华美牙科（833269）

　　一、业务概要
（一）商业模式
华美牙科定位于DSO的模式，立足于口腔医疗生态，致力于打造牙科产业“路由器”，通过建系统、造工具、生产人的流程，依靠数字化转型实现牙科医疗标准化的贯策执行。前端SCRM工具快速促达用户，实现门店管理简单化，切实把门店做轻；涉及医疗质量管控、人才管理、病例会诊等基于云端SAAS基础，通过网络协同和数据智能有效提升效率，业财一体化实现内部核算与激励的及时性，连锁管理采用强中台战略实现高效对接；总部集成各种AI工具和资源，共享给各生态单元，充分赋能上下游。
（1）服务模式
通过把华美几十年积累的行业资源进行共享，充分赋能各门店各岗位人才，精准服务好每一个患者用户。
（2）招商模式
通过品牌授权输出、数字化系统输出以及智能化产品输出，实现门店的标准化快速复制模式，充分整合存量资源，发挥华美的产业优势。
（3）采购模式
通过搭建牙科产业路由器模式，优化供应商数据库，为门店提供高效供应商资源，数字化赋能两端，实现高效链接、智能配对从而产生价值洼地。
（4）盈利模式
华美牙科的盈利主要来自于三个层面，首先是门店业务盈利（依靠门店口腔医疗服务获得利润）；其次是通过整合资源获得集团平台收益（供应链集采、品牌授权、人才培训及输出、义齿加工生产等）；最后是基于牙科生态的衍生收益（培训咨询投资模式、供应链金融模式、资本增值模式等）。
本报告期内，公司主要业务收入还是门店业务盈利为主。

　　二、公司面临的重大风险分析
民营医疗机构的社会认知风险
我国民营医疗机构群体是在国家深化医疗体制改革的背景下发展起来的，相比较公立医疗机构，民营医疗机构起步晚、积累少，各民营医疗机构之间技术水平和管理水平也参差不齐。一小部分民营医院诚信度低、缺乏自律，损害了民营医疗机构在社会上的整体形象。应对措施：本公司通过建立标准化连锁管理系统，打造数字化牙科管理工具，训练员工掌握系统工具从而提升工作效率和质量控制。同时从医疗服务提供转型到为诊所提供整体解决方案，从医疗机构经营转型到产业链赋能，从医疗服务提供到牙科产品研发制造，以应对民营医疗机构的社会认知风险。
市场竞争风险
不断扩大的市场规模和国家鼓励性的政策导向，将会吸引更多的社会资本进入口腔医疗服务行业，加之现有口腔医疗机构的竞争意识和竞争能力也在逐步增强，这些因素都将使我国口腔医疗服务市场的竞争趋于激烈。虽然公司经过多年经营积累，在品牌知名度和医疗技术等方面具有一定竞争优势，但若不能在日益激烈的市场竞争中继续保持或提升原有优势，公司未来的发展仍将面临一定的风险。应对措施：展开差异化竞争，为口腔产业提供服务，从医疗机构为主转型为医疗机构提供配套支持，打造产业生态土壤，提升公司软实力，以应对市场竞争风险。
租赁物业的风险
目前公司下属口腔医疗机构的经营场所大部分系租赁取得，有利于公司将更多的资金用于购置先进设备和引进优秀人才。如果上述租赁物业到期后不能及时续组，而公司又不能及时寻找到其他物业，则公司经营将受到不利影响。应对措施：截至本报告书披露之日，公司及其下属医疗机构经营场所大部分系租赁取得，但公司及其下属医疗机构在承租经营场所时，均签订有合法房产租赁合同，承租期限较长，而且租赁合同还包含了在同等条件下具有优先续租权的条款，租赁手续齐全且合法合规。
人力资源风险
口腔医疗服务属于技术密集型行业，高素质的技术和管理人才对医疗机构的发展意义重大。目前我国口腔医疗行业技术人才和管理人才较为稀缺，且高素质人才培养周期较长，一定程度上影响了口腔医疗机构的发展。虽然，公司旗下口腔医疗机构拥有丰富的经营经验，建立了良好的人才培养和储备机制，但如果公司不能持续引进并留住足够的人才，并在人才培养和激励机制方面持续创新，公司在发展过程中也将面临人才短缺的风险。应对措施：通过标准化管理系统和数字化工具，建立医疗标准化作业流程，让前端诊所变轻，实现人才的标准化快速复制；同时强化中台支持服务能力，通过合伙人机制稳定核心骨干；积极与高校进行校企合作，从源头开始培养输出掌握流程和工具的实用性合格人才。
医疗风险
由于存在着医学认知局限、患者个体差异、医生素质差异等诸多因素的影响，医学的各类诊疗行为不可避免地存在风险。大多数口腔疾病需要通过手术治疗来完成，就口腔科手术而言，尽管现有医技水平已达到较高水平，且大多数手术操作是可控的，但由于口腔科手术质量的好坏受医师素质、诊疗设备、质量控制水平等多种因素的影响，因此口腔科医疗机构不可避免地存在一定的医疗风险。口腔科医疗风险主要来自医务人员在治疗过程中违法诊疗规范造成的医疗过失，医务人员素质原因或疏忽导致的诊疗差错以及并非诊疗行为本身存在过失，而是由于不可抗、不可预测原因造成的病人不适或并发症。应对措施：通过标准化流程打造，对医疗质量进行过程管控，强化后台专家资源库建设，充分发挥高效远程会诊模式，通过数字化协同能力提升，降低对诊所医生个人能力的过渡依赖，发挥集团整体优势，提升专家的服务效率和能力。
税务风险
根据《财政部国家税务总局关于全面推开营业税改征增值税试点的通知》（财税〔2016〕36号）附件三营业税改征增值税试点过渡政策的规定，医疗机构提供的服务免征增值税。上述税收政策对公司的发展起到了较大的推动和促进作用。但该优惠税率随国家有关政策而发生变动，公司未来适用的税收优惠政策存在着不确定性，一旦上述税收优惠政策发生不利变动，将会对公司的税后利润产生影响，因此公司存在税收优惠政策变化风险。应对措施：公司积极分析国家实行“供给侧结构改革”、鼓励支持医疗产业发展、鼓励民间投资、减税提升企业活力和盈利能力等宏观政策，在未来几年可预见的期限内，国家取消对医疗机构免税政策可能性较小，因此公司实际税收政策风险较小。 收起▲

