摘牌佰蒂（831363）

　　一、经营情况回顾
　　（一）商业模式
　　公司目前主要充实蓝莓水果种植业，公司所属行业为农林牧渔业中的农业-水果种植业。公司现拥有3大蓝莓鲜果种植基地和1个蓝莓加工厂，公司蓝莓在每年5月至7月上市销售，公司种植蓝莓水果主要是作为蓝莓鲜果直接推向蓝莓鲜果消费市场和作为食品加工原料果面向食品公司销售。经过几年依托华中和华南市场的发展逐步形成蓝莓鲜果销售和蓝莓原料果销售体系，逐步提升公司种植蓝莓的效益。
　　报告期内，公司主要依靠自有基地蓝莓水果种植、销售，鲜果采取当地采摘零售及与杭州新橙果生态农业有限公司合作，通过杭州新橙果生态农业有限公司鲜果销售渠道为全国市场提供蓝莓鲜果；原料果销售主要是与杭州超山食品厂和杭州梅园食品有限公司等合作为其提供蓝莓冻果加工蓝莓深加工产品。
　　报告期内公司商业模式未发生变化。
　　报告期内至报告披露日止公司商业模式未发生变化。
　　（二）经营情况回顾
　　1.财务状况
　　报告期内公司本期期末总资产57,380,914.10元，较期初总资产56,988,413.99元，增加0.69%，主要是公司的应收账款增加51,022.99元，其它应收款增加914,344.54元；负债总额54,619,145.80元，较期初50,896,899.12元，增加7.31%，主要是因为公司由于资金短缺，应付职工薪酬较期初增加1,352,395.65元。
　　2.营业成果分析
　　报告期内公司实现营业收入2,437,185.51元，较上年同期2,814,962.36元，减少13.42%；营业成本1,967,768.17元，较上年同期2,347,293.26元，减少16.17%；净利润为-1,377,756.25元，较上年同期-1,744,214.78元，减少21.01%，本报告期内营业收入减少的主要原因是由于疫情的原因，蓝莓鲜果下降，蓝莓原料果由于价格下降未出售等原因。
　　3.运营状况分析
　　报告期内公司经营活动产生的现金流量净额为-250，140.03元，较上年同期现金流量净额82，508.10元,减少403.17%，公司现金流入较去年同期减少4,469,227.61元，主要原因是公司由于今年疫情原因，公司销售下降。
　　截止本报告期，公司经营模式、主营业务均未发生变化，公司季节性和行业周期性特征对公司经营没有影响。

　　二、企业社会责任
　　（一）精准扶贫工作情况
　　（二）其他社会责任履行情况。
　　公司注册及经营地址位于国家贫困山区的国家级贫困县，公司的蓝莓基地分布在保康县过渡湾镇、歇马镇、马良镇和店垭镇，总面积达2000多亩。公司蓝莓基地是公司自建自营项目，具有很好的经济效益示范效应。2018年，公司积极响应国家精准扶贫相关政策，利用“公司+农户”模式，贫困户农民工可以到公司基地务工或者公司出种苗、出技术，带动基地周边农户种植蓝莓，截止本报告期农户已自发种植蓝莓面积约700多亩，公司基地脱贫致富效应明显，通过这些措施带领基地周边乡镇农户走上致富路，践行公司社会责任。 收起▲

　　一、业务概要
商业模式
公司目前主要从事水果种植业，属于大农业行业。公司现拥有3大蓝莓种植基地和1个蓝莓加工厂，公司种植蓝莓并在每年5月至7月上市销售，公司种植蓝莓水果主要是作为蓝莓鲜果直接推向蓝莓鲜果消费市场和作为食品加工原料果面向食品公司销售。经过近几年依托华中和华南市场发展逐步形成蓝莓鲜果销售和蓝莓原料果销售体系，逐步提升公司蓝莓种植效益。
报告期内公司主要依靠自有基地蓝莓水果种植、销售，鲜果销售采取与鑫荣懋集团股份有限公司合作，通过鑫荣懋集团有限公司鲜果销售渠道为全国市场提供蓝莓鲜果；原料果销售主要是与杭州超山食品厂和杭州梅园食品有限公司等合作为其提供蓝莓冻果加工蓝莓深加工产品。报告期内公司商业模式未发生变化。
报告期内至报告披露日止公司商业模式未发生变化。

