美丽生态（000010）

　　一、报告期内公司从事的主要业务
　　（一）公司主要业务
　　在2024年上半年，公司的业务以建筑行业市政工程、公路工程、新能源发储电为主。报告期内，公司主营业务涵盖市政、公路、新能源等领域。公司依托下属控股子公司在市政公用工程、公路工程、建筑工程、电力工程等领域所具备的施工资质及相关优势，并充分发挥下属区域经营单位的市场开发能力，持续拓展主营业务范围和项目资源。
　　（二）经营模式
　　在工程行业经营模式上，公司根据工程专业、项目特点、建设单位需求等差异因素，灵活地采用了工程施工总承包、总承包、分包，EPC+F、ABO等多种模式。
　　（三）市场地位
　　目前，公司在建筑业务行业链中仍是以施工终端为主，并间接参与一定的建设方身份。此外，公司在建筑行业产业链各环节上均保持一定竞争力。
　　（四）主要的业绩驱动因素及变化
　　目前，公司建筑业务业绩的主要驱动因素在于：一是，战略合作伙伴在区域性、专业性以及投资能力上持续带动公司在建筑施工业务上的持续发展；二是，公司建筑业务除传统基建外，也在着重向城市群、乡村振兴、人居环境改善、新能源等方向拓展；三是，建筑行业资质的改革方向有利于公司进一步扩大承接工程范围；四是，项目建设模式逐渐由单一建设向合资、授权、融资、设计、采购、建设、运营、移交等多阶段灵活、成熟的建设方案转变。公司也在力争更多参与到项目建设中的更多环节。综上所述，以上驱动因素的变化给公司业务发展带来更多积极的影响，从而驱动公司业绩的增长。

　　二、核心竞争力分析
　　报告期内，公司核心竞争力未发生重大变化。
　　三、公司面临的风险和应对措施
　　（一）市场竞争风险
　　面对国家建筑行业投资在生态治理、环保、新能源方向的倾斜，以及项目建设模式的多样化，公司迎来新机遇的同时也面对着更加激烈的市场竞争环境以及业务专业适应能力的挑战。公司将高度关注、把握国家行业新政策新动向，积极调整公司经营开发战略，优化激励机制，加大重点区域开发力度，加强战略合作伙伴合作力度，推动公司在新机遇、新挑战中获取更广阔市场份额。
　　（二）投资性项目风险
　　公司在参与投资性的项目中主要风险来源，一是来自于供需、价格变动、竞争情况等市场因素波动的风险；二是来自于项目可行性阶段技术方案、施工工艺缺陷、施工工期延误、施工质量等问题的技术风险；三是来自于资金成本的风险；四是来自于政治环境、行业政策法规变化等因素的风险；五是来自于项目管理过程中人员素质及管理能力波动的风险。针对以上风险，公司也制定了以下应对措施：项目启动前进行全面的市场调研，了解详尽的市场供需情况、价格变动、市场竞争等情况，为项目决策提供详尽、准确的数据支持；对项目做到尽可能详细的技术可行研究，确保项目技术方案成熟可行；制定详细的资金计划和预算，确保项目资金合理使用、按计划实施；密切关注国家行业政策和法规变化，及时调整项目应对策略和方案；建立完善的项目管理机制，明确责任分工，加强组织协调和监督管理。
　　（三）工程实施所形成的合同资产余额较大的风险
　　根据工程合同形式的不同，部分项目在工程实施未与业主计价结算前形成了合同资产，在项目计价结算后转为应收账款，逐步回款。这符合公司工程项目的经营模式特点，也与行业内企业表现一致。公司积极推进工程项目决算，但若因政策变化或业主方违约导致存货减值和回款难度增加，将对公司经营造成不利影响。公司将加强项目经理责任制及项目结算，努力提高合同资产周转率，降低合同资产减值风险。
　　（四）应收款项回收风险
　　部分工程在工程结算之前需要垫付部分施工资金，回款周期较长，存在工程应收款项不能按时回收从而计提坏账的风险。公司将进一步加大应收账款的催收力度，通过以项目为单位，明确清收责任，严格考核奖惩，明确职责做好债权分类清收管理工作。同时积极研究资产盘活措施，通过应收账款质押、转让、以物抵债、诉讼等多路径回收应收账款，实现公司财务结构的改善，降低回收风险。 收起▲

