深南电A（000037）

　　一、报告期内公司从事的主要业务
　　根据中国电力企业联合会发布数据，2024年上半年，全国全社会用电量4.66万亿千瓦时，同比增长8.1%，增速比上年同期提高3.1个百分点。分产业看，第一产业上半年用电量623亿千瓦时，占全社会用电量比重为1.3%，同比增长8.8%；第二产业上半年用电量3.07万亿千瓦时，同比增长6.9%；第三产业上半年用电量8,525亿千瓦时，同比增长11.7%；城乡居民上半年生活用电量6,757亿千瓦时，同比增长9.0%。上半年，全国规模以上工业发电量同比增长5.2%，其中，规模以上电厂太阳能发电、水电、风电、火电、核电发电量同比分别增长27.1%、21.4%、6.9%、1.7%和0.1%。二季度，受降水同比增加以及上年同期低基数因素拉动，4、5、6月水电发电量同比分别增长21.0%、38.6%、44.5%。上半年，全口径非化石能源发电量同比增加2,935亿千瓦时，占同期全社会用电量同比增量的84.2%，电力行业绿色低碳转型成效显著。
　　公司主营业务为生产经营供电供热、从事发电厂（站）相关技术咨询和技术服务等。报告期末，公司南山热电厂共有3套9E型燃气－蒸汽联合循环发电机组，总装机容量54万千瓦，该电厂位于深圳市电力负荷中心区，是所在区域的主力调峰电源，目前处于正常生产、运营状态。中山南朗电厂于2023年11月6日收到广东省能源局《关于深南电(中山)电力有限公司南朗热电厂机组关停有关事项的函》（粤能电力函〔2023〕672号），广东省能源局同意中山南朗电厂2台180MW燃气热电联产机组关停。目前，中山南朗电厂拥有的两套9E型燃气－蒸汽联合循环发电机组已关停并退出调度运行，发电机组相关资产处于公开挂牌转让流程中。报告期内，公司认真贯彻落实各级政府主管部门关于能源电力安全保供的有关要求，采取有力有效措施，全力以赴保障电力生产安全可靠，为经济社会发展提供了坚强电力保障。公司下属南山热电厂共计完成上网电量22,222.3万千瓦时，结算合约电量28,431.2万千瓦时；下属深南电环保公司售电业务共计代理用户电量694.13万千瓦时。
　　报告期内，公司坚持将市场化方向和优化产业布局相结合，坚持将安全生产与创新发展相结合，坚持将成本管控与管理增效相结合，坚持将问题导向和目标导向相结合，以深化改革作为突破点，激发自身活力的同时加压奋进，有效推动各项工作取得阶段性成果。一是始终保持战略定力，矢志不渝地朝着新能源产业及储能领域的战略转型方向坚定前行。2024年上半年，公司紧紧围绕战略方向，完成深圳市新型储能产业股权基金首期出资5,000万元；同时，持续推进深南电中山公司土地收储工作和发电机组资产处置工作，深度挖掘自身资源禀赋优势，突破重重障碍，积极协调并全力推动与中山市翠亨新区政府的合作，促成中山市翠亨新区300MW/600MWh独立储能电站（一期）项目落地，预计项目静态投资约3.03亿元，在盘活深南电中山公司线路资产的同时扩充了公司储能产业布局，助力中山市打造低碳绿色示范园区标杆、构建储能产业生态圈。二是深南电工程公司积极打造适应市场化机制的组织运营模式，组建新能源事业部，集中攻坚燃机及新能源领域相关工程服务业务，陆续签订相关检修试验、技术咨询服务合同；同时，有针对性的加大对技术团队的培训力度，并取得对外承接电力设施安装、维修及试验活动的承装修试电力设施许可证资质证书，为满足新能源及储能领域“建运管维”平台管理要求以及新业务拓展提供了坚实保障。三是深南电环保公司以综合能源服务为转型发展方向，全面开拓工商业储能、分布式光伏、充电桩等综合能源服务项目，全力打造新型综合能源服务商业模式，上半年完成兆驰储能项目施工建设并于2024年4月正式投入商业运行；同时深南电环保公司于2024年1月成功列入广东省售电公司名录，并签订4家用户开展售电业务，上半年共计代理用户电量694.13万千瓦时，为公司增添了新的利润增长点。四是协孚公司上下齐动员开展深圳市能源集团有限公司物业租赁管理服务业务，上半年房产业务整体出租率达到60%，市场开拓能力及物业管理能力、盈利能力大幅度提升。
　　报告期内，公司积极倡导并深入践行精细化管理理念，优化管理效力，以创新思维和主动意识积极落实降本增效，确保各项措施取得实效。一是努力实现容量电价收益最大化。深入研读最新出台的容量电价政策，充分挖掘容量电价模式下的效益潜力，积极争取容量电费收益。二是科学统筹气电匹配。面对机组出清的不确定性和天然气合同量的确定性之间的矛盾，以及单气源模式挑战，公司加强统筹与协调，根据市场形势变化动态，调整电力营销和燃料采购策略，科学、合理、灵活的统筹好气电匹配，同时全力协调尽可能规避高额的天然气合同量欠提处罚，大幅提升电力业务边际贡献。三是全方位挖掘经济运行潜力。通过实施检修技改项目并深入开展技术研究，不断优化机组设备性能及运行方式，并持续加强生产设备节电、节水、节气的经济运行常态化管理措施，最大程度实现降本增效、开源节流，节约生产成本。四是大力开展流程标准化体系建设。积极搭建内部流程体系框架，形成主流程14类，职能流程90项，业务操作流程218条，并完成核心业务流程标准化梳理工作，助力公司实现标准化、流程化、精细化管理。

　　二、核心竞争力分析
　　近年来，受宏观经济形势和燃机发电行业共性问题的影响，公司主营业务面临着与日俱增的困难和挑战，但三十多年经营与发展所形成的基本核心竞争力以及公司主要股东的大力支持、公司董事会和经营班子采取的经营管理创新之举，为公司持续经营及谋求转型发展奠定了必要的基础。报告期内，公司紧紧围绕高质量党建引领高质量发展的核心任务，锚定经营与发展两大目标，以规范科学、务实高效、公平公正为管理原则，踏踏实实做好各项工作，全力推动公司发展，公司的核心竞争力得到进一步巩固和提升。
　　1、拼搏、创新的管理文化。公司拥有一批具有创新意识和拼搏精神的经营管理人才，通过深化人力资源改革、构建以业绩为导向的绩效考核与激励机制，在全公司范围内倡导和营造团结、拼搏、创新、进取的管理文化。与此同时，公司高度重视并大力推进制度体系、管理体系及合规体系建设，坚持依法依规、科学严谨、高效有序的规范化管理，并通过精细化、标准化的管理导向，为公司深入挖掘内部潜力、积极寻求外部机遇奠定了良好的基础。
　　2、专业、进取的技术人才。公司凭借三十多年的努力耕耘和在燃机发电行业的影响力，吸纳和培养了一批燃机行业技术专家和专业人才，在燃机电厂建设和运营管理方面积累了丰富的经验。为顺应广东省电力市场化改革深入推进的市场形势，公司组建了专业电力营销团队深研电力交易策略、探索搭建电力营销数学模型，在电力营销方面累积了丰富的经验，为公司参与新型电力市场建设，融入电力市场化改革的浪潮奠定了坚实的基础。此外，深南电工程公司累计为数十家海内外燃机电站提供技术咨询、调试、保运等专业服务；公司曾先后承接了国内外数十家电厂的技术人员培训业务，已成为国内燃机行业知名的专业人才培训基地，在同行业中树立了良好的口碑与专业的品牌形象。
　　3、与时俱进的专业技术水平。公司拥有多项发明专利、实用新型专利和软件著作权，联合起草编写国家标准1项。2021年12月23日公司已获得国家高新技术企业证书，今年正积极组织开展国家高新技术企业复审认定工作，近年来公司持续加大研发力度，推动公司实施创新驱动发展，科研创新工作得到了社会一致肯定。报告期内，公司向国家知识产权局共申报2项发明专利和5项实用新型专利，有1项发明专利获得授权。公司总授权专利数达到45项（含5项发明专利)、软著8项，极大地提升了公司品牌形象和行业竞争力。
　　4、丰富的产业探索经验。公司充分发挥自身优势，积累电化学储能、光伏、充电桩等新能源产业建设及运营经验，积极开拓综合能源业务。通过独立储能电站的前期工作及光伏项目的建设运营，公司在储能类项目的前期筹备、建设、调试、运维等方面积累了一定的经验，锻炼了一批专业人才。加之传统电力行业的人才积累、技术优势，为公司继续依靠电力市场，依靠技术实力，挖掘存量潜力，向新能源服务领域进军储备了技术和人才，奠定了坚实的基础。
　　5、领先的环保水平。公司下属电厂均为燃气发电机组，采用天然气为燃料，烟气中CO2的排放量约为燃煤电厂的42%，为国家“双碳”建设提供了有力支持。根据深圳市人民政府《2018年“深圳蓝”可持续行动计划》要求，公司全面完成了南山热电厂#3、#10及#1燃机的“深圳蓝”改造，改造后各台机组氮氧化物排放降至15mg/m3以内，达到世界最先进水平，南山热电厂也被创始于1882年全球电力行业最权威杂志《PowerMagazine》评选为TopPlantAward最佳电厂。

　　三、公司面临的风险和应对措施
　　1.主营业务方面：2024年以来，受多重因素影响，公司下属南山热电厂年度中长期合约价格大幅下降，同时随着广东省电力现货市场转入正式运行，9E机组在与更高效、成本更低机组竞争的压力之下获利艰难，公司主营业务始终面临严峻的经营形势。公司将通过持续强化存量资产的经营管理，积极应对电力市场的要求和变化，尽最大努力提高主营业务盈利能力和整体经营效益。同时，公司将聚焦综合能源服务，积极探索多样化的经营模式和从传统发电企业向综合能源服务商转型的机会，为公司的持续经营和健康发展创造更好的条件。
　　2.安全管理方面：在市场化的电力生产模式之下，电厂将面临更灵活的调度方式和更严格的考核政策，对现有日益老化的发电设备运维工作提出了更高的要求。公司将通过制定科学合理的检修和技术改造计划，投入相应的资金和技术力量，不断提升设备的维护和治理水平，落实安全生产主体责任，确保生产设施的安全稳定运行；同时将进一步加强培训和应急能力建设，做到安全生产责任、管理、投入、培训和应急救援“五到位”，确保公司系统内不发生人为责任生产安全事故，继续发挥主力调峰电源点的支撑作用。
　　3.燃料采购方面：公司天然气采购价格主要取决于国际燃料市场的变化情况和公司现有供应商的销售价格。2024年上半年，随着天然气现货价格的走低，公司天然气采购成本同比有所下降。但受部分天然气输配设施的输配能力故障或检修、气温升高带来的季节性需求旺盛以及依然存在的地缘政治影响，从5月份起天然气现货价格开始上升。此外，公司气源格局已发生根本性改变，由双气源变为单气源，气源的单一化对供气稳定性、气量协调灵活度以及气价经济性等方面均带来负面影响。同时，电力现货交易规则的运行以及容量电价政策的执行，对天然气供应的稳定性和灵活性提出了更高的要求。公司将继续优化上游合作关系，协同做好单气源情况下的气量供应工作，在保障电力生产用气需求的同时，尽最大努力降低天然气采购成本。
　　4.南山热电厂土地方面：2023年6月，公司在深圳市规划和自然资源局官方网站上获悉《市规划和自然资源局关于印发〈深圳市2023年度城市更新和土地整备计划〉的通知》，根据其附表的相关内容，深圳市2023年度城市更新和土地整备计划中仍包括公司下属的南山热电厂土地收储及相关内容。公司将密切保持与深圳市相关职能部门的沟通，积极跟进政府相关规划的实施进展，并会同法律顾问认真研究南山热电厂土地相关情况，研究制定应对策略和工作方案，尽全力保障上市公司和全体股东的合法权益。 收起▲

