华尔美特（430593）

　　一、业务概要
（一）商业模式
公司所处行业为C1781制造业-纺织业-非家用纺织制成品制造-非织造布制造,公司致力于研发、生产、销售墙纸产品。公司产品的主要消费群体为墙纸零售商、贸易公司、装饰工程公司、装饰材料公司等,客户相对分散。公司的主要商业模式如下:
(一)采购模式：对于生产所需的原材料,生产部门根据拟定的生产计划,结合库存情况,确定采购计划并反馈给采购部门,采购部门按计划采购,由质检部门相关人员负责对所采购物资进行进货检验和验证,由仓库部门进行入库登记。根据ISO9001:2008质量认证体系的要求,结合公司的实际情况,公司采取了以下措施确保物料供应及质量:建立采购物资分类管理制度,根据物资在最终产品中的作用,将采购物资划分为主要物资、一般物资及辅助物资,建立不同的控制程序;定期进行供方评价,通过资料审核、样品评价、现场考察等方法,对供方经营情况、质量管理体系、产品质量、交付期限、价格、运输方式、产品包装要求、售后服务等进行全面评估;与多个供应商建立沟通机制,保证物资供应的及时性与安全性。(二)生产模式：公司的产品采用自主生产方式进行生产,按照“以销定产、结合库存”的原则进行生产。生产部门根据订单及库存情况制定生产计划、组织生产。
(三)销售模式：公司目前主要以订单安排生产,所生产的产品直接销售给客户或经销商。在产品交付方面,公司主要利用第三方物流和快递进行发货。对于周边地区客户的少量订货,公司也利用自有车辆安排送货。在付款方面公司会根据订单量的大小要求客户先支付一部分预付款。对于稳定经销商的货款主要采取每月结算一次的方式。
(四)盈利模式：公司自成立至今在行业内已经拥有一定的知名度,同时,公司生产的墙纸在设计图案和产品质量具有一定领先性,拥有稳定的客户群体。公司将继续加强品牌战略、合理降低企业的生产成本、拓宽销售渠道。并且公司将逐步减少低端工程纸在产能中的占比,将生产重心保持在中高端壁纸产品上,在提高产品附加值的同时,保持较高的议价能力,从产品销售中获得利润回报。
报告期内,公司的商业模式较上年度没有发生重大变化。

　　二、公司面临的重大风险分析
1、主要原材料价格波动的风险
目前公司主要产品为以纯纸、无纺布为主要原材料的壁纸。报告期内,纯纸及无纺布纤维的价格的变动对公司的生产经营带来一定影响。虽然报告期内公司凭借提升产品品质,加大产品设计投入,加大宣传等手段提升品牌知名度,但如果未来主要原材料价格进一步波动,将在一定程度上造成营业利润的波动,影响公司的盈利能力的稳定性。应对措施：公司将进一步加强成本管理，与主要供应商建立灵活的价格调整机制以应对原材料价格波动的风险。
2、实际控制人不当控制的风险
公司实际控制人为桂军、朱建平及余朝晖,实际控制人能对公司的发展战略、人事安排、生产经营、财务等决策实施有效控制。若公司的内部控制有效性不足、公司治理结构不够健全、运作不够规范,可能会导致实际控制人损害公司和中小股东利益的公司治理风险。应对措施：公司将进一步加强和改善公司治理机构，适时引进独立董事、外部董事，适时建立专业委员会制度。
3、经销商经营控制有效性不足导致的风险
随着市场形势的变化,公司资产、人员、业务分散化的趋势日益明显,使公司经营管理的复杂程度不断提高。如果公司不能及时优化管理模式、提高管理能力,将面临经销商经营控制有效性不足的风险。应对措施：公司将健全经销商的专项管理制度和规定，大力发展加盟店，并对加盟店实施统一的形象设计。
4、房地产行业宏观调控带来的市场风险
我国房地产政策调控的主要目标是:保持房地产市场的平稳健康发展,遏制部分城市房价过快上涨的势头,遏制投机性需求,挤出市场泡沫,增加保障性住房和普通商品住房,支持居民自住和改善型住房消费,使房地产市场回归理性。由于公司所在的装饰装修细分行业与房地产行业的相关性,如果房地产宏观调控政策进一步收紧,导致可贴的墙面越来越少,将对公司的经营业绩产生不利影响。应对措施：公司将进一步优化产品结构，形成高、中、低端产品和品牌完善的产品线，满足不同消费人群的需要，以扩大产品销量。
5、人力资源短缺风险
面对日益严峻的市场形势和激烈竞争，公司对人才的需求将更加紧迫。如果公司在人员管理、业务培训、人才梯队建设等方面不能适应公司快速发展的需要,将影响公司的经营扩张速度。应对措施：公司将加强在人员管理、业务培训、人才梯队建设的投入，以适应上述变化。
6、亏损和未弥补亏损超过实收资本的风险
三年疫情及市场大环境的影响使公司经营遭受了困难。营业收入下降，而累计折旧、长期待摊等固定成本仍比较高，导致毛利率减少。库存年限较长，计提了存货跌价准备，且公司对长库龄库存进行了批量处理导致亏损。应对措施：积极开拓业务，改善运营模式，提高营业利润；拓展新业务，强势提高公司营业收入和营业利润；加强成本控制，提升管理效率，从而降低公司生产及管理成本，提高盈利能力。 收起▲

