恒旭智造（835282）

　　一、业务概要
（一）商业模式
本公司是处于镀锌板的生产加工商和销售商，立足于钢延压领域镀锌板产品的生产加工和销售，在镀锌铝的加工技术和加工工艺上拥有独特优势。本公司大力投入技术创新和技术研发，通过与同中国钢铁研究院合作组建先进金属材料涂镀地方联合实验室，同安徽工业大学积极开展产学研合作，逐步在科技创新领域取得优异成绩。
本公司的镀锌板、镀铝锌板、耐指纹板、彩图板等优势产品在东南亚、非洲、南美等国家逐步打开了国际市场，树立了良好的口碑。公司以出口业务为主，镀锌板、镀铝锌板等优势产品的海外销售将为公司主营业务收入作出核心贡献。
公司坚持“以市场为导向、以创新为依托、以发展为目的”的发展理念，坚守“合作共赢、共创价值”的经营方针，逐步开展镀铝锌卷、冷轧卷、彩涂卷相关业务，并将陆续在镀铝锌卷、冷轧卷、彩涂卷相关领域的技术研发、生产制造方面加大投入，引进高端人才，研发新产品、新技术、新工艺，力争以可靠的质量、创新的产品、至诚的服务，大力开拓东南亚、非洲、中南美洲等海外市场。
报告期内公司商业模式较上年度发生变化。公司于2023年10月13日披露了《收购报告书》，收购完成后，杨建辉拟成为公司的控股股东。上述股权变更于2024年4月3日完成过户登记，杨建辉直接持股79.875%并受托行使宋昊10.125%股份的表决权，实际控制公司90%股份的表决权，为公司控股股东和实际控制人。公司于2024年3月27日及2024年4月12日分别召开了第三届董事会第五次会议和2024年第一次临时股东大会，审议通过了《关于拟变更公司名称、英文名称、证券简称、经营范围暨对应修订公司章程的议案》和《关于拟变更公司主营业务的议案》，变更公司经营范围及主营业务为“镀铝锌卷、冷轧卷、彩涂卷的购销”业务相关。
报告期后至报告披露日，公司商业模式未发生重大变化。

　　二、公司面临的重大风险分析
1.控股股东和实际控制人的控制风险
公司于2023年10月13日披露了《收购报告书》，控股股东、实际控制人王梅将其所有的9,945,000股股份转让给杨建辉，上述股权收购已经于2024年4月3日完成股权过户登记，杨建辉成为公司的控股股东和实际控制人。虽然公司已经按照现代企业制度的要求建立健全了较为完善的法人治理结构,但仍不能排除公司实际控制人可能会通过其拥有的控制权,对公司发展战略、经营决策、人事安排、关联交易和利润分配等重大事宜实施重大影响,从而有可能损害其他中小股东的利益,公司管理上可能面临实际控制人可控制的风险。应对措施：完善公司内部控制制度，严格遵守公司章程、对外投资、担保、关联交易等各项制度，严格按照股转系统的要求履行披露义务。
2.持续经营能力风险
公司在未来长期运营过程中,由于内外部因素的变动和不确定性，导致公司在持续经营方面存在的潜在风险，从而影响公司的稳定性、成长性和可持续发展能力。应对措施：公司将积极寻求具有市场发展潜力的项目，提高公司的获利能力和长期可持续发展潜力，提升公司自身价值和股东回报率，为公司未来后续发展带来积极影响。公司收购人于公司未来经营中也将在提高资金、人力及技术等方面提供大力支持。
3.新业务开拓风险
股权收购完成后，杨建辉成为公司的控股股东,公司主营业务变更为“镀铝锌卷、冷轧卷、彩涂卷的购销”。本次主营业务变更会导致公司所属行业发生变化，公司主营业务不会变更为私募业务，不会变更为其他具有类金融属性的业务。应对措施：公司坚持“以市场为导向、以创新为依托、以发展为目的”的发展理念，坚守“合作共赢、共创价值”的经营方针，逐步开展镀铝锌卷、冷轧卷、彩涂卷相关业务，并将陆续在镀铝锌卷、冷轧卷、彩涂卷相关领域的技术研发、生产制造方面加大投入，引进高端人才，研发新产品、新技术、新工艺，力争以可靠的质量、创新的产品、至诚的服务，大力开拓东南亚、非洲、中南美洲等海外市场。
4.公司治理风险
公司挂牌后,建立了健全的法人治理结构,完善了现代化企业发展所需的内部控制体系。但由于股份公司成立的时间较短,各项管理、控制制度的执行尚未经过较长经营周期的实践检验,公司治理和内部控制体系也需要在经营过程中逐渐完善；同时,随着公司业务的快速发展,公司不断扩大的经营规模将会对公司治理提出更高的要求。因此,公司未来经营中存在因内部管理不适应发展需要,而影响公司持续、稳定、健康发展的风险。应对措施：公司将不断完善各项治理机制，严格规范董事、监事、高级管理人员的治理行为；接受主办券商的帮助和督导，严格按相关规则运行以提高公司规范化水平。
5.企业成长期规模风险
公司业务的快速发展,公司不断扩大的经营规模将会对公司治理提出更高的要求。因此,公司未来经营中存在因内部管理不适应发展需要,而影响公司持续、稳定、健康发展的风险。应对措施：公司要发展，必须有资金的支持，除了通过自身积累外，借助金融市场进行外部融资是必经之路。公司会继续扩大融资，以增强品牌宣传、引进优秀人才、拓展营销服务网络，更好地促进企业未来发展。与此同时，增强公司和品牌的影响力。 收起▲

