贵广网络（600996）

　　一、报告期内公司所属行业及主营业务情况说明
　　报告期内，公司主要从事广播电视网络的建设运营，主要业务包括广播电视节目收视服务、数字电视增值业务的开发与经营、数据业务、有线电视相关工程及安装、节目传输、终端销售、广电5G业务等，业务区域覆盖贵州省全境。公司大力发展数字电视、高清互动、个人宽带、语音通话、物联网等全融合业务，推进有线、无线、基础电信融合网业务，积极推动传统媒体和新媒体融合，旨在打造全新的全媒体服务平台和家庭娱乐中心。
　　公司坚持融合创新，把5G作为公司转型升级的重大抓手，大力推进5G各项业务的发展。同时，公司围绕中心服务大局，紧扣中国（贵州）智慧广电综合试验区建设目标要求，高效实施广电民生工程，推动智慧广电与各行业各领域深度融合，取得了较好的社会效益和经济效益。公司积极响应国家“东数西算”战略发展要求，投资成立相关业务经营主体，并启动贵阳与大湾区城市直连骨干传输线路建设，推动贵安新区大数据算力中心建设，助推贵州数字经济发展。

　　二、经营情况的讨论与分析
　　2023年上半年，有线电视用户需求受短视频和互联网视频服务影响。公司公客业务方面，紧紧围绕“5G升级、宽带升级、内容升级、慧家升级”四个业务升级做好用户发展和保有工作，保住用户规模和用户收入；集客业务方面，充分利用广电有线网络在带宽、保密性和可监控等方面的优势，积极发展数据专网业务，寻求机会参与政府机构和集团客户信息化项目建设。报告期内，公司全力抓好业务经营，坚定信心、攻坚克难，逆势而上，总体发展稳中有升。实现营业收入12.98亿元，归属于上市公司股东的净利润-1.54亿元，总资产187.51亿元。

　　三、风险因素
　　公司面临的主要是三网融合竞争日趋激烈及公司对政府类应收账款回款不及预期带来的风险，IPTV、OTT、智能电视、移动视频、直播卫星等可能造成的公司用户流失、ARPU值下降、收入及利润降低。随着“全国一网”整合和广电5G一体化发展的深入推进，公司智慧广电新体系及中国（贵州）智慧广电综合试验区的持续建设，192号实现规范化运营，智慧广电新产品、新业态、新项目的持续开发、落地，公司抵御该风险的能力将大大提高。

　　四、报告期内核心竞争力分析
　　（一）基础网络优势
　　贵州是全国率先实现一省一网全面整合的省份之一，率先在全国实现省、市、县、乡、村五级广电光缆全程全网覆盖，成为我省覆盖范围最广、覆盖密度最高的基础信息网络。公司不仅负责全省城乡的广电网络业务运营，还开展了村村通户户用、雪亮工程、应急广播、阳光校园智慧教育等民生实事的建设运营任务，社会意义重大，因而得到政府的大力支持；报告期内，公司持续推进有线无线、宽带窄带融合覆盖，进一步加强对覆盖所有市州的窄带物联网进行优化提升并延伸至重点县城，窄带物联网应用范围进一步拓展；全力推动广电5G发展，公司5G业务规模化发展目前走在全国前列；公司即将开展固定语音电话业务，即将开启全业务覆盖发展模式，进一步强化网络覆盖，为用户提供更多的网络服务。
　　（二）技术研发优势
　　报告期内，公司新取得软件著作权4项，累计获得专利97项，累计获得软件著作权64项。公司积极推进广电大数据中心建设，项目落地东数西算（贵州）枢纽核心区，打造行业标准化的高端数据中心基地，承载国家文化大数据、广电云（西南）区域数据存储及备份、广电5G贵州核心节点、“东数西算”算力节点，项目已完成可行性分析及项目备案。同时，在探索应急广播长效维护机制、智慧党建、智慧管网等领域积极展开应用研发，报告期内，已开发并试点应急广播110指挥联动平台、应急广播边缘计算终端等研发项目；开发智慧党建平台进行测试应用；开发智慧管网系统，已先期应用于智慧水务领域，将同步拓展至燃气、通信等行业的智慧化应用。
　　（三）服务营销优势
　　公司依托城乡全覆盖的广播影视长效服务体系，创新实践网格化运营管理服务模式，充分利用中国广电5G业务，通过“以固促移、以移带固”推动5G和有线电视业务融合发展、用户提质留存；利用智能机顶盒高渗透率规模优势，充分运用大数据分析、人工智能等多种技术手段提高服务质量；整合公司产品研发、信息技术开发、线上线下营销渠道等资源，创新营销方法，增加用户粘性，提升创收能力。
　　（四）资源整合优势
　　一是中国广电正加快建设IP骨干网（CBNET），建成后将大幅提升公司宽带业务服务质量，降低宽带采购成本，有利于公司承接固移宽带业务、政企业务、5G业务、视频分发、国家文化专网、跨省政企专线等各类业务。
　　二是贵州省委省政府在“十四五”规划中明确，要进一步加大中国（贵州）智慧广电综合试验区建设力度，加快推动有线电视网络升级迭代，到2025年实现数字广播电视户户通和应急广播体系全覆盖；加快推动智慧广电在省内各垂直行业的示范推广应用。公司抢抓省委省政府强力推进试验区建设及推动文化旅游科技融合发展契机，主动融入“旅游产业化”发展战略，组建了控股子公司贵州省文化旅游科技有限公司，主导长征国家文化公园贵州重点建设区标志性、引领性工程——红飘带（长征数字科技艺术馆）项目建设，目前工程进展顺利，预计2023年第四季度试运营。并将以此为基础，汇聚贵州红色文化、民族文化、地域文化等特色文化旅游优势资源，推动贵广网络向文化、旅游、科技融合发展，形成新的增长。 收起▲

