共添营销（872089）

　　一、业务概要
（一）商业模式
公司自成立以来，主要面向消费品大中型企业，为其提供专业的零售终端互动式整合营销服务，帮助客户提升品牌形象、加强消费者互动、提高产品销量、提升营销活动的投入产出比，最大程度地为客户创造价值。
公司具有广泛的全国覆盖网络、高效的执行管理能力和深耕零售终端营销行业多年的丰富经验、富有成效的营销方法等关键资源要素。公司业务流程涵盖了从营销策略、创意策划到执行管理的“全方位式”营销服务。公司具备线下营销的丰富资源与资深团队，可以根据客户的实际情况、目标受众、市场环境等因素，策划符合企业需求的营销方案，利用有效的营销方式实现在营销服务领域的聚合力，强化用户的品牌意识，为企业培养和建立稳定的用户群体，从而达到精准营销，最大化营销实施的效果，形成竞争优势。
利用上述关键资源要素，公司主要面向营养品（主要为奶粉及少数营养保健品牌）、快速消费品、OTC、体育运动用品等行业客户，为其提供零售终端综合营销解决方案和营销相关的劳务派遣服务。公司采用直销模式销售产品或服务。在直销模式下，公司一般通过快消品企业的招标或商务谈判方式入围，入围后与客户签订合同。
（一）经营模式
公司依托营销能力、执行网络和终端销售团队等核心竞争优势，为客户提供线下互动式整合营销服务。
（二）销售模式
公司采用直销模式。公司销售流程如下：
1、部门获取客户需求信息：通过老客户介绍、客户主动联系公司、公司主动联系客户；
2、销售部门与客户沟通，了解客户详细需求，组织售前交流；
3、参与项目投标或直接进行商务洽谈；
4、中标或确定合作意向后，签订合同；
5、执行合同规定的内容，并完成相应的商务收款。
公司一般通过客户口碑传播、商务谈判等方式接触潜在客户，参与客户招标，入围后与客户签订合同。客户的人事、采购、销售部门对公司进行综合考核，后将入围通知通过电话或邮件方式告知公司。入围通知下发后交由相关部门具体执行后续合同签订、供货、服务等。
快消品企业的招标模式如下：采购部门发起招标，向行业内公司发出邀请→筛选入围企业→投标，包含价格、营销方案、资质等资料→评标，发出中标通知，中标后即可签订协议，随后进入合同履行程序。公司主要客户多为快消品行业大中型企业，其采购流程遵守公开、透明、公平、公正的原则。公司确定合作项目后，根据客户的营销需求，按照项目合同约定的目标及时间，初步制定营销推广方案及工作计划。公司将方案递交客户并经双方共同商议决定后，按计划执行营销推广方案的各项工作内容，并收集整理有关数据。在完成规定的各项工作内容、客户确认后，由客户项目负责人按合同安排打款。
（三）服务模式
公司专注于为营养品（奶粉）、快速消费品、OTC、体育运动用品等行业提供线下营销服务，依托广泛的全国覆盖网络、优秀的营销策略和高效的执行力，为客户提供从营销策略、创意策划到执行管理的“一站式”营销服务。根据客户需求，项目部设计营销策略、进行创意策划后，联合执行部共同设计项目执行方案；方案取得客户认可后，公司依托广泛分布的执行网络、丰富的渠道资源和标准化的服务流程等优势，由执行部负责具体的项目执行。
在项目执行过程中，公司通常会协助客户制定终端销售团队（主要为促销员）管理方案，协助客户建立稳定的终端销售团队，并进行人事及业务管理，以帮助客户有效完成销售目标。
（四）盈利模式
公司主要依靠为企业客户提供零售终端综合营销解决方案和营销相关的劳务派遣服务中实现的增值进行盈利。

　　二、公司面临的重大风险分析
控股股东及实际控制人不当控制的风险
韦振彪先生直接持有公司95.02%的股份，作为上海旺渥企业管理合伙企业（有限合伙）的执行事务合伙人控制公司1.98%的股份，是公司的控股股东和实际控制人。韦振彪先生担任公司的董事长、总经理，若韦振彪先生利用其对公司的实际控制权对公司的经营决策、人事、财务等进行不当控制，可能给公司经营和其他少数权益股东带来一定的风险。
