银丰棉花（831029）

　　一、业务概要
（一）商业模式
湖北银丰棉花股份有限公司以打造行业领先的棉花产业链综合服务商为目标，主营业务覆盖棉花种植、收购、加工、贸易、专业仓储物流、供应链服务、电商平台运营、信息服务等棉花专业供应链的主要环节，以商品流通为基础，促进物流、资金流、信息流深度融合，不断完善产业链服务能力，推动企业高质量发展，增强为农服务水平。公司销售的主要产品为皮棉，提供的主要服务为专业交易市场服务、专业仓储物流服务等。
公司深耕棉花加工流通领域，立足于“公司+基地+合作社+棉农”及“期现结合”（即现货购销+期货套保）的经营模式，利用自主收购加工和合作购销相结合的方式，构建具有银丰特色的棉花专业供应链体系。在产业链上游，公司开展土地流转向棉花种植领域延伸，棉花种植规模持续稳步提升，建立了稳定的棉花资源网络和高品质棉花资源基地，后期公司将继续择机发展棉花种植业务，切实提升资源的掌控能力。在产业链下游，一方面通过湖北长江区域棉花交易市场有限公司网络交易平台——长江棉花网进行线上营销，大力发展“互联网+棉花+点价”销售模式，为客户提供专业化信息服务及线上交易服务；另一方面通过湖北银丰棉花销售有限公司及其他贸易公司，直接与纺织企业进行对接，针对纺织企业的不同需求提供各类产品和服务。近年来公司还积极运用棉花基差采购、延期点价等新型交易模式，通过期现结合的业务模式开展经营。此外，公司还通过期货交割等方式进行棉花销售，多渠道提升销售能力。公司的关键资源和核心能力在于运用自身的专业能力、信誉优势、品牌优势以及风险管控优势，整合棉农、专业合作社、棉花加工厂、仓储物流以及需棉企业等行业资源，提供整体服务解决方案，提升行业运营效率，从而获取价值回报。