　　一、业务概要
　　(一)商业模式与经营计划实现情况
　　1.商业模式
　　公司于1993年成立，成立以来一直专注于文化体育服务业务，是集体育赛事运营管理、体育经纪、体育赞助咨询管理、体育媒介推广和体育视觉设于一体的专业体育营销解决方案提供方。
　　公司以冰雪赛事运营为核心及发力点，为不同场景提供最好的冰雪内容，打通冰雪产业生态链。公司的商业模式主要为通过对独特的国际大型体育赛事资源及商务赞助进行前瞻性布局，包括代理国际及国家级体育赛事，如中国杯世界花样滑冰大奖赛、国际滑联短道速滑世界杯，将高端竞技赛事市场化呈现，突出赛事与观众的互动体验，结合品牌宣传、线下推广、粉丝运营等一系列专业团队的深度开发，为观众提供集观赛、娱乐、消费等不同需求于一体的整合服务，达到赛事的商业价值最大化，以获得赞助、门票、媒体版权、衍生品售卖等多种形式收益，并以赛事为发力点，联动国家队、运动员、培训等业务，打通体育产业生态链，成为体育服务业旗舰。
　　竞技体育是体育产业链的核心，而赛事又是其中最为重要的内容之一，公司以此为经营根本，通过掌握核心优质体育资源，尤其以头部资源为主，将其打造成具有商业价值、欣赏价值、竞争力及影响力的体育产品，通过赛事招商及运营、体育营销等为企业及体育迷提供服务。
　　报告期后至报告披露日，公司于2024年3月27日及2024年4月12日分别召开了第三届董事会第五次会议和2024年第一次临时股东大会，审议通过了《关于拟变更公司名称、英文名称、证券简称、经营范围暨对应修订公司章程的议案》和《关于拟变更公司主营业务的议案》，拟计划变更公司经营范围及主营业务为“镀铝锌卷、冷轧卷、彩涂卷的购销”业务相关。截至本报告披露日，公司商业模式暂未发生重大变化。
　　2.经营计划
　　公司于2023年10月13日披露了《收购报告书》，收购完成后，杨建辉成为公司的控股股东，为公司的未来战略规划和业务发展需要，增强公司持续经营能力和综合竞争力，公司拟变更公司主营业务，变更前公司主营业务为“赛事运营及其他增值业务服务”，变更后公司主营业务拟为“镀铝锌卷、冷轧卷、彩涂卷的购销”（拟变更后的主营业务所需要相关资质将按实际需要办理，并符合各项监管要求）。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　1.控股股东和实际控制人的控制风险
　　报告期内，王梅直接持有公司9,945,000股,占股本总额的76.5%,为公司的控股股东。公司于2023年10月13日披露了《收购报告书》，收购完成后，杨建辉成为公司的控股股东。虽然公司已经按照现代企业制度的要求建立健全了较为完善的法人治理结构,但仍不能排除公司实际控制人可能会通过其拥有的控制权,对公司发展战略、经营决策、人事安排、关联交易和利润分配等重大事宜实施重大影响,从而有可能损害其他中小股东的利益,公司管理上可能面临实际控制人可控制的风险。应对措施：完善公司内部控制制度，严格遵守公司章程、对外投资、担保、关联交易等各项制度，严格按照股转系统的要求履行披露义务。
　　2.持续经营能力风险
　　公司在未来长期运营过程中,由于内外部因素的变动和不确定性，导致公司在持续经营方面存在的潜在风险，从而影响公司的稳定性、成长性和可持续发展能力。应对措施：公司将积极寻求具有市场发展潜力的项目，提高公司的获利能力和长期可持续发展潜力，提升公司自身价值和股东回报率，为公司未来后续发展带来积极影响。公司收购人于公司未来经营中也将在提高资金、人力及技术等方面提供大力支持。
　　3.新业务开拓风险
　　为提高盈利水平、增强抗风险能力，公司未来会积极开展新业务，鉴于新冠疫情影响比较持久，未来发展仍存在不确定性。应对措施：公司于2023年10月13日披露了《收购报告书》，收购完成后，杨建辉成为公司的控股股东,公司拟变更主营业务，变更前公司主营业务为“赛事运营及其他增值业务服务”，变更后公司主营业务拟为“镀铝锌卷、冷轧卷、彩涂卷的购销”（拟变更后的主营业务所需要相关资质将按实际需要办理，并符合各项监管要求）。本次主营业务变更会导致公司所属行业发生变化，公司主营业务不会变更为私募业务，不会变更为其他具有类金融属性的业务。尽管公司未来会在在技术、人才、市场等各方面做了积极准备，新业务开展仍然具有挑战性。
　　4.公司治理风险
　　公司挂牌后,建立了健全的法人治理结构,完善了现代化企业发展所需的内部控制体系。但由于股份公司成立的时间较短,各项管理、控制制度的执行尚未经过较长经营周期的实践检验,公司治理和内部控制体系也需要在经营过程中逐渐完善；同时,随着公司业务的快速发展,公司不断扩大的经营规模将会对公司治理提出更高的要求。因此,公司未来经营中存在因内部管理不适应发展需要,而影响公司持续、稳定、健康发展的风险。应对措施：公司将不断完善各项治理机制，严格规范董事、监事、高级管理人员的治理行为；接受主办券商的帮助和督导，严格按相关规则运行以提高公司规范化水平。
　　5.企业成长期规模风险
　　公司业务的快速发展,公司不断扩大的经营规模将会对公司治理提出更高的要求。因此,公司未来经营中存在因内部管理不适应发展需要,而影响公司持续、稳定、健康发展的风险。应对措施：公司要发展，必须有资金的支持，除了通过自身积累外，借助金融市场进行外部融资是必经之路。公司会继续扩大融资，以增强品牌宣传、引进优秀人才、拓展营销服务网络，更好地促进企业未来发展。与此同时，增强公司和品牌的影响力。
　　本期重大风险是否发生重大变化：
　　本期因2023年10月13日披露了《收购报告书》，收购完成后，杨建辉成为公司的控股股东,公司拟变更主营业务，主营业务拟变更为镀铝锌卷、冷轧卷、彩涂卷的购销，故原“赞助客户单一风险”、“行业竞争风险”删除，本期新增新业务开拓风险。 收起▲