行业竞争风险
本公司客户多为世界500强企业和国内知名企业，执行网络、资金实力、行业经验（成功案例）、服务质量（客户投诉）、经营的规范性是该类客户选择合格的营销服务供应商的主要标4准。公司的主要竞争对手是具有跨国营销服务集团背景的线下营销服务机构，相比公司，竞争对手的优势体现在跨国营销服务巨头在资金、客户资源等方面的支持。为应对日趋激烈的行业竞争，公司从品牌与客户资源、执行网络、创新能力、业务团队、信息技术运用等方面强化自身的竞争优势，以保持公司业绩持续稳定成长。
服务人员流失的风险
人力资源是营销服务行业的核心资源，营销服务人才的业务能力决定着营销服务的质量和品质。目前国内营销服务行业存在人才短缺、人员流动率较高、业务培训机构严重不足等风险。特别是中高级专业人员的严重紧缺制约着营销服务行业的快速发展。如果公司不能维持服务团队的稳定性并不断吸引新的人才加入，将造成公司业务短期内无法满足客户的需求，继而存在业务发展受到限制的风险。
新型营销服务的竞争风险
当前各行各业竞争日趋激烈，众多企业和品牌面临着产品同质化现象严重、传统销售渠道遇冷、消费者购物习惯改变等挑战。年轻用户习惯于在网络上进行消费，互联网弱化了地域差异，智能移动产品的普及、物流及快递业的发展使网上购物成为习惯。新型的互联网营销服务面向年轻消费者，传播范围迅速且广泛，可以降低企业营销成本。如果客户未来对新型营销资源的采购意愿增加，对线下营销投入减少，会对公司的盈利能力造成一定的风险。 收起▲

　　一、经营情况回顾
　　(一)业务概要
　　商业模式
　　公司自成立以来，主要面向消费品大中型企业，为其提供专业的零售终端互动式整合营销服务，帮助客户提升品牌形象、加强消费者互动、提高产品销量、提升营销活动的投入产出比，最大程度地为客户创造价值。
　　公司具有广泛的全国覆盖网络、高效的执行管理能力和深耕零售终端营销行业多年的丰富经验、富有成效的营销方法等关键资源要素。公司业务流程涵盖了从营销策略、创意策划到执行管理的“全方位式”营销服务。公司具备线下营销的丰富资源与资深团队，可以根据客户的实际情况、目标受众、市场环境等因素，策划符合企业需求的营销方案，利用有效的营销方式实现在营销服务领域的聚合力，强化用户的品牌意识，为企业培养和建立稳定的用户群体，从而达到精准营销，最大化营销实施的效果，形成竞争优势。
　　利用上述关键资源要素，公司主要面向营养品（主要为奶粉及少数营养保健品牌）、快速消费品、OTC、体育运动用品等行业客户，为其提供零售终端综合营销解决方案和营销相关的劳务派遣服务。公司采用直销模式销售产品或服务。在直销模式下，公司一般通过快消品企业的招标或商务谈判方式入围，入围后与客户签订合同。
　　（一）经营模式
　　公司依托营销能力、执行网络和终端销售团队等核心竞争优势，为客户提供线下互动式整合营销服务。
　　（二）销售模式
　　公司采用直销模式。公司销售流程如下：
　　1、部门获取客户需求信息：通过老客户介绍、客户主动联系公司、公司主动联系客户；
　　2、销售部门与客户沟通，了解客户详细需求，组织售前交流；
　　3、参与项目投标或直接进行商务洽谈；
　　4、中标或确定合作意向后，签订合同；
　　5、执行合同规定的内容，并完成相应的商务收款。
　　公司一般通过客户口碑传播、商务谈判等方式接触潜在客户，参与客户招标，入围后与客户签订合同。客户的人事、采购、销售部门对公司进行综合考核，后将入围通知通过电话或邮件方式告知公司。入围通知下发后交由相关部门具体执行后续合同签订、供货、服务等。
