摘牌申昱（430527）

　　一、经营情况回顾
　　（一）商业模式
　　公司是一家集环保技术研发、生产、设备制造，压力容器封头研发、制造、销售，机械加工为一体的制造业综合服务商。
　　公司的原主营业务是研发、制造、销售压力容器封头、卷板；机械加工；在该行业已经发展了二十多年，但是随着市场竞争日益加剧，利润率不断降低甚至亏损，以及重资产、高折旧、高投入的行业特点，已经严重制约了企业为实现更高目标的经营规划。自2016年以来，公司顺应国家经济发展的整体规划，逐步向环保高新技术的研发及工程应用方面进行战略转型。环保项目作为国家宏观经济重点关注、引导的新兴业务，其行业前景必将整体持续向好；当然，环保项目的技术竞争风险、政策延续风险等诸多不确定因素也不容忽视。所以，公司主要采用的经营策略是：不断深挖环保高新技术项目，推广环保业务领域，加大环保技术地研发、创新，迅速剥离长期亏损的封头制造项目，从而使公司能尽快恢复并保持较高的经济增速及效益。
　　“积极进取，开拓创新”是公司发展必须坚持的经营理念，只有通过不断开拓创新，积极寻求把更具市场发展潜力的环保新技术项目纳入公司，才能使公司经营更加多元化、更加完善，随着经济效益的提升，从而使企业规模不断扩大，公司综合竞争力增强。
　　（二）经营情况回顾
　　2020年1-6月，公司营业收入2.57万元，同比下降99.55%；营业成本0.56万元，同比下降99.68%；销售费用11.76万元，同比下降91.31%；管理费用140.81万元，同比下降71.48%；净利润-138.18万元，同比减少亏损49.70%。
　　本报告期内，财务状况变动的主要原因如下：
　　（1）、继续推进环保业务转型、引进环保高新技术项目；其次剥离封头制造等长期亏损的经营项目，停止对环保水处理技术的业务推广；公司业绩未获新的新的支撑，从而导致经营收入下滑严重；
　　（2）、公司固定的费用无法避免，所以导致本报告期内持续亏损。同时由于公司经营业务停滞，所以成本及费用同比下降明显。
　　报告期内，公司总资产4781.63万元，较年初减少2.74%；净资产4314.37万元，期末资产负债率9.77%；净利润亏损138.18万元。公司连续亏损表明可能导致对公司持续经营能力产生重大的不确定性，但是公司采取了必要措施以解决持续经营能力的风险问题。通过以下措施：（1）、继续加速向环保业务
　　转型；（2）、公司大股东黄正武先生正在积极引进“建筑垃圾再生利用”项目，并尽快完成项目落地、建设、投产等相关事宜；同时，已成立的一家以种猪繁育、育肥为主的专业、绿色养殖公司顺利投产，该企业的核心技术主要是对禽畜疫病防控治疗的成功率较高，从而保证生产成本维持在同行业中较低水平。目前，公司实际控制人黄发攀先生就公司拟收购上述两个项目的相关事宜正与黄正武先生进行积极磋商；（3）、剥离长期亏损、重资产、高投入、高折旧的封头制造业务；（4）、法定代表人黄发攀先生承诺在可预见的将来提供一切必要的财务支持，以维持公司的持续经营。公司完全有可能迅速扭亏为盈，使经营重新走上正轨。

　　二、企业社会责任
　　（一）精准扶贫工作情况
　　（二）其他社会责任履行情况。
　　公司始终贯彻“以人为本”的企业理念，重视员工、企业、社会的和谐共赢，深刻认识到这是企业自身发展壮大的必要条件，也是企业必须承担的社会责任。
　　作为一家正在努力转型的环保企业，公司将不断完善自身的经营管理，正视经营管理中存在的问题，积极查漏补缺，通过强化“安全意识、质量意识、环保意识”，确保公司遵章守纪、合法经营、守法经营，与员工、股东、社会共同分享企业发展壮大所带来的成果。
　　公司始终认为“保护环境、绿色生态，可持续发展”将是我国将一以贯之的国策，所以执着于环境
　　保护、污染防治等业务的转型发展，贯彻绿色生态、可持续发展理念，既符合国家宏观调控政策，也符合企业自身的发展理念，二者是相融的，公司只要持之以恒地发展环保业务，必将能够再创辉煌。 收起▲

