ST格林（430741）

　　一、商业模式
　　公司的商业模式是以园林生态环境建设需求为导向，建设符合市场需求的园林及生态环境工程，并完成施工以获取利润。公司的商业模式整合了可靠的质量控制、成熟的施工队伍和合理的质量保障公司在市场竞争中处于有利地位。
　　1、公司的经营模式公司以项目工程为载体，以服务为价值和品牌，围绕工程项目的宜居为标准，坚持软硬结合、集成优势的施工团队，把握需求、创新应用以确保各类工程园林项目的质量。
　　（1）业务承接在业务承接阶段，公司通过各种渠道（包括客户的主动邀请、各类媒体的公告、原有客户的推荐和介绍、公司有关部门的信息收集等）广泛收集景观项目的信息。在了解客户的需求，及有关背景材料后，公司通过内部分析和研究确定是否参与投标，并进一步确定投标初步方案。事实上，由于公司在地产园林行业具有一定的市场地位和良好的市场口碑，不少客户主动邀请公司参与投标。
　　（2）组织投标在组织项目投标的过程中，公司将根据项目招标信息内容编制投标文件，并由相关部门组织洽谈和投标工作。
　　（3）组建项目团队和实施如果项目中标，公司将在签订合同后，根据项目内容组建项目团队，签定目标责任书，实施项目施工业务，项目负责人对项目的实施进行有效管理和控制。
　　（4）竣工验收及项目结算在工程项目施工完工后，客户需进行竣工验收，公司将客户提出的相关问题给予合理的说明或整改。待双方无异议后，完成竣工验收工作。非PPP施工项目的结算，一般根据完工进度分阶段收款，在质保期验收后收回全部价款。PPP施工项目的结算，一般根据PPP项目合同，完工后逐年分期支付。屏山马湖公园和滨江路综合景观PPP施工期为二年，运营回收期为八年。
　　2、公司的销售模式公司销售主要采取团队承接园林工程方式，通过近几年的市场开拓，已建立了日趋完善的营销队伍和网络，以及较成熟的客户服务和支持。经过多年积累，公司与国内多家相对知名的房地产承建商建立了良好的合作关系，有较强的市场分析能力。未来公司将在目前营销的基础上，在新市场的开拓中提高公司的市场份额。
　　公司积极响应“建立健全政府和社会资本合作（PPP）机制”的号召，积极拓展PPP模式的相关业务，PPP模式强调与政府实现“利益共享、风险共担、全程合作”，不仅有利于发挥共同利益的最大化，降低项目风险，而且有利于项目后期的回款。
　　3、公司的采购模式公司采购内容主要分为软景材料、硬景材料和机械设备三大类。采购需遵循“货比三家”的原则，同样的商品比价格、同样的价格比质量、同样的质量比信誉，选择质优价廉的材料。
　　公司在报告期内、以及报告期后至报告披露日，商业模式未发生变化。

　　二、经营情况回顾
　　报告期内，公司围绕年初制定的经营目标，积极开拓市场，减耗增效，注重风险防控，不断增强核心竞争力，保证了公司稳定而良性的发展。
　　1、财务业绩状况
　　报告期内，公司实现营业收入45,135,807.39元，同比增加130.243%,营业收入增加的原因是报告期内结算工程形象进度款增加；净利润为156,175.09元，同比减少85.68%。
　　截止报告期末，公司总资产为203,366,869.24元，同比减少15.41%;净资产为44,948, 924.05元，同比增长1.29%。
　　2、主要财务数据变动情况及原因说明：
　　报告期内，公司主营业务未发生变化。

　　三、风险与价值
　　1、实际控制人不当控制的风险公司控股股东及实际控制人为邓思德、何利群夫妇，持有公司81.83%的股份，邓思德为公司董事长、总经理，何利群为公司董事。若邓思德、何利群夫妇利用其对公司的实际控制权对公司的经营决策、人事、财务等进行不当控制，可能给公司经营和未来发展带来风险。
