天润康隆（430342）

　　一、商业模式
　　公司所处行业为非金属矿物质品业，专注致力于节能、环保领域，主要提供异型保温系列产品及噪声治理系列产品。公司拥有经验丰富的设计研发团队、具有自主知识产权的核心技术，以及良好的客户关系和客户资源。
　　目前，公司已经形成了“整体解决方案设计+产品生产+产品销售+安装集成实施+售后服务”一体化经营商业模式。公司随着市场需求的不断变化，通过自主研发与技术升级，为客户提供完整产业链服务。
　　公司将各种自主研发的专利技术应用于可拆卸式异型保温产品与噪声治理产品中。公司下游客户主要为从事石化、电力、交通、建筑行业内的大型国有企业，其规模较大，需求稳定，面对下游客户，公司主要通过自主销售模式，辅以产品整合销售、市场整合销售模式及分销商销售模式进行市场销售。公司通过为客户提供完整产业链条的服务以获得收入、利润及现金流。
　　报告期内，公司的商业模式无重大变化。

　　二、经营情况回顾
　　报告期内，公司实际完成营业收入6,367,496.89元，较去年同期有60.40%的减幅，实现归属于挂牌公司股东的净利润-1,181,081.32元.本报告期末，公司总资产为149,953,924.95元，净资产为83,325,141.93元，较期初略微有所下降。
　　报告期内，公司新产品销售市场不断扩大，研发设计能力和销售能力进一步加强。异型保温产品在石化、电力领域占据相对稳定的市场，产品具备一定的知名度。噪声治理产品—微孔岩吸隔声板产经过一年多培育已经在地铁、隧道、高铁、高速公路等领域拿到了订单，有成功的应用案例。随着产品的规模化生产、技术的不断创新以及市场进一步的开拓，未来微孔岩吸隔声板产品将会占领更大的市场份额，不仅应用在石化、电力、交通领域，更会拓展到建筑、装饰、大空间等领域，该噪声治理产品的销售收入将会持续提高。
　　报告期内，国内市场需求增长迅速，行业发展前景可观。

　　三、风险与价值
　　（一）行业与市场竞争风险
　　从市场需求角度分析，目前，石化、电力行业处于发展波动周期底部，相关上下游也受其波动影响，新增需求在近期内可能不会有较大提升，将对公司生产的可拆卸式保温装置产品的市场需求增量形成一定影响；而国家对环境噪声污染越来越重视，“十三五”对高速铁路、高速公路、城市轨道交通建设快速发展的规划，公司研制的微孔岩吸隔声板主要运用于此市场，目前产品进入市场时间不长，虽取得了一些突破性的业绩进展，仍需要时间去获得大订单；从市场供应角度分析，随着行业发展趋势进一步转好，市场机制日趋规范，市场竞争势必增加，公司对此应积极采取一定的经营对策，以免影响经营业绩。
　　针对上述风险，如需在行业中处于领先地位，不断巩固扩大市场份额，公司需要稳步提升传统业务的同时，积极利用外部资源，加持续大新产品的研发与推广，积极与相关单位客户合作，通过已完成的地铁、隧道、高速铁路、高速公路示范性试点工程项目来进一步拓展新产品的美誉度，提高市场占有率。
　　（二）产品技术研发风险
　　为了进一步增厚经营业绩，公司在保持石化、电力领域可拆卸式异型保温装置业务增长态势的同时，积极拓展高速公路、铁路、城市轨道交通建设等领域的噪声治理业务。在提升传统业务与新业务的产品技术核心竞争能力方面，公司将进一步加大研发投入，积极利用外部资源，加大研发与市场的无缝对接，但仍可能面临局部科研成果转化难，研发投入失败再投入等风险。
　　针对产品技术研发风险，公司组织专业高效的研发团队，以及组织行业专家不定期交流、研讨，对新产品新技术的研发进行事前的评估分析，反复多次试验研制，从多角度规避研发过程中的失败风险。公司始终遵循市场及客户导向原则，加大对产品的研发投入与技术支持力度。通过不断的市场技术交流会，产品推介会、产品研讨会，从中吸取广泛的市场及领域内专业意见，不断改进及升级产品，进一步提高产品的性能。同时，公司始终将产品质量放在首位，以打造行业内的高端尖产品为己任，对产品的不断创新与精益求精要求是公司持续的卓越追求。
　　（三）财务风险
　　1、存货风险
