中翼云创（831643）

　　一、业务概要
（一）商业模式
公司属于新闻和出版业中的图书出版业，是一家专业从事0至6岁AR婴童早教产品及幼儿图书研发和销售的公司。公司秉承以少儿教育为企业价值理念，致力于少儿早教方面的创新和研发。公司目前已拥有44项著作权和4项发明专利，十多万项图片版权。1项数字化出版编辑技术已进入实审阶段。
（一）服务模式：公司依靠自身的原创选题，在自主研发的数字化编辑平台上进行编辑、设计和制作，出版了玩具化、形态化和趣味化相结合的幼儿启蒙教育产品；运用AR技术，编辑出AR早教系列产品。公司在市场调研的基础上，经过充分论证和市场反馈，以图书和AR早教系列产品作为载体，通过公司的经销网络进行销售。
（二）营销模式：线上全渠道、商场超市渠道、新华书店渠道、婴童玩具渠道、新兴渠道。
（三）采购模式：公司日常经营过程的采购分为图书、AR早教、婴童用品及配件采购；公司在发行环节与出版社签订出版发行合同以采购图书和AR早教图书。
（四）盈利模式：公司通过与出版社合作，由公司负责图书的策划、内容编纂及设计，图书内容经出版社审稿、终校并交印刷单位印刷完成后，公司从出版社批发采购图书，经过相关配件的再包装（如有声模块的合成、AR增强现实效果、工艺品模块的合成等），最后通过图书流通渠道进行销售，从而获得盈利。
截至报告期末，公司商业模式未发生重大变化。

　　二、公司面临的重大风险分析
1、新媒体竞争的风险
近年来，数字媒体的迅速发展，特别是网络、智能手机等新媒体的发展，改变了人们对媒介的传统认识和消费理念，也对传统出版物的生产方式、运作流程和销售收入造成了一定的冲击。公司深刻理解数字出版及新媒体未来的发展趋势及其巨大的发展空间，坚持大力做好幼儿读物的内容创新与开发，目前，公司幼儿读物的收入主要以纸质媒介为主，如果今后公司在数字出版和新媒体应用方面的发展跟不上图书出版信息化技术革新的步伐以及新媒体普及化的速度，则可能对公司的经营造成一定影响。因此，公司的传统图书产品将会面临新媒体竞争的风险。
2、知识产权受到侵害的风险
公司图书产品是公司研发人员的智力成果，体现公司的创造力和核心竞争力，但是市场上仿冒产品和侵犯知识产权的现象屡禁不止；许多优秀产品一旦推向市场，受到推崇之后，就可能被其他商家恶意仿冒。公司的商标、著作权以及其它知识产权对公司的存续发展十分重要。假冒或仿冒商标的行为，可能损害或降低公司的品牌价值，从而降低公司的竞争优势；而任何未经授权便擅自销售、复制、剽窃公司产品的行为，可能会导致公司产品的平均售价下降。仿冒产品虽然质量低劣，但消费者对图书产品的品牌认识度淡薄，且因其价格低廉，也会对公司产品销售带来冲击。因此，随着公司优秀产品的不断丰富及销售规模的持续增长，公司面临着知识产权受到侵害的风险。
3、创新不足带来的市场竞争风险
由于童书行业出版商快速扩充，创新产品的研发滞后，同行间为快速抢占市场份额，模仿产品盛行。公司研发出的新产品面市后2~3个月内就会有低价竞品出现，使得公司出新品速度要求高，但优秀的产品研发周期长，且在人才和版权引入方面的投入有较高要求，受研发成本等原因的限制，新产品迭代更新进展跟不上。对比竞品存在价格劣势。电商和社群新兴渠道的加入，让原本薄利的图书价格透明化，平台之间的恶性竞价，另外人员、材料、运输等成本的增长，使得出版商的利润空间变窄，会影响企业未来的健康发展。想要有更好的发展，必须寻找新的突破，联合外部单位（包含产业链上寻找优秀编辑合作，优质的生产印刷资源，渠道销售），借助各自的优势，寻求新的发展空间。
4、公司经营风险
目前公司对外积极努力寻找上下游潜在业务合作机会，进行优化改造。鉴于公司寻求外部业务合作结果及时间仍存在重大不确定性，公司存在一定经营风险。
5、持续经营能力存在的风险
1、截止2023年6月30日，本公司发生净亏损((含子公司)268492.55元，仙剑文化公司累计未分配利润(含子公司)-69434490.82元，仙剑文化公司管理层做出临时停产决定，并已停产；2、新收购的子公司本年营业收入偏低，只有88400元，本年亏损100195.99元，且累计未分配利润-3264956.41元，预期营业情况难估计；3、第三届董事会、监事会、高级管理人员即将迎来全面改选。 收起▲