　　一、报告期内公司所处行业情况
　　（一）宏观经济形势及行业情况
　　2023年，我国经济发展经历了复杂、严峻的外部环境不确定性的影响，目前仍处于缓慢恢复期。但在国家相关部委宏观统筹计划下，国内经济整体恢复逐渐向好，经济运行整体呈现回升向好态势，建筑行业也逐渐显现恢复、增长的长期向好面。根据国家统计局公布数据显示，2023年全国建筑业总产值315,912亿元，同比增长5.8%。2023年，全国固定资产投资503,036亿元，比上年增长3.0%，2023年建筑安装工程投资同比增长2.1%。由此可见，建筑产业仍是国民经济重要组成及增长点。随着2023年经济持续发展、增长，国民经济也呈现出消费的拉动增加、服务行业向好、新动能发展壮大、绿色发展成效显现的特点。同时，建筑行业也伴随着宏观经济发展新特点呈现出乡村振兴、城市更新、新基建、新能源建设等重要的新增长点。
　　（二）行业的市场竞争格局
　　建筑行业目前仍是我国经济重要组成及增长点，市场规模庞大，相关产业链较长，建筑企业数量众多，常规建筑专业技术日趋成熟，竞争激烈，毛利率低。
　　（三）公司的市场地位
　　公司成立于1989年，于1995年在深交所主板上市，目前主要从事基础设施建设、建筑工程施工。公司的主要收入来自子公司美丽生态建设，美丽生态建设与中国中铁、中国铁建、中国建筑、五矿集团及地方大型施工单位密切合作，参加了多项国家重点工程建设，涉及公路、铁路、市政、水利水电、工业和民用建筑等大、中型工程施工，是一家综合性、跨省区的民营建筑名牌企业。
　　（四）公司的行业资质
　　公司在主营业务领域拥有多项施工资质，并在全国范围内多个省份和地区开展业务布局，公司主营业务领域具备可持续的市场开发及施工生产能力。公司在报告期内新增建筑工程施工总承包壹级、电力工程施工总承包叁级、机电工程施工总承包叁级、输变电工程专业承包叁级四项施工资质。目前公司下属公司施工类资质涵盖市政公用工程施工总承包一级、公路路基工程专业承包一级、隧道工程专业承包一级、建筑工程施工总承包壹级、防水防腐保温工程专业承包二级、建筑装修装饰工程专业承包二级、城市及道路照明工程专业承包二级、环保工程专业承包二级、建筑幕墙工程专业承包贰级、公路工程施工总承包三级、水利水电工程施工总承包三级、石油化工工程施工总承包三级、矿山工程施工总承包叁级、电力工程施工总承包叁级、机电工程施工总承包叁级、桥梁工程专业承包三级、钢结构工程专业承包三级、建筑机电安装工程专业承包三级、地基基础工程专业承包叁级、输变电工程专业承包叁级、施工劳务等多项施工总承包、专业分包、劳务资质，能够广泛参与市政基础设施、公路、园林绿化，以及光伏、风能、储能等新能源领域工程项目的市场开发并承揽资质范围内的工程项目；公司经过多年的发展与多家国内大型央企、金融机构建立了合作关系，能通过联合体投标、合作开发等方式参与大型基础设施项目的竞争，并利用自身施工资质承揽合作项目的工程总承包或专业分包。
　　
　　二、报告期内公司从事的主要业务
　　（一）报告期内公司主要业务模式
　　报告期内，公司以市政基础设施建设、建筑施工、公路工程为核心业务，以工程总承包、施工总承包、PPP模式、专业工程分包等为主要经营模式，主要业务及经营模式未发生重大变化。
　　（二）驱动模式
　　面对严峻挑战，公司积极采取措施，进一步优化治理结构，结合内外部经济环境、行业变化、重新梳理和制定发展目标，加强资金管理，统筹资金安排，保障重点项目顺利实施，全面强化在建项目实施过程的管理。公司将充分利用上市公司在资本市场的优势以及控股股东的协同效应，继续采用内生式增长与外延式扩展相结合的模式不断进行资源整合。同时公司将继续加快对原有的部分子公司资源、资产的整合，更好地盘活公司存量资产，实现投资收益及资金回笼。
　　（三）报告期内公司融资情况
　　2023年，国家稳健的货币政策坚持灵活适度，在维持流动性总量合理充裕基础上，不断优化资金流向，加大对经济重点领域和薄弱环节的支持力度，主要金融数据呈现出“总量稳定、结构优化、价格下行”的特征，有力支持了经济稳健发展。报告期内，公司通过维持存量银行贷款，积极开展非银行渠道融资，同时获得股东提供的财务资助保持了基本流动性。目前公司融资方面仍存在融资能力薄弱、融资渠道单一、融资模式创新力度不够等诸多亟待解决的问题。
　　（四）报告期内公司质量控制体系
　　2023年公司质量控制体系运行总体上平稳有序，全年从抓质量内控管理入手，一是加强一线员工的培训学习，强化一线员工的质量意识，促进公司整体质量管理水平提高；二是强化现场质检员“自检、互检、他检”三检制度的执行；三是加强施工过程验收的报检制度执行，未经检测分部分项工程或者检验批严禁进入一步施工，确保分部分项工程一次验收合格率100%；四是加强对原材料、构配件、成品、半成品等物资进货质量的把控，所有进场原材料构配件、成品、半成品等物资必须合格证、质量保证书、检测报告“三证”齐全，经现场抽样合格方可使用；五是加强施工过程中的工艺检测，严格按照施工规范验收标准技术要求、检测要求对施工过程进行工艺的检测，确保检测指标满足规范要求；六是注意加强施工过程中成品、半成品保护措施，确保已完工分部分项工程保护措施到位；七是加强原材料样品留存，及施工记录完整，确保原材料的可追溯性；有力保证了公司各工程项目的施工质量完全符合国家现行有关规范和标准的要求，并始终维持在较高的施工质量管理水平之上，截至报告期内，公司负责施工的项目均未发生一起一般及以上质量事故。
　　（五）报告期内公司安全生产情况
　　公司于报告期内按照国家法律法规要求，结合公司实际情况，梳理、修订和补充公司安全管理规章制度，完成公司体系认证年度复审工作，确保安全管理体系的有效运行。为加强安全管理，确保公司各项安全管理要求落实到一线项目，公司战略运营中心牵头各部门开展项目施工过程的安全监督、检查和指导工作，定期召开安全生产例会，指导协助项目解决安全管理重难点问题，根据各项目施工进展、安全生产形势变化，及时下发安全管理文件和通知；组织开展新员工入场三级安全教育、分部分项开工安全技术交底、安全管理人员经验分享交流等教育培训活动，持续提高各级管理人员和作业人员的安全知识水平和安全意识，组织开展“安全月”活动，指导项目开展安全专题活动，加强安全生产标准化和信息化建设，促进项目安全管理水平提升。公司建立健全全员安全生产责任制，与各项目签订年度安全生产目标管理责任书，强化考核奖惩和责任追究，促进安全生产责任落实；建立风险分级管控和隐患排查治理双层预防机制，定期组织项目开展危险源的辨识、分级和管控，对项目实行分类分级管理，确保重大危险源的安全管控落实到位，坚持隐患排查治理常态化，利用线上、线下相结合的方式，定期和不定期开展安全隐患排查，及时发现和消除安全隐患，落实各项安全管控措施，报告期内公司安全生产形势平稳，未发生一般及以上安全生产责任事故。
　　
　　三、核心竞争力分析
　　（一）资质优势
　　公司下属子公司具备多项施工总承包及专业承包一级资质，涉及市政公用工程、隧道专业工程、公路路基工程等，公司长期以来完成了多项重大工程的项目业绩，积累了丰富的工程技术经验，公司通过优化资质结构，提高公司抗风险能力和持续发展能力，使公司在行业内具备一定优势。
　　（二）跨区域施工能力
　　公司及下属子、分公司布局于国内不同省份和城市，在贵州、云南、浙江、江苏、青海等多个省份均有施工项目，具备多个地区不同条件下的施工经验，分布于不同地区项目的施工队伍具有较好的跨区域施工协调、组织与管理能力。
　　（三）市场布局优势
　　公司紧跟国家战略规划进行市场布局。基建行业的发展与国家宏观经济发展规划、产业发展规划密切相关，基础设施建设先行为产业发展、经济社会发展、城镇化建设提供基础，公司业务早期布局在云南、贵州等经济欠发达、基础设施建设需求较大的西南地区，随着国家经济发展方向、重点区域的变化，公司主营业务所处行业也迎来广阔的前景和机遇，公司也积极在将公司部分资源转向生态、环保、新能源等方向。
　　（四）管理及业务模式优势
　　公司顺应经济和行业发展趋势，适时进行管理、经营模式的改良升级，公司经营管理层时刻把握业务发展机遇，并根据业务特点制定改进策略，采用项目实施负责人成本控制责任制度以优化施工队伍管理。随着公司业务规模的不断扩大，公司将进一步加强区域管理，优化和重要供应商等机构合作的经营模式，促进公司持续发展。
　　（五）人才战略优势
　　公司一直秉承“唯才是举，海纳百川”的人才理念，注重各级人才梯队的建设，不断拓展不同人才专业领域的幅度，注重引进和培育多元化、复合型的人才梯队。公司全力为员工打造良好的事业平台，提供广阔的发展空间和具有行业竞争力的薪酬福利，营造良好的企业文化氛围。
　　
　　四、主营业务分析
　　1、概述
　　报告期内，公司实现营业收入302,915,567.26元，较同期下降50.59%，实现归属于上市公司股东的净利润-498,883,121.73元，较同期增加6.89%。
　　报告期内，公司营业收入下降的主要原因：一是公司主营的建筑施工行业仍处在缓慢恢复期，行业竞争压力持续；二是公司结转的在建重点项目地处云南、贵州等西部地区，受当地政策的影响，复工复产、创收不及预期；三是前期重点布局的西部市场受大环境的影响，公司市场拓展未及预期。
　　公司聚焦经营管理，积极调整经营策略，收缩风险较大的业务和区域，公司资源加大向经济实力强、未来潜力大的区域和一线城市、新一线城市倾斜，积极开拓粤港澳大湾区、长三角地区、京津冀地区中心城市等核心区域市场。在获取新订单时采取公司资源向优质订单倾斜的经营思路，优化订单结构，精选项目，保证获取优质订单，并严控开工条件，强调项目品质与回款速度，实现强质提效。
　　公司面对新形势，一是在保持原有业务优势的基础上，加大了大型、回款有保障、战略合作类优质项目的开拓和实施力度；二是立足长远，与央企、强企建立长期战略合作关系，保持健康可持续项目的发展；三是增强融资效率，降低融资成本，优化资金利用效率；四是通过一定的投融资一体化等方式深度介入工程与运营两端，加强公司在建筑产业链发展生态圈参与范围，形成新增利润来源、提升利润空间，进一步提升行业影响力和社会美誉度。
　　公司积极拓展相关领域建设工程业务的同时，全面提升企业精细化管理水平，聚焦提质增效，夯实企业核心竞争力，并拓展经济新增长点，努力发展成为中国城乡建设与生态治理综合服务的领航者。
　　
　　五、公司未来发展的展望
　　（一）形势分析
　　2024年，国家经济以“稳中求进、以进促稳、先立后破”总基调，宏观政策协同配合，以科技创新推动产业发展，继续扩大内需，加快打造绿色低碳供应链、培育外贸新动能，确保重点领域顺利实现新旧模式切换。基建投资仍维护着中国经济长期向好基本面，超大特大城市城中村改造继续加大部署，政策持续加码。随着“一带一路”新循环、新空间扩大，海外建筑市场迎来发展新机遇。公司建筑、环保、新能源主营业务在国内建筑行业发展的变化中也迎来新机遇新增长空间。
　　（二）公司发展战略
　　公司继续坚定“中国城乡建设与生态治理综合服务的领航者”的定位，贯彻执行围绕“生态+”战略，结合内外部环境，以市场为导向，梳理、精简业务链条，使公司“生态环保、智能绿色”市政基建、生态景观、新能源业务板块协同发展，积极培育公司持续发展的新动能。同时持续加大资本运作力度，实现“双轮驱动”，提高市值管理水平，改善公司资产结构，提升公司盈利能力。
　　（三）2024年工作思路
　　2024年，公司以经营承揽为第一要务，以提质增效为中心，进一步完善经营格局，强化新兴市场领域拓展能力，在巩固传统城市基础设施市场的同时，积极拓展光伏、风电、储能等新基建新能源领域，实现业务领域、产业链、区域布局的全方位升级，为公司发展注入新动力。强化经营机制，推进精细化管理，提升业务拓展能力、创收水平和业务利润率，推动公司发展创新。同时加大工程结算和应收账款催收力度，进一步拓宽融资渠道，盘活存量债权等资产，实现企业持续发展。
　　（四）可能面对的风险及应对措施
　　1、市场竞争风险
　　公司虽面临着国家加大生态治理和环保设施建设力度的机遇，但由于市场竞争总体比较激烈，公司自身条件还不足，需要加快积累和创新发展模式。公司公司将高度关注并及时把握国家政策动向，通过业务板块市场化改革，理顺业务流程，优化激励机制，加大业务领域的拓展力度，并通过合作和自主研发，提升产业链条技术竞争优势。同时通过优化公司组织架构及人员，建立高效绩效考核，切实提高公司运作效率，推动公司管理能力的提高，促进业务发展。
　　2、投资性项目风险
　　公司在参与投资性的项目中主要风险来源于，一是来自于市场供需、价格变动、竞争情况等因素波动的市场风险；二是来自于项目技术可行性、施工工艺等因素导致的技术方案不成熟、工期延误、施工质量问题等的技术风险；三是来自于资金成本的风险；四是来自于行业法规变化、政治环境等因素影响的政策风险；五是来自于项目周期管理过程人员素质、管理能力的风险。针对以上风险，公司也计划了以下应对措施：项目启动前进行全面的市场调研，了解市场供需情况、竞争格局、价格变动等情况，为项目决策提供详尽的数据支持；对项目做到技术可行研究，确保项目技术方案成熟可行；制定详细的资金计划和预算，合理安排资金使用，确保项目资金充足；密切关注政府政策和行业法规变化，及时调整项目策略和方案；建立完善的项目管理机制，明确责任分工，加强组织协调和监督管理。
　　3、工程实施所形成的合同资产余额较大的风险
　　根据工程合同的不同，部分项目在工程实施未与业主计价结算前形成了合同资产，在项目计价结算后转为应收账款，逐步回款。这符合公司工程项目的经营模式特点，也与行业内企业表现一致。公司积极推进工程项目决算，但若因政策变化或业主方违约导致存货减值和回款难度增加，将对公司经营造成不利影响。公司将加强项目经理责任制及项目结算，努力提高合同资产周转率，降低合同资产减值风险。
　　4、应收款项回收风险
　　部分工程在工程结算之前需要垫付较多资金，回款周期较长，存在工程应收款项不能按时回收从而计提坏账的风险。公司将进一步加大应收账款的催收力度，通过以项目为单位，明确清收责任，严格考核奖惩，明确职责做好债权分类清收管理工作。同时积极研究资产盘活措施，通过应收账款质押、转让、以物抵债、诉讼等多路径回收应收账款，实现公司财务结构的改善，降低回收风险。 收起▲