　　一、经营情况回顾
　　(一)业务概要
　　商业模式
　　公司所处行业为C1781制造业-纺织业-非家用纺织制成品制造-非织造布制造，公司致力于研发、生产、销售墙纸产品。公司产品的主要消费群体为墙纸零售商、贸易公司、装饰工程公司、装饰材料公司等,客户相对分散。公司的主要商业模式如下:
　　1、采购模式：对于生产所需的原材料，生产部门根据拟定的生产计划，结合库存情况，确定采购计划并反馈给采购部门,采购部门按计划采购，由质检部门相关人员负责对所采购物资进行进货检验和验证,由仓库部门进行入库登记。根据ISO9001:2008质量认证体系的要求，结合公司的实际情况，公司采取了以下措施确保物料供应及质量：建立采购物资分类管理制度，根据物资在最终产品中的作用，将采购物资划分为主要物资、一般物资及辅助物资，建立不同的控制程序；定期进行供方评价，通过资料审核、样品评价、现场考察等方法，对供方经营情况、质量管理体系、产品质量、交付期限、价格、运输方式、产品包装要求、售后服务等进行全面评估；与多个供应商建立沟通机制,保证物资供应的及时性与安全性。
　　2、生产模式：公司的产品采用自主生产方式进行生产，按照“以销定产、结合库存”的原则进行生产。生产部门根据订单及库存情况制定生产计划、组织生产。
　　3、销售模式：公司目前主要以订单安排生产，所生产的产品直接销售给客户或经销商。在产品交付方面，公司主要利用第三方物流和快递进行发货。对于周边地区客户的少量订货，公司也利用自有车辆安排送货。在付款方面公司会根据订单量的大小要求客户先支付一部分预付款。对于稳定经销商的货款主要采取每月结算一次的方式。
　　4、盈利模式：公司自成立至今在行业内已经拥有一定的知名度，同时，公司生产的墙纸在设计图案和产品质量具有一定领先性,拥有稳定的客户群体。公司将继续加强品牌战略、合理降低企业的生产成本、拓宽销售渠道。并且公司将逐步减少低端工程纸在产能中的占比,将生产重心保持在中高端壁纸产品上,在提高产品附加值的同时，保持较高的议价能力，从产品销售中获得利润回报。
　　报告期内，公司的商业模式较上年度没有发生重大变化。

　　二、持续经营评价
　　1、先进的商业模式：企业积极布局多元化营销战略。用OEM、外贸、地产精装修项目和多品牌运营来加强产品的市场覆盖率，开创集墙纸销售、软装设计、客户服务为一体的综合服务模式。
　　2、持续创新能力：公司拥有一支在行业内具有丰富经验和对行业发展具有前瞻性思考的创新技术团队,拥有多项著作权及专利。公司通过加强对技术开发的立项审核与程序控制，严格按照国家质量标准进行新技术和新产品的开发与设计，不断推出新产品以满足市场需求。
　　3、市场占有及扩张能力：凭借公司多年来积攒的数千家经销商，公司产品的质量及销售量在国内名列前茅。公司与一些房地产商及大型装饰公司建立了战略合作关系，并逐步占领国际市场,建立了强大的销售网络。
　　4、人才培养机制的建立：随着公司的发展，公司管理能力和技术研发能力进一步增强。培训已经作为企业人才培养的一项发展制度，可以保证企业在行业的人才贮备和发展具有领先性。
　　报告期内公司未发生对持续经营能力有重大不利影响的事项。 收起▲