　　一、经营情况回顾
　　(一)业务概要
　　商业模式
　　公司属于新闻和出版业中的图书出版业，是一家专业从事0至6岁AR婴童早教产品及幼儿图书研发和销售的公司。公司秉承以少儿教育为企业价值理念，致力于少儿早教方面的创新和研发。公司目前已拥有44项著作权和4项发明专利，十多万项图片版权。1项数字化出版编辑技术已进入实审阶段。（一）服务模式：公司依靠自身的原创选题，在自主研发的数字化编辑平台上进行编辑、设计和制作，出版了玩具化、形态化和趣味化相结合的幼儿启蒙教育产品；运用AR技术，编辑出AR早教系列产品。公司在市场调研的基础上，经过充分论证和市场反馈，以图书和AR早教系列产品作为载体，通过公司的经销网络进行销售。
　　（二）营销模式：线上全渠道、商场超市渠道、新华书店渠道、婴童玩具渠道、新兴渠道。
　　（三）采购模式：公司日常经营过程的采购分为图书、AR早教、婴童用品及配件采购；公司在发行环节与出版社签订出版发行合同以采购图书和AR早教图书。
　　（四）盈利模式：公司通过与出版社合作，由公司负责图书的策划、内容编纂及设计，图书内容经出版社审稿、终校并交印刷单位印刷完成后，公司从出版社批发采购图书，经过相关配件的再包装（如有声模块的合成、AR增强现实效果、工艺品模块的合成等），最后通过图书流通渠道进行销售，从而获得盈利。
　　截至报告期末，公司商业模式未发生重大变化。

　　二、持续经营评价
　　公司自2019年以来持续亏损，2020年度公司财务报表净亏损达4,634,744.91元，2021年12月31日公司累计亏损59,770,524.89元，截止2022年12月31日公司累计亏损69,165,998.27元，净资产21,198,617.55元。公司业绩连续3年亏损，受行业营商环境影响，以及公司在产品研发设计以及上下游业务拓展方面投入资源、财力较多，但由于儿童图书市场产品仿造盛行，研发出的新产品面市后2~3个月内就会有低价竞品出现，使得公司出新品速度要求高，但优秀的产品研发周期长，且在人才和版权引入方面的投入有较高要求，受研发成本等原因的限制，新产品迭代更新进展跟不上。对比竞品存在价格劣势。其次新冠疫情影响下，2022年公司经营所在地受到疫情波及严重，公司管理层作出临时停产决定。公司领导层采取多方面的措施积极改革和补救，一方面对内部采取降本增效的方式降低成本，另一方面对外积极努力寻找上下游潜在业务合作机会，进行优化改造。报告期内公司寻求外部业务合作结果及时间仍然存在不确定性，期间公司将加紧处理库存和回收账款的工作。
　　报告期后，公司于2023年4月6日在全国中小企业股份官网上发布了关于收购人李涛收购仙剑文化部分股东的股份，本次收购完成后，收购人李涛持有仙剑文化37,728,950股股份，表决权委托股份32,281,903股股份，占仙剑文化80.11%的表决权，李涛成为仙剑文化的控股股东和实际控制人，收购人与仙剑文化之间不存在关联关系。
　　本次收购后，由于控股股东和实际控制人发生变化，新控股股东可能对公司主要业务、管理层、组织架构、聘用员工做出新的调整，对公司章程进行修改，对公司资产进行处置等计划。本次收购有利于提高仙剑文化经营、决策，保障公司持续、稳定发展、本次收购不会对其他股东权益造成不利影响。鉴于实际控股股东和实际控制人有可能对公司主营业务、管理层、资产会做出新的规划，目前实际控制人尚未有新方案出台，公司对以上几点调整计划存在不确定性，因此公司存在一定经营管理风险。公司将根据相关事项进展情况依法及时履行信息披露义务。 收起▲

　　一、经营情况回顾
　　（一）业务概要
　　商业模式
　　公司属于新闻和出版业中的图书出版业，是一家专业从事0至6岁AR婴童早教产品及幼儿图书研发和销售的公司。公司秉承以少儿教育为企业价值理念，致力于少儿早教方面的创新和研发。公司目前已拥有44项著作权和4项发明专利，十多万项图片版权。1项数字化出版编辑技术已进入实审阶段。（一）服务模式：公司依靠自身的原创选题，在自主研发的数字化编辑平台上进行编辑、设计和制作，出版了玩具化、形态化和趣味化相结合的幼儿启蒙教育产品；运用AR技术，编辑出AR早教系列产品。公司在市场调研的基础上，经过充分论证和市场反馈，以图书和AR早教系列产品作为载体，通过公司的经销网络进行销售。
