英力特（000635）

　　一、报告期内公司所处行业情况
　　公司需遵守《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第3号——行业信息披露》中化工行业的披露要求
　　根据中国证监会行业分类，公司属于“制造业——化学原料及化学制品制造业”，主要从事电石及其系列延伸产品的生产和销售；聚氯乙烯、烧碱及其系列延伸产品的生产和销售；特种树脂生产及销售；电力、热力的生产及销售，主营产品有PVC、E-PVC、烧碱、电石等。公司原料及设备采购采用公开招标、询比价等市场化方式，产品销售采用终端用户与贸易商结合的方式，目前公司拥有较为稳定的供应商和客户群体，主要的业绩驱动因素包括宏观经济增长速度、房地产行业景气度，下游市场的需求量、氯碱行业整体的产能水平和原料价格波动等。报告期内，公司主营产品工艺流程、用途未发生重大变化，经营模式未发生重大变化。
　　电石是重要的基础化工原料，属于高耗能产业，上游主要为兰炭、白灰及电力，下游主要产品包括：聚氯乙烯（PVC）、1，4－丁二醇（BDO）、醋酸乙烯、氯丁橡胶、石灰氮及其衍生物、溶解乙炔等，需求结构情况如。
　　2024年国内电石市场整体延续下行走势，年初国内电石基本延续了 2023年的下行走势，下游电石法PVC装置开工负荷维持低位，电石市场需求量有限，在产企业出货难度较大，高库存压力下不断主动下调出厂价格。3月中旬，内蒙古、陕西等地变电站集中检修，西北电力供应并不稳定，电石炉开工下降，市场供需关系改善推动电石行情小幅走高。但随着电力供应恢复，原料价格下调等利空因素出现，电石行情快速回落。国庆节前，国家对煤炭生产企业的安全检查力度增强，导致部分兰炭厂家限产停工，电石市场支撑力有所增强，与此同时，下游氯碱企业积极储备库存，主动上调采购进厂价格，支撑国内电石行情出现年内第二轮上涨。进入四季度，虽然有电石企业临时故障检修、绿电负荷调配、下游PVC行情上涨的利好支撑，但面对整体供应较为充裕的局面，国内电石行情未出现改观。2024年，国内电石产能总数约4220万吨，较2023年减少80万吨，退出的电石产能中，多数已处于长期停车状态，对商品电石供应的影响较为有限，也导致产能总数虽然小幅回落，但受部分配套BOD和PVC装置的电石炉先建先投，特别是上半年新建项目集中投产，使得电石产量仍保持稳步增长，行业综合开工率有所提升。据测算，2024年国内电石产量为3030万吨左右，较去年同期增长5.2%。
　　2.聚氯乙烯：
　　PVC是世界五大通用树脂之一，下游主要用于管材管件、PVC地板/墙板、型材/门窗、薄膜、鞋及鞋底材料、人造革、电线电缆、壁纸、建筑革、发泡材料、硬质品、软制品等领域（见）。
　　2024年，主要受房地产行业结构调整、下游塑料制品行业整体开工偏低等因素影响，我国PVC市场整体表现较为低迷，年底国内乙烯法PVC均价5158元/吨，电石法PVC均价4962元/吨，比年初均价5798元/吨和5652元/吨，分别下跌11.0%和12.2%。（见）。
　　目前PVC生产工艺主要包括电石法和乙烯法两种，主要生产环节见。
　　按工艺路线来看，2024年末国内电石法PVC产能占比74%，乙烯法PVC占比26%，电石法工艺仍然是我国PVC生产的主要方式。当前西北地区依托丰富的资源能源优势，是国内电石法PVC的低成本地区，在中国PVC产业格局中具有重要地位。华北、华东地区近两年乙烯法装置集中投产，区域乙烯法PVC产能占比已超越电石法PVC，且未来扩产项目多集中在乙烯法。截至 2024年底，我国现有产能 2951万吨（其中包含聚氯乙烯糊状树脂148万吨），PVC生产企业73家，平均规模为40万吨/年。产能净增长70万吨，其中年内新增90万吨，退出20万吨，PVC产能虽在小幅增长，但消费增量有限，市场竞争极度激烈，华北、华中部分地区不具备资源、能源优势的PVC企业，特别是外购电石进行生产的电石法工厂，长期处于低负荷运行甚至长期停车，导致国内PVC综合开工率小幅下降，根据估算2024年国内PVC产量约2220万吨，开工率75%。公司属于电石法PVC生产工艺，年生产规模26万吨（含糊树脂4万吨），低于行业平均水平。
　　烧碱是重要的基础化工原料，属于高耗能产业，上游原料及能源主要为原盐、电力，主要应用于氧化铝、化工、造纸、纺织印染、轻工、水处理、医药、石油、军工等方面，消费领域基本涵盖国民生活的“衣食住行”各个领域，消费领域与国民生活紧密相关，下游消费结构如。
　　2024年，国内烧碱市场整体呈现先稳后涨走势，临近年末价格出现下滑。以32%液碱为例，全年32%液碱（水碱价格）均价累计上涨约70元/吨，涨幅 7%。年初液碱市场延续下行走势，随着部分下游春节前备货，液碱市场上涨。3月份，部分烧碱企业开始检修，局部地区产量下降，市场有所上涨。4 月中旬开始，下游部分企业开始按需采购，液碱市场以稳中小幅盘整为主。三季度市场整体运行较为稳定，部分区域根据供需关系灵活调整，但整体市场行情基本保持平稳。10 月下旬开始，随着国内部分烧碱企业停车检修，局部地区烧碱产量下降，企业库存量减少，市场成交价格上涨。年末局部地区液碱市场观望气氛浓厚，部分企业出厂报价下调。
　　以下为国内32%液碱水碱价格趋势图。
　　2024年我国烧碱生产企业172家，总产能约5010万吨，与去年同比提高3.49%，企业平均产能约29.1万吨，行业内单个企业平均规模进一步提升。公司烧碱产能21万吨，低于行业平均水平。
　　
　　二、报告期内公司从事的主要业务
　　原材料价格较上一报告期发生重大变化的原因
　　2024年度电煤、兰炭、白灰、电极糊、石灰石、电石采购均价（不含税）同比下降，原盐采购均价（不含税）同比上升，价格变动主要受市场影响。
　　从事氯碱、纯碱行业
　　公司拥有的热电机组为电石的生产提供了电力，自产电石又为下游产品聚氯乙烯提供了生产原料，形成了以西部煤炭资源为依托、以电力生产为基础、以聚氯乙烯和烧碱生产为核心、废物综合利用为一体的产业链。公司持续优化电石耗电、PVC耗电石等各项指标。2024年度公司各项能耗指标符合行业标准。按照《自治区发展改革委关于执行高耗能市场化交易价格上浮不受20%限制的通知》（宁发改运行﹝2021﹞759）与宁夏电力交易中心有限公司《关于公示市场化高耗能用户名单的公告》，2023年起公司外购电量电价执行高耗能电价，未享受自治区相关电价的优惠政策。2024年 11月自治区开展高耗能企业能源核查工作，公司烧碱、电石产品能耗水平在《工业重点领域能效标杆水平和基准水平（2023年版）》基准水平范围内，自2024年11月开始公司执行非高耗能电价。
　　
　　三、核心竞争力分析
　　（一）一体化产业链优势
　　报告期内，公司构建了“自备电力→电石→聚氯乙烯”一体化产业链，热电机组为电石的生产提供了电力，自产电石又为下游产品聚氯乙烯提供了生产原料，形成了以西部煤炭资源为依托、以电力生产为基础、以聚氯乙烯和烧碱生产为核心、废物综合利用为一体的产业链，一体化产业链进一步巩固。
　　（二）技术装备优势
　　公司离子膜烧碱采用先进的高电流密度自然循环电解槽，电解槽离子膜采用全氟离子交换膜；固体烧碱采用煤熔盐降膜蒸发技术；聚合装置采用单台 108立方米反应釜，聚合工序采用热水入料工艺技术。上述技术和装备在降低生产成本、环境保护方面发挥了显著的作用。
　　（三）循环经济优势
　　采用超滤反渗透技术，氯碱生产线的用水实现了闭路循环；利用电石渣制取脱硫剂，减少了废渣排放；利用了电石炉净化后的一氧化碳烧制白灰及制取蒸汽。
　　
　　四、主营业务分析
　　1、概述
　　2024年，公司生产电石38.01万吨，较上年同期提升164.69%；生产PVC 21.11万吨，较上年同期上升21.82%；生产E-PVC 4.30万吨，较上年同期上升28.36%；生产烧碱19.13万吨，较上年同期上升25.61%。电石产品及其他主营产品产量提升的主要原因系公司年产30万吨电石技改工程项目投产，电石产量大幅提升，一体化协同改善所致。
　　报告期末，公司总资产 25.72亿元，较年初降低 4.08%；归属于上市公司股东的净资产11.00亿元，较年初降低31.30%。报告期内，公司实现营业收入18.46亿元，较上年同期增加 5.66%，实现归属于母公司所有者的净利润亏损 50,256.03万元，较上年同期减亏16,520.85万元。净利润亏损并减亏的主要原因是主营产品PVC、EPVC价格低位运行，但受公司年产 30万吨电石技改项目投产，产业链效能逐步提升，以及主要产品大宗原料及燃料采购价格下降影响，同比亏损额度有所收窄。
　　报告期公司主营业务及其结构未发生重大变化，主要做了以下几方面工作：
　　1.践行安全发展理念，安全环保工作有效夯实。坚持把“抓安全”当做第一要务，以化工产业安全标准化一级达标为抓手，全力推进安全生产管理体系建设和治本攻坚三年行动，刚性执行安全环保1号文，动态聚焦“三现”管理，充分应用执法记录仪、视频监控及布控球信息化系统，实现高风险作业监控全覆盖，完成中控室搬迁，常态化开展安全风险隐患“对标查”和问题隐患整改“回头看”，重大安全隐患全部完成销号，1号文年度分解任务全部完成。利用消防站设施常态开展应急演练，承办消防应急技能竞赛，持续提升应急救援能力。大力推进科技兴安，完成原有石灰窑在线监测设备更新、合成炉自动点火、生产实时数字化、110千伏母联、母差保护装置在线升级改造等项目，牢牢守住安全生产的生命线，截至2024年末实现安全生产3274天。坚持“无废企业”建设，制定黄河流域生态环境保护专项整治方案，成立专班协调推进污水零排项目施工建设，项目完成机械竣工。深挖固废综合利用效能，将电石渣从填埋处置转变为多领域资源化利用，固废处置能力持续攀升。持续深化能源管控与绿证消纳，加快节能设备、技术应用，公司顺利移出高耗能用电企业名单。印发厂区综合文明治理工作方案，每月开展“文明示范”创建评比，定期开展环保指标自行监测，三废污染物达标排放率100%，污染物排放总量持续降低。
　　2.推动生产精益管理，设备运行效能进一步提升。一是深化生产工艺指标分析与生产过程精细化管理，加大工艺消耗指标查定攻关力度，热电机组度电煤耗、PVC耗电石创月度历史最优，PVC耗蒸汽、电石排渣量突破历史最优值，PVC优级品率提升0.4%，糊树脂一级品率提升0.89%，烧碱一级品率持续保持100%。二是扎实开展设备管理提升及标准化专项整治，严抓狠管设备设施缺陷治理，统筹协调推动大修技改项目，有序推动老旧装置设备更新改造，推动实现智能巡检，全年未发生非计划停车事件。
　　3.深度挖潜管理质效，经营效能进一步改善。一是狠抓两头市场，强化市场分析研判，销售方面拓展“长协+直销+线上交易”的营销模式，积极利用PVC商品期货套期保值工具，为客户采购提供采购便利的同时，进一步提升产品销售效率。供应方面积极拓源求进，主动参与系统单位“疆煤入宁”部署，拓宽大宗原料采购渠道，加大终端供应商引进力度，把控采购节奏，同时狠抓大宗原料入场验收，“零容忍”整治掺假使假供应商，原量采购质量、供应稳定性有效提升。二是持续发挥“一体化运营”优势，建立周协调、月碰头工作机制，强化热电机组与电石装置、氯碱生产线的联动创效，精细燃煤掺配掺烧，实施“谷段深调、平峰段满发”发电模式，用电成本进一步降低。三是树立“过紧日子”思想，严格“三公”经费使用管理，积极收集财税、行业、工信、发改等相关政策信息，争取税费减免等优惠政策，发挥央企优势积极争取低息贷款，同时深入研判梳理推动闲置资产处置、修旧利废、对外业务承揽及保险理赔等方面的工作，深度挖潜开源节流。
　　4.加快推动重点项目，项目建设及进度可控在控。一是补链创效项目稳步推进。成立电石生产管理提升工作专班，领导驻厂协调，技术人员合力攻坚，全力推进年产 30万吨电石技改项目优产满产，2024年4月电石产品质量及产量达到设计标准，电石产出完全满足公司主营产品聚氯乙烯的生产需求，“电力-电石-聚氯乙烯”一体化产业链全面修复。二是绿色低碳项目有力推进。紧紧围绕“绿色低碳”战略，抓住新能源项目低成本、高收益的特点，成立新能源工作专班，持续扩大绿色能源规模，年内新能源发电 3522.38万度，新能源电力自行消纳，同时获得10MW自发自用分散式风电项目核准，并持续开展申报积极获取新能源项目建设指标,新能源电力占比稳步提升。三是向特定对象发行股票工作取得积极进展。2024年 12月公司收到中国证监会《关于同意宁夏英力特化工股份有限公司向特定对象发行股票注册的批复》，公司向特定对象发行股票事项正式进入募集发行阶段。四是科技创新项目扎实推进。制定《2024年重点科技项目推进专项方案》，稳步增加科技投入，依托“创新工作室”开展科技创新活动，生产管理实时数字化管理系统的上线运行，打破了底层数据支撑不足导致的“信息孤岛”，合成炉远程自动点火项目彻底解决了人工点火落后且不安全的方式，申报的《一种紧凑型工业平台服务器》《一种不停车消除CPVC管件承插口处泄漏的简易卡具》《一种氯化氢合成炉密闭取样的装置》《一种氯乙烯转化器密闭取样的装置》等9项成果获得国家知识产权局实用新型专利授权，并被授予实用新型专利证书。”，《电石炉在线多参数数学模型优化控制系统》等4项软件著作权取得登记证书，QC课题《减少 2号光伏子阵故障次数》《降低2号机组脱硫石膏固废处置量》分别获得中国电力行协一等奖，《减少#1 发电机封闭母线微正压装置故障次数》《提高化验室标准溶液检测一次合格率》《降低环化专业设备缺陷次数》获得宁夏电力行协一等奖。五是规划发展积极推进，2024年4月低碳新材料产业园项目获得集团公司立项批复，为公司可持续发展增强了信心和动力。
　　5.进一步优化薪酬考核激励机制，人力资源队伍稳定有力。一是坚持以岗位价值为基础、以业绩和素质能力为导向，深化薪酬分配与公司效益、个人绩效的利益关系，建立动态调整职级机制和绩效联动考核机制，薪酬向关键核心、高精尖和专业技术人才倾斜。二是系统分析存量人才结构，契合项目规划制定技术人才引进和培养方案，聚焦生产安全、项目建设及高风险作业等关键环节，扎实开展企业内训、素质提升、技能鉴定等专项提升，10名职工取得考评员证书并纳入自治区考评员人才库，23名职工取得注册安全工程师资格，202名职工取得化工专业学历提升证书，254名职工取得高级技师、技师就职业技能等及认证，579名职工完成特种作业复审取证，持证上岗率达100%，职工能力素质全面提升。三是制定中层干部交流培养计划，选拔任用中层干部正职4名，公开竞争选拔 80后优秀年轻干部4名，竞争上岗率100%。
　　6.压实依法治企责任，筑牢内控合规“防火墙”。一是持续完善法人治理机制，制修法人治理制度19项，首次搭建起独立董事专门会议制度，独立董事参与决策、监督制衡、专业咨询的作用进一步提升。二是持续加强法治合规管理工作，深入学习贯彻习近平法治思想，组织多种形式的普法宣传，严格经济合同、制度、涉法决策事项全面法律审核及监督执行，依法治企意识、法治护航功能有效提升。三是扎实开展专项审计，内控评价，监督检查、问题整改等全流程审计工作，积极落实巡察问题整改，强化成果运用，业务流程进一步优化，大监督机制更加有力。
　　7.坚持党建引领发展，保障效能持续向好。一是全面推进党建融合。坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，学习贯彻党的二十大、二十届三中全会精神，深度分析研判公司在行业竞争中的优势和劣势，明确发展战略方向，党委委员带头开展课题调研，30万吨电石技改项目110kV变电站实现首个数字化变电站智能机器人巡检。深化党建工作与生产经营融合促进，紧盯重大项目建设、核心关键指标，按期完成党委挂牌重点项目、领导挂帅重点工作、支部揭榜摸高指标。深化党建品牌“三级联动”，开展“五型五优”示范党支部创建成果发布，形成了“先锋引领”“红色熔炉”等特色党建品牌。二是全面深化从严治党。坚定不移落实从严治党责任，落实“横向到边、纵向到底”工作机制，扎实开展党纪学习教育,制定落实全面从严治党任务清单，全部按照时间节点完成。聚焦重点领域关键环节，常态化开展廉洁从业谈话。扎实推进巡察整改，建立“定期督办提醒、每周盘点通报、常态督导督查”工作机制。三是全面加强群团共建。坚持党建带工建、带团建，有效激发各级组织工作热情。持续推进岗位建功，开展劳动竞赛、岗位建功活动，创新攻关、建言献策，1项技术获得自治区创新成果三等奖，1个建议获得自治区合理化建议“金点子”奖，1个创新创效工作室列入自治区劳模和工匠人才创新工作室联盟组长单位。
　　
　　五、公司未来发展的展望
　　2025年公司经营计划生产：电石40.8万吨，聚氯乙烯26万吨（含糊状树脂），烧碱19万吨。
　　上述经营目标是在相关假设条件下制定，并不代表公司对 2025年度的业绩承诺，能否实现取决于安全环保政策、市场状况变化等多种因素，存在不确定性，敬请投资者注意投资风险。
　　（三）2025年公司重点工作
　　以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大、二十届二中、二十届三中全会、中央经济工作会议精神，积极协同集团公司、宁夏电力公司年度工作会议部署，坚持稳中求进工作总基调，完整准确全面贯彻新发展理念，紧紧围绕“存量增效、成本领先，增量突破、晋位升级”发展目标，深入践行“安全至上、效益为王，多元协同、融合发展”理念，全力以赴推进公司整体绩效提升。
　　1.坚决抓安全环保，夯实企业发展基础。一是持续贯彻落实《安全生产治本攻坚三年行动方案》、全面落实安全环保“1号文”各项安排部署，以安全生产标准化一级达标创建为抓手，推动完成二级企业期满复审，力争达到安全生产标准化一级水平。二是强化风险管控，紧盯关键环节。健全安全风险分级管控工作机制，强化“两重点一重大”过程管控，深化事故隐患排查治理，持续强化消防、承包商、危险作业、设备设施可靠性等重点领域安全管控，坚持培育与严管相结合，夯实安全生产基础。三是强化污染防治，夯实环保基础。贯彻落实“无废企业”建设安排部署，加快推进污水零排技改项目建设，深入推进生态环境风险隐患治本攻坚三年行动，加大厂区安全生产文明治理力度，持续强化危险废物管理，实现危废安全合规处置。
　　2.坚决抓生产管控，压实企业发展责任。一是精细生产管控，不发生非计划停车、降负荷事件，电石耗电、PVC耗电石等关键指标实现新突破，产品质量稳定提升，不发生销售质量反馈问题。二是精细设备维保，年内技改项目投资完成率大于 95%，装置开车率、设备完好率、缺陷整改完成率大于 98%。三是精细过程管控，压实生产责任。坚决执行采制化监作业标准和流程，确保入厂原料质量100%合格。改进工艺操作方法，实现“安稳长满优”高效运行。
　　3.坚决抓治亏扭亏，提升企业发展质效。一是压实管理责任，推动各项指标“横向到边、纵向到底”的责任落实机制，将价值创造贯穿到生产经营全领域、全方位、全过程。全面应用“作业成本法”实施成果，开展提质增效推进年专项活动，充分发挥经营牵头抓总、行政督办、审计检查、纪委监督联动作用，压紧压实日常核算、督促、考核、问责，坚决推动治亏扭亏工作取得实效。深化对标管理，加快构建内外部、横纵向对标体系，找准突破口和发力点，构建“对标-管理-提升”良性循环机制。二是加强原料市场调研，平衡疆煤调运节奏、提高大宗原料生产厂家采购比重，推动落实兰炭平台采购机制，提升采购整体效能，灵活制定销售策略，进一步完善线上、线下营销模式。密切关注宏观经济环境及行业政策，以期现基差为核心，开展套期保值业务，提高销售创效能力。锚定区域协同发展目标，拓宽电石渣销售渠道，加强与火电企业技术交流，深入研究兰炭沫掺烧的可行性，实施碎石灰石脱硫剂项目，研究白灰粉压球技术，深挖一体化协同运营，减少峰段、平段网购电量，依托消防救援中心的专业化优势，推行消防一体化，发挥区域一体化协同优势，助力产业链价值最大化。积极开展修旧利废及检维修项目内部承揽，细化分解年度保险索赔目标，加强政策补贴信息收集、政策分析及对接落实，全力推动开源节流。
　　4.坚决抓项目创效，推动企业可持续发展。一是深入研究上级单位发展战略，主动与宁夏区域系统单位交流沟通，围绕原料供应、产品销售及项目规划，紧扣行业发展趋势，深入探讨双方产业融合及合作项目。二是紧盯污水零排项目全过程管控，做好“三查四定”和竣工验收，将所有发现问题消除于建设期，保证污水零排项目高质高效如期投用。三是加大新能源项目开发力度，持续提升新能源比重。四是围绕安全环保、产业提质增效及规划发展，增加科技投入强度，探索氯碱化工与煤化工的融合创新发展路径。五是密切跟进资本市场变化，多渠道寻找有意向的投资者，借力上市公司平台，积极推进再融资破冰，助力公司内生动力的提升。
　　5.坚决抓人才培养，激发企业发展活力。一是继续优化绩效体系，进一步树立“工资是挣出来的”观念，推动粗放式管理向精细化管理转变。二是加快形成“注重人才、崇尚人才”的浓厚氛围，大力选拔想干事、能干事、干成事的年轻干部，建成一支数量充足、结构合理、素质优良、梯次完备的干部队伍。动态调整职级，扎实推进管理、专业技术及技能类职级晋升，为公司发展创造坚实的人才保障。三是加大干部人才培训教育力度，提升干部人才队伍履职能力，大力开展应知应会培训、学历提升、职称评定和技能等级认定，提升存量人力资源素质，培养能够胜任现代化企业发展需要的专业化职工队伍。
　　6.坚决抓依法治企，增强企业发展保障。一是完善制度体系，推进制度可视化管理，严控规章制度刚性执行。二是强化经济合同、重要决策事项法律审核，促进合同管理质量稳步提升。三是加快历史遗留问题法律法规及政策研究，密切跟进历史遗留问题化解，切实发挥法治合规工作保驾护航和价值创造作用。四是完善政治监督体系，强化关键少数、重要环节监督管控，聚焦关键领域和核心环节，强化建设项目审计、专项审计及内部控制评价，持续建立健全审计问题整改长效机制。
　　7.坚决抓党的建设，凝聚企业发展动力。一是坚持党建引领，促进企业发展。深入开展党建与生产经营融合促进，助推生产经营提质增效。二是坚持从严治党，严格落实巡察整改责任，切实把巡察整改作为深化自我革命、推动高质量发展的重要抓手，提升企业治理能力和治理水平。三是坚持凝心聚力，促进岗位建功。搭建建功平台，深化劳动竞赛、技能比武、创新攻关、建言献策等活动，选树公司先进典型，挖掘一批“能工巧匠”和“技术先进”，引导干部职工立足岗位、再建新功。
　　（四）可能面对的风险
　　1.经营效益风险
　　因主营产品、大宗原料市场价格波动不及预期，出现收入减少、成本增加的情况，降低经营效益；因安全、环保、产业政策日趋严格，标准逐步提高，需加大投入；因内部生产管控不到位，精细化管控不深不细，个别生产装置效能低下，一体化产业链优势不能充分发挥，主要消耗上升，增加成本费用。
　　应对措施：一是密切关注销售、采购两个市场变化，高度重视客户关系的维护工作，同时全方位开展与同行业产品销售和原材料采购对标，准确把握市场趋势；二是严格执行预算管理，协同好经营、生产、销售、采购联动机制，提升生产效能；三是持续推进生产精细化管理，全力推进年产 30万吨电石项目达效，提升一体化产业效能；四是加快设备的治理，优化生产系统指标运行，进一步提升生产系统的安全性和经济性。五是严格落实日常基础管理工作考核、绩效考核和治亏扭亏专项考核，促进公司整体绩效提升。
　　2.投资风险
　　因对影响投资项目的法律、法规、政策掌握不精准，出现投资风险；因对投资项目可行性研究不充分或不准确，经济可行性的论证不足，造成项目效益不及预期；因对公司现金流及投资项目估计不充分，投入资金规划不合理，造成资金链断裂的投资风险。
　　应对措施：一是及时关注并掌握国家相关法律、法规、政策变化情况；二是做好项目考察、调研及可行性研究，采用新技术、新工艺、先进设备设施，确保投资项目技术方案，设计、施工过程符合国家、行业相关安全、环保、职业卫生、节能等法律法规及标准要求，产品生产原料与公司资源协同；三是做好投资项目评估、验收、竣工决算、后评价工作。四是统筹公司资金管理，按照公司经营发展需求多渠道融资，保障公司经营发展资金需求。
　　3.市场竞争风险
　　公司产品结构单一，主营产品对市场依赖程度高，存在产品低价竞争的风险；内部生产管控不到位，导致设备运行负荷、主要消耗指标落后于头部同行企业，降低产品竞争力。
　　应对措施：一是密切跟进客户诉求，及时根据市场需求及经营情况优化公司产品生产结构，如调整糊树脂和树脂产量及产品大包装和小包装的比重，让生产机制更好的协同市场变化，进一步提升产品价值；二是同时充分利用系统内部产业资源，深度谋划市场需求稳定的协同产品，增加公司产业的厚度；三是攻坚设备可靠性管理，以装置开车率、设备完好率、缺陷整改完成率为监控指标，组织落实好大修、技改、设备更新等生产系统完善工作，持续改善产品主要消耗指标，稳定产品质量，保证产品生产成本在行业内具有竞争力；四是加强采购和销售管理，紧盯产品销售市场和原材料采购市场，密切关注PVC期货市场，根据市场趋势合理安排销售、采购及PVC套保工作，更好地规避市场风险。
　　4.现金流风险
　　由于公司存量资产市场低迷，运营成本增加，收益不足，同时存在必要的安全环保、规划发展方面的投入，可能会导致现金流不足使经营陷入困境。
　　应对措施：一是建立准确的现金流预测模型，及时发现现金流的变化和风险，通过对关键指标的监测，确保对现金流状况的准确把握。二是加强供应链管理，与供应商（包含资金供应）建立良好的合作关系，减少供应链风险。三是通过优化物资及产品库存管理、提高资金配置效率等方式，提高资金使用效率。四是严格执行客户信用管理，加强应收账款的源头控制，堵住坏账风险。
　　5.改革与业务转型风险
　　公司存量资产市场低迷，产业升级迫在眉睫，产业升级过程中存在转型发展方向选择、匹配人力资源、保障资金投入等问题，可能引发改革和业务转型的风险。
　　应对措施：一是结合自身资源，深入研判市场环境、行业趋势，谨慎选择产业转型发展的方向；二是加快推进精细化工领域人才储备，为公司发展创造坚实的人才保障；三是拓宽融资渠道，合理安排短期和长期债务，保障改革与业务转型的资金需求。 收起▲