　　一、报告期内公司所处行业情况
　　公司需遵守《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第3号——行业信息披露》中电力供应业的披露要求
　　根据中国电力企业联合会发布的《2023-2024年度全国电力供需形势分析预测报告》，2023年，全国全社会用电量9.22万亿千瓦时，人均用电量6,539千瓦时；全社会用电量同比增长6.7%，增速比2022年提高3.1个百分点，国民经济回升向好拉动电力消费增速同比提高。各季度全社会用电量同比分别增长3.6%、6.4%、6.6%和 10.0%，同比增速逐季上升；受2022年同期低基数以及经济回升等因素影响，四季度全社会用电量同比增速明显提高，四季度的两年平均增速为6.8%，与三季度的两年平均增速接近。分产业看，一是第一产业用电量延续快速增长势头。2023年，第一产业用电量1,278亿千瓦时，同比增长11.5%；二是第二产业用电量增速逐季上升。2023年，第二产业用电量6.07万亿千瓦时，同比增长6.5%；三是第三产业用电量恢复快速增长势头。2023年，第三产业用电量1.67万亿千瓦时，同比增长12.2%。四是城乡居民生活用电量低速增长。2023年，城乡居民生活用电量1.35万亿千瓦时，同比增长 0.9%，上年高基数是2023年居民生活用电量低速增长的重要原因。全国31个省份用电量均为正增长，西部地区用电量增速领先。
　　截至2023年底，全国全口径发电装机容量29.2亿千瓦，同比增长13.9%；人均发电装机容量自2014年底历史性突破1千瓦/人后，在2023年首次历史性突破2千瓦/人，达到2.1千瓦/人。非化石能源发电装机在2023年首次超过火电装机规模，占总装机容量比重在2023年首次超过50%，煤电装机占比首次降至40%以下。从分类型投资、发电装机增速及结构变化等情况看，电力行业绿色低碳转型趋势持续推进。2023年电力系统安全稳定运行，全国电力供需总体平衡，电力保供取得好成效。
　　根据《南方（以广东起步）电力现货市场2024年年报》，2023年广东省最高统调负荷1.45亿千瓦(7月27日)，同比增长2.1%；统调发受电量8,208亿千瓦时，同比增长7.8%。西电最大输送电力4,222万千瓦，较年度计划增送约199万千瓦；累计受西电电量1,785亿千瓦时，同比减少1.8%。全年无错峰限电。全省统调装机容量1.93亿千瓦，其中中调1.47亿千瓦、地调4,532万千瓦。中调调管电源利用小时数燃煤机组 4,926小时，同比增加206小时；燃气机组2,875小时，同比增加288小时；核电机组7,315小时，同比增加198小时；水电机组2,734小时，同比增加255小时；光伏机组923小时，同比减少202小时；风电机组2,499小时，同比增加151小时；生物质4,124小时，同比增加623小时。风电、光伏、水电、生物质累计上网电量900.9亿千瓦时，同比增长11.9%；核电累计上网电量998.7亿千瓦时，同比增加3.9%。2023年12月29日，广东电力交易中心发布《广东省发改委、国家能源南方监管局关于广东电力现货市场转正式运行的通知》，广东电力现货市场即日起转入正式运行。广东成为继山西之后第二个电力现货市场正式运行的省份。
　　据天然气行业第三方数据显示，2023年中国天然气产量2,297亿方，同比增加5.8%；天然气进口量1,775.56亿方，同比增长9.9%；天然气出口量为65.2亿方，同比增加10.1%；天然气表观消费量为3,945.3亿方，同比增长7.6%。LNG供需方面，2023年中国LNG表观消费量在3,527.13万吨，同比增加22.80%，其中，国产LNG供应量在2,325.93万吨，同比增加12.9%，进口LNG槽车供应量在1,201.20万吨，同比增加47.90%。LNG价格方面，2023年中国LNG出厂均价为4,911元/吨，同比下降27.61%，其中国产LNG出厂均价为4,830元/吨，同比下降24.86%，进口LNG出站均价为5,126元/吨，同比下降28.73%，中国LNG送到均价为5,164元/吨，同比下降26.62%。总体而言，在俄乌战争逐渐常态化、全球经济缓慢复苏的大背景下，2023年的天然气价格整体逐步走低。国际天然气现货价格跌幅较大，亚洲现货天然气指数JKM的2023年均价较2022年跌幅达到50%。由于国际油价和天然气现货气价格均走低，国内管道气的价格较2022年亦有所降低，公司的燃料采购成本较2022年小幅降低。
　　
　　二、报告期内公司从事的主要业务
　　公司需遵守《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第3号——行业信息披露》中电力供应业的披露要求
　　公司主营业务为生产经营供电供热、从事发电厂（站）相关技术咨询和技术服务等。报告期末，公司拥有两家燃机发电厂，其中南山热电厂有3套9E型燃气－蒸汽联合循环发电机组，总装机容量54万千瓦，位于深圳市前海自贸区的电力负荷中心区，是所在区域的主力调峰电源，目前处于正常生产运营状态；中山南朗电厂于2023年11月6日收到广东省能源局《关于深南电(中山)电力有限公司南朗热电厂机组关停有关事项的函》（粤能电力函〔2023〕672号），广东省能源局同意中山南朗电厂2台180MW燃气热电联产机组关停。目前，中山南朗电厂拥有的两套9E型燃气－蒸汽联合循环发电机组已关停并退出调度运行，发电机组相关资产已进入公开挂牌转让流程。
　　报告期内，公司电力主营业务面临电力市场竞争激烈、燃料价格持续高企等诸多挑战。为减少外部环境对公司经营业绩的负面影响，公司以创新的思维和坚韧的毅力实施了一系列经营布局和管理变革，明确年度经营目标和方针，采取有针对性的重大举措，在狠抓安全生产管理的基础上，不断加大经济运行管理力度，顺应广东省电力市场化改革进程不断加速的趋势，组织下属电厂积极参与电力市场化营销并取得了较好成效，为公司扭亏为盈做出了贡献。
　　报告期内，公司狠抓存量业务的经营发展与市场拓展，下属深南电工程公司在不断开拓国内外燃机电站建设工程技术咨询和技术服务业务的同时，抢抓新能源产业发展战略机遇，以探索新能源业务为重点，尝试搭建新能源“建运管维”平台，凭借专业化、精细化的技术能力，先后签署多份合同，为客户提供专业化的技术服务；深南电环保公司以综合能源服务为转型发展方向，积极拓展工商业储能、分布式光伏、充电桩等综合能源服务项目，全力打造新型综合能源服务商业模式。
　　公司售电业务情况
　　2023年，公司下属两家发电厂共计完成实际上网电量6.54亿千瓦时，年度代购及市场电量等中长期合约电量总计11.83亿千瓦时。电量完成情况如下：南山热电厂完成上网电量5.97亿千瓦时，代购及市场电量等中长期合约电量合计9.45亿千瓦时；中山南朗电厂完成上网电量0.57亿千瓦时，代购及市场电量等中长期合约电量总计2.37亿千瓦时。
　　相关数据发生重大变化的原因
　　2022年2月21日，公司董事会审议通过了《关于启动深南电（中山）电力有限公司两套9E燃气机组停退事项的议案》，公司启动深南电中山公司两套9E燃气机组停退事项，并于 2022 年 11 月 24 日向广东省能源局正式提交了停退申请。2023年11月6日，中山南朗电厂收到广东省能源局《关于深南电(中山)电力有限公司南朗热电厂机组关停有关事项的函》（粤能电力函〔2023〕672号），根据该函件内容，广东省能源局同意中山南朗电厂2台180MW燃气热电联产机组关停。截至2023年末，公司总装机容量下降至54万千瓦。
　　
　　三、核心竞争力分析
　　近年来，受宏观经济形势和燃机发电行业共性问题的影响，公司主营业务面临着与日俱增的困难和挑战，但三十多年经营与发展所形成的基本核心竞争力以及公司主要股东的大力支持、公司董事会和经营班子采取的经营管理创新之举，为公司持续经营及谋求转型发展奠定了必要的基础。报告期内，公司紧紧围绕高质量党建引领高质量发展的核心任务，锚定经营与发展两大目标，以规范科学、务实高效、公平公正为管理原则，踏踏实实做好各项工作，全力推动公司发展，公司的核心竞争力得到进一步巩固和提升。
　　1、拼搏、创新的管理文化。公司拥有一批具有创新意识和拼搏精神的经营管理人才，通过深化人力资源改革、构建以业绩为导向的绩效考核与激励机制，在全公司范围内倡导和营造团结、拼搏、创新、进取的管理文化。与此同时，公司高度重视并大力推进制度体系、管理体系及合规体系建设，坚持依法依规、科学严谨、高效有序的规范化管理，并通过精细化、标准化的管理导向，为公司深入挖掘内部潜力、积极寻求外部机遇奠定了良好的基础。
　　2、专业、进取的技术人才。公司凭借三十多年的努力耕耘和在燃机发电行业的影响力，吸纳和培养了一批燃机行业技术专家和专业人才，在燃机电厂建设和运营管理方面积累了丰富的经验。为顺应广东省电力市场化改革深入推进的市场形势，公司组建了专业电力营销团队深研电力交易策略、探索搭建电力营销数学模型，在电力营销方面累积了丰富的经验，为公司参与新型电力市场建设，融入电力市场化改革的浪潮奠定了坚实的基础。此外，深南电工程公司累计为数十家海内外燃机电站提供技术咨询、调试、保运等专业服务；公司曾先后承接了国内外数十家电厂的技术人员培训业务，已成为国内燃机行业知名的专业人才培训基地，在同行业中树立了良好的口碑与专业的品牌形象。
　　3、与时俱进的专业技术水平。公司拥有多项自主实用新型专利和软件著作权，联合起草编写国家标准1项，于2021年12月23日被深圳市认定管理机构认定为2021年第二批高新技术企业，公司的科研创新工作得到了社会一致肯定。报告期内，公司完成7项实用新型专利和1项发明专利申报，已有6项实用新型专利获得授权。公司总授权专利数达到44项（含4项发明专利)、软著8项，极大地提升了公司品牌形象和行业竞争力。
　　4、丰富的产业探索经验。公司充分发挥自身优势，积累电化学储能、光伏、充电桩等新能源产业建设及运营经验，积极开拓综合能源业务。通过独立储能电站的前期工作及光伏项目的建设运营，公司在储能类项目的前期筹备、建设、调试、运维等方面积累了一定的经验，锻炼了一批专业人才。加之传统电力行业的人才积累、技术优势，为公司继续依靠电力市场，依靠技术实力，挖掘存量潜力，向新能源服务领域进军储备了技术和人才，奠定了坚实的基础。
　　5、领先的环保水平。公司下属电厂均为燃气发电机组，采用天然气为燃料，烟气中CO2的排放量约为燃煤电厂的42%，为国家“双碳”建设提供了有力支持。根据深圳市人民政府《2018年“深圳蓝”可持续行动计划》要求，公司全面完成了南山热电厂#3、#10及#1燃机的“深圳蓝”改造，改造后各台机组氮氧化物排放降至15mg/m3以内，达到世界最先进水平，南山热电厂也被创始于1882年全球电力行业最权威杂志《Power Magazine》评选为Top Plant Award最佳电厂。
　　
　　四、主营业务分析
　　1、概述
　　2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，也是公司向战略转型方向跨越式迈进的关键一年。公司管理层带领全体员工迎难而上、苦干实干，紧紧围绕高质量党建引领高质量发展的核心任务，锚定经营与发展两大目标，在全力确保电力生产安全稳定、大力提升主营业务盈利能力、积极探索转型发展实施路径的同时，全面开展内部管理体制机制的优化完善和创新变革，构建了规范高效的制度体系和合规运作的长效机制，重塑了风清气正的企业文化，营造了浓厚的干事创业氛围，取得了远超预期的经营成果，实现了业绩扭亏为盈。
　　报告期内公司开展的主要工作情况如下：
　　（1）强基固本，狠抓安全保稳定。2023年，公司牢固树立安全发展理念，持之以恒抓实安全生产，全面压实主体责任，夯实安全生产基础，积极开展安全生产监督管理工作，努力保障公司生产运营的安全、有序运行，持续保持稳定的安全生产形势，继续保持“五无”安全目标。一是签订安全责任清单，完善目标管控举措，全面压实安全管理责任。落实全员安全生产责任制，从严从细落实安全生产措施，筑牢安全生产底线，保障公司的可持续发展。二是扎实开展安全隐患排查工作，全力化解安全风险。深入开展“公司重大安全隐患排查治理专项行动”，全面摸清与动态掌握安全生产重大隐患底数，同时推动企业负责人法定职责和安全生产责任制的压紧落实，以促进安全生产治理模式向事前预防转型。三是加强技术监督，狠抓安全本质。针对设备故障，组织开展设备状态评估工作，全面评估设备状态，掌握生产设备的技术状况，分析设备健康状况与可靠性，开展有针对性的设备整治，确保设备可靠性，提高设备本质安全。
　　（2）挖潜增效，统筹调度提业绩。2023年，在外部市场环境未有明显改善的情况下，公司利用内部资源的统筹协同，在全力保障电力生产安全稳定运行的基础上最大程度降本增效，归母净利润同比减亏16,432万元。一是优化气电匹配机制，由公司总部全面统筹南山热电厂及深南电中山公司燃料采购和电力营销工作，通过加强气电匹配管理精细制订并动态调整出清策略、争取天然气价格回顾、有效规避非停处罚等措施，在燃料价格下降不明显的情况下，主营业务边际贡献实现扭亏为盈。二是全面加强预算管控，在保证安全生产的前提下，严控各类非必须、非急用的费用开支，同时通过集约采购、压降变动费用等手段，期间费用同比下降明显；通过加强与政府部门沟通，积极梳理发电相关补助政策，主动挖掘潜在补助资金，全流程跟进落实补助资金申请及下达，顺利获得深圳市政府对相关燃气火电厂的财政纾困补助资金2,540万元。三是加强投后管理，南京中圣、燎原环保及远致瑞信基金投资分红约1,000万元。
　　（3）聚力攻坚，铆足干劲谋发展。2023年，公司明确了转型发展方向为聚焦新能源产业及储能领域的战略方向，同时设定了年度任务目标。一年来公司围绕综合能源服务产业链主动谋划，积极参与深圳市新型储能产业股权基金设立，并借力储能基金在资金、产业生态、业务资源、并购机会等方面的协同与赋能，推动公司业务创新拓展与产业升级；同步编制公司五年战略规划，指明公司未来五年的战略定位，提出具体思路和举措，全面引领下一阶段公司的转型发展。各下属企业找准转型发展路径，面对工作中的困难和挑战坚持不懈、上下同欲，坚定信心朝着共同的目标努力拼搏，最终出色地完成了年度目标。一是盘活低效资产。深南电中山公司机组停退、土地收储及员工安置工作，在面临先例少、难度大、牵涉广、任务急、工作节点多且环环相扣等重重挑战和巨大压力的情况下，取得了重大进展和三大突破性成果，中山公司机组停退获批、土地收储协议落地、员工安置平稳解决，大大减轻了公司经营压力与成本负担，为公司转型发展主业再造打下了坚实基础。二是激活存量动力。深南电工程公司凭借多年深耕燃气轮机电站工程建设细分领域的技术、工程、管理等方面的关键突破、创新成果，在获评国家级“高新技术企业”的基础上成功评选为2023年度深圳市“专精特新中小企业”；搭建的新能源及储能领域“建运管维”管理平台，把握大势抢抓检修服务市场，积极开拓国内检修服务业务，先后签署多份合同。三是挖掘市场机遇。深南电环保公司积极挖掘拓展工商业储能领域项目机遇，成功开拓兆驰储能项目，同时获得售电公司交易资质，实现向综合能源服务商转型发展的新突破。四是优化业务结构。协孚公司抢抓机遇开展深圳市能源集团有限公司物业租赁管理服务业务，牢牢把握业务契机，增加盈利能力。
　　（4）创新求变，凝心聚力强管理。2023年，公司秉持“惟创新者进、惟创新者强、惟创新者胜”的理念，以公司战略转型方向为目标，在全面实施产业布局调整和优化的同时，建立和完善与转型发展相适应的市场化体制机制，打下了全面规范管理的根基，以创新求变的思维紧紧围绕提升公司系统活力与效率深化改革。一是对标国资监管，科学有序地推进完成公司合规管理体系建设。大力推广合规文化建设，规范工作机制，优化业务流程，持续性地开展制度体系梳理、优化与完善工作，年内新增和修订134项制度，全面重构公司管理体系，提升公司运作规范性。二是优编强才，强化队伍基础。深入推进选人用人机制改革，全面落实选人用人问题整改，出台中层干部选拔任用等系列管理制度，规范和完善干部选任、员工招聘及晋升等相关工作流程；科学编制定岗定编方案，强化岗位配置的硬约束；创新性实施高管人员岗位竞聘及契约化管理，建立高管人员激励约束考核机制，强化绩效考核结果应用，有效激发公司内部整体动力活力，赋能公司转型发展。三是革故鼎新，全力推进公司系统化、信息化建设工作。创新实施智能管理模式变革，完成OA系统优化升级,成功打造符合公司标准化、流程化、精细化管理需要的高效、智能办公平台，大幅提升公司运转效率；全面升级财务信息化系统，同步推动会计基础标准化、规范化建设，助力公司财务核算体系向统一管控变革，提升财务管理效率和能级。四是统筹调度，夯实全面预算管控能力。全面升级预算管理理念，向全面、主动预算管控变革，充分发挥预算管控工具作用；深入开展经济运行调度，提升经济运行调度水平，完善经营简报体系，支撑经营业绩达成。
　　（5）党建引领，风清气正谋新篇。2023年，公司深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神，以高度的政治站位加强党的领导和党的建设，以高质量党建促进高质量发展为目标，以夯实党建基础、强化一岗双责为重点，推动党建业务双融双促。一是学思践悟，强化理论武装。坚持党建引领，认真组织学习贯彻习近平总书记系列重要讲话重要指示精神；坚持学思用贯通、知信行统一，把党建工作成效转化为指导和推动公司经营与发展的重要举措；坚持定期组织理论学习中心组学习和第一议题学习，开展集中学习研讨。二是深根固蒂，持续夯实党建基础。建立健全党建规章制度，完善党委会议事规则，强化党委“把方向、管大局、保落实”的领导作用；加强组织队伍建设，配齐专职党务干部，提升基层党组织战斗堡垒作用。三是压实责任，加强党风廉政建设。持续推动党风廉政建设责任制，强化作风建设，严格落实党内监督，认真落实“纠四风”树新风工作，压实全面从严治党主体责任，夯实纪检监察组织基础，设立纪检监察室并完善相关工作机制，切实强化自我监督，净化政治生态。
　　2023年，公司实现营业收入58,978.02万元，归属于上市公司股东的净利润415.88万元，基本每股收益0.0069元。
　　
　　五、公司未来发展的展望
　　1、公司2024年度经营形势分析
　　2024年，公司电力主营业务仍面临着极其严峻的经营形势，一是天然气价格持续高位运行。虽然随着俄乌战争的降温，在不发生新的地缘政治等突发事件影响的前提下，全球天然气供应形势趋于缓和。但随着国内经济稳步复苏，需求逐步提高，天然气价格出现大幅下降可能性较小，在2024年度长协价格及预计现货节点电价均较低的情况下，发电生产仍存在成本收入倒挂的可能。二是公司保供电责任依然艰巨。根据中国电力企业联合会发布《2023-2024年度全国电力供需形势分析预测报告》预计2024年全国电力消费平稳增长。综合考虑宏观经济、终端用能电气化等因素，根据不同预测方法对全社会用电量的预测结果，预计2024年全年全社会用电量9.8万亿千瓦时，比2023年增长6%左右。预计2024年全国统调最高用电负荷14.5亿千瓦，比2023年增加1亿千瓦左右。迎峰度夏和迎峰度冬期间全国电力供需形势总体紧平衡。就广东省而言，考虑经济因素、度夏前新增大用户规模及气温影响，预计度夏期间最高统调负荷需求为158000MW，同比增长9.2%，计划受西电最大电力38732MW，同比减少3.7%。公司所处深圳区域2024年预测最大负荷24000MW，同比增长8.76%。电力负荷需求持续上升的同时，依据深圳市政府规划安排，南山热电厂可能由双气源缩减为单气源，燃料保供难度进一步加大，公司保供电的压力进一步上升。三是电力现货市场竞争愈加激烈。2023年12月29日，广东电力现货市场转入正式运行，广东成为继山西之后第二个电力现货市场正式运行的省份。现阶段广东省电力现货市场已经建立了“中长期+现货+辅助服务”的电力市场体系，明确了清洁低碳、安全高效的建设目标。随着大量能效更高、容量更大的新建机组投产，公司现有9E机组将在电力现货市场中处于愈加不利的局面。
　　尽管公司面临着经营、管理与发展等各方面的困难与挑战，但公司明确的战略发展方向与国家加快规划建设新型能源体系，深入推进能源革命，实现“双碳”目标的要求高度契合。与此同时，公司在能源及电力业务领域有着丰富的业务经验，培养了一批专业技术人才，为公司开展综合能源服务及储能业务创造了良好的基础条件。当前公司正在实施的工商业储能、“建运管维”平台、光伏等新能源产业升级项目均与国家及省市最新政策导向相契合，公司将紧紧抓住新能源跨越式发展的重大历史机遇，变被动求生存为主动谋发展，全力以赴推动公司高质量发展。
　　2、公司2024年度经营计划概要
　　2024年是公司正式实施五年战略发展规划的开局之年，也是公司转型发展取得突破性进展的关键之年。公司将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，坚持高质量党建引领保障高质量发展，积极贯彻落实党中央关于国企改革深化提升行动的重要决策部署和股东单位“科技资本”发展战略，深化市场化改革，紧紧咬定“战略转型取得根本性突破”这一年度总体目标全面发力，全力推动公司主业再造。
　　（1）坚守底线，全力确保安全生产和稳定运营。一是牢固树立安全发展理念，进一步提高政治站位，全面压实主体责任，夯实安全生产基础，全力化解各类安全风险。二是要结合公司转型发展需要，构建与新业务、新业态相适应的安全生产和技术监督管理体系，为公司多元化业务发展保驾护航。三是全面梳理公司安全管理和技术监督工作，完善管理流程，逐步实现安全管理和技术监督工作规范化、标准化、信息化。四是结合公司安全管理现状，全面梳理公司应急预案，组织完成应急预案修编工作，加强应急演练，切实提升公司应急管理水平。
　　（2）优化布局，持续推动主业再造和战略转型。一是紧紧抓住政策机遇，重点聚焦新能源及储能、能源公用事业、高端电力装备等产业领域开展新项目投资，全力推动支撑公司可持续发展的项目落地。二是打造储能领域“投建运管维”专业运营平台，逐步打造综合能源服务商业模式，充分发挥上市公司资本运作平台及储能基金优势，加大储能业务拓展布局。三是制定与公司综合能源服务转型方向相结合的售电业务实施方案，为公司售电业务实施找准方向；基于实施方案开展售电业务，完成公司售电业务相关管理制度体系搭建。四是努力推动非电力企业转型发展，进一步加大综合能源管理项目开发力度，形成可持续商业模式；发挥系统内存量资产盘活及人员有效吸纳和利用作用，积极拓展新业务领域并行成一定规模。
　　（3）守正创新，存量资产经营实现扭亏为盈。一是完成深南电中山公司机组停退及资产处置工作，全力推进机组解列，确保完成全部资产的处置；按照土地收储相关协议完成土地资产的移交等工作。二是充分把控交易风险的基础上持续优化电力交易工作机制，在2024年即将面临的单气源模式下，采取有效措施加强燃料供应保障与综合协调，以公司利益最大化为原则做好气电匹配，切实履行保供电责任的同时持续提升电力业务盈利能力。三是进一步加强经济运行，加强机组设备维护，通过针对性、精细化的技术措施和管理手段，全面提升电力生产边际贡献和盈利水平。四是根据容量电价政策形势的变化，更加科学、合理、灵活的统筹安排好燃料供应、月度中长期交易以及机组检修等工作，力争实现公司利益最大化。五是加强技术创新研究，推动成果转化和落地应用，形成价值创造合力。六是强化全面预算管理，严控各项费用开支，积极拓展融资方式，保障转型发展资金需求的同时尽可能降低筹资成本；密切跟踪并深入挖掘政府政策红利或优惠政策，实现增收节支。
　　（4）筑牢根基，规范化管理水平再上新台阶。一是强化法人治理，紧跟国家法律法规及证券监管规定的最新要求，持续开展公司治理制度体系的优化与完善；根据公司发展实际需要及市场情况，充分发挥上市公司资本运作平台功能，助力公司转型发展任务的实施。二是强化规范化管理，持续深化合规管理，进一步完善公司合规管理制度体系和运行机制，完成重点领域专项合规建设，将合规管理体系向下属企业延伸和推广。三是强化所属企业管理，公司各职能部门切实履行好服务职能，从各业务链条全面发力，带动所属企业提升制度化、规范化、标准化、精细化管理水平。四是强化财务管理，以全面预算为抓手，形成跨部门协同，多方位联动的预算管理组织体系，强化预算绩效管理，使全面预算成为推动市场化机制改革和支撑公司战略规划落地的重要工具。五是强化审计风控管理，加强公司的内部审计监督和风控合规管理，狠抓审计整改落实，助推公司规范化管理水平和风险防控水平的提升。
　　(5)深化改革，不断增强企业活力和竞争力。一是探索实施更加灵活高效的市场化薪酬管理机制改革，建立与绩效挂钩的薪酬收入分配体系。二是深入推进以业绩为导向的绩效文化，建立经营班子“年度+任期”双目标中长期激励机制，按照“一企一策”原则设计科学、合理、具有挑战性的差异化绩效指标考核体系；进一步加大所属企业经营业绩指标及公司管理干部绩效考核力度，强化考核刚性约束。三是持续推进系统内人力资源整合优化和外部优秀人才吸纳，打造满足公司转型发展需求的人才队伍。四是结合公司向综合能源服务产业转型的定位，制订针对性、专业化培训计划，强化对各层次人才的培养；实行内部竞争机制和轮岗交流机制，大力培育选拔优秀年轻干部，积极储备后备人才，打造满足公司转型发展需求的高素质人才队伍。
　　(6)凝心铸魂，突出抓好党的领导和党的建设。一是强化政治引领，坚持全面从严治党，通过“六个统一”确保党的核心作用有效发挥，实现党建工作对企业改革转型发展的引领和保障作用。二是坚持不懈夯实基层党建，充分发挥基层党支部的战斗堡垒作用，将公司改革转型发展作为党建工作出发点和落脚点。三是坚持党管人才，党管干部，着力培养讲政治、懂管理、善经营的专业化管理人才队伍，为公司转型发展提供有力的组织和人才支撑。四是坚持党风廉政建设保障高质量发展，坚定不移加强党风廉政建设，认真贯彻落实反腐败工作要求，巩固深化巡察整改成果，以党风廉政建设为公司转型发展保驾护航。
　　本年度报告所阐述的经营计划及相关形势分析并不构成公司对投资者的承诺，公司提醒投资者保持应有的风险意识，并且应当理解经营计划与实际经营情况之间的差异，做出审慎的投资决策。
　　3、可能面临的主要风险及对策
　　（1）主营业务方面：2023年以来，受多重因素影响，公司下属电厂面临燃料价格持续上涨与机组能效落后的巨大压力，随着广东省电力市场化转入正式运行，9E机组在与更高效、成本更低机组竞争的压力之下获利艰难，公司主营业务经营形势将更加严峻。公司将通过持续强化存量资产的经营管理，积极应对电力市场的要求和变化，尽最大努力提高主营业务盈利能力和整体经营效益。同时，公司将聚焦综合能源服务，积极探索多样化的经营模式和从传统发电企业向综合能源服务商转型的机会，为公司的持续经营和健康发展创造更好的条件。
　　（2）安全管理方面：在市场化的电力生产模式之下，电厂将面临更灵活的调度方式和更严格的考核政策，对现有日益老化的发电设备运维工作提出了更高的要求。公司将通过制定科学合理的检修和技术改造计划，投入相应的资金和技术力量，不断提升设备的维护和治理水平，落实安全生产主体责任，确保生产设施的安全稳定运行；同时将进一步加强培训和应急能力建设，做到安全生产责任、管理、投入、培训和应急救援“五到位”，确保公司系统内不发生人为责任生产安全事故，继续发挥主力调峰电源点的支撑作用。
　　（3）燃料采购方面：2024年，公司天然气采购价格主要取决于国际燃料市场的变化情况和公司现有供应商的销售价格。在全球经济缓慢复苏以及俄乌战争日趋缓和的背景下，预计2024年国际能源价格水平会继续走低，但地缘政治风险依然存在。受此影响，2024年公司天然气采购成本较 2023年或将继续降低，但整体价格水平仍然偏高，且波动幅度可能增大。此外，公司可能由双气源缩减为单气源格局，气源的单一化对供气稳定性、气量协调灵活度以及气价经济性等方面均带来负面影响。同时，电力现货交易规则的运行以及容量电价政策的推出，对天然气供应的稳定性和灵活性提出了更高的要求。公司将继续优化上游合作关系，协同做好单气源情况下的气量供应工作，在保障电力生产用气需求的同时，尽最大努力降低天然气采购成本。
　　（4）南山热电厂土地方面：2023年6月，公司在深圳市规划和自然资源局官方网站上获悉《市规划和自然资源局关于印发<深圳市2023年度城市更新和土地整备计划>的通知》，根据其附表的相关内容，深圳市2023年度城市更新和土地整备计划中仍包括公司下属的南山热电厂土地收储及相关内容。公司将密切保持与深圳市相关职能部门的沟通，积极跟进政府相关规划的实施进展，并会同法律顾问认真研究南山热电厂土地相关情况，研究制定应对策略和工作方案，尽全力保障上市公司和全体股东的合法权益。
　　公司提醒投资者关注公司可能面临的上述主要风险及其它风险，审慎做出理性投资决策。 收起▲

