鹫峰5(400010)
公司经营评述
- 2018-12-31
- 2018-06-30
- 2017-12-31
一、业务概要商业模式
我公司转型后主要从事于农产品与清真食品开发、加工与销售,公司通过控股子公司宁夏千娇清真食品有限公司,利用当地相对丰富并具有一定特色的农产品资源研制,开发出一系列的旅游休闲食品,如鱼类深加工产品、牛羊肉产品、枸杞产品、粗粮产品以及各类产品组合。产品主要面对西北地区与穆斯林民众,并开拓公司电子商务。销售渠道通过自建网点、网上销售与代理相结合的模式。
报告期内,公司的商业模式较上年度未发生变化。
报告期末至报告披露日,公司商业模式较上年未发生变化。
二、经营情况回顾
(一)经营计划
在过去的一年中公司主要对产品的研发转型升级,转型生产适合宁夏以及西部地区文化习俗的清真粗粮食品。建立粗粮食品生产基地和仓储发货中心。同时准备启动利用宁夏品质优良,资源丰富,特色鲜明的牛,羊肉及枸杞进行深加工,主要是加工成菜肴产品。提高公司内部管理水平的,在市场开拓方面积极开拓市场,抓住重点区域与市场,并加大对电子商务的宣传力度,拓展公司所有商品的网上销售渠道。同时公司利用浙江公司已经丰富成熟的电商销售优势,为浙江做贴牌产品生产,从而增加总的销售份额。上述计划基本完成,转型生产粗粮饼已进入试销阶段。淘宝旗舰店启动运营初见成效。
(二)行业情况
公司依托宁夏以及西北地区地方特色资源,专业从事于宁夏淡水鱼类的精深加工,生产销售“清真鱼”系列产品,但由于文化差异的原因,很难改变一些当地习俗,从而导致市场发展缓慢,同时也因资金不够宽裕,现有的资金难以支持产品大规模宣传推广和市场的开拓,产品知名度弱,再加上当地的经营环境有待改善,导致市场一直未能有效进展,业务未能突破。公司主营业务收入仍然有限,出现了持续性的亏损。2018年,公司总资产2889.92万元,净资产2292.33万元;2018年度实现销售收入10.43万元,较2017年上升128.39%,净利润-344.00万元,同比亏损7.41%。
三、持续经营评价
2018年公司转型生产适合宁夏以及西部地区文化习俗的清真粗粮和深加工菜肴食品。公司利用宁夏丰富优质的原料,生产健康零添加的清真粗粮饼系列产品,打造宁夏以及西部地区清真粗粮食品的佼佼者。同时利用宁夏品质优良,资源丰富,特色鲜明的牛,羊肉及枸杞进行深加工,加工成菜肴产品。继而公司建立粗粮食品生产基地和仓储发货中心。同时进行融资和盘活现有资产,筹集一切可利用的资金和资源,进行产品研发,试销、宣传、开拓市场销售。并加大对电子商务的宣传力度,拓展公司所有商品的网上销售渠道,电商销售平台除了销售本公司生产的产品外,另外还引进其它公司生产的销量好,利润高的产品进行贴牌生产和贴牌销售来增加销售份额,在一个平台销售基本稳定后,将逐步开通电商多个平台。同时公司利用浙江公司已经丰富成熟的电商销售优势,为浙江做贴牌产品生产,从而增加总的销售份额。对于主营业务收入下降,由于宁夏地区鱼类单位面积产量相比江南以及全国其他地区偏低,为此鲜活鱼的产品价格相对偏高,导致我公司原料采购成本偏高,然而由于文化差异的原因,很难改变一些当地习俗,从而导致市场发展缓慢,至今未得到市场的认可,导致公司销售有限,公司为了扩大发展空间,决定全力投入研发筹备新项目菜肴产品,致使限制了销售。同时也因资金不够宽裕,现有的资金难以支持产品大规模宣传推广和市场的开拓,产品知名度弱,再加上当地的经营环境有待改善,导致市场一直未能有效进展,业务未能突破。
四、未来展望
(一)行业发展趋势
公司将继续通过宁夏千娇公司,将主营业务定位为特色农产品与休闲食品开发、加工。
(二)公司发展战略
公司发展战略简介公司将依托宁夏地方特色资源,从事于宁夏淡水鱼类的精深加工,生产销售“清真鱼”系列产品的基础上,转型生产适合宁夏以及西部地区文化习俗的清真粗粮食品,利用宁夏丰富优质的原料,生产健康0零添加的清真粗粮饼系列产品,打造宁夏以及西部地区清真粗粮食品的佼佼者。
建立粗粮食品生产基地和仓储发货中心。同时启动利用宁夏品质优良,资源丰富,特色鲜明的牛,羊肉及枸杞进行深加工,加工成菜肴产品。拓展公司所有商品的网上销售渠道,引进其它公司生产的销量好,利润高的产品进行贴牌生产和贴牌销售来增加销售份额,并将逐步开通电商多个平台。