　　一、业务概要
商业模式
公司是一家集环保技术研发、生产、设备制造，压力容器封头研发、制造、销售，机械加工为一体的制造业综合服务商。
公司的原主营业务是研发、制造、销售压力容器封头、卷板；机械加工；在该行业已经发展了二十多年，具有坚实的客户群和广大的国内市场，但是其重资产、高折旧、高投入的行业特点已逐渐制约了企业更高目标的实现。从2016年以来，公司顺应国家经济发展的整体规划进行战略转型，逐步转向环保高新技术的研发及工程应用。环保项目作为国家宏观经济重点引导的新兴业务之一，其行业前景将整体持续向好。当然，环保项目的技术竞争风险、政策延续性等不确定因素也不容忽视；所以，公司主要采用的经营策略是：深挖环保高新技术项目、拓展环保业务领域，加大环保技术研发、创新，适当维持封头制造技术研发及设备投入。
“积极进取，开拓创新”是公司未来发展必须坚持的精神理念，通过不断开拓创新，积极寻求把更具市场发展潜力的环保新技术项目纳入公司，使公司的经营更多元化、更完善，经济规模不断扩大、提升整体经营能力，增强公司综合竞争力。

　　二、经营情况回顾
(一)经营计划
报告期内，公司继续按照既定的企业经营发展规划对公司经营项目进行逐步变更、完善。
公司始终看好环保项目的未来发展，致力于对环保新技术项目的深度挖掘，在逐步摈弃封头制造、机械加工这类重资产传统制造业的同时，在环保业务方面则继续保持对市场的开发力度，努力引进新的环保项目，以期尽快完成公司经营业务转型工作，从而确保在环保业务领域能够处于领先位置。
1、经营管理方面：
报告期内，面对严峻的经营形势，公司结合市场变化与需求努力盘活资产，逐步剔除盈利能力弱、长期亏损的封头制造项目，为企业发展能够引进更多、更好的优势资源合作项目奠定基础。本期内完成了对申昱广汉分公司及全资子公司——重庆武辉的出售。这些措施的施行，为改善公司资本结构，降低财务风险，优化资源配置，提供了必要条件。
2、业务发展方面：
公司深度挖掘环保高新技术项目，加强环保高新技术的引进及项目资源的重新整合。鉴于原有环保水处理技术存在的新技术不确定因素较多，业务推广难度大，公司拟于2020年重点引进“建筑垃圾再生利用”、“绿色养殖”等环保项目，顺应国家宏观调控及经济发展趋势要求，并且能够获得较为成熟的技术支持及更广阔的业务市场，从而保障环保业务能够继续推进，使公司更具备抗风险能力，彻底实现公司业务转型，再创辉煌。
3、加强内部管理，完善企业的制度建设、团队建设：
面对企业“更强、更新、更快”发展的要求，公司正逐步强化风险管控制度，加大创新变革力度，优化企业激励机制，从而使公司能更好的向既定目标稳步迈进。
（1）强化知识产权保护体系。对项目立项、研发、采购和销售各环节中的知识产权保护工作进行规范，有效防范竞争风险。
（2）健全完善公司的各项管理制度和规定，强化风险管控制度。加强费用管控，注重从预算、计划到落实的全流程监管。
（3）积极顺应国家经济发展的趋势，深入了解并认真学习国家出台的各项政策。从而在生产经营中做到有的放矢，能持续有效的推动企业及员工的良性成长、发展。
（4）加强企业团队建设。从招聘、选拔、任用、培养及评价激励等方面不断完善人才管理机制，为公司进一步发展、新项目引进等措施的快速、有效实施打下坚实的人力资源基础。
4、公司合法合规经营：
不断完善公司组织架构，加强企业结构治理，基本实现公司管理规范，合法合规经营。

