中浩A1（400011）

　　一、概述
　　目前，公司主要依托全资子公司相关业务，形成黄金钻石及珠宝的批发、零售和环保食品包装容器的生产、加工和销售的双主业经营模式。
　　2018年上半年，公司实现营业收入27,604.30万元，净利润451.30万元，扣除非经常性损益的净利润490.37万元，全部营业收入来源于4家控股子公司，公司已具备良好的生产经营能力。

　　二、公司面临的风险和应对措施
　　公司黄金、珠宝和钻石产品为中高端消费品，受居民购买力和消费意愿的影响，面临经济和市场环境变化所带来的经营风险。公司拟通过新增直营店，改造直营店，加强内部管理，锤炼管理团队；通过对产业链上相同类型企业进行横向并购、加盟，以输出管理的方式迅速扩大企业经营规模，实现企业对下游的渗透和控制。另外，通过对上游企业如设计、加工、批发等环节施加纵向并购、合作，使之接受一体化或准一体化的合约，通过销售和毛利的提升实现纵向的产业利润最大化；公司环保产业产品目前毛利较低，受原材料价格波动的影响较大，公司拟紧密围绕现有中高端客户和产品，优化产品结构，通过以成本指标为导向引入目标管理，优化绩效考评；通过目标管理追求精益生产；导入项目管理机制，寻求不断创新等措施，降低制造成本，提高产品附加值。

　　三、核心竞争力分析
　　1、黄金珠宝产业
　　（1）市场定位
　　公司从事黄金钻石等珠宝首饰产品的零售业务，致力于产品设计、品牌推广及渠道建设。以自主创新为核心竞争力，坚持走品牌经营路线，多年来通过实行产品差异化发展战略，始终坚持提供给客户以设计独特、质量、工艺取胜的质感非凡的产品，同时依托优质的渠道资源、精准的营销体系和规范有效的管理等优势，持续推进相关多元化的多品牌经营战略。此外，公司旗下各品牌在品牌管理、市场推广、客户资源、培训导购等终端零售方面积累了丰富的管理经验，并通过共享互通，促进旗下各品牌间的协同发展，巩固并提升了公司在中高端时尚消费品的品牌运营及连锁经营上的核心竞争力。
　　（2）产业配套优势
　　精准且差异化的品牌定位，从黄金钻石与资产的保值、增值的属性有着天然联系的角度出发，通过对消费者的研究，公司提出子品牌战略，将产品的研发根据消费者的需求进行属性划分，从时尚配搭、婚庆爱情、投资珍藏出发，全面覆盖消费者的需求，最大化的为消费者提供不同种类、不同风格的产品。依托吉林黄金的百年品牌内涵及集团对整个黄金、珠宝、钻石产业从原料、销售、设计和加工等各个环节进行渗透，形成全产业链模式，扩大市场份额的同时增强企业抵抗行业风险的能力。其中，销售环节通过新增直营店、改造直营店加强内部管理，锤炼管理团队；通过对产业链上相同类型企业进行横向并购、加盟，以输出管理的方式迅速扩大企业经营规模，实现经营利润的最大化。
　　（3）多渠道营销优势
　　公司在全国布局线下渠道的同时，还通过加强同银行等金融机构的战略合作、深化重点渠道合作、同渠道多品牌合作三个方面提升市场占有率。自九十年代以来，在中国经济持续快速增长和人均收入水平不断提高的背景下，珠宝首饰消费在满足保值需求外，亦是人们追求时尚、彰显个性和身份地位的需要。在激烈的市场竞争中，公司定位于中高端消费市场，深耕吉林乃至东北市场的同时，以深圳、北京、上海为拓展基地，携手“中国金鸡百花电影节”、故宫博物院和工商银行等联袂推出典藏产品，在国内黄金珠宝、钻石行业中树立品牌优秀形象，从而形成差异化竞争。
　　2、环保食品容器产业
　　（1）技术品牌优势
　　“迅宝牌”环保产品在环保市场具有较高的知名度，特别是主要的大型超市及酒店均有使用迅宝系列环保餐具，例如：国际零售巨头沃尔玛、家乐福、百佳等全国大型连锁超市，五州宾馆、深圳湾大酒店等星级宾馆、酒店；香港四海鱼蛋公司、湾仔码头、肯德基、吉野家和家乐缘等著名食品企业，我公司以高质量的产品、完善的服务赢得了市场，并与客户建立稳定的合作关系。目前，公司已在上海、广州、大连、重庆、长沙、武汉、杭州等国内大中城市建立了完善的销售网络并准备积极开拓国际市场。
　　（2）研发优势
　　公司拥有一支高素质的研发队伍，以市场需求为导向，建立起高效率的研发体系。包括专业的技术研发人员以及核心技术人员，均具有丰富的食品包装研发生产方面的理论知识和实践经验。公司通过自主研发、技术革新和产品检测改良多个产品的传统配方，设计改造食品包装生产线，推进生产的现代化、自动化，大大提高环保食品包装的生产效率。