三)经营计划或目标
2019年公司将进一步强调对产品的研发转型升级,产品结构转型和公司内部管理水平的提高。在市场开拓方面积极开拓市场,抓住重点区域与市场,同时进行融资和盘活现有资产,筹集一切可利用的资金和资源,进行产品研发,试销、宣传、开拓市场销售。并加大对电子商务的宣传力度,拓展公司所有商品的网上销售渠道,电商销售平台除了销售本公司生产的产品外,另外还引进其它公司生产的销量好,利润高的产品来进行贴牌生产和贴牌销售来增加销售份额,在一个平台销售基本稳定后,将逐步开通电商多个平台。同时公司利用浙江公司已经丰富成熟的电商销售优势,为浙江做贴牌产品生产,从而增加总的销售份额。
五、风险因素
(一)持续到本年度的风险因素
1、产品知名度弱,导致市场发展缓慢的风险但由于文化差异的原因,使得很难改变一些当地习俗,从而导致市场发展缓慢。同时也因资金不够宽裕,现有的资金难以支持产品大规模宣传推广和市场的开拓,产品知名度弱。再加上当地的经营环境有待改善。
应对措施:加快进行转型生产适合宁夏以及西部地区文化习俗的清真粗粮食品,利用宁夏丰富优质的原料,生产健康零添加的清真粗粮饼系列产品。同时准备启动利用宁夏品质优良,资源丰富,特色鲜明的牛,羊肉及枸杞进行深加工,主要是加工成菜肴产品。加大对电子商务的宣传力度,打开公司所有产品的网上销售渠道。
2、公司持续性亏损风险,由于原来公司产品“清真鱼”未得到市场的认可,产品的单一化,导致公司销售收入有限,2018年公司为了扩大发展空间,决定全力投入研发筹备新项目菜肴产品,致使限制了销售。
应对措施:在原有“清真鱼”产品的基础上,增加生产清真粗粮食品、成菜肴产品及休闲食品。打破产品单一化,另外还引进其它公司生产的销量好,利润高的产品来进行贴牌生产和贴牌销售来增加销售份额,拓展公司网上销售渠道,在一个平台销售基本稳定后,将逐步开通电商多个平台。
一、商业模式
我公司转型后主要从事于农产品与清真食品开发、加工与销售,公司通过控股子公司宁夏千娇清真食品有限公司,利用当地相对丰富并具有一定特色的农产品资源研制,开发出一系列的旅游休闲食品,如鱼类深加工产品、牛羊肉产品、枸杞产品、粗粮产品以及各类产品组合。产品主要面对西北地区与穆斯林民众,并开拓公司电子商务。销售渠道通过自建网点、网上销售与代理相结合的模式。
报告期内,公司的商业模式较上年度未发生变化。报告期末至报告披露日,公司商业模式较上年未发生变化
二、经营情况回顾
在过去的半年公司主要转型生产适合宁夏以及西部地区文化习俗的清真粗粮食品。建立粗粮食品生产基地和仓储发货中心。同时准备启动利用宁夏品质优良,资源丰富,特色鲜明的牛,羊肉及枸杞进行深加工,主要是加工成菜肴产品。提高公司内部管理水平的,在市场开拓方面积极开拓市场,抓住重点区域与市场,并加大对电子商务的宣传力度,拓展公司所有商品的网上销售渠道。同时公司利用浙江公司已经丰富成熟的电商销售优势,为浙江做贴牌产品生产,从而增加总的销售份额。上述计划基本完成,转型生产粗粮饼已进入试销阶段。淘宝旗舰店启动运营初见成效。
三、风险与价值
(一)持续到本年度的风险因素
1、对于原有产品存在原材料成本偏高导致公司产品价格偏高
由于宁夏地区鱼类单位面积产量相比江南以及全国其他地区偏低,为此鲜活鱼的产品价格相对偏高,导致我公司原料采购成本偏高。
应对措施:改进生产工艺流程,使产品成本降至最低。停止投入,压缩规模,进而将公司的主要精力投入到新产品的研发与推广方面。
2、产品知名度弱,导致市场发展缓慢的风险
由于文化差异的原因,一些当地习俗很难改变,从而导致当地的经营环境难以改善、市场发展缓慢。
同时也因资金不够宽裕,公司现有的资金规模难以支持产品大规模宣传推广和市场的开拓,产品知名度弱。
应对措施:加快进行转型生产适合宁夏以及西部地区文化习俗的清真牛、羊肉深加工食品,利用宁夏丰富优质的原料,生产健康的清真牛、羊肉系列产品。加大对电子商务的宣传力度,打开公司所有产品的网上销售渠道。
3、公司持续性亏损风险
