华佑畜牧（430762）

　　一、经营情况回顾
　　（一）业务概要
　　商业模式
　　公司的主要业务是种猪的繁育、饲养、销售及肥猪的饲养、销售。报告期内，公司的主要产品和重要客户未发生变化。公司拥有现代化的饲养管理体系和温控系统，完善的生物安全防控体系和专业化的育种团队，同时借助于“4中心+1室”的配套设施，不断优化和完善内控流程。具体经营模式为：
　　一、生产模式
　　公司生产模式核心为自繁自养，即通过留种和选育更替母猪群体，有效降低引种成本和风险。产品以仔猪和肥猪为主，由于保育育肥不配套，对断奶猪部分育肥模式。
　　猪场生产采用场长负责制，同时兽医部、健康保障部、技术部对其进行监督与指导；生产绩效考核侧重于生产成绩和生物、生产安全，同时针对文化、环境、制度、执行力等方面综合评分考核。
　　二、采购模式
　　公司实行统一的采购管理制度，设立专门的采购部门，所有物资采购都统一报给采购部，并提交内部审批流程，采购部负责联系运输、监控原料库存和保证原料供应及时充足。
　　饲料原料采购按照月计划和周计划执行，每个月的26日报送次月的采购量，每周的周六报送次周的采购量；
　　物资和动保采购按照月计划，每个月的26日报送次月的采购计划，经内部审批流程后执行采购业务；
　　公司实施动保产品的采购目录管理制度，每年确定各类产品的供应商及产品价格，同时借助集团优势资源来不断降低采购成本，优化采购目录，拓宽信息渠道。
　　三、销售模式
　　公司以仔猪和肥猪为主要销售产品，仔猪主要销售客户为中小散户，商品肥猪销售客户主要为大型屠宰场。
　　公司设立专门的销售部门和销售人员，参考新希望、华宝屠宰场及内部平台报价，由公司销售委员会制定的统一指导价格。

　　二、企业社会责任
　　（一）精准扶贫工作情况
　　（二）其他社会责任履行情况。
　　企业社会责任是一种管理实践，是对现有企业管理模式的创新升华和变革，实践企业社会责任必须从企业的综合管理入手。
　　一、严格质量管理，完善服务体系，确保食品安全，全力保护消费者权利。公司上下狠抓产品质量安全关，在原料采购、生产过程、养殖环节、生物安全、中转、销售各个环节都设立关键控制点,进行严格的质量把控和生产安全监控。严格遵守《食品安全法》，始终把消费用户的安全和最终消费者的健康放在首位。
　　二、提升经营管理水平，稳定股东权益。规范运作“三会”，保证公司的经营决策合法合规。积极听取各股东对企业生产经营、未来发展的意见和建议，平等对待所有投资者。自觉履行信息披露义务,确保信息披露真实、准确、完整、及时。
　　三、战略合作、互惠共赢，构建稳固的客户合作关系。建立规范的采购管理制度，明确工作流程、工作标准，严格按照“公开、公正、公平、忠诚、务实、高效”的原则开展各项业务，坚决杜绝徇私舞弊、暗箱操作、商业贿赂等影响业务公平性的行为发生。
　　四、坚持“以人为本，打造和谐华佑”。做好安全生产，保护员工身心健康。除了对新员工岗前培训和安全教育外，还加大了对员工的培训投入，提升员工的各项素质和能力。公司除了为员工缴纳五险一金之外，还投入了意外保险，给予员工最大保障。每年传统节日及员工生日公司还为每位员工发放节日福利以及生日聚餐、小礼品等，让员工深切感受到来自企业的关怀和温暖。 收起▲

