茶百道(HK2555)

主要经济指标

类别\年份 营业额
(元)
营业额同比
(%)
营业利润
(元)
营业利润同比
(%)
利润总额
(元)
利润总额同比
(%)
净利润
(元)
净利润同比
(%)
2024-12 4917997000.0000 -13.78 1534679000.0000 -21.85 621835000.0000 -54.47 472184000.0000 -58.55
2023-12 5704307000.0000 34.80 1963782000.0000 34.86 1365848000.0000 18.69 1139211000.0000 19.37
2023-06 2660701000.0000 -- 933812000.0000 -- 705376000.0000 -- 588152000.0000 --
2024-06 2395829000.0000 -9.95 760056000.0000 -18.61 309380000.0000 -56.14 237047000.0000 -59.70
2022-12 4231670000.0000 16.12 1456189000.0000 11.92 1150745000.0000 24.85 954316000.0000 26.26
2021-12 3644209000.0000 237.40 1301040000.0000 227.94 921668000.0000 187.92 755816000.0000 276.82
2020-12 1080095000.0000 -- 396726000.0000 -- 320112000.0000 -- 200576000.0000 --
2025-06 -- -100.00 -- -100.00 -- -100.00 -- -100.00

盈利能力分析

类别\年份 销售毛利率
(%)
主营利润率
(%)
总资产利润率
(%)
净资产收益率
(%)
存货周转率 应收账款周转率
(次)
总资产周转率
(次)
2024-12 31.21 13.0000 11.32 12.0800 16.36 -- 0.90
2023-12 34.43 23.9400 44.27 138.4100 18.59 -- 1.85
2023-06 35.10 26.5100 -- -- -- -- --
2024-06 31.72 13.2000 5.65 5.8200 9.57 -- 0.44
2022-12 34.41 27.1900 68.38 146.6800 14.42 -- 2.51
2021-12 35.70 25.2900 87.92 255.0900 20.72 -- 3.48
2020-12 36.73 29.6400 47.24 144.4500 7.71 -- 1.59
2025-06 -- -- -- -- -- -- --

偿债能力分析

类别\年份 资产负债率
(%)
股东权益比率
(%)
流动比率 速动比率
2024-12 28.40 71.60 2.93 2.79
2023-12 72.56 27.44 2.53 2.34
2023-06 -- -- -- --
2024-06 25.17 74.83 3.54 3.40
2022-12 60.63 39.37 1.63 1.40
2021-12 71.29 28.71 1.59 1.38
2020-12 78.74 21.26 1.47 1.25
2025-06 -- -- -- --

成本费用分析

类别\年份 销售成本
(元)
销售费用
(元)
管理费用
(元)
财务费用
(元)
2024/12/31 0:00:00 3383318000.0000 -- 551206000.0000 4305000.0000
2023/12/31 0:00:00 3740525000.0000 -- 467806000.0000 3692000.0000
2023/6/30 0:00:00 1726889000.0000 -- 194903000.0000 1991000.0000
2024/6/30 0:00:00 1635773000.0000 -- 240080000.0000 2664000.0000
2022/12/31 0:00:00 2775481000.0000 -- 297469000.0000 4569000.0000
2021/12/31 0:00:00 2343169000.0000 -- 364627000.0000 2672000.0000
2020/12/31 0:00:00 683369000.0000 -- 65598000.0000 1034000.0000
2025/6/30 0:00:00 -- -- -- --