　　应对措施：公司严格执行《公司法》、《公司章程》和公司各项制度及议事规则的规定，不断完善公司法人治理结构，切实保护中小投资者的利益，避免公司被实际控制人不当控制。公司通过加强对管理层培训等方式不断增强控股股东及管理层的诚信和规范意识，督促其切实遵照相关法律法规公司，忠诚履行职责，以此来降低实际控股人对公司和其他股东带来的风险。并且，公司积极引进外部投资者，进一步避免了公司被实际控制人不当控制。
　　2、市政园林政策风险公司的主营业务收入分为市政园林工程施工收入和房地产园林工程施工收入。报告期内，市政园林工程施工收入占主营业务收入的比重达60%以上。公司长期注重品牌建设，不断通过质量、诚信和服务来打造自己的品牌，经过多年的积累，公司已在园林绿化行业内形成了一定的品牌优势，具备了大型高端项目的承揽和施工能力。但是若国家相关政策发生变化，将对公司业绩造成一定影响，存在业绩波动的风险。
　　应对措施：公司积极向各个工程建设领域拓展业务，并且进一步向上游延伸，介入设计领域，培育设计人才，使公司的业务能得到更好的扩展。
　　3、人力成本上涨风险公司的劳务用工成本是公司经营成本的重要组成部分，随着我国经济水平的发展，人均生活水平和劳动者保障水平的提高，未来我国适龄劳动力供给的不断减少，公司的劳动力成本在未来将呈现上升趋势。此外，随着市场竞争的不断加剧，同行业企业对相关技术、设计、管理和市场营销人才的争夺也日趋激烈，因此，未来若出现公司人力成本过快上升的情况，将对公司的成本控制产生影响，进而对公司的盈利水平产生不利影响。应对措施：公司积极制定具有吸引力的薪酬体系及绩效激励制度，对稳定公司的人才队伍具有积极影响。
　　4、原材料价格波动风险园林工程施工业务是公司主营业务的主要部分，而苗木、石材、水泥、钢材等是公司原材料采购的主要内容。由于公司苗木种植业务规模较小，苗木自给率较低，因此苗木价格变动对公司业绩影响较大。如果未来原材料的价格波动过于频繁、幅度过大，则将对公司的成本控制带来不利影响，从而影响公司的经营业绩。
　　应对措施：公司积极扩大苗木种植业务规模，增加苗木自给率，从而进一步降低原材料成本。
　　5、公司人才流失的风险公司培养、集聚了一批技术、管理和营销等方面的专业人才，这是公司核心竞争力的重要组成部分。虽然公司已经制定并实施了针对公司优秀人才的多种绩效激励制度，但随着市场竞争的不断加剧，城市园林行业对专业人才和技术需求的与日俱增，仍不能排除优秀人才流失的风险。随着公司业务的快速扩张，公司对于专业人才和经营骨干的需求更为强烈，如果公司不能在稳定现有专业人才和骨干团队的基础上吸引更多优秀人才，或者造成人才流失，将对公司日常经营和长远发展产生不利影响。
　　应对措施：公司一直十分重视员工的培训和发展工作，制定了系列的培训计划与人才培育项目，如《员工成长学院》、《后备人才培养方案》等，多层次、多渠道、多领域、多形式地加强员工培训工作，包括新员工入职培训、在职人员业务培训、基层员工的操作技能培训、管理者提升培训等，公司逐渐完善员工结构，建立层次分明，结构科学合理的人员结构，同时将进一步引进人才，为公司的发展补充人才。
　　6、自然灾害及生产经营季节性风险公司主要从事的园林项目工程施工和基地种植均为户外作业，公司的种植基地和主要施工项目实施地位于我国亚热带季风性湿润气候区域，易受暴雨、山体滑坡等自然灾害的影响。此外，随着公司业务在全国范围内的扩大，公司未来可能面对沙尘暴、干旱、焚风、寒潮、冰雹冻雨等其他气候区域自然灾害的影响。自然灾害不仅可能干扰公司正常的工程施工业务，导致不能按时完成工程建设项目并可能增加成本费用，而且可能对公司苗木生产种植产生较大影响，致使公司资产损失。因此，公司面临自然灾害产生的不可抗力对业务经营、资产安全和经营业绩造成不利影响的风险。同时，由于夏季天气炎热不利于植物种植，冬季天气寒冷不适合植物生长，公司从事的苗木种植受植物自然生长季节性的影响较大。