　　一、报告期内公司从事的主要业务
　　根据电力企业联合会发布数据，2023年上半年，全国全社会用电量4.31万亿千瓦时，同比增长5.0%，增速比上年同期提高2.1个百分点，上半年国民经济恢复向好拉动电力消费增速同比提高。分产业看，第一产业用电量578亿千瓦时，同比增长12.1%；第二产业用电量28,670亿千瓦时，同比增长4.4%；第三产业用电量7,631亿千瓦时，同比增长9.9%；城乡居民生活用电量6,197亿千瓦时，同比增长1.3%。上半年，全国规模以上电厂发电量4.17万亿千瓦时，同比增长3.8%。其中，规模以上电厂水电发电量同比下降22.9%，主要水库蓄水不足以及今年以来降水持续偏少，叠加上年同期高基数等因素，导致今年以来水电发电量同比持续下降，且降幅扩大，5、6月水电发电量同比分别下降32.9%和33.9%。上半年，规模以上电厂火电、核电发电量同比分别增长7.5%和6.5%。全口径并网风电发电量同比增长21.2%。煤电发电量占全口径总发电量比重为58.5%，煤电仍是当前我国电力供应的最主要电源，有效弥补了水电出力的大幅下降，充分发挥了兜底保供作用。
　　公司主营业务为生产经营供电供热、从事发电厂（站）相关技术咨询和技术服务等。报告期末，公司拥有两家全资、控股燃机发电厂，共有5套9E型燃气－蒸汽联合循环发电机组，总装机容量90万千瓦（其中：南山热电厂3×18万千瓦、中山南朗电厂2×18万千瓦），两家燃机发电厂均位于珠江三角洲的电力负荷中心区，是所在区域的主力调峰电源，目前均处于正常生产、运营状态。2022年2月21日，经公司第九届董事会第五次临时会议审议通过，公司启动深南电中山南朗电厂两套9E燃气机组停退事项，并于2022年11月24日向广东省能源局正式提交了停退申请，在没有获得相关审批意见之前，中山南朗电厂将继续开展电力生产业务，对公司及中山南朗电厂目前的生产经营暂不会产生重大影响。2023年上半年，国内外经济形势严峻，面对异常复杂困难局面，公司认真贯彻落实各级政府主管部门关于能源电力安全保供的有关要求，采取有力有效措施，全力以赴保障电力生产安全可靠，为经济社会发展提供了坚强电力保障。2023年1-6月份，公司下属两家发电企业共计完成实际上网电量2.99亿千瓦时，结算合约电量5.95亿千瓦时。公司各下属企业电量完成情况如下：南山热电厂完成实际上网电量2.55亿千瓦时，结算合约电量4.60亿千瓦时。中山南朗电厂完成实际上网电量0.44亿千瓦时，结算合约电量1.35亿千瓦时。

　　二、核心竞争力分析
　　近年来，受宏观经济形势和燃机发电行业共性问题的影响，公司主营业务面临着与日俱增的困难和挑战，但三十多年经营与发展所形成的基本核心竞争力以及公司主要股东的大力支持、公司董事会和经营班子采取的经营管理创新之举，为公司持续经营及谋求转型发展奠定了必要的基础。报告期内，公司以“盘活存量、引入增量、转型发展”为经营目标，以规范科学、务实高效、公平公正为管理原则，踏踏实实做好各项工作，全力推动公司高质量发展，公司的核心竞争力得到进一步巩固和提升。
　　1、拼搏、创新的管理文化。公司拥有一批具有创新意识和拼搏精神的经营管理人才，通过深化人力资源改革、构建以业绩为导向的绩效考核与激励机制，在全公司范围内倡导和营造团结、拼搏、创新、进取的管理文化。与此同时，公司高度重视并大力推进制度体系、管理体系及合规体系建设，坚持依法依规、科学严谨、高效有序的规范化管理，并通过精细化、标准化的管理导向，为公司深入挖掘内部潜力、积极寻求外部机遇奠定了良好的基础。
　　2、专业、进取的技术人才。公司凭借三十多年的努力耕耘和在燃机发电行业的影响力，吸纳和培养了一批燃机行业技术专家和专业人才，在燃机电厂建设和运营管理方面积累了丰富的经验。为顺应广东省电力市场化改革深入推进的市场形势，公司组建了专业电力营销团队深研电力交易策略、探索搭建电力营销数学模型，在电力营销方面累积了丰富的经验，为公司参与新型电力市场建设，融入电力市场化改革的浪潮奠定了坚实的基础。此外，深南电工程公司累计为数十家海内外燃机电站提供技术咨询、调试、保运等专业服务；公司培训中心曾先后承接了国内、外数十家电厂的技术人员培训业务，已成为国内燃机行业知名的专业人才培训基地，在同行业中树立了良好的口碑与专业的品牌形象。
　　3、与时俱进的专业技术水平。公司拥有多项自主实用新型专利和软件著作权，联合起草编写国家标准1项，还有多项发明专利正在国家知识产权局审查过程中，已于2021年12月23日被认定为国家高新技术企业，公司的科研创新工作持续开展，得到了社会一致肯定。报告期内，公司向国家知识产权局共申报7项实用新型专利和1项发明专利，已有1项实用新型专利获得授权。公司总授权专利数达到39项（含4项发明专利)、软著8项，极大地提升了公司品牌形象和行业竞争力。
　　4、丰富的产业探索经验。公司充分发挥自身优势，积累电化学储能、光伏等新能源产业建设及运营经验，积极探索虚拟电厂平台等科技项目。公司下属南山热电厂经过技术改造，填补了储能系统在9E级机组“黑启动”领域应用的国内空白。通过黑启动项目的成功运营、独立储能电站的前期工作及光伏项目的建设运营，公司在储能类项目的前期筹备、建设、调试、运维等方面积累了一定的经验，锻炼了一批专业人才。加之传统电力行业的人才积累、技术优势，为公司继续依靠电力市场，依靠技术实力，挖掘存量潜力，向新能源服务领域进军储备了技术和人才，奠定了坚实的基础。
　　5、领先的环保水平。公司下属电厂均为燃气发电机组，采用天然气为燃料，烟气中CO2的排放量约为燃煤电厂的42%，为国家“双碳”建设提供了有力支持。根据深圳市人民政府《2018年“深圳蓝”可持续行动计划》要求，公司全面完成了南山热电厂#3、#10及#1燃机的“深圳蓝”改造，改造后各台机组氮氧化物排放降至15mg/立方米以内，达到世界最先进水平，南山热电厂也被创始于1882年全球电力行业最权威杂志《PowerMagazine》评选为TopPlantAward最佳电厂。

