高山水（430703）

　　一、业务概要
（一）商业模式
公司主要从事园林景观设计、园林工程施工以及高端绿化养护等业务，为城市商业综合体、住宅园林、公共园林、旅游度假区、科技产业园提供设计、施工、绿化、美化、生态环境建设等综合服务。公司依托地产园林、市政园林两大业务板块，开拓产业园园林、生态园林、高端绿化养护业务，提高公司总体利润率水平，同时通过文化旅游项目的规划设计开发，拉动园林业务持续增长，实现短期及中长期稳定的业务储备。
地产园林业务：主要包括由房地产公司投资建设的高档小区、别墅、酒店、度假村等周边园林绿化建设项目。
市政园林业务：主要包括由政府投资建设的城市公共包括道路、公园等的园林工程等项目。
产业园园林业务：主要包括由政府或企业投资建设的高新技术开发区、科技园等产业发展园区的园林工程项目。十四五规划提出“深入实施制造强国战略，建设现代化基础设施体系，统筹推进传统基础设施和新型基础设施建设，打造系统完备、高效实用、智能绿色、安全可靠的现代化基础设施体系”，预示着高科技制造业产业园的兴起，兴新产业园对园林景观品质的要求，为公司带来了新的市场空间。
生态园林业务：包括山水林田湖草治理及储备林业务。山水林田湖草治理主要包括生态湿地修复、环境综合治理等园林工程项目；储备林业务主要包括由政府投资的培育工业原料林、乡土树种、珍稀树种和大径级用材林等多功能森林的工程项目。
文旅开发业务：主要包括由政府或旅游服务公司根据观光、休闲、度假等不同主题和功能，通过因地制宜或创造性颠覆，构造差异化的景点和视觉享受的规划、设计、开发、承包园林工程。
高端绿化养护业务：养护业务以现金流充沛、支付及时等特性称为园林行业的现金奶牛，目前，高端绿化养护业务呈现出国企垄断经营的态势。公司凭借行业内优良的口碑实现了养护业务的突破，标志着公司养护业务板块发展的开端，公司将抓住契机，深耕养护业务渠道，以极致品质征服客户，全面拉动业务增长。
公司紧密围绕“地产园林+市政园林+产业园园林+生态园林+旅游园林+绿化养护”六大园林业务板块，择优承接地产园林，巩固市政园林，大力拓展产业园和生态园林业务板块，推进绿化养护业务板块，通过文旅及田园综合体项目开发，构建文旅园林业务发展生态圈，带动园林业绩跨越式增长。

　　三、公司面临的重大风险分析
持续经营重大不确定性风险
公司于2023年6月30日披露的《2022年度财务报表无保留意见审计报告中与持续经营相关的重大不确定性段涉及事项的专项说明》。 收起▲

　　一、经营情况回顾
　　(一)业务概要
　　商业模式
　　公司主要从事园林景观设计、园林工程施工以及高端绿化养护等业务，为城市商业综合体、住宅园林、公共园林、旅游度假区、科技产业园提供设计、施工、绿化、美化、生态环境建设等综合服务。公司依托地产园林、市政园林两大业务板块，开拓产业园园林、生态园林、高端绿化养护业务，提高公司总体利润率水平，同时通过文化旅游项目的规划设计开发，拉动园林业务持续增长，实现短期及中长期稳定的业务储备。
　　2021年，中国全面提出“碳达峰”和“碳中和”发展目标，公司对此积极响应，投入大量研发力量，立足行业自身发展，深入研究促进节能减排、增强生态环境固碳能力的高新技术。目前，公司已拥有河道生态修复、防沙治沙、海绵城市、新型节水、土壤修复、生态绿地的高效节水、城市景观的水体质量改善、天然林修复、湿地保护等多项技术服务，公司将高新技术研发与工程设计施工紧密结合，在项目中落地低碳理念，使项目在建设及后期维护全过程实现低能耗、高效能，最大化景观工程的固碳能力。同时，公司积极开展碳排放权核证研究工作，推动公司现有高新技术及土地、苗圃储备的资产化进程，探索新的利润增长点，逐步实现商业模式的升级转型，为国家实现碳中和目标添砖加瓦。
　　地产园林业务：主要包括由房地产公司投资建设的高档小区、别墅、酒店、度假村等周边园林绿化建设项目。
　　报告期内公司持续巩固传统优势业务地产园林，同时通过坚守项目工程品质、精细化管理、加强工程款回收进一步提升企业发展质量，在行业竞争加剧的背景下，实现稳健经营，维持华南地区园林企业的龙头地位。2021年，公司对地产园林业务严格把控，全面考量客户资产状况及潜在风险点，适当降低地产园林业务销售比例，目前公司地产园林项目回款情况较好，业务开展的安全稳定性得到了较大保障。
　　市政园林业务：主要包括由政府投资建设的城市公共包括道路、公园等的园林工程等项目。
　　报告期内，公司积极开拓市政园林业务，中标了包括宝龙龙湖体育公园景观建设工程、马鞍山深业华府映翠路（东段）道路景观建设工程、荔林公园北大门区域景观提升项目施工、罗湖高级中学屋顶花园等市政园林项目。公司秉承做一个工程立一块丰碑的工匠精神，积极响应国家碳中和发展目标，深入贯彻节能减排、生态环保的理念，通过高科技的生态修复技术及环保材料、生态配置、专利技术的综合应用，在高水平实现项目社会功能的同时，为项目创造节能隔热、治霾释氧、防尘降嗓等衍生生态功能，顶住行业政策压力，开辟出了一条独有的业务发展之路。
　　产业园园林业务：主要包括由政府或企业投资建设的高新技术开发区、科技园等产业发展园区的园林工程项目。十四五规划提出“深入实施制造强国战略，建设现代化基础设施体系，统筹推进传统基础设施和新型基础设施建设，打造系统完备、高效实用、智能绿色、安全可靠的现代化基础设施体系”，预示着高科技制造业产业园的兴起，兴新产业园对园林景观品质的要求，为公司带来了新的市场空间。