　　一、报告期内公司从事的主要业务
　　（一）公司主要业务
　　在2023年上半年，公司的业务仍然以建筑行业市政工程、公路工程为主。报告期内，公司主营业务涵盖市政、公路等领域。公司依托下属控股子公司在市政公用工程、公路工程、建筑工程及隧道专业工程等领域所具备的施工资质及相关优势，并充分发挥下属区域经营单位的市场开发能力，持续拓展主营业务范围和项目资源。
　　（二）经营模式
　　在建筑工程行业经营模式上，公司根据工程专业、项目所在地区、建设方支付能力等差异因素，灵活地采用了工程施工总承包、工程总承包、分包，EPC+F、PPP、ABO等多种模式。
　　（三）市场地位
　　目前，公司在建筑业务生态链中仍是以施工终端为主，并占有一定建设方身份的市场份额。此外，公司在建筑行业产业生态链各环节上均保持一定竞争力。
　　（四）主要的业绩驱动因素及变化
　　目前，公司建筑业务业绩的主要驱动因素在于：一是，战略合作伙伴在区域性基础设施及公共设施领域的持续投资带动公司建筑业务施工工程量的增长；二是，建筑行业相关特点在向新基建、城市群、乡村振兴和人居环境改善等方面转向；三是，建筑行业资质新政策改革方向有利于公司进一步发展；四是，项目建设模式逐渐由单一建设向合资、授权、融资、设计、采购、建设、运营、移交等多阶段灵活、成熟的建设方案转变。综上所述，以上四种驱动因素的变化会对公司的业务发展产生积极的影响，从而驱动业绩的增长。

　　二、核心竞争力分析
　　报告期内，公司核心竞争力无重大变化。

　　三、公司面临的风险和应对措施
　　（一）市场竞争风险
　　公司虽面临着国家加大生态治理和环保设施建设力度的机遇，但由于市场竞争总体比较激烈，公司自身条件还不足，需要加快积累和创新发展模式。公司将通过业务板块市场化改革，理顺业务流程，优化激励机制，加大业务领域的拓展力度，并通过合作和自主研发，提升产业链条技术竞争优势。同时通过优化公司组织架构及人员，建立高效绩效考核，切实提高公司运作效率，推动公司管理能力的提高，促进业务发展。
　　（二）PPP项目风险
　　公司承接了部分PPP项目，受政策调整、银行融资政策变化等影响，进度不及预期。公司将继续研究PPP项目，积极对接地方政府，进一步优化项目回报率和回报周期，挖掘运营潜力，并结合实际审慎考虑项目风险，及时采取措施。
　　（三）工程实施所形成的合同资产余额较大的风险
　　根据工程合同的不同，部分项目在工程实施未与业主计价结算前形成了合同资产，在项目计价结算后转为应收账款，逐步回款。这符合公司工程项目的经营模式特点，也与行业内企业表现一致。公司积极推进工程项目决算，但若因政策变化或业主方违约导致存货减值和回款难度增加，将对公司经营造成不利影响。针对上述风险，公司加强项目经理责任制及项目结算，努力提高合同资产周转率，降低合同资产减值风险。
　　（四）应收款项回收风险
　　部分工程在工程结算之前需要垫付较多资金，回款周期较长，存在工程应收款项不能按时回收从而计提坏账的风险。公司将进一步加大应收账款的催收力度，通过严格考核奖惩，明确职责做好债权分类清收管理工作，同时积极研究资产盘活措施，实现公司财务结构的改善，降低回收风险。 收起▲

　　一、报告期内公司所处行业情况
　　（一）宏观经济形势及行业情况
　　2022年，我国经济社会发展遭遇多重超预期因素冲击，风险挑战前所未有。在中央政府的高效统筹下，我国经济社会发展总体保持恢复态势。据国家统计局公布的数据显示，2022年全国建筑业总产值311,980亿元，同比增长6.5%，2022年1-12月固定资产投资同比增速5.1%，建筑业继续在国民经济中发挥着重要作用。随着我国经济的不断发展，国家持续对建筑行业进行长期规划，着力提升基础设施水平，构建系统完备、高效实用、智能绿色、安全可靠的现代化基础设施体系。根据住房和城乡建设部、国家发展改革委发布的《“十四五”全国城市基础设施建设规划》，“提升交通衔接便捷性和轨道覆盖通勤出行比例、提高城市道路网密度、提高道路网整体运行效率”被列为“十四五”时期城市基础设施建设的主要任务之一；同时，“长三角”一体化、城市更新、乡村振兴、城市综合管廊建设、新型基础设施建设等规划政策逐步落地实施，都给建筑行业带来广阔的市场和较大的增长空间。
　　（二）行业的市场竞争格局
　　建筑行业是国民经济的重要支柱产业之一，市场规模庞大，建筑企业数量众多，截至2022年末，我国建筑业企业共有 14.36万家，同比增长 11.55%。同时，由于建筑行业技术壁垒低、行业集中度低、毛利水平偏低，业内竞争激烈。
　　（三）公司的市场地位
　　公司成立于1989年，于1995年在深交所主板上市，目前主要从事基础设施建设、建筑施工。公司的主要收入来自于子公司美丽生态建设，美丽生态建设与中国中铁、中国建筑、五矿二十三冶以及地方大型施工单位密切合作，参加了多项国家重点工程建设，涉及公路、铁路、市政、水利水电、工业和民用建筑等大、中型工程施工，是一家综合性、跨省区的民营建筑名牌企业。
　　（四）公司的行业资质
　　公司在主营业务领域拥有多项施工资质，并在全国范围内多个省份和地区开展业务布局，公司主营业务领域具备可持续的市场开发及施工生产能力。公司下属子公司拥有市政公用工程施工总承包一级、公路路基工程专业承包一级、隧道工程专业承包一级、建筑工程施工总承包二级、防水防腐保温工程专业承包二级、城市及道路照明工程专业承包二级、环保工程专业承包二级、建筑装修装饰工程专业承包二级、公路工程施工总承包三级、钢结构工程专业承包三级、水利水电工程施工总承包三级、石油化工工程施工总承包三级、建筑机电安装工程专业承包三级、桥梁工程专业承包三级等多项施工总承包及专业分包资质，能够广泛参与市政基础设施、公路、园林绿化等领域工程项目的市场开发并承揽资质范围内的工程项目；公司经过多年的发展与多家国内大型央企、金融机构建立了合作关系，能通过联合体投标、合作开发等方式参与大型基础设施项目的竞争，并利用自身施工资质承揽合作项目的工程总承包或专业分包。
　　报告期内公司相关资质未发生重大变化。
　　
　　二、报告期内公司从事的主要业务
　　（一）报告期内公司主要业务模式
　　报告期内，公司继续以市政基础设施建设、建筑施工为核心业务，以工程总承包、施工总承包、PPP模式、专业工程分包等为主要经营模式，主要业务及经营模式未发生重大变化。
　　（二）驱动模式
　　面对严峻挑战，公司积极采取措施，进一步优化治理结构，结合内外部经济环境、行业变化、重新梳理和制定发展目标，加强资金管理，统筹资金安排，保障重点项目顺利实施，全面强化在建项目实施过程的管理。公司将充分利用上市公司在资本市场的优势以及控股股东的协同效应，继续采用内生式增长与外延式扩展相结合的模式不断进行资源整合。同时公司将继续加快对原有的部分子公司资源、资产的整合，更好地盘活公司存量资产，实现投资收益及资金回笼。
　　（三）报告期内公司融资情况
　　2022年，国家稳健的货币政策坚持灵活适度，在维持流动性总量合理充裕基础上，不断优化资金流向，加大对经济重点领域和薄弱环节的支持力度，主要金融数据呈现出“总量稳定、结构优化、价格下行”的特征，有力支持了经济稳健发展。报告期内，公司通过维持存量银行贷款，积极开展非银行渠道融资，同时获得股东提供的财务资助保持了基本流动性。目前公司融资方面仍存在融资能力薄弱、融资渠道单一、融资模式创新力度不够等诸多亟待解决的问题。
　　（四）报告期内公司质量控制体系
　　2022年公司贯彻落实“百年大计、质量第一 ”的总体方针，以“抓质量水平提升，促发展方式转变”为主题，从抓基础管理入手，强化质量意识，加强员工技能培训，提高员工质量意识，促进公司整体质量管理水平提高。公司于报告期内利用质量管理体系审核契机结合公司实际情况修订、完善公司质量管理程序文件、管理制度，规范公司内部质量管理流程，明确各中心、部门职责，确保质量管理体系更加贴近公司生产实际，为提高公司的质量管理和产品质量起到助推作用；建立健全的质量管理组织机构，严格落实质量管理责任，加强质量源头控制，要求项目严格施工过程质量管控，在施工原材料、构配件、成品、半成品等物资材料采购过程中，明确对采购物资质量的监造、试验、检查、验收程序和标准，加强施工记录和验收资料管理，保证工程质量的可追溯性；从深入一线现场检查着手，对检查中发现的质量问题要求定人限期完成整改，做到有检查、有要求、有反馈的闭合管理；公司各工程项目的质量完全符合国家现行有关规范和标准的要求，并始终保持在较高的施工质量管理水平。报告期内，公司各项目均未出现一般及以上质量事故。
　　（五）报告期内公司安全生产情况
　　公司于报告期内按照国家法律法规要求，结合公司实际情况，梳理、修订和补充公司安全管理规章制度，完成了六项安全管理办法、领导小组和应急预案的修订，包括：《安全生产责任管理办法》、《安全生产领导小组》、《应急管理领导小组》、《环境保护管理领导小组》、《职业健康管理领导小组》和《生产安全事故综合应急预案》；子公司美丽生态建设修订《安全生产管理体系》、《职业健康保证体系》和《环境管理体系》，完成公司体系认证年度复审工作，确保安全管理体系的有效运行。为加强安全管理，确保公司各安全管理要求落实到一线项目，公司运营管理中心牵头各部门开展项目施工过程的安全监督、检查和指导工作，定期召开安全生产例会，指导协助项目解决安全管理重难点问题，根据各项目施工进展、安全生产形势变化，及时下发安全管理文件和通知；组织开展新员工入场三级安全教育、分部分项开工安全技术交底、安全管理人员经验分享交流等教育培训活动，持续提高各级管理人员和作业人员的安全知识水平和安全意识，组织开展“安全月”活动，指导项目开展安全专题活动，加强安全生产标准化和信息化建设，促进项目安全管理水平提升。公司建立健全全员安全生产责任制，与各项目签订年度安全生产目标管理责任书，强化考核奖惩和责任追究，促进安全生产责任落实；建立风险分级管控和隐患排查治理双层预防机制，定期组织项目开展危险源的辨识、分级和管控，对项目实行分类分级管理，确保重大危险源的安全管控落实到位，坚持隐患排查治理常态化，利用线上、线下相结合的方式，定期和不定期开展安全隐患排查，及时发现和消除安全隐患，落实各项安全管控措施，报告期内公司安全生产形势总体受控，未发生安全生产责任事故。
　　
　　三、核心竞争力分析
　　（一）资质优势
　　公司下属子公司具备多项施工总承包及专业承包一级资质，涉及市政公用工程、隧道专业工程、公路路基工程等，公司长期以来完成了多项重大工程的项目业绩，公司通过优化资质结构，提高公司抗风险能力和持续发展能力，使公司在行业内具备一定优势。
　　（二）跨区域施工能力
　　公司及下属子、分公司布局于国内不同省份和城市，在贵州、云南、浙江、江苏、青海等多个省份均有施工项目，具备多个地区不同气候条件下的施工经验，分布于不同地区项目的施工队伍具有较好的跨区域施工协调、组织与管理能力。
　　（三）市场布局优势
　　公司紧跟国家战略规划进行市场布局。基建行业的发展与国家宏观经济发展规划、产业发展规划密切相关，基础设施建设先行为产业发展、经济社会发展、城镇化建设提供基础，公司业务早期布局在云南、贵州等经济欠发达、基础设施建设需求较大的西南地区，近年开始向长江经济带、“粤港澳”大湾区等新经济区逐步拓展。同时，随着国家不断重视生态环保问题，各项相关政策陆续出台，公司所处行业具有良好的发展前景和广阔的市场空间，公司除传统市政公用工程、园林绿化工程施工外，公司也将积极向生态修复、环保等领域发展。
　　（四）管理及业务模式优势
　　公司顺应经济和行业发展趋势，适时进行管理、经营模式的改良升级，公司经营管理层时刻把握业务发展机遇，并根据业务特点制定改进策略，采用项目实施负责人成本控制责任制度以优化施工队伍管理。随着公司业务规模的不断扩大，公司将进一步加强区域管理，优化和重要供应商等机构合作的经营模式，促进公司持续发展。
　　（五）人才战略优势
　　公司一直秉承“唯才是举，海纳百川”的人才理念，注重各级人才梯队的建设，不断拓展不同人才专业领域的幅度，注重引进和培育多元化、复合型的人才梯队。公司全力为员工打造良好的事业平台，提供广阔的发展空间和具有行业竞争力的薪酬福利，营造良好的企业文化氛围。
　　
　　四、主营业务分析
　　1、概述
　　2022年，公司实现营业收入 613,053,300.78元，较同期下降65.11%；实现归属于上市公司股东的净利润-535,790,918.99元，较同期下降2,383.98%。
　　报告期内，公司根据自身资金情况适时调整经营策略，在获取新订单时采取公司资源向优质订单倾斜的经营思路，保证获取优质订单，精选项目，从而导致营业收入较去年同期有较大幅度下降。另外受当地税收奖补政策、商誉减值、计提坏账准备等事项的影响，公司整体盈利较去年同期有较大幅度下降。
　　面对日益加剧的外部环境，公司顺势调整发展方针，收缩风险较大的业务，深耕经济实力强、发展程度高、未来潜力大的区域和一线城市、新一线城市，积极开拓粤港澳大湾区、长三角地区、京津冀地区中心城市等核心区域市场，优化订单结构，精选项目并严控开工条件，强调项目品质与回款速度，实现强质提效。
　　公司面对新形势，一是在保持原有业务优势的基础上，加大了大型、回款有保障类优质项目的开拓和实施力度；二是立足长远，与央企、强企建立长期战略合作关系，储备强大的市场支持和业务支撑；三是借助股东资本注入、股权结构优化，增强融资效率，降低融资成本，实现资金周转良性循环；四是通过EPC、投融资一体化等方式深度介入工程与运营两端，构建业务发展生态圈，形成新增利润来源、提升利润空间进一步提升行业影响力和社会美誉度。
　　公司积极拓展相关领域建设工程业务的同时，全面提升企业精细化管理水平，聚焦提质增效，夯实企业核心竞争力，努力发展成为中国城乡建设与生态治理综合服务的领航者。

