泰达航母（872829）

　　一、业务概要
（一）商业模式
公司致力于主题公园的开发及运营，所经营的泰达航母主题公园以“基辅号”航母、潜艇、驱逐舰、护卫炮艇等航母编队资源为核心，是国内独一无二的集航母编队观光、国防教育、主题演出、红色培训、特色研学、会务会展、娱乐休闲、影视拍摄功能于一体的大型军事主题公园。
公司始终坚持“1231”发展思路不动摇，坚持“1”个军事主题特色，不断完善军事文化和俄罗斯文化“2”个业态，以军民融合、文旅融合、科技融合“3”个融合为支撑，围绕创建5A景区“1”个目标，紧紧围绕“1231”发展思路，推动“线上云游+线下旅游”双驱动发展战略，打造世界上独一无二的海上军事文化体验区。
（一）营销模式
自媒体营销，公司通过微信公众号、抖音等自媒体方式，培育自有达人与邀请达人相结合，投放原创短视频、开展直播云游航母活动，介绍公司的游览项目、特色演出、近期活动、旅游攻略等，全方位展示航母旅游特色。
主流媒体营销，先后联合中央电视台、央视新闻等主流媒体录制节目，展示航母独特的军事文化、海洋文化，解锁航母壮丽景色，进一步提升航母知名度。
活动营销，寻求文化活动、体育赛事与航母的契合点，成功承办CCTV模特大赛、中国旅游产业博览会、小米鹿客智能锁新品发布会等，借势营销，推进产业互融，实现跨界共赢。
旅行社合作，公司积极与国内各地旅行社联系沟通，并进一步巩固与已达成合作协议的旅行社的合作。
（二）盈利模式
公司收入来源以门票销售为主，以二次消费收入为辅。具体如下：
1.门票收入
散客收入：公司采取现场售票、微信公众号、抖音、电商平台等多渠道进行门票销售，通过合理利用网络资源，达到多元化、多渠道售票目的，并推出“绿卡”政策促进游客重游。
团队收入：一是研学团队收入，公司依托独有的爱国主义教育、国防教育以及红色教育资源，抢抓研学市场机遇，推进航母“军事+”特色研学产品，做足学生研学“第二课堂”；二是红培团队收入，深耕红培市场，打造集国防教育、廉政教育、党史教育等多功能于一体的红色教育阵地，为企事业单位提供红色教育培训。
2.二次消费收入
公司通过向游客出售旅游纪念品、餐饮等商品，提供导游讲解服务、摄影服务、4D影院观影服务等，实现景区二次消费收入。
报告期内及报告期后至报告披露日，公司的商业模式较上年度未发生较大变化。

　　二、公司面临的重大风险分析
1.市场风险
从国内旅游特点上看，后疫情时代，国内旅游将会呈现新趋势，旅游业的新产品和新业态层出不穷，“互联网+旅游”快速发展，如虚拟旅游、线上线下联动旅游将成为引领旅游消费增长的重要领域；同时，亲子游、短途周边游等旅游业态市场迅速兴起，公司面临新常态及同行业竞争冲击。应对措施：面对新常态及同行业竞争冲击，公司将继续坚持稳中求进工作总基调，认真践行新发展理念，秉持“1231”发展思路，聚焦改革与创新，紧跟新形势、抢抓新机遇，奋力开拓市场，精心谋划未来，坚定不移推进企业高质量发展，同时，推动“线上云游+线下旅游”双驱动发展战略，积极拓展天津本地市场、研学市场、红培市场，全面践行泰达航母“十四五”发展新蓝图，真正将泰达航母打造成世界上独一无二的海上军事文化体验区。
2.安全风险
“基辅”号航空母舰舰体庞大，内部构造复杂，园区安全问题较为重要。应对措施：针对安全风险，公司强化安全经营意识，严格落实安全生产责任，逐级签订安全责任承诺书，制定完善的专项应急预案，构建完善的安全管理制度体系；同时，持续深化安全隐患排查整治，有效开展安全实操培训及演练，进一步提升全员安全意识以及对安全隐患的警觉性，强化应急知识储备及处置能力，杜绝消防安全风险点，降低安全风险。
