同里印刷（832064）

　　一、业务概要
　　(一)商业模式与经营计划实现情况
　　公司主要从事出版物印刷、彩色包装装潢印刷、其他包装装潢印刷的设计、研发、制作、加工。经过多年的发展，在彩色包装行业积累了大量的生产技术数据和丰富的技术应用经验，形成了自身的技术优势。公司通过对设备改造、技术升级、产品结构调整，扩大细分市场的核心产品销售和文化传媒产品的生产和销售规模，限制附加值较低产品的生产，拓展互相适应互联物联网使用的可变数据包装装潢产品的市场，在向文化传媒和服务互联网产业发展的转型升级之路上保持前行。公司目前采取订单式运营模式，通过前期市场的投标、合同续签等市场营销方式与客户签订订单合同，由客户提出产品的要求，根据客户订单制订生产工艺，组织生产管理部门根据订单制订生产计划，生产调度和管理，包装印刷行业具有固定的销售半径，因此建立一整套标准化管理是实现销售最大化、成本节约化的经营模式。
　　报告期内，公司的商业模式较上年未有重大变化。
　　报告期内，紧密围绕公司的总体发展战略和经营计划，营业收入133,917,738.14元，减少4,262,432.87元，减幅为3.08%；实现净利润14,463,701.23元，减幅16.7%，受疫情影响，客户订单下单频率变缓，营收与净利润略有下降。截止2023年12月31日,公司总资产为154,949,361.63元,较上年年末增长14,844,049.58元，增幅为10.59%；净资产为82,867,884.17元，较上年年末增长14,463,701.23元，增幅为21.14%。综上所述，公司报告期末总资产、净资产连年同期均呈现良性增长趋势；公司经营状况和发展良好，公司获得了更良好的发展前景。
　　面对市场环境的变化，公司积极应对，坚持以技术创新为核心经营理念，扩大市场份额，为客户提供定制化的产品解决方案，加强全流程服务，并不断提高生产效率，加速提高交付能力，全面提升公司在行业的竞争力。
　　(二)行业情况
　　在全球范围内，印刷行业的竞争格局非常激烈，一些大型跨国印刷企业凭借其规模优势、技术优势和品牌影响力，占据了市场份额的主导地位。随着数字化和环保趋势的加速发展，许多中小型印刷企业也通过技术创新和个性化服务找到了自己的市场定位。这些企业在某些细分领域和地域市场展现出强大的竞争力。
　　根据最新的市场研究数据，2023年全球印刷市场预计将达到数千亿美元的规模，虽然数字媒体的兴起对印刷市场造成了一定冲击，但印刷品在诸如书籍、杂志、包装、标签等领域仍具有不可替代性。特别是在包装领域，随着电子商务的繁荣和消费者对个性化包装的需求增加，印刷市场仍保持了强劲的增长势头。
　　为了应对数字媒体的竞争压力，越来越多的印刷企业开始实施数字化转型战略。通过引入先进的数字印刷技术和设备，提高生产效率和灵活性，已满足客户对个性化、短版印刷品的需求。同时，随着环保意识的普及，消费者对环保印刷品的需求也在增加，印刷行业企业纷纷采用环保材料、减少废弃物排放、降低能源消耗等措施，以符合环保法规和客户要求。
　　2023年印刷行业虽然面临着数字媒体冲击、环保法规严格等挑战，但仍具有巨大的市场规模和发展潜力。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　市场竞争加剧的风险
　　公司主要业务属于加工服务型，受市场服务、客户影响较大，如出现金融危机和国家紧缩政策的实施及汇率波动，则业务量会有影响。应对措施：（1）加强公司设计团队建设，开发属于公司自有知识产权的文化传媒产品，扩大市场覆盖面，掌握市场主动权及定价权。（2）通过委托（合作）与自身研发相结合，实现技术创新，形成核心技术，提高竞争优势。（3）坚定转型升级方向，将传统产业与互联—物联新兴产业创新融合，促进公司发展提速。（4）通过细分市场的选择，与市场刚性需求行业合作，确保业务稳定。
　　应收账款回收风险
　　公司2023年12月31日应收账款净额为38,408,720.35元，占总资产的比重为24.79%，应收账款在公司资产中占比较高。报告期内，公司未发生大额坏账损失,但是,如果公司应收账款不能达到有效管理，公司可能面临一定的坏账损失风险。应对措施:加强应收账款的管理，加大清欠力度，并将应收账款的回收和销售人员的业绩考核动态挂钩，尽快使资金回笼，减少坏账损失。
　　管理层人才梯队建设的风险
