晋控电力（000767）

　　一、报告期内公司从事的主要业务
　　1.发电业务是公司的核心业务。在加快大容量、高参数火电发展的基础上，大力发展风电、太阳能发电等可再生能源产业，大力提高可再生能源的发电比重。半年度公司完成发电量212.22亿千瓦时。
　　2.热力业务是公司的重要业务。公司售热业务集中于山西地区，主要供热对象为公司所属各电厂所在地区的重点企业及居民。半年度公司完成供热量2,197.36万吉焦。
　　报告期内公司的主营业务未发生重大变化。

　　二、核心竞争力分析
　　1.健全的公司治理结构和良好的市场信誉度。公司作为国有控股企业，公信力较高。拥有完善健全的法人治理结构，制度健全，内控有效。股东大会、董事会、监事会以及管理层形成了决策权、监督权和经营权之间权责分明，有效制衡的运行机制，保障了公司规范、高效运作。
　　2.主业突出，规模和区位优势明显。作为山西省内最大的省属发电企业，主营业务发电、供热拥有较高的市场份额和区域竞争优势，形成比较稳定的用电客户群，具有良好的经营能力和稳定的成长性。且大多数发电机组为热电联产机组，机组平均利用小时数相对有保障，市场相对稳定，具有较强的竞争水平和抵御风险能力。
　　3.人才队伍建设成效显著。公司持续推进员工职业发展“双通道”建设，目前，在聘公司级首席专家2人、技术技能专家7人、技术技能带头人60人，他们在解决生产技术难题和人才培养等方面发挥了重要的引领作用和辐射作用。积极推进后备人才梯队建设，通过“传帮带”等方式优化人才成长路径，为优秀青年人才脱颖而出创造条件、搭建平台，员工队伍结构不断优化。目前，公司拥有经验丰富、业务精湛、高效务实的核心管理团队和关键技术技能人才队伍，为电力生产经营管理提供了强大的人力资源保障。
　　4.科技攻关能力稳步提升，构建长期竞争优势。2023年研发项目按计划有序推进，上半年公司共发表科技论文16篇；取得实用新型专利授权4项、软件著作权登记1项。公司10项科技成果荣获2023年度山西电力创新奖，其中侯马热电分公司“基于大数据分析的汽轮机阀点寻优控制技术研究”成果荣获一等奖；长治发电公司“输煤系统跨煤场直接上煤方式研究”、塔山发电公司“多场景智能巡检机器人研发及应用”等4项成果荣获二等奖；同华发电公司“基于空冷温度场大数据及DCS技术的全自动无人值守智慧清洗机器人技术研究及应用”、临汾热电公司“火电机组高背压供热灵活性研究与应用”等5项成果荣获三等奖。
　　5.践行ESG理念，推动公司绿色可持续发展。公司积极响应国家“双碳”战略，将绿色可持续发展理念融入到公司生产运营的方方面面。公司系统梳理了节能减排、环境保护、社会责任、治理绩效等方面的成绩和不足，积极承担社会责任，推动并践行ESG理念，大力推进低碳清洁能源项目投资建设，不断提升企业综合实力和竞争力。
　　报告期内，公司的核心竞争力未发生重要变化。

　　三、公司面临的风险和应对措施
　　风险：一是受电力市场化改革以及碳达峰、碳中和目标等因素影响，电源结构将逐步向绿色低碳转型，清洁能源电量对火电电量挤占程度加剧；二是煤炭价格高位震荡，火电企业成本控制压力依然巨大；三是新建煤电项目在煤炭消费减量替代、能耗指标等方面面临诸多困难。
　　应对措施：1.落实经营管理措施。一是科学合理控制采购成本，降低发电成本。二是强化资金集中和预算管控，压降存量带息负债。三是严格修理费定额管控，对于重大非标项目依据设备实际情况，严格执行单报单批。四是根据固废市场行情，最大限度提高固废综合利用率，降低固废处置成本。五是全面推行以岗定薪、以级定薪、人岗匹配、易岗易薪，健全岗位绩效工资制度体系,大力开拓外委服务，积极争取外部创收。六是合理控制库存规模，加强库存分析，降低库存成本。七是要加强工程造价控制，降低投资建设成本。八是加强机组检修维护和设备治理，提升机组可靠性，严控“非停”事件发生，全力争取发电利用小时位于全省前列。九是坚持“量价兼顾、效益至上”原则，积极研究电力市场交易运行规则，提升电力市场预测能力，持续优化各时段中长期电量持仓仓位，不断调整现货报价策略，抓住省间现货交易契机，积极参与电力辅助服务，确保上网结算电价位于全省前列。十是大力发展热力用户，进一步增加居民供热面积，不断提升供热收入。
　　2.坚持绿色发展，加大环保治理。要以达标排放、低碳发展为目标，在“全达标、优环保”上狠下功夫。一是严格落实污染物动态达标。坚守环保“红线”，加强环保设施运维管理和精细调整，开展火电厂烟气和无组织扬尘的深度治理和绩效排序，确保污染物达标排放。二是健全完善碳排放管理体系。抓实抓细碳排放核查核算，全面提高碳排放数据的质量管理。三是大力推进固废综合利用。创新管理模式，加大奖惩力度，规范固废处置招投标及合同管理，实现处置成本、综合利用率“一降一升”的目标。
　　3.坚持科技创新，加速技术攻关。加快构建“基础研究+技术攻关+科技创新+成果转化+人才支撑”全过程技术创新体系。一是稳步推进智慧电厂建设。二是全力提高科技创新水平。按照“成熟可行、实用为主”的原则，全力推动公司科技创新、工业大奖、专利、科技论文等科技创新工作迈上新台阶，继续开展好已启动的科技研发项目的调研、立项、招标等前期工作，充分激发技术人员的创新创造激情。三是积极鼓励创新成果转化。积极营造重科技创新浓厚氛围，对技术攻关取得突出成绩、创新成果转化取得经济效益的企业和个人给予重奖。 收起▲