　　一、经营情况讨论与分析
　　报告期内，面对国际国内经济整体下行，三网融合竞争日趋激烈，广电传统业务持续低迷，全球公共卫生事件影响等多重困难，公司全力抓好业务经营，坚定信心、攻坚克难，逆势而上，总体发展稳中有升。全年实现经营收入37.24亿元，归属于上市公司股东的净利润1116.41万元，总资产180.19亿元。报告期内，公司重点经营工作如下：
　　（一）抓创收谋发展，经营收入稳步增长。
　　一是公司各项经营创收工作做到早谋划、早部署、早落实，通过全面开展经营创收大比拼、优化产品结构，不断推进营维一体优质服务；组织干部下沉一线，帮助分公司开展经营创收。
　　二是抢抓省委省政府重视支持清欠工作的重要“窗口期”，积极争取各级党委政府的理解支持，应收账款回款情况较上年度有所改善。
　　三是创新思路、广开渠道，着力抓好集客项目，推进“集客业务公客化”和“公客业务集客化”，集客业务收入进一步增长。四是切实加强成本管控，严格控制非刚性支出成本，做到增收节支、降本增效。
　　（二）坚持融合创新，广电5G发展成效明显。
　　公司积极向省委省政府、省广播电视局、省通信管理局和中国广电争取支持，积极与通信运营商对接协调，完成了700M频率迁移、广电5G运营支撑系统、客服系统、业务平台建设及广电5G与三大运营商互联互通、业务验证等重要工作，促进贵州成为全国首批试运营广电5Ｇ业务的省份。自2022年6月启动广电5G商用以来，公司完成192号段发卡30余万张，发展固移融合业务用户9万户，5G业务步入规模化运营快车道。
　　（三）围绕中心服务大局，高效实施广电民生工程。
　　一是全面推进少数民族地区数字电视机顶盒推广普及项目，完成42个民族县推广普及高清交互数字电视机顶盒22万余户。
　　二是加强应急广播系统建设，完成18个老少边地区应急广播增补工程和4个县级应急广播新建工作，新增应急广播覆盖点位近5800个。全省累计建成应急广播省级平台1个、市州级平台5个、县级平台87个、村级前端1.7万个，安装喇叭29.8万个，覆盖城乡2000多万居民。
　　三是实施雪亮工程延伸覆盖1+8工程，新增延伸监控点位超8000个，累计完成71个县1.28万个行政村雪亮工程建设，建成视频监控点位12万个，取得了较好的社会效益和经济效益。
　　（四）着眼转型升级，智慧广电建设取得新进展。
　　紧扣中国（贵州）智慧广电综合试验区建设目标要求，推动智慧广电与政务民生、公共文化、社会治理、乡村振兴等各行业各领域深度融合，深入开展智慧教育、远程医疗、智慧农业、广电金卡等民用、政用、商用新服务。遵义播州、务川等10区县已完成县级“阳光校园-智慧教育”整体推进，全省各地陆续开展各级学校“阳光校园-智慧教育”平台接入；远程问诊系统已形成适应我省农村的远程医疗运用体系，可通过电视终端开展远程问诊；广电金码已改造医疗机构1211家，注册“黔康码”2289万个；电视图书馆为全省用户提供近百万册电子图书、2万集科普培训资料以及57项政务、9项医保、28个景区查询服务。
　　
　　二、报告期内公司所处行业情况
　　按照证监会行业划分，公司归属“I63电信、广播电视和卫星传输服务”行业，进一步细分为有线广播电视传输行业。有线广播电视传输行业是一个非常特殊的行业，兼具公共文化传播、现代传媒、公用事业、信息技术、通信服务等行业特性。2022年行业情况主要概括为以下三点：
　　（一）行业规模庞大
　　根据中国广播影视网发布的数据，截至2022年底，全国有线电视用户总数已达3.9亿户。
　　（二）竞争日趋激烈
　　竞争加剧成为国内有线电视运营商面临的共性问题，视频内容服务向高清化、移动化、智能化和多屏化发展，移动视频、IPTV和互联网视频业务抢占市场、分流用户，导致传统有线电视行业用户数量持续下滑，行业内各单位普遍面临竞争加剧、用户流失、利润下降等问题。
　　（三）5G规模化商用
　　作为转型升级的重大抓手，广电5G业务落地为行业带来新的机遇和挑战。广电进入基础电信业务市场，将面临更加严格的政策法规监管及激烈的市场竞争。2022年，中国广电5G业务发展用户近500万户。
　　
　　三、报告期内公司从事的业务情况
　　报告期内，公司主要从事广播电视网络的建设运营，主要业务包括广播电视节目收视服务、数字电视增值业务的开发与经营、数据业务、有线电视相关工程及安装、节目传输、终端销售、广电5G业务等，业务区域覆盖贵州省全境。公司大力发展数字电视、高清互动、个人宽带、语音通话、物联网等全融合业务，推进有线、无线、基础电信融合网业务，积极推动传统媒体和新媒体融合，旨在打造全新的全媒体服务平台和家庭娱乐中心。
　　报告期内，公司坚持融合创新，把5G作为公司突围脱困、转型升级的重大抓手，促进贵州成为全国首批试运营广电5Ｇ业务的省份。同时，公司围绕中心服务大局，紧扣中国（贵州）智慧广电综合试验区建设目标要求，高效实施广电民生工程，推动智慧广电与各行业各领域深度融合，取得了较好的社会效益和经济效益。公司积极响应国家“东数西算”战略发展要求，投资成立相关业务经营主体，并启动贵阳与大湾区城市直连骨干传输线路建设，推动贵安新区大数据算力中心建设，助推贵州数字经济发展。
　　
　　四、报告期内核心竞争力分析
　　（一）基础网络优势
　　贵州是全国率先实现一省一网全面整合的省份之一，率先在全国实现省、市、县、乡、村五级广电光缆全程全网覆盖，成为我省覆盖范围最广、覆盖密度最高的基础信息网络。报告期内，公司持续推进有线无线、宽带窄带融合覆盖，进一步加强对覆盖所有市州的窄带物联网进行优化提升并延伸至重点县城，窄带物联网应用范围进一步拓展；全力推动广电5G发展，促进贵州成为全国首批试运营广电5Ｇ业务的省份，公司5Ｇ业务规模化发展走在全国前列。
　　（二）技术研发优势
　　报告期内，公司新取得软件著作权11项，累计获得专利85项，累计获得软件著作权60项。公司中国（贵州）智慧广电关键信息基础设施安全可控应用示范项目获国家专项补助资金；智慧城市万物互联关键技术研究及应用项目获贵州省科学技术进步奖二等奖，是贵州广电系统获得的最高省部级奖；同时，公司因技术对接、平台建设、业务发展等突出表现获中国广电5G发展先进单位表彰。
　　（三）服务营销优势
　　公司依托城乡全覆盖的广播影视长效服务体系，创新实践网格化运营管理服务模式；利用智能机顶盒高渗透率规模优势，充分运用大数据分析、人工智能等多种技术手段提高服务质量；整合公司产品研发、信息技术开发、线上线下营销渠道等资源，创新营销方法，增加用户粘性，提升创收能力。
　　（四）资源整合优势
　　贵州省委省政府在“十四五”规划中明确，要进一步加大中国（贵州）智慧广电综合试验区建设力度，加快推动有线电视网络升级迭代，到2025年实现数字广播电视户户通和应急广播体系全覆盖；加快推动智慧广电在省内各垂直行业的示范推广应用。公司抢抓省委省政府强力推进试验区建设及推动文化旅游科技融合发展契机，主动融入“旅游产业化”发展战略，获得省级财政出资组建的文旅基金的大力支持，组建控股子公司贵州省文化旅游科技有限公司，主导长征国家文化公园贵州重点建设区标志性、引领性工程——长征数字科技艺术馆项目建设，工程进展顺利，并将以此为基础，汇聚贵州红色文化、民族文化、地域文化等特色文化旅游优势资源，推动贵广网络向文化、旅游、科技融合发展，形成新的增长。
　　
　　五、报告期内主要经营情况
　　报告期内，面对国际国内经济整体下行，三网融合竞争日趋激烈，广电传统业务持续低迷，全球公共卫生事件影响等多重困难，公司全力抓好业务经营，坚定信心、攻坚克难，逆势而上，总体发展稳中有升。全年实现经营收入37.24亿元，归属于上市公司股东的净利润1116.41万元，总资产180.19亿元。