　　五、公司未来发展的展望
　　（一）形势分析
　　党的十九大明确提出要大力推进绿色发展和生态文明建设，着力解决突出的环境问题，提供更多优质生态产品以满足人民日益增长的优美生态环境需要，建设成为富强民主文明和谐美丽的社会主义现代化强国。根据中共中央国务院及相关部委出台和修订的《中共中央国务院关于加快推进生态文明建设的意见》、《推进生态文明建设规划纲要》、《水污染防治行动计划》、《国务院办公厅关于推进海绵城市建设的指导意见》、《环境保护法》和《大气污染防治法》等一系列政策法规文件，绿色环保产业符合国家政策鼓励支持导向，发展潜力巨大，前景广阔。公司所从事的业务中，以生态环保和环境治理为主要方向的业务有着较好的发展机遇和较大的增长空间，国家和行业政策利好。
　　（二）公司发展战略
　　公司继续坚定“中国城乡建设与生态治理综合服务的领航者”的定位，贯彻执行围绕“生态+”战略，结合内外部环境，以市场为导向，梳理、精简业务链条，使公司“生态环保、智能绿色”市政基建、生态景观业务板块协同发展，积极培育公司持续发展的新动能。同时持续加大资本运作力度，实现“双轮驱动”，提高市值管理水平，改善公司资产结构，提升公司盈利能力。
　　（三）2023年工作思路
　　2023年，公司以“优化存量资产、聚焦市场改革、创新业务模式、推进资本管理”为主线，加快在手订单实施，加大业务市场化改革，并通过精细化管理，提升业务拓展能力、创收水平和业务利润率。围绕公司确定的生态环保和环境治理等主营方向，积极创新业务承接模式和管理模式，增强活力和发展动力。同时加大工程结算和应收账款催收力度，盘活存量债权等资产，改善财务状况。计划年内进一步改善经营基本面。
　　（四）可能面对的风险
　　1、市场竞争风险
　　公司虽面临着国家加大生态治理和环保设施建设力度的机遇，但由于市场竞争总体比较激烈，公司自身条件还不足，需要加快积累和创新发展模式。公司将通过业务板块市场化改革，理顺业务流程，优化激励机制，加大业务领域的拓展力度，并通过合作和自主研发，提升产业链条技术竞争优势。同时通过优化公司组织架构及人员，建立高效绩效考核，切实提高公司运作效率，推动公司管理能力的提高，促进业务发展。
　　2、PPP项目风险
　　公司承接了部分PPP项目，受政策调整、银行融资政策变化等影响，进度不及预期。公司将继续研究PPP项目，积极对接地方政府，进一步优化项目回报率和回报周期，挖掘运营潜力，并结合实际审慎考虑项目风险，及时采取措施。
　　3、工程实施所形成的合同资产余额较大的风险
　　根据工程合同的不同，部分项目在工程实施未与业主计价结算前形成了合同资产，在项目计价结算后转为应收账款，逐步回款。这符合公司工程项目的经营模式特点，也与行业内企业表现一致。公司积极推进工程项目决算，但若因政策变化或业主方违约导致存货减值和回款难度增加，将对公司经营造成不利影响。针对上述风险，公司加强项目经理责任制及项目结算，努力提高合同资产周转率，降低合同资产减值风险。
　　4、应收款项回收风险
　　部分工程在工程结算之前需要垫付较多资金，回款周期较长，存在工程应收款项不能按时回收从而计提坏账的风险。公司将进一步加大应收账款的催收力度，通过严格考核奖惩，明确职责做好债权分类清收管理工作，同时积极研究资产盘活措施，实现公司财务结构的改善，降低回收风险。 收起▲

　　一、报告期内公司从事的主要业务
　　1、公司主要业务
　　在2022年上半年，公司的业务仍然以建筑行业市政工程、公路工程、房屋建筑工程施工为主。报告期内，公司主营业务涵盖市政、公路、房屋建筑、生态环保等领域。公司依托下属控股子公司在市政公用工程、公路工程、建筑工程及隧道专业工程等领域所具备的施工资质及相关优势，并充分发挥下属区域经营单位的市场开发能力，持续拓展主营业务范围和项目资源。公司通过资源整合，向项目建设模式多样化发展，由传统施工承包模式逐步向PPP、EPC+F、ABO等合作开发模式发展，力争持续提升市场竞争力。
　　2、经营模式
　　在建筑工程行业经营模式上，公司根据工程专业、项目所在地区、建设方支付能力等差异因素，灵活地采用了工程施工总承包、工程总承包、分包，EPC+F、PPP、ABO等多种模式。
　　3、市场地位
　　目前，公司在建筑业务生态链中仍是以施工终端为主，并占有一定建设方身份的市场份额。在生态环境治理上，公司仍保持较强的市场竞争力。此外，公司在建筑行业产业生态链各环节上均保持一定竞争力。
　　4、主要的业绩驱动因素及变化
　　目前，公司建筑业务业绩的主要驱动因素还在于：一是，战略合作伙伴在区域性基础设施及公共设施领域的持续投资带动公司建筑业务施工工程量的增长；二是，建筑行业相关特点在向新基建、城市群、重生态、水务环境、乡村振兴和人居环境改善等方面转向；三是，建筑行业资质新政策改革方向有利于公司进一步发展；四是，项目建设模式逐渐由单一建设向合资、授权、融资、设计、采购、建设、运营、移交等多阶段灵活、成熟的建设方案转变。综上所述，以上四种驱动因素的变化会对公司的业务发展产生积极的影响，从而驱动业绩的增长。