　　一、业务概要
（一）商业模式
公司于1993年成立，28年来一直专注于文化体育服务业务，是集体育赛事运营管理、体育经纪、体育赞助咨询管理、体育媒介推广和体育视觉设于一体的专业体育营销解决方案提供方。公司以冰雪赛事运营为核心及发力点，为不同场景提供最好的冰雪内容，打通冰雪产业生态链。公司的商业模式主要为通过对独特的国际大型体育赛事资源及商务赞助进行前瞻性布局，包括代理国际及国家级体育赛事，如中国杯世界花样滑冰大奖赛、国际滑联短道速滑世界杯，将高端竞技赛事市场化呈现，突出赛事与观众的互动体验，结合品牌宣传、线下推广、粉丝运营等一系列专业团队的深度开发，为观众提供集观赛、娱乐、消费等不同需求于一体的整合服务，达到赛事的商业价值最大化，以获得赞助、门票、媒体版权、衍生品售卖等多种形式收益，并以赛事为发力点，联动国家队、运动员、培训等业务，打通体育产业生态链，成为体育服务业旗舰。
竞技体育是体育产业链的核心，而赛事又是其中最为重要的内容之一，公司以此为经营根本，通过掌握核心优质体育资源，尤其以头部资源为主，将其打造成具有商业价值、欣赏价值、竞争力及影响力的体育产品，通过赛事招商及运营、体育营销等为企业及体育迷提供服务。
报告期内，公司商业模式未发生变化。