　　三、公司面临的风险和应对措施
　　1、主营业务方面：2023年上半年，广东继续实施南方（以广东起步）电力现货市场试运行。在天然气价格与去年同期相比降幅不大的情况下，公司下属两家电厂既要以高度的政治站位履行电力保供社会责任，又面临着发电成本与售电价格倒挂带来的极大经营压力。面对上述政策性和行业性的不利局面，为最大程度减少电力主营业务的亏损，公司一方面依托燃机专委会、天然气发电供应链专委会等行业协会，根据相关文件及结合实际运行情况，积极向政府相关部门呼吁落实气电价格联动机制，推动容量补偿、两部制电价等政策；另一方面下属两家电厂继续加强设备治理和经济运行统筹工作，努力争取提高电力业务边际贡献水平。
　　2、安全管理方面：在市场化的电力生产模式之下，电厂将面临更灵活的调度方式和更严格的考核政策，对现有日益老化的发电设备运维工作提出了更高的要求。公司将通过制定科学合理的检修和技术改造计划，投入相应的资金和技术力量，不断提升设备的维护和治理水平，落实安全生产主体责任，确保生产设施的安全稳定运行；同时将进一步加强培训和应急能力建设，做到安全生产责任、管理、投入、培训和应急救援“五到位”，确保公司系统内不发生人为责任生产安全事故，继续发挥主力调峰电源点的支撑作用。
　　3、燃料采购方面：2023年上半年，天然气需求疲软，供应充裕。同时，受国际天然气价格下行等因素影响，国内天然气价格走低，公司天然气采购价格较去年同期小幅下调。考虑到传统发电高峰期需求增加、冬季供暖需求储备等因素，预计2023年下半年公司天然气采购价格将维持目前水平或略微走高。在电力现货交易规则下，预判发电量与实际发电量无法匹配，由于天然气采购合同须提前签署，合同气量在签署时已确定，故天然气合同气量与实际提取量难以相符。如后期受电力现货交易等因素影响而无法按约定提气，可能会引发合同量欠提违约或增量气价格上浮等相关风险。公司将继续优化上下游合作关系，在保障电力生产用气需求的同时，尽最大努力降低天然气采购成本。
　　4、南山热电厂土地方面：根据深圳市规划和自然资源局印发《深圳市2023年度城市更新和土地整备计划》的公告及其附表的相关内容，深圳市2023年度城市更新和土地整备计划中仍包括公司下属的南山热电厂土地收储及相关内容。公司将密切保持与深圳市、南山区相关职能部门和深圳市前海管理局的沟通，积极跟进政府相关土地整备计划的进展，认真研究制定应对策略和工作方案，尽全力保障上市公司和全体股东的合法权益。 收起▲

　　一、报告期内公司所处行业情况
　　公司需遵守《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第3号——行业信息披露》中电力相关业的披露要求
　　根据中国电力企业联合会发布的《2023年度全国电力供需形势分析预测报告》，2022年，全国全社会用电量8.64万亿千瓦时，同比增长3.6%。一、二、三、四季度，全社会用电量同比分别增长 5.0%、0.8%、6.0%和2.5%，第二、四季度电力消费增速回落。分产业看，第一产业用电量1,146亿千瓦时，同比增长10.4%；第二产业用电量5.70万亿千瓦时，同比增长1.2%；第三产业用电量1.49万亿千瓦时，同比增长4.4%；城乡居民生活用电量1.34万亿千瓦时，同比增长13.8%。全国共有27个省份用电量正增长，中部地区用电量增速领先。全国规模以上工业企业发电量8.39万亿千瓦时、同比增长2.2%，其中，规模以上工业企业火电、水电、核电发电量同比分别增长0.9%、1.0%和2.5%。2022年，全口径并网风电、太阳能发电量同比分别增长16.3%和30.8%。全口径非化石能源发电量同比增长8.7%，占总发电量比重为36.2%，同比提高1.7个百分点。全口径煤电发电量同比增长0.7%，占全口径总发电量的比重为58.4%，同比降低1.7个百分点，煤电仍是当前我国电力供应的最主要电源。在来水明显偏枯的三季度，全口径煤电发电量同比增长9.2%，较好地弥补了水电出力的下降，充分发挥了煤电兜底保供作用。
　　2022年，广东省全面开展南方（以广东起步）电力现货市场结算试运行，“中长期+现货”市场全面转入绝对价格模式。根据《南方（以广东起步）电力现货市场2023年年报》广东省统最高统调负荷1.42亿千瓦(7月25日)，同比增长5%；统调发受电量7,616亿千瓦时，同比基本持平。西电最大输送电力4,329万千瓦，较年度计划增送约440万千瓦，累计受西电电量 1,815亿千瓦时。全年电力供应满足需求，未发生错峰限电。统调装机容量 1.71亿千瓦，其中中调1.345亿千瓦、地调3,653万千瓦。机组投产情况方面，广东省内新增投产的骨干电源机组共21台（套）合计容量614万千瓦。机组利用小时数方面，燃煤机组4,720小时，同比下降353小时；燃气机组2,587小时，同比下降468小时；核电机组7,117小时，同比下降 385小时（扣除襟岛核电后利用小时数8,039小时，同比增加 46小时）；水电机组2,479小时，同比增加826小时；光伏机组1,125小时，同比下降89小时；风电机组2,347小时，同比增加464小时；生物质3,501小时，同比下降2,944小时。风电、光伏、水电、生物质累计上网电量807.0亿千瓦时，同比增长48%；核电累计上网电量961.2亿千瓦时，同比减少4.9%。
　　据天然气行业第三方数据显示，2022年中国天然气产量2,178.4亿方，同比增加6.3%；天然气进口量1,534.8亿方，同比减少9.7%；天然气出口量为59.2亿方，同比增加5.7%；天然气表观消费量为3,653.9亿方，同比减少1.0%。LNG供需方面，2022年中国LNG表观消费量在2,872.26万吨，同比下滑23.81%，其中，国产LNG供应量在2,060.14万吨，同比增加16.17%，进口LNG槽车供应量在812.13万吨，同比减少59.33%。LNG价格方面，2022年中国LNG出厂均价为6,784元/吨，同比上调38.12%，其中国产LNG出厂均价为6,527元/吨，同比上调29.48%，进口LNG出站均价为7,196元/吨，同比上调31.77%，中国LNG送到均价为7,037元/吨，同比上调36.17%。总体而言，2022年，国际地缘政治动荡导致能源供应短缺预期增强，国际能源价格攀升。国际LNG现货价格曾一度创出历史新高，并持续高位运行，同时国际原油价格整体上扬，与之挂钩的中国天然气进口长协资源价格亦随之跟涨。在成本增加的压力下，国内天然气供应企业基本按照顺价原则销售天然气,加之供应偏紧，国内管道气、LNG价格一路推涨，公司天然气采购均价较2021年同比上涨约32%，直接导致公司面临发电成本与售电价格倒挂，发电严重亏损的局面。另一方面，政府有关部门出台了一系列政策和举措鼓励广大发电企业落实电力保供，包括针对市场化燃气机组，从2022年4月至2022年12月给予0.064元/千瓦时的年度合同成本疏导补偿；以及根据广东省电力交易中心《关于南方（以广东起步）电力现货市场2022年10月结算试运行有关安排的通知》广东交易[2022]205号，从2022年8月至2023年3月运行期间，在原有气机变动补偿的基础上叠加0.058元/千瓦时，以上补贴机制在一定程度上缓解了公司所面临的经营困境，但仍然无法扭转发电亏损局面。
　　
　　二、报告期内公司从事的主要业务
　　公司需遵守《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第3号——行业信息披露》中电力相关业的披露要求
　　公司主营业务为生产经营供电供热、从事发电厂（站）相关技术咨询和技术服务等。报告期末，公司拥有两家燃机发电厂，共有5套9E型燃气－蒸汽联合循环发电机组，总装机容量90万千瓦（其中：南山热电厂3×18万千瓦、中山南朗电厂2×18万千瓦），两家燃机发电厂均位于珠江三角洲的电力负荷中心区，是所在区域的主力调峰电源，目前均处于正常生产运营状态。
　　2022年2月21日，经公司第九届董事会第五次临时会议审议通过，公司启动深南电中山公司两套9E燃气机组停退事项，并于2022年11月24日向广东省能源局正式提交了停退申请，在没有获得相关审批意见之前，深南电中山公司将继续开展电力生产业务，对公司及深南电中山公司目前的生产经营暂不会产生重大影响。
　　报告期内，公司电力主营业务面临电力市场竞争激烈、燃料价格持续高企等诸多挑战。为减少外部环境对公司经营业绩的负面影响，公司以创新的思维和坚韧的毅力实施了一系列经营布局和管理变革，明确年度经营目标和方针，采取有针对性的重大举措，在狠抓安全生产管理的基础上，不断加大经济运行管理力度，顺应广东省电力市场化改革进程不断加速的趋势，组织下属两家电厂积极参与电力市场化营销竞争并取得了较好成效，为减少亏损做出了贡献。
　　报告期内，公司非电力业务也面临巨大的压力与挑战。深南电工程公司在确保安全稳定推动海外项目的同时，不断开拓国内燃机电站建设工程的技术咨询和技术服务业务。深南电环保公司受周边环保压力及深圳市市政污泥处理路线调整等多因素影响，将工作重心转向探索业务转型升级路径。
　　公司售电业务情况
　　2022年，公司下属两家发电厂共计完成实际上网电量8.58亿千瓦时，同比下降25%，年度代购及市场电量等中长期合约电量总计14.41亿千瓦时。
　　
　　三、核心竞争力分析
　　近年来，受宏观经济形势和燃机发电行业共性问题的影响，公司主营业务面临着与日俱增的困难和挑战，但三十多年经营与发展所形成的基本核心竞争力以及公司主要股东的大力支持、公司董事会和经营班子采取的经营管理创新之举，为公司持续经营及谋求转型发展奠定了必要的基础。报告期内，公司以“盘活存量、引入增量、转型发展”为经营目标，以规范科学、务实高效、公平公正为管理原则，踏踏实实做好各项工作，全力推动公司高质量发展，公司的核心竞争力得到进一步巩固和提升。
　　1、拼搏、创新的管理文化。公司拥有一批具有创新意识和拼搏精神的经营管理人才，通过深化人力资源改革、构建以业绩为导向的绩效考核与激励机制，在全公司范围内倡导和营造团结、拼搏、创新、进取的管理文化。与此同时，公司高度重视并大力推进制度体系、管理体系及合规体系建设，坚持依法依规、科学严谨、高效有序的规范化管理，并通过精细化、标准化的管理导向，为公司深入挖掘内部潜力、积极寻求外部机遇奠定了良好的基础。
　　2、专业、进取的技术人才。公司凭借三十多年的努力耕耘和在燃机发电行业的影响力，吸纳和培养了一批燃机行业技术专家和专业人才，在燃机电厂建设和运营管理方面积累了丰富的经验。为顺应广东省电力市场化改革深入推进的市场形势，公司组建了专业电力营销团队深研电力交易策略、探索搭建电力营销数学模型，在电力营销方面累积了丰富的经验，为公司参与新型电力市场建设，融入电力市场化改革的浪潮奠定了坚实的基础。此外，深南电工程公司累计为数十家海内外燃机电站提供技术咨询、调试、保运等专业服务；公司培训中心曾先后承接了国内、外数十家电厂的技术人员培训业务，已成为国内燃机行业知名的专业人才培训基地，在同行业中树立了良好的口碑与专业的品牌形象。3、与时俱进的专业技术水平。公司拥有多项自主实用新型专利和软件著作权，联合起草编写国家标准1项，还有多项发明专利正在国家知识产权局审查过程中，于2021年12月23日被深圳市认定管理机构认定为2021年第二批高新技术企业，公司的科研创新工作得到了社会一致肯定。报告期内，公司向国家知识产权局共申报14项实用新型专利，已有12项获得授权。公司总授权专利数达到38项（含4项发明专利)、软著8项，极大地提升了公司品牌形象和行业竞争力。
　　4、丰富的产业探索经验。公司充分发挥自身优势，积累电化学储能、光伏等新能源产业建设及运营经验，积极探索虚拟电厂平台等科技项目。公司下属南山热电厂经过技术改造，填补了储能系统在9E级机组“黑启动”领域应用的国内空白。通过黑启动项目的成功运营、独立储能电站的前期工作及光伏项目的建设运营，公司在储能类项目的前期筹备、建设、调试、运维等方面积累了一定的经验，锻炼了一批专业人才。加之传统电力行业的人才积累、技术优势，为公司继续依靠电力市场，依靠技术实力，挖掘存量潜力，向新能源服务领域进军储备了技术和人才，奠定了坚实的基础。
　　5、领先的环保水平。公司下属电厂均为燃气发电机组，采用天然气为燃料，烟气中CO2的排放量约为燃煤电厂的42%，为国家“双碳”建设提供了有力支持。根据深圳市人民政府《2018年“深圳蓝”可持续行动计划》要求，公司全面完成了南山热电厂#3、#10及#1燃机的“深圳蓝”改造，改造后各台机组氮氧化物排放降至15mg/m3以内，达到世界最先进水平，南山热电厂也被创始于1882年全球电力行业最权威杂志《Power Magazine》评选为Top Plant Award最佳电厂。
　　
　　四、主营业务分析
　　1、概述
　　2022年是党的二十大胜利召开之年，也是深南电发展历程中极不平凡的一年。面对电力市场竞争激烈、燃料价格持续高企、发电成本与售电价格严重倒挂等复杂严峻的外部形势，公司积极贯彻落实保供电决策部署，以高度的政治站位忠实履行电力供应社会责任，保障机组应发尽发，为党的“二十大”胜利召开和缓解广东省、深圳市的电力紧张做出了突出贡献。报告期内，公司下属南山热电厂和中山南朗电厂实际完成上网电量8.58亿千瓦时，两家电厂发电机组年平均利用小时数946小时，年平均厂用电率3.5%。南山热电厂、中山南朗电厂2022年度代购及市场电量等中长期合约电量总计14.41亿千瓦时。
　　报告期内公司开展的主要工作情况如下：
　　1、安全环保双达标，喜获金牌机组荣誉称号。2022年，公司狠抓安全生产主体责任落实，推进风险分级管控和班组安全建设，推动安全生产标准化持续改进、安全生产专项整治三年行动、安全文化建设等专项工作，全力化解各类风险隐患，不断夯实安全生产基础，全面完成各项安全考核指标及各项污染减排任务，持续保持稳定的安全生产形势和“五无”安全目标。截至2022年12月31日，公司累计实现安全生产6,818天，未发生环境污染事故，未发生安全生产责任事故。公司下属南山热电厂全年完成上网电量8.0亿千瓦时，未发生因机组原因导致的非计划停运，在深圳电网直调47家电厂年度评选中，南山热电厂以优异的表现，获得“深圳电网2022年度发电先进集体”荣誉称号，电厂#10、#11套机获得“深圳电网2022年度发电金牌机组”荣誉称号。
　　2、提质降本增效，提高发电资产经营效益。尽管面临极为不利的外部环境，公司仍尽力采取有效措施提高经济效益。一是电力营销争效益。公司顺应电力市场现货交易新模式的要求，动态调整电力营销策略，科学合理实施电力交易，南山热电厂全年平均结算上网电价始终处于深圳区域同类电厂领先水平。二是国资协同降成本。主动加强与上游供应商沟通，强化国资国企协同效应，拓宽燃料采购渠道，发挥集团化采购优势，全力保障电力生产气电匹配，降低燃料采购成本。三是落实补偿减亏损。通过广东省电力行业协会燃机专委会等渠道，积极向政府相关部门反映合理诉求，全力推动相关政策出台，报告期内公司获得年度合同成本疏导补偿和变动成本补偿，减少了主营业务亏损。四是密切跟踪增值税留抵退税政策，全额申请退回增值税留抵税款3.30亿元，极大地缓解了公司资金流动性压力。五是适时调整融资和资金流动性管理策略，防范投资及流动性风险，优化负债结构。
　　3、优化资产配置，探索存量业务拓展升级。启动对存量资产的系统梳理和存量业务的全面分析，优化资产配置，开展业务整合。一是启动深南电中山公司两套9E燃气机组停退事项，以实现盘活资产、减少亏损、减轻资金压力。二是集中公司电力技术人才优势，高效搭建检修业务整合平台，利用深南电工程公司项目开拓与管理经验，在努力实现存量业务降本增效的同时，培育新的利润增长点。三是加速探索与布局虚拟电厂、智慧光伏等行业前沿领域，与深圳市虚拟电厂管理中心签订《虚拟电厂建设合作协议》，围绕深圳市虚拟电厂综合示范项目的深化发展建立合作关系，在虚拟电厂业务上抢得先机。四是依托股东单位大力支持，积极开展投资并购，寻找项目机会，开拓转型发展新路径。
　　4、完善管理机制，增强公司发展内在动能。以提升公司规范化、精细化管理水平为目标，强化公司内部管理，一是大力推进制度体系建设，优化管理流程，提升投资、采购、财务、人力资源及行政后勤管理等方面的规范化水平。同时全面启动合规体系建设工作，通过合规体系建设夯实公司规范发展基础。二是优化组织架构，加强人才队伍建设，强化干部管理与考核。同时启动定岗定编工作，通过对组织架构、岗位职责和人员配置的全面梳理，形成人岗适配、各负其责、各尽其职的职责分工体系。三是构建业绩导向考核理念，探索市场化激励机制。优化考核性薪酬分配原则，完善绩效考核方案措施，建立以业绩为导向的绩效考核与激励机制。同时探索员工跟投机制，通过利益共享、风险共担，激发团队的创新活力和战斗力。
　　5、锚定转型路线，加速推动业务转型升级。报告期内，公司结合最新国家行业政策导向及公司自身实际情况，启动“十四五规划”编制工作，明确公司战略方向和路径，明确聚焦新能源产业、以技术创新和产业升级激发存量资产活力、以涉足新能源领域优质项目谋求持续发展动力的战略方向和路径，力争在电力市场化改革、新能源及储能产业大发展的浪潮中，推进公司转型升级。
　　2022年，公司实现营业收入6.94亿元，归属于上市公司股东的净利润-1.60亿元，基本每股收益-0.2657元。