　　二、核心竞争力分析
报告期内，公司核心竞争力无重大变化。

　　三、公司面临的风险和应对措施
1、市场竞争风险
公司虽面临着国家加大生态治理和环保设施建设力度的机遇，但由于市场竞争总体比较激烈，公司自身条件还不足，需要加快积累和创新发展模式。公司将通过业务板块市场化改革，理顺业务流程，优化激励机制，加大业务领域的拓展力度，并通过合作和自主研发，提升产业链条技术竞争优势。同时通过优化公司组织架构及人员，建立高效绩效考核，切实提高公司运作效率，推动公司管理能力的提高，促进业务发展。
2、PPP项目风险
公司承接了部分PPP项目，受政策调整、银行融资政策变化等影响，进度不及预期。公司将继续研究PPP项目，积极对接地方政府，进一步优化项目回报率和回报周期，挖掘运营潜力，并结合实际审慎考虑项目风险，及时采取措施。
3、工程实施所形成的合同资产余额较大的风险
根据工程合同的不同，部分项目在工程实施未与业主计价结算前形成了合同资产，在项目计价结算后转为应收账款，逐步回款。这符合公司工程项目的经营模式特点，也与行业内企业表现一致。公司积极推进工程项目决算，但若因政策变化或业主方违约导致存货减值和回款难度增加，将对公司经营造成不利影响。针对上述风险，公司加强项目经理责任制及项目结算，努力提高合同资产周转率，降低合同资产减值风险。
4、应收款项回收风险
部分工程在工程结算之前需要垫付较多资金，回款周期较长，存在工程应收款项不能按时回收从而计提坏账的风险。公司将进一步加大应收账款的催收力度，通过严格考核奖惩，明确职责做好债权分类清收管理工作，同时积极研究资产盘活措施，实现公司财务结构的改善，降低回收风险。 收起▲

　　一、报告期内公司所处的行业情况
　　（一）公司所处行业相关的宏观经济形势、行业政策环境以及公司的应对措施
　　1、市政基础设施建设方面
　　随着我国经济水平的不断提高，城市化进程的加快，市政公用基础设施建设需求巨大。市政公用基础设施是城市赖以生存和发展的基础，是体现城市综合发展实力和现代化水平的重要标志。目前，市政公用设施供需矛盾仍然突出。小城镇的基础设施建设仍较为薄弱，需要大量新建道路、排水系统、燃气管网等。此外，一些大城市的基础设施由于使用年限较长，面临着道路拓宽、管网升级改造的问题。因此，未来我国市政公用基础设施投资仍将保持较快增长水平。
　　2、建筑工程施工方面
　　建筑工程施工收入是公司报告期内营业收入的重要来源之一。2021年，国家全年房地产开发投资147,602亿元，同比增长4.4%。其中，住宅投资111,173亿元，同比长6.4%；东部地区房地产开发投资77,695亿元，比上年增长4.2%；中部地区投资31,161亿元，增长8.2%；西部地区投资33,368亿元，增长2.2%；东北地区投资5,378亿元，下降0.8%。未来，建筑工程施工市场竞争激烈程度将显著提升，精细化施工决策、高效率运营管理成为企业提质增效的关键。近几年，中国建筑工程行业并购重组事件频繁，中小型企业逐渐退出，中国建筑工程行业大浪淘沙的年代或许已经到来。
　　3、对公司当期及未来发展的影响
　　2021全年国内生产总值达1,143,670亿元，比上年增长8.1%，其中第二产业增长8.2%。尽管如此，世界经济陷入严重衰退的风险与日俱增，外部环境也更加严峻。而短期经济将难以避免受到新冠疫情的影响，经济活动将受到明显抑制。由于建筑业受行业上下游产业链不景气及资金面紧缩等影响，公司传统优势业务新签订单数量大幅下降；公司已开工项目实施进度面临不同程度的放缓，导致2021年度公司经营未能达到预期，净利润出现一定程度的下滑。
　　4、公司已经或计划采取的应对措施
　　（1）优化业务结构、开拓市场
　　报告期内，公司继续聚焦主业，大力开拓市场。同时，公司积极深入布局水治理、矿山修复及森林公园等项目，力图逐步实现生态修复大行业的全面覆盖、提升公司的综合实力和品牌效应。
　　公司管理层积极探索创新业务合作模式，继续着眼于经济发达的长三角地区、粤港澳大湾区，与当地综合实力较强的设计施工企业寻求全面深入的合作机会，借助合作方在当地的优势共同承揽优质项目，公司的业务拓展能力有望得到进一步增强。
　　（2）积极布局产业链资源整合
　　报告期内，公司在生态环保领域积极探寻优化升级产业链的机会，在主营业务持续稳健增长的前提下，筹划资质补齐、积极开拓矿山治理、土壤修复、材料供应等方面的业务机会外延拓展工作以丰富公司产业升级。
　　（3）完善企业风险控制机制
　　报告期内，公司积极完善风控机制并加强建设风控部门。打好三大攻坚战中居首位的就是“坚决打赢防范化解重大风险攻坚战”，国家要防范风险，企业也要防范风险。尤其是公司所处的基建行业，工程业务规模的扩张能力在一定程度上依赖于资金的周转状况，财务风险关系到工程施工业务的持续发展。公司积极研究和推动实施了存量资产的盘活等措施，通过股权、债权等多方面资产的转让，收回资金改善了财务状况，为公司业绩的稳步健康增长保驾护航。
　　（4）继续推行全国布局的发展规划
　　报告期内，公司始终贯彻执行扎根长三角地区、布局全国的战略规划，充分利用跨区域管理运营优势，在全国范围广泛积极地开拓业务。2021年，公司新签订单主要位于华东、华中、华南、西南、西北地区，公司业务版图覆盖面稳步增加，有助于市场占有率、品牌影响力的进一步提升。
　　（二）公司所处行业地位及资质
　　公司成立于1989年，于1995年在深交所主板上市，目前主要从事基础设施建设、建筑施工。公司的主要收入来自于子公司美丽生态建设，美丽生态建设与中国中铁、中国建筑、五矿二十三冶以及地方大型施工单位密切合作，参加了多项国家重点工程建设，涉及公路、铁路、市政、水利水电、工业和民用建筑等大、中型工程施工，是一家综合性、跨省区的民营建筑名牌企业。
　　公司在主营业务领域拥有多项施工资质，并在全国范围内多个省份和地区开展业务布局，公司主营业务领域具备可持续的市场开发及施工生产能力。公司下属子公司拥有市政公共工程施工总承包一级、公路路基工程专业承包一级、隧道工程专业承包一级、建筑工程施工总承包二级、防水防腐保温工程专业承包二级、城市及道路照明工程专业承包二级、环保工程专业承包二级、建筑装修装饰工程专业承包二级、公路工程施工总承包三级、钢结构工程专业承包三级等多项施工总承包及专业分包资质，能够广泛参与市政基础设施、公路、园林绿化等领域工程项目的市场开发并承揽资质范围内的工程项目；公司经过多年的发展与多家国内大型央企、金融机构建立了合作关系，能通过联合体投标、合作开发等方式参与大型基础设施项目的竞争，并利用自身施工资质承揽合作项目的工程总承包或专业分包。
　　
　　二、报告期内公司从事的主要业务
　　（一）报告期内公司主要业务模式
　　报告期内，公司继续以市政基础设施建设、建筑施工为核心业务，以工程总承包、施工总承包、PPP模式、专业工程分包等为主要经营模式，主要业务及经营模式未发生重大变化。
　　（二）驱动模式
　　面对严峻挑战，公司积极采取措施，进一步优化治理结构，结合内外部经济环境、行业变化、重新梳理和制定发展目标，加强资金管理，统筹资金安排，保障重点项目顺利实施，全面强化在建项目实施过程的管理。公司将充分利用上市公司在资本市场的优势以及控股股东的协同效应，继续采用内生式增长与外延式扩展相结合的模式不断进行资源整合。同时公司将继续加快对原有的部分子公司资源、资产的整合，更好地盘活公司存量资产，实现投资收益及资金回笼。
　　（三）报告期内公司融资情况
　　2021年，国家稳健的货币政策坚持灵活适度，在维持流动性总量合理充裕基础上，不断优化资金流向，加大对经济重点领域和薄弱环节的支持力度，主要金融数据呈现出“总量稳定、结构优化、价格下行”的特征，有力支持了经济稳健发展。报告期内，公司通过维持存量银行贷款，积极开展非银行渠道融资，同时获得股东提供的财务资助保持了基本流动性。目前公司融资方面仍存在融资能力薄弱、融资渠道单一、融资模式创新力度不够等诸多亟待解决的问题。
　　（四）报告期内公司质量控制体系
　　经过多年的应用技术研究和经验积累，公司形成了专业的质量控制体系，建立了完善的质量控制制度。将质量控制、高端服务作为打造公司高品质精品工程领导者的基本前提，重视设计、原材料采购、检测、工程施工各环节的质量控制，不断改进和完善质量控制措施，强化对业务的质量管理，确保质量管理体系的有效运行。公司于报告期内修订完善了《质量责任管理办法》、《质量监督管理办法》、《工程质量事故报告和调查处理办法》，不断优化质量管理制度。公司深化质量管理，建立健全的质量控制组织机构，严格落实质量管理制度，明确施工质量控制要点，督导项目完善施工方案，切实做到质量管理“四不放过”。公司通过采取“目标管理、过程控制、阶段考核、持续改进”的动态管理模式，强化过程质量管控，发现问题及时改进，工程质量始终处于受控状态。对在建的施工工程进行巡查、监控；参加项目工程的竣工预验收，监督、核查项目部对质量问题的整改情况；做好工程质量信息的收集、整理和反馈工作，掌握工程质量动态；对项目部发生的质量事故，参加质量事故的调查、分析，提出处理意见，并对事故的处理结果进行验收检查。公司施工项目的工程质量完全符合国家现行有关规范和标准的相关要求，并始终保持在较好的施工水平。报告期内，公司重大项目无质量问题。
　　（五）报告期内公司安全生产情况
　　公司于报告期内修订完善了九项安全管理制度，包括：《安全生产责任管理办法》、《安全生产和职业健康管理办法》、《工程项目安全生产标准化管理办法》、《安全检查管理办法》、《安全生产应急预案管理办法》、《生产安全事故调查处理办法》、《劳动防护用品管理办法》、《危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案管理办法》、《危险源管理办法》，规范了安全控制措施。公司不断增强安全意识，加强安全管理，并由公司运营管理中心专门负责对工程安全生产实施监督检查，指导项目部安全员的工作；组织内部安全讲师巡讲，使安全管理“警钟长鸣”；压实责任，强化考核奖惩和责任追究，促进安全生产责任落实；开展安全生产标准化建设，加大安全检查和隐患排查整治力度，做到防患于未然。
　　子公司美丽生态建设修订完善了《安全生产管理体系》、《职业健康保证体系》，并通过了职业健康安全管理体系认证和环境管理体系认证，确保安全管理体系的有效运行。公司始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，构建了完善的安全管理体系，以项目巡检和目标责任考核为主要手段，坚守安全红线，将安全管理责任层层分解和落实，切实履行各级安全生产职责，实行全员安全管理，确保了公司安全生产的稳定局面。同时结合公司修订的安全制度，组织开展三级安全教育、安全技术交底、班前安全会、安全生产月、应急演练等活动，对施工作业人员进行各种类型的安全教育培训，提高作业人员的安全意识；根据项目施工特点、施工复杂性和安全风险程度，对项目实行分级安全管理，确保了重大危险源的安全管理全覆盖；实行过程动态安全管理，定期和不定期开展安全检查，强化隐患排查治理工作，及时消除安全隐患，落实各项安全措施，确保公司安全生产形势的平稳。报告期内未发生安全生产责任事故。
　　
　　三、核心竞争力分析
　　（一）资质优势
　　公司下属子公司具备多项施工总承包及专业承包一级资质，涉及市政公用工程、隧道专业工程、公路路基工程等，公司长期以来完成了多项重大工程的项目业绩，公司通过优化资质结构，提高公司抗风险能力和持续发展能力，使公司在行业内具备一定优势。
　　（二）跨区域施工能力
　　公司及下属子、分公司布局于国内不同省份和城市，在贵州、云南、浙江、江苏、青海等多个省份均有施工项目，具备多个地区不同气候条件下的施工经验，分布于不同地区项目的施工队伍具有较好的跨区域施工协调、组织与管理能力。
　　（三）市场布局优势
　　公司紧跟国家战略规划进行市场布局。基建行业的发展与国家宏观经济发展规划、产业发展规划密切相关，基础设施建设先行为产业发展、经济社会发展、城镇化建设提供基础，公司业务早期布局在云南、贵州等经济欠发达、基础设施建设需求较大的西南地区，近年开始向长江经济带、“粤港澳”大湾区等新经济区逐步拓展。同时，随着国家不断重视生态环保问题，各项相关政策陆续出台，公司所处行业具有良好的发展前景和广阔的市场空间，公司除传统市政公用工程、园林绿化工程施工外，公司也将积极向生态修复、环保等领域发展。
　　（四）管理及业务模式优势
　　公司顺应经济和行业发展趋势，适时进行管理、经营模式的改良升级，公司经营管理层时刻把握业务发展机遇，并根据业务特点制定改进策略，采用项目实施负责人成本控制责任制度以优化施工队伍管理。随着公司业务规模的不断扩大，公司将进一步加强区域管理，优化和重要供应商等机构合作的经营模式，促进公司持续发展。
　　（五）人才战略优势
　　公司一直秉承“唯才是举，海纳百川”的人才理念，注重各级人才梯队的建设，不断拓展不同人才专业领域的幅度，注重引进和培育多元化、复合型的人才梯队。公司全力为员工打造良好的事业平台，提供广阔的发展空间和具有行业竞争力的薪酬福利，营造良好的企业文化氛围。
　　
　　四、主营业务分析
　　1、概述
　　建筑业是国民经济支柱产业，2021年全国建筑业总产值293,079亿元，同比增长11%，占国内生产总值的比重达25.7%，达到近十年最高点。面对严峻复杂的国际形势、艰巨繁重的国内改革发展稳定任务，特别是新冠肺炎疫情的严重冲击，建筑业仍处于重要的战略发展机遇期，实现稳增长的重要性进一步凸显。
　　2021年，公司实现营业收入1,756,906,765.34元，较同期上升24.73%；实现归属于上市公司股东的净利润23,458,663.00元，较同期下降41.12%。
　　报告期内，公司根据自身资金情况适时调整经营策略，在获取新订单时采取公司资源向优质订单倾斜的经营思路，保证获取优质订单，从而导致营业收入较去年同期有所增长。但是，由于人力和原材料上涨，公司工程施工材料及人力成本都有所增加，同时受当地税收奖补政策等扣非事项的影响，公司整体盈利较去年同期有所下降。
　　面对日益加剧的外部环境，公司顺势调整发展方针，收缩风险较大的业务，深耕经济实力强、发展程度高、未来潜力大的区域和一线城市、新一线城市，积极开拓粤港澳大湾区、长三角地区、京津冀地区中心城市等核心区域市场，优化订单结构，精选项目并严控开工条件，强调项目品质与回款速度，实现强质提效。
　　公司面对新形势，一是在保持原有业务优势的基础上，加大了大型、回款有保障类优质项目的开拓和实施力度；二是立足长远，与央企、强企建立长期战略合作关系，储备强大的市场支持和业务支撑；三是借助股东资本注入、股权结构优化，增强融资效率，降低融资成本，实现资金周转良性循环；四是通过EPC、投融资一体化等方式深度介入工程与运营两端，构建业务发展生态圈，形成新增利润来源、提升利润空间进一步提升行业影响力和社会美誉度。
　　公司积极拓展相关领域建设工程业务的同时，全面提升企业精细化管理水平，聚焦提质增效，夯实企业核心竞争力，努力发展成为中国城乡建设与生态治理综合服务的领航者。