　　一、经营情况回顾
　　(一)业务概要
　　商业模式
　　华美牙科定位于DSO的模式，立足于口腔医疗生态，致力于打造牙科产业“路由器”，通过建系统、造工具、培训人的流程，依靠数字化转型实现牙科医疗标准化的贯策执行。前端SCRM工具快速促达用户，实现门店管理简单化，切实把门店做轻；涉及医疗质量管控、人才管理、病例会诊等基于云端SAAS基础，通过网络协同和数据智能有效提升效率，业财一体化实现内部核算与激励的及时性，连锁管理采用强中台战略实现高效对接；总部集成各种AI工具和资源，共享给各生态单元，充分赋能上下游。
　　（1）服务模式
　　通过把华美几十年积累的行业资源进行共享，充分赋能各门店各岗位人才，精准服务好每一个患者用户。
　　（2）招商模式
　　通过品牌授权输出、数字化系统输出以及智能化产品输出，实现门店的标准化快速复制模式，充分整合存量资源，发挥华美的产业优势。
　　（3）采购模式
　　通过搭建牙科产业路由器模式，优化供应商数据库，为门店提供高效供应商资源，数字化赋能两端，实现高效链接、智能配对从而产生价值洼地。
　　（4）盈利模式
　　华美牙科的盈利主要来自于三个层面，首先是门店业务盈利（依靠门店口腔医疗服务获得利润）；其次是通过整合资源获得集团平台收益（供应链集采、品牌授权、人才培训及输出、义齿加工生产等）；最后是基于牙科生态的衍生收益（培训咨询投资模式、供应链金融模式、资本增值模式等）。
　　本报告期内，公司主要业务收入还是门店业务盈利为主。

