浙江建投（002761）

　　一、报告期内公司从事的主要业务
　　（一）行业基本情况
　　1、行业主管部门及监管体制
　　我国建筑业实行综合与专业相结合的监管体制，主要监管内容包括市场主体资格和资质的管理、建设工程项目的全过程管理以及对建设工程项目的经济技术标准管理等。行业主要监管部门和体系包括：
　　2、市场竞争格局和竞争特点
　　建筑业是我国国民经济的重要支柱产业之一，市场规模庞大，企业数量众多，市场化程度较高。我国建筑业的企业规模分布呈现“金字塔”状，即极少量大型企业、少量中型企业和众多小型微型企业并存。从企业性质和竞争能力角度，中国建筑市场拥有较强竞争力的建筑公司主要有如下三类：一是特大型央企和地方大型国有（或控股）建筑公司。特大型央企主要是国有超大规模的特级资质企业；地方国有（或控股）建筑公司主要是各省市具有总承包特级资质的大型建筑企业；二是大型的国企改制或新兴民营建筑公司。这些企业多数完成了民营化改制，实现了经营者、管理和技术骨干的持股，企业机制灵活，在完全开放、竞争充分的环境中迅速发展；三是跨国建筑公司。随着中国对外开放程度越来越大，跨国经营的国际知名建筑公司纷纷进入中国，并在勘察和设计等高端建筑市场领域拥有很强竞争力。跨国公司凭借资本、技术、信息、装备等方面的优势，通过融投资与承建的联动，参与部分大型项目的竞争，抢占高端市场份额。
　　目前中国建筑业的市场竞争格局呈现以下三个特点：一是中国建筑业市场竞争完全，但产能结构不平衡；二是建筑市场地区发展不均衡，市场集中度比较低；三是竞争同质化明显、专业化分工不足。
　　3、市场需求情况
　　随着城市化和人口增长的加速，住宅、商业和公共设施的需求也在不断增加。建筑业与其他行业相辅相成，"一带一路"、"新农村建设"、巩固"脱贫攻坚"、"先农村后城市"、"大力发展农村新能源"、"公共建筑"、"新城镇建设"等概念的提出和推动实施，孕育着广阔的市场前景。
　　（二）公司市场地位
　　浙建集团是浙江省成立最早的国有建筑企业，主要从事建筑施工业务以及与建筑主业产业链相配套的业务。集团已连续多年入选ENR“250家全球最大国际承包商”中国承包商10强、中国企业500强、浙江省百强企业，综合经济技术指标在全国同行中始终保持前列。目前，集团已发展成为一家集投资、设计、建造、运维于一体的现代建筑服务全产业链企业集团，是整体上市的浙江省属国有企业。“十四五”期间，集团将坚持在改革创新中发展成为产业链完整、专业门类齐全、市场准入条件完备、品牌优势突出、技术实力较强的大型省属国有建筑企业集团，走在浙江省乃至全国建筑业企业前列。
　　（三）主要业务
　　浙建集团主要从事建筑施工业务以及与建筑主业产业链相配套的工程设计、建筑产业投资业务、建筑工业制造业务及建筑专业服务五大板块。建筑施工业务是集团主要业务板块及收入来源，包括房屋建筑、市政路桥、轨道交通、水利水电、设备安装、装饰装修、工程设计等施工业务。工程设计服务业务主要包括集团相关单位的规划、设计和咨询等业务。建筑产业投资作为集团建筑全产业链当中重要的一环，以投资带动施工，以投资来扩大产业格局，以投资带动建筑施工主业发展，提升整体竞争力。工业制造业务主要依托建筑施工业务充分发挥了产业链协同效应，主要业务包括建设工程机械、电力施工机械、环保机械、金属结构件以及起重机智能监控系统的设计、制造、销售、租赁、安装、改造与维修等。建筑专业服务依托于集团施工主业规模，以提供工程建设全过程服务和支撑能力为方向，做大工程商贸、工程金融、工程物业和工程租赁等工程服务业，进一步实现提质增效，全面推进集团产业一体化发展进程。
　　（四）经营模式
　　集团从事的建筑施工业务，主要包括单一型工程承包模式和投融资建造模式。单一工程承包模式即集团以拥有的工程承包资质，向业主提供施工总承包服务或工程专业承包服务。投融资建造模式即集团利用自身投融资能力，将施工经营与资本经营相结合，采用EPC模式（设计-采购-施工）、EPC+F模式（设计-采购-施工-融资）、BOT模式（建造-运营-转让）和PPP模式（政府和社会资本合作模式）等，以投资带动总承包，向业主提供项目投融资服务和工程总承包服务。
　　（五）主要财务数据
　　报告期内，公司实现营业收入479.88亿元，同比增长2.16%，主要系投资和EPC等新模式经营引领作用显著、区域城市公司经营成果落地以及工程相关业务等成效的体现；经营活动现金流量净额较上一年度增长86.46%，主要是公司加大了对项目工程款及货款的催收力度以及上半年预收工程款增加等原因；实现归属上市公司股东的净利润5.39亿元，同比下降19.80%，主要系本年净利润较上年同比下降。

　　二、核心竞争力分析
　　（一）行业资质优势
　　浙江建投坚持建筑施工主业，主要从事建筑施工业务以及与建筑主业产业链相配套的工业制造、工程服务、基础设施投资运营等业务，覆盖建筑产业上下游，包括设计采购、房建施工、设备安装、装饰装修、工业制造、运行维护等业务。公司拥有各类企业资质一百余项，其中建筑工程施工总承包特级资质4项，公路工程施工总承包特级资质1项，市政公用工程施工总承包一级资质3项，石油化工工程施工总承包资质1项，工程设计各类甲级资质共14项，并拥有对外经营权和进出口权，已发展成为产业链完整、专业门类齐全、市场准入条件完备的大型建筑企业集团。近年来，浙江建投把握建筑行业发展趋势，持续推进EPC、投融建一体化等新模式转换，大力推进建筑工业化，不断推进市场模式、业务模式和生产组织方式的改革创新。
　　（二）国企品牌优势
　　浙江建投是浙江省成立最早的国有建筑企业，也是浙江省经营规模最大、综合实力最强的大型建筑企业集团，始终走在全省乃至全国建筑企业前列。自成立以来，浙江建投坚持履行国有企业政治责任、社会责任和经济责任，承建了国内外一大批具有代表性、标志性的精品力作，近年来浙江建投紧跟国家宏观政策导向，依托国企品牌资源优势，积极参与新型城镇化、重大基础设施、保障性安居工程、“五水共治”、特色小镇、乡村振兴、美丽乡村、绿色建筑、建筑工业化、支援新疆西藏等建设工作，承担建设了G20峰会工程、桐乡乌镇国际互联网大会永久会址、浙江音乐学院、杭州火车东站、之江实验室等重点重大项目，为浙江乃至全国经济社会发展作出了积极的贡献，被各级政府和社会各界赞誉为“浙建铁军”，荣获“全国五一劳动奖状”、“全国文明单位”、“全国优秀施工企业”、“浙江新型城市化十大杰出贡献企业”等多项荣誉称号。
　　（三）规模布局优势
　　浙江建投坚持“基地化、规模化、本土化”方针，推动政府市场、大业主市场和两外市场的“三大市场”经营战略，优化经营布局，生产经营业务遍布全国31个省市自治区以及阿尔及利亚、香港、日本、新加坡、马来西亚、柬埔寨、英国等全球10多个国家和地区，形成了国内8大区域市场和以阿尔及利亚为中心的北非市场、以香港为核心的东南亚市场，是浙江省建筑业“走出去”发展、走向世界参与国际建筑和贸易市场竞争的重要窗口。浙江建投已连续22年入选ENR“250家全球最大国际承包商”，位居省级建工集团第一位。
　　（四）体制机制优势
　　浙江建投坚持体制机制的改革和创新，始终沿着国有企业混合所有制改革脉络不断推进，切实把握时任浙江省委主要领导于2007年1月26日提出的“实施产权多元化、规范引入战略投资者、保障职工合法权益、加强国资监管和加强企业党建”等五个方面的省属企业改革要求，贯彻落实了中共中央、国务院关于推进供给侧结构性改革和市场化债转股工作的部署要求。浙江建投于1998年完成公司制改造，2009年完成产权多元化改革，2016年完成股份制改造，2017年实施市场化债转股，成为了由央企、外资企业和经营团队参股的混合所有制省属国有企业。2019年11月，浙江建投借壳多喜爱实现整体上市。浙江建投设立了股东大会、董事会、监事会和经理层，建立了高效运转、相互制衡的公司组织结构，治理机制富有活力。
　　（五）管理团队和人才优势
　　浙江建投人才基础扎实，技术实力较强。截至2023年6月底，公司管理人员2万余人，其中各类专业技术人员1.7万人，中高级职称人员7386人（含正高级职称212人，高级职称1944人），国家注册建造师3720人。浙江建投拥有3个博士后科研工作站、1家院士工作站、4家省级企业研究院、8家省级企业技术中心、2家国家级装配式产业基地、11家国家级高新技术企业、5家省级工程研究中心，荣获国家发明专利、实用新型专利、国家级工法、全国建筑业新技术应用示范工程等技术成果千余项，创造了多项领先及先进技术，拥有多项国家及地方标准。近年来，浙江建投加快推进信息化建设，实行数字化改革、培育智慧工地、数字化工厂，努力打造成数据驱动的数字型企业。

　　三、公司面临的风险和应对措施
　　（一）宏观经济政策风险
　　建筑行业与宏观经济运行情况及政策调整密切相关，公司主营业务业绩受国家宏观经济走势、产业发展政策、行业调控政策、基础建设投资规模、城市化进程等因素的影响重大。为此，公司将对宏观经济走势及国家相关政策的变化进行合理预期并相应调整经营策略，控制外部风险，尽量降低宏观经济周期性波动及相关政策对公司经营的影响。
　　（二）应收账款回收风险
　　建筑施工项目工期较长，工程付款与完工进度通常不能实现匹配；部分工程发包方付款意愿及付款能力不佳，导致公司应收账款回收不及时甚至发生坏账损失。为此，公司将继续密切关注应收账款的增减变动情况，通过加强合同管理，加强结算责任落实，增强催收清欠，强化应收账款整体性管控。
　　（三）易涉诉风险
　　因建筑行业复杂性特点，公司在生产经营过程中可能发生发包方资金支付不及时、结算争议、工程质量争议等各类纠纷，在协商不得情况下，易发生诉讼、仲裁风险。为此，公司将通过信息化平台，积极跟进已发诉讼、仲裁案件进展，实现“大数据”管理，同时加大普法力度，将法务管理下沉至项目部，加强法务力量配备，不断完善法律风险管理体系。
　　（四）市场竞争加剧的风险
　　建筑行业属于完全竞争性行业，市场竞争激烈，且国内建筑市场尚存在较多违法、违规的不良竞争现象，导致市场份额争取愈加不易。为此，公司将积极推进建筑信息化、工业化建设，优化建筑施工方案，加强建筑施工过程管理，强化工程施工质量，同时坚持国企社会责任，提升市场品牌影响力，不断增强市场竞争优势。
　　（五）履行业务合同过程中存在的价格风险
　　建筑工程施工合同按定价方式可分为可调价格合同和固定价格合同。可调价格合同依据实际工程量及工程施工时正在执行的定额标准进行结算，固定价格合同以合同约定的固定价格进行结算。可调价格合同可依据合同约定的方式进行调整，劳动力成本上升、通货膨胀等因素对可调价格合同影响较小。由于固定价格合同的合同金额是以预估成本为基础确定，预估的过程涉及许多假设，包括对未来经济环境、劳动力成本、材料价格、人工及原料的取得的假设等，若上述假设不正确，可能造成预估成本的偏差。固定价格合同在执行过程中还可能受天气、技术问题等因素影响造成实际成本超过预估成本。此外，若出现实际工作超过原定范围却无法获得客户相应补偿的情况，公司可能会面临项目成本增加、盈利减少的风险。 收起▲