　　一、报告期内公司从事的主要业务
　　报告期内，公司主要从事电石及其系列延伸产品的生产和销售；聚氯乙烯、烧碱及其系列延伸产品的生产和销售；特种树脂生产及销售；电力、热力的生产及销售，主营产品有PVC、E-PVC、烧碱、电石等。公司原料及设备采购采用公开招标、询比价等市场化方式，产品销售采用终端用户与贸易商结合的方式，目前公司拥有较为稳定的供应商和客户群体，主要的业绩驱动因素包括宏观经济增长速度、房地产行业景气度，下游市场的需求量、氯碱行业整体的产能水平和原料价格波动等。报告期内，PVC市场整体表现低迷，价格除5月出现短暂小幅上涨外，其他月份基本维持低位运行；液碱市场上半年相对平稳，周边出厂价在2300元/吨（折百价格）上下波动。
　　2024年上半年，公司生产电石19.16万吨，较上年同期提升245.85%；PVC11.01万吨，较上年同期提升50.11%；E-PVC2.35万吨，较上年同期提升49.72%；烧碱9.93万吨，较上年同期提升53%。上半年，公司主营产品产量大幅提升的主要原因是：随着年产30万吨电石技改工程项目的达产，公司电石产量大幅增加，一体化产业链得到修复，电石供给稳定，生产线维持满负荷运行，主营产品产量均出现大幅度的提升。报告期末，公司总资产279,665.28万元，较年初提高4.3%；归属于上市公司股东的净资产148,081.21万元，较年初下降7.53%。公司实现营业收入96,325.39万元，较上年同期提升26.01%，实现归属于母公司所有者的净利润亏损12,355.63万元，较上年同期减亏17,446.26万元。
　　报告期公司主要做了以下几方面工作：
　　聚力安全环保，安全环保基础有效夯实。一是深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述，印发安全环保“1号文”，明确安全生产和生态环境保护责任，细化分解重点工作并严格落实，确保管理领域全覆盖，开展安全生产治本攻坚三年行动，强化管理制度化、制度流程化、流程表单化、表单信息化。二是常态化开展重大事故隐患和安全风险隐患排查治理，严格落实领导干部下班组跟班制度，充分运用视频监控、信息化自动报警系统，强化安全责任落实，杜绝安全事件的发生。三是制定印发《黄河流域生态环境保护专项整治工作方案》，组织开展自治区生态环境保护及生态环保专家诊断排查整治，加快推进污水零排项目实施，生态环保标准持续提升。四是多方开展外委队伍管理对标，制定公司外委承包商入厂规范指南，结合工业5G互联网+二维码平台管理，实现承包商人员信息、教育培训、现场安全检查、日常考核评价等环节全过程信息化管理。五是强化应急救援演练，同时调整优化应急救援队伍人员结构，提升熟练掌握生产工艺业务的消防专职人员占比，持续提升公司应急管理水平。六是集中力量开展厂区安全生产文明治理，规范成品库、物资库等管理，彻底查摆安全文明生产的死角和漏洞。报告期末，公司连续安全生产3,089天。
　　聚力转型升级，工程项目建设稳步推进。一是制定30万吨电石技改项目达标达效专项工作方案，成立提产降耗QC攻关小组，目前年产30万吨项目全面达产，各项指标总体趋稳趋降，完全满足生产自用需求。二是全力推动“英力特低碳新材料产业园”项目前期谋划，进一步加强工艺技术、原材料、产品市场调研及选址、高技能人才引进的研究、落实。三是新能源建设稳步推进，继续寻找挖掘符合公司经营需求的新能源资源，在持续提升清洁能源占比的同时，进一步降低用电成本。
　　聚力经营管控，经营管理效能持续改善。一是紧盯设备运行，纵深推进精细化管理，严控临停非停，稳定生产线的运行效能。二是开展标准化推进年活动，编制标准化检修作业包、制作通用设备标准化操作卡，充分发挥5G安全生产管理平台功能，实现生产装置智能巡检功能全部投用，生产巡检效率持续提升。三是开展岗位技能提升调考活动，组织重点岗位人员开展“应急应知应会”上岗考试竞赛，调考成绩与月度绩效联动，生产技术人员业务水平有效改善。四是梳理压减外委检修项、推进修旧利废和承揽外委检维修项目，外委检修费用进一步较低。五是制定2024年“经营提质增效年”暨扭亏增盈工作方案和安全生产经营开门红活动实施方案，PVC耗电石较年度目标下降0.008吨/吨，突破历史最优值，深化大宗原料市场形势研判，持续加大终端供应商开发力度，原材料量价更为稳定。六是持续优化客户结构，稳步拓展“长协+直销+线上交易”的营销模式，销售效能进一步提升。
　　党建引领作用愈加明显。一是以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，扎实开展党纪学习教育，举办读书班、印发党纪学习教育简报、研讨交流活动，深入开展形势任务主题教育，贯彻落实全国宣传思想文化会议精神，聚焦经营管理、创新亮点、隐患排查治理、清洁文明生产，滚动通过展示牌、展板、形象墙等途径开展宣传活动，高质量发展的信心决心进一步增强。二是巩固拓展党建融合一体化方法成效，以提质增效、指标优化、创新发展、安全稳定等为依托，制定党建与生产经营融合促进实施方案，确定重点项目、重点工作和摸高指标，部分关键消耗指标突破历史最优值。三是深入党史学习教育活动和为群众办实事活动，聚焦职工关注的热点问题，凝聚职工合力进一步走深走实。四是严格落实从严治党和党风廉政建设“两个责任”，风清气正的文化氛围进一步加强。

　　二、核心竞争力分析
　　（一）一体化产业链优势
　　报告期内，公司年产30万吨电石技改项目全面达产，热电机组为电石的生产提供了电力，自产电石又为下游产品聚氯乙烯提供了生产原料，形成了以西部煤炭资源为依托、以电力生产为基础、以聚氯乙烯和烧碱生产为核心、废物综合利用为一体的产业链，一体化产业链进一步巩固。
　　（二）技术装备优势
　　公司离子膜烧碱采用先进的高电流密度自然循环电解槽，电解槽离子膜采用全氟离子交换膜；固体烧碱采用煤熔盐降膜蒸发技术；聚合装置采用单台108立方米反应釜，聚合工序采用热水入料工艺技术。上述技术和装备在降低生产成本、环境保护发挥了显著的作用。
　　（三）循环经济优势
　　氯碱化工生产线收集蒸汽冷凝水，轴封水进行循环利用，将无机和有机废水处理后作再利用，减少废水排放；利用电石渣作为脱硫剂，减少了废渣排放；利用电石炉净化后的炉气煅烧白灰、烘干兰炭，构建了电石生产的循环利用过程。

　　三、公司面临的风险和应对措施
　　1.投资风险
　　因对影响投资项目的法律、法规、政策掌握不精准，出现投资风险；因对投资项目可行性研究不充分或不准确，出现设备设施投入技术工艺落后的风险，因对公司现金流及投资项目估计不充分，投入资金规划不合理，造成资金链断裂的投资风险。
　　应对措施：一是及时关注并掌握国家相关法律、法规、政策变化情况；二是做好项目考察、调研及可行性研究，确保投资项目技术方案，设计、施工过程符合国家、行业相关安全、环保、职业卫生、节能等法律法规及标准要求；三是采用新技术、新工艺、先进设备设施。四是做好投资项目评估、验收、竣工决算、后评价工作。五是统筹公司资金管理，同时按照公司项目及规划发展需要，积极扩大融资渠道，保障公司经营发展资金需求。
　　2.经营效益风险
　　因销售、大宗原料市场波动不及预期，出现收入减少、成本增加的情况，降低经营效益；因安全、环保、产业政策日趋严格，标准逐步提高，需加大投入；因30万吨电石项目未实现达产达效，各项消耗指标与设计值存在差距；因内部生产管控不到位政策、标准掌握不及时，生产经营应对准备不足，生产装置效能不足，致使成本上升。
　　应对措施：一是密切关注国家相关法律、法规、政策变化情况，分析法律法规、政策、标准规范对公司的影响，制定相应应对方案；二是密切关注销售、采购两个市场变化，全方位开展与同行业产品销售和原材料采购对标，准确把握市场趋势；三是严格执行预算管理，协同好经营、生产、销售、采购联动机制，提升生产效能；四是持续推进生产精细化管理，全力推进30万吨电石项目达产达效，提升一体化产业效能；五是加快高耗能设备的治理，优化生产系统指标运行，进一步提升生产系统的安全性和经济性。六是严格落实日常工作的基础管理工作考核、绩效考核和治亏扭亏专项考核，促进公司整体绩效提升。
　　3.市场竞争风险
　　公司产品结构单一，对市场运行水平依赖程度较高，产能低于行业平均规模，由于地产表现偏弱，主营产品市场需求难有较好表现，而产生经营效益风险。
　　应对措施：
　　一是全力推进30万吨电石项目达产达效，提升一体化产业效能，降低经营成本；二是加强存量资产的技术改造力度，优化生产消耗指标，降低生产成本；三是加强采购和销售管理，紧盯产品销售市场和原材料采购市场，全方位开展与同行业产品销售和原材料采购对标，准确把握市场趋势，合理安排销售和采购节奏，提升采购和销售效能；四是及时根据市场需求及经营情况调整公司生产结构、合理安排生产检修，让生产机制更好的协同市场变化；五是加强与客户的沟通，密切跟进客户诉求，根据市场需求调增产品结构，根据客户需求优化产品生产工艺，优化产品质量，强化客户粘性，提升产品价值。六是密切关注PVC期货市场，利用公司品牌优势，适时开展期货套期保值业务，规避价格波动风险。
　　4.现金流风险
　　由于公司存量资产市场低迷，运营成本增加，收益不足，同时投资建设项目30万吨电石技改项目、热电储灰场光伏项目投入增加，可能会导致现金流不足使经营陷入困境。
　　应对措施：一是建立准确的现金流预测模型，及时发现现金流的变化和风险，通过对关键指标的监测，确保对现金流状况的准确把握。二是加强供应链管理，与供应商（包含资金供应）建立良好的合作关系，减少供应链风险。三是通过优化物资及产品库存管理、提高资金配置效率等方式，提高资金使用效率。四是严格执行客户信用管理，加强应收账款的源头控制，堵住坏账风险。
　　5.人力资源风险
　　公司存量资产运营多年，存在产业升级、智能化提升的需求，存在招聘需求、培训管理不及预期，导致人力资源供给不足，劳动效能降低风险。
　　应对措施：一是全面梳理公司经营发展人力资源需求，制定详细的培训和招聘计划，通过精准培训，强化员工素质提升，通过外部招聘，补足公司稀缺人力资源需求。二是规范招聘流程，通过充分竞争，挖掘优秀人力资源。三是完善人力资源的流动机制，提升人力资源的工作效能，降低人力资源整体成本。 收起▲