　　二、持续经营评价
　　根据由卫生部组织的全国第三次口腔健康流行病学调查，中国5岁儿童患龋率为66%，12岁儿童患龋率为28.9%，略好于国际调查的结果。但是，中国5岁儿童龋齿填充治疗比例仅为4.1%，12岁儿童填充治疗比例为11.2%，远远低于国际平均水平。根据人口普查信息，60岁以上人口的比例由2005年的11.03%上升到2017年的17.3%，平均年增速达4.74%，老龄人口达到2亿规模。相比较于全球60岁以上的人口比例的12.3%，中国老龄化问题较为严重。自改革开放以来，中国的人均可支配收入持续增加，2008至2022年间，人均可支配收入快速上涨，至2022年城镇居民人均可支配收入到达3.69万元/人/年，增长快速、稳定。中国推行的消费升级同时推动了包括正畸、种植在内的高附加值服务的市场。随着消费升级的逐步推进，口腔服务市场将开始逐渐放量，未来市场前景可观。预计在5年内（2019-2024），国内口腔市场规模将达到1700-1800亿的规模。因此，口腔未来的市场需要是巨大的。
　　截至报告期末，公司拥有分公司1家，全资子公司及其分支机构9家，控股子（孙）公司及其分支机构12家，参股公司10家，加盟店12家，上游布局了义齿加工厂，下游布局了口腔门诊，建立了较为完整的口腔医疗产业链，表现出较强的市场开发能力。
　　报告期内，公司经营管理层及核心员工队伍稳定，财务核算、营销管理、医疗质量控制、人力资源、风险控制等内部控制系统运行有效，未发生影响公司持续经营的事项，公司保持着良好的持续经营能力。 收起▲

　　一、经营情况回顾
　　（一）业务概要
　　商业模式
　　华美牙科定位于DSO的模式，立足于口腔医疗生态，致力于打造牙科产业“路由器”，通过建系统、造工具、生产人的流程，依靠数字化转型实现牙科医疗标准化的贯策执行。前端SCRM工具快速促达用户，实现门店管理简单化，切实把门店做轻；涉及医疗质量管控、人才管理、病例会诊等基于云端SAAS基础，通过网络协同和数据智能有效提升效率，业财一体化实现内部核算与激励的及时性，连锁管理采用强中台战略实现高效对接；总部集成各种AI工具和资源，共享给各生态单元，充分赋能上下游。
　　（1）服务模式
　　通过把华美几十年积累的行业资源进行共享，充分赋能各门店各岗位人才，精准服务好每一个患者用户。
　　（2）招商模式
　　通过品牌授权输出、数字化系统输出以及智能化产品输出，实现门店的标准化快速复制模式，充分整合存量资源，发挥华美的产业优势。
　　（3）采购模式
　　通过搭建牙科产业路由器模式，优化供应商数据库，为门店提供高效供应商资源，数字化赋能两端，实现高效链接、智能配对从而产生价值洼地。
　　（4）盈利模式
　　华美牙科的盈利主要来自于三个层面，首先是门店业务盈利（依靠门店口腔医疗服务获得利润）；其次是通过整合资源获得集团平台收益（供应链集采、品牌授权、人才培训及输出、义齿加工生产等）；最后是基于牙科生态的衍生收益（培训咨询投资模式、供应链金融模式、资本增值模式等）。
　　本报告期内，公司主要业务收入还是门店业务盈利为主。

　　二、企业社会责任
　　（一）精准扶贫工作情况
　　（二）其他社会责任履行情况。 收起▲

　　一、经营情况回顾
　　(一)业务概要
　　商业模式
　　华美牙科定位于DSO的模式，立足于口腔医疗生态，致力于打造牙科产业“路由器”，通过建系统、造工具、生产人的流程，依靠数字化转型实现牙科医疗标准化的贯策执行。前端SCRM工具快速促达用户，实现门店管理简单化，切实把门店做轻；涉及医疗质量管控、人才管理、病例会诊等基于云端SAAS基础，通过网络协同和数据智能有效提升效率，业财一体化实现内部核算与激励的及时性，连锁管理采用强中台战略实现高效对接；总部集成各种AI工具和资源，共享给各生态单元，充分赋能上下游。
　　（1）服务模式
　　通过把华美几十年积累的行业资源进行共享，充分赋能各门店各岗位人才，精准服务好每一个患者用户。
　　（2）招商模式
　　通过品牌授权输出、数字化系统输出以及智能化产品输出，实现门店的标准化快速复制模式，充分整合存量资源，发挥华美的产业优势。
　　（3）采购模式
　　通过搭建牙科产业路由器模式，优化供应商数据库，为门店提供高效供应商资源，数字化赋能两端，实现高效链接、智能配对从而产生价值洼地。
　　（4）盈利模式
　　华美牙科的盈利主要来自于三个层面，首先是门店业务盈利（依靠门店口腔医疗服务获得利润）；其次是通过整合资源获得集团平台收益（供应链集采、品牌授权、人才培训及输出、义齿加工生产等）；最后是基于牙科生态的衍生收益（培训咨询投资模式、供应链金融模式、资本增值模式等）。
　　本报告期内，公司主要业务收入还是门店业务盈利为主。

