鸿图建筑（430722）

　　一、经营情况回顾
　　（一）商业模式
　　本公司作为工程建筑设计专业技术服务提供商，具有建筑行业（建筑工程）甲级资质，拥有一批由专业设计师组成的核心团队，能够为房地产开发商、产业地产开发商、事业单位及政府部门提供专业的工程建筑设计和咨询服务。公司充分利用设计团队的项目经验、研发成果、行业最新成果完成建筑工程项目设计和咨询；从项目立项到交付全过程，采用成熟的项目生产运营管理体系，使各类项目设计过程标准化，并以项目设计文件和图纸的方式交付客户；用高质量的设计产品和优质的服务来满足客户的需求。公司通过积极引进专业营销人才，在市场开拓过程中，营销人员与专业技术人员相互协同，互相配合，进行专业化营销，开拓业务。公司主要收入来源是为客户提供建筑工程、室内外装饰工程、幕墙工程的设计、咨询服务。

　　二、企业社会责任
　　（一）精准扶贫工作情况
　　（二）其他社会责任履行情况。
　　良好的公司治理是企业实现可持续发展的内在动力。自公司成立以来，公司把公司治理与经营工作有机结合起来。严格按照《公司法》和国家相关法律、法规、规章的要求，建立现代企业制度，完善法人治理结构，规范公司运作。2014年公司新三板挂牌后严格按照上市公司要求，履行上市公司义务保障股东及投资方利益。建立起以《公司章程》为基础，以股东大会议事规则、董事会议事规则、监事会议事规则、总经理工作细则等为主要架构的系统科学的规章体系。形成了以股东大会、董事会、监事会及管理层为主体结构的决策、执行、经营管理、有效监督等权力制衡机制，确保了公司生产经营等各项业务活动的健康运行，实现了公司的可持续健康发展。 收起▲

　　一、经营情况回顾
　　(一)业务概要
　　商业模式
　　本公司作为工程建筑设计专业技术服务提供商，具有建筑行业（建筑工程）甲级资质，拥有一批由专业设计师组成的核心团队，能够为房地产开发商、产业地产开发商、事业单位及政府部门提供专业的工程建筑设计和咨询服务。公司充分利用设计团队的项目经验、研发成果、行业最新成果完成建筑工程项目设计和咨询；从项目立项到交付全过程，采用成熟的项目生产运营管理体系，使各类项目设计过程标准化，并以项目设计文件和图纸的方式交付客户；用高质量的设计产品和优质的服务来满足客户的需求。公司通过积极引进专业营销人才，在市场开拓过程中，营销人员与专业技术人员相互协同，互相配合，进行专业化营销，开拓业务。公司主要收入来源是为客户提供建筑工程、室内外装饰工程、幕墙工程的设计及咨询服务。报告期内，公司的商业模式较上年度未发生重大变化，在营销模式、专业化细分市场、研发方面有所加强，公司充分利用网站、微信等互联网新媒体及各种专业学术活动进行宣传，提升了公司的市场影响力和品牌效益。另外，利用专业化细分市场营销策略，公司提高了各专业化细分市场业务拓展的力度。在研发方面，公司研发方向主要为“低碳绿色建筑研究和新型城镇化研究”，研发成果已用于实际设计过程中，并积累了丰富的经验；同时加大了新技术、新产品如BIM、装配式建筑、产业园区的研发投入，并已取得阶段性成果，而这些新技术、新产品也是2020年建筑业改革和发展的重点，这为公司今后的发展奠定了基础。公司选取供求数据良好、人口持续净流入并拥有一定资源的城市，扎根布局，深耕细作，通过公司的新技术、新产品，与大型地产公司建立合作；同时公司通过新产品线的研发在城市更新、小镇改造、存量资产价值提升等中小项目上逐步开展EPC总承包业务。

　　二、持续经营评价
　　公司业务主要为建筑行业建筑工程设计与咨询，行业周期性波动较大。
　　报告期内，尽管行业发展面临诸多困难与挑战，公司管理层按照年度经营计划，一方面加大了新技术、新产品如BIM、装配式建筑、绿色节能、产业园区、新型城镇化的研发投入，引进了一些特色高端技术人才，持续加强技术研发，专注产品细分市场领域，进一步加强传统建筑设计领域竞争优势；坚持以市场需求为导向，继续专注于传统建筑设计主营业务的稳健发展，进一步完善经营管理体系公司，选取供求数据良好、人口持续净流入并拥有一定资源的城市，扎根布局，深耕细作，通过公司的新技术、新产品，与大型地产公司建立合作；同时公司通过新产品线的研发在城市更新、小镇改造、存量资产价值提升等中小项目上逐步开展EPC总承包业务。另一方面公司在建筑工程产业链上，积极与一些有实力企业沟通重组事宜，为公司外延式发展获取新的业务机会，加快公司发展。
　　综上所述，由于受新冠肺炎疫情影响，公司2020年营业收入及利润指标与2019年同期相比有一定幅度的下滑，但公司在技术管理营销方面采取了大量有效措施，努力保持传统设计业务稳定，并在外延式发展方面做了一定的工作，为公司获取新的业务机会创造条件。公司经营管理层、核心业务人员队伍稳定；公司无违法、违规行为发生。 收起▲