　　一、报告期内公司所处行业情况
　　（一）行业基本情况
　　1、行业主管部门及监管体制
　　我国建筑业实行综合与专业相结合的监管体制，主要监管内容包括市场主体资格和资质的管理、建设工程项目的全过程管理以及对建设工程项目的经济技术标准管理等。行业主要监管部门和体系包括：
　　2、市场竞争格局和竞争特点
　　建筑业是我国国民经济的重要支柱产业之一，市场规模庞大，企业数量众多，市场化程度较高。我国建筑业的企业规模分布呈现“金字塔”状，即极少量大型企业、少量中型企业和众多小型微型企业并存。从企业性质和竞争能力角度，中国建筑市场拥有较强竞争力的建筑公司主要有如下三类：一是特大型央企和地方大型国有（或控股）建筑公司。特大型央企主要是国有超大规模的特级资质企业；地方国有（或控股）建筑公司主要是各省市具有总承包特级资质的大型建筑企业；二是大型的国企改制或新兴民营建筑公司。这些企业多数完成了民营化改制，实现了经营者、管理和技术骨干的持股，企业机制灵活，在完全开放、竞争充分的环境中迅速发展；三是跨国建筑公司。随着中国对外开放程度越来越大，跨国经营的国际知名建筑公司纷纷进入中国，并在勘察和设计等高端建筑市场领域拥有很强竞争力。跨国公司凭借资本、技术、信息、装备等方面的优势，通过融投资与承建的联动，参与部分大型项目的竞争，抢占高端市场份额。目前中国建筑业的市场竞争格局呈现以下三个特点：一是中国建筑业市场竞争完全，但产能结构不平衡；二是建筑市场地区发展不均衡，市场集中度比较低；三是竞争同质化明显、专业化分工不足。
　　3、市场需求情况
　　随着城市化和人口增长的加速，住宅、商业和公共设施的需求也在不断增加。建筑业与其他行业相辅相成，"一带一路"、"新农村建设"、巩固"脱贫攻坚"、"先农村后城市"、"大力发展农村新能源"、"公共建筑"、"新城镇建设"等概念的提出和推动实施，孕育着广阔的市场前景。
　　（二）公司市场地位
　　浙建集团是浙江省成立最早的国有建筑企业，主要从事建筑施工业务以及与建筑主业产业链相配套的业务。集团已连续多年入选ENR“250家全球最大国际承包商”中国承包商10强、中国企业500强、浙江省百强企业，综合经济技术指标在全国同行中始终保持前列。目前，集团已发展成为一家集投资、设计、建造、运维于一体的现代建筑服务全产业链企业集团，是整体上市的浙江省属国有企业。“十四五”期间，集团将坚持在改革创新中发展成为产业链完整、专业门类齐全、市场准入条件完备、品牌优势突出、技术实力较强的大型省属国有建筑企业集团，走在浙江省乃至全国建筑业企业前列。
　　（三）公司现有的主要行业资质
　　
　　二、报告期内公司从事的主要业务
　　公司需遵守《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第3号——行业信息披露》中土木工程建筑业的披露要求
　　（一）主要业务
　　浙建集团主要从事建筑施工业务以及与建筑主业产业链相配套的工程设计、建筑产业投资业务、建筑工业制造业务及建筑专业服务五大板块。建筑施工业务是集团主要业务板块及收入来源，包括房屋建筑、市政路桥、轨道交通、水利水电、设备安装、装饰装修、工程设计等施工业务。工程设计服务业务主要包括集团相关单位的规划、设计和咨询等业务。建筑产业投资作为集团建筑全产业链当中重要的一环，以投资带动施工，以投资来扩大产业格局，以投资带动建筑施工主业发展，提升整体竞争力。工业制造业务主要依托建筑施工业务充分发挥了产业链协同效应，主要业务包括建设工程机械、电力施工机械、环保机械、金属结构件以及起重机智能监控系统的设计、制造、销售、租赁、安装、改造与维修等。建筑专业服务依托于集团施工主业规模，以提供工程建设全过程服务和支撑能力为方向，做大工程商贸、工程金融、工程物业和工程租赁等工程服务业，进一步实现提质增效，全面推进集团产业一体化发展进程。
　　（二）经营模式
　　集团从事的建筑施工业务，主要包括单一型工程承包模式和投融资建造模式。 单一工程承包模式即集团以拥有的工程承包资质，向业主提供施工总承包服务或工程专业承包服务。投融资建造模式即集团利用自身投融资能力，将施工经营与资本经营相结合，采用EPC模式（设计-采购-施工）、EPC+F模式（设计-采购-施工-融资）、BOT模式（建造-运营-转让）和PPP模式（政府和社会资本合作模式）等，以投资带动总承包，向业主提供项目投融资服务和工程总承包服务。
　　（三）融资情况
　　集团融资途径主要为银行贷款、银行承兑汇票和债券等。截至2022年年末，银行贷款余额为156.97亿元，融资成本区间为3.00%--6.92%，融资期限为1个月--19.42年；银行承兑汇票余额为6.23亿元，融资期限为6个月--1年；债券余额为29亿元，融资成本区间为2.1%-5.3%（包含可续期公司债），融资期限为174天—3+N年。
　　（四）质量控制管理情况
　　浙建集团按照政府监督、社会监理、企业自控、用户评价的质量管模式，始终重视工程项目质量管理工作，根据GB/T19001《质量管理体系要求》、GB/T50430《工程建设施工企业质量管理规范》，编制《质量管理手册》、《质量管理程序文件》，要求各部门、子、分公司、事业部、SPV公司、项目部严格执行，并通过ISO9001质量管理体系认证。浙建集团依据国务院《建设工程质量管理条例》的有关规定提供产品的售后服务。浙建集团及其子公司均已将售后服务、用户回访等工作落实到部门，并在人力、物力等各方面对积极解决质量纠纷进行充分准备。报告期内，浙建集团工程施工及相关服务质量均不存在重大质量纠纷。2022年，浙建集团继续保持创优夺杯良好态势，获得鲁班奖3项，国家优质工程奖6项，省部级优质工程奖28项，钱江杯16项，省外优质工程7项，行业优质工程5项。
　　（五）安全生产管理情况
　　浙建集团在安全生产方面遵循“ 安全第一、预防为主、综合治理” 的方针，依照相关法律法规，在各级公司和项目部设立独立安全生产管理机构，并配置专职安全生产管理人员，各级公司已按要求取得了安全生产许可证。浙建集团已制定《浙江省建设投资集团股份有限公司安全生产管理办法》《浙江省建设投资集团股份有限公司生产安全事故责任追究规定》《浙江省建设投资集团股份有限公司二级单位领导班子成员安全生产责任制实施细则》《浙江省建设投资集团股份有限公司安全生产问题突出单位挂牌督办管理办法》等一系列安全生产管理规章制度，对浙建集团安全生产管理的体系建设、安全生产专项费用保证、安全生产监督管理人员配置以及安全事故问责制等各方面作出了明确规定。2022年，浙建集团印发《集团安全生产“除险保安”大排查大整治工作实施方案》，构建安全专项整治“五大机制”，举办2022年安全管理人员业务技能提升专题培训班，举办2022年安全管理人员专项技能比武暨建筑安全文明施工现场观摩会，积极开展“安全生产月”活动，部署“安全生产浙建行”活动，有效提高全体员工安全生产意识，保证浙建集团施工生产安全。
　　
　　三、核心竞争力分析
　　1、行业资质优势
　　浙江建投坚持建筑施工主业，主要从事建筑施工业务以及与建筑主业产业链相配套的工业制造、工程服务、基础设施投资运营等业务，覆盖建筑产业上下游，包括设计采购、房建施工、设备安装、装饰装修、工业制造、运行维护等业务。公司拥有各类企业资质一百余项，其中建筑工程施工总承包特级资质4项，公路工程施工总承包特级资质1项，市政公用工程施工总承包一级资质3项，石油化工工程施工总承包资质1项，工程设计各类甲级资质共14项，并拥有对外经营权和进出口权，已发展成为产业链完整、专业门类齐全、市场准入条件完备的大型建筑企业集团。近年来，浙江建投把握建筑行业发展趋势，持续推进EPC、投融建一体化等新模式转换，大力推进建筑工业化，不断推进市场模式、业务模式和生产组织方式的改革创新。
　　2、国企品牌优势
　　浙江建投是浙江省成立最早的国有建筑企业，也是浙江省经营规模最大、综合实力最强的大型建筑企业集团，始终走在全省乃至全国建筑企业前列。自成立以来，浙江建投坚持履行国有企业政治责任、社会责任和经济责任，承建了国内外一大批具有代表性、标志性的精品力作，近年来浙江建投紧跟国家宏观政策导向，依托国企品牌资源优势，积极参与新型城镇化、重大基础设施、保障性安居工程、“五水共治”、特色小镇、乡村振兴、美丽乡村、绿色建筑、建筑工业化、支援新疆西藏等建设工作，承担建设了G20 峰会工程、桐乡乌镇国际互联网大会永久会址、浙江音乐学院、杭州火车东站、之江实验室等重点重大项目，为浙江乃至全国经济社会发展作出了积极的贡献，被各级政府和社会各界赞誉为“浙建铁军”，荣获“全国五一劳动奖状”、“全国文明单位”、“全国优秀施工企业”、“浙江新型城市化十大杰出贡献企业”等多项荣誉称号。
　　3、规模布局优势
　　浙江建投坚持“基地化、规模化、本土化”方针，推动政府市场、大业主市场和两外市场的“三大市场”经营战略，优化经营布局，生产经营业务遍布全国31个省市自治区以及阿尔及利亚、香港、日本、新加坡、马来西亚、柬埔寨、英国等全球10多个国家和地区，形成了国内8大区域市场和以阿尔及利亚为中心的北非市场、以香港为核心的东南亚市场，是浙江省建筑业“走出去”发展、走向世界参与国际建筑和贸易市场竞争的重要窗口。浙江建投已连续22年入选ENR“250家全球最大国际承包商”，位居省级建工集团第一位。
　　4、体制机制优势
　　浙江建投坚持体制机制的改革和创新，始终沿着国有企业混合所有制改革脉络不断推进，切实把握时任浙江省委主要领导于2007年1月 26 日提出的“实施产权多元化、规范引入战略投资者、保障职工合法权益、加强国资监管和加强企业党建”等五个方面的省属企业改革要求，贯彻落实了中共中央、国务院关于推进供给侧结构性改革和市场化债转股工作的部署要求。浙江建投于1998年完成公司制改造，2009年完成产权多元化改革，2016年完成股份制改造，2017年实施市场化债转股，成为了由央企、外资企业和经营团队参股的混合所有制省属国有企业。 2019年11月，浙江建投借壳多喜爱实现整体上市。浙江建投设立了股东大会、董事会、监事会和经理层，建立了高效运转、相互制衡的公司组织结构，治理机制富有活力。
　　5、管理团队和人才优势
　　浙江建投人才基础扎实，技术实力较强。截至2022年12月底，公司管理人员2万余人，其中各类专业技术人员1.7万余人，中高级职称7千余人，持有建造师执业资格3千余人。浙江建投拥有2个博士后科研工作站、1家院士工作站、4家省级企业研究院、8家省级企业技术中心、2家国家级装配式产业基地、11家国家级高新技术企业、5家省级工程研究中心，荣获国家发明专利、实用新型专利、国家级工法、全国建筑业新技术应用示范工程等技术成果千余项，创造了多项领先及先进技术，拥有多项国家及地方标准。近年来，浙江建投加快推进信息化建设，实行数字化改革、培育智慧工地、数字化工厂，努力打造成数据驱动的数字型企业。
　　
　　四、主营业务分析
　　1、概述
　　2022年，集团认真落实党委、董事会决策部署，坚持“目标不变、任务不减、标准不降”，积极应对严峻复杂的外部形势，深入实施稳进提质十大攻坚行动，经过集团全体干部职工的共同努力，较好完成年度目标任务，交出高分报表，实现高质量发展。
　　（一）主要经营情况
　　1、创先争优成效突出，综合排名持续攀升
　　浙江建工承建的杭州北大桥旅馆兼容公共交通站房工程、浙江二建承建的海南儋州市生活垃圾焚烧发电项目、浙江三建承建的杭州市全民健身中心等3个项目获鲁班奖，浙江交建承建的杭州湾跨海大桥杭甬高速连接线公路等 6个项目获国家优质工程奖，获省部级优质工程奖28项。涌现全国工人先锋号、省五一劳动奖章、全国安康杯竞赛优胜单位、全国慈善会爱心企业等国家级和省级荣誉136项，其中全国住建系统劳动模范3人。集团位列ENR全球最大250家国际承包商第69位，较上年提升15位，保持全国省级建筑总公司第1位；位列中国企业500强第252位，较上年提升14位；位列浙江省百强企业第27位。
　　2、经营机制不断完善，规模品质双双提升
　　落实“一把手”签订经营军令状，实行主要领导重大项目经营定期汇报制度，实施三级单位“精狮奖”“蜗牛奖”亮晒赛马。持续深耕三大市场，开展目标市场“大走访大对接大洽谈”，与椒江区、龙港市、景宁县、苍南县、中铁十九局、中电建华东院、杭钢集团等地方政府、央企省企等签订战略合作协议。加快复制投资带动经营模式，通过股权投资、基金合作、EPC+F等方式主动参与各地政府重大项目投资。
　　3、培育扶持制造业，发展新动能不断释放
　　召开制造业高质量发展大会，实施加强技术创新改造、强化产品集采、争取税收减免等18项政策。自主研发的“H型钢智能生产线”和“钢筋网智能焊接机器人系统”入选省制造业首台（套）产品工程化攻关重点项目。预制混凝土板式楼梯获“浙江制造”品字标认证。德清基地“智能工厂”4条数字化智能化生产线投产运行。浙江安装取得 A2、A3压力容器设计制造许可。浙江建材落地国内首个固碳混凝土搅拌站。浙江建机跻身中国塔机租赁商20强。合作组建总规模30亿元省未来社区建设运营合伙企业，为参与我省未来社区建设搭建平台。作为母基金合伙人参与组建省共同富裕产业投资基金。
　　4、纵深推进数字化改革，全面提升企业管控水平
　　坚持“小切口、大场景”，加快推进5大领域、21条跑道下数字化应用建设，新增开发应用34项、优化升级应用28项，20项应用正在建设中。建立交流推广机制，评选出智慧工地平台、浙建云商平台、供应链金融平台3项最佳应用。智慧工地平台获评全省国资国企“一件事”最佳改革案例，集团540个项目在平台立项，416个项目数据接入。“工业化建筑项目管理平台”迭代升级为省建设厅“浙里建造”重要应用场景。
　　（二）主要财务指标
　　报告期内，公司实现营业收入985.35亿元，同比增长3.36 %，主要系政府和大业主市场稳质提升、投资和EPC等新模式经营引领作用显著、区域城市公司经营成果落地等成效的体现；营业成本较上一年度增幅3.43%，系随着公司承建工程项目增加而增加；经营活动现金流量净额较上一年度增长257.19%，主要是由于PPP项目已建设完工并进入运营期，公司加大了对项目工程款及货款的催收、结算管控力度,另外开展了 10亿元的应收账款证券化业务等原因；实现归属上市公司母公司净利润9.69亿元，同比下降7.39%，主要系少数股东损益较上年有较大增加。

　　五、公司未来发展的展望
　　（一）公司发展战略
　　“十四五”期间，公司坚持质量和效益发展导向，实施“一链两驱五转变”的战略思路，将集团打造成为集投资、建设、制造、运营与服务于一体的建筑投资运营服务商。一链：围绕建筑产业链，坚持主业、高端引领、转型发展，实施纵深一体化发展，推动投资、建设、制造、运营和服务上下产业链深度融合，打造具有一体化（全产业链集成服务）、一揽子（全打包式统筹服务）、一站式（全生命周期、全过程服务）工程服务能力的综合性建筑产业集团。两驱：以资本和数字为动力，聚焦建筑施工、产业投资和建筑智能制造，高质量推进建筑施工、工程设计、建筑产业投资、建筑工业制造和建筑专业服务五大业务板块，推动产业链和供应链深度融合，形成产业服务的高附加值，打造高端竞争优势，牢牢把握发展的话语权与主动权。五转变：转方式：从数量增长向质量提高转变；转动力：从资本驱动为主向资本与数字双轮驱动转变；转领域：从市场准入低、盈利能力不强、附加值较低的业务向市场准入高、盈利能力强、附加值较高的业务转变；转管理：从标准化、流程化管理向精细化、数字化管理转变；转模式：从建筑承包商向全过程工程咨询甚至投资运营服务商转变。
　　围绕“一链两驱五转变”总战略，集团致力于产业链提升、供应链优化和价值链重塑，引领创造具有浙建特色的建筑业生态链。子公司将致力于产业链和价值链的整合，以模式创新、机制创新和技术创新来提升企业价值。通过产业链、供应链与价值链的良好融合，实现动能转换、结构优化、业务升级，构建集团总部引领的建筑业良性生态圈。产业链提升。创新业务增值模式，打造工程产业链服务平台。通过模式创新，以投资带动提供投融建一体化服务，以设计引领提供EPC工程总承包等一站式服务；通过机制创新，以混合所有制改革、分配激励制度改革、职业经理人制度等激发活力、增强动力；通过技术创新，推进企业数字化改造和智能化提升，推动“从建造到制造”“从制造到智造”的产业变革，提供绿色、智能的产业增值服务。供应链优化。整合内部资源，深度融合打造供应链平台。立足集团内部巨大的产业市场，畅通内循环，匹配推动做大做强供应链，大力培育发展绿色建筑材料、建筑智能机械以及工程贸易、金融、租赁和物业等生产性服务业。依托信息化和数字化技术，搭建与产业链相匹配的供应商招采信息平台，整合资源、优化管理、降本增效，进一步拓展增值空间。价值链重塑。依靠资本和技术的力量，以投资带动、设计引领、数字驱动，在产业链上纵向高端开拓，在供应链上实现与产业链深度融合，在信息链上实现前后互通，逐步形成具有较高粘性的建筑业数字化生态体系，推动企业进入高附加值领域、盈利更高的环节，占据产业发展的制高点。
　　（二）2023年经营计划
　　2023年是贯彻落实党的二十大精神开局之年、“八八战略”实施二十周年、集团“十四五”高质量发展攻坚之年，做好今年的工作意义十分重大。2023年集团工作总体要求是：坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面学习贯彻落实党的二十大、省第十五次党代会、中央和省委经济工作会议精神，坚持稳中求进工作总基调，完整准确全面贯彻新发展理念，聚焦高质量发展主题主线，将深化打造“六个浙建”“十四五”发展规划目标要求和省国资委对集团任期制考核目标统筹起来、一体推进、一以贯之，谋深谋实理念先行、创新深化、改革攻坚、开放提升、治理管控五篇文章，向数字化的国际建筑投资运营服务商的发展愿景加快迈进，争当我省“两个先行”基本建设主力军、排头兵。重点抓好以下工作：
　　1、深入学习贯彻党的二十大精神，充分履行国企责任担当。开展好主题教育，加强集团两级党组织对业高质量发展的全面统一领导，增强两级班子团结共事、调查研究、分析解决问题等能力，确保中央、省委的重大决策部署在集团落实，推动集团重大改革、重大决策、重点工作落地。
　　2、创新深化经营理念，创新“浙建模式”创造项目。解放思想、打开思路，进一步转理念、转市场、转方向、转模式、转方式。提升全省市场占有率。创新提升浙建模式，进一步完善内外部资源要素共享和利益分享机制，针对性补齐投资、规划、设计、运营等方面的短板，全面增强项目策划能力、方案创作能力、产业导入能力和一体化实施能力，创新创造项目。抢抓我省持续扩大有效投资“千项万亿”工程、深化“千村示范、万村整治”工程、土地综合整治、深化美丽浙江建设、全力办好民生实事等机遇，推动经营模式从竞争获取项目向创造项目转变，力争在城市轨道交通、地下管廊、高速公路、铁路、机场、港口、水利、建筑工业化、美丽乡村等领域市场取得更大突破。加快推进大陈岛项目投资开发建设。
　　3、落实集团制造业高质量发展大会精神，推动制造业做强做优做大。对标培育主业定位，对制造业进行独立板块再梳理、科学管理再优化，创新推动机械设备制造产品研发生产销售，提升建筑材料产业布局和发展水平。
　　4、升级科技创新体系，提档科创成果转化水平。深化打造集科技攻关、技术研发、产品创新、工程示范和成果转化为一体的综合性研发平台，推动科创体系与经营前端深度融合，提升打造契合业主需求、浙建特色鲜明、科技支撑有力的浙建方案，推动传统建造方式向具有浙建辨识度的现代建造方式转变。加强建筑工业化、建筑机器人、全过程绿色建造、绿色低碳建材等核心技术研发攻关，提升科创成果产品化、市场化、产业化水平。
　　5、培育壮大开放的文化，建立符合企业战略的开放平台，坚持高水平“走出去”与高水平“引进来”相统一。与战略合作单位、大业主、优质供应商建立有效联络机制，打造全方位、立体化宣传推介平台，提升企业的社会和资本市场影响力。发挥集团“走出去”既有优势和我省建筑行业链主企业优势，参与共建“一带一路”，并在更广范围内引进外部经营、科研、人才、技术等各类优质资源，加快自身转型升级。
　　6、健全优化内部管理体系，加强经济运行管理和风险控制。
　　规范上市公司法人治理体系，规范落实“三会一层”决策机制。完善成本管控体系，构建具有浙建特色的合规管理体系，严格落实落实财务重要指标管控，持续做好投资项目的全过程、穿透性管理，切实防范化解经营源头、生产安全、成本合约、法务诉讼、财务资金等各类风险。
　　（三）可能面对的风险
　　1、宏观经济政策风险
　　建筑行业与宏观经济运行情况及政策调整密切相关，公司主营业务业绩受国家宏观经济走势、产业发展政策、行业调控政策、基础建设投资规模、城市化进程等因素的影响重大。为此，公司将对宏观经济走势及国家相关政策的变化进行合理预期并相应调整经营策略，控制外部风险，尽量降低宏观经济周期性波动及相关政策对公司经营的影响。
　　2、应收账款回收风险
　　建筑施工项目工期较长，工程付款与完工进度通常不能实现匹配；部分工程发包方付款意愿及付款能力不佳，导致公司应收账款回收不及时甚至发生坏账损失。为此，公司将继续密切关注应收账款的增减变动情况，通过加强合同管理，加强结算责任落实，增强催收清欠，强化应收账款整体性管控。
　　3、易涉诉风险
　　因建筑行业复杂性特点，公司在生产经营过程中可能发生发包方资金支付不及时、结算争议、工程质量争议等各类纠纷，在协商不得情况下，易发生诉讼、仲裁风险。为此，公司将通过信息化平台，积极跟进已发诉讼、仲裁案件进展，实现“大数据”管理，同时加大普法力度，将法务管理下沉至项目部，加强法务力量配备，不断完善法律风险管理体系。
　　4、市场竞争加剧的风险
　　建筑行业属于完全竞争性行业，市场竞争激烈，且国内建筑市场尚存在较多违法、违规的不良竞争现象，导致市场份额争取愈加不易。为此，公司将积极推进建筑信息化、工业化建设，优化建筑施工方案，加强建筑施工过程管理，强化工程施工质量，同时坚持国企社会责任，提升市场品牌影响力，不断增强市场竞争优势。
　　5、履行业务合同过程中存在的价格风险
　　建筑工程施工合同按定价方式可分为可调价格合同和固定价格合同。可调价格合同依据实际工程量及工程施工时正在执行的定额标准进行结算，固定价格合同以合同约定的固定价格进行结算。可调价格合同可依据合同约定的方式进行调整，劳动力成本上升、通货膨胀等因素对可调价格合同影响较小。由于固定价格合同的合同金额是以预估成本为基础确定，预估的过程涉及许多假设，包括对未来经济环境、劳动力成本、材料价格、人工及原料的取得的假设等，若上述假设不正确，可能造成预估成本的偏差。固定价格合同在执行过程中还可能受天气、技术问题等因素影响造成实际成本超过预估成本。此外，若出现实际工作超过原定范围却无法获得客户相应补偿的情况，公司可能会面临项目成本增加、盈利减少的风险。 收起▲