　　五、公司未来发展的展望
　　1、公司2023年度经营形势分析
　　2023年，公司在生产经营方面依然面临复杂的经营局面，一是天然气价格仍将高位运行。虽然俄乌战争对能源市场的冲击会逐步减弱，预计2023年公司天然气采购成本较2022年可能会有所降低，但鉴于国际能源目前的较高价位，天然气整体价格水平仍不容乐观。二是公司保供电责任依然艰巨。根据中国电力企业联合会发布《2023年度全国电力供需形势分析预测报告》，2023年，我国经济运行有望总体回升。就广东省而言，预计2023年最高负荷1.55亿千瓦，同比增长8.8%，社会用电量8,250亿千瓦时，同比增长5.2%，广东省内新增装机容量1,700万千瓦，预计电力供需总体紧平衡，迎峰度夏、度冬期间，南方区域将会出现电力供需形势偏紧的情况，公司仍肩负着保供电的责任与压力。三是电力营销市场竞争依然激烈。广东省全面进入电力现货市场试运行后，由于制度设计的原因，短期内难以真正实施“气电联动”和两部制电价等政策，燃气发电企业持续高企的燃料成本无法有效向下游传导，导致发电收入和发电成本倒挂仍将为常态。公司拥有的9E型燃机平均能耗比9F、9H机组高10%以上，在竞争日趋激烈的电力现货市场中亏损更为严重。面对压力与挑战，公司努力寻求高质量发展背景下的新机遇。在“双碳”目标背景下，为鼓励储能产业发展，国家发展改革委、国家能源局印发的《关于加快推动新型储能发展的指导意见》明确，到2025年，实现新型储能从商业化初期向规模化发展转变；到2030年，实现新型储能全面市场化。广东省《能源发展“十四五”规划》明确，到2025年，建设发电侧、变电侧、用户侧及独立调频储能项目200万千瓦以上，力争到2025年电力需求侧响应能力达到最高负荷的5%左右。2023年出台的《广东省人民政府办公厅关于印发广东省推动新型储能产业高质量发展指导意见的通知》《深圳市支持电化学储能产业加快发展的若干措施》也明确了将大力支持储能产业的发展。当前公司正在实施的独立储能、“建运管维”智慧平台、光伏等新能源产业升级项目均与国家及省市最新政策导向相契合，公司将紧紧抓住新能源跨越式发展的重大历史机遇，变被动求生存为主动谋发展，全力以赴推动公司高质量发展。
　　2、公司2023年度经营计划概要
　　2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务。公司经营和发展依然面临着电力市场竞争激烈、天然气价格高位运行、发电成本与售电价格倒挂、气电供需矛盾日益突出等巨大的挑战。面对严峻的外部环境，公司以推动公司高质量发展为目标，部署了2023年总体工作思路“一个核心、两大目标、三项基础、六大专项行动计划”。公司将带领全体员工紧密围绕六大专项行动计划，直面挑战，真抓实干，努力开创扭亏脱困、战略转型和高质量发展新局面。
　　（1）坚守安全底线，高标准完成保供电任务。一是牢固树立“安全发展”理念，坚持人民至上、生命至上，夯实企业发展根基。有力推进风险分级管控、班组安全建设、安全生产标准化持续改进，着重加强设备设施管理和作业过程控制管理，切实做好公司转型发展新项目从设计、施工到生产运营的安全设施“三同时”工作，全面落实企业安全生产主体责任和全员安全生产责任制，有效防范安全风险，确保全公司全方位“大安全”。二是高标准完成保供电任务，践行生态发展理念。提高政治站位，履行国有企业社会责任，全力以赴做好重大活动重要时期安全保供电工作，严格落实各项节能减排措施，保障环保设施设备正常运行，在确保各项污染物达标排放的同时，不断降低生产能耗水平，助力实现“双碳”目标。
　　（2）立足存量资产，全力打好减亏增盈攻坚战。盘活存量资源，深入挖潜，夯实转型升级基础。一是深南电中山公司在2022年提交停退申请的基础上，积极争取政府职能部门支持，力争尽早完成机组停退工作；立足土地资源优势，落实后续转型工作，为公司战略聚焦、拓展新业务领域提供支持。二是深南电工程公司加大工程应收账款催收力度，继续开拓和抢占国内外市场，积极开发燃机工程新项目；同时充分发挥检修业务整合后的人才优势，不断开拓外部电力检修市场。三是深南电环保公司利用公司现有技术、人才优势，探索成立售电公司参与电力市场交易，同时积极推动建设数据中心、虚拟电厂的前期工作，以源网荷储一体化为目标，打造为综合能源服务商。四是协孚公司充分利用油库资源，积极盘活油库资产，寻找商业合作机会，并持续推进惠东协孚码头重组工作，努力实现存量资产的增值与增效。五是紧盯市场，开拓渠道，着力降低天然气采购成本。在保障生产用气需求的同时，继续优化上游合作关系，利用不同气源的价格差异，做好天然气采购成本控制和气电匹配工作。六是全力争取政策支持。密切关注政策导向，积极向政府反映企业困难，提出合理诉求，推动相关补贴政策的落地，力争改善公司电力业务生存环境。
　　（3）坚定战略布局，引入增量实现转型升级。强化战略引领，坚持转型发展不动摇。一是进一步完善战略与实施路径，围绕新能源及储能产业链主动谋划，完成公司“十四五规划”编制，形成定位准确、目标合理、路径明确、具备前瞻性与可操作性的发展规划，全面引领下一阶段公司的转型发展。二是充分发挥上市公司平台功能，深入新能源、储能等重点行业领域，大力开展投资并购，全力推进重点项目落地。三是发挥公司自身优势，对现有业务拓展升级，以产业升级促转型发展：充分利用南山热电厂电源点优势，积极推动独立储能电站一期项目建设；持续推进“建运管维”智慧平台项目落地；加快完成智慧光伏项目建设，争取早日投产与创收；探索新能源汽车充换一体化电站项目、研究分布式数据中心、储能电站在线监控云平台、虚拟电厂平台等科技项目，在未来新能源项目市场拼抢先机。
　　（4）深化规范运作，提升公司治理质量。大力推进法人治理体系、合规体系及管理体系建设，建立健全依法依规、科学严谨、高效有序的规范化管理体系。一是优化法人治理体系。结合监管法规及国资国企有关要求，加强公司法人治理制度体系建设，进一步完善公司法人治理制度和流程，厘清公司治理职责，坚持依法治企、规范运作，提升公司法人治理水平。二是推进合规体系建设。按照公司合规体系建设工作实施方案，打造事前制度规范、事中动态监管、事后监督问责的全覆盖、全链条的合规管理体系，有效防范合规风险，保障公司可持续发展。三是强化执行与监督。持续梳理、修订和完善公司各项管理制度，规范内部管理，并强化对制度执行情况的检查与考核，全面提升管理质量和管理水平。（5）筑牢党建根基，开辟党建工作新局面。坚定不移把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，继续深入学习贯彻党的二十大精神以及习近平总书记系列重要讲话精神，紧紧围绕公司生产经营发展大局，牢固树立“围绕重心抓党建、抓好党建促经营”的工作导向，以党建共建为抓手，推进党建与业务“双融双促”。坚决维护党的权威性，把提高企业效益、增强企业竞争力作为党组织工作的出发点和落脚点，紧紧围绕党建引领生产经营和转型发展的工作目标，推动党的领导落实到公司治理、经营发展的各环节，有效形成“党建优势互补、业务协同联动”的工作新格局，争取以高质量党建赋能公司高质量转型发展。
　　本年度报告所阐述的经营计划及相关形势分析并不构成公司对投资者的承诺，公司提醒投资者保持应有的风险意识，并且应当理解经营计划与实际经营情况之间的差异，做出审慎的投资决策。
　　3、可能面临的主要风险及对策
　　（1）主营业务方面：2022年以来，受多重因素影响，公司下属两家电厂面临燃料价格持续上涨与机组能效落后的巨大压力，随着广东省电力市场化交易的不断推进和深入，9E机组在与更高效、成本更低机组竞争的压力之下获利艰难，公司主营业务经营形势将更加严峻。公司将通过持续强化存量资产的经营管理，积极应对电力市场的要求和变化，尽最大努力提高主营业务盈利能力和整体经营效益。同时，公司将聚焦新能源产业链，积极探索多样化的经营模式和从传统发电企业向综合能源服务商转型的机会，为公司的持续经营和健康发展创造更好的条件。
　　（2）安全管理方面：在市场化的电力生产模式之下，电厂将面临更灵活的调度方式和更严格的考核政策，对现有日益老化的发电设备运维工作提出了更高的要求。公司将通过制定科学合理的检修和技术改造计划，投入相应的资金和技术力量，不断提升设备的维护和治理水平，落实安全生产主体责任，确保生产设施的安全稳定运行；同时将进一步加强培训和应急能力建设，做到安全生产责任、管理、投入、培训和应急救援“五到位”，确保公司系统内不发生人为责任生产安全事故，继续发挥主力调峰电源点的支撑作用。
　　（3）燃料采购方面：2023年，公司天然气采购价格主要取决于国际燃料市场的变化情况和公司现有供应商的销售价格。虽然俄乌战争对能源市场的冲击会逐步减弱，欧亚主要经济体在过去的一年采取了多种措施以应对能源供应短缺状况，但鉴于国际能源目前的较高价位，考虑到我国消费增长预期，预计2023年公司天然气采购成本较2022年可能会有所降低，但整体价格水平仍不容乐观。此外，受广东省电力交易市场化的影响，公司计划发电量与实际发电量难以匹配，天然气计划采购量与实际使用量无法确保供需相符。由于天然气采购合同须提前签署，拟购合同量在合同签署时已基本确定，如合同期间受电力交易市场化等因素影响无法按约定提气，可能会引发合同量欠提或超提的相关风险。公司将继续优化上游合作关系，发挥多气源的调节功能，在保障电力生产用气需求的同时，尽最大努力降低天然气采购成本。公司提醒投资者关注公司可能面临的上述主要风险及其它风险，审慎做出理性投资决策。 收起▲

　　一、报告期内公司从事的主要业务
　　2022年上半年，全国全社会用电量4.10万亿千瓦时，同比增长2.9%。一、二季度，全社会用电量同比分别增长5.0%、0.8%，二季度增速明显回落主要因4、5月受部分地区疫情等因素影响，全社会用电量连续两月负增长。6月，随着疫情缓解，稳经济政策效果逐步落地显现，叠加多地高温天气因素，当月全社会用电量同比增长4.7%，比5月增速提高6.0个百分点。6月电力消费增速的明显回升，一定程度上反映出当前复工复产、复商复市取得积极成效。据广东省统计局发布的2022年上半年广东主要统计指标显示，上半年广东省全社会用电量3556.08亿千瓦时，同比减少2.4%；工业用电量2120.82亿千瓦时，
　　同比减少3.4%；制造业用电量1749.14亿千瓦时，同比减少4.3%。预计迎峰度夏期间，全国电力供需总体紧平衡，华东、华中、南方区域部分省份用电高峰时段电力供需偏紧，华北、东北、西北区域电力供需基本平衡。迎峰度冬期间，全国电力供需总体紧平衡，华东、华中、南方、西北区域部分省份用电高峰时段电力供需偏紧，华北、东北区域电力供需基本平衡。
　　公司主营业务为生产经营供电供热、从事发电厂（站）相关技术咨询和技术服务等。报告期末，公司拥有两家全资、控股燃机发电厂，共有5套9E型燃气－蒸汽联合循环发电机组，总装机容量90万千瓦（其中：南山热电厂3×18万千瓦、中山南朗电厂2×18万千瓦），两家燃机发电厂均位于珠江三角洲的电力负荷中心区，是所在区域的主力调峰电源，目前均处于正常生产、运营状态。
　　2022年上半年，国内疫情多发散发，国际环境更趋复杂严峻，面对异常复杂困难局面，公司认真贯彻落实各级政府主管部门关于能源电力安全保供的有关要求，采取有力有效措施，全力以赴保障电力生产安全可靠，为疫情防控和经济社会发展提供了坚强电力保障。2022年1-6月份，公司下属两家发电企业共计完成实际上网电量2.75亿千瓦时，金融结算电量6.34亿千瓦时。公司各下属企业电量完成情况如下：南山热电厂完成实际上网电量2.645亿千瓦时，金融结算电量4.12亿千瓦时。中山南朗电厂完成实际上网电量0.105亿千瓦时，金融结算电量2.23亿千瓦时。在全省范围整体用电量整体下降的同时，受天然气价格一直保持高位运行影响，公司实际上网电量同比大幅度下降。
　　报告期内，国内外疫情、宏观经济、燃料供应、气温，以及煤电企业持续大面积亏损等多方面因素交织叠加，公司电力主营业务面对新冠肺炎疫情反复、燃料价格持续高企、电力现货市场结算试运行以及所处南方区域持续面临电力供需偏紧的局面等诸多挑战，既要履行电力保供社会责任，又要承受燃料价格大幅上涨带来的巨大经营压力，面临着极其严峻的经营形势。为了尽可能减少外部环境对公司经营业绩的负面影响，公司以创新的思维和坚韧的毅力实施了一系列经营布局和管理变革，明确年度经营目标和方针，采取有针对性的重大举措；在狠抓安全生产、强化内部管理、不断提升公司存量资产的经营管理水平和管理效益的同时，积极推进落后产能的退出，全力以赴推进新产能、新项目的论证和落地；在努力顺应广东省电力市场化改革进程不断加速的趋势同时，力争早日实现转型发展。

　　二、核心竞争力分析
近年来，受宏观经济形势和燃机发电行业共性问题的影响，公司主营业务面临着与日俱增的困难和挑战。但三十多年经营与发展所形成的基本核心竞争力以及公司主要股东的大力支持、公司董事会和领导班子采取的经营管理创新之举，为公司持续生存及谋求转型发展奠定了必要的基础。报告期内，公司的核心竞争力得到进一步巩固和提升，未出现可能影响公司未来经营的其他重大变化。

　　三、公司面临的风险和应对措施
1、主营业务方面：2022年，广东电力市场开始实施电力现货连续试运行，在天然气价格持续高位运行的情况下，公司下属两家电厂既要以高度的政治站位履行电力保供社会责任，又面临着极大的经营压力。面对上述政策性和行业性的不利局面，为最大程度减少电力主营业务的亏损，公司主要从依托燃机专委会、天然气发电供应链专委会等行业协会，根据相关文件及结合实际运行情况，积极向政府相关部门呼吁落实气电价联动机制，推动容量补偿、长协补贴、两部制电价等政策落地，同时下属各家电厂继续加强设备治理和经济运行统筹工作，积极参与电力现货市场运行，努力争取增加发电收益和辅助服务收入。
2、安全管理方面：面对新冠疫情防控常态化和疫情持续多地零散爆发的不利外部环境，公司不断强化安全生产管理，夯实疫情防控与安全生产主体责任，积极开展安全生产监督管理，持续推进系统安全建设，认真督促落实机组年度检修技改与日常维护工作，通过重点安全督查、抓实应急演练、推进检修规范化管理以及开展设备状态评估等有力手段，努力克服天然气价格持续高位运行、疫情反复影响等不利局面，确保安全生产形势平稳有序。
3、燃料采购方面：2022年上半年，受俄乌战争所引发的供应短缺预期、北溪Ⅰ号减供、欧洲低库存以及部分国家高温天气等因素影响，国际天然气价格大幅上涨，并带动国内天然气价格上涨，公司天然气采购价格较2021年同期大幅度上涨，预计2022年下半年天然气采购成本仍不容乐观。由于天然气采购合同须提前签署，合同气量在签署时已基本确定，考虑到电力交易市场的特性，公司预测发电量与实际发电量难以匹配，天然气计划采购量与实际提取量难以相符。如后期受电力交易市场化等因素影响而无法按约定提气，可能会产生合同气量欠提及增量气价格波动等相关风险。公司将继续优化上下游合作关系，发挥规模采购优势及多气源的调节功能，在保障电力生产用气需求的同时，尽最大努力降低天然气采购成本。
4、南山热电厂土地方面：报告期内，公司积极利用各种机会表达自身的诉求和建议，但截至报告期末，仍然收效甚微。公司将密切保持与深圳市相关职能部门和深圳市前海管理局的沟通，积极跟进政府相关规划的实施进展，并会同法律顾问认真研究南山热电厂土地相关情况，研究制定应对策略和工作方案，尽全力保障上市公司和全体股东的合法权益。 收起▲