　　六、公司关于公司未来发展的讨论与分析
　　(一)行业格局和趋势
　　1.在国家层面，党的二十大描绘了以中国式现代化推动实现中华民族伟大复兴中国梦的宏伟蓝图，中央关于建设网络强国、数字中国、数字经济、乡村振兴、教育强国、科技强国、文化强国、文化数字化战略、国家文化专网、文化大数据体系建设等系列战略部署，为广电网络行业的发展带来了千载难逢的历史性机遇。
　　2.在行业层面，全国网络整合、广电5G一体化发展进程加快，特别是广电5G规模化商用和192全面放号，物联网、AI新技术应用等，为广电网络行业开拓了全新的市场空间。中国广电作为新型广电媒体传播网、国家文化专网和国家新型基础设施网运营企业，将带领全行业实施国家文化数字化战略、智慧广电战略，把握数字经济发展先机，努力实现战略转型升级发展。
　　3.在省级层面，省委省政府将中国（贵州）智慧广电综合试验区建设列入“十四五”规划加以强力推进；省第十三次党代会明确今后五年要围绕“四新”主攻“四化”、全力建设“四区一高地”，其中很多重大战略部署和重点工作安排都与公司产业发展息息相关。广电总局继新国发2号文件出台之后，围绕支持智慧广电建设和媒体融合发展等方面，出台了支持贵州广播电视和网络视听高质量发展的23条措施，给贵广网络带来系列重大政策红利。
　　与此同时，行业发展也面临挑战：一是受制于体制、人才、资金等因素，广电运营商在产品创新、市场拓展、产业延伸等方面的能力亟待提升。二是相比电信运营商和互联网企业，广电运营商向客户提供综合信息化服务的能力不足。三是随着移动视频市场发展及用户消费习惯的改变，传统的有线电视用户流失的风险依然存在。
　　(二)公司发展战略
　　公司将继续以网络为基础，以技术为依托，以用户为中心，大力推进广电5G规模化商用和创新发展，推进传统媒体和新兴媒体融合发展，坚持以移带固、以固促移、固移融合，持续推进“一云双网、一主三用”智慧广电新体系建设，形成“全媒体服务、全方位覆盖、全业态呈现”的发展新格局，推动智慧广电与智慧社会建设全面融合发展，实现广电网络全面融合创新和转型升级。
　　(三)经营计划
　　2023年公司的总体发展思路是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面学习宣传贯彻落实党的二十大精神，紧扣省委省政府中心工作，抢抓新国发2号文件、国家文化数字化战略、全国网络整合和5G一体化发展、中国（贵州）智慧广电综合试验区建设等重大机遇，坚持以高质量发展统揽全局，把广电5G作为公司转型发展、突出重围的核心抓手，守好安全播出和安全生产两条底线，聚焦用户、现金、公客、集客等重点任务，实施智慧广电八大工程，推动公司转型跨越高质量发展迈上新台阶。
　　1.坚持以高质量发展统揽全局。
　　坚持“强基础、调结构、防风险、稳增长”，加快实现从总量增长为主向总量与质量协同提升转变，从公客、政企向固网、移网综合业务融合发展转变。
　　2.全力冲刺5G发展，建强高质量发展的新引擎。
　　贵广网络是全国第一批广电5G规模化商用的省级网络，5G发展位居全国前列。公司将借助国家大力推动广电5G发展的历史机遇，依托已经打下的良好基础，推动5G+电视+宽带+增值业务的快速发展，推动广电5G在物联网、工业互联网等各行各业融合发展，加快广电“5G+行业”的规模化应用，建强公司高质量发展的新引擎。
　　3.聚焦重点任务，夯实高质量发展的基础。
　　一是强化现金收入，把应收账款清收和公客、政企业务回款作为现金增收的重中之重来抓。二是强化用户发展。坚持“用户第一”，坚持“以移带固、以固促移、固移融合”，把发展用户作为一项基础性、长期性的工作抓实抓好。三是强化政企业务。重点抓好文化大数据体系、雪亮工程补点应用、应急广播延伸覆盖、少数民族地区高清交互机顶盒推广普及和阳光校园-智慧教育等一批优质项目建设。四是强化网格管理。通过建设网格化运营管理体系带动公司运维支撑、人力资源、考核激励、基层党建等体制机制的优化创新。五是强化网络支撑、产品供给和优质服务，进一步加强有线网络升级改造和5G网络优化工作，加强产品内容供给和服务能力建设，不断改善和提升用户体验。六是强化多点发力。进一步加强对下属子公司指导和考核力度，按照“围绕主业、聚焦重点、创新突破”原则，把子公司打造成为推动公司高质量发展的排头兵、突击队。
　　4.实施项目带动战略，抓好智慧广电六大工程。
　　一是加快建设长征数字科技艺术馆，打造贵州红色文化新地标。二是启动贵安新区大数据中心建设，承载全国文化大数据西南区域中心、中国广电云西南数据中心、东数西算工程算力节点等。三是建设“东数西算”城市直连光纤骨干网，打造以贵阳为中心连通全国重点城市的直连网络，构建“东数西算、云网一体”基础。四是启动建设国家文化专网，推动文化专网接入学校、博物馆、纪念馆、图书馆、美术馆、剧场、影院以及影视制作、广告文娱、城市广场等各类文化机构。五是实施5G赋能工程，推动广电5G在多行业、广领域运用，加快培育广电“5G+行业”应用，积极打造广电移动政务专网、广电5G物联网，形成一批可复制、可推广的广电5G应用场景。六是实施云网融合工程，进一步完善“智慧广电”云基础设施，打造面向5G发展的“公有云+专属云+私有云”的混合云架构体系，构建云网融合的数字信息基础设施。
　　(四)可能面对的风险
　　公司面临的主要是三网融合竞争日趋激烈和应收账款回款不及预期带来的风险，IPTV、OTT、智能电视、移动视频、直播卫星等可能造成的公司用户流失、ARPU值下降、收入及利润降低。随着全国网络整合和广电5G一体化发展的深入推进，国家文化数字化战略的实施，公司智慧广电新体系及中国（贵州）智慧广电综合试验区的持续建设，广电5G的规模化商用，新产品、新业态、新项目的持续开发、落地，公司抵御风险的能力将大大提高。 收起▲

　　一、 报告期内公司所属行业及主营业务情况说明
　　（一）行业情况
　　按照证监会行业划分，公司归属“I63电信、广播电视和卫星传输服务”行业，进一步细分为有线广播电视传输行业。有线广播电视传输行业兼具公共文化传播、现代传媒、公用事业、信息技术等行业特性。报告期内，行业情况主要概括为以下三点：
　　一是受市场竞争影响，保用户、促增长仍然是广电网络行业面临的共性问题。
　　二是中国广电与广电股份共同注册成立中广电移动网络有限公司，全国31家中广电移动省级分公司相继完成工商注册。作为广电5G运营主体公司，经营范围将基础电信业务、5G通信技术服务、移动终端设备销售等纳入其中。
　　三是中国广电发布“中国广电”“广电5G”“广电慧家”三大品牌标识及各品牌的主题广告语；举办了中国广电5G网络服务启动仪式，192号段放号内测，中国广电正式进入5G试商用阶段。
　　（二）主营业务
　　公司主要从事广播电视网络的建设运营，主要业务包括广播电视节目收视服务、数字电视增值业务的开发与经营、数据业务、有线电视相关工程及安装、节目传输、终端销售等，业务区域覆盖贵州省全境。公司大力发展数字电视、高清互动、个人宽带等三网融合业务，推进有线无线融合网业务，积极推动传统媒体和新媒体融合，旨在打造全新的全媒体服务平台和家庭娱乐中心。
　　报告期内，公司依托省、市、县、乡、村五级全程全网覆盖，持续推进“一云双网、一主三用”智慧广电新体系建设，大规模实施雪亮工程、农村应急广播、新时代学习大讲堂、全省电子政务外网工程建设，推进燃气智能抄表等物联网规模应用、阳光校园·智慧教育、远程医疗、智慧城市及智慧旅游等融合创新型业务，集客业务继续保持增长。
　　报告期内，公司举办中国广电5G网络服务贵州启动仪式，结合单移网、固移融合业务，开放192号段的办理，公司正式开启贵州5G试商用。

　　二、经营情况的讨论与分析
　　2022年上半年，公司实现营业收入13.24亿元，归属于上市公司股东的净利润377.53万元，总资产174.43亿元，归属于上市公司股东的净资产42.20亿元。报告期内，公司主要开展如下工作：
　　（一）多措并举做好传统业务与用户保有
　　一是强化优质服务，通过开展扫楼、“大排查、大回访”、停机用户召回和实战营、优惠套餐、经营性商品销售等举措，用户流失势头得到有效遏制。
　　二是围绕用户差异化、个性化的需求，持续丰富《山歌贵州》《开山斗牛》等本地化节目，提升产品吸引力。
　　三是抓好目标分解，加强调度。公司采取日调度、周会议、月小结等方式加强调度考核，将具体指标落实到乡镇服务站和城区网格，落实到每个人的头上。同时，公司建立目标比拼机制，及时总结分享好的经验做法，确保目标按计划按进度推进。
　　（二）广电5G业务运营工作正式启动
　　完成全省地面数字电视无线发射台站700M频率迁移工作；完成广电5G核心网贵州节点、骨干承载网的建设；完成广电5G运营支撑和客户服务系统、安全、业务等平台的建设；完成与三家通信运营商互联互通协议的签署，实现广电5G与三家通信运营商网间互联互通，广泛开展了省内、省际业务测试、容灾测试、结算测试和多场景多业务验证，成为首批广电5G放号试商用的省份之一。6月27日，中国广电5G贵州启动仪式的成功举办，标志着公司正式步入5G试商用阶段。
　　（三）积极推动中国（贵州）智慧广电综合试验区建设
　　一是推动智慧广电与政务民生、公共服务、社会治理、乡村振兴融合发展，重点推进雪亮工程、应急广播、天网工程、阳光校园-智慧教育、物联网应用、远程医疗、国家文化大数据体系等智慧广电工程和高速公路点位监控、疫情防控监测等重点项目建设，以项目为抓手不断完善政用、民用、商用新服务，构建智慧广电+生态链，赋能产业发展。
　　二是依托智慧广电项目建设，拉动公司信息业务、工程及安装等集客业务收入实现大幅增长。
　　三是加快应急广播建设，目前全省应急广播终端数达29万个。公司正积极争取省广电局支持，将全省应急广播全部统一交由公司运营管理，通过市场化运营和政府购买服务的方式，加快应急广播产业发展。
　　报告期内公司经营情况的重大变化，以及报告期内发生的对公司经营情况有重大影响和预计未来会有重大影响的事项