　　一、报告期内公司从事的主要业务
　　（一）经营情况讨论与分析
　　2022年以来，浙江建投贯彻落实党中央、省委重大决策，扎实推进年度工作会议精神，抢抓机遇、创新发展、稳进提质、坚持全年任务不减、目标不变、标准不降，全力推进稳进提质十大攻坚行动，公司出台了稳进提质十大攻坚行动实施方案和专项工作方案，建立目标、任务、责任“三张清单”，分解6大类27项指标，落实“季目标、月晾晒、周盘点”机制。圆满实现“半年红”，为全面夺取“全年红”打下坚实基础。
　　浙江建投传承红色基因，秉持部队作风，锻造浙建铁军，坚决服从服务省委省政府决策部署，勇担国企政治、经济、社会三大责任。砥砺前行，积极拓展新产业，实现了“十四五”良好开局。2022年上半年，在集团党委、董事会的领导下，累计新签合同金额为人民币854.19亿元，较上年同期增长6.05%；实现营业收入469.74亿元，同比增2.04%；营业收入增长主要原因是公司紧抓国家扩大投资的发展机遇，持续拓展“三大市场”（政府市场、大业主市场、两外市场）和EPC项目拓展初显成效；实现归属于上市公司母公司的净利润6.73亿元，同比增加10.39%。公司利润增长的主要原因是公司通过深入实施项目长制，加强项目过程管控，同时以数字化改革为牵引，向管理要效率，加强费用管控，实现了公司整体利润增长的目标。
　　2022年上半年，公司取得了以下几方面的成果：
　　1、积极拓展“三大市场”、大市场大项目持续发力。
　　报告期内，公司运营指标稳进提质，发展达到预期，主要一是政府市场新签合同额355.81亿元，同比增长3.37%；大业主市场新签合同额401.49亿元，同比增长27.59%。中标金银湖CBD项目（16.58亿元）、浙大国际医学院工程（13.97亿元）、浙江省全民健身中心工程（16.09亿元）、杭州国际健康驿站项目（13.46亿元）等多个10亿元以上标志性项目。二是两外市场新签合同额275.58亿元。华中、西北、华北、华东等传统市场合同额有所提升，其中两个省外市场合同额超过20亿元。
　　2、“大走访大对接大洽谈”、深化落实全员经营理念。
　　报告期内，公司抢抓政策发展机遇，勤练内功初显成效；一是全面开展“大走访大对接大洽谈”。同时加大山区26县的对接力度，明确17家子公司、事业部半年经营目标，签订经营军令状。集团两级领导带队走访对接目标区域、目标政府、目标企业，与苍南县、景宁县、奉化区、龙港市、上海康恒、宁波城投等签订战略合作协议，集团两级总共签订战略合作协议33份。实现战略合作区域、山区26县经营专班全覆盖，签订《经营专班责任书》，收集30个市县区政府重点建设项目2802个。二是落实经营赛马机制，建立每月每季晾晒排名，根据158家三级单位经营完成情况评选精狮奖、蜗牛奖。不定期召开二级单位主要领导重大项目经营推进会，加大集团内部信息共享、经营协同。
　　3、投资带动主业、积极培育制造产业发展。
　　报告期内，浙建模式推动新领域业务取得了新突破。上半年公司通过投资带动衢州城市客厅项目、温州龙湾区瑶溪南单元项目等经营业务，在未来社区、大型片区开发、环保等领域实现新突破。浙丽建设公司、奉化交建公司2家区域城市公司新签合同12.37亿元。二是创新激发制造业发展活力。研究提出制造业高质量发展实施意见。浙江建材预制混凝土板式楼梯获“浙江制造”品字标认证。浙江建机自主研制的大型组塔双平臂抱杆和倾斜式施工升降机助力螺山长江大跨越工程首基371米世界最高特高压铁塔。阿拉尔浙建新型建材产业园一期全部投产。
　　4、推动科技创新、助力企业高质量发展。
　　报告期内，公司工程研究总院明确发展定位，制定工程研究总院高质量发展规划。一是推进建筑领域碳达峰碳中和研究，与省建科院、浙江大学建筑设计研究院等共同成立双碳实验室。二是积极参与高层次研发计划，申报“十四五”国家重点研发项目和住建部科学技术项目，国内首创的建筑材料碳利用和封存关键技术入选省“尖兵”研发攻关计划。经专家认定，“长螺旋气压反循环压灌咬合桩施工工艺和应用研究”“边缘计算与数字孪生系统技术”达到国际先进水平。1项技术获评电力建设科学技术进步一等奖。
　　（二）行业情况分析
　　从全国市场来看，2022年上半年，国际环境更趋复杂严峻，国内疫情多发散发，经济发展极不寻常，超预期突发因素带来严重冲击。为稳定经济增长，国家已进一步明确基础设施建设仍是经济社会发展的重要支撑。2022年6月21日国家发展改革委印发《“十四五”新型城镇化实施方案》，指出我国仍处在城镇化快速发展期，城镇化动力依然较强。市场布局将聚焦京津冀协同发展、长三角一体化发展、粤港澳大湾区建设、成渝地区双城经济圈等城市群建设辐射布局。都市圈中心城市与周边城市（镇）同城化发展，城际铁路和市域（郊）铁路、城市轨道交通、高速公路环线系统、打通各类未贯通公路和“瓶颈路”等1小时通勤圈建设；紧盯大中城市先进制造业基地、商贸物流中心、区域专业服务中心、三级医院、高等学校、文化体育资源等配套基础设施布局建设项目；县城市政公用设施提档升级、公共服务设施提标扩面、环境基础设施提级扩能等城镇化建设，以及周边专业功能镇建设项目；保障性租赁住房建设，老旧小区、老旧厂区、老旧街区、城中村等“三区一村”改造为主要内容的城市更新改造建设项目，以及城市绿色廊道、街心绿地、湿地和郊野公园，城镇生活垃圾焚烧处理等生态修复和环境保护工程。2021年全国新建改建乡村公路16万公里，另外2022年全国将新增约3.2万个较大人口规模村组通硬化路、5万公里农村公路安全生命防护工程，进一步稳步开展乡村人居环境整治三年行动，推进乡村振兴发展，打造和谐美丽乡村。此背景下，2022年上半年全国建筑业总产值12.90万亿元，同比增长7.6%。全国建筑业房屋建筑施工面积120.7亿平方米，同比增长1.2%。这是国家全面加强基础设施建设带来的直接成效。
　　从浙江省市场来看，2022上半年，浙江省建筑业完成总产值10866.6亿元，同比增长5.1%，浙江省第十五次党代会提出在高质量发展中实现共同富裕先行和省域现代化先行的奋斗目标，提出以“四大建设”能级整体提升为牵引，以重大项目重大平台为支撑，构建“一湾引领、四极辐射、山海互济、全域美丽”空间格局，为建筑企业发展带来广阔市场。7月15日，省政府发布《关于进一步支持建筑业做优做强的若干意见》，提出17个方面具体举措，包括培育总承包示范企业、完善“走出去”发展服务机制、政府投资项目进度款支付比例提升至85%等一系列利好政策。这些稳投资政策将促进基础设施投资建设，公司已全面融入国家重点区域发展战略，加大市场投放，积极融入美丽中国建设，积极为长三角生态绿色一体化发展奉献浙建力量。
　　（三）公司从事的主要业务
　　2022年上半年，浙建集团奋力拼搏，步履坚实，圆满实现“半年红”；下半年，公司将信心满怀，再接再厉，以等不起、慢不得、坐不住的紧迫感，聚集主要任务、抓住关键环节，以更大的决心和毅力，积极打造“重要窗口”一流企业，努力为“两个先行”多作贡献，再立新功，确保高质量实现“全年红”目标。浙建集团是浙江省成立最早的国有建筑企业，主要从事建筑施工业务以及与建筑主业产业链相配套的业务。“十四五”期间，浙建集团将坚持在改革创新中发展成为产业链完整、专业门类齐全、市场准入条件完备、品牌优势突出、技术实力较强的大型省属国有控股建筑企业集团，走在浙江省乃至全国建筑业企业前列；浙建集团已连续多年入选ENR“250家全球最大国际承包商”。
　　建筑施工：建筑施工业务是浙建集团主要业务板块及收入来源，包括房屋建筑、市政路桥、轨道交通、水利水电、设备安装、装饰装修、工程设计等施工业务。在多年的建筑行业经验中，浙建集团不仅承担了杭钢、衢化、镇海炼化等得大部分工业企业和城乡基础设施建设任务，还承担了浙江省对科威特、几内亚和塞拉利昂等国家多个经济援助项目。同时，浙建集团还主动作为，坚决参与浙江省共同富裕示范区建设，主动承接重大基础设施、民生、省属企业重大投资等领域的重大项目建设任务。
　　工程设计：工程设计服务业务主要包括浙建集团相关单位的规划、设计和咨询等业务。未来，浙建集团将推动设计产业前后端延伸，注重提升规划咨询等高附加值业务比重，优先培育提升方案设计创作能力，实现工程咨询的全过程服务。
　　建筑产业投资：建筑产业投资作为浙建集团建筑全产业链当中重要的一环，未来浙建集团将以投资带动施工，以投资来扩大产业格局，以投资带动建筑施工主业发展，提升整体竞争力。
　　建筑工业制造：工业制造业务主要依托建筑施工业务充分发挥了产业链协同效应，主要业务包括建设工程机械、电力施工机械、环保机械、金属结构件以及起重机智能监控系统的设计、制造、销售、租赁、安装、改造与维修等。浙建集团在工业制造领域拥有起重设备安装工程专业承包壹级、预制构件、预拌混凝土等多项资质，主要产品包括钢结构、PC构件、地铁管片、混凝土、建筑应用的塔式起重机、施工电梯以及电力施工机械等。随着近年来建筑施工业务的不断发展，浙建集团工业制造业务也将继续保持较快增长。
　　建筑专业服务：依托于集团施工主业规模，以提供工程建设全过程服务和支撑能力为方向，做大工程商贸、工程金融、工程物业和工程机械租赁等工程服务业，进一步实现提质增效，全面推进集团产业一体化发展进程。