　　二、公司面临的重大风险分析
1、政策性风险
我国涉棉政策的出台较为密集，不同涉棉政策（特别是收抛储政策、进口配额政策）的出台对棉花价格和涉棉企业的经营活动会产生影响。国内方面，国家继续实行目标价格补贴试点，2022/2023棉花年度新疆棉花目标价格为每吨18600元，内地棉花补贴标准为每吨上限2000元。同时，2022年9月1日起，棉花出疆运费补贴标准从500元/吨下调为300元/吨。此外，国家根据供需情况实行储备棉轮出轮入政策。棉花价格受国家政策的影响呈现波动状态，出疆运费补贴下调增加涉棉企业的运输成本，储备棉轮出轮入政策也对国内市场行情造成较大影响。针对棉花行业政策的改变，公司积极调整经营结构，转变经营方式。一方面，公司的棉花经营重心已转移到新疆，未来公司将加大在新疆的并购整合力度，加强同新疆当地纺织厂的合作，大力发展新疆棉经营。另一方面，公司根据国家政策导向，在内地开展土地流转机采棉种植试点，此外还开展粮食、油脂、仓储物流、现代科技农业等非棉业务，提升经营能力和盈利能力。此外，公司千方百计提速棉花现货销售，扩充销售渠道，避免发生存货跌价风险。
2、市场价格波动风险
棉花作为具有高度商品性的大宗农产品，其价格受种植面积、产量、下游需求、各国农业补贴政策和进出口政策、国家储备棉收抛储计划、棉花收购加工政策等因素影响而呈现较大程度的波动。棉花价格的剧烈波动（尤其是价格下跌）加大了棉花加工流通企业的经营风险，对公司经营业绩将造成不利影响。针对上述风险，第一，合理控制加工基地经营规模，引入加工合作平台，提高创效水平，防范经营风险。第二，继续开展土地流转棉花种植项目，向产业链上游延伸，掌控优质棉花资源，降低棉价波动对公司经营的影响。第三，公司将加强品牌质量管理，产品结构向优质的高等级新疆棉转移，提高商品议价能力。第四，公司通过期货套保等方式对棉花价格的波动风险进行规避、锁定和对冲，将未来棉花价格剧烈波动（特别是价格下跌）对公司经营业绩的不利影响控制在可接受的范围。第五，坚持以销定购，以效定价，根据纺织厂的需求提供具有针对性和个性化的服务，提升商品和服务的议价能力。
3、套期保值操作的风险
为防范棉花价格波动的风险，获得合理收益，实现对棉花价格波动风险的规避、锁定和对冲，公司对各类业务中需由公司承担价格波动风险的棉花统一进行套期保值操作。但套期保值操作需要极强的专业性及具有较大的风险性，公司存在因套期保值操作失效而影响业绩的风险。针对以上风险，公司严格按《商品期货套期保值业务管理办法》开展套期保值业务，严控套期保值头寸规模；提高公司期货信息研发能力和决策水平，进一步加强信息研发的深度和广度，力争有效控制套期保值操作引致的经营风险。
4、公司内部控制与管理的风险
2022/2023棉花年度，公司已拥有了20家全资或控股子公司（涉及棉花加工业务的11家），1家棉花种植基地，2个棉花种植合作社。随着公司经营规模和经营区域的变化，公司经营管理的复杂程度较高，这对公司在供销组织、物流配送、资金管控、风险控制、人员管理等方面的管理模式和管理能力提出了更高的要求。若公司不能根据业务发展需要及时优化管理模式、提高管理能力，将可能面临内部控制和管理有效性不足的风险。针对上述风险，公司推行事业合伙人制度，推进内部合作经营改革，大力引进专业技术人才和管理人才，加强对现有人员的持续培训，建立严格的内部控制程序和财务管理措施，重新梳理和优化业务流程。同时推进财务共享体系建设，有助于合理利用现有业务体系，提升采购、物流配送效率，尽可能使内部管理能力跟上业务发展的步伐。此外，公司制订了《业务风险管理办法》，成立了风险管理小组，通过系统性管理业务风险，严格落实各项制度和要求，加大对风险责任人的考核追责，全面提升了风险管理能力。同时，充分发挥法律审计部的监督职能，在收购旺季派专班在各收购基地进行巡查，加强审计监督覆盖的深度及广度。
5、融资渠道单一的风险
目前，大部分涉棉企业仍主要使用农发行的准政策性棉花收购贷款进行生产经营活动，以公司为代表的少数优势企业因其良好的经营业绩和资信状况除取得农发行稳定的贷款外，还可取得商业银行的商业贷款。虽然公司曾经进行了定向增发募集资金，但目前公司的融资渠道仍主要来自银行借款，存在融资渠道单一的限制性，可能会造成公司局部临时的融资不足风险，从而影响公司的生产经营。针对上述风险，公司将努力提高资金周转率，坚持快收购、快加工、快销售的原则，坚持顺价销售，杜绝惜售囤货；在资金的调配上实行预算定额，统筹考虑，对使用效率高、经营效益好的单位优先供应，加快资金周转；同时，改变单纯的购销业务模式，加大为客户提供个性化增值服务力度，尽可能节省资金占用。
6、安全风险
公司子公司主要位于湖北和新疆，资产规模较大，人员分布全国各地，对公司人财物的安全管理提出了很高的要求。由于公司棉花业务向新疆转移，湖北省内子公司有部分闲置老旧资产，存在一定的安全隐患。针对上述风险，公司积极投保各种财产险、人身险，要求应保尽保、足额投保。同时，公司制定了《内地资产单位定期巡查制度》，定期进行安全巡查，加大隐患排查力度，对发现的问题及时落实整改，杜绝安全责任事故，为企业的高效运行和可持续发展创造和谐稳定的环境。 收起▲