　　快消品企业的招标模式如下：采购部门发起招标，向行业内公司发出邀请→筛选入围企业→投标，包含价格、营销方案、资质等资料→评标，发出中标通知，中标后即可签订协议，随后进入合同履行程序。公司主要客户多为快消品行业大中型企业，其采购流程遵守公开、透明、公平、公正的原则。公司确定合作项目后，根据客户的营销需求，按照项目合同约定的目标及时间，初步制定营销推广方案及工作计划。公司将方案递交客户并经双方共同商议决定后，按计划执行营销推广方案的各项工作内容，并收集整理有关数据。在完成规定的各项工作内容、客户确认后，由客户项目负责人按合同安排打款。
　　（三）服务模式
　　公司专注于为营养品（奶粉）、快速消费品、OTC、体育运动用品等行业提供线下营销服务，依托广泛的全国覆盖网络、优秀的营销策略和高效的执行力，为客户提供从营销策略、创意策划到执行管理的“一站式”营销服务。根据客户需求，项目部设计营销策略、进行创意策划后，联合执行部共同设计项目执行方案；方案取得客户认可后，公司依托广泛分布的执行网络、丰富的渠道资源和标准化的服务流程等优势，由执行部负责具体的项目执行。
　　在项目执行过程中，公司通常会协助客户制定终端销售团队（主要为促销员）管理方案，协助客户建立稳定的终端销售团队，并进行人事及业务管理，以帮助客户有效完成销售目标。
　　（四）盈利模式
　　公司主要依靠为企业客户提供零售终端综合营销解决方案和营销相关的劳务派遣服务中实现的增值进行盈利。

　　二、持续经营评价
　　报告期内，公司所属行业和商业模式未发生变化，主营业务保持健康增长、资产负债结构合理、经过多年的深耕布局，公司拥有完善的公司治理机制与独立经营所需的各种资源，管理团队经验丰富，客户资源优势明显，为公司发展不断注入机会和活力。
　　报告期内，公司持续经营能力正常，未发生对公司持续经营能力有重大不利影响的事项。 收起▲

　　一、经营情况回顾
　　（一）业务概要
　　商业模式
　　公司自成立以来，主要面向消费品大中型企业，为其提供专业的零售终端互动式整合营销服务，帮助客户提升品牌形象、加强消费者互动、提高产品销量、提升营销活动的投入产出比，最大程度地为客户创造价值。
　　公司具有广泛的全国覆盖网络、高效的执行管理能力和深耕零售终端营销行业多年的丰富经验、富有成效的营销方法等关键资源要素。公司业务流程涵盖了从营销策略、创意策划到执行管理的“全方位式”营销服务。公司具备线下营销的丰富资源与资深团队，可以根据客户的实际情况、目标受众、市场环境等因素，策划符合企业需求的营销方案，利用有效的营销方式实现在营销服务领域的聚合力，强化用户的品牌意识，为企业培养和建立稳定的用户群体，从而达到精准营销，最大化营销实施的效果，形成竞争优势。
　　利用上述关键资源要素，公司主要面向营养品（主要为奶粉及少数营养保健品牌）、快速消费品、OTC、体育运动用品等行业客户，为其提供零售终端综合营销解决方案和营销相关的劳务派遣服务。公司采用直销模式销售产品或服务。在直销模式下，公司一般通过快消品企业的招标或商务谈判方式入围，入围后与客户签订合同。
　　（一）经营模式
　　公司依托营销能力、执行网络和终端销售团队等核心竞争优势，为客户提供线下互动式整合营销服务。
　　（二）销售模式
　　公司采用直销模式。公司销售流程如下：
　　1、部门获取客户需求信息：通过老客户介绍、客户主动联系公司、公司主动联系客户；
　　2、销售部门与客户沟通，了解客户详细需求，组织售前交流；
　　3、参与项目投标或直接进行商务洽谈；
　　4、中标或确定合作意向后，签订合同；
　　5、执行合同规定的内容，并完成相应的商务收款。