由于原来公司产品“清真鱼”未得到市场的认可,产品的单一化,导致公司销售收入有限,2017年公司为了扩大发展空间,决定全力投入研发筹备新项目菜肴产品,致使限制了销售。
应对措施:在原有“清真鱼”产品的基础上,增加生产清真粗粮食品、成菜肴产品及休闲食品。打破产品单一化,另外还引进其它公司生产的销量好,利润高的产品来进行贴牌生产和贴牌销售来增加销售份额,拓展公司网上销售渠道,在一个平台销售基本稳定后,将逐步开通电商多个平台。
(二)报告期内新增的风险因素
公司属于食品加工行业,食品加工行业存在一定的食品卫生安全风险。
应对措施:公司加强质量管理,遵守食品安全相关法规,执行严格的品质控制体系。
一、业务概要商业模式
我公司转型后主要从事于农产品与清真食品开发、加工与销售,公司通过控股子公司宁夏千娇清真食品有限公司,利用当地相对丰富并具有一定特色的农产品资源研制,开发出一系列的旅游休闲食品,如鱼类深加工产品、牛羊肉产品、枸杞产品、粗粮产品以及各类产品组合。产品主要面对西北地区与穆斯林民众,并开拓公司电子商务。销售渠道通过自建网点、网上销售与代理相结合的模式。
报告期内,公司的商业模式较上年度未发生变化。
报告期末至报告披露日,公司商业模式较上年未发生变化。
二、经营情况回顾
(一)经营计划
在过去的一年中公司主要对产品的研发转型升级,转型生产适合宁夏以及西部地区文化习俗的清真粗粮食品。建立粗粮食品生产基地和仓储发货中心。同时准备启动利用宁夏品质优良,资源丰富,特色鲜明的牛,羊肉及枸杞进行深加工,主要是加工成菜肴产品。提高公司内部管理水平的,在市场开拓方面积极开拓市场,抓住重点区域与市场,并加大对电子商务的宣传力度,拓展公司所有商品的网上销售渠道。同时公司利用浙江公司已经丰富成熟的电商销售优势,为浙江做贴牌产品生产,从而增加总的销售份额。上述计划基本完成,转型生产粗粮饼已进入试销阶段。淘宝旗舰店启动运营初见成效。
(二)行业情况
公司依托宁夏以及西北地区地方特色资源,专业从事于宁夏淡水鱼类的精深加工,生产销售“清真鱼”系列产品,但由于文化差异的原因,很难改变一些当地习俗,从而导致市场发展缓慢,同时也因资金不够宽裕,现有的资金难以支持产品大规模宣传推广和市场的开拓,产品知名度弱,再加上当地的经营环境有待改善,导致市场一直未能有效进展,业务未能突破。公司主营业务收入仍然有限,出现了持续性的亏损。2017年,公司总资产3132.91万元,净资产2636.33万元;2017年度实现销售收入4.57万元,较2016年下降93.98%,净利润-320.27万元,同比亏损15.00%。
(三)财务分析
1.资产负债结构分析资产负债项目重大变动原因:
本报告期内,货币资金比上年年末减少74.37%,其主要原因是营业收入减少所致.
2.营业情况分析
(1)利润构成
项目重大变动原因:本报告期内,营业收入比上期期末减少93.98%,其主要原因是销售客户减少所致;本报告期内,营业成本比上期期末减少96.36%,其主要原因是销售收入减少所致;本报告期内,销售费用比上期期末减少97.92%,其主要原因是公司转型减少销售人力成本的投入;本报告期内,营业外收入比上期期末减少100%,其主要原因是受政府政策影响所致;本报告期内,营业外支出比上期期末增加100%,其主要原因罚款支出所致;
3.现金流量状况
本报告期内,经营活动产生的现金流量净额较上年变动-90.57%,其主要原因是减少支付应付款所致;本报告期内投资活动产生的现金流量净额较上年增加20,000.00元,其主要原因是处置固定资产所致;本报告期经营活动产生的现金流量净额-86,647.99元,净利润-3,202,693.92元,相比差异的原因主要是固定资产、无形资产折旧费用增加及经营性应收的减少和经营性应付的增加所致。
三、持续经营评价.2017年公司转型生产适合宁夏以及西部地区文化习俗的清真粗粮和深加工菜肴食品。公司利用宁夏