　　一、报告期内公司所处行业情况
　　公司需遵守《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第3号——行业信息披露》中电力相关业的披露要求
　　（一）发电行业基本情况、发展阶段、周期性特点以及公司所处的行业地位情况，应当重点突出报告期内发生的重大变化。
　　中国共产党第二十次全国代表大会上，国家主席习近平同志指出：积极稳妥推进碳达峰碳中和，立足我国能源资源禀赋，坚持先立后破，有计划分步骤实施碳达峰行动，深入推进能源革命，加强煤炭清洁高效利用，加快规划建设新型能源体系，积极参与应对气候变化全球治理。
　　为应对全球气候变化，必须加快构建清洁低碳、安全高效的能源体系，这对优化能源结构和煤炭清洁高效利用提出了更高要求。在电力领域要求积极构建以新能源为主体的新型电力系统，煤电将逐步由主体电源转变为支撑调节性电源。煤电机组改造升级是提高电煤利用效率、减少电煤消耗、促进清洁能源消纳的重要手段，对推动“双碳”目标具有重要意义。
　　“双碳”目标背景下，构建以新能源为主体的、清洁低碳安全高效的绿色新型电力系统成为电力行业的首要任务。在高煤价、高环保成本、低利用小时数、低电价的多重压力下，我国煤电经营环境变化，经济性持续下降，传统发电企业转型升级迫在眉睫。
　　1.市场机制不完善与煤电生存诉求之间的矛盾：电煤价格不协调，煤电经济性下降。2021年9月以来，全国燃煤价格出现大幅上涨，动力煤价屡创历史新高，电煤价格上涨导致企业净利润下滑。在高位运行的煤价下，目前的电价机制不足以保障电厂的基本收益。在此背景下，煤电企业盈利两头承压，伴随利用小时数不断降低，行业出现大面积亏损，高质量转型道路艰难。
　　合理布局煤电项目建设。坚持生态优先、绿色发展，持续推进能源结构转型升级，推动煤电清洁高效发展。严格控制省内自用煤电建设规模，根据电力供需情况，有序推动在建煤电项目投产。统筹外送受端供需状况，围绕外送电通道规划布局，优化调整在建和已纳入规划煤电项目。鼓励具备条件的项目按照等（减）容量替代原则，根据国家关于煤电等容量替代政策，通过“上大压小”、“关旧建新”调整建设百万千瓦级高参数、大容量、低能耗、低排放机组。到2025年,全省煤电装机规模为8300-9000万千瓦（以国家最终确定的边界条件为准）。
　　2022年山西电力行业基本情况:省调发电装机容量9,296.15万千瓦，省调机组平均利用小时3,409小时，其中，常规火电平均利用小时4,494小时。截止2022年底，公司在运总容量1,082.94万千瓦（其中火电880万千瓦、水电12.8万千瓦、风电79.5万千瓦、光伏110.64万千瓦），全年累计完成发电量459.12亿千瓦时，折发电利用小时数4,240小时（其中火电利用小时4,782小时）。
　　报告期内，公司是山西省最大的发电上市公司，在全国主要发电集团中排名第19位，为山西省经济发展提供了稳定的电源保障，为山西电网安全和稳定供电发挥了重要作用，为地方经济的发展做出了重要贡献。公司的发展战略、生产经营符合发电行业的周期特点，也面临煤电亏损仍需承担安全保供的社会责任和低碳转型的挑战。目前正在积极推进的已核准新能源项目计划装机容量75万千瓦，包括晋城万鑫顺达10万千瓦二期光伏项目、晋城10万千瓦光伏项目、和顺10万千瓦光伏发电项目、沁源30万千瓦智慧能源一体化光伏发电项目、潞城10万千瓦智慧能源一体化光伏发电项目、潞城区整区屋顶分布式5万千瓦光伏开发试点项目；两个主要的火电能源项目分别为同赢热电2×100万千瓦项目、同兴发电2×66万千瓦项目。
　　（二）新公布的法律、行政法规、部门规章、行业政策对所处行业的重大影响。
　　2022年，国家发展改革委、国家能源局联合印发《关于完善能源绿色低碳转型体制机制和政策措施的意见》(发改能源〔2022〕206号)，在建立健全绿色能源消费促进机制，建立电能替代推广机制等方面提出要求，晋控电力积极研究并推进相关方面政策，并纳入公司战略规划。
　　2022年，工业和信息化部、国家发展改革委、生态环境部联合印发《关于工业领域碳达峰实施方案的通知》(工信部联节〔2022〕88号)，在深入推进节能降碳，调整优化用能结构等方面提出要求。2022年9月27日，山西省能源局印发《关于完善能源绿色低碳转型体制机制和政策措施的实施意见》，《意见》提出，完善煤电清洁高效转型政策在电力安全保供的前提下，加强煤电机组与新能源机组及储能的整体协同，推动煤电向基础保障性和系统调节性电源并重转型。有序推动落后煤电机组关停整合，合理确定煤电机组上大压小、延寿改造和应急备用规模。对标国内先进，加快推进煤电机组实施节能降碳改造、灵活性改造和供热改造“三改联动”，鼓励企业开展综合能源服务。原则上不新增企业燃煤自备电厂，推动燃煤自备机组公平承担社会责任，加大燃煤自备机组节能减排力度。支持利用退役火电机组的既有厂址和相关设施建设新型储能设施或改造为同步调相机。统筹运用相关资金支持政策，加大对煤电机组升级改造、背压式热电机组、燃煤耦合生物质发电机组和CCUS技术研发和试验示范项目的支持力度。支持地方和企业实施煤电联营和煤电与可再生能源联营。
　　2022年10月，山西省能源局印发《关于启动山西电力线上零售市场试运行》的通知，标志着山西省从2022年12月起，开启了线上零售市场，实现购售电双方的高效对接。
　　公司积极践行相关政策，推进在役火电机组实施“三改联动”，实现提高电煤利用效率、减少电煤消耗、促进清洁能源消纳目的。公司建立营销业绩考核奖惩机制，编制完善现货标准化报价手册，强化电力营销与发电能力、燃料供应的高度配合，精准研判现货走势，及时调整报价策略，打造数字化专业化“电力交易室”，全力提高机组平均KP值。
　　
　　二、报告期内公司从事的主要业务
　　公司需遵守《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第3号——行业信息披露》中电力相关业的披露要求（一）公司主要营业范围为：电力商品、热力商品生产和销售。燃料、材料、电力高新技术、电力物资的开发销售。
　　1.发电业务是公司的核心业务。在加快大容量、高参数火电发展的基础上，大力发展风电、太阳能发电等可再生能源产业，大力提高可再生能源的发电比重。全年公司完成发电量459.12亿千瓦时，同比增加7.28%。
　　2.热力业务是公司的重要业务。公司售热业务集中于山西地区，主要供热对象为公司所属各电厂所在地区的重点企业及居民。全年公司完成供热量3,817.43万吉焦，增幅2.79%。
　　（二）报告期内，从在运装机容量、发电量、发电机组平均利用小时等指标综合来看，公司在山西发电市场占有率排名第一。
　　竞争优势：公司紧跟国家能源产业政策，全面构建以清洁能源产业为主体的新发展格局，火电机组已完成了设备灵活性改造，调节性能好。公司是山西省电力专班成员单位，积极参与山西省电力现货交易规则的研讨和起草，受托组织省内火电公司开展现货交易培训研讨等工作。
　　竞争劣势：火电机组占比较高，燃煤价格波动对公司盈利能力影响较大。多年以来发电企业一直对接电网，无需直接面对用户，市场化服务经验不足，需要进一步积累市场服务经验，对用户直接提供电力业务相关服务。主要的业绩驱动因素：报告期内电价、煤价的变化对公司的业绩影响较大，电力市场交易以现货、长协为主，电价水平总体提高，电力板块收入同比大幅增加。但煤价价格持续高位，燃料成本大幅升高，且度电成本涨幅大于电价涨幅，导致火电板块效益欠佳。影响燃煤成本增加的主要原因：一是受煤炭市场影响，煤价大幅增加（山西省大同地区5500千卡动力煤2022年平均价格同比升高147元/吨）；二是公司所属煤电企业均在山西省境内，且机组以低热值电煤采购为主。2022年，国家发展改革委下发了《关于进一步完善煤炭市场价格形成机制的通知》（发改价格〔2022〕303号），要求综合运用市场化、法治化手段，引导煤炭价格在合理区间运行，完善煤、电价格传导机制，保障能源安全稳定供应。文件对山西区域5500千卡价格合理区间确定为370-570元/吨（含税），同时要求其他热值煤炭出矿环节中长期交易价格合理区间按热值比相应折算。晋能控股集团遵照国家价格文件对电煤长协价进行了相应调整，取消了原有的低热值煤阶梯价格，导致2500-3800千卡区间的低热值煤种较往年每吨实际提高约60元，对公司的燃料采购成本造成一定影响。三是受地理条件所限，公司所属南部电厂周边没有集团长协煤源，北煤南运造成运输成本增加，平均运价同比升高27.12元/吨。
　　降低燃煤成本的应对措施：一是积极推动和落实长协煤全覆盖，公司层层压实长协“三个100%”责任，实施“一把手工程”，各级主要负责人亲自抓量、保价，建立了同各路局、煤矿“周拜访、月商洽”机制，全方位、全天候战略联动，实现了燃料不间断供应，长协煤高质量足额兑现，降低采购成本。二是加强内部管控，深入配煤掺烧工作，全力提高机组掺烧能力。
　　涉及到新能源发电业务
　　
　　三、核心竞争力分析
　　(1)健全的公司治理结构和良好的市场信誉度。公司作为国有控股企业，公信力较高。拥有完善健全的法人治理结构，制度健全，内控有效。股东大会、董事会、监事会以及管理层形成了决策权、监督权和经营权之间权责分明，有效制衡的运行机制，保障了公司规范、高效运作。
　　(2)主业突出，规模和区位优势明显。作为山西省内最大的省属发电企业，主营业务发电、供热拥有较高的市场份额和区域竞争优势，形成比较稳定的用电客户群，具有良好的经营能力和稳定的成长性。且大多数发电机组为热电联产机组，机组平均利用小时数相对有保障，市场相对稳定，具有较强的竞争水平和抵御风险能力。
　　(3)人才队伍建设成效显著。公司持续推进员工职业发展“双通道”建设，目前，在聘公司级首席专家2人、技术技能专家7人、技术技能带头人60人，他们在解决生产技术难题和人才培养等方面发挥了重要的引领作用和辐射作用。报告期内引进1名清华大学博士毕业生，新接收220名高校毕业生，全部充实到基层生产一线岗位实习锻炼。积极推进后备人才梯队建设，建立了344人的后备人才库，通过“传帮带”等方式优化人才成长路径，为优秀青年人才脱颖而出创造条件、搭建平台，员工队伍结构不断优化。目前，公司拥有经验丰富、业务精湛、高效务实的核心管理团队和关键技术技能人才队伍，为电力生产经营管理提供了强大的人力资源保障。
　　(4)科技攻关能力稳步提升，构建长期竞争优势。2022年公司共申请发明专利1项、实用新型专利14项、软件著作权1项，取得发明专利授权1项、实用新型专利授权6项、软件著作权授权1项；共发表科技论文62篇。完成了山西省科技厅重大专项“火电机组全过程节能智能监控技术及工程示范”项目的全部6项课题研究任务，并在塔山发电公司2号机组上示范应用。“多场景智能机器人研发及应用”荣获中电联2022年度职工技术创新三等奖；“基于工业互联网的智慧电厂一体化管控平台”创新成果获2022年山西电力创新一等奖；“电动给水泵行星变频调速装置的研发及应用”创新成果获2022年山西电力创新二等奖；“基于锅炉动静态智能前馈和预测控制相结合的优化控制系统技术研究”、“高压电缆绝缘层环切专用工具”等6项创新成果获2022年山西电力创新三等奖。科技创新为公司持续保持技术领先优势奠定了坚实的基础。
　　(5)践行ESG理念，推动公司绿色可持续发展。公司积极响应国家“双碳”战略，将绿色可持续发展理念融入到公司生产运营的方方面面。公司系统梳理了节能减排、环境保护、社会责任、治理绩效等方面的成绩和不足，积极承担社会责任，推动并践行ESG理念，大力推进低碳清洁能源项目投资建设，不断提升企业综合实力和竞争力。
　　报告期内，公司的核心竞争力未发生重要变化。
　　
　　四、主营业务分析
　　1、概述
　　2022年，公司累计完成发电量459.12亿千瓦时，同比增加7.28%；累计完成供热量3,817.43万吉焦，同比增加2.79%；实现营业收入202.20亿元，同比增加32.37%；实现利润总额-6.31亿元，同比减少2,474.80%；归属于上市公司股东的净利润-6.83亿元，同比减少17,871.68%。截止2022年末，公司资产总额629.89亿元，负债总额522.46亿元，所有者权益107.42亿元。