　　一、经营情况回顾
　　（一）业务概要
　　商业模式
　　公司所处行业为C1781制造业-纺织业-非家用纺织制成品制造-非织造布制造,公司致力于研发、生产、销售墙纸产品。公司产品的主要消费群体为墙纸零售商、贸易公司、装饰工程公司、装饰材料公司等,客户相对分散。公司的主要商业模式如下:
　　(一)采购模式：对于生产所需的原材料,生产部门根据拟定的生产计划,结合库存情况,确定采购计划并反馈给采购部门,采购部门按计划采购,由质检部门相关人员负责对所采购物资进行进货检验和验证,由仓库部门进行入库登记。根据ISO9001:2008质量认证体系的要求,结合公司的实际情况,公司采取了以下措施确保物料供应及质量:建立采购物资分类管理制度,根据物资在最终产品中的作用,将采购物资划分为主要物资、一般物资及辅助物资,建立不同的控制程序;定期进行供方评价,通过资料审核、样品评价、现场考察等方法,对供方经营情况、质量管理体系、产品质量、交付期限、价格、运输方式、产品包装要求、售后服务等进行全面评估;与多个供应商建立沟通机制,保证物资供应的及时性与安全性。
　　(二)生产模式：公司的产品采用自主生产方式进行生产,按照“以销定产、结合库存”的原则进行生产。生产部门根据订单及库存情况制定生产计划、组织生产。
　　(三)销售模式：公司目前主要以订单安排生产,所生产的产品直接销售给客户或经销商。在产品交付方面,公司主要利用第三方物流和快递进行发货。对于周边地区客户的少量订货,公司也利用自有车辆安排送货。在付款方面公司会根据订单量的大小要求客户先支付一部分预付款。对于稳定经销商的货款主要采取每月结算一次的方式。
　　(四)盈利模式：公司自成立至今在行业内已经拥有一定的知名度,同时,公司生产的墙纸在设计图案和产品质量具有一定领先性,拥有稳定的客户群体。公司将继续加强品牌战略、合理降低企业的生产成本、拓宽销售渠道。并且公司将逐步减少低端工程纸在产能中的占比,将生产重心保持在中高端壁纸产品上,在提高产品附加值的同时,保持较高的议价能力,从产品销售中获得利润回报。
　　报告期内,公司的商业模式较上年度没有发生重大变化。

　　二、企业社会责任
　　（一）精准扶贫工作情况
　　（二）其他社会责任履行情况。
　　公司诚信经营，在创造经济效益的同时，积极承担社会责任。公司注重环保工作，配套建设先进的环保设施。公司关心员工，工会组织持续开展给员工送温暖活动，并为员工提供更多的培训机会。公司做到对员工负责，对客户负责，对股东负责，对社会负责，努力做一个有责任有担当的企业。 收起▲

　　一、经营情况回顾
　　(一)业务概要
　　商业模式
　　公司所处行业为C1781制造业-纺织业-非家用纺织制成品制造-非织造布制造,公司致力于研发、生产、销售墙纸产品。公司产品的主要消费群体为墙纸零售商、贸易公司、装饰工程公司、装饰材料公司等,客户相对分散。公司的主要商业模式如下:
　　(一)采购模式：对于生产所需的原材料,生产部门根据拟定的生产计划,结合库存情况,确定采购计划并反馈给采购部门,采购部门按计划采购,由质检部门相关人员负责对所采购物资进行进货检验和验证,由仓库部门进行入库登记。根据ISO9001:2008质量认证体系的要求,结合公司的实际情况,公司采取了以下措施确保物料供应及质量:建立采购物资分类管理制度,根据物资在最终产品中的作用,将采购物资划分为主要物资、一般物资及辅助物资,建立不同的控制程序;定期进行供方评价,通过资料审核、样品评价、现场考察等方法,对供方经营情况、质量管理体系、产品质量、交付期限、价格、运输方式、产品包装要求、售后服务等进行全面评估;与多个供应商建立沟通机制,保证物资供应的及时性与安全性。
　　(二)生产模式：公司的产品采用自主生产方式进行生产,按照“以销定产、结合库存”的原则进行生产。生产部门根据订单及库存情况制定生产计划、组织生产。
　　(三)销售模式：公司目前主要以订单安排生产,所生产的产品直接销售给客户或经销商。在产品交付方面,公司主要利用第三方物流和快递进行发货。对于周边地区客户的少量订货,公司也利用自有车辆安排送货。在付款方面公司会根据订单量的大小要求客户先支付一部分预付款。对于稳定经销商的货款主要采取每月结算一次的方式。
　　(四)盈利模式：公司自成立至今在行业内已经拥有一定的知名度,同时,公司生产的墙纸在设计图案和产品质量具有一定领先性,拥有稳定的客户群体。公司将继续加强品牌战略、合理降低企业的生产成本、拓宽销售渠道。并且公司将逐步减少低端工程纸在产能中的占比,将生产重心保持在中高端壁纸产品上,在提高产品附加值的同时,保持较高的议价能力,从产品销售中获得利润回报。
　　报告期内,公司的商业模式较上年度没有发生重大变化。