　　一、报告期内公司所处的行业情况
　　公司需遵守《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第3号——行业信息披露》中电力相关业的披露要求
　　2021年，全国及广东地区经济形势持续好转，电力需求进一步加大。根据广东省电力交易中心数据，截至2021年底，广东电网统调装机容量1.59亿千瓦，同比增长12.6%，其中，中调装机容量1.27亿千瓦，地调装机容量0.32亿千瓦；气机装机容量3,054.6万千瓦，同比增长14.0%，装机容量占比19.3%。2021年，广东省全年全社会用电量7,866.63亿千瓦时，同比增长13.6%，全省统调最大负荷13,513万千瓦，同比增长6.5%；深圳市全社会用电量达到1,103.4亿千瓦时，首次突破千亿大关，同比增长12.2%。2021年，广东电力市场累计交易电量2,951.7亿千瓦时，同比增长18%，累计节约用户用电成本100.5亿元，节省发电耗煤258.4万吨，减少二氧化碳排放687.2万吨，减少二氧化硫排放5吨，降低社会发电成本20.7亿元。2021年年度双边协商交易电量2,150.3亿千瓦时，同比增长1.9%，平均价差-53.6厘/千瓦时。2021年，月度交易累计成交电量638.1亿千瓦时，同比增长85.2%，平均价差-21.5厘/千瓦时；其中，煤机成交494.3亿千瓦时，平均价差-21.5厘/千瓦时；气机成交143.8亿千瓦时，平均价差-21.9厘/千瓦时。2021年1-12月，月度发电合同转让交易累计成交电量148.8亿千瓦时，成交均价405.4厘/千瓦时。其中，煤机成交115.0亿千瓦时，成交均价378.3厘/千瓦时；气机成交33.8亿千瓦时，成交均价501.0厘/千瓦时。
　　同时，随着广东电力市场化改革不断深入，南方（以广东起步）电力现货市场于2021年开展了5月、11-12月结算试运行，平稳推进由“月度”向“不间断”的更长结算周期的过渡，建立了市场价格直接向终端用户临时疏导机制，实现了自11月起现货市场“边运行、边完善”的重大突破。
　　2021年，虽然电力需求大幅度提升，但同期的天然气价格一路上扬、始终高企，导致燃气发电企业燃料价格与上网电价严重倒挂，发电严重亏损。为此，广东省和深圳市政府一方面要求各发电企业应发尽发，全力做好顶峰发电保障电力供应，另一方面，也出台了一系列政策和举措鼓励广大发电企业落实电力保供，包括广东省给予燃气发电企业在8、9月份发电高峰期的发电电费增加0.1元/千瓦时、自10月1日开始广东省9E燃机电厂上网电价提高0.05元/千瓦时、深圳市政府出台了给予深圳地方燃机电厂8、9月份发电电量财政补贴0.1元/千瓦时，在一定程度上缓解了9E燃机电厂所面临的经营困境，但仍然无法扭转严重的发电亏损。
　　
　　二、报告期内公司从事的主要业务
　　公司需遵守《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第3号——行业信息披露》中电力相关业的披露要求
　　公司主营业务为生产经营供电供热、从事发电厂（站）相关技术咨询和技术服务等。报告期末，公司拥有两家全资、控股燃机发电厂，共有5套9E型燃气－蒸汽联合循环发电机组，总装机容量90万千瓦（其中：南山热电厂3×18万千瓦、中山南朗电厂2×18万千瓦），两家燃机发电厂均位于珠江三角洲的电力负荷中心区，是所在区域的主力调峰电源，目前均处于正常生产、运营状态。
　　报告期内，公司电力主营业务面临新冠肺炎疫情反复、燃料价格持续高企、电力市场交易电量占比进一步增加等诸多困难。为了尽可能减少外部环境对公司经营业绩的负面影响，公司以创新的思维和坚韧的毅力实施了一系列经营布局和管理变革，明确年度经营目标和方针，采取有针对性的重大举措，在狠抓安全生产管理的基础上，不断加大经济运行管理力度，顺应广东省电力市场化改革进程不断加速的趋势，组织下属两家电厂积极参与电力市场化营销竞争并取得了较好成效，为减少亏损做出了贡献。
　　报告期内，公司狠抓相关存量业务的经营与市场拓展，下属深南电工程公司不断开拓国内、外燃机电站建设工程的技术咨询和技术服务业务；深南电环保公司利用燃机发电的余热从事污水处理厂湿污泥的干化处理业务，实现深圳市城市污泥的减量化、无害化处理和资源综合利用，但由于各方面的原因，报告期内环保公司产量同比大幅下降。
　　公司售电业务情况
　　2021年，公司下属两家发电厂共计完成实际上网电量11.44亿千瓦时，价差月份营销电量6.08亿千瓦时，现货月份合约电量6.75亿千瓦时。
　　
　　三、核心竞争力分析
　　近年来，受宏观经济形势和燃机发电行业共性问题的影响，公司主营业务面临着与日俱增的困难和挑战。但三十多年经营与发展所形成的基本核心竞争力以及公司主要股东的大力支持、公司董事会和领导班子采取的经营管理创新之举，为公司持续生存及谋求转型发展奠定了必要的基础。报告期内，公司持续加大研发投入，成功通过高新技术企业认定，公司的核心竞争力得到进一步巩固和提升，未出现可能影响公司未来经营的其他重大变化。
　　1、 成熟、完善的治理结构和严谨、规范的风控体系。作为历经二十多年证券市场洗礼的主板上市公司，公司一直严格按照《公司法》、《证券法》、《上市公司治理准则》和中国证监会、深圳证券交易所的有关法律法规的要求，不断完善公司法人治理，规范公司运作，“三会”运作规范高效，内部管理精简有序。与此同时，公司还不断强化监事会和审计部门对上市公司规范运作和内部控制的监督、审计作用，在提高经营和决策效率的同时，有效防范和规避风险。
　　2、 拼搏、创新的管理文化和务实、高效的运作机制。公司结合自身实际情况，打破原有传统业务模式的藩篱，通过成立售电中心、燃料中心、财务中心和信息中心四大运营管理中心，创新生产协调与安全监督的管理模式，有效整合业务资源，大幅提升决策效率和工作绩效；成立资本（运营）中心，组建会计共享中心，全面兼顾生产、经营及管理效率的提升；成立科技创新委员会，进一步激发广大员工钻研技术、提升自我、不断创新的工作积极性，生产技术监督管理迈上新台阶。公司在构建高效运作机制的同时，领导班子率先垂范，结合深化人力资源改革和“军令状”考核机制等一系列行之有效的管理举措，在全公司范围内倡导和营造团结、拼搏、创新、进取的管理文化，为公司深入挖掘内部潜力、积极寻求外部机遇奠定了良好的管理基础。
　　3、 忠诚、敬业的管理团队和专业、进取的技术人才。凭借三十多年的努力耕耘和公司在燃机发电行业的影响力，以及公司秉承并发扬的开拓创新、拼搏进取精神，公司吸纳和培养了一批燃机行业的技术专家和专业人才，在燃机电厂建设和运营管理方面积累了丰富的经验。为顺应广东省电力交易市场化改革深入推进的市场形势，公司组建了专业人才队伍深研电力交易策略、搭建电力交易数学模型，在电力营销方面累积了丰富的经验，为公司积极应对电力市场变革奠定了坚实的基础。此外，深南电工程公司累计为数十家海内外燃机电站提供技术咨询、调试、保运等专业服务；公司培训中心先后承接了国内外数十家电厂的技术人员培训业务，已成为国内燃机行业知名的专业人才培训基地，在同行业中树立了良好的口碑和专业的品牌形象。公司还拥有一批具有创新意识和拼搏精神的经营管理人才，本着对公司高度负责的宗旨，带领全体员工为谋求公司的健康持续经营和转型发展而不懈努力。
　　4、 领先的科研能力，坚强电网的重要组成部分。公司拥有多项自主实用新型专利和软件著作权，联合起草编写国家标准1项，还有多项发明专利正在国家知识产权局审查过程中，于2021年12月23日被深圳市认定管理机构认定为 2021年第二批高新技术企业，公司的科研创新工作得到社会一致肯定。同时，为有效提升电力系统快速恢复能力，公司南山热电厂全力响应黑启动电源点的建设规划，并于报告期内启动并完成了电网黑启动电源点项目，该项目已被政府主管部门确定为“深圳西部保底电网”、“香港应急保供电源点”,极大地提升了南山热电厂在电网中的核心竞争力。
　　
　　四、主营业务分析
　　1、概述
　　2021 年是“十四五”规划开局之年，在“两个一百年”奋斗目标的历史交汇处，面对复杂多变的新冠疫情和电力供需紧张形势，广东省电力市场建设工作取得长足的进步，广东省和深圳市社会用电量继续大幅增长，公司积极贯彻落实各级政府部门工作部署，提高政治站位，以最大的努力，认真履行社会责任，保障机组应发尽发满发，为建党百年华诞保供电和缓解广东省、深圳市严重缺电做出了突出贡献。公司下属南山热电厂和中山南朗电厂实际完成上网电量11.44亿千瓦时，同比上升30.89%；两家电厂发电机组年平均利用小时数1263小时，年平均厂用电率3.25%。报告期内，南山热电厂、中山南朗电厂分别签署的2021年度双边协商合约电量合计11.65亿千瓦时，两家电厂实现出让结算电量4.90亿千瓦时。报告期内公司开展的主要工作情况如下：
　　1、 国企担当，积极履行企业社会责任。受持续肆虐的新冠肺炎疫情、全球通胀加剧和石油供需变化等影响，国际燃料价格从2021年初就一路波动上行，国内煤炭和天然气等发电燃料价格也随之上涨。高企的发电成本制约了火电企业的发电意愿，国内电力供给缺口扩大，“电荒”再现，部分地区甚至一度“拉闸限电”。在此情况下，尽管上网电价与发电成本已出现严重倒挂，公司依然坚定政治立场，坚决贯彻落实保供电决策部署，排除万难保障电力安全生产和稳定供应，积极履行企业社会责任。在 2021 年保供电期间，公司两家电厂发电量合计9.33亿千瓦时，同比增加2.55亿千瓦时。
　　2、 严格督导，坚决保障安全环保双达标。公司狠抓安全生产主体责任落实，推进风险分级管控和班组安全建设，推动安全生产标准化持续改进、安全生产专项整治三年行动、安全文化建设等专项工作，继续保持“五无”安全目标，全面完成各项安全考核指标，截至2021年12月31日累计实现安全生产6,453天。报告期内，公司完成了各项污染减排任务，未发生环境污染事故，未发生安全生产责任事故。
　　3、 主动作为，有效提升资金管理水平。公司在想方设法减少亏损的同时，通过多举措盘活资金，用资金管理创造效益。为提高自有资金的使用效率和收益水平、降低融资成本，公司紧盯资金关键时点，以效益为中心、以低风险为前提，加强资金流出流入双向管理，将自有现金运用极致，在对外投资新项目减少现金的情况下，依然通过多种产品、多种渠道，积极挖掘市场理财机会，力争账户不出现闲置现金，在逆境中取得了喜人成绩。
　　4、 统筹布局，高效完成黑启动技改工程。2021年，公司南山热电厂全力响应黑启动电源点建设规划，以“助力缓解电力调度每日面临巨大的调频压力、有效提升深圳西部电网的快速恢复能力”为切入点，向南方电网、广东电网、深圳电网全力争取，并最终被选取为电网黑启动关键路径的黑启动电源点。目前，该项目已被政府主管部门确定为“深圳西部保底电网”、“香港应急保供电源点”，并作为深圳局部坚强电网的重要组成部分接受了国家能源局南方监管局的现场安全评估，极大提升了南山热电厂在电网中的核心竞争力，为公司下一步转型发展创造了良好的基础和前提，赢得了有利的时间和空间。5、 加码研发，成功认定“国家高新企业”。为进一步提升核心竞争力，公司持续加大研发力度，适时启动国家高新技术企业认定申报工作，并于2021年12月23日被深圳市认定管理机构认定为2021年第二批高新技术企业，标志着公司的国家高新技术企业申报工作圆满成功。公司被认定为国家高新技术企业后，可以享受15%的税收优惠、政府补贴、研发费用加计扣除、高层次人才奖励补贴、政府定向配租住房等多项奖励政策。
　　6、 转型发展，稳步迈出战略转型新步伐。在转型发展方面，公司一方面通过卓致基金推进项目落地，完成中圣科技5.6%的股权投资。另一方面，公司通过对新三板公司燎原环保的考察调研，结合多方面论证，该项目符合公司未来战略布局，于年内完成分步购买燎原环保部分股份的工作，共受让燎原环保404.85万股股份，占燎原环保总股本的9.93%。
　　2021年，公司实现营业收入7.57亿元，归属于上市公司股东的净利润-43,944.87万元，基本每股收益-0.7291元。

