亚成生物（831523）

　　一、业务概要
（一）商业模式
本公司是一家天然羊肠衣行业的生产加工出口企业，拥有欧盟卫生注册和出口食品生产企业备案资质。公司主要商业模式是以优质的客户销售服务体系及科学、严格的质量管理体系和采购、生产为一体的业务流程为基础，以技术创新和产品研发为导向开展各项工作，最终为客户提供适应市场和符合消费者需求的肠衣产品和服务。
1、销售模式
通过对天然肠衣市场发展趋势的把握，公司将发展的战略重心定位于欧盟市场。欧盟国家因其固有的饮食习惯而成为了天然肠衣的主要消费地区，而其中德国与法国的市场对于天然肠衣质量的要求更高，需求也更为旺盛。为尽快完成公司欧盟市场的战略部署，公司各业务部依据定期的市场调查和客户反馈意见针对不同地域、不同客户情况提供不同规格的肠衣产品，从而保证产品的竞争优势和市场优势；外销部通过参加行业年会及行业专题交流、走访国外客户、考察国内市场等活动，对市场进行调研和分析，制定符合市场的营销策略，合理布局销售网络，以扩大企业的市场占有率。目前，公司已与德国、法国等国家的客户建立了较为稳固的业务合作关系。其中，德国马斯公司（RudolfMarthGmbH&Co.KG.）是国际天然肠衣协会主席单位。法国道荷莫斯公司（EtablissementsLouisDoremus）为法国天然肠衣协会主席单位。
2、采购、生产一体化经营模式
由于我国农业产业化尚处于发展初期，天然肠衣加工行业所面向的上游供应商多为个人养殖户，因而导致了业内普遍存在着原料质量难以控制、采购效率低、采购成本高的情况。为解决上述问题，公司在业务部所在地以养殖屠宰的规范度、原肠供应的规格质量、农户的个人信用为核心指标选择符合标准的养殖大户作为建立长期合作关系的供应商。
在公司内部的生产和采购管理中，公司建立的核算模式成熟有效，公司于2008年提出了采购、生产一体化的经营模式，即将原有的采购部门和生产加工车间分拆组合为若干个独立的业务部门，由每个部门独立负责从原料采购到生产加工的全过程，部门经理对其产品的质量承担全部责任。肠衣成品由品控部统一验收，检验不合格的退回原生产部门，合格的入库由公司外销部进行统一销售。各个业务部实现独立的成本核算，每年末公司依据每个部门创造的净利润对其进行绩效考核，并以此确定各个部门的年终绩效奖金。该模式将原料成本质量控制、产品质量控制、业务部绩效考核三者紧密连接，解决了之前收购部门与生产部门之间的原料质量和成品盈亏（原料收益率）之间的矛盾，保证了产品质量、提高了产品的盈利能力。由于各个业务部门所处的业务区域不同，因此不存在同一市场内的竞争关系。
3、研发模式
公司目前的研发工作主要存在两种模式。一种是鼓励经验丰富的技术工人在长期的一线工作中对生产流程和生产方法进行改进，提高生产效率和产品质量，公司自主研发并已获得专利的“保证质量提高工效的组合式肠衣套杆”即是该模式下得到的产物；另一种是从原来委托国内大学研究院委托研发，向自建科研队伍自主研发为主转变。
截止报告披露日，公司的商业模式较上年度未发生变化。报告期后至报告出具日，公司商业模式未发生变化。

　　二、公司面临的重大风险分析
汇率波动风险
公司的产品主要以出口销售为主,外销占比较高。公司出口业务主要以欧元为结算货币,报告期内,欧元对人民币汇率波动较大。随着汇率的变化,公司的销售额及净利润受汇率波动影响较大,存在一定的风险。应对措施：公司管理层培养和强化汇率风险防范意识，密切注视国际外汇市场货币汇率的变化动态；把好合同签订关，事前控制交易风险，在订单合同报价订立过程中考虑汇率变动的因素。
原材料价格波动引起业绩波动的风险
天然肠衣原料供给量受到养殖和肉价的影响,价格受到汇率和出口量的影响,所以,原料价格具有很大不确定性。公司原材料价格的波动对公司原材料采购成本的影响较大,从而对公司业绩产生一定的影响。应对措施：针对原材料价格波动的风险一方面公司通过加强对市场行情信息的了解及时把握原材料市场价格走势，合理安排采购计划；另一方面通过与供应商建立长期合作关系并制定较灵活的销售定价策略以转嫁原材料价格波动的部分风险。