　　三、持续经营评价
报告期内，虽然由于环保水处理技术作为新技术存在的不确定因素较多，研发遇到瓶颈，导致市场拓展困难，公司经营收入及业绩严重下滑。但是，公司积极向环保业务转型，剥离盈利能力弱、重资产、高折旧、高成本的封头制造项目的企业经营发展规划是正确的，符合国家宏观调控及经济发展趋势。公司在本期内进行资源整合，优化资源配置，降低财务风险，引进新的环保项目，拓展新的业务领域，都为公司后续经营走上正轨奠定了基础。主要表现为：
一、股权结构合理，治理结构较为完善
公司投资人由创业股东、法人股东及自然人股东组成，股权结构较为合理。公司依照《公司法》和《公司章程》已建立较为完善的治理结构和内部控制结构，股东大会、董事会、监事会管理的机制健全；公司已建立适度的管理体系和管理工具。
二、优秀的管理、技术团队
公司管理核心在于对环保行业发展、企业发展各阶段的经营决策都有明确的目标规划，已形成科学合理的发展战略和经营理念，有利于在市场竞争中掌握重点，同时企业还在不断完善经营管理架构。“积极进取，开拓创新”将是公司未来发展必须坚持的精神理念。
三、业务项目不断创新
公司积极探索环保新技术、新项目，搭建创新平台、不断充实整体实力，秉承环保、创新的战略方针拓展业务项目。目前，正在积极引进“建筑垃圾再生利用”、“绿色养殖”等环保项目，通过掌握其核心技术，实现较高利润率，使企业的市场空间能获得拓展、扭亏为盈，持续经营能力恢复正常。
四、资源整合
公司将广汉分公司、重庆子公司等盈利能力弱的资产出售，减少了持续亏损项目，降低财务成本及财务风险。
其中，公司根据2019年2月20日与成都福源签署的《资产出售协议》，将广汉分公司资产负债予以剥离，在广汉农商银行的短期借款转让至成都福源；11月28日公司在广汉农商银行的短期借款本金全部结清，使得公司财务成本及由此可能引起的诉讼风险大幅降低。
综上，公司会持续不断完善组织结构、管理制度，提高企业整体水平。同时，不断寻找具有发展潜力的优势项目，为企业的不断发展壮大给予足够的支撑。