3.公司租用、占用土地的风险
泰达航母主题公园内存在部分经营性土地非公司所有的情形。4泰达航母目前占用的风情街地块、飞车特技地块以及无偿使用的办公楼占用的土地已被生态城管委会收储，目前均非泰达控股资产。针对公司租赁、占用生态城管委会土地情况，占用土地上的资产存在被拆除或无法继续使用的风险。应对措施：根据泰达控股在公司挂牌时出具的《关于滨海航母旅游集团有限公司占用相关土地的规划和承诺》《关于实业公司相关问题的承诺》《承诺函》（津泰控函〔2016〕16号）、《承诺函》（津泰控函〔2016〕17号），以及在公司混改时泰达控股出具的《承诺函》（津泰控函〔2019〕52号），若上述土地上的资产被拆除或无法继续使用，泰达控股承诺将承担由此造成的损失，并保障泰达航母正常使用。 收起▲

　　一、经营情况回顾
　　(一)业务概要
　　商业模式
　　公司致力于主题公园的开发及运营，所经营的泰达航母主题公园以“基辅号”航母、潜艇、驱逐舰、护卫炮艇等航母编队资源为核心，是国内独一无二的集航母编队观光、武备展示、主题演出、会务会展、拓展训练、国防教育、娱乐休闲、影视拍摄功能于一体的大型军事主题公园。
　　公司始终坚持“1231”发展思路不动摇，坚持“1”个军事主题特色，不断完善军事文化和俄罗斯文化“2”个业态，以军民融合、文旅融合、科技融合“3”个融合为支撑，围绕创建5A景区“1”个目标，紧紧围绕“1231”发展思路，推动“线上云游+线下旅游”双驱动发展战略，打造世界上独一无二的海上军事文化体验区。
　　（一）营销模式
　　自媒体营销，公司通过微信公众号、抖音等自媒体方式，培育自有达人与邀请达人相结合，投放原创短视频、开展直播云游航母活动，介绍公司的游览项目、特色演出、近期活动、旅游攻略等，全方位展示航母旅游特色。
　　主流媒体营销，先后联合中央电视台、央视新闻等主流媒体录制节目，展示航母独特的军事文化、海洋文化，解锁航母壮丽景色，进一步提升航母知名度。
　　活动营销，寻求文化活动、体育赛事与航母的契合点，成功承办CCTV模特大赛、中国旅游产业博览会、小米鹿客智能锁新品发布会等，借势营销，推进产业互融，实现跨界共赢。
　　旅行社合作，公司积极与国内各地旅行社联系沟通，并进一步巩固与已达成合作协议的旅行社的合作。
　　（二）盈利模式
　　公司收入来源以门票销售为主，以二次消费收入为辅。具体如下：
　　1.门票收入
　　散客收入：公司采取现场售票、微信公众号、电商平台等多渠道进行门票销售，通过合理利用网络资源，达到多元化、多渠道售票目的，并推出“绿卡”政策促进游客重游。
　　团队收入：一是研学团队收入，公司依托独有的爱国主义教育、国防教育以及红色教育资源，抢抓研学市场机遇，推进航母“军事+”特色研学产品，做足学生研学“第二课堂”；二是红培团队收入，深耕红培市场，打造集国防教育、廉政教育、党史教育等多功能于一体的红色教育阵地，为企事业单位提供红色教育培训。
　　2.二次消费收入
　　公司通过向游客出售旅游纪念品、餐饮等商品，提供导游讲解服务、摄影服务、4D影院观影服务等，实现景区二次消费收入。
　　报告期内及报告期后至报告披露日，公司的商业模式较上年度未发生较大变化。

　　二、持续经营评价