　　二、持续经营评价
　　根据由卫生部组织的全国第三次口腔健康流行病学调查，中国5岁儿童患龋率为66%，12岁儿童患龋率为28.9%，略好于国际调查的结果。但是，中国5岁儿童龋齿填充治疗比例仅为4.1%，12岁儿童填充治疗比例为11.2%，远远低于国际平均水平。根据人口普查信息，60岁以上人口的比例由2005年的11.03%上升到2017年的17.3%，平均年增速达4.74%，老龄人口达到2亿规模。相比较于全球60岁以上的人口比例的12.3%，中国老龄化问题较为严重。自改革开放以来，中国的人均可支配收入持续增加，2008至2018年间，城镇居民人均可支配收入平均年增幅为10.01%，到达3.94万元/人/年，增长快速、稳定。中国推行的消费升级同时推动了包括正畸、种植在内的高附加值服务的市场。随着消费升级的逐步推进，口腔服务市场将开始逐渐放量，未来市场前景可观。预计在5年内（2019-2024），国内口腔市场规模将达到1700-1800亿的规模。因此，口腔未来的市场需要是巨大的。
　　截至报告期末，公司拥有分公司1家，全资子公司及其分支机构8家，控股子（孙）公司及其分支机构10家，参股公司15家，加盟店15家，上游布局了义齿加工厂，下游布局了口腔门诊，建立了较为完整的口腔医疗产业链，表现出较强的市场开发能力。
　　报告期内公司拥有持续的运营能力，2021年实现收入11,393.97万元较2020年营业收入上涨19.99%。2021年公司净利润为584.09万元，较上年同期增加6,867,695.50元。报告期内，公司经营管理层及核心员工队伍稳定，财务核算、营销管理、医疗质量控制、人力资源、风险控制等内部控制系统运行有效，未发生影响公司持续经营的事项，公司保持着良好的持续经营能力。 收起▲

　　一、经营情况回顾
　　（一）商业模式
　　华美牙科立足于口腔医疗行业，公司主要为客户提供口腔医疗服务、义齿加工生产和口腔医疗器械销售服务。公司的目标客户为广大中产阶级家庭及部分精英群体，医疗服务定位为中高端专业服务，经营价值取向定位为“用心在牙，关爱到人”。
　　公司近几年将通过在四川省的中心及周边城市开设口腔医院连锁和门诊部连锁的方式，以四川成都为依托，向“云贵川”的主要城市及其近郊区县发展，公司的布局战略为立足四川，辐射西南，不断扩大公司规模。2020年公司全面贯彻由董事长亲自拟定的“两核”战略方针，即核心客户与核心客户需求；核心客户为面积100-300平方米的社区牙科诊所，核心客户的需求为牙科诊所运营业务系统及资源能力，为核心客户提供具备核心竞争力的产品与服务将是未来发展的重要目标。为凸显公司平台的核心赋能优势，成功打造牙科产业“路由器”（即整合不同类型的社会资源，如：人才、资金、社会关系等，实现平台资源共享，1+1>2）公司未来将从以下几个方面努力实现市场突围：1、加强成本控制，从自营到共享、从管控到赋能、从控制到赋权、从模糊到精准，打造共享制组织，使得门诊得以实现自我管理，而不是传统经理人模式下的被动管理；2、加强门诊运营的可复制性，一方面标准化业务系统和牙学院人才输出实现人才瓶颈的突破，另一方面轻资产的品牌授权模式+轻组织的合伙人模式实现资金瓶颈的突破；3、加强平台核心关键资源的打造（如：品牌、牙科诊所数智化业务系统、核心专家资源库等），实现平台的运营赋能能力不断增强。报告期内，公司的商业模式较上年度未发生较大变化；本期针对原有的业务模式进行了延伸，将赋能门店作为新增的业务方向，报告期后至报告披露日，公司的商业模式也未发生较大变化。