　　二、经营情况回顾
(一)经营计划
2019年度公司计划蓝莓产量300吨，实际产量200吨，完成计划的66%；计划营业收入1500万元以上，实际完成482万元，完成计划的32%；计划报告期内公司净利润实现扭亏，实际实现-374万元，与计划相差较大，主要原因是公司蓝莓基地蓝莓产量没有达产，蓝莓产量较低。
公司在报告期内，管理团队稳定，商业模式未发生变化。公司2019年度在优化资产结构上取得一定进展，逐步剥离低效益资产，轻装前进，为未来发展打下基础。

　　三、持续经营评价
1、公司原有蓝莓基地面积2765亩，2017年公司保留成熟、多产基地，出售横冲基地1400亩，又新增店垭、云旗山蓝莓基地。公司优化基地结构，增加高产基地投入，提高基地投入产出比。报告期公司基地实际产量260吨，较同期增产50吨，增幅23.81%。公司为提高2020年基地产量，对蓝莓基地管护实行承包制，由职工分片承包基地的除草、修枝、施肥、采摘等各种工作，实行工效挂钩，加强基地管护，加强管销费用控制，力争在2019年减亏。
2、截止报告披露日前，公司积极加大产品销售力度回笼资金，新增短期借款等措施支付了农民工工资，彻底解决、结清了2019年度及以前积欠民工工资，但是仍欠公司职工工资、社保100余万元，公司资金紧张。
3、截止报告披露截止日，公司内控制度执行不到位导致出现违规为大股东提供债务担保,大股东资金占用加剧了公司的现金紧缺，督导券商已持续督促大股东尽快归还占用的资金。
6、截止目前公司实际控制人和公司高管均在公司正常履职，公司经营正常。不存在实际控制人失联或者高级管理人员无法履职的情况，不存在主要生产、经营资质缺失或者无法续期，无法获得主要生产、经营要素等情形。

　　四、风险因素
1、自然灾害风险
蓝莓同其他农产品种植一样，恶劣的气候条件同样是蓝莓生长安全和果实丰产的天敌。异常气候条件下的温度和光照变化，尤其是在蓝莓挂果催熟的时节，冻害、低温、干旱或持续阴雨天气，将严重影响蓝莓果实生长和丰产。因而，自然灾害是本行业的重要风险。
管理措施：积极采用现代化的生产种植技术，提高对自然灾害的抵抗能力；同时公司和地方环保、气象等部门保持了良好的合作关系，时刻关注各种可能的自然灾害，并对各种可能发生的灾害天气制定了应对预案，尽量减少自然灾害风险。
2、人力成本上升和专业人才不足的风险
一方面，蓝莓栽培、种植和管护常年需要大量的季节性用工，如果劳务成本增加将会增加蓝莓种植成本；另一方面，随着蓝莓产业向着栽培、种植、加工和市场营销一体化发展，人才需求多样化，包括从新产品研发和培育、质量管控、生产现场管理、供应链管理、市场研究、市场策略制定和执行、销售管理等方面，都需要专业人才，但蓝莓种植企业与其他农业企业一样，一般在偏远的四、五线城市或农村地区，当地缺乏专业人才，对人才的吸引力不强。因此，本行业经营可能面临人力成本上升
和专业人才不足的风险。
管理措施：公司建立临时工用工档案，培养员工忠诚度，增强员工归属感，逐步打造一支稳定劳务工队伍。根据公司发展需要，进一步建立和完善公司的管理体系，招聘各类专业人才和提升本土人才技能，以应对公司快速发展的需要。
3、农业政策风险
农业是国家重点支持的产业，在税收、财政补贴等多个方面受到政策支持。蓝莓产业虽然是有机、环保、可持续发展的农业产业，享受国家相关优惠和鼓励政策。我公司目前也同其他蓝莓企业一样享受国家产业政策支持，但不排除政府逐年减少政策扶持可能，会对公司盈利水平产生波动风险。
管理措施：公司在搞好蓝莓种同时植积极开发蓝莓水果、果干、饮料市场，扩大营销规模，提高公司管理水平，提高公司生存力。
4、市场竞争加剧风险
随着消费者对蓝莓等高端水果的认知度逐步提高，国内蓝莓市场的需求会随之逐步提升，但是随着蓝莓产业的兴起，大量企业和合作社组织进入，可能导致产业链上游即蓝莓种植规模的爆炸式增长，引起“价格战”、“市场战”，潜在竞争者加入，导致市场竞争加剧。
管理措施：本行业存在较高的自然条件、种植技术和资金等方面门槛，前期投入较高、回报周期较长。公司已完成种植的基地面积2000亩左右。公司将充分发挥其在蓝莓育种、基地种植、冷链管理体系及深加工产品研发等方面累积的经验，抓好种植管理和销售，提升公司竞争力。
5、实际控制人控制不当的风险
公司的实际控制人邓以超和熊传英夫妇合计持有公司62.93%的股份。因而能够通过股东大会及董事会行使表决权直接或间接影响公司，对公司发展战略、经营管理、利润分配、关联交易和人事任免等重大事宜的决策有可能偏离公司价值目标，股权的集中可能导致公司决策存在损害中小股东利益。
公司存在实际控制人控制不当风险。
管理措施:公司将持续加强巩固法人治理结构，完善现代化企业发展所需的内部控制体系。 收起▲