　　二、公司面临的重大风险分析
1.赞助客户单一风险
公司客户集中度较高,公司赛事定位集中于小众、高端的精品赛事，这些赛事可能面临同一类赞助客户群体。应对措施:巩固赛事运营和体育营销模块业务，深挖客户潜力的同时全力开拓新客户，增加盈利模式的多样性。
2.控股股东和实际控制人的控制风险
王梅直接持有公司9,945,000股,占股本总额的76.5%,为公司的控股股东。王梅系公司创始人,为公司的实际控制人。虽然公司已经按照现代企业制度的要求建立健全了较为完善的法人治理结构,但仍不能排除公司实际控制人可能会通过其拥有的控制权,对公司发展战略、经营决策、人事安排、关联交易和利润分配等重大事宜实施重大影响,从而有可能损害其他中小股东的利益,公司管理上可能面临实际控制人可控制的风险。应对措施：完善公司内部控制制度，严格遵守公司章程、对外投资、担保、关联交易等各项制度，严格按照股转系统的要求履行披露义务。
3.公司治理风险
公司挂牌后,建立了健全的法人治理结构,完善了现代化企业发展所需的内部控制体系。但由于股份公司成立的时间较短,各项管理、控制制度的执行尚未经过较长经营周期的实践检验,公司治理和内部控制体系也需要在经营过程中逐渐完善;同时,随着公司业务的快速发展,公司不断扩大的经营规模将会对公司治理提出更高的要求。因此,公司未来经营中存在因内部管理不适应发展需要,而影响公司持续、稳定、健康发展的风险。应对措施:公司将不断完善各项治理机制，严格规范董事、监事、高级管理人员的治理行为;接受主办券商的帮助和督导，严格按相关规则运行以提高公司规范化水平。
4.企业成长期规模风险
公司业务的快速发展,公司不断扩大的经营规模将会对公司治理提出更高的要求。因此,公司未来经营中存在因内部管理不适应发展需要,而影响公司持续、稳定、健康发展的风险。应对措施：公司要发展，必须有资金的支持，除了通过自身积累外，借助金融市场进行外部融资是必经之路。公司会扩大融资，如通过在全国中小企业股份转让系统挂牌的方式融资，以增强品牌宣传、引进优秀人才、拓展营销服务网络，更好地促进企业未来发展。与此同时，增强公司和品牌的影响力。
5.行业竞争风险
随着国家对体育产业一系列利好政策的出台,巨额资本通过各种渠道大规模流向体育产业市场,加速了互联网公司对体育产业布局,中小型体育创业公司不断涌现,行业竞争加剧,如果公司不能形成自身核心竞争力,将处于不利的地位。应对措施：公司在行业已经深耕多年，在行业细分领域形成相对稳定的业务规模并具备较高的专业服务水平，公司专注打造小众精品赛事，形成一定的行业知名度和良好的市场口碑;此外，公司将在产业链上下游积极布局，从而有效降低行业竞争风险。
6.持续经营能力风险
公司于2021年向深圳市弘金地体育经纪有限公司转让2021-2023年度中国花样滑冰赛事的市场开发相关合同权利和义务，将多年来最为重要的主营业务进行转让，未来盈利及持续经营能力存在风险。应对措施：公司将中国花样滑冰赛事的市场开发相关合同权利和义务进行转让后，资源采购、赛事运营等业务成本大大降低，公司可侧重为轻量化运营。2023年中国杯世界花样滑冰大奖赛已确定将于2023年11月10-12日在重庆举办，公司与往年赞助商、花滑协会及赛事新商务公司沟通顺畅、关系紧密，可继续开展商务赞助合作，以代理模式参与其中。另一方面，2023年将迎来亚运会、女足世界杯、男篮世界杯等大型赛事，体育经纪有望顺利推进。 收起▲

　　一、经营情况回顾
　　(一)业务概要
　　商业模式
　　公司于1993年成立，27年来一直专注于文化体育服务业务，是集体育赛事运营管理、体育经纪、体育赞助咨询管理、体育媒介推广和体育视觉设于一体的专业体育营销解决方案提供方。公司以冰雪赛事运营为核心及发力点，为不同场景提供最好的冰雪内容，打通冰雪产业生态链。
　　公司的商业模式主要为通过对独特的国际大型体育赛事资源及商务赞助进行前瞻性布局，包括代理国际及国家级体育赛事，如中国杯世界花样滑冰大奖赛、国际滑联短道速滑世界杯，将高端竞技赛事市场化呈现，突出赛事与观众的互动体验，结合品牌宣传、线下推广、粉丝运营等一系列专业团队的深度开发，为观众提供集观赛、娱乐、消费等不同需求于一体的整合服务，达到赛事的商业价值最大化，以获得赞助、门票、媒体版权、衍生品售卖等多种形式收益，并以赛事为发力点，联动国家队、运动员、培训等业务，打通体育产业生态链，成为体育服务业旗舰。竞技体育是体育产业链的核心，而赛事又是其中最为重要的内容之一，公司以此为经营根本，通过掌握核心优质体育资源，尤其以头部资源为主，将其打造成具有商业价值、欣赏价值、竞争力及影响力的体育产品，通过赛事招商及运营、体育营销等为企业及体育迷提供服务。
　　报告期内，公司商业模式未发生变化。报告期末到报告披露日公司商业模式未发生变化。