　　一、经营情况回顾
　　(一)业务概要
　　商业模式
　　湖北银丰棉花股份有限公司以打造行业领先的棉花产业链综合服务商为目标，主营业务覆盖棉花种植、收购、加工、贸易、专业仓储物流、供应链服务、电商平台运营、信息服务等棉花专业供应链的主要环节。公司销售的主要产品为皮棉，提供的主要服务为专业仓储物流服务、专业交易市场服务等。公司深耕棉花加工流通领域，立足于“公司+基地+合作社+棉农”及“期现结合”（即现货购销+期货套保）的经营模式，利用自主收购加工和合作购销相结合的方式，构建具有银丰特色的棉花专业供应链体系。在产业链上游，公司开展土地流转向棉花种植领域延伸，棉花种植规模持续稳步提升，建立了稳定的棉花资源网络和高品质棉花资源基地，后期公司将继续择机发展棉花种植业务，切实提升资源的掌控能力。在产业链下游，一方面通过湖北长江区域棉花交易市场有限公司网络交易平台——长棉网进行线上营销，大力发展“互联网+棉花+点价”销售模式，为客户提供专业化信息服务及线上交易服务；另一方面通过湖北银丰棉花销售有限公司及其他贸易公司，直接与纺织企业进行对接，针对纺织企业的不同需求提供各类产品和服务。近年来公司还积极运用棉花基差采购、延期点价等新型交易模式，通过期现结合的业务模式开展经营。此外，公司还通过期货交割、电子撮合进行棉花销售，多渠道提升销售能力。公司的关键资源和核心能力在于运用自身的专业能力、信誉优势、品牌优势以及风险管控优势，整合棉农、专业合作社、棉花加工厂、仓储物流以及需棉企业等行业资源，提供整体服务解决方案，提升行业运营效率，从而获取价值回报。

　　二、持续经营评价
　　报告期内，公司会计核算、财务管理、风险管控等各项内部控制体系运行良好；主要财务、业务等经营指标健康；公司的经营模式、产品结构、销售渠道未发生重大不利影响；管理层、骨干员工队伍稳定；公司的行业地位或所处行业的经营环境未发生重大变化，没有影响公司持续经营能力的事项发生。因此，公司具有良好的持续经营能力。 收起▲

　　一、经营情况回顾
　　（一）业务概要
　　商业模式
　　湖北银丰棉花股份有限公司以打造行业领先的棉花产业链综合服务商为目标，主营业务覆盖棉花种植、收购、加工、贸易、专业仓储物流、供应链服务、电商平台运营、信息服务等棉花专业供应链的主要环节。公司销售的主要产品为皮棉，提供的主要服务为专业仓储物流服务、专业交易市场服务等。
　　公司深耕棉花加工流通领域，立足于“公司+基地+合作社+棉农”及“期现结合”（即现货购销+期货套保）的经营模式，利用自主收购加工和合作购销相结合的方式，构建具有银丰特色的棉花专业供应链体系。在产业链上游，公司开展土地流转向棉花种植领域延伸，棉花种植规模持续稳步提升，建立了稳定的棉花资源网络和高品质棉花资源基地，后期公司将继续择机发展棉花种植业务，切实提升资源的掌控能力。在产业链下游，一方面通过湖北长江区域棉花交易市场有限公司网络交易平台——长棉网进行线上营销，大力发展“互联网+棉花+点价”销售模式，为客户提供专业化信息服务及线上交易服务；另一方面通过湖北银丰棉花销售有限公司及其他贸易公司，直接与纺织企业进行对接，针对纺织企业的不同需求提供各类产品和服务。近年来公司还积极运用棉花基差采购、延期点价等新型交易模式，通过期现结合的业务模式开展经营。此外，公司还通过期货交割、电子撮合进行棉花销售，多渠道提升销售能力。公司的关键资源和核心能力在于运用自身的专业能力、信誉优势、品牌优势以及风险管控优势，整合棉农、专业合作社、棉花加工厂、仓储物流以及需棉企业等行业资源，提供整体服务解决方案，提升行业运营效率，从而获取价值回报。

　　二、企业社会责任
　　（一）精准扶贫工作情况
　　（二）其他社会责任履行情况。 收起▲

　　一、经营情况回顾
　　(一)业务概要
　　商业模式
　　湖北银丰棉花股份有限公司以打造行业领先的棉花产业链综合服务商为目标，主营业务覆盖棉花种植、收购、加工、贸易、专业仓储物流、供应链服务、电商平台运营、信息服务等棉花专业供应链的主要环节。公司销售的主要产品为皮棉，提供的主要服务为专业仓储物流服务、专业交易市场服务等。
　　公司深耕棉花加工流通领域，立足于“公司+基地+合作社+棉农”及“期现结合”（即现货购销+期货套保）的经营模式，利用自主收购加工和合作购销相结合的方式，构建具有银丰特色的棉花专业供应链体系。在产业链上游，公司开展土地流转向棉花种植领域延伸，棉花种植规模持续稳步提升，建立了稳定的棉花资源网络和高品质棉花资源基地，后期公司将继续择机发展棉花种植业务，切实提升资源的掌控能力。在产业链下游，一方面通过湖北长江区域棉花交易市场有限公司网络交易平台——长棉网进行线上营销，大力发展“互联网+棉花+点价”销售模式，为客户提供专业化信息服务及线上交易服务；另一方面通过湖北银丰棉花销售有限公司及其他贸易公司，直接与纺织企业进行对接，针对纺织企业的不同需求提供各类产品和服务。近年来公司还积极运用棉花基差采购、延期点价等新型交易模式，通过期现结合的业务模式开展经营。此外，公司还通过期货交割、电子撮合进行棉花销售，多渠道提升销售能力。公司的关键资源和核心能力在于运用自身的专业能力、信誉优势、品牌优势以及风险管控优势，整合棉农、专业合作社、棉花加工厂、仓储物流以及需棉企业等行业资源，提供整体服务解决方案，提升行业运营效率，从而获取价值回报。