　　二、核心竞争力分析
（一）产业链完整、市场准入条件完备
浙江建投一直坚持建筑施工主业，主要从事建筑施工业务以及与建筑主业产业链相配套的工业制造、工程服务、基础设施投资运营等业务，盖建筑产业上下游，包括设计采购、房建施工、设备安装、装饰装修、工业制造、运行维护等业务。拥有各类企业资质74类161项，行业最高24类，56项。其中建筑工程施工总承包特级资质4项，公路工程施工总承包特级资质1项，市政公用工程施工总承包资质3项，石油化工工程施工总承包资质1项，工程设计各类甲级资质共14项，其中工程设计行业甲级资质2项，公路行业工程设计甲级资质1项，并拥有对外经营权和进出口权，现已发展成为产业链完整、专业门类齐全、市场准入条件完备的大型建筑企业集团。近年来，浙建集团牢牢把握建筑行业发展趋势，不断推进市场模式、业务模式和生产组织方式的改革创新，持续推进EPC、投融建一体化等新模式转换，大力推进建筑工业化，市场的准入条件进一步得到优化。
（二）国企品牌本色、社会信誉良好
浙江建投是浙江省成立最早的国有建筑企业，也是浙江省经营规模最大、综合实力最强的大型建筑企业集团，始终保持红色基因，始终走在全省乃至全国建筑企业前列。73年以来，浙江建投坚持履行国有企业政治责任、社会责任和经济责任，承建了国内外一大批具有代表性、标志性的精品力作，近年来集团紧跟国家宏观政策导向，依托国企品牌资源优势，积极参与新型城镇化、重大基础设施、保障性安居工程、“五水共治”、乡村振兴、美丽乡村、绿色建筑、建筑工业化、援疆援藏等建设工作，承担建设了G20峰会工程、浙江音乐学院、乌镇国际互联网大会永久会址、杭州火车东站、之江实验室、之江文化中心等重点重大项目，为浙江乃至全国经济社会发展作出了积极的贡献，被各级政府和社
会各界赞誉为“浙建铁军”，荣获“全国五一劳动奖状”“全国文明单位”“全国优秀施工企业”“浙江省十佳国际投资企业”“浙江新型城市化十大杰出贡献企业”等多项荣誉称号。
（三）经营布局广、市场基础扎实
浙江建投坚持“基地化、规模化、本土化”方针，推动政府市场、大业主市场和两外市场的“三大市场”经营战略，优化经营布局，生产经营业务遍布全国31个省市自治区以及阿尔及利亚、香港、日本、新加坡、马来西亚、柬埔寨、白俄罗斯、英国等全球10多个国家和地区，形成了国内8大区域市场和以阿尔及利亚为中心的北非市场、以香港为核心的东南亚市场，是浙江省建筑业“走出去”发展、走向世界参与国际建筑和贸易市场竞争的重要窗口。浙江建投已连续多年入选ENR“250家全球最大国际承包商”。
（四）坚持改革创新、机制富有活力
浙江建投始终坚持改革不停步，切实把握“实施产权多元化、规范引入战略投资者、保障职工合法权益、加强国资监管和加强企业党建”等五个方面的省属企业改革要求，贯彻落实了党中央国务院关于推进供给侧结构性改革和市场化债转股工作的部署要求。1998年完成公司制改造，2009年完成了产权多元化改革，2016年完成股份制改造，2017年实施市场化债转股，成为省属国资控股，由央企、外资企业和经营团队参股的混合所有制省属国有企业。2019年12月，集团借壳多喜爱实现整体上市，法人治理结构和内控体系更加规范，企业发展活力不断释放，发展动力更加坚实、发展优势更加彰显。
（五）坚持科技创新、数字化改革
浙江建投高标准运营集团工程研究总院，确定工程研究总院和各分院发展定位和重点研发方向，推动协同创新，加大产学研交流合作力度，打造集科技攻关、技术研发、产品创新、工程示范和成果转化为一体的综合性研发平台。推动国家高新技术企业、国家级科技型中小企业、省级企业技术中心等高能级科创平台申报。公司积极申报“十四五”国家重点研发计划“智能机器人”重点课题，组织申报新的省“尖兵”“领雁”研发计划项目。修订发布集团《研发经费财务管理办法》，推动经审定的专项研发费用50%-100%视作利润纳入绩效考核。落实集团科技激励指导意见，推动科技成果转化。
（六）人才基础扎实、技术实力较强
公司管理人员2万余人，其中各类专业技术人员1.7万余人，中高级职称近6554人，持有建造师执业资格3416人。截至目前，公司拥有17人享受国务院特殊津贴，全国和省部级劳模134人，全国技术能手9名，省级技术能手20名，浙江工匠11人，浙江金蓝领19人，获评省级工作室10个，入选省“万人计划”2人，入选省”百千万”高技能领军人才29人。集团拥有1个国家博士后科研工作站、1家省级院士专家工作站、4家省级企业研究院、7家省级企业技术中心、2家国家级装配式产业基地、8家国家高新技术企业、3家省级工程研究中心。拥有5项国际领先技术、6项国际先进在内的核心技术341项，荣获全国科学大会奖2项，建设部科技进步奖9项，教育部科学技术进步奖1项，浙江省科学技术进步奖22项，浙江省建设科学技术奖31项，集团荣获鲁班奖56项、詹天佑土木工程大奖8项、国家优质工程奖82项，连续29年禅联浙江省建设工程钱江杯桂冠。华能玉环电厂还入选新中国成立60周年“百项经典暨精品工程”。集团还荣获省部级优质工程568项，荣获国家发明专利、实用新型专利、国家级工法、全国建筑业新技术应用示范工程等技术成果1000余项。近年来，浙江建投加快推进信息化建设，实行数字化改革、培育智慧工地、数字化工厂，努力打造成数据驱动的数字型企业。

　　三、公司面临的风险和应对措施
（一）宏观经济政策风险
建筑行业与宏观经济运行情况及政策调整密切相关，公司主营业务业绩受国家宏观经济走势、产业发展政策、行业调控政策、基础建设投资规模、城市化进程等因素的影响重大。为此，公司将对宏观经济走势及国家相关政策的变化进行合理预期并相应调整经营策略，控制外部风险，尽量降低宏观经济下行或周期性波动及相关政策对公司经营的影响。
（二）应收账款回收风险
建筑施工项目工期较长，工程付款与完工进度通常不能实现匹配；受经济下行压力影响，部分工程发包方付款意愿及付款能力不佳，导致公司应收账款回收不及时甚至发生坏账损失。为此，公司将继续密切关注应收账款的增减变动情况，通过加强合同管理，加强结算责任落实，增强催收清欠，强化应收账款整体性管控。
（三）易涉诉风险
因建筑行业复杂性特点，公司在生产经营过程中可能发生发包方资金支付不及时、结算争议、工程质量争议等各类纠纷，在协商不得情况下，易发生诉讼、仲裁风险。为此，公司将通过信息化平台，积极跟进已发诉讼、仲裁案件进展，实现“大数据”管理，同时加大普法力度，将法务管理下沉至项目部，加强法务力量配备，不断完善法律风险管理体系。
（四）市场竞争加剧的风险
建筑行业属于完全竞争性行业，市场竞争激烈，且国内建筑市场尚存在较多违法、违规的不良竞争现象，导致市场份额争取愈加不易。为此，公司将积极推进建筑信息化、工业化建设，优化建筑施工方案，加强建筑施工过程管理，强化工程施工质量，同时坚持国企社会责任，提升市场品牌影响力，不断增强市场竞争优势。
（五）境外经营风险
受近年中美贸易与俄乌冲突、全球疫情等国际因素影响，全球金融市场波动加剧，全球贸易经济受创，对公司境外拓展的主要国家及地区的业务经营造成一定风险；公司境外业务和资产受所在国法律和政策的管辖，不确定性因素较多，也加大了境外业务经营的风险。为此，公司将研判愈加错综复杂的国际形势，不断顺应国际市场新变化，积极妥善应对境外风险因素，争取境外市场的稳定拓展。 收起▲

　　一、报告期内公司所处的行业情况
　　公司需遵守《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第3号——行业信息披露》中土木工程建筑业的披露要求
　　（一）行业基本情况
　　建筑业是中国国民经济的重要支柱产业之一，市场规模庞大，企业数量众多。在我国，随着多种所有制建筑施工企业的发展，建筑行业整体市场化程度的提高，建筑业已处于完全竞争状态。从具备的资质和能力上看，中国建筑业企业主要分为总承包企业和专业承包企业，具备施工总承包资质的企业，可以承揽总承包覆盖范围内的专业工程；专业承包企业，仅承接施工总承包企业分包的专业工程和建设单位依法发包的专业工程。2021年，我国建筑业发展规模增速放缓，但行业集中度有所提升。持续的新冠肺炎疫情使经济增长进一步承压，为稳定经济增长，国家在最新政府工作报告中明确未来将重点聚焦新型城镇化建设、新型基础设施建设以及乡村振兴方面。未来，浙江建投应将经营聚焦点关注新型城镇化建设、新型基础设施建设以及乡村振兴等领域。
　　1、经济双循环和疫情后基建投资加大带来的宏观机遇。当前和今后一个时期，我国发展仍然处于重要战略机遇期。在推进高质量发展中，我国发展不平衡不充分问题仍然突出，补短板的任务依然艰巨。2020年以来，面对内外形势，党中央提出了经济双循环发展战略，在经济“双循环”战略与疫情后稳增长政策叠加影响下，未来国家仍将通过有效投资来刺激国内消费，包括对发展数字经济的新基建、新城镇化和传统基础设施进行投资，基建仍将是经济社会发展的重要战场，必将给工程市场带来稳定的市场机遇。
　　2、国家和省市战略推进带动区域性的建设热潮带来的机遇。当前及今后一段时间，“一带一路”、长江经济带、长三角一体化发展、“四大建设”、中国（浙江）自由贸易试验区、数字经济“一号工程2.0版”、新型城镇化、乡村振兴等国家、省市战略以及区域协调发展战略将深化推进，当前我省正推进高质量发展建设共同富裕示范区，必然带动相关区域、相关领域较高建设热潮。作为身处长三角的浙江省建筑业龙头企业，浙建集团仍将大有可为。
　　3、新型城市化和乡村振兴发展释放巨大建设需求。2021年末，我国常住人口城镇化率超过60%，未来到2035年中国城镇化率将达到甚至超过70%。未来，我国城镇化将加速推进，必将释放巨大的建设需求。首先，城市群一体化发展和新型城市建设带来持续发展机遇。“十四五”期间，我国将积极推动实施“两横三纵”城镇化战略，大力提升发展京津冀、长三角、珠三角、成渝、长江中游等城市群建设，建设现代化都市圈。同时，新型城镇化加快推进城市更新，带动老旧小区、老旧厂区、老旧街区和城中村等存量片区建设，停车场和充电桩扩建新建，绿色建材、装配式建筑和钢结构住宅加快推广。其次，乡村振兴的深入推进带来建设市场不断扩容。“十四五”期间，国家将扎实推进乡村建设，加强农村基础设施提档升级，推进“四好农村路”示范创建提质扩面，支持600个县整县推进人居环境整治；浙江省将开展“千万工程”和农业农村现代化建设行动，全面推进新时代美丽乡村创建，持续提升乡村人居环境。到2025年，所有行政村实现美丽乡村创建达标，新改建农村公路1.3万公里。随着乡村振兴战略的深入实施，工程市场必将打开更大空间。
　　（二）公司市场地位
　　浙建集团是浙江省成立最早的国有建筑企业，主要从事建筑施工业务以及与建筑主业产业链相配套的业务。集团已连续多年入选ENR“250家全球最大国际承包商”。目前，集团已发展成为一家集投资、设计、建造、运维于一体的现代建筑服务全产业链企业集团，是整体上市的浙江省属国有企业。“十四五”期间，集团将坚持在改革创新中发展成为产业链完整、专业门类齐全、市场准入条件完备、品牌优势突出、技术实力较强的大型省属国有建筑企业集团，走在浙江省乃至全国建筑业企业前列。
　　（三）公司现有的主要行业资质
　　
　　二、报告期内公司从事的主要业务
　　公司需遵守《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第3号——行业信息披露》中土木工程建筑业的披露要求
　　浙建集团是浙江省成立最早的国有建筑企业，主要从事建筑施工业务以及与建筑主业产业链相配套的业务。集团已连续多年入选ENR“250家全球最大国际承包商”。
　　未来，浙建集团业务将主要包含建筑施工、工程设计、建筑产业投资业务、建筑工业制造业务及建筑专业服务五大板块。建筑施工：建筑施工业务是集团主要业务板块及收入来源，包括房屋建筑、市政路桥、轨道交通、水利水电、设备安装、装饰装修、工程设计等施工业务。在多年的建筑行业经验中，集团不仅承担了杭钢、衢化、镇海炼化等得大部分工业企业和城乡基础设施建设任务，还承担了浙江省对科威特、几内亚和塞拉利昂等国家多个经济援助项目。同时，集团还主动作为，坚决参与浙江省共同富裕示范区建设，主动承接重大基础设施、民生、省属企业重大投资等领域的重大项目建设任务。工程设计：工程设计服务业务主要包括集团相关单位的规划、设计和咨询等业务。未来，集团将推动设计产业前后端延伸，注重提升规划咨询等高附加值业务比重，优先培育提升方案设计创作能力，实现工程咨询的全过程服务。
　　建筑产业投资：建筑产业投资作为集团建筑全产业链当中重要的一环，未来集团将以投资带动施工，以投资来扩大产业格局，以投资带动建筑施工主业发展，提升整体竞争力。
　　建筑工业制造：工业制造业务主要依托建筑施工业务充分发挥了产业链协同效应，主要业务包括建设工程机械、电力施工机械、环保机械、金属结构件以及起重机智能监控系统的设计、制造、销售、租赁、安装、改造与维修等。集团在工业制造领域拥有起重设备安装工程专业承包壹级、预制构件、预拌混凝土等多项资质，主要产品包括钢结构、PC构件、地铁管片、混凝土、建筑应用的塔式起重机、施工电梯以及电力施工机械等。随着近年来建筑施工业务的不断发展，集团工业制造业务也将继续保持较快增长。
　　建筑专业服务：依托于集团施工主业规模，以提供工程建设全过程服务和支撑能力为方向，做大工程商贸、工程金融、工程物业和工程机械租赁等工程服务业，进一步实现提质增效，全面推进集团产业一体化发展进程。
　　（一）业务模式
　　集团从事的施工业务，目前主要有以下几种模式：单一型工程承包模式和投融资建造模式。
　　单一工程承包模式：集团以拥有的工程承包资质，向业主提供施工总承包服务或工程专业承包服务。
　　投融资建造模式：集团利用自身投融资能力，将施工经营与资本经营相结合，采用EPC模式（设计-采购-施工）、EPC+F模式（设计-采购-施工-融资）、BOT模式（建造-运营-转让）和PPP模式（政府和社会资本合作模式）等，以投资带动总承包，向业主提供项目投融资服务和工程总承包服务。
　　（二）融资数据
　　集团融资途径主要为银行贷款、银行承兑汇票和债券等。截至2021年年末，银行贷款余额为162.73亿元，融资成本区间为1.6%--5.88%，融资期限为1个月--19.48年；银行承兑汇票余额为9.41亿元，融资期限为1个月--1年；债券余额为18亿元，融资成本区间为4.3%-5.3%（包含可续期公司债），融资期限为3+2--3+N年。
　　（三）质量控制体系
　　集团始终重视工程项目质量管理工作，按照GB/T19001《质量管理体系要求》、GB/T50430《工程建设施工企业质量管理规范》，编制《质量管理手册》、《质量管理程序文件》，要求各部门、子、分公司、事业部、SPV公司、项目部严格执行，并通过ISO9001质量管理体系认证。报告期内，集团获得鲁班奖3项，国家优质工程奖7项，詹天佑奖2项，不存在工程质量问题可能导致的工程回款、收入确认及诉讼仲裁等风险。
　　（四）安全生产运营情况
　　按照省安委会、应急厅、建设厅和国资委部署要求下，集团坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻习近平总书记关于安全生产的重要论述精神，牢固树立红线意识，修订《2021年安全生产和消防工作目标管理责任制考核实施细则》、《2021年安全生产和消防工作要点》、《安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制建设的指导意见（试行）》、《固本强基建设推动集团安全发展的指导意见》，调整安委会机构和人员，新设4个专业委员会，持续完善集团安全生产管理“十大”保证体系，并继续深入实施安全生产综合治理三年行动，坚决打赢“遏重大”攻坚战，坚持抓重点与抓弱项相结合，抓专项整治与抓平常整改相结合，抓责任与抓落实相结合，有效防范化解重大安全风险，为集团实现“全年红”提供有力安全保障。全年集团安全生产形势总体平稳，举办县（区）级及以上安全生产标准化现场观摩会34场，荣获省级及以上标化工地42个，获评全国安全文化建设示范企业1家，年度安全生产工作再次被省政府考核为优秀。
　　
　　三、核心竞争力分析
　　一是拥有全产业链行业资源，市场优势强大。集团一直坚持建筑施工主业，主要从事建筑施工业务以及与建筑主业产业链相配套的工业制造、工程服务、基础设施投资运营等业务，盖建筑产业上下游，包括设计采购、房建施工、设备安装、装饰装修、工业制造、运行维护等业务。拥有各类企业资质74类161项，行业最高24类，56项。其中建筑工程施工总承包特级资质4项，公路工程施工总承包特级资质1项，市政公用工程施工总承包资质3项，石油化工工程施工总承包资质1项，工程设计各类甲级资质共14项，其中工程设计行业甲级资质2项，公路行业工程设计甲级资质1项，并拥有对外经营权和进出口权，现已发展成为产业链完整、专业门类齐全、市场准入条件完备的大型建筑企业集团。近年来，集团牢牢把握建筑行业发展趋势，不断推进市场模式、业务模式和生产组织方式的改革创新，持续推进EPC、投融建一体化等新模式转换，大力推进建筑工业化，市场的准入条件进一步得到优化。
　　二是拥有浙建金字招牌、品牌信誉极佳。集团是浙江省成立最早的国有建筑企业，也是浙江省经营规模最大、综合实力最强的大型建筑企业集团，始终保持红色基因，始终走在全省乃至全国建筑企业前列。73年以来，集团坚持履行国有企业政治责任、社会责任和经济责任，承建了国内外一大批具有代表性、标志性的精品力作，近年来集团紧跟国家宏观政策导向，依托国企品牌资源优势，积极参与新型城镇化、重大基础设施、保障性安居工程、“五水共治”、乡村振兴、美丽乡村、绿色建筑、建筑工业化、援疆援藏等建设工作，承担建设了G20峰会工程、浙江音乐学院、乌镇国际互联网大会永久会址、杭州火车东站、之江实验室、之江文化中心等重点重大项目，为浙江乃至全国经济社会发展作出了积极的贡献，被各级政府和社会各界赞誉为“浙建铁军”，荣获“全国五一劳动奖状”“全国文明单位”“全国优秀施工企业” “浙江省十佳国际投资企业”“浙江新型城市化十大杰出贡献企业”等多项荣誉称号。
　　三是经营布局范围广、市场基础扎实。集团坚持“基地化、规模化、本土化”方针，推动政府市场、大业主市场和两外市场的“三大市场”经营战略，优化经营布局，生产经营业务遍布全国31个省市自治区以及阿尔及利亚、香港、日本、新加坡、马来西亚、柬埔寨、白俄罗斯、英国等全球10多个国家和地区，形成了国内8大区域市场和以阿尔及利亚为中心的北非市场、以香港为核心的东南亚市场，是浙江省建筑业“走出去”发展、走向世界参与国际建筑和贸易市场竞争的重要窗口。集团已连续多年入选ENR“250家全球最大国际承包商”。
　　四是坚持创新导向、机制体制充满活力。集团始终坚持改革不停步，切实把握 “实施产权多元化、规范引入战略投资者、保障职工合法权益、加强国资监管和加强企业党建”等五个方面的省属企业改革要求，贯彻落实了党中央国务院关于推进供给侧结构性改革和市场化债转股工作的部署要求。1998年完成公司制改造，2009年完成了产权多元化改革，2016年完成股份制改造，2017年实施市场化债转股，成为省属国资控股，由央企、外资企业和经营团队参股的混合所有制省属国有企业。2019年12月，集团借壳多喜爱实现整体上市，法人治理结构和内控体系更加规范，企业发展活力不断释放，发展动力更加坚实、发展优势更加彰显。
　　五是拥有一批行业领军人物和团队，人才实力雄厚。集团管理人员2万余人，其中各类专业技术人员1.7万余人，中高级职称近6554人，持有建造师执业资格3416人。截至目前，公司拥有17人享受国务院特殊津贴，全国和省部级劳模134人，全国技术能手9名，省级技术能手20名，浙江工匠11人，浙江金蓝领19人，获评省级工作室10个，入选省”万人计划“2人，入选省”百千万“高技能领军人才29人。集团拥有1个国家博士后科研工作站、1家省级院士专家工作站、4家省级企业研究院、7家省级企业技术中心、2家国家级装配式产业基地、8家国家高新技术企业、3家省级工程研究中心。拥有5项国际领先技术、6项国际先进在内的核心技术341项，荣获全国科学大会奖2项，建设部科技进步奖9项，教育部科学技术进步奖1项，浙江省科学技术进步奖22项，浙江省建设科学技术奖31项，集团荣获鲁班奖56项、詹天佑土木工程大奖8项、国家优质工程奖82项，连续29年禅联浙江省建设工程钱江杯桂冠。华能玉环电厂还入选新中国成立60周年“百项经典暨精品工程”。集团还荣获省部级优质工程568项，荣获国家发明专利、实用新型专利、国家级工法、全国建筑业新技术应用示范工程等技术成果1000余项。近年来，浙江建投加快推进信息化建设，实行数字化改革、培育智慧工地、数字化工厂，努力打造成数据驱动的数字型企业。
　　
　　四、主营业务分析
　　1、概述
　　2021年是非常不平凡的一年：是建党百年、“十四五”开局之年、高质量发展建设共同富裕示范区起步之年，公司着力提升主业核心竞争力，打造“重要窗口”一流企业，实现了“十四五”良开好局。
　　2021 年在董事会的决策部署下，公司学习贯彻落实浙江省数字化改革、建筑业高质量发展、碳达峰碳中和推进会等重要精神，在重大决策在目标上与政府紧密衔接、部署上贯彻有力、行动中落实到位，体现国企担当。公司围绕创新、协调、绿色、开放、共享发展理念，以“一省四区”与“两中心三片区”为发展目标，取得了明显成效,实现了收入稳步增长。报告期内，公司实现营业收入9,533,495.49万元，同比增长19.84%；营业收入的增长主要为集团“两新一重”领域，“三大市场”（政府市场、大业主市场、两外市场）和EPC项目拓展初显成效；实现归属于上市公司母公司的净利润104,640.44万元，同比减少2.67%，主要原因：（1）公司在子公司层面2020年引入外部投资者，以债转股的方式对子公司进行增资，相应子公司净利润按比例分摊至少数股东权益方。（2）公司管理层根据实际情况对个别客户的应收款项的可回收性进行了分析评估，认为其减值迹象较为明显，计提信用减值损失增加，导致公司利润下降。