　　虽然公司主要产品采用订单生产模式，以销定产，但是一方面由于订单的季节性不均衡，项目有时存在扎堆现象，原材料或产成品均需要保持一定的存储量，导致存货余额较大；另一方面，由于客户施工周期长，施工进度以及安装检验周期较长等原因，存在延迟产品交付和验收的情况，导致工程施工的余额较大。存货有一定的资金占用成本，随着生产经营规模的增大，公司可能会出现暂时性的营运资金紧张。
　　针对存货余额较大的风险，公司采取了以销定产的订单生产、采购模式，建立安全库存量及周转库存量，加强后备供应商的力量，评估供应商的供货能力及供货效率，以降低存货对营运资金的占用比率。
　　2、应收账款回款风险
　　虽然公司的主要客户是大的石化和电力公司及中铁局系统等单位，客户信誉较好，但由于行业内普遍采用招投标采购、验收后才办理结算付款、及质量保证金、保函等结算制度，使得公司的应收账款余额较大，一旦客户信用状况发生不利变化，应收账款可能存在发生坏账损失的风险。
　　针对上述风险，公司一方面从经营角度维护稳定、良好的客户关系，严控项目周期，促进项目高效循环，进而缩短平均回款周期；另一方面从财务角度加强应收账款的风险管理，建立和完善应收账款管理的常态机制，定期与业务部门核对及催收，合理规避应收账款的回收风险，另外公司把应收款的催收工作，已做为销售部门的考核工作之一，并建立了绩效考核激励机制，以避免应收账款的回款风险。
　　（四）核心团队成员流失的风险
　　对策公司近年来依赖于自主创新的技术和专业化的核心团队，保持了快速成长。公司的中高层管理人员大部分都是专业技术出身，具有多年从业经历，在专业技术、市场营销、企业管理方面有着丰富的经验，对于公司产品技术的创新和业务经营的快速发展起着至关重要的作用。尽管公司通过积极向上的企业文化、科学合理的薪酬体系稳定了公司核心团队成员，但随着行业竞争的加剧，可能会存在技术骨干和核心成员流失的风险。
　　针对以上风险，公司树立了“以人为本”的管理理念，制定完善的人力资源战略管理规划，通过为员工提供有竞争力的薪酬福利待遇，良好的绩效考核体系，并提供完备的职业与管理能力培训，使员工拥有充足的成长空间。一方面，公司致力于内部优秀员工或技能员工的培养与激励，使优秀员工或技能员工有长足的发展空间，稳定员工团队；另一方面，重视行业内关键人才的发掘与引进，积极引进适合公司发展的专业性人才，搭建优秀的、执行力强的核心团队，提高核心团队的凝聚力。

　　一、业务概要商业模式
　　公司所处行业为非金属矿物质品业，专注致力于节能、环保领域，主要提供异型保温系列产品及噪声治理系列产品。公司拥有经验丰富的设计研发团队、具有自主知识产权的核心技术，以及良好的客户关系和客户资源。
　　目前，公司已经形成了“整体解决方案设计+产品生产+产品销售+安装集成实施+售后服务”一体化经营商业模式。公司随着市场需求的不断变化，通过自主研发与技术升级，为客户提供完整产业链服务。
　　公司将各种自主研发的专利技术应用于可拆卸式异型保温产品与噪声治理产品中。公司下游客户主要为从事石化、电力、交通、建筑行业内的大型国有企业，其规模较大，需求稳定，面对下游客户，公司主要通过自主销售模式，辅以产品整合销售、市场整合销售模式及分销商销售模式进行市场销售。公司通过为客户提供完整产业链条的服务以获得收入、利润及现金流。报告期内，公司的商业模式无重大变化。

　　二、经营情况回顾
　　(一)经营计划
　　报告期内，公司实际完成营业收入41,126,535.39元，较去年同期略有9.46%的减幅，实现归属于挂牌公司股东的净利润1,911,962.23元，较去年同期相比67.29%的减幅。本报告期末，公司总资产为152,823,657.07元，净资产为84,506,223.25元，分别较期初实现了16.94%、24.42%的增长。报告期内，公司新产品销售市场不断扩大，研发设计能力和销售能力进一步加强。异型保温产品在石化、电力领域占据相对稳定的市场，产品具备一定的知名度。噪声治理产品—微孔岩吸隔声板产经过一年多培育已经在地铁、隧道、高铁、高速公路等领域拿到了订单，有成功的应用案例。随着产品的规模化生产、技术的不断创新以及市场进一步的开拓，未来微孔岩吸隔声板产品将会占领更大的市场份额，不仅应用在石化、电力、交通领域，更会拓展到建筑、装饰、大空间等领域，该噪声治理产品的销售收入将会持续提高。