　　二、持续经营评价
　　报告期内，公司会计核算、财务管理、风险管控等各项内部控制体系运行良好；主要财务、业务等经营指标健康；公司的经营模式、产品结构、销售渠道未发生重大不利影响；管理层、骨干员工队伍稳定；公司的行业地位或所处行业的经营环境未发生重大变化，没有影响公司持续经营能力的事项发生。因此，公司具有良好的持续经营能力。 收起▲

　　一、经营情况回顾
　　（一）商业模式
　　湖北银丰棉花股份有限公司以打造行业领先的棉花产业链综合服务商为目标，主营业务覆盖棉花种植、收购、加工、贸易、专业仓储物流、供应链服务、电商平台运营、信息服务等棉花专业供应链的主要环节。公司销售的主要产品为皮棉，提供的主要服务为专业仓储物流服务、专业交易市场服务等。
　　公司深耕棉花加工流通领域，立足于“公司+基地+合作社+棉农”及“期现结合”（即现货购销+期货套保）的经营模式，利用自主收购加工和合作购销相结合的方式，构建具有银丰特色的棉花专业供应链体系。在产业链上游，公司开展土地流转向棉花种植领域延伸，棉花种植规模持续稳步提升，建立了稳定的棉花资源网络和高品质棉花资源基地，后期公司将继续择机发展棉花种植业务，切实提升资源的掌控能力。在产业链下游，一方面通过湖北长江区域棉花交易市场有限公司网络交易平台——长棉网进行线上营销，大力发展“互联网+棉花+点价”销售模式，为客户提供专业化信息服务及线上交易服务；另一方面通过湖北银丰棉花销售有限公司等其他贸易公司，直接与纺织企业进行对接，针对纺织企业的不同需求提供各类产品和服务。近年来公司还积极发展棉花供应链业务，开展棉花基差采购、延期点价等新型交易模式，通过以销定采、跨月交易、代理采购、代理套保等期现结合的业务模式开展经营。此外，公司还通过期货交割、电子撮合进行棉花销售，多渠道提升销售能力。公司的关键资源和核心能力在于运用自身的专业能力、信誉优势、品牌优势以及风险管控优势，整合棉农、专业合作社、棉花加工厂、仓储物流以及需棉企业等行业资源，提供整体服务解决方案，提升行业运营效率，从而获取价值回报。

　　二、企业社会责任
　　（一）精准扶贫工作情况
　　（二）其他社会责任履行情况。
　　公司始终把社会责任放在公司发展的重要位置，将社会责任与公司的发展联系起来，积极承担社会责任，支持地区经济发展，与社会共享企业发展成果。公司诚信经营、依法纳税，在创造经济效益、保障全体股东利益的同时，积极维护员工的合法权益，重视人才培养。
　　公司作为农业企业，始终以服务三农为宗旨，不断推动农业产业化发展，业务扎根新疆，带动当地农民就业，解决农民“卖棉难”问题。积极响应国家扶贫攻坚战的号召，加大国家三区三州深度贫困地区中的喀什、阿克苏地区棉花销售扶贫力度，充分发挥农业企业在扶贫工作中的重要作用，同时还做好民族团结工作，维护了当地的社会稳定。
　　今年5月25日，“巩固脱贫成果-助力乡村振兴”支教物资捐赠仪式在新疆维吾尔自治区和田县英瓦阿提乡吐格曼贝什村举行。银丰农业公司为吐格曼贝什村建立自治区党员（远程）教育站点捐赠100套远程教育学习桌椅。 收起▲