　　三、可能面对的风险
　　公司面临的主要是三网融合竞争及公司对政府类应收账款回款不及预期带来的风险，IPTV、OTT、智能电视、移动视频、直播卫星等可能造成的公司用户流失、ARPU值下降、收入及利润降低。随着“全国一网”整合和广电5G一体化发展的深入推进，公司智慧广电新体系及中国(贵州)智慧广电综合试验区的持续建设，智慧广电新产品、新业态、新项目的持续开发、落地，公司抵御该风险的能力将大大提高。

　　四、报告期内核心竞争力分析
　　（一）基础网络优势
　　在全省实现省、市、县、乡、村五级广电光缆全程全网覆盖，成为我省覆盖范围最广、覆盖密度最高的基础信息网络。
　　（二）技术研发优势
　　报告期内，公司新取得软件著作权11项，包括9项教育类、2项应急广播类；公司累计获得专利85项，累计获得软件著作权60项。公司坚持以技术创新为动力，紧紧围绕智慧广电新体系建设开展创新创优。公司深圳研发中心已具备智能终端软、硬件开发、云端大型应用系统的设计及开发能力。
　　（三）服务营销优势
　　依托城乡全覆盖的广播影视长效服务体系，把优质服务贯穿于各项工作和各个环节。采用大数据分析、人工智能等多种技术手段创新服务方式，提高服务效能；利用智能机顶盒高渗透率规模优势，积极探索和实践互联网营销模式：整合公司产品研发、信息技术开发、营销渠道资源和大数据分析能力等资源，创新营销方法，通过开展系列营销活动，增加用户粘性，提升创收能力。
　　（四）资源整合优势
　　贵州省委省政府在“十四五”规划中明确，要进一步加大中国（贵州）智慧广电综合试验区建设力度，加快推动有线电视网络升级迭代，到2025年实现数字广播电视户户通和应急广播体系全覆盖；加快推动智慧广电在省内各垂直行业的示范推广应用。公司抢抓省委省政府强力推进试验区建设及推动文化旅游科技融合发展契机，主动融入“旅游产业化”发展战略，积极争取省级财政出资组建的文旅基金的支持，组建控股子公司贵州省文化旅游科技有限公司，主导长征国家文化公园贵州重点建设区标志性、引领性工程——长征数字科技艺术馆项目建设，并以此为基础，汇聚贵州红色文化、民族文化、地域文化等特色文化旅游优势资源，推动贵广网络向文化、旅游、科技融合发展，形成新的增长极。 收起▲

　　一、经营情况讨论与分析
　　报告期内，面对全国经济整体下行的压力，三网融合的强势竞争，物资短缺以及原材料价格上涨等多重困难，公司全力抓好经营创收，总体发展平稳有序。全年实现营业收入27.84亿元，实现归属于上市公司股东的净利润-4.45亿元，总资产179.04亿元，净资产41.07亿元。全省有线数字电视终端用户达869万户，其中：高清互动用户达612万户，宽带用户达346万户。
　　报告期内，公司重点工作如下：
　　（一）认真履行宣传思想文化职责，圆满完成建党百年安全播出保障任务。
　　公司以高度的政治自觉和责任感、使命感，严格按照中宣部、国家广电总局和省委宣传部、省广电局的工作要求，科学组织，统筹调度，细化目标，排查隐患，切实整改，加强演练，圆满完成庆祝建党100周年等重要活动、重要时段的安全播出和安全传输保障任务，圆满完成贵州省委在遵义举行的各项庆祝活动的直播转播任务，保障了广播电视信号高质畅通。全年未出现一起安全播出事故，充分体现了党网国企的政治本色和责任担当，得到国家广电总局和省委、省政府充分肯定和高度评价。
　　（二）全力抢抓经营创收，千名干部职工下基层帮扶。
　　省公司派出109名干部职工，深入工作滞后的42个县级分公司，深入城区网格和乡镇服务站，开展全方位帮扶工作。与此同时，市、县两级分公司也派出878名干部职工，深入一线开展挂帮，帮助基层统一思想、提振信心，理清工作思路、明确工作目标、层层压实责任。帮扶人员与一线同志同吃同住同工作，深入用户走访排查、推广营销，主动放弃节假日，通过拍照打卡、晒方法、晒成绩，相互比拼、奋力争先，帮扶工作取得了实实在在的成效。
　　（三）坚守三大攻坚战，在逆境中前行。
　　一是欠款清收工作得到了省委省政府的高度重视。在各地财政异常紧张的情况下，完成欠款清收3.08亿元。
　　二是公客业务攻坚战推进取得实效。通过强化优质服务，深入推进网格营维一体和优质服务站创建工作，多维度开展销售创新，全省有线数字电视终端用户数稳中有升，公客业务收入下滑局面有所缓解。
　　三是集客业务可持续收入实现增长。以重大项目为抓手，以优质服务为保障，推进全省集客业务可持续、均衡化发展，积极探索“集客业务公客化”新模式，在集客业务总体下滑的情况下，保障可持续性收入较去年稳步增长。
　　（四）立足转型升级，深入推进智慧广电综合试验区建设。
　　以中国（贵州）智慧广电综合试验区建设联席会议第三次全体会议精神和要求为指引，扎实推进智慧广电项目建设，夯实转型升级基础。
　　一是全面完成应急广播系统建设。完成2836个行政村应急广播建设，完成遵义市气象预警应急广播播发试点，实现遵义市15个县（市、区）平台的全接入。
　　二是创新推进“阳光校园-智慧教育”项目。完成“阳光校园-智慧教育”省级平台及系统——“贵州省教育数字驾驶舱”建设；广电视频中台（教育视频资源服务平台）已部署应用于“阳光校园-智慧教育”省级平台。
　　三是有线无线、宽带窄带融合网应用取得新成效。新安装燃气智能抄表用户35.8万户，全省累计安装129万户；建成重点污染源、河流水质、饮用水源水质、空气质量等自动监测站点近2000个，实现88个县级空气质量监测点位全覆盖；搭建贵州“水利云”平台、水文综合业务系统平台，整合雨水情测报系统、视频监控系统6000余套，取用水监测点、土壤墒情站、水土保持监测点等270个，自动化采集率达97%。
　　四是加快推进国家文化大数据体系建设。建成遵义会议纪念馆红色基因库专网，开通四渡赤水纪念馆到数据中心专线；完成西南分平台和省级数据中心的基础能力建设；开展红色故事短片拍摄、红色文化体验厅和平台网络安全建设。
　　（五）做好广电5G商用准备工作。
　　按照中国广电关于192号段放号相关工作的部署，公司积极做好配合支持，开展700M频率迁移、核心网及互联互通工作，已完成广电5G商用的前期运营准备工作。
　　（六）服务主业，做大产业。
　　投资设立全资子公司深圳慧酷科技有限公司、控股子公司贵州省文化旅游科技有限公司、参股公司东数西算（贵州）产业有限公司，提高公司技术竞争力和市场竞争力，推动公司向文化、旅游、科技融合发展，形成新的增长极，同时，做大大数据产业规模，推动公司转型升级
　　
　　二、报告期内公司所处行业情况
　　按照证监会行业划分，公司归属“I63电信、广播电视和卫星传输服务”行业，进一步细分为有线广播电视传输行业。有线广播电视传输行业是一个非常特殊的行业，兼具公共文化传播、现代传媒、公用事业、信息技术等行业特性。2021年行业情况主要概括为以下三点：
　　一是竞争加剧成为国内有线电视运营商面临的共性问题，视频内容服务向高清化、移动化、智能化和多屏化发展，移动视频、IPTV和互联网视频业务抢占市场、分流用户，导致传统有线电视行业用户数量持续下滑，行业内各单位普遍面临竞争加剧、用户流失、利润下降等问题。
　　二是23家非上市省级广电网络公司（含广州珠江数码、新疆兵团广电网络等）及其分子公司相继完成工商变更，开启中国广电实质性统一运营第一个完整会计年度。
　　三是中国广电与中国移动签署一系列合作协议，700MHz5G网络共建共享正式落地。
　　
　　三、报告期内公司从事的业务情况
　　报告期内，公司主要从事广播电视网络的建设运营，主要业务包括广播电视节目收视服务、数字电视增值业务的开发与经营、数据业务、有线电视相关工程及安装、节目传输、终端销售等，业务区域覆盖贵州省全境。公司大力发展数字电视、高清互动、个人宽带等三网融合业务，推进有线无线融合网业务，积极推动传统媒体和新媒体融合，旨在打造全新的全媒体服务平台和家庭娱乐中心。
　　报告期内，公司以中国（贵州）智慧广电综合试验区建设联席会议第三次全体会议精神和要求为指引，扎实推进智慧广电项目建设，夯实转型升级基础。全面完成应急广播系统建设，创新推进“阳光校园-智慧教育”项目，有线无线、宽带窄带融合网应用取得新成效，推进国家文化大数据体系建设，为广电5G商用做好准备。
　　
　　四、报告期内核心竞争力分析
　　（一）基础网络优势
　　贵州是全国率先实现一省一网全面整合的省份之一，率先在全国实现省、市、县、乡、村五级广电光缆全程全网覆盖，成为我省覆盖范围最广、覆盖密度最高的基础信息网络，报告期内，公司继续对覆盖所有市州的窄带物联网进行优化提升并延伸至重点县城。
　　（二）技术研发优势
　　报告期内，公司新取得专利2项、软件著作权8项，新申请专利4项（其中发明专利3项、实用新型1项），累计获得专利86项，累计获得软件著作权53项。公司依托深圳研发中心组建全资子公司（深圳慧酷科技有限公司），面向全国市场提供智能终端软硬件开发、云端大型应用系统等设计和开发服务。
　　（三）服务营销优势
　　依托城乡全覆盖的广播影视长效服务体系，把优质服务贯穿于各项工作和各个环节。采用大数据分析、人工智能等多种技术手段创新服务方式，提高服务效能；利用智能机顶盒高渗透率规模优势，积极探索和实践互联网营销模式：整合公司产品研发、信息技术开发、营销渠道资源和大数据分析能力等资源，创新营销方法，通过开展系列营销活动，增加用户粘性，提升创收能力。
　　（四）资源整合优势
　　贵州省委省政府在“十四五”规划中明确，要进一步加大中国（贵州）智慧广电综合试验区建设力度，加快推动有线电视网络升级迭代，到2025年实现数字广播电视户户通和应急广播体系全覆盖；加快推动智慧广电在省内各垂直行业的示范推广应用。公司抢抓省委省政府强力推进试验区建设及推动文化旅游科技融合发展契机，主动融入“旅游产业化”发展战略，积极争取省级财政出资组建的文旅基金的支持，组建控股子公司贵州省文化旅游科技有限公司，主导长征国家文化公园贵州重点建设区标志性、引领性工程——长征数字科技艺术馆项目建设，并以此为基础，汇聚贵州红色文化、民族文化、地域文化等特色文化旅游优势资源，推动贵广网络向文化、旅游、科技融合发展，形成新的增长极。
　　
　　五、报告期内主要经营情况
　　报告期内，面对全国经济整体下行的压力，三网融合的强势竞争，物资短缺以及原材料价格上涨等多重困难，公司全力抓好经营创收，总体发展平稳有序。全年实现营业收入27.84亿元，实现归属于上市公司股东的净利润-4.45亿元，总资产179.04亿元，净资产41.07亿元。全省有线数字电视终端用户达869万户，其中：高清互动用户达612万户，宽带用户达346万户。