　　报告期内公司积极拓展产业园园林业务，深化与长期客户的合作，不断推动新兴业务扩张。目前，公司承接的OPPO智能生态科技园、南太科技中心、先进储能节能创意示范产业园等产业园园林项目，客户对品质要求高，资金实力雄厚，付款及时。该类业务为公司创造新业绩的同时，大大降低了公司的经营风险，改善了业绩质量。
　　生态园林业务：包括山水林田湖草治理及储备林业务。山水林田湖草治理主要包括生态湿地修复、环境综合治理等园林工程项目；储备林业务主要包括由政府投资的培育工业原料林、乡土树种、珍稀树种和大径级用材林等多功能森林的工程项目。
　　十四五规划提出的“推动绿色发展，促进人与自然和谐共生，坚持尊重自然、顺应自然、保护自然，坚持保护优先、自然恢复为主”，“重要生态系统保护和修复工程包括：黄河重点生态区保护修复林草植被80万公顷，长江重点生态区完成营造林110万公顷，东北森林带培育天然林后备资源70万公顷，整治修复海岸带岸线长度400公里、滨海湿地2万公顷，营造防护林11万公顷等等”；《国家储备林建设规划（2018-2035年）》提出中国将建2000万公顷国家储备林，以上政策规划均为公司带来新的机遇。公司将利用自有专利技术，着力提高生态系统自我修复能力和稳定性，守住自然生态安全边界，促进自然生态系统质量整体改善，大力拓展山水林田湖草治理及储备林业务，开拓新的利润增长点。
　　报告期内，公司努力开拓山水林田湖草及储备林的业务。公司承接的湖北黄冈城市环境综合治理项目、三亚崖州湾科技城海岸线生态修复项目，进展顺利，进度、质量、成本都控制得有条不紊。公司参与制定一系列行业标准，2021年，公司在广东省住建厅的领导下联合三地行业协会，积极推进规则衔接、标准互通，探索编制三地互认的湾区工程建设团体标准，取得了重要的成果，主编并发布了第一部团体标准《粤港澳园林苗木质量规格规范》。
　　文旅开发业务：主要包括由政府或旅游服务公司根据观光、休闲、度假等不同主题和功能，通过因地制宜或创造性颠覆，构造差异化的景点和视觉享受的规划、设计、开发、承包园林工程。十四五规划提出“加快培育完整内需体系，深入实施扩大内需战略，全面促进内需”，推动文化和旅游融合发展，坚持以文塑旅、以旅彰文，打造独具魅力的中华文化旅游体验”，“推动文化和旅游融合发展，建设一批富有文化底蕴的世界级旅游景区和度假区，打造一批文化特色鲜明的国家级旅游休闲城市和街区，发展红色旅游和乡村旅游。”国内旅游消费在居民消费中占据重要地位并且具有巨大挖掘潜力，因此旅游业对于促进国内大循环主体格局的形成具有重要意义。
　　公司结合自身优势，推动园林与田园综合体，园林与旅游相结合的业务。报告期内，公司全面启动贵州荔波南城文旅项目、江西莲花云水莲坞生态旅游区项目、三门峡市甘山国家森林公园项目等文旅项目的规划设计与竞标工作，在文旅开发业务板块取得较大进展。
　　高端绿化养护业务：养护业务以现金流充沛、支付及时等特性称为园林行业的现金奶牛，目前，高端绿化养护业务呈现出国企垄断经营的态势。公司凭借行业内优良的口碑实现了养护业务的突破，标志着公司养护业务板块发展的开端，公司将抓住契机，深耕养护业务渠道，以极致品质征服客户，全面拉动业务增长。
　　公司紧密围绕“地产园林+市政园林+产业园园林+生态园林+旅游园林+绿化养护”六大园林业务板块，择优承接地产园林，巩固市政园林，大力拓展产业园和生态园林业务板块，推进绿化养护业务板块，通过文旅及田园综合体项目开发，构建文旅园林业务发展生态圈，带动园林业绩跨越式增长。同时将公司高新技术融入工程项目，发展低碳园林，落实碳资产核证工作，全面启动碳中和概念转型工作，实现商业模式升级。
　　公司在业务升级的同时，不忘修炼管理内功，两者相辅相成，实现可持续性发展。报告期内，公司根据环境变化及自身实际情况不断自我革新，对内控制度和管理结构进行了优化升级。取消区域公司及各地分公司，改由公司四大中心直管项目部，缩短管理路径，压缩近10%管理费用；将业务集中粤港澳大湾区，严格考量客户的抗风险能力，最大限度降低公司债务风险；狠抓财务、成本管理，向每个项目派驻项目财务和项目成本，实时监管项目的成本和利润；以零库存的标准管理下料，及时收方、及时画竣工图、及时做三量分析；引进行业内先进的管理模式做供应链管理，将采购认证、采购执行、采购监管严格分开，同时加强采购信息化管理，首设数据分析师岗位。通过工程管理中心、财务管理中心、成本控制中心、招标采购中心联合对项目进行监管，建立分权矩阵式组织架构，实现不相容职务必须分离，大力引进行业内优秀人才，有效实现了降本增效，提高了企业核心竞争力。

　　二、持续经营评价
　　我们提醒财务报表使用者关注，如财务报表"附注二、(二)持续经营"所述，截至2022年12月31日，因流动性紧张、涉诉事项导致部分银行账户资金被冻结，致使高山水公司无法支付到期职工薪酬，应付职工薪酬年末余额为8,015,746.59元，较年初余额增加5,224,667.52元，约有5个月工资未支付；截至2022年12月31日，短期借款和长期借款(含转入一年内到期的非流动负债的长期借款)年末余额为41,800,000.79元，较年初余额增加12,328,492.20元；如财务报表"附注十、资产负债表日后事项"所述，截至2023年4月30日应付职工薪酬余额为9,410,181.26元。这些事项及情况表明存在可能导致高山水公司持续经营能力产生重大疑虑的重大不确定性。如财务报表附注二、(二)持续经营所述，高山水公司披露了管理层对上述事项的应对措施，但仍存在我们对其持续经营能力不确定性的疑虑。该事项不影响已发表的审计意见。 收起▲

