奥尔斯（430248）

　　一、商业模式
　　本公司处于物联网行业，主要从事物联网教育设备的研发、生产、销售和服务，以及基于物联网的智能模块、智能设备的研发、生产、销售和服务。公司为全国范围内的高校和企业提供高品质的物联网教育装备和智能模块设备及专业服务。
　　公司被股东东方佳禾收购后，为优化公司产业结构，配合后期资产重组方案，对公司业务进行战略调整，剥离了非核心智能家居业务，放缓了物联网教育设备的研发、生产，重点消化现有库存，物联网教育设备销售业务规模缩减，力求打造轻资产的技术密集型企业。战略调整期内，为确保公司平稳过渡，提升持续经营能力，公司积极作出了各种尝试：引进技术团队，加大公司技术服务输出；开展以向客户提供专业技术支持为先导、让利出售物联网设备的销售模式；公司主要服务客户群体为行业内客户，但不局限于行业内客户。
　　上述尝试较有成效，但2019年1-6月，由于市场大环境下行，公司技术竞争力不足，一直未遴选出合适的资产重组目标公司，公司业务暂呈停滞状态，力争寻求新的业务调整方向。因此，为提高公司运营效率及减少公司挂牌维护成本，经充分沟通与慎重考虑，公司拟向全国中小企业股份转让系统申请股票终止挂牌。

　　二、经营情况回顾
　　报告期内，公司暂无营业收入。截止2019年6月30日，公司注册资本10,000,000.00元，公司总资产为4,920,815.05元，净资产为-916,659.58元。
　　报告期内，由于市场大环境下行，公司技术竞争力不足，一直未遴选出合适的资产重组目标公司，公司业务暂呈停滞状态，力争寻求新的业务调整方向。因此，为提高公司运营效率及减少公司挂牌维护成本，经充分沟通与慎重考虑，公司拟向全国中小企业股份转让系统申请股票终止挂牌。

　　三、风险与价值
　　1、政策风险：公司的主要客户群体为高校或教育相关企业，若出现高校或教育相关企业物联网教育技术开发经费的投入减少，将影响公司总体的销售业绩，为此，公司将根据行业客户资金投入的最新动态，及时调整产业结构，做好风险应对。
　　2、市场风险：随着物联网行业的市场规模不断扩大，产品竞争进一步加大，价格竞争激烈，市场无序发展，且产品及技术被仿制的风险较高，公司将继续做好知识产权保护工作，以质优价廉的产品及技术服务来应对市场变化。
　　3、核心技术人员流失风险：公司属技术密集型企业，核心技术人员的稳定对公司发展至关重要。本公司将继续优化绩效考核方案，提高核心人员稳定性，增加员工的工作积极性和主动性。
　　4、公司管理有待提高风险：公司目前仍处于中小企业发展阶段，虽不断加强在在公司治理和内部管控建设，但仍存在提升空间，未来公司需在战略规划、运营管理、内部控制等方面不断提升，完善公司运营、治理水平。
　　
四、企业社会责任
　　（一）其他社会责任履行情况
　　公司始终把社会责任放在公司发展的重要位置，积极承担社会责任。公司诚信经营，依法纳税，尽全力对社会负责，对公司全体股东和每一位员工负责。

　　一、业务概要
商业模式
　　本公司处于物联网行业，主要从事物联网教育设备的研发、生产、销售和服务，以及基于物联网的智能模块、智能设备的研发、生产、销售和服务。公司为全国范围内的高校和企业提供高品质的物联网教育装备和智能模块设备及专业服务。
　　公司被股东东方佳禾收购后，为优化公司产业结构，配合后期资产重组方案，对公司业务进行战略调整，剥离了非核心智能家居业务，放缓了物联网教育设备的研发、生产，重点消化现有库存，物联网教育设备销售业务规模缩减，力求打造轻资产的技术密集型企业。战略调整期内，为确保公司平稳过渡，提升持续经营能力，公司积极作出了各种尝试：引进技术团队，加大公司技术服务输出；开展以向客户提供专业技术支持为先导、让利出售物联网设备的销售模式；公司主要服务客户群体为行业内客户，但不局限于行业内客户。