　　五、公司未来发展的展望
　　“十四五”期间，浙建集团将继续坚持建筑主业，以建筑施工、建筑产业投资、建筑工业制造、建筑工程设计和建筑专业服务五大业务板块为经营核心，打造集投资、建设、制造、运营与服务于一体的国有建设投资控股集团。
　　（一）行业竞争格局和发展趋势
　　目前，建筑行业整体增速有所下降，市场竞争持续激烈。未来，拥有品牌、资金、人力、管理等优势的大型央企、优秀的省级建筑国有企业和少数大型民营企业将成为行业顶层企业，在行业竞争中占据更加有力的地位。2022年的经济发展形势仍然严峻，但中央统筹疫情防控和经济社会发展，统筹发展和安全，继续做好“六稳”“六保”工作，持续改善民生，着力稳定宏观经济大盘，保持经济运行在合理区间，保持社会大局稳定，迎接党的二十大胜利召开。同时，强调要稳字当头、稳中求进，积极推出有利于经济稳定的政策，政策发力适当靠前，提出宏观政策要稳健有效，继续实施积极的财政政策和稳健的货币政策，适度超前开展基础设施投资，预计，建筑行业将会得到政策的有利支持。“一带一路”、“粤港澳大湾区”、“长三角一体化”以及“海南自由贸易港建设”国家战略将推动我国建筑业健康发展，为建筑业提供广阔发展机遇。
　　（二）公司发展战略
　　2022年，公司将坚持质量和效益发展导向，实施“一链两驱五转变”的战略思路，坚持建筑主业，以建筑施工、建筑产业投资、工业智能制造为核心业务，以工程设计、智能建筑、绿色建材、环保处理等为战略性新兴业务，高质量推进建筑施工、工程设计、建筑产业投资、建筑工业制造和建筑专业服务五大业务板块，打造集投资、建设、制造、运营与服务于一体的国有建设投资控股集团。同时，高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜，忠诚拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”，按照承担好责任、发挥好功能、发展好企业的要求，认真贯彻落实中央和省委经济工作会议精神，巩固拓展党史学习教育成果，紧扣高质量发展主题主线，着力稳政策、稳信心、稳经济运行，推动指标进、改革进、效益进，全力推动战略经营、改革发展、经济效益、数字化改革、绿色转型、治理管控、党建引领等各项工作稳中有进、稳进提质，继续保持昂扬的斗志、奋发的激情，抢抓机遇、创新发展，为我省高质量发展建设共同富裕示范区作出更大贡献，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。
　　（三）2022年经营计划
　　2022年是党的二十大召开之年、省第十五次党代会召开之年、杭州亚运会举办之年、国企改革三年行动收官之年，做好今年的工作，对推进集团“十四五”高质量发展十分关键。2022年集团工作总体要求：高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜，忠诚拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”，紧紧围绕省委省政府中心工作，按照承担好责任、发挥好功能、发展好企业的要求，认真贯彻落实中央和省委经济工作会议精神，巩固拓展党史学习教育成果，紧扣高质量发展主题主线，着力稳政策、稳信心、稳经济运行，推动指标进、改革进、效益进，全力推动战略经营、改革发展、经济效益、数字化改革、绿色转型、治理管控、党建引领等各项工作稳中有进、稳进提质，继续保持昂扬的斗志、奋发的激情，抢抓机遇、创新发展，为我省高质量发展建设共同富裕示范区作出更大贡献，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。
　　集团董事会将围绕工作总体要求，切实保障集团董事会和董事履行管理职责，积极发挥董事会在公司治理中的核心作用，扎实做好董事会日常工作，科学高效决策重大事项；认真自觉履行信息披露义务，切实提升公司规范运作和透明度；加强投资者关系管理工作，依法维护投资者权益；秉持对全体股东负责的原则，争取较好地完成各项经营指标，争取实现全体股东和公司利益最大化，确保公司稳步健康高质量发展。
　　（一）用好浙建金字招牌，坚决扛起助力我省共同富裕示范区建设的政治责任。主动担当政府有效投资、重大基础设施、民生、省属企业重大投资等领域重大项目建设任务，在服务省委省政府重大决策部署中抓好战略经营。抢抓各地政府特别是省内地方政府大干快上的重要经营机遇，抢占山区26县跨越式发展、城市整体提升、片区开发、交通市政基础设施、美丽乡村、“四大建设”、保障性租赁住房、绿色低碳等战略市场。聚焦市场、政府、业主不同类型项目需求，进一步横向打通资质、资金、人才、技术等资源要素共享和利益分享机制，纵向深化投融资、设计、建设、运营各环节融通合作，补链强链，创新方案，打造更有竞争力的浙建模式。通过分层级分领域建立完善经营专班，成立区域城市公司开展区域化经营等具体举措抢抓项目落地、开拓一方市场。
　　（二）强化投资带动，运用PPP、EPC+F等模式实现新领域新突破。统筹发挥好集团国有上市平台多渠道融资功能、专项基金放大功能，加快推动应收账款、PPP项目回购款存量换投资增量，积极联合社会资本，整合集聚集团投资带动能力。充分用好浙江未来社区股权投资基金和乡村振兴共富基金，抢抓未来社区、美丽乡村建设市场机遇。创新投资路径，优化资金方案，强化子公司协作，提升市场竞争力，投资带动未来社区、美丽乡村、基础设施、城市赋能扩容升级、提升县域综合能级等领域实现新突破。按照我省关于基础设施投资适度超前、攻坚实施一批重大基础设施项目，确保集团全年基础设施业务完成目标。
　　（三）深化做好“支”“资”“智”“制”四个关键字文章，加快推动企业“走出去”步伐。扎实抓好省外分支机构层级管理、投融资带动、智力资源引入、制度激励，加强对二、三级单位区域市场活跃度、属地政府对接度、“走出去”模式转变情况的考核，与资源匹配挂钩，倒逼集团“走出去”发展成效进一步提升。省外巩固好中南、成都、西安、山东、华东等传统区域市场，积极拓展新的区域市场。深化与市场内大型央企、头部企业合作模式，创新打造联盟拓市、合作共赢的浙建方案，推动集团省内经营优势、产业布局与外部资源优势嫁接互补、产业链配套，推动战略合作落地，进一步扩大省外经营布局和战果。以集团海外“走出去”发展60周年为契机，讲好浙建海外故事，落地大海外经营机制，针对不同国别、不同模式、不同专业，加强产业链兄弟企业协同。深化非洲、东南亚传统市场片区开拓机制，深耕细作英国、马来西亚等新进入市场，积极开拓中亚、南亚、中东、东欧等空白市场。
　　（四）着力强化科技创新战略支撑，形成具有浙建特色的科创体系。高标准谋划运营好集团工程研究总院，打造集科技攻关、技术研发、产品创新、工程示范和成果转化为一体的综合性研发平台。加大对新型建筑工业化、全过程绿色建造、绿色低碳建材等核心技术攻关力度，助力集团提升市场竞争力，加快绿色低碳转型。在巩固超大型电力抱杆领先优势基础上，加快建筑工业化中大型机械产品、中小型电力抱杆、盘扣等新产品研发上市。加快绿色建材、砂石料、市政构件新产品研发和投入市场，推动“尖兵计划”固碳混凝土示范项目落地，自主创新研发首台套设备，实现在“专精特新”、单项冠军、科技进步奖等方面取得新突破。
　　（五）纵深推进数字化改革，形成具有浙建辨识度的数字化成果。紧跟我省全面推动数字产业化和产业数字化趋势，落实好智能建造、智能制造、智慧工地打造，培育数字车间、未来工厂。对数字化改革应用成果进行全面梳理、比拼亮晒。加强数据集成交互和分析应用，强化数字化管控，全力推动数字赋能与发展实体深度融合，推动集团数字经济积厚成势。
　　（六）纵深推进项目长制，发挥项目长制整体治理效能。严格落实好专班制、例会制、报表制、考评制、督办制等运行机制，压实项目长四大职责。强化整体思维、整合条线力量，聚力突破重点攻坚任务。坚持精准考核、严格挂钩、赛马争先，开展好年度项目长履职专项考核。
　　（七）迭代升级产业链供应链，补强战略领域产业链条。培育好浙江浙建云采贸易有限公司，找准定位，强化打造招采平台和电商平台。搭建好优质优价、数量大、黏性高的分供商资源库，科学开展分供商履约评价和分级管理，构建起采购方、供应商、分包商、劳务商、金融商等多方参与、融合共赢的生态圈。政策性支持集团内部建筑机械经营性租赁、自主科研产品、绿色建材、贸易服务、工程物资、工程物业、建筑涂料等产业链单位自营产品。推动后勤物资、劳保用品、图文打印集中采供。运作好集团供应链金融中心，大力推进集团供应链金融中心的建设和运营，创新用好供应链金融产品，大力提升平台业务流量，推动金融产品与主业经营深度融合。组建好浙江建投工程物资设备有限公司，统一规范、统筹管理集团物资设备、闲置资产处置、房产去化、资产租赁等行为。
　　（八）全面加强安全生产，慎终如始抓好常态化疫情防控。坚决守牢安全生产底线，常态化抓好安全生产，特别是重大会议活动等重点时段、极端天气、节假日等特殊时期的安全生产工作，安全高效、保质保量做出产值。保持安全生产年度考核优秀等次。抓好在建重点重大项目安全质量进度效益等全面管理，加强实施难度较大项目的跟踪协调，推动实现预期目标。认真做好常态化疫情防控、员工关爱、信访维稳、和谐稳定各项工作，以安全稳定的良好环境迎接党的二十大和省第十五次党代会胜利召开。
　　（四）可能面对的风险
　　1、宏观经济政策风险
　　建筑行业与宏观经济运行情况及政策调整密切相关，公司主营业务业绩受国家宏观经济走势、产业发展政策、行业调控政策、基础建设投资规模、城市化进程等因素的影响重大。为此，公司将对宏观经济走势及国家相关政策的变化进行合理预期并相应调整经营策略，控制外部风险，尽量降低宏观经济下行或周期性波动及相关政策对公司经营的影响。
　　2、应收账款回收风险
　　建筑施工项目工期较长，工程付款与完工进度通常不能实现匹配；受经济下行压力影响，部分工程发包方付款意愿及付款能力不佳，导致公司应收账款回收不及时甚至发生坏账损失。为此，公司将继续密切关注应收账款的增减变动情况，通过加强合同管理，加强结算责任落实，增强催收清欠，强化应收账款整体性管控。
　　3、易涉诉风险
　　因建筑行业复杂性特点，公司在生产经营过程中可能发生发包方资金支付不及时、结算争议、工程质量争议等各类纠纷，在协商不得情况下，易发生诉讼、仲裁风险。为此，公司将通过信息化平台，积极跟进已发诉讼、仲裁案件进展，实现“大数据”管理，同时加大普法力度，将法务管理下沉至项目部，加强法务力量配备，不断完善法律风险管理体系。
　　4、市场竞争加剧的风险
　　建筑行业属于完全竞争性行业，市场竞争激烈，且国内建筑市场尚存在较多违法、违规的不良竞争现象，导致市场份额争取愈加不易。为此，公司将积极推进建筑信息化、工业化建设，优化建筑施工方案，加强建筑施工过程管理，强化工程施工质量，同时坚持国企社会责任，提升市场品牌影响力，不断增强市场竞争优势。
　　5、境外经营风险
　　受近年中美贸易冲突、全球疫情等国际因素影响，全球金融市场波动加剧，全球贸易经济受创，对公司境外拓展的主要国家及地区的业务经营造成一定风险；公司境外业务和资产受所在国法律和政策的管辖，不确定性因素较多，也加大了境外业务经营的风险。为此，公司将研判愈加错综复杂的国际形势，不断顺应国际市场新变化，积极妥善应对境外风险因素，争取境外市场的稳定拓展。 收起▲