　　二、持续经营评价
　　1、先进的商业模式:企业积极布局多元化营销战略。用OEM、外贸、地产精装修项目和多品牌运营来加强产品的市场覆盖率,开创集墙纸销售、软装设计、客户服务为一体的综合服务模式。
　　2、持续创新能力:公司拥有一支在行业内具有丰富经验和对行业发展具有前瞻性思考的创新技术团队,拥有多项著作权及专利。公司通过加强对技术开发的立项审核与程序控制,严格按照国家质量标准进行新技术和新产品的开发与设计,不断推出新产品以满足市场需求。
　　3、市场占有及扩张能力:凭借公司多年来积攒的数千家经销商,公司产品的质量及销售量在国内名列前茅。公司与一些房地产商及大型装饰公司建立了战略合作关系，并逐步占领国际市场,建立了强大的销售网络。
　　4、人才培养机制的建立:随着公司的发展,公司管理能力和技术研发能力进一步增强。培训已经作为企业人才培养的一项发展制度,可以保证企业在行业的人才贮备和发展具有领先性。
　　报告期内公司未发生对持续经营能力有重大不利影响的事项。 收起▲

　　一、经营情况回顾
　　（一）商业模式
　　公司所处行业为C1781制造业-纺织业-非家用纺织制成品制造-非织造布制造,公司致力于研发、生产、销售墙纸产品。公司产品的主要消费群体为墙纸零售商、贸易公司、装饰工程公司、装饰材料公司等,客户相对分散。公司的主要商业模式如下:
　　(一)采购模式：对于生产所需的原材料,生产部门根据拟定的生产计划,结合库存情况,确定采购计划并反馈给采购部门,采购部门按计划采购,由质检部门相关人员负责对所采购物资进行进货检验和验证,由仓库部门进行入库登记。根据ISO9001:2008质量认证体系的要求,结合公司的实际情况,公司采取了以下措施确保物料供应及质量:建立采购物资分类管理制度,根据物资在最终产品中的作用,将采购物资划分为主要物资、一般物资及辅助物资,建立不同的控制程序;定期进行供方评价,通过资料审核、样品评价、现场考察等方法,对供方经营情况、质量管理体系、产品质量、交付期限、价格、运输方式、产品包装要求、售后服务等进行全面评估;与多个供应商建立沟通机制,保证物资供应的及时性与安全性。
　　(二)生产模式：公司的产品采用自主生产方式进行生产,按照“以销定产、结合库存”的原则进行生产。生产部门根据订单及库存情况制定生产计划、组织生产。
　　(三)销售模式：公司目前主要以订单安排生产,所生产的产品直接销售给客户或经销商。在产品交付方面,公司主要利用第三方物流和快递进行发货。对于周边地区客户的少量订货,公司也利用自有车辆安排送货。在付款方面公司会根据订单量的大小要求客户先支付一部分预付款。对于稳定经销商的货款主要采取每月结算一次的方式。
　　(四)盈利模式：公司自成立至今在行业内已经拥有一定的知名度,同时,公司生产的墙纸在设计图案和产品质量具有一定领先性,拥有稳定的客户群体。公司将继续加强品牌战略、合理降低企业的生产成本、拓宽销售渠道。并且公司将逐步减少低端工程纸在产能中的占比,将生产重心保持在中高端壁纸产品上,在提高产品附加值的同时,保持较高的议价能力,从产品销售中获得利润回报。
　　报告期内,公司的商业模式较上年度没有发生重大变化。

