华艺智慧（430459）

　　一、业务概要
（一）商业模式与经营计划实现情况
公司主营业务包括生态修复、园林景观建设及与之相关的设计、养护服务，形成了“设计-生态修复及景观建设-养护”一体化的全产业链业务格局，下一步聚焦国家政策重点支持的数字经济、绿色低碳、生态环境等领域，创新驱动，智慧联动，生态带动，专注于做地球生态圈（水圈、岩石土壤圈、大气圈、生物圈）的智慧保护者与科技运营商：基于地球生态圈的研发、规划、设计、保护、建设、运营、投资、管理等一站式服务，发展“产品+内容+生态+科技”全链式智慧生态环境业务，整体性培育数智化的高精尖产品和新质发展服务模式，系统性构建生态环境城乡一体化治理体系，协同推动生活、生态、生产绿色低碳化融合，全面提升地球生态圈全域美丽大健康与文化旅游转型的数智化、科技化、艺术化、绿色化。
公司着重打造生态修复和园林景观两大业务主线，积极布局养护业务。在生态修复板块，公司重点开拓河湖湿地等水系环境治理、生态功能区建设运营、山体公园建设、边坡复绿等领域，积极开拓土壤修复、农村土地综合治理、海绵城市建设等方面的业务机会；在园林景观建设板块，主要由公园城市、新型城镇化发展、新基建发展以及乡村振兴战略推动，公司在各地区承接公园、庭院、绿廊、绿道等项目，积极探索智慧园林、口袋公园、乡村振兴、家庭景观业务；在养护业务板块，公司基于不断扩大的城镇绿地、森林等绿色存量市场，积极承接养护服务业务，并逐步探索智慧化管养模式。
公司以让天更蓝、山更绿、水更清、环境更美好为目标，结合具体业务情况，从“水体—陆地—空气”三个维度进行生态环境的保护、治理与提升，提出生态环境三位一体模型。
在水体环境维度，公司围绕水生态、水文化、水景观、水健康、水安全体系，基于河、湖、湿地等蓝色空间开展水体治理、湿地保护修复、河湖景观及海绵城市建设等业务；在空气环境维度，公司基于碳达峰碳中和、美丽中国、公园城市、城市更新等政策的指导，遵循生态学原理，建构多层次、多结构、多功能、科学化的植物群落，并与建筑、桥梁、配套设施等其他元素相结合，建成公园、广场、绿廊绿道、庭院、生态功能区及美丽乡村等绿色空间，达到净化空气、美化环境等功能；在陆地环境维度，公司遵循科学绿化及生态优先原则，修复矿山、边坡，治理被污染的土地，绿化建筑屋顶与外立面等灰色空间，恢复绿色地被，打造和谐生态的生存生活空间。
公司秉承徽匠精神，精耕细作，在行业内积累了深厚的经验和良好的口碑。公司目前拥有工程设计风景园林工程专项甲级、市政公用工程施工总承包一级、古建筑工程专业承包一级、建筑装修装饰工程专业承包一级、城市及道路照明工程专业承包三级、环保工程专业承包三级、建筑工程施工总承包三级、工程监理市政公用工程专业丙级等一系列专业资质；公司承建的项目曾一次荣获中国风景园林学会科学技术奖（园林工程奖）金奖、四次荣获中国风景园林学会“优秀园林绿化工程奖”金奖、九次荣获安徽省建设工程“黄山杯”奖（省优质工程）。公司参编行业标准1项，主编及参编地方及其他标准10项，其中6项已发布，范围涉及生态环境治理修复、园林景观建设、苗木培育等领域。
公司成立以来，主营业务未发生重大变化。
报告期末，公司资产总额119,601.22万元，较上期末下降15.41%，归属于挂牌公司股东的净资产54,733.68万元，较上期末下降18.05%，资产负债率54.24%；报告期内公司实现营业收入14,286.79万元，较上年同期下降64.41%；归属于挂牌公司股东的净利润-3,905.92万元，较上年同期下降213.71%，收入下降的原因主要是受宏观经济形势影响，新增订单下降，同时在手订单受多种因素共同影响实施较慢，利润亏损的主要原因是收入大幅下滑以及回款不及预期，信用损失减值计提所致。报告期内，公司经营活动产生的现金流量净额-14,893.05万元。
（二）行业情况
1、生态环境治理助力美丽中国建设
2024年1月11日中共中央国务院《国务院关于全面推进美丽中国建设的意见》提出锚定美丽中国建设目标，坚持精准治污、科学治污、依法治污，根据经济社会高质量发展的新需求、人民群众对生态环境改善的新期待，加大对突出生态环境问题集中解决力度，加快推动生态环境质量改善从量变到质变。公司致力于成为地球生态圈中大气圈、水圈、岩石土壤圈和生物圈的美丽健康保护者，矢志成为生态环境守护与治理的先锋力量，力争生态治理领域的标杆企业，打好蓝天碧水净土青山保卫战，携手共创、共绘各美其美、美美与共的美丽中国新画卷。
2、废弃物循环利用打造“无废城市”
2024年2月9日国务院办公厅《关于加快构建废弃物循环利用体系的意见》要求到2025年，初步建成覆盖各领域、各环节的废弃物循环利用体系，主要废弃物循环利用取得积极进展。资源循环利用产业年产值达到5万亿元。发挥公司内在优势，驱动发展与创新，构建园林绿化废弃物回收再利用体系，拓展农业废弃物、城市厨余垃圾等资源化再利用模式，景观设计注重生态环保材料，促进绿色空间与无废理念的深度融合，助力打造绿色、低碳、可持续的无废城市。
3、数智融合推进城市全域数字化转型
2024年4月2日国家数据局《深化智慧城市发展推进城市全域数字化转型的指导意见（征求意见稿）》提出加快推动城市建筑、道路桥梁、园林绿地、地下管廊、水利水务、燃气热力、环境卫生等公共设施数字化改造、智能化运营，统筹部署泛在韧性的城市智能感知终端。到2027年，全国城市全域数字化转型取得明显成效，形成一批横向打通、纵向贯通、各具特色的宜居、韧性、智慧城市，有力支撑数字中国建设。随着城市建设进程放缓，城市步入了高质量发展的全新阶段，数智化技术成为城市提质增效的强劲引擎。公司聚精于智慧园林、智慧管养等数智化产品迭代升级，不仅是城市全域数字化转型不可或缺的部分，更是提升市民获得感、幸福感和安全感的坚实支撑。

　　二、公司面临的重大风险分析
竞争风险
随着近几年宏观经济形势的转变以及政府投资方向的变化，生态园林行业面临着行业萎缩、整合，业务量下降，竞争加剧的状况；同时行业边界越来越模糊，行业除面临原有行业内企业竞争外，众多市政、水利、建筑企业，特别是大型央企凭借自身的综合实力以总承包的身份进入，使行业竞争更加激烈。
运营资金风险
公司所处行业，部分项目垫资周期较长、回款较慢，项目实施需要企业具备一定的资金实力，如企业不能合理安排资金、筹集资金或者项目回款与预期出现较大差异，都将对公司的运营造成较大影响，进而影响到企业的生存与发展。
异地业务风险
公司一直致力于全国化业务布局的拓展，异地订单的获取及实施不但存在一定的偶然性和风险，异地业务开拓所需要的人员及费用会对公司造成影响，而且不同区域存在气候、土壤、温度、湿度、年降雨量等差异性直接影响苗木的成活率、茂盛率，对公司效益将带来一定风险。
应收账款风险
公司的主要客户为政府部门或政府投资平台、国有企业，受整体宏观经济形势下行影响，政府资金与企业的预期存在一定偏差，存在应收款项不能按合同规定及时收回，甚至出现坏账的风险。
材料价格波动风险
公司的主要成本是苗木植物、土建材料、机械与人工，由于植物生长的周期性、大旱大涝、极端雨雪天气等对植物生长的影响以及品种供求关系、环保政策对于钢材、石材、水泥、黄沙等建筑材料的生成销售均会造成影响，从而给公司带来成本上升的风险。 收起▲