　　一、经营情况回顾
　　（一）业务概要
　　商业模式
　　公司主要从事园林景观设计、园林工程施工以及高端绿化养护等业务，为城市商业综合体、住宅园林、公共园林、旅游度假区、科技产业园提供设计、施工、绿化、美化、生态环境建设等综合服务。公司依托地产园林、市政园林两大业务板块，开拓产业园园林、生态园林、高端绿化养护业务，提高公司总体利润率水平，同时通过文化旅游项目的规划设计开发，拉动园林业务持续增长，实现短期及中长期稳定的业务储备。
　　公司积极响应国家“碳达峰”和“碳中和”发展目标，投入大量研发力量，立足行业自身发展，深入研究促进节能减排、增强生态环境固碳能力的高新技术。目前，公司已拥有河道生态修复、防沙治沙、海绵城市、新型节水、土壤修复、生态绿地的高效节水、城市景观的水体质量改善、天然林修复、湿地保护等多项技术服务，公司将高新技术研发与工程设计施工紧密结合，在项目中落地低碳理念，使项目在建设及后期维护全过程实现低能耗、高效能，最大化景观工程的固碳能力。同时，公司积极开展碳排放权核证研究工作，推动公司现有高新技术及土地、苗圃储备的资产化进程，探索新的利润增长点，逐步实现商业模式的升级转型，为国家实现碳中和目标添砖加瓦。
　　地产园林业务：主要包括由房地产公司投资建设的高档小区、别墅、酒店、度假村等周边园林绿化建设项目。
　　报告期内公司持续巩固传统优势业务地产园林，同时通过坚守项目工程品质、精细化管理、加强工程款回收进一步提升企业发展质量，在行业竞争加剧的背景下，实现稳健经营，维持华南地区园林企业的龙头地位。2022年，公司对地产园林业务严格把控，全面考量客户资产状况及潜在风险点，适当降低地产园林业务销售比例，目前公司地产园林项目回款情况较好，业务开展的安全稳定性得到了较大保障。
　　市政园林业务：主要包括由政府投资建设的城市公共包括道路、公园等的园林工程等项目。
　　报告期内，公司积极开拓市政园林业务，中标了深圳中学初中部拆除扩建工程室外工程施工等项目，秉承做一个工程立一块丰碑的工匠精神，积极响应国家碳中和发展目标，深入贯彻节能减排、生态环保的理念，顶住行业政策压力，开辟出了一条独有的业务发展之路。
　　产业园园林业务：主要包括由政府或企业投资建设的高新技术开发区、科技园等产业发展园区的园林工程项目。十四五规划提出“深入实施制造强国战略，建设现代化基础设施体系，统筹推进传统基础设施和新型基础设施建设，打造系统完备、高效实用、智能绿色、安全可靠的现代化基础设施体系”，预示着高科技制造业产业园的兴起，兴新产业园对园林景观品质的要求，为公司带来了新的市场空间。
　　报告期内公司积极拓展产业园园林业务，深化与长期客户的合作，不断推动新兴业务扩张。目前，公司承接的柏悦湾商务中心项目展示区园林景观工程等产业园园林项目，客户对品质要求高，资金实力雄厚。该类业务为公司创造新业绩的同时，大大降低了公司的经营风险，改善了业绩质量。
　　生态园林业务：包括山水林田湖草治理及储备林业务。山水林田湖草治理主要包括生态湿地修复、环境综合治理等园林工程项目；储备林业务主要包括由政府投资的培育工业原料林、乡土树种、珍稀树种和大径级用材林等多功能森林的工程项目。
　　十四五规划提出的“推动绿色发展，促进人与自然和谐共生，坚持尊重自然、顺应自然、保护自然，坚持保护优先、自然恢复为主”，“重要生态系统保护和修复工程包括：黄河重点生态区保护修复林草植被80万公顷，长江重点生态区完成营造林110万公顷，东北森林带培育天然林后备资源70万公顷，整治修复海岸带岸线长度400公里、滨海湿地2万公顷，营造防护林11万公顷等等”；《国家储备林建设规划（2018-2035年）》提出中国将建2000万公顷国家储备林，以上政策规划均为公司带来新的机遇。公司将利用自有专利技术，着力提高生态系统自我修复能力和稳定性，守住自然生态安全边界，促进自然生态系统质量整体改善，大力拓展山水林田湖草治理及储备林业务，开拓新的利润增长点。
　　报告期内，公司努力开拓山水林田湖草及储备林的业务。公司承接的湖北黄冈城市环境综合治理项目等项目进展顺利，进度、质量、成本都控制得有条不紊。
　　文旅开发业务：主要包括由政府或旅游服务公司根据观光、休闲、度假等不同主题和功能，通过因地制宜或创造性颠覆，构造差异化的景点和视觉享受的规划、设计、开发、承包园林工程。
　　十四五规划提出“加快培育完整内需体系，深入实施扩大内需战略，全面促进内需”，推动文化和旅游融合发展，坚持以文塑旅、以旅彰文，打造独具魅力的中华文化旅游体验，“推动文化和旅游融合发展，建设一批富有文化底蕴的世界级旅游景区和度假区，打造一批文化特色鲜明的国家级旅游休
　　闲城市和街区，发展红色旅游和乡村旅游。”国内旅游消费在居民消费中占据重要地位并且具有巨大挖掘潜力，因此旅游业对于促进国内大循环主体格局的形成具有重要意义。
　　公司结合自身优势，推动园林与田园综合体，园林与旅游相结合的业务，全面推动系列文旅项目的规划设计与竞标工作，在文旅开发业务板块取得较大进展。