　　公司现任管理层学历结构出现单一倾向，公司如在未来无法充实、优化管理团队的力量，形成合理的人才梯队，将对公司的持续、稳健运营产生重大负面影响。应对措施：（1）建立合适的人才发展战略规划，加强人才储备。（2）创新管理制度，建立现代企业管理模式。（3）健全激励体制，做到奖惩分明。（4）营造浓厚企业文化，增强人力人才凝聚力。（5）建立学习型企业，打造诚信企业员工的管理培训，积极充实、优化管理团队的力量，形成合理的人才梯队结构。
　　实际控制人不当控制的风险
　　公司控股股东严建中持有公司77.31%的股份，且担任公司董事长兼总经理，可对公司施加重大影响。若其利用对公司的控制权对公司的经营决策、利润分配、对外投资进行不当控制，可能对公司及其他少数权益股东带来风险。应对措施：公司将进一步规范关联股东、关联董事回避表决等制度，加强内控制度建设，健全公司内部监督机制和授权机制，不断增强实际控股人、管理层的诚信意识，督促大股东遵照相关法律法规规范经营公司，忠实履行职责。组织高管定期参加企业管理培训，以学到更多企业管理方面的知识，降低实际控制人利用其控制地位对公司经营决策产生不利影响的风险。
　　本期重大风险是否发生重大变化：
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要
（一）商业模式与经营计划
公司主要从事出版物印刷、彩色包装装潢印刷、其他包装装潢印刷的设计、研发、制作、加工。经过多年的发展，在彩色包装行业积累了大量的生产技术数据和丰富的技术应用经验，形成了自身的技术优势。公司通过对设备改造、技术升级、产品机构调整，扩大细分市场的核心产品销售和文化传媒产品的生产和销售规模，限制附加值较低产品的生产，拓展互相适应互联物联网使用的可变数据包装装潢产品的市场，在向文化传媒和服务互联网产业发展的转型升级之路上保持前行。公司目前采取订单式运营模式，通过前期市场的投标、合同续签等市场营销方式与客户签订订单合同，由客户提出产品的要求，根据客户订单制订生产工艺，组织生产管理部门根据订单制订生产计划，生产调度和管理，包装印刷行业具有固定的销售半径，因此建立一整套标准化管理是实现销售最大化、成本节约化的经营模式。
报告期内，公司的商业模式较上年未有重大变化。
报告期内，紧密围绕公司的总体发展战略和经营计划，营业收入82,828,784.03元，增长8,404,101.48元，增幅为11.29%；实现净利润8,931,449.18元。截止2023年6月30日，公司总资产为151,563,392.38元,较上年年末增长10,779,924.52元，增幅为7.66%；净资产为78,013,787.93元，较上年年末增长8,931,449.18元，增幅为12.93%。综上所述，公司报告期末总资产、净资产连年同期均呈现良性增长趋势，营业收入增长；公司经营状况和发展趋势良好，公司获得了更良好的发展前景。面对市场环境的变化，公司积极应对，坚持以技术创新为核心经营理念，扩大市场份额，为客户提供定制化的产品解决方案，加强全流程服务，并不断提高生产效率，加速提高交付能力，全面提升公司在行业的竞争力。
（二）行业情况
根据全国中小企业股份转让系统公司《挂牌公司管理型行业分类指引》，公司属于“C制造业”中的“F23印刷和记录媒介复制业”下的子类“F2319包装装潢及其他印刷”。商业宣传的需要以及其他商业活动的活跃，我国印刷业也持续保持了高速增长。从2016年到2022年，中国的印刷行业规模呈现增长态势，从印刷业总产值变化情况对比，部分省市企业数量持续减少，总产值持续上升。广东区持续稳定增长；长三角地区、江浙皖地区呈上升趋势，而上海地区则继续下滑；在京津冀鲁地区中，山东地区是唯一一个增长趋势良好的地区；中部地区湖北和湖南增速明显，但江西地区处于低迷；西北和西南地区，四川和云南发展比较好；东北三省整体低迷，辽宁地区小幅上升。国际环境日趋复杂，不稳定不确定因素明显增多，国际产业分工体系正在重塑；国内经济发展向好转型，新的国内外双循环正在加速形成。对我们印刷企业来说需要抓住技术创新取得突破；向市场提供个性化、定制化、智能化的印刷产品，培育增量市场，需要印刷企业加大突破创新力度；在发展方式上，印刷企业要着力融入优势互补的区域经济结构，调整明确定位，培养专业协同能力，不断提升核心竞争力；智能化是印刷业“十三五”四大现代化之一，在“十四五”期间，仍将是助攻方向，印刷企业要循序渐进、稳扎稳打，根据自身情况设计实施路径。