　　一、经营情况回顾
　　(一)业务概要
　　商业模式
　　湖北银丰棉花股份有限公司作为国内一流的棉花专业供应链运营商，主营业务覆盖棉花种植、收购、加工、贸易、专业仓储物流、交易市场运营、信息服务等棉花专业供应链的主要环节。公司销售的主要产品为皮棉，提供的主要服务为专业仓储物流服务、专业交易市场服务等。
　　（一）经营模式：公司深耕棉花加工流通领域，立足于“公司+基地+合作社+棉农”及“期现结合”（即现货购销+期货套保）的经营模式，利用自主加工和合作购销相结合的方式，构建具有特色的棉花专业供应链体系。
　　（二）采购模式：公司采用棉花收购加工与种植相结合的模式，开展棉花种植领域的土地流转，截止2020年底公司棉花种植规模达到4.5万亩，建立稳定的棉花资源网络和高品质棉花资源基地，提高自有资源的掌控能力。
　　（三）销售模式：棉花贸易主要采用“线上+线下”方式，加速向“两网融合”转变。一方面通过湖北长江区域棉花交易市场有限公司网络交易平台——长棉网进行线上营销，大力发展“互联网+棉花+点价”销售模式，为客户提供专业化信息服务及线上交易服务；另一方面通过湖北银丰棉花销售有限公司，直接与纺织企业进行对接，针对纺织企业的不同需求提供各类产品和服务。此外，公司还通过期货交割、电子撮合进行棉花销售，多渠道提升销售能力。2020年8月公司成立供应链分公司，通过以销定采、跨月交易、代理采购、代理套保等期现结合的业务模式开展经营。
　　（四）盈利模式：公司的关键资源和核心能力在于运用自身的专业能力、信誉优势、品牌优势以及风险管控优势，整合棉农、专业合作社、棉花加工厂、仓储物流以及需棉企业等行业资源，提供包括供应链金融整体解决方案，提升行业运营效率，从而获取价值回报。
　　作为目前国内一流的棉花专业供应链运营商，公司将以棉花为主，向综合型的农产品供应链运营商发展。

　　二、持续经营评价
　　报告期内，公司会计核算、财务管理、风险管控等各项内部控制体系运行良好；主要财务、业务等经营指标健康；公司的经营模式、产品结构、销售渠道未发生重大不利影响；管理层、骨干员工队伍稳定；公司的行业地位或所处行业的经营环境未发生重大变化，没有影响公司持续经营能力的事项发生。因此，公司具有良好的持续经营能力。 收起▲