　　公司一般通过客户口碑传播、商务谈判等方式接触潜在客户，参与客户招标，入围后与客户签订合同。客户的人事、采购、销售部门对公司进行综合考核，后将入围通知通过电话或邮件方式告知公司。入围通知下发后交由相关部门具体执行后续合同签订、供货、服务等。
　　快消品企业的招标模式如下：采购部门发起招标，向行业内公司发出邀请→筛选入围企业→投标，包含价格、营销方案、资质等资料→评标，发出中标通知，中标后即可签订协议，随后进入合同履行程序。公司主要客户多为快消品行业大中型企业，其采购流程遵守公开、透明、公平、公正的原则。
　　公司确定合作项目后，根据客户的营销需求，按照项目合同约定的目标及时间，初步制定营销推广
　　方案及工作计划。公司将方案递交客户并经双方共同商议决定后，按计划执行营销推广方案的各项工作内容，并收集整理有关数据。在完成规定的各项工作内容、客户确认后，由客户项目负责人按合同安排打款。
　　（三）服务模式
　　公司专注于为营养品（奶粉）、快速消费品、OTC、体育运动用品等行业提供线下营销服务，依托广泛的全国覆盖网络、优秀的营销策略和高效的执行力，为客户提供从营销策略、创意策划到执行管理的“一站式”营销服务。根据客户需求，项目部设计营销策略、进行创意策划后，联合执行部共同设计项目执行方案；方案取得客户认可后，公司依托广泛分布的执行网络、丰富的渠道资源和标准化的服务流程等优势，由执行部负责具体的项目执行。
　　在项目执行过程中，公司通常会协助客户制定终端销售团队（主要为促销员）管理方案，协助客户建立稳定的终端销售团队，并进行人事及业务管理，以帮助客户有效完成销售目标。
　　（四）盈利模式
　　公司主要依靠为企业客户提供零售终端综合营销解决方案和营销相关的劳务派遣服务中实现的增值进行盈利。

　　二、企业社会责任
　　（一）精准扶贫工作情况
　　（二）其他社会责任履行情况。 收起▲

　　一、经营情况回顾
　　(一)业务概要
　　商业模式
　　公司自成立以来，主要面向消费品大中型企业，为其提供专业的零售终端互动式整合营销服务，帮助客户提升品牌形象、加强消费者互动、提高产品销量、提升营销活动的投入产出比，最大程度地为客户创造价值。
　　公司具有广泛的全国覆盖网络、高效的执行管理能力和深耕零售终端营销行业多年的丰富经验、富有成效的营销方法等关键资源要素。公司业务流程涵盖了从营销策略、创意策划到执行管理的“全方位式”营销服务。公司具备线下营销的丰富资源与资深团队，可以根据客户的实际情况、目标受众、市场环境等因素，策划符合企业需求的营销方案，利用有效的营销方式实现在营销服务领域的聚合力，强化用户的品牌意识，为企业培养和建立稳定的用户群体，从而达到精准营销，最大化营销实施的效果，形成竞争优势。
　　利用上述关键资源要素，公司主要面向营养品（主要为奶粉及少数营养保健品牌）、快速消费品、OTC、体育运动用品等行业客户，为其提供零售终端综合营销解决方案和营销相关的劳务派遣服务。公司采用直销模式销售产品或服务。在直销模式下，公司一般通过快消品企业的招标或商务谈判方式入围，入围后与客户签订合同。
　　（一）经营模式
　　公司依托营销能力、执行网络和终端销售团队等核心竞争优势，为客户提供线下互动式整合营销服务。
　　（二）销售模式
　　公司采用直销模式。公司销售流程如下：
　　1、部门获取客户需求信息：通过老客户介绍、客户主动联系公司、公司主动联系客户；
　　2、销售部门与客户沟通，了解客户详细需求，组织售前交流；
　　3、参与项目投标或直接进行商务洽谈；
　　4、中标或确定合作意向后，签订合同；
　　5、执行合同规定的内容，并完成相应的商务收款。
　　公司一般通过客户口碑传播、商务谈判等方式接触潜在客户，参与客户招标，入围后与客户签订合同。客户的人事、采购、销售部门对公司进行综合考核，后将入围通知通过电话或邮件方式告知公司。入围通知下发后交由相关部门具体执行后续合同签订、供货、服务等。