　　二、经营情况回顾
　　(一)经营计划
　　报告期内，公司实现营业收入2,347,104.75元，较上年同期增加860.98%；实现主营业务收入2,347,104.75元，较上年同期增加860.98%。截止2018年12月31日，公司注册资本10,000,000.00元，公司总资产为6,409,664.69元，净资产为985,279.70元。
　　报告期内，公司本期收入与上年同期相比明显增长。为确保公司平稳过渡，公司遴选优质资产的同时，引入了核心技术团队，基于现有的技术优势，不局限于单纯的定制化产品研发和销售，尝试开展以向客户提供专业技术支持为先导、让利出售物联网设备的销售模式，同时业务重心转向技术服务输出，力求以此方式提升公司盈利能力，保证公司的持续经营。
　　(二)行业情况
　　物联网技术作为新一代信息技术已成继计算机、互联网与移动通信网之后的世界信息产业第三次浪潮，正在全球范围内掀起新一轮科技革命和产业变革。近几年来，“物联网”的概念及其应用得到了越来越多国家的重视，作为国家战略产业，近年来国家和地方相关部门出台一系列政策和激励措施推动我国物联网的发展。其中2013年2月的《国务院关于推进物联网有序健康发展的指导意见》标志着我国打响了物联网快车道起跑之枪，在此指导下，我国物联网产业在技术标准研究、应用示范推进及产业培育等方面取得了长足进步。教育领域的物联网发展也正在转型升级过程中，智慧教育、智慧校园、智能教室、智能图书馆等新的教育元素和教育理念都是教育物联网的具体体现。我国的物联网发展趋向正逐渐向民用产品与职业教育应用倾斜。物联网是聚合型的系统创新，它在民用产品和职业教育上的应用将是潜力巨大的。
　　
三、持续经营评价
　　报告期内，公司积极实施业务调整战略，一方面，剥离非核心智能家居业务，压缩物联网教育设备销售业务规模，优化公司产业结构，重点引进核心技术团队，夯实公司研发能力，加大公司技术服务输出，为公司打造新的盈利增长点；另一方面，拟向不特定第三方定向增发股票，推进重组方案，前期虽受限于目标公司所处行业及个体发展情况，重组方案予以终止，但公司股东正积极利用自身资源整合能力，遴选合适的目标公司，适时重启资产重组方案。
　　在过渡期内，核心人员的更替、产品研发的放缓以及市场拓展减速，导致了公司盈利能力有所下降，但为确保公司平稳过渡，公司也尝试开展以向客户提供专业技术支持为先导、让利出售物联网设备的销售模式，将业务重心转向技术服务输出，力求以此方式提升公司盈利能力，保证公司持续经营能力稳步提升。
　　
　　四、风险因素
　　(一)持续到本年度的风险因素
　　1、教育机构资金投入放缓风险：
近年来受制于高校的物联网实验室建设经费限制，对公司的主营业务物联网教学设备的市场销售前景和规模扩大造成一定影响。整个物联网教学设备的市场规模没有较大增长，处于稳定缓慢增长趋势。
　　2、市场竞争加剧风险：
由于物联网企业准入较低，企业规模参差不齐，为抢占市场空间，中小企业压低价格夺得市场以求生存，所以造成市场竞争压力不断增大，若公司无法紧跟市场发展方向，将面临市场竞争地位下降、盈利能力下降的风险。
　　3、核心技术人员流失风险：
公司的专业产品均属技术密集型产品，核心技术人员的稳定对公司的产品创新、研发和生产销售至关重要。本公司将继续优化绩效考核方案，提高核心人员稳定性，增加员工的工作积极性和主动性
　　4、公司管理有待提高风险：
公司目前仍处于中小企业发展阶段，虽不断加强在在公司治理和内部管控建设，但仍存在提升空间，未来公司需在战略规划、运营管理、内部控制等方面不断提升，完善公司公司运营、治理水平。
　　5、公司业务转型延迟的风险：
公司控股股东收购公司控股权后，计划对公司主要业务进行调整，但受制于目标企业情况及所处行业发展，至今未确定具体的重组方案，从而导致公司2018年技术研发、市场拓展能力放缓、盈利水平下降，未来公司将加快推进重组工作进程，明确重组方案，实现公司转型。