　　高端绿化养护业务：养护业务以现金流充沛、支付及时等特性称为园林行业的现金奶牛，目前，高端绿化养护业务呈现出国企垄断经营的态势。公司凭借行业内优良的口碑实现了养护业务的突破，标志着公司养护业务板块发展的开端，公司将抓住契机，深耕养护业务渠道，以极致品质征服客户，全面拉动业务增长。
　　公司紧密围绕“地产园林+市政园林+产业园园林+生态园林+旅游园林+绿化养护”六大园林业务板块，择优承接地产园林，巩固市政园林，大力拓展产业园和生态园林业务板块，推进绿化养护业务板块，通过文旅及田园综合体项目开发，构建文旅园林业务发展生态圈，带动园林业绩跨越式增长。同时将公司高新技术融入工程项目，发展低碳园林，落实碳资产核证工作，全面启动碳中和概念转型工作，实现商业模式升级。
　　公司在业务升级的同时，不忘修炼管理内功，两者相辅相成，实现可持续性发展。报告期内，公司根据环境变化及自身实际情况不断自我革新，对内控制度和管理结构进行了优化升级。将业务集中粤港澳大湾区，严格考量客户的抗风险能力，最大限度降低公司债务风险；狠抓财务、成本管理，实时监管项目的成本和利润；以零库存的标准管理下料，及时收方、及时画竣工图、及时做三量分析；引进行业内先进的管理模式做供应链管理，将采购认证、采购执行、采购监管严格分开，同时加强采购信息化管理，首设数据分析师岗位。通过工程管理中心、财务管理中心、成本控制中心、招标采购中心联合对项目进行监管，建立分权矩阵式组织架构，实现不相容职务必须分离，大力引进行业内优秀人才，有效实现了降本增效，提高了企业核心竞争力。
　　与创新属性相关的认定情况
　　与最近一期年度报告相比是否有更新

　　二、企业社会责任
　　（一）精准扶贫工作情况
　　（二）其他社会责任履行情况。 收起▲

　　一、经营情况回顾
　　(一)业务概要
　　商业模式
　　公司主要从事园林景观设计、园林工程施工以及高端绿化养护等业务，为城市商业综合体、住宅园林、公共园林、旅游度假区、科技产业园提供设计、施工、绿化、美化、生态环境建设等综合服务。公司依托地产园林、市政园林两大业务板块，开拓产业园园林、生态园林、高端绿化养护业务，提高公司总体利润率水平，同时通过文化旅游项目的规划设计开发，拉动园林业务持续增长，实现短期及中长期稳定的业务储备。
　　2021年，中国全面提出“碳达峰”和“碳中和”发展目标，公司对此积极响应，投入大量研发力量，立足行业自身发展，深入研究促进节能减排、增强生态环境固碳能力的高新技术。目前，公司已拥有河道生态修复、防沙治沙、海绵城市、新型节水、土壤修复、生态绿地的高效节水、城市景观的水体质量改善、天然林修复、湿地保护等多项技术服务，公司将高新技术研发与工程设计施工紧密结合，在项目中落地低碳理念，使项目在建设及后期维护全过程实现低能耗、高效能，最大化景观工程的固碳能力。同时，公司积极开展碳排放权核证研究工作，推动公司现有高新技术及土地、苗圃储备的资产化进程，探索新的利润增长点，逐步实现商业模式的升级转型，为国家实现碳中和目标添砖加瓦。
　　地产园林业务：主要包括由房地产公司投资建设的高档小区、别墅、酒店、度假村等周边园林绿化建设项目。
　　报告期内公司持续巩固传统优势业务地产园林，同时通过坚守项目工程品质、精细化管理、加强工程款回收进一步提升企业发展质量，在行业竞争加剧的背景下，实现稳健经营，维持华南地区园林企业的龙头地位。2021年，公司对地产园林业务严格把控，全面考量客户资产状况及潜在风险点，适当降低地产园林业务销售比例，目前公司地产园林项目回款情况较好，业务开展的安全稳定性得到了较大保障。
　　市政园林业务：主要包括由政府投资建设的城市公共包括道路、公园等的园林工程等项目。
　　报告期内，公司积极开拓市政园林业务，中标了包括马鞍山深业华府映翠路（东段）道路景观建设工程、荔林公园北大门区域景观提升项目施工、罗湖高级中学屋顶花园等市政园林项目。公司秉承做一个工程立一块丰碑的工匠精神，积极响应国家碳中和发展目标，深入贯彻节能减排、生态环保的理念，通过高科技的生态修复技术及环保材料、生态配置、专利技术的综合应用，在高水平实现项目社会功能的同时，为项目创造节能隔热、治霾释氧、防尘降嗓等衍生生态功能，顶住行业政策压力，开辟出了一条独有的业务发展之路。
　　产业园园林业务：主要包括由政府或企业投资建设的高新技术开发区、科技园等产业发展园区的园林工程项目。十四五规划提出“深入实施制造强国战略，建设现代化基础设施体系，统筹推进传统基础设施和新型基础设施建设，打造系统完备、高效实用、智能绿色、安全可靠的现代化基础设施体系”，预示着高科技制造业产业园的兴起，兴新产业园对园林景观品质的要求，为公司带来了新的市场空间。
　　报告期内公司积极拓展产业园园林业务，深化与长期客户的合作，不断推动新兴业务扩张。目前，公司承接的OPPO智能生态科技园、南太科技中心、先进储能节能创意示范产业园等产业园园林项目，客户对品质要求高，资金实力雄厚，付款及时。该类业务为公司创造新业绩的同时，大大降低了公司的经营风险，改善了业绩质量。
　　生态园林业务：包括山水林田湖草治理及储备林业务。山水林田湖草治理主要包括生态湿地修复、环境综合治理等园林工程项目；储备林业务主要包括由政府投资的培育工业原料林、乡土树种、珍稀树种和大径级用材林等多功能森林的工程项目。