　　二、持续经营评价
　　1、公司在2021年及时止损，转让了2021-2023年度中国花样滑冰赛事市场开发的相关合同权利和义务，这一举措大幅降低了公司资源采购成本及赛事运营风险。之后，公司及时调整经营策略，深挖企业原有资源及优势，开拓渠道，树立了提供专业体育咨询及顾问服务的新方向。
　　2、公司已持续运营29年，具备丰富的体育产业运营经验与资源，是集体育赛事运营管理、体育经纪、体育赞助咨询管理、体育媒介推广和体育视觉设于一体的专业体育营销解决方案提供方。公司于2001年举办了世界名校赛艇对抗赛，邀请牛津、剑桥、哈佛、耶鲁、北大、清华、复旦、交大8所世界名校齐聚北京昆玉湖畔，赛事反响热烈，中央电视台新闻联播报道，首届赛事就获得了摩托罗拉冠名，在商业和影响力方面都取得了巨大成功，开创了名校赛艇赛事的先河。2016年，公司又创立了皇家水道赛艇公开赛这一全新赛事品牌，以艇会友、融贯中西，打造世界顶级赛艇盛会，赛事连续举办，获得成功。公司在赛艇赛事方面经验丰富、眼光独到，对赛事立项、品牌打造方面有着卓越的战略思维，可为处于赛事立项阶段或赛事成长初期的企业和地方政府提供专业的咨询服务，创造价值，这一战略调整在经营期内取得成效。
　　3、公司及时调整经营策略，随着疫情的有效控制，体育赛事的逐步放开，公司经营活动正常开展并不断推进，运营人员及团队稳定无流失，相信公司将迎来疫情后的春天。 收起▲

　　一、经营情况回顾
　　（一）业务概要
　　商业模式
　　公司于1993年成立，28年来一直专注于文化体育服务业务，是集体育赛事运营管理、体育经纪、体育赞助咨询管理、体育媒介推广和体育视觉设于一体的专业体育营销解决方案提供方。
　　公司以冰雪赛事运营为核心及发力点，为不同场景提供最好的冰雪内容，打通冰雪产业生态链。公司的商业模式主要为通过对独特的国际大型体育赛事资源及商务赞助进行前瞻性布局，包括代理国际及国家级体育赛事，如中国杯世界花样滑冰大奖赛、国际滑联短道速滑世界杯，将高端竞技赛事市场化呈现，突出赛事与观众的互动体验，结合品牌宣传、线下推广、粉丝运营等一系列专业团队的深度开发，为观众提供集观赛、娱乐、消费等不同需求于一体的整合服务，达到赛事的商业价值最大化，以获得赞助、门票、媒体版权、衍生品售卖等多种形式收益，并以赛事为发力点，联动国家队、运动员、培训等业务，打通体育产业生态链，成为体育服务业旗舰。
　　竞技体育是体育产业链的核心，而赛事又是其中最为重要的内容之一，公司以此为经营根本，通过掌握核心优质体育资源，尤其以头部资源为主，将其打造成具有商业价值、欣赏价值、竞争力及影响力的体育产品，通过赛事招商及运营、体育营销等为企业及体育迷提供服务。
　　报告期内，公司商业模式未发生变化。

　　二、企业社会责任
　　（一）精准扶贫工作情况
　　（二）其他社会责任履行情况。 收起▲

　　一、经营情况回顾
　　(一)业务概要
　　商业模式
　　公司于1993年成立，27年来一直专注于文化体育服务业务，是集体育赛事运营管理、体育经纪、体育赞助咨询管理、体育媒介推广和体育视觉设于一体的专业体育营销解决方案提供方。
　　公司以冰雪赛事运营为核心及发力点，为不同场景提供最好的冰雪内容，打通冰雪产业生态链。公司的商业模式主要为通过对独特的国际大型体育赛事资源及商务赞助进行前瞻性布局，包括代理国际及国家级体育赛事，如中国杯世界花样滑冰大奖赛、国际滑联短道速滑世界杯，将高端竞技赛事市场化呈现，突出赛事与观众的互动体验，结合品牌宣传、线下推广、粉丝运营等一系列专业团队的深度开发，为观众提供集观赛、娱乐、消费等不同需求于一体的整合服务，达到赛事的商业价值最大化，以获得赞助、门票、媒体版权、衍生品售卖等多种形式收益，并以赛事为发力点，联动国家队、运动员、培训等业务，打通体育产业生态链，成为体育服务业旗舰。
　　竞技体育是体育产业链的核心，而赛事又是其中最为重要的内容之一，公司以此为经营根本，通过掌握核心优质体育资源，尤其以头部资源为主，将其打造成具有商业价值、欣赏价值、竞争力及影响力的体育产品，通过赛事招商及运营、体育营销等为企业及体育迷提供服务。
　　报告期内，公司商业模式未发生变化。报告期末到报告披露日公司商业模式未发生变化。