　　一、概述
　　目前，公司主要依托全资子公司相关业务，形成黄金钻石及珠宝的批发、零售和环保食品包装容器的生产、加工和销售的双主业经营模式。公司所处的黄金珠宝钻石行业得益于国民经济的持续增长和居民可支配收入的不断提高，国内居民消费升级不断提升，可选消费品需求崛起，以钻石、黄金饰品等为代表的中高端消费品市场已进入高速发展阶段。
　　2017年，在公司全体员工的共同努力下，实现营业收入94,229.12万元，净利润2,989.09万元，扣除非经常性损益的净利润2,984.92万元，本年度公司全部营业收入来源于4家控股子公司，公司已具备良好的生产经营能力。

　　二、核心竞争力分析
　　1、黄金珠宝产业
　　（1）市场定位
　　公司从事黄金钻石等珠宝首饰产品的零售业务，致力于产品设计、品牌推广及渠道建设。以自主创新为核心竞争力，坚持走品牌经营路线，多年来通过实行产品差异化发展战略，始终坚持提供给客户以设计独特、质量、工艺取胜的质感非凡的产品，同时依托优质的渠道资源、精准的营销体系和规范有效的管理等优势，持续推进相关多元化的多品牌经营战略。此外，公司旗下各品牌在品牌管理、市场推广、客户资源、培训导购等终端零售方面积累了丰富的管理经验，并通过共享互通，促进旗下各品牌间的协同发展，巩固并提升了公司在中高端时尚消费品的品牌运营及连锁经营上的核心竞争力。
　　（2）产业配套优势
　　精准且差异化的品牌定位，从黄金钻石与资产的保值、增值的属性有着天然联系的角度出发，通过对消费者的研究，公司提出子品牌战略，将产品的研发根据消费者的需求进行属性划分，从时尚配搭、婚庆爱情、投资珍藏出发，全面覆盖消费者的需求，最大化的为消费者提供不同种类、不同风格的产品。依托吉林黄金的百年品牌内涵及集团对整个黄金、珠宝、钻石产业从原料、销售、设计和加工等各个环节进行渗透，形成全产业链模式，扩大市场份额的同时增强企业抵抗行业风险的能力。其中，销售环节通过新增直营店、改造直营店加强内部管理，锤炼管理团队；通过对产业链上相同类型企业进行横向并购、加盟，以输出管理的方式迅速扩大企业经营规模，实现经营利润的最大化。
　　（3）多渠道营销优势
　　公司在全国布局线下渠道的同时，还通过加强同银行等金融机构的战略合作、深化重点渠道合作、同渠道多品牌合作三个方面提升市场占有率。自九十年代以来，在中国经济持续快速增长和人均收入水平不断提高的背景下，珠宝首饰消费在满足保值需求外，亦是人们追求时尚、彰显个性和身份地位的需要。在激烈的市场竞争中，公司定位于中高端消费市场，深耕吉林乃至东北市场的同时，以深圳、北京、上海为拓展基地，携手“中国金鸡百花电影节”、故宫博物院和工商银行等联袂推出典藏产品，在国内黄金珠宝、钻石行业中树立品牌优秀形象，从而形成差异化竞争。
　　2、环保食品容器产业
　　（1）技术品牌优势
　　“迅宝牌”环保产品在环保市场具有较高的知名度，特别是主要的大型超市及酒店均有使用迅宝系列环保餐具，例如：国际零售巨头沃尔玛、家乐福、百佳等全国大型连锁超市，五州宾馆、深圳湾大酒店等星级宾馆、酒店；香港四海鱼蛋公司、湾仔码头、肯德基、吉野家和家乐缘等著名食品企业，我公司以高质量的产品、完善的服务赢得了市场，并与客户建立稳定的合作关系。目前，公司已在上海、广州、大连、重庆、长沙、武汉、杭州等国内大中城市建立了完善的销售网络并准备积极开拓国际市场。
　　（2）研发优势
　　公司拥有一支高素质的研发队伍，以市场需求为导向，建立起高效率的研发体系。包括专业的技术研发人员以及核心技术人员，均具有丰富的食品包装研发生产方面的理论知识和实践经验。公司通过自主研发、技术革新和产品检测改良多个产品的传统配方，设计改造食品包装生产线，推进生产的现代化、自动化，大大提高环保食品包装的生产效率。