　　十四五规划提出的“推动绿色发展，促进人与自然和谐共生，坚持尊重自然、顺应自然、保护自然，坚持保护优先、自然恢复为主”，“重要生态系统保护和修复工程包括：黄河重点生态区保护修复林草植被80万公顷，长江重点生态区完成营造林110万公顷，东北森林带培育天然林后备资源70万公顷，整治修复海岸带岸线长度400公里、滨海湿地2万公顷，营造防护林11万公顷等等”；《国家储备林建设规划（2018-2035年）》提出中国将建2000万公顷国家储备林，以上政策规划均为公司带来新的机遇。公司将利用自有专利技术，着力提高生态系统自我修复能力和稳定性，守住自然生态安全边界，促进自然生态系统质量整体改善，大力拓展山水林田湖草治理及储备林业务，开拓新的利润增长点。
　　报告期内，公司努力开拓山水林田湖草及储备林的业务。公司承接的湖北黄冈城市环境综合治理项目、三亚崖州湾科技城海岸线生态修复项目，进展顺利，进度、质量、成本都控制得有条不紊。公司参与制定一系列行业标准，2021年，公司在广东省住建厅的领导下联合三地行业协会，积极推进规则衔接、标准互通，探索编制三地互认的湾区工程建设团体标准，取得了重要的成果，主编并发布了第一部团体标准《粤港澳园林苗木质量规格规范》。
　　文旅开发业务：主要包括由政府或旅游服务公司根据观光、休闲、度假等不同主题和功能，通过因地制宜或创造性颠覆，构造差异化的景点和视觉享受的规划、设计、开发、承包园林工程。
　　十四五规划提出“加快培育完整内需体系，深入实施扩大内需战略，全面促进内需”，推动文化和旅游融合发展，坚持以文塑旅、以旅彰文，打造独具魅力的中华文化旅游体验”，“推动文化和旅游融合发展，建设一批富有文化底蕴的世界级旅游景区和度假区，打造一批文化特色鲜明的国家级旅游休闲城市和街区，发展红色旅游和乡村旅游。”国内旅游消费在居民消费中占据重要地位并且具有巨大挖掘潜力，因此旅游业对于促进国内大循环主体格局的形成具有重要意义。
　　公司结合自身优势，推动园林与田园综合体，园林与旅游相结合的业务。报告期内，公司全面启动贵州荔波南城文旅项目、江西莲花云水莲坞生态旅游区项目、三门峡市甘山国家森林公园项目等文旅项目的规划设计与竞标工作，在文旅开发业务板块取得较大进展。
　　高端绿化养护业务：养护业务以现金流充沛、支付及时等特性称为园林行业的现金奶牛，目前，高端绿化养护业务呈现出国企垄断经营的态势。公司凭借行业内优良的口碑实现了养护业务的突破，标志着公司养护业务板块发展的开端，公司将抓住契机，深耕养护业务渠道，以极致品质征服客户，全面拉动业务增长。
　　公司紧密围绕“地产园林+市政园林+产业园园林+生态园林+旅游园林+绿化养护”六大园林业务板块，择优承接地产园林，巩固市政园林，大力拓展产业园和生态园林业务板块，推进绿化养护业务板块，通过文旅及田园综合体项目开发，构建文旅园林业务发展生态圈，带动园林业绩跨越式增长。同时将公司高新技术融入工程项目，发展低碳园林，落实碳资产核证工作，全面启动碳中和概念转型工作，实现商业模式升级。
　　公司在业务升级的同时，不忘修炼管理内功，两者相辅相成，实现可持续性发展。报告期内，公司根据环境变化及自身实际情况不断自我革新，对内控制度和管理结构进行了优化升级。取消区域公司及各地分公司，改由公司四大中心直管项目部，缩短管理路径，压缩近10%管理费用；将业务集中粤港澳大湾区，严格考量客户的抗风险能力，最大限度降低公司债务风险；狠抓财务、成本管理，向每个项目派驻项目财务和项目成本，实时监管项目的成本和利润；以零库存的标准管理下料，及时收方、及时画竣工图、及时做三量分析；引进行业内先进的管理模式做供应链管理，将采购认证、采购执行、采购监管严格分开，同时加强采购信息化管理，首设数据分析师岗位。通过工程管理中心、财务管理中心、成本控制中心、招标采购中心联合对项目进行监管，建立分权矩阵式组织架构，实现不相容职务必须分离，大力引进行业内优秀人才，有效实现了降本增效，提高了企业核心竞争力。

　　二、持续经营评价
　　报告期不存在对公司持续经营能力产生重大影响的事项。 收起▲

　　一、经营情况回顾
　　（一）商业模式
　　公司主要从事园林景观设计、园林工程施工以及高端绿化养护等业务，为城市商业综合体、住宅园林、公共园林、旅游度假区、科技产业园提供设计、施工、绿化、美化、生态环境建设等综合服务。
　　公司依托地产园林、市政园林两大业务，开拓产业园园林、生态园林等新兴业务，创造新的利润增长点，同时通过文化旅游项目的规划设计开发，拉动园林业务持续增长，逐步实现商业模式的升级转型。
　　地产园林业务：主要包括由房地产公司投资建设的高档小区、别墅、酒店、度假村等周边园林绿化建设项目。报告期内公司持续巩固传统优势业务地产园林，同时通过坚守项目工程品质、精细化管理、加强工程款回收进一步提升企业发展质量，在行业竞争加剧的背景下，实现稳健经营，维持华南地区园林企业的龙头地位。
　　市政园林业务：主要包括由政府投资建设的城市公共包括道路、公园等的园林工程等项目。
　　近年来国家各行政主管部门出台了一系列政策和措施做大做强国企。政策的变化影响公司所在行业业务市场的竞争格局。就市政园林业务而言，国企央、企占据绝对的资源优势，民营园林企业市场空间受到压挤，只能承接国企央企的分包，这部分业务毛利率低、回款时间长，但标的大、产值高。