　　经过多年的发展，公司形成了完善的组织架构和科学的决策、规范的运营机制以及完整的业务体系和直接面向市场自主经营及承担风险的能力；同时，公司具有提供景区游览服务的基础设施、服务内容、服务人员，制定了相关的业务采购、景区服务和景区销售的业务流程，能独立开展景区服务相关业务。报告期内，公司的经营管理团队基本稳定，公司和员工未发生重大违法、违规行为。
　　报告期内，受新冠肺炎疫情影响，公司景区全年有效经营时间仅200余天，且开园期间游客量极为稀少，更是损失了春节、清明及“十一”等节假日创收期，对公司经营业绩造成史无前例的冲击。面对重挫，公司在逆境中求生存，于困境中谋发展，向新求变、合力攻坚，务实谋划“十四五”落地项目，接续探索新宣传营销路径，深入推进军民融合，推进基础管理迈向信息化，为公司恢复经营发展积蓄力量。
　　文化旅游产业作为我国经济发展新兴的支柱性产业，文化旅游产业的发展受到高度重视，党的二十大报告更是首次把文化旅游业内容列入其中。随着疫情管控政策的进一步优化调整，文旅行业市场急速回暖，旅游经济筑底回升通道全面开启，特别是2023年春节假期是实施新冠病毒感染“乙类乙管”后的首个长假，大众出游热情进一步提升，各地纷纷晒出春节假期旅游业成绩单，十分亮眼，实现了新春市场起步稳、开门红。2023年春节期间，泰达航母接待游客量较2021年同期增长122%。截至报告披露日，公司游客量、营业收入较去年同期均有大幅上涨。
　　综上，在可预见的未来，公司具备持续经营能力。 收起▲

　　一、经营情况回顾
　　（一）业务概要
　　商业模式
　　公司致力于主题公园的开发及运营，所经营的泰达航母主题公园是以“基辅号”航母资源为依托，集航母编队观光、武备展示、主题演出、会务会展、拓展训练、国防教育、娱乐休闲、影视拍摄功能于一体的大型军事主题公园。
　　报告期内，受天津本土疫情影响，开园时间仅3个月，并且开园期间受周边疫情以及跨省旅游受限等因素影响，游客量大幅减少。特别是“五一”期间，游客量仅为去年的3%。报告期内，泰达航母实现营业收入287.66万元，较去年同期降低94.13%，净利润-3,753.55万元，较去年同期增亏3,039.45万元。公司经营面临前所未有的困难。
　　在此情况下，公司始终坚持“1231”发展思路不动摇，坚持“1”个军事主题特色，不断完善军事文化和俄罗斯文化“2”个业态，以军民融合、文旅融合、科技融合“3”个融合为支撑，围绕创建5A景区“1”个目标，积极推动5A景区创建工作，启动5A景区创建策划。同时积极探索疫情下宣传营销，创新自媒体、自有达人逐步成型；继续探索“旅游+科技”新应用，引入“鸟瞰航母编队-VR飞行体验”项目；践行军民融合，与新区退役事务局共建滨海新区双拥主题展厅；内部强化管理，持续坚持赋能培训，积极对接天津市纾困扶持政策，进一步压降费用支出，积极防范化解资金风险。
　　报告期内，公司收入来源以门票销售为主，以导游收入、商品销售收入、4D影院、照相收入等二次消费收入为辅。通过现场售票、旅行社团体销售、电商销售三大销售方式开拓业务，持续创造经营收益。
　　报告期内，公司的商业模式较上年度无重大变化。
　　报告期后至报告披露日，公司的商业模式无重大变化。

　　二、企业社会责任
　　（一）精准扶贫工作情况
　　（二）其他社会责任履行情况。
　　公司在大力发展业务的同时，积极承担和履行社会责任，主要包括：