　　应对措施：公司加强施工计划和现场管理，强化安全生产，确保工程质量、工期、成本、安全、效益可控；加强对苗圃基地的工作巡查和技术指导，定期做好水、肥管理。预防为主，采取栽植防护林预防泥石流、在基地外围重修堤坝防止暴雨洪水等措施减少自然灾害对种植苗木的影响，避免公司资产重大损失。
　　7、应收账款余额较大的风险由于公司业务中存在“前期垫付、分期结算、分期收款”的模式，公司业务规模的扩张能力在一定程度上依赖于资金的周转状况，如果甲方或发包方不能按时结算或及时付款，将影响公司的资金周转及使用效率，从而进一步影响公司业务的拓展能力。公司工程周期大多较长且工程完工后，决算、审计的时间较长，导致公司的下游客户回款周期较长，从而直接影响到公司的应收账款周转，使得公司应收账款金额较高。报告期内，公司应收账款为76,963,822.58元，占总资产的比重为39.15%。一旦客户经营出现不利情况，将对公司回款造成重大影响。
　　应对措施：做好市场前景预测和判断，制定科学合理的应收账款信用政策。同时，建立客户信用档案，对客户信用实施动态管理，并且加强日常管理控制和合同的有效管理，从而最大限度地化解应收账款的风险。

　　四、企业社会责任
　　公司在重庆市潼南区柏梓镇黎咀村投资设立了全资子公司重庆彩苑生态农业开发有限公司，注册资本为人民币500万元，经营范围为：中药材种植、加工及销售；蔬菜种植及销售；名优经济林木、果树种植及销售；景观植物栽培、销售；园林绿化，园林技术服务，景观设计、施工（凭资质证执业）；农业观光旅游开发。公司在当地租用了大量土地进行农业综合项目建设，并解决了当地许多农民工的就业，带动农民共同致富奔小康。

　　一、业务概要商业模式
　　公司的商业模式是以园林生态环境建设需求为导向，建设符合市场需求的园林及生态环境工程，并完成施工以获取利润。公司的商业模式整合了可靠的质量控制、成熟的施工队伍和合理的质量保障公司在市场竞争中处于有利地位。
　　1、公司的经营模式公司以项目工程为载体，以服务为价值和品牌，围绕工程项目的宜居为标准，坚持软硬结合、集成优势的施工团队，把握需求、创新应用以确保各类工程园林项目的质量。
　　（1）业务承接在业务承接阶段，公司通过各种渠道（包括客户的主动邀请、各类媒体的公告、原有客户的推荐和介绍、公司有关部门的信息收集等）广泛收集景观项目的信息。在了解客户的需求，及有关背景材料后，公司通过内部分析和研究确定是否参与投标，并进一步确定投标初步方案。事实上，由于公司在地产园林行业具有一定的市场地位和良好的市场口碑，不少客户主动邀请公司参与投标。
　　（2）组织投标在组织项目投标的过程中，公司将根据项目招标信息内容编制投标文件，并由相关部门组织洽谈和投标工作。
　　（3）组建项目团队和实施如果项目中标，公司将在签订合同后，根据项目内容组建项目团队，签定目标责任书，实施项目施工业务，项目负责人对项目的实施进行有效管理和控制。
　　（4）竣工验收及项目结算在工程项目施工完工后，客户需进行竣工验收，公司将客户提出的相关问题给予合理的说明或整改。
　　待双方无异议后，完成竣工验收工作。非PPP施工项目的结算，一般根据完工进度分阶段收款，在质保期验收后收回全部价款。PPP施工项目的结算，一般根据PPP项目合同，完工后逐年分期支付。屏山马湖公园和滨江路综合景观PPP施工期为二年，运营回收期为八年。