　　一、业务概要
　　(一)商业模式与经营计划实现情况
　　公司主营业务包括生态修复、园林景观建设及与之相关的设计、养护服务，形成了“设计-生态修复及景观建设-养护”一体化的全产业链业务格局。
　　公司着重打造生态修复和园林景观两大业务主线，积极布局养护业务。在生态修复板块，公司重点开拓河湖湿地等水系环境治理、生态功能区建设运营、山体公园建设、边坡复绿等领域，积极开拓土壤修复、农村土地综合治理、海绵城市建设等方面的业务机会；在园林景观建设板块，主要由公园城市、新型城镇化发展、新基建发展以及乡村振兴战略推动，公司在各地区承接公园、庭院、绿廊、绿道等项目，积极探索智慧园林、口袋公园、乡村振兴、家庭景观业务；在养护业务板块，公司基于不断扩大的城镇绿地、森林等绿色存量市场，积极承接养护服务业务，并逐步探索智慧化管养模式。
　　公司以让天更蓝、山更绿、水更清、环境更美好为目标，结合具体业务情况，从“水体—陆地—空气”三个维度进行生态环境的保护、治理与提升，提出生态环境三位一体模型。
　　在水体环境维度，公司围绕水生态、水文化、水景观、水健康、水安全体系，基于河、湖、湿地等蓝色空间开展水体治理、湿地保护修复、河湖景观及海绵城市建设等业务；在空气环境维度，公司基于碳达峰碳中和、美丽中国、公园城市、城市更新等政策的指导，遵循生态学原理，建构多层次、多结构、多功能、科学化的植物群落，并与建筑、桥梁、配套设施等其他元素相结合，建成公园、广场、绿廊绿道、庭院、生态功能区及美丽乡村等绿色空间，达到净化空气、美化环境等功能；在陆地环境维度，公司遵循科学绿化及生态优先原则，修复矿山、边坡，治理被污染的土地，绿化建筑屋顶与外立面等灰色空间，恢复绿色地被，打造和谐生态的生存生活空间。
　　公司秉承徽匠精神，精耕细作，在行业内积累了深厚的经验和良好的口碑。公司目前拥有工程设计风景园林工程专项甲级、市政公用工程施工总承包一级、古建筑工程专业承包一级、建筑装修装饰工程专业承包一级、城市及道路照明工程专业承包三级、环保工程专业承包三级、建筑工程施工总承包三级、工程监理市政公用工程专业丙级等一系列专业资质；公司承建的项目曾一次荣获中国风景园林学会科学技术奖（园林工程奖）金奖、四次荣获中国风景园林学会“优秀园林绿化工程奖”金奖、九次荣获安徽省建设工程“黄山杯”奖（省优质工程）。公司参编行业标准1项，主编及参编地方及其他标准10项，其中6项已发布，范围涉及生态环境治理修复、园林景观建设、苗木培育等领域。
　　公司成立以来，主营业务未发生重大变化。
　　报告期末，公司资产总额141,391.28万元，较上期末增长11.62%，归属于挂牌公司股东的净资产62,239.60万元，较上期末增长11.62%，资产负债率55.98%；
　　报告期内公司实现营业收入87,326.07万元，较上年增长11.33%；归属于挂牌公司股东的净利润6,004.61万元，较上年下降27.17%，收入增长但利润下降的原因主要是报告期内信用减值损失较多。报告期内，公司经营活动产生的现金流量净额1,465.86万元。
　　(二)行业情况
　　1、城市体检推动城市更新，打造宜居、韧性、智慧城市
　　城市体检是推动城市更新、打造宜居、韧性、智慧城市的重要手段，它涵盖了城市规划、建设、管理等多个方面。通过城市更新，解决城市体检中发现的问题，提升城市品质，满足人民群众的美好生活需要。住房城乡建设部2023年5月22日发布《推动城市园林绿化高质量发展》，提出要深入学习贯彻党的二十大精神，坚持以人民为中心的发展思想，完整准确全面贯彻新发展理念，充分发挥园林绿化行业在建设宜居城市、韧性城市、智慧城市中的重要作用；同时注重科技赋能，加强技术创新和前瞻性技术研究，切实发挥园林绿化在提高城市生态安全方面的重要作用。2023年7月10日发布《关于扎实有序推进城市更新工作的通知》和2023年12月6日发布《关于全面开展城市体检工作的指导意见》，提出要坚持城市体检先行，将城市体检作为城市更新的前提，城市体检作为统筹城市规划、建设、管理工作的重要抓手，整体推动城市结构优化、功能完善、品质提升，打造宜居、韧性、智慧城市。园林绿化是城市更新中唯一的绿色基础设施，把城市作为“有机生命体”，推动城市更新和公园绿地开放共享，城市更新必将给园林行业带来新机遇。
　　2、提升农村人居环境打造宜居宜业和美乡村
　　乡村振兴是国家城镇化发展的新阶段，扎实推进乡村硬件建设和软件建设，推动乡村由表及里、形神兼备的全面提升。中共中央国务院2023年1月2日发布《关于做好2023年全面推进乡村振兴重点工作的意见》和农业农村部、国家标准委、住房城乡建设部2023年7月29日联合印发了《乡村振兴标准化行动方案》两份文件，均提出全面推进乡村振兴是实现中华民族伟大复兴的重大任务。习近平总书记强调，“从中华民族伟大复兴战略全局看，民族要复兴，乡村必振兴”。扎实推进农村人居环境整治，持续加强乡村基础设施建设，推动农文旅融合发展，开展水质提升专项行动等举措，打造宜居宜业和美乡村。农村人居环境整治提升要强化长效机制建设，持续推进五年行动方案落实。2023年11月文化和旅游部《国内旅游提升计划（2023—2025年）》，文件提出“打造优质旅游目的地”，推进“旅游+”新产业模式，大力培育全域旅游的新产品、新业态，推动“旅游+美丽乡村”、“旅游+农业”、“旅游+生态”、“旅游+康养”等融合发展新模式。美丽乡村建设迎来了新的契机和挑战，园林行业在全国的宜居宜业和美乡村建设中必将大有可为。
　　3、生境恢复模式成为水环境整治的生态化新路径
　　2023年9月25日至26日，全国城市公园绿地开放共享工作现场会在安徽省合肥市召开，会议指出，应坚持系统观念，尊重城市园林绿化建设规律，顺应城市更新要求，统筹推进水系治理、生态修复和海绵城市建设等工作，开展园林绿化专项评估。2023年12月26日生态环境部、水利部、农业农村部发布了《农村黑臭水体治理工作指南》，国家林业和草原局印发了《小微湿地保护与管理规范》（GB/T42481-2023）要求黑臭水体治理方案应体现系统长效、利用优先，按照“山水林田湖草”生命共同体和绿色发展的理念，通过治理工程的全面实施实现农村黑臭水体的系统性修复。对于小微湿地的保护与修复，应当以维护湿地生态系统的完整性和稳定性为首要目标，保护湿地的物种多样性和生态功能。而以物理治理结合生境恢复、景观生态重构为主要手段的水环境生态综合整治技术为农村黑臭水体治理和小微湿地保护与修复提供了重要理论基础和技术方案，公司着力研究水环境综合治理和静态水体健康评价体系等方面并取得了一定的成效且实施应用效果显著，得到了业主的肯定。而以物理治理结合植被恢复、景观生态重构为主要手段的水环境生态综合整治是农村黑臭水土治理和小微湿地的保护与修复重要技术方案，公司着力研究水环境综合治理和静态水体健康评价体系构建等方面取得了一定的成效，城市公园的建设中的静态水环境综合治理也得到了业主的肯定。
　　4、城市化进程放缓，城市基础设施建设急剧减少
　　我国城镇化率达到66.16%，城市化进程发展已进入缓慢阶段，再加上国际局势紧张，国际大循环受阻，政府财政吃紧，城市基础设施建设投入大幅减少，园林绿化行业发展进入低谷期，增量园林建设总量急剧降低，但存量园林养护市场仍以社会化养护占主导地位，园林绿化行业发展模式进入新阶段、新机遇，但总体体量减少，园林企业发展经受着巨大考验。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　竞争风险
　　生态园林行业有着行业大企业小、区域特征明显、进入门槛低的特点，从业企业数量较多，竞争较激烈。自2017年城市园林绿化资质取消以来，行业边界越来越模糊，行业除面临原有行业内企业竞争外，众多市政、水利、建筑企业，特别是大型央企凭借自身的综合实力以总承包的身份进入，使行业竞争更加激烈。
　　运营资金风险
　　公司所处行业，部分项目垫资周期较长、回款较慢，项目实施需要企业具备一定的资金实力，如企业不能合理安排资金、筹集资金或者项目回款与预期出现较大差异，都将对公司的运营造成较大影响，进而影响到企业的生存与发展。
　　异地业务风险
　　公司一直致力于全国化业务布局的拓展，异地订单的获取及实施不但存在一定的偶然性和风险，异地业务开拓所需要的人员及费用会对公司造成影响，而且不同区域存在气候、土壤、温度、湿度、年降雨量等差异性直接影响苗木的成活率、茂盛率，对公司效益将带来一定风险。
　　应收账款风险
　　公司的主要客户为政府部门或政府投资平台、国有企业，受整体宏观经济形势下行影响，政府资金与企业的预期存在一定偏差，存在应收款项不能按合同规定及时收回，甚至出现坏账的风险。
　　材料价格波动风险
　　公司的主要成本是苗木植物、土建材料、机械与人工，由于植物生长的周期性、大旱大涝、极端雨雪天气等对植物生长的影响以及品种供求关系、环保政策对于钢材、石材、水泥、黄沙等建筑材料的生成销售均会造成影响，从而给公司带来成本上升的风险。
　　本期重大风险是否发生重大变化：
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要
（一）商业模式与经营计划
公司主营业务包括生态修复、园林景观建设及与之相关的设计、养护服务，形成了“设计-生态修复及景观建设-养护”一体化的全产业链业务格局。
公司着重打造生态修复和园林景观两大业务主线，积极布局养护业务。在生态修复板块，公司重点开拓河湖湿地等水系环境治理、生态功能区建设运营、山体公园建设、边坡复绿等领域，积极开拓土壤修复、农村土地综合治理、海绵城市建设等方面的业务机会；在园林景观建设板块，主要由公园城市、新型城镇化发展、新基建发展以及乡村振兴战略推动，公司在各地区承接公园、庭院、绿廊、绿道等项目，积极探索智慧园林、口袋公园、乡村振兴、家庭景观业务；在养护业务板块，公司基于不断扩大的城镇绿地、森林等绿色存量市场，积极承接养护服务业务，并逐步探索智慧化管养模式。
公司以让天更蓝、山更绿、水更清、环境更美好为目标，结合具体业务情况，从“水体—陆地—空气”三个维度进行生态环境的保护、治理与提升，提出生态环境三位一体模型。
在水体环境维度，公司围绕水生态、水文化、水景观、水健康、水安全体系，基于河、湖、湿地等蓝色空间开展水体治理、湿地保护修复、河湖景观及海绵城市建设等业务；在空气环境维度，公司基于碳达峰碳中和、美丽中国、公园城市、城市更新等政策的指导，遵循生态学原理，建构多层次、多结构、多功能、科学化的植物群落，并与建筑、桥梁、配套设施等其他元素相结合，建成公园、广场、绿廊绿道、庭院、生态功能区及美丽乡村等绿色空间，达到净化空气、美化环境等功能；在陆地环境维度，公司遵循科学绿化及生态优先原则，修复矿山、边坡，治理被污染的土地，绿化建筑屋顶与外立面等灰色空间，恢复绿色地被，打造和谐生态的生存生活空间。
公司秉承徽匠精神，精耕细作，在行业内积累了深厚的经验和良好的口碑。公司目前拥有工程设计风景园林工程专项甲级、市政公用工程施工总承包一级、古建筑工程专业承包一级、建筑装修装饰工程专业承包一级、城市及道路照明工程专业承包二级、环保工程专业承包二级、建筑工程施工总承包二级、工程监理市政公用工程专业丙级等一系列专业资质；公司承建的项目曾五次荣获中国风景园林学会“优秀园林绿化工程奖”金奖、十一次荣获安徽省建设工程“黄山杯”奖（省优质工程）。公司参编行业标准1项，主编及参编地方及其他标准10项，其中9项已发布，范围涉及生态环境治理修复、园林景观建设、苗木培育等领域。
公司成立以来，主营业务未发生重大变化。
（二）行业情况
1、行业内企业向综合型、一体化方向发展
随着我国在环境治理改善方面的不断深入，生态系统性问题被逐渐关注，不再局限于水质、土质等单个区域的改善以及对景观之美的单一追求，而是更多地将整个生态环境要素进行统筹考虑，系统性地规划景观营造方案以及环境治理改善方案。因此，行业内企业需具备综合性生态治理方案解决能力，营造系统性的生态景观。
此外，设计、施工及后续养护是生态修复和园林景观建设领域重要的业务环节，彼此相辅相成。拥有一体化综合服务能力的大型企业能独立承担一个完整的生态项目，既缩短了施工时间，也避免了设计与施工对接不良等问题，能提高项目的施工效果、为客户提供高质量的施工服务；同时，养护业务开发成本相对较低、收益稳定，且能为施工环节的优化提供宝贵经验，促进整体业务水平的提升。因此，一体化经营将成为行业内企业的重要发展方向。
2、行业向细分领域拓展
近年来，家庭园艺、庭院景观、商业空间艺术化景观、口袋公园等市场需求不断扩张，这部分市场不仅要求生态化，还更加注重个性化与体验感，要求更精致、艺术。
从私有领域来看，家庭园艺、商业空间艺术化景观等应用场景中常常需要整合植物、灯光、水电，结合数字化技术，模拟出原始森林、热带雨林、水陆景观等微观生态场景；此外，低碳文化下，更多企业选择在办公区域和厂区搭建植物墙、屋顶花园等立体绿色空间。从公共领域来看，随着城市扩张，大型生态公园的建设难度也在不断增加，口袋公园应运而生，把城市边角料变成诗意的后花园，构建了集生态、休憩等要素为一体的小型绿色空间。因此，行业内企业在发展大型生态工程业务的基础上，将顺应市场变化，逐渐向微观生态领域开拓业务。
3、行业向养护增量市场拓展
随着我国绿地空间的不断增加，养护增量市场开始发展，养护领域涉及城镇公园、城市绿地、林地草地、生态功能区等。尤其在CCER重启后，碳汇项目逐渐增多，为行业内企业的养护市场带来新的增量。自2013年全国绿地管养改革以来，养护市场订单量小而散、无序竞争的局面得到巨大改善，市政养护业务开始以区域划分，进行打包规整；此外，养护业务周期长，回款稳定，更有利于保障企业现金流。因此，未来养护市场将成为行业内企业的重点发展方向。
4、智慧化趋势加速
数字时代的到来为业务变革创造了新的机遇，业务发展的方方面面都朝着智慧化迈进。首先，施工管理过程智慧化。透过智慧监测设备、智慧资源平台、智慧管理平台等技术化手段，生态修复和园林景观领域将实现施工现场管理、施工环境变化监测、采购销售资源管理、项目全流程管控等目的。
其次，管养过程智慧化。透过无人清扫机、智能清洁船、虫情测报灯等自动化管养设备，以及养护数据库的建立和管养数字平台的打造，生态修复和园林景观领域将实现自动化管养，减少养护人工成本，并通过数据库形成预警机制，优化病虫害防治方案、补植修复方案等。
最后，项目营造智慧化。针对以修复功能为主的项目，透过传感器等检测设备及时掌握环境数据以及利用区块链技术对栽植苗木实施溯源管理等先进技术手段的运用，极大提高了生态修复项目的智慧管理程度，提高环境改善效果；针对以观赏休憩为主的项目，透过具有互知、互感、互动及体验功能的智能跑道、智慧导览车、声光电影互动系统等先进技术设备，实现人与环境的深入融合，带来体验效果的提升。