　　六、公司关于公司未来发展的讨论与分析
　　(一)行业格局和趋势
　　2022年是“十四五”规划的关键之年，在全球经济下行、疫情防控任重道远的大背景下，机遇与挑战并存，公司发展仍然处于重要的战略机遇期。
　　一是国务院印发了《关于支持贵州在新时代西部大开发上闯新路的意见》（国发〔2022〕2号）文件，从深化国企国资改革、全面优化运营商环境、深入实施乡村建设行动、实施数字产业强链行动、促进文化产业和旅游产业繁荣发展等诸多方面支持贵州在新时代西部大开发上闯新路，为公司在数字经济、智慧业务、新兴技术等领域蓬勃发展提供政策依据。
　　二是国家广播电视总局印发了《关于推进智慧广电乡村工程建设的指导意见》文件，要求大力实施智慧广电乡村工程，全面提升乡村广播电视数字化、网络化、智能化水平，巩固和加强乡村宣传舆论主阵地建设，推进智慧广电融入乡村振兴战略，不断提升智慧广电乡村服务能力，成为推进乡村振兴的重要力量。
　　三是省委省政府在“十四五”规划中明确要进一步加大中国（贵州）智慧广电综合试验区建设力度，加快推动有线电视网络升级迭代，到2025年实现数字广播电视户户通和应急广播体系全覆盖，特别是省内各垂直行业的智慧项目，还有着很大拓展空间。
　　四是围绕着全国一网整合与广电5G一体化建设、192全面放号，加快推动“手机+电视+宽带+语音+卫星+X”全融合业务体系的形成与转型，精心打造“智慧广电+公共服务”模式，充分发挥广电政策和资源优势，着力解决产业链瓶颈制约，打破困扰广电网络发展多年的移动通信业务短板，努力构筑融合发展新优势，为行业发展创造新动能。广电网络的服务必须向IP化、移动化、个性化方向发展。
　　与此同时，行业发展也面临挑战。一是受制于体制、人才、资金等因素，广电运营商在产品创新、市场拓展、产业延伸等方面的能力亟待提升。二是相比电信运营商和互联网企业，广电运营商向客户提供综合信息化服务的能力不足。三是随着移动视频市场发展及用户消费习惯的改变，传统的有线电视用户流失的风险依然存在。在公司层面，还存在政府及其下属的事业单位和平台公司欠款居高不下，造成公司财务成本、坏账准备金和资产负债率等大幅增加、利润下滑，掣肘公司发展。
　　(二)公司发展战略
　　公司将继续以网络为基础，以技术为依托，以用户为中心，大力实施“一云双擎、三板块、四突破”战略，构建多彩贵州“广电云”；充分发挥融合创新和资本运营双引擎驱动作用；推动“城市、农村、走出去”三大板块全面发展；在融合创新型业态、农村综合信息公共服务、资本运作及联合各省网络创新发展四大领域取得重大突破；公司将加快全媒体产业布局，推进传统媒体和新兴媒体融合发展，持续推进“一云双网、一主三用”智慧广电新体系建设，形成“跨区域、跨网络、跨行业、跨终端、跨所有制”和“全媒体服务、全方位覆盖、全业态呈现”的发展新格局，推动智慧广电与智慧社会建设全面融合发展，实现广电网络全面融合创新和转型升级。
　　(三)经营计划
　　2022年公司的总体发展思路是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，牢牢把握《关于支持贵州在新时代西部大开发上闯新路的意见》（国发〔2022〕2号）及国家推进实施文化数字化战略等文件精神，紧紧围绕省委省政府中心工作，抢抓中国（贵州）智慧广电综合试验区建设、全国一网整合和广电5G一体化发展、贵州文化体制改革等战略机遇，坚定发展信心，以市场需求为导向，以重大项目为抓手，以优质服务为保障，以融合创新为动力，统筹抓好改革发展、经营创收和安全保障各项工作，持续打好三大攻坚战。
　　1.坚持以高质量发展为主线条、主方向
　　围绕国家和我省的战略部署发力，把自身经营发展与国家和省的战略需求相结合，切实做好5G建设、智慧广电等布局，给未来发展筑起护城河、构筑核心竞争力。
　　2.持续打好三大攻坚战，稳住经营发展基本盘
　　（1）欠款清收攻坚战要有新方法新举措。一是继续抢抓机遇抓好欠款催收；二是多措并举创新方式方法化解债务。
　　（2）公客业务攻坚战要持续发力、久久为功。一是优化产品结构；二是抓好目标分解，加强调度；三是加强保障，确保物资供应到位；四是加强考核，及时兑现奖惩。
　　（3）集客业务攻坚战要创新思路、广开渠道。一是优先发展有资金保障的项目；二是从政府项目独大的局面逐步向政用、民用、商用“三足鼎立”转变；三是推进“集客业务公客化、公客业务集客化”，积极挖掘本地特色、小型集客项目，探索区县和乡镇集客融合业务新模式。
　　3.加强成本管控，做到增收节支、降本增效
　　一是强化对项目的科学规划、过程监管和风险管控；二是强化对日常运行成本的精细化管理；三是严格监督考核。
　　4.创新业态，大力推进广电5G与智慧广电建设发展
　　一是大力推进5G建设和192放号工作，让5G商用和192放号成为公司转型发展的新引擎、新动力；二是继续抓好智慧广电综合试验区相关项目建设，加强与各级党委政府的协调沟通，切实抓好应急广播全覆盖、“阳光校园-智慧教育”、雪亮工程、智慧农业等智慧广电项目。
　　5.创新管理，充分发挥人力资源对经营工作的支撑作用
　　一是进一步完善干部人事管理机制；二是全面推进“广电新管家”业务承包工作；三是充分发挥子公司灵活体制机制作用。
　　(四)可能面对的风险
　　公司面临的主要是三网融合竞争及公司对政府类应收账款回款不及预期带来的风险，IPTV、OTT、智能电视、移动视频、直播卫星等可能造成的公司用户流失、ARPU值下降、收入及利润降低。随着“全国一网”整合和广电5G一体化发展的深入推进，公司智慧广电新体系及中国（贵州）智慧广电综合试验区的持续建设，智慧广电新产品、新业态、新项目的持续开发、落地，公司抵御该风险的能力将大大提高。 收起▲