　　二、公司面临的重大风险分析
市场竞争加剧的风险
公司主要业务属于加工服务型，受市场服务、客户影响较大，如出现金融危机和国家紧缩政策的实施及汇率波动，则业务量会有影响。应对措施：（1）加强公司设计团队建设，开发属于公司自有知识产权的文化传媒产品，扩大市场覆盖面，掌握市场主动权及定价权。（2）通过委托（合作）与自身研发相结合，实现技术创新，形成核心技术，提高竞争优势。（3）坚定转型升级方向，将传统产业与互联—物联新兴产业创新融合，促进公司发展提速。（4）通过细分市场的选择，与市场刚性需求行业合作，确保业务稳定。
应收账款回收风险
公司2023年6月30日应收账款净额为28,434,748.74元，占总资产的比重为18.76%，应收账款在公司资产中占比较高。报告期内，公司未发生大额坏账损失,但是,如果公司应收账款不能达到有效管理，公司可能面临一定的坏账损失风险。应对措施:加强应收账款的管理，加大清欠力度，并将应收账款的回收和销售人员的业绩考核动态挂钩，尽快使资金回笼，减少坏账损失。
管理层老龄化的风险
公司现任管理层年龄结构出现部分老化倾向，公司如在未来无法充实、优化管理团队的力量，形成合理的人才梯队，将对公司的持续、稳健运营产生重大负面影响。应对措施：（1）建立合适的人才发展战略规划，加强人才储备。（2）创新管理制度，建立现代企业管理模式。（3）健全激励体制，做到奖惩分明。（4）营造浓厚企业文化，增强人力人才凝聚力。（5）建立学习型企业，打造诚信企业员工的管理培训，积极充实、优化管理团队的力量，形成合理的人才梯队结构。
实际控制人不当控制的风险
公司控股股东严建中持有公司75.94%的股份，且担任公司董事长兼总经理，可对公司施加重大影响。若其利用对公司的控制权对公司的经营决策、利润分配、对外投资进行不当控制，可能对公司及其他少数权益股东带来风险。应对措施：公司将进一步规范关联股东、关联董事回避表决等制度，加强内控制度建设，健全公司内部监督机制和授权机制，不断增强实际控股人、管理层的诚信意识，督促大股东遵照相关法律法规规范经营公司，忠实履行职责。组织高管定期参加企业管理培训，以学到更多企业管理方面的知识，降低实际控制人利用其控制地位对公司经营决策产生不利影响的风险。 收起▲

　　一、业务概要
　　商业模式：
　　公司主要从事出版物印刷、彩色包装装潢印刷、其他包装装潢印刷的设计、研发、制作、加工。经过多年的发展，在彩色包装行业积累了大量的生产技术数据和丰富的技术应用经验，形成了自身的技术优势。公司通过对设备改造、技术升级、产品机构调整，扩大细分市场的核心产品销售和文化传媒产品的生产和销售规模，限制附加值较低产品的生产，拓展互相适应互联物联网使用的可变数据包装装潢产品的市场，在向文化传媒和服务互联网产业发展的转型升级之路上保持前行。公司目前采取订单式运营模式，通过前期市场的投标、合同续签等市场营销方式与客户签订订单合同，由客户提出产品的要求，根据客户订单制订生产工艺，组织生产管理部门根据订单制订生产计划，生产调度和管理，包装印刷行业具有固定的销售半径，因此建立一整套标准化管理是实现销售最大化、成本节约化的经营模式。
　　报告期内，公司的商业模式较上年未有重大变化。