　　一、报告期内公司从事的主要业务
　　（一）报告期内公司从事的主要业务
　　浙江建投是一家集投资、设计、建造、运维于一体的现代建筑服务全产业链企业集团，是整体上市的浙江省属国有企业。公司业务遍布全国31个省市自治区和全球10多个国家和地区，是浙江省建筑业“走出去”发展、走向世界参与国际建筑和贸易市场竞争的重要窗口企业。2021年，公司高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜，紧扣高质量发展主题主线，坚持稳中求进工作总基调，着力打造改革争先、战略经营、治理管控、资源配置、科技研发、党建引领保障六大能力，提升主业核心竞争力，打造“重要窗口”一流企业，奋力开启“十四五”高质量发展新征程。“十四五”期间，公司将深入聚焦建筑主业，重点发展建筑施工、工程设计、建筑产业投资、建筑工业制造和建筑专业服务等五大业务板块。
　　1.建筑施工。主要包括民用及公用房屋建筑施工、路桥、隧道、轨道交通、市政、工业设备安装、装饰装修等工程施工领域。公司将以提升项目自主承接和营销能力、创新项目承包模式、实施项目全过程管控以及大力发展工程总承包等一体化能力为重点，夯实业务板块的稳健运行水平，进一步拓展盈利和发展空间。
　　2.工程设计。主要从事城乡规划、工程设计和咨询业务。公司将以提升项目管控水平、项目承接品质及发展工程总承包为重点，打造工程设计综合甲级资质企业，全面提高各子业务板块盈利能力。
　　3.建筑产业投资。主要从事服务于建筑施工主业的经营性业务投资和战略性产业投资，涉及基础设施、民生和社会发展事业、未来社区、美丽乡村等投资施工一体化，涉及工程设计、新型建材、智能建筑、节能环保等领域的投资。公司将以投资带动施工，以投资来扩大产业格局。以投资带动建筑施工主业发展，提升整体竞争力。以投资带动战略性产业的培育建设，延伸产业链，提升产业价值层次。以股权为纽带，通过并购、合资等手段，进入新市场、拓展新领域。
　　4.建筑工业制造。主要从事建筑部品制造、建筑机械设备制造、建筑材料制造和施工配套制造业等。公司将以集成制造、智能制造和绿色制造为导向，提升产品研发和设计能力，扩大品牌影响力，做大规模，提高各类产品的市场占有率。5.建筑专业服务。围绕建筑产业链，主要发展工程金融、工程商贸、工程租赁和物业管理等产业。依托于集团施工主业规模，以提供工程建设全过程服务和支撑能力为方向，做大工程商贸、工程金融、工程物业和工程机械租赁等工程服务业，进一步实现提质增效，全面推进集团产业一体化发展进程。
　　（二）行业情况说明
　　建筑业是中国国民经济的重要支柱产业之一，市场规模庞大，企业数量众多。在我国，随着多种所有制建筑施工企业的发展，建筑行业整体市场化程度的提高，建筑业已处于完全竞争状态。从具备的资质和能力上看，中国建筑业企业主要分为总承包企业和专业承包企业，具备施工总承包资质的企业，可以承揽总承包覆盖范围内的专业工程；专业承包企业，仅承接施工总承包企业分包的专业工程和建设单位依法发包的专业工程。目前，中国经济疫情后恢复快、发展韧性足，正朝更高质量发展；随着“双循环”战略不断深入，城镇化建设加速推进，新旧基建的加大投入，国家已进一步明确基础设施建设仍是经济社会发展的重要支撑。浙江省正在推进高质量发展建设共同富裕示范区建设，将给行业与公司带来发展机遇。
　　（三）主要业绩驱动因素
　　2021年，公司紧扣高质量发展主题主线，着力提升主业核心竞争力。公司经营层严格贯彻董事会战略规划布署，以改革创新抓“双循环”发展机遇，围绕“新基建”领域，依托数字赋能，加快产业变革，公司将从以下几个方面进行重点突破。
　　1.聚焦培育打造重点领域。
　　公司以新型建筑工业化为核心，以数字化为有效支撑，利用新疆阿拉尔新型建材产业园、德清浙北基地、台州浙南基地、龙游浙西基地积极推动建筑工业化发展，新疆阿拉尔浙建新型建材产业园项目一期围绕商品混凝土搅拌项目、水性涂料及腻子粉厂项目、干混砂浆项目建设展开，新区域市场将给公司带来新发展；公司子公司浙江建机在工业制造领域拥有起重设备安装工程专业承包壹级、预制构件、预拌混凝土等多项资质，主要产品包括钢结构、PC构件、地铁管片、混凝土、建筑应用的塔式起重机、施工电梯以及电力施工机械等。1500吨米特大型电力抱杆产品再树全国电力施工机械领域新标杆，“品字标浙江制造”团体标准《双平臂落地抱杆》填补国内外该类产品标准空白。
　　2.数字化改革带动企业释放新动能。
　　公司在数字化发展规划的基础上，梳理出“一体化全方位企业管理数智平台”架构。目前基础设施支撑层已完成包括公有云、私有云以及混合云管理平台，为应用系统建设提供基础支持。公司已上线的系统有项目长管理模块、OA系统、集团统一门户、财务核算系统、资金管理系统、供应链金融服务平台（一期）、大数据分析决策系统、主数据管理系统和档案管理系统；准备实施系统包括企业改革管理应用系统、统一招采协同平台、人力资源管理系统、工程项目管理系统、业财转换中台、全税种管理系统和供应链金融服务平台（二期）等。数字化改革将助力公司治理向更深层次跃进。
　　3.紧抓碳达峰碳中和国家战略机遇，积极推行绿色建造。
　　公司积极推行绿色建造。贯彻落实碳达峰碳中和等相关政策要求。响应国家“打好污染防治攻坚战”，大力发展建筑工业化，提升产业数字化水平，发展绿色建材，推广绿色施工，创造绿色建筑，参与绿色城市和美丽乡村建设，为我国实现碳达峰碳中和贡献力量。公司推行绿色建造，大力发展建筑工业化，以装配式推动建筑生产方式转变，从建造向制造转变，从制造到智造转变，提升施工效率，提高生产品质，降低对环境的影响。发展绿色建材，在建筑工业制造领域大力发展资源节约型、高耐久性新材料和新产品，在建筑施工领域推广绿色建材，降低碳排放，创造建筑绿色空间。推广绿色施工，推行绿色环保新工艺、新技术，积极参与绿色建筑创建行动。优化建筑施工方案，注重施工过程的数字化改造与管理，加强施工技术完善与提升，降低成本，实现节能、节地、节水、节材。目前公司子公司浙江省建材集团有限公司与浙江大学签订CCUS技术研发合作协议，目标是共同探讨CCUS技术引入建材行业的可能性。
　　4.投资带动主业发展。
　　在高质量发展和浙江省建设共同富裕示范区的大背景下，公司作为浙江省建筑龙头企业，积极响应号召。为助力浙江省未来社区建设，公司联手浙江金控等企业共同投资30亿设立“浙江未来社区建设投资基金”母基金。浙江省发改委官网公开资料显示，浙江省发改委共推出了三批150个未来社区建设项目，后续未来社区母基金将通过与地方政府合作成立子基金，发挥基金“四两拨千金”作用，公司参与设立未来社区基金，在享受基金的投资收益同时还可以利用投资带来的主业拓展。除通过基金拓展主业外，公司还以EPC＋F、PPP、ABO等模式参与衢州智慧产业园、未来社区、未来乡村、战略新兴产业、“四大建设”等重点重大项目投资。为完善公司上游产业链条，公司通过竞拍兰溪市陈家井砂石矿区填补了在砂石矿类项目上的空白，完善公司产业发展链条；公司正通过投资有序在调整结构和优化企业转型升级，助推企业高质量发展更上一个台阶。

　　二、核心竞争力分析
一是产业链完整、市场准入条件完备。浙江建投立志发展为国际化的建筑产业投资运营服务商，坚持建筑主业，以建筑施工、建筑产业投资、工业智能制造为核心业务，以工程设计、智能建筑、绿色环保等为战略性新兴业务，高质量推进建筑施工、工程设计、建筑产业投资、建筑工业制造和建筑专业服务五大业务板块，打造集投资、建设、制造、运营与服务于一体的国有建设投资控股集团。公司拥有各类企业资质74类161多项，其中建筑工程施工总承包特级资质4项，公路工程施工总承包特级资质1项，市政公用工程施工总承包一级资质3项，石油化工工程施工总承包资质1项，机电工程施工总承包一级资质2项，工程设计各类甲级资质共14项，其中工程设计行业甲级资质1项，公路行业工程设计甲级资质1项；并拥有对外经营权和进出口权，现已发展成为产业链完整、专业门类齐全、市场准入条件完备的大型建筑企业集团。近年来，浙江建投牢牢把握建筑行业发展趋势，不断推进市场模式、业务模式和生产组织方式的改革创新，持续推进EPC、投融建一体化等新模式转换，大力推进建筑工业化，市场的准入条件进一步得到优化。
二是国企品牌本色、社会信誉良好。浙江建投是浙江省成立最早的国有建筑企业，也是浙江省经营规模最大、综合实力最强的大型建筑企业集团，始终保持红色基因，始终走在全省乃至全国建筑企业前列。72年以来，浙江建投坚持履行国有企业政治责任、经济责任和社会责任，承建了国内外一大批具有代表性、标志性的精品力作，近年来集团紧跟国家宏观政策导向，依托国企品牌资源优势，积极参与新型城镇化、重大基础设施、保障性安居工程、“五水共治”、乡村振兴、美丽乡村、未来社区、两重一新、美丽河湖、绿色建筑、建筑工业化、援疆援藏等建设工作，承担建设了之江实验室、之江文化中心、G20峰会工程、杭州亚运会项目、杭州火车东站、浙江音乐学院、杭州国际会议中心、西湖文化广场、始版桥未来社区等重点重大项目，为浙江乃至全国经济社会发展作出了积极的贡献，被各级政府和社会各界赞誉为“浙建铁军”，荣获“全国五一劳动奖”“全国文明单位”“全国优秀施工企业”“中国承包商10强”“中国企业500强”“浙江省百强企业”“浙江省十佳国际投资企业”“浙江新型城市化十大杰出贡献企业”等多项荣誉称号。
三是经营布局广、市场基础扎实。浙江建投坚持“创新、协调、绿色、开放、共享”发展理念，推动政府市场、大业主市场和两外市场的“三大市场”经营战略，优化经营布局，生产经营业务遍布全国31个省市自治区以及阿尔及利亚、香港、日本、新加坡、马来西亚、柬埔寨、白俄罗斯、英国等全球10多个国家和地区，形成了国内8大区域市场和以阿尔及利亚为中心的北非市场、以香港为核心的东南亚市场，是浙江省建筑业“走出去”发展、走向世界参与国际建筑和贸易市场竞争的重要窗口。浙江建投已连续18年入选ENR“全球最大250家国际承包商”。
四是坚持改革创新、机制富有活力。浙江建投始终坚持改革不停步，切实把握“实施产权多元化、规范引入战略投资者、保障职工合法权益、加强国资监管和加强企业党建”等五个方面的省属企业改革要求，贯彻落实了党中央国务院关于推进供给侧结构性改革和市场化债转股工作的部署要求。1998年完成公司制改造，2009年完成了产权多元化改革，2016年完成股份制改造，2017年实施市场化债转股，成为省属国资控股，由央企、外资企业和经营团队参股的混合所有制省属国有企业。2019年12月，集团借壳多喜爱实现整体上市，法人治理结构和内控体系更加规范，企业发展活力不断释放，发展动力更加坚实、发展优势更加彰显。
五是人才基础扎实、技术实力较强。集团管理人员2万余人，包括全国人大代表、全国工会代表、全国共青团代表在内的16名“四代表一委员”，助推行业改革、政策出台和产业队伍培育。17人享受国务院特殊津贴，省部级及以上劳动模范134人（其中全国劳模7人），全国技术能手9名，省级技术能手20名，浙江工匠11人，浙江金蓝领16人，获评省级技能大师工作室5个，入选省”百千万“高技能领军人才28人。集团拥有1个博士后科研工作站、1家省级院士专家工作站、4家省级企业研究院、7家省级企业技术中心、2家国家级装配式产业基地、7家国家高新技术企业、2家省级工程研究中心。拥有4项国际领先技术、4项国际先进在内的核心技术近280项，荣获全国科学大会奖2项，建设部科技进步奖8项，教育部科学技术进步奖1项，浙江省科学技术进奖21项，“西藏自治区科学技术奖”1项，浙江省建设科学技术奖27项，集团荣获鲁班奖52项、詹天佑土木工程大奖6项、国家优质工程奖75项，连续28年禅联浙江省建设工程钱江杯桂冠。华能玉环电厂还入选新中国成立60周年“百项经典暨精品工程”。集团还荣获省部级优质工程542项，荣获国家发明专利、实用新型专利、国家级工法、全国建筑业新技术应用示范工程等技术成果640余项。近年来，浙江建投加快推进信息化建设，实行数字化改革、培育智慧工地、数字化工厂，努力打造成数据驱动的数字型企业。

　　三、公司面临的风险和应对措施
一、宏观经济政策风险
建筑行业与宏观经济运行情况及政策调整密切相关，公司主营业务业绩受宏观经济走势、产业发展政策、行业调控政策、基础建设投资规模、城市化进程等因素的影响重大。为此，公司将对宏观经济走势及国家相关政策的变化进行合理预期并相应调整经营策略，控制外部风险，尽量降低宏观经济下行或周期性波动及相关政策对公司经营的影响。
二、项目结算及应收账款回收风险
建筑施工项目工期较长，工程付款与完工进度通常不能实现匹配；应收账款的回收受政府出台的相关政策以及财政预算、资金状况、地方政府债务水平等的影响，存在因结算期及应收账款回收延迟的风险。公司将从源头上严抓项目风控体系，筛选回款安全性高、利润有保障的高质量项目；在项目实施过程中公司加强施工管理，通过完善结算、回款方面的激励及约束措施加快项目结算进度，提高应收账款回收效率，强化应收账款整体性管控，若存在公司无法及时足额收回应收账款甚至发生坏账损失的情况，将对公司的现金流和经营业绩产生不利影响。
三、涉诉风险
因建筑行业复杂性特点，公司在生产经营过程中可能发生发包方资金支付不及时、结算争议、工程质量争议等各类纠纷，在协商不得情况下，易发生诉讼、仲裁风险。为此，公司将通过信息化平台，积极跟进已发诉讼、仲裁案件进展，实现“大数据”管理，同时加大普法力度，将法务管理下沉至项目部，加强法务力量配备，不断完善法律风险管理体系。
四、市场竞争加剧的风险
建筑行业属于完全竞争性行业，市场竞争激烈，且国内建筑市场尚存在较多违法、违规的不良竞争现象，导致市场份额争取愈加不易。为此，公司将积极推进建筑信息化、工业化建设，优化建筑施工方案，加强建筑施工过程管理，强化工程施工质量，同时坚持国企社会责任，提升市场品牌影响力，不断增强市场竞争优势。
五、境外经营风险
受近年中美贸易冲突、全球疫情等国际因素影响，全球金融市场波动加剧，全球贸易经济受创，对公司境外拓展的主要国家及地区的业务经营造成一定风险；公司境外业务和资产受所在国法律和政策的管辖，不确定性因素较多，也加大了境外业务经营的风险。为此，公司将研判愈加错综复杂的国际形势，不断顺应国际市场新变化，积极妥善应对境外风险因素，争取境外市场的稳定拓展。