　　报告期内，国内市场需求增长迅速，行业发展前景可观。
　　(二)行业情况
　　1、宏观环境：“十三五规划”初步方案提出，石化产业优化是重点发展方向，化工新能源产业将取得跨越式发展，产量规模将由2013
　　年的千万吨级提升至2020年的亿吨级。"十三五"期间，石油新增探明储量50亿吨左右，年产量2亿吨左右，新增跨省区输电能力1.3亿千瓦左右。“十三五”我国高速铁路仍将快速发展，规划营业里程达到3万公里，覆盖80%以上的大城市；到“十三五”末，我国国家高速公路网将基本建成，高速公路总里程达到10.8万公里，届时将覆盖90%以上的20万以上城镇人口城市；“十三五”期间，我国城市轨道交通建成投运线路超过3000公里，预计“十三五”期间轨道交通投资规模将达到1.7-2万亿元。
　　2、行业发展：煤化工行业也曾面临产能过剩等问题，随着供给侧改革的影响，2017年煤化工行业前景呈现了全新的发展面容。如何解决对进口石油、天然气的过度依赖是涉及我国能源安全战略的重大问题，预计到2020年煤化工投资5000亿元，其中设备约占一般，未来设备投资额将近3000亿元，有望率先受益。2017年煤化工行业前景被看好，煤化工企业将会朝着全新的方向发展。“十三五”期间，我国电力工业将由规模扩张型发展向质量效益型发展转变，发展质量明显提升、结构更加优化、科技含量显着加强，电力建设和投资空间依然巨大。
　　国家层面对环境噪声污染的越来越重视，颁布了《中华人民共和国环境噪声污染防治法》。噪声污染控制需求呈井喷式增长，且是国家大力支持的产业。国家法规明确了国务院环境保护行政主管部门对全国环境噪声污染防治实施统一监督管理。任何单位和个人都有保护声环境的义务，并有权对造成环境噪声污染的单位和个人进行检举和控告。国家鼓励、支持环境噪声污染防治的科学研究、技术开发、推广先进的防治技术和普及防治噪声污染的科学知识。并对在环境噪声污染防治方面成绩显著的单位和个人，由人民政府给予奖励。
　　《中华人民共和国城市区域噪声标准》中明确规定了城市五类区域的环境噪声最高限值，未来，在以人为本，和谐社会的大背景下，国家在噪声污染防治方面仍将会出台一系列的政策、法规，对噪声控制行业提出了更高的要求，提供了极大的市场需求。作为噪声污染防治行业中的重要参与者，相关噪声污染防治企业将会面临巨大的发展机遇。
　　3、行业竞争现状随着来自石油和天然气生产国以及高速增长的发展中国家—中国和印度的新兴企业跻身化工行业销售排行榜的前列，该行业的全球竞争格局正在发生重大转变，这些新兴企业不仅按照不同的规则进行竞争，而且它们还从推动该行业未来发展的两种重要态度中获益匪浅，它们是：在油价高企的世界中，拥有对优势原料的控制，以及能优先进入最具吸引力的消费增长市场。进入21世纪以来，电力市场就面临着巨大的冲击，尤其是在全球金融危机的影响下，电力行业所面对的机遇和挑战也变得更多。长久以来，我国的电力工业一直由国家垄断经营，政府每年需要向电力工业进行巨额投资。因此，合理控制电力投资需要解决民营企业和外资的参与。
　　目前专业从事噪声控制工程与设备制造的主要企业有北京绿创、上海申华、深圳中雅、济南旭日等，行业目前还处于高速发展中。各个企业都在试图通过不断研发新产品抢占市场份额，行业的竞争目前还不算很激烈，还处于寡头市场。
　　4、技术环境：○国家中长期科学和技术发展规划纲要（2006-2020）○环境保护部“十三五”科技规划○工信部“十三五”科技规划○
　　科技部“十三五”规划○发改委《国家重点节能低碳技术推广目录（2016年本，节能部分）》○工信部、科技部、环境保护部等三部委联合发布《国家鼓励发展的重大环保技术装备目录(2014年版)》
　　三、持续经营评价
　　1、从财务数据看，公司的营业收入保持稳定，虽然略有9.46%降幅主要是因为有个别项目还未确认