　　快消品企业的招标模式如下：采购部门发起招标，向行业内公司发出邀请→筛选入围企业→投标，包含价格、营销方案、资质等资料→评标，发出中标通知，中标后即可签订协议，随后进入合同履行程序。公司主要客户多为快消品行业大中型企业，其采购流程遵守公开、透明、公平、公正的原则。
　　公司确定合作项目后，根据客户的营销需求，按照项目合同约定的目标及时间，初步制定营销推广方案及工作计划。公司将方案递交客户并经双方共同商议决定后，按计划执行营销推广方案的各项工作内容，并收集整理有关数据。在完成规定的各项工作内容、客户确认后，由客户项目负责人按合同安排打款。
　　（三）服务模式
　　公司专注于为营养品（奶粉）、快速消费品、OTC、体育运动用品等行业提供线下营销服务，依托广泛的全国覆盖网络、优秀的营销策略和高效的执行力，为客户提供从营销策略、创意策划到执行管理的“一站式”营销服务。根据客户需求，项目部设计营销策略、进行创意策划后，联合执行部共同设计项目执行方案；方案取得客户认可后，公司依托广泛分布的执行网络、丰富的渠道资源和标准化的服务流程等优势，由执行部负责具体的项目执行。
　　在项目执行过程中，公司通常会协助客户制定终端销售团队（主要为促销员）管理方案，协助客户建立稳定的终端销售团队，并进行人事及业务管理，以帮助客户有效完成销售目标。公司主要依靠为企业客户提供零售终端综合营销解决方案和营销相关的劳务派遣服务中实现的增值进
　　（四）盈利模式
　　行盈利。

　　二、持续经营评价
　　报告期内，公司所属行业和商业模式未发生变化，主营业务保持快速健康增长、资产负债结构合理、整体盈利能力显著增强；经过多年的深耕布局，公司拥有完善的公司治理机制与独立经营所需的各种资源，管理团队经验丰富，客户资源优势明显，为公司发展不断注入机会和活力。
　　报告期内，公司持续经营能力正常，未发生对公司持续经营能力有重大不利影响的事项。 收起▲

　　一、经营情况回顾
　　（一）商业模式
　　公司自成立以来，主要面向消费品大中型企业，为其提供专业的零售终端互动式整合营销服务，帮助客户提升品牌形象、加强消费者互动、提高产品销量、提升营销活动的投入产出比，最大程度地为客户创造价值。
　　公司具有广泛的全国覆盖网络、高效的执行管理能力和深耕零售终端营销行业多年的丰富经验、富有成效的营销方法等关键资源要素。公司业务流程涵盖了从营销策略、创意策划到执行管理的“全方位式”营销服务。公司具备线下营销的丰富资源与资深团队，可以根据客户的实际情况、目标受众、市场环境等因素，策划符合企业需求的营销方案，利用有效的营销方式实现在营销服务领域的聚合力，强化用户的品牌意识，为企业培养和建立稳定的用户群体，从而达到精准营销，最大化营销实施的效果，形成竞争优势。
　　利用上述关键资源要素，公司主要面向营养品（主要为奶粉及少数营养保健品牌）、快速消费品、OTC、体育运动用品等行业客户，为其提供零售终端综合营销解决方案和营销相关的劳务派遣服务。公司采用直销模式销售产品或服务。在直销模式下，公司一般通过快消品企业的招标或商务谈判方式入围，入围后与客户签订合同。
　　（一）经营模式
　　公司依托营销能力、执行网络和终端销售团队等核心竞争优势，为客户提供线下互动式整合营销服务。
　　（二）销售模式
　　公司采用直销模式。公司销售流程如下：
　　1、部门获取客户需求信息：通过老客户介绍、客户主动联系公司、公司主动联系客户；
　　2、销售部门与客户沟通，了解客户详细需求，组织售前交流；
　　3、参与项目投标或直接进行商务洽谈；
　　4、中标或确定合作意向后，签订合同；
　　5、执行合同规定的内容，并完成相应的商务收款。