　　（二）营销模式：线上全渠道、商场超市渠道、新华书店渠道、婴童玩具渠道、新兴渠道。
　　（三）采购模式：公司日常经营过程的采购分为图书、AR早教、婴童用品及配件采购；公司在发行环节与出版社签订出版发行合同以采购图书和AR早教图书。
　　（四）盈利模式：公司通过与出版社合作，由公司负责图书的策划、内容编纂及设计，图书内容经出版社审稿、终校并交印刷单位印刷完成后，公司从出版社批发采购图书，经过相关配件的再包装（如有声模块的合成、AR增强现实效果、工艺品模块的合成等），最后通过图书流通渠道进行销售，从而获得盈利。
　　截至报告期末，公司商业模式未发生重大变化。

　　二、企业社会责任
　　（一）精准扶贫工作情况
　　（二）其他社会责任履行情况。 收起▲

　　一、经营情况回顾
　　(一)业务概要
　　商业模式
　　公司属于新闻和出版业中的图书出版业，是一家专业从事0至6岁AR婴童早教产品及幼儿图书研发和销售的公司。公司秉承以少儿教育为企业价值理念，致力于少儿早教方面的创新和研发。公司目前已拥有44项著作权和4项发明专利，十多万项图片版权。1项数字化出版编辑技术已进入实审阶段。公司自主研发的新型数字化编辑软件，可以提高图书编辑出版的效率，节约了时间成本。公司自主研发的AR识别SDK技术，集合了云识别和单机识别为一体的数字识别技术，该识别技术与数字化编辑软件相结合，提升了“企鹅萌萌”AR早教APP下载功能，在互联网覆盖的环境下随时可以远程访问云端服务器，即时可以使用更新、升级版的内容，能够实现AR定制。公司后期实现了迭代更新技术，将人工智能AI与AR相互结合，借用各自的优势为孩子们打造全新的学习产品。
　　（一）服务模式：公司自主培养了一批专业、专职的编辑和研发人员，为产品创新和技术研发打下了基础。公司依靠自身的原创选题，在自主研发的数字化编辑平台上进行编辑、设计和制作，出版了玩具化、形态化和趣味化相结合的幼儿图书；同时公司结合AR技术，制作出了AR早教系列产品。公司服务模式的核心是为0至6岁的幼儿提供启蒙教育产品。公司在市场调研的基础上，经过充分论证和市场反馈，以图书和AR早教系列产品作为载体，通过公司的经销网络进行销售。公司将工作重心放在出版行业的两大关键环节——前期产品内容的创意提供和策划，以及后期的营销和推广，核心环节由公司自主完成。
　　（二）营销模式：目前共有四个终端销售渠道：线上全渠道、商场超市渠道、新华书店渠道、婴童玩具渠道。上述渠道中，一方面公司通过与线上代理商合作，双方直接签订购销合同，再进行供货销售。一方面公司通过与全国各地的线下图书渠道批发商和婴童玩具经销商合作，分成两种情形供货销售，1、由经销商向终端渠道供货再销售；2、由公司直接向婴童玩具终端连锁店供货销售。另一方面公司运用AR技术加产品优势，借助公众号实现了大量引流，公众号用户的数量得到快速发展。引流后，公司深挖市场需求，为用户提供有价值的产品及优质的增值服务，并结合细化的自媒体运营模式，实现用户的共鸣和持续关注，再通过社群运营，强化平台与用户的互动与链接，实现用户的成功转化，孵化出强有力的推客群体，提升用户的转化率和复购率。
　　（三）采购模式：公司日常经营过程的采购分为图书、AR早教、婴童用品及配件采购；发行环节除传统图书、AR早教图书类是公司向出版社采购外，还包括公司直接向生产商采购婴童用品；装配环节由公司向供应商采购相关配件，如部分原材料、发声模块、拼图等。公司在发行环节与出版社签订出版发行合同以采购图书和AR早教图书。公司的图书策划与发行业务大多以流动资产的形式存在，因而公司业务有“轻资产”的特点。