　　五、公司未来发展的展望
　　(一)面临的形势
　　机遇:一是电力需求预期增长。经济方面，稳增长政策持续发力，国内经济逆势上行，预计2023年我国全社会用电量增长5.5%。二是火电调峰作用凸显。多省范围内出现电力供应紧张状况，火电发挥重要压舱石作用。三是产业发展迎来机遇。省委经济工作会议提出大力推进能源领域“五个一体化”，为公司未来发展提供了有利机遇。四是电力改革利好明显。我省电力市场化改革继续深入推进，从2022年12月起，山西电力市场开启了电商零售时代，市场将更加公开透明，在电煤价格波动不大的前提下，现货价格将处于相对高位。
　　压力:一是受电力市场化改革以及碳达峰、碳中和目标等因素影响，电源结构将逐步向绿色低碳转型，清洁能源电量对火电电量挤占程度加剧；二是煤炭价格仍将保持高位震荡，火电企业成本控制压力依然巨大；三是新建煤电项目在煤炭消费减量替代、能耗指标等方面面临诸多困难。
　　(二)2023年工作安排
　　全年工作的总要求：高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜，认真落实中央、省委经济工作会议以及省“两会”精神，紧紧围绕省委国企改革“32字要求”，以高质量发展为中心，以“建绿电、适改造、智慧化、延寿命”为战略遵循，坚持“向经营要效益、向管理要效率”的工作理念，全力搭建“火电低碳高效智慧发展，煤电一体化、新能源协同支撑的‘品’字型战略架构”，倾力铸造“治理、产业、管理、运行、人才”五大现代化体系，持续深化改革、创新驱动，提质增效，争当全省煤电一体化发展的实践者。
　　1.落实经营管理措施
　　一是提高长协煤采购比例，降低发电成本。二是科学合理控制采购成本，降低采购费用。三是强化资金集中和预算管控，压降存量带息负债。四是严格修理费定额管控，对于重大非标项目依据设备实际情况，严格执行单报单批。五是根据固废市场行情，灵活定价，最大限度提高固废综合利用率，降低固废处置成本。六是全面推行以岗定薪、以级定薪、人岗匹配、易岗易薪，健全岗位绩效工资制度体系。七是加强库存分析，合理控制库存规模，降低库存成本。八是要加强工程造价控制，降低投资建设成本。九是加强机组检修维护和设备治理，提升机组可靠性，严控“非停”事件发生，全力争取发电利用小时位于全省前列。十是坚持“量价兼顾、效益至上”原则，积极研究电力市场交易运行规则，提升电力市场预测能力，持续优化各时段中长期电量持仓仓位，不断调整现货报价策略，抓住省间现货交易契机，积极参与电力辅助服务，确保上网结算电价位于全省前列。十一是大力发展热力用户，进一步增加居民供热面积，不断提升供热收入。十二是大力开拓外委服务，积极争取外部创收。
　　2.坚持安全为本,确保生产稳定。
　　公司着眼构筑大安全框架，以“136”安全管理模式为总纲，强化“五种意识”，开展“五项活动”，实施“五大措施”，统筹好生产与保供、生产与检修的关系，确保生产组织与生产能力均衡，与生产计划均衡，与电力调度均衡，与企业效益均衡，与安全生产均衡，推进安全生产治理体系和治理能力现代化。一是发挥安全文化引领作用。始终将安全工作摆在事关公司发展全局的突出位置推进落实，将“我要安全、我会安全、我能安全”变为全员的思想自觉和行动自觉，以安全文化新风推动公司安全生产行稳致远。二是持续加强安全基础建设。将“安全宝塔”理念贯穿安全管理全过程，持续加强安全“三基”建设，扎实开展周四安全活动日、“一把手进班组”等活动，深入推进视频反“三违”、智能安全培训、外委队伍一体化管理工作，不断加强班组安全文化建设；坚持开展“两票”批改工作，不断提高“两票”执行的合格率；全面做好安全隐患排查治理，不断提升本质安全水平。三是全力构建安全“六大”体系。建立符合公司实际的组织、责任、制度、技术、监督、管理体系。健全各级安委会及专业委员会，落实全员安全生产责任制；结合企业定位，不断完善各项安全管理制度，持续加强安全应急和处置能力体系建设，充分发挥安全人才及技术保障作用，有力有效进行安全监督和绩效考核管理，形成文化引领、“三基稳固”与体系支撑的全面协同联动。四是坚决完成生产保供任务。围绕全年发电量目标和能源保供任务，加强设备检修和运维管理，全面优化机组运行方式，严格执行调度命令，全力提升机组顶峰发电保供能力，努力做到稳发满发、能发尽发、应供尽供。五是全面提升机组检修质量。加强修前策划、修中监管、修后验收全过程管理，确保30台次机组修后安全稳定运行；扎实开展日常化的金属监督和寿命评估，全面掌握炉膛“四管”状况，更加精准的做好防磨防爆工作，努力打造更多“零非停”电厂。六是“一厂一策”推进“三改联动”项目。按照“经济上合算、技术上可行、改造后达效”的原则，全面做好技术调研和评估，确定技术路线和改造方案，有序推进20项“三改联动”升级改造项目，力争降低供电煤耗，不断增强机组的供热供电能力。
　　3.坚持绿色发展，加大环保治理。要以达标排放、低碳发展为目标，在“全达标、优环保”上狠下功夫。一是严格落实污染物动态达标。坚守环保“红线”，加强环保设施运维管理和精细调整，开展火电厂烟气和无组织扬尘的深度治理和绩效排序，确保污染物达标排放。二是健全完善碳排放管理体系。抓实抓细碳排放核查核算，全面提高碳排放数据的质量管理。三是大力推进固废综合利用。创新管理模式，加大奖惩力度，规范固废处置招投标及合同管理，实现处置成本、综合利用率“一降一升”的目标。
　　4.坚持深化改革，激发内生动力。按照“企业发展到哪里，改革就跟进到哪里”的要求筹划工作。一是高起点谋划“煤电一体化”工作。借鉴“五大”发电集团煤电联营的成熟发展模式，通过资本注入、股权置换、兼并重组、股权划转等方式加快探索实施煤电一体化，突破行业壁垒、解决煤电“跷跷板”问题，实现煤电优势互补、风险对冲，利益共享。二是高标准实施绩效考核管理。充分发挥考核指挥棒作用，建立健全业绩考核、安全绩效考核、经理层契约化考核以及全员绩效考核体系，科学制定考核方法和程序，合理设定考核指标和权重，将考核结果与薪酬兑现、职务调整、岗位变动、评先评优等挂钩，充分调动各个层面干部员工的工作积极性、主动性和创造性。
　　5.坚持科技创新，加速技术攻关。加快构建“基础研究+技术攻关+科技创新+成果转化+人才支撑”全过程技术创新体系。一是稳步推进智慧电厂建设。二是全力提高科技创新水平。按照“成熟可行、实用为主”的原则，全力推动公司科技创新、工业大奖、专利、科技论文等科技创新工作迈上新台阶，继续开展好已启动的科技研发项目的调研、立项、招标等前期工作，充分激发技术人员的创新创造激情。三是积极鼓励创新成果转化。积极营造重科技创新浓厚氛围，对技术攻关取得突出成绩、创新成果转化取得经济效益的企业和个人给予重奖。 收起▲