　　五、公司未来发展的展望
　　（一）形势分析
　　党的十九大明确提出要大力推进绿色发展和生态文明建设，着力解决突出的环境问题，提供更多优质生态产品以满足人民日益增长的优美生态环境需要，建设成为富强民主文明和谐美丽的社会主义现代化强国。根据中共中央国务院及相关部委出台和修订的《中共中央国务院关于加快推进生态文明建设的意见》、《推进生态文明建设规划纲要》、《水污染防治行动计划》、《国务院办公厅关于推进海绵城市建设的指导意见》、《环境保护法》和《大气污染防治法》等一系列政策法规文件，绿色环保产业符合国家政策鼓励支持导向，发展潜力巨大，前景广阔。公司所从事的业务中，以生态环保和环境治理为主要方向的业务有着较好的发展机遇和较大的增长空间，国家和行业政策利好。
　　（二）公司发展战略
　　公司继续坚定“中国城乡建设与生态治理综合服务的领航者”的定位，贯彻执行围绕“生态+”战略，结合内外部环境，以市场为导向，梳理、精简业务链条，使公司“生态环保、智能绿色”市政基建、生态景观业务板块协同发展，积极培育公司持续发展的新动能。同时持续加大资本运作力度，实现“双轮驱动”，提高市值管理水平，改善公司资产结构，提升公司盈利能力。
　　（三）2022年工作思路
　　2022年，公司以“优化存量资产、聚焦市场改革、创新业务模式、推进资本管理”为主线，加快在手订单实施，加大业务市场化改革，并通过精细化管理，提升业务拓展能力、创收水平和业务利润率。围绕公司确定的生态环保和环境治理等主营方向，积极创新业务承接模式和管理模式，增强活力和发展动力。同时加大工程结算和应收账款催收力度，盘活存量债权等资产，改善财务状况。计划年内进一步改善经营基本面。
　　（四）可能面对的风险
　　1、市场竞争风险
　　公司虽面临着国家加大生态治理和环保设施建设力度的机遇，但由于市场竞争总体比较激烈，公司自身条件还不足，需要加快积累和创新发展模式。公司将通过业务板块市场化改革，理顺业务流程，优化激励机制，加大业务领域的拓展力度，并通过合作和自主研发，提升产业链条技术竞争优势。同时通过优化公司组织架构及人员，建立高效绩效考核，切实提高公司运作效率，推动公司管理能力的提高，促进业务发展。
　　2、PPP项目风险
　　公司承接了部分PPP项目，受政策调整、银行融资政策变化等影响，进度不及预期。公司将继续研究PPP项目，积极对接地方政府，进一步优化项目回报率和回报周期，挖掘运营潜力，并结合实际审慎考虑项目风险，及时采取措施。
　　3、工程实施所形成的合同资产余额较大的风险
　　根据工程合同的不同，部分项目在工程实施未与业主计价结算前形成了合同资产，在项目计价结算后转为应收账款，逐步回款。这符合公司工程项目的经营模式特点，也与行业内企业表现一致。公司积极推进工程项目决算，但若因政策变化或业主方违约导致存货减值和回款难度增加，将对公司经营造成不利影响。针对上述风险，公司加强项目经理责任制及项目结算，努力提高合同资产周转率，降低合同资产减值风险。
　　4、应收款项回收风险
　　部分工程在工程结算之前需要垫付较多资金，回款周期较长，存在工程应收款项不能按时回收从而计提坏账的风险。公司将进一步加大应收账款的催收力度，通过严格考核奖惩，明确职责做好债权分类清收管理工作，同时积极研究资产盘活措施，实现公司财务结构的改善，降低回收风险。 收起▲