　　1.抓牢防疫工作，筑牢防疫安全屏障。报告期内，公司按照上级要求，持续抓好常态化疫情防控，严格落实防疫消杀、疫情监测排查报告、24小时应急值班值守，积极组织公司员工接种新冠疫苗，接种率达100%，在公司内部筑起疫情防控安全屏障。同时，根据旅游行业相关主管部门的部署要求，严格执行门票预约、游客限流、入园查验健康码、行程码、测量体温等措施，在景区疫情防控、客流疏导等方面进行了全方位科学布控，为游客提供安全有序的旅游环境。
　　2.报告期内，在疫情常态化情况下，公司经营遭受严重影响，现金流严重吃紧，但是公司严格遵守国家劳动法律法规和企业所在地政策要求，与全体员工依法签订劳动合同，保障员工工资、社会保险、各项福利待遇基本落实，尊重、保护员工合法权益。
　　3.积极践行拥军优属工作，与新区退役事务局共建滨海新区双拥主题展厅，打造军民共建实践典范；在对现役、退役军人实行免票政策的基础上，拟计划2022年8月1日起，对烈士遗属、因公牺牲军人遗属、病故军人遗属“三属”人员实行免票政策，进一步弘扬尊崇军人的良好氛围，落实企业社会责任。 收起▲

　　一、经营情况回顾
　　(一)业务概要
　　商业模式
　　公司致力于主题公园的开发及运营，所经营的泰达航母主题公园是以“基辅号”航母资源为依托，集航母编队观光、武备展示、主题演出、会务会展、拓展训练、国防教育、娱乐休闲、影视拍摄功能于一体的大型军事主题公园。
　　公司坚持“1231”发展思路，坚持“1”个军事主题特色，不断完善军事文化和俄罗斯文化“2”业态，以军民融合、文旅融合、科技融合“3”个融合为支撑，围绕创建5A景区“1”个目标。推动“线上云游+线下旅游”双驱动发展战略，启动“云上航母”工程，策划、实施，正式推出AR项目，最终将泰达航母打造成独一无二的海上军事文化体验区。
　　公司的消费群体以散客为主，以团队游客为辅。针对不同类别的游客，公司制定了不同的营销模式。针对散客群体，公司主要通过电视、广告、广播等媒体针对周边省市进行宣传；针对团队游客，公司通过与旅行社建立共赢机制，逐步增加团队市场规模。
　　公司收入来源以门票销售为主，以导游收入、商品销售收入、4D影院、照相收入等二次消费收入为辅。通过现场售票、旅行社团体销售、电商销售三大销售方式开拓业务，持续创造经营收益。
　　报告期内，公司的商业模式较上年度无重大变化。
　　报告期后至报告披露日，公司的商业模式无重大变化。

　　二、持续经营评价
　　公司具有完善的组织架构和科学的决策、规范的运营机制以及完整的业务体系和直接面向市场自主经营及承担风险的能力；同时，公司具有提供景区游览服务的基础设施、服务内容、服务人员，制定了相关的业务采购、景区服务和景区销售的业务流程，能独立开展景区服务相关业务。报告期内公司内部控制体系完善，运行良好，管理层和员工队伍稳定，公司的经营范围和经营方式符合相关法律、法规和规范性文件的规定，公司业务符合国家产业政策以及环保、质量、安全等要求。
　　报告期内，受新冠肺炎疫情影响，对公司经营业绩产生重大不利影响。面对严峻挑战，公司积极转变发展思路，以新发展理念为引领，继续坚持“1231”发展思路，同时,把握线上旅游机遇，推进科技融合，推动“线上云游+线下旅游”双驱动发展战略，提升航母游客吸引力，增加营收驱动因素，大力提升公司营收水平。在可预见的未来，公司具备持续经营能力。 收起▲

　　一、经营情况回顾。
　　（一）商业模式。
　　本公司致力于主题公园的开发及运营，所经营的泰达航母主题公园是以“基辅号”航母资源为依托，集航母编队观光、武备展示、主题演出、会务会展、拓展训练、国防教育、娱乐休闲、影视拍摄功能于一体的大型军事主题公园。