　　公司一般通过客户口碑传播、商务谈判等方式接触潜在客户，参与客户招标，入围后与客户签订合同。客户的人事、采购、销售部门对公司进行综合考核，后将入围通知通过电话或邮件方式告知公司。入围通知下发后交由相关部门具体执行后续合同签订、供货、服务等。
　　快消品企业的招标模式如下：采购部门发起招标，向行业内公司发出邀请→筛选入围企业→投标，包含价格、营销方案、资质等资料→评标，发出中标通知，中标后即可签订协议，随后进入合同履行程序。公司主要客户多为快消品行业大中型企业，其采购流程遵守公开、透明、公平、公正的原则。公司确定合作项目后，根据客户的营销需求，按照项目合同约定的目标及时间，初步制定营销推广方案及工作计划。公司将方案递交客户并经双方共同商议决定后，按计划执行营销推广方案的各项工作内容，并收集整理有关数据。在完成规定的各项工作内容、客户确认后，由客户项目负责人按合同安排打款。
　　（三）服务模式
　　公司专注于为营养品（奶粉）、快速消费品、OTC、体育运动用品等行业提供线下营销服务，依托广泛的全国覆盖网络、优秀的营销策略和高效的执行力，为客户提供从营销策略、创意策划到执行管理的“一站式”营销服务。根据客户需求，项目部设计营销策略、进行创意策划后，联合执行部共同设计项目执行方案；方案取得客户认可后，公司依托广泛分布的执行网络、丰富的渠道资源和标准化的服务流程等优势，由执行部负责具体的项目执行。
　　在项目执行过程中，公司通常会协助客户制定终端销售团队（主要为促销员）管理方案，协助客户建立稳定的终端销售团队，并进行人事及业务管理，以帮助客户有效完成销售目标。
　　（四）盈利模式
　　公司主要依靠为企业客户提供零售终端综合营销解决方案和营销相关的劳务派遣服务中实现的增值进行盈利。

　　二、企业社会责任
　　（一）精准扶贫工作情况
　　（二）其他社会责任履行情况。 收起▲

　　一、经营情况回顾
　　(一)业务概要
　　商业模式
　　公司自成立以来，主要面向消费品大中型企业，为其提供专业的零售终端互动式整合营销服务，帮助客户提升品牌形象、加强消费者互动、提高产品销量、提升营销活动的投入产出比，最大程度地为客户创造价值。
　　公司具有广泛的全国覆盖网络、高效的执行管理能力和深耕零售终端营销行业多年的丰富经验、富有成效的营销方法等关键资源要素。公司业务流程涵盖了从营销策略、创意策划到执行管理的“全方位式”营销服务。公司具备线下营销的丰富资源与资深团队，可以根据客户的实际情况、目标受众、市场环境等因素，策划符合企业需求的营销方案，利用有效的营销方式实现在营销服务领域的聚合力，强化用户的品牌意识，为企业培养和建立稳定的用户群体，从而达到精准营销，最大化营销实施的效果，形成竞争优势。
　　利用上述关键资源要素，公司主要面向营养品（主要为奶粉及少数营养保健品牌）、快速消费品、OTC、体育运动用品等行业客户，为其提供零售终端综合营销解决方案和营销相关的劳务派遣服务。公司采用直销模式销售产品或服务。在直销模式下，公司一般通过快消品企业的招标或商务谈判方式入围，入围后与客户签订合同。
　　（一）经营模式
　　公司依托营销能力、执行网络和终端销售团队等核心竞争优势，为客户提供线下互动式整合营销服务。
　　（二）销售模式
　　公司采用直销模式。公司销售流程如下：
　　1、部门获取客户需求信息：通过老客户介绍、客户主动联系公司、公司主动联系客户；
　　2、销售部门与客户沟通，了解客户详细需求，组织售前交流；
　　3、参与项目投标或直接进行商务洽谈；
　　4、中标或确定合作意向后，签订合同；
　　5、执行合同规定的内容，并完成相应的商务收款。