　　二、公司面临的重大风险分析
原材料和劳务价格波动风险
生态修复业务和园林景观建设业务是公司主营业务的重要组成部分，报告期内其收入合计31,283.49万元，占报告期总收入的77.93%；成本当中苗木、材料和劳务分包是成本构成的主要内容。近年来，公司加强成本控制，但如果在项目合同期内，苗木、材料和人工价格上涨幅度过大，将增加公司经营成本负担，从而影响公司的经营业绩。
业务区域集中的风险
报告期内，公司的生态修复、园林景观建设业务收入主要来源于安徽省内，业务区域较为集中。如果未来安徽地区对生态修复、园林景观建设的规划发生变动，将可能减少公司潜在的业务机会或者延长项目的实施周期，对公司经营业绩带来不利影响。
内部控制风险
公司生态修复、园林景观建设业务按履约进度确认收入，虽然在业务发展过程中公司已积累丰富的管理经验，形成了较为完善的内部控制管理体系，但是随着公司业务继续扩展，将使公司营运资金规模在短期内迅速扩大，所能承接的项目数量和规模也将快速提升，从而对公司的管理能力、人才储备、内部控制等提出更高的要求，一定程度上增加了公司管理运营难度。如公司不能及时调整与完善组织模式和管理制度，充实相关人才，提升运营效率，将给公司带来一定的管理内控风险。
实际控制人不当控制的风险
股份公司设立后，公司建立起股东大会、董事会、监事会三会治理结构，制定了公司章程、三会议事规则等规章制度，并根据有关制度规定召集、召开三会。截至报告期末，公司实际控制人胡优华、范丽霞直接持有公司55.76%的股份，并通过合肥钟灵毓秀控制公司5.86%的股份，合计控制公司61.62%的股份。尽管公司已依据《公司法》《证券法》《上市公司章程指引》等法律法规和规范性文件的要求，建立了完善的法人治理结构并得到有效执行，但实际控制人仍有可能凭借其控制地位，影响公司人事、生产和经营管理决策，进而给公司生产经营带来影响。
营运资金风险
由于生态修复业务和园林景观建设业务的“前期垫付、分期结算、分期收款”运营模式，使得公司业务规模的扩张能力在相当程度上依赖于资金的周转情况。因此，如果客户不能及时支付进度款、结算款，将影响公司的资金周转及使用效率，进而影响公司生态修复业务和园林景观建设业务的持续发展。
行业竞争风险
自2017年住建部取消城市园林绿化企业资质作为承包园林绿化工程施工业务的条件后，多数地区以市政公用工程施工总承包资质作为投标环节重要评分依据。因此，许多拥有市政公用工程施工总承包资质的大型市政工程类企业涌入生态修复、园林景观建设行业，以其规模优势、资金优势承揽了部分大型生态修复、园林景观建设类业务，加大了行业的竞争程度。目前公司虽拥有城市园林绿化企业壹级资质和市政公用工程施工总承包壹级资质，但若不能紧跟市场趋势与客户不断变动的需求，持续提高经营管理水平、维持核心团队的稳定性、提升业务获取能力，将无法保持竞争优势，从而在市场竞争中处于不利的地位。
极端天气、自然灾害及突发公共事件的风险
目前，公司主要从事的生态修复业务和园林景观建设业务多为户外作业，尤其是植物的种植季节需要与其自然生长季节相结合，否则将大幅降低植物的种植存活率，进而提高项目实施成本。严寒天气、暴风雪、台风及暴雨、持续降雨等恶劣天气状况，地震、滑坡、泥石流等自然灾害或其他突发公共事件均可能影响公司正常的业务开展，导致不能按时完成项目建设，并可能增加成本费用。公司的业务区域比较广泛，覆盖安徽、浙江、河北、江苏、重庆等多个省市，各地区的极端天气、自然灾害的类型和频次以及对于其他突发公共事件的管理措施存在一定差异，可能对公司的项目实施进度及已实施部分的整体治理效果产生影响，进而对公司经营业务、财务状况和经营业绩造成不利影响。 收起▲

　　一、业务概要
　　商业模式：
　　公司主营业务包括生态修复、园林景观建设及与之相关的设计、养护服务，形成了“设计-生态修复及景观建设-养护”一体化的全产业链业务格局。
　　公司着重打造生态修复和园林景观两大业务主线，积极布局养护业务。在生态修复板块，公司重点开拓河湖湿地等水系环境治理、生态功能区建设运营、山体公园建设、边坡复绿等领域，积极开拓土壤修复、农村土地综合治理、海绵城市建设等方面的业务机会；在园林景观建设板块，主要由公园城市、新型城镇化发展、新基建发展以及乡村振兴战略推动，公司在各地区承接公园、庭院、绿廊、绿道等项目，积极探索智慧园林、口袋公园、乡村振兴、家庭景观业务；在养护业务板块，公司基于不断扩大的城镇绿地、森林等绿色存量市场，积极承接养护服务业务，并逐步探索智慧化管养模式。
　　公司以让天更蓝、山更绿、水更清、环境更美好为目标，结合具体业务情况，从“水体—陆地—空气”三个维度进行生态环境的保护、治理与提升，提出生态环境三位一体模型。
　　在水体环境维度，公司围绕水生态、水文化、水景观、水健康、水安全体系，基于河、湖、湿地等蓝色空间开展水体治理、湿地保护修复、河湖景观及海绵城市建设等业务；在空气环境维度，公司基于碳达峰碳中和、美丽中国、公园城市、城市更新等政策的指导，遵循生态学原理，建构多层次、多结构、多功能、科学化的植物群落，并与建筑、桥梁、配套设施等其他元素相结合，建成公园、广场、绿廊绿道、庭院、生态功能区及美丽乡村等绿色空间，达到净化空气、美化环境等功能；在陆地环境维度，公司遵循科学绿化及生态优先原则，修复矿山、边坡，治理被污染的土地，绿化建筑屋顶与外立面等灰色空间，恢复绿色地被，打造和谐生态的生存生活空间。
　　公司秉承徽匠精神，精耕细作，在行业内积累了深厚的经验和良好的口碑。公司目前拥有工程设计风景园林工程专项甲级、市政公用工程施工总承包一级、古建筑工程专业承包一级、建筑装修装饰工程专业承包一级、城市及道路照明工程专业承包三级、环保工程专业承包三级、建筑工程施工总承包三级、工程监理市政公用工程专业丙级等一系列专业资质；公司承建的项目曾一次荣获中国风景园林学会科学技术奖（园林工程奖）金奖、四次荣获中国风景园林学会“优秀园林绿化工程奖”金奖、九次荣获安徽省建设工程“黄山杯”奖（省优质工程）。公司参编行业标准1项，主编及参编地方及其他标准10项，其中6项已发布，范围涉及生态环境治理修复、园林景观建设、苗木培育等领域。
　　公司成立以来，主营业务未发生重大变化。