国际质量检验标准变化的风险
欧盟区是公司的市场重心,2022年和2023年上半年度欧盟市场收入占总收入的比重均为100%,而欧洲国家对天然肠衣产品的规格及质量提出了较高的要求。若国际市场对进口食品检验检疫标准发生变化,公司不能及时应对产品质量的变化,将会对公司的出口业务带来较大的影响。应对措施：公司外销部同国外客户紧密联系，及时向生产质量部门通报国外的质量检验检疫标准的变化，做出调整，化解风险。
期末存货余额高给企业带来的风险
报告期末,公司库存大,存货周转变慢,占用了更多的流动资金,存量过大易造成存货成本偏高。如对市场行情把握不当,会造成存货跌价损失,存在一定的风险。应对措施：公司提前与客户达成未来一个季度的销售意向，存货基本可以消化，减小存货跌价风险。
持续经营风险
报告期内,公司净利润为1,525,893.77元，公司目前的盈利能力较弱，具有一定的持续经营风险，且前期投资较大导致流动资金紧张影响主营业务。应对措施：公司将适时做出调整，处置不良资产，改善经营情况。 收起▲

　　一、经营情况回顾
　　(一)业务概要
　　商业模式
　　本公司是一家天然羊肠衣行业的生产加工出口企业，拥有欧盟卫生注册和出口食品生产企业备案资质。公司主要商业模式是以优质的客户销售服务体系及科学、严格的质量管理体系和采购、生产为一体的业务流程为基础，以技术创新和产品研发为导向开展各项工作，最终为客户提供适应市场和符合消费者需求的肠衣产品和服务。
　　1、销售模式
　　通过对天然肠衣市场发展趋势的把握，公司将发展的战略重心定位于欧盟市场。欧盟国家因其固有的饮食习惯而成为了天然肠衣的主要消费地区，而其中德国与法国的市场对于天然肠衣质量的要求更高，需求也更为旺盛。为尽快完成公司欧盟市场的战略部署，公司各业务部依据定期的市场调查和客户反馈意见针对不同地域、不同客户情况提供不同规格的肠衣产品，从而保证产品的竞争优势和市场优势；外销部通过参加行业年会及行业专题交流、走访国外客户、考察国内市场等活动，对市场进行调研和分析，制定符合市场的营销策略，合理布局销售网络，以扩大企业的市场占有率。目前，公司已与德国、法国等国家的客户建立了较为稳固的业务合作关系。其中，德国马斯公司（Rudof Marth GmbH&Co.KG.）是国际天然肠衣协会主席单位。法国道荷莫斯公司（Etabissements Louis Doremus）为法国天然肠衣协会主席单位。
　　2、采购、生产一体化经营模式
　　由于我国农业产业化尚处于发展初期，天然肠衣加工行业所面向的上游供应商多为个人养殖户，因而导致了业内普遍存在着原料质量难以控制、采购效率低、采购成本高的情况。为解决上述问题，公司在业务部所在地以养殖屠宰的规范度、原肠供应的规格质量、农户的个人信用为核心指标选择符合标准的养殖大户作为建立长期合作关系的供应商。
　　在公司内部的生产和采购管理中，公司建立的核算模式成熟有效，公司于2008年提出了采购、生产一体化的经营模式，即将原有的采购部门和生产加工车间分拆组合为若干个独立的业务部门，由每个部门独立负责从原料采购到生产加工的全过程，部门经理对其产品的质量承担全部责任。肠衣成品由品控部统一验收，检验不合格的退回原生产部门，合格的入库由公司外销部进行统一销售。各个业务部实现独立的成本核算，每年末公司依据每个部门创造的净利润对其进行绩效考核，并以此确定各个部门的年终绩效奖金。该模式将原料成本质量控制、产品质量控制、业务部绩效考核三者紧密联接，解决了之前收购部门与生产部门之间的原料质量和成品盈亏（原料收益率）之间的矛盾，保证了产品质量、提高了产品的盈利能力。由于各个业务部门所处的业务区域不同，因此不存在同一市场内的竞争关系。
　　3、研发模式
　　公司目前的研发工作主要存在两种模式。一种是鼓励经验丰富的技术工人在长期的一线工作中对生产流程和生产方法进行改进，提高生产效率和产品质量，公司自主研发并已获得专利的“保证质量提高工效的组合式肠衣套杆”即是该模式下得到的产物；另一种是从原来委托国内大学研究院委托研发，向自建科研队伍自主研发为主转变。