　　（四）盈利模式：公司通过与出版社合作，由公司负责图书的策划、内容编纂及设计，图书内容经出版社审稿、终校并交印刷单位印刷完成后，公司从出版社批发采购图书，经过相关配件的再包装（如有声模块的合成、AR增强现实效果、工艺品模块的合成等），最后通过图书流通渠道进行销售，从而获得盈利。AR婴童用品的盈利模式是由公司与生产商直接合作，由公司负责婴童用品题材、内容的策划和技术设计，再交付生产商印制，接着由公司从生产商处批发采购AR婴童用品，之后通过线上线下渠道进行销售，从而获得盈利。
　　截至报告期末，公司商业模式未发生重大变化。

　　二、持续经营评价
　　公司自2019年以来持续亏损，2020年度公司财务报表净亏损达4,634,744.91元，截止2021年12月31日公司累计亏损59,770,524.89元，净资产30,594,090.93元。近几年，公司业绩持续亏损，受行业营商环境影响，以及公司在产品研发设计以及上下游业务拓展方面投入资源、财力较多，但由于儿童图书市场产品仿造盛行，研发出的新产品面市后2~3个月内就会有低价竞品出现，使得公司出新品速度要求高，但优秀的产品研发周期长，且在人才和版权引入方面的投入有较高要求，受研发成本等原因的限制，新产品迭代更新进展跟不上。对比竞品存在价格劣势。其次新冠疫情影响下，儿童图书行业的消费购买力呈现下降趋势，产品滞销导致库存积压严重。公司领导层采取多方面的措施积极改革和补救，一方面对内部采取降本增效的方式降低成本，另一方面对外积极努力寻找上下游潜在业务合作机会，进行优化改造。鉴于公司寻求外部业务合作结果及时间仍存在重大不确定性，也为降低持续亏损，公司管理层拟作出临时停产决定，期间公司将加紧处理库存和回收账款的工作，对于预期恢复生产时间视经营所在地新冠疫情防控情况以及公司管理安排综合决定，因此公司存在一定经营风险。公司将根据相关事项进展情况依法及时履行信息披露义务。 收起▲

　　一、经营情况回顾
　　（一）商业模式
　　公司属于新闻和出版业中的图书出版业，是一家专业从事0至6岁AR婴童早教产品及幼儿图书研发和销售的公司。公司秉承以少儿教育为企业价值理念，致力于少儿早教方面的创新和研发。公司目前已拥有39项著作权和3项发明专利，十多万项图片版权。公司采用自主研发的新型数字化编辑软件结合一套独特的编辑流程，大大提高了早教产品出版的效率。2015年起始一年后，公司成功研发了AR识别SDK技术，该技术是集云识别与单机识别于一体的数字识别技术，与数字化编辑软件相结合，实现了“一次下载，全品通用”的“企鹅萌萌”AR早教APP，可以实现定制的AR产品。2019年下半年，公司与上海进修学院的语文专家团队合作，通过我司自主研发的人工智能技术，结合专家团队精心策划的内容，开发了三类语文教育产品，即：企萌AI写字帮，AI启蒙语文帮，企萌AI语文帮，产品集成了我司研发的AI智能写字纠错、评分功能，AI智能朗读纠错、评分功能，AI智能习题检测评价功能，AR情景再现助学功能等一系列集练、识、记、考四大核心功能的童书产品。
　　（一）服务模式：公司自主培养了一批专业、专职的编辑和研发人员，为产品创新和技术研发打下了基础。公司依靠自身的原创选题，在自主研发的数字化编辑平台上进行编辑、设计和制作，出版了玩具化、形态化和趣味化相结合的幼儿图书、运用AR技术，制作出版AR早教系列产品。公司服务模式的核心是为0至6岁的幼儿提供启蒙教育产品。公司在市场调研的基础上，经过充分论证和市场反馈，以图书和AR早教系列产品作为载体，通过公司的经销网络进行销售。公司将工作重心放在出版行业的两大关键环节——前期产品内容的创意提供和策划，以及后期的营销和推广，核心环节由公司自主完成。（二）营销模式：目前共有四个终端销售渠道：线上全渠道、商场超市渠道、新华书店渠道、婴童玩具渠道。上述渠道中，一方面公司通过与线上代理商合作，双方直接签订购销合同，再进行供货销售。一方面公司通过与全国各地的线下图书渠道批发商和婴童玩具经销商合作，分成两种情形供货销售，1、由经销商向终端渠道供货再销售；2、由公司直接向婴童玩具终端连锁店供货销售。另一方面公司运用AR技术加产品优势，借助公众号实现了大量引流，公众号用户的数量得到快速发展。引流后，公司深挖市场需求，为用户提供有价值的产品及优质的增值服务，并结合细化的自媒体运营模式，实现用户的共鸣和持续关注，再通过社群运营，强化平台与用户的互动与链接，实现用户的成功转化，并孵化出强有力的推客群体，加速提升用户的转化率和复购率，使得平台的整体运作呈良性循环状态。公司微信公众号除订阅号外，后期又开设了微信服务号“企鹅萌萌AR早教”，服务号从建立至今一年有余，目前各个模块的内容已得到进一步的拓展和开发。该公众号里涵盖了公司动态、早教商城、母婴社区、APP下载等模块。后期公众号将陆续推出具有仙剑特色的短视频、微课堂等在线教育内容板块，通过差异化的内容，吸引用户的参与，形成氛围和粘性。