　　公司一般通过客户口碑传播、商务谈判等方式接触潜在客户，参与客户招标，入围后与客户签订合同。客户的人事、采购、销售部门对公司进行综合考核，后将入围通知通过电话或邮件方式告知公司。入围通知下发后交由相关部门具体执行后续合同签订、供货、服务等。
　　快消品企业的招标模式如下：采购部门发起招标，向行业内公司发出邀请→筛选入围企业→投标，包含价格、营销方案、资质等资料→评标，发出中标通知，中标后即可签订协议，随后进入合同履行程序。公司主要客户多为快消品行业大中型企业，其采购流程遵守公开、透明、公平、公正的原则。
　　公司确定合作项目后，根据客户的营销需求，按照项目合同约定的目标及时间，初步制定营销推广方案及工作计划。公司将方案递交客户并经双方共同商议决定后，按计划执行营销推广方案的各项工作内容，并收集整理有关数据。在完成规定的各项工作内容、客户确认后，由客户项目负责人按合同安排打款。
　　（三）服务模式
　　公司专注于为营养品（奶粉）、快速消费品、OTC、体育运动用品等行业提供线下营销服务，依托广泛的全国覆盖网络、优秀的营销策略和高效的执行力，为客户提供从营销策略、创意策划到执行管理的“一站式”营销服务。根据客户需求，项目部设计营销策略、进行创意策划后，联合执行部共同设计项目执行方案；方案取得客户认可后，公司依托广泛分布的执行网络、丰富的渠道资源和标准化的服务流程等优势，由执行部负责具体的项目执行。
　　在项目执行过程中，公司通常会协助客户制定终端销售团队（主要为促销员）管理方案，协助客户建立稳定的终端销售团队，并进行人事及业务管理，以帮助客户有效完成销售目标。
　　（四）盈利模式
　　公司主要依靠为企业客户提供零售终端综合营销解决方案和营销相关的劳务派遣服务中实现的增值进行盈利。

　　二、持续经营评价
　　报告期内，公司所属行业和商业模式未发生变化，主营业务保持快速健康增长、资产负债结构合理、整体盈利能力显著增强；经过多年的深耕布局，公司拥有完善的公司治理机制与独立经营所需的各种资源，管理团队经验丰富，客户资源优势明显，为公司发展不断注入机会和活力。
　　报告期内，公司持续经营能力正常，未发生对公司持续经营能力有重大不利影响的事项。 收起▲

　　一、经营情况回顾
　　（一）商业模式
　　公司自成立以来，主要面向消费品大中型企业，为其提供专业的零售终端互动式整合营销服务，帮助客户提升品牌形象、加强消费者互动、提高产品销量、提升营销活动的投入产出比，最大程度地为客户创造价值。
　　公司具有广泛的全国覆盖网络、高效的执行管理能力和深耕零售终端营销行业多年的丰富经验、富有成效的营销方法等关键资源要素。公司业务流程涵盖了从营销策略、创意策划到执行管理的“全方位式”营销服务。公司具备线下营销的丰富资源与资深团队，可以根据客户的实际情况、目标受众、市场环境等因素，策划符合企业需求的营销方案，利用有效的营销方式实现在营销服务领域的聚合力，强化用户的品牌意识，为企业培养和建立稳定的用户群体，从而达到精准营销，最大化营销实施的效果，形成竞争优势。
　　利用上述关键资源要素，公司主要面向营养品（主要为奶粉及少数营养保健品牌）、快速消费品、OTC、体育运动用品等行业客户，为其提供零售终端综合营销解决方案和营销相关的劳务派遣服务。公司采用直销模式销售产品或服务。在直销模式下，公司一般通过快消品企业的招标或商务谈判方式入围，入围后与客户签订合同。
　　（一）经营模式
　　公司依托营销能力、执行网络和终端销售团队等核心竞争优势，为客户提供线下互动式整合营销服务。
　　（二）销售模式
　　公司采用直销模式。公司销售流程如下：
　　1、部门获取客户需求信息：通过老客户介绍、客户主动联系公司、公司主动联系客户；
　　2、销售部门与客户沟通，了解客户详细需求，组织售前交流；
　　3、参与项目投标或直接进行商务洽谈；