　　二、主要经营情况回顾
　　(一)经营计划
　　报告期内公司实现营业收入78,436.84万元，较上年增长7.13%；归属于挂牌公司股东的净利润8357.86万元，较上年增长51.87%；报告期末，公司资产总额127,660.39万元，归属于挂牌公司股东的净资产56730.33万元，资产负债率55.56%。
　　报告期内，公司经营活动产生的现金流量净额13,512.70万元。
　　报告期内，公司继续坚持利用科技手段营造与文化、艺术融合的生态产品，构建公司差异化竞争力。让客户满意，让用户获得参与感、满足感。
　　(二)行业情况
　　随着我国经济的发展和城市化进程的不断推进，园林绿化行业发展迅猛，在城市化进程不断推进的背景下，全社会对城市居住舒适度的要求刺激了对生态园林公共产品的需求。园林绿化行业被认为是“永远的朝阳产业”。
　　1、城镇化进程持续推进生态园林行业大力发展
　　随着我国城镇化进程的不断推进，生态园林产品，特别是融入了科技、艺术、文化元素的口袋公园、特色公园等已经成为城市建设的重要组成部分和现代化城市的重要标志。
　　2、从单一业务模式到综合业务模式发展
　　拥有设计、运营、管养一体化综合服务能力的大型生态园林企业能独立承担一个完整的生态园林项目，既优化了方案、缩短了工期、提升了效果，也获得了客户、用户的满意与好评，这类企业将具有竞争优势。
　　3、竞争导致行业集中度不断提升
　　随着市场化程度加深和行业体制、机制的逐步完善，行业市场秩序也将进一步规范，生态园林行业优胜劣汰的局面会更加突出。部分综合实力较强、具备自己特色的大型生态园林企业将乘势扩大市场份额、引领生态园林行业的发展。

　　三、持续经营评价
　　公司一直以来持续聚焦生态园林行业，公司拥有包括生态修复、园林景观建设及与之相关的设计、养护服务，形成了“设计-生态修复及景观建设-养护”一体化的全产业链业务格局，公司在推进业务过程中，

　　四、风险因素
　　(一)持续到本年度的风险因素
　　1、竞争风险
　　生态园林行业有着行业大企业小、区域特征明显、进入门槛低的特点，从业企业数量较多，竞争较激烈。自2017年城市园林绿化资质取消以来，行业除面临原有行业内企业竞争外，众多市政、水利、建筑企业，特别是大型央企凭借自身的综合实力跨界进入，使行业竞争更加激烈。
　　针对此风险，公司通过增加综合资质、增加奖项荣誉、增强体验场景科技效果、营造差异化产品等方式提升企业竞争力。
　　2、运营资金风险
　　公司所处行业，部分项目垫资周期较长、回款较慢，项目实施需要企业具备一定的资金实力，如企业不能合理安排资金、筹集资金或者项目回款与预期出现较大差异，都将对公司的运营造成较大影响，进而影响到企业的生存与发展。
　　针对此风险，公司通过选择优质项目，加强回款，优选供应商，控制现金流等多种方式降低本风险。
　　3、自然灾害风险
　　行业的主要项目作业现场均为室外，且乔灌花草等是主要的生产原材料之一，其本身成活率、茂盛率以及极端、特殊的气候情况对于生产活动本身以及产品的后续维护保养都有较大影响，提高生产成本，降低企业利润。
　　针对此风险，公司通过适地适树研究，提前关注项目所在地气候，做出各种预案，调整施工时间等多种方式降低本风险。
　　4、异地业务风险
　　公司一直致力于全国化业务布局的拓展，异地订单的获取及实施不但存在一定的偶然性和风险，异地业务开拓所需要的人员及费用会对公司造成影响，而且不同区域存在气候、土壤、温度、湿度、年降雨量等差异性直接影响苗木的成活率、茂盛率，对公司效益将带来一定风险。
　　针对此风险，公司通过对不同区域的市场特点了解，因地制宜，制定并落实跟当地招投标条件相适应的参与方案，中标后根据当地植物品种、生长特性、土壤气候特点等加强研究，降低成本提高利润率。
　　5、应收账款风险
　　公司的主要客户为政府部门、国有企业以及知名的房地产企业,由于国家宏观调控对于财政收支以及部分行业的发展都造成较大影响，如果公司对应收账款催收不力，或者客户信用等级降低等都会导致应收账款不能按合同规定及时收回，甚至出现坏账。
　　针对此风险，公司加强应收款催收，专人专款，落实责任，根据合同约定及施工节点及时要款，对于出现回款风险的客户采取多种措施降低回款风险。
　　6、材料价格波动风险
　　公司的主要成本是苗木植物、土建材料、机械人工，由于植物生长的周期性以及品种供求关系影响、环保政策对于钢材、石材、水泥、黄沙等建筑材料形成涨价压力，从而给公司带来成本上升的风险。
　　针对此风险，公司综合考虑项目报价以及项目取舍，优选供应商，合理调整工期等方式，降低本风险。
　　(二)报告期内新增的风险因素
　　无。 收起▲

　　一、经营情况回顾
　　商业模式
　　公司是生态园林行业高新技术企业，中国驰名商标。一直以生态园林行业的技术研发、规划设计为引领，坚持一二三产业的“三创四新”（创新、创造、创业，新技术、新产业、新业态、新模式），积极加强产品的科技创新与管理创新，形成具有“专业化”、“精细化”、“独特化”、“创新化”的核心竞争力，顺利入选合肥市“专精特新”中小企业。公司一直以来将“科学+技术+文化+艺术+数智化”融入公司产品之中，作为体现公司智慧园林产品与同行业差异性的重要标志。公司将生态园林与智慧科技相结合，将科技创新元素融入产品，构建场景各异的体验景观，形成了具有特色的智慧公园、智慧管养产品。公司在获取订单后，结合现场情况，提出专业化的智慧提升方案，经业主确认后付诸实施，从而形成新的收入、利润。
　　公司拥有风景园林工程设计专项甲级、市政公用工程施工总承包壹级等资质以及多年发展积累的良好业绩和经验丰富的项目管理团队，通过创新研发、规划设计、建设、养管、数字化等服务，形成了具有核心技术、核心产品、核心人才团队的竞争力，为客户提供专业化、特色化的优质产品，并获得了工程类、设计类、科研类多项奖项，深得客户认可。报告期内，公司一直加强企业管理数字化与业务数字化的研发力度，努力实现数字化管理型企业和具有数字化型业务。公司的产品多次获得中国风景园林学会科学技术奖（园林工程奖）金奖、安徽省建设工程“黄山杯”奖等奖项，同时在申请专利、工法、参编地方标准等方面都有所成就。公司的目标客户主要是政府（包括其所属机构）、国企、大型上市公司等。
　　至报告披露日，公司的主要业务和商业模式没有发生变化。

　　二、企业社会责任
　　（一）精准扶贫工作情况
　　报告期内，公司向安徽省内出现疫情的区域捐款捐物、扶贫救弱，先后向肥西、阜阳、涡阳、黄山、休宁等地捐助物资，做出力所能及的贡献。
　　（二）其他社会责任履行情况。
　　公司时刻不忘作为企业公民的社会责任，在回报员工、回报股东的同时，照章纳税、回馈供应商、合作伙伴。

　　三、评价持续经营能力
　　报告期内，公司保持稳定的组织架构与治理队伍，人员稳定，持续保持业务、资产、人员、财务、机构的独立运作，收入保持增长，内部控制体系运行良好，具备持续经营能力。