　　一、 报告期内公司所属行业及主营业务情况说明
　　（一）行业情况
　　按照证监会行业划分，公司归属“I63电信、广播电视和卫星传输服务”行业，进一步细分为有线广播电视传输行业。有线广播电视传输行业是一个非常特殊的行业，兼具公共文化传播、现代传媒、公用事业、信息技术等行业特性。报告期内，行业情况主要如下：
　　1.传统业务市场竞争依然激烈，用户流失的速度和幅度有所收窄，保用户、促增长成为有线电视运营商面临的共性问题。行业继续探索实践智慧广电转型发展道路，集客业务有所突破。
　　2.全国有线电视网络整合及一体化运营持续推进。全国非上市省级有线电视网络已成为广电股份省级子公司，23家非上市省级子公司中，18家已完成更名。广电股份党组织、经营团队、组织架构逐步建立。
　　3.广电5G建设进程加快。报告期内，中国广电与中国移动在北京签订了《5G网络共建共享合作协议》《5G网络维护合作协议》《市场合作协议》与《网络使用费结算协议》等一系列具体合作协议。中国广电全国地面数字电视700兆赫频率迁移项目工程总承包（EPC）招标工作正式启动。中国广电与中国移动700M无线网主设备正式启动集采招标，采购规模为48万个站。中国广电作为新晋移动通信运营商，通过与中国移动合作，有利于中国广电利用中国移动现有网络资源迅速开展5G业务，有效降低广电网络行业在5G领域的运营成本，较快获得用户资源，拓宽广电网络的业务范围，IPV6、物联网、人工智能等新技术应用也给广电网络行业开拓电信市场带来新的机遇。
　　（二）主要业务
　　公司主要从事广播电视网络的建设运营，主要业务包括广播电视节目收视服务、数字电视增值业务的开发与经营、数据业务、有线电视相关工程及安装、节目传输、终端销售等，业务区域覆盖贵州省全境。公司大力发展数字电视、高清互动、个人宽带等三网融合业务，推进有线无线融合网业务，积极推动传统媒体和新媒体融合，推动智慧广电业务发展，旨在打造全新的全媒体服务平台和家庭娱乐中心。
　　报告期内，公司依托省、市、县、乡、村五级全程全网覆盖，全力以赴抓好常态化疫情防控和经营创收，积极向高质量发展转型升级。一是持续推进“一云双网、一主三用”的智慧广电新体系建设，中国（贵州）智慧广电综合试验区建设取得新进展，二是持续实施农村应急广播、阳光校园·智慧教育等民生工程建设；三是持续推进燃气智能抄表等物联网规模应用、远程医疗、智慧政务、智慧城市及智慧旅游等融合创新型业务。

　　二、经营情况的讨论与分析
　　报告期内，公司实现营业收入11.52亿元，归属于上市公司股东的净利润-3.62亿元，总资产165.42亿元，归属于上市公司股东的净资产41.94亿元。全省有线数字电视终端用户达856万户，其中，高清互动用户596万户，宽带用户335万户。报告期内，公司主要开展如下工作：
　　（一）着力做好公客业务用户发展
　　公司以网格和服务站人员为基础，同时下沉分公司行政人员到一线，加班加点、节假日无休，组织城网扫楼、农网大排查大走访来维系用户；与联通合作，将手机业务与公司电视及宽带业务捆绑；借助辉煌百年和新时代大讲堂专区，采用公客业务集客化方式发展单位用户；成立宾馆酒店专管队伍，专门负责酒店用户以及商铺用户维系发展工作。全省有线数字电视终端用户达到856万户，其中高清互动用户596万户，新增用户22万户；宽带用户334万户，新增用户14万户。农村网络市场发展较好，新增用户7.2万户。
　　（二）着力推动集客业务转型升级
　　借助省委省政府把中国（贵州）智慧广电综合试验区建设纳入“十四五”发展规划，并列入政府工作报告的机遇，紧紧围绕试验区建设的目标要求，以重大项目为抓手，推动智慧广电与各行业深度融合。报告期内，中国（贵州）智慧广电综合试验区建设联席会议第三次全体会议在贵阳召开，明确了2021年度重点工作，公司推进的智慧广电项目主要包括：
　　一是全面实施列入2021年省政府十件民生实事之一的应急广播系统建设。
　　二是“阳光校园-智慧教育”省级平台及系统的建设方案已制定完成。
　　三是稳步推进燃气泄漏报警安装工作。
　　四是省环保厅一期重点污染源视频监控点位已建设完成。
　　五是文化大数据体系建设稳步推进，已完成试点项目数据中心建设，已做好文化专网130个文化基因点位专线传输等资源的对接准备。
　　六是进一步完善雪亮工程建设，共建成约4000个视频监控点位。
　　七是省交警总队监控项目上线。
　　报告期内公司经营情况的重大变化，以及报告期内发生的对公司经营情况有重大影响和预计未来会有重大影响的事项

　　三、可能面对的风险
　　公司面临的主要是三网融合竞争及公司对政府类应收账款回款不及预期带来的风险，IPTV、OTT、智能电视、移动视频、直播卫星等可能造成的公司用户流失、ARPU值下降、收入及利润降低。随着“全国一网”整合和广电5G一体化发展的深入推进，公司智慧广电新体系及中国（贵州）智慧广电综合试验区的持续建设，智慧广电新产品、新业态、新项目的持续开发、落地，公司抵御该风险的能力将大大提高。

　　四、报告期内核心竞争力分析
　　公司发展的核心优势主要体现为以下三个方面：
　　（一）基础网络优势
　　贵州是全国率先实现一省一网全面整合的省份之一，率先在全国实现省、市、县、乡、村五级广电光缆全程全网覆盖，成为我省覆盖范围最广、覆盖密度最高的基础信息网络，覆盖所有市州的窄带物联网进一步优化提升。
　　（二）技术研发优势
　　公司坚持以技术创新为动力，紧紧围绕智慧广电新体系建设开展创新创优。公司依托深圳研发中心组建全资子公司，面向全国市场提供智能终端软硬件开发、云端大型应用系统等设计和开发服务。
　　（三）服务营销优势
　　依托城乡全覆盖的广播影视长效服务体系，采用大数据分析、人工智能等多种技术手段创新服务方式，提高服务效能；利用智能机顶盒高渗透率规模优势，积极探索和实践互联网营销模式；整合公司产品研发、信息技术开发、营销渠道资源和大数据分析能力等资源，创新营销方法，通过开展系列营销活动，增加用户粘性，提升创收能力。 收起▲