　　四、主营业务分析
　　概述
　　2021年是公司“十四五”发展规划开局之年，公司以“起跑就是冲刺、开局就是决战”的姿态，全力推动战略经营、全员经营，三大市场多点开花，“一带一路”“四大建设”、乡村振兴、文化、环保等战略领域和EPC新模式连续夺得战果。在董事会的决策部署下，公司坚持稳中求进的总基调，紧扣高质量发展主题主线，着力提升主业核心竞争力，较好完成了报告期各项经营目标，实现了经营业绩较快增长。
　　报告期内，公司实现了营业总收入4,603,422.49万元，同比增长23.94%；实现利润总额94,366.59万元，同比增长35.42%；实现归属上市公司股东净利润61,002.67万元，同比增长22.30%。公司收入增长的主要原因一方面是积极提高组织管理效率，加快项目施工进度与增加完成工作量；另一方面得益于培育的建筑工业制造板块初显成效，子公司浙江建机与浙江建材市场占有率稳步提升；其次是公司于2020年底对（新疆）三五九建工完成重组并购，重组后的（新疆）三五九建工紧抓发展机遇，积极拓展区域市场开发，为公司带来新的业务增长；公司利润增长的主要原因一方面是收入增长带来利润增长，另一方面是公司通过深入实施项目长制，加强项目过程管控，向管理要效率，通过给项目定目标定考核，实现了公司整体利润增长的目标。
　　展望2021年下半年，公司仍将紧扣高质量发展主线，以数字化的国际建筑投资运营服务商为发展愿景；在稳步提升经营业绩同时，公司将强化企业转型力量，充分发挥集团全产业链优势，抢抓大项目、重点项目、三大市场（政府市场、大业主市场、两外市场），实现经营业绩移步提升；在数字化改革方面，公司将通过数字化改革带动企业释放新动能，一是深化项目管理系统建设；二是全面推进智慧工地建设；三是推进集团统一招采协同平台建设；通过数字赋能推动公司在生产方式、组织方式、治理方式再造，释放企业新动能，创造发展新业态。 收起▲

　　一、概述
　　1、经营情况讨论与分析
　　2020年是全面建成小康社会和“十三五”规划收官之年，面对突如其来的疫情和严峻复杂的国内外形势，公司以党的十九届五中全会精神为指引，坚持疫情防控和复工复产两不误，紧抓发展战略机遇期，公司坚持稳中求进工作总基调，以党建为引领，以市场为导向，以体制机制改革为动力，强化企业管理，增强企业综合竞争力，走在全国建筑企业前列。公司在努力克服新冠疫情、经济下行和市场竞争加剧等因素带来的多重压力下，坚决贯彻落实‘两个不变’部署，提出“全年任务不减、目标不变、标准不降”工作要求，提升科技引领，强化业务联动，坚定信心，实干笃行，深入开展“三服务”专项行动，全面超额完成“十三五”目标任务，为“十四五”发展打下了坚实基础。
　　2020年在董事会的决策部署下，公司紧密围绕战略规划目标，坚持高质量发展要求，以提高公司价值为目标，以经营为龙头，积极拓展国内外新市场，发挥公司全产业链优势，顺应新模式发展趋势，落实新发展理念，构建发展新格局，增强发展新动能；公司围绕“两新一重”领域和重点市场开拓，取得了显著成效。实现了经营业绩稳步增长，财务指标持续向好。全面完成公司“十三五”战略目标。报告期内，公司实现营业收入7,954,965.31万元，同比增长5.16%；营业收入的增长主要是集团“两新一重”领域，“三大市场”（政府市场、大业主市场、两外市场）和EPC项目拓展初显成效；实现归属于上市公司股东的净利润107,506.90万元，同比增长28.73%，主要原因：一是公司在积极克服疫情带来影响的同时，通过一手抓市场开拓，一手抓现场管理，积极推行项目长负责制等措施，对项目成本费用控制取得一定成效；二是公司开展了项目工程款结算的催审催讨攻坚战，工程项目回款取得了明显成效，按规定计提的减值准备同比减少。三是营业外收支净额增加(拆迁补偿收入增加，“三供一业”费用减少)。
　　2、报告期内主要经营情况
　　报告期内，公司以市场为导向，加快推进企业转型升级，参与浙江省重大项目投资建设，掀起“走出去”发展新高潮，大力培育工程总承包；切实提高自主经营能力，严控经营源头风险。公司扎实推进数字化管控精细化管理，增强企业综合竞争力，打造企业数字化管控平台与工程研发创新平台；打造建筑工业化产业与项目精细化管理平台；打造业财一体化支撑平台。同时，公司扎实推进治理体系和治理能力建设，强化企业管理，继续深入完善上市公司治理体系，
　　2020年，公司经营管理亮点和成绩主要体现在以下几个方面：
　　一是坚决守牢抗疫防线。疫情防控工作领导小组常态化高效运行，境内外疫情防控守土尽责。科学统筹常态化疫情防控，实现全国1000多个在建项目安全平稳，公司全员包括境外14个国家和地区自派人员“零感染”。公司在武汉援建方舱医院2所，涌现出省抗击新冠肺炎疫情先进集体、全国建筑业抗疫突出贡献个人等各级荣誉称号24项。
　　二是服从服务重大决策部署。紧跟“一带一路”建设、长江经济带发展、长三角一体化发展等国家战略带来新机遇，与衢州市人民政府、杭州市钱塘区、兵团一师阿拉尔市等达成并深化战略合作，深耕市场拓展经营。新承接17个亚运项目和22个县（市、区）68个旧城改造和棚改项目。高效推进之江实验室等191项重点重大项目建设，支撑起20万建筑工人及身后数十万人口的稳定与发展。
　　三是推进改革改制重点任务落地。深入贯彻国企改革三年行动，完善中国特色现代化企业制度，推动国有企业混合所有制改革，新疆塔建三五九建工正式入列，成为公司首家省外一级子公司。全面开展“对标世界一流管理提升行动”，深化落实项目长制，大力推进项目模拟股份制改革，企业活力效率进一步得到提升。
　　四是“数字浙建”建设持续深入。浙西、浙南、浙北等装配式基地加快建设，获评浙江省数字化车间。我省第一条钢结构全过程机器人制造一次线落地，PC自动化生产线落地投产，1500吨米特大型电力抱杆产品再树全国电力施工机械领域新标杆，“品字标浙江制造”团体标准《双平臂落地抱杆》填补国内外该类产品标准空白。特大跨越输电铁塔组立专用设备列为浙江省装备制造业重点领域首台（套）产品。
　　五是强化科技赋能。下属5家单位通过国家高新技术企业认定。新增省工程研究中心、省级企业研究院、省级创新工作室等研究平台。研究成果“超远距离泵送混凝土技术”被鉴定为国内首创，达到国际先进水平。公司全年新增核心技术30项，其中国际领先2项，国际先进2项。获得浙江省建设科学技术奖4项、西藏自治区科学技术奖1项。
　　六是深化推进党的建设。坚持强化政治建设，夯实党建基础，打造省属企业基层党建治理样本，100%党员项目长兼任项目党支部第一书记，100%党员项目经理兼任项目党支部书记，以“双强双好”“四个一”示范创建为引领，创出省级“红色工地”8个、杭州市“最强党支部”9个，全年荣获全国“安康杯”竞赛活动优胜单位、全国优秀农民工、全国优秀共青团员等全国和省级荣誉59项。

　　二、核心竞争力分析
　　一是产业链完整、市场准入条件完备。浙建集团一直坚持建筑施工主业，主要从事建筑施工业务以及与建筑主业产业链相配套的工业制造、工程服务、基础设施投资运营等业务，盖建筑产业上下游，包括设计采购、房建施工、设备安装、装饰装修、工业制造、运行维护等业务。拥有各类企业资质41类155多项，其中建筑工程施工总承包特级资质4项，公路工程施工总承包特级资质1项，市政公用工程施工总承包一级资质3项，机电工程施工总承包一级资质2项，工程设计各类甲级资质共14项，其中工程设计行业甲级资质3项，并拥有对外经营权和进出口权，现已发展成为产业链完整、专业门类齐全、市场准入条件完备的大型建筑企业集团。近年来，浙建集团牢牢把握建筑行业发展趋势，不断推进市场模式、业务模式和生产组织方式的改革创新，持续推进EPC、投融建一体化等新模式转换，大力推进建筑工业化，市场的准入条件进一步得到优化。二是国企品牌本色、社会信誉良好。浙建集团是浙江省成立最早的国有建筑企业，也是浙江省经营规模最大、综合实力最强的大型建筑企业集团，始终保持红色基因，始终走在全省乃至全国建筑企业前列。71年以来，浙建集团坚持履行国有企业政治责任、社会责任和经济责任，承建了国内外一大批具有代表性、标志性的精品力作，近年来集团紧跟国家宏观政策导向，依托国企品牌资源优势，积极参与新型城镇化、重大基础设施、保障性安居工程、“五水共治”、乡村振兴、美丽乡村、绿色建筑、建筑工业化、援疆援藏等建设工作，承担建设了G20峰会工程、浙江音乐学院、乌镇国际互联网大会永久会址、杭州火车东站、之江实验室、之江文化中心等重点重大项目，为浙江乃至全国经济社会发展作出了积极的贡献，被各级政府和社会各界赞誉为“浙建铁军”，荣获“全国五一劳动奖状”“全国文明单位”“全国优秀施工企业”“浙江省十佳国际投资企业”“浙江新型城市化十大杰出贡献企业”等多项荣誉称号。
　　三是经营布局广、市场基础扎实。浙建集团坚持“基地化、规模化、本土化”方针，推动政府市场、大业主市场和两外市场的“三大市场”经营战略，优化经营布局，生产经营业务遍布全国31个省市自治区以及阿尔及利亚、香港、日本、新加坡、马来西亚、柬埔寨、白俄罗斯、英国等全球10多个国家和地区，形成了国内8大区域市场和以阿尔及利亚为中心的北非市场、以香港为核心的东南亚市场，是浙江省建筑业“走出去”发展、走向世界参与国际建筑和贸易市场竞争的重要窗口。浙建集团已连续18年入选ENR“250家全球最大国际承包商”。
　　四是坚持改革创新、机制富有活力。浙建集团始终坚持改革不停步，切实把握“实施产权多元化、规范引入战略投资者、保障职工合法权益、加强国资监管和加强企业党建”等五个方面的省属企业改革要求，贯彻落实了党中央国务院关于推进供给侧结构性改革和市场化债转股工作的部署要求。1998年完成公司制改造，2009年完成了产权多元化改革，2016年完成股份制改造，2017年实施市场化债转股，成为省属国资控股，由央企、外资企业和经营团队参股的混合所有制省属国有企业。2019年12月，集团借壳多喜爱实现整体上市，法人治理结构和内控体系更加规范，企业发展活力不断释放，发展动力更加坚实、发展优势更加彰显。
　　五是人才基础扎实、技术实力较强。集团管理人员2万余人，其中各类专业技术人员1.6万余人，中高级职称近6000人，持有建造师执业资格3217人。包括全国人大代表、全国工会代表、全国共青团代表在内的17名“四代表一委员”，助推行业改革、政策出台和产业队伍培育。17人享受国务院特殊津贴，全国和省部级劳模134人，全国技术能手8名，省级技术能手17名，浙江工匠6人，浙江金蓝领16人，获评省级工作室8个，入选省”万人计划“2人，入选省”百千万“高技能领军人才28人。集团拥有1个博士后科研工作站、1家省级院士专家工作站、4家省级企业研究院、7家省级企业技术中心、2家国家级装配式产业基地、7家国家高新技术企业、2家省级工程研究中心。拥有5项国际领先技术、6项国际先进在内的核心技术255项，荣获全国科学大会奖2项，建设部科技进步奖8项，教育部科学技术进步奖1项，浙江省科学技术进步奖21项，浙江省建设科学技术奖27项，集团荣获鲁班奖53项、詹天佑土木工程大奖6项、国家优质工程奖75项，连续28年禅联浙江省建设工程钱江杯桂冠。华能玉环电厂还入选新中国成立60周年“百项经典暨精品工程”。集团还荣获省部级优质工程541项，荣获国家发明专利、实用新型专利、国家级工法、全国建筑业新技术应用示范工程等技术成果530余项。近年来，浙建集团加快推进信息化建设，实行数字化改革、培育智慧工地、数字化工厂，努力打造成数据驱动的数字型企业。