　　2、公司的销售模式公司销售主要采取团队承接园林工程方式，通过近几年的市场开拓，已建立了日趋完善的营销队伍和网络，以及较成熟的客户服务和支持。经过多年积累，公司与国内多家相对知名的房地产承建商建立了良好的合作关系，有较强的市场分析能力。未来公司将在目前营销的基础上，在新市场的开拓中提高公司的市场份额。公司积极响应“建立健全政府和社会资本合作（PPP）机制”的号召，积极拓展PPP模式的相关业务，PPP模式强调与政府实现“利益共享、风险共担、全程合作”，不仅有利于发挥共同利益的最大化，降低项目风险，而且有利于项目后期的回款。
　　3、公司的采购模式公司采购内容主要分为软景材料、硬景材料和机械设备三大类。采购需遵循“货比三家”的原则，同样的商品比价格、同样的价格比质量、同样的质量比信誉，选择质优价廉的材料。
　　公司在报告期内、以及报告期后至报告披露日，商业模式未发生变化。

　　二、经营情况回顾
　　(一)经营计划
　　1、财务业绩状况报告期内，公司实现营业收入55,199,678,19元，同比减少53.59%；净利润为49,748.32元，因为在报告期内前期的大量合同结算审计金额减少，根据会计政策结转了所有结算项目的成本，故净利润同比减少95.80%。
　　截止报告期末，公司总资产为240,426,065.37元，同比增长28.22%；净资产为44,374,437.78元，同比增长0.11%。以上数据表明了公司资产增长缓慢。
　　2、业务发展状况为降低房地产持续调控的影响，报告期内，公司在市政绿化业务方向加大拓展力度，江津滨江公园项目取得了竣工验收；同时，公司签约了屏山县马湖公园及滨江路综合景观建设工程项目PPP总承包施工合同，合同金额为33,532万元，为公司获得了新的利润增长点和持续发展动力。
　　(二)行业情况
　　园林绿化行业的发展与国民经济发展程度直接相关，随着经济的快速发展和经济结构的优化，综合国力不断提高，生活水平不断改善，园林绿化行业相应呈现出非常快速的发展态势。人民生活水平的继续提升，对生活质量、生存环境的关注日益增强。创建“园林城市、宜居城市、生态城市”的理念正被越来越多的城市所接纳，以创建园林城市为契机，带动城市基础设施建设园林绿化工程的发展，如建设城市绿道、森林公园、湿地公园等。从行业整体的发展趋势来看，未来在城镇化建设、生态建设等方面，国家投入会持续扩大，还有文化旅游及休闲度假产业的崛起也必将刺激了园林市政建设和旅游城市的园林市政建设，园林市政行业未来前景广阔。2015年5月5日，中共中央和国务院联合发布《关于加快推进生态文明建设的意见》，意见把生态文明建设放在突出的战略位置，融入经济建设、政治建设、文化建设、社会建设各方面和全过程，协同推进新型工业化、信息化、城镇化、农业现代化和绿色化，要大力推进绿色城镇化，推进绿色生态城区建设，提高城镇供排水、防涝、雨水收集利用、供热、供气、环境等基础设施建设水平。加快美丽乡村建设，依托乡村生态资源，在保护生态环境的前提下，加快发展乡村旅游休闲业，引导农民在房前屋后、道路两旁植树护绿。
　　受益于国家十三五规划政策的红利影响，城市园林市政建设规模在不断扩大，需求在快速释放。随着生态文明与城市化进一步推进，市政基础设施建设与生态生活环境治理建设将优先得到发展，市政业务将步入结构性增长阶段，大中城市需求将逐渐由成熟向完善与高标准快速发展，其它地区也将迎来跟随发展的浪潮。
　　目前，生态环境保护已经逐步深入人心，成为我国经济和社会发展的一项重要长期国策。园林绿化系统作为生态环境的重要组成部分，在建设"美丽中国"的大背景下，建设良好生态环境为园林绿化产业的发展提供了前所未有的历史机遇。
　　三、持续经营评价