　　泰达航母将坚定不移贯彻“创新、协调、绿色、开放、共享”的新发展理念，牢牢把握推动文化和旅游融合发展，建设一批富有文化底蕴的世界级旅游景区和度假区这一战略部署，紧紧围绕“1231”发展思路，推动“线上云游+线下旅游”双驱动发展战略，全面绘就泰达航母“十四五”发展新蓝图，真正将泰达航母打造成世界上独一无二的海上军事文化体验区。
　　公司的消费群体以散客为主，以团队游客为辅。针对不同类别的游客，公司制定了不同的营销模式。
　　针对散客群体，公司主要通过电视、广告、广播等媒体针对周边省市进行宣传；针对团队游客，公司通过与旅行社建立共赢机制，逐步增加团队市场规模。
　　公司收入来源以门票销售为主，以导游收入、商品销售收入、4D影院、照相收入等二次消费收入为辅。通过现场售票、旅行社团体销售、电商销售三大销售方式开拓业务，持续创造经营收益。
　　报告期内，公司的商业模式较上年度无重大变化。
　　报告期后至报告披露日，公司的商业模式无重大变化。

　　二、企业社会责任。
　　（一）其他社会责任履行情况。
　　1.抓牢防疫工作，筑牢防疫安全屏障。报告期内，公司按照上级要求，持续抓好常态化疫情防控，严格落实防疫消杀、疫情监测排查报告、24小时应急值班值守，积极组织公司员工接种新冠疫苗，接种率达100%，在公司内部筑起疫情防控安全屏障。同时，根据旅游行业相关主管部门的部署要求，严格执行门票预约、游客限流、入园查验健康码、测量体温、来自中高风险地区的游客需持7日内核酸检测证明等措施，在景区疫情防控、客流疏导等方面进行了全方位科学布控，为游客提供安全有序的旅游环境。
　　2.守牢安全稳定底线，全力做好建党百年安保维稳。扛牢主体责任，完善制度体系，报告期内，修订完善网络信息安全应急预案、信访维稳工作应急预案，并执行“七一”期间安保维稳日排查，不断健全完善责任体系，明确各级主体责任，实现“七一”前夕网络安全0异常、0信访。
　　3.
　　以“百面党旗映初心——平津战役纪念馆主题展览走进泰达航母国家国防教育示范基地”为契机，联合“新时代国防和军队建设主题展”、舰上学思警廉教育基地以及“航母编队”爱国主义教育、国防教育载体，为企事业单位提供红色教育活动，激发企事业单位党员爱国热情，凝聚起下个百年奋斗目标的磅礴力量。
　　4.报告期内，在疫情常态化情况下，公司经营依然受影响，但是公司严格遵守国家劳动法律法规和企业所在地政策要求，与全体员工依法签订劳动合同，保障员工工资、社会保险、各项福利待遇全面落实，未裁员、未降薪，尊重、保护员工合法权益，保持员工队伍相对稳定。 收起▲

　　一、经营情况回顾
　　(一)业务概要
　　商业模式
　　本公司致力于主题公园的开发及运营，所经营的泰达航母主题公园是以“基辅号”航母资源为依托，集航母编队观光、武备展示、主题演出、会务会展、拓展训练、国防教育、娱乐休闲、影视拍摄功能于一体的大型军事主题公园。
　　公司坚持“1231”发展思路，坚持“1”个军事主题特色，不断完善军事文化和俄罗斯文化“2”业态，以军民融合、文旅融合、科技融合“3”个融合为支撑，围绕创建5A景区“1”个目标，最终将泰达航母打造成独一无二的海上军事文化体验区。
　　公司的消费群体以散客为主，以团队游客为辅。针对不同类别的游客，公司制定了不同的营销模式。针对散客群体，公司主要通过电视、广告、广播等媒体针对周边省市进行宣传；针对团队游客，公司通过与旅行社建立共赢机制，逐步增加团队市场规模。