　　三、公司未来发展的展望
　　（一）行业竞争格局和发展趋势
　　建筑行业目前正迎来大企业发展时代，顶层企业在行业增速下降的大背景下，依然保持高速度增长。未来，拥有品牌、资金、人力、管理等优势的大型央企、优秀的省级建筑国有企业和少数大型民营企业将成为行业顶层企业，在行业竞争中占据更加有力的地位。国家全面深化改革的总目标对建筑行业提出了转型发展的新要求，建筑业的转型升级，必然带来行业生产方式的变革。在这个变革期，新型建筑工业化作为转型方向之一已经明确，将成为行业实现“蝶变”的机遇。向新型建筑工业化方向转型，须从三方面着力：一是要掌握工业化的建造技术；二是转变管理模式，由传统的管理模式向一体化、专业化、现代化管理模式转变；三是与智能化、数字化紧密结合。
　　（二）公司发展战略
　　2021年，公司将高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜，认真贯彻党的十九届五中全会、省委十四届八次全会、中央和省委经济工作会议精神，紧扣高质量发展主题主线，坚持稳中求进工作总基调，着力提升改革争先、战略经营、治理管控、资源配置、科技研发、党建引领保障六大能力，以系统观念、系统方法不断提升主业核心竞争力，打造“重要窗口”一流企业，奋力开启“十四五”高质量发展新征程，根据集团总体发展战略，“十四五”期间，集团将深入聚焦建筑主业，重点发展的板块由原先的“建筑施工、投资运营、工业制造、海外发展和现代服务业”五大业务板块调整为“建筑施工、工程设计、建筑产业投资、建筑工业制造和建筑专业服务”五大业务板块。
　　1、建筑施工板块。以提升项目自主承接和营销能力、创新项目承包模式、实施项目全过程管控以及大力发展工程总承包等一体化能力为重点，夯实业务板块的稳健运行水平，进一步拓展盈利和发展空间。板块范围主要包括民用及公用房屋建筑施工、路桥、隧道、轨道交通、市政、工业设备安装、装饰装修等领域。
　　2、工程设计板块。以提升项目管控水平、项目承接品质及发展工程总承包为重点，打造工程设计综合甲级资质企业，全面提高各子业务板块盈利能力。
　　3、建筑产业投资板块。以投资带动施工，以投资来扩大产业格局。以投资带动建筑施工主业发展，提升整体竞争力。以投资带动战略性产业的培育建设，延伸产业链，提升产业价值层次。以股权为纽带，通过并购、合资等手段，进入新市场、拓展新领域。主要包括服务于建筑施工主业的经营性业务投资和战略性产业投资。服务于建筑施工主业的经营性业务投资主要涉及基础设施、民生和社会发展事业、未来社区、美丽乡村等领域，战略性产业投资主要涉及工程设计、新型建材、智能建筑、节能环保等领域。
　　4、建筑工业制造板块。以集成制造、智能制造和绿色制造为导向，提升产品研发和设计能力，扩大品牌影响力，做大规模，提高各类产品的市场占有率。主要包括建筑部品制造、建筑机械设备制造、建筑材料制造、施工配套制造业等领域。
　　5、建筑专业服务板块。依托于集团施工主业规模，以提供工程建设全过程服务和支撑能力为方向，做大工程商贸、工程金融、工程物业和工程机械租赁等工程服务业，进一步实现提质增效，全面推进集团产业一体化发展进程。板块范围主要是围绕集团产业链，形成建筑服务业，主要包括金融、商贸、租赁、物业管理等领域。“十四五”期间，公司将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，忠实践行“八八战略”、奋力打造“重要窗口”，落实政府部门决策部署，坚持党对国有企业的领导，坚持稳中求进工作总基调，坚持“五个转”发展理念，坚持“四个强企”“六个浙建”总体布局，聚焦聚力高质量发展、竞争力提升、现代化先行，以党建为引领，以市场为导向，以体制机制改革和科技创新为动力，以强化企业管理为基础，借力资本市场，依托数字赋能，加快产业变革，高质量推进建筑施工、工程设计、建筑产业投资、建筑工业制造和建筑专业服务五大业务板块，持续增强企业综合竞争力，继续走在全国建筑企业前列，领跑省级建工集团。
　　（三）2021年经营计划
　　2021年是具有特殊重要性的一年：是建党100周年，是“十四五”发展开局之年，集团将以高水平开局保“十四五”大局，以“全年红”引领未来五年稳健快速高质量发展具有十分重要的意义。
　　具体来说，要运用系统观念、系统方法不断提升主业核心竞争力，着力抓好如下几个方面工作：
　　1、抓好产业升级的关键点。加快产业模式转型。着力在投融建一体化、设计施工采购一体化的EPC工程总承包以及从设计、生产、配送和安装的全生命周期装配能力等三个方面打造产业竞争力，形成投资、开发、设计、建设的一揽子、一站式工程解决方案，形成全过程工程咨询能力。深化大集团产业联动发展。优化大集团统领的经营责任体系，统一管理、统一对接、专班运作；优化大集团产业协同体系，建立大集团内部交易规则；优化大集团资源共享机制，实现技术共享、资金共享、人力共享，树立树牢“浙江建设看浙建”的良好品牌形象。2、抓好产业升级的突破点。着力在产业投资和工程设计引领上实现新突破，做强工程设计，做优产业链投资，做大建筑产业。着力在基建领域实现新突破，推动市政、水利水电、新基建等工程领域有新提升，响应“新基建”号召，加快在我省“数字经济”中更有作为，逐步在基础设施多个领域形成规模和品牌。着力在战略性产业培育上实现新突破，加快绿色环保有新突破，新型建材加快培育，环保业务在水处理为主基础上，培育拓展固废处理和生态修复领域。培育发展工业智能制造、现代机械租赁等产业有新变革，形成规模和层次。着力在工程集采和贸易上实现新突破，搭建内部招标采购有新平台，统一标准、统一流程、统一表单，形成平台经济，提升工程贸易和采供业务的贡献度。
　　3、深化机制，发力市场。一是坚定“三化”经营方针和“三大市场”经营战略。坚持“本土化、规模化、基地化”经营方针，实施“三大市场”经营战略，紧跟中央和我省重大国家战略，聚焦京津冀协同发展、长江经济带发展、粤港澳大湾区建设、长三角一体化发展、黄河流域生态保护和高质量发展五大国家战略，重点就长三角一体化发展国家战略、浙江省“四大”建设、城市有机更新、基础设施建设、乡村振兴、生态修复等领域，在浙江省基建补短板领域特别是“十大千亿”工程和“百大百亿”工程，在数字经济一号工程的新基建建设中，打造高效参与我省重大项目投资建设的“浙建名片”
　　4、用好“四个关键字”推动走出去发展。1、做好“支、资、智、制”四篇文章。综合运用人才、资金、品牌、技术、文化等资源要素，加快“本土化、区域化、规模化”建设，形成较为成熟的本土化基地（分支）、本土化队伍（智力）、本土化资本（资本）和本土化关系（制度、党建），多措并举，增强市场的粘性，提升市场拓展能级。
　　本土化基地（支）：大力实施自主经营，建立由法人主导的市场拓展新模式。扩大省外经营格局，优化分公司经营分支布局，特别要发挥大集团产业链优势，加强资源辐射和传导，立足华东、华中、西北、西南等成熟市场，加快自主化、属地化分支机构建设，提升经营拓展能级和成效。
　　本土化队伍（智）：积极嫁接集团在规划设计、建筑工业化、BIM、工程管理等方面的技术和管理优势到经营一线，组建各类专家团队，建立针对不同类别项目的营销方案，大力开展技术营销，形成在加快进度、提升质量、绿色节能环保等方面的独特营销策略。
　　本土化资本（资）：积极发挥资金、投资等手段对经营的带动作用，充分利用战略合作、股权合作、项目合作等方式推动资本的本土化，提升省外市场项目承接的主动权。
　　本土化关系（制）：深化战略合作营销，聚焦地方政府和大投资商、大企业，通过合作协议、股权纽带等实现制度上的捆绑。实施价值共享营销，注重为业主提供“量身定制、互利共赢”的一揽子、一站式浙建方案，做实增值服务，实现价值上的捆绑。抓好发展共享机制，做好对“走出去”人员的激励和人事制度建设，让“两外市场”管理人员收入有保障、职级有提升、回来有安排。
　　5、用好海外走出去发展的金名片。深入建设总部引领、海外部牵头和各专业单位协同的大海外发展格局，创新合作“走出去”，着力拓展“一带一路”沿线新市场，推动实现施工总承包、专业承包向工程总承包转变，从“借船出海”向“驾船出海”转变，从单一的国际工程承包模式向多元的国际工程承包、国际贸易等“多条腿”走出去发展。海外部要着力提升服务区域市场的能力，培育海外专业人才，搭建走向海外的内陆基地。要借力上市公司平台，创新境外融资手段，实施收购兼并，优化产业结构，培育形成全牌照建筑公司，不断提升工程总承包实施能力，推动实现跨越式发展。要以三五九建工公司为依托，积极拓展中亚、南亚、中东甚至东欧等国际市场片区。浙建要从“借船出海”向“驾船出海”转变，增强和集团产业链企业的协同性，推动市场转型为综合工程承包市场。
　　（四）可能面对的风险
　　一、宏观经济政策风险
　　建筑行业与宏观经济运行情况及政策调整密切相关，公司主营业务业绩受国家宏观经济走势、产业发展政策、行业调控政策、基础建设投资规模、城市化进程等因素的影响重大。为此，公司将对宏观经济走势及国家相关政策的变化进行合理预期并相应调整经营策略，控制外部风险，尽量降低宏观经济下行或周期性波动及相关政策对公司经营的影响。
　　二、应收账款回收风险
　　建筑施工项目工期较长，工程付款与完工进度通常不能实现匹配；受经济下行压力影响，部分工程发包方付款意愿及付款能力不佳，导致公司应收账款回收不及时甚至发生坏账损失。为此，公司将继续密切关注应收账款的增减变动情况，通过加强合同管理，加强结算责任落实，增强催收清欠，强化应收账款整体性管控。
　　三、易涉诉风险
　　因建筑行业复杂性特点，公司在生产经营过程中可能发生发包方资金支付不及时、结算争议、工程质量争议等各类纠纷，在协商不得情况下，易发生诉讼、仲裁风险。为此，公司将通过信息化平台，积极跟进已发诉讼、仲裁案件进展，实现“大数据”管理，同时加大普法力度，将法务管理下沉至项目部，加强法务力量配备，不断完善法律风险管理体系。
　　四、市场竞争加剧的风险
　　建筑行业属于完全竞争性行业，市场竞争激烈，且国内建筑市场尚存在较多违法、违规的不良竞争现象，导致市场份额争取愈加不易。为此，公司将积极推进建筑信息化、工业化建设，优化建筑施工方案，加强建筑施工过程管理，强化工程施工质量，同时坚持国企社会责任，提升市场品牌影响力，不断增强市场竞争优势。
　　五、境外经营风险
　　受近年中美贸易冲突、全球疫情等国际因素影响，全球金融市场波动加剧，全球贸易经济受创，对公司境外拓展的主要国家及地区的业务经营造成一定风险；公司境外业务和资产受所在国法律和政策的管辖，不确定性因素较多，也加大了境外业务经营的风险。为此，公司将研判愈加错综复杂的国际形势，不断顺应国际市场新变化，积极妥善应对境外风险因素，争取境外市场的稳定拓展。 收起▲

　　一、概述
　　2020年上半年，公司坚持稳中求进工作总基调，以党建为引领，以市场为导向，以体制机制改革为动力，强化企业管理，增强企业综合竞争力，走在全国建筑企业前列，确保“十三五”发展规划圆满收官。2020年上半年，公司在努力克服新冠疫情、经济下行和市场竞争加剧等因素带来的多重压力下，坚决贯彻落实‘两个不变’部署，提出“全年任务不减、目标不变、标准不降”工作要求，深入开展三深入、三服务、三满意专项行动，推动落实目标任务。
　　公司实现营业总收入3,714,371.32万元，同比增长13.34%；报告期内营业收入的增长主要是集团“三大市场”（政府市场、大业主市场、两外市场）开拓成效显现以及对供应链的培育与整合取得预期成效；公司利润总额69,685.39万元，同比增长17%，主要原因为营业收入增长带来利润总额增长与公司加强了对费用管控；实现归属于上市公司股东的净利润49,880.68万元，同比增长16.73%，主要原因为营业收入增长与加强对费用管控带来的利润增长。
　　报告期内，公司以市场为导向，加快推进企业转型升级，参与浙江省重大项目投资建设，掀起“走出去”发展新高潮，大力培育工程总承包；切实提高自主经营能力，严控经营源头风险。公司扎实推进数字化管控精细化管理，增强企业综合竞争力，打造企业数字化管控平台与工程研发创新平台；打造建筑工业化产业与项目精细化管理平台；打造业财一体化支撑平台。同时，公司扎实推进治理体系和治理能力建设，强化企业管理，继续深入完善上市公司治理体系，大力推进公司的法治建设。
　　报告期内，公司创先争优成果丰硕，品牌形象稳步提升，浙江自然博物园核心馆区等3项工程通过鲁班奖初选；香港轩尼诗项目等3项工程完成国家优质工程奖申报；浙江富阳三馆合一项目工程完成詹天佑奖申报。

　　二、公司面临的风险和应对措施
一、宏观经济政策风险
建筑行业与宏观经济运行情况及政策调整密切相关，公司主营业务业绩受国家宏观经济走势、产业发展政策、行业调控政策、基础建设投资规模、城市化进程等因素的影响重大。为此，公司将对宏观经济走势及国家相关政策的变化进行合理预期并相应调整经营策略，控制外部风险，尽量降低宏观经济下行或周期性波动及相关政策对公司经营的影响。
二、应收账款回收风险
建筑施工项目工期较长，工程付款与完工进度通常不能实现匹配；受经济下行压力影响，部分工程发包方付款意愿及付款能力不佳，导致公司应收账款回收不及时甚至发生坏账损失。为此，公司将继续密切关注应收账款的增减变动情况，通过加强合同管理，加强结算责任落实，增强催收清欠，强化应收账款整体性管控。
三、易涉诉风险
因建筑行业复杂性特点，公司在生产经营过程中可能发生发包方资金支付不及时、结算争议、工程质量争议等各类纠纷，在协商不得情况下，易发生诉讼、仲裁风险。为此，公司将通过信息化平台，积极跟进已发诉讼、仲裁案件进展，实现“大数据”管理，同时加大普法力度，将法务管理下沉至项目部，加强法务力量配备，不断完善法律风险管理体系。
四、市场竞争加剧的风险
建筑行业属于完全竞争性行业，市场竞争激烈，且国内建筑市场尚存在较多违法、违规的不良竞争现象，导致市场份额争取愈加不易。为此，公司将积极推进建筑信息化、工业化建设，优化建筑施工方案，加强建筑施工过程管理，强化工程施工质量，同时坚持国企社会责任，提升市场品牌影响力，不断增强市场竞争优势。
五、境外经营风险
受近年中美贸易冲突、全球疫情等国际因素影响，全球金融市场波动加剧，全球贸易经济受创，对公司境外拓展的主要国家及地区的业务经营造成一定风险；公司境外业务和资产受所在国法律和政策的管辖，不确定性因素较多，也加大了境外业务经营的风险。为此，公司将研判愈加错综复杂的国际形势，不断顺应国际市场新变化，积极妥善应对境外风险因素，争取境外市场的稳定拓展。

　　三、核心竞争力分析
（一）拥有完整的产业链及完备的市场准入条件
浙建集团坚持建筑施工主业，主要从事建筑施工业务以及与建筑主业产业链相配套的工业制造、工程服务、基础设施投资运营等业务，覆盖建筑产业上下游，包括设计采购、房建施工、设备安装、装饰装修、工业制造、运行维护等业务。拥有各类企业资质34类约144项，其中建筑工程施工总承包特级资质4项，公路工程施工总承包特级资质1项，市政公用工程施工总承包一级资质3项，机电工程施工总承包一级资质2项，工程设计各类甲级资质共17项，其中工程设计行业甲级资质3项，同时拥有对外经营权和进出口权，现已发展成为产业链完整、专业门类齐全、市场准入条件完备的大型建筑企业集团。近年来，浙建集团把握建筑行业发展趋势，持续推进EPC等新模式转换，大力推动建筑工业化，不断推进市场模式、业务模式和生产组织方式的改革创新。
（二）国企品牌优势突出，社会信誉良好
浙建集团是浙江省成立最早的国有建筑企业，也是浙江省经营规模最大、综合实力最强的大型建筑企业集团之一，拥有红色基因，始终走在全省乃至全国建筑企业前列。浙建集团自成立以来坚持履行国有企业政治责任、社会责任和经济责任，承建了国内外一大批具有代表性、标志性的精品工程，充分展示了当代国有企业的使命担当。浙建集团及子公司与省内外50多个地方政府建立了战略合作关系，拥有建筑行业全产业链联动发展带动的市场经营规模，形成了以战略目标为方向的银企合作基本格局。近年来，浙建集团紧跟国家宏观政策导向，依托国企品牌资源优势，积极参与新型城镇化、重大基础设施、保障性安居工程、“五水共治”、特色小镇、乡村振兴、美丽乡村、绿色建筑、建筑工业化、支援新疆西藏等建设工作，承担建设了G20峰会工程、浙江音乐学院、桐乡乌镇世界互联网大会永久会址、亚州最大铁路枢纽杭州火车东站等重点重大项目，为浙江乃至全国经济社会发展作出了积极的贡献，被各级政府和社会各界赞誉为“浙建铁军”，荣获“全国五一劳动奖状”、“全国文明单位”、“全国优秀施工企业”、“浙江新型城市化十大杰出贡献企业”等多项荣誉称号。
（三）经营布局广，市场基础扎实
浙建集团坚持“基地化、规模化、本土化”方针，推动政府市场、大业主市场和两外市场的“三大市场”经营战略，优化经营布局，生产经营业务遍布全国31个省市自治区以及阿尔及利亚、香港、日本、新加坡、马来西亚、柬埔寨、白俄罗斯、英国等全球10多个国家和地区，形成了国内8大区域市场和以阿尔及利亚为中心的北非市场、以香港为核心的东南亚市场，是浙江省建筑业“走出去”发展、走向世界参与国际建筑和贸易市场竞争的重要窗口。浙建集团已连续18年入选ENR“250家全球最大国际承包商”，近三年呈持续上升态势，位居省级建筑总公司第一位。
（四）积极推进国有企业改革，治理机制富有活力
浙建集团坚持体制机制的改革和创新，始终沿着国有企业混合所有制改革脉络不断推进，切实把握时任浙江省委主要领导于2007年1月26日提出的“实施产权多元化、规范引入战略投资者、保障职工合法权益、加强国资监管和加强企业党建”等五个方面的省属企业改革要求，贯彻落实了中共中央、国务院关于推进供给侧结构性改革和市场化债转股工作的部署要求。
浙建集团于1998年完成公司制改造，2009年完成了产权多元化改革，2016年完成股份制改造，2017年实施市场化债转股，成为了由央企、外资企业和经营团队参股的混合所有制省属国有企业。两家央企股东中国信达与工银投资的战略入股为浙建集团后续发展提供了强有力的资源和支持。浙建集团设立了股东大会、董事会、监事会和经理层，建立了高效运转、相互制衡的公司组织结构，治理机制富有活力。
（五）人才基础扎实，技术实力较强
浙建集团拥有职工近2万人，其中核心技术人员5人，13人享受国务院特殊津贴，2人入选省“万人计划”计划——高技能领军人才，4人荣获“浙江工匠”荣誉称号，入选浙江省“151”人才工程培养人选第二层次1人、第三层次12人，拥有省级技能大师工作室3个，获评全国技术能手9人，获评浙江省技术能手12人。拥有1个博士后科研工作站、1家院士工作站、3家省级企业研究院、7家省级企业技术中心、2家国家级装配式产业基地、2家国家级高新技术企业、1家省级工程研究中心；创造了3项世界领先技术、3项国际先进技术、69项国内领先技术、116项国内先进技术。浙建集团荣获中国建筑业最高奖项117项，其中鲁班奖45项、詹天佑土木工程大奖6项、国家优质工程奖67项，华能玉环电厂还入选新中国成立60周年“百项经典暨精品工程”；荣获省级优质工程454项；荣获国家发明专利、实用新型专利、国家级工法、全国建筑业新技术应用示范工程等技术成果600余项。近年来，浙建集团积极推进信息化建设和科技创新、互联网+、BIM技术应用等重点工作，加快“政企研学媒”平台建设，为提升企业综合能级积蓄力量。 收起▲