　　截止报告披露日，公司的商业模式较上年度未发生变化。报告期后至报告出具日，公司商业模式未发生变化。

　　二、持续经营评价
　　报告期内，虽然受疫情影响，但公司业务仍然保持了比较稳定的状况，公司业务、资产、人员、财务、机构等完全独立，保持有良好的自主经营能力；会计核算、财务管理、风险控制等各项重大内部控制体系运行良好；经营管理层相对稳定、核心人员队伍稳定；内部治理规范、资源要素稳定；未发生影响公司持续经营的事项。
　　亚太（集团）会计师事务所（特殊普通合伙）对公司出具了带有持续经营重大不确定性事项段的保留意见，董事会表示理解，主要原因是公司近两年连续亏损。因此，针对上述审计意见，公司为保证经营稳定，进一步提高自身经营能力，拟采取以下措施：
　　1、确保公司重要岗位关键职工不发生流失，保证公司的持续经营能力；
　　2、严格落实财务改革，加强全面预算管理，强化财务风险管控；
　　3、扩大融资渠道，积极洽谈新的融资，为新业务的全面拓展和公司持续发展提供更加坚实的资金后盾；
　　4、管理层采取相关措施，改善公司的盈利能力，预计公司的经营状况将会得到改善，管理层认为本公司未来至少12个月具备持续经营能力，财务报表按照持续经营基础编制是恰当的。
　　因此，公司具备持续经营能力。 收起▲

　　一、经营情况回顾
　　（一）业务概要
　　商业模式
　　本公司是一家天然羊肠衣行业的生产加工出口企业，拥有欧盟卫生注册和出口食品生产企业备案资质。公司主要商业模式是以优质的客户销售服务体系及科学、严格的质量管理体系和采购、生产为一体的业务流程为基础，以技术创新和产品研发为导向开展各项工作，最终为客户提供适应市场和符合消费者需求的肠衣产品和服务。
　　1、销售模式
　　通过对天然肠衣市场发展趋势的把握，公司将发展的战略重心定位于欧盟市场。欧盟国家因其固有的饮食习惯而成为了天然肠衣的主要消费地区，而其中德国与法国的市场对于天然肠衣质量的要求更高，需求也更为旺盛。为尽快完成公司欧盟市场的战略部署，公司各业务部依据定期的市场调查和客户反馈意见针对不同地域、不同客户情况提供不同规格的肠衣产品，从而保证产品的竞争优势和市场优势；外销部通过参加行业年会及行业专题交流、走访国外客户、考察国内市场等活动，对市场进行调研和分析，制定符合市场的营销策略，合理布局销售网络，以扩大企业的市场占有率。目前，公司已与德国、法国等国家的客户建立了较为稳固的业务合作关系。其中，德国马斯公司（RudolfMarthGmbH&Co.KG.）是国际天然肠衣协会主席单位。法国道荷莫斯公司（EtablissementsLouisDoremus）为法国天然肠衣协会主席单位。
　　2、采购、生产一体化经营模式
　　由于我国农业产业化尚处于发展初期，天然肠衣加工行业所面向的上游供应商多为个人养殖户，因而导致了业内普遍存在着原料质量难以控制、采购效率低、采购成本高的情况。为解决上述问题，公司在业务部所在地以养殖屠宰的规范度、原肠供应的规格质量、农户的个人信用为核心指标选择符合标准的养殖大户作为建立长期合作关系的供应商。
　　在公司内部的生产和采购管理中，公司建立的核算模式成熟有效，公司于2008年提出了采购、生产一体化的经营模式，即将原有的采购部门和生产加工车间分拆组合为若干个独立的业务部门，由每个部门独立负责从原料采购到生产加工的全过程，部门经理对其产品的质量承担全部责任。肠衣成品由品控部统一验收，检验不合格的退回原生产部门，合格的入库由公司外销部进行统一销售。各个业务部实现独立的成本核算，每年末公司依据每个部门创造的净利润对其进行绩效考核，并以此确定各个部门的年终绩效奖金。该模式将原料成本质量控制、产品质量控制、业务部绩效考核三者紧密联接，解决了之前收购部门与生产部门之间的原料质量和成品盈亏（原料收益率）之间的矛盾，保证了产品质量、提高了产品的盈利能力。由于各个业务部门所处的业务区域不同，因此不存在同一市场内的竞争关系。
　　3、研发模式