　　二、企业社会责任
　　（一）精准扶贫工作情况
　　（二）其他社会责任履行情况。
　　公司诚信经营，在创造经济效益的同时，积极承担社会责任。公司注重环保工作，配套建设先进的环保设施。公司关心员工，工会组织持续开展给员工送温暖活动，并为员工提供更多的培训机会。公司做到对员工负责，对客户负责，对股东负责，对社会负责，努力做一个有责任有担当的企业。 收起▲

　　一、经营情况回顾
　　(一)业务概要
　　商业模式
　　公司所处行业为C1781制造业-纺织业-非家用纺织制成品制造-非织造布制造,公司致力于研发、生产、销售墙纸产品。公司产品的主要消费群体为墙纸零售商、贸易公司、装饰工程公司、装饰材料公司等,客户相对分散。公司的主要商业模式如下:
　　(一)采购模式：对于生产所需的原材料,生产部门根据拟定的生产计划,结合库存情况,确定采购计划并反馈给采购部门,采购部门按计划采购,由质检部门相关人员负责对所采购物资进行进货检验和验证,由仓库部门进行入库登记。根据ISO9001:2008质量认证体系的要求,结合公司的实际情况,公司采取了以下措施确保物料供应及质量:建立采购物资分类管理制度,根据物资在最终产品中的作用,将采购物资划分为主要物资、一般物资及辅助物资,建立不同的控制程序;定期进行供方评价,通过资料审核、样品评价、现场考察等方法,对供方经营情况、质量管理体系、产品质量、交付期限、价格、运输方式、产品包装要求、售后服务等进行全面评估;与多个供应商建立沟通机制,保证物资供应的及时性与安全性。
　　(二)生产模式：公司的产品采用自主生产方式进行生产,按照“以销定产、结合库存”的原则进行生产。生产部门根据订单及库存情况制定生产计划、组织生产。
　　(三)销售模式：公司目前主要以订单安排生产,所生产的产品直接销售给客户或经销商。在产品交付方面,公司主要利用第三方物流和快递进行发货。对于周边地区客户的少量订货,公司也利用自有车辆安排送货。在付款方面公司会根据订单量的大小要求客户先支付一部分预付款。对于稳定经销商的货款主要采取每月结算一次的方式。
　　(四)盈利模式：公司自成立至今在行业内已经拥有一定的知名度,同时,公司生产的墙纸在设计图案和产品质量具有一定领先性,拥有稳定的客户群体。公司将继续加强品牌战略、合理降低企业的生产成本、拓宽销售渠道。并且公司将逐步减少低端工程纸在产能中的占比,将生产重心保持在中高端壁纸产品上,在提高产品附加值的同时,保持较高的议价能力,从产品销售中获得利润回报。
　　报告期内,公司的商业模式较上年度没有发生重大变化。

　　二、持续经营评价
　　1、先进的商业模式:企业积极布局多元化营销战略。用OEM、外贸、地产精装修项目和多品牌运营来加强产品的市场覆盖率,开创集墙纸销售、软装设计、客户服务为一体的综合服务模式。
　　2、持续创新能力:公司拥有一支在行业内具有丰富经验和对行业发展具有前瞻性思考的创新技术团队,拥有多项著作权及专利。公司通过加强对技术开发的立项审核与程序控制,严格按照国家质量标准进行新技术和新产品的开发与设计,不断推出新产品以满足市场需求。
　　3、市场占有及扩张能力:凭借公司多年来积攒的数千家经销商,公司产品的质量及销售量在国内名列前茅。公司与一些房地产商及大型装饰公司建立了战略合作关系，并逐步占领国际市场,建立了强大的销售网络。
　　4、人才培养机制的建立:随着公司的发展,公司管理能力和技术研发能力进一步增强。培训已经作为企业人才培养的一项发展制度,可以保证企业在行业的人才贮备和发展具有领先性。
　　报告期内公司未发生对持续经营能力有重大不利影响的事项。 收起▲