　　二、主要经营情况回顾
　　(一)经营计划
　　报告期内，紧密围绕公司的总体发展战略和经营计划，营业收入138,180,171.01元，增长2,720,418.63元，增幅为2.01%；实现净利润17,638,461.02元。截止2022年12月31日,公司总资产为140,783,467.86元,较上年年末增长15,319,748.39元，增幅为12.21%；净资产为69,082,338.75元，较上年年末增长17,640,761.02元，增幅为34.29%。综上所述，公司报告期末总资产、净资产连年同期均呈现良性增长趋势，营业收入增长；公司经营状况和发展趋势良好，公司获得了更良好的发展前景。
　　面对市场环境的变化，公司积极应对，坚持以技术创新为核心经营理念，扩大市场份额，为客户提供定制化的产品解决方案，加强全流程服务，并不断提高生产效率，加速提高交付能力，全面提升公司在行业的竞争力。
　　(二)行业情况
　　根据全国中小企业股份转让系统公司《挂牌公司管理型行业分类指引》，公司属于“C制造业”中的“F23印刷和记录媒介复制业”下的子类“F2319包装装潢及其他印刷”。商业宣传的需要以及其他商业活动的活跃，我国印刷业也持续保持了高速增长。从2016年到2021年，中国的印刷行业从826亿元增长到了上千亿元的规模。
　　从印刷业总产值变化情况对比，部分省市企业数量持续减少，总产值持续上升。广东区持续稳定增长；长三角地区、江浙皖地区呈上升趋势，而上海地区则继续下滑；在京津冀鲁地区中，山东地区是唯一一个增长趋势良好的地区；中部地区湖北和湖南增速明显，但江西地区处于低迷；西北和西南地区，四川和云南发展比较好；东北三省整体低迷，辽宁地区小幅上升。
　　国际环境日趋复杂，不稳定不确定因素明显增多，国际产业分工体系正在重塑；国内经济发展向好转型，新的国内外双循环正在加速形成。对我们印刷企业来说需要抓住技术创新取得突破；向市场提供个性化、定制化、智能化的印刷产品，培育增量市场，需要印刷企业加大突破创新力度；在发展方式上，印刷企业要着力融入优势互补的区域经济结构，调整明确定位，培养专业协同能力，不断提升核心竞争力；智能化是印刷业“十三五”四大现代化之一，在“十四五”期间，仍将是助攻方向，印刷企业要循序渐进、稳扎稳打，根据自身情况设计实施路径。

　　三、持续经营评价
　　公司的核心竞争力主要表现在领先的技术优势、优秀的客户群体、稳定的产品质量、先进的管理理念和规模化生产能力。
　　1、开拓创新
　　公司一直重视技术研发和产品创新，注重研发投入，坚持以市场为导向，积极推进技术创新工作，开发新产品、新技术。报告期内，公司研发项目主要围绕医药产品包装、大健康产品包装、益智类产品包装等研发工作。公司被认定为“高新技术企业”。
　　2、精细化管理，加强生产质量管控
　　生产现场采用6S培训与指导，优化ERP生产排程，实现产品生产全流程计划，生产与仓储、车间与各工序的无缝对接；细化车间成品率管理，实时掌控产品质量状态。
　　3、规模化生产
　　规模化生产是本行业企业可持续发展的基础之一。公司拥有世界领先水平的印刷设备群，可有效保证各种新型印刷技术、防伪技术、可追溯技术应用到生产中，能快速解决、满足客户的不同需求，降低生产成本，提高市场竞争力。
　　公司会计核算、财务管理、风险控制等各项重大内部控制体系运行良好；主营业务突出，客户资源稳定增长，主要财务等各项指标健康；经营管理层、核心业务人员队伍稳定；公司无违法、违规行为发生。因此，公司拥有良好的持续经营能力。