　　一、报告期内公司从事的主要业务
　　1.发电业务是公司的核心业务。在加快大容量、高参数火电发展的基础上，大力发展风电、太阳能发电等可再生能源产业，大力提高可再生能源的发电比重。半年度公司完成发电量222.55亿千瓦时。
　　2.热力业务是公司的重要业务。公司售热业务集中于山西地区，主要供热对象为公司所属各电厂所在地区的重点企业及居民。半年度公司完成供热量2225.61万吉焦。
　　报告期内公司的主营业务未发生重大变化。

　　二、核心竞争力分析
1.明确的中长期发展规划。公司紧跟国家能源产业政策，聚焦发电主业，坚持“建绿电、适改造、智慧化、延寿命”，科学有序推进大容量、高参数先进煤电机组项目建设，积极开展煤电机组“三改联动”，全力推进清洁能源发展,为公司主动融入“碳达峰、碳中和”提供有效的支撑。
2.规范有效的公司治理。公司作为国有控股企业公信力较高，拥有明晰的法人治理结构、制度健全、内控有效。重大事项的决策、执行、监督及披露内容合法，程序规范。公司股东、董监高职责明确、责任清晰。权力机构、决策机构、监督机构与高管层之间权责分明、有效制衡、运行机制顺畅。
3.优秀的专业管理团队。公司选人用人坚持战略导向、业绩导向、基层导向，优化干部队伍结构，一批年富力强的中青年干部走上了重要岗位。公司建立了完善的专业管理体制体系，有针对性的提升专业履职技能和综合能力素养，培育了经验丰富的高效核心管理团队和实力雄厚的关键技术专业队伍，是公司电力生产经营管理和业务沟通的强大保障。4.科技攻关能力稳步提升。2022年科技研发项目数量及经费较2021年有大幅度提升，各研发项目按计划有序推进。上半年发表科技论文8篇，取得实用新型专利授权3项、软件著作权1项。塔山发电“基于工业互联网的智慧电厂一体化管控平台”、“给水泵行星变频调速装置的应用研发”科研成果分获2022年度山西电力创新一等奖、二等奖；临汾热电、侯马热电、蒲洲热电、同煤热电、工程公司的科研成果分获2022年度山西电力创新三等奖。
报告期内，公司的核心竞争力未发生重要变化。

　　三、公司面临的风险和应对措施
燃煤价格持续高位影响火电发电成本增加的风险：公司主营的火力发电主要原材料为燃煤，占发电成本比例超过60%，而公司售电价格与原材料的联动机制不强，若燃煤价格持续高位，将可能对公司经营业绩带来较大不利影响。应对措施
一是控煤价。公司想方设法控降煤价，千方百计提高长协煤兑现率，最大限度优化供煤结构，精准实施配煤掺烧，降低燃料成本。
二是控成本。进一步细化、量化分解增收节支指标，抓好各项措施的落实，确保完成经营目标。严格按照制度要求，认真抓好跟踪、督办、考核工作。
三是增效益。向营销要效益，向销售要效益，向采购要效益，向效率要效益。进一步增强企业盈利能力和抗风险能力，加强对参股公司管理，最大限度提高投资收益，认真研究国家对冲疫情影响实施的一系列再融资政策，持续降低运营成本，提升抗风险和可持续发展能力。 收起▲