　　一、经营情况讨论与分析
　　报告期内，在新冠肺炎疫情和总体经济下行等不利形势下，公司实现了经营收入的正增长，全面完成年度经营创收目标任务。全年实现营业收入34.73亿元，实现归属于上市公司股东的净利润-5542.09万元，总资产161.51亿元，净资产45.56亿元。全省有线数字电视终端用户达836万户，其中，高清互动用户574万户，宽带用户320万户。报告期内，公司主要开展如下工作：
　　（一）疫情防控保障有力
　　一是充分利用公司传输网络、系统平台和智能终端等资源优势，充分发挥主流媒体的权威性、公信力、主阵地、主渠道作用，迅速反应、主动担当、积极作为，切实做好疫情防控宣传和舆论引导工作。
　　二是充分运用智慧广电平台全力支撑疫情防控工作。公司紧急抢通全省高速公路省界20个重要路口、11个机场及1个铁路临时检疫站点的视频监控，结合天网工程、雪亮工程、应急广播等，对重点区域、重点场所、重点人员实现实时监控、动态掌控、群防群治；利用智慧广电云平台覆盖到村的高清视频会议系统，支撑各级党委政府，召开紧急疫情防控、复工复产等重要会议。新时代学习大讲堂、远程医疗、电子政务外网等，智慧广电各项服务功能在全省“抗疫”工作中发挥了重要作用，提供了重要支撑。
　　三是圆满完成“阳光校园-空中黔课”任务。公司承担所有教学课程的拍摄、制作、播出，架设多条专线传输编辑教学内容，开设14个直播频道和互动点播专区，并在公司视频APP“乐播播”开通所有课程，借助电视直播、互动平台和互联网平台提供全通道服务。公司还为贫困学生家庭捐赠近3000台电视机，保障了全省500多万中小学生“停课不停学”。
　　四是公司仅用5天时间为防疫重点医院贵阳将军山医院开通广电5G服务，提供宽带上网、视频监控、视频会议及远程调度等功能。同时，公司还为全省47处隔离病区、定点宾馆紧急安装机顶盒近6000台，免费提供有线电视及宽带接入服务；公司还实行疫情期间有线电视家庭用户免费看、宽带到期不关断，对所有宾馆酒店减免收视费，在确保防疫安全的前提下积极为用户提供上门服务等，赢得了贵广网络信息服务业“最美逆行者”的良好口碑。
　　（二）民生工程圆满完成。
　　一是克服疫情期间进村入户难、机顶盒短缺等实际困难，采取机顶盒置换、调剂和利旧等有效措施，保障了民生工程的顺利推进，全年新增农村“广电云”用户22.8万户，超额完成多彩贵州“广电云”户户用工程20万户的年度任务。
　　二是全面完成易地搬迁安置区广电基础设施建设任务，842个易地扶贫搬迁安置区全部开通多彩贵州“广电云”信号，三年累计安装贫困户22.42万户。
　　三是圆满完成100所示范校和99所拓展校的“阳光校园-智慧教育”建设任务，智慧教育省级管理平台已通过“云上贵州”审批。
　　四是新建雪亮工程视频监控点位1.45万个，全省雪亮工程视频监控点位累计达到10万个，实现69个县区所有行政村的全覆盖。
　　五是高效推进应急广播系统建设，建成覆盖71个县9950个行政村共5.23万个应急广播点位。这些民生工程的实施，进一步提高了全省广播电视覆盖范围和覆盖水平，助推了全省脱贫攻坚，成为公司的一张靓丽名片。
　　（三）智慧广电建设如火如荼
　　一是积极对接推动智慧广电综合试验区建设第二次联席会议召开，明确重点工作、责任单位，成功将全省农村建档立卡贫困户基本收视费财政兜底政策延长到2022年底。
　　二是推动省委省政府把中国（贵州）智慧广电综合试验区建设纳入“十四五”发展规划，并列入政府工作报告。
　　三是紧紧围绕中国（贵州）智慧广电综合试验建设的目标要求，以重大项目为抓手，推动智慧广电与各行业深度融合并取得突出成效。建成“云上贵州”广电节点云平台并上线运行，已有29个省直单位51个系统上云；建成覆盖贵阳市观山湖区会展中心、将军山医院和公司本部的广电5G试验网，开展了5G+4K直播等5G示范业务；新增LoRa窄带物联网无线燃气抄表用户31万户，全省无线燃气抄表用户近100万户；完成1200家监控重点污染企业、骨干企业污染源的监控点建设工作；开展“互联网+食品”在线直播点播试点，接入学校21所、配餐公司10家；与省人社厅合作建设全省农民全员云智能培训系统，点播量达600万人次；建成麻江蓝莓园智慧农业园区。智慧旅游、智慧林业、智慧水利等一大批智慧广电项目建设方兴未艾。
　　（四）三大战役成效初步显现
　　一是公客业务保卫战整体向好的趋势初步形成，城网方面有效遏制了用户快速流失势头；农网方面保存量工作成效显著，全省新增农村用户22.8万户，超额完成年初制定的目标任务。
　　二是集客业务攻坚战继续保持高位增长态势，全省集客业务实现收入同比增长33%。
　　三是增收节支持久战取得了实质性成效，非生产性成本同比下降11%。

　　二、报告期内主要经营情况
　　报告期内，公司实现营业收入347,309.53万元，比上年同期增加5,514.19万元，同比增长1.61%。公司营业成本为268,356.52万元，比上年同期增加34,732.54万元，同比增长14.87%。归属于上市公司股东的净利润-5,542.09万元，比上年同期减少26,994.84万元，同比下降125.83%。

　　三、公司未来发展的讨论与分析
　　(一)行业格局和趋势
　　2021年是建党100周年，是“十四五”规划开局之年，也是公司乘势而上加快发展的关键之年。总体来看，公司发展正处于重要的战略机遇期。
　　一是中央构建新发展格局、推进西部大开发、推动共同富裕，以及深入实施网络强国、数字中国、乡村振兴、新型基础设施建设等国家战略，特别是将智慧广电列入国家“十四五”规划重大文化产业项目加以推进，为公司加快发展带来了前所未有的历史性机遇。
　　二是今年全国广电工作会明确，对加快智慧广电建设，加快全国有线电视网络整合和广电5G一体化发展，通过强网络、强业务、强合作，推进有线、无线、卫星和互联网互联互通，建设新一代广播电视网络的战略性安排，为公司加快发展指明了方向。
　　三是全国一网整合进程加快，中国广电网络股份公司挂牌成立，广电5G商用平台和192商用放号呼之欲出，“手机+电视+宽带+内容+体验”的广电特色融合业务即将变成现实，困扰广电网络发展多年的移动通信业务短板将迎刃而解。
　　四是省委、省政府将深化中国（贵州）智慧广电综合试验区建设列入贵州省“十四五”规划，并明确要加快有线电视网络升级迭代，推动广电网络“云、网、端”资源要素融合，巩固拓展广播电视户户用工程建设成效，到2025年实现数字广播电视户户通和应急广播体系全覆盖。
　　另一方面，行业发展也面临挑战。一是受制于体制、人才、资金等因素，广电运营商在产品创新、市场拓展、产业延伸等方面的能力亟待提升。二是相比电信运营商和互联网企业，广电运营商向客户提供综合信息化服务的能力不足。三是随着移动视频市场发展及用户消费习惯的改变，传统的有线电视用户流失的风险依然存在。在公司层面，还存在政府及其下属的事业单位和平台公司欠款居高不下，造成公司财务成本、坏账准备金和资产负债率等大幅增加、利润下滑，掣肘公司发展。
　　综上所述，行业发展生态正发生前所未有的重大变化，公司一定要适应新常态、立足新起点、实现新的跨越，广电网络的服务必须向IP化、移动化方向发展。
　　(二)公司发展战略
　　公司将继续以网络为基础，以技术为依托，以用户为中心，大力实施“一云双擎、三板块、四突破”战略，构建多彩贵州“广电云”；充分发挥融合创新和资本运营双引擎驱动作用；推动“城市、农村、走出去”三大板块全面发展；在融合创新型业态、农村综合信息公共服务、资本运作及联合各省网络创新发展四大领域取得重大突破。公司将加快全媒体产业布局，推进传统媒体和新兴媒体融合发展，持续推进“一云双网、一主三用”智慧广电新体系建设，形成“跨区域、跨网络、跨行业、跨终端、跨所有制”和“全媒体服务、全方位覆盖、全业态呈现”的发展新格局，推动智慧广电与智慧社会建设全面融合发展，实现广电网络全面融合创新和转型升级。
　　(三)经营计划
　　面对新形势、新机遇、新任务、新挑战，2021年公司的总体发展思路是：
　　以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，紧紧围绕省委省政府中心工作，抢抓“全国一网”整合、广电5G一体化发展和中国（贵州）智慧广电综合试验区建设历史性机遇，以现金、利润、用户增长为核心，以重大项目建设为抓手，以优质服务为保障，以改革创新为动力，树牢高质量发展理念，做到两个确保，打好三大攻坚战，抓好四项重点工作，推动公司转型升级高质量发展。打好三大攻坚战，抓好四项重点工作，推动公司转型升级高质量发展。
　　（一）树牢一个理念，以高质量发展统揽工作全局
　　将高质量发展理念贯穿于经营管理、公司治理的全过程，以高质量的工作推进公司高质量发展，在2021年度实现扭亏为盈。
　　（二）做到两个确保，为公司发展提供坚强保障
　　一是确保疫情防控安全。严格落实“外防输入、内防反弹”的各项防控措施和要求，确保不发生一例人员感染事件，同时为各级党委政府疫情防控做好服务工作。
　　二是确保安全播出和安全生产。严格落实责任，完善应急预案，强化技能培训，确保建党100周年等重要保障期安全播出万无一失，全年无重大责任事故；从维护人民群众人身安全和国家财产安全的高度，加强人防、物防、技防和联防一体化，确保不出现安全生产责任事故。
　　（三）打好三大攻坚战
　　一是打好清收欠款攻坚战，高度统一思想、形成共识，增强对应收账款风险的警惕性和紧迫感；二是打好用户发展攻坚战，统筹抓好城网和农网用户发展；三是打好集客业务攻坚战，坚持多元化发展、多渠道增收，巩固存量集客业务，发掘新集客业务。
　　（四）抓好四项重点工作
　　一是抓好民生工程建设。切实抓好应急广播体系建设，构建省级有线应急广播指挥调度平台，实现对全省应急广播系统的统一调度指挥和管理；二是抓好智慧广电重点项目建设。紧扣智慧广电综合试验区建设发展规划和实施方案，进一步推动智慧广电与公共服务、政务服务、社会治理、乡村振兴、产业发展五个方面的融合创新；三是抓好创新创优工作。从创新绩效考核、推进产品创新、强化成本管控、创新资本运营四个方面开展创新创优。四是抓好子公司的经营发展。厘清分公司与子公司的分工合作界面，压实子公司的担子。
　　（五）做好全国一网整合和广电5G一体化发展
　　2021年，公司将继续积极配合中国广电全国一网整合工作。在推进资本层面整合的同时，公司先期将与股份公司开展全方位的业务合作，自觉服从于全国一网的统一规划、统一标准、统一建设、统一品牌、统一运营，分享全囯一网形成的“天线效应”和规模效应。
　　(四)可能面对的风险
　　公司面临的主要是三网融合竞争风险，IPTV、OTT、智能电视、移动视频、直播卫星等可能造成公司用户流失、ARPU值下降、收入及利润降低。随着“全国一网”整合和广电5G一体化发展的深入推进，公司智慧广电新体系及中国（贵州）智慧广电综合试验区的持续建设，智慧广电新产品、新业态、新项目的持续开发、落地，公司抵御该风险的能力将大大提高。