　　公司收入来源以门票销售为主，以导游收入、商品销售收入、4D影院、照相收入等二次消费收入为辅。通过现场售票、旅行社团体销售、电商销售三大销售方式开拓业务，持续创造经营收益。
　　报告期内，公司的商业模式较上年度无重大变化。
　　报告期后至报告披露日，公司的商业模式无重大变化。

　　二、持续经营评价
　　公司具有完善的组织架构和科学的决策、规范的运营机制以及完整的业务体系和直接面向市场自主经营及承担风险的能力；同时，公司具有提供景区游览服务的基础设施、服务内容、服务人员，制定了相关的业务采购、景区服务和景区销售的业务流程，能独立开展景区服务相关业务。报告期内公司内部控制体系完善，运行良好，管理层和员工队伍稳定，公司的经营范围和经营方式符合相关法律、法规和规范性文件的规定，公司业务符合国家产业政策以及环保、质量、安全等要求。
　　报告期内，受新冠肺炎疫情影响，对公司经营业绩产生重大不利影响。面对严峻挑战，公司积极转变发展思路，以新发展理念为引领，继续坚持“1231”发展思路，同时,把握线上旅游机遇，推进科技融合，推动“线上云游+线下旅游”双驱动发展战略，提升航母游客吸引力，增加营收驱动因素，大力提升公司营收水平。在可预见的未来，公司具备持续经营能力。 收起▲

　　一、经营情况回顾
　　（一）商业模式
　　本公司致力于主题公园的开发及运营，所经营的泰达航母主题公园是以“基辅号”航母资源为依托，集航母编队观光、武备展示、主题演出、会务会展、拓展训练、国防教育、娱乐休闲、影视拍摄功能于一体的大型军事主题公园。
　　公司坚持“1231”发展思路，坚持“1”个军事主题特色，不断完善军事文化和俄罗斯文化“2”业态，以军民融合、文旅融合、科技融合“3”个融合为支撑，围绕创建5A景区“1”个目标，最终将泰达航母打造成独一无二的海上军事文化体验区。
　　公司的消费群体以散客为主，以团队游客为辅。针对不同类别的游客，公司制定了不同的营销模式。
　　针对散客群体，公司主要通过电视、广告、广播等媒体针对周边省市进行宣传；针对团队游客，公司通过与旅行社建立共赢机制，逐步增加团队市场规模。
　　公司收入来源以门票销售为主，以导游收入、商品销售收入、4D影院、照相收入等二次消费收入为辅。通过现场售票、旅行社团体销售、电商销售三大销售方式开拓业务，持续创造经营收益。
　　报告期内，公司的商业模式较上年度无重大变化。
　　报告期后至报告披露日，公司的商业模式无重大变化。
　　（二）经营情况回顾
　　2020年上半年，面对新冠肺炎疫情对企业带来的影响，公司以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神为指引，深入贯彻落实党的十九大和十九届四中全会精神，坚持稳中求进工作总基调，秉持“1231”发展思路，始终以实际行动践行国企责任，将疫情防控工作摆在首位，着力抓好安全稳定。
　　在全力做好疫情防控工作的前提下，积极有序推进复工复产，认真分析研判疫情影响，及时调整全年工作计划，加速推进国企改革步伐，不断强化基础管理，有力应对各种风险挑战。
　　（一）主要财务指标情况
　　上半年，受新冠肺炎疫情影响，泰达航母景区自1月24日起闭园，4月24日起恢复开园，闭园达3个月之久，经营业绩遭受重创。随着疫情形势逐步稳定，景区于6月3日起恢复室内项目开放，但是，进入6月份以来，随着疫情形势变化，在北京等地区连续出现本土感染病例，致使景区游客量持续下降，短期内企业经营将持续受到疫情带来的不利影响。上半年，实现营业收入1219.70万元，净利润亏损3598.03万元，资产负债率42.00%。