　　公司目前的研发工作主要存在两种模式。一种是鼓励经验丰富的技术工人在长期的一线工作中对生产流程和生产方法进行改进，提高生产效率和产品质量，公司自主研发并已获得专利的“保证质量提高
　　工效的组合式肠衣套杆”即是该模式下得到的产物；另一种是从原来委托国内大学研究院委托研发，向自建科研队伍自主研发为主转变。
　　4.房地产开发业务
　　公司的全资子公司甘肃亚成生物科技产业建设有限公司（以下简称“亚成建设”）与甘肃星龙公司就合作开发兰州皋兰县忠和镇星龙-亚成公馆项目签署《合作开发协议》。“星龙-亚成公馆”项目拟开发地块为二类居住用地，规划占地面积为24169.9㎡,规划地上建筑面积为53173.12㎡，拟建设社区型商业及住宅，截止2020年12月31日五证齐全。
　　合作开发协议约定亚成建设提供土地，甘肃星龙提供资金、管理及销售支持且不占有亚成建设的股份，亚成建设获得项目建筑面积的18%（原则按照整栋整单元连续整层整户分配），其余房产归属甘肃星龙。上述合作的目的为收回资金，公司并无涉足房地产开发经营的计划。
　　4.高科悦创金谷食品产业园项目
　　公司计划建设食品产业园项目，项目土地位于兰州市安宁区忠和镇（2022年由皋兰县划归安宁区），占地约83亩，规划建筑面积66607.31㎡。整个项目园区按使用功能划分为羊肠衣加工区、食品加工区、中央厨房、农产品生产展销、检验检测综合服务楼、生活服务区等。该项目已办理完开工前手续，并于2022年7月6日取得《施工许可证》，计划下半年开工。
　　截止报告披露日，公司的商业模式较上年度未发生变化。报告期后至报告出具日，公司商业模式未发生变化。

　　二、企业社会责任
　　（一）精准扶贫工作情况
　　（二）其他社会责任履行情况。 收起▲

　　一、经营情况回顾
　　(一)业务概要
　　商业模式
　　本公司是一家天然羊肠衣行业的生产加工出口企业，拥有欧盟卫生注册和出口食品生产企业备案资质。公司主要商业模式是以优质的客户销售服务体系及科学、严格的质量管理体系和采购、生产为一体的业务流程为基础，以技术创新和产品研发为导向开展各项工作，最终为客户提供适应市场和符合消费者需求的肠衣产品和服务。
　　1、销售模式
　　通过对天然肠衣市场发展趋势的把握，公司将发展的战略重心定位于欧盟市场。欧盟国家因其固有的饮食习惯而成为了天然肠衣的主要消费地区，而其中德国与法国的市场对于天然肠衣质量的要求更高，需求也更为旺盛。为尽快完成公司欧盟市场的战略部署，公司各业务部依据定期的市场调查和客户反馈意见针对不同地域、不同客户情况提供不同规格的肠衣产品，从而保证产品的竞争优势和市场优势；外销部通过参加行业年会及行业专题交流、走访国外客户、考察国内市场等活动，对市场进行调研和分析，制定符合市场的营销策略，合理布局销售网络，以扩大企业的市场占有率。目前，公司已与德国、法国等国家的客户建立了较为稳固的业务合作关系。其中，德国马斯公司（Rudof Marth GmbH&Co.KG.）是国际天然肠衣协会主席单位。法国道荷莫斯公司（Etabissements Louis Doremus）为法国天然肠衣协会主席单位。
　　2、采购、生产一体化经营模式
　　由于我国农业产业化尚处于发展初期，天然肠衣加工行业所面向的上游供应商多为个人养殖户，因而导致了业内普遍存在着原料质量难以控制、采购效率低、采购成本高的情况。为解决上述问题，公司在业务部所在地以养殖屠宰的规范度、原肠供应的规格质量、农户的个人信用为核心指标选择符合标准的养殖大户作为建立长期合作关系的供应商。
　　在公司内部的生产和采购管理中，公司建立的核算模式成熟有效，公司于2008年提出了采购、生产一体化的经营模式，即将原有的采购部门和生产加工车间分拆组合为若干个独立的业务部门，由每个部门独立负责从原料采购到生产加工的全过程，部门经理对其产品的质量承担全部责任。肠衣成品由品控部统一验收，检验不合格的退回原生产部门，合格的入库由公司外销部进行统一销售。各个业务部实现独立的成本核算，每年末公司依据每个部门创造的净利润对其进行绩效考核，并以此确定各个部门的年终绩效奖金。该模式将原料成本质量控制、产品质量控制、业务部绩效考核三者紧密联接，解决了之前收购部门与生产部门之间的原料质量和成品盈亏（原料收益率）之间的矛盾，保证了产品质量、提高了产品的盈利能力。由于各个业务部门所处的业务区域不同，因此不存在同一市场内的竞争关系。