　　收入，销售毛利率与去年相比有所提高。异型保温产品具有稳定的市场份额，公司推出市场的环保创新产品微孔岩吸隔声板，经过2016年的大力推广，2017年已经在地铁、隧道、高速公路、高速铁路等交通领域分别取得示范性订单，噪声治理效果显著，获得客户广发好评。未来随着产品工艺不断完善，产品性能提高，通过规模化生产降低成本，通过产品应用领域的不断扩大，市场份额将会爆发式增长，成为主要的利润增长点，是盈利能力稳步增长的重要保障。
　　2、从公司经营方面看，公司高层管理人员和核心技术人员稳定，年度内内部管理制度体系更加优
　　化及不断完善，建立了项目运行管理体制，建立了简单、高校、务实的核心团队，极大提高了公司项目运行及运营效率。
　　3、从产品方面来看，公司主营异型保温产品性能稳定，达到了为石化、电力企业的节能效果，而
　　环保创新产品微孔岩吸隔声板，采用新材料，环保且减少碳排放，产品性能强，是一款性价比较强的吸隔声产品。同时，公司不断加大节能、环保系列产品的研发进度及创新意识，为公司在未来市场发展中的技术领先地位和较强的持续经营能力奠定基础。报告期内，并不存在影响公司持续经营能力的重大事项发生。
　　四、风险因素
　　(一)持续到本年度的风险因素
　　（一）行业与市场竞争风险从市场需求角度分析，目前，石化、电力行业处于发展波动周期底部，相关上下游也受其波动影响，
　　新增需求在近期内可能不会有较大提升，将对公司生产的可拆卸式保温装置产品的市场需求增量形成一定影响；而国家对环境噪声污染越来越重视，“十三五”对高速铁路、高速公路、城市轨道交通建设快速发展的规划，公司研制的微孔岩吸隔声板主要运用于此市场，目前产品进入市场时间不长，虽取得了一些突破性的业绩进展，仍需要时间去获得大订单；从市场供应角度分析，随着行业发展趋势进一步转好，市场机制日趋规范，市场竞争势必增加，公司对此应积极采取一定的经营对策，以免影响经营业绩。
　　针对上述风险，如需在行业中处于领先地位，不断巩固扩大市场份额，公司需要稳步提升传统业务的同时，积极利用外部资源，加持续大新产品的研发与推广，积极与相关单位客户合作，通过已完成的地铁、隧道、高速铁路、高速公路示范性试点工程项目来进一步拓展新产品的美誉度，提高市场占有率。
　　（二）产品技术研发风险为了进一步增厚经营业绩，公司在保持石化、电力领域可拆卸式异型保温装置业务增长态势的同时，积极拓展高速公路、铁路、城市轨道交通建设等领域的噪声治理业务。在提升传统业务与新业务的产品技术核心竞争能力方面，公司将进一步加大研发投入，积极利用外部资源，加大研发与市场的无缝对接，但仍可能面临局部科研成果转化难，研发投入失败再投入等风险。
　　针对产品技术研发风险，公司组织专业高效的研发团队，以及组织行业专家不定期交流、研讨，对新产品新技术的研发进行事前的评估分析，反复多次试验研制，从多角度规避研发过程中的失败风险。
　　公司始终遵循市场及客户导向原则，加大对产品的研发投入与技术支持力度。通过不断的市场技术交流会，产品推介会、产品研讨会，从中吸取广泛的市场及领域内专业意见，不断改进及升级产品，进一步提高产品的性能。同时，公司始终将产品质量放在首位，以打造行业内的高端尖产品为己任，对产品的不断创新与精益求精要求是公司持续的卓越追求。
　　（三）财务风险1、存货风险虽然公司主要产品采用订单生产模式，以销定产，但是一方面由于订单的季节性不均衡，项目有时存在扎堆现象，原材料或产成品均需要保持一定的存储量，导致存货余额较大；另一方面，由于客户施工周期长，施工进度以及安装检验周期较长等原因，存在延迟产品交付和验收的情况，导致工程施工的余额较大。存货有一定的资金占用成本，随着生产经营规模的增大，公司可能会出现暂时性的营运资金紧张。
　　针对存货余额较大的风险，公司采取了以销定产的订单生产、采购模式，建立安全库存量及周转库存量，加强后备供应商的力量，评估供应商的供货能力及供货效率，以降低存货对营运资金的占用比率。