　　（二）2020年上半年开展的重点业务
　　1、全力战疫，精准防控，有序推进复工复产
　　自上半年新冠肺炎疫情发生以来，公司上下高度重视，坚决落实党中央、天津市市委、市政府、市国资委以及泰达控股关于新冠肺炎疫情防控工作部署，坚持疫情防控当先，积极有序推进复工复产。期
　　间，先后制定了《泰达航母“新型冠状病毒肺炎”防控工作应急预案》《泰达航母新型冠状病毒感染的肺炎疫情春节假期后开复工防控工作方案》《泰达航母复工开园安全工作方案》，严格落实防疫消杀、公司领导24小时带班等三级值班值守、疫情监测及日报告、防疫物资储备等工作，明确各级安全生产责任。根据天津市疫情防控期间旅游景区复工营业工作指南，制定了《泰达航母复工开园工作方案》，在景区疫情防控、客流疏导、环境卫生等方面进行了全方位科学布控，为游客提供安全有序的旅游环境，多措并举确保企业经营稳定运行。
　　2、深化改革，攻坚克难，推进混改向深向实
　　实施混合所有制改革，是提升发展水平的迫切需要，是有效放大国有资本的有效之策，是健全法人治理结构的关键之举。报告期内，公司组织全部所属企业开展了清产核资，对各类资产、负债进行了全面认真的清查，完成了清产核资报告；北京中林资产评估有限公司对企业有形无形资产开展了全面严格的专项资产评估工作，完成了资产评估报告；天津广信有限责任会计师事务所完成了对企业法定代表人任职期间经济责任审计，并出具审计报告；同时，公司积极与意向战略投资者开展合作洽谈，制定和完善《混改实施方案》，严格履行混改程序，《混改实施方案》已通过公司党总支会、总经理办公会研究讨论，《职工安置方案》已通过公司党总支会、总经理办公会审议和表决。
　　3、完善配套，多措并举，推进5A级景区创建
　　按照天津市、滨海新区拟将泰达航母主题公园打造成为国家5A级旅游景区的工作安排，公司以此为契机，不断完善景区旅游基础配套，不断提升服务品质。一是召开创建国家5A级旅游景区启动会，成立创建工作领导小组，在全公司范围内开展5A专题培训；二是积极对接5A规划咨询公司，将5A规划服务项目列入年度投资计划，待专家对航母景区进行实地踏勘诊断后，拿出完整的创建5A级景区工作方案；三是积极推进“泰达航母创建5A级景区基础设施提升项目”申请政府专项债工作，积极履行相关程序，争取尽快获批。
　　4、广泛推介，化危为机，转变宣传营销策略
　　借助“互联网+”，迅速转变营销战略，开展线下线上双驱动创意营销。一是对接抖音、斗鱼两大直播平台，推出“宅家硬核云游航母”直播活动，累计获得关注5万人次，邀请抖音网红达人“虎哥说车”团队深入景区进行短视频拍摄宣传，累计获得点赞380万次，评论13万人次，泰达航母主题公园官方抖音账号粉丝数直接增长7000余人次；二是参与录制央视大型系列纪录片《航拍中国》（第三季）《一同飞跃》天津篇，在CCTV1央视频道和CCTV9记录频道持续热播；三是与天津本地电视台、广播等传统媒体积极对接，及时报道景区活动、防疫复工举措、开园信息等时效性新闻，与天津电视台合作录制了“致敬最美逆行者”五一特别节目、举办泰达控股“绽放战疫青春，彰显泰达担当”主题团日活动等都在各主流媒体、新媒体获得高频次曝光，上半年，景区相关新闻发布共计245次；四是在天津旅游业内率先推出2020年面向全国医护人员免费入园，为天津援鄂医护人员及其家属提供三年内免费入园政策，展现泰达航母的国企风范与社会担当，树立航母品牌形象，上半年，累计接待医护人员2436人次，为天津援鄂医护人员及其家属办理绿卡202张。