　　一、报告期内公司所处的行业情况
　　公司需遵守《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第3号——行业信息披露》中电力相关业的披露要求
　　（一）“双碳”目标引领下，新能源发电迎来了新的历史机遇期。中国在气候峰会上提出，到2030年，风电、太阳能发电总装机容量将达到12亿千瓦以上等4项目标，这意味着我国风电和太阳能发电在过去快速发展的基础上，未来十年仍要实现持续的高速发展。
　　2021年12月份中央经济工作会议首次提出，要坚定不移推进碳达峰碳中和，但同时还要立足以煤为主的基本国情，要求传统能源逐步退出，是要建立在新能源安全可靠的替代基础上，明确了煤电在能源转型中的安全兜底战略地位，为煤电发展、煤电项目落地，提供了重要政策空间和建设窗口。随着国家深化电改举措的推出，放宽煤电电量交易价格上下浮动的限制，将改变近年来“量价齐跌”的现象，出现增产增收的好局面。山西省将深化能源革命综合改革试点，继续支持传统煤炭、煤电发挥兜底保障作用，要在“十四五”末煤电装机达到8900万千瓦，推动传统能源和新能源优化组合。国家和山西省的能源政策对公司优化产业布局、加快改革转型提出了更高要求。
　　2021年，受电煤供应紧张等多重因素影响，9、10月全国电力供需总体偏紧，多地出现有序用电。国家高度重视并出台一系列能源电力保供措施。电力行业认真贯彻党中央、国务院决策部署，落实相关部门要求，全力以赴保民生、保发电、保供热，采取有力有效措施提升能源电力安全稳定保障能力。截至2021年底，全国全口径发电装机容量23.8亿千瓦，同比增长7.9%；全国规模以上工业企业发电量8.11万亿千瓦时，同比增长8.1%。全口径非化石能源发电量同比增长12%，煤电发电量占总发电量比重为60%。2021年，全国规模以上工业企业水电发电量同比下降2.5%；全国规模以上工业企业火电发电量同比增长8.4%。核电发电量同比增长11.3%。全口径并网太阳能发电、风电发电量同比分别增长25.2%和40.5%。全口径非化石能源发电量2.90万亿千瓦时，同比增长12%；占全口径总发电量的比重为34.6%，同比提高0.7个百分点。全口径煤电发电量5.03万亿千瓦时，同比增长8.6%，占全口径总发电量的比重为60%，同比降低0.7个百分点。无论从装机规模看还是从发电量看，煤电仍然是当前我国电力供应的最主要电源，也是保障我国电力安全稳定供应的基础电源。--摘自中电联秘书长郝英杰发布的《2021-2022年度全国电力供需形势分析预测报告》
　　2021年山西电力行业基本情况:省调发电装机容量8583万千瓦，省调机组平均利用小时3438小时，其中，常规火电平均利用小时4418小时。截止2021年底，公司在运总容量1080.8万千瓦（火电880万千瓦，水电12.8万千瓦，新能源188万千瓦，其中光伏108.5万千瓦，风电79.5万千瓦），占省调发电机组容量的12.6%；累计完成发电量427.96亿千瓦时，火电发电利用小时4987小时，比省调平均值高569小时。
　　报告期内，公司作为山西最大的发电上市公司，为山西省经济发展提供了稳定的电源保障，为山西的电网安全和稳定供电发挥了重要作用，为地方经济的发展做出了重要贡献。
　　（二）新公布的法律、行政法规、部门规章、行业政策对所处行业的重大影响。
　　2021年5月，国家能源局印发《关于2021年风电、光伏发电开发建设有关事项的通知》，建立消纳责任权重引导、并购多元保障、保障性并网竞争性配置等三方面的长效机制，促进新能源发电实现大规模高比例高质量发展。
　　2021年6月，国家发展改革委印发《关于2021年新能源上网电价政策有关事项的通知》，对“平价”的含义做出阐释，向社会释放出明确的价格信号，为新能源发电持续健康发展提供支撑。
　　2021年，国家发改委发布了《关于进一步深化燃煤发电上网电价市场化改革的通知》（发改价格〔2021〕1439号）、《关于组织开展电网企业代理购电工作有关事项的通知》（发改办价格〔2021〕809号），批复了国家电网公司报送的《省间电力现货交易规则》，国家能源局对《电力现货市场基本规则（试行）》初稿征求意见。
　　从国家政策可以看到电力市场化的范围在扩大、进程在加速。燃煤发电电量与工商业用户用电量全部进入电力市场，基本标志着电力行业已经完成了由计划电主导向市场电主导的转变，新出台的《省间电力现货交易规则》与原《省间电力中长期交易实施细则》完善了省间市场化交易规则，正在征求意见的《电力现货市场基本规则》是对各现货试点省份现货规则的规范与指导。
　　从国家政策看到电力要从计划转向市场，市场分为电能量市场和辅助服务市场，火电机组会逐步由电量型电源向调节性电源转变，火电机组单纯依靠电能量市场已不足以支撑其生存发展，必须参与到辅助服务市场，从辅助服务市场中盈利。
　　
　　二、报告期内公司从事的主要业务
　　公司需遵守《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第3号——行业信息披露》中电力相关业的披露要求
　　（一）公司主要营业范围为：电力商品、热力商品生产和销售。燃料、材料、电力高新技术、电力物资的开发销售。1.发电业务是公司的核心业务。在加快大容量、高参数火电发展的基础上，大力发展风电、太阳能发电等可再生能源产业，大力提高可再生能源的发电比重。全年公司完成发电量427.96亿千瓦时，同比增加12.52%。
　　2.热力业务是公司的重要业务。公司售热业务集中于山西地区，主要供热对象为公司所属各电厂所在地区的重点企业及居民。全年公司完成供热量3713.9万吉焦，增幅7.71%。
　　报告期内公司的主营业务未发生重大变化。
　　（二）报告期内，从在运装机容量、发电量、发电机组平均利用小时等指标综合看，公司在山西发电市场占用率排名第一。
　　竞争优势：公司在发电装机规模、燃煤供应、电力装机结构优化等方面都得到股东方的大力支持，深度实现了煤电一体化合作。公司是山西省电力专班成员单位、积极参与山西省电力现货交易规则的起草，受托组织省内火电公司开展现货交易培训研讨等工作。
　　竞争劣势：公司电源结构相对单一，火电机组占比较高，燃料价格波动对公司盈利能力影响较大。
　　主要的业绩驱动因素：1.协同的产业竞争优势。公司所属晋北的火电机组，主要分布在控股股东的优质动力煤基地附近，对于降低燃煤采购成本具有相对的区位优势和支撑。同时充分利用同蒲、太焦铁路等运输通道，强化区域性煤电联营，形成煤电产业协同发展的产业链，有效降低发电成本。2.电量营销走在全省前列。山西省是电力现货交易的试点省份，公司积极参与山西省现货交易，按照“量价兼顾、效益至上”的原则，公司全力提高发电综合收益，通过建立南北区域现货协调小组的联动机制，统筹“电量营销、生产运行、燃料管理”的协同集成，科学调整现货交易策略，不放松辅助服务收益的获取，扭住“发效益电”这个牛鼻子，报告期内现货交易电价最高达到414.26元/兆瓦时，超出标杆电价24.8%，全年取得现货市场调频偏差补偿费用3.58亿元，量价双项综合排名位居全省前列。
　　
　　三、核心竞争力分析
　　1.明确的中长期发展规划。公司紧跟国家能源产业政策，将“多能互补智慧能源一体化”作为公司新发展路径，发展规划明确定位为“大容量、高参数、成本优、新能源占比高、效益好”的电源项目，全力打造大同、长治、新疆多能互补智慧能源基地，全面构建以清洁能源产业为主体的新发展格局，为公司主动融入“碳达峰、碳中和”提供有效的支撑。2.规范有效的公司治理。公司作为国有控股企业公信力较高，拥有明晰的法人治理结构、制度健全、内控有效。重大事项的决策、执行、监督及披露内容合法，程序规范。公司股东、董监高职责明确、责任清晰。权力机构、决策机构、监督机构与高管层之间权责分明、有效制衡、运行机制顺畅。
　　3.优秀的专业管理团队。公司认真落实“1311”选人用人思路，突出政治标准，坚持战略导向、业绩导向、基层导向，优化干部队伍结构，全日制本科学历“80后”干部比重由19.9%上升至26%，一批年富力强的中青年干部走上了重要岗位，干部队伍面貌焕然一新。报告期内，公司建立了完善的专业管理体制体系，有针对性的提升专业履职技能和综合能力素养，培育了经验丰富的高效核心管理团队和实力雄厚的关键技术专业队伍，是公司电力生产经营管理和业务沟通的强大保障。4.科技攻关能力稳步提升。报告期内公司设立晋控电力科创研发分中心和科研工作站，科研人员达到107人，科技研发完成投资2064万元，年内发表科技论文47篇，取得实用新型专利授权9项。塔山发电“基于工业互联网的智慧电厂一体化管控平台”获中电联2021年优秀解决方案2A级奖项，蒲洲热电“基于锅炉燃烧状态直接测量的全周贴壁风研究与应用”获中电联2021年度电力创新二等奖，工程公司“工程项目远程监控系统综合应用”获2021年电力创新三等奖。智慧电厂实现“零”突破，建成塔山智慧电厂项目，推进长治百万升级版智慧电厂建设，示范性地推动了传统电厂向更高质量、更有效率、更可持续的方向跃进。
　　报告期内，公司的核心竞争力未发生重要变化。
　　
　　四、主营业务分析
　　1、概述
　　2021年，公司累计完成发电量427.96亿千瓦时，同比增加12.52%；累计完成供热量3713.90万吉焦，同比增加7.71%；实现营业收入152.75亿元，同比增加28.75%；实现利润总额0.27亿元，同比减少94.42%；归属于上市公司股东的净利润384.07万元，同比减少98.59%。截止2021年末，公司资产总额614.91亿元，负债总额522.15亿元，所有者权益92.76亿元。