　　报告期内，公司业务、资产、人员、财务、机构等完全独立，保持有良好的公司独立自主经营的能力；会计核算、财务管理、风险控制等各项重大内部控制体系运行良好；主要财务、业务等经营指标健康；经营管理层、核心业务人员队伍稳定；公司和全体员工没有发生违法、违规行为。公司未发生对持续经营能力有重大不利影响的事项。因此公司拥有良好的持续经营能力。报告期内，公司业务、资产、人员、财务、机构等完全独立，保持有良好的公司独立自主经营的能力；会计核算、财务管理、风险控制等各项重大内部控制体系运行良好；主要财务、业务等经营指标健康；经营管理层、核心业务人员队伍稳定；公司和全体员工没有发生违法、违规行为。公司未发生对持续经营能力有重大不利影响的事项。
　　因此公司拥有良好的持续经营能力。
　　四、风险因素
　　(一)持续到本年度的风险因素
　　1、实际控制人不当控制的风险公司控股股东及实际控制人为邓思德、何利群夫妇，持有公司81.24%的股份，邓思德为公司董事长、总经理，何利群为公司董事。若邓思德、何利群夫妇利用其对公司的实际控制权对公司的经营决策、人事、财务等进行不当控制，可能给公司经营和未来发展带来风险。
　　应对措施：公司严格执行《公司法》、《公司章程》和公司各项制度及议事规则的规定，不断完善公司法人治理结构，切实保护中小投资者的利益，避免公司被实际控制人不当控制。公司通过加强对管理层培训等方式不断增强控股股东及管理层的诚信和规范意识，督促其切实遵照相关法律法规公司，忠诚履行职责，以此来降低实际控股人对公司和其他股东带来的风险。并且，公司积极引进外部投资者，进一步避免了公司被实际控制人不当控制。
　　2、市政园林政策风险公司的主营业务收入分为市政园林工程施工收入和房地产园林工程施工收入。报告期内，市政园林工程施工收入占主营业务收入的比重为69.07%。公司长期注重品牌建设，不断通过质量、诚信和服务来打造自己的品牌，经过多年的积累，公司已在园林绿化行业内形成了一定的品牌优势，具备了大型高端项目的承揽和施工能力。但是若国家相关政策发生变化，将对公司业绩造成一定影响，存在业绩波动的风险。
　　应对措施：公司积极向各个工程建设领域拓展业务，并且进一步向上游延伸，介入设计领域，培育设计人才，使公司的业务能得到更好的扩展。
　　3、人力成本上涨风险公司的劳务用工成本是公司经营成本的重要组成部分，随着我国经济水平的发展，人均生活水平和劳动者保障水平的提高，未来我国适龄劳动力供给的不断减少，公司的劳动力成本在未来将呈现上升趋势。此外，随着市场竞争的不断加剧，同行业企业对相关技术、设计、管理和市场营销人才的争夺也日趋激烈，因此，未来若出现公司人力成本过快上升的情况，将对公司的成本控制产生影响，进而对公司的盈利水平产生不利影响。
　　应对措施：公司积极制定具有吸引力的薪酬体系及绩效激励制度，对稳定公司的人才队伍具有积极影响。
　　4、原材料价格波动风险园林工程施工业务是公司主营业务的主要部分，而苗木、石材、水泥、钢材等是公司原材料采购的主要内容。由于公司苗木种植业务规模较小，苗木自给率较低，因此苗木价格变动对公司业绩影响较大，加之环保政策的加强，对石材矿山等要求加大。如果未来原材料的价格波动过于频繁、幅度过大，则将对公司的成本控制带来不利影响，从而影响公司的经营业绩。
　　应对措施：公司积极扩大苗木种植业务规模，增加苗木自给率，从而进一步降低原材料成本。
　　5、公司人才流失的风险公司培养、集聚了一批技术、管理和营销等方面的专业人才，这是公司核心竞争力的重要组成部分。
　　虽然公司已经制定并实施了针对公司优秀人才的多种绩效激励制度，但随着市场竞争的不断加剧，城市园林行业对专业人才和技术需求的与日俱增，仍不能排除优秀人才流失的风险。随着公司业务的快速扩张，公司对于专业人才和经营骨干的需求更为强烈，如果公司不能在稳定现有专业人才和骨干团队的基础上吸引更多优秀人才，或者造成人才流失，将对公司日常经营和长远发展产生不利影响。