　　产业园园林业务：主要包括由政府或企业投资建设的高新技术开发区、科技园等产业发展园区的园林工程项目。十四五规划提出“深入实施制造强国战略，建设现代化基础设施体系，统筹推进传统基础设施和新型基础设施建设，打造系统完备、高效实用、智能绿色、安全可靠的现代化基础设施体系”，预示着高科技制造业产业园的兴起，兴新产业园对园林景观品质的要求，为我们带来了新的市场空间。
　　报告期内公司积极拓展产业园园林业务，深化与长期客户的合作，不断推动新兴业务扩张。目前，公司承接的OPPO、天音通信、南太科技中心等产业园园林项目，客户对品质要求高，资金实力雄厚，付款及时。该类业务为公司创造新业绩的同时，大大降低了公司的经营风险，改善业绩质量。
　　生态园林业务：包括山水林田湖草治理及储备林业务。山水林田湖草治理主要包括生态湿地修复、环境综合治理等园林工程项目；储备林业务主要包括由政府投资的培育工业原料林、乡土树种、珍稀树种和大径级用材林等多功能森林的工程项目。
　　十四五规划提出的“推动绿色发展，促进人与自然和谐共生，坚持尊重自然、顺应自然、保护自然，坚持保护优先、自然恢复为主”，“重要生态系统保护和修复工程包括：黄河重点生态区保护修复林草植被80万公顷，长江重点生态区完成营造林110万公顷，东北森林带培育天然林后备资源70万公顷，整治修复海岸带岸线长度400公里、滨海湿地2万公顷，营造防护林11万公顷等等”；《国家储备林建设规划（2018-2035年）》提出中国将建2000万公顷国家储备林，以上政策规划均为公司带来新的机遇。公司将利用自有专利技术，着力提高生态系统自我修复能力和稳定性，守住自然生态安全边界，促进自然生态系统质量整体改善，大力拓展山水林田湖草治理及储备林业务，开拓新的利润增长点。
　　报告期内，公司努力开拓山水林田湖草及储备林的业务。公司承接的湖北黄冈城市环境综合治理项目，进展顺利，进度、质量、成本都控制得有条不紊。公司还参与制定一系列行业标准，包括粤港澳大湾区园林绿化计价标准苗木图鉴、地方标准《园林绿化管养规范》，作为行业标杆，获得业内认可。
　　文旅开发业务：主要包括由政府或旅游服务公司根据观光、休闲、度假等不同主题和功能，通过因地制宜或创造性颠覆，构造差异化的景点和视觉享受的规划、设计、开发、承包园林工程。
　　十四五规划提出“加快培育完整内需体系，深入实施扩大内需战略，全面促进内需”，推动文化和旅游融合发展，坚持以文塑旅、以旅彰文，打造独具魅力的中华文化旅游体验”，“推动文化和旅游融合发展，建设一批富有文化底蕴的世界级旅游景区和度假区，打造一批文化特色鲜明的国家级旅游休闲城市和街区，发展红色旅游和乡村旅游。”国内旅游消费在居民消费中占据重要地位并且具有巨大挖掘潜力，因此旅游业对于促进国内大循环主体格局的形成具有重要意义。
　　公司结合自身优势，推动园林与田园综合体，园林与旅游相结合的业务。报告期内，公司全面启动贵州荔波县项目、江西莲花云水莲坞生态旅游区项目、南宁那马镇田园综合体项目的竞标工作，在文旅开发业务板块取得较大突破。
　　公司紧密围绕“地产园林+市政园林+产业园园林+生态园林+旅游园林”五大园林业务板块，在巩固地产园林的同时，择优承接市政园林，大力拓展产业园和生态园林业务板块，通过文旅及田园综合体项目开发，构建文旅园林业务发展生态圈，带动园林业绩跨越式增长，实现商业模式升级转型。
　　公司在业务升级的同时，不忘修炼管理内功，两者相辅相成，实现可持续性发展。报告期内，公司根据环境变化及自身实际情况不断自我革新，对内控制度和管理结构不断优化升级，通过工程管理中心、财务管理中心、成本控制中心、招标采购中心联合对项目进行监管，建立分权矩阵式组织架构，实现不相容职务必须分离。ERP系统已在项目管理中全面使用，实现了对供应商、材料、预算、成本、产值的全程信息化管理，同时引进华为采购模式，实现采购认证、采购执行、采购监管相分离。对接阿里巴巴采购平台，实现采购的透明，提高了采购效率和资金的利用效率，对降本增效，提高企业核心竞争力具有显著作用。 收起▲

　　一、经营情况回顾
　　(一)业务概要
　　商业模式
　　公司主要从事园林景观设计、园林工程施工以及高端绿化养护等业务，为城市商业综合体、住宅园林、公共园林、旅游度假区、科技产业园提供设计、施工、绿化、美化、生态环境建设等综合服务。
　　公司依托地产园林、市政园林两大业务，开拓产业园园林、生态园林等新兴业务，创造新的利润增长点，同时通过文化旅游项目的规划设计开发，拉动园林业务持续增长，逐步实现商业模式的升级转型。
　　地产园林业务：主要包括由房地产公司投资建设的高档小区、别墅、酒店、度假村等周边园林绿化建设项目。报告期内公司持续巩固传统优势业务地产园林，同时通过坚守项目工程品质、精细化管理、加强工程款回收进一步提升企业发展质量，在行业竞争加剧的背景下，实现稳健经营，维持华南地区园林企业的龙头地位。2020年，公司地产园林业务占公司销售比例为49.7%，传统地产园林项目毛利相对较低，但回款情况较好。
　　市政园林业务：主要包括由政府投资建设的城市公共包括道路、公园等的园林工程等项目。
　　近年来国家各行政主管部门出台了一系列政策和措施，做强做大国企。政策的变化影响公司所在行业业务市场的竞争格局。就市政园林业务而言，国企央企占据绝对的资源优势，民营园林企业市场空间受到压挤，只能承接国企央企的分包，这部分业务毛利率低、回款时间长，但标的大、产值高。加之2020年度疫情和洪涝的影响，公司面临巨大的挑战和压力，新业务的开拓和商业模式的升级转型势在必行。