　　二、企业社会责任
　　（一）精准扶贫工作情况
　　（二）其他社会责任履行情况。 收起▲

　　一、经营情况回顾
　　(一)业务概要
　　商业模式
　　华美牙科立足于口腔医疗行业，公司主要为客户提供口腔医疗服务、义齿加工生产和口腔医疗器械销售服务。公司的目标客户为广大中产阶级家庭及部分精英群体，医疗服务定位为中高端专业服务，经营价值取向定位为“用心在牙，关爱到人”。
　　公司近几年将通过在四川省的中心及周边城市开设口腔医院连锁和门诊部连锁的方式，以四川成都为依托，向“云贵川”的主要城市及其近郊区县发展，公司的布局战略为立足四川，辐射西南，不断扩大公司规模。2020年公司全面贯彻由董事长亲自拟定的“两核”战略方针，即核心客户与核心客户需求；核心客户为面积100-300平方米的社区牙科诊所，核心客户的需求为牙科诊所运营业务系统及资源能力，为核心客户提供具备核心竞争力的产品与服务将是未来发展的重要目标。
　　为凸显公司平台的核心赋能优势，成功打造牙科产业“路由器”（即整合不同类型的社会资源，如：人才、资金、社会关系等，实现平台资源共享，1+1>2）公司未来将从以下几个方面努力实现市场突围：
　　1、加强成本控制，从自营到共享、从管控到赋能、从控制到赋权、从模糊到精准，打造共享制组织，使得门诊得以实现自我管理，而不是传统经理人模式下的被动管理；
　　2、加强门诊运营的可复制性，一方面标准化业务系统和牙学院人才输出实现人才瓶颈的突破，另一方面轻资产的品牌授权模式+轻组织的合伙人模式实现资金瓶颈的突破；
　　3、加强平台核心关键资源的打造（如：品牌、牙科诊所数智化业务系统、核心专家资源库等），实现平台的运营赋能能力不断增强。
　　报告期内，公司的商业模式较上年度未发生较大变化；本期针对原有的业务模式进行了延伸，将赋能门店作为新增的业务方向，报告期后至报告披露日，公司的商业模式也未发生较大变化。

　　二、持续经营评价
　　口腔医疗服务市场拥有巨大的市场潜力和良好的发展前景，卫生部组织的第三次全国口腔健康流行病学调查结果显示，我国口腔疾病高发病低就诊率现象十分突出，我国全民口腔病患病率高达90%以上，但就诊率只有10%。公司经过多年的经营积累和投入，截至报告期末，分公司1家，全资子公司及其分支机构5家，控股子（孙）公司及其分支机构11家，参股公司16家，建立了较为完整的口腔医疗产业链，表现出较强的市场开发能力。
　　报告期内公司拥有持续的运营记录，2020年实现收入9,495.66万元且2020年营业收入较上年同期下降24.01%，2020年2-3月因疫情影响门店几乎全数应卫生部门要求关店歇业，自疫情之后恢复营业月份经营状况稳定。2020年公司净利润为-102.68万元，较上年同期下降3,789.46万元，主要系2020年由于新冠疫情的影响，2-3月几乎没有实现营业收入，但固定经营支出仍旧在发生，因此本期净利润较上年同期大幅下降。
　　报告期内，公司经营管理层及核心员工队伍稳定，财务核算、营销管理、医疗质量控制、人力资源、风险控制等内部控制系统运行有效，未发生影响公司持续经营的事项，公司保持着良好的持续经营能力。 收起▲