　　3、研发模式
　　公司目前的研发工作主要存在两种模式。一种是鼓励经验丰富的技术工人在长期的一线工作中对生产流程和生产方法进行改进，提高生产效率和产品质量，公司自主研发并已获得专利的“保证质量提高工效的组合式肠衣套杆”即是该模式下得到的产物；另一种是从原来委托国内大学研究院委托研发，向自建科研队伍自主研发为主转变。
　　4.房地产开发业务
　　公司的全资子公司甘肃亚成生物科技产业建设有限公司（以下简称“亚成建设”）与甘肃星龙公司就合作开发兰州皋兰县忠和镇星龙-亚成公馆项目签署《合作开发协议》。“星龙-亚成公馆”项目拟开发地块为二类居住用地，规划占地面积为24169.9㎡,规划地上建筑面积为53173.12㎡，拟建设社区型商业及住宅，截止2020年12月31日五证齐全。
　　合作开发协议约定亚成建设提供土地，甘肃星龙提供资金、管理及销售支持且不占有亚成建设的股
　　份，亚成建设获得项目建筑面积的18%（原则按照整栋整单元连续整层整户分配），其余房产归属甘肃星龙。上述合作的目的为收回资金，公司并无涉足房地产开发经营的计划。
　　截止报告披露日，公司的商业模式较上年度未发生变化。报告期后至报告出具日，公司商业模式未发生变化。

　　二、持续经营评价
　　报告期内，虽然受疫情影响，但公司业务仍然保持了比较稳定的状况，公司业务、资产、人员、财务、机构等完全独立，保持有良好的自主经营能力；会计核算、财务管理、风险控制等各项重大内部控制体系运行良好；经营管理层相对稳定、核心人员队伍稳定；内部治理规范、资源要素稳定；未发生影响公司持续经营的事项。
　　亚太（集团）会计师事务所（特殊普通合伙）对公司出具了带有持续经营重大不确定性事项段的无保留意见，董事会表示理解，主要原因是公司近两年连续亏损。因此，针对上述审计意见，公司为保证经营稳定，进一步提高自身经营能力，拟采取以下措施：
　　1、确保公司重要岗位关键职工不发生流失，保证公司的持续经营能力；
　　2、严格落实财务改革，加强全面预算管理，强化财务风险管控；
　　3、扩大融资渠道，积极洽谈新的融资，为新业务的全面拓展和公司持续发展提供更加坚实的资金后盾；
　　4、管理层采取相关措施，改善公司的盈利能力，预计公司的经营状况将会得到改善，管理层认为本公司未来至少12个月具备持续经营能力，财务报表按照持续经营基础编制是恰当的。
　　因此，公司具备持续经营能力。 收起▲

　　一、经营情况回顾
　　（一）商业模式
　　本公司是一家天然羊肠衣行业的生产加工出口企业，拥有欧盟卫生注册和出口食品生产企业备案资质。公司主要商业模式是以优质的客户销售服务体系及科学、严格的质量管理体系和采购、生产为一体的业务流程为基础，以技术创新和产品研发为导向开展各项工作，最终为客户提供适应市场和符合消费者需求的肠衣产品和服务。
　　1、销售模式
　　通过对天然肠衣市场发展趋势的把握，公司将发展的战略重心定位于欧盟市场。欧盟国家因其固有的饮食习惯而成为了天然肠衣的主要消费地区，而其中德国与法国的市场对于天然肠衣质量的要求更高，需求也更为旺盛。为尽快完成公司欧盟市场的战略部署，公司各业务部依据定期的市场调查和客户反馈意见针对不同地域、不同客户情况提供不同规格的肠衣产品，从而保证产品的竞争优势和市场优势；外销部通过参加行业年会及行业专题交流、走访国外客户、考察国内市场等活动，对市场进行调研和分析，制定符合市场的营销策略，合理布局销售网络，以扩大企业的市场占有率。目前，公司已与德国、法国等国家的客户建立了较为稳固的业务合作关系。其中，德国马斯公司（RudolfMarthGmbH&Co.KG.）是国际天然肠衣协会主席单位。法国道荷莫斯公司（EtablissementsLouisDoremus）为法国天然肠衣协会主席单位。