　　五、公司未来发展的展望
　　（一）宏观经济形势及行业趋势简要分析
　　根据《广东省能源局关于做好2022年电力市场年度交易工作的通知》（粤能电力函〔2021〕582号）和《广东省能源局国家能源局南方监管局关于2022年电力市场交易有关事项的通知》（粤能电力〔2021〕110号）文件精神，2022年，广东省电力市场规模约为5500亿千瓦时，其中，年度交易规模为3150亿千瓦时。2022年，全省燃煤电厂上网电量全部进入电力市场，中调及以上燃气电厂全部进入电力市场，地调燃气电厂可自行选择，但一经进入则不允许退出。岭澳、阳江两座核电厂全部机组进入市场，直接参与电力市场交易。并且，进入电力市场的燃煤、燃气机组不再安排基数电量，由机组代购电量代替，但是，机组代购电量不再执行政府核定的上网电价，而是按照电力月度市场的月度加权综合价格结算。原则上，自2022年1月1日起，南方（以广东起步）电力现货市场进入全年连续结算试运行，按照"边运行、边完善"的方式，根据需要对现货实施方案、市场交易规则进行滚动修编，对技术支持系统进行完善。
　　2022年，受多方面因素影响，广东省内9E机组发电形势依然严峻，公司下属两家9E燃机电厂的生产经营将面临巨大压力和挑战：一是2022年预计新增发电机组容量868.5万千瓦，9E燃机与大容量、高效率机组在竞争中没有优势；二是交易制度对中长期电量和实发市场电量的比例做了约束，减少了出清收益较大时大比例超发的可能；三是天然气价格的持续高位运行势必使得燃机电厂发电盈利困难。
　　（二）公司2022年度经营计划概要
　　2022年，是我国进入全面建设社会主义现代化国家开启新征程的重要一年，也是深南电转型发展的关键之年，公司将密切追随国家“十四五”发展规划和战略布局，加快构建新发展格局，在认真做好电力主营业务安全生产运营的基础上，推动公司的战略转型和高质量发展。2022年，公司将坚定不移地以“1+5”战略路线图为引领，以年度工作“226”工程为目标，以稳求进，以进促稳，全力以赴做好各项工作：
　　1、坚持党建引领，持续提升党组织领导核心作用。2022年，中国共产党开启向第二个百年奋斗目标进军新征程，公司将继续坚持党建引领，以学习贯彻党的十九届六中全会精神为重点，巩固拓展党史学习教育成果，扎实开展主题作风建设，继续强化“三重一大”集体决策机制，将理论转化为公司治理、生产经营和转型发展的指南，实现以党建工作统领中心工作，不断提升党组织在公司治理中的核心领导作用。
　　2、坚持规范运作，不断提升法人治理水平。严格按照《公司法》、《证券法》、《深圳证券交易所股票上市规则》等相关法律法规和规范性文件的要求，以“真实、准确、完整、及时、公平”为原则做好信息披露工作，以规范运作为前提做好三会管理工作，依法依规做好投资者关系管理工作，确保公司治理和生产经营等各项工作的规范运作，推动公司治理水平的提升。
　　3、坚持安全生产，继续强化内部管理与内部控制。根据新的年度经营目标，狠抓安全生产、存量经营与产业升级，强化内部管理，全力以赴完成年度工作安排。在内部控制建设方面，将继续完善内控体系建设，强化内控管理，严格按照有关规定并结合实际情况，进一步完善内控制度建设，优化公司业务流程，加强内控管理制度的落实，促进和提高公司的经营管理水平和管理效率，增强企业的风险防范能力。
　　4、以公司利益最大化为宗旨，依法依规做好土地资源运营管理。密切跟踪、研究前海区域规划和相关政策动态，保持与深圳市相关职能部门和深圳市前海管理局的沟通，努力争取南山热电厂所在土地的规划定位向有利于公司的方向调整；与此同时，积极把握深中通道发展机遇，充分盘活深南电中山公司土地资源，争取新项目、新产能落地。公司将在法律顾问的参与和配合下，按照上市公司的规范化要求开展各项工作，并履行好必要的决策审批程序和信息披露义务，最大限度保障公司和全体股东的利益以及员工的合法权益。
　　5、以早日实现转型发展为目标，积极稳健推进产业升级。根据公司年度工作安排“226”工程，公司将坚守安全第一、稳字当头两个理念，立足存量资产、存量资源，积极推进落后产能的退出工作，启动南山热电厂、中山南朗电厂产业升级转型新引擎，以稳中求进的步伐，全力以赴推进新产能、新项目的论证和落地工作，力争早日实现转型发展。
　　6、以持续推进管理创新为抓手，全面提升管理效能和人才素质。继续深化人力资源改革，秉承“革命化、专业化、年轻化”的用人导向，进一步优化人力资源配置，为公司转型发展提前做好管理布局。着力培养一批综合素质高、有较高教育背景、具备专业领域知识和丰富从业经验的年轻人才，打造一支年轻化、专业化的复合型管理干部队伍，为新项目、新产业储备管理人才，为公司实现战略转型和长期发展保驾护航。
　　本年度报告所阐述的经营计划及相关形势分析并不构成公司对投资者的业绩承诺，公司提醒投资者保持应有的风险意识，并且应当理解经营计划与业绩承诺之间的差异，做出审慎的投资决策。
　　（三）可能面临的主要风险及对策
　　1、主营业务方面：2021年以来，受多重因素影响，公司下属两家电厂面临燃料价格持续上涨与保供电量激增的巨大压力，随着广东省电力市场化交易的不断推进和深入，在长周期现货试结算运行的情况下，公司主营业务经营形势更加严峻。公司将通过持续强化存量资产的经营管理，积极应对电力市场的要求和变化，尽最大努力提高主营业务盈利能力和整体经营效益。同时，公司将积极探索多样化的经营模式和转型发展机会，为公司的持续经营和健康发展创造更好的条件。2、安全管理方面：在市场化的电力生产模式之下，电厂将面临更灵活的调度方式和更严格的考核政策，对现有日益老化的发电设备运维工作提出了更高的要求。公司将通过制定科学合理的检修和技术改造计划，投入相应的资金和技术力量，不断提升设备的维护和治理水平，落实安全生产主体责任，确保生产设施的安全稳定运行。同时将进一步加强疫情防控、生产安全、网络信息安全、突发事件应急处置等方面的工作，确保公司系统内不发生任何安全事故，继续发挥主力调峰电源点的支撑作用。
　　3、燃料采购方面：2022年，公司天然气采购价格主要取决于天然气市场变化趋势以及现有供应商的销售价格。2021年，由于全球经济复苏、极端天气和低库存造成的需求增加、绿色能源发电出力锐减、受疫情影响部分发电产能出清等因素影响，全球天然气供应吃紧、价格飞涨。2022年，随着俄乌战争的爆发，大宗商品价格飙升，天然气供应紧张预期增强，预计2022年公司天然气采购成本仍不容乐观。此外，随着广东省电力交易市场化改革的持续推进，公司计划发电量与实际发电量将难以匹配，从而导致天然气计划采购量与实际采购量的差异加大。由于天然气采购合同须提前签署，合同气量在签署时已基本确定，如后期受电力交易市场化等因素影响无法按约定提气，可能产生合同气量欠提的相关风险。公司将继续优化上下游合作关系，发挥多气源的调节功能，在保障电力生产用气需求的同时，尽最大努力降低天然气采购成本。
　　4、南山热电厂土地方面：2021年12月，公司从深圳政府在线网站上获悉了《深圳市规划和自然资源局关于印发<深圳市2021年度城市更新和土地整备计划>的通知》，前海合作区2021年度土地整备项目中仍包括公司下属的南山热电厂土地收储及相关内容。虽然公司积极利用各种机会表达自身的诉求和建议，但截至报告期末，仍然收效甚微。公司将密切保持与深圳市相关职能部门和深圳市前海管理局的沟通，积极跟进政府相关规划的实施进展，并会同法律顾问认真研究南山热电厂土地相关情况，研究制定应对策略和工作方案，尽全力保障上市公司和全体股东的合法权益。
　　公司提醒投资者关注公司可能面临的上述主要风险及其它风险，审慎做出理性投资决策。 收起▲

　　一、报告期内公司从事的主要业务
　　公司主营业务为生产经营供电供热、从事发电厂（站）相关技术咨询和技术服务等。报告期末，公司拥有两家全资、控股燃机发电厂，共有5套9E型燃气－蒸汽联合循环发电机组，总装机容量90万千瓦（其中：南山热电厂3×18万千瓦、中山南朗电厂2×18万千瓦），两家燃机发电厂均位于珠江三角洲的电力负荷中心区，是所在区域的主力调峰电源，目前均处于正常生产、运营状态。
　　报告期内，公司电力主营业务面临新冠肺炎疫情反复、上网标杆电价下调、电量指标大幅减少、低于上网标杆电价销售的电力市场交易电量占比进一步增加等诸多困难。为了尽可能减少外部环境对公司经营业绩的负面影响，公司以创新的思维和坚韧的毅力实施了一系列经营布局和管理变革，明确年度经营目标和方针，采取有针对性的重大举措，在狠抓安全生产管理的基础上，不断加大经济运行管理力度，顺应广东省电力市场化改革进程不断加速的趋势，组织下属两家电厂积极参与电力市场化营销竞争并取得了较好成效，为实现年度经营性盈利的奋斗目标创造了有利条件。2021年1～6月份，公司下属两家发电厂共计完成实际上网电量6.35亿千瓦时，价差月份营销电量3.42亿千瓦时，现货月份合约电量2.65亿千瓦时。公司各下属电厂电量完成情况如下：南山热电厂完成上网电量5.44亿千瓦时，价差月份营销电量1.76亿千瓦时，现货月份合约电量1.64亿千瓦时；中山南朗电厂完成上网电量0.91亿千瓦时，价差月份营销电量1.66亿千瓦时，现货月份合约电量1.01亿千瓦时。
　　报告期内，公司在努力提升电力主营业务经营效益的同时，狠抓相关存量业务的经营与市场拓展，下属深南电工程公司不断开拓国内、外燃机电站建设工程的技术咨询和技术服务业务；深南电环保公司继续利用燃机发电的余热从事污水处理厂湿污泥的干化处理业务，实现深圳市城市污泥的减量化、无害化处理和资源综合利用。

　　二、核心竞争力分析
近年来，受宏观经济形势和燃机发电行业共性问题的影响，公司主营业务面临着与日俱增的困难和挑战。但三十余年经营与发展所形成的基本核心竞争力以及公司主要股东的大力支持、公司新一届董事会和领导班子采取的经营管理创新之举，为公司持续生存及谋求转型发展奠定了必要的基础。报告期内，公司的核心竞争力没有发生重大的变化，各竞争力要素均衡发展，公司总体竞争力得到进一步巩固和提升，未出现可能影响公司未来经营的重大变化。

　　三、公司面临的风险和应对措施
1、主营业务方面：2021年，公司下属两家电厂市场占有率继续下降，电量指标大幅减少。并且，自2020年8月1日起，省内气电机组上网电价再次下调了3.5分/千瓦时，而天然气价格却从年初以来始终高位运行且不断上扬，导致公司9E燃气机组的燃料成本大幅增加，公司电力生产主营业务的经营形势更加严峻。公司一方面继续与省、市有关政府部门沟通，反映企业困难，寻求政府支持；另一方面，持续强化存量资产的经营管理，秉持“机组经济发电”与“电力营销增收”有机结合的工作原则和思路，尽最大努力提高电力生产主营业务的盈利能力和公司整体经营效益。同时，公司将积极探索多样化的经营模式和转型发展机会，为公司的持续经营和健康发展创造更好的条件。
2、安全管理方面：一方面，在市场化不断深入、调度方式更加灵活、非停考核更加严格的电力生产新模式下，面对日益老化的发电设备和日趋繁重的运维工作，公司积极组织下属两家电厂制定科学合理的设备检修和技术改造计划，投入大量资金和技术力量，努力提升机组维护和治理水平，确保生产设施的安全稳定运行，继续发挥主力调峰电源点的支撑作用。另一方面，随着新《中华人民共和国安全生产法》的颁布实施，国家、省市、行业对安全工作提出了更加严格、更加精细的监管要求，公司持续落实安全生产主体责任和全员安全生产责任制，进一步强化生产安全、疫情防控、网络信息安全、突发事件应急处置等各个方面的工作，确保公司系统内不发生任何安全事故，不断开创安全生产工作新局面。
3、燃料采购方面：2021年上半年，受珠三角地区高经济增速、区域高温、西电减送等因素影响，电力需求大幅增长，天然气供应紧张，公司天然气采购价格较2020年同期有较大幅度上涨，下半年天然气价格预计也将处于近年来较高水平。由于天然气采购合同须提前签署，合同气量在签署时已基本确定，考虑到电力市场的特性，公司计划发电量与实际发电量难以匹配，天然气计划采购量与实际提取量难以相符，如后期受电力交易市场化等因素影响而无法按约定提气，可能会产生合同气量欠提及增量气价格波动等相关风险。公司将继续优化上下游合作关系，发挥规模采购优势及多气源的调节功能，在保障电力生产用气需求的同时，尽最大努力降低天然气采购成本。
4、南山热电厂土地方面：报告期内，公司积极利用各种机会表达自身的诉求和建议，但截至报告期末，仍然收效甚微。公司将密切保持与深圳市相关职能部门和深圳市前海管理局的沟通，积极跟进政府相关规划的实施进展，并会同法律顾问认真研究南山热电厂土地相关情况，研究制定应对策略和工作方案，尽全力保障上市公司和全体股东的合法权益。 收起▲

　　一、概述
　　2020年是深圳经济特区成立四十周年，是“十三五”规划的收官之年，也是极不平凡的一年。面对新冠肺炎疫情带来的严峻考验和复杂多变的国内外环境，在以习近平同志为核心的党中央坚强领导下，全国上下统筹推进疫情防控和经济社会发展各项工作，疫情防控形势持续向好，经济运行稳步复苏。电力行业坚决贯彻落实党中央、国务院决策部署，为全社会疫情防控和复工、复产、复商、复市提供坚实的电力保障。面对疫情影响和行业形势的双重考验，公司逆势奋进，严格执行各级政府和上级单位的部署和要求，认真落实疫情防控工作，同时，克服困难做好生产经营管理，全力以赴把疫情对公司的负面影响降至最低。在全面复工复产后，公司加大力度狠抓安全生产、存量经营和转型发展，在确保安全和疫情防控的前提下，公司生产、经营、管理等各方面工作均取得了较好的业绩。
　　经历年初的疫情考验后，社会经济持续复苏，广东省全社会用电量和电力负荷持续增长。2020年，广东省全社会用电量6,926亿千瓦时，同比增长3.44%（中国电力报数据）；深圳市全社会用电量983亿千瓦时，同比增长1.06%（深圳供电局数据），创历史新高。公司下属南山热电厂和中山南朗电厂实际完成上网电量8.74亿千瓦时，同比上升13.4%；两家电厂发电机组年平均利用小时数986小时，年平均厂用电率3.43%。2020年，广东电力现货市场全流程运营持续推进，市场化电量交易规模继续扩大，累计交易2,489亿千瓦时，同比增长30%（广东省电力交易中心网站数据）。报告期内，南山热电厂、中山南朗电厂分别签署的2020年度双边协商合约电量合计15.29亿千瓦时，同比增加35.91%；两家电厂累计出让电量8.03亿千瓦时，同比减少1.56%。
　　报告期内，公司继续以“1+5”战略路线图为引领，全力推进“125”工程的实施，为了公司的正常经营和可持续发展，勠力同心、破冰前行，切实抓好疫情防控和安全生产，同步推进存量经营和转型发展，确保了全员的平安健康和全方位的安全有序，取得了历史性的业绩突破和可喜的工作进展。报告期内着力开展的主要工作情况如下：
　　1、资源互补，战略合作共发展。公司经过综合分析和审慎研判，向深圳燃气协议转让了所持东莞公司的70%股权，在盘活公司存量资产、减轻公司经营压力的同时，为争取有利的资源支持奠定基础，通过国资协同、资源互补，力争实现优质资源和优质市场的深度衔接，提升双方在各自领域的整体竞争力，实现效益最大化。
　　2、严格督导，安全环保双达标。公司积极克服新冠疫情等不利影响，严格落实各层级安全主体责任与全员安全责任制，夯实安全生产基础，建立健全一系列安全指标管理和生产保障体系，持续改进安全文化，加强风险分级管控和隐患查治建设，安全工作局面持续向好。报告期内，公司完成了各项污染减排任务，未发生环境污染事故，未发生安全生产责任事故。3、深研精算，科学营销创佳绩。公司深入研究电力市场营销策略和竞争方法，努力抢占市场先机，积极争取经济电量份额，通过极致化的运作取得竞争优势，实现经济效益最大化，并根据气价变化和调度需求，合理安排机组发电生产，创造了良好的经营收益。
　　4、持续创新，生产管理促经营。公司紧密围绕年度经营的核心目标，不断调整和优化生产管理模式，进一步提升了生产设备运行的安全性和可靠性。同时，公司成立了科学技术创新委员会，营造科学技术创新的良好氛围，进一步激发广大员工钻研技术、提升自我、不断创新的工作积极性，助力公司存量资产生产运营绩效的提升。
　　5、化危为机，多种经营创效益。深南电环保公司时刻秉承环保理念，积极履行社会责任，全年处理湿污泥约13.26万吨，为大湾区“天更蓝水更清”项目作出了积极贡献；深南电工程公司克服巨大困难，采取有效措施严格落实海外工程项目疫情防控工作，确保外派员工的生命安全和健康。与此同时，及时调整经营战略，积极开拓国内技术服务市场，取得了良好的业绩。
　　6、精耕细作，降本增效解疑难。为加强资金管理、保障资金安全，公司通过运营系统内“共享资金池”，采取统筹管理系统内资金、提高结构性存款资金比例、以低利率贷款置换高利率贷款等一系列措施，提高自有资金的使用效率和收益水平，降低了资金成本，节约了财务费用，也为公司资本运作提供了必要的资金储备；同时，公司成立了资本（运营）中心和会计共享中心，进一步提高了资本运营和财务管理效率，使财务核算与管理进一步融入公司的战略转型及各个产业链条的决策之中。
　　7、提高站位，积极抗疫树新风。公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，推动党建与公司经营管理深度融合。新冠肺炎疫情暴发后，公司党委按照上级党委和公司要求，动员全体员工共同抗疫防疫，并鼓励共产党员发挥先锋模范作用。公司主要领导全程现场值班，动态掌握疫情形势并及时作出工作决策。疫情防控转入常态化阶段后，公司各级疫情防控专项机构继续各司其职，高效协同，严格执行国家及地方政府的疫情防控工作部署，确保疫情防控工作持续、有序推进。报告期内，公司系统内各单位、各企业及派驻至境外项目现场的员工均未出现新冠肺炎疫情确诊病例、疑似病例和无症状感染者。
　　2020年，公司实现营业收入9.85亿元，实现归属于上市公司股东的净利润6,402.43万元，基本每股收益0.11元。