　　应对措施：公司一直十分重视员工的培训和发展工作，制定了系列的培训计划与人才培育项目，如《员工成长学院》、《后备人才培养方案》等，多层次、多渠道、多领域、多形式地加强员工培训工作，包括新员工入职培训、在职人员业务培训、基层员工的操作技能培训、管理者提升培训等，公司逐渐完善员工结构，建立层次分明，结构科学合理的人员结构，同时将进一步引进人才，为公司的发展补充人才。
　　6、自然灾害及生产经营季节性风险公司主要从事的园林项目工程施工和基地种植均为户外作业，公司的种植基地和主要施工项目实施地位于我国亚热带季风性湿润气候区域，易受暴雨、山体滑坡等自然灾害的影响。此外，随着公司业务在全国范围内的扩大，公司未来可能面对沙尘暴、干旱、焚风、寒潮、冰雹冻雨等其他气候区域自然灾害的影响。自然灾害不仅可能干扰公司正常的工程施工业务，导致不能按时完成工程建设项目并可能增加成本费用，而且可能对公司苗木生产种植产生较大影响，致使公司资产损失。因此，公司面临自然灾害产生的不可抗力对业务经营、资产安全和经营业绩造成不利影响的风险。同时，由于夏季天气炎热不利于植物种植，冬季天气寒冷不适合植物生长，公司从事的苗木种植受植物自然生长季节性的影响较大。
　　应对措施：公司加强施工计划和现场管理，强化安全生产，确保工程质量、工期、成本、安全、效益可控；加强对苗圃基地的工作巡查和技术指导，定期做好水、肥管理。预防为主，采取栽植防护林预防泥石流、在基地外围重修堤坝防止暴雨洪水等措施减少自然灾害对种植苗木的影响，避免公司资产重大损失。
　　7、应收账款余额较大的风险由于公司业务中存在“前期垫付、分期结算、分期收款”的模式，公司业务规模的扩张能力在一定程度上依赖于资金的周转状况，如果甲方或发包方不能按时结算或及时付款，将影响公司的资金周转及使用效率，从而进一步影响公司业务的拓展能力。公司工程周期大多较长且工程完工后，决算、审计的时间较长，导致公司的下游客户回款周期较长，从而直接影响到公司的应收账款周转，使得公司应收账款金额较高。报告期内，公司应收账款为81,675,469.17元，占总资产的比重为33.97%。一旦客户经营出现不利情况，将对公司回款造成重大影响。
　　应对措施：做好市场前景预测和判断，制定科学合理的应收账款信用政策。同时，建立客户信用档案，对客户信用实施动态管理，并且加强日常管理控制和合同的有效管理，从而最大限度地化解应收账款的风险。

　　一、商业模式.
　　公司的商业模式是以园林建设需求为导向，建设符合市场需求的现代园林建筑设施，并完成施工以获取利润。公司的商业模式整合了可靠的质量控制、成熟的施工队伍和合理的质量保障公司在市场竞争中处于有利地位。
　　1、公司的经营模式.
　　公司以项目工程为载体，以服务为价值和品牌，围绕工程项目的宜居为标准，坚持软硬结合、集成优势的施工团队，把握需求、创新应用以确保各类工程园林项目的质量。
　　（1）业务承接.
　　在业务承接阶段，公司通过各种渠道（包括客户的主动邀请、各类媒体的公告、原有客户的推荐和介绍、公司有关部门的信息收集等）广泛收集景观设计项目的信息。在了解客户的需求，及有关背景材料后，公司通过内部分析和研究确定是否参与投标，并进一步确定投标初步方案。事实上，由于公司在地产园林行业具有一定的市场地位和良好的市场口碑，不少客户主动邀请公司参与投标。
　　（2）组织投标.
　　在组织景观项目投标的过程中，公司将根据项目招标信息内容编制投标文件，并由相关部门组织洽谈和投标工作。
　　（3）组建项目团队和实施.