一、商业模式
公司目前主要从事蓝莓水果种植业，公司所属行业为农林牧渔业中的农业-水果种植业。公司现拥有3大蓝莓种植基地和1个蓝莓加工厂，公司蓝莓在每年5月至7月上市销售，公司种植蓝莓水果主要是作为蓝莓鲜果直接推向蓝莓鲜果消费市场和作为食品加工原料果面向食品公司销售。经过近几年依托华中和华南市场的发展逐步形成蓝莓鲜果销售和蓝莓原料果销售体系，逐步提升公司种植蓝莓的效益。
报告期内公司主要依靠自有基地蓝莓水果种植、销售，鲜果销售采取与深圳鑫荣懋农产品股份有限公司合作，通过深圳鑫荣懋农产品股份有限公司鲜果销售渠道为全国市场提供蓝莓鲜果；原料果销售主要是与杭州超山食品厂和杭州梅园食品有限公司等合作为其提供蓝莓冻果加工蓝莓深加工产品。
报告期内公司商业模式未发生变化。
报告期内至报告披露日止公司商业模式未发生变化。

二、经营情况回顾
1.财务状况
报告期内公司本期期末总资产62,547,052.15元，较期初总资产66,496,042.43元，减少5.94%，主要是货币资金用来支付18年的采摘工人工资和处置固定资产中的报废机器设备870,695.63元；负债总额53,025,267.16元，较期初55,880,561.97，减少5.11%，主要是流动资产中应付账款减少，支付了18年的采摘工人工资。
2.营业成果分析
报告期内公司实现营业收入2,814,962.36元，较上年同期5,597,721.80元，减少49.71%；营业成本2,347,293.26元，较上年同期5,078,320.77元，减少57.78%；净利润为-1,744,214.78元，较同期-1,391,276.90元，减少25.37%，本报告期内营业收入减少的主要原因是由于天气的原因，蓝莓挂果期遭遇冻雨天气，导致蓝莓大量减产，减少近半。
3.运营状况分析
报告期内公司经营活动产生的现金流量净额为82,508.10元，较上年同期现金流量净额4,059,756.34元,减少97.97%，主要原因是销售的商品款还没有及时到账。
截止本报告期，公司经营模式、主营业务均未发生变化，公司季节性和行业周期性特征对公司经营没有影响。