　　三、公司未来发展的展望
　　（一）行业竞争格局和发展趋势
　　未来三到五年，黄金珠宝行业随着市场竞争的深入，优势企业的品牌影响力不断增强，销售渠道的覆盖范围不断扩大，市场集中度进一步提升。黄金珠宝企业也将亟需品牌升级，企业品牌总数会逐渐减少，一些经营不善的区域性品牌将会被合并、整合。由于整体市场需求继续加大，消费能力凸显的年轻消费群体将更加注重购物体验及个性化定制服务，销售渠道将线上线下相结合，品牌、款式、工艺将成为消费者购买的重要决策因素，也成为珠宝企业核心竞争力的关键部分；自2008年我国开始实施限塑令，对白色污染治理起到了积极作用，可降解的GT餐具全面替代泡沫塑料餐具，给公司发展带来有利发展时机，以此为机遇，公司不断发展壮大。
　　（二）公司发展战略
　　2018年，公司对黄金珠宝业务的发展方向是“夯实基础、积极拓展”，从原料、销售、设计和加工等各个环节进行渗透，形成全产业链模式，扩大市场份额的同时，提升产品的毛利和附加值，增强企业抵抗行业风险的能力；环保产业，公司以提供环保可降解食品包装用品为主要发展方向，通过自主研发、资源整合、资本助力，形成了以产品、服务与品牌营销为主的核心优势。
　　（三）经营计划
　　黄金珠宝产业，销售环节通过新增直营店，改造直营店，加强内部管理，锤炼管理团队；通过对产业链上相同类型企业进行横向并购、加盟，以输出管理的方式迅速扩大企业经营规模，实现企业对下游的渗透和控制。另外，通过对上游企业如设计、加工、批发等环节施加纵向并购、合作，使之接受一体化或准一体化的合约，通过销售和毛利的提升实现纵向的产业利润最大化；环保产业紧密围绕现有中高端客户和产品，通过以成本指标为导向引入目标管理，优化绩效考评；通过目标管理追求精益生产；导入项目管理机制，寻求不断创新等措施，降低制造成本，提高产品附加值；在人才建设方面，通过加快人才引入计划、建立培训管理系统、建立和完善薪酬管理体系、建立健全绩效管理体系和塑造公司企业文化，优化人才结构，提升企业的市场竞争力。
　　（四）未来面临的风险
　　公司经营产品为中高端消费品，受居民购买力和消费意愿的影响，因此面临经济和市场环境变化所带来的经营风险。另外，公司人力资源管理、市场营销管理、铺货与存货管理以及公司培训等各方面管理体系如果不能有效满足不断扩大的品牌规模和营销网络运营要求，也会对公司未来销售规模和经营业绩造成一定影响。

　　一、概述
　　2017年上半年，在公司全体员工的共同努力下，实现营业收入48,112.41万元，净利润1,602.36万元，扣除非经常性损益的净利润1,584.40万元，本年度公司全部营业收入来源于7家控股子公司，公司已具备良好的生产经营能力。