　　一、经营情况回顾
　　（一）商业模式
　　公司所处行业为C1781制造业-纺织业-非家用纺织制成品制造-非织造布制造,公司致力于研发、生产、销售墙纸产品。公司产品的主要消费群体为墙纸零售商、贸易公司、装饰工程公司、装饰材料公司等,客户相对分散。公司的主要商业模式如下:
　　(一)采购模式：对于生产所需的原材料,生产部门根据拟定的生产计划,结合库存情况,确定采购计划并反馈给采购部门,采购部门按计划采购,由质检部门相关人员负责对所采购物资进行进货检验和验证,由仓库部门进行入库登记。根据ISO9001:2008质量认证体系的要求,结合公司的实际情况,公司采取了以下措施确保物料供应及质量:建立采购物资分类管理制度,根据物资在最终产品中的作用,将采购物资划分为主要物资、一般物资及辅助物资,建立不同的控制程序;定期进行供方评价,通过资料审核、样品评价、现场考察等方法,对供方经营情况、质量管理体系、产品质量、交付期限、价格、运输方式、产品包装要求、售后服务等进行全面评估;与多个供应商建立沟通机制,保证物资供应的及时性与安全性。
　　(二)生产模式：公司的产品采用自主生产方式进行生产,按照“以销定产、结合库存”的原则进行生产。生产部门根据订单及库存情况制定生产计划、组织生产。
　　(三)销售模式：公司目前主要以订单安排生产,所生产的产品直接销售给客户或经销商,公司的应收账款一直维持较低的水平。在产品交付方面,公司主要利用第三方物流和快递进行发货。对于周边地区客户的少量订货,公司也利用自有车辆安排送货。在付款方面公司会根据订单量的大小要求客户先支付一部分预付款。对于经销商的货款主要采取每月结算一次的方式。
　　(四)盈利模式：公司自成立至今在行业内已经拥有一定的知名度,同时,公司生产的墙纸在设计图案和产品质量具有一定领先性,拥有稳定的客户群体。公司将继续加强品牌战略、合理降低企业的生产成本、拓宽销售渠道。并且公司将逐步减少低端工程纸在产能中的占比,将生产重心保持在中高端壁纸产品上,在提高产品附加值的同时,保持较高的议价能力,从产品销售中获得利润回报。
　　报告期内,公司的商业模式较上年度没有发生重大变化。
　　（二）经营情况回顾
　　报告期内，公司管理层按照年度经营计划，始终坚持产品研发及技术创新投入。但在全球疫情的影响下，公司的业务遭受了巨大打击。面对疫情带来的不利因素，公司全体众志成城，在困境中找出路、求生存，以期公司健康发展。
　　1、财务业绩情况
　　报告期内，公司实现营业收入20,424,064.79元，同比降低44.28%；利润总额为-8,083,150.45元，同比上升40.44%；实现归属于挂牌公司股东的净利润-7,845,959.07元，同比上升38.94%。截至2020年6月30日，公司总资产为173,771，842.25元，降低了5.52%。
　　2、业务拓展情况
　　报告期内，因疫情影响，业务拓展遭受了一定的困难，特别是外贸方面，但工作仍在努力进行中，相信国外疫情有所缓解后业务会有发展；国内工程类项目即与房地产公司的合作仍是一个工作重点；另外，专卖店的拓展也在积极布局中。
　　3、质量管理情况
　　公司坚持贯彻执行质量管理体系，严格执行产品检验程序，优化产品检验流程，使产品批次合格率得到进一步的提升。报告期内，公司进一步完善经营管理体系，改善生产效率，提升产品品质，加大新技术的升级研发，积极部署实施各项技术研发及市场推广工作计划，公司依靠持续的研发，具备市场快速反应能力，能对客户不同花色的需求进行生产。
　　4、技术研发方面
　　以提升科技创新对产业发展贡献度为目标，加强研发技术队伍建设，引进创新型人才，加快产品与技术的推陈出新，不断研发适应市场需求的新产品使之尽快投放市场，并支持新业务领域的拓展。公司注重知识产权建设，提升企业产品原创及创新形象。
　　5、规范公司内部各项管理方面
　　公司严格产品研发和项目管理等方面的标准操作，细分了部门与跨部门的会议制度，通过大数据下的异常数据分析提升团队的管理能力。同时不断完善各部门的工作流程和职能，促进公司业务的规范管理。
　　6、员工队伍建设及结构调整方面
　　公司实行有效的人力资源管理，对各级人才进行了5S培训和管理，同时梳理公司人员结构，加强公司人才梯队建设，确保公司的战斗力。

　　二、企业社会责任
　　（一）精准扶贫工作情况
　　（二）其他社会责任履行情况。
　　公司诚信经营，在创造经济效益的同时，积极承担社会责任。公司注重环保工作，配套建设先进的环保设施。公司关心员工，工会组织持续开展给员工送温暖活动，并为员工提供更多的培训机会。公司做到对员工负责，对客户负责，对股东负责，对社会负责，努力做一个有责任有担当的企业。 收起▲