　　四、风险因素
1、国家政策、经营风险
环保业务属于国家近年来重点关注的行业项目，国家先后出台一系列环境保护的相关政策，这些政策拉动了环保业务的蓬勃发展。但是，仍然存在经济形势及环保政策发生变化的风险。
应对措施：公司按照经营发展规划，加快对企业资源优化整合，通过积极引进新的环保优质项目，同时剥离盈利能力弱、重资产、高折旧、高成本的封头制造项目，从而有效顺应由国家政策、宏观经济形势等可能的变化为企业带来的不确定性风险。公司认真分析行业及政策形势，调整发展战略，拟引进“建筑垃圾再生利用”、“绿色养殖”等环保项目，通过拥有其核心技术、与多方合作等方式对环保业务及相关资产进行整合、重组。
2、经营管理风险
作为一家处于业务转型期的民营企业，在战略规划、治理结构和经营决策等方面存在瑕疵的可能性。随着公司的发展，经营规模将扩大、业务范围将拓展、人员将增加，这些都对公司治理提出更多、更高的要求。因此，公司未来经营中会存在由于管理因素而影响公司快速发展的风险。
应对措施：公司通过不定期组织干部员工学习，强化风险管控意识，从而防范和化解风险。公司在战略规划、治理结构和经营决策等方面强调董事长、总经理核查制，对发现的管理风险即时整改，并组织会议集体讨论、学习。通过不断完善风控制度，强化执行力，从而做到有的放矢，防微杜渐。
3、环保业务拓展风险
公司的环保水处理技术属于新技术项目，存在不确定因素较多、资金占用量大、客户认识不到位、业务拓展困难的风险。
应对措施：公司将坚持环保业务转型，根据实际情况继续引进新环保项目。公司拟引进“建筑垃圾再生利用”、“绿色养殖”等环保项目。通过引进新技术、新设备，既保障企业盈利能力提升，又保证按照既定战略目标逐步实现公司经营向环保业务转型。
4、封头业务效益风险
封头制造属于重资产、高折旧、高成本项目，技术门槛偏低，同类企业竞争较为激烈，行业整体利润率已降到极低水准，盈利能力弱。
应对措施：公司严格执行经营发展规划，逐步将封头制造项目完全剥离，尽快完成公司经营向环保业务转型的工作，从而有效降低企业财务成本以及由此可能引起的诉讼风险等，并实现公司业绩好转、提升。
5、业务经营风险：
公司处于环保业务转型即将完成阶段，而环保水处理技术的实际应用和市场拓展并不理想，已直接影响公司盈利能力。企业对资金需求较大，由此可能会为公司未来的经营发展带来不确定影响。
应对措施：公司将尽快完成环保业务转型，通过引进环保新项目、不断探索新经济模式、搭建创新平台等方式，壮大公司整体实力。同时，法定代表人黄发攀先生承诺在可预见的将来提供一切必要的财务支持，以维持公司的持续经营。 收起▲

　　一、商业模式
　　公司是一家集压力容器封头研发、制造，环保技术研发、设备制造，机械加工为一体的制造业综合服务商。
　　公司的原主营业务是研发、制造、销售压力容器封头、卷板；机械加工，在该行业已经发展了二十多年，具有坚实的客户群和广大的国内市场，并且已逐步向国际市场拓展。自2016年以来，公司顺应国家经济发展的整体规划进行战略转型，拟逐步转向环保高新技术的研发及工程应用。环保业务作为国家宏观经济重点引导的新兴业务之一，其行业前景整体向好，但是技术竞争风险、政策延续性等不确定性不容忽视。因此，公司在进行环保技术研发、创新的同时，仍然继续加大对封头制造的技术研发及设备再投入，并且积极引入风电塔筒项目，有效规避国家政策、经济形势等发生变化为企业带来的不确定性风险，保证公司既能在传统业务领域保持领先，又能在未来经营发展中占据先机。
　　公司始终秉承“传统与创新共进步，发展与开拓同坚持”的原则，不仅要做大做强封头制造项目，开拓创新环保项目，还在积极寻求将更具市场发展潜力的投资项目纳入公司，从而使公司的经营领域更加完善、经济规模扩大、提升整体经营能力，增强综合竞争力。

　　二、经营情况回顾
　　1、报告期内，公司实现营业收入5,694,760.53元，同比降低78.15%；营业总成本8,382,997.67元，同比降低85.33%；净利润-2,747,019.15元，同比亏损降低90.40%；经营活动现金流量净额7,222,048.04元，同比增长221.33%；数据变动原因如下：公司目前的主营收入来源于封头制造来料加工生产的恢复；而环保业务作为新兴业务，在实际拓展的过程中还需不断克难攻坚，逐步完善其研发、生产、销售、维护、改进等一系列经营环节，对公司经营的贡献还任重而道远。但是与此同时，公司前期对广汉分公司的剥离、资源的优化重组等措施的开展，在减员增效方面也起到了积极作用，从而使得营业总成本、净利润亏损程度、经营活动现金流量等均有好转。
　　2、公司采取的应对措施：公司明确经营管理的重点在‘开源’、‘节流’。整体经营理念：一手抓维护加强原有传统经营项目，努力开拓新兴环保业务，积极寻求新的利润增长点；一手抓减员增效、优化资源配置，努力摆脱亏损项目的羁绊，重整旗鼓轻松上阵。
　　总体来看，报告期公司的经营和财务状况正在逐步止损向好，公司整体发展趋势向好。报告期内，公司经营运转正常。