　　一、经营情况回顾
　　(一)业务概要
　　商业模式
　　公司的主要业务是种猪的繁育、饲养、销售及肥猪的饲养、销售。报告期内，公司的主要产品和重要客户未发生变化。公司拥有现代化的饲养管理体系和温控系统，完善的生物安全防控体系和专业化的育种团队，同时借助于“4中心+1室”的配套设施，不断优化和完善内控流程。具体经营模式为：
　　一、生产模式
　　公司生产模式核心为自繁自养，即通过留种和选育更替母猪群体，有效降低引种成本和风险。产品以仔猪和肥猪为主，由于保育育肥不配套，对断奶猪部分育肥模式。
　　猪场生产采用场长负责制，同时兽医部、健康保障部、技术部对其进行监督与指导；生产绩效考核侧重于生产成绩和生物、生产安全，同时针对文化、环境、制度、执行力等方面综合评分考核。
　　猪群以集中生产为主，将人力、物力、财力集中化，优势资源发挥最大化。
　　二、采购模式
　　公司实行统一的采购管理制度，设立专门的采购部门，所有物资采购都统一报给采购部，并提交内部审批流程，采购部负责联系运输、监控原料库存和保证原料供应及时充足。
　　饲料原料采购按照月计划和周计划执行，每个月的26日报送次月的采购量，每周的周六报送次周的采购量；
　　物资和动保采购按照月计划，每个月的26日报送次月的采购计划，经内部审批流程后执行采购业务；
　　其他物资及急需品按照需求单次采购；
　　公司实施动保产品的采购目录管理制度，每年确定各类产品的供应商及产品价格，同时借助集团优势资源来不断降低采购成本，优化采购目录，拓宽信息渠道。
　　三、销售模式
　　公司以仔猪和肥猪为主要销售产品，仔猪主要销售客户为中小散户，商品肥猪销售客户主要为大型屠宰场。
　　公司设立专门的销售部门和销售人员，参考新希望、华宝屠宰场及内部平台报价，由公司销售委员会制定的统一指导价格。
　　销售猪群检疫手续由销售人员负责对接办理，车辆运输由客户自行安排，并按照公司的生物安全防控流程执行，不合格的一律劝返。
　　公司所有销售业务现款提货，不赊欠。

　　二、持续经营评价
　　受国内生猪供需关系不平衡影响，生猪价格出现大幅度的下跌，加上饲料原料连续上涨不断推高养殖的成本，整个养猪行业处于深度亏损期；行情低迷的情况下，公司始终以“稳产保供、安全生产、降费增效、现金为王”为经营理念，以“提供优质高效的种猪产品”为发展目标，通过升级生物安全
　　防控体系和加强团队建设，不断采取降费提效措施来最大程度的降低经营成本，提高运营效率；公司扎实推进基础工作的巩固和优化，稳步提升生产经营活动，确保经营必须的现金流。
　　为了提升公司的运营水平，增加抗风险能力，主要采取如下措施：
　　（一）不断优化人员，提高人均效率
　　随着猪群规模的变动，人员也进行了优化调整，既提高了人均效率，又降低了人员薪资标准，人工成本得到进一步的降低。
　　（二）集中生产，搁置低产出的老项目
　　老旧猪场生物安全较差，硬件设施陈旧，工艺落后，不太适合低迷行情下的养殖，为了快速止损，减少不必要的现金流出，公司将老猪场闲置或转租，集中优势力量对新猪场开展生产经营活动。
　　（三）优化免疫程序和保健方案
　　降低猪群的保健成本，针对目前的免疫和保健方案进行了优化，剔除了大部分的进口药苗，供应商转为国产企业，同时参考集团联合采购目录，药苗采购成本不断降低。
　　（四）资源整合，降低运营成本
　　共享物资处理中心、人员隔离中心、实验室、猪转运中心等硬件设施，不仅提高配套设施的利用效率，分摊费用降低运营成本，同时还通过互相监督提高各自的执行力。
　　（五）积极申报项目，寻求补贴资金
　　对接主管部门，积极申报种猪测定项目和无疫小区项目，报告期内申报项目资金补贴242万元，积极落实。 收起▲