　　2、采购、生产一体化经营模式
　　由于我国农业产业化尚处于发展初期，天然肠衣加工行业所面向的上游供应商多为个人养殖户，因而导致了业内普遍存在着原料质量难以控制、采购效率低、采购成本高的情况。为解决上述问题，公司在业务部所在地以养殖屠宰的规范度、原肠供应的规格质量、农户的个人信用为核心指标选择符合标准的养殖大户作为建立长期合作关系的供应商。
　　在公司内部的生产和采购管理中，公司建立的核算模式成熟有效，公司于2008年提出了采购、生产一体化的经营模式，即将原有的采购部门和生产加工车间分拆组合为若干个独立的业务部门，由每个部门独立负责从原料采购到生产加工的全过程，部门经理对其产品的质量承担全部责任。肠衣成品由品控部统一验收，检验不合格的退回原生产部门，合格的入库由公司外销部进行统一销售。各个业务部实现独立的成本核算，每年末公司依据每个部门创造的净利润对其进行绩效考核，并以此确定各个部门的年终绩效奖金。该模式将原料成本质量控制、产品质量控制、业务部绩效考核三者紧密联接，解决了之前收购部门与生产部门之间的原料质量和成品盈亏（原料收益率）之间的矛盾，保证了产品质量、提高了产品的盈利能力。由于各个业务部门所处的业务区域不同，因此不存在同一市场内的竞争关系。
　　3、研发模式
　　公司目前的研发工作主要存在两种模式。一种是鼓励经验丰富的技术工人在长期的一线工作中对生产流程和生产方法进行改进，提高生产效率和产品质量，公司自主研发并已获得专利的“保证质量提高工效的组合式肠衣套杆”即是该模式下得到的产物；另一种是从原来委托国内大学研究院委托研发，向自建科研队伍自主研发为主转变。
　　4.房地产开发业务
　　公司的全资子公司甘肃亚成生物科技产业建设有限公司（以下简称“亚成建设”）与甘肃星龙公司就合作开发兰州皋兰县忠和镇星龙-亚成公馆项目签署《合作开发协议》。“星龙-亚成公馆”项目拟开发地块为二类居住用地，规划占地面积为24169.9㎡,规划地上建筑面积为53173.12㎡，拟建设社区型商业及住宅，截止2020年12月31日五证齐全。
　　合作开发协议约定亚成建设提供土地，甘肃星龙提供资金、管理及销售支持且不占有亚成建设的股份，亚成建设获得项目建筑面积的18%（原则按照整栋整单元连续整层整户分配），其余房产归属甘肃星龙。上述合作的目的为收回资金，公司并无涉足房地产开发经营的计划。
　　截止报告披露日，公司的商业模式较上年度发生变化。

　　二、企业社会责任
　　（一）精准扶贫工作情况
　　（二）其他社会责任履行情况。 收起▲

　　一、经营情况回顾
　　(一)业务概要
　　商业模式
　　本公司是一家天然羊肠衣行业的生产加工出口企业，拥有欧盟卫生注册和出口食品生产企业备案资质。公司主要商业模式是以优质的客户销售服务体系及科学、严格的质量管理体系和采购、生产为一体的业务流程为基础，以技术创新和产品研发为导向开展各项工作，最终为客户提供适应市场和符合消费者需求的肠衣产品和服务。
　　1、销售模式
　　通过对天然肠衣市场发展趋势的把握，公司将发展的战略重心定位于欧盟市场。欧盟国家因其固有的饮食习惯而成为了天然肠衣的主要消费地区，而其中德国与法国的市场对于天然肠衣质量的要求更高，需求也更为旺盛。为尽快完成公司欧盟市场的战略部署，公司各业务部依据定期的市场调查和客户反馈意见针对不同地域、不同客户情况提供不同规格的肠衣产品，从而保证产品的竞争优势和市场优势；外销部通过参加行业年会及行业专题交流、走访国外客户、考察国内市场等活动，对市场进行调研和分析，制定符合市场的营销策略，合理布局销售网络，以扩大企业的市场占有率。目前，公司已与德国、法国等国家的客户建立了较为稳固的业务合作关系。其中，德国马斯公司（Rudof Marth GmbH&Co.KG.）是国际天然肠衣协会主席单位。法国道荷莫斯公司（Etabissements Louis Doremus）为法国天然肠衣协会主席单位。
　　2、采购、生产一体化经营模式