　　四、公司面临的风险和应对措施
　　1、竞争风险
　　自2017年园林绿化资质取消以来，行业除面临原有行业内企业竞争外，众多市政、水利、建筑企业及国企凭借自身的综合实力跨界进入，使行业竞争更加激烈。
　　针对此风险，公司通过提升产品的艺术性与差异性，为客户用户提供具有竞争力的作品，获得客户认可，提升公司竞争力。
　　2、运营资金风险
　　部分EPC项目需要前期垫付一定的资金、回款较慢。如企业不能合理安排资金，或项目回款与预期会出现差异，都将对公司的运营资金造成影响。
　　针对此风险，公司通过合理选择项目，合理选择供应商合作伙伴，合理安排融资、资金支付，多元化探索资金筹集途径来应对。
　　3、自然灾害风险
　　由于园林项目生产经营均为露天野外作业，其中主要是有生命的植物为主要原材料之一，如遇到极端、特殊的气候情况（比如干旱、洪涝、严寒、雨雪等）会对生产活动以及产品的后续维护保养都有较大影响，拉长施工周期或养护效果，会造成生产成本的增加。
　　针对此风险，公司通过加强植物生长习性研究，生产过程强调适地适树，合理安排生产节奏，控制采购成本，提高管养技术等措施应对。
　　4、异地业务风险
　　公司一直致力于全国化业务布局，异地订单的获取及实施不仅存在一定的偶然性和风险，也给需要的人员运营带来成本费用的增加，而且不同区域存在气候、土壤、温度、湿度、年降雨量等差异性直接影响苗木的成活率、茂盛率，对公司效益将带来一定风险。
　　针对此风险，加强对不同区域的业务特点分析，并对项目获取后当地植物品种、生长特性、土壤气候特点等加强研究，提升订单获取能力，降低生产成本。
　　5、应收账款风险
　　公司的主要客户为政府部门、国有企业和知名上市企业,由于国家宏观调控对于财政收支以及部分国企支付工程款都造成一定影响，如果公司对应收账款催收不力，或者受业主资金统筹安排和支付流程的影响，导致应收账款不能按合同规定及时收回，会出现一定的坏账。
　　针对此风险，公司加强应收账款管理，完善收款责任制度，根据合同约定及施工节点及时要款，对于出现回款风险的客户采取多种措施降低回款风险。
　　6、材料价格波动风险
　　公司的主要成本是苗木植物、土建材料、机械人工，由于植物生长的周期性以及品种供求关系影响、环保政策对于钢材、石材、建筑材料形成涨价压力，从而给公司带来成本上升的风险。
　　针对此风险，公司采用多方询价，加大采购范围，提前采购锁定成本等方式管控成本，降低材料价格波动风险给企业利润造成影响。 收起▲

　　一、业务概要
　　商业模式：
　　公司具备“风景园林工程设计专项甲级”、“市政公用工程施工总承包一级”、“古建筑工程专业承包壹级和建筑装修装饰工程专业承包壹级”等多项资质。立足专精特新、高新技术企业专注于风景园林、生态复绿、环境治理的研发、规划设计、营造、保护、管理、咨询等一体化、智慧化产业运营服务，继承和发展传统园林的精髓，遵循生态学、绿色低碳的原理，建设多层次、多结构、多功能、科学的植物群落，建立人类、动物、植物相联系的新秩序，达到生态美、科学美、文化美和艺术美。应用新一代信息技术和系统工程发展智慧园林、低碳园林，融合科学+技术+文化+艺术+数智化理念，为客户/用户创造或创意设计或创新服务具有个性化、差异化、独具匠心的清洁、优美、文明的生态环境艺术产品，使生态、社会和经济效益同步发展，实现良性循环。
　　通过赏、闻、听、尝、触、心“六觉”以及温度、高度、湿度、洁净度、优产度、绿色度“六度”构建不同人居环境的智慧化体验场景，满足用户生理与心理健康需求,让不同人群全时全域获得丰富的体验感、愉悦感与幸福感。通过数字化手段实现企业管理数字化和业务数字化，开发新一代智慧化园林产品，提高产品的高新技术、艺术效果和质量信用，为社会创造美丽景观美好生态环境，从而获得客户的良好口碑，实现收入及利润的增长，使公司业务可持续的稳进发展。
　　公司主要从事的业务包括园林景观、生态复绿、环境治理、绿地养护的研发、规划设计与建设保护等。生态环境治理是以生态复绿的方法（包含动物、植物、微生物等），对裸露边坡及污染土地、水、大气环境和自然资源进行保护、修复、管理和控制，使其满足人与自然和谐共生的需求。园林景观是运用科学技术、艺术、数字化手段，结合空间形态营造理论、美学理论、景观生态理论，以植物形态结构、植物语言、色彩季相变化、色彩情感作为主要元素，以及地形改造、土壤改良、园路、照明、给排水、亭廊桥、景墙、立体花境及观赏建筑与小品等构建不同时间与空间景观，把人与自然用智慧的方式连接起来，达到人与自然的互感、互知、互动。养护服务是运用先进的管养设备对建成的公园景观、各种绿地、城乡环境、森林等进行施肥、浇水、修剪、松土、病虫防治、除杂草、升级改造等智慧化维护管理。
　　同时，公司初步实现了向数字化型企业、数字化型业务转型，形成了智慧管养、智慧公园、智慧工地、数字化管理等引领数字经济时代园林行业新发展，重点以科创中心与智慧中心研发机构来推动企业科技创新和管理创新，降本增效，形成拥有核心技术、核心产品、核心人才团队、核心市场、核心客户的竞争力。公司连续获得中国风景园林学会科学技术奖与金奖银奖、华东地区优质工程奖、安徽省优质工程“黄山杯”奖、安徽省市政工程优质工程奖、合肥市市政工程“庐州杯”奖等多项荣誉，具备较强的综合竞争力。
　　报告期内，公司依托以研发、规划设计、营造、保护、管理、智慧化一体化服务的优势，在智慧公园营造、智慧管养、创意设计、智慧工地、数字化管理等方面都取得了一定成果，为公司的“专精特新”、“三创四新”（创造创新创意、新技术、新产业、新业态、新模式）经营发展模式奠定了较好的基础。
　　报告期内，公司的商业模式开始向生态园林智慧化转型。

　　二、主要经营情况回顾
　　(一)经营计划
　　报告期内，公司坚持生态园林智慧化和智慧化生态园林的发展方向，为客户、用户营造高质量、高标准、具有新技术新工艺的绿色低碳产品作为重要目标。公司新增订单达到新高；与上年相比，实现了收入、毛利率的提升；但是由于个别客户的经营情况出现较大变化，公司计提了较大的信用减值损失，对净利润产生了较大影响。
　　报告期内，公司实现营业收入77,299.88万元，较上年增长21.66%，实现毛利率24.20%，较上年提升2.59%，实现净利润4,485.97万元，较上年下降16.46%；收入增长的主要原因是报告期期初留存订单及新增订单较多，项目完成收入较上年同期增长，净利润下降的主要原因是因个别客户的经营情况出现变化，单项计提了信用减值损失。
　　报告期末，公司资产总额133,623.72万元，净资产68,445.80万元，分别较期初增长7.26%，3.08%。报告期内，公司经营活动产生的现金流量净额4,677.74万元，持续保持正的经营现金流。
　　(二)行业情况
　　1、绿色低碳化成为园林行业发展基础
　　2021年国务院成立了碳达峰碳中和工作领导小组，发布了《关于加快建立健全绿色低碳循环发展经济体系的指导意见》，指出要加快绿色低碳基础设施建设，建设“美丽城市”，加快城乡人居环境改善。
　　风景园林行业是唯一利用植物绿化来有效吸碳固碳、吸收废气、净化空气、美化环境的产业，充分研发橡树、苦槠甜槠等吸碳固碳优势乔木，推动城乡更新，开拓行业更广阔的绿色经济发展前景。
　　2、公园城市理念助推城市风景园林高质量发展
　　2022年2月国务院正式批复《成都建设践行新发展理念的公园城市示范区总体方案》，探索山水
　　人城和谐相融新实践和超大特大城市转型发展新路径。为全国大中小城市公园发展带来了空前的活力，为园林行业发展带来新的机遇。
　　3、国务院《关于科学绿化的指导意见》，提升园林绿化管理科学性
　　科学绿化是遵循自然规律和经济规律、保护修复自然生态系统、建设绿水青山的内在要求，是改善生态环境、应对气候变化、维护生态安全的重要举措，对建设生态文明和美丽中国具有重大意义。增强生态系统功能和生态产品供给能力，提升生态系统碳汇增量，推动生态环境根本好转，为建设美丽中国提供良好生态保障。
　　4、乡村振兴成为新的市场发展格局
　　随着实施乡村振兴战略是建设美丽中国的关键举措，乡村生态修复、环境治理、园林绿化、照明、道路、一村一景、公园、文化旅游等将带来新的产业发展空间。
　　5、数智化在风景园林行业中应用升级
　　随着数字化、智能化、5G等各种新一代信息技术手段以及各种智能工具、感应设备在行业中的广泛应用，迎来了智慧营造、智慧管养、智慧工地、智能设备、数字化管理的数字经济新时代，公司在该方面形成了自己的特色产品。
　　6、行业与数字化、智能化、智慧化的结合更加紧密

　　三、持续经营评价
　　报告期内，公司保持稳定的组织架构与治理队伍，人员稳定，持续保持业务、资产、人员、财务、机构的独立运作，收入保持增长，内部控制体系运行良好，具备持续经营能力。

　　四、风险因素
　　(一)持续到本年度的风险因素
　　1、竞争风险
　　生态园林行业有着行业大企业小、区域特征明显、进入门槛低的特点，从业企业较多，竞争较激烈。自2017年园林绿化资质取消以来，行业除面临原有行业内企业竞争外，众多市政、水利、建筑企业，特别是大型央企凭借自身的综合实力跨界进入，使行业竞争更加激烈。
　　针对此风险，公司通过提升产品的艺术性与差异性，为客户用户提供具有竞争力的作品，获得客户认可，提升公司竞争力。
　　2、运营资金风险
　　公司所处行业，部分项目垫资周期较长、回款较慢，为项目顺利实施，过程中需要大额的资金垫付，如企业不能合理安排资金，或者项目回款与预期出现较大差异，都将对公司的运营造成较大影响。针对此风险，公司通过合理选择项目，合理选择供应商合作伙伴，合理安排融资、资金支付，多元化探索资金筹集途径来应对。
　　3、自然灾害风险
　　行业的主要项目生产经营均为室外，且以植物为主要原材料之一，极端、特殊的气候情况对于生产活动本身以及产品的后续维护保养都有较大影响，拉长施工周期，提高生产成本。
　　针对此风险，公司通过加强植物生长习性研究，生产过程强调适地适树，合理安排生产节奏，控制采购成本，提高管养技术等措施应对。
　　4、异地业务风险
　　公司一直致力于全国化业务布局的拓展，异地订单的获取及实施不但存在一定的偶然性和风险，异地业务开拓所需要的人员及费用会对公司造成影响，而且不同区域存在气候、土壤、温度、湿度、年降雨量等差异性直接影响苗木的成活率、茂盛率，对公司效益将带来一定风险。
　　针对此风险，加强对不同区域的业务特点分析，并对项目获取后当地植物品种、生长特性、土壤气候特点等加强研究，提升订单获取能力，降低生产成本。
　　5、应收账款风险
　　公司的主要客户为政府部门、国有企业以及知名的房地产企业,由于国家宏观调控对于财政收支以及部分行业的发展都造成较大影响，如果公司对应收账款催收不力，或者受业主资金统筹安排和支付流程的影响，导致应收账款不能按合同规定及时收回，甚至出现坏账。
　　针对此风险，公司加强应收账款管理，完善收款责任制度，根据合同约定及施工节点及时要款，对于出现回款风险的客户采取多种措施降低回款风险。
　　(二)报告期内新增的风险因素
　　材料价格波动风险
　　公司的主要成本是苗木植物、土建材料、机械人工，由于植物生长的周期性以及品种供求关系影响、环保政策对于钢材、石材、建筑材料形成涨价压力，从而给公司带来成本上升的风险。
　　针对此风险，公司通过多渠道采购材料，保证优质低价的材料供应，合理安排工期，规避原材料价格的不合理涨价等措施应对。 收起▲