　　2、应收账款回款风险虽然公司的主要客户是大的石化和电力公司及中铁局系统等单位，客户信誉较好，但由于行业内普遍采用招投标采购、验收后才办理结算付款、及质量保证金、保函等结算制度，使得公司的应收账款余额较大，一旦客户信用状况发生不利变化，应收账款可能存在发生坏账损失的风险。
　　针对上述风险，公司一方面从经营角度维护稳定、良好的客户关系，严控项目周期，促进项目高效循环，进而缩短平均回款周期；另一方面从财务角度加强应收账款的风险管理，建立和完善应收账款管理的常态机制，定期与业务部门核对及催收，合理规避应收账款的回收风险，另外公司把应收款的催收工作，已做为销售部门的考核工作之一，并建立了绩效考核激励机制，以避免应收账款的回款风险。
　　（四）核心团队成员流失的风险对策公司近年来依赖于自主创新的技术和专业化的核心团队，保持了快速成长。公司的中高层管理人员大部分都是专业技术出身，具有多年从业经历，在专业技术、市场营销、企业管理方面有着丰富的经验，对于公司产品技术的创新和业务经营的快速发展起着至关重要的作用。尽管公司通过积极向上的企业文化、科学合理的薪酬体系稳定了公司核心团队成员，但随着行业竞争的加剧，可能会存在技术骨干和核心成员流失的风险。针对以上风险，公司树立了“以人为本”的管理理念，制定完善的人力资源战略管理规划，通过为员工提供有竞争力的薪酬福利待遇，良好的绩效考核体系，并提供完备的职业与管理能力培训，使员工拥有充足的成长空间。一方面，公司致力于内部优秀员工或技能员工的培养与激励，使优秀员工或技能员工有长足的发展空间，稳定员工团队；另一方面，重视行业内关键人才的发掘与引进，积极引进适合公司发展的专业性人才，搭建优秀的、执行力强的核心团队，提高核心团队的凝聚力。

　　一、商业模式
　　公司所处行业为非金属矿物质品业，专注致力于节能、环保领域，主要提供异型保温系列产品及噪声治理系列产品。公司拥有经验丰富的设计研发团队、具有自主知识产权的核心技术，以及良好的客户关系和客户资源。
　　目前，公司已经形成了“整体解决方案设计+产品生产+产品销售+安装集成实施+售后服务”一体化经营商业模式。公司随着市场需求的不断变化，通过自主研发与技术升级，为客户提供完整产业链服务。公司将各种自主研发的专利技术应用于可拆卸式异型保温产品与噪声治理产品中。公司下游客户主要为从事石化、电力、交通、建筑行业内的大型国有企业，其规模较大，需求稳定，面对下游客户，公司主要通过自主销售模式，辅以产品整合销售、市场整合销售模式及分销商销售模式进行市场销售。公司通过为客户提供完整产业链条的服务以获得收入、利润及现金流。
　　报告期内，公司的商业模式无重大变化。

　　二、经营情况
　　报告期内，公司实际完成营业收入16,079,485.41元，较去年同期实现了88.79%的增长，实现归属于挂牌公司股东的净利润253,110.05元，较去年同期相比有147.29%的涨幅。本报告期末，公司总资产为147,331,595.71元，净资产为83,175,205.25元，分别较期初实现了12.76%、22.46%的增长。报告期内，公司新产品销售市场不断扩大，研发设计能力和销售能力进一步加强。异型保温产品在石化、电力领域占据相对稳定的市场，产品具备一定的知名度。噪声治理产品—微孔岩吸隔声板产品2016年已经在地铁、隧道、高铁、高速公路等领域拿到了订单，有成功的应用案例。随着产品的规模化生产、技术的不断创新以及市场进一步的开拓，未来微孔岩吸隔声板产品将会占领更大的市场份额，不仅应用在石化、电力、交通领域，更会拓展到建筑、装饰、大空间等领域，该噪声治理产品的销售收入将会持续提高。
　　报告期内，国内市场需求增长迅速，行业发展前景可观。

　　三、风险与价值
　　（一）行业与市场竞争风险
　　从市场需求角度分析，目前，石化、电力行业处于发展波动周期底部，相关上下游也受其波动影响，新增需求在近期内可能不会有较大提升，将对公司生产的可拆卸式保温装置产品的市场需求增量形成一定影响；而国家对环境噪声污染越来越重视，“十三五”对高速铁路、高速公路、城市轨道交通建设快速发展的规划，公司研制的微孔岩吸隔声板主要运用于此市场，目前产品进入市场时间不长，虽取得了一些突破性的业绩进展，仍需要时间去获得大订单；从市场供应角度分析，随着行业发展趋势进一步转好，市场机制日趋规范，市场竞争势必增加，公司对此应积极采取一定的经营对策，以免影响经营业绩。