　　4、中标或确定合作意向后，签订合同；
　　5、执行合同规定的内容，并完成相应的商务收款。
　　公司一般通过客户口碑传播、商务谈判等方式接触潜在客户，参与客户招标，入围后与客户签订合同。客户的人事、采购、销售部门对公司进行综合考核，后将入围通知通过电话或邮件方式告知公司。
　　入围通知下发后交由相关部门具体执行后续合同签订、供货、服务等。
　　快消品企业的招标模式如下：采购部门发起招标，向行业内公司发出邀请→筛选入围企业→投标，包含价格、营销方案、资质等资料→评标，发出中标通知，中标后即可签订协议，随后进入合同履行程序。公司主要客户多为快消品行业大中型企业，其采购流程遵守公开、透明、公平、公正的原则。
　　公司确定合作项目后，根据客户的营销需求，按照项目合同约定的目标及时间，初步制定营销推广
　　方案及工作计划。公司将方案递交客户并经双方共同商议决定后，按计划执行营销推广方案的各项工作内容，并收集整理有关数据。在完成规定的各项工作内容、客户确认后，由客户项目负责人按合同安排打款。
　　（三）服务模式
　　公司专注于为营养品（奶粉）、快速消费品、OTC、体育运动用品等行业提供线下营销服务，依托广泛的全国覆盖网络、优秀的营销策略和高效的执行力，为客户提供从营销策略、创意策划到执行管理的“一站式”营销服务。根据客户需求，项目部设计营销策略、进行创意策划后，联合执行部共同设计项目执行方案；方案取得客户认可后，公司依托广泛分布的执行网络、丰富的渠道资源和标准化的服务流程等优势，由执行部负责具体的项目执行。
　　在项目执行过程中，公司通常会协助客户制定终端销售团队（主要为促销员）管理方案，协助客户建立稳定的终端销售团队，并进行人事及业务管理，以帮助客户有效完成销售目标。
　　（四）盈利模式
　　公司主要依靠为企业客户提供零售终端综合营销解决方案和营销相关的劳务派遣服务中实现的增值进行盈利。
　　盈利模式：公司为客户提供零售终端综合营销解决方案（零售终端长期促销服务、理货陈列管理、促销培训、营销路演会展等）和营销相关的劳务派遣服务。在服务提供前，公司与客户协商确定相关市场营销服务的期限、内容和范围，并签署服务合同。按月提供相关服务并与客户进行确认，当已经完成的服务能够可靠计量，并且提供服务的内容、服务的结果、结算的金额得到客户的确认，按照客户确认的结算单来确认收入。公司以服务费的形式向客户收取相关费用，在覆盖人工成本、项目费用等成本之后，成为公司的主要利润来源。公司具备清晰的盈利模式，可以有效地实现价值创造。
　　（二）经营情况回顾
　　报告期内，公司管理层按照年度经营计划，坚持以市场需求为导向，继续专注于主营业务的稳健发展，进一步完善经营管理体系，稳步实施市场拓展工作，公司内部管理和品牌形象都得到了很大提升，公司总体发展保持良好势头。
　　1、主要财务指标情况
　　公司2020年上半年公司实现营业收入192,874,188.12元，同比减少20.54%。公司2020年疫情肆虐情况下收入减少，产品毛利率继续提升，主要由于成本费用控制良好，公司主要财务指标情况良好。
　　2、市场与营销策略
　　公司继续利用线下营销的丰富资源与资深团队，根据客户的实际情况、目标受众、市场环境等因素，策划符合企业需求的营销方案，利用有效的营销方式实现在营销服务领域的聚合力，强化用户的品牌意识，为企业培养和建立稳定的用户群体。本年度公司市场开拓情况良好，为下阶段发展储备了良好的客户基础。
　　3、强化内部管理
　　股份制改造和新三板挂牌后，公司继续加强内部管理，强化规范运作，梳理业务流程，降低运营和管理成本，努力实现公司业务发展与股东回报的双赢。

　　二、企业社会责任
　　（一）精准扶贫工作情况
　　（二）其他社会责任履行情况。 收起▲