　　（三）采购模式：公司日常经营过程的采购分为图书、AR早教、婴童用品及配件采购；发行环节除传统图书、AR早教图书类是公司向出版社采购外，还包括公司直接向生产商采购婴童用品；装配环节由公司向供应商采购相关配件，如部分原材料、发声模块、拼图等。公司在发行环节与出版社签订出版发行合同以采购图书和AR早教图书。公司的图书策划与发行业务大多以流动资产的形式存在，因而公司业务有“轻资产”的特点。
　　（四）盈利模式：公司通过与出版社合作，由公司负责图书的策划、内容编纂及设计，图书内容经出版社审稿、终校并交印刷单位印刷完成后，公司从出版社批发采购图书，经过相关配件的再包装（如有声模块的合成、AR增强现实效果、工艺品模块的合成等），最后通过图书流通渠道进行销售，从而获得盈利。AR婴童用品的盈利模式是由公司与生产商直接合作，由公司负责婴童用品题材、内容的策划和技术设计，再交付生产商印制，接着由公司从生产商处批发采购AR婴童用品，之后通过线上线下渠道进行销售，从而获得盈利。
　　截至报告期末，公司商业模式未发生重大变化。

　　二、企业社会责任
　　（一）精准扶贫工作情况
　　（二）其他社会责任履行情况。 收起▲

　　一、经营情况回顾
　　(一)业务概要
　　商业模式
　　公司属于新闻和出版业中的图书出版业，是一家专业从事0至6岁AR婴童早教产品及幼儿图书研发和销售的公司。公司秉承以少儿教育为企业价值理念，致力于少儿早教方面的创新和研发。公司目前已拥有44项著作权和2项发明专利，十多万项图片版权。2项AR识别技术和3项数字化出版编辑技术已进入实审阶段，公司采用自主研发的新型数字化编辑软件结合一套独特的编辑流程，大大提高了早教产品出版的效率。2015年起始一年后，公司成功研发了AR识别SDK技术，该技术是集云识别与单机识别于一体的数字识别技术，与数字化编辑软件相结合，实现了“一次下载，全品通用”的“企鹅萌萌”AR早教APP，可以实现定制的AR产品。2019年下半年，公司与上海进修学院的语文专家团队合作，通过我司自主研发的人工智能技术，结合专家团队精心策划的内容，开发了三类语文教育产品，即：企萌AI写字帮，AI启蒙语文帮，企萌AI语文帮，产品集成了我司研发的AI智能写字纠错、评分功能，AI智能朗读纠错、评分功能，AI智能习题检测评价功能，AR情景再现助学功能等一系列前所未有的练、识、记、考四大核心功能的童书产品。
　　（一）服务模式：公司自主培养了一批专业、专职的编辑和研发人员，为产品创新和技术研发打下了基础。公司依靠自身的原创选题，在自主研发的数字化编辑平台上进行编辑、设计和制作，出版了玩具化、形态化和趣味化相结合的幼儿图书；同时公司结合AR技术，制作出了AR早教系列产品。公司服务模式的核心是为0至6岁的幼儿提供启蒙教育产品。公司在市场调研的基础上，经过充分论证和市场反馈，以图书和AR早教系列产品作为载体，通过公司的经销网络进行销售。公司将工作重心放在出版行业的两大关键环节——前期产品内容的创意提供和策划，以及后期的营销和推广，核心环节由公司自主完成。