　　二、核心竞争力分析
　　近年来，受宏观经济形势和燃机发电行业共性问题的影响，公司主营业务面临着与日俱增的困难和挑战。但三十年经营与发展所形成的基本核心竞争力以及公司主要股东的大力支持、公司新一届董事会和领导班子采取的经营管理创新之举，为公司持续生存及谋求转型发展奠定了必要的基础。报告期内，公司的核心竞争力没有发生重大的变化，各竞争力要素均衡发展，公司总体竞争力得到进一步巩固和提升，未出现可能影响公司未来经营的重大变化。
　　1、成熟、完善的治理结构和严谨、规范的风控体系。作为历经二十多年证券市场洗礼的主板上市公司，公司一直严格按照《公司法》、《证券法》、《上市公司治理准则》和中国证监会、深圳证券交易所的有关法律法规的要求，不断完善公司法人治理，规范公司运作，“三会”运作规范高效，内部管理精简有序。与此同时，公司还不断强化监事会和审计部门对上市公司规范运作和内部控制的监督、审计作用，在提高经营和决策效率的同时，有效防范和规避风险。
　　2、拼搏、创新的管理文化和务实、高效的运作机制。公司结合自身实际情况，打破原有传统业务模式的藩篱，通过成立售电中心、燃料中心、财务中心和信息中心四大运营管理中心，创新生产协调与安全监督的管理模式，有效整合业务资源，大幅提升决策效率和工作绩效；成立资本（运营）中心，组建会计共享中心，全面兼顾生产、经营及管理效率的提升；成立科技创新委员会，进一步激发广大员工钻研技术、提升自我、不断创新的工作积极性，生产技术监督管理迈上新台阶。公司在构建高效运作机制的同时，领导班子率先垂范，结合深化人力资源改革和“军令状”考核机制等一系列行之有效的管理举措，在全公司范围内倡导和营造团结、拼搏、创新、进取的管理文化，为公司深入挖掘内部潜力、积极寻求外部机遇奠定了良好的管理基础。
　　3、忠诚、敬业的管理团队和专业、进取的技术人才。凭借三十年的努力耕耘和公司在燃机发电行业的影响力，以及公司秉承并发扬的开拓创新、拼搏进取精神，公司吸纳和培养了一批燃机行业的技术专家和专业人才，在燃机电厂建设和运营管理方面积累了丰富的经验。为顺应广东省电力交易市场化改革深入推进的市场形势，公司组建了专业人才队伍深研电力交易策略、搭建电力交易数学模型，在电力营销方面累积了丰富的经验，为公司积极应对电力市场变革奠定了坚实的基础。此外，深南电工程公司累计为数十家海内外燃机电站提供技术咨询、调试、保运等专业服务；公司培训中心先后承接了国内外数十家电厂的技术人员培训业务，已成为国内燃机行业知名的专业人才培训基地，在同行业中树立了良好的口碑和专业的品牌形象。公司还拥有一批具有创新意识和拼搏精神的经营管理人才，本着对公司高度负责的宗旨，带领全体员工为谋求公司的健康持续经营和转型发展而不懈努力。

　　三、公司未来发展的展望
　　（一）宏观经济形势及行业趋势简要分析
　　2021年是十四五规划的开局之年，也是“两个一百年”奋斗目标的承上启下之年，在我国现代化建设进程中具有特殊重要性。去年底召开的中央经济工作会议和今年3月份十三届全国人大四次会议审议通过的《政府工作报告》确定了坚持稳中求进工作总基调，明确了2021年将立足新发展阶段，贯彻新发展理念，加快构建以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局，以推动高质量发展为主题，以深化供给侧结构性改革为主线，以改革创新为根本动力，巩固拓展疫情防控和经济社会发展成果。在做好疫情防控的同时，2021年将重点保持宏观政策连续性稳定性可持续性，促进经济运行在合理区间。展望十四五期间，我国将推动建立高标准市场经济、高水平开放经济和高效能治理体系，加快转方式、调结构、换动力，强化重大风险防范和化解能力，推动经济尽快转入高质量发展轨道，加快构建“双循环”新发展格局，为全面建设社会主义现代化国家开好局、起好步。作为粤港澳大湾区的核心城市，深圳市在国家“优化区域经济布局、促进区域协调发展、扎实推动粤港澳大湾区建设”的十四五规划战略引领和驱动下，将迎来改革创新、高质量发展的历史性机遇和挑战。电力行业是经济发展的命脉。随着十四五规划实施大局的开启，在持续推进质量、效率、动力变革的行业背景下，在内需不断扩大的基础上，绿色发展和创新驱动将成为电力企业新的发展模式和机遇。近年来，广东省电力行业呈现出能源结构持续优化、能源产业发展不断创新升级的发展新趋势，行业发展的机遇与挑战并存。随着电力交易市场化改革进程的持续推进，传统发电企业将面临更加复杂的市场环境和更加激烈的竞争格局。
　　根据《广东省能源局关于下达2021年度发电机组基数电量指导计划的通知》（粤能电力函〔2020〕650号）文件精神，2021年，预计全省全社会用电量7,206亿千瓦时，增长5.0%；统调购电量需求6,840亿千瓦时，增长4.9%；统调最高负荷13,800万千瓦，增长8.8%；计划新投产中调及以上装机容量约536万千瓦（不含国家下达投产计划的煤电机组），预计全年外购电总量约2,071亿千瓦时，同比增长3.6%。2021年，受多方面因素影响，广东省内9E机组发电形势严峻，公司下属两家9E燃机电厂的生产经营将面临更大压力：一是省内新投产机组装机容量约536万千瓦（不含国家下达投产计划的煤电机组），且均为高效率、大容量的燃气机组，导致9E机组基数电量及中长期合约电量的大幅度下降，公司将面临市场占有率下降、发电量减少的不利局面；二是上网标杆电价连续下调，随着2020年再次降价0.035元/千瓦时，2017年至2020年标杆电价共计下调0.115元/千瓦时，再加上电力市场交易的度电成交价差，公司电力生产营销的盈利空间进一步缩小；三是国际、国内通胀压力将传递到上游原料天然气价格，从而预测2021年天然气价格将超过2020年价格水平，公司将面临发电燃料成本增加的压力。
　　（二）公司2021年度经营计划概要
　　2021年是国家进入“十四五”发展阶段的开元之年，公司将紧密跟随国家发展战略布局，持续深化改革发展之路，在认真做好电力主营业务安全生产运营、全力以赴争创效益的基础上，力争早日实现公司的战略转型和健康持续发展。公司将继续坚定不移地以“1+5”战略路线图为引领，通过实施“125”工程（即：坚持以战略发展为核心，以“合纵连横、资本纽缠”为两个基本点，以“深度链接、深根项目、深跟深燃、深入市场、深研置地”为五项重要举措）的年度工作方针，坚定不移地推进战略转型，以一步一个脚印的踏实态度和钉钉子的坚毅精神做好各项工作：
　　1、坚持党的领导，切实发挥党建引领作用。坚持党的全面领导，不断提高贯彻新发展理念、构建新发展格局的能力和水平；严格落实党建工作责任制，坚持党管党建原则，始终把党建工作作为重中之重，确保党建工作再上新台阶。2、坚持规范运作，不断完善法人治理、优化内部管理。根据《证券法》等相关法律法规和证券监管规范性文件的修订内容和要求，适时修订、完善公司《章程》及相关议事规则，为公司的决策与治理提供更加完善、严谨的制度依据；做好董事会、监事会的换届选举和高级管理人员的换届聘任工作，确保公司治理和生产、经营、管理、发展等各项工作的规范、持续、高效进展。
　　3、坚持经济运行，最大限度降耗增效。秉持“经济发电”原则，周密做好电力生产运营及电力营销工作，同时为电力现货交易的长周期按月结算试运行做好准备。在保障燃料稳定供应的前提下，拓展多气源供应模式，争取更大的市场议价能力，最大程度降低天然气采购成本。
　　4、以公司利益最大化为宗旨，依法依规做好土地资源运营管理。密切跟踪、研究前海区域规划和相关政策动态，保持与深圳市相关职能部门和深圳市前海管理局的沟通，努力争取南山热电厂所在土地的规划定位向有利于公司的方向调整；与此同时，积极把握深中通道发展机遇，充分盘活深南电中山公司土地资源，争取新项目、新产能落地。公司将在法律顾问的参与和配合下，按照上市公司的规范化要求开展各项工作，并履行好必要的决策审批程序和信息披露义务，最大限度保障公司和全体股东的利益以及员工的合法权益。
　　5、以早日实现转型发展为要任，积极稳健地开拓项目渠道。根据公司“125”工程的年度工作方针，以股权投资基金为抓手，努力拓宽适合公司转型发展需要的项目渠道，建立项目储备池，以时不我待的精神，全力以赴推进新产能、新项目的论证和落地工作，力争尽快实现业务转型。
　　6、以持续推进管理创新为抓手，进一步提升管理效能和人才素质。继续深化人力资源改革，进一步优化人力资源配置，为公司转型发展提前做好管理布局。着力培养一批综合素质高、有较高教育背景、具备专业领域知识和丰富从业经验的年轻人才，打造一支年轻化、专业化的复合型管理干部队伍，为今后的新项目、新产业储备管理人才，为公司实现战略转型和长期发展保驾护航。
　　本年度报告所阐述的经营计划及相关形势分析并不构成公司对投资者的业绩承诺，公司提醒投资者保持应有的风险意识，并且应当理解经营计划与业绩承诺之间的差异，做出审慎的投资决策。
　　（三）可能面临的主要风险及对策
　　1、主营业务方面：2021年，受多重因素影响，公司下属两家电厂将面临市场占有率下降、发电量减少的不利局面以及继2020年电价下调后预计燃料成本将有所增加的现实压力，公司主营业务经营形势更加严峻。公司将继续积极与省、市有关政府部门沟通，反映企业困难，寻求政府支持；通过持续强化存量资产的经营管理，尽最大努力提高主营业务盈利能力和整体经营效益。同时，公司将积极探索多样化的经营模式和转型发展机会，为公司的持续经营和健康发展创造更好的条件。2、安全管理方面：在日趋市场化的电力生产新模式之下，电厂将面临更灵活的调度方式和更严格的考核政策，对现有日益老化的发电设备运维工作提出了更高的要求。公司将通过制定科学合理的检修和技术改造计划，投入相应的资金和技术力量，不断提升设备的维护和治理水平，落实安全生产主体责任，确保生产设施的安全稳定运行。同时将进一步加强疫情防控、生产安全、网络信息安全、突发事件应急处置等方面的工作，确保公司系统内不发生任何安全事故，继续发挥主力调峰电源点的支撑作用。
　　3、燃料采购方面：2021年，公司天然气采购价格仍主要取决于现有供应商的销售价格。随着包括中国在内的世界主要经济体经济活动趋稳，预计天然气价格将逐步回升，2021年公司天然气采购价格可能会高于2020年。此外，随着广东省电力交易市场化改革的不断推进，公司计划发电量与实际发电量将难以匹配，从而导致天然气计划采购量与实际采购量的差异加大。由于天然气采购合同须提前签署，合同气量在签署时已基本确定，如后期受电力交易市场化等因素影响无法按约定提气，可能会产生合同气量欠提的相关风险。公司将继续优化上下游合作关系，发挥规模采购优势及多气源的调节功能，在保障电力生产用气需求的同时，尽最大努力降低天然气采购成本。
　　4、南山热电厂土地方面：2020年9月，公司从深圳政府在线网站上获悉了《深圳市规划和自然资源局关于印发<深圳市2020年度城市更新和土地整备计划>的通知》，前海合作区2020年度土地整备项目中仍包括公司下属的南山热电厂土地收储及相关内容。虽然公司积极利用各种机会表达自身的诉求和建议，但截至报告期末，仍然收效甚微。公司将密切保持与深圳市相关职能部门和深圳市前海管理局的沟通，积极跟进政府相关规划的实施进展，并会同法律顾问认真研究南山热电厂土地相关情况，研究制定应对策略和工作方案，尽全力保障上市公司和全体股东的合法权益。
　　公司提醒投资者关注公司可能面临的上述主要风险及其它风险，审慎做出理性投资决策。 收起▲

　　一、概述
　　2020年上半年，突如其来的新冠病毒肺炎疫情对中国乃至全球经济带来了前所未有的巨大冲击，受新冠病毒肺炎疫情影响，全社会电力需求急剧萎缩。根据相关部门的统计，1～6月份，全省全社会用电量2,964.84亿千瓦时，同比下降2.07%。
　　面对疫情和行业形势的双重考验，公司顶住压力，逆势奋进，严格执行中共中央、国务院及省、市、区各级政府和上级单位应对疫情的总体部署和要求，认真落实疫情防控工作，同时克服困难做好生产经营管理，全力以赴把疫情对公司的负面影响降至最低。在全面复工复产后，公司加大力度狠抓安全生产、存量经营和转型发展。在确保安全和疫情防控的前提下，公司在生产、经营、管理等方面均取得了较好的成绩：
　　一是产业协同，战略合作共发展。公司通过向深圳燃气协议转让直接和间接持有的深南电东莞公司70%股权及签署《资源战略合作协议》，充分发挥双方在资源、技术、市场和设施等方面的优势，实现资源互补，提升双方在各自领域的整体竞争力，为公司减负增效创收、谋求转型发展创造条件；二是一厂一策，科学营销创佳绩。面对今年2-4月份社会用电需求持续不足的艰难生产形势，公司一方面狠抓发电设备的提效降耗，另一方面通过市场化竞争测算模型等营销手段和“一厂一策”的营销策略，努力抢占市场先机，积极争取更多的经济电量份额。同时，通过战略合作及良性竞争，力争最大幅度降低天然气采购成本；三是资本驱动，去芜引菁谋转型。以积极开拓先进制造、生命健康、新一代信息技术、科技金融等高端制造行业和创新产业项目资源及业务领域的年度工作思路为指引，一方面依托主要股东的平台优势，拟以有限合伙人的形式参与投资远致瑞信新一代信息技术股权投资基金。另一方面，广泛寻求优质项目机会，开拓转型发展的有效路径；四是行稳致远，长保安全促发展。公司在做好抗击新冠病毒肺炎疫情工作的同时，努力夯实安全生产基础，建立健全一系列安全指标管理和生产保障体系，进一步加强风险分级管控和隐患查治工作力度。截止本报告期末，公司累计实现安全生产5,895天，开创了公司安全记录历史最好水平的新局面，疫情防控工作也取得了阶段性成效。

　　二、公司面临的风险和应对措施
1、主营业务方面：虽然公司通过狠抓电力市场化营销工作而积累了一定的经验，但由于9E燃机发电成本较高，上网电价在所有类型发电机组中处于高位，随着电力交易市场化竞争日益激烈，加之电力现货交易政策即将实施，公司燃机发电主营业务将面临更大的挑战。公司将积极与省、市有关部门沟通，反映企业困难，寻求政府支持；通过强化存量资产的经营管理，尽最大努力提高主营业务盈利能力和整体经营效益。同时，公司将积极探索多样化的经营模式和转型发展机会，为公司的持续经营和健康发展创造更好的条件。
2、安全生产方面：公司下属发电厂的发电设备均出现不同程度的老化现象，故障隐患和安全风险逐年增加，对设备管理和检修投入提出了更高的要求，加之公司技术人员年龄结构老化和青黄不接的问题也日益显现，使公司的安全管理面临着较大的挑战。公司将通过加强设备定检维护工作、加强员工的安全教育和培训、强化安全生产责任制、严格执行安全管理制度等措施，结合考核与奖惩，提升各级人员的安全意识和责任意识，确保生产安全。
3、燃料采购方面：一方面，由于实际发电量的不确定性将进一步增加天然气计划采购量与实际采购量的可能差异，导致合同量执行困难或因预计不足出现天然气供应短缺；另一方面，上半年天然气价格受疫情及产油国纷争等因素的影响处于低位，但随着国际原油价格的复苏，2020年下半年天然气价格已出现上涨趋势，公司又将面临燃料成本大幅上扬的压力。公司将继续发挥规模采购优势及多气源的调节功能，在确保满足电力生产需求的同时，尽最大努力降低天然气采购成本。
公司提醒投资者关注公司可能面临的上述主要风险及其它风险，审慎做出理性投资决策。

　　三、核心竞争力分析
近年来，受宏观经济形势和燃机发电行业共性问题的影响，公司主营业务面临着与日俱增的困难和挑战。但三十年经营与发展所形成的基本核心竞争力以及公司主要股东的大力支持、公司新一届董事会和领导班子采取的经营管理创新之举，为公司持续生存及谋求转型发展奠定了必要的基础。 收起▲