　　一、报告期内公司所处行业情况
　　公司需遵守《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第3号——行业信息披露》中化工行业的披露要求
　　根据中国证监会行业分类，公司属于“制造业——化学原料及化学制品制造业”，主要从事电石及其系列延伸产品的生产和销售；聚氯乙烯、烧碱及其系列延伸产品的生产和销售；特种树脂生产及销售；电力、热力的生产及销售，主营产品有PVC、E-PVC、烧碱、电石等。公司原料及设备采购采用公开招标、询比价等市场化方式，产品销售采用终端用户与贸易商结合的方式，目前公司拥有较为稳定的供应商和客户群体，主要的业绩驱动因素包括宏观经济增长速度、房地产行业景气度，下游市场的需求量、氯碱行业整体的产能水平和原料价格波动等。报告期内，公司主营产品工艺流程、用途未发生重大变化，经营模式未发生重大变化。
　　2023年，我国聚氯乙烯行业高成本、低需求的局面持续存在，在兰炭、动力煤价格持续相对高位、下游需求低迷的影响下，聚氯乙烯行业市场化竞争非常激烈。
　　电石是重要的基础化工原料，属于高耗能产业，上游主要为兰炭、白灰及电力，下游主要产品包括：聚氯乙烯（PVC）、1，4－丁二醇（BDO）、醋酸乙烯、氯丁橡胶、石灰氮及其衍生物、溶解乙炔等，需求结构情况如。
　　2023年，国内电石市场整体呈现下行走势，电石企业经营状况较为艰难。二季度中旬受生产企业集中降负减产的支撑，行情出现一定回暖，但随着供应量逐渐稳定，市场成交氛围再度转淡，成交重心也重归低位。截至12月下旬，国内电石市场送到均价在3382元/吨，较年初的4129元/吨，下跌750元/吨左右，跌幅18.1%。2023年，国内电石产能总数约4300万吨，较2022年净增130万吨，因部分装置长期停车，行业有效产能4120万吨左右。由于国内电石市场整体呈现下行走势，电石企业经营状况较为艰难，虽然年内电石产能增量较多，但产量增长幅度却相对有限。2023年国内电石产量为 2880万吨左右，较去年同期增长 1.1%。报告期内，公司电石生产主要自用于生产聚氯乙烯生产，2023年11月在建电石产能30万吨全面试生产，运行电石装置产能达到42万吨，预计电石生产规模将高于行业平均水平。
　　2.聚氯乙烯：
　　PVC是世界五大通用树脂之一，下游主要用于管材管件、PVC地板/墙板、型材/门窗、薄膜、鞋及鞋底材料、人造革、电线电缆、壁纸、建筑革、发泡材料、硬质品、软制品等领域（见）。
　　报告期内，受房地产低迷，新增产能释放、原材料电石成本支持等因素影响，国内PVC市场呈现振荡延续下滑态势，市场整体表现较为低迷，12月底国内乙烯法 PVC均价5805元/吨，电石法PVC均价5687元/吨，比年初均价6313元/吨和6147元/吨，分别下跌8.0%和7.5%。（见）。
　　目前PVC生产工艺主要包括电石法和乙烯法两种，主要生产环节见。
　　按工艺路线来看，2023年末国内电石法PVC占比74%，乙烯法PVC占比26%。电石法工艺仍然是我国PVC生产的主要方式，随着沿海港口地区乙烯法PVC产能逐渐落地，其工艺占比有提升的趋势。依托煤炭资源丰富的优势，西北地区是国内电石法PVC的低成本地区，在中国PVC产业格局中具有重要地位。截至2023年底，我国PVC生产企业73家，PVC产能约2881万吨（其中包含聚氯乙烯糊状树脂148万吨），较去年同比提升2.5%，其中电石法PVC 2145万吨，乙烯法PVC产能约736万吨，产能净增长91万吨，行业平均PVC生产规模约为40万吨/年，PVC产能排名靠前企业大部分集中在西北的新疆、内蒙古、宁夏、陕西以及华北地区的山东和天津。公司属于电石法PVC生产工艺，年生产规模26万吨（含糊树脂4万吨），低于行业平均水平。
　　烧碱是重要的基础化工原料，属于高耗能产业，上游原料及能源主要为原盐、电力，主要应用于氧化铝、化工、造纸、纺织印染、轻工、水处理、医药、石油、军工等方面，消费领域基本涵盖国民生活的“衣食住行”各个领域，消费领域与国民生活紧密相关，下游消费结构如。
　　2023年，国内液碱市场呈现下滑趋势，主要受用电成本上升、下游需求相对稳定的影响，市场价格整体仍在相对高位运行。整体来看，年初出现较大幅度下滑，3月起在低位振荡运行，8月初降至低点，随着装置停车检修增多及部分下游企业国庆节前备货，国内液碱市场成交价格于9月中旬开始上涨，国庆节后市场出现小幅下滑，四季度液碱市场较为温和，价格持续小幅走低，12月末32%液碱水碱均价994元/吨，较年初下降26%，以下为国内32%液碱水碱价格趋势图。
　　2023年我国烧碱生产企业167家，总产能约4840.5万吨，与去年同比提高3.93%，企业平均产能约29万吨，行业内单个企业平均规模进一步提升。公司烧碱产能21万吨，低于行业平均水平。
　　
　　二、报告期内公司从事的主要业务
　　原材料价格较上一报告期发生重大变化的原因
　　本年度电煤、兰炭、原盐、白灰、电极糊、石灰石、电石采购均价（不含税）呈下降趋势，价格变动主要受市场影响。
　　报告期内正在申请或者新增取得的环评批复情况
　　2023年10月30日公司氯碱和树脂分公司污水零排技改项目环境影响登记表完成备案，备案号为202364020500000087。
　　2023年10月17日、2023年10月17日、2023年10月17日、2023年5月24日和2023年5月24日公司热电分公司储灰场自发自用分布式光伏发电项目环境影响登记表完成备案，5个分布式项目备案号分别为 202364020500000083、202364020500000084、202364020500000085、202364020500000031和202364020500000032。
　　从事氯碱、纯碱行业
　　公司拥有的热电机组为电石的生产提供了电力，自产电石又为下游产品聚氯乙烯提供了生产原料，形成了以西部煤炭资源为依托、以电力生产为基础、以聚氯乙烯和烧碱生产为核心、废物综合利用为一体的产业链。
　　公司持续优化电石耗电、PVC耗电石等各项指标。2023年度公司各项能耗指标符合行业标准。
　　按照《自治区发展改革委 关于执行高耗能市场化交易价格上浮不受20%限制的通知》（宁发改运行﹝2021﹞759）与宁夏电力交易中心有限公司《关于公示市场化高耗能用户名单的公告》，2023年公司外购电量电价执行高耗能电价，未享受自治区相关电价的优惠政策。因公司自备电厂电力基本匹配公司生产需求，外购电量比例较低，购电价格不会对公司营业成本产生重大影响。
　　
　　三、核心竞争力分析
　　（一）一体化产业链优势
　　报告期内，公司年产 30万吨电石技改项目全面顺利试生产，热电机组为电石的生产提供了电力，自产电石又为下游产品聚氯乙烯提供了生产原料，形成了以西部煤炭资源为依托、以电力生产为基础、以聚氯乙烯和烧碱生产为核心、废物综合利用为一体的产业链，一体化产业链进一步巩固。
　　（二）技术装备优势
　　公司离子膜烧碱采用先进的高电流密度自然循环电解槽，电解槽离子膜采用全氟离子交换膜；固体烧碱采用煤熔盐降膜蒸发技术；聚合装置采用单台 108立方米反应釜，聚合工序采用热水入料工艺技术。上述技术和装备在降低生产成本、环境保护发挥了显著的作用。
　　（三）循环经济优势
　　采用超滤反渗透技术，氯碱生产线的用水实现了闭路循环；利用电石渣制取脱硫剂，减少了废渣排放；利用了电石炉净化后的一氧化碳烧制白灰及制取蒸汽。
　　
　　四、主营业务分析
　　1、概述
　　2023年，公司生产电石14.36万吨，较上年同期增加24%；生产PVC17.32万吨，较上年同期下降10.4%；生产E-PVC3.35万吨，较上年同期下降15.4%；生产烧碱15.23万吨，较上年同期下降13.1%。
　　报告期末，公司总资产26.81亿元，较年初降低1.83%；归属于上市公司股东的净资产16.01亿元，较年初降低29.43%。报告期内，公司实现营业收入17.47亿元，较上年同期降低6.82%，实现归属于母公司所有者的净利润亏损 66,776.87万元，较上年同期减少27,889.95万元。净利润下滑的主要原因是大宗原料采购价格跌幅低于产品售价跌幅，产品毛利同比减少。报告期公司主营业务及其结构未发生重大变化，主要做了以下几方面工作：
　　1.安全环保风险可控在控，发展基础持续夯实。一是强化思想认识，狠抓安全环保责任落实。深入学习宣传贯彻习近平生态文明思想和习近平总书记关于安全生产的重要论述，组织实施安全生产标准化建设，开展事故案例“大学习、大讨论、大排查”、全员考试和调考等活动，实施全员安全积分管理，形成“积分引导、全员参与、主动安全”的安全文化理念。二是强化风险管控，深化安全风险专项整治。对照安全标准化一级企业深度评估问题整改，组织开展重大事故隐患专项排查整治和安全风险隐患排查治理，制定专项整改方案，加大双向奖惩，首次实现糊树脂聚合釜不入釜清釜。持续推进安全生产三年专项整治“两个清单”未完成问题整改，组织实施承包商人员“二维码”信息化管理，严把承包商入厂关、过程关和考核关。推进消防器材配备和基础设施建设，完成消防站升级改造项目建成投用。三是强化环保整治，持续推进清洁高效生产。践行黄河流域生态环境保护专项整治工作方案各项要求，推进废水零排放项目建设，完成低汞触媒应用、浓缩机改造、石灰窑低氮燃烧、雨水和应急池等项目建设运行，推进固废综合利用，落实蒸汽冷凝水收集、机封水循环、中水代替，严控工业用水量和排水量。报告期末，公司累计实现安全生产2908天。
　　2.存量资产持续优化，生产效能保持稳定。一是强化设备预防性检修和定期维保机制，持续优化检修作业票管理，推动技术监督体系建立运行，持续强化作业票专项培训和作业风险辨识，推进智慧化工管理模块上线应用，氯碱生产线实现全年零非停。二是强化指标分析与生产过程精细化管理，推进生产经营全周期深耕细作，公司能耗物耗、产品质量保持稳定，PVC耗电石、电石耗电等部分关键指标实现月度历史最优，五型树脂连续多年获评大连商品交易所免检品牌。
　　3.深度挖潜提效，经营成本持续优化。一是采销市场全环节持续发力。采购市场持续加大终端供应商开发力度，稳定原料质量，消耗指标保持稳定。销售市场精细化管控营销成本，实现树脂产品线上销售，加大产销调配力度，提高收益产品产量。二是加强全过程财务管控。持续优化预算编制模型，发挥预算引领作用，树立“过紧日子”思想，严格“三公”经费使用管理，争取税费减免等优惠政策、推动闲置资产处置；三是增加自行检修比重承接系统单位培训服务业务，深度挖潜开源节流。
　　4.项目建设高标准推进，内生动力持续优化。一是全力推进 30万吨电石技改项目建设，9月成功产出电石，报告期内30万吨电石技改项目及配套项目全面实现试生产，一体化产业优势明显恢复。二是智慧化工项目建设有序推进，完成工业5G互联网+智能安全管控研发应用、化验室信息管理系统研发与应用等智慧化工项目，公司数字化运营水平和安全生产保障能力进一步提升。三是第二批分布式光伏项目顺利并网，光伏发电量全部自行消纳，电力供应得到有力补充。四是规划发展积极推进，结合公司实际开展相关产业新技术应用的论证、调研，为公司可持续发展增进信心和动力。
　　5.人才队伍持续优化，发展动能持续提升。一是全面梳理岗位设置及人员配置，按照公司发展需要优化调整生产、技能岗位及干部队伍，初步建成结构合理、素质优良、梯次完备的员工队伍。二是以三项制度改革为基础，签订全员考核标准契约，强化绩效考核，实现由“发工资”到“挣工资”的结构性转变，职工创造力、获得感全面提升。三是聚焦生产安全技能、重点项目人员培训取证、岗位技能认定，大力拓展企业内训、技能鉴定等培训业务工作，实现职工能力素质全面提升。
　　6.依法合规治企能力进一步提升。一是持续完善法人治理机构，探索构建董事会 ESG专门委员会制度及组织机构，修订完善 ESG、独立董事、信息披露等多项法人治理制度并强化执行，法人治理机制进一步完善。二是持续加强法律管理，深入学习贯彻习近平法治思想，组织多种形式的普法宣传，严格经济合同、制度、涉法决策事项全面法律审核及监督执行，依法治企意识、法治护航功能有效提升。三是扎实开展专项审计，内控评价，监督检查、问题整改等全流程审计工作，强化成果运用，业务流程进一步优化，审计监督职能更加有力。
　　7.强化党建与经营深度融合，党建引领更加有力。一是深入学习宣传贯彻党的二十大精神，系统学习领会习近平新时代中国特色社会主义思想，牢牢把握“学思想、强党性、重实践、建新功”总要求，扎实开展主题教育，践行“四下基层”要求，基层及职工的实际问题得到有效解决。二是优化党风廉政建设，推动专项监督贯通协同，开展大修技改、科技项目、外委合同履行等专项监督检查，扎实开展廉洁教育、纪检干部教育整顿，通过问题发现和整改，管理效能不断提升，政治生态持续优化。三是深化“六赛一创”“挖潜增效治亏扭亏”竞赛活动，形成党建带工建、带团建的良好氛围，各级组织工作热情、工作活力明显提升。
　　
　　五、公司未来发展的展望
　　2024年公司经营计划生产：电石43.1万吨，聚氯乙烯26.75万吨（含糊状树脂），烧碱19.8万吨。
　　上述经营目标是在相关假设条件下制定，并不代表公司对 2024年度的业绩承诺，能否实现取决于安全环保政策、市场状况变化等多种因素，存在不确定性，敬请投资者注意投资风险。
　　（三）2024年公司重点工作
　　以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大、二十届二中全会、中央经济工作会议精神，坚决落实公司年度工作会议部署要求，坚持稳中求进、以进促稳、先立后破工作总基调，深挖内潜促提升，聚力攻坚谋发展，全力以赴推进公司整体绩效提升。
　　1.聚力安全环保，纵深推进安全环保强基工程。一是强化责任落实，践行安全发展理念。二是加快隐患消缺，深入安全风险管控。三是强化基础管控，夯实安全发展根基。四是加强环保管控，压实生态治理责任。
　　2.聚力转型升级，纵深推进绿色发展跨越工程。一是攻坚项目达效，赋能生产运行提质。二是推进项目提速，构建转型发展格局。三是突出清洁低碳，扩充光伏安装总量。四是强化科技创新，开拓智能创效潜力。
　　3.聚力设备管控，纵深推进生产运行创效工程。一是加强设备管控，全面攻坚设备设施治理。二是紧盯生产运行，全面争创指标实现突破。三是强化内部挖潜，全面提升协同创效潜能。四是拓展管理思路，全面激发降本增效动力。
　　4.聚力经营创效，纵深推进治亏扭亏攻坚工程。一是在经营管理上强效能。全面开展“经营提质增效年”主题活动，将成本精细化任务指标分解细化到班组，落实到岗位，有标准、有时限、有检查、有评估。全面深化对标管理，紧盯企业安全生产、经营发展等核心绩效目标，以月度考核指标分解、绩效考核联动为抓手，进一步提高考核激励约束力度，推进指标进步。二是在成本管控上深挖潜。践行“一切成本皆可控”的理念，坚持效益导向、成本导向，全面提升精细化、标准化管理力度深度，实现管理效能跃升。三是在采销市场上创效益。坚持以降低采购成本为核心，把握采购节奏，创新采购手段，扩大市场寻源及市场调研，持续引进大宗原料、重要备品备件战略合作伙伴。销售市场适时调整营销思路与策略，紧盯市场变化把握出货节奏，改善营销服务，提高检验、包装、发运质量。持续推进线上销售，不断探索外贸销售，拓展销售客户。四是在资金统筹上勤耕作。推动业务控制前端与财务管理的深度融合，坚持以资金预算为引领，合理安排资金收支，加速资金周转，提高资金使用效率，避免出现资金滞留。
　　5.聚力合规运营，纵深推进依法治企护航工程。一是在风险防控管理上出实招。法治方面，建立健全结构清晰、覆盖全面、管控有效的制度体系；加强经济合同、制度及重大决策的法律前置审核，重点监督重大合同全过程执行，防范法律风险。内控方面，进一步健全全面风险管理体系，完善内控风险手册，进一步提升内控风险管理水平。合规方面，落实合规体系建设，推动公司法人治理结构及“三会”规范运作，切实发挥法治合规工作保驾护航和价值创造作用。二是在审计监督整改上下功夫。持续完善内控审计评价、全面风险管理体系，推动审计监督与业务监督相结合，紧盯建设项目、技改项目、合同管理、财务收支等关键事项和风险领域，以项目建设、专项审计为载体，推动审计监督全覆盖，实现问题整改时效性和成果共享。
　　6.聚力素能提升，纵深推进人才强企筑基工程。一是全力发挥绩效考核“指挥棒”作用。优化“劳动合同+岗位协议+绩效考核”三位一体的市场化用工契约管理体系，全面发挥绩效考核作为管理提升“指挥棒”作用。深化工作量核定，进一步优化完善岗位设置，刚性执行待岗培训和不胜任退出，激发人才队伍新动力。二是全面突出干部人才“多角度”培养。深入推进优秀年轻干部素质提升工程，强化干部选拔流程，健全职位职级体系，持续优化人才发展环境，长远规划储备人才，着力培养责任心强、技能精湛的专业人才队伍。加快技术技能人才队伍结构调整与岗位体系变革，开展公司“首席师”评聘，着力培养一批复合型管理人才、创新型科技人才、专家型经营人才、工匠型技术人才。三是不断完善培养体系“基础性”优势。纵深推进岗位技能提升活动实施方案落实落地，巩固培训成效。
　　7.聚力强根铸魂，纵深推进党的建设引领工程。一是坚持党建引领推动企业发展。二是服务中心任务提升监督效能。持续在提升政治监督具体化、精准化、常态化上发力，切实发挥政治监督的维护保障作用。三是构建桥梁纽带促进岗位建功。深入推进企业文化发展，大力开展创新课题立项攻关，推动建言献策成果转化创效，弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，深化青春建功“十四五”行动，推动岗位建功。
　　（四）可能面对的风险
　　1.投资风险
　　因对影响投资项目的法律、法规、政策掌握不精准，出现投资风险；因对投资项目可行性研究不充分或不准确，出现设备设施投入技术工艺落后的风险，因对公司现金流及投资项目估计不充分，投入资金规划不合理，造成资金链断裂的投资风险。
　　应对措施：一是及时关注并掌握国家相关法律、法规、政策变化情况；二是做好项目考察、调研及可行性研究，确保投资项目技术方案，设计、施工过程符合国家、行业相关安全、环保、职业卫生、节能等法律法规及标准要求；三是采用新技术、新工艺、先进设备设施。四是做好投资项目评估、验收、竣工决算、后评价工作。五是统筹公司资金管理，同时按照公司项目及规划发展需要，积极扩大融资渠道，保障公司经营发展资金需求。
　　2.经营效益风险
　　因销售、大宗原料市场波动不及预期，出现收入减少、成本增加的情况，降低经营效益；因安全、环保、产业政策日趋严格，标准逐步提高，需加大投入；因 30万吨电石项目未实现达产达效，各项消耗指标与设计值存在差距；因内部生产管控不到位政策、标准掌握不及时，生产经营应对准备不足，生产装置效能不足，致使成本上升。
　　应对措施：一是密切关注国家相关法律、法规、政策变化情况，分析法律法规、政策、标准规范对公司的影响，制定相应应对方案；二是密切关注销售、采购两个市场变化，全方位开展与同行业产品销售和原材料采购对标，准确把握市场趋势；三是严格执行预算管理，协同好经营、生产、销售、采购联动机制，提升生产效能；四是持续推进生产精细化管理，全力推进 30万吨电石项目达产达效，提升一体化产业效能；五是加快高耗能设备的治理，优化生产系统指标运行，进一步提升生产系统的安全性和经济性。六是严格落实日常工作的基础管理工作考核、绩效考核和治亏扭亏专项考核，促进公司整体绩效提升。
　　3.市场竞争风险
　　公司产品结构单一，对市场运行水平依赖程度较高，产能低于行业平均规模，由于地产表现偏弱，主营产品市场需求难有较好表现，而产生经营效益风险。
　　一是全力推进 30万吨电石项目达产达效，提升一体化产业效能，降低经营成本；二是加强存量资产的技术改造力度，优化生产消耗指标，降低生产成本；三是加强采购和销售管理，紧盯产品销售市场和原材料采购市场，全方位开展与同行业产品销售和原材料采购对标，准确把握市场趋势，合理安排销售和采购节奏，提升采购和销售效能；四是及时根据市场需求及经营情况调整公司生产结构、合理安排生产检修，让生产机制更好的协同市场变化；五是加强与客户的沟通，密切跟进客户诉求，根据市场需求调增产品结构，根据客户需求优化产品生产工艺，优化产品质量，强化客户粘性，提升产品价值。六是密切关注PVC期货市场，利用公司品牌优势，适时开展期货套期保值业务，规避价格波动风险。
　　4.现金流风险
　　由于公司存量资产市场低迷，运营成本增加，收益不足，同时投资建设项目 30万吨电石技改项目、热电储灰场光伏项目投入增加，可能会导致现金流不足使经营陷入困境。
　　应对措施：一是建立准确的现金流预测模型，及时发现现金流的变化和风险，通过对关键指标的监测，确保对现金流状况的准确把握。二是加强供应链管理，与供应商（包含资金供应）建立良好的合作关系，减少供应链风险。三是通过优化物资及产品库存管理、提高资金配置效率等方式，提高资金使用效率。四是严格执行客户信用管理，加强应收账款的源头控制，堵住坏账风险。
　　5.人力资源风险
　　公司存量资产运营多年，存在产业升级、智能化提升的需求，存在招聘需求、培训管理不及预期，导致人力资源供给不足，劳动效能降低风险。
　　应对措施：一是全面梳理公司经营发展人力资源需求，制定详细的培训和招聘计划，通过精准培训，强化员工素质提升，通过外部招聘，补足公司稀缺人力资源需求。二是规范招聘流程，通过充分竞争，挖掘优秀人力资源。三是完善人力资源的流动机制，提升人力资源的工作效能，降低人力资源整体成本。 收起▲