　　产业园园林业务：主要包括由政府或企业投资建设的高新技术开发区、科技园等产业发展园区的园林工程项目。十四五规划提出“深入实施制造强国战略，建设现代化基础设施体系，统筹推进传统基础设施和新型基础设施建设，打造系统完备、高效实用、智能绿色、安全可靠的现代化基础设施体系”，预示着高科技制造业产业园的兴起，兴新产业园对园林景观品质的要求，为我们带来了新的市场空间。
　　报告期内公司积极拓展产业园园林业务，深化与长期客户的合作，不断推动新兴业务扩张。目前，公司承接的Oppo、天音通信、南太科技中心等产业园园林项目，客户对品质要求高，资金实力雄厚，付款及时。该类业务为公司创造新业绩的同时，大大降低了公司的经营风险，改善业绩质量。
　　生态园林业务：包括山水林田湖草治理及储备林业务。山水林田湖草治理主要包括生态湿地修复、环境综合治理等园林工程项目；储备林业务主要包括由政府投资的培育工业原料林、乡土树种、珍稀树种和大径级用材林等多功能森林的工程项目。
　　十四五规划提出的“推动绿色发展，促进人与自然和谐共生，坚持尊重自然、顺应自然、保护自然，坚持保护优先、自然恢复为主”，“重要生态系统保护和修复工程包括：黄河重点生态区保护修复林草植被80万公顷，长江重点生态区完成营造林110万公顷，东北森林带培育天然林后备资源70万公顷，整治修复海岸带岸线长度400公里、滨海湿地2万公顷，营造防护林11万公顷等等”；《国家储备林建设规划（2018-2035年）》提出中国将建2000万公顷国家储备林，以上政策规划均为公司带来新的机遇。公司将利用自有专利技术，着力提高生态系统自我修复能力和稳定性，守住自然生态安全边界，促进自然生态系统质量整体改善，大力拓展山水林田湖草治理及储备林业务，开拓新的利润增长点。
　　报告期内，公司努力开拓山水林田湖草及储备林的业务。公司承接的湖北黄冈城市环境综合治理项目，进展顺利，进度、质量、成本都控制得有条不紊。公司还参与制定一系列行业标准，包括粤港澳大湾区园林绿化计价标准苗木图鉴、地方标准《园林绿化管养规范》，作为行业标杆，获得业内认可。
　　文旅开发业务：主要包括由政府或旅游服务公司根据观光、休闲、度假等不同主题和功能，通过因地制宜或创造性颠覆，构造差异化的景点和视觉享受的规划、设计、开发、承包园林工程。
　　十四五规划提出“加快培育完整内需体系，深入实施扩大内需战略，全面促进内需”，推动文化和旅游融合发展，坚持以文塑旅、以旅彰文，打造独具魅力的中华文化旅游体验”，“推动文化和旅游融合发展，建设一批富有文化底蕴的世界级旅游景区和度假区，打造一批文化特色鲜明的国家级旅游休闲城市和街区，发展红色旅游和乡村旅游。”国内旅游消费在居民消费中占据重要地位并且具有巨大挖掘潜力，因此旅游业对于促进国内大循环主体格局的形成具有重要意义。
　　公司结合自身优势，推动园林与田园综合体，园林与旅游相结合的业务。报告期内，公司全面启动贵州荔波县项目、江西莲花云水莲坞生态旅游区项目、南宁那马镇田园综合体项目的竞标工作，在文旅开发业务板块取得较大突破。
　　公司紧密围绕“地产园林+市政园林+产业园园林+生态园林+旅游园林”五大园林业务板块，在巩固地产园林的同时，择优承接市政园林，大力拓展产业园和生态园林业务板块，通过文旅及田园综合体项目开发，构建文旅园林业务发展生态圈，带动园林业绩跨越式增长，实现商业模式升级转型。
　　公司在业务升级的同时，不忘修炼管理内功，两者相辅相成，实现可持续性发展。报告期内，公司根据环境变化及自身实际情况不断自我革新，对内控制度和管理结构进行了优化升级，通过工程管理中心、财务管理中心、成本控制中心、招标采购中心联合对项目进行监管，建立分权矩阵式组织架构，实现不相容职务必须分离，ERP系统已在项目管理中全面使用，实现了对供应商、材料、预算、成本、产值的全程信息化管理，同时引进华为采购模式，实现采购认证、采购执行、采购监管相分离。对接阿里巴巴采购平台，实现采购的透明，提高了采购效率和资金的利用效率，对降本增效，提高企业核心竞争力具有显著作用。

　　二、持续经营评价
　　报告期不存在对公司持续经营能力产生重大影响的事项。 收起▲

　　一、经营情况回顾
　　（一）商业模式
　　公司主要从事园林景观设计、园林工程施工以及高端绿化养护等业务，为城市商业综合体、住宅园林、公共园林和旅游度假区提供设计、施工、绿化、美化、生态环境建设等综合服务。
　　公司聚焦地产园林、市政园林和生态旅游园林三大类型。
　　地产园林业务：主要包括由房地产公司投资建设的高档小区、别墅、酒店、度假村等周边园林绿化建设项目。报告期内公司持续巩固传统优势业务地产园林，同时通过坚守项目工程品质、精细化管理、加强工程款回收进一步提升企业发展质量，在行业竞争加剧的背景下，实现稳健经营。
　　市政园林业务：主要包括由政府投资建设的城市公共、小区休闲基地、生态湿地等园林工程或事业单位附属的园林工程等项目。2016年以来公司逐步从地产园林向其他景观园林业务转型，相较于传统的地产园林，市政园林业务标的更大，毛利率更高，现金流更好，对公司自身的项目运营能力也提出了更高的要求，需要统筹考虑客户关于策划、规划、设计、建设、开发、投资、运营等多个环节的需求。公司夯实和提高大型工程管理能力，为客户提供从设计、建设到运营管理全链条高品质服务。