　　三、风险与价值
　　1、经营管理风险：
　　作为一家民营企业，公司在治理结构、战略规划和经营决策方面有存在瑕疵的可能。公司对风险管控制度的执行有待进一步完善。随着公司的发展，经营规模将扩大、业务范围将拓宽、人员将增加，这些都对公司治理提出了更多、更高的要求。因此，公司未来经营中会存在由于管理因素而影响公司快速发展的风险。
　　应对措施：公司通过不定期组织管理层、员工学习，强化风险管控意识，从而防备和化解风险。公司在治理结构、战略规划和经营决策等方面强调董事长、总经理核查制，对发现的管理风险及时整改，并组织会议集体讨论、学习，做到有的放矢、防微杜渐。
　　2、环保业务拓展风险
　　公司的环保水处理业务属于新兴项目，存在占用资金量大、客户认识不到位、业务拓展不顺利的风险。环保业务作为新兴经营项目，与大家的生活、生存息息相关，所以受到国际、国内的重点关注、国家的大力助推，其未来前景必然向好，这是它的优势所在。但是，正因其新兴、热门，所以该行业同样面临一哄而上、良莠不齐、市场不足的状况，我们必须正视。同时，由于其新兴导致成熟的技术极其缺乏，从而在研发投入、项目推广、销售及售后维护等各方面都没有太多可供借鉴的经验、教训，使得企业只能探索前行。
　　应对措施：公司在继续研发投入、完善自身的同时，积极寻求新的环保经营项目及合作伙伴（准备引进的风电塔筒项目等），努力做到优势互补、风险共担、合作共赢，借助环保这一新兴的发展平台，结合企业自身优势、优化资源配置；集合一批志同道合的合作伙伴，在新的发展浪潮中赢得更多发展机遇，使企业发展能够更进一步。
　　3、封头业务效益风险
　　封头业务作为传统机械加工制造业，属于受宏观经济影响较大的行业，该行业由于以前的技术含量偏低，造成同类企业竞争剧烈，导致业务整体利润率降低；近年来原材料及人力成本增加，也进一步导致行业利润空间变小，更加剧了行业内的优胜劣汰，企业数量呈逐年减少趋势，许多中小型封头制造企业停业倒闭。
　　应对措施：一方面，公司从自身做起，去库存积压，优化整合资源；进一步加大对封头制造技术的研发投入，强调技术革新，提高行业准入门槛，避免再次出现泥沙俱下、恶意竞争的局面，使企业盈利维持在合理区间，保障企业业绩的正常增长。
　　另一方面，公司积极寻求并把握新的市场机遇及更多具有发展潜力的项目，在进行业务转型的同时，努力开拓发展新兴环保业务，寻求新的利润增长点，使企业能够破局而出。
　　4、业务经营风险：
　　目前，公司处于业务经营多项并举（传统封头行业和新兴环保行业）、共同发展阶段，环保技术的研发和业务市场开拓、扩大产能、提高公司盈利能力等，对资金的需求极大，由此可能会为公司未来的经营转型带来不确定影响。
　　应对措施：公司在稳步提升传统封头行业优势的同时，继续致力于环保领域新技术研发、新兴项目的市场探索及开拓，积极探索新模式、搭建创新平台、不断壮大公司整体实力。
　　
四、企业社会责任
　　(一)其他社会责任履行情况
　　公司始终贯彻“以人为本”的企业理念，重视员工、企业、社会的和谐共赢，深刻认识到这是企业自身发展壮大的必要条件，也是企业必须承担的社会责任。
　　作为一家正在努力转型的环保企业，公司将不断完善自身的经营管理，正视经营管理中存在的问题，积极查漏补缺，通过强化“安全意识、质量意识、环保意识”，确保公司遵章守纪、合法经营、守法经营，与员工、股东、社会共同分享企业发展壮大所带来的成果。 收起▲