　　四、风险因素
　　(一)持续到本年度的风险因素
　　1、市场竞争加剧的风险：公司主要业务属于加工服务型，受市场服务、客户影响较大，如出现金融危机和国家紧缩政策的实施及汇率波动，则业务量会有影响。应对措施：（1）加强公司设计团队建设，开发属于公司自有知识产权的文化传媒产品，扩大市场覆盖面，掌握市场主动权及定价权。（2）通过委托（合作）与自身研发相结合，实现技术创新，形成核心技术，提高竞争优势。（3）坚定转型升级方向，将传统产业与互联—物联新兴产业创新融合，促进公司发展提速。（4）通过细分市场选择，与市场刚性需求行业合作，确保业务稳定。
　　2、应收账款回收风险：公司2022年12月31日应收账款净额为42,881,838.85元，占总资产的比重为30.46%，应收账款在公司资产中占比较高。报告期内，公司未发生大额坏账损失。但是，如果公司应收账款不能达到有效管理，公司可能面临一定的坏账损失风险。应对措施：加强应收账款的管理，加大清欠力度，并将应收账款的回收和销售人员的业绩考核动态挂钩，尽快使资金回笼，减少坏账损失。
　　3、管理层老龄化的风险：公司现任管理层年龄结构出现部分老化倾向，公司如在未来无法充实、优化管理团队的力量，形成合理的人才梯队，将对公司的持续、稳健运营产生重大负面影响。应对措施：（1）建立合适的人才发展战略规划，加强人才储备。（2）创新管理制度，建立现代企业管理模式。（3）健全激励体制，做到奖惩分明。（4）营造浓厚企业文化，增强人才凝聚力。（5）建立学习型企业，打造诚信企业员工的管理培训，积极充实、优化管理团队的力量，形成合理的人才梯队结构。
　　4、实际控制人不当控制的风险：公司控股股东严建中持有公司75.94%的股份，且担任公司董事长兼总经理，可对公司施加重大影响。若其利用对公司的控制权对公司的经营决策、利润分配、对外投资进行不当控制，可能对公司及其他少数权益股东带来风险。应对措施：公司将进一步规范关联股东、关联董事回避表决等制度，加强内控制度建设，健全公司内部监督机制和授权机制，不断增强实际控制人、管理层的诚信意识，督促大股东遵照相关法律法规规范经营公司，忠实履行职责。组织高管定期参加企业管理培训，以学到更多企业管理方面的知识，降低实际控制人利用其控制地位对公司经营决策产生不利影响的风险。
　　(二)报告期内新增的风险因素
　　报告期内无新增风险因素。 收起▲

　　一、经营情况回顾
　　商业模式
　　公司主要从事出版物印刷、彩色包装装潢印刷、其他包装装潢印刷的设计、研发、制作、加工。经过多年的发展，在彩色包装行业积累了大量的生产技术数据和丰富的技术应用经验，形成了自身的技术优势。公司通过对设备改造、技术升级、产品结构调整，扩大细分市场的核心产品销售和文化传媒产品的生产和销售规模，限制附加值较低产品的生产，拓展互相适应互联物联网使用的可变数据包装装潢产品的市场，在向文化传媒和服务互联网产业发展的转型升级之路上迈出了坚实的一步，公司目前采取订单式运营模式，通过前期市场的投标、合同续签等市场营销方式与客户签订订单合同，由客户提出产的要求，根据客户订单制定生产工艺，组织生产管理部门根据订单制定生产计划，生产调度和管理，包装印刷行业具有固定的销售半径，因此建立一整套标准化管理是实现销售最大化、成本节约化的经营模式。报告期内，公司商业模式较上年未有重大变化。

　　二、企业社会责任
　　（一）精准扶贫工作情况
　　（二）其他社会责任履行情况。
　　公司积极履行企业应尽的义务，承担社会责任。在报告期内，公司始终坚持以人为本的工作宗旨，关注困难职工的生活情况，了解倾听他们的诉求，对生病住院职工上门探望，对退休员工、生病困难职工给与一定的经济补助。公司在不断为股东创造价值的同时，也积极承担对员工、客户、社会的责任。企业把履行社会责任融入自身的发展战略，制定长远规划，接受社会监督，并长期坚持。