　　（二）营销模式：目前共有四个终端销售渠道：线上全渠道、商场超市渠道、新华书店渠道、婴童玩具渠道。上述渠道中，一方面公司通过与线上代理商合作，双方直接签订购销合同，再进行供货销售。一方面公司通过与全国各地的线下图书渠道批发商和婴童玩具经销商合作，分成两种情形供货销售，1、由经销商向终端渠道供货再销售；2、由公司直接向婴童玩具终端连锁店供货销售。另一方面公司运用AR技术加产品优势，借助公众号实现了大量引流，公众号用户的数量得到快速发展。引流后，公司深挖市场需求，为用户提供有价值的产品及优质的增值服务，并结合细化的自媒体运营模式，实现用户的共鸣和持续关注，再通过社群运营，强化平台与用户的互动与链接，实现用户的成功转化，并孵化出强有力的推客群体，加速提升用户的转化率和复购率，使得平台的整体运作呈良性循环状态。公司微信公众号除订阅号外，后期又开设了微信服务号“企鹅萌萌AR早教”，服务号从建立至今一年有余，目前各个模块的内容已得到进一步的拓展和开发。该公众号里涵盖了公司动态、早教商城、母婴社区、APP下载等模块。后期公众号将陆续推出具有仙剑特色的短视频、微课堂等在线教育内容板块，通过差异化的内容，吸引用户的参与，形成氛围和粘性。
　　（三）采购模式：公司日常经营过程的采购分为图书、AR早教、婴童用品及配件采购；发行环节除传统图书、AR早教图书类是公司向出版社采购外，还包括公司直接向生产商采购婴童用品；装配环节由公司向供应商采购相关配件，如部分原材料、发声模块、拼图等。公司在发行环节与出版社签订出版发行合同以采购图书和AR早教图书。公司的图书策划与发行业务大多以流动资产的形式存在，因而公司业务有“轻资产”的特点。
　　（四）盈利模式：公司通过与出版社合作，由公司负责图书的策划、内容编纂及设计，图书内容经出版社审稿、终校并交印刷单位印刷完成后，公司从出版社批发采购图书，经过相关配件的再包装（如有声模块的合成、AR增强现实效果、工艺品模块的合成等），最后通过图书流通渠道进行销售，从而获得盈利。AR婴童用品的盈利模式是由公司与生产商直接合作，由公司负责婴童用品题材、内容的策划和技术设计，再交付生产商印制，接着由公司从生产商处批发采购AR婴童用品，之后通过线上线下渠道进行销售，从而获得盈利。
　　截至报告期末，公司商业模式未发生重大变化。

　　二、持续经营评价
　　1、运营方面
　　报告期内，公司业务、人员、财务、机构等独立，保持着良好的独立自主经营能力，会计核算、财务管理、风险控制等各项重大内部控制体系正常运行，核心管理团队虽有少部分人员调整，但不影响公司正常经营发展。
　　主要财务、业务等经营指标比上年度有少许好转，比如公司营业收入较上年同期增长35.7%，归属母公司股东的净利润增长74.92%。
　　2、研发方面
　　公司坚持以产品创新为宗旨，积极推进产品研发，目前已获得44项著作权，2项AR及数字化出版的国家发明专利。报告期内，公司获得《一种AR图书自定义定向生成方法及装置》的国家发明专利，通过了高新技术企业的复审，取得高新技术企业证书。报告期内申报了2项新专利，《一种基于多媒体应用场景的AR汉字识别系统》和《一种语音信息识别校正方法和系统》专利，目前该专利项目已进入实审阶段。
　　公司正在开发企鹅萌萌AR早教平台第三代技术，通过这一技术，所有AR模型场景将能实现数字化操作，有效降低了AR模型的制作成本；增加的新功能，对识别技术的代码进行优化，一定程度上提高了识别的精准率和稳定性。
　　3、图书制作出版方面
　　公司将配合相关销售客户，全力制作符合市场的选题，突破0~6岁年龄段的限制，全新研发5~12岁的儿童产品，以期我们的产品将覆盖整个童书领域（0~12岁）。
　　4、新媒体方面
　　微信公众号粉丝有所增加，AR图书引流效果有所提升。公司大力开展AR图书引流新合作模式，为合作企业特制了AR童书直通车引流与我司畅销品喇叭口引流的合作方案，以远低于市场的获客成本，获取精准用户，极大的提升付费转换率。公司积极推动早教产业转型，以新技术应用为手段，通过与各类电商平台合作面向全国推广AR早教APP，构建一个多元化传播推广的亲子互动平台，将传统媒体与新媒体融合，建立完整的早教产业服务链。
　　本公司持续经营能力良好，不存在导致对本公司持续经营能力产生重大怀疑的因素。 收起▲

　　一、经营情况回顾
　　（一）商业模式