　　四、报告期内核心竞争力分析
　　公司发展的核心优势主要体现为以下三个方面：
　　（一）基础网络优势
　　贵州是全国率先实现一省一网全面整合的省份之一，率先在全国实现省、市、县、乡、村五级广电光缆全程全网覆盖，成为我省覆盖范围最广、覆盖密度最高的基础信息网络，报告期内，公司继续对覆盖所有市州的窄带物联网进行优化提升并延伸至重点县城。
　　（二）技术研发优势
　　公司坚持以技术创新为动力，紧紧围绕智慧广电新体系建设开展创新创优。报告期内，公司新取得软件著作权12项，新申请专利1项，累计获得专利84项，累计获得软件著作权45项。公司已决定依托深圳研发中心组建全资子公司，面向全国市场提供智能终端软硬件开发、云端大型应用系统等设计和开发服务。
　　（三）服务营销优势
　　依托城乡全覆盖的广播影视长效服务体系，把优质服务贯穿于各项工作和各个环节。采用大数据分析、人工智能等多种技术手段创新服务方式，提高服务效能；利用智能机顶盒高渗透率规模优势，大胆创新与通信运营商、电视机厂商等跨界合作业务，通过开展系列营销活动，增加用户粘性。
　　（四）资源整合优势
　　抢抓贵州省委省政府强力推进“中国（贵州）智慧广电综合试验区”建设契机，继续推进多彩贵州“广电云”户户用工程、雪亮工程、应急广播工程等民生工程建设，新增“阳光校园·智慧教育”工程列入贵州省2020年“十件民生实事”，大力拓展“ToB”“ToG”智慧广电集客业务，收入占比进一步增长。 收起▲

　　一、经营情况的讨论与分析
　　报告期内，公司经营创收稳中向好，继续保持增长态势。2020年上半年，公司实现营业收入17.09亿元，同比增长11.11%；在第一季度亏损9710.79万元情况下，一举扭转亏损局面，实现归属于上市公司股东的净利润5729.82万元；实现归属于上市公司股东的净资产47.74亿元，总资产153.48亿元；全省有线数字电视终端用户达825.53万户，其中，高清互动用户557.92万户，宽带用户305.63万户，持续稳定增长。
　　报告期内，公司围绕“一云双网、一主三用”智慧广电新体系主要开展如下工作：
　　（一）发挥资源优势，助力全省新冠肺炎疫情防控工作
　　在新冠肺炎疫情防控阻击战中，公司切实发挥应急广播、天网工程、雪亮工程、视频监控、高清视频会议系统、远程医疗平台、新时代学习大讲堂、电视专栏等重大作用，成为各级党委政府开展疫情防控、复工复产的重要工具。疫情期间，积极配合贵州省教育厅，推出“阳光校园.空中黔课”全省中小学在线教育平台，在电视端开设14个直播频道和互动点播专区，还在公司视频APP“乐播播”开通所有课程，并为贫困学生家庭捐赠近3000台电视机助力“空中黔课”，确保全省中小学生“离校不离教、停课不停学”。公司充分利用自身资源优势，在全省疫情防控工作中做出了应有贡献，彰显了国有文化企业的责任担当。
　　（二）聚焦政务民生，高效推进民生工程建设
　　一是稳步推进“阳光校园.智慧教育”工程。二是超额完成多彩贵州“广电云”户户用工程建设任务。全省新增多彩贵州“广电云”用户22.7万户，提前超额完成全年目标任务。三是持续推进雪亮工程建设，目前，全省共建设雪亮工程视频监控点位8.25万个，覆盖1.36万个行政村。
　　（三）强化融合创新，智慧广电综合试验区建设成效凸显
　　一是建成目前贵州覆盖范围最广、覆盖密度最大的信息高速公路。二是初步形成有线无线、宽带窄带和物联网融合覆盖的智慧广电传输网络体系。三是开发推出系列智慧广电服务新业态。
　　报告期内，公司推动智慧广电与政务民生、公共文化、社会治理、乡村振兴、产业发展等融合创新发展，开发推出数字乡村、雪亮工程、应急广播、智慧教育、远程医疗等系列智慧广电新业态。
　　在此基础上，公司集客业务收入再创新高。

　　二、可能面对的风险
　　公司面临的主要是三网融合竞争风险，IPTV、OTT、智能电视、移动视频、直播卫星等可能造成公司用户流失、ARPU值下降、收入及利润降低，同时，贵州省居民消费水平提升，对公司产品的内容、功能、服务也提出了更高要求。但随着公司智慧广电新体系的建立及中国（贵州）智慧广电综合试验区的建设，智慧广电新业态、新项目的持续开发、落地，公司抵御该风险的能力将大大提高。

　　三、报告期内核心竞争力分析
　　（一）基础网络优势
　　贵州是全国率先实现一省一网全面整合的省份之一，率先在全国实现省、市、县、乡、村五级广电光缆全程全网覆盖，成为我省覆盖范围最广、覆盖密度最高的基础信息网络，报告期内，公司继续对覆盖所有市州的窄带物联网进行优化提升。
　　（二）技术研发优势
　　公司坚持以技术创新为动力，紧紧围绕智慧广电新体系建设开展创新创优。报告期内，公司新取得软件著作权12项，新申请专利1项，被评为“贵州大数据企业50强”。截至2020年6月30日，公司累计获得专利84项，累计获得软件著作权45项。
　　（三）服务营销优势
　　依托城乡全覆盖的广播影视长效服务体系，把优质服务贯穿于各项工作和各个环节。同时，利用贵州作为全国智慧广电综合试验区优势，依托覆盖全省城乡全覆盖网络优势和营销服务能力，大胆创新与通信运营商、电视机厂商等跨界合作业务，同时大力拓展“ToB”“ToG”智慧广电集客业务，其收入占比进一步增长。
　　（四）资源整合优势
　　抢抓贵州省委省政府强力推进“中国（贵州）智慧广电综合试验区”建设契机，继续推进多彩贵州“广电云”户户用工程、雪亮工程、应急广播工程等民生工程建设，新增“阳光校园.智慧教育”工程列入贵州省2020年“十件民生实事”。 收起▲