　　一、报告期内公司从事的主要业务
　　报告期内，公司主要从事电石及其系列延伸产品的生产和销售；聚氯乙烯、烧碱及其系列延伸产品的生产和销售；特种树脂生产及销售；电力、热力的生产及销售，主营产品有PVC、E-PVC、烧碱、电石等。公司原料及设备采购采用公开招标、询比价等市场化方式，产品销售采用终端用户与贸易商结合的方式，目前公司拥有较为稳定的供应商和客户群体，主要的业绩驱动因素包括宏观经济增长速度、房地产行业景气度，下游市场的需求量、氯碱行业整体的产能水平和原料价格波动等。
　　2023年上半年，公司生产电石5.54万吨，较上年同期下降14.7%；PVC7.33万吨，较上年同期下降31.8%；E-PVC1.57万吨，较上年同期下降21.2%；烧碱6.49万吨，较上年同期下降32.1%。公司PVC、烧碱产量下降幅度较大的主要原因是：2023年3月公司根据经营安排对氯碱运行部生产线开展停车检修，减少了PVC、烧碱的产量。
　　报告期末，公司总资产255,896.01万元，较年初下降6.31%；归属于上市公司股东的净资产197,165.65万元，较年初下降13.11%。公司实现营业收入76,445.33万元，较上年同期下降24.72%，实现归属于母公司所有者的净利润亏损29,801.89万元，较上年同期增亏25,894.61万元。
　　报告期公司主要做了以下几方面工作：
　　1.坚持狠抓严管，安全环保稳中向好。一是深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述，严格落实安全环保要求，细化安全生产工作任务，明确机构和人员责任，确保管理领域全覆盖。二是开展安全风险预控体系的安全生产标准化建设，落实“三全体系”要求，推动管理制度化、制度流程化、流程表单化、表单信息化。三是严格重大危险源管控和高风险作业，实现重大危险源视频监控、气体泄漏检测报警实时监控。四是严格落实领导干部下班组跟班制度，形成领导干部落实安全管理工作长效机制。五是开展承包商专项整治，狠抓外委人员涉及的危险源和风险点。六是加强各岗位的安全技能和安全事故案例培训，推动安全管理能力提升。七是强化应急管理，开展各类应急演练，提升应急救援能力。
　　2.聚力项目建设，稳步谋划公司发展。一是加快推进30万吨电石技改项目建设，预计2023年下半年投产。二是新能源建设稳步推进，充分利用清洁能源的同时，降低用电成本。三是大力推进智慧化工建设，提升公司智能控制及智慧化管控水平。四是开展项目发展研究工作，积极谋划公司产业升级。
　　3.紧盯设备运行，持续优化生产指标。一是规范设备设施运行，严格非停临停管控，延长设备持续生产时间。二是优化资源利用，降低修理维护成本。三是强化对标管理，科学开展技改，持续提升设备产出效能。
　　4.强化成本意识，经营管控能力不断提高。一是全面梳理收入、成本费用等制约因素，从增收创收、降本增效、提质增效三个方面制定工作目标，逐月统计、分析、通报，紧盯滞后项目督促责任单位找差距、定措施，抓整改。二是积极开拓物资采购市场，全面推行竞争性谈判、询比价、招标等公开采购方式提高采购效率。三是销售紧跟市场形势，加强产销联动，优化产品生产结构，努力开发新客户、拓展新销路。
　　5.强化党建引领，营造和谐发展氛围。一是坚持把贯彻落实习近平总书记重要指示批示精神作为首要政治任务，持续提升班子政治理论素养。二是开展党建思想政治工作课题研究，改进实际工作问题不足、促进实现党建工作目标任务。三是增强服务中心能力，紧密结合公司提质增效目标，推进党建工作与生产经营融合促进，不断提升党建工作质效。四是严格落实全面从严治党责任和党风廉政建设“两个责任”，贯通运用监督执纪“四种形态”，强化廉洁教育。五是加强群团工作领导，激发群团组织活力，加强职工技术创新创效，切实发挥团员青年生力军作用。

　　二、核心竞争力分析
　　（一）技术装备优势
　　公司离子膜烧碱采用先进的高电流密度自然循环电解槽，电解槽离子膜采用全氟离子交换膜；聚合装置采用单台108立方米反应釜，聚合工序采用热水入料工艺技术。上述技术和装备在降低生产成本、环境保护发挥了显著的作用。
　　（二）循环经济优势
　　采用超滤反渗透技术，氯碱生产线的用水实现了闭路循环；利用电石渣制取脱硫剂，减少了废渣排放；利用了电石炉净化后的一氧化碳烧制白灰及制取蒸汽。

　　三、公司面临的风险和应对措施
　　1.市场竞争风险
　　因下游需求低迷，公司主营产品市场供给量大于需求量，存在市场竞争风险。
　　应对措施：
　　一是加强存量资产的技术改造力度，优化生产消耗指标，提升成本竞争力；二是加强采购和销售管理，紧盯产品销售市场和原材料采购市场，全方位开展与同行业产品销售和原材料采购对标，准确把握市场趋势，合理安排销售和采购节奏，提升采购和销售效能；三是及时根据市场需求及经营情况调整公司生产结构、合理安排生产检修，让生产机制更好的协同市场变化；四是加强与客户的沟通，根据客户需求优化产品生产工艺，优化产品质量，提升产品价值。五是密切关注PVC期货市场，适时开展期货套期保值业务。
　　2.投资风险
　　因对影响投资项目的法律、法规、政策掌握不精准，出现投资风险；因对投资项目可行性研究不充分或不准确，出现设备设施投入技术工艺落后的风险，因对公司现金流及投资项目估计不充分，投入资金规划不合理，造成资金链断裂的投资风险。
　　应对措施：一是及时关注并掌握国家相关法律、法规、政策变化情况；二是做好项目考察、调研及可行性研究，确保投资项目技术方案，设计、施工过程符合国家、行业相关安全、环保、职业卫生、节能等法律法规及标准要求；三是采用新技术、新工艺、先进设备设施。四是做好投资项目评估、验收、竣工决算、后评价工作。五是统筹公司资金管理，同时按照公司项目及规划发展需要，积极扩大融资渠道，保障公司经营发展资金需求。
　　3.安全生产、质量、环保风险
　　因安全管理制度、标准、措施等贯彻落实不到位，而产生安全风险；因国家相关质量标准发生变化，公司未能及时根据最新标准调整公司相关标准，而产生质量风险；因对国家环保政策动态研究不充分，未能及时调整公司环保要求和工作部署，环保政策和制度执行不到位，而产生环保风险。
　　应对措施：
　　（1）安全生产管理
　　一是健全安全管理制度体系和责任机制，抓好全员安全责任制落实。二是开展“无违章”安全竞赛活动，加强现场安全监督与管控，规范各类作业行为。三是加大安全培训力度，夯实安全培训基础，切实提高全员安全意识和安全技能。四是强化应急演练，提升员工应急处置能力，防范化解重大安全风险。
　　（2）质量管理
　　一是做好质量管控人员培训学习及资格取证，提高检验人员的分析能力和员工的质量意识。二是加强全面质量管理体系建设与运行，严格执行作业指导书，推广应用先进的质量管理方法，提高全员、全过程、全方位质量控制水平。三是以顾客需求为导向，了解顾客质量需求和质量反馈情况，根据客户需求优化产品质量。
　　（3）环保管理
　　一是及时获取国家环境保护相关法律法规，对环保风险进行分析，制定相关措施，控制环保风险。二是及时获取自然环境信息，根据气候条件提前防范。三是加强环保监督检查，督促环保政策的落实。四是加大环保知识的宣传和培训力度，提高员工环保意识。
　　4.政策风险
　　因企业共有的政策风险，包括国家宏观调控政策、财政政策、行业政策、地区发展政策等，可能对公司生产运营产生影响。
　　应对措施：一是密切关注国家相关法律、法规、政策变化情况，定期按月收集发布发布《政策信息》，确保公司及时掌握相关信息；二是全面梳理、分析法律法规、政策、标准规范等对公司有重大影响的信息，针对不利信息制定应对方案，同时结合公司实际修订公司管理制度，克服政策性影响。
　　5.经营效益风险
　　因销售、大宗原料市场波动不及预期，出现收入减少、成本增加的情况，降低经营效益；因内部生产管控不到位，政策、标准掌握不及时，生产经营应对准备不足，生产装置效能不足，致使成本上升。
　　应对措施：一是密切关注销售、采购两个市场变化，全方位开展与同行业产品销售和原材料采购对标，准确把握市场趋势。二是严格生产工艺管控，确保生产装置安全稳定运行，产品消耗可控在控；三是严格执行预算管理，协同好经营、生产、销售、采购联动机制，提升生产效能，四是严格落实日常工作的基础管理工作考核、绩效考核和专项考核，促进各项工作有序、高效开展，推进公司整体绩效提升。 收起▲