　　公司属于新闻和出版业中的图书出版业，是一家专业从事0至6岁AR婴童早教产品及幼儿图书研发和销售的公司。公司秉承以少儿教育为企业价值理念，致力于少儿早教方面的创新和研发。公司目前已拥有39项著作权和1项发明专利，十多万项图片版权。3项AR识别技术和2项数字化出版编辑技术已进入实审阶段，公司采用自主研发的新型数字化编辑软件结合一套独特的编辑流程，大大提高了早教产品出版的效率。2015年起始一年后，公司成功研发了AR识别SDK技术，该技术是集云识别与单机识别于一体的数字识别技术，与数字化编辑软件相结合，实现了“一次下载，全品通用”的“企鹅萌萌”AR早教APP，可以实现定制的AR产品。2019年下半年，公司与上海进修学院的语文专家团队合作，通过我司自主研发的人工智能技术，结合专家团队精心策划的内容，开发了三类语文教育产品，即：企萌AI写字帮，AI启蒙语文帮，企萌AI语文帮，产品集成了我司研发的AI智能写字纠错、评分功能，AI智能朗读纠错、评分功能，AI智能习题检测评价功能，AR情景再现助学功能等一系列前所未有的练、识、记、考四大核心功能，能实实在在帮助学生们提高学习成绩。
　　（一）服务模式：公司自主培养了一批专业、专职的编辑和研发人员，为产品创新和技术研发打下了基础。公司依靠自身的原创选题，在自主研发的数字化编辑平台上进行编辑、设计和制作，出版了玩具化、形态化和趣味化相结合的幼儿图书；同时公司结合AR技术，制作出了AR早教系列产品。公司服务模式的核心是为0至6岁的幼儿提供启蒙教育产品。公司在市场调研的基础上，经过充分论证和市场反馈，以图书和AR早教系列产品作为载体，通过公司的经销网络进行销售。公司将工作重心放在出版行业的两大关键环节——前期产品内容的创意提供和策划，以及后期的营销和推广，核心环节由公司自主完成。
　　（二）营销模式：目前共有四个终端销售渠道：线上全渠道、商场超市渠道、新华书店渠道、婴童玩具渠道。上述渠道中，一方面公司通过与线上代理商合作，双方直接签订购销合同，再进行供货销售。
　　一方面公司通过与全国各地的线下图书渠道批发商和婴童玩具经销商合作，分成两种情形供货销售，1、由经销商向终端渠道供货再销售；2、由公司直接向婴童玩具终端连锁店供货销售。另一方面公司运用AR技术加产品优势，借助公众号实现了大量引流，公众号用户的数量得到快速发展。引流后，公司深挖市场需求，为用户提供有价值的产品及优质的增值服务，并结合细化的自媒体运营模式，实现用户的共鸣和持续关注，再通过社群运营，强化平台与用户的互动与链接，实现用户的成功转化，并孵化出强有力的推客群体，加速提升用户的转化率和复购率，使得平台的整体运作呈良性循环状态。公司微信公众号除订阅号外，后期又开设了微信服务号“企鹅萌萌AR早教”，服务号从建立至今一年有余，目前各个模块的内容已得到进一步的拓展和开发。该公众号里涵盖了公司动态、早教商城、母婴社区、APP下载等模块。后期公众号将陆续推出具有仙剑特色的短视频、微课堂等在线教育内容板块，通过差异化的内容，吸引用户的参与，形成氛围和粘性。
　　（三）采购模式：公司日常经营过程的采购分为图书、AR早教、婴童用品及配件采购；发行环节除
　　传统图书、AR早教图书类是公司向出版社采购外，还包括公司直接向生产商采购婴童用品；装配环节由公司向供应商采购相关配件，如部分原材料、发声模块、拼图等。公司在发行环节与出版社签订出版发行合同以采购图书和AR早教图书。公司的图书策划与发行业务大多以流动资产的形式存在，因而公司业务有“轻资产”的特点。
　　（四）盈利模式：公司通过与出版社合作，由公司负责图书的策划、内容编纂及设计，图书内容经出版社审稿、终校并交印刷单位印刷完成后，公司从出版社批发采购图书，经过相关配件的再包装（如有声模块的合成、AR增强现实效果、工艺品模块的合成等），最后通过图书流通渠道进行销售，从而获得盈利。AR婴童用品的盈利模式是由公司与生产商直接合作，由公司负责婴童用品题材、内容的策划和技术设计，再交付生产商印制，接着由公司从生产商处批发采购AR婴童用品，之后通过线上线下渠道进行销售，从而获得盈利。
　　截至报告期末，公司商业模式未发生重大变化。
　　（二）经营情况回顾
　　(一)财务业绩情况
　　1、公司收入及成本
　　2020年1月至6月，公司实现主营业务收入852.37万元，同比上涨4.61%，主要原因为上半年受整体经济环境影响,经济整体下滑，对原有产品进行促销。同时公司正在研发新品,该新品将打破原有产品的局限性,公司将面临转型期的新旧交替。2020年1月至6月，成本567.79万元，比去年上涨6.89成本变动的主要原因为公司对原有产品进行促销,从而达到盘活库存的作用。