　　由于我国农业产业化尚处于发展初期，天然肠衣加工行业所面向的上游供应商多为个人养殖户，因而导致了业内普遍存在着原料质量难以控制、采购效率低、采购成本高的情况。为解决上述问题，公司在业务部所在地以养殖屠宰的规范度、原肠供应的规格质量、农户的个人信用为核心指标选择符合标准的养殖大户作为建立长期合作关系的供应商。
　　在公司内部的生产和采购管理中，公司建立的核算模式成熟有效，公司于2008年提出了采购、生产一体化的经营模式，即将原有的采购部门和生产加工车间分拆组合为若干个独立的业务部门，由每个部门独立负责从原料采购到生产加工的全过程，部门经理对其产品的质量承担全部责任。肠衣成品由品控部统一验收，检验不合格的退回原生产部门，合格的入库由公司外销部进行统一销售。各个业务部实现独立的成本核算，每年末公司依据每个部门创造的净利润对其进行绩效考核，并以此确定各个部门的年终绩效奖金。该模式将原料成本质量控制、产品质量控制、业务部绩效考核三者紧密联接，解决了之前收购部门与生产部门之间的原料质量和成品盈亏（原料收益率）之间的矛盾，保证了产品质量、提高了产品的盈利能力。由于各个业务部门所处的业务区域不同，因此不存在同一市场内的竞争关系。
　　3、研发模式
　　公司目前的研发工作主要存在两种模式。一种是鼓励经验丰富的技术工人在长期的一线工作中对生产流程和生产方法进行改进，提高生产效率和产品质量，公司自主研发并已获得专利的“保证质量提高工效的组合式肠衣套杆”即是该模式下得到的产物；另一种是从原来委托国内大学研究院委托研发，向自建科研队伍自主研发为主转变。
　　截止报告披露日，公司的商业模式较上年度没有发生较大的变化。

　　二、持续经营评价
　　报告期内，公司营业收入比上期有所下降，主要原因系：1、受疫情影响，2020年上半年基本未开工；2、公司的产品主要以出口销售为主，2020年外销订单减少。上述情况为公司经营带来了一定的困扰，但对持续经营不构成实质性障碍。报告期内，公司业务、资产、人员、财务、机构等完全独立，保持有良好的公司独立自主经营的能力；会计核算、财务管理、风险控制等各项重大内部控制体系运行良好；公司管理层针对2020年经营情况及目前正在跟进的项目进展情况评估后，认为不存在对持续经营能力有重大不利影响的事项。因此公司具有持续经营的能力。 收起▲

　　一、经营情况回顾
　　（一）商业模式
　　本公司是一家天然羊肠衣行业的生产加工出口企业，拥有欧盟卫生注册和出口食品生产企业备案资质。公司主要商业模式是以优质的客户销售服务体系及科学、严格的质量管理体系和采购、生产为一体的业务流程为基础，以技术创新和产品研发为导向开展各项工作，最终为客户提供适应市场和符合消费者需求的肠衣产品和服务。
　　1、销售模式
　　通过对天然肠衣市场发展趋势的把握，公司将发展的战略重心定位于欧盟市场。欧盟国家因其固有的饮食习惯而成为了天然肠衣的主要消费地区，而其中德国与法国的市场对于天然肠衣质量的要求更高，需求也更为旺盛。为尽快完成公司欧盟市场的战略部署，公司各业务部依据定期的市场调查和客户反馈意见针对不同地域、不同客户情况提供不同规格的肠衣产品，从而保证产品的竞争优势和市场优势；外销部通过参加行业年会及行业专题交流、走访国外客户、考察国内市场等活动，对市场进行调研和分析，制定符合市场的营销策略，合理布局销售网络，以扩大企业的市场占有率。目前，公司已与德国、法国等国家的客户建立了较为稳固的业务合作关系。其中，德国马斯公司（RudolfMarthGmbH&Co.KG.）是国际天然肠衣协会主席单位。法国道荷莫斯公司（EtablissementsLouisDoremus）为法国天然肠衣协会主席单位。
　　2、采购、生产一体化经营模式
　　由于我国农业产业化尚处于发展初期，天然肠衣加工行业所面向的上游供应商多为个人养殖户，因而导致了业内普遍存在着原料质量难以控制、采购效率低、采购成本高的情况。为解决上述问题，公司在业务部所在地以养殖屠宰的规范度、原肠供应的规格质量、农户的个人信用为核心指标选择符合标准的养殖大户作为建立长期合作关系的供应商。