　　一、报告期内公司所处行业情况
　　公司需遵守《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第3号——行业信息披露》中化工行业的披露要求
　　根据中国证监会行业分类，公司属于“制造业——化学原料及化学制品制造业”，主要从事电石及其系列延伸产品的生产和销售；聚氯乙烯、烧碱及其系列延伸产品的生产和销售；特种树脂生产及销售；电力、热力的生产及销售，主营产品有PVC、E-PVC、烧碱、电石等。公司原料及设备采购采用公开招标、询比价等市场化方式，产品销售采用终端用户与贸易商结合的方式，目前公司拥有较为稳定的供应商和客户群体，主要的业绩驱动因素包括宏观经济增长速度、房地产行业景气度，下游市场的需求量、氯碱行业整体的产能水平和原料价格波动等。报告期内，公司主营产品工艺流程、用途未发生重大变化，经营模式未发生重大变化。
　　电石是重要的基础化工原料，属于高耗能产业，上游主要为兰炭、白灰及电力，下游主要产品包括：聚氯乙烯（PVC）、1，4－丁二醇（BDO）、醋酸乙烯、氯丁橡胶、石灰氮及其衍生物、溶解乙炔等，需求结构情况。
　　报告期内，国内电石市场整体呈现振荡下行趋势。一季度前半段电石供需一直处于紧平衡状态，之后小幅下滑，5月下旬开始，由于国内电石法 PVC价格出现较大幅度的下调，电石市场需求大幅下滑，电石企业陆续出现亏损，降负减产甚至停车的厂家增多。7月中旬后，新增产能陆续释放，电石企业议价能力进一步减弱，电石企业盈利状况不佳，但受兰炭、电力等主要成本持续高位的制约，电石市场价格仍然在高位运行。2022年，国内电石生产企业约120家，电石总产能约4170万吨，净增加20万吨，行业平均规模约34.75万吨，电石产量约2850万吨，较去年同期增长3.6%。报告期内，公司电石生产全部配套聚氯乙烯生产的自用，目前运行电石装置产能12万吨，在建电石产能30万吨，在建产能预计年内投产，建成后公司电石生产规模将高于行业平均水平。
　　2.聚氯乙烯：
　　PVC是世界五大通用树脂之一，下游主要用于管材管件、型材门窗、PVC地板、薄膜、板材片材、硬质或软质管、鞋及鞋底材料、人造革、电线电缆、壁纸、建筑革、发泡材料等领域。
　　报告期内，受房地产低迷，出口下滑，塑料制品企业订单不足等多重因素影响，国内PVC市场呈现延续下滑态势，二季度后期行情快速下滑,10月后持续在低徘徊。2022年末国内乙烯法PVC均价约6300元/吨，电石法PVC均价约6100元/吨，比年初下跌近30%。
　　目前PVC生产工艺主要包括电石法和乙烯法两种。
　　按工艺路线来看，2022年末国内电石法PVC占比77%，乙烯法PVC占比23%。电石法工艺仍然是我国PVC生产的主要方式，随着沿海港口地区乙烯法PVC产能逐渐落地，其工艺占比有提升的趋势。依托煤炭资源丰富的优势，西北地区是国内电石法PVC的低成本地区，在中国PVC产业格局中具有重要地位。截至2022年底，我国PVC生产企业71家，PVC产能约 2809.5万吨（其中包含聚氯乙烯糊状树脂 140.5万吨），较去年同比提升3.58%，其中电石法PVC2163.5万吨，乙烯法PVC产能约646万吨，产能净增长97万吨，行业平均PVC生产规模约为40万吨/年。公司属于电石法PVC生产工艺，年生产规模26万吨（含糊树脂4万吨），低于行业平均水平。
　　烧碱是重要的基础化工原料，属于高耗能产业，上游原料及能源主要为原盐、电力，主要应用于氧化铝、化工、造纸、纺织印染、轻工、水处理、医药、石油、军工等方面，消费领域基本涵盖国民生活的“衣食住行”各个领域，消费领域与国民生活紧密相关，下游消费结构。
　　2022 年，受下游部分行业需求旺盛、生产成本高位，外贸出口量价提升等多重因素支撑，国内烧碱市场呈现持续震荡小幅上涨走势，10 月中下旬价格达到全年高位，11 月份略有回落，全年烧碱市场整体保持在相对高位水平运行。以下为国内 32%液碱水碱价格趋势。
　　2022年我国烧碱生产企业163家，总产能约4657.5万吨，与去年同比提高3.33%，企业平均产能约28.6万吨，行业内单个企业平均规模进一步提升。公司烧碱产能21万吨，低于行业平均水平。
　　
　　二、报告期内公司从事的主要业务
　　原材料价格较上一报告期发生重大变化的原因
　　本年度电煤、兰炭、原盐、白灰、电极糊、石灰石采购均价（不含税）同比上涨，其他主要原材料同比均呈下降趋势，价格变动主要受市场影响。
　　从事氯碱、纯碱行业
　　公司拥有的热电机组为电石的生产提供了电力，自产电石又为下游产品聚氯乙烯提供了生产原料，形成了以地方煤炭资源为依托、以电力生产为基础、以聚氯乙烯和烧碱生产为核心、废物综合利用为一体的产业链。
　　公司持续优化电石耗电、PVC耗电石等各项指标。2022年度公司各项能耗指标符合行业标准。
　　按照《自治区发展改革委 关于执行高耗能市场化交易价格上浮不受20%限制的通知》（宁发改运行﹝2021﹞759）与宁夏电力交易中心有限公司《关于公示市场化高耗能用户名单的公告》，2022年公司外购电量电价执行高耗能电价，未享受自治区相关电价的优惠政策。因公司自备电厂电力基本匹配公司生产需求，外购电量比例较低，购电价格不会对公司营业成本产生重大影响。
　　
　　三、核心竞争力分析
　　（一）技术装备优势
　　公司离子膜烧碱采用先进的高电流密度自然循环电解槽，电解槽离子膜采用杜邦全氟离子交换膜；固体烧碱采用煤熔盐降膜蒸发技术；聚合装置采用单台 108立方米反应釜，聚合工序采用热水入料工艺技术。上述技术和装备在降低生产成本、环境保护发挥了显著的作用。
　　（二）循环经济优势
　　采用超滤反渗透技术，氯碱生产线的用水实现了闭路循环；利用电石渣制取脱硫剂，减少了废渣排放；利用了电石炉净化后的一氧化碳烧制白灰及制取蒸汽。
　　
　　四、主营业务分析
　　1、概述
　　2022年，公司生产电石11.58万吨，较上年同期下降48.61%；生产PVC19.34万吨，较上年同期下降6.33%；生产E-PVC3.96万吨，较上年同期上升14.14%；生产烧碱17.53万吨，较上年同期下降2.35%。
　　报告期末，公司总资产27.31亿元，较年初降低10.62%；归属于上市公司股东的净资产22.69亿元，较年初降低14.62%。报告期内，公司实现主营业务收入18.46亿元，较上年同期降低 18.48%，实现归属于母公司所有者的净利润亏损-38,886.92万元，较上年同期减少39,316.41万元。净利润下滑的主要原因：一是主要大宗原料采购价格涨幅超过产品售价涨幅，产品毛利同比减少；二是 2021年三季度公司对 4*20000KVA电石炉关停，2022年度公司自产电石同比减少；三是 2022年末公司主营产品库存成本高于售价，计提存货跌价准备。报告期公司主营业务及其结构未发生重大变化，主要做了以下几方面工作：
　　1.狠抓安全环保工作。一是学习贯彻党中央国务院关于安全发展的总体要求，落实“二十条”和“新十条”等措施，保持生产经营平稳运行，重大项目、重点任务按期推进。二是建立健全“全要素、全过程、全链条”安全生产标准化管理体系，修订完善安全环保生产管理制度，完成要素，过程，执行表单全流程建设。扎实开展全员安全教育、“一述两清”员工素质提升等活动，保证安全规范运营机制和理念全覆盖。三是持续开展隐患排查治理工作，严格严格执行领导干部跟班、带班、值班制度，落实领导干部安全生产责任，常态化开展重大危险源包保责任安全检查，密切监控外委人员涉及的危险源和风险点，充分利用重大危险源视频监控点位和气体泄漏检测报警信号实时监测预警系统，有效控制风险隐患。四是强化应急管理，深刻吸取系统内及行业重大事故教训，开展应急应知应会岗位培训和应急演练，实行外包项目全过程监管和外包队伍无差异化管理。五是认真学习贯彻习近平生态文明思想，积极开展节能技改、能源回收利用等技术措施，严格环保设施100%投运，强化污染物的检测，全面落实污染防治工作，全年实现环保设施投运率100%、污水达标排放率 100%、危险废物合规合法处置率 100%。六是积极推进分布式光伏新能源设备运营，提升新能源电力占比。
　　2.全力推进项目建设和规划工作。全面推进建设年产 30万吨电石技改工程项目、分布式光伏项目，同时结合公司实际开展相关产业新技术应用的论证、调研，促进公司产业优化升级，谋划企业发展规划工作。
　　3.强化精益管控，推进产供销联动协同。一是加强成本管理，定期组织开展对标管理，紧盯产品消耗、工艺流程等异常波动，优化生产工艺，促进指标改进和产品质量的提升；二是加强效益测算、优化产销平衡，协同好产品结构生产、生产负荷的平衡。三是加强市场调研及分析，及时掌握大宗原料及产品的市场信息，调整购销周期及采销方式，降低采购成本，提升营业收入。
　　4.推进依法治企、合规体系建设。深入学习贯彻习近平法治思想，落实法治建设第一责任人职责，严格“三会”运作程序，有效衔接股东大会、党委会、董事会、经营层决策程序，修订《公司章程》《独立董事工作制度》、董事会各专门委员会议事制度等，不断夯实法人治理结构，有效防范经营风险。梳理公司内部控制体系，持续加强内部控制、风险排查、审计监督管理，组织多种形式的普法宣传，促进公司合法合规经营。
　　5.加强组织绩效管理，激发员工活力。一是优化组织机构效能。重塑组织机构设置，厘清管理基础，转换职能部门与生产单位的纵向垂直管理模式，提升组织机制效能。二是优化激励机制。全面落实经理层任期制和契约化管理，扎实推进干部人才梯队建设和 30万吨电石技改项目人员培养，加强薪酬向一线倾斜力度，完善中长期激励机制，开展限制性股票激励计划，充分激发人力资源活力。三是优化员工技能提升。依托公司高技能人才培训基地、技能大师工作室、教育培训中心和青山业务部软硬件资源，大力拓展企业内训、素质提升、技能鉴定等培训业务，鼓励员工参与学历提升、专业取证等技能学习，夯实公司人才队伍。
　　6.强化党建与经营融合。一是深入学习宣传贯彻党的二十大精神，全面落实党建工作责任制，通过开展党史学习教育、党员建言献策、党员安全监督，推进党建工作与生产经营融合，助推公司生产经营水平稳步提升。二是认真落实“两个责任”，狠抓廉洁风险防控和作风建设，营造风清气正、实干兴企的良好生态。三是大力践行“社会主义是干出来的”伟大号召，广泛开展“强国复兴有我”群众性主题宣传教育活动，推进群团组织凝心聚力。

　　五、公司未来发展的展望
　　截止2022年末，我国PVC生产企业71家，PVC产能约2809.5万吨（其中包含聚氯乙烯糊状树脂140.5万吨），产能净增长97万吨；烧碱生产企业163家，总产能约4657.5万吨，与去年同比提高3.33%，企业平均产能约28.6万吨，行业内单个企业平均规模进一步提升。
　　从企业规模结构看，我国PVC生产企业年平均产能约40万吨，超过百万吨级产能的生产企业4家；我国烧碱生产企业平均产能约为28.5万吨，超过百万吨级产能的生产企业4家。
　　公司PVC属于电石法工艺，PVC产能26万吨/年，烧碱产能21万吨/年，低于行业平均规模。在30万吨电石技改项目投产前，产业链完整性有所削弱，公司产业链整体效能难于有效发挥，但公司在氯碱行业深耕多年，产品质量稳定（其中五型PVC为大连商品交易所期货交割免检产品），随着30万吨电石技改工程项目推进投产，一体化产业链趋于完善，竞争力将有所提升。
　　(行业数据来源于：中国氯碱网)
　　（一）公司发展战略
　　公司继续实施“打造中国最具竞争力的氯碱化工企业”的战略目标，以电力为基础，以氯碱产业为主导，实施产业升级改造，降低能耗与用工成本，实现清洁发展,持续完善一体化产业链，调整产品结构，注重发展质量和发展效益。
　　（二）经营计划
　　2023年公司经营计划生产：电石24.97万吨，聚氯乙烯23.84万吨（含糊状树脂），烧碱17.6万吨。
　　上述经营目标是在相关假设条件下制定，并不代表公司对2023年度的业绩承诺，能否实现取决于安全环保政策、市场状况变化等多种因素，存在很大的不确定性，敬请投资者注意投资风险。
　　（三）2023年公司重点工作
　　以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面学习宣传贯彻党的二十大精神，践行“社会主义是干出来的”伟大号召，坚持稳中求进工作总基调，完整、准确、全面贯彻新发展理念，抢抓机遇、守正创新、攻坚克难，努力推动各项工作迈上新台阶。
　　1.聚焦强基固本，夯实安全绿色发展基础。一是深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产的重要论述，践行“安全一流”发展战略，把安全与生产管理、项目建设等同谋划、同部署、同推动、同落实。开常态化抓好生产建设安全专业培训学习，推动全员安全能力稳步提升。二是持续完善“三全”体系、化工产业安全标准化、应急保障能力建设，严格落实领导班子安全包保责任和承包商外委队伍安全管理，强化安全生产责任落实。三是全力推进双重预防数字化信息系统运用，提升精准排查整治风险隐患效能。四是持续攻关低汞无汞触媒应用，推进废水零排放、浓缩机改造、电石炉净化系统技改、乙炔置换气净化回收等绿色低碳技术攻关，有序推进碳排放在线监测，噪声污染防治、土壤隐患排查、VOCs排查治理，面提升生态环境综合能力。
　　2.聚焦项目建设和规划发展，推动公司产业升级。一是高标准严要求推进30万吨电石技改工程项目年内投产，二是积极研究公司产业方向上的成熟工艺和产品，结合实际，推动公司产业升级。三是加大信息化、智能化等科技方面的投入，鼓励发明创造，推进公司智慧化工建设水平提升。
　　3.聚焦经营管理提升，推动公司效益增加。一是深入攻坚设备设施治理，强化指标分析与生产过程精细化管控，降低生产消耗，统筹电量平衡调度、物料平衡协调，产销供应协同联动，最大限度控降成本。二是密切关注市场和客户对产品的需求，灵活调整产品结构，推动质量评价由追求“优品率”向追求“满意度”跃升。三是深入攻坚经营要素管控。开展与行业先进企业对标，紧盯核心与落后指标，找准提高和改进的途径方法，加大技术创新与指标攻关，优化生产技术方案，持续降低能耗物耗，促进在役装置运营水平和运行效能。四是进一步开拓物资采购市场，强化大宗原料采购管控，加强产销联动，合理利用套保工具及免检品牌优势，统筹好出货节奏，提升收入和利润水平。五是积极拓展大修技改、业务培训的外部业务承揽，增加公司收入来源。六是跟踪资金市场形势，积极探索多元化的融资方式，规划好公司资金需求。七是牢固树立“过紧日子”思想，运用好各项优惠政策，从严从紧压缩各类非生产性支出。
　　4.聚焦人才强企，推动公司组织创新活力提升。一是坚持“按需设岗、人岗匹配”的原则，推行关键岗位竞聘上岗，从严从紧开展劳动定员管理，实施劳动组织优化，盘活人力资源；二是加大履职不力干部职工调整力度，树立“有为者有位，实干者实惠”用人导向，调动干部职工干事创业的主动性和积极性。三是扎实开展专业技术人员技能提升、管理干部素质提升等人才培养，拓宽人才发展通道，储备厚实的人力资源，建设一支符合发展需求的人才队伍。四是推进落实经营层任期责任制、限制性股票激励计划等等灵活规范高效的收入分配机制，提升组织效能。
　　5.聚焦管理提效，推动公司治理能力提升。一是落实提高上市公司质量实施方案各项部署，规范并提升“三会”管理、投资者关系管理、信息披露及资本运营的等证券事务管理工作及水平，弘扬科学的市场价值观，努力挖掘公司内在价值，推进公司价值与市场价值匹配；二是围绕“强内控、防风险、促合规”的目标，健全完善全面风险管理、内控审计评价体系，紧盯建设项目、技改项目、合同管理、财务收支等关键事项和风险领域，扎实开展内控审计业务，强化成果运用，防范化解各类安全生产经营风险，提升合规经营水平。
　　6.聚焦党建引领，深入党建与经营的融合。一深入学习宣传贯彻党的二十大精神，充分发挥大党建蓄势赋能作用，落实党建在公司经营中的引领作用。二是从严治党纵深推进，锻造干部狠抓落实的能力和作风。打造廉洁文化品牌，筑牢廉洁从业防线。紧盯细查“四风”问题，坚决整治不担当、不作为、作风漂浮、纪律涣散等形式主义官僚主义问题。三是引领群团工作创新发展，丰富职工文化生活，提升职工凝聚力和向心力，大力开展青年岗位建功行动，抓好“青”字号品牌建设。围绕重要项目、关键节点，开展立项攻关，深化岗位练兵，夯实企业发展基础。
　　（四）可能面对的风险
　　1.市场竞争风险
　　因2021年三季度部分电石炉关停，公司“电力-电石-PVC（EPVC）”一体化产业链受限，自产原材料电石不足，只能通过市场化采购电石，若产业链完整性不能及时修复，存在市场竞争风险。
　　应对措施：
　　一是做好产业链的补链工作，加快推进30万吨电石技改工程项目，力争2023年年内达标投产；二是加强存量资产的技术改造力度，优化生产消耗指标，降低生产成本；三是加强采购和销售管理，紧盯产品销售市场和原材料采购市场，全方位开展与同行业产品销售和原材料采购对标，准确把握市场趋势，合理安排销售和采购节奏，提升采购和销售效能；四是及时根据市场需求及经营情况调整公司生产结构、合理安排生产检修，让生产机制更好的协同市场变化；五是加强与客户的沟通，根据客户需求优化产品生产工艺，优化产品质量，提升产品价值。六是密切关注PVC期货市场，适时开展期货套期保值业务。
　　2.投资风险
　　因对影响投资项目的法律、法规、政策掌握不精准，出现投资风险；因对投资项目可行性研究不充分或不准确，出现设备设施投入技术工艺落后的风险，因对公司现金流及投资项目估计不充分，投入资金规划不合理，造成资金链断裂的投资风险。
　　应对措施：一是及时关注并掌握国家相关法律、法规、政策变化情况；二是做好项目考察、调研及可行性研究，确保投资项目技术方案，设计、施工过程符合国家、行业相关安全、环保、职业卫生、节能等法律法规及标准要求；三是采用新技术、新工艺、先进设备设施。四是做好投资项目评估、验收、竣工决算、后评价工作。五是统筹公司资金管理，同时按照公司项目及规划发展需要，积极扩大融资渠道，保障公司经营发展资金需求。
　　3.安全生产、质量、环保风险
　　因安全管理机制不健全，安全管理制度、标准、措施等贯彻落实不到位，而产生安全风险；因国家相关质量标准发生变化，公司缺乏跟踪机制，未能及时根据最新标准调整公司相关标准，而产生质量风险；因对国家环保政策动态研究不充分，未能及时调整公司环保要求和工作部署，环保政策和制度执行不到位，而产生环保风险。
　　应对措施：
　　（1）安全生产管理
　　一是健全安全管理制度体系和责任机制，抓好全员安全责任制落实。二是开展“无违章”安全竞赛活动，加强现场安全监督与管控，规范各类作业行为。三是加大安全培训力度，夯实安全培训基础，切实提高全员安全意识和安全技能。四是强化应急演练，提升员工应急处置能力，防范化解重大安全风险。
　　（2）质量管理
　　一是做好质量管控人员培训学习及资格取证，提高检验人员的分析能力，提升员工质量意识。二是加强全面质量管理体系建设与运行，严格执行作业指导书，推广应用先进的质量管理方法，提高全员、全过程、全方位质量控制水平。三是以顾客需求为导向，了解顾客质量需求和质量反馈情况，制定产品质量提升计划。
　　（3）环保管理
　　一是及时获取国家环境保护相关法律法规，对环保风险进行分析，制定相关措施，控制环保风险。二是及时获取自然环境信息，根据气候条件进行提前防范。三是加强环保监督检查，督促环保政策的落实。四是加大环保知识的宣传和培训力度，提高员工环保意识。
　　4.政策风险
　　因企业共有的政策风险，包括国家宏观调控政策、财政政策、行业政策、地区发展政策等，可能对公司生产运营产生影响。
　　应对措施：一是密切关注国家相关法律、法规、政策变化情况，定期按月收集发布发布《政策信息》，确保公司及时掌握相关信息；二是全面梳理、分析法律法规、政策、标准规范等对公司有重大影响的信息，针对不利信息制定应对方案，同时结合公司实际修订公司管理制度，克服政策性影响。
　　5.经营效益风险
　　因销售、大宗原料市场波动不及预期，出现收入减少、成本增加的情况，降低经营效益；因内部生产管控不到位政策、标准掌握不及时，生产经营应对准备不足，生产装置效能不足，致使成本上升。
　　应对措施：一是密切关注销售、采购两个市场变化，全方位开展与同行业产品销售和原材料采购对标，准确把握市场趋势。二是严格生产工艺管控，确保生产装置安全稳定运行，产品消耗可控在控；三是严格执行预算管理，协同好经营、生产、销售、采购联动机制，提升生产效能，四是严格落实公司治亏扭亏工作方案，深度挖潜提高盈利水平。五是严格落实日常工作的基础管理工作考核、绩效考核和治亏扭亏专项考核，促进各项工作有序、高效开展，推进公司整体绩效提升。 收起▲