　　五、公司未来发展的展望
　　（一）面临的形势
　　十四五期间，国家政策给公司发展提供的机遇：“十四五”作为能源结构转型的关键时期，“碳达峰、碳中和”目标的提出，为电力行业减碳按下“加速键”，能源领域加快向多元化、清洁化、低碳化转型发展，煤电将由传统的提供电力、电量的主体电源，逐步向提供可靠容量、电量和灵活性调节型电源转变。
　　公司面对新形势，全力推进“十四五”规划项目落实落地，公司围绕“打造国内一流的煤电一体化能源上市公司”的目标，坚持以“大容量、高参数、成本优、新能源占比高、效益好”为发展路径，全力抓好智慧能源基地项目开发，按照“上大压小”等容量替代方式积极推进清洁高效煤电项目规划建设，实施“碳达峰、碳中和”行动，大力发展清洁能源，促进新能源增长、消纳和储能协调有序发展，推动多能互补开发，构建绿色多元供应体系，提升清洁电力发展水平，力争“十四五”末，清洁能源占比达到50%以上，不断提升公司核心竞争力和抗风险能力。
　　（二）2022年工作安排
　　公司聚焦“讲政治、促生产、谋发展”三大任务，积极开展以下工作：
　　1.全方位高质量抓好安全生产。不断夯实安全基础工作，扣紧压实安全生产主体责任，一是深入推进“法制化”“网格化”“标准化”“智能化”安全管理。二是持续加强安全“三基”建设,严格落实“二十五项反措”“两票三制”以及高风险作业管控措施，提升班组治理能力。三是着力提升本质安全水平,持续完善全员安全生产责任体系，盯紧抓牢关键少数，提升安全生产责任意识和能力，确保制度执行到位，日常管理到位，形成长效机制，不断提升本质安全水平。
　　2.切实加强生产精细化管理。强化机组运行管理，抓好运行机组参数管理，严格执行“两票三制”，做好定期维保工作。精心组织好各类等级检修，确保修后达全优。全面落实“防非停”管理措施，充分发挥首席专家和技术带头人专业指导作用，围绕能耗双控目标，一企一策实施存量机组灵活性改造，在确保机组安全稳定运行的前提下，合理安排机组运行方式，精准进行现货交易量价申报，优化提升ACE调节性能，提升机组调峰能力，降低机组能耗水平。
　　3.做精电力市场。谋划做好在中长期电量交易中边际收益最大化，认真学习研究现货交易报价机制，科学制定完善符合公司实际的现货交易决策机制和报价策略，开展区域集中交易研讨，准确研判交易价格走势，科学、规范、合理开展现货交易决策和报价工作，确保综合电价水平高于全省平均值。
　　4.做活资本市场。按照公司资本运作“三年规划方案”，依法合规开展上市公司市值管理，严格落实优质资产注入上市公司的时间表和路线图，加快光伏、风电等优质资源注入工作。
　　5.做稳碳市场。全国碳市场第一个履约周期清缴履约工作已全部完成，公司及时进行总结借鉴，不断加强碳排放有关工作的培训力度，夯实碳排放核算核查基础。准确把握全国碳排放权交易，力争火电单位最小碳排放量和最大配额。
　　6.开辟综合能源市场。积极跟踪行业新趋势，加强储能、固废耦合、固废利用、供热供汽供水、厂用电、虚拟电厂等综合能源新政策、新理念、新技术的学习研究，拓宽发展思路，积极寻求企业新的盈利增长点，全力以赴开源创收，实现综合效益最大化。
　　7.抢抓发展机遇。高质量推动基地项目落地，紧跟国家能源产业政策，将“多能互补智慧能源一体化”作为公司新发展路径，全力打造大同、长治、新疆等多能互补智慧能源基地，构建以清洁能源产业为主体的新发展格局。高标准推进重点煤电前期项目，同热三期2×100万千瓦、塔山三期2×100万千瓦项目要力争列入国家年度火电建设计划，并同步开展前期各项工作，确保在核准后可以及时开工建设。
　　8.提升科技创新水平。稳步推进长治发电公司智慧电厂和塔山发电公司智慧电厂二期的建设工作。不断完善激励引导措施，加大科技创新投入力度，完善科技创新激励机制，树立科技创新给予奖励的鲜明导向，对创新课题取得重大突破、技术攻关取得突出成绩、创新成果转化取得经济效益的企业和个人给予重奖。
　　9.切实抓好污染防治。严格落实污染物动态达标，强化环保督察工作力度，实施重点环保项目改造，以碳资产信息管理平台为依托，明确碳减排目标，建立健全碳资产管理体系，实现碳资产集中高效管理。
　　10.完善风险防控体系。积极完善以源头治理和过程控制为核心，涵盖责任、组织和制度等的风险防控体系，不断加强风险辨识、风险评估、风险预警、风险处置全过程的管控，全面压实各级责任。 收起▲

　　一、报告期内公司从事的主要业务
　　公司主要营业范围为：电力商品、热力商品生产和销售。燃料、材料、电力高新技术、电力物资的开发销售。
　　1.发电业务是公司的核心业务。在加快大容量、高参数火电发展的基础上，大力发展风电、太阳能发电等可再生能源产业，大力提高可再生能源的发电比重。
　　2.热力业务是公司的重要业务。公司售热业务集中于山西地区，主要供热对象为公司所属各电厂所在地区的重点企业及居民。