　　一、经营情况回顾
　　（一）商业模式
　　湖北银丰棉花股份有限公司作为棉花专业供应链运营商，主营业务覆盖棉花种植、收购、加工、贸易、专业仓储物流、交易市场运营、信息服务等棉花专业供应链的主要环节。公司销售的主要产品为皮棉，提供的主要服务为专业仓储物流服务、专业交易市场服务等。
　　（一）经营模式：公司深耕棉花加工流通领域，立足于“公司+基地+合作社+棉农”及“期现结合”（即现货购销+期货套保）的经营模式，利用自主加工和合作购销相结合的方式，构建具有特色的棉花专业供应链体系。
　　（二）采购模式：公司采用棉花收购加工与种植相结合的模式，通过开展棉花种植领域的土地流转，2019年种植规模增加到2.9万亩，2020年上半年棉花种植规模达到4.5万亩，建立稳定的棉花资源网络和高品质棉花资源基地，提高自有资源的掌控能力。
　　（三）销售模式：棉花贸易主要采用“线上+线下”方式，期货基差点价，加速向“两网融合”转变。
　　一方面通过湖北长江区域棉花交易市场有限公司网络交易平台——长棉网进行线上营销，大力发展“互联网+棉花+点价”销售模式，为客户提供专业化信息服务及线上交易服务；另一方面通过直接与纺织企业进行对接，针对纺织企业的不同需求提供各类产品和服务。此外，公司还通过期货交割、电子撮合进行棉花销售，多渠道提升销售能力。
　　（四）盈利模式：公司的关键资源和核心能力在于运用自身的专业能力、信誉优势、品牌优势以及风险管控优势，整合棉农、专业合作社、棉花加工厂、仓储物流以及需棉企业等行业资源，提供包括供应链金融整体解决方案，提升行业运营效率，从而获取价值回报。
　　作为棉花专业供应链运营商，公司将以棉花为主，向综合型的农产品供应链运营商发展。
　　（二）经营情况回顾
　　报告期内，公司实现营业收入1,246,809,415.39元，同比减少10.29%；归属于挂牌公司股东的净利润为10,464,659.49元，同比减少70.07%；归属于挂牌公司股东的扣除非经常性损益后的净利润为5,204,520.01元，同比增加114.43%。截止报告期末，资产总额为1,975,528,111.93元，较上年期末减少30.91%；归属于挂牌公司股东的净资产为303,738,934.06元，较上年期末增加8.97%。
　　2019/2020棉花年度，公司按照稳健经营的指导思想，在保持经营规模稳定的基础上，努力实现更好的经营效益。公司棉花销售量较去年同期增加12.82%，但是棉花价格较去年同期下跌了20%左右，导致公司营业收入有所下滑。今年上半年公司对库存棉花进行了高覆盖率期货套保，锁定了大部分利润，同时加快了新棉销售进度，通过基差点价和期货交割的方式对棉花进行销售。取得了较好的经营效益，归属于挂牌公司股东的扣除非经常性损益后的净利润实现了扭亏为盈。
　　2020年上半年主要工作：
　　1.狠抓疫情防控工作，保障公司正常运转
　　公司统筹推进防疫和复工复产工作，同时安排在汉种植基地管理人员和收购基地人员第一时间奔赴新疆，确保既定工作任务的完成。
　　2.不违农时保春耕
　　公司员工及时赴疆，抢抓时机播种，确保春耕春播质量，保证正常生产进度，今年种植面积较去年继续扩大了1万余亩，为种植项目继续丰收创效打好基础。
　　3.争取各项扶持政策的落实落地
　　面对今年疫情影响，国家出台各项减税降费等重大举措，降低企业用工成本,支持企业复工复产。
　　公司按国家有关政策规定，积极争取各项扶持政策落实到位，向相关政府部门申请各项优惠减免累计超过300万元，尽可能降低疫情造成的不利影响。
　　4.多措并举保障经营指标任务完成
　　受宏观经济、国际贸易形势影响，加之一季度疫情期间销售收入的急剧下滑，为确保“2020年业务规模不低于2019年”的经营目标，公司主要从以下方面精准发力，实现上半年棉花经营量超去年同期。
　　第一，调整优化内部合作经营。2019年公司开始实行内部合作经营改革，取得了积极的成效。针对内部合作经营中出现的问题，公司在2020年对合作经营方案进行了细化完善，确保合作经营改革在公司全面推进。
　　第二，制定销售目标，加快销售进度。按照2020年5月份收购皮棉销售进度不低于90%的目标，公司通过基差点价和期货交割的方式对棉花进行销售，上半年已基本实现收购皮棉的销售工作，锁定了经营利润，加快了资金周转。
　　第三，拓展皮棉采购业务，增加利润增长点。复工之后，公司制定了4-12月份新增采购销售目标任务计划，与各单位签订责任状，上半年共实现外采皮棉2万吨并实现销售盈利，成为公司新增规模和经营创效亮点。

　　二、企业社会责任
　　（一）精准扶贫工作情况
　　（二）其他社会责任履行情况。
　　公司始终把社会责任放在公司发展的重要位置，将社会责任与公司的发展联系起来，积极承担社会责任，支持地区经济发展，与社会共享企业发展成果。公司诚信经营、依法纳税，在创造经济效益、保障全体股东利益的同时，积极维护员工的合法权益，重视人才培养。
　　第一，今年年初新冠疫情爆发，公司对下游行业保证供应、对湖北积压农产品促销，在汉党员干部捐款捐物、下沉社区，积极配合社区，共同做好小区封控管理各项工作，共同筑起社区疫情“防控墙”。
　　第二，公司作为农业企业，始终以服务三农为宗旨，不断推动农业产业化发展，业务扎根新疆，带动当地农民就业，解决农民“卖棉难”问题。积极响应国家扶贫攻坚战的号召，加大国家三区三州深度贫困地区中的喀什、阿克苏地区棉花销售扶贫力度，充分发挥农业企业在扶贫工作中的重要作用，同时还做好民族团结工作，维护了当地的社会稳定。 收起▲