三、风险与价值
1、自然灾害风险
蓝莓同其他农产品种植一样，恶劣的气候条件同样是蓝莓生长安全和果实丰产的天敌。异常气候条件下的温度和光照变化，尤其是在蓝莓挂果催熟的时节，冻害、低温、干旱或持续阴雨天气，将严重影响蓝莓果实生长和丰产。因而，自然灾害是本行业的重要风险。
管理措施：积极采用现代化的生产种植技术，提高对自然灾害的抵抗能力；同时公司和地方环保、气象等部门保持了良好的合作关系，时刻关注各种可能的自然灾害，并对各种可能发生的灾害天气制定了应对预案，尽量减少自然灾害风险。
2、人力成本上升和专业人才不足的风险
一方面，蓝莓栽培、种植和管护常年需要大量的季节性用工，如果劳务成本增加将会增加蓝莓种植成本；另一方面，随着蓝莓产业向着栽培、种植、加工和市场营销一体化发展，人才需求多样化，包括从新产品研发和培育、质量管控、生产现场管理、供应链管理、市场研究、市场策略制定和执行、销售管理等方面，都需要专业人才，但蓝莓种植企业与其他农业企业一样，一般在偏远的四、五线城市或农村地区，当地缺乏专业人才，对人才的吸引力不强。因此，本行业经营可能面临人力成本上升和专业人才不足的风险。
管理措施：公司建立临时工用工档案，培养员工忠诚度，增强员工归属感，逐步打造一支稳定劳务工队伍。根据公司发展需要，进一步建立和完善公司的管理体系，招聘各类专业人才和提升本土人才技能，以应对公司快速发展的需要。
3、农业政策风险
农业是国家重点支持的产业，在税收、财政补贴等多个方面受到政策支持。蓝莓产业虽然是有机、环保、可持续发展的农业产业，享受国家相关优惠和鼓励政策。我公司目前也同其他蓝莓企业一样享受国家产业政策支持，但不排除政府逐年减少政策扶持可能，会对公司盈利水平产生波动风险。
管理措施：公司在搞好蓝莓种同时植积极开发蓝莓水果、果干、饮料市场，扩大营销规模，提高公司管理水平，提高公司生存力。
4、市场竞争加剧风险
随着消费者对蓝莓等高端水果的认知度逐步提高，国内蓝莓市场的需求会随之逐步提升，但是随着蓝莓产业的兴起，大量企业和合作社组织进入，可能导致产业链上游即蓝莓种植规模的爆炸式增长，引起“价格战”、“市场战”，潜在竞争者加入，导致市场竞争加剧。
管理措施：本行业存在较高的自然条件、种植技术和资金等方面门槛，前期投入较高、回报周期较长。公司已完成种植的基地面积2000亩左右。公司将充分发挥其在蓝莓育种、基地种植、冷链管理体系及深加工产品研发等方面累积的经验，抓好种植管理和销售，提升公司竞争力。
5、实际控制人控制不当的风险
公司的实际控制人邓以超和熊传英夫妇合计持有公司62.93%的股份。因而能够通过股东大会及董事会行使表决权直接或间接影响公司，对公司发展战略、经营管理、利润分配、关联交易和人事任免等重大事宜的决策有可能偏离公司价值目标，股权的集中可能导致公司决策存在损害中小股东利益。
公司存在实际控制人控制不当风险。
管理措施:公司将持续加强巩固法人治理结构，完善现代化企业发展所需的内部控制体系。

四、企业社会责任
（一）精准扶贫工作情况
（二）其他社会责任履行情况
公司注册及经营地址位于国家贫困山区的国家级贫困县，公司的蓝莓基地分布在保康县过渡湾镇、歇马镇、马良镇和店垭镇，总面积达2000多亩。公司蓝莓基地是公司自建自营项目，具有很好的经济效益示范效应。2018年，公司积极响应国家精准扶贫相关政策，利用“公司+农户”模式，贫困户农民工可以到公司基地务工或者公司出种苗、出技术，带动基地周边农户种植蓝莓，截止本报告期农户已自发种植蓝莓面积约700多亩，公司基地脱贫致富效应明显，通过这些措施带领基地周边乡镇农户走上致富路，践行公司社会责任。 收起▲