　　一、经营情况回顾
　　（一）商业模式
　　公司所处行业为畜牧业，养殖模式为自繁自养，主营业务为种猪的养殖与销售、精液的销售等。公司拥有现代化的饲养设备及温控系统，完善的育种体系及专业的育种团队，致力于打造山东省最优秀的种猪品牌。同时公司面对非洲猪瘟常态化，不断升级生物安全防控体系，加强生物安全团队的培养，加强洗消中心、隔离中心、物资处理中心等环节的管控，为养猪健康稳定保驾护航。
　　采购业务：通过集团联合招投标模式，进一步降低采购成本，增加货款的账期。
　　销售业务：种猪以集团客户为主兼顾部分长期合作的小客户；商品肥猪直接对接大型屠宰场，采取公对公付款收款方式；仔猪以放养公司为主，所有猪的销售都是直接汇款至公司对公账户。
　　生产业务：采用场长负责制，同时有经验丰富的生产总监、兽医总监等做指导与监督，相互考核，共同提升生产运营效率与效果。
　　人才培养：公司注重员工的培养与提升，不定期引进高学历人才，加强干部与核心员工的培训，与山东农业大学、青岛农业大学及潍坊畜牧兽医学校等省内农业院校都有人才战略合作。
　　面对今年持续低迷的生猪行情，公司本着稳定生产和提效降费原则制定了应对的措施：
　　1、严防生物安全
　　公司不断吸取同行业的优秀经验更新生物安全防控体系，通过三级防控不断降低养猪风险。
　　2、增加低产能母猪的淘汰力度
　　公司在生猪低迷期增加了低产能母猪的淘汰力度，及时优化产品结构，提升母猪的利用效率。
　　3、提升人均效率
　　公司不断调整人员结构，优化年龄大的员工，不断引入大学生及社会相对年轻的有经验者，同时保持各场的均衡生产，集中生产和集中防控，调动人员的积极性和优化考核方案，让员工发挥更大的价值。
　　4、降费措施
　　生产方面：提高养猪的生产成绩，饲料建立换料机制和减少浪费措施，优化免疫保健方案。采购方面：重新招投标，结合集团联合采购梳理采购目录，降低采购成本，增加采购账期。
　　费用方面：建立有效的PK制度，通过横向、纵向对比，提高降费意识，杜绝一切不必要的支出。

　　二、企业社会责任
　　（一）精准扶贫工作情况
　　（二）其他社会责任履行情况。
　　企业社会责任是一种管理实践，是对现有企业管理模式的创新升华和变革，实践企业社会责任必须从企业的综合管理入手。
　　一、严格质量管理，完善服务体系，确保食品安全，全力保护消费者权利。公司上下狠抓产品质量安全关，在原料采购、生产过程、养殖环节、生物安全、中转、销售各个环节都设立关键控制点，进行严格的质量把控和生产安全监控。严格遵守《食品安全法》，始终把消费用户的安全和最终消费者的健康放在首位。
　　二、提升经营管理水平，稳定股东权益。规范运作“三会”，保证公司的经营决策合法合规。积极听取各股东对企业生产经营、未来发展的意见和建议，平等对待所有投资者。自觉履行信息披露义务，确保信息披露真实、准确、完整、及时。
　　三、战略合作、互惠共赢，构建稳固的客户合作关系。建立规范的采购管理制度，明确工作流程、工作标准，严格按照“公开、公正、公平、忠诚、务实、高效”的原则开展各项业务，坚决杜绝徇私舞弊、暗箱操作、商业贿赂等影响业务公平性的行为发生。
　　四、坚持“以人为本，打造和谐华佑”。做好安全生产，保护员工身心健康。除了对新员工岗前培训和安全教育外，还加大了对员工的培训投入，提升员工的各项素质和能力。公司除了为员工缴纳五险一金之外，还投入了意外保险，给予员工最大保障。每年传统节日及员工生日公司还为每位员工发放节日福利以及生日聚餐、小礼品等，让员工深切感受到来自企业的关怀和温暖。 收起▲

　　一、经营情况回顾
　　(一)业务概要
　　商业模式
　　公司所处行业为畜牧业，养殖模式为自繁自养，品系以加系为主，主营业务为种猪的养殖与销售、精液的销售等。公司拥有现代化的饲养设备及温控系统，完善的育种体系及专业的育种团队，致力于打造山东省最优秀的种猪品牌。
　　采购层面：通过集团统一招投标及内部资源共享模式，进一步降低采购成本，拓宽信息渠道。
　　销售层面：种猪以集团客户为主兼顾部分长期合作的小客户；商品肥猪直接对接大型屠宰场，采取公对公付款收款方式；仔猪以放养公司为主，所有猪的销售都是直接汇款至公司对公账户，不赊销。
　　生产层面：采用场长负责制，同时有经验丰富的生产总监、兽医总监等做指导与监督，相互考核，共同提升生产运营效率与效果。
　　人才培养：公司注重员工的培养与提升，不定期引进高学历人才，加强干部与核心员工的培训，与山东农业大学、青岛农业大学及潍坊畜牧兽医学校等农业院校都有人才战略合作。