　　二、持续经营评价
　　1、受疫情影响，公司主营项目中国杯世界花样滑冰大奖赛及一系列国内赛事，包括全国花样滑冰冠军赛、大奖赛、锦标赛、全国花样滑冰青少年系列赛、中国花样滑冰俱乐部联赛等自2020年至2021年均无法正常线下举办，公司盈利严重受损。而疫情的不确定性仍在继续，赛事推进处于不稳定状态，为了降低公司经营风险，优化资源配置，公司已与深圳市弘金地体育经纪有限公司达成战略合作意向，向其转让2021-2023年度中国花样滑冰赛事的市场开发相关合同权利和义务。这一举措大幅降低了公司资源采购成本及赛事运营风险，及时把控并稳定住了局面。
　　2、公司已持续运营28年，具备丰富的体育产业运营经验与资源，是集体育赛事运营管理、体育经纪、体育赞助咨询管理、体育媒介推广和体育视觉设于一体的专业体育营销解决方案提供方。客户积累扎实、稳定，业内口碑突出。尤其公司深耕冰雪产业近二十年，具有绝对优势。借助2022年北京冬奥会，体育热潮上升，冰雪运动员影响力高涨的利好形势，公司已确定将战略方向从赛事运行向冰雪营销，尤其是国家队、运动员经纪方面转变。公司与众多优秀运动员保持着长期、良好的密切关系，已有序推进相关经纪活动，目前正在与客户有序沟通中。
　　3、为了疫情后市场的逐步恢复，公司正在对赛事运营业务进行全新的战略布局。目前已与一在中国迅猛发展，尤其在青少年人群中广受喜爱的体育运动协会进行了良好的沟通与筹划，待疫情后拟重新启动国际赛事运营。同时，公司正在布局体育文创业务，相关体育周边产品的设计、研发正在进行中，发展方向及业务模式已确定。相信在未来会开创出另一片新天地。
　　4、虽受疫情影响，公司收入及盈利受损，但公司正常开始经营活动，运营人员及团队稳定无流失，这是公司持续经营的重要基石，相信在团队的共同努力下，公司将创造出更大的价值与能量，大踏步的走向公司的30周年。 收起▲

　　一、经营情况回顾
　　（一）商业模式
　　公司于1993年成立，28年来一直专注于文化体育服务业务，是集体育赛事运营管理、体育经纪、体育赞助咨询管理、体育媒介推广和体育视觉设于一体的专业体育营销解决方案提供方。
　　公司以冰雪赛事运营为核心及发力点，为不同场景提供最好的冰雪内容，打通冰雪产业生态链。公司的商业模式主要为通过对独特的国际大型体育赛事资源及商务赞助进行前瞻性布局，包括代理国际及国家级体育赛事，如中国杯世界花样滑冰大奖赛、国际滑联短道速滑世界杯，将高端竞技赛事市场化呈现，突出赛事与观众的互动体验，结合品牌宣传、线下推广、粉丝运营等一系列专业团队的深度开发，为观众提供集观赛、娱乐、消费等不同需求于一体的整合服务，达到赛事的商业价值最大化，以获得赞助、门票、媒体版权、衍生品售卖等多种形式收益，并以赛事为发力点，联动国家队、运动员、培训等业务，打通体育产业生态链，成为体育服务业旗舰。
　　竞技体育是体育产业链的核心，而赛事又是其中最为重要的内容之一，公司以此为经营根本，通过掌握核心优质体育资源，尤其以头部资源为主，将其打造成具有商业价值、欣赏价值、竞争力及影响力的体育产品，通过赛事招商及运营、体育营销等为企业及体育迷提供服务。
　　报告期内，公司商业模式未发生变化。

　　二、企业社会责任
　　（一）精准扶贫工作情况
　　（二）其他社会责任履行情况。 收起▲

　　一、经营情况回顾
　　(一)业务概要
　　商业模式
　　公司于1993年成立，27年来一直专注于文化体育服务业务，是集体育赛事运营管理、体育经纪、体育赞助咨询管理、体育媒介推广和体育视觉设于一体的专业体育营销解决方案提供方。
　　公司以冰雪赛事运营为核心及发力点，为不同场景提供最好的冰雪内容，打通冰雪产业生态链。公司的商业模式主要为通过对独特的国际大型体育赛事资源及商务赞助进行前瞻性布局，包括代理国际及国家级体育赛事，如中国杯世界花样滑冰大奖赛、国际滑联短道速滑世界杯，将高端竞技赛事市场化呈现，突出赛事与观众的互动体验，结合品牌宣传、线下推广、粉丝运营等一系列专业团队的深度开发，为观众提供集观赛、娱乐、消费等不同需求于一体的整合服务，达到赛事的商业价值最大化，以获得赞助、门票、媒体版权、衍生品售卖等多种形式收益，并以赛事为发力点，联动国家队、运动员、培训等业务，打通体育产业生态链，成为体育服务业旗舰。
　　竞技体育是体育产业链的核心，而赛事又是其中最为重要的内容之一，公司以此为经营根本，通过掌握核心优质体育资源，尤其以头部资源为主，将其打造成具有商业价值、欣赏价值、竞争力及影响力的体育产品，通过赛事招商及运营、体育营销等为企业及体育迷提供服务。
　　报告期内，公司商业模式未发生变化。报告期后至报告披露日，公司商业模式未发生重大变化。

