市场的开拓，提升国内销售市场占有率，减少企业对国外市场过度依赖。
　　4、内部控制风险
　　公司董事会有5名人员组成，分别为杨海华、杨奕祥、杨得花、杨海燕和尹雪敏，其中杨海华为董事长，杨奕祥为杨海华之父，董事杨得花与杨海华为母子关系，尹雪敏与杨海华为夫妻关系，杨海燕与杨海华为兄妹关系。5名董事会成员均为家族成员，虽然公司建立了较为完善的内部控制制度，但仍不能保证可以消除公司存在的内部控制风险。
　　应对措施及风险管理效果：加强内部控制制度的执行和完善，引进专业人才和战略投资者，减少和降低存在的风险。
　　5、安全生产风险
　　报告期内因新疆宝威开始运作，厂房的建造和设备引入安装等都存在一定的安全隐患，公司虽然制定了较为严格、完善的安全生产规范并具备较为完善的风险防范体系，仍存在安全生产的风险。
　　应对措施及风险管理效果：加强现场安全管理、安全生产规范的执行和完善，加强电、火等危险源的控制，减少和降低存在的风险。
　　6、实际控制人不当控制的风险
　　本次发行前，本公司实际控制人杨海华直接持有本公司59.01%的股份，其父杨奕祥持有公司40.99%的股份，两人合计持有公司100%的股份，为共同实际控制人。共同实际控制人杨奕祥、杨海华父子有可能利用其对本公司的控股地位，通过行使表决权对公司经营决策、投资方向、人事安排等进行不当控制从而损害本公司及其他股东利益。
　　应对措施及风险管理效果：加强内部控制制度的执行和完善，积极引入战略投资者，减少和降低风险。
　　7、大客户依赖风险
　　报告期内，公司对南京科迪尔的销售占总销售收入的64.31%左右，为公司第一大客户。虽然公司与最终客户之间已建立了较为稳定的合作关系，且正在积极拓展国内市场，但依然存在大客户依赖风险。
　　应对措施及风险管理效果：加大新产品研发投入和国内销售市场的开拓，提升国内销售市场占有率，降低企业对大客户的过度依赖。
　　8、资产负债率较高风险
　　由于公司运营时间不长，且利润积累有限，公司运营资金一定程度上依赖于银行贷款及股东借款，资产负债率较高。报告期内，公司资产负债率为85.42%。公司资产负债率较高，存在一定的偿债风险。
　　应对措施及风险管理效果：加大毛利相对较高的新产品市场开拓，提高企业销售规模，增加企业利润的积累。积极引入战略投资者减少企业对银行贷款的依赖，并同步降低企业的资产负债率，降低存在的风险