　　如果项目中标，公司将在签订合同后，根据项目内容组建项目团队，实施景观施工业务，项目负责人对项目的实施进度进行有效管理和控制。
　　（4）竣工验收及项目结算在工程项目施工完工后，客户需进行竣工验收，公司将客户提出的相关问题给予合理的说明或整改。
　　待双方无异议后，完成竣工验收工作。景观施工项目的结算，一般根据完工进度分阶段收款，在质保期验收后收回全部价款。
　　2、公司的销售模式.
　　公司销售主要采取团队承接园林工程方式，通过近几年的市场开拓，已建立了日趋完善的营销队伍和网络，以及较成熟的客户服务和支持。经过多年积累，公司与国内多家相对知名的房地产承建商建立了良好的合作关系，有较强的市场分析能力。未来公司将在目前营销的基础上，在新市场的开拓中提高公司的市场份额。
　　公司积极响应“建立健全政府和社会资本合作（PPP）机制”的号召，积极拓展PPP模式的相关业务，PPP模式强调与政府实现“利益共享、风险共担、全程合作”，不仅有利于发挥共同利益的最大化，降低项目风险，而且有利于项目后期的回款。
　　3、公司的采购模式.
　　公司采购内容主要分为软景材料、硬景材料和机械设备三大类。采购需遵循“货比三家”的原则，同样的商品比价格、同样的价格比质量、同样的质量比信誉，选择质优价廉的材料。
　　公司在报告期内、以及报告期后至报告披露日，商业模式未发生变化。
　　二、经营情况.
　　报告期内，公司的经营情况如下：
　　1、财务业绩状况报告期内，公司实现营业收入19,603,707.61元，同比减少65.23%,营业收入减少的原因是报告期内完工项目较少；利润总额为1,401,822.55元，同比减少74.88%；净利润为1,090,229.71元，同比减少78.20%。
　　截止报告期末，公司总资产为150,647,446.70元，同比减少19.66%；净资产为45,414,919.17元，同比增长2.46%。
　　三、风险与价值.
　　1、实际控制人不当控制的风险.
　　公司控股股东及实际控制人为邓思德、何利群夫妇，持有公司81.24%的股份，邓思德为公司董事长、重庆格林绿化设计建设股份有限公司2017年半年度报告公告编号：2017-024总经理，何利群为公司董事。若邓思德、何利群夫妇利用其对公司的实际控制权对公司的经营决策、人事、财务等进行不当控制，可能给公司经营和未来发展带来风险。
　　应对措施：公司严格执行《公司法》、《公司章程》和公司各项制度及议事规则的规定，不断完善公司法人治理结构，切实保护中小投资者的利益，避免公司被实际控制人不当控制。公司通过加强对管理层培训等方式不断增强控股股东及管理层的诚信和规范意识，督促其切实遵照相关法律法规公司，忠诚履行职责，以此来降低实际控股人对公司和其他股东带来的风险。并且，公司积极引进外部投资者，进一步避免了公司被实际控制人不当控制。
　　2、市政园林政策风险.
　　公司的主营业务收入分为市政园林工程施工收入和房地产园林工程施工收入。报告期内，市政园林工程施工收入占主营业务收入的比重达60%以上。公司长期注重品牌建设，不断通过质量、诚信和服务来打造自己的品牌，经过多年的积累，公司已在园林绿化行业内形成了一定的品牌优势，具备了大型高端项目的承揽和施工能力。但是若国家相关政策发生变化，将对公司业绩造成一定影响，存在业绩波动的风险。
　　应对措施：公司积极向各个工程建设领域拓展业务，并且进一步向上游延伸，介入设计领域，培育设计人才，使公司的业务能得到更好的扩展。
　　3、人力成本上涨风险.
　　公司的劳务用工成本是公司经营成本的重要组成部分，随着我国经济水平的发展，人均生活水平和劳动者保障水平的提高，未来我国适龄劳动力供给的不断减少，公司的劳动力成本在未来将呈现上升趋势。此外，随着市场竞争的不断加剧，同行业企业对相关技术、设计、管理和市场营销人才的争夺也日趋激烈，因此，未来若出现公司人力成本过快上升的情况，将对公司的成本控制产生影响，进而对公司的盈利水平产生不利影响。
　　应对措施：公司积极制定具有吸引力的薪酬体系及绩效激励制度，对稳定公司的人才队伍具有积极影响。
　　4、原材料价格波动风险.