　　一、报告期内公司从事的主要业务
　　报告期内，公司主要业务为电石及其系列延伸产品的生产和销售；聚氯乙烯、烧碱及其系列延伸产品的生产和销售；特种树脂生产及销售；电力、热力的生产及销售。公司主要产品有PVC、E-PVC、烧碱、电石等产品。其中PVC主要应用于各种型材、板材、管材、硬片、电线电缆等行业；E-PVC主要应用于人造革、地板革、壁纸等行业；烧碱在国民经济中应用非常广泛，主要应用于冶金、轻工、化工、纺织、印染、医药、电力等行业；电石主要用来生产乙炔气体，是制取多种化工产品的原料。
　　公司行业属于初级形态塑料及合成树脂制造，原料及设备采购采用公开招标、询比价等市场化方式，产品销售采用终端用户与贸易商结合的方式，目前公司拥有较为稳定的供应商和客户群体。公司主要的业绩驱动因素包括宏观经济增长速度、房地产行业景气度，下游市场的需求量、氯碱行业整体的产能水平和原料价格波动等。
　　2022年上半年，公司生产电石6.5万吨，较上年同期下降58.25%；PVC10.75万吨，较上年同期下降4.78%；E-PVC1.99万吨，较上年同期下降17.43%；烧碱9.55万吨，较上年同期下降5.82%。公司电石产量下降的主要原因是：2021年第三季度公司按照政策要求关停了4×20000KVA内燃式电石炉，致使电石产量减少。
　　报告期末，公司总资产327,912.79万元，较年初提高7.31%；归属于上市公司股东的净资产261,893.60万元，较年初下降1.46%。
　　公司实现营业收入101,541.90万元，较上年同期下降18.87%，实现归属于母公司所有者的净利润-3,907.28万元，较上年同期减少21,844.71万元。
　　报告期公司主要做了以下几方面工作：
　　1.坚持狠抓严管，安全环保稳中向好。一是深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述，严格落实安全环保要求，细化安全生产工作任务，明确责任机构和人员，确保管理领域全覆盖。二是开展安全风险预控体系的安全生产标准化建设，落实“三全体系”要求，推动管理制度化、制度流程化、流程表单化、表单信息化。三是严格重大危险源管控和高风险作业，实现重大危险源视频监控、气体泄漏检测报警实时监控。四是严格落实领导干部下班组跟班制度，形成领导干部指导基层落实安全管理工作长效机制。五是开展承包商专项整治，狠抓外委人员涉及的危险源和风险点。六是加强各岗位的安全技能和安全事故案例培训，推动安全管理能力提升。七是强化应急管理，开展各类应急演练。
　　2.聚力项目建设，全面推进规划发展取得新突破。一是加快推进30万吨电石技改项目建设，目前已完成石灰窑及碳材烘干窑设备基础施工，正在进行主厂房基础施工。二是稳步推进新能源建设。三是大力推进智慧化工建设，提升公司智能控制及智慧化管控水平。四是开展项目发展研究工作。
　　3.紧盯设备运行，持续优化生产指标。一是规范设备设施运行，严格非停临停管控，延长设备持续生产时间。二是优化资源利用，降低修理维护成本。三是强化对标管理，科学开展技改，持续提升设备产出效能。
　　4.强化成本意识，经营管控能力不断提高。一是深入推进扭亏治亏工作，全面梳理收入、成本费用等制约因素，从增收创收、降本增效、提质增效三个方面制定提质增效工作目标，逐月统计、分析、通报，紧盯滞后项目督促责任单位找差距、定措施，抓整改。二是紧紧围绕年度目标，通过对标规范采购行为,提高采购效率。三是销售紧跟市场形势，加强产销联动，在烧碱市场趋好的条件下，努力开发新客户、拓展新销路，增加边际利润较高的30%碱销售量。
　　5.强化党建引领，营造和谐发展氛围。一是坚持把贯彻落实习近平总书记重要指示批示精神作为首要政治任务，持续提升班子政治理论素养。二是开展党建思想政治工作课题研究，改进实际工作问题不足、促进实现党建工作目标任务。三是增强服务中心能力，紧密结合公司2022年提质增效目标，推进党建工作与生产经营融合促进，不断提升党建工作质效。四是严格落实全面从严治党责任，严格落实党风廉政建设“两个责任”，贯通运用监督执纪“四种形态”，强化廉洁教育。五是加强群团工作领导，激发群团组织活力，加强职工技术创新创效，切实发挥团员青年生力军作用。

　　二、核心竞争力分析
（一）技术装备优势
公司离子膜烧碱采用先进的高电流密度自然循环电解槽，电解槽离子膜采用杜邦第四代全氟离子交换膜；DCS控制系统采用美国爱默生公司技术；聚合装置采用单台108立方米反应釜，聚合工序采用热水入料工艺技术。上述技术和装备在降低生产成本、环境保护发挥了显著的作用。
（二）循环经济优势
采用超滤反渗透技术，氯碱生产线的用水实现了闭路循环；利用电石渣制取脱硫剂，减少了废渣排放；利用了电石炉净化后的一氧化碳烧制白灰及制取蒸汽。

　　三、公司面临的风险和应对措施
1.安全生产、质量、环保风险
因安全管理机制不健全，安全管理制度、标准、措施等贯彻落实不到位，而产生安全风险；因国家相关质量标准发生变化，公司缺乏跟踪机制，未能及时根据最新标准调整公司相关标准，而产生质量风险；因对国家环保政策动态研究不充分，未能及时调整公司环保要求和工作部署，环保政策和制度执行不到位，而产生环保风险。
应对措施：
（1）安全生产管理
一是健全安全责任标准，抓好全员安全责任制落实。二是开展“无违章”安全竞赛活动，加强现场安全监督与管控，规范各类作业行为。三是加大安全培训力度，夯实安全培训基础，切实提高全员安全意识和安全技能。四是强化应急演练，提升员工应急处置能力。
（2）质量管理
一是做好质量管控人员培训学习及资格取证，提高检验人员的分析能力，提升员工质量意识。二是加强全面质量管理体系建设与运行，严格执行作业指导书，推广应用先进的质量管理方法，提高全员、全过程、全方位质量控制水平。三是以顾客需求为导向，了解顾客质量需求和质量反馈情况，制定产品质量提升计划。
（3）环保管理
一是及时获取国家环境保护相关法律法规，对环保风险进行分析，制定相关措施，控制环保风险。二是及时获取自然环境信息，根据气候条件进行提前防范。三是加强环保监督检查，督促环保政策的落实。四是加大环保知识的宣传和培训力度，提高员工环保意识。
2.工程项目管理风险
因政策原因不能及时推进，各单位配合度不高，监管不到位，外委单位技术及管理水平不高，导致施工进度缓慢，工程质量不达标，项目投产滞后，产生工程项目管理风险。
应对措施：一是密切跟进国家产业政策，及时办理项目审批手续。二是做好项目开展前的招投标、合同审核，规范并明确项目建设各方的职责，保障项目标准符合行业先进水平。三是严格项目过程监督管理，及时消除项目质量、工期、安全、环保的风险因素。
3.市场变化和市场竞争风险
因产品结构单一，对市场运行水平依赖程度较高，产能低于行业平均规模，因原油价格波动，而产生经营效益风险。
应对措施：一是紧盯产品销售市场和原材料采购市场，充分了解市场的变化，全方位开展与同行业产品销售和原材料采购对标，准确把握市场趋势。二是及时根据市场变化调整公司产品生产品种、生产结构、生产检修安排，使生产体系适应市场的变化。三是加强技术改造力度，优化生产消耗指标，使生产成本具有市场竞争力。四是关注石油价格对PVC行业的影响，及时调整公司生产、营销策略。
4.宏观经济风险
因行业供需关系失衡或下游需求减弱，受新冠肺炎疫情影响，宏观经济的不确定性增加，继而影响公司产品销售利润。宏观经济政策调整，对公司项目投资，生产运营产生较大影响，而产生宏观经济风险。
应对措施：一是密切关注国家宏观经济政策变化情况，了解相关产业情况，掌握同行业变化情况。二是根据宏观经济政策，进行专题规划分析，作为生产经营决策参考。三是根据宏观经济政策变化制定公司生产经营调整方案组织实施、评价，提升应对宏观经济分析能力。四是做好公司疫情防控工作，密切关注疫情对宏观经济及本行业的影响，积极应对疫情对产品销售市场的冲击。 收起▲

　　一、报告期内公司所处的行业情况
　　电石是重要的基础化工原料，属于高耗能产业，上游主要为兰炭、白灰及电力，下游主要产品包括：聚氯乙烯（PVC）、1，4－丁二醇（BDO）、醋酸乙烯、氯丁橡胶、石灰氮及其衍生物、溶解乙炔等。
　　报告期内，受供给下滑、需求扩张及绿色发展等政策影响，电石价格大幅上涨，特别是三、四季度期间电石价格出现快速大幅拉升，触及历史新高点后快速回落，电石价格重心整体出现上移。我国资源“少油、缺气、煤炭相对丰富”的现状，决定了未来很长一段时间电石在国民经济发展中仍然具有不可替代作用。“十四五”期间，严格控制产能总量，加快淘汰落后产能；全面推进绿色低碳发展，提高资源能源利用效率；加快提升科技创新能力，推动行业可持续发展；大力提高生产自动化、智能化水平，加强应用领域研发，推动下游消费多元化以及提高行业绿色发展水平，成为我国电石行业的主要发展趋势。2021年，国内共有电石生产企业约120家，电石总产能 4150 万吨左右，净减少170 万吨，行业平均规模在 34 万吨左右。受市场行情、能耗政策等因素的影响，2021 年国内电石装置开工并不稳定，电石产量约 2750 万吨，较去年同期下降 1.5%。公司电石产能主要配套聚氯乙烯生产的自用，公司响应国家政策要求相机关停了部分但是路生产装置，现有电石能力10万吨。为克服产业性政策影响，优化公司产业链，2021年4月，公司第八届董事会第十六次会议，审议通过了《关于建设年产 30 万吨电石技改工程项目的议案》，同意新建4台40.5MVA 密闭电石炉及配套辅助设施，公司正在全力推进项目建设。
　　2.聚氯乙烯：
　　PVC是世界五大通用树脂之一，下游主要用于管材管件、型材门窗、PVC地板、薄膜、板材片材、硬质或软质管、鞋及鞋底材料、人造革、电线电缆、壁纸、建筑材料等领域（见下图）。
　　报告期内，受国内能耗“双控”政策及美国部分PVC装置停车等因素的影响，全球PVC供给减少，国内PVC市场价格大幅上涨，创出历史新高行情后快速回落，但价格重心整体上移（见下图）。
　　目前主要存在电石法 PVC 和乙烯法PVC两种工艺，主要生产环节见下图。
　　依托煤炭资源丰富的优势，我国西部地区建设有一批大型化、一体化“煤电盐化”项目，逐渐形成了电石法聚氯乙烯产集群，电石法PVC在我国PVC行业整体布局占比较大。截至 2021年底，我国 PVC 生产企业 71 家，现有PVC产能约 2712.5 万吨（其中包含聚氯乙烯糊状树脂 139.5 万吨），其中电石法PVC 2112.5万吨，乙烯法PVC产能约600万吨，产能净增长 48.5万吨，其中电石法PVC净减少4.5万吨、乙烯法PVC净增加53万吨，行业平均 PVC 生产规模约为 38 万吨/年，和上年基本持平。公司属于电石法PVC生产工艺，年生产规模26万吨（含糊树脂4万吨）。
　　烧碱是重要的基础化工原料，属于高耗能产业，上游原料及能源主要为原盐、电力，主要应用于氧化铝、造纸、纺织、洗涤剂、医药、水处理和食品加工等方面，消费领域基本涵盖国民生活的“衣食住行”各个领域，消费领域与国民生活紧密相关。
　　2021年，国内烧碱市场呈现两个阶段波动。上半年国内烧碱市场供需平衡，价格波动较小，下半年部分省份发布能耗“双控”措施，国内烧碱企业出现降负生产甚至停车现象，烧碱产量明显下降，市场货源供应紧张，随着电价和原盐价格上调，烧碱生产成本明显增加，此外，下游氧化铝行业受“双控”影响相对较小，企业生产基本正常，烧碱价格稳步上行，11月随着部分省份限电的好转，烧碱生产负荷提升，产量增加，烧碱市场开始走低，12 月份价格下行幅度收窄，年末局部地区液碱市场出现小幅回涨。
　　2021 年，我国烧碱生产企业 158 家，总产能为 4507.5 万吨，产能净增长 37.5万吨，企业平均产能为 28.5 万吨，行业内单个企业平均规模进一步提升。公司烧碱产能21万吨，低于行业平均水平。
　　
　　二、报告期内公司从事的主要业务
　　公司需遵守《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第3号——行业信息披露》中化工行业的披露要求
　　报告期内，公司主要业务为电石及其系列延伸产品的生产和销售；聚氯乙烯、烧碱及其系列延伸产品的生产和销售；特种树脂生产及销售；电力、热力的生产及销售。公司主要产品有PVC、E-PVC、烧碱、电石等产品。其中PVC主要应用于各种型材、板材、管材、硬片、电线电缆等行业；E-PVC主要应用于人造革、地板革、壁纸等行业；烧碱在国民经济中应用非常广泛，主要应用于冶金、轻工、化工、纺织、印染、医药、电力等行业；电石主要用来生产乙炔气体，是制取多种化工产品的原料。
　　公司行业属于初级形态塑料及合成树脂制造，原料及设备采购采用公开招标、询比价等市场化方式，产品销售采用终端用户与贸易商结合的方式，目前公司拥有较为稳定的供应商和客户群体。公司主要的业绩驱动因素包括宏观经济增长速度、房地产行业景气度，下游市场的需求量、氯碱行业整体的产能水平和原料价格波动等。
　　1.聚氯乙烯工艺流程
　　2.氢氧化钠工艺流程
　　3.电石工艺流程
　　本年度电煤、兰炭、原盐、白灰采购均价同比大幅上升，其他主要原材料同比均呈下降趋势，价格变动主要受市场影响。
　　报告期内正在申请或者新增取得的环评批复情况
　　公司《宁夏英力特化工股份有限公司年产30万吨电石技改工程项目环境影响报告书》报石嘴山经济技术开发区管理委员会经审核批准，于2021年1月12日下发《关于宁夏英力特化工股份有限公司年产30万吨电石技改工程项目环境影响报告书审批意见的函》（石经开环函
　　〔2021〕01号）。
　　从事氯碱、纯碱行业
　　公司拥有的热电机组为电石的生产提供了电力，自产电石又为下游产品聚氯乙烯提供了生产原料，形成了以地方煤炭资源为依托、以电力生产为基础、以聚氯乙烯和烧碱生产为核心、废物综合利用为一体的产业链。
　　公司持续优化电石耗电、PVC耗电石等各项指标。2021年度公司各项能耗指标符合行业标准。
　　按照《自治区发展改革委 工业和信息化厅关于执行<进一步降低优势产业用电成本促进九大重点产业高质量发展的实施方案>的通知》，2021年公司外购电量享受电价优惠，因公司自备电厂电力基本匹配公司生产需求，外购电量比例较低，购电价格不会对公司营业成本产生重大影响。
　　
　　三、核心竞争力分析
　　（一）技术装备优势
　　公司离子膜烧碱采用世界上先进的高电流密度自然循环电解槽，电解槽离子膜采用杜邦第四代全氟离子交换膜；固体烧碱采用瑞士博特公司煤熔盐降膜蒸发技术；DCS控制系统采用美国爱默生公司技术；聚合装置采用单台108立方米反应釜，聚合工序采用热水入料工艺技术。上述技术和装备在降低生产成本、环境保护发挥了显著的作用。
　　（二）循环经济优势
　　采用超滤反渗透技术，氯碱生产线的用水实现了闭路循环；利用电石渣制取脱硫剂，减少了废渣排放；利用了电石炉净化后的一氧化碳烧制白灰及制取蒸汽。
　　
　　四、主营业务分析
　　1、概述
　　年同期下降12.90%；生产E-PVC 3.47万吨，较上年同期下降18.93%；生产烧碱17.96万吨，较上年同期下降12.30%。报告期末，公司总资产305,584.43万元，较年初减少2.51%；归属于上市公司股东的净资产265,780.15万元，较年初减少1.47%。
　　公司实现主营业务收入226,685.03万元，较上年同期增加17.56%，实现归属于母公司所有者的净利润429.50万元，较上年同期减少93.83%。主要原因：一是2021年煤炭、大宗原料价格持续上涨，影响公司自备电厂供电成本及主要产品PVC、糊树脂、烧碱生产成本上升。二是电石炉关停后，劳务合同协解费用增加；对4*20000KVA电石炉资产进行减值测试，计提固定资产减值准备增加；对存货进行减值测试，计提存货跌价准备增加。三是2021年度公司对4*20000KVA电石炉进行关停，外购电石量增加，电石价格上涨，使用成本上升。
　　报告期公司主营业务及其结构未发生重大变化，主要做了以下几方面工作：
　　1.抓好安全环保工作。安全方面，一是严格执行疫情防控各项要求，广泛动员全体员工筑牢疫情防线，形成防控合力，巩固疫情防控成果，配合地方政府开展员工及社区居民疫苗接种。二是持续完善公司安全制度体系，对照新《安全生产法》完善安全制度体系，保障安全制度全覆盖。三是持续开展隐患排查治理工作，落实重大危险源安全包保责任，完成安全生产标准化二级达标建设，实现重大危险源视频监控点位和气体泄漏检测报警信号实时监测预警。四是强化应急管理，深刻吸取系统内及行业重大事故教训，开展应急应知应会岗位培训和应急演练，狠抓外委人员涉及的危险源和风险点，实行外包项目全过程监管和外包队伍无差异化管理。五是严格落实领导干部跟班、带班、值班制度。环保方面，一是认真贯彻习近平生态文明思想，制定《生态环境规范化治理方案》，规范项目治理，完成能源管理体系认证、节能诊断等工作。二是持续提升VOCs综合治理效率，编制了挥发性有机物“一企一策”治理方案，开展污水处理系统升级改造、酸碱油类物质泄漏排查整治。三是加强监测管理，完成炭材干燥在线监测系统安装、实现系统内在线监测数据实时监管、氮氧化物达标排放。积极开展“保护母亲河”专项活动，加强固废源头管控，实现环保设施投运率100%、污水达标排放率100%、危险废物合规合法处置率100%。四是加强能源“双控”管理，开展节能技改、能源回收利用等技术措施、关停高耗能装置、持续降低能源消费总量。
　　2.全力推进项目建设和规划工作。按照董事会的决策部署，全面谋划企业发展规划工作，推动建设年产30万吨电石技改工工程项目，投资建设分布式光伏项目，同时结合公司实际开展相关产业新技术应用的论证、调研，促进公司产业优化升级。
　　3.加强产供销联动协调。一是严格成本管控，加强生产消耗的管理，紧盯异常波动指标、产品消耗，定期组织开展对标管理，促进指标改进；二是加强预算管理，常态化开展产品盈利测算，提高决策精准性，优化产品结构生产、生产负荷、大修时间平衡。三是加强市场调研及分析，及时掌握大宗原料及产品的市场信息，调整购销周期及采销方式，降低采购成本，提升营业收入。
　　4.推进依法治企、合规体系建设。深入学习贯彻习近平法治思想，落实法治建设第一责任人职责，严格“三会”运作程序，有效衔接股东大会、党委会、董事会、经营层决策程序，修订《公司章程》《贯彻落实“三重一大”决策制度实施办法》等制度，不断夯实法人治理结构，有效防范经营风险。组织多种形式的普法宣传，梳理公司内部控制体系，持续加强内部控制、风险排查、审计监督管理，促进公司合法合规经营。
　　5.强化党建引领。全面落实党建工作责任制，推进党建工作与生产经营融合，通过开展党史学习教育、党员建言献策、党员安全监督，发挥组织战斗堡垒作用和先锋模范作用，助推公司生产经营水平稳步提升。