　　2、产品毛利率情况
　　2020年上半毛利润率为33.39%，比去年下降率1.27%。主要原因为公司促销产品。
　　3、公司净利润-372.88万元，比去年同期上涨29.89%。主要原因是期间费用减少导致。
　　4、现金流量的变动情况
　　2020年1月至6月，经营活动产生的现金流量净额为-389.08万元，上年同期为-1465.85元，同比上涨73.46%，主要是经营活动现金支出减少导致。
　　（二）、研发方面
　　2020年，公司的AR识别平台完成了全面升级，将AR识别平台升级为AI人工智能平台，并对产品进行了升级，以往的AR产品均开始升级为AI助学产品。同时研发部也开发完成了AI笔画纠错和AI语音纠错两大人工智能技术。将逐步应用到所有的产品中，全面打造全新的AI童书系列，同时，2020年研发部的研发重点将转移到销售上，针对线上平台销售研发相对应的系统。产品和销售完成同步升级，打造出全新的AI童书销售模式，引领整个童书行业。
　　（三）、产品制作方面
　　2020年上半年，首批AI助学童书推向市场，已引起消费者和经销商的一致认同，APP的稳定性有了显著提升，并融入了大量的教学内容，用户体验非常良好。
　　（四）、销售方面
　　线下客户将采取“优质资源流向优质客户”的理念，将客户分级管理，以优质客户为样板优化客户质量，2020年业务人员除了做好客户维护工作以外，还加大市场宣传、征订，以及企鹅萌萌品牌宣传力度，突出公司研发主题全景AR技术，通过现场给客户演示培训，提高客户对AR技术及功能的认知，让客户掌握产品的卖点，有益于增进客户与公司间的信任度，提升公司的在市场中的品牌形象，促进销量的提升，也进一步增拓了流量的引入，让终端消费者了解并体验到AR图书所运用的AR技术区别于传统图书。线上客户将针对b2b和b2c不同的电子商务模式分别优化管理营销。将b2b的平台销售，如京东、当当、拼多多以及天猫等平台业务结合平台营销特点有针对性的按市场需求进行了新品开发，优化产品推广结构，促进研发的结构调整，b2c由新业态运营中心以线下渠道为基础，通过社群电商、婴童垂直
　　电商、公众大V号、婴童异业等线上新渠道业务为增量，实现了传统销售渠道的升级，最大化的发挥了原有传统渠道的优势，同时，利用AI人工智能技术及自媒体平台，彻底实现终端消费者流量回流，完善建立了自有平台的精细化数据营销体系。企业通过平台技术支持取得了技术服务费收入，实现了粉丝群的再利用和盈利转化。
　　（五）、新媒体运营方面
　　（1）微信公众号突破显著，流量转化效果明显。2020年1月到7月，服务号粉丝数由35万快速增长至44万，平均取关率低至0.7%。最高阅读量27,000，各方面均稳定平稳增长。
　　（2）公众号各服务板块进一步调整和优化，微信商城及小程序更加完善，同时持续跟进app改版，上线了写字小程序。进一步提升了用户的粘性和参与的积极性，增加了企鹅萌萌的品牌影响力。
　　（3）围绕公众号和APP进行流量变现，充分发挥利用自有精准流量的优势。经过与多家不同年龄段及科目的在线教育机构（精锐教育，唱唱英语，掌门少儿，阿卡索，卡比教育，快乐可可狮，河小象，叫叫阅读等）的合作，推出了更多适合我司用户群体的线上课程，课程种类丰富，涵盖了英语、数学、情商等多个方面。测试数据后的转化结果证明，AR童书用户流量可以100%的匹配早教机构所需要的用户生源。
　　（4）创新开展AR图书引流新合作模式，为合作企业特制了AR童书直通车引流与我司畅销品喇叭口引流的合作方案，可在AR图书封面、封底、以及内容均印制引流信息及引流二维码，根据图书定位精准引流，以低于市场10倍的引流成本，获取近100倍的精准引流试听会员效果，为在线教育企业提供大量的适应会员，极大的提升付费转换率。能够很好的解决在线教育机构的三大核心难题：获客难、获客成本高、用户不精准。

　　二、企业社会责任
　　（一）精准扶贫工作情况
　　（二）其他社会责任履行情况。 收起▲