　　三、评价持续经营能力
　　公司的核心竞争力主要表现在领先的技术优势、优秀的客户群体、稳定的产品质量、先进的管理理念和规模化生产能力。
　　1、开拓创新：公司一直重视技术研发和产品创新，注重研发投入，坚持以市场为导向，积极推进技术创新工作，开发新产品、新技术。报告期内，公司研发项目主要围绕医药产品包装、大健康产品包装、益智类产品包装等研发工作。公司被认定为“高新技术企业”。
　　2、精细化管理：公司加强生产质量管控生产现场采用6S培训与指导，优化ERP生产排程，实现产品生产全流程计划，生产与仓储、车间与各工序的无缝对接；细化车间成品率管理，实时掌控产品质量状态。
　　3、规模化生产：规模化生产是本行业企业可持续发展的基础之一。公司拥有世界领先水平的印刷设备群，可有效保证各种新型印刷技术、防伪技术、可追溯技术应用到生产中，能快速解决、满足客户的不同需求，降低生产成本，提高市场竞争力。公司会计核算、财务管理、风险控制等各项重大内部控制体系运行良好；主营业务突出，客户资源稳定增长，主要财务等各项指标健康；经营管理层、核心业务人员队伍稳定；公司无违法、违规行为发生。因此，公司拥有良好的持续经营能力。

　　四、公司面临的风险和应对措施
　　1、市场竞争加剧的风险：公司主要业务属于加工服务型，受市场服务、客户影响较大，如出现金融危机和国家紧缩政策的实施及汇率波动，则业务量会有影响。
　　应对措施：（1）加强公司设计团队建设，开发属于公司自有知识产权的文化传媒产品，扩大市场覆盖面，掌握市场主动权及定价权。（2）通过委托（合作）与自身研发相结合，实现技术创新，形成核心技术，提高竞争优势。（3）坚定转型升级方向，将传统产业与互联—物联新兴产业创新融合，促进公司发展提速。（4）通过细分市场选择，与市场刚性需求行业合作，确保业务稳定。2、应收账款回收风险：公司2022年6月30日应收账款净额为37,708,312.82元，占总资产的比重为27.94%，应收账款在公司资产中占比较高。报告期内，公司未发生大额坏账损失。但是，如果公司应收账款不能达到有效管理，公司可能面临一定的坏账损失风险。
　　应对措施：加强应收账款的管理，加大清欠力度，并将应收账款的回收和销售人员的业绩考核动态挂钩，尽快使资金回笼，减少坏账损失。
　　3、管理层老龄化的风险：公司现任管理层年龄结构出现部分老化倾向，公司如在未来无法充实、优化管理团队的力量，形成合理的人才梯队，将对公司的持续、稳健运营产生重大负面影响。
　　应对措施：（1）建立合适的人才发展战略规划，加强人才储备。（2）创新管理制度，建立现代企业管理模式。（3）健全激励体制，做到奖惩分明。（4）营造浓厚企业文化，增强人才凝聚力。（5）建立学习型企业，打造诚信企业员工的管理培训，积极充实、优化管理团队的力量，形成合理的人才梯队结构。
　　4、实际控制人不当控制的风险：公司控股股东严建中持有公司75.94%的股份，且担任公司董事长兼总经理，可对公司施加重大影响。若其利用对公司的控制权对公司的经营决策、利润分配、对外投资进行不当控制，可能对公司及其他少数权益股东带来风险。
　　应对措施：公司将进一步规范关联股东、关联董事回避表决等制度，加强内控制度建设，健全公司内部监督机制和授权机制，不断增强实际控制人、管理层的诚信意识，督促大股东遵照相关法律法规规范经营公司，忠实履行职责。组织高管定期参加企业管理培训，以学到更多企业管理方面的知识，降低实际控制人利用其控制地位对公司经营决策产生不利影响的风险。 收起▲