　　五、公司未来发展的展望
　　截止2021年底，我国聚氯乙烯生产企业71家，总产能2712.5万吨（其中包含聚氯乙烯糊状树脂139.5万吨），较去年净增产能48.5万吨，其中电石法产能2,112.5万吨，约占77.88%；烧碱生产企业158家，烧碱总产能共计4,507.5万吨，较去年净增产能37.5万吨。
　　从企业规模结构看，我国PVC生产企业超过百万吨级产能的生产企业3家，行业平均产能约为38万吨；我国烧碱生产企业超过百万吨级产能的生产企业4家，平均产能约为28.5万吨。
　　公司PVC属于电石法工艺，PVC产能26万吨/年，烧碱产能21万吨/年，低于行业平均规模。根据淘汰落后危险化学品监管要求，报告期内，公司关停了4×20000KVA内燃式电石炉，产业链完整性有所削弱，但公司拥有自备热电机组，产品质量稳定（其中五型PVC为大连商品交易所期货交割免检产品），资产负债率较低，随着30万吨电石技改工程项目推进投产，一体化产业链趋于完善，在同行业中将具备一定的竞争力。
　　(行业数据来源于：中国氯碱网)
　　（二）公司发展战略
　　公司继续实施“打造中国最具竞争力的氯碱化工企业”的战略目标，以电力为基础，以氯碱产业为主导，实施产业升级改造，降低能耗与用工成本，实现清洁发展,持续完善一体化产业链，调整产品结构，注重发展质量和发展效益。
　　（三）经营计划
　　2022年公司经营计划生产：电石11.34万吨，聚氯乙烯21.55万吨（含糊状树脂），烧碱15.88万吨。
　　上述经营目标是在相关假设条件下制定，并不代表公司对2022年度的业绩承诺，能否实现取决于安全环保政策、市场状况变化等多种因素，存在很大的不确定性，敬请投资者注意投资风险。
　　（四）2022年公司工作思路
　　2022年，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，践行“社会主义是干出来的”伟大号召，坚持稳中求进工作总基调和创新发展理念，做好存量资产经营，抓好规划项目建设，推动公司高质量发展。
　　（五）2022年公司重点工作
　　1.聚焦安全环保，夯实企业发展的基础。健全全员安全环保责任体系，规范制度体系和安全生产标准化管理体系建设，压实安全生产主体责任，打造本质安全型企业；推进环保技改项目实施，进行绿色低碳技术攻关，实现能耗“双控”向碳排放总量和强度“双控”转变。
　　2.坚持提质增效，推动节能降耗。全方位开展对标管理，深入推进降本增效，着力降低企业运营成本，保证公司盈利能力和发展质量的持续提升。
　　3.统筹供销工作。进一步开拓物资采购市场，强化大宗原料采购管控，加强产销联动，统筹好出货节奏，提升收入和利润水平。
　　4.抓好重点项目建设。加快推进年产30万吨电石技改工程项目建设，做好分布式光伏项目建设，提升绿色电力比重，加强科技管理，结合公司实际开展重点工艺、生产助剂的研发改进工作。
　　5.推进三项制度改革。优化组织体系和人才激励机制，完善薪酬、股权等多元化激励机制，拓宽人才发展通道，激发企业创新活力。
　　6.持续强化党建引领和作风建设。坚持党的领导，把党的建设融入公司治理各环节，发挥企业党组织的领导核心和政治核心作用，切实推动党建工作与生产经营深度融合，为公司稳健发展提供组织保障。
　　（六）可能面对的风险
　　1.安全生产、质量、环保风险
　　因安全管理机制不健全，安全管理制度、标准、措施等贯彻落实不到位，而产生安全风险；因国家相关质量标准发生变化，公司缺乏跟踪机制，未能及时根据最新标准调整公司相关标准，而产生质量风险；因对国家环保政策动态研究不充分，未能及时调整公司环保要求和工作部署，环保政策和制度执行不到位，而产生环保风险。
　　应对措施：
　　（1）安全生产管理
　　一是健全安全责任标准，抓好全员安全责任制落实。二是开展“无违章”安全竞赛活动，加强现场安全监督与管控，规范各类作业行为。三是加大安全培训力度，夯实安全培训基础，切实提高全员安全意识和安全技能。四是强化应急演练，提升员工应急处置能力。
　　（2）质量管理
　　一是做好质量管控人员培训学习及资格取证，提高检验人员的分析能力，提升员工质量意识。二是加强全面质量管理体系建设与运行，严格执行作业指导书，推广应用先进的质量管理方法，提高全员、全过程、全方位质量控制水平。三是以顾客需求为导向，了解顾客质量需求和质量反馈情况，制定产品质量提升计划。
　　（3）环保管理
　　一是及时获取国家环境保护相关法律法规，对环保风险进行分析，制定相关措施，控制环保风险。二是及时获取自然环境信息，根据气候条件进行提前防范。三是加强环保监督检查，督促环保政策的落实。四是加大环保知识的宣传和培训力度，提高员工环保意识。
　　2.工程项目管理风险
　　因政策原因不能及时推进，各单位配合度不高，监管不到位，外委单位技术及管理水平不高，导致施工进度缓慢，工程质量不达标，项目投产滞后，产生工程项目管理风险。
　　应对措施：一是密切跟进国家产业政策，及时办理项目审批手续。二是做好项目开展前的招投标、合同审核，规范并明确项目建设各方的职责，保障项目标准符合行业先进水平。三是严格项目过程监督管理，及时消除项目质量、工期、安全、环保的风险因素。
　　3.市场变化和市场竞争风险
　　因产品结构单一，对市场运行水平依赖程度较高，产能低于行业平均规模，因原油价格波动，而产生经营效益风险。
　　应对措施：一是紧盯产品销售市场和原材料采购市场，充分了解市场的变化，全方位开展与同行业产品销售和原材料采购对标，准确把握市场趋势。二是及时根据市场变化调整公司产品生产品种、生产结构、生产检修安排，使生产体系适应市场的变化。三是加强技术改造力度，优化生产消耗指标，使生产成本具有市场竞争力。四是关注石油价格对PVC行业的影响，及时调整公司生产、营销策略。
　　4.宏观经济风险
　　因行业供需关系失衡或下游需求减弱，受新冠肺炎疫情影响，宏观经济的不确定性增加，继而影响公司产品销售利润。宏观经济政策调整，对公司项目投资，生产运营产生较大影响，而产生宏观经济风险。
　　应对措施：一是密切关注国家宏观经济政策变化情况，了解相关产业情况，掌握同行业变化情况。二是根据宏观经济政策，进行专题规划分析，作为生产经营决策参考。三是根据宏观经济政策变化制定公司生产经营调整方案组织实施、评价，提升应对宏观经济分析能力。四是做好公司疫情防控工作，密切关注疫情对宏观经济及本行业的影响，积极应对疫情对产品销售市场的冲击。 收起▲

　　一、报告期内公司从事的主要业务
　　报告期内，公司主要业务为电石及其系列延伸产品的生产和销售；聚氯乙烯、烧碱及其系列延伸产品的生产和销售；特种树脂生产及销售；电力、热力的生产及销售。公司主要产品有PVC、E-PVC、烧碱、电石等产品。其中PVC主要应用于各种型材、板材、管材、硬片、电线电缆等行业；E-PVC主要应用于人造革、地板革、壁纸等行业；烧碱在国民经济中应用非常广泛，主要应用于冶金、轻工、化工、纺织、印染、医药、电力等行业；电石主要用来生产乙炔气体，是制取多种化工产品的原料。
　　公司行业属于初级形态塑料及合成树脂制造，原料及设备采购采用公开招标、询比价等市场化方式，产品销售采用终端用户与贸易商结合的方式，目前公司拥有较为稳定的供应商和客户群体。公司主要的业绩驱动因素包括宏观经济增长速度、房地产行业景气度，下游市场的需求量、氯碱行业整体的产能水平和原料价格波动等。
　　2021年上半年，公司生产电石15.57万吨，较上年同期提高2.23%；PVC11.28万吨，较上年同期下降5.45%；E-PVC2.41万吨，较上年同期增长23.59%；烧碱10.13万吨，较上年同期下降1.93%。
　　报告期末，公司总资产346,690.91万元，较年初增长10.62%；归属于上市公司股东的净资产283,595.61万元，较年初增长5.13%。
　　公司实现营业务收入125,163.69万元，较上年同期增长61.40%，实现归属于母公司所有者的净利润17,937.42万元，较上年同期增加18,995.90万元。
　　报告期公司主要做了以下几方面工作：
　　1.安全管理稳中向好，发展根基全面夯实。一是深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述，明确公司年度安全环保任务和重点工作，严格落实安全环保1号文要求，安排部署43项重点工作并进行任务分解，健全覆盖各层级、各部门、各岗位的安全环保责任网。二是加大重大危险源安全管控，严格落实重大危险源安全包保责任，明确重大危险源各级负责人，完成危险化学品信息系统、责任制公示牌设立和安全承诺公告内容更新，建立了安全
　　包保履职记录。三是抓全员安全素质提升，开展“一述两清”员工素质提升活动及贯标活动，分组分类学习国家各类标准规范。四是严格落实领导干部下班组跟班、带班、值班制度及外出报备制度，形成了领导干部帮助指导基层落实安全管理工作长效机制。五是加强职业病防治及外委队伍管理，定期对职业病危害因素进行检测评价，保证员工身体健康；实行外包项目全过程监管和外包队伍无差异化管理。六是强化应急管理，利用基石项目应急指挥系统开展各类应急演练；举办义务消防员“技能比武”竞赛活动，不断提升整体应急管控水平，
　　2.绿色发展持续践行，项目建设全面推进。一是认真贯彻习近平总书记生态文明思想，全面落实清洁生产标准，完成重金属污染监督性检测、废气排放口、厂界无组织污染因子及挥发性有机物泄露检测工作。二是大力开展节能减排工作，制定公司《生态环境规范化治理方案》，按计划有序开展。三是强化环境整治力度，持续践行“两山”理论，进行厂区植树种草绿化硬化，持续改善厂区等周边环境。四是全面推进30万吨电石技改建设，目前设计单位已完成初步设计。五是制定了智慧化工建设方案，有序提升装备水平和现场作业智能化。
　　3.现场管理稳步提升，生产协调有效施策。一是加大设备设施示范装置创建深度，强化电气仪表等关键设备管理，进一步提升设备运行水平，确保生产安稳长满优。二是推行产业链规范化、标准化管理，专题攻关电石耗电、PVC耗电石等关键指标。三是加强生产运行管理，严格非停临停管控，稳步提升产品质量。四是全面推进技改工作进度，完成电石炉机械化出炉机改造，并投入运行。五是加强生产协调，统筹化工生产线与自备机组的运行与检修，不断优化电量平衡调度，降低用电成本。
　　4.经营管理逐步细化，降本增效深度挖潜。一是制定年度降本增效工作方案，明确降本增效工作目标，采取专项奖励方式，激励各单位提高生产经营绩效。二是积极推进对标工作，对标落后指标，促进各项指标管控提升。三是研判行业运行趋势，及时掌握市场价格变动，细化接单数量、调整交货周期扩大预售量，较好完成销售目标。四是进一步规范采购管理，加大对市场分析研判，提高采购效率和控价保质工作。五是全面梳理内部控制体系，进一步完善法律风险防范机制，推进法治文化建设，促进依法治企能力不断提升。
　　5.党的建设全面加强，从严治党纵深推进。一是严格落实“第一议题”制度，推进党建工作与生产经营融合促进实施。二是深入党史学习教育活动和为群众办实事活动，聚焦职工关注的热点问题，推进党史学习教育走深走实。三是落实全面从严治党要求和党风廉政建设“两个责任”，强化廉洁教育，聚焦关键重点，立足抓常抓长，突出精准监督，营造风清气正的良好经营环境。

　　二、核心竞争力分析
（一）一体化产业链优势
公司拥有的热电机组为电石的生产提供了电力，自产电石又为下游产品聚氯乙烯提供了生产原料，形成了以地方煤炭资源为依托、以电力生产为基础、以聚氯乙烯和烧碱生产为核心、废物综合利用为一体的产业链。
（二）技术装备优势
公司离子膜烧碱采用世界上先进的高电流密度自然循环电解槽，电解槽离子膜采用杜邦第四代全氟离子交换膜；固体烧碱采用瑞士博特公司煤熔盐降膜蒸发技术；DCS控制系统采用美国爱默生公司技术；聚合装置采用单台108立方米反应釜，聚合工序采用热水入料工艺技术。上述技术和装备在降低生产成本、环境保护发挥了显著的作用。
（三）循环经济优势
采用超滤反渗透技术，氯碱生产线的用水实现了闭路循环；利用电石渣制取脱硫剂，减少了废渣排放；利用了电石炉净化后的一氧化碳烧制白灰及制取蒸汽。

　　三、公司面临的风险和应对措施
1.安全生产、质量、环保、稳定风险
因安全管理机制不健全，安全管理制度、标准、措施等贯彻落实不到位，而产生安全风险；因国家相关质量标准发生变化，公司缺乏跟踪机制，未能及时根据最新标准调整公司相关标准，而产生质量风险；因对国家环保政策动态研究不充分，未能及时调整公司环保要求和工作部署，环保政策和制度执行不到位，而产生环保风险。
应对措施：
（1）安全生产管理
一是健全安全责任标准，抓好“规定动作”落实。二是开展“无违章”安全竞赛活动，加强现场安全监督与管控，规范各类作业行为。三是加大安全培训力度，夯实安全培训基础，切实提高全员安全意识和安全技能。四是强化应急演练，提升员工应急处置能力。
（2）质量管理
一是做好质量管控人员培训学习及资格取证，提高检验人员的分析能力，提升员工质量意识。二是加强全面质量管理体系建设与运行，严格执行作业指导书，推广应用先进的质量管理方法，提高全员、全过程、全方位质量控制水平。三是以顾客需求为导向，了解顾客质量需求和质量反馈情况，制定产品质量提升计划。
（3）环保管理
一是及时获取国家环境保护相关法律法规，对环保风险进行分析，制定相关措施，控制环保风险。二是及时获取自然环境信息，根据气候条件进行提前防范。三是加强环保监督检查，督促环保政策的落实。四是加大环保知识的宣传和培训力度，提高员工环保意识。
2.市场变化和市场竞争风险
因产品结构单一，对市场运行水平依赖程度较高，产能低于行业平均规模，因原油价格波动，而产生经营效益风险。
应对措施：一是紧盯产品销售市场和原材料采购市场，充分了解市场的变化，全方位开展与同行业产品销售和原材料采购对标，准确把握市场趋势。二是及时根据市场变化调整公司产品生产品种、生产结构、生产检修安排，使生产体系适应市场的变化。三是加强技术改造力度，优化生产消耗指标，使生产成本具有市场竞争力。四是关注石油价格对PVC行业的影响，及时调整公司生产、营销策略。
3.宏观经济风险
因行业供需关系失衡或下游需求减弱，受新冠肺炎疫情影响，宏观经济的不确定性增加，继而影响公司产品销售利润。宏观经济政策调整，对公司项目投资，生产运营产生较大影响，而产生宏观经济风险。
应对措施：一是密切关注国家宏观经济政策变化情况，详尽了解相关产业情况，掌握同行业变化情况。二是根据宏观经济政策，进行专题规划分析，作为生产经营决策参考。三是根据宏观经济政策变化制定公司生产经营调整方案组织实施、评价，提升应对宏观经济分析能力。四是做好公司疫情防控工作，密切关注疫情对宏观经济及本行业的影响，积极应对疫情对产品销售市场的冲击。 收起▲