　　一、商业模式
　　本公司处于物联网行业，主要从事物联网教育装备的研发、生产、销售和服务，以及基于物联网的智能模块、智能设备的研发、生产、销售和服务。拥有高新技术企业、软件企业资质，通过了ISO9001质量管理体系认证、目前拥有2项专利及多项软件著作权。公司为全国范围内的高校和企业提供高品质的物联网教育装备和智能模块及设备。通过经销和直销结合的方式开拓业务，并为客户提供售后服务，收入来源主要是产品销售和技术服务。报告期内，公司的商业模式较上年度未发生变化。

　　二、经营情况回顾
　　报告期内，公司实现营业收入988,614.18元，较上年同期增长919.44%；实现主营业务收入988,614.18元，较上年同期增长919.44%。截止2018年6月30日，公司注册资本1,000万元，总资产为5,596,999.10元，净资产为274,198.70元。
　　报告期内，公司本期收入与去年同期相比明显增长。公司目前正在进行资产重组计划，将智能家居业务进行剥离，为公司业务转型做准备。为确保公司平稳过渡，公司遴选优质资产的同时，引入核心技术团队，基于现有的技术优势，不局限于单纯的定制化产品研发和销售，尝试开展以向客户提供专业支持、技术指导为先导，以期以此促进后期产品销售的业务模式，力求以此方式继续增加公司业务收入，保证公司的持续经营。

　　三、风险与价值
　　1、政策风险：公司的主要产品为教学设备，若出现高校机构对教学设备经费的投入减少，将影响公司总体的销售业绩，或者有其它更具竞争力的替代产品面世将导致公司产品滞销。
　　应对策略：公司将根据市场发展情况，适时调整产品生产销售结构，控制存货周转期，减少不必要的生产资金占用。
　　2、市场风险：随着物联网行业的市场规模不断扩大，产品竞争进一步加大，价格竞争激烈，市场无序发展，且产品被仿制的风险较高。
　　应对策略：公司将继续做好知识产权保护工作，严控产品质量关，以质优价廉的产品来应对市场变化。
　　3、核心技术人员流失风险：公司的专业产品均属技术密集型产品，核心技术人员的稳定对公司的产品创新、研发和生产销售至关重要，目前市场相关科技人才的争夺激烈，如公司研发技术团队中的核心人员出现流失将对公司的经营稳定性带来一定风险。
　　应对策略：公司一方面通过绩效考核优化及企业文化建设，提高员工的工作积极性和企业归属感，另一方面对于离职员工，公司安排妥善做好衔接工作，避免由于人员变动给公司造成的不利影响。
　　4、业务转型延迟风险：公司控股股东收购公司控股权后，计划对公司主要业务进行调整，但受制于目标企业及所处行业发展状况，至今未确定具体的重组方案，报告期内，公司出现重大诉讼事项，由此给公司造成的或有风险提高了资产重组谈判的难度，延迟了重组方案的顺利开展。
　　应对策略：公司将密切关注、及时披露诉讼事项的解决情况，同时控股股东将进一步发挥资源优势，继续加快目标企业的遴选工作，推进重组工作进程，尽早实现公司转型。

　　四、企业社会责任
　　公司始终把社会责任放在公司发展的重要位置，积极承担社会责任。公司诚信经营，依法纳税，尽全力对社会负责，对公司全体股东和每一位员工负责。