　　一、经营情况回顾
　　（一）商业模式
　　本公司作为工程建筑设计专业技术服务提供商，具有建筑行业（建筑工程）甲级资质，拥有一批由专业设计师组成的核心团队，能够为房地产开发商、产业地产开发商、事业单位及政府部门提供专业的工程建筑设计和咨询服务。公司充分利用设计团队的项目经验、研发成果、行业最新成果完成建筑工程项目设计和咨询；从项目立项到交付全过程，采用成熟的项目生产运营管理体系，使各类项目设计过程标准化，并以项目设计文件和图纸的方式交付客户；用高质量的设计产品和优质的服务来满足客户的需求。公司通过积极引进专业营销人才，在市场开拓过程中，营销人员与专业技术人员相互协同，互相配合，进行专业化营销，开拓业务。公司主要收入来源是为客户提供建筑工程、室内外装饰工程、幕墙工程的设计、咨询服务。
　　（二）经营情况回顾
　　报告期内，公司的商业模式较上年度未发生重大变化，在营销模式、专业化细分市场、研发方面有所加强，公司充分利用网站、微信等互联网新媒体及各种专业学术活动进行宣传，提升了公司的市场影响力和品牌效益。另外，利用专业化细分市场营销策略，公司提高了各专业化细分市场业务拓展的力度。在研发方面，公司研发方向主要为“低碳绿色建筑研究和新型城镇化研究”及“装配式建筑”，研发成果都已用于实际设计过程中，并积累了丰富的经验；同时加大了新技术、新产品如BIM、产业园区的研发投入，并已取得阶段性成果，而这些新技术、新产品也是2020年建筑业改革和发展的重点，这为公司今后的发展奠定了基础。公司选取供求数据良好、人口持续净流入并拥有一定资源的城市，扎根布局，深耕细作，通过公司的新技术、新产品，与大型地产公司建立合作；同时公司通过新产品线的研发在城市更新、小镇改造、存量资产价值提升等中小项目上逐步开展EPC总承包业务。
　　（一）财务运营状况
　　1、公司资产、负债构成情况
　　截止2020年6月30日，公司总资产42,117,830.44元，其中：流动资产22,712,509.03元；负债总额5,592,877.17元。其中：流动负债5,592,877.17元；资产负债率13.28%；流动比率4.06。所有者权益合计36,524,953.27元，其中：实收资本33,000,000.00元。
　　2、公司的收入构成、利润构成和利润来源情况
　　2020年1-6月，公司实现营业收入8,340,947.63元，营业成本5,750,993.86元，毛利率31.05%，营业收入比上年同期减少5.17%，净利润-1,202,459.38元，比上年同期减少11.02%。
　　公司营业收入减少的主要原因是:受疫情的影响，项目进度计划不断调整，使得公司上半年设计业务受到影响，设计收入确认滞后。公司除积极拓展传统设计业务外，目前正努力在小镇改造、存量资产价值提升等中小项目上逐步开展EPC总承包业务，并开展了装配式建筑设计，为公司开辟新的利润增长点，加快公司发展。
　　公司净利润减少的主要原因是设计收入减少导致净利润下降。
　　3、公司的现金流量的构成情况
　　2020年6月30日，公司货币资金4,024,960.06元，2020年1-6月公司现金及现金等价物净增加额-5,507,360.94元，其中：经营活动产生的现金净流入-3,013,740.68元，比上年同期下降202.76%。
　　公司经营活动产生的现金净流入减少，主要原因是经营活动现金流入中2020年1-6月销售商品、提供劳务收到的现金及收到其他与经营活动有关的现金较去年同期均有减少。
　　（二）业务经营情况
　　公司业务主要为建筑行业建筑工程设计与咨询，行业周期性波动较大。随着国家宏观经济政策调整，建筑行业发展由以前“超常规”发展回归“新常态”发展阶段。当前形势下，从建筑设计供给测分析，建筑设计产能明显过剩，同质化竞争非常严重，行业竞争强度进一步加大；同时企业各项经营成本不断上升，给行业内企业经营带来很大困难。
　　报告期内，尽管行业发展面临诸多困难与挑战，公司管理层按照年度经营计划，一方面加大了新技术、新产品如BIM、装配式建筑、绿色节能、产业园区、新型城镇化的研发投入，引进了一些特色高端技术人才，持续加强技术研发，专注产品细分市场领域，进一步加强传统建筑设计领域竞争优势；坚持以市场需求为导向，继续专注于传统建筑设计主营业务的稳健发展，进一步完善经营管理体系公司，选取供求数据良好、人口持续净流入并拥有一定资源的城市，扎根布局，深耕细作，通过公司的新技术、新产品，与大型地产公司建立合作；同时公司通过新产品线的研发在城市更新、小镇改造、存量资产价值提升等中小项目上逐步开展EPC总承包业务。另一方面公司在建筑工程产业链上，积极与一些有实力企业沟通重组事宜，为公司外延式发展获取新的业务机会，加快公司发展。
　　综上所述，尽管公司2020年上半年营业收入和利润指标与2019年同期相比均有下降，但在技术、管理与营销等方面，公司采取了大量有效措施，传统设计业务保持稳定，公司外延式发展方面做了大量工作，为公司获取新的业务机会创造条件。

　　二、企业社会责任
　　（一）精准扶贫工作情况
　　（二）其他社会责任履行情况。
　　良好的公司治理是企业实现可持续发展的内在动力。自公司成立以来，公司把公司治理与经营工作有机结合起来。严格按照《公司法》和国家相关法律、法规、规章的要求，建立现代企业制度，完善法
　　人治理结构，规范公司运作。2014年公司新三板挂牌后严格按照上市公司要求，履行上市公司义务保障股东及投资方利益。建立起以《公司章程》为基础，以股东大会议事规则、董事会议事规则、监事会议事规则、总经理工作细则等为主要架构的系统科学的规章体系。形成了以股东大会、董事会、监事会及管理层为主体结构的决策、执行、经营管理、有效监督等权力制衡机制，确保了公司生产经营等各项业务活动的健康运行，实现了公司的可持续健康发展。 收起▲