　　一、概述
　　2020年，在公司董事会的领导下，全体员工共同努力，克服疫情影响和市场冲击,落实“夯实基础增效益，抢抓机遇促提升”工作要求，完成年度安全环保、生产经营目标。
　　原材料价格较上一报告期发生重大变化的原因
　　本年度除电煤采购均价同比略有上升外，其他主要原材料同比均呈下降趋势，价格变动主要受市场影响。
　　公司《宁夏英力特化工股份有限公司年产30万吨电石技改工程项目环境影响报告书》报石嘴山经济技术开发区管理委员会经审核批准，于2021年1月12日下发《关于宁夏英力特化工股份有限公司年产30万吨电石技改工程项目环境影响报告书审批意见的函》（石经开环函〔2021〕01号）。
　　公司拥有的热电机组为电石的生产提供了电力，自产电石又为下游产品聚氯乙烯提供了生产原料，形成了以地方煤炭资源为依托、以电力生产为基础、以聚氯乙烯和烧碱生产为核心、废物综合利用为一体的产业链。
　　公司持续优化电石耗电、PVC耗电石等各项指标。2020年度公司各项能耗指标符合行业标准。
　　公司未享受电价优惠政策，目前公司自备电厂电力基本匹配公司各项产品的生产需求，外购电量比例较低，购电价格的变化不会对公司营业成本产生重大影响。
　　二、主营业务分析
　　1、概述
　　2020年，公司生产电石30.66万吨，较上年同期下降1.86%；PVC23.48万吨，较上年同期增长3.48%；E-PVC4.28万吨，较上年同期增长14.44%；烧碱20.48万吨，较上年同期增长4.54%。
　　报告期末，公司总资产313,420.42万元，较年初增加1.16%；归属于上市公司股东的净资产269,755.97万元，较年初增加0.97%。
　　公司实现主营业务收入192,818.99万元，较上年同期减少6.28%，实现归属于母公司所有者的净利润6,958.84万元，较上年同期增加36.22%。主要原因是2020年度公司对设备检修周期进行优化，修理费用同比减少。主营业务及其结构未发生重大变化。
　　报告期公司主要做了以下几方面工作：
　　（一）安全环保方面
　　报告期内，在安全环保方面重点开展了以下工作：一是严抓疫情防控，“一防三保”落实到位。制定疫情防控和维护生产稳定工作方案，克服疫情严控期间采购和销售运输等困难，实现生产运营安全有序。向地方政府无偿捐赠次氯酸钠，配合地方政府将全资子公司青山宾馆作为统一集中医学观察点。二是深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述，坚守安全底线、不越安全红线、筑牢安全防线，全力推进本质安全型企业建设。三是系统开展风险排查和危险有害因素辨识，强化风险辨识评估和分级管控，稳步推进智慧化工建设规划，强化职业病防控，安全风险得到有效管控。持续开展红黄牌“无违章”竞赛，建立各类隐患排查机制，全面对标先进企业和标准，制定整改措施，形成闭环管理，隐患治理全面落实。抓全员安全素质提升，持续开展“应急应知应会”考试,学习国家各类标准规范，加强注册安全工程师管理，实现注册安全工程师比例阶段性达标。四是持续践行绿色发展理念。全面落实清洁生产标准，逐步推进VOC检测与修复，完成了氯乙烯尾气变压吸附装置改造，提升VOC综合治理效率。大力开展节能减排工作，深入推进生态环境保护三年规划，完成电石炉除尘设备改造，兰炭、石灰石棚改造和石灰窑上料系统改造，除尘效果明显改善。开展清洁生产审核，进行技改优化，实现了节能、降耗、减污、增效和资源最优化、污染最小化目标。强化环境整治力度，厂区及周边环境显著改善。加大废气、废水与固废治理，环保设施投运率100%，危险废物合规合法处置率100%。
　　（二）企业发展方面
　　报告期内，公司以国家能源集团“一个目标、三型五化、七个一流”总体发展战略为指导，按照董事会的决策部署，全面谋划企业发展规划工作，组织编制“十四五”发展规划，开展各项生产技术改造项目科技论证、调研，推进技改项目实施，促进公司产业优化升级。
　　（三）生产经营方面
　　一是生产指标实现多项突破。开展电石耗电、PVC耗电石等关键指标专题攻关，PVC耗电石、电石耗电、主要消耗同比下降。烧碱产量、树脂（含糊树脂）产量和优品率均创同比历史最优。二是设备治理成效明显。完善设备管理制度，建立健全电气设备类和化工设备类检修规程，设备管理规范化、标准化进一步提升。深入开展检维修作业票执行情况检查和优化，以创建化工设备设施示范装置为引领，建立正向激励机制，以示范引领带动现场管理全面提升。三是优化检修作业。在全面评估设备安全状况基础上，优化大修任务，统筹检修时间，平衡检修费用，在保证设备安全稳定前提下实现了经济运行。四是及时应对疫情冲击，部署18项管控措施，开展形势任务教育，统筹各项成本费用管控，加强生产经营测算，做好预判和应对，以对标工作为抓手，提高经营绩效和资金收益水平。五是密切关注物资采购市场行情变化，及时调整采购策略，全年大宗原材料采购成本同比下降。产品销售紧跟市场形势，把握销售节奏，通过产品结构调整、调整收款策略等，提升销售收益。六是人力资源的效能充分发挥。持续完善组织人事管理制度、专项奖励管理办法、绩效奖金发放方案，建立专业化人员奖励机制，推动员工职业技能的提升。
　　（四）法治建设方面
　　报告期内，加强中心组学法，推进法律进班组，实行制度、合同、重大涉法议题等“三项法律审核100%”工作，重点强化合同管理和审核，修订完善了《合同管理办法》，进一步规范合同范本，推动法治信息化水平提升，将规章制度、经济合同、重大事项决策法律审核流程嵌入信息系统管控流程，法律事务工作效率进一步提高，法律护航作用进一步提升，更好的维护了公司的合法权益。
　　（五）内部控制风险及合规管理方面
　　报告期内，公司成立内部控制评价领导小组，编制内部控制评价方案，对公司内部控制进行评价，公司内部活动控制有效。按照年度审计重点项目计划，开展了2020年度各项专项审计，对发现问题进行了整改，促进公司规范运作。根据《中央企业全面风险管理指引》等相关规定，对全面风险管理体系建立健全情况、风险信息收集、风险评估、风险监控及应对、风险管理的监督与改进等情况开展全面风险管理评价，年度内公司未发生重大风险事件，全面风险管理体系运行正常、管理有效。公司根据《中央企业合规管理指引》制定了《合规管理体系建设工作方案》和《合规管理制度（试行）》，初步建立了全面覆盖、重点突出、权责明确、流程清晰、上下联动、管控有效的合规管理体系。
　　（六）党建工作方面
　　落实党建工作责任制，推进党建工作与生产经营融合，通过开展主题教育、党员建言献策、党员安全监督，发挥党组织战斗堡垒作用和先锋模范作用，助推公司生产经营水平稳步提升。
　　严格落实党风廉政建设“两个责任”，抓实抓细各项监督检查，强化廉洁教育，警示全体党员干部守住底线，廉洁从业、廉洁用权。

　　二、核心竞争力分析
　　（一）一体化产业链优势
　　公司拥有的热电机组为电石的生产提供了电力，自产电石又为下游产品聚氯乙烯提供了生产原料，形成了以地方煤炭资源为依托、以电力生产为基础、以聚氯乙烯和烧碱生产为核心、废物综合利用为一体的产业链。
　　（二）技术装备优势
　　公司离子膜烧碱采用世界上先进的高电流密度自然循环电解槽，电解槽离子膜采用杜邦第四代全氟离子交换膜；固体烧碱采用瑞士博特公司煤熔盐降膜蒸发技术；DCS控制系统采用美国爱默生公司技术；聚合装置采用单台108立方米反应釜，聚合工序采用热水入料工艺技术。上述技术和装备在降低生产成本、环境保护发挥了显著的作用。
　　（三）循环经济优势
　　采用超滤反渗透技术，氯碱生产线的用水实现了闭路循环；利用电石渣制取脱硫剂，减少了废渣排放；利用了电石炉净化后的一氧化碳烧制白灰及制取蒸汽。

　　三、公司未来发展的展望
　　（一）行业竞争格局和发展趋势
　　截止2020年底，我国聚氯乙烯生产企业70家，总产能2,664万吨（其中包含聚氯乙烯糊状树脂127万吨），较去年新增产能201万吨，退出规模55万吨，其中电石法产能2,117万吨，约占79.47%；烧碱生产企业158家，烧碱总产能共计4,470万吨，较去年新增205万吨，退出115万吨。
　　从企业规模结构看，我国PVC生产企业超过百万吨级产能的生产企业3家，行业平均产能约为38万吨/年；我国烧碱生产企业超过百万吨级产能的生产企业4家，平均产能约为28.3万吨/年。
　　公司PVC属于电石法工艺，产能26万吨/年，烧碱产能21万吨/年，低于行业平均规模。虽然规模不占优势，但公司拥有自备热电机组，产品质量稳定（其中五型PVC为大连商品交易所期货交割免检产品），资产负债率较低，在同行业中具备一定的竞争力。
　　（二）公司发展战略
　　公司继续实施“打造中国最具竞争力的氯碱化工企业”的战略目标，以电力为基础，以氯碱产业为主导，实施产业升级改造，降低能耗与用工成本，实现清洁发展,持续完善一体化产业链，调整产品结构，注重发展质量和发展效益。
　　（三）经营计划
　　公司将根据自身产业特点，与地方政府和国家能源集团的发展战略相对接，编制“十四五”规划，推动公司健康、持续发展。
　　2021年公司经营计划生产：电石30万吨，聚氯乙烯22.06万吨，糊状树脂4.46万吨，烧碱19.55万吨。
　　上述经营目标是在相关假设条件下制定，并不代表公司对2021年度的业绩承诺，能否实现取决于安全环保政策、市场状况变化等多种因素，存在很大的不确定性，敬请投资者注意投资风险。
　　（四）2021年公司工作思路
　　2021年，公司将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，践行“社会主义是干出来的”伟大号召，坚持稳中求进工作总基调和创新发展理念，持续加强党的全面领导，坚持创新引领，做好发展规划，开展智慧化工建设，提升公司竞争能力。
　　（五）2021年公司重点工作
　　1.抓好安全环保
　　一是压实安全生产责任，筑牢安全生产防线。强化疫情防控，全面实施重大危险源“源长制”，建立安全风险分级管控责任机制，实施重大危险源“一图一表”动态监管。完善隐患排查治理机制，扎实推进安全生产专项整治三年行动计划。加强安全生产标准化管理，完善标准作业流程建设，实现安全管理、操作行为、设备设施和作业环境的标准化。加强安全生产队伍建设，开展“一述两清”竞赛，提升班组、技术人员的专业技能、安全素质和管理能力。加强外包队伍安全管理，实行无差异一体化管理。扎实开展职业病防治工作，提高劳动防护水平，加强职业健康培训和职业健康体检，加大对职业危害因素治理投入，维护职工权益。二是全面推进生态环保治理三年行动方案，不断提升环保治理能力。加快推进电石渣制脱硫剂和废水零排放技改项目。全面落实清洁生产标准，加强污染物分级控制管理，加大厂容厂貌治理，改善现场作业环境。加强能源“双控”管理，密切关注碳排放交易政策，科学制定年度能源总量控制任务，贯彻能源管理体系标准，加快节能设备、节能技术应用和节能改造，持续降低能源消费总量，推动生产向环保、低碳、高效的绿色生产方式转变。
　　2.做好规划发展工作
　　一是抓实项目工程建设。全面推进电石技改项目工作，严格执行“三同时”管理。二是抓好智慧化工建设。制定智慧化工建设方案，配齐配强各专项工作小组人员，有序推进项目实施。三是抓紧产业转型升级。加大对落后工艺设备技术改造，推进化工设备国产化应用，加强规划项目论证调研，完善“十四五”发展规划，推动公司高质量发展。
　　3.强化生产经营管理
　　一是通过技术创新、对标管理、设备管理、生产平衡、班组建设等方面的提升，提高生产效能，优化各项生产指标；二是坚持问题导向、市场导向、业绩导向，抓实提质增效攻关，夯实发展质量效益；三是通过组织机构创新、绩效考核体系、人才队伍建设、培训体系建设、职业发展通道建设等方面的优化，提升员工职业素质，为生产经营提供人力资源支持。
　　4.持续提升公司规范发展水平
　　落实国务院《关于进一步提高上市公司质量的意见》和中国证监会《关于开展上市公司治理专项行动的公告》的相关要求，坚持依法从严治企，全面落实法治建设第一责任人职责，加强合规管理工作，完善合规风险评估与预警机制，梳理公司制度体系管控流程，加强重点业务管控，化解经营风险，提升发展质量。
　　5.加强党的建设
　　强化党建引领和党风廉政建设，推进党建工作与生产经营深度融合。加强党建工作制度建设，做好党员培养教育，不断夯实党建工作基础。坚持全心全意依靠职工办企业，加强统战及群团工作，深化创新创效和岗位练兵，推进“星级班组”创建，积极履行社会责任。
　　（六）可能面对的风险
　　1.安全生产、质量、环保、稳定风险
　　因安全管理机制不健全，安全管理制度、标准、措施等贯彻落实不到位，而产生安全风险；因国家相关质量标准发生变化，公司缺乏跟踪机制，未能及时根据最新标准调整公司相关标准，而产生质量风险；因对国家环保政策动态研究不充分，未能及时调整公司环保要求和工作部署，环保政策和制度执行不到位，而产生环保风险。
　　应对措施：
　　（1）安全生产管理
　　一是健全安全责任标准，抓好“规定动作”落实。二是开展“无违章”安全竞赛活动，加强现场安全监督与管控，规范各类作业行为。三是加大安全培训力度，夯实安全培训基础，切实提高全员安全意识和安全技能。四是强化应急演练，提升员工应急处置能力。
　　（2）质量管理
　　一是做好质量管控人员培训学习及资格取证，提高检验人员的分析能力，提升员工质量意识。二是加强全面质量管理体系建设与运行，严格执行作业指导书，推广应用先进的质量管理方法，提高全员、全过程、全方位质量控制水平。三是以顾客需求为导向，了解顾客质量需求和质量反馈情况，制定产品质量提升计划。
　　（3）环保管理
　　一是及时获取国家环境保护相关法律法规，对环保风险进行分析，制定相关措施，控制环保风险。二是及时获取自然环境信息，根据气候条件进行提前防范。三是加强环保监督检查，督促环保政策的落实。四是加大环保知识的宣传和培训力度，提高员工环保意识。
　　2.市场变化和市场竞争风险
　　因产品结构单一，对市场运行水平依赖程度较高，产能低于行业平均规模，因原油价格波动，而产生经营效益风险。
　　应对措施：一是紧盯产品销售市场和原材料采购市场，充分了解市场的变化，全方位开展与同行业产品销售和原材料采购对标，准确把握市场趋势。二是及时根据市场变化调整公司产品生产品种、生产结构、生产检修安排，使生产体系适应市场的变化。三是加强技术改造力度，优化生产消耗指标，使生产成本具有市场竞争力。四是关注石油价格对PVC行业的影响，及时调整公司生产、营销策略。
　　3.宏观经济风险
　　因行业供需关系失衡或下游需求减弱，受新冠肺炎疫情影响，宏观经济的不确定性增加，继而影响公司产品销售利润。宏观经济政策调整，对公司项目投资，生产运营产生较大影响，而产生宏观经济风险。
　　应对措施：一是密切关注国家宏观经济政策变化情况，详尽了解相关产业情况，掌握同行业变化情况。二是根据宏观经济政策，进行专题规划分析，作为生产经营决策参考。三是根据宏观经济政策变化制定公司生产经营调整方案组织实施、评价，提升应对宏观经济分析能力。四是做好公司疫情防控工作，密切关注疫情对宏观经济及本行业的影响，积极应对疫情对产品销售市场的冲击。 收起▲

　　一、概述
　　2020年上半年，认真贯彻落实公司股东大会、董事会各项决策部署，落实“夯实基础增效益、抢抓机遇促提升”总体要求，积极应对新冠疫情及市场变化，稳步推进各项工作。

　　二、公司面临的风险和应对措施
1.市场及经营风险
因产品结构单一，对市场运行水平依赖程度较高，产能低于行业平均规模，近期因石油价格大幅下降，对于PVC行业产生一定影响，而产生经营效益风险。
应对措施：一是紧盯产品销售市场和原材料采购市场，充分了解市场的变化，全方位开展与同行业产品销售和原材料采购价格对标，准确把握市场趋势。二是及时根据市场变化调整公司产品生产品种、生产结构、生产检修安排，使生产体系适应市场的变化。三是加强技术改造力度，优化生产消耗指标，使生产成本具有市场竞争力。四是关注石油价格对PVC行业的影响，及时调整公司生产、营销策略。
2.安全生产、质量、环保、稳定风险
因安全管理机制不健全，安全管理制度、标准、措施等贯彻落实不到位，而产生安全风险；因国家相关质量标准发生变化，公司缺乏跟踪机制，未能及时根据最新标准调整公司相关标准，而产生质量风险；因对国家环保政策动态研究不充分，未能及时调整公司环保要求和工作部署，环保政策和制度执行不到位，而产生环保风险。
应对措施：
（1）安全生产
一是健全安全责任标准，抓好“规定动作”落实。二是开展“无违章”安全竞赛活动，加强现场安全监督与管控，规范各类作业行为。三是加大安全培训力度，夯实安全培训基础，切实提高全员安全意识和安全技能。四是强化应急演练，提升员工应急处置能力。
（2）质量
一是做好质量管控人员培训学习及资格取证，提高检验人员的分析能力，提升员工质量意识。二是加强全面质量管理体系建设与运行，严格执行作业指导书，推广应用先进的质量管理方法，提高全员、全过程、全方位质量控制水平。三是以顾客需求为导向，了解顾客质量需求和质量反馈情况，制定产品质量提升计划。
（3）环保
一是及时获取国家环境保护相关法律法规，对环保风险进行分析，制定相关措施，控制环保风险。二是及时获取自然环境信息，根据气候条件进行提前防范。三是加强环保监督检查，督促环保政策的落实。四是加大环保知识的宣传和培训力度，提高员工环保意识。
3.宏观经济风险
因行业供需关系失衡或下游需求减弱，受新冠肺炎疫情影响，宏观经济的不确定性增加，继而影响公司产品销售利润或宏观经济政策调整，对公司项目投资，生产运营产生较大影响，而产生宏观经济风险。
应对措施：一是密切关注国家宏观经济政策变化情况，详尽了解相关产业情况，掌握同行业变化情况。二是根据宏观经济政策，进行专题规划分析，作为生产经营决策参考。三是根据宏观经济政策变化制定公司生产经营调整方案组织实施、评价，提升应对宏观经济分析能力。四是做好公司疫情防控工作，密切关注疫情对宏观经济及本行业的影响，积极应对疫情对产品销售市场的冲击。

　　三、核心竞争力分析
（一）一体化产业链优势
公司拥有的热电机组为电石的生产提供了电力，自产电石又为下游产品聚氯乙烯提供了
生产原料，形成了以地方煤炭资源为依托、以电力生产为基础、以聚氯乙烯和烧碱生产为核心、废物综合利用为一体的产业链。
（二）技术装备优势
公司离子膜烧碱采用世界上先进的高电流密度自然循环电解槽，电解槽离子膜采用杜邦第四代全氟离子交换膜；固体烧碱采用瑞士博特公司煤熔盐降膜蒸发技术；DCS控制系统采用美国爱默生公司技术；聚合装置采用单台108立方米反应釜，聚合工序采用热水入料工艺技术。上述技术和装备在降低生产成本、环境保护发挥了显著的作用。
（三）循环经济优势
采用超滤反渗透技术，氯碱生产线的用水实现了闭路循环；利用电石渣制取脱硫剂，减少了废渣排放；利用了电石炉净化后的一氧化碳烧制白灰及制取蒸汽。 收起▲