　　二、核心竞争力分析
1.明确的中长期发展规划。公司科学谋划“十四五”，塔山三期等5个项目已列入山西省2020年重点项目名单，为把握市场长期增长提供充分的市场边际。发展规划明确定位为“大容量、高参数、成本优、新能源占比高、效益好”的电源项目，加快建设长治发电等大容量、高参数机组，打造升级版电力产业，走好“煤电一体化”重组增效+外送通道建设的路子，实现清洁能源与传统能源的优势互补，实现发供电效益最大化。
2.良好的法人治理结构。公司拥有健全的法人治理结构，股东大会、董事会、监事会及管理层职责明确，运行机制顺畅。重大事项的决策、执行、监督、披露内容合法，程序规范。作为国有控股企业公信力较高。
3.高效的专业化管理团队。公司是全国最早上市的电力板块之一，也是山西省最大的煤电企业，较早地进行了独立的公司化运作，培育了成熟的能源项目开发、发电生产运维、经营与财务管理、电力市场营销等方面的专业管理团队，建立了完善的专业管理体制体系，具有经验丰富的高效核心管理团队和实力雄厚的关键技术专业队伍。
4.协同的产业竞争优势。公司所属晋北的火电机组，主要分布在控股股东的优质动力煤基地附近，对于降低燃煤采购成本具有相对的区位优势和支撑。同时充分利用同蒲、太焦铁路等运输通道，强化区域性煤电联营，形成煤电产业协同发展的产业链，有效降低发电成本。

　　三、公司面临的风险和应对措施
面临的风险
燃煤价格高企影响火电发电成本增加
2021年6月30日山西大同5500动力煤价格报835元/吨，同比2020年6月30日391元高444元，预计下半年市场煤价将持续高位运行。
应对措施
一是控煤价。公司千方百计、想方设法增加集团煤、大矿煤、长协煤供应比例，最大限度优化供煤结构、降低燃料成本；
切实处理好煤质与煤价的关系，找准煤质、煤价结合点，防止因煤质问题影响设备安全稳定经济运行；加强对标管理，提升燃料管理水平；分析研判煤价走势，抓住煤价低点，增加电煤库存，降低燃料采购成本。
二是控成本。进一步细化、量化分解增收节支指标，抓好各项措施的落实，确保完成经营目标。严格按照制度要求，认真抓好跟踪、督办、考核工作。
三是增效益。进一步增强企业盈利能力和抗风险能力，加强对中铝山西新材料、秦热发电、华润曹妃甸电厂等参股企业管理，最大限度提高投资收益，认真研究国家对冲疫情影响实施的一系列再融资政策，持续降低运营成本，提升抗风险和可持续发展能力。 收起▲

　　一、概述
　　（1）生产方面：发电量完成372.35亿千瓦时，同比增加2.88%，供热量完成3,447.97万吉焦，同比增加7.63%。供电煤耗完成323.92克/千瓦时，同比降低1.08克/千瓦时。
　　（2）重点项目进展情况：按照“六新”高质量发展要求，公司抢抓“风光火储多种能源+智慧管控”的智慧能源一体化和山西省能源革命综合改革试点机遇，科学谋划“十四五”，加快打造大同、长治、晋南三大绿色电力外送基地，塔山三期等5个项目已列入山西省2020年重点项目名单。2020年投产容量为179MW，分别为闻喜风电二三期99MW风电项目、东营耀光40MWp光伏项目、芮城20MWp光伏项目，平顺二期20MWp光伏项目。
　　（3）污染防治攻坚方面：坚决打好污染防治攻坚战，严格落实污染物动态达标，实施重点环保项目改造，持续抓好碳资产管理。主要污染物实现了达标排放。按照“由灰变黄、由黄变绿、由绿变美”灰场综合治理思路，完成了塔山发电公司生态修复样板工程，同达热电、临汾热电、漳泽发电灰场综合治理全面启动，以高标准保护推动高质量发展。
　　（4）绿色能源发展方面:公司绿色能源发展重点围绕山西省区域优势，发展大规模的光伏项目，开发高效益陆上风电项目，进一步增加新能源发电项目的装机容量，提升新能源项目的盈利能力。做大、做强、做优集中式风电和光伏产业，积极尝试新能源发展新模式，试点“新能源+储能”建设，提高新能源并网能力，缓解弃光、弃风等问题；试点“新能源+火电+储能”建设，进一步提升调峰调频能力，实现清洁能源与传统能源的优势互补，实现发供电效益最大化。年底公司新能源装机规模达到178.1万千瓦。
　　（5）管理创新方面:2020年公司共申请了7项专利，授权专利1项；共发表科技论文70篇。共承担了2项山西省科技厅重大课题，分别是：新能源公司的“风力发电机组大数据系统及应用服务平台研发”科技项目和塔山发电公司的“火电机组全过程节能智能监控技术及工程示范”重大专项课题。荣获2019—2020年度“山西省五小竞赛优胜单位”荣誉称号。“锅炉炉底水封槽密封改造”和“回转式空预器间隙密封结构”创新成果获山西省五小竞赛优秀成果二等奖；“世界首台套大型喷射式热泵（增汽机）在王坪发电公司210MW空冷机组供热改造上的应用”和“3#、5#机组烟气超低排放改造项目”创新成果获山西省五小竞赛优秀成果三等奖。
　　主要生产经营信息
　　相关数据发生重大变化的原因

　　二、核心竞争力分析
　　1.明确的中长期发展规划。公司科学谋划“十四五”，塔山三期等5个项目已列入山西省2020年重点项目名单，为把握市场长期增长提供充分的市场边际。发展规划明确定位为“大容量、高参数、成本优、新能源占比高、效益好”的电源项目，加快建设漳泽百万等大容量、高参数机组，打造升级版电力产业，走好“煤电一体化”重组增效+外送通道建设的路子，实现清洁能源与传统能源的优势互补，实现发供电效益最大化。
　　2.良好的法人治理结构。公司拥有健全的法人治理结构，股东大会、董事会、监事会及管理层职责明确，运行机制顺畅。重大事项的决策、执行、监督、披露内容合法，程序规范。作为国有控股企业公信力较高。
　　3.高效的专业化管理团队。公司是全国最早上市的电力板块之一，也是山西省最大的煤电企业，较早地进行了独立的公司化运作，培育了成熟的能源项目开发、发电生产运维、经营与财务管理、电力市场营销等方面的专业管理团队，建立了完善的专业管理体制体系，具有经验丰富的高效核心管理团队和实力雄厚的关键技术专业队伍。
　　4.协同的产业竞争优势。公司所属晋北的火电机组，主要分布在控股股东的优质动力煤基地附近，对于降低燃煤采购成本具有相对的区位优势和支撑。同时充分利用同蒲、太焦铁路等运输通道，强化区域性煤电联营，形成煤电产业协同发展的产业链，有效降低发电成本。