　　一、经营情况回顾
　　(一)业务概要
　　商业模式
　　公司主要从事出版物印刷、彩色包装装潢印刷、其他包装装潢印刷的设计、研发、制作、加工。经过多年的发展，在彩色包装行业积累了大量的生产技术数据和丰富的技术应用经验，形成了自身的技术优势。公司通过对设备改造、技术升级、产品机构调整，扩大细分市场的核心产品销售和文化传媒产品的生产和销售规模，限制附加值较低产品的生产，拓展互相适应互联物联网使用的可变数据包装装潢产品的市场，在向文化传媒和服务互联网产业发展的转型升级之路上保持前行。公司目前采取订单式运营模式，通过前期市场的投标、合同续签等市场营销方式与客户签订订单合同，由客户提出产品的要求，根据客户订单制订生产工艺，组织生产管理部门根据订单制订生产计划，生产调度和管理，包装印刷行业具有固定的销售半径，因此建立一整套标准化管理是实现销售最大化、成本节约化的经营模式。
　　报告期内，公司的商业模式较上年未有重大变化。

　　二、持续经营评价
　　公司的核心竞争力主要表现在领先的技术优势、优秀的客户群体、稳定的产品质量、先进的管理理念和规模化生产能力。
　　1、开拓创新
　　公司一直重视技术研发和产品创新，注重研发投入，坚持以市场为导向，积极推进技术创新工作，开发新产品、新技术。报告期内，公司研发项目主要围绕医药产品包装、大健康产品包装、益智类产品包装等研发工作。公司被认定为“高新技术企业”。
　　2、精细化管理，加强生产质量管控
　　生产现场采用6S培训与指导，优化ERP生产排程，实现产品生产全流程计划，生产与仓储、车间与各工序的无缝对接；细化车间成品率管理，实时掌控产品质量状态。
　　3、规模化生产
　　规模化生产是本行业企业可持续发展的基础之一。公司拥有世界领先水平的印刷设备群，可有效保证各种新型印刷技术、防伪技术、可追溯技术应用到生产中，能快速解决、满足客户的不同需求，降低生产成本，提高市场竞争力。公司会计核算、财务管理、风险控制等各项重大内部控制体系运行良好；主营业务突出，客户资源稳定增长，主要财务等各项指标健康；经营管理层、核心业务人员队伍稳定；公司无违法、违规行为发生。因此，公司拥有良好的持续经营能力。 收起▲

　　一、经营情况回顾
　　（一）商业模式
　　公司主要从事出版物印刷、彩色包装装潢印刷、其他包装装潢印刷的设计、研发、制作、加工。经过多年的发展，在彩色包装行业积累了大量的生产技术数据和丰富的技术应用经验，形成了自身的技术优势。公司通过对设备改造、技术升级、产品结构调整，扩大细分市场的核心产品销售和文化传媒产品的生产和销售规模，限制附加值较低产品的生产，拓展互相适应互联物联网使用的可变数据包装装潢产品的市场，在向文化传媒和服务互联网产业发展的转型升级之路上迈出了坚实的一步，公司目前采取订单式运营模式，通过前期市场的投标、合同续签等市场营销方式与客户签订订单合同，由客户提出产的要求，根据客户订单制定生产工艺，组织生产管理部门根据订单制定生产计划，生产调度和管理，包装印刷行业具有固定的销售半径，因此建立一整套标准化管理是实现销售最大化、成本节约化的经营模式。报告期内，公司商业模式较上年未有重大变化。

　　二、企业社会责任
　　（一）精准扶贫工作情况
　　（二）其他社会责任履行情况。
　　公司积极履行企业应尽的义务，承担社会责任。在报告期内，公司始终坚持以人为本的工作宗旨，关注困难职工的生活情况，了解倾听他们的诉求，对生病住院职工上门探望，对退休员工、生病困难职工给与一定的经济补助。公司在不断为股东创造价值的同时，也积极承担对员工、客户、社会的责任。企业把履行社会责任融入自身的发展战略，制定长远规划，接受社会监督，并长期坚持。 收起▲

　　一、经营情况回顾
　　(一)业务概要
　　商业模式
　　公司主要从事出版物印刷、彩色包装装潢印刷、其他包装装潢印刷的设计、研发、制作、加工。经过多年的发展，在彩色包装行业积累了大量的生产技术数据和丰富的技术应用经验，形成了自身的技术优势。公司通过对设备改造、技术升级、产品结构调整，扩大细分市场的核心产品销售和文化传媒产品的生产和销售规模，限制附加值较低产品的生产，拓展互相适应互联物联网使用的可变数据包装装潢产品的市场，在向文化传媒和服务互联网产业发展的转型升级之路上迈出了坚实的一步，公司目前采取订单式运营模式，通过前期市场的投标、合同续签等市场营销方式与客户签订订单合同，由客户提出产的要求，根据客户订单制定生产工艺，组织生产管理部门根据订单制定生产计划，生产调度和管理，包装印刷行业具有固定的销售半径，因此建立一整套标准化管理是实现销售最大化、成本节约化的经营模式。在报告期内，公司商业模式较上年未有重大变化。