　　生态旅游园林业务：主要包括由政府或旅游服务公司根据观光、休闲、度假等不同主题和功能，通过因地制宜或创造性颠覆，构造差异化的景点和视觉享受的园林工程项目。公司结合自身优势，注重长远发展，将旅游和文化相结合，以旅游类项目作为重点，通过投融资一体化方式深度介入工程与运营两端，构建生态园林业务发展生态圈，形成新增利润来源，积极推动公司“园林+旅游”板块的稳步发展。公司紧密围绕“市政园林+生态旅游园林+地产园林建设”三大业务板块，巩固传统地产业务板块优势，做大做强市政和生态旅游板块。过去三年公司业务承接模式逐渐完善，不断深化对市政园林业务和生态旅游园林业务的理解，练好经营管理的内功，为转型奠定了更坚实的基础。
　　报告期内，公司整体商业模式较上年未发生重大变化。
　　（二）经营情况回顾
　　2020年上半年，COVID-19疫情席卷全球。疫情来势汹汹，给各行各业带来强烈的冲击，园林行业也不可避免的受到了影响，公司疫情重灾区地区所在项目于疫情初期起暂停了工程施工建设，2020年5月恢复正常施工，2020年6月因中部地区洪涝灾害导致黄冈项目再次停工。报告期内，受疫情、经济环境及融资等因素的影响，公司实现主营业务收入34,623,136.48元，较上年同期下降71.55%；实现净利润-9,947,619.79元，较上年同期下降170.66%。
　　公司在战略股东北京建工集团的大力支持下，进行重点区域布局，聚焦京津冀和粤港澳地区，充分拓展新的景观园林业务来源，深耕具有较好信用与支付能力的核心区域，优化城市布局，并通过一系列管理措施，强质提效，提升品质以增强核心竞争力应对挑战。
　　1、业务扎实推进，加大市场拓展力度
　　2020年在外部经济环境更加错综复杂的情况下，公司转危为机、厉兵秣马、逆势发力，抓住新基建与传统基建融合的机会，加大市场拓展力度，随着疫情防控趋势持续向好，各行各业逐步回暖，公司不断加强自身优化升级，为新一轮的市场机遇做好准备。
　　今年上半年承接的重点园林工程项目包括北京通州区文化旅游区公共绿地（环球影城外围）一标段（施工）建设工程、OPPO重庆智能生态科技园项目一期景观工程、深圳振业时代花园二期园林景观工程、广西嘉和冠山海海德堡园林景观及生态整治工程、广东省清远市五爱村社会主义新农村建设工程项目、东莞天悦家园园林绿化及室外管网工程等。
　　公司承接的通州区文化旅游区公共绿地（环球影城外围）一标段（施工）建设工程位于北京市东南部，通州文化旅游区是发展文化旅游产业、提升城市副中心旅游休闲功能、完善消费功能的重要空间载体，项目总占地面积12平方公里，其中环球影城规划占地面积4平方公里。通过该项目，强化了公司重大旅游生态景观园林项目的工程建设能力，持续提升公司在园林领域的优势地位。
　　2、打造精品园林工程，提升市场口碑
　　报告期内，公司发挥各项资源优势，与北京建工集团、华侨城集团等大型企业进行合作，凭借生态景观、生态环保、生态治理行业中积累的优势，聚焦核心业务，打造精品园林工程。
　　公司承接的宝安海滨文化公园（园建及配套设施）项目景观园建工程位于深圳宝安中心区滨海片区的滨海带上，东接前海合作区，西连大铲湾港区。宝安海滨文化公园是深圳西部城市中心核心区域示范性、引导性、先导性的地标工程和民生工程。公司致力于共同将公园打造成粤港澳大湾区精品城市公园示范项目，公司负责其中的园建铺装及基础层道路、艺术钢构安装工程，其效果和质量获得业主方一致好评。宝安海滨文化公园既是深圳国际化滨海城市的新坐标，也是高山水在特区发展的新起点，为高山
　　水在粤港澳地区的发展奠定了更高的市场基础。
　　3、完善管理体系，实现公司可持续发展
　　报告期内，公司根据环境变化及自身实际情况不断自我革新，对内控制度和管理结构进行了优化升级，通过工程管理中心、财务管理中心、成本控制中心、招标采购中心联合对项目进行监管，建立分权矩阵式组织架构，实现不相容职务必须分离，ERP系统已在项目管理中全面使用，实现了对供应商、材料、预算、成本、产值的全程信息化管理，提高了基础管理水平，对于改善企业业务流程、提高企业核心竞争力具有显著作用。
　　4、持续提升科技研发和生态技术水平
　　公司不断加强在植物培育、景观用水、水景开发等生态景观方面的核心技术研发，着力城市生态园林的建设探索。公司深耕园林景观设计工程，以改善生态环境为目的，专注于专利研发，提升技术水平。
　　报告期内，公司申请专利12项，其中发明专利2项，实用新型专利10项；形成《城市水土保持技术及效益研究》、《湖泊涨落区植物配置技术研究》、《城市绿化精准灌溉关键技术研究》等研究报告，围绕公司战略不断开展研发工作。
　　5、提升公司资金管理水平
　　报告期内，公司继续加强融资增信，多渠道突破，为公司业务开展提供充足的资金准备，与浦发银行、兴业银行、建设银行、深圳农商行、江苏银行等建立和维持紧密合作关系，助力公司健康发展，为公司提供资金保障。同时，为满足公司资金需求，公司采取各种措施加大催收工程应收款项，加强管控应收账款收款流程，保证公司现金流的安全。
　　6、加强人才队伍建设
　　在公司战略布局下，公司继续加强相应人才配置，加大对人才引进和培养的投入力度，新引进成本管理、工程管理等各类高层次人才，重点进行了成本管理团队、采购团队、工程管理团队的人力管理和组织架构的建设，组织各类培训加强员工能力建设，加大专项激励，建立项目考核责任制，强化绩效管理。

　　二、企业社会责任
　　（一）精准扶贫工作情况
　　（二）其他社会责任履行情况。 收起▲