　　二、持续经营评价
　　2018年1月31日，梅珑体育与中国花样滑冰协会共同签署《2018-2022中国花样滑冰赛事协议》。梅珑体育正式获得中国杯世界花样滑冰大奖赛以及协会主办的全国性花样滑冰赛事的独家市场开发权，包括全国花样滑冰大奖赛、全国花样滑冰锦标赛、全国花样滑冰青少年系列赛、俱乐部联赛等赛事。随着2022年北京冬奥会的日益临近，国内花样滑冰运动快速发展，赛事受关注程度逐步提升。一系列国际及国内赛事形成了一个完善的中国花样滑冰赛事体系及平台，覆盖了大众参与的业余赛事、专业爱好者聚集的俱乐部联赛、国家级专业运动赛事以及国际A级赛事。
　　公司拥有以上花样滑冰官方赛事的独家商务市场开发权，全面推动赛事发展。主营赛事“中国杯世界花样滑冰大奖赛”为国际A级赛事，盈利能力突出，在商业赞助、门票收入等方面收益稳定，这为公司的长期运营提供了具有核心竞争力和盈利能力的资源产品保障。尤其在2020年疫情阴云下，赛事都能如期举办，彰显了国家体育总局及冬季运动管理中心、中国花样滑冰协会的办赛决心，及赛事的重要程度。随着疫情的逐步控制，
　　目前国际赛事已逐步恢复，2021年花样滑冰世锦赛等国际赛事已正常举办，加之新冠疫苗在全球的推广，相信2021年公司运营的各项国际及国内赛事都能如期举办。目前公司已与中国花样滑冰协会确定了2021年中国杯世界花样滑冰大奖赛的赛事举办地，官方书面审批工作正常推进，赛事各级赞助商正常洽谈。 收起▲

