| 1 |
2018-07-27 |
实施完成 |
东莞美泰电子有限公司 |
—— |
东莞美泰电子有限公司 |
东莞美泰电子有限公司 |
17100 |
CNY |
100 |
拟通过发行股份并支付现金的方式收购东莞美泰,发行股份支付并购对价的80%,现金支付20%。本次交易完成后,东莞美泰将成为公司全资子公司。 |
| 2 |
2018-06-01 |
达成意向 |
东莞美泰电子有限公司 |
—— |
东莞美泰电子有限公司 |
东莞美泰电子有限公司 |
—— |
—— |
100 |
拟通过发行股份并支付现金的方式收购东莞美泰,发行股份支付并购对价的80%,现金支付20%。本次交易完成后,东莞美泰将成为公司全资子公司。 |
| 3 |
2018-04-11 |
签署协议 |
东莞市崇康电子有限公司 |
—— |
东莞市崇康电子有限公司 |
东莞市崇康电子有限公司 |
6200 |
CNY |
100 |
2018年4月9日,江苏传艺科技股份有限公司(以下简称“传艺科技”)与东莞市崇康电子有限公司(以下简称:“崇康电子”)的股东尹龙彬就使用自有资金收购其持有的崇康电子全部股权签订了《股权转让协议》,本次交易价款共计人民币6,00万元(含税价)。上述收购事项已经于018年4月9日召开的第二届董事会第三次会议和第二届监事会第三次会议通过,独立董事对本次收购发表了认可的独立意见。 |
| 4 |
2018-03-13 |
达成意向 |
东莞美泰电子有限公司 |
—— |
东莞美泰电子有限公司 |
东莞美泰电子有限公司 |
—— |
—— |
100 |
拟通过发行股份并支付现金的方式收购东莞美泰,发行股份支付并购对价的80%,现金支付20%。本次交易完成后,东莞美泰将成为公司全资子公司。 |
| 5 |
2018-01-16 |
实施完成 |
传艺科技(东莞)有限公司 |
—— |
江苏传艺科技股份有限公司 |
—— |
5000 |
CNY |
—— |
鉴于当前公司发展需要,为适应市场需求、深化与客户配合度,进入产品多元化战略,实现公司产品和关联产品有机结合,公司拟在广东东莞投资设立全资子公司。 |
| 6 |
2018-01-16 |
实施完成 |
传艺科技(东莞)有限公司 |
—— |
江苏传艺科技股份有限公司 |
—— |
5000 |
CNY |
—— |
鉴于当前公司发展需要,为适应市场需求、深化与客户配合度,进入产品多元化战略,实现公司产品和关联产品有机结合,公司拟在广东东莞投资设立全资子公司。 |
| 7 |
2017-12-06 |
董事会预案 |
传艺科技(东莞)有限公司 |
—— |
江苏传艺科技股份有限公司 |
—— |
5000 |
CNY |
—— |
鉴于当前公司发展需要,为适应市场需求、深化与客户配合度,进入产品多元化战略,实现公司产品和关联产品有机结合,公司拟在广东东莞投资设立全资子公司。 |
| 8 |
2017-10-17 |
实施完成 |
日冲电子科技(昆山)有限公司 |
—— |
江苏传艺科技股份有限公司 |
冲电气工业株式会社 |
172.8995 |
USD |
100 |
2017年9月26日,江苏传艺科技股份有限公司(以下简称“公司”)与冲电气工业株式会社(以下简称“OKI”)就使用自有资金收购其持有的日冲电子科技(昆山)有限公司(以下简称“日冲电子”)全部股权签订了《股权转让协议》,本次交易价款共计1,728,995美元。上述协议事项已经2017年9月25日召开的第一届董事会第二十四次会议和第一届监事会第十九次会议审议通过,独立董事对本次收购发表了认可的独立意见。 |
| 9 |
2017-08-03 |
实施中 |
重庆营志电子有限公司 |
—— |
江苏传艺科技股份有限公司 |
重庆营志电子有限公司 |
1000 |
CNY |
—— |
公司拟以自有资金1,000万元人民币对重庆营志进行增资。增资后,重庆营志的注册资本将增至2,000万元人民币。本次出资将在重庆营志营业执照颁发之日起三个月内缴足。 |
| 10 |
2017-05-31 |
董事会预案 |
合肥传艺科技有限公司 |
计算机、通信和其他电子设备制造业 |
江苏传艺科技股份有限公司 |
—— |
3000 |
CNY |
—— |
鉴于当前公司发展需要,为强化公司产品与客户间的配合度,实现产品线与客户近距离配套的战略,公司拟在合肥地区和昆山地区分别投资成立全资子公司。 |
| 11 |
2017-05-31 |
董事会预案 |
昆山传艺电子科技有限公司 |
计算机、通信和其他电子设备制造业 |
江苏传艺科技股份有限公司 |
—— |
3000 |
CNY |
—— |
鉴于当前公司发展需要,为强化公司产品与客户间的配合度,实现产品线与客户近距离配套的战略,公司拟在合肥地区和昆山地区分别投资成立全资子公司。 |