　　一、经营情况回顾
　　公司是生态园林行业高新技术企业，中国驰名商标。一直以生态园林行业的技术研发、规划设计为引领，坚持一二三产业的“三创四新”（创新、创造、创业，新技术、新产业、新业态、新模式），积极加强产品的科技创新与管理创新，形成具有“专业化”、“精细管理”、“独特性”、“创新”的核心竞争力，顺利入选2020年合肥市“专精特新”中小企业。公司一直以来将“科学+技术+文化+艺术+数字化”融入公司产品之中，作为体现公司智慧园林产品与同行业差异性的重要标志。此次入选“专精特新”中小企业是公司主营业务突出、竞争力强、成长性好的成果体现。公司将生态园林与智慧科技相结合，将科技创新元素融入产品，构建场景各异的体验景观，形成了具有特色的智慧公园、智慧管养产品。公司在获取订单后，结合现场情况，提出专业化的智慧提升方案，经业主确认后付诸实施，从而形成新的收入、利润。
　　公司拥有风景园林工程设计专项甲级、市政公用工程施工总承包壹级等资质以及多年发展积累的良好业绩和经验丰富的项目管理团队，通过创新研发、规划设计、建设、养管、数字化等服务，形成了具有核心技术、核心产品、核心人才团队的竞争力，为客户提供特色化的优质产品，并获得了工程类、设计类、科研类多项奖项，深得客户认可。报告期内，公司一直加强企业管理数字化与业务数字化的研发力度，努力实现数字化管理型企业和具有数字化型业务。公司的产品多次获得中国风景园林学会科学技术奖（园林工程奖）金奖、安徽省建设工程“黄山杯”奖等奖项，同时在申请专利、工法、参编地方标准等方面都有所成就。
　　公司的目标客户主要是政府（包括其所属机构）、国企、大型上市公司等。
　　至报告披露日，公司的主要业务和商业模式没有发生变化。
　　（一）经营情况
　　（一）经营计划
　　报告期内，公司实现营业收入34,253.40万元，较上年增长37.03%，实现净利润3,488.89万元，较上年增长45.96%，收入增长的主要原因是可比报告期由于新冠疫情以及极端暴雨天气影响，确认收入较少；利润增长的主要原因有：报告期内收入增长、毛利率提高、信用减值同比下降。报告期末，公司资产总额117,862.88万元，净资产67,491.29万元，分别较上年期末增长-5.39%，1.64%，资产负债率也由期初的46.70%下降到42.74%。报告期内，公司经营活动产生的现金流量净额-12,680.65万元，主要系项目开展需要支付采购资金所致。
　　（二）行业情况
　　习总书记在十九大报告中提出：“为把我国建设成为富强、民主、文明、和谐、美丽的社会主义现代化强国而奋斗”中增加了“美丽”、“五位一体”总体布局以及现代化生态文明建设目标，“建设生态文明是中华民族永续发展的千年大计”，并提出了建设“美丽中国”、“人与自然和谐共生”、“健康中国”等发展理念，促进人民为追求美好生活高质量发展带来了新的机遇，从而引领生态园林行业有了全新的发展方向。
　　随着碳中和与碳达峰需要大量植树造林和城乡立体绿化、生态环境改善的到来，生态园林行业作为城乡园林、造林绿化、环境治理、生态修复、乡村振兴、公园城市、国家公园、湿地公园、山水林田湖草等方面的重要参与者，伴随长江经济带、长三角一体化、京津冀一体化、粤港澳大湾区、成渝地区双城经济圈等建设如火如荼、以及“一带一路”落地开工项目接踵而至，生态园林行业已经进入了一个全新的高质量发展时期，行业前景非常广阔。
　　具体来看，行业发展呈现以下几个特点：
　　1、行业仍具可持续发展的较大空间根据第七次全国人口普查数据，截止2020年11月1日，中国的人口总数已经达到了14.12亿，其中城镇人口约9.02亿人，乡村人口约5.10亿人，城镇化率为63.88%。随着人口三胎政策的放开，中国城镇化率将持续增长，城镇化有加快的趋势。预计未来中国城镇化比例将达到70%以上，随着城镇化率的提高以及人民追求美好生活向往的高质量标准的提升，生态园林行业仍具可持续发展的较大空间。
　　2、行业三产高质量发展将带来新的成长空间目前乡村振兴、公园城市、山水林田湖草、生态园林城镇、生态修复、环境治理、美好乡村、田园综合体、文化旅游、大型基本建设、自然资源、国家公园、风景名胜、精准扶贫等都需要生态园林一二三产业提供系统化服务。从绿化1.0时代（栽树种草、造林）关注黄土不见天增加绿地，到园林2.0时代（美化、彩化、香化、艺术化）关注人们休闲养性，以及生态园林3.0时代（生态环境改善）关注宜人、清洁、优美、文明的生态环境与生态美、科学美、文化美和艺术美的城乡景观，以及智慧城乡带来的智慧园林、智慧森林、智慧文旅、智慧农业、智慧管养等的新机遇，将带来产业全新的成长空间。
　　3、行业数智化升级成为必然由于新冠疫情带来生态园林产业数字化与数字产业化转型机遇，加上新基建大发展的影响，将推动生态园林行业跨界融合与创新升级，社会将更加关注生活方式的健康智能化与管理智慧化。5G、IOT、AI、物联网等带来生态园林行业新技术、新产业、新业态、新模式的升级。智慧生态园林作为绿色化产业借力信息化服务新型工业化、农业化、城镇化，实现人与自然和谐共生，需要建设多层次、多结构、多功能、科学的植物群落，建立人类、动物、植物相联系的新秩序，加强智慧化管理地球生态圈，建立声、光、影、电等互动互娱的体验式场景，比如智慧苗圃、智慧园艺、智慧公园、智慧管养、智慧森林等，以及建设线上与线下相结合并充分满足人类五感需求与精神需求的的智慧新园林。
　　二、企业社会责任
　　（一）精准扶贫工作情况
　　（二）其他社会责任履行情况。
　　公司诚实经营，照章纳税，尽力汇报员工、合作伙伴、股东、社会，始终把社会责任放在公司发展的重要位置，积极承担社会责任，和社会共享企业发展成果。
　　报告期内，公司在抗洪救灾、公益扶贫等方面继续捐款捐物，尽到一份公司的社会责任。
　　三、评价持续经营能力
　　报告期内，公司商业模式、主营业务、主要客户、销售渠道及团队均未发生重大变化，公司业务、资产、人员、财务、机构等完全独立，具有良好的公司独立自主经营的能力；会计核算、财务管理、风险控制等各项重大内部控制体系运行良好；主要财务、业务等经营指标良好；经营管理层、核心业务人员队伍稳定。
　　报告期内未发生对公司持续经营能力有重大不利影响的事项。

　　四、公司面临的风险和应对措施
　　1、竞争风险
　　生态园林行业中的一二三产业，一直存在着进入门槛较低、企业数量多、区域分布显著的特点。随着行业科技发展的进步，行业集中度有所提升，但是总体上还是表现出小而散的特点。随着园林绿化资质的取消，众多市政、水利、建筑企业逐步进入生态园林行业，同时部分业主也把生态园林业务作为综合性项目的一部分总体招标，从而导致行业的业务开展面临着更激烈的竞争。
　　针对此风险，公司已提升公司资质等级（市政一级、设计甲级）、服务范围（智慧管养、智慧公园），等市场参与核心竞争力，通过提升产品的技术与创新效果、多获奖项、深度获得客户认可，同时加强技术研发、设计优化、团队培训建设、提升管理水平与效率等措施来应对。
　　2、运营资金风险
　　生态园林、市政工程、环境治理的项目回款方式差异较大，垫资建设较为普遍，且部分项目垫资周期较长，还存在业主到期不能及时支付资金的现象。公司在承接订单后需要筹措大量资金用于项目支出，如公司资金安排与项目资金需求不能匹配，或者部分项目回款与预期出现较大变化，都将对公司的运营造成较大影响，形成运营资金风险。
　　针对此风险，公司通过选择性参与不同类型优质业务、合理安排融资节奏、优选供应商、加强回款等方式应对。
　　3、自然灾害风险
　　生态园林工程产品主要为户外生产，严寒、水涝、干旱等恶劣气候和特殊气候如连续暴雨现象均会影响产品正常生产周期和施工节点，导致施工周期、养护期延长。并引起植物会出现病虫害、生长不良甚至死亡，造成产品缺陷修复的成本大幅增加，从而对公司的项目管理、财务状况和经营成果造成一定的不利影响。
　　针对此风险，公司通过提前预防、关注天气变化，加强地形整理、避免内涝，研究苗木不同地域、不同季节生长习性，提高管养水平等措施加以应对。
　　4、异地业务风险
　　公司一直致力于全国化业务布局的拓展，异地订单的获取及实施不仅存在一定的偶然性和风险，异地业务开拓所需要的人员及费用会对公司成本造成影响，而且不同区域存在气候、土壤、温度、湿度、年降雨量等差异性直接影响苗木的成活率、茂盛率，以及土建硬质景观的不确定性因素，对公司效益将带来一定风险。
　　针对此风险，公司通过提前研究不同地区、气候、土壤、温度情况下的植物生长习性、品种搭配、组团方式、土壤改良，为项目管理提供成熟方案，同时通过与当地高校、专业人员的交流学习，了解当地标准与建设特性，降低此风险。
　　5、应收账款风险
　　公司的主要客户为政府部门、国有企业以及知名的房地产企业，大部分回款最终资金来源为财政资金。尽管该部分应收账款不存在发生坏账的风险，但如对应收账款催收不力，或受财政资金统筹安排或支付流程的影响，会导致应收账款不能按合同规定及时收回，将可能出现影响公司利润和现金流的风险。
　　针对此风险，公司加强对应收账款管理，完善流程、制度，做到过程资料完善、客户对接及时、沟通跟进和谐，确保应收款回款及时足额。 收起▲