　　一、经营情况回顾
　　（一）商业模式
　　华美牙科立足于口腔医疗行业，为客户提供口腔医疗服务、义齿加工生产和口腔医疗器械销售服务。公司的目标客户主要为广大中产阶级家庭、部分精英群体及社区牙科诊所，医疗服务定位为中高端专业服务，经营价值取向定位为“用心在牙，关爱到人”。公司近几年将通过在四川省的中心及周边城市开设口腔医院连锁和门诊部连锁的方式，以四川成都为依托，向“云贵川”的主要城市及其近郊区县发展，公司的布局战略为立足四川，辐射西南，不断扩大公司规模。
　　2020年公司全面贯彻由董事长亲自拟定的“两核”战略方针，即核心客户与核心客户需求；核心客户为面积100-300平方米的社区牙科诊所，核心客户的需求为牙科诊所运营业务系统及资源能力，为核心客户提供具备核心竞争力的产品与服务将是未来发展的重要目标。
　　为凸显公司平台的核心赋能优势，成功打造牙科产业“路由器”（即整合不同类型的社会资源，如：人才、资金、社会关系等，实现平台资源共享，1+1>2）公司未来将从以下几个方面努力实现市场突围：
　　1、加强成本控制，从自营到共享、从管控到赋能、从控制到赋权、从模糊到精准，打造共享制组织，使得门诊得以实现自我管理，而不是传统经理人模式下的被动管理；
　　2、加强门诊运营的可复制性，一方面标准化业务系统和牙学院人才输出实现人才瓶颈的突破，另一方面轻资产的品牌授权模式+轻组织的合伙人模式实现资金瓶颈的突破；
　　3、加强平台核心关键资源的打造（如：品牌、牙科诊所数智化业务系统、核心专家资源库等），实现平台的运营赋能能力不断增强。
　　报告期内，公司的商业模式较上年度未发生较大变化；本期针对原有的业务模式进行了延伸，将赋能门店作为新增的业务方向，报告期后至报告披露日，公司的商业模式也未发生较大变化。
　　（二）经营情况回顾
　　报告期内，公司实现营业收入3,733.06万元，较上年同期减少39.53%；营业成本2,512.66万元，较上年同期减少22.67%；实现归属于母公司所有者的净利润-422.09万元，较上年同期减少555.48万元；截止2020年6月30日，公司总资产为9,024.83万元，较上年期末的10,226.52万元减少11.75%；归属于挂牌公司股东的净资产为4,008.94万元，较上年期末的4,431.03万元减少9.53%。
　　本期由于新冠疫情的影响，公司旗下门诊部的营收1-3月较去年同期降低1,234.37万元，自2020年4月门店开始逐步恢复营业，4-6月营收较上年同期增长386.37万元。公司旗下门诊部的运营在本轮疫情影响下仍然表现出较强的发展韧性，与总部平台在疫情期间不放弃对门店资源的整合，有效调度门店积极参与社会抗疫服务，累积了良好的品牌声誉有密切关系。
　　公司在经营过程中，主要从以下方面提升公司整体运营实力：
　　1、强化线上业务运营，实现销售收入增长
　　报告期内，公司广告费用为4,129,675.26元，该费用相比上期减少3,598,764.48元，下降46.57%。
　　此前营销以常规的线下渠道为主，主要表现为义诊、会议营销、讲座等活动，营销手段较为单一，线上渠道销售、企业渠道等方面欠缺，营销工具匮乏，营销成本过高。为适应当下市场环境，保持市场活跃度，公司未来将在市场营销方面进行了全面更新及升级，从传统的、单一的以“线下”为主的营销策略转移到“线上”。增加短视频、直播带货、分销裂变等营销手段，提高市场营销效率和品牌传播率，降低营销推广费用。
　　2、推进公司精细化管理，管控公司各项成本费用
　　报告期内，公司营业成本较上年有所增加，主要在于本期年公司增加的新的运营板块，为搭建新的线上运营体系，增加了软件购置、企业咨询培训等成本。公司未来将会注重成本控制，对于各项支出建立严格审查标准，在人员结构方面进行调整，做到人员合理配置。并且公司未来将通过对人力系统、库房系统、临床医疗系统、行政系统、加工厂系统等信息管理系统的升级与运用，提高管理效率，降低管理成本，将各项成本费用控制在合理范围内。
　　3、提升公司服务质量，加强公司客户管理
　　报告期内，公司已对客户进行线上集中管理，加强线上管理后台的运营和对客户需求的挖掘。公司未来仍然会着重提升客户服务质量，提高客户满意度，形成专业的、标准化的服务流程，并为不同年龄阶层的客户，提供个性化服务。对于售后服务方面，公司会加强对会员体系数据库的管理，对核心客户进行精准的分析，提高服务满意度的同时挖掘客户更深层次的需求。

　　二、企业社会责任
　　（一）精准扶贫工作情况
　　（二）其他社会责任履行情况。
　　华美牙科作为“爱心企业”的一份子，自1996年成立以来，积极参与扶贫助学、爱心助老、物资捐赠等公益活动，为社会贡献自己的一份力量。2020年自疫情爆发，华美牙科董事长呼吁所有华美人自发投入抗疫志愿行动中来，旗下门店一呼百应，自发组织了不同形式的援助行动。为周边居民免费派发几千斤的医用酒精，为社区送去酒精、口罩等防疫物资，以及上百吨免费蔬菜，协助社区做好上门摸排工作，为全民打赢抗疫狙击战奠定坚实基础。2020年6月25日，华美牙科携手金堂县淮口镇政府为当地居民举办“粽情端午，敬老安康”活动，本次活动共吸引约600多位淮口镇居民参与，包粽子比赛、徒手抓鱼比赛活动让现场参与者激情高涨，在端午这样的传统节日里，我们有幸能为大家送上一份温馨的祝福，让笑容在每一位参与者的脸上绽放。华美牙科始终秉承“用心在牙，关爱到人”的服务理念，每年开展上千场义诊活动，将华美牙科的公益关爱和口腔健康理念传递给更多的普通百姓，提升大众的口腔保健意识，积极承担企业的社会责任。 收起▲