　　三、公司未来发展的展望
　　（一）面临的形势
　　十四五期间，国家政策给公司发展提供的机遇：
　　“十四五”作为能源结构转型的关键时期，“碳达峰、碳中和”目标的提出，为电力行业减碳按下“加速键”，能源领域加快向多元化、清洁化、低碳化转型发展，煤电将由传统的提供电力、电量的主体电源，逐步向提供可靠容量、电量和灵活性调节型电源转变。
　　晋控电力面对新形势，科学规划“十四五”，定格局、抓关键、谋长远，以山西省资源型经济转型综合配套改革和能源革命综合改革试点为契机，以智能、绿色、高效为牵引，依托新技术、新模式、形成新动能、打造新优势，加快企业低碳清洁能源转型，积极发展新能源，加速“火电+新能源+电网+光伏制造+智能化”复合发展，推进电力产业蝶变升级，提升核心竞争力和抗风险能力。
　　（二）2021年工作安排
　　1.全面抓好安全生产。坚持强基础，保落实，全面推行“网格化”安全管理，抓实抓细抓基层、打基础、提升基本功“三基”建设，强化安全风险管控。
　　2.持续提升经营成效。坚持精管理，重效益，向电量、电价要效益。全力争取中长期电量指标，组织好电力现货交易工作。组织好内部发电权指标转移工作，确保机组稳发多发。向煤质、煤价要效益，完善控价措施，科学配煤掺烧，加强燃料对标管理，在保证安全生产前提下，实现综合效益最大化。
　　3.积极跟踪行业新趋势。要加强国家“十四五”规划、碳达峰、碳中和、碳交易、综合能源、储能、固废耦合、深度调峰、虚拟电厂、固废利用等新政策、新理念、新技术的学习跟踪，拓宽发展思路，积极开辟企业新的盈利增长点。
　　4.抢抓企业发展机遇。贯彻新发展理念，聚焦新发展格局，以省委“四为四高两同步”的总体思路为指导，突出“项目为王”鲜明导向，聚焦“六新”率先突破，“十四五”期间规划建设一批深度融合风、光、火、储等多种能源的重点工程项目，着力打造优势突出、动力强劲、特色鲜明的高质量产业体系。充分利用大同地区的风、光、煤炭资源优势和区位优势，大规模、高比例提升可再生能源与火电的送出能力，向京津唐输电，缓解京津唐用电缺口，保障京津唐电网安全，促进京津冀与山西协同发展。规划建设“风光火储输”智慧能源一体化示范项目，采用林光、牧光互补、采矿沉陷区综合治理等发电方式。打造“清洁低碳、安全高效、绿色环保”的智慧能源一体化示范基地和晋东南向华中地区电力外送的新通道。集中力量，开发一批战略意义高、资源禀赋好、发展后劲足的光伏发电项目。
　　5.以科技创新推动高质量发展。在总结塔山智慧电厂建设经验的基础上，实施漳泽百万项目智能化升级。重点抓好“基于空冷岛温度场大数据及DCS技术的全自动无人值守智能清洗机器人技术研究”等18个项目的研发工作，持续提升科技创新水平，推动公司高质量发展。
　　6.切实抓好污染防治。严格落实污染物动态达标，强化环保督察工作力度，实施重点环保项目改造，持续抓好碳资产管理。
　　7.稳健推进企业改革。深化干部人事改革，坚持正确选人用人导向。按照“1311”选人用人标准，创造公平公正、风清气正的干事创业环境。坚持“薪随效动”原则，不断完善工资总额与企业经济效益挂钩机制，充分体现“效益优先、多劳多得”。建立员工岗位、薪酬动态管理机制。
　　8.全面强化计划预算绩效管理。严格执行公司2021年生产经营、项目投资等计划，对预算执行情况进行全流程闭环管理，严格执行《公司2021年度契约实施办法》，坚持“以经济效益为中心”的原则，不断完善考核激励约束机制。 收起▲

　　一、概述
　　半年来，面对严峻的经营形势，在全体股东的大力支持下，公司积极应对，生产经营发展取得了一定的成绩。
　　1.生产方面，发电量完成166.51亿千瓦时，供电煤耗完成319.65克/千瓦时，同比降低0.99克/千瓦时。
　　2.重点项目进展方面，漳泽百万项目工程建设全部按节点完成阶段性目标，力争年底实现“双投”。
　　3.污染防治攻坚方面，环保达标落实到位,所属火电企业全部实现超低排放动态达标;灰场治理初见成效，环保工作保持了稳定态势。
　　4.绿色能源发展方面，多个新能源项目相继投产发电，公司新能源装机规模达到193.06万千瓦。
　　5.管理创新方面，全面实行契约化管理,充分调动了干部员工的积极性和创造性;安全“双基”建设稳步推进；建立反“三违”工作新机制,人性化反“三违”工作取得明显成效。

　　二、公司面临的风险和应对措施
面临的风险
1.电量和电价“双下降”
受新冠肺炎疫情影响，国内外经济形势持续低迷，电力市场需求严重不足。上半年，全国全社会用电量同比下降1.3%，山西省全社会用电量同比下降1.2%，省调机组发电量同比下降2.96%。报告期公司机组利用小时虽然在全省名列前茅，但发电量同比减少约8.52亿千瓦时。由于电力市场全面放开，多家发电主体相互竞争，上半年公司平均销售电价同比下降0.022元/千瓦时。
2.燃煤价格反弹影响火电发电成本增加
7月3日，环渤海湾港口CCI5500大卡动力煤平仓价报收590元/吨，比今年以来的最低点469元/吨高出121元/吨，已经超出绿色区间上限20元/吨。预计下半年标煤单价将持续上升。
应对措施
一是降煤价。坚定不移落实“砸锅卖铁保煤款”政策和燃料指标对标管理。下属各火电单位要千方百计、想方设法增加集团煤、大矿煤、长协煤供应比例，最大限度优化供煤结构、降低燃料成本；要切实处理好煤质与煤价的关系，找准煤质、煤价结合点，防止因煤质问题影响设备安全稳定经济运行；要加强对标管理，提升燃料管理水平；要分析研判煤价走势，抓住煤价低点，增加电煤库存，千方百计降低燃料采购成本。
二是控成本。要进一步细化、量化分解增收节支指标，要抓好各项措施的落实，确保完成经营目标。要严格按照制度要求，认真抓好跟踪、督办、考核工作。
三是增效益。要进一步增强企业盈利能力和抗风险能力，加强对中铝山西新材料、秦热发电、华润曹妃甸电厂等参股企业管理，最大限度提高投资收益，认真研究国家对冲疫情影响实施的一系列再融资政策，持续降低运营成本，提升抗风险和可持续发展能力。

　　三、核心竞争力分析
1、良好的法人治理结构。作为上市20多年的公司，拥有健全的法人治理结构，股东大会、董事会、监事会以及管理层已形成顺畅的运行机制，决策、执行、监督之间相互制衡，运转协调，保障了公司规范、高效运作。公司作为国有控股企业公信力较高。
2、规模和区位优势明显。作为山西省内最大的省属发电企业，公司所属火电机组集中分布在晋北煤炭资源中心和晋南负荷中心，且大多数发电机组为热电联产机组，有成本优势和市场优势，对控制采购成本，保持市场竞争力具有明显优势。
3、高效管理团队和实力雄厚的专业队伍。公司采用大部制扁平化管理模式，简化管理层级，拥有一支精干高效的经营管理团队。在专业管理方面，几十年专注电力能源行业，积累了大批专业技术人才，形成了一支集能源项目开发、电力企业管理和专业精益运维的技术队伍。
4、煤电一体化形成竞争优势，控股股东不断加大支持力度。公司控股股东同煤集团拥有储量丰富的优质动力煤基地，成为公司稳定燃料供应和降低生产成本的重要保障。在深入推进煤电一体化发展和公司经营运作过程中将会得到控股股东更大的支持。
5、新能源发电装机容量迅速扩大，已成为公司新的业绩支撑。目前新能源装机近200万千瓦，新能源板块对于公司业绩支撑作用明显。公司持续深耕绿色能源，年内多个风电、光伏项目相继投产，后续还有多个项目正在建设。 收起▲