　　一、业务概要
　　商业模式：
　　一、商业模式
　　公司具备“风景园林工程设计专项甲级”、“市政公用工程施工总承包一级”等多项资质。专注于风景园林、生态复绿、环境治理等的设计、营造、养护、管理、咨询、研发等一体化产业服务，将科学+技术+文化+艺术融入产品，做具有差异化、独具匠心的创新产品，为客户/用户提供个性化生态园林产品。通过赏、闻、听、尝、触五感满足其生理与心理需求,达到人的体验感、获得感、愉悦感与幸福感，为社会创造美丽景观美好生态。通过合理的管理与技术的创新等手段，提高产品的效果与质量，以获得客户的良好口碑，从而获得收入及利润，使公司业务可持续的健康发展。
　　公司主要从事的业务包括增量生态园林、存量生态园林、智慧园林、生态复绿、环境治理、市政园林等。增量生态园林是以园林绿地的增加为前提，采取规划、设计与营建等一系列技术和艺术的手段实现区域空间景观功能性扩张，具体的表现形式有城市公园、湿地公园、道路绿化、海绵城市、绿道绿廊、庭院景观等。存量生态园林通过设计、营造、养护等手段对现有已建成区园林绿地的更新、维护、改造和升级，是对已经建设好的生态园林产品中的绿化养护、设施维护、升级改造来为客户提供长期的服务。智慧园林是运用“+互联网”思维和大数据、云计算、移动互联网、物联网、人工智能、信息智能终端等新一代信息技术，与现代生态园林相融合，建立园林大数据库，用以进行园林监测、管理和服务，促进生态园林产业化、智能化、信息化、数字化高质量发展。构建生态复绿系统是基于大自然的自我恢复能力，以恢复生态学为指导，在尽可能短的时间和一定的空间内依据自然、社会经济技术与美学原则，对病态生态环境进行恢复、重建、修复（或景观再创新）、使之恢复绿色自然生态系统的过程。市政园林是公司利用市政公用总承包一级资质、风景园林设计甲级资质以及公司的施工能力，形成市政项目与生态园林相结合的综合生态产品。
　　通过技术与管理的深耕，公司连续获得中国风景园林学会科学技术奖、金奖、银奖、华东地区优质工程奖、安徽省优质工程“黄山杯”奖、安徽省市政工程优质工程奖、合肥市市政工程“庐州杯”奖等多项荣誉，具备较强的综合竞争力。
　　报告期内，公司依托以设计、施工、养护、研发、服务一体化的优势，在智慧公园营造、智慧管养、创意设计等方面都取得了成果，为公司的特色化、差异化经营发展奠定了较好的基础。
　　报告期内，公司的商业模式没有发生显著变化。

　　二、主要经营情况回顾
　　(一)经营计划
　　报告期内，突发的新型冠状病毒疫情公共卫生事件对整个社会的生产经营产生了一定的影响，公司主要生产经营所在的区域发行的特大洪涝灾害对于行业生产也造成了不利的后果，即使有这些不良因素影响，公司仍然积极应对，并取得了较好的经营成果。
　　报告期内，公司实现营业收入63,535.93万元，较上年下降14.71%，实现净利润5,370.10万元，较上年增长16.05%，收入下滑的主要原因有：受新冠疫情及区域性洪涝灾害影响，公司生产经营受到一定影响；报告期新增订单有限。利润增长的主要原因有：报告期内公司控制费用发生，费用同比下降；应收账款回款较多，信用减值较少。
　　报告期末，公司资产总额124,573.98万元，净资产66,402.41万元，分别较上年期末增长-0.18%，8.37%，报告期内，公司经营活动产生的现金流量净额11,080.38万元，连续保持正的经营现金流。
　　(二)行业情况
　　党的十九大明确指出“建设生态文明是中华民族永续发展的千年大计”，提出建设“美丽中国”、“人与自然和谐共生”等政策，在国家政策扶持生态文明建设大背景下，生态园林行业是城乡园林与造林绿化、环境治理、生态修复等方面的重要参与者。“一带一路”、长江经济带、文旅小镇、田园综合体、休闲农业、乡村振兴、城市公园、湿地公园、生态环境等投资建设如火如荼。落地开工项目接踵而至，园林绿化行业进入新发展时期，行业前景非常可观。
　　园林绿化资质取消，风景园林行业进入了轻资质重信用时代，企业信用、技术、业绩、资金、人才团队、创新等综合实力和项目运营、设计、营造服务能力等成为重要的考量指标，信用评价体系将引领园林行业更健康的发展。
　　多年高速增长的生态园林行业经历了阵痛期，行业内部分上市公司，特别是行业龙头企业都出现了业绩下滑、资金紧张、应收款回款困难，甚至控股权变动的情形，但也不乏部分公司仍然保持较好的增长势头。行业的发展方向与业务规则重新摸索、制定，关注企业的资金、技术、管理能力的提升及企业适应数字化、智能化时代的能力，更加关注企业风险控制的经营安全。
　　随着行业业务模式呈现多元化的转变，具备设计施工研发服务一体化能力及优化设计与研发提升景观效果能力成为公司竞争力的重要体现。生态园林设计与研发业务可以通过和其它业务有机整合产生协同效应，设计是施工的上游环节，研发提升产品技术质量，生态园林设计业务通常会带动施工项目的承揽，设计施工研发一体化能更好地将设计理念、研发创新和工程施工相结合，有利于企业对工程质量、工程周期和整体景观效果的把控，进而提高客户/用户满意度，在生态园林行业产业链中，设计创意研发的重要地位日益凸显。
　　近期，中央强调要加快5G网络、数据中心等新型基础设施建设进度，这些“新基建”的新型基础设施建设承担着疫情后经济复苏的使命，是我国经济增长新引擎，也给生态园林行业发展带来了新的机遇与挑战。

　　三、持续经营评价
　　报告期内，公司实现营业收入63,535.93万元，实现净利润5,370.10万元，不存在公司净资产为负的情况；公司持续保持业务、资产、人员、财务、机构的独立运作，具备独立自主的经营能力；公司持续加强改善会计核算、财务管理、流程制度、风险控制等各方面的管理，业务持续稳健增长，各项财务指标继续保持良性发展，员工队伍保持稳定，也未发生对公司持续经营能力有重大不利影响的事项。因此，公司内部控制体系运行良好，经营管理团队和核心技术人员稳定，具备持续经营能力。

　　四、风险因素
　　(一)持续到本年度的风险因素
　　1、竞争风险
　　生态园林行业一直存在着进入门槛低、行业大企业小、区域性明显、从业企业数量多等特点，虽然随着近年的行业发展行业的集中度有所提升，但是总体上还是表现出小而散的特点；园林绿化资质的取消，众多市政、水利、建筑企业等也逐步进入生态园林行业，公司在对外拓展上面临具备品牌、资金实力的众多上市公司以及跨界进入的企业的直接竞争，在本地区也面临当地同行业企业以及外地企业进入的激烈竞争。
　　针对此风险，公司将通过提升具有核心竞争力的资质能力，提升差异化产品质量获得客户认可以及提升研发技术水平、管理创新等方式来应对。
　　2、运营资金风险
　　公司所从事的生态园林行业，部分项目垫资周期较长，项目前期回款较少，公司在承接订单后项目推进过程中需要筹措大量的资金用于项目支出，并根据项目预期回款统筹安排资金支出。如公司不能合理安排资金直到项目结束，或者项目回款与预期出现较大差异，都将对公司的运营造成较大影响。针对此风险，公司通过项目选择、合理融资、控制业务量、加强回款、优选供应商等方式来应对。3、自然灾害风险
　　生态园林产品主要为户外生产，严寒、水涝、干旱等恶劣气候和特殊气候现象（如2020年上半年局部地区的特大洪涝灾害）均影响产品正常生产周期和施工节点工期延迟，影响企业正常的生产经营安排，导致施工周期养护期延长，植物大量出现残冠、生长不良甚至死亡，产品缺陷修复的成本大幅增加，从而对公司的业务经营、财务状况和经营成果造成一定的不利影响。
　　针对此风险，公司通过加强四季气候适应性提前预防为主，对苗木生长习性研究、提高后期管养技术等应对措施。
　　4、异地业务风险
　　公司一直致力于全国化业务布局的拓展，异地订单的获取及实施不但存在一定的偶然性和风险，异地业务开拓所需要的人员及费用会对公司造成影响，而且不同区域存在气候、土壤、温度、湿度、年降雨量等差异性直接影响苗木的成活率、茂盛率，对公司效益将带来一定风险。
　　针对此风险，公司通过技术研发与创新团队对不同区域、气候、土壤、温度情况下的植物生长、植物造景、造园等系统研究，为项目管理提供成熟方案，同时通过与当地高校、专业人员的交流学习，降低此风险。
　　5、应收账款风险：
　　公司的主要客户为政府部门、国有企业以及知名的房地产企业,大部分回款最终资金来源为财政资金。尽管该部分应收账款不存在发生坏账的风险。如果公司对应收账款催收不力，或者受财政资金统筹安排和支付流程的影响，导致应收账款不能按合同规定及时收回，将可能出现影响公司利润和现金流的风险。
　　针对此风险，公司加强对应收账款的管理，完善应收账款责任制度，加强与客户的沟通，项目完工后，及时督促客户按照工程合同约定进行工程款结算，保证工程款及时收回。
　　(二)报告期内新增的风险因素
　　报告期内，公司没有新增的风险因素。 收起▲