　　针对上述风险，如需在行业中处于领先地位，不断巩固扩大市场份额，公司需要稳步提升传统业务的同时，积极利用外部资源，加持续大新产品的研发与推广，积极与相关单位客户合作，通过已完成的地铁、隧道、高速铁路、高速公路示范性试点工程项目来进一步拓展新产品的美誉度，提高市场占有率。
　　（二）产品技术研发风险
　　为了进一步增厚经营业绩，公司在保持石化、电力领域可拆卸式异型保温装置业务增长态势的同时，积极拓展高速公路、铁路、城市轨道交通建设等领域的噪声治理业务。在提升传统业务与新业务的产品技术核心竞争能力方面，公司将进一步加大研发投入，积极利用外部资源，加大研发与市场的无缝对接，但仍可能面临局部科研成果转化难，研发投入失败再投入等风险。
　　针对产品技术研发风险，公司组织专业高效的研发团队，以及组织行业专家不定期交流、研讨，对新产品新技术的研发进行事前的评估分析，反复多次试验研制，从多角度规避研发过程中的失败风险。公司始终遵循市场及客户导向原则，加大对产品的研发投入与技术支持力度。通过不断的市场技术交流会，产品推介会、产品研讨会，从中吸取广泛的市场及领域内专业意见，不断改进及升级产品，进一步提高产品的性能。同时，公司始终将产品质量放在首位，以打造行业内的高端尖产品为己任，对产品的不断创新与精益求精要求是公司持续的卓越追求。
　　（三）财务风险
　　1、存货风险
　　虽然公司主要产品采用订单生产模式，以销定产，但是一方面由于订单的季节性不均衡，项目有时存在扎堆现象，原材料或产成品均需要保持一定的存储量，导致存货余额较大；另一方面，由于客户施工周期长，施工进度以及安装检验周期较长等原因，存在延迟产品交付和验收的情况，导致工程施工的余额较大。存货有一定的资金占用成本，随着生产经营规模的增大，公司可能会出现暂时性的营运资金紧张。
　　针对存货余额较大的风险，公司采取了以销定产的订单生产、采购模式，建立安全库存量及周转库存量，加强后备供应商的力量，评估供应商的供货能力及供货效率，以降低存货对营运资金的占用比率。
　　2、应收账款回款风险
　　虽然公司的主要客户是大的石化和电力公司及中铁局系统等单位，客户信誉较好，但由于行业内普遍采用招投标采购、验收后才办理结算付款、及质量保证金、保函等结算制度，使得公司的应收账款余额较大，一旦客户信用状况发生不利变化，应收账款可能存在发生坏账损失的风险。
　　针对上述风险，公司一方面从经营角度维护稳定、良好的客户关系，严控项目周期，促进项目高效循环，进而缩短平均回款周期；另一方面从财务角度加强应收账款的风险管理，建立和完善应收账款管理的常态机制，定期与业务部门核对及催收，合理规避应收账款的回收风险，另外公司把应收款的催收工作，已做为销售部门的考核工作之一，并建立了绩效考核激励机制，以避免应收账款的回款风险。
　　（四）核心团队成员流失的风险对策
　　公司近年来依赖于自主创新的技术和专业化的核心团队，保持了快速成长。公司的中高层管理人员大部分都是专业技术出身，具有多年从业经历，在专业技术、市场营销、企业管理方面有着丰富的经验，对于公司产品技术的创新和业务经营的快速发展起着至关重要的作用。尽管公司通过积极向上的企业文化、科学合理的薪酬体系稳定了公司核心团队成员，但随着行业竞争的加剧，可能会存在技术骨干和核心成员流失的风险。
　　针对以上风险，公司树立了“以人为本”的管理理念，制定完善的人力资源战略管理规划，通过为员工提供有竞争力的薪酬福利待遇，良好的绩效考核体系，并提供完备的职业与管理能力培训，使员工拥有充足的成长空间。一方面，公司致力于内部优秀员工或技能员工的培养与激励，使优秀员工或技能员工有长足的发展空间，稳定员工团队；另一方面，重视行业内关键人才的发掘与引进，积极引进适合公司发展的专业性人才，搭建优秀的、执行力强的核心团队，提高核心团队的凝聚力。