　　5、拓展思路，发挥优势，创新旅游经营业态
　　面对疫情带来的冲击和考验，公司调整经营思路，创新经营模式。一是认真研究疫情期间二次消费问题，通过推出“水上飞人”等全新游艺体验项目、推出“交通游乐一卡通”游艺套票、进一步丰富景区游玩项目、延长游客停留时间，满足消费需求，其中游艺套票广受亲子游群体青睐，5月份平日游艺项目收入能够恢复至去年同期约70%；二是摄影业务方面通过尝试增加甲板摄影点及航母特色纪念套册等方式，创新摄影业务模式，为今后摄影业务拓展奠定实践基础；三是全力做好夏令营工作，积极开展本地区范围内宣传推广，结合疫情防控要求，积极做好相关准备，在课程质量、营地住宿、用餐安全等方面实行严格管理，打造航母独一无二的军事特色夏令营品牌；四是研究疫情防控常态化下经营模式，以线下传统旅游资源为基础，着力研究线上“云游”航母模式，实现线上线下优势互补、流量共赢。
　　6、整合资源，开拓市场，积极开展协同合作
　　为进一步贯彻落实泰达控股“创新协同”理念，泰达航母积极与泰达国际酒店、泰达万丽酒店、泰
　　达足球俱乐部、滨海公交等多家系统内企业开展合作洽谈，拟定建立长期协同合作关系，打造泰达品牌精品旅游线路，争取在广告宣传、团队客户、夏令营等方面达成实质性合作，以整合资源、创新产品的模式，发挥协同优势，减轻疫情造成的经济损失，推进系统内企业之间协作共赢。
　　报告期内，受新冠肺炎疫情影响，公司面临前所未有的压力与考验，经营业绩受到重创。随着疫情形势逐步稳定，公司转变思路、化危为机、创新宣传推广，多举措提升服务，开创文旅发展新格局，取得了一定的成绩，获得了“泰达控股疫情防控复工复产先进集体”等荣誉，泰达航母将以此为新的起点，再接再厉、担当作为，奋力夺取防疫与经济发展“双战双赢”。

　　二、企业社会责任
　　（一）精准扶贫工作情况
　　（二）其他社会责任履行情况。
　　1、2020年春节前夕，新冠肺炎疫情突如其来，文旅行业首当其冲。公司在全国率先发布公告自1月24日起闭园，妥善处理游客票务事宜，采取景区年卡延期使用、未使用订单全额退款等措施，尽最大努力减少游客损失。同时按照党中央、国务院关于疫情防控工作部署，成立泰达航母“新型冠状病毒肺炎”防控工作领导小组，建立了联防联控工作机制，印发疫情防控工作应急预案，严格执行24小时领导在岗带班，重点岗位24小时值班值守制度和信息报告制度，积极开展疫情防控工作，为游客和员工的人身安全健康提供保障。随着国内疫情防控形势持续向好，公司于4月24日起恢复开园，在景区疫情防控、客流疏导、环境卫生等方面进行了全方位科学布控，多措并举积极统筹抓好疫情防控和复工复产，全力以赴确保企业经营稳定运行。
　　2、公司在天津旅游业内率先推出2020年面向全国医护人员免费入园，为天津援鄂医护人员及其家属提供三年内免费入园政策，展现泰达航母的国企风范与社会担当，树立航母品牌形象。
　　3、受新冠肺炎疫情影响，旅游行业进入寒冬，公司在现金流紧张的情况下，仍然坚持全体员工不裁员、不降薪，尊重、保护员工合法权益，保持员工队伍相对稳定。
　　4、根据战略发展需要，公司持续推进军民融合，依托航母独特的军事资源优势，在滨海新区汉沽人民武装部的指导下着重打造舆论宣传排，至此公司肩负生产经营和履行国防义务双重责任，军民融合向深向实推进。 收起▲