　　在公司内部的生产和采购管理中，公司建立的核算模式成熟有效，公司于2008年提出了采购、生产一体化的经营模式，即将原有的采购部门和生产加工车间分拆组合为若干个独立的业务部门，由每个部门独立负责从原料采购到生产加工的全过程，部门经理对其产品的质量承担全部责任。肠衣成品由品控部统一验收，检验不合格的退回原生产部门，合格的入库由公司外销部进行统一销售。各个业务部实现独立的成本核算，每年末公司依据每个部门创造的净利润对其进行绩效考核，并以此确定各个部门的年终绩效奖金。该模式将原料成本质量控制、产品质量控制、业务部绩效考核三者紧密联接，解决了之前收购部门与生产部门之间的原料质量和成品盈亏（原料收益率）之间的矛盾，保证了产品质量、提高了产品的盈利能力。由于各个业务部门所处的业务区域不同，因此不存在同一市场内的竞争关系。
　　3、研发模式
　　公司目前的研发工作主要存在两种模式。一种是鼓励经验丰富的技术工人在长期的一线工作中对生产流程和生产方法进行改进，提高生产效率和产品质量，公司自主研发并已获得专利的“保证质量提高工效的组合式肠衣套杆”即是该模式下得到的产物；另一种是从原来委托国内大学研究院委托研发，向
　　自建科研队伍自主研发为主转变。
　　截止报告披露日，公司的商业模式较上年度没有发生较大的变化。
　　（二）经营情况回顾
　　报告期内，公司实现营业收入3,496.11万元，同比下降40.02%。生产方面，公司严格按照HACCP体系要求规范生产，无重大安全生产事故发生；管理方面，进一步建立健全管理体系，不断完善管理制度；生物产业基地项目取得36.254亩土地《建设工程规划许可证》及《建设工程施工许可证》，目前已正式开工建设；生物疫苗项目进展顺利，其中肺炎多糖蛋白结合疫苗项目已完成中试设施设备的验证、工艺及质控等岗位人员的培训、工艺及检测流程的修订，正在等待新药研究申请第2轮答复。
　　1、财务状况
　　截至2020年6月30日，公司资产总额35,195.83万元，比上年末上升0.52%，主要原因为本期其他非流动金融资产公允价值上升所致；负债总额15,286.76万元，比上年末下降7.50%，主要原因为本期应付账款减少所致；净资产19,909.06万元,较上年末上升7.69%，主要原因是报告期内产生营业盈利。
　　2、经营成果状况
　　（1）营业收入
　　报告期内，公司实现营业收入3,496.11万元，同比下降40.02%，主要原因是本期受疫情影响，销售收入下降所致。
　　（2）营业成本
　　报告期内，公司发生营业成本3,069.67万元，比上年同期下降39.13%，主要原因为本期销售订单较少。产品毛利率为12.20%，与上年同期下降9.43%，主要原因为本期销售订单较少，外销客户价格略有降低，导致毛利率下降。
　　（3）期间费用
　　报告期内，公司发生销售费用47.98万元，同比下降22.82%，主要原因为本期发货量减少；发生管理费用251.38万元，同比下降32.12%，主要原因为本期职工薪酬减少；发生财务费用262.83万元，同比下降0.97%。
　　（4）营业利润
　　报告期内，公司公允价值变动收益增加1,491.49万元，实现营业利润1,416.47万元，同比上升774.69%；利润总额1,421.76万元，同比上升771.74%；归属挂牌公司股东的净利润1,409.02万元；基本每股收益0.20元。
　　3、现金流量状况
　　报告期内，公司实现经营活动现金流量净额为-387.91万元，较上年同期上升1,124.72万元，同比上升74.36%，主要原因为本期支付其他与经营活动有关的现金减少1,048.84万元；筹资活动产生的现金流量净额为547,56万元，较上年同期增加3,588.84万元，同比上升118.00%，主要原因为本期偿还银行贷款较上年同期金额减少1,844.55万元，本期偿还其他与筹资活动的现金减少1,800万元。
　　4、截至报告披露日，公司主营业务、主要产品和服务、商业模式未发生重大变化。

　　二、企业社会责任
　　（一）精准扶贫工作情况
　　（二）其他社会责任履行情况。 收起▲