丰富优质的原料,生产健康零添加的清真粗粮饼系列产品,打造宁夏以及西部地区清真粗粮食品的佼佼者。同时利用宁夏品质优良,资源丰富,特色鲜明的牛,羊肉及枸杞进行深加工,加工成菜肴产品。继而公司建立粗粮食品生产基地和仓储发货中心。同时进行融资和盘活现有资产,筹集一切可利用的资金和资源,进行产品研发,试销、宣传、开拓市场销售。并加大对电子商务的宣传力度,拓展公司所有商品的网上销售渠道,电商销售平台除了销售本公司生产的产品外,另外还引进其它公司生产的销量好,利润高的产品进行贴牌生产和贴牌销售来增加销售份额,在一个平台销售基本稳定后,将逐步开通电商多个平台。同时公司利用浙江公司已经丰富成熟的电商销售优势,为浙江做贴牌产品生产,从而增加总的销售份额。对于主营业务收入下降,由于宁夏地区鱼类单位面积产量相比江南以及全国其他地区偏低,为此鲜活鱼的产品价格相对偏高,导致我公司原料采购成本偏高,然而由于文化差异的原因,很难改变一些当地习俗,从而导致市场发展缓慢,至今未得到市场的认可,导致公司销售有限,公司为了扩大发展空间,决定全力投入研发筹备新项目菜肴产品,致使限制了销售。同时也因资金不够宽裕,现有的资金难以支持产品大规模宣传推广和市场的开拓,产品知名度弱,再加上当地的经营环境有待改善,导致市场一直未能有效进展,业务未能突破。
四、未来展望
(一)行业发展趋势
公司将继续通过宁夏千娇公司,将主营业务定位为特色农产品与休闲食品开发、加工。
(二)公司发展战略
公司发展战略简介公司将依托宁夏地方特色资源,从事于宁夏淡水鱼类的精深加工,生产销售“清真鱼”系列产品的基础上,转型生产适合宁夏以及西部地区文化习俗的清真粗粮食品,利用宁夏丰富优质的原料,生产健康0零添加的清真粗粮饼系列产品,打造宁夏以及西部地区清真粗粮食品的佼佼者。
建立粗粮食品生产基地和仓储发货中心。同时启动利用宁夏品质优良,资源丰富,特色鲜明的牛,羊肉及枸杞进行深加工,加工成菜肴产品。拓展公司所有商品的网上销售渠道,引进其它公司生产的销量好,利润高的产品进行贴牌生产和贴牌销售来增加销售份额,并将逐步开通电商多个平台。
(三)经营计划或目标
2018年公司将进一步强调对产品的研发转型升级,产品结构转型和公司内部管理水平的提高。在市场开拓方面积极开拓市场,抓住重点区域与市场,同时进行融资和盘活现有资产,筹集一切可利用的资金和资源,进行产品研发,试销、宣传、开拓市场销售。并加大对电子商务的宣传力度,拓展公司所有商品的网上销售渠道,电商销售平台除了销售本公司生产的产品外,另外还引进其它公司生产的销量好,利润高的产品来进行贴牌生产和贴牌销售来增加销售份额,在一个平台销售基本稳定后,将逐步开通电商多个平台。同时公司利用浙江公司已经丰富成熟的电商销售优势,为浙江做贴牌产品生产,从而增加总的销售份额。
五、风险因素
(一)持续到本年度的风险因素
1、对于原有产品存在原材料成本偏高导致公司产品价格偏高由于宁夏地区鱼类单位面积产量相比江南以及全国其他地区偏低,为此鲜活鱼的产品价格相对偏高,导致我公司原料采购成本偏高。
应对措施:公司在改进生产工艺流程,使产品成本降至最低。考虑逐步减少投入,压缩规模,进而将公司的主要精力投入到新产品的研发与推广方面。
2、产品知名度弱,导致市场发展缓慢的风险但由于文化差异的原因,使得很难改变一些当地习俗,从而导致市场发展缓慢。同时也因资金不够宽裕,现有的资金难以支持产品大规模宣传推广和市场的开拓,产品知名度弱。再加上当地的经营环境有待改善。
应对措施:加快进行转型生产适合宁夏以及西部地区文化习俗的清真粗粮食品,利用宁夏丰富优质的原料,生产健康零添加的清真粗粮饼系列产品。同时准备启动利用宁夏品质优良,资源丰富,特色鲜明的牛,羊肉及枸杞进行深加工,主要是加工成菜肴产品。加大对电子商务的宣传力度,打开公司所有产品的网上销售渠道。
3、公司持续性亏损风险,由于原来公司产品“清真鱼”未得到市场的认可,产品的单一化,导致公司销售收入有限,2017年公司为了扩大发展空间,决定全力投入研发筹备新项目菜肴产品,致使限制了销售。
应对措施:在原有“清真鱼”产品的基础上,增加生产清真粗粮食品、成菜肴产品及休闲食品。打破产品单一化,另外还引进其它公司生产的销量好,利润高的产品来进行贴牌生产和贴牌销售来增加销售份额,拓展公司网上销售渠道,在一个平台销售基本稳定后,将逐步开通电商多个平台。