　　一、报告期内公司从事的主要业务
　　1、公司所属行业现状
　　在经历2020年疫情影响及逐步恢复过程后，2021年上半年各行各业陆续恢复到接近2019年同期水平。截止2021年上半年，国内生产总值达532,167.5亿元，其中建筑业总产值119,843.55亿元，占比22.5%。建筑业2021年第二季度产值较第一季度增长53.2%，建筑业2021年上半年产值较上年同期增长18.8%。由此可见，建筑业在国内GDP中仍占据非常大的比重，随着疫情在国内得到有效控制，建筑业逐步恢复到一个高增长状态。
　　2、公司主要业务
　　在2021年上半年，公司的业务仍然以建筑行业市政工程、公路工程、房屋建筑工程施工为主。2021年上半年公司新签合同额为245,349万元，较上年同期增长108.7%，主要得益于公司在战略合作央企、国企的基础上得到持续增长的订单及新增与联合体方的投资性项目。报告期内，公司主营业务涵盖市政、公路、房屋建筑、生态环保等领域。公司依托下属控股子公司在市政公用工程、公路工程、建筑工程及隧道专业工程等领域所具备的施工资质及相关优势，并充分发挥下属区域经营单位的市场开发能力，持续拓展主营业务范围和项目资源。公司通过资源整合，向项目建设模式多样化发展，由传统施工承包模式逐步向PPP、EPC+F、ABO等合作开发模式发展，力争持续提升市场竞争力。
　　3、经营模式
　　在建筑工程行业经营模式上，公司根据工程专业、项目所在地区、建设方支付能力等差异因素，灵活地采用了工程施工总承包、工程总承包、分包，EPC+F、PPP、ABO等多种模式。在2021年上半年公司新增工程合同中，施工总承包合同占20.5%，PPP合同占51.2%，分包占28.3%。
　　4、市场地位
　　目前，公司在建筑业务生态链中仍是以施工终端为主，并占有一定建设方身份的市场份额。在生态环境治理上，公司仍保持较强的市场竞争力。此外，公司在建筑行业产业生态链各环节上均保持一定竞争力。
　　5、主要的业绩驱动因素及变化
　　目前，公司建筑业务业绩的主要驱动因素还在于：一是，战略合作伙伴在区域性基础设施及公共设施领域的持续投资带动我公司建筑业务施工工程量的增长；二是，建筑行业相关特点在向新基建、城市群、重生态、水务环境、乡村振兴和人居环境改善等方面转向；三是，建筑行业资质新政策改革方向有利于公司进一步发展；四是，项目建设模式逐渐由单一建设向合资、授权、融资、设计、采购、建设、运营、移交等多阶段灵活、成熟的建设方案转变。综上所述，以上四种驱动因素的变化会对公司的业务发展产生积极的影响，从而驱动业绩的增长。

　　二、核心竞争力分析
公司作为一家以工程施工、园林绿化及环境综合整治等为主营业务的企业，一直保持着诸多自有的竞争力及特点。
1、公司拥有包括三项一级资质在内的十五项建筑施工资质及完备的三体系专业认证，拥有一大批具有丰富专业经验的专业技术人员和现场管理人员，以及一套完备的人才培养机制，拥有丰富的市政、公路施工管理经验。公司业务布局于贵州、云南、浙江、江苏、青海、广东等多省份，具备多地区施工经验及资源协调、组织管理优势。
2、公司在充分发挥传统施工能力的基础上，围绕目前行业新动向，积极、持续地推进新技术的研发及应用推广，尤其在边坡治理、水环境及生态治理、土壤治理、装配式建筑等领域积累了丰富的研发成果及施工经验，可为以上多领域提供综合解决方案，从而保持较强的市场竞争力。
3、随着近期建筑行业发展新趋势的变化，公司保持着在行业全产业生态链的较高参与度，从工程项目的建设、资金、施工、设计、采购、运营等全过程提供施工总承包、总承包、EPC+F、PPP、ABO等多种合作方案，极大地拓宽了公司在市场中的参与机会同时也具备极高的竞争力。

　　三、公司面临的风险和应对措施
1、市场竞争风险
公司所属行业为建筑业，主要从事工程施工、园林绿化及环境综合整治等业务。公司在工程施工方面综合实力、业绩突出，具备较强的竞争力，但随着行业发展，竞争格局不断变化，竞争对手日益增多，竞争态势日趋激烈，由此给公司未来经营业绩带来不确定影响。
为防控上述风险，一方面，公司在巩固传统区域市场的同时，积极拓展东北、华南、华东等市场，加大业务覆盖面；另一方面，公司持续加大新技术、新科技创新投入力度，提升核心竞争力。公司还充分发挥全产业生态链协同运作优势，在为客户提供全方位、先进的解决方案同时，努力提高品牌附加值和行业影响力。
2、业务投资风险
近年来，在国家宏观政策扶持引导下，公司参与建筑业方面业务模式扩展了具有一定投资性质的PPP、ABO、EPC+F等模式，项目投资主体发生了一定改变，对项目全周期运作和风险控制提出了更高要求。
为防控上述风险，一方面，公司将在加强市场调研的基础上，做好投资业务尽调及风险评估；另一方面，公司将不断完善风险管控流程，严格进行投资业务审批、过程监督及管理。
3、安全质量生产风险
公司所从事的工程施工业务中，包括各类市政、公路、房屋建筑等工程项目的施工，这些项目普遍具有一定技术难度、建设周期长、管理跨度大及风险点集中等特点，对公司各专业板块安全防范能力、技术管理水平提出了较高要求。一旦发生因公伤亡、工程质量等重大安全事故或者重大质量隐患等问题，对公司社会信誉、生产经营可能造成负面影响。对此，公司将不断健全安全生产管控体系，确保作业现场、子公司和股份公司三级安全生产管理网络的无缝衔接，并持续强化安全生产主体责任，加强安全生产宣传和安全文明工地考核制度，提高安全生产意识，在公司上下营造安全生产的良好氛围。
4、法律风险
随着公司业务规模和覆盖面的不断扩大，所面对的法律相关事务也逐渐增加，特别是在工程建设合同的签订上，公司需要夯实法务工作组织体系，保障公司合法权益，避免不必要的法律纠纷和民事诉讼。同时在面对已经存在的法律纠纷，公司需要形成有效的应对机制，因为这些法律纠纷将会对公司日常经营生产管理的合法合规带来一定的风险。对此，公司在合同签订流程规范化方面将努力建立完善、科学、成熟的控制体系，对项目前期尽调、中期审核、后期履行进行全过程跟踪管控。 收起▲

　　一、概述
　　建筑业是国民经济支柱产业，2020年全国建筑业总产值263,947亿元，同比增长6.2%，建筑业增加值72,996亿元，同比增长3.5%，占国内生产总值的比重达7.2%，达到近十年最高点。面对严峻复杂的国际形势、艰巨繁重的国内改革发展稳定任务，特别是新冠肺炎疫情的严重冲击，建筑业仍处于重要的战略发展机遇期，实现稳增长的重要性进一步凸显。
　　报告期内，公司业绩增长放缓，主要原因为：市政工程、园林绿化板块受宏观政策环境影响，公司2020年度面临的融资环境较为严峻，虽然公司的融资能力已在快速恢复和增强，但融资成本较去年同期上升；同时，由于人力和原材料上涨，公司工程施工材料及人力成本都有增加，公司也根据资金情况适时调整经营策略，在获取新订单时采取审慎的经营思路，以保证获取优质订单，从而导致营业收入较去年同期也有所下降。综合上述各方面原因，整体盈利较去年同期下降。
　　2020年，公司实现营业收入140,854.22万元，较同期下降25.59%；实现归属于上市公司股东的净利润3,983.96万元，较同期下降14.28%。
　　面对日益加剧的外部环境，公司顺势调整发展方针，收缩风险较大的业务，深耕经济实力强、发展程度高、未来潜力大的区域和一线城市、新一线城市，积极开拓粤港澳大湾区、长三角地区、京津冀地区中心城市等核心区域市场，优化订单结构，精选项目并严控开工条件，强调项目品质与回款速度，实现强质提效。
　　公司面对新形势，一是在保持原有业务优势的基础上，加大了大型、回款有保障类优质园林生态项目的开拓和实施力度；二是立足长远，与央企、强企建立长期战略合作关系，储备强大的市场支持和业务支撑；三是借助股东资本注入、股权结构优化，增强融资效率，降低融资成本，实现资金周转良性循环；四是通过EPC、投融资一体化等方式深度介入工程与运营两端，构建园林生态业务发展生态圈，形成新增利润来源、提升利润空间进一步提升行业影响力和社会美誉度。
　　公司积极拓展相关领域建设工程业务的同时，全面提升企业精细化管理水平，聚焦提质增效，夯实企业核心竞争力，努力发展成为中国城乡建设与生态治理综合服务的领航者。