　　园林工程施工业务是公司主营业务的主要部分，而苗木、石材、水泥、钢材等是公司原材料采购的主要内容。由于公司苗木种植业务规模较小，苗木自给率较低，因此苗木价格变动对公司业绩影响较大。
　　如果未来原材料的价格波动过于频繁、幅度过大，则将对公司的成本控制带来不利影响，从而影响公司的经营业绩。
　　应对措施：公司积极扩大苗木种植业务规模，增加苗木自给率，从而进一步降低原材料成本。
　　5、公司人才流失的风险.
　　公司培养、集聚了一批技术、管理和营销等方面的专业人才，这是公司核心竞争力的重要组成部分。
　　虽然公司已经制定并实施了针对公司优秀人才的多种绩效激励制度，但随着市场竞争的不断加剧，城市园林行业对专业人才和技术需求的与日俱增，仍不能排除优秀人才流失的风险。随着公司业务的快速扩张，公司对于专业人才和经营骨干的需求更为强烈，如果公司不能在稳定现有专业人才和骨干团队的基础上吸引更多优秀人才，或者造成人才流失，将对公司日常经营和长远发展产生不利影响。
　　应对措施：公司一直十分重视员工的培训和发展工作，制定了系列的培训计划与人才培育项目，如《员工成长学院》、《后备人才培养方案》等，多层次、多渠道、多领域、多形式地加强员工培训工作，包括新员工入职培训、在职人员业务培训、基层员工的操作技能培训、管理者提升培训等，公司逐渐完善员工结构，建立层次分明，结构科学合理的人员结构，同时将进一步引进人才，为公司的发展补充人才。
　　6、自然灾害及生产经营季节性风险.
　　公司主要从事的园林项目工程施工和基地种植均为户外作业，公司的种植基地和主要施工项目实施地位于我国亚热带季风性湿润气候区域，易受暴雨、山体滑坡等自然灾害的影响。此外，随着公司业务在全国范围内的扩大，公司未来可能面对沙尘暴、干旱、焚风、寒潮、冰雹冻雨等其他气候区域自然灾害的影响。自然灾害不仅可能干扰公司正常的工程施工业务，导致不能按时完成工程建设项目并可能增加成本费用，而且可能对公司苗木生产种植产生较大影响，致使公司资产损失。因此，公司面临自然灾害产生的不可抗力对业务经营、资产安全和经营业绩造成不利影响的风险。同时，由于夏季天气炎热不利于植物种植，冬季天气寒冷不适合植物生长，公司从事的苗木种植受植物自然生长季节性的影响较大。
　　应对措施：公司加强施工计划和现场管理，强化安全生产，确保工程质量、工期、成本、安全、效益可控；加强对苗圃基地的工作巡查和技术指导，定期做好水、肥管理。预防为主，采取栽植防护林预防泥石流、在基地外围重修堤坝防止暴雨洪水等措施减少自然灾害对种植苗木的影响，避免公司资产重大损失。
　　7、应收账款余额较大的风险.
　　由于公司业务中存在“前期垫付、分期结算、分期收款”的模式，公司业务规模的扩张能力在一定程度上依赖于资金的周转状况，如果甲方或发包方不能按时结算或及时付款，将影响公司的资金周转及使用效率，从而进一步影响公司业务的拓展能力。公司工程周期大多较长且工程完工后，决算、审计的时间较长，导致公司的下游客户回款周期较长，从而直接影响到公司的应收账款周转，使得公司应收账款金额较高。报告期内，公司应收账款为37,008,543.90元，占总资产的比重为24.57%。一旦客户经营出现不利情况，将对公司回款造成重大影响。
　　应对措施：做好市场前景预测和判断，制定科学合理的应收账款信用政策。同时，建立客户信用档案，对客户信用实施动态管理，并且加强日常管理控制和合同的有效管理，从而最大限度地化解应收账款的风险。