　　二、持续经营评价
　　2020年突如其来的新冠肺炎疫情席卷全球，国内疫情在政府的坚强领导下得到了有效地控制，但疫情影响，居民消费、餐饮、房地产、养殖业等很多行业都受到一定程度的冲击，目前仍然在逐步复苏中。同时，受到中美贸易战的影响，原料价格波动较大，尤其生猪养殖所需的主要原料玉米和豆粕。公司在当地政府的支持下积极复产，并做好充足的疫情防控措施，确保稳产保供。
　　截止2020年12月31日，公司资产总额512,578,798.55元，同比下降了0.9%。净资产333,725,734.11元，同比增加了20.17%，主要原因是受非洲猪瘟疫情影响，生猪缺口较大，生猪价格持续高位运行，公司利润增加导致的净资产增加。
　　公司报告期内实现营业收入185,722,358.91元，同比下降18.09%，营业成本87,611,124.95元，同比下降52.55%，净利润56,015,145.37，同比增加208.84%。营业收入下降原因是受上年非洲猪瘟疫情影响2020年初公司存栏大幅减少，2020年公司积极组织恢复产能，但出栏猪只数量仍较往年减少，导致公司营业收入较上年减少。营业成本下降原因是公司严防生物安全，稳定生产，养猪成本得到有效控制与降低；利润增加原因是生猪市场长期处于高位，养殖利润空间大。
　　为了提升公司整体的运营能力，加强风险管控，维持健康稳定的发展，在行业中具有一定的竞争优势，公司采取如下措施：
　　1、集中主要资源加强生物安全防控，强化管理流程与监督力度，确保进场的所有物资安全，新增加外服中心及物资集中处理中心。
　　2、加大种猪的选育与销售，提升种猪质量，加强与集团客户的沟通与交流。
　　3、优化团队，提升员工人均效率。
　　4、继续提效降费，通过大佑吉联合采购及内部采购渠道的增加，进一步降低动保产品的采购成本。
　　5、加强与政府及主管部门的沟通交流，积极参与项目的申报与无疫小区的建设。 收起▲

　　一、经营情况回顾
　　（一）商业模式
　　公司所处行业为畜牧业，公司的经营计划为专注于种猪，主营业务为大约克猪、杜洛克猪、长白猪（二级）繁育、销售（有效期限以许可证为准）；兼做商品仔猪与肥猪的生产销售。
　　经过多年的学习与积累，公司拥有科学的饲养设施、完善的育种体系、优秀的种猪基因以及专业的育种团队等关键资源，以及客户资源。
　　原材料方面，利用大北农平台，拓宽信息渠道，集团招标，降低动物保健品等价格；玉米等饲料原料也利用平台优势，拓宽进货渠道。
　　2020年上半年公司主要收入和利润来自种猪、肥猪、仔猪销售业务。公司销售主要采用“上门收购，钱货两清”的销售模式。公司根据实际情况制定各年度销售政策，公司销售部全面负责市场开拓、产品推广、市场调研、产品销售、售后服务和技术支持等一系列营销和销售工作。
　　种猪客户以集团各大养猪平台为主，也包含了外部小部分的中小客户。
　　商品猪销售，有华宝食品股份有限公司等大型屠宰企业，也有尹金强、于福生等合作多年的自然人客户，随着产能的不断释放，屠宰企业直供是下一步的发展的趋势。
　　仔猪（阉公猪）销售方面，与黑龙江大北农、新希望、海大等企业建立稳定的合作关系，销售以公司间的合作为主，小部分为中小散户。
　　（二）经营情况回顾
　　1、公司财务状况截止2020年6月30日，公司资产总额为514,796,204.90元，比上年度末517,219,773.21元下降了0.47%，净资产309,695,053.70元，比上年年度末277,710,588.74元增加了11.52%,主要由于2020年上半年生猪行情好，公司利润增加所致。
　　2、公司经营成果报告期内，公司实现营业收入92,589,044.32元，同比下降30.51%；营业成本43,745,675.94元，同比下降75.43%；净利润为31,984,464.96元，同比增加134.80%。利润变化的原因：公司严防生物安全，生产稳定，生猪市场行情处于高位，养殖毛利空间大。
　　为了提升公司整体的盈利能力，加强风控能力，公司采取如下措施：
　　（1）加强疫情的防控，强化管理流程的梳理与监督、重点防控中关键硬件的建设：
　　a、实验室改造升级：增加专职人员、完善检查项目。
　　b、增加场外服务站中心：新的中央洗消中心的完工以及投入使用。
　　c、梳理生产管理流程，加强现场执行。
　　（2）加强销售工作，关注优质客户的选择与培养，加大新希望、海大等外部客户以及大北农内部（东北、山东、浙江等）的合作；种猪与仔猪销售得以加强。
　　（3）增效降费，进一步挑战动保投入的降费潜力，通过集团的采购优势进一步降低养殖成本，降低公司的采购成本。
　　（4）优化团队，加强员工培训，岗位合并，降费增效。