　　一、经营情况回顾
　　公司所处的行业为生态园林行业，是涉及第一、第二、第三产业的综合行业。公司主要业务是风景园林建设、保护与管理；园林与旅游景观的规划、设计、研发；园林植物与非植物园林资材的生产、销售。根据全国中小企业股份转让系统公司《挂牌公司管理型行业分类指引》，由于没有风景园林行业，园林工程类暂归属于“建筑业”（E）门类“土木工程建筑业”（E48）大类中的“其他土木工程建筑”（E4890）；规划设计、研发属于M类科学研究与技术服务业；园林绿化养护管理属于N类公共设施管理业N7830（城乡市容管理）、N7840（绿化管理）、N7851（公园管理）；花卉种植属于A类农业A0143、林木育苗属于林业A0212，造林绿化属于A0220；智慧园林软件开发属于I类信息传输、软件和信息技术服务业。
　　公司拥有风景园林工程设计专项甲级、市政公用工程施工总承包壹级等资质以及多年发展积累的良好业绩和经验丰富的项目管理团队，通过研发、规划设计、建设、养管、信息等服务，将科学、技术、文化、艺术等元素融入生态园林产品，并数字化开发智慧园林（智慧公园、智慧管养），形成具有核心技术、核心产品、核心人才团队的竞争力，为客户提供差异化的优质产品，获得了工程类、设计类、科研类多项奖项，深得客户认可。公司的目标客户主要是政府（包括其所属机构）、国企、大型上市公司等。
　　至报告披露日，公司的主要业务和商业模式没有发生变化。
　　一、经营情况
　　（一）经营计划
　　报告期内，公司实现营业收入24,996.92万元，较上年同期下降32.98%，实现净利润2,390.29万元，同比下降21.18%，收入及利润下滑的主要原因有：1、报告期内，新冠疫情发生，国家加强管控措施，企业响应相关要求，在一定时期内公司生产经营活动受到影响，2、进入梅雨季节后，公司主要业务所在地安徽出现了有水文记录以来的最强梅雨期降雨，对公司的生产经营活动也造成了一定的负面影响。
　　报告期末，公司资产总额118,018.49万元，较期初减少5.43%，净资产63,665.44万元，较期初增加3.90%。报告期内，公司经营活动产生的现金流量净额-5,098.59万元。
　　（二）行业情况
　　1、行业仍具较大发展空间
　　截止到2018年年底，中国的人口总数已经达到了13.95亿，其中城镇人口约8.31亿人，乡村人口约5.64亿人，城镇化率为60%。2019年6月24日，中国社会科学院财经院创新工程重大成果——《中国城市竞争力第17次报告》正式发布。报告认为，近些年中国城镇化率将持续增长，而且由于“人口政策放松”，城镇化有加快的趋势。预计未来中国城镇化比例将达到70%以上，随着城镇化率的提高以及景观标准的提升，生态园林行业仍具备较大发展空间内。
　　2、行业三产高质量发展将带来新的成长空间。
　　目前生态园林城镇、生态修复、环境治理、美好乡村、田园综合体、文化旅游、大型基本建设、自然资源、林草田湖河海、国家公园、风景名胜、精准扶贫
　　等都需要风景园林产业提供系统化服务。从绿化1.0时代（栽树种草、造林）关注黄土不见天增
　　加绿地到园林2.0时代（美化、彩化、香花、艺术化）关注人们休闲养性，以及生态园林3.0时代（生态环境）关注宜人、清洁、优美、文明的生态环境与生态美、科学美、文化美和艺术美的城乡景观，以及智慧城乡带来的智慧园林、智慧森林的新发展，将带来产业新的发展空间。
　　3、行业数智化升起成为必然
　　由于新冠疫情带来产业数字化与数字化产业转型机遇，加上新基建大发展的影响，将推动风景园林行业跨界融合与创新升级，社会将更加关注生活方式的健康智能化与管理智慧化。5G、IOT、AI、物联网等带来风景园林行业新技术、新产业、新业态、新模式的升级。智慧生态园林作为绿色化产业借力信息化服务新型工业化、农业化、城镇化，遵循生态学的原理，建设多层次、多结构、多功能、科学的植物群落，建立人类、动物、植物相联系的新秩序。智慧化管理人与自然和谐共生的地球生物圈，建立声、光、影、电等互动互娱的体验式场景，比如智慧苗圃、智慧园艺、智慧公园、智慧管养、智慧森立等，以及建设虚拟现实相结合充分满足人类五感需求的智慧新园林。

　　二、企业社会责任
　　（一）精准扶贫工作情况
　　公司一直响应政府政策号召，将扶贫工作结合到企业生产当中，企业定期在有项目实施的区域开展力所能及的扶贫工作，为当地的贫困家庭带来希望。
　　报告期内，公司通过定向采购、定向捐赠等方式帮助贫困户等。
　　（二）其他社会责任履行情况。
　　公司诚实经营，照章纳税，尽力汇报员工、合作伙伴、股东、社会，始终把社会责任放在公司发展的重要位置，积极承担社会责任，和社会共享企业发展成果。
　　报告期内，公司向慈善基金会、红十字会、光彩事业促进会等机构捐款捐物32万余元。

　　三、评价持续经营能力
　　报告期内，公司业务、资产、人员、财务、机构等完全独立，保持有良好的公司独立自主经营的
　　能力；会计核算、财务管理、风险控制等各项重大内部控制体系运行良好，主要财务、业务等经营指标健康。报告期内未发生对公司持续经营能力有重大不利影响的事项。

　　四、公司面临的风险和应对措施
　　1、竞争风险
　　生态园林行业一直存在着初入门槛低、行业大企业小、区域性明显、从业企业数量多等特点，公司一方面面临具备品牌、资金实力的众多上市公司的直接竞争，另一方面本地区同行业企业的激烈竞争也存在；同时随着园林绿化资质的取消，众多市政、水利、建筑企业等也逐步进入生态园林行业，导致竞争加剧。
　　针对此风险，公司将通过提升具有核心竞争力的资质能力，提升差异化产品质量获得客户认可以及提升研发技术水平、管理创新等方式来应对。
　　2、运营资金风险
　　当前公司业务领域的开拓中，以EPC等方式获取的订单较多，该模式下，项目开展前期没有回款或回款较少。为顺利推进项目实施，公司在项目建设期需要筹措大量的资金用于项目支出，并根据项目预期回款统筹安排资金支出。如公司不能合理安排资金直到项目结束，或者项目回款与预期出现较大差异，都将对公司的运营造成较大影响。
　　针对此风险，公司通过项目选择、合理融资、控制业务量、加强回款、优选供应商等方式来应对。
　　3、自然灾害风险
　　生态园林产品主要为户外生产，严寒、水涝、干旱等恶劣气候和特殊气候现象（如2019年发生了厄尔尼诺现象）均影响产品正常生产周期和施工节点工期延迟，导致施工周期养护期延长，植物出现残冠、生长不良甚至死亡，增加产品缺陷修复的成本，从而对公司的业务经营、财务状况和经营成果造成一定的不利影响。
　　针对此风险，公司通过加强四季气候适应性提前预防为主，对苗木生长习性研究、提高后期管养技术等应对措施。
　　4、异地业务风险
　　公司一直致力于全国化业务布局的拓展，异地订单的获取及实施不但存在一定的偶然性和风险，而且不同区域存在气候、土壤、温度、湿度、年降雨量等差异性直接影响苗木的成活率、茂盛率，对公司效益将带来一定风险。
　　针对此风险，公司通过技术研发与创新团队对不同区域、气候、土壤、温度情况下的植物生长、植物造景、造园等系统研究，为项目管理提供成熟方案，同时通过与当地高校、专业人员的交流学习，降低此风险。
　　5、应收账款风险：
　　公司的主要客户为政府部门、国有企业以及知名的房地产企业,大部分回款最终资金来源为财政资金。尽管该部分应收账款不存在发生坏账的风险。如果公司对应收账款催收不力，或者受财政资金统筹安排和支付流程的影响，导致应收账款不能按合同规定及时收回，将可能出现影响公司利润和现金流的风险。
　　针对此风险，公司加强对应收账款的管理，完善应收账款责任制度，加强与客户的沟通，项目完工后，及时督促客户按照工程合同约定进行工程款结算，保证工程款及时收回。
　　6、新冠病毒肺炎疫情影响风险
　　新型冠状病毒感染的肺炎疫情于2020年1月在全国爆发。为防控新冠疫情，各地政府均出台了新冠疫情防控措施。新冠疫情及相应的防控措施可能会对公司的正常生产、用工造成一定的影响。虽然目前全国绝大多数地区都属于疫情低风险区，但是防疫工作是一项长期性的工作，且部分地区都存在疫情反弹的可能。
　　针对此风险，公司积极有序的复工复产，采取一切有利措施将生产经营回归到正常，并对可能出现的反弹制定预案，最大限度的降低疫情对公司的不利影响。 收起▲