　　二、持续经营评价
　　公司的核心竞争力主要表现在领先的技术优势、优秀的客户群体、稳定的产品质量、先进的管理理念和规模化生产能力。
　　1、开拓创新
　　公司一直重视技术研发和产品创新，注重研发投入，坚持以市场为导向，积极推进技术创新工作，开发新产品，新技术，报告期内，公司研发项目主要围绕医药产品包装、大健康产品包装、益智类产品包装等研发工作。公司被认定为“高新技术企业”。
　　2、精细化管理，加强生产质量管控
　　生产现场采用6S培训与指导，优化ERP生产排程，实现产品生产全流程计划，生产与仓储、车间与各工序的无缝对接；细化车间成品率管理，实时掌控产品质量状态。
　　3、规模化生产
　　规模化生产是本行业企业可持续发展的基础之一。公司拥有世界领先水平的印刷设备群，可有效保证各种新型印刷技术、防伪技术、可追溯技术应用到生产中，能快速解决、满足客户的不同需求，降低生产成本，提高市场竞争力。
　　公司会计核算、财务管理、风险控制等各项重大内部控制体系运行良好；主营业务突出，客户资源稳定增长，主要财务等各项指标健康；经营管理层、核心业务人员队伍稳定；公司无违法、违规行为发生。因此，公司拥有良好的持续经营能力。 收起▲

　　一、经营情况回顾
　　（一）商业模式
　　公司主要从事出版物印刷、彩色包装装潢印刷、其他包装装潢印刷的设计、研发、制作、加工。经过多年的发展，在彩色包装行业积累了大量的生产技术数据和丰富的技术应用经验，形成了自身的技术优势。公司通过对设备改造、技术升级、产品结构调整，扩大细分市场的核心产品销售和文化传媒产品的生产和销售规模，限制附加值较低产品的生产，拓展互相适应互联物联网使用的可变数据包装装潢产品的市场，在向文化传媒和服务互联网产业发展的转型升级之路上迈出了坚实的一步，公司目前采取订单式运营模式，通过前期市场的投标、合同续签等市场营销方式与客户签订订单合同，由客户提出产的要求，根据客户订单制定生产工艺，组织生产管理部门根据订单制定生产计划，生产调度和管理，包装印刷行业具有固定的销售半径，因此建立一整套标准化管理是实现销售最大化、成本节约化的经营模式。
　　报告期内，公司商业模式较上年未有重大变化。
　　（二）经营情况回顾
　　报告期内，公司的业务、主要产品及服务与上一年度保持一致，未发生重大变化。2020年上半年公司实现营业收入45,046,704.01元，较上年同期增长51.68%；净利润1,933,183.12元，较上年同期增长16.03%。经营活动产生的现金流量净额为1,857,329.50元，较上年同期减少了33.41%，主要原因是购买商品、接受劳务支付的现金大幅增长。截止2020年6月30日，公司总资产81,209,367.04元，较报告期初增长了4.02%；净资产36,116,079.30元，较报告期初增长了5.66%，负债总额45,093,287.74元，较报告期初增长了2.75%。

　　二、企业社会责任
　　（一）精准扶贫工作情况
　　（二）其他社会责任履行情况。
　　公司积极履行企业应尽的义务，承担社会责任。在报告期内，公司始终坚持以人为本的工作宗旨，关注困难职工的生活情况，了解倾听他们的诉求，对生病住院职工上门探望，对退休员工、生病困难职工给与一定的经济补助。公司在不断为股东创造价值的同时，也积极承担对员工、客户、社会的责任。
　　企业把履行社会责任融入自身的发展战略，制定长远规划，接受社会监督，并长期坚持。 收起▲