　　二、企业社会责任
　　（一）精准扶贫工作情况
　　根据无棣县扶贫开发领导小组办公室批准的“富民生产贷”贷款扶贫方案，我公司于中国农业银行股份有限公司无棣县支行办理并发放扶贫贷款940万元。我公司按富民生产贷有关政策，每5万元贷款帮扶一个贫困户的要求，共帮助无棣县水湾镇、无棣县佘家镇、无棣县西小王镇、无棣县碣石山镇、无棣县小泊头镇、无棣县埕口镇6个乡镇区域内188个建档立卡享受政策户，每户帮扶资金2,000.00元（大写：贰仟元整）。通过精准扶贫，可让困难群众的基本生活得到保障，感受到社会主义大家庭的温暖和关怀，我公司愿为其尽一份绵薄之力，为实现“共同富裕”担当起相应的社会责任！
　　（二）其他社会责任履行情况。
　　企业社会责任是一种管理实践，是对现有企业管理模式的创新升华和变革，实践企业社会责任必须从企业的综合管理入手。
　　一、严格质量管理，完善服务体系，确保食品安全，全力保护消费者权利。公司上下狠抓产品质量安全关，在原料采购、生产过程、养殖环节、生物安全、中转、销售各个环节都设立关键控制点，进行严格的质量把控和生产安全监控。严格遵守《食品安全法》，始终把消费用户的安全和最终消费者的健康放在首位。
　　二、提升经营管理水平，稳定股东权益。规范运作“三会”，保证公司的经营决策合法合规。积极听取各股东对企业生产经营、未来发展的意见和建议，平等对待所有投资者。自觉履行信息披露义务，确保信息披露真实、准确、完整、及时。
　　三、战略合作、互惠共赢，构建稳固的客户合作关系。建立规范的采购管理制度，明确工作流程、工作标准，严格按照“公开、公正、公平、忠诚、务实、高效”的原则开展各项业务，坚决杜绝徇私舞弊、暗箱操作、商业贿赂等影响业务公平性的行为发生。
　　四、坚持“以人为本，打造和谐荣昌”。做好安全生产，保护员工身心健康。除了对新员工岗前培训和安全教育外，还加大了对员工的培训投入，提升员工的各项素质和能力。公司除了为员工缴纳五险一金之外，还投入了意外保险，给予员工最大保障。每年春节、中秋节等重大节日公司还为每位员工发放节日福利以及生日聚餐、小礼品等，让员工深切感受到来自企业的关怀和温暖。
　　五、不忘回馈社会。1月份武汉爆发新型冠状病毒感染的肺炎疫情以来，公司认真贯彻政府的部署要求，积极响应政府号召，采取了一系列科学防控措施，有效保障了公司员工的安全和健康，确保了公司的有效运营。疫情就是命令，防控就是责任，面对疫情防控的严峻形势，公司高度关注疫情发展情况，全力支持抗击疫情工作，为助力打赢疫情防控狙击战，切实履行公司的社会责任，公司向当地相关基层镇、街办事处捐赠钱款和物资约人民币20万元，用于相关镇街防控新型冠状病毒感染肺炎疫情工作，为打赢疫情防控阻击战贡献公司的一份力量。 收起▲