　　二、报告期内公司从事的主要业务
　　目前，公司主要依托全资子公司相关业务，形成黄金钻石及珠宝的批发、零售和环保食品包装容器的生产、加工和销售的双主业经营模式。
　　公司所处的黄金珠宝钻石行业自2016年9月以来，得益于国民经济的持续增长和居民可支配收入的不断提高，国内居民消费升级不断提升，可选消费品需求崛起，以钻石、黄金饰品等为代表的中高端消费品市场已进入高速发展阶段。与此同时，我国中产阶级消费群体日益壮大，消费者的消费习惯也在发生转变，更加注重产品品质、个性化设计及服务体验，并以完善自身内在素质和外在形象为目标，包括美丽、优雅、睿智等精神和身体需求。消费观念的升级带动了珠宝等中高端产品的消费，使得品牌消费逐渐成为都市女性的消费习惯，从而为具有品牌优势的中高端消费品企业提供了更广阔的市场空间。
　　公司所处的环保食品容器行业，致力于环保可降解的一次性餐具、包装容器等环保产品的研发、生产和销售。目前在售产品规格有上百种型号，拥有实力强大的一次性GT餐具研发生产销售能力，在国内同类产品中排名前列。

　　三、核心竞争力分析
　　公司以黄金、珠宝、钻石的批发、零售和环保食品包装容器的生产、加工和销售为双主业的经营模式，报告期内，公司新构建全产业链的经营模式，未发生因设备或技术升级换代、核心技术人员辞职等导致公司核心竞争能力受到严重不利影响的情况。
　　1、黄金、珠宝及钻石产业
　　(1)产业配套优势
　　未来三到五年，珠宝行业随着市场竞争的深入，优势企业的品牌影响力不断增强，销售渠道的覆盖范围不断扩大，市场集中度进一步提升，珠宝企业也将亟需品牌升级。依托吉林黄金的百年品牌内涵及集团对整个黄金、珠宝、钻石产业从原料、销售、设计和加工等各个环节进行渗透，形成全产业链模式，扩大市场份额的同时增强企业抵抗行业风险的能力。其中，销售环节通过新增直营店、改造直营店加强内部管理，锤炼管理团队；通过对产业链上相同类型企业进行横向并购、加盟，以输出管理的方式迅速扩大企业经营规模，实现经营利润的最大化。
　　(2)定位高端市场，形成差异化竞争
　　自九十年代以来，在中国经济持续快速增长和人均收入水平不断提高的背景下，珠宝首饰消费在满足保值需求外，亦是人们追求时尚、彰显个性和身份地位的需要。在激烈的市场竞争中，公司定位于中高端消费市场，深耕吉林乃至东北市场的同时，以深圳、北京、上海为拓展基地，携手“中国金鸡百花电影节”、故宫博物院和工商银行等联袂推出典藏产品，在国内黄金珠宝、钻石行业中树立品牌优秀形象，从而形成差异化竞争。
　　2、环保食品容器产业
　　（1）技术品牌优势
　　“迅宝牌”环保产品以绝对优势占据环保市场半壁江山，特别是主要的大型超市及酒店均有使用迅宝系列环保餐具，例如：国际零售巨头沃尔玛、家乐福、百佳等全国大型连锁超市，五州宾馆、深圳湾大酒店等星级宾馆、酒店；香港四海鱼蛋公司、湾仔码头、肯德基、吉野家和家乐缘等著名食品企业，我公司以高质量的产品、完善的服务赢得了市场，并与客户建立稳定的合作关系。目前，公司已在上海、广州、大连、重庆、长沙、武汉、杭州等国内大中城市建立了完善的销售网络并准备积极开拓国际市场。
　　（2）研发优势
　　公司拥有一支高素质的研发队伍，以市场需求为导向，建立起高效率的研发体系。包括专业的技术研发人员以及核心技术人员，均具有丰富的食品包装研发生产方面的理论知识和实践经验。公司通过自主研发、技术革新和产品检测改良多个产品的传统配方，设计改造食品包装生产线，推进生产的现代化、自动化，大大提高环保食品包装的生产效率。

　　四、风险因素
　　“迅宝系”资产在过去几年因债务问题影响了正常的生产经营，根据迅宝系及深中浩的重整计划，本次交易将很大程度上解决“迅宝系”资产的流动性问题，减轻“迅宝系”债务负担，使其主营业务得以逐步恢复正常；对于迅宝系、珠宝类业务板块的运营，将保持原有的核心技术、经营团队，同时通过深中浩的融资平台提供相应的资本服务。但由于深中浩、“迅宝系”资产在过去几年均因债务问题而使得经营受到了影响，本次重组完成后，在业务、人员、机构等方面均需要进行磨合，核心资产盈利能力的充分释放需要一定的时间。