　　二、核心竞争力分析
　　（一）资质优势
　　公司下属子公司具备多项施工总承包及专业承包一级资质，涉及市政公用工程、隧道专业工程、公路路基工程等，公司长期以来完成了多项重大工程的项目业绩，公司通过优化资质结构，提高公司抗风险能力和持续发展能力，使公司在行业内具备一定优势。
　　（二）跨区域施工能力
　　公司及下属子、分公司布局于国内不同省份和城市，在贵州、云南、浙江、江苏、青海等多个省份有施工项目，具备多个地区不同气候条件下的施工经验，分布于不同地区项目的施工队伍具有较好的跨区域施工协调、组织与管理能力。
　　（三）市场布局优势
　　公司紧跟国家战略规划进行市场布局。基建行业的发展与国家宏观经济发展规划、产业发展规划密切相关，基础设施建设先行为产业发展、经济社会发展、城镇化建设提供基础，公司业务早期布局在云南、贵州等经济欠发达、基础设施建设需求较大的西南地区，近年开始向长江经济带、“粤港澳”大湾区等新经济区逐步拓展。同时，随着国家不断重视生态环保问题，各项相关政策陆续出台，公司所处行业具有良好的发展前景和广阔的市场空间，公司除传统市政公用工程、园林绿化工程施工外，公司也将积极向生态修复、环保等领域发展。
　　（四）管理及业务模式优势
　　公司顺应经济和行业发展趋势，适时进行管理、经营模式的改良升级，公司经营管理层时刻把握业务发展机遇，并根据业务特点制定改进策略，采用项目实施负责人成本控制责任制度以优化施工队伍管理。随着公司业务规模的不断扩大，公司将进一步加强区域管理，优化和重要供应商等机构合作的经营模式，促进公司持续发展。
　　（五）人才战略优势
　　公司一直秉承“唯才是举，海纳百川”的人才理念，注重各级人才梯队的建设，不断拓展不同人才专业领域的幅度，注重引进和培育多元化、复合型的人才梯队。公司全力为员工打造良好的事业平台，提供广阔的发展空间和具有行业竞争力的薪酬福利，营造良好的企业文化氛围。

　　三、公司未来发展的展望
　　（一）形势分析
　　党的十九大明确提出要大力推进绿色发展和生态文明建设，着力解决突出的环境问题，提供更多优质生态产品以满足人民日益增长的优美生态环境需要，建设成为富强民主文明和谐美丽的社会主义现代化强国。根据中共中央国务院及相关部委出台和修订的《中共中央国务院关于加快推进生态文明建设的意见》、《推进生态文明建设规划纲要（2013-2020年）》、《水污染防治行动计划》、《国务院办公厅关于推进海绵城市建设的指导意见》、《环境保护法》和《大气污染防治法》等一系列政策法规文件，绿色环保产业符合国家政策鼓励支持导向，发展潜力巨大，前景广阔。公司所从事的业务中，以生态环保和环境治理为主要方向的业务有着较好的发展机遇和较大的增长空间，国家和行业政策利好。
　　（二）公司发展战略
　　公司继续坚定“中国城乡建设与生态治理综合服务的领航者”的定位，贯彻执行围绕“生态+”战略，结合内外部环境，以市场为导向，梳理、精简业务链条，使公司“生态环保、智能绿色”市政基建、生态景观业务板块协同发展，积极培育公司持续发展的新动能。同时持续加大资本运作力度，实现“双轮驱动”，提高市值管理水平，改善公司资产结构，提升公司盈利能力。
　　（三）2021年工作思路
　　2021年，公司以“优化存量资产、聚焦市场改革、创新业务模式、推进资本管理”为主线，加快在手订单实施，加大业务市场化化改革，并通过精细化管理，提升业务拓展能力、创收水平和业务利润率。围绕公司确定的生态环保和环境治理等主营方向，积极创新业务承接模式和管理模式，增强活力和发展动力。同时加大工程结算和应收账款催收力度，盘活存量债权等资产，改善财务状况。计划年内进一步改善经营基本面。
　　（四）可能面对的风险
　　1、市场竞争风险
　　公司虽面临着国家加大生态治理和环保设施建设力度的机遇，但由于市场竞争总体比较激烈，公司自身条件还不足，需要加快积累和创新发展模式。公司将通过业务板块市场化改革，理顺业务流程，优化激励机制，加大业务领域的拓展力度，并通过合作和自主研发，提升产业链条技术竞争优势。同时通过优化公司组织架构及人员，建立高效绩效考核，切实提高公司运作效率，推动公司管理能力的提高，促进业务发展。
　　2、PPP项目风险
　　公司承接了部分PPP项目，受政策调整、银行融资政策变化等影响，进度不及预期。公司将继续研究PPP项目，积极对接地方政府，进一步优化项目回报率和回报周期，挖掘运营潜力，并结合实际审慎考虑项目风险，及时采取措施。
　　3、工程实施所形成的合同资产余额较大的风险
　　截至2020年12月31日，公司工程实施所形成的合同资产净额为35,780.6万元，占资产总额的10.10%，合同资产余额较大。在工程实施未与业主计价结算前形成了合同资产，在项目计价结算后转为应收账款，逐步回款。这符合公司工程项目的经营模式特点，也与行业内企业表现一致。公司积极推进工程项目决算，但若因政策变化或业主方违约导致存货减值和回款难度增加，将对公司经营造成不利影响。针对上述风险，公司加强项目经理责任制及项目结算，努力提高合同资产周转率，降低合同资产减值风险。
　　4、应收款项回收风险
　　部分工程在工程结算之前需要垫付较多资金，回款周期较长，存在工程应收款项不能按时回收从而计提坏账的风险。公司将进一步加大应收账款的催收力度，通过严格考核奖惩，明确职责做好债权分类清收管理工作，同时积极研究资产盘活措施，实现公司财务结构的改善，降低回收风险。 收起▲

　　一、概述
　　2020年在新冠肺炎疫情冲击和经济下行压力下，各省份密集推出庞大基建投资计划，推出新一轮大规模基建的呼声也在不断增长，基础设施建设面临的发展机遇和挑战并存。在新形势下，公司持续优化顶层设计，战略导向更加清晰明确；围绕产业布局，不断提高精细化管理水平；深挖企业发展过程中的瓶颈问题和痛点问题，下大力气突破。在新的业务领域和模式不断开拓发展的同时，公司将进一步巩固自身在传统领域的优势和地位，实现传统业务的稳定增长。
　　2020年上半年，公司实现营业收入553,311,773.68元，较上年同期增长17.02%。营业成本443,285,184.01元，较上年同期增长31.56%；实现营业利润37,492,664.76元,较上年同期下降45.78%；实现归属上市公司股东净利润8,817,289.70元，较上年同期下降13.82%。

　　二、公司面临的风险和应对措施
1、市场竞争风险
公司所属行业为建筑业，主要从事基础设施、园林景观工程施工业务，虽然公司在隧道和公路建设方面行业地位突出，具备较强的优势，但随着行业向纵深发展，竞争格局不断变化，竞争对手日益增多，竞争态势日趋激烈，由此给公司经营业绩带来不确定影响。
为防控上述风险，一方面，公司在深耕云、贵、川等传统区域市场的同时，积极推行“走出去”战略，着力拓展市场份额，做大产业规模；另一方面，公司持续加大科研创新投入力度，不断强化技术壁垒，提升核心竞争力。公司还充分发挥全产业链协同运作优势，在为客户提供高端、全面、优质的技术、产品和服务的同时，努力提高品牌附加值和行业影响力。
2、投资业务风险
近年来，在国家宏观政策扶持引导下，基建领域PPP模式蓬勃兴起，该模式虽然包含原先公司承接的BT、BOT两种投资模式，但投资主体发生了一定改变；对项目后续运作和风险控制提出了更高要求。
为防控上述风险，一方面，公司将在加强市场调研的基础上，做好投资业务尽调及风险评估；另一方面，公司不断完善风险管控流程，强化投资业务审批、过程监督及管理。
3、安全生产风险
公司主要从事工程施工业务，主要包括城市市政道路、大型隧道、公路路基、房屋建筑等项目建设，这些项目普遍具有技术难度高、建设周期长、管理跨度大及风险点集中等特点。对公司旗下各业务板块安全防范能力、技术管理水平提出了较高要求。一旦发生因公伤亡、工程坍塌等重大安全事故或者被发现存在重大安全隐患的，对相关公司社会信誉、生产经营可能造成负面影响。
为防控上述风险，公司将不断健全安全生产管控体系，确保作业现场、子公司和股份公司三级安全生产管理网络的无缝衔接，并持续强化安全生产主体责任，加强安全生产宣传和安全文明工地考核制度，提高安全生产意识，在公司上下营造安全生产的良好氛围。
4、法律风险
随着公司业务规模的不断扩大，所面对的法律相关事务也逐渐增加，特别是在工程建设总承包及分包合同的签订上，如何夯实公司法务工作组织体系，保障公司合法权益，避免不必要的法律纠纷和民事诉讼；同时在面对已经存在的法律纠纷，公司如何形成有效的应对机制；都将会对公司日常经营生产管理的合法合规带来一定的风险。
为防控上述风险，公司在合同签订流程规范化方面将努力建立完善、科学、成熟的控制体系，对项目前期尽调、中期审核、后期履行进行全过程跟踪管控。
5、财务风险
随着公司承建的大中型市政工程项目逐渐增多，EPC项目的分期收款及PPP模式下的资本金出资，均会给公司形成较大的资金投入压力，使得业务规模的扩张在一定程度上有赖于资金的周转状况及融资能力，并可能使公司面临经营活动现金流量净额波动的风险及应收账款增加的风险。
为防控上述风险，公司将密切关注政策变化，加强应收账款的催收；通过更多的参与优质PPP项目及与更多具有较强实力的社会资本方合作参与PPP项目的出资等方式，有效缓解公司财务方面的压力和风险。 收起▲