　　一、经营情况回顾
　　（一）商业模式
　　公司于1993年成立，27年来一直专注于文化体育服务业务，是集体育赛事运营管理、体育经纪、体育赞助咨询管理、体育媒介推广和体育视觉设于一体的专业体育营销解决方案提供方。
　　公司以冰雪赛事运营为核心及发力点，为不同场景提供最好的冰雪内容，打通冰雪产业生态链。公司的商业模式主要为通过对独特的国际大型体育赛事资源及商务赞助进行前瞻性布局，包括代理国际及国家级体育赛事，如中国杯世界花样滑冰大奖赛、国际滑联短道速滑世界杯，将高端竞技赛事市场化呈现，突出赛事与观众的互动体验，结合品牌宣传、线下推广、粉丝运营等一系列专业团队的深度开发，为观众提供集观赛、娱乐、消费等不同需求于一体的整合服务，达到赛事的商业价值最大化，以获得赞助、门票、媒体版权、衍生品售卖等多种形式收益，并以赛事为发力点，联动国家队、运动员、培训等业务，打通体育产业生态链，成为体育服务业旗舰。
　　竞技体育是体育产业链的核心，而赛事又是其中最为重要的内容之一，公司以此为经营根本，通过掌握核心优质体育资源，尤其以头部资源为主，将其打造成具有商业价值、欣赏价值、竞争力及影响力的体育产品，通过赛事招商及运营、体育营销等为企业及体育迷提供服务。
　　报告期内，公司商业模式未发生变化。
　　（二）经营情况回顾
　　2019年，公司举办了多场国际、国内花样滑冰赛事。11月8日至10日，由国际滑联主办的国际A级赛事——2019资生堂中国杯世界花样滑冰大奖赛在重庆华熙文化体育中心举行，这是赛事首次来到西南地区，是重庆历史上第一次举办国际高水平冰雪赛事。2019年中国杯更是迎来了新的冠名赞助商，资生堂华丽现身，与全球观众一同见证世界顶级水准的花样滑冰盛宴，赛事取得了巨大成功。在全国花样滑冰专业赛事方面，公司运营全国冠军赛、全国锦标赛和全国花样滑冰少年系列赛暨U系列少年比赛等三项赛事；同时，2019中国花样滑冰俱乐部联赛分别于呼伦贝尔、深圳、成都、青岛、吉林举行分站赛，并于8月28日-9月1日在三亚举行总决赛。
　　2020年，公司计划延续2019年策略，继续聚焦冰雪领域，垂直打穿，举办丰富多样的国际、国内冰雪赛事。尤其在花样滑冰方面，公司与国际滑冰联盟、国家体育总局、中国花样滑冰协会等国内外各管理机构密切合作。在国际上，打造具有世界影响力的中国标志性赛事；国内方面，注重青少年及俱乐部赛事的培养和发展，从职业运动员领域延伸至大众层面，扩大花样滑冰在中国的影响力及普及程度，打造多维度全方位的花样滑冰赛事平台。2020年1月13日-15日，由北京市教育委员会主办；北京市
　　大学生体育协会、北京市社会体育管理中心承办的“首都高校大学生第十四届滑雪比赛”在北京市延庆区北京万科石京龙滑雪场顺利开赛。公司作为推广单位积极参与，助力赛事成功举办。
　　按照公司2019年发展态势及战略布局，2020年会是迅速发展的一年。然而，新型冠状病毒感染肺炎（COVID-19）的爆发打乱了公司、中国体育产业乃至整个世界的发展节奏。2020年1月，世卫组织宣布新冠肺炎疫情暴发为引起国际关注的公共卫生紧急事件，进而演变成“全球性大流行病”，疫情的空前和不可预测的蔓延使世界局势恶化。截止6月27日，全球新冠肺炎累计确诊病例突破989万例，累计死亡病例超过49.5万例。
　　疫情的爆发给全球按下了暂停键，世界经济受到巨大挑战，我国各地停工停产，抗击疫情。公司近年来专注于发展核心业务，精简组织机构，强调工作效率并采用灵活办公的工作形式。自2月以来，公司采用远程办公结合线上会议的方式，因此这次疫情对于公司团队的工作和协同来说，影响程度有限。但是，疫情对整个体育产业特别是赛事行业冲击很大，波及至赛事主办方、所服务的企业客户等整个上下游产业链。自疫情爆发以来，为规避传染风险，减少人员聚集，保障参赛选手和观众的生命健康，各大体育组织先后宣布取消、推迟或易地举办重大体育赛事。国际方面，国际篮联、ATTU亚乒联、世界台球联合会等国际体育组织相继做出推迟或易地办赛的决定。国内方面，足球、篮球、排球等职业联赛均延期举行，超过50场全国马拉松赛事延期或取消，各类室内公共体育场馆暂停对外开放。国家体育总局办公厅3月31日发布通知，为落实疫情防控要求，今后一段时间内，马拉松等大型活动、体育赛事等人群聚集性活动暂不恢复。因此，报告期内公司的自有赛事——全国花样滑冰冠军赛被迫取消。原定于2020年2月举办的2019/2020赛季全国花样滑冰冠军赛作为19/20赛季全国赛的压轴大戏，将云集国内赛事中积分最高、表现最优秀的选手，也是很多选手本赛季的最后一场比赛。疫情的不断发展至2019/2020赛季已过，赛事无法延期，因此不得不取消。其余公司自有赛事，包括全国锦标赛、全国花样滑冰少年系列赛暨U系列少年及俱乐部联赛在内的比赛均在下半年举行，公司将根据疫情发展情况，贯彻国家体育总局精神，在赛事举办前再决定是否恢复举办。
　　2020年是传统意义上的“体育大年”，汇集了欧洲杯、美洲杯和东京奥运会等重大赛事。大量商业品牌会借助赛事影响力进行相应主题的体育赞助和体育营销推广，是公司开展体育营销的大好机会。而疫情另所有大型赛事被迫延期。3月24日，国际奥委会与东京奥组委发表联合声明，正式确认东京奥运会推迟至2021年举行。东京奥运会成为现代奥运史上首届延期举行的奥运会。目前，众多企业暂停了奥运营销及其他体育营销。体育赛事是体育营销的重要依托，体育赛事大面积停摆，由此带来的对体育营销的影响显而易见。
　　但是，随着全球对疫情的控制，尤其是国内的有效措施，利好消息不断。5月29日，体育总局统筹推进新冠肺炎疫情防控与体育工作领导小组发布《关于有序恢复体育赛事活动的指导意见》，提出：要认真贯彻党中央、国务院关于复工复产的相关要求，审慎、安全、有序恢复体育赛事和活动。篮球、足球联赛相继恢复，非身体接触类全国性单项体育赛事活动可审慎有序举办。7月9日，国家体育总局发布了《科学有序恢复体育赛事和活动推动体育行业复工复产工作方案》，要求分类推进、有序恢复体育赛事和活动。其中重点提到，切实做好北京冬奥会测试赛及相关筹备工作。除北京冬奥会测试赛等重要赛事外，今年内原则上不举办其他国际性体育赛事和活动。而根据7月13日国际滑联（ISU）在官网发布的通知，2020年中国杯花样滑冰大奖赛作为世界花样滑冰大奖赛总决赛这一北京冬奥会测试赛的组成部分，有望在年内举办。报告期内，公司一直与中国滑冰协会、各赞助商保持密切沟通，各方均密切关注着赛事进程，希望2020中国杯世界花样滑冰大奖赛能够在11月与大家如期见面。

　　二、企业社会责任
　　（一）精准扶